监控项目工作总结

监控项目工作总结（推荐8篇）

监控项目工作总结 篇1

高清视频监控项目的建设是平安城市建设的一部分，有利于预防和打击违法犯罪，有利于维护社会治安稳定，有利于解决各镇区路面街道的突出治安问题，具有良好的社会效益。随着视频系统的不断深入建设，传统的模拟监控系统和标清数字联控系统由于视频图像信号质量不高，部分监控点看得见图像，却看不清图像细节。从管理者和使用者角度来看，期望视频监控系统的图像更加清晰。因此，高清视频监控系统应时而生。下面，就此对已完成的高清视频监控系统建设进行总结。

一.职责分工

监控项目共64个点，由公安局集成单位和移动施工单位两家合作完成。其中，公安集成单位负责所有站点外电接入，51个点的基础开挖及立杆工作；移动施工单位负责所有站点的光缆接入成端，跳纤及开通联调工作，13个点的基础开挖及立杆工作。

二．建设过程回顾

视频监控项目是第一个镇区建设成功的高清视频监控系统。回想起来，该项目建设过程确实可以说是风雨兼程。整体来说，该项目建设任务重、工期紧，这对经验严重不足的我们来说确实困难重重。面对压力，各单位领导积极响应，迎难而上，多次召开会议商讨施工可能遇到的难题及解决办法，划分了各单位工作范围，明确了施工任务，制定了相应的工程建设管理制度以及建设计划和流程，以保证该项目建设的顺利开展。

自开工建设以来，我们遇到的难题首先体现在两家单位施工工序节点的对接上。由于大部分站点的杆基础开挖及立杆由公安集成单位负责，而后续的光缆接入，传输成端等工序由移动施工单位负责，当中就造成了很多的信息错误或更新不及时，从而影响到了施工进度。反过来，另外一部分站点的杆基础开挖和立杆由移动负责，同样也影响到了公安集成单位的外电接入，从而影响到了后续ONU安装及开通工作的顺利进行。其次，难点还体现在由于施工规范不熟，经验不足引起的各种施工受阻及投诉等问题。例如：1.移动施工单位负责的监控杆基础开挖完成后没及时通知公安局集成单位过来检查基础开挖深度和宽度尺寸，开挖完成直接浇注，养护期到后直接立杆，在这个过程当中没有通知甲方到现场相关检查及测量，导致施工完成后就引起了甲方的质疑基础开挖深度与宽度是否达到要求；2.按照监控杆设计要求基础浇筑时需要预留两根预埋管，一根用来光缆接入，另外一根用来外电接入。但由于现场施工人员不清楚施工规范及集成单位负责人相关施工规范宣贯不到位，导致现场施工只预留一根预埋管，造成甲方质问强电与弱电走同一条预埋管会影响监控信号传送，后续开通后证明此情况不影响信号传送；

3、光缆建设完成后进行成端施工时，施工人员缺乏相关监控视频项目的施工经验，直接走外线，钻破新装好的设备箱进行成端，造成过公安集成单位的投诉，后续经过协调由光缆单位赔偿购买新的控制箱并安排好；

4、管道开挖及立杆施工时，由于没有引起重视，施工人员直接使用不合规范的警示牌，曾经引起过市政部门、村委、城管部门、村民的严重投诉及阻止施工事件；

5、进行开通工作时，由于施工单位对视频监控项目的开通经验不足，遇到了许多开通的问题不能及时找出问题从而影响进度。如遇到了现场开通存在延迟、丢包、卡顿或Ping不通等现象时，对于IP更改不及时、后台数据没有及时更新、带宽不够、网线坏了或没插好、ONU问题、防雷器接口松了、断电等问题，不能快速找出问题并解决。

三、业务开通过程总结

1、后台数据准备阶段

制作镇区IP分配汇总表，按以下步骤实行：

（1）汇总樟木头镇镇区OLT信息；

（2）汇总所有站点的跳纤图纸（建议是最终修改版的图纸）；

（3）按照跳纤图或现场反馈将各个站点分配至相应的OLT名下；（4）因每个点站点有2个至9个监控摄像，每个监控设备需分配一个IP，每个内层VLAN只能分配27个IP，为保证后期数据制作的准确性，所以需要将每个OLT下所带站点的监控设备数量统计出来；

（5）临时更改接入基站的站点，在保证IP不重复的前提下，进行重新分配；

2、数据制作阶段

因樟木头视频监控项目工期紧张，需要紧急开通站点，与网管部门沟通后，此次项目开通流程走线下数据，后期需客户经理提IPVPN业务工单，并及时完成工单的流转与归档；

数据制作线下流程如下：

（1）将每个监控站点的OLT、PON口、设备序列号、网关、私网IP，设备端口汇总完成后，以邮件的反馈给城域网与GPON网管，注意要确保反馈信息的准确性；

（2）先由城域网同事分配OLT内外层，制作网关数据，然后由GPON网管制作ONU数据；

（3）邮件需备注清楚带宽分配原则，无特殊情况，连接一个监控设备的端口需10M，而为了保证监控设备能够良好的运转，需要GPON网管在制作数据时采用固定带宽形式；

（4）网管反馈完成数据制作后，便进入下一步，现场开通调测；

3、现场开通阶段

此次樟木头视频监控项目的组网方式，移动未在公安局总部投入设备，直接从SW设备裸纤跳纤接入客户防火墙与交换机，交换机设备已由公安局设备厂商完设置完成，我方只需在末端完成ONU设备的设置，并将监控设备连接到末端ONU设备，通过移动传输与总部设备进行对接联调，以此达到摄像图像显示至总部监控平台的效果；

现场开通流程如下：

（1）完成ONU设备安装与调测，采用电脑连接设备的方式，PING通先前已分配好的网关与IP，若网关能PING通，则证明城域网到末端链路已通；

（2）在末端通过电脑PING总部服务器地址，检查是否链路已通，是否有丢包或延迟过大的现象；

（3）现场用电脑连接监控设备，是否能正常登陆，网关与IP是否与事先分配的一致；

（4）将现场监控设备连接上末端ONU设备，由后台城域网网管与总部服务器网管进行测试，PING 事先分配好的IP，检查是否正常看到设备，丢包率、延时是否正常，视频是否可以正常显示在监控平台上；

4、故障处理

樟木头视频监控项目完成开通后，出现了以下问题：

（1）延迟过大、有丢包；

（2）出现设备经常断开的现象；

（3）总部平台视频显示出现卡顿与卡屏、走帧的现象；

故障排除过程：

（1）由后台GPON网管检查ONU数据设置是否有问题；

（2）由现场人员排查是否ONU与监控设备之间的链路是否正常；

（3）检查ONU设备是否有问题；

（4）检查总部服务器设置是否有问题；

故障处理流程：

（1）由后台升级带宽或更改带宽模板；

（2）若确认是ONU与监控设备链路问题，由公安局集成处理；

（3）对卡顿与卡屏的站点进行ONU设备更换；

监控项目工作总结 篇2

关键词：政府投资项目,造价监控,全过程,问题,解决办法

分析近五年来我中心审核的政府性投资项目,发现有近1/3的项目投资超概算,造价监控工作做的很不理想。如何加强政府性投资项目的造价监控,切实把政府性建设资金真正管好、用好,使有限的资金发挥最大的效益,是摆在财政部门面前的一个重要课题。因此,就如何进行造价监控这个问题谈一些认识和看法。

1 决策阶段造价监控工作存在的问题及解决办法

决策阶段工程造价监控的成败决定工程项目全过程等造价控制的成败。项目成败与否关键在于决策,只有正确的决策才能带来项目的正确实施;决策失误将导致投资资金的浪费,造成后几个阶段的造价控制也失去意义。

项目建议书、可行性研究报告、初步设计及概算审批过程是决策阶段的必经之路,但由于建设单位的认识不足,致使这些工作往往做不到位,有些是走过场。在这一阶段,初步设计及概算成了估算数,没有经过详尽的实地勘测、科学分析和方案优化对比认证便上报审批;还有些单位为了争取项目上马,在项目申报过程中以小规模低投入的建设方案上报,以获取上级的批准,然后在实施中擅自扩大规模、提高标准和增加建设内容,造成既成事实,使上级领导和相关职能部门不得不同意追加投资概算,导致工程项目造价不断攀升;另一方面,据调查,有较多的建设项目存在可行性研究深度不够、外部建设条件不落实、缺项、漏项等现象,导致建设实施时上述问题暴露,投资概算失控,特别是地质勘察工作不细造成工程超概算情况比较普遍。

针对出现的上述问题,决策阶段应做到以下几点:项目建议书、可行性研究报告必须经过详尽的实地勘测、科学分析和方案优化对比认证后再上报审批。要确保有足够的时间去把这方面的工作做细、做扎实。先从市场研究、技术研究和效益研究三个部分着手分析论证项目的必要性、可行性和合理性,再做多方案比较和优选,并提出结论性意见和重大措施建议。要做到先评审后立项,立项后积极与建设单位沟通,深入了解建设单位的意图和项目具体情况。对建设规模和建设标准进行准确定位,确保外部条件全部落实到位,确保投资估算满足限额设计和控制概算的要求。财政评审机构面对的是本地区的财政投资建设项目,在平时的工作中积累了丰富的工程建设经验,往往能够对建设单位提出很多具有建设性的意见。这个阶段介入,不但加强了与建设单位的联系,便于以后工作的开展,同时也使项目规模更加合理,从源头上提高了财政资金的使用效率,切实做到先评审后决策。

2 设计阶段造价监控工作存在的问题及解决办法

设计方案的优劣主要是由设计单位决定的。一个工程在造价上是否合理,是节约还是浪费,在设计阶段大致定型。据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用1%以下,而正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上。有的项目由于设计行业缺乏竞争和约束机制,设计人员进行设计时不考虑结构、方案的合理性、经济性,使得限额设计流于形式;审定图纸和预算的专家受时间、专业等因素影响,在短短的两三天时间里只能从面上进行审核,不能全面彻底的审查,严重地影响了预算的准确率。针对设计阶段出现的问题,应积极推行设计招标,在限额设计的基础上进行多方案的详细比较论证,从经济性、适用性、长远性等多角度考虑,使技术和经济有机结合,选出最佳实施方案;实行设计奖罚制度,一旦突破相应的概算限额,则必须返工,返工费由设计单位承担。同时,制定较为详细的、可操作性强的奖惩方案,奖励那些设计方案优秀、工程造价节约的设计,处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计。以上奖罚方案可有效避免设计时出现肥梁、胖柱、超量配筋、加大截面、任意提高钢筋混凝土标号等级等抬高项目造价的现象,能充分调动设计单位的积极性,使其设计出低成本的优化设计方案。在设计阶段,建设单位的参与程度直接影响设计的质量与造价的高低。评审中心应积极参与设计方案的评审,在不影响功能的前提下,提出节约造价的合理化建议,能动的影响设计。同时,也积极参与设计项目投资分析,对设计预算进行评审,重点审查预算的全面性、准确性,力求不丢项、漏项,并充分考虑不可预见因素。

3 招投标阶段造价监控工作存在的问题及解决办法

招投标阶段存在的问题是:个别建设单位编制的招标控制价和标底不报财政部门审定,随意招标;很多建设单位急于让项目开工建设,对设计深度、招标文件的合理与完善程度没有严格把关,造成边施工边变更。有的项目一改再改,对更改造成的损失也没有建立相应的责任追究制度;同时,还存在招标文件的有些条款设置不严密,文字叙述上有漏洞,评标办法的制定缺乏,招标范围不明确等问题,导致招标项目造价留有很大活口,使工程投资得不到有效控制,使招投标流于形式,为竣工结算留下隐患。

针对以上情况,该阶段工程造价控制的主要工作是:要加强对招标文件、施工图纸的审核,加强对编制的招标控制价、标底的评审。招标文件审核时主要审查各项条款设置是否严密,文字上是否有漏洞或者歧义,评标办法的设置是否科学,招标范围是否明确。审核招标控制价、标底时既要考虑投标总报价的合理性,又要详细评审其中各分项综合单价的合理性,看是否有漏项现象存在。对图纸的细化程度审核时,要注意检查标注是否清晰,出详图的地方是否交代清楚,是否满足准确计算造价的要求。

4 施工阶段造价监控工作存在的问题及解决办法

施工阶段控制工程结算超概算的关键是控制设计变更和现场签证。我们在历年的结算审核中发现,有的建设项目在某一分部分项工程施工完毕后,又提出变更要求,使得施工人员不得不打破原有的施工组织设计,重新安排施工,造成人工、材料、机械的浪费;加之有些建设单位的工作人员业务素质差,对于预算和有关规定不熟悉,或与施工单位有某种“默契”,造成不合格签证。

设计变更多半发生在隐蔽工程,评审人员没有到场,很难断定变更的真实情况。因此,施工时一定要深入施工现场,随时查看工程实施情况,核实并规范变更签证。发生设计变更和现场签证时,先进行造价增减多少的测算,并优先考虑造价变化的因素,进行技术经济分析比较后再进行变更,使现场签证和设计变更在确保功能和质量的前提下尽可能不增加投资,甚至还能降低投资。努力减少现场变更的随意性,严格控制不合理的变更签证。施工阶段变更如果涉及增加资金过多,必须要请示相关部门批准后才能实施变更。在施工阶段还应注意多收集重要的证据,以免承包方在结算阶段提出施工索赔时难以应付。

施工阶段造价控制的重点是签订好施工及购货合同。这一步工作做好了,能够避免结算时的合同争议和纠纷。评审人员应根据每一个工程具有特殊性,预测将来容易产生纠纷的地方,要求在合同签订时加以澄清说明,避免由于签订的合同条款不明确或不严密造成造价失控或扯皮。合同条款应主要审核:涉及造价的条款是否符合招投标文件的约定;是否与工程实际及国家法律法规相符;合同价调整的条件、范围、方法是否合理;审查现场签证条款、设计变更条款、工程结算条款表述是否准确、完整;审查合同条款是否充分阐明发生变更的计价方法;是否准确界定承包风险的范围、调整幅度及调整方法。

5 结算审核阶段造价监控工作存在的问题及解决方法

在结算审核阶段,首先要在对合同进行透彻理解的基础上严格执行合同。对于出现的甲方不熟悉工程相关知识,监理方的责任心较差,没有审核签证单中施工单位报送的工程量,价格的签订也没有任何依据的情况,在审核时必须对签证单中的工程量和签订的价格都要进行进一步核实,尽量剔除现场签证不实的情况。结算审核应采取建设单位初审与财政相关部门联合复审相结合的办法。

政府性投资项目造价控制不理想的主要原因是:我国的政府投资项目大部分建设时间长、具体情况复杂、造价高,各个阶段的工程造价监控难度较大;又由于政府投资项目没有筹集和归还建设资金的压力,花多花少最终均由政府买单,因此建设单位在造价监控方面重视程度不够。目前造价管理的各个阶段控制工作不够完善,对工程造价的控制主要侧重于事后控制(竣工结算阶段),而忽视了最为重要的事前控制(决策和设计阶段)。

从以上分析可知,对政府投资项目进行全过程造价控制,不只是核减资金的问题,最重要的是改变过去只注重事后评审的做法,努力做到早介入、早跟踪,在事前评审上多下功夫。监控事先制定全过程造价监控实施方案,实施中发现存在的问题再加以改进,促使造价监控工作不断完善,真正实现政府投资项目造价监控工作的全过程覆盖,使有限的资金发挥出最佳的效益。

参考文献

浅谈风电项目风机吊装安全监控 篇3

关键词：风电项目;风机吊装;安全管理

1、引言

随着我国风力发电事业的迅猛发展，风电项目的建设规模和数量不断增多。在快速发展的风电项目建设形势下，风机吊装中的安全事故也处于频繁发生的过程中。通过采取科学有效的安全监督控制手段，对于风机吊装施工过程进行严格的安全管理控制，是保障整个吊装过程安全进行的关键。在吊装过程中，要对于容易产生安全问题的各类因素进行深入的分析，并且制定有效的预防控制方案，是保障整个风电项目安全、顺利开展的关键。

2、导致风电项目风机吊装安全事故的几个重要因素

2.1人为因素

由于风电项目安装工程规模一般较大，其施工过程中参与的人员数量较多。对于人员数量需求的增加，导致了整体人员队伍素质水平、技能水平以及工作经验水平都存在着较大的差异。再加上吊装现场的施工环境较为复杂，各项安全措施的落实需要由高度的安全意识和安全技能水平。

2.2设备因素

设备因素也是造成安全事故的重要因素之一，需要吊装过程中进行严格的控制。在现场设备运输的过程中，由于风电设备本身一般都具有较大的体积和重量，运输一直是吊装施工的首要难题。对于一些道路交通环境不佳的地区，其运输更是成为制约后续施工的重要难题之一。塔筒和叶片较长，在运输过程中需要道路情况畅通良好，并且没有多余的障碍物，保持足够的转弯半径。如果运输过程中道路条件不能得到有效保障，就会造成设备被障碍物刮伤或者翻车下道等安全事故。在一些风力较大的环境或者道路上有冰雪等，运输过程也要更加注意。风电项目本身施工场地面积较大，风机设备的存放大多采取分散存放的方式，这种分散的存放不利于管理。如果设备现场管理不力，就会造成设备丢失、损坏等问题。

3、风电项目风机吊装安全监控思路

3.1人为因素的安全监控

在风机吊装施工伊始，就要对现场的人员进行严格的管理。项目管理部门要指派具有丰富吊装经验的管理者参与工程的管理，在监管人员选拔上，要选择一些具有较强责任心和良好工作态度的人员。在吊装队伍的组建上，要保证各个岗位人员的配备齐全。在对实际参与施工的人员管理上，要加强相关培训与技术交底工作，保证所有参与吊装施工人员对于施工中各个环节都足够熟悉，对于施工中的危险点有清晰明确的认识，具有足够的危险 预防与应对能力。在相关培训工作完成之后，要对上岗人员进行考试。在吊装施工中，要做好岗位监督管理，并且做好施工前的岗前检查。对施工中出现的不安全行为要及时的进行制止，严格禁止违章作业和操作行为的发生。

3.2设备因素的安全监控

在设备运输的过程中，相关建设单位、设备制造单位、监理单位和运输单位要做好相互的细条与配合，对于施工过程中的检修道路进行全面的检查，并且做好现场的验收工作，在发现相应问题之后进行及时的处理，并且做好应急预案。在设备运输现场装卸中，要做好跟踪检查，遇到问题现场进行解决。通过对上一次运输中存在的问题进行出来和解决，提高后续运输的效果，减少不必要的安全问题发生。在设备现场管理过程中，要结合吊装计划进行合理安排，制定好现场报关计划，通过合理控制进场时间和存放时间，减少施工现场设备存放数量，进而减少现场管理压力。对于一些容易运输的小型设备管理上，要以集中管理为主。

3.3吊装过程中安全控制

在现场吊装作业过程中，还要做好吊装工具与设备的安全管理控制。对于入场的吊车要保证所有车辆都经过相应的年检，并且在规定的检测期内进行使用。相关技术部门对进场的吊车要进行入场检验，保证技术检验合格之后才能进场进行下一步施工。在吊车组装控制上，要做好吊车组装方案的编制，并且保证作业之前做好充足的安全准备，在通过试吊之后，方可进行正式吊装施工。作业部门要结合作业指导和技术方案，对于施工中的一些技术细节进行提前敲定，并且对吊装过程中可能出现的风险问题进行提前预估。吊装方案的编制完成后，要经过相关监理部门和安全部门的审核通过之后，才可以进行后续的吊装施工，为后续吊装提供合理的方案保证。在風机吊装之前，要对于每台风机都进行安全用品检查、吊具检查以及灭火器检查，并且确保吊装设备调试运行正常再开始吊装的作业。在作业的过程中，各个参加单位的安全管理人员要始终在现场保持全过程的监督和指导，直至吊装过程顺利完成。

4、结束语

总而言之，在风电项目风机吊装作业的过程中，采取科学有效的安全控制管理手段，是减少安全事故发生，提高作业效率的关键。相关管理人员要加强对施工过程中引发安全问题的因素进行深入的分析，采取针对性的解决对策来控制，从根本上提高整个吊装作业的安全性。

参考文献：

[1]张云峰.设备安全在本质安全管理中的重要性[J].才智.2015（02）

[2]黄文海.风电设备吊装工程重大危险源分析及安全管理建议[J].神华科技.2012（04）

视频监控项目合同书 篇4

甲方：

乙方：

甲乙双方本着平等互利的原则，同意根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等中国其它相关法律、法规以及本合同的规定，经双方友好协商，达成合同条款如下：

一、工程内容、价格

1、乙方根据甲方要求，在 项目安装视频监控系统；

2、该系统包括：（见附件）；

3、工程报价：（见附件）；

4、工程总价款为：人民币。

二、产品质量及安装调试要求：

1、乙方须按附件1要求向甲方提供符合国家产品质量标准的正品设备，不得以任何理由以次充好。未经甲方同意，不得随意更改方案。并提供各设备有关品质证明书，合格证，说明书，相关软件等资料。

2、乙方所提供合同内设备应保证产品内外包装完好无损，若不能达到要求，甲方有权要求乙方立即更换合格产品。由此带来的一切损失由乙方负责。

3、在签订合同后，乙方按照甲方要求负责设备安装、调试，要求做到布局合理，布线规范，便于使用及维护，符合国家有关技术标准。

4、布线标准：乙方监控系统布线施工，严格遵照《民用闭路监控电视系统技术规范》的标准。

三、付款方式

1、本合同签订后3日内，甲方向乙方支付工程总造价的10%作为预付款，计人民币

；

2、工程施工安装完成，甲方进行工程验收即向乙方支付工程总造价的50%，计人民币

；

3、系统稳定运行30天，甲方确认工程无问题后，甲方向乙方支付工程总造价的30%，计人民币

；

4、余款作为售后维修保证金，待保修期结束后一次性付给乙方。

四、甲方责任

1、按期支付合同款项，以便保障工程的顺利进行；

2、提供具体工程要求及其它乙方施工所必备资料；

3、派专人负责施工现场的协调，协助乙方工作，为施工提供便利条件；

4、如甲方要求对系统功能或系统设计进行改动，需书面通知乙方，并提供相关技术资料；

5、监督、检查乙方的工程质量和工程进度，审查乙方施工原始记录、隐蔽工程记录、施工图及报告；

6、甲方有权对乙方所提供的产品进行抽查，乙方应积极配合，不得以任何理由干涉甲方的监督检查工作。

五、乙方责任

1、按照甲方提供的具体工程要求，向甲方提供工程整体设计及实施方案；

2、负责系统设计、施工图绘制、工程进度管理及施工记录；

3、负责设备、材料的运输、安装及调试，确保工程质量达到设计要求；

4、按施工安全规范采取预防事故措施，精心组织施工，确保施工安全。整个项目施工过程中，由乙方造成的现场施工人员安全问题由乙方负全责。

5、在系统验收后一年保修期内，免费维修、维护系统；

6、根据甲方的使用需求协商修改系统，以确保尽量达到甲方要求；

7、负责对甲方系统管理人员和操作人员进行技术培训，保证培训人员能独立操作及排查故障；

8、乙方指定 为施工现场代表，负责本合同实施；

9、乙方负责向甲方提供：硬件说明书、应用软件及说明书等技术资料；

六、工期

1、施工完工日期：进场施工____个工作日内完工。

2、如有下列情形者，经甲方代表确认后，工期按实际相应顺延： ⑴甲方不能按合同规定在开工前交出施工场地，施工用电源未接通； ⑵因遇人力不可抗拒的自然灾害造成停工；

⑶因甲方原因停水、停电或电力、电压不能满足施工需要，影响连续达八小时以上；

⑷甲方未按合同有关规定向乙方支付相应款项。

七、工程验收

1、乙方在系统竣工、具备验收条件后书面通知甲方并配合甲方进行工程验

收；

2、甲方接到乙方验收通知后应及时对工程进行验收；

3、凡隐蔽工程，经乙方自检后，应在现场工程日记上及时填写确切的隐蔽记录（即范围、数量、质量）并通知甲方检查，经检查符合设计要求，甲方签字认可后方能进行下一个工序的施工。如果甲方接通知后24小时内仍未到现场验收，则被视为乙方自检合格，即可隐蔽，甲方代表事后必须补办手续；

4、验收中发现不符合有关规定或设计要求的，经质监部门鉴定是产品质量事故，若甲方代表认为项目必须更改的，乙方应该无条件返工，并承担由此造成的返工费用及项目延误的责任。

八、培训及售后服务

1、系统验收前，乙方向甲方提供技术资料并负责培训甲方人员。培训内容：系统原理与结构；应用系统软件安装、参数设定与操作；设备常见故障查、修；设备故障应急处理预案。

2、自系统工程验收合格之日起 12个月内为免费保修期，在此期间内乙方负责系统的免费维护、维修，24小时内排除故障。若在24小时内不能排除故障的，则应由乙方提供不低于原设备标准的备用产品保证甲方的正常使用，否则甲方有权扣除维修保证金。

3、自系统工程验收合格之日起12个月出现故障免费更换。但因甲方人为损坏除外。

4、免费保修期满后，乙方负责对系统终身维护，期间乙方只收取设备材料费。

5、乙方提供终身免费电话技术支持。

6、乙方对该系统管理软件进行版本升级时，甲方可享受免费升级服务。

7、乙方有责任对该系统的扩展、升级提供相关技术支持。

九、违约责任

1、本协议经双方签署生效后，双方应遵守本协议所有条款。未经双方同意,合同双方之任何一方不能全面履行合同条款均属违约；

2、违约金：合同履行中任何一方无正当理由提出终止合同，均属单方违约，违约方除承担赔偿因此给对方造成的经济损失外，还须向对方支付合同总造价5%的违约金；

3、由于不可抗拒的原因（如台风、地震、水灾、自然原因发生的火灾等）

导致合同不能正常履行，双方均不承担违约责任。

4、若乙方延误交货或逾期完工，超出日期，乙方每天按合同总额的0.3‰向甲方支付违约金。

5、若甲方不在规定的时间内付款，则应每天按合同总额的0.3‰向乙方支付违约金。

十、争议和管辖

1、如因出现不可抗力因素造成无法履行协议，双方协商解决；

2、未尽事宜，由双方友好协商解决；

3、若双方协商解决不成可向经济合同仲裁机关申请仲裁或向人民法院提出起诉。

十一、其他约定

1、为加强现场工程施工管理和协调，自乙方进场之日起，双方指定工程现场负责人，每天共同签署工程日记。未签署方以签署方记录为准。

2、本合同修改与补充需经双方协商一致后，以书面形式另行签订协议。

3、本合同附件为合同的不可分割的组成部分，与本合同具有同等效力。

4、本合同壹式二份，双方各执一份，效力同等。

5、本合同自双方签字盖章之日起生效。

安防监控系统项目申请报告 篇5

一、安防监控系统项目总论

(一)安防监控系统项目背景及安防监控系统项目概况

(二)安防监控系统项目承担企业产品质量、技术水平、生产能力、生产工艺及装备现状，与国内外先进水平的比较

(三)安防监控系统项目建设必要性

二、安防监控系统项目发展规划、产业政策、行业准入和市场分析

(一)发展规划、产业政策、行业准入分析

(二)市场分析。包括产品市场供需分析、市场竞争力及风险分析

三、建设规模与产品方案

(一)建设规模(包括产能等)

(二)产品方案(主要产品种类、产量、质量和技术水平)

四、安防监控系统项目厂址选择及用地方案

(一)厂址现状及建设条件、用地方案

(二)现有场地利用情况

(三)土地利用合理性分析

五、安防监控系统项目技术方案、设备方案和工程方案

(一)主要设备方案

(二)工程方案

(三)技术方案、生产工艺流程及装备水平

(四)安防监控系统项目招标内容(适用于申请专项资金100万元及以上的投资安防监控系统项目)

六、安防监控系统主要原材料供应、资源开发及综合利用分析

(一)主要原材料供应

(二)资源开发和利用方案

(三)资源节约措施

七、总图、运输与公用辅助工程

(一)总图布置

(二)场内外运输

(三)公用辅助工程

八、节能措施

(一)能耗状况和能耗指标分析

(二)节能措施和节能效果分析

九、环境影响分析

(一)厂址环境条件和现状

(二)安防监控系统项目建设和生产对环境的影响

(三)环境保护措施方案

(四)环境保护投资

(五)环境影响评价

十、劳动安全卫生与消防

(一)危害因素与危害程度

(二)安全措施方案

(三)消防设施

十一、投资估算及资金筹措

(一)投资估算表

(二)资本金筹措

(三)债务资金筹措

(四)申请专项资金的主要原因和政策依据

十二、财务分析及评价结论

(一)不确定性分析

(二)财务评价结论

(三)安防监控系统项目风险分析

十三、经济和社会影响分析

(一)从优化产业结构和提升竞争力、改变经济增长方式、资源综合利用、改善环境以及循环经济等方面，分析安防监控系统项目的影响

(二)安防监控系统项目对社会的影响分析

(三)安防监控系统项目与所在地互适性分析

(四)社会评价结论

十四、安防监控系统项目进展情况

包括新开工安防监控系统项目前期工作进展情况，安防监控系统项目的审批、核准或备案情况，在建安防监控系统项目的完成情况;

监控项目工作总结 篇6

一、项目需求：

本次淄博交警共计安装监控点1700个点。通过在全市范围建设公安治安监控网络，在各个重要路口，需要重点防范的地点安装监控设备，前端监控设备采用电子警察、高清枪机摄像机或者一体化球形摄像机。监控视频通过广电网络传输至交警机房。

结合我公司在视频监控系统方面的建设经验，决定本项目采用裸光纤与GPON技术，为其提供裸光纤和GPON光纤传输通道接入前端监控设备。前端设备利用现有资源就进接入我方机房、光缆交接箱、小区分纤箱，在广电公司汇聚设备汇聚并传输至交警机房,有效的保障网络传输速度和质量。本方案安全稳定、组网简单、便于维护、并能实现客户所需功能

二、GPON网络技术特点：

GPON技术采用点到多点的用户网络拓扑结构，利用光纤实现数据、语音和视频的全业务接入的目的。GPON 系统主要由OLT、ONU和POS组成，其中OLT(Optical Line Terminal)放在中心机房，OLT既是一个交换机或路由器，又是一个多业务提供平台，它提供面向无源光纤网络的光纤接口(PON接口)。POS(Passive Optical Splitter)是无源光纤分支器，是一个连接OLT和ONU的无源设备，它的功能是分发下行数据，并集中上行数据。它是一个简单设备，不需要电源，可以置于相对宽松的环境中，一般一个POS 的分光比为1:

8、1:

16、1:

32、1:64甚至1:128，并可以多级连接。ONU(Optical Network Unit)放在用户设备端附近或与其合为一体。一个OLT PON端口下最多可以连接的ONU数量与设备的配置和分光比密切相关。在GPON系统中，OLT到ONU间的距离最大可达20 km。

采用GPON设备建设视频专用传输网络的优点主要表现如下: 1)成本较低，维护简单，容易扩展，易于升级。在传输途中不需电源，没有电子部件，因此容易铺设，基本不用维护，长期运营成本和管理成本的节省很大；系统对局端资源占用很少，模块化程度高，系统初期投入低，扩展容易。

2)提供非常高的带宽。GPON目前可以提供上行1.25Gbps及下行2.5Gbps的带宽，并且随着以太技术的发展可以升级到10Gbps，非常适合于视频监控网络的高带宽的需求，特别是全高清的视频监控网络；

3）服务范围大。GPON作为一种点到多点网络结构，以一种扇出的结构来节省中心设备的资源，服务大量用户，特别适合于前端点多而分布广泛，点位分散的视频监控类专用网络；

4）带宽分配灵活，服务有保证。对带宽的分配和保证都有一套完整的体系。GPON 可以通过DBA(动态带宽算法)、DiffServ、PQ/WFQ、WRED 等来实现对每个用户进行带宽分配，并保证每个用户的QOS；

5)传输安全有保障。对于安全性的考虑。上行方向ONU不能直接接收到其他OUN上行的信号，所以ONU之间的通信，都必须通过OLT，在OLT可以设置允许和禁止ONU之间的通信，在缺省状态下是禁止的，所以安全方面不存在问题。对于下行方向，由于GPON网络，下行是采用广播方式传输数据，为了保障信息的安全，从下述几个方面进行保障。所有的ONU接入的时候，系统可以对ONU进行认证，认证信息，可以是ONU 的一个唯一标识(如MAC 地址或者是预先写入ONU 的一个序列号)，只有通过认证的ONU，系统才允许其接入。对于给特定ONU 的数据帧，其他的ONU在物理层上，也会收到数据，在收到数据帧后，首先会比较LLID(处于数据帧的头部)是不是自己的，如果不是，就直接丢弃，数据不会上二层，这是在芯片层实现的功能，对于ONU的上层用户，如果想窃听到其他ONU 的信息，除非自己去修改芯片的实现。对于每一对ONU与OLT 之间,可以启用128位AES加密.各个ONU的密钥是不同的。另外，还可做VLAN隔离，通过VLAN方式，将不同的用户群、或者不同的业务限制在不同的VLAN，保障相互之间的信息隔离。

附件：具体GPON设备指标

一、T比特超大容量光接入平台，构筑面向未来的融合接入网络

大容量、远距离、高效率，满足未来更高带宽业务的需求MA5680T全面继承了华为全IP接入网架构的先进理念及功能特性，采用了业界领先的超大容量平台，高达400G的交换容量提供无阻塞的T比特交换能力，每槽位带宽达10GE，彻底消除接入的带宽瓶颈，使接入网络跨入光速时代！

MA5680T支持16个业务槽位，如图1。单块PON业务板提供4个PON接口，支持高达1:64的分光比，单框的容量即达4096个用户端口。对于GPON接入，MA5680T支持下行2.5Gbit/s、上行1.25 Gbit/s的线路速率，采用GEM（GPON Encapsulation Mode）协议封装为125us的定长帧结构，具有少的开销字节和高达93%的传输效率。

对于GPON接入，MA5680T支持下行1.25Gbit/s、上行1.25 Gbit/s的对程线路速率，高速宽带，充分满足接入网用户的带宽需求。

图1

MA5680T插框

全光接入的统一平台MA5680T在一个平台上可同时提供GE光口/ FE光口/GPON/EPON多种光接入方式，作为一个P2P（点到点光纤直联）和P2MP（点到多点）的统一平台，满足FTTC/FTTB/FTTH多样化组网以及平滑演进的需求。对于需要独享光纤的重要客户，可以采用点对点方式提供光纤接入，充分保证重要用户对安全性和带宽的高要求。MA5680T同时支持EPON和GPON的混合接入，可以根据运营商的部署灵活选择不同的接入方式，同时规避技术选择的风险，MA5680T的灵活接入方式为运营商发展客户提供了更多的选择。

二、全业务接入能力，满足用户多元化需求

华为提供OLT设备和系列化ONT设备，为客户提供端到端的光接入解决方案，满足不同接入位置不同用户类型的接入需求，如下图2所示：提供针对家庭用户的SFU终端，支持FE/GE和POTS接口，满足语音、数据和视频的Triple-play的要求；对于多住宅用户，华为提供FTTB组网的MDU终端，支持FE、POTS

和xDSL接口，解决密集用户的覆盖，充分利用现有铜缆资源。对于商业用户，华为提供具有E1/T1接口的SBU和MTU终端，实现话音和TDM专线接入。能够满足用户高速上网、IPTV、VOIP、专线等业务需求。

可控组播

MA5680T强大的电信级组播功能，为运营商开展和管理宽带组播增 值业务提供了有力的保证。

支持IGMP Proxy/Snooping组播协议，支持1000个组播组 *支持预加入功能、快速离开功能

*丰富的用户鉴权模式，满足不同组播运营的需求 *支持频道预览功能，支持收视统计功能 *支持受控组播，控制用户可加入的组播组 话音解决方案

MA5680T采用VoIP的话音解决方案，终端设备提供两种VoIP方式，如图3 ONT内置媒体网关，完成VoIP话音的转换 *外置媒体网关实现VoIP话音的接入

*OLT上行通过GE或10GE与IP网络连接，话音的信令处理由软交换完成。华为SmartAX MA5680T光接入解决方案

TDM传输解决方案

MA5680T强大的QoS机制可以提供完善的E1传输解决方案，GPON GEM的帧结构可以很好地保证E1在GPON中的传输质量，同时可以解决困扰E1 over IP的时钟问题，达到和SDH传输媲美的效果。

三、增强的运维管理能力，有效降低运维成本

端到端的统一管理平台iMANAGER N2000网管平台不仅可以实现从OLT到MDU、ONT、DSL MODEM等终端端到端的管理，而且还可以实现对华为DSLAM、MSAN的统一管理，是业界唯一一个可以实现端到端的统一管理平台。强大的终端管理iMANAGER N2000可以实现对OLT下挂的所有终端都作为一个网元来管理，真正实现了光接入的“大容量、少局所”建网模式。支持GPON 终端管理功能，可通过OMCI（ONT Management and Control Interface）协议管理ONU/ONT 上的VLAN 配置、端口属性等。支持EPON 终端管理功能，可通过中国的电信行业标准进行ONU/ONT 的管理、ONT 端口VLAN 的管理以及端口属性的管理。支持OLT 对ONU/ONT 的离线配置，在OLT 端保存配置，并在ONU/ONT 注册时自动恢复ONU/ONT 的数据，使业务发放更为简便。通过网管系统可以对ONT进行配置、日常管理和故障诊断、定位，实现ONT终端的“零配置”和远程维护管理大幅度降低维护费用。

四、强大的QoS保证机制，完美支持多业务接入 MA5680T具有强大的QoS能力，完美支持多业务接入。支持端到端（OLT到ONU/ONT）的全网QoS解决方案。

*支持OLT 和ONT 两级调度，通过区分不同的业务和用户来提供QoS 保证。

*支持基于流规则的包过滤、重定向、流镜像、流量统计、流量监管、端口队列调度、端口限速、优先级策略

*和VLAN 更改策略。支持CoS（802.1p）、流优先级，缺省为802.1p。*支持SP（Strict Priority）、WRR（Weighted Round Robin）等8 种队列调度。

*特别针对VoIP 语音，增加了端口流分类处理，即使在大流量数据冲击下，也能够保证通话质量。

*支持基于ACL的允许/禁止访问控制。

*支持动态带宽分配（DBA），分配范围为512kbit/s～最大带宽，支持64kbit/s控制粒度。

五、丰富的系列化OLT和ONT 华为不仅提供功能强大的OLT 设备，而且还提供包括OT925在内的多款终

端，支持单FE、多FE、GE、POTS、WiFi、RF等多种接口，满足光接入多样化组网需求。

六、强大的定制化服务能力，满足不同应用场景需求

华为作为光网络和PON接入行业的领跑者，不仅可以提供丰富的ODN网络设备，而且海内外大量“交钥匙”工程的顺利交付，更是积累了丰富的光产品设计、维护、施工、诊断的经验，可以提供端到端的ODN解决方案。卓越的产品集成能力。能够帮助客户完成设备选型和采购，降低新产品的导入风险，快速开展业务。

*强大的网络规划能力。可以为客户提供ODN可行性分析，咨询服务，ODN建网规划和设计等服务。

*强大的TK交付能力。华为全资子公司安捷信专门负责海外TURN-KEY工程，具有丰富的工程实施经验，不仅提供弱电箱、分光器的定制化服务，还可以为客户提供计划制定，计划管理，风险管理，工程施工，验收管理等服务。

*完善的运维支持能力。遍布全球的技术服务平台，随时随地为客户提供所需的技术支持。

七、MA5680T的规格和性能参数

八、EchoLife HG850eEPON终端

EchoLife HG850e EPON终端（以下简称HG850e）是面向家庭和SOHO用户设计一款ONT（Optical Network Termina）设备，它利有EPON（Ethernet Passive Optical Network）技术，通过单根光纤提供高速通道，实现有线高速网络接入，尽享高速的数据服务，以及优质的语音和视频宽带服务。

HG850e在 LAN（Local Area Network）侧提供丰富的硬件接口，可以满足家庭和SOHO用户的多种组网需求，同时HG850e可提供基于IP网络的质量、低成本的VOIP电话服务，以及FOIP数据传真服务。

资阳联通监控项目打造平安工地 篇7

本刊讯近日, 四川联通资阳市分公司与资阳市住房和城乡规划建设局签订合作协议, 双方就建筑工地视频监控项目进行深入合作。资阳联通利用先进的3G网络技术优势, 助力地方打造平安工地。

近年来, 随着城镇化建设的不断加快, 工程项目现场管理和安全管理成为新形势下政府职能部门和施工建设方最为关切的问题。资阳联通与资阳市住建局就建筑工地视频监控项目合作事宜深入洽谈, 并签订合作协议。该项目依托联通有线宽带与3G网络相结合的技术手段, 通过安装在工地进出大门的摄像头, 对施工现场、围墙、进出大门路面等区域实现24小时监控, 以有效防止建筑工地的违章作业, 确保工地各类设备的正常运行, 有效防范和应对各类突发事件和风险。目前, 资阳联通3G视频监控产品已广泛应用于移动执法、平安校园等行业领域, 为维护社会和谐稳定, 提高政府部门、学校等企事业单位管理效能发挥了信息“神眼”作用。 (罗梁黄波)

监控项目工作总结 篇8

【关键词】互联网；工程项目；远程管理

[文章编号]1619-2737（2016）05-10-389

【Abstract】Traffic engineering construction project has the characteristics of its complex engineering site supervision and management of construction site safety consciousness is not strong， the major production responsibility consciousness， on-site supervision means weakening， increasing effective control difficulty problem， to some extent， restricted the site management. Using video monitoring system in the engineering construction site monitoring， management and application can intuitively real-time site construction of project management， to promote and improve the quality of the project construction site and environmental health， safety and civilized construction management， based on the project construction site monitor key links and joints， improve the efficiency of supervision， can reduce， prevent and put an end to quality， safety accidents.

【Key words】Internet；project；Remote management

交通工程建设项目本身就具有其复杂的特性，近年来随着大型、特大型工程建设项目的不断出现，建设施工现场日趋更加复杂，同时施工、联合施工，现场作业面愈来愈大，作业人员也越来越多，给施工现场的调度、安全、质量管理带来严峻的挑战。进一步加强施工现场管理，合理安排工程进度、控制事故发生频率、确保施工质量，成为施工企业面临的新课题。利用现代互联网技术，将视频监控系统嵌入到施工现场实行实时管理，是加强施工现场管理较为有效的管理手段。

1. 目前交通建设工程施工现场监督管理瓶颈

随着我国经济社会的快速发展，社会公共管理不断加强对交通基础设施的投入，新建、改建、扩建等交通建设工程不断列入建设计划。交通工程具有多专业、多工种、材料设备多品种等特点。尽管近年来交通建设工程的发展速度、发展规模出现空前的发展态势，大型现代化设备的投入在相当程度上取代了人工现场作业，但施工现场管理仍存在一定问题，一是施工现场安全意识不强，重大生产责任意识淡薄，存在侥幸心理；二是现场监管手段弱化，依靠传统现场监督很难做到全方位的监管；三是有效控制难度不断加大，尽管大型设备在一定程度上取代了人工作业，但交通工程仍依靠大量人力投入，在实际操作中很难对全部人员全方位的监督，现场缺乏严格的监管工具，材料随意摆放、人员随意走动、人员组合松散，甚至存在擅自离岗；四是施工质量存在隐患，现场施工工序多、面大量广，现场检查采取抽查方式，导致工程质量存在漏检，从而容易造成因工程质量问题返工返修增加工程成本和费用。上述问题的存在使得工程现场监管在传统管理上出现了管理瓶颈。因此，在交通工程现场管理上，需要依靠新技术、新手段，对施工现场的全方位、全过程监督，促进工程施工现场监督管理的信息化、专业化和社会化。

2. 施工现场互联网+远程视频监控技术的应用

随着社会的进步、经济和科技的发展，互联网+远程视频监控应用而生。目前，工程项目管理水平及信息技术的运用与发达国家相比还存在较大差距。近年来，互联网+监控系统实现异地、远程工程项目管理的创新方式，开始引起越来越多企业的高度重视和积极探索。视频监控系统在工程施工现场的监控管理与应用方面，主要表现在能直观地实时对项目的现场施工进行管理，能够使管理部门及时有效掌握现场的施工生产情况，促进并加强工程项目施工现场质量、安全与文明施工和环境卫生的管理，通过对工程项目施工现场重点环节和关节部位进行监控，提高监督效率，能减少、防止和杜绝质量、安全事故的发生。

2.1 施工现场布局。

项目部在施工现场的门卫处、作业区、材料库存区等处安装高清视频监控系统，覆盖整个施工现场，对施工质量、安全生产、文明施工、人员管理等情况，进行不间断地监控。监控点具体布置：一是确保保安所需全区域全景实况录像。在场区中设置全球眼，监控场内围墙拐角处设置定向探头，监控围墙内外情况。二是在主要出入口设置一高一低的搭配摄像头，高者监控进场车辆及其车载物资的实况，低着设置小门人员出入的可以清晰照看人脸，用于对工人的识别，为劳务管理提供依据。三是设置钢筋加工厂，监控钢筋加工场安全生产情况及钢筋材料的加工及卸料存储情况。四是机械设备处，监控点同步对施工操作机械全面监控。

2.2 视频监控的作用和效果。

2.2.1 落实施工现场岗位责任，便于事后调查和明确责任。监控系统的设置，很大程度上增强了施工人员的责任心和工作积极性，促进了规范操作意识，便于施工统一管理。施工过程被录像存储备份，可以随时查看监控信息，也便于事故发生后第一时间内查明事故发生的原因，明确事故责任，同时对施工现场的操作人员起到一个施工过程的监督和威慑作用，使现场的操作人员更加自觉地遵守操作规程，更加规范的进行施工作业。

2.2.2 加强材料进出场情况的监督，确保材料成本控制。施工现场人员和物资进场量多而复杂，监控系统的使用可以加强对施工现场秩序管理起到重要作用。在工程建设项目管理中，材料的使用也是项目施工的主要组成部分，加强施工材料的现场及进出监控是施工单位对内部加强管理的有效监管手段。为了更好的监控施工材料的进出以及保障施工材料的正常损耗，必须针对材料的进出的出入口进行监控，同时对进出车辆进行控制，载重货车一律通过专用通道，由电子汽车衡量对其出入进行称重管理，汽车衡的称重仪表接入计算机，称重数据与电子抓拍称重车辆的图片进行叠加的同时，进行后台数据统计管理。实现了进场的砂、石料等物资入库数量与账目一致的目的，视频监控系统可有效监督进场和出场，为项目管理提供了重要保证。

2.2.3 加强施工现场实时监控，及时消除现场安全隐患。监控系统可以实时监测施工现场安全生产措施，实现了对施工现场过程的实时了解，对安全质量的实时监控，提升安全项目管理的工作效率，将远程工地施工现场，实时地反馈到项目管理部门，实时监测施工现场安全生产措施的落实情况，对施工操作工作面上的各安全要素如施工机械、安全网、以及施工人员安全防护用品等实施有效监控。视频监控系统实现了公路工程安全保障工作数字化，让违规作业、安全隐患无处藏身，彻底杜绝和消除施工安全隐患。

2.2.4 加强施工生产用工的管理，预防现场劳务纠纷风险。由于施工现场场地较大，人员进出比较复杂，为了进一步加强对各班组劳务工作的管理，项目部可以利用监控系统制定完善的措施对班组用工进行管理和监督，严格实施日销月结制度，由施工员记工，班组确认。凡在本工地的所有工人，上下班必须在制定的二个大门进出且在监控视频探头下停留2～3秒以示证明。这有效减少了职业讨薪事件，同时能够动态管理班组的成本和进度。在发生劳务纠纷时可以调出视频录像进行比对核查，视频监控系统在各班组劳务管理中起到重大作用。

2.2.5 加强工程建设材料库存管理，夯实库存材料成本。在工程建设项目管理模式下，材料的使用也是项目施工中资金支付的计算依据之一，也是对项目变更材料核算的重要依据，同时还是计算降低能源损耗的重要参考依据，加强施工材料的现场及进出监控是施工单位对内部加强管理的有效监管手段。为了更好的监控施工材料的进出以及保障施工材料的正常损耗，必须针对搅拌场的出入口进行监控，同时对进出车辆进行控制，载重货车一律通过专用通道，由电子汽车衡量对其出入进行称重管理，汽车衡的称重仪表接入计算机，称重数据与电子抓拍称重车辆的图片进行叠加的同时，进行后台数据统计管理。

2.2.6 及时掌握现场动态情况，合理管理材料数量和进度。合理的材料储存有利于工程项目的顺利实施，建立合理的搅拌场堆放区域管理，通过监控系统对进入搅拌场的石料、水泥、沙料等数量管理，同时对公路项目进度与消耗的基础材料的基本比例强化对施工进度的控制。通过搅拌场的区域广角监控实现对场地的管理。

2.2.7 改变传统施工现场管理模式，推动管理平台升级。互联网+远程视频监控系统应用后，对项目管理人员而言，相当于长了一双“千里眼”，无论身在何处，量有多大，都可以通过视频监控系统随时随地掌握现场施工的全面情况，监控现场的施工进度，及时发现问题并督促施工单位及时整改隐患，促进安全生存和工程质量管理。解决了传统现场管理模式依靠管理人员深入施工现场，以及由于工地远、项目多、人手少，监管不能够及时到位的问题。

互联网+远程视频监控系统的在工程管理中的使用，相对于传统的项目管理模式，是一种大胆尝试和创新，它作为一种科学、高效的工程管理手段，各方面的受益相当明显，它不仅提高了项目的工作效率，而且预防和减少了交通施工安全事故的发生，对于加强安全质量的管理力度、实现远程工程项目管理等方面具有明显的效果。

参考文献

[1] 齐美彬 ，蒋建国；基于RS-485总线的计算机视频监控系统的研究[J]；电子技术应用；2001年05期.