总工程师工作标准

总工程师工作标准（共9篇）

总工程师工作标准 篇1

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

总工程师工作标准 范围

本标准规定了成都亿嘉工程管理公司（以下简称公司）总工程师的岗位职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于公司总工程师的工作。2 岗位资格要求 2.1 教育背景

具有与本企业相关的技术专业大专及以上学历。2.2 知识技能

2.2.1 具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉工程项目管理公司管理制度和管理模式。

2.2.2 工程项目管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。

2.2.3 熟悉掌握行业内法律法规及有关工程造价的管理规定，专业理论知识扎实；熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。

2.2.4 熟悉工程材料与成本控制，较强的现场指挥和成本控制与监督能力。2.2.5 熟知本企业所需的专业技术。2.3 资格证书

具有高级以上专业技术职务任职资格证书。2.4 工作经历：

从事过5年以上企业技术管理工作，并担任主要技术负责人职位3年以上。3 工作关系

3.1 直接上级：公司总经理 3.2 关联上级：公司董事长 3.3 直接下级：公司总工办 3.4 关联下级：财务部、行政部 4 职责和权限

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

4.1 职责

4.1.1 在总经理领导下，主管公司技术、质量、安全及生产经营工作；对公司的技术、质量、安全及生产经营工作负领导责任。

4.1.2 负责主管公司总工办，主持总工办的日常工作；

4.1.3在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司工程项目管理的管理制度、管理流程、工作标准，并负责监督实施。对公司内部工程项目管理制度化、规范化负主要领导责任。

4.1.4 在公司其他部门协助和配合下，组织总工办搞好工程项目的招投标、业务开拓、公共关系维护、分包管理、项目预结算管理、合同管理工作，对工程项目的经营管理工作负主要领导责任。4.1.5 在公司其他部门协助和配合下，负责领导总工办组建施工项目部；负责领导实施对施工项目部管理目标的制订、管理责任协议的签订；负责领导组织实施对施工项目部的各项工作进行检查、监督、指导、考评，全面负责对项目部的管理；组织总工办搞好工程项目的安全生产、技术质量、成本利润、工期控制等的管理体系建设及管理工作，对施工项目部的管理工作负主要领导责任。4.1.6 在行政综合部的协助、配合下，负责组织制订公司员工工程技术、管理知识培训计划，并根据计划要求，组织实施员工培训。对公司员工主要是总工办员工的培训工作负责。4.1.7 总经理委托授权的其他工作。4.2 权限 4.2.1 人事权：

a）公司组织体制和人员编制的建议权；

b）对公司总工办员工招聘、录用、辞退、解聘工作的建议权及审查权，公司员工的人事任免建议权；

c）对总工办员工薪酬、绩效考核的建议权、考核权，对公司其他部门员工薪酬、绩效考核的建议权、协同审查权；

d）对项目部人员聘用的建议权、审查权； 4.2.2 财务权：

按照公司管理标准、规章制度对公司日常财务支出及费用报销的审查权及财务制度规定权限内的审批权。4.2.3 业务权：

a）公司日常行政、生产、经营管理工作的经营决策建议权；

b）公司总工办日常工作的计划、指挥、指导、协调、检查监督、管理权力以及制度规定的部分日常事务的决定权；

c）公司工程项目管理手册、管理程序文件、公司技术文件和项目管理文件的审查权；

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

d）对公司各项工作制度执行情况的检查、监督权；

e）对公司工程项目实施过程的重大事项决策的建议权、表决权，对项目实施计划及资金使用计划的审查权，对项目实施过程的检查权、监督权，对项目绩效考核及目标责任考核的建议权、执行权；

f）对所主管的下级之间工作争议的裁决权。5 工作内容及要求 5.1 周期性工作：

5.1.1 协助主持每周及每月工作例会。按公司会议管理制度的要求，协助做好会议通知、会议准备、会议考勤、会议记录，会后编写《会议纪要》、会议决议或决定。确保例会严格按会议制度要求进行。5.1.2 按照公司工作计划和总结制度的要求，组织做好总工办的计划、总结工作：

a）根据公司的总体工作安排，结合公司的具体情况，组织制定总工办的总体工作规划、专项工作计划及实施要点和季、月、周工作计划安排，组织制订每个工程项目的项目实施总体工作计划和阶段性及各项管理工作专项计划。做到计划工作完成时间及时，计划的时间节点准确合理、项目齐全、内容完整、方案科学、安排妥当，并根据计划实施的具体情况，及时调整、改进和完善。

b)、结合工作计划，根据各项工作计划的具体实施情况，组织做好总工办的周、月、季度、工作总结，同时做好每个工程项目的总体工作总结和阶段性及各项管理工作专项总结。做到总结工作完成时间及时，总结项目齐全、内容完整真实，总结的经验具有推广及借鉴意义，需改进的工作要总结问题全面细致、分析问题透彻深入、拟定的改进方案科学可行、整改措施切实有力。5.1.3 组织总工办进行工程项目日常及例行工作检查及考评，检查及考评情况每周、月汇总，严格按公司工程项目日常及例行检查及考评管理制度、公司工程项目目标责任管理办法要求，做到检查及考评工作时间及时、检查及考评项目齐全、检查及考评内容完整真实，发现的问题有理有据，分析问题全面透彻，拟定的改进方案科学可行，整改措施切实有效。

5.1.4 领导总工办组织指导督促项目部做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台账，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时准确提供生产统计的周、月、季度、及其它阶段性数据。确保生产统计工作时间及时、内容完整齐备、分析科学全面、数据真实准确。对生产统计工作负主要领导责任。

5.1.5 在行政综合部配合下，领导总工办组织指导督促项目部做好工程材料的计划及现场材料管理工作，每月提交材料计划及材料管理使用情况汇总表。确保材料工作按公司制度规定进行，做到材料需求计划及时准确，材料使用合理节约，材料统计准确、全面、及时。

5.1.6 领导总工办组织、指导、督促项目部做好工程质量、安全、进度、成本、资金及资料工作。依据公司工程项目质量、安全、进度、成本、资金及资料工作的管理制度，实施对项目部各项工作的过程管控，并按周、月、季度、年等提交相关工作统计、总结分析报告和报表。确保项目部的各项管理工作按制度有序有效推进。

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

5.1.7 负责总工办员工岗位绩效考核。根据员工工作计划和总结情况，结合员工的各方面表现，对员工进行该月岗位绩效考评，并将考评结果呈报总经理审批和最终裁定。确保考核工作按制度及时进行，考评结果客观公正。

5.1.8 协助副总经理完成总工办员工每月工资核定工作。根据公司的工资标准及经总经理审批的各部门员岗位绩效考核结果，核定员工每月工资，报总经理审批后交财务部执行。做到工资核定及时、准确。

5.1.9 在行政综合部配合下，组织做好总工办员工技术及工程管理等专业知识岗前培训及在职培训。力争做到未经培训的员工不上岗，上岗的员工定期参加培训，确保每年对员工专业知识培训一次的基本要求。5.2 非周期性工作

5.2.1 在总经理的指导下，协助配合行政综合部制订或修改公司的体系标准、管理制度文件及其他规定。做到制订或修改及时，制度流程标准合理、完善、实用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有标准”。

5.2.2 协助总经理落实公司经总经理办公会决策形成的决议、决定的贯彻执行、督促检查与信息反馈工作。做到贯彻执行快速彻底、检查督促坚决有力、信息反馈及时准确。

5.2.3 参与工程项目前期招揽、洽谈及投标的决策工作。详细了解工程的具体情况，认真仔细研究招标文件或合同条款，全面分析工程主要风险，提出风险控制的具体措施及办法，并提出经全面分析后的决策意见。在项目前期决策中，与副总经理一起当好总经理的助手和参谋。

5.2.4 在行政综合部配合下，领导、组织总工办做好项目前期准备工作。组织做好项目部组建、项目各项管理目标确定、项目部目标管理责任协议签订、劳务和分包队伍选择等各环节，密切配合行政综合部做好材料方面的准备工作。做到项目前期准备工作按公司管理制度有序推进、扎实高效。5.2.5 根据工作需要，密切协助和配合总经理，做好公司阶段性工作和重点工作。包括但不限于公司制度建设、企业文化建设、重大工程项目的推进、重要会议的准备、重要合同的商务谈判等。要按总经理的统一部署和要求，做到思想高度重视，态度积极主动，工作认真踏实细致，汇报及时全面准确，确保阶段性工作和重点工作的顺利推进。

5.2.6 根根据工作及公司需要，组织总工办配合行政综合部进行公司员工招聘工作。充分挖掘社会人力资源，清理辞退不合格员工，吸引优质人才。

5.2.7 协助副总经理，对公司内部主要是总工办的人事调整及任免提出建议方案。确保对不符合工作要求的人员及时调整，满足公司经营管理需要。

5.2.8 协助副总经理，对公司主要是总工办岗位编制的组成及调整提出方案，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。做到岗位设置合理，人员配备齐全。

拟稿：陈安民

校核：

批准：

日期： 2014-03-14

成都亿嘉工程管理限公司

管理制度

部门职责及岗位职责

5.2.9 协助行政综合部，负责组织做好公司各种工程技术资料及档案的管理工作。按照公司档案管理要求，组织做好公司工程管理、技术档案的收集、归档及整理、保管工作，积极进行档案开发利用。

5.2.10 协助做好企业重要会议、重大活动的筹备组织工作及重要来访客人的接待工作。检查与考核

6.1 由总经理负责对总工程师的检查考核。6.2 本制度及管理人员通用工作标准作为考核依据。

拟稿：陈安民

校核：

批准：

总工程师工作标准 篇2

2014年6月,国务院发布的《关于促进市场公平竞争维护市场正常秩序的若干意 见》(国发【2014】20号)文中明确提出“强化生产经营者主体责任,建立企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度”。同年10月,国家标准委决定在上海市、浙江省、福建省、山东省、重庆市、深圳市、成都市等7个省、市开展“探索企业产品标准自我声明公开制度”试点工作。2015年2月11日,国务院常务会议确定:允许企业自主制定实施产品和服务标准,建立企业标准自我声明公开制度。

企业产品标准自我声明公开制度是一次在自上而下指导下,通过自下而上的实践探索进行的创新性改革。那么参加试点的省、市相关改革的工作情况如何?我们于2015年2月采访了福建省质量技术监督局总工程师刘绍文,管窥《福建省企业产品标准管理规定》的出台与执行情况。

企业回归主体政府回归监督

“从个人角度而言,企业产品标准自我声明公开制度是顺应时代发展,简政放权的有效手段。通过制度的推行,可以让企业回归市场主体地位,而政府回归市场监督地位”,刘绍文表示:“在企业标准备案制时期,企业本应承担的责任由政府(质监局)承担了。当消费者(或职业打假人)与企业发生纠纷时,由于政府(质监局)为企业备的案,会首先被消费者(或职业打假人)质疑,成为相关责任的第一承担者,而市场监督的作用被忽略(或质疑)。而政府(质监局)由于人力物力的限制,对实际备案的企业产品标准也不能实现全面监督,实际监管中存在漏洞。”

2104年,福建省质量技术监督局开展过一场企业产品标准监督检查活动,对2013年度福建省各市、县备案的1,028项企业产品标准进行抽查。本着抽查量不低于2013年度市县备案总数30%的要求,抽查了309项。被抽查的每份标准文本均由两名专家进行技术审查。经统计,两位专家审查一致认为“完全有效”的标准为46项,“有效但建议修改”的标准为237项,“无效”的标准26项,分别占抽检总量的14.89%、76.70%和8.41%。通过分析,26项无效标准共存在51个问题,企业产品标准无效的原因包括不符合强制性标准和法律法规要求、引用作废标准、标准要素不完整、技术内容不科学、技术内容较国家或行业标准低甚至属于落后淘汰产品标准等。

也就是说,经过备案的企业产品标准完全有效的在实际中占比也并不高,而且旧有的标准化人员持证上岗制度的设置等也不合理,提高了企业产品标准备案的门槛,增设了企业产品标准备案条件。而企业产品标准自我声明公开制度强化了企业主体责任,减轻了政府(质监局)相关部门的工作量,能更多地节约政府公共资源与力量专注于监督责任。

理顺法律规范全面大胆尝试

将《福建省企业产品标准备案管理规定》变成《福建省企业产品标准管理规定》首先面临的就是相关的法理问题。

颁布于1988年12月29日的《中华人民共和国标准化法》,历经27年没有修订,其中第六条规定:“企业的产品标准须报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。”;由国务院发布于1990年4月6日的《中华人民共和国标准化法实施条例》也长期未能与时俱进,其十七条规定:“企业标准由企业组织制定(农业企业标准制定办法另定),并按省、自治区、直辖市人民政府的规定备案。”;而由国家技术监督局于1990年8月24日发布的《企业标准化管理办法》中在第三章具体规定了:“企业产品标准,应在发布后30日内办理备案。一般按企业的隶属关系报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。国务院有关行政主管部门所属企业的企业产品标准,报国务院有关行政主管部门和企业所在省、自治区、直辖市标准化行政主管部门备案。国务院有关行政主管部门和省、自治区、直辖市双重领导的企业,企业产品标准还要报省、自治区、直辖市有关行政主管部门备案。”企业产品标准自我声明公开制度首先从法理上就与老旧但仍在执行的法律相冲突。

以刘绍文为组长的试点工作领导小组在系统内部从上到下征求意见,会同福建省质量技术监督局法规处和福建省政府法制办就制度进行法律层面的深入交流。通过大量资料的收集与整理,梳理出福建省企业产品标准备案管理制度的发展体系图(如图所示),决定打破旧约束、适应新形势、结合工作实际,对《福建省企业产品标准备案管理规定》规范文件进行修订,通过福建省政府法制办合法性审查后,再次以规范性文件的形式予以公布执行,形成《福建省企业产品标准管理规定》(以下简称:新规定)。新规定主要从3个方面实现突破:一是取消了行业主管部门以及标准化行政主管部门对备案材料进行技术性指标和文本格式的双重符合性审查;二是取消了福建省13大类企业产品标准省级备案目录管理;三是取消了标准化人员持证上岗制度。

企业心存顾虑监管政策疏导

刘绍文说,实行企业产品标准自我声明公开制度,对企业的好处是明显的:让企业对自己的产品标准更上心,让企业更有责任担当,也方便了企业的常规性申报工作,减少工作负担。但是,企业对此还是有一定顾虑的:首先,企业担心产品标准在公开的同时泄露了企业技术秘密、暴露企业专利与核心技术,给企业造成损失;其次,担心完全暴露在社会目光下,有漏洞或问题被消费者(或职业打假人)发现;再次,担心试点工作不可持续和不会全面推广,那么先公开产品标准的企业会处在行业的劣势。同时,自我声明公开制度实行后,试点地区企业本有的企业产品标准备案证明取消,在参加非试点地区的招投标等正常活动中受限……

为了打消企业的顾虑,也为促进企业积极参与到企业产品标准自我声明公开制度建设上来,试点工作领导小组在起草新规定时绞尽脑汁。

首先,为了促进企业积极参与产品标准自我声明公开制度建设,增加了“企业产品标准经复审为继续有效且备案有效期即将届满的,企业应当在该标准备案有效期届满前30日内,重新办理企业产品标准自我声明公开。预期未声明公开的,前次备案注销。企业产品标准经复审为修订的,企业有权对公开信息进行修改、更新。企业生产的产品应符合相应时段内声明公开的产品标准要求。企业产品标准经审核为废止的,应当在全国统一开放的标准公共服务平台上声明”的内容。

其次,新规定要求福建省范围内的企业实行企业产品标准全文公示制度,而不仅仅是国家层面要求的主要指标。这样做的目的是增强了企业相关标准在对应指标上的可比性。

再次,为了更好地方便、服务企业,满足企业在全国范围内招投标等各个方面的需求,新规定中特别设计了《福建省企业产品标准备案证明书》有关内容及模板。企业在做出自我声明公开后,企业需要已备案证明的,可向当地政府标准化行政主管部门申请,及时获得相关证明。

第四,新规定中新增了“企业凡申报名牌产品、标准贡献奖、政府质量奖、龙头企业等良好行为的,各级行政主管部门、行业协会等负责评选的单位须查验企业产品标准自我声明公开的情况”的内容。一方面更好地实施企业产品标准自我声明公开制度,让有较深影响力和号召力的良好行为企业起到一定的示范、引导作用;另一方面,促进社会各界监督相关的企业,督促企业更好地承担起主体及社会责任。

最后,针对企业自我声明公开产品标准后的监督检查情况,新规定要求“县级以上政府标准化行政主管部门负责核查、处理对企业产品标准的投诉或举报,负责对企业自我声明公开的标准信息进行监督抽查”。

如何做好现场监理工程师工作 篇3

关键词：监理工程师；现场；工作

1首先要编制好各种建设工程监理工作文件

建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。

2 在施工现场要做好以下各项工作

2.1充分使用各种监理方式。

(1)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。

每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(2)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(3)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开，专题会议必须形成《会议纪要》。

2.2加强与各方的沟通协调，使监理具有和谐性。 加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

(1)加强与项目业主的沟通。

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

(2)加强与承包人的沟通。

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

(3)加强与监理内部的沟通。

各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。

2.3填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。

监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录，是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据，同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题，监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。

3要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要

国家建设部从1988年起开始推行工程建设监理制。目前，监理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、進度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。

监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。

4监理工程师应重视工作总结

每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。

CNC维修工程师工作标准1 篇4

Q/R-Z-SB-1-2009

CNC维修工程师工作标准

（征求意见稿）

编制：

校对：

审核：

2009—××—×× 发布 2009—××—×× 实施

上海瑞尔实业有限公司 发 布

Q/R-Z-SB-1-2009

前言

本标准由上海瑞尔实业有限公司提出。本标准由上海瑞尔实业有限公司标准化室归口。本标准起草单位：上海瑞尔实业有限公司设备部。本标准主要起草人：王叶梅、倪丽。

Ⅰ

Q/R-Z-SB-1-2009

CNC维修工程师工作标准 范围

本标准规定了上海瑞尔实业有限公司（以下简称本公司）CNC维修工程师的工作内容、要求、职责权限与检查考核。

本标准适用于公司设备部CNC维修工程师岗位。2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期引用的文件，其随后的修改单（不包括勘误的内容）或修订版本均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

本章无条文。3 任职资格要求

3.1 大专以上学历，3年以上工作经验精通数控技术及加工中心机床的工作原理，会检测机床各精度以 及调整方法和维修技能，掌握模拟和数字电路知识，掌握机械气动液压原理。3.2 工作认真负责，具有较强的专业能力、安全意识、服务意识，具团队精神。4 工作内容与要求

4.1 负责CNC数控机床的调试、维修、保养工作。

4.2 根据设备二级维护保养的内容，负责数控机床的二级维护保养。4.3 负责设备维修后的跟踪确认，以及各车间设备的巡检。4.4 负责维修配件的登记，维修记录的填写。

4.5 与CNC设备提供商联系、沟通，确保CNC设备尽快修复，恢复生产。4.6 负责CNC设备维修后的跟踪确认，以及各车间CNC设备的巡检。4.7 负责维修配件的登记与确认，填写维修记录。

4.8 负责CNC维修工的指导、培训，改进CNC设备工作效率。

4.9 完成部门经理安排的工作任务；确保机床的完好率，以确保生产的正常进行。4.10 负责设备维修、改进、验收等资料档案的建立与归档。5 责任与权限 5.1 责任

5.1.1 负责CNC数控机床的调试、维修、保养工作。5.1.2 负责设备维修后的跟踪确认，以及各车间设备的巡检。5.1.3 负责维修配件的登记与确认，维修记录的填写。

5.1.4 负责CNC设备维修后的跟踪确认，以及各车间CNC设备的巡检。Q/R-Z-SB-1-2009

5.1.5 负责CNC维修工的指导、培训，改进CNC设备工作效率。5.2 权限

5.2.1 有权对有故障的设备进行停机处理。6 检查与考核

6.1按工作内容与要求进行检查。

监理工程师考试合格标准 篇5

根据监理工程师资格考试数据统计分析，经商住房城乡建设部，现将考试合格标准有关问题通知如下：

一、各科目的合格标准

科目名称

合格标准

试卷满分

建设工程合同管理

66

110

建设工程质量、投资、进度控制

96

160

建设工程监理基本理论与相关法规

66

110

建设工程监理案例分析

72

120

二、请各地按上述合格标准对考试人员成绩进行复核，与我部人事考试中心核对相关数据，确认无误后，按附表要求逐项填写，并于8月20日前送我部人事考试中心，该表数据作为发放资格证书的依据。

总工程师工作标准 篇6

记者近日, 国际标准化组织 (ISO) 及国际电工委员会 (IEC) 正在联合编写第三版ISO11801标准, 请介绍一下新版的ISO 11801同旧版本相比有哪些新的内容?

曹强

ISO 11801的第一版发布于1995年, 为我们带来了1类-5类铜, OM1、OM2多模光, 以及OS1单模光。随后在1999年, 又为以太网的千兆应用补充了增强型5类以及6类的相关概念;2002年ISO 11801的第二版发布, 介绍了超5类的最终版、6类、7类和OM3等内容, 后来在2008年、2010年的两个增补文件中先后发布了超6类、超7类、OM4和OS2的内容, 在2014年又发布了针对40G铜的技术报告。

现正编写的ISO 11801第三版, 虽然与第二版间隔了13年时间, 但期间先后针对第二版推出了2个增补文件和5个勘误文件, 从中我们可以看出, ISO/IEC的JTC 1工作组成员们始终跟随着时代的脚步, 不断在辛勤劳动着。而从ISO 11801第三版的草案中我们可以了解到, 该标准一共分为6部分, 即总体要求、办公类建筑物、工业建筑、住宅、数据中心和分布式建筑群, 除了最新的8类概念, 还涉及到大量的M.I.C.E理念和无线通信等相关内容。

与新版的ISO 11801相比, 现行的第二版并没有涵盖如此多内容, 如工业建筑布线、住宅布线、数据中心布线都是单独的标准。第三版的ISO 11801可以说是一个集大成的标准, 一旦发布, 相信会成为在通信布线系统的设计、安装和管理方面最具权威性的标准。

记者目前, 电子配线架系统在市场上被炒得很热, 但却雷声大雨点小, 而且各厂家的电子配线架产品五花八门, 系统方案很难统一, 对此您怎么看?

曹强

电子配线架只是表象, 实际上它是AIM——即“自动化布线基础设施管理系统”的组成部分。AIM系统在20世纪90年代初期就已经开始出现, 到1995年又有了通过跳线插拔进行检测的技术, 也就是现在常见的电子配线架技术。早期简单的AIM系统除了侦测跳线插拔就不具备其他功能了;但仅通过侦测配线架和设备跳线的连接或断开, 所获得的信息也只是网络中的“事件”之一, 而在网络基础设施中的很I多B其他类型的“事件”无法得知, 如加入一个新的MAC设备、机柜门被打开等。如果电子配线架和AIM系统只具备物理层的侦测功能, 那它实际上只记录和管理了当代网络事件的20%左右的内容。

而目前较为先进的AIM系统, 则能够捕捉上述布线基础设施中发生的所有事件, 因为只有这样才能真正成为实用的智能基础设施管理工具。

AIM系统实际上应是硬件和软件的组合, 一个先进的AIM系统在临时解除了侦测跳线插拔的功能后, 仍要具备强大的侦测功能, 因为侦测跳线插拔的功能仅是针对物理层实现的, 而AIM系统的优势更多地是在于它的逻辑层。

至今为止AIM系统已有20年历史, 但专注于这方面的标准几乎是空白, 只有2012年出版的TIA 606B对AIM系统做了一个简单的描述。最新版的ISO正在针对这个方面编写标准, 即ISO18598, 从目前的草案来看, 共设有7个章节, 详细列举了标准所辖范围、定义和缩写、功能和要求、实施的建议和好处, 相信会对AIM系统的推动有很大帮助。

记者数据中心向高带宽发展是当前市场的主要趋势, 为此以太网标准IEEE 802.3bq正在致力于开发针对40G铜和25G铜的相关标准, 而802.3bm这个第二代40G/100G标准也即将发布。二者相比, 又会有哪些创新呢?

曹强

对于40G铜的研究早在2012年之前就已经开始, 其难度主要集中在三个方面, 一是更长的传输距离会带来更大的功耗, 同时会降低端口密度;二是如何在降低电子成本的前提下, 提高布线的性能;三是不同的连接器可能会影响市场的接受程度。针对这三个类似于“拉锯”的问题, 综合布线厂家和有源设备厂家做了大量讨论和实践。截止目前, 该标准的进程是把带宽定义在1600~2000MHz之间, 并采用与10G相同的编码方式, 最大支持30m信道的通信, 势必会推动数据中心接入层的带宽。

实际上, 对于25G铜真正意义上的研究, 仅进行了不到一年的时间, 但一经提出就收到了业内众多认同的声音。主要原因在于如今的40G链路, 无法通过一对MAC、在一对物理接口间传输数据, 而是通过2对MAC, 在2对接口 (物理/逻辑上) 间传递数据, 或通过4对MAC, 在4对接口 (物理/逻辑上) 间传递数据;但25G则可以像10G一样, 通过一对MAC, 在一对物理接口间传输数据, 这的确是很好的补充。

对于光纤传输40G/100G, 早在2010年IEEE就已发布802.3ba标准, 我们可以将其视为第一代40G/100G。与第一代40G/100G相比, 新的802.3bm的主要变化在于100G将采用8芯光纤, 即4个并行的25G信道实现100GBASE-ER4, 替代了第一代标准定义的20芯光纤, 即10个并行的10G信道实现的100GBASE-SR10。其中, 需要注意的是OM4的40G/100G信道长度从150m缩减到了100m, OM3的40G/100G信道长度从100m减小到了70m, 具体相关参数如表1所示。因此, 新的标准一旦推出, 将会从整体上带来成本和能耗的节约。

手机app开发工程师标准 篇7

2、根据产品原型和设计，基于混合式移动应用技术(HTML5, CSS3, JavaScript,AngularJS等)，完成APP的开发、测试等工作;

3、持续的优化前端体验和页面响应速度，并保证兼容性和执行效率，提高用户体验;

4、能独立完成或配合相关人员进行程序的测试和修正测试中发现的问题;

省总工会明确困难职工界定标准 篇8

省总工会明确困难职工界定标准

人均收入低于保障线、多种原因致贫、灾害事故造成生活困难、权益受损可获得援助。省总工会再次明确了困难职工（含农民工）的审批界定标准。

据介绍，困难职工（包括农民工）主要包括四类人：一是指家庭人均收入低于当地城镇居民最低生活保障线的职工；二是家庭人均收入略高于当地城镇居民最低生活保障线（未超过30%），但因下岗失业、重大疾病、子女教育、意外困难等原因造成家庭生活困难的职工；三是因遭受各类灾害、重大意外事故造成家庭生活困难的职工；四是因劳动经济等合法权益受到侵害需要援助的困难职工。其中，困难农民工是指以工资为主要生活来源，有固定工作单位并签订一年以上劳动合同，符合困难职工条件的农民工。省总工会要求，困难职工档案的建立由所在基层工会或帮扶中心负责，并按工会隶属关系逐级上报备案；基层工会每年都要通过开展“大排查、大调查、大检查”活动摸清困难职工情况，帮助有困难的职工提出救助申请，凡认为符合工会帮扶救助条件的职工均可以向基层工会、社区工会或地方工会帮扶中心提出帮扶救助申请；由基层工会和社区工会提出的困难职工名单要在本单位（社区）公示一周，报上级工会组织或困难职工帮扶中心备案；各级工会尤其是市、县两级工会保障部门或帮扶中心要认真核实相关资料，审核把关；对情况紧急、需立即采取帮扶救助措施以防止造成无法改变的严重后果的，各级工会组织或困难职工帮扶中心应先行救助，10个工作日内补齐审核审批手续。与此同时，原困难职工档案中已退休、调离、脱贫、死亡或无法联系的困难职工不再进入困难职工档案；困难职工档案按照户籍制管理，做到一户一档，原则上以困难职工为主建立档案，夫妻双方都是困难职工且不在同一单位的，以户主为主建立档案，不能一户多档、一人多档；对申请临时救助的困难职工，原则上进行一次性救助，建立临时困难职工档案。

总工程师工作标准 篇9

教育培养计划通用标准》的通知

教高函[2013]15号

各省、自治区、直辖市教育厅（教委），有关部门（单位）教育司（局），教育部直属各高等学校：

经卓越计划专家委员会审定，现将《卓越工程师教育培养计划通用标准》印发给你们。请卓越计划参与高校参照本通用标准，结合各校特色和人才培养定位，优化试点专业人才培养方案，推进人才培养模式改革，不断提升工程技术人才培养水平。

教育部 中国工程院 2013年11月28日

卓越工程师教育培养计划通用标准

本通用标准规定卓越计划各类工程型人才培养应达到的基本要求，是制订行业标准和学校标准的宏观指导性标准。本通用标准分为本科、硕士和博士三个层次。

一、本科工程型人才培养通用标准

1.具有良好的工程职业道德、追求卓越的态度、爱国敬业和艰苦奋斗精神、较强的社会责任感和较好的人文素养；

2.具有从事工程工作所需的相关数学、自然科学知识以及一定的经济管理等人文社会科学知识；

3.具有良好的质量、安全、效益、环境、职业健康和服务意识； 4.掌握扎实的工程基础知识和本专业的基本理论知识，了解生产工艺、设备与制造系统，了解本专业的发展现状和趋势；

5.具有分析、提出方案并解决工程实际问题的能力，能够参与生产及运作系统的设计，并具有运行和维护能力；

6.具有较强的创新意识和进行产品开发和设计、技术改造与创新的初步能力；

7.具有信息获取和职业发展学习能力；

8.了解本专业领域技术标准，相关行业的政策、法律和法规；

9.具有较好的组织管理能力、较强的交流沟通、环境适应和团队合作的能力；

10.应对危机与突发事件的初步能力；

11.具有一定的国际视野和跨文化环境下的交流、竞争与合作的初步能力。

二、工程硕士人才培养通用标准 1.具有良好的工程职业道德、追求卓越的态度、爱国敬业和艰苦奋斗精神、较强的社会责任感和较好的人文素养；

2.具有良好的市场、质量、职业健康和安全意识，注重环境保护、生态平衡和可持续发展；

3.具有从事工程开发和设计所需的相关数学、自然科学、经济管理等人文社会科学知识；

4.掌握扎实的工程原理、工程技术和本专业的理论知识，了解新材料、新工艺、新设备和先进生产方式以及本专业的前沿发展现状和趋势；

5.具有创新性思维和系统性思维的能力；

6.具有综合运用所学科学理论、分析与解决问题的方法和技术手段，独立地解决较复杂工程问题的能力；

7.具有开拓创新意识和进行产品开发和设计的能力，以及工程项目集成的基本能力；

8.具有工程技术创新和开发的基本能力和处理工程与社会和自然和谐的基本能力；

9.具有信息获取、知识更新和终身学习的能力；

10.熟悉本专业领域技术标准，相关行业的政策、法律和法规；

11.具有良好的组织管理能力、较强的交流沟通、环境适应和团队合作的能力；

12.具有应对危机与突发事件的基本能力和一定的领导意识； 13.具有国际视野和跨文化环境下的交流、竞争与合作的基本能力。

三、工程博士人才培养通用标准

1.具有良好的工程职业道德、追求卓越的态度、爱国敬业和艰苦奋斗精神、较强的社会责任感和较好的人文素养；

2.具有良好的市场、质量、职业健康和安全意识，注重环境保护、生态平衡、社会和谐和可持续发展；

3.具有从事大型工程研究和开发、工程科学研究所需的相关数学、自然科学、经济管理等人文社会科学知识；

4.系统深入地掌握工程原理、工程技术、工程科学和本专业的理论知识，熟悉新材料、新工艺、新设备和先进制造系统以及本专业的最新发展状况和趋势；

5.具有战略性思维、创新性思维和系统性思维的能力；

6.具有综合运用所学科学理论、分析与解决问题的方法和技术手段，独立地解决复杂工程问题的能力； 7.具有复杂产品开发和设计能力、复杂工程项目集成能力以及处理工程与社会和自然和谐的能力；

8.具有工程项目研究和开发能力、工程技术创新和开发的能力和工程科学研究能力；

9.具有知识更新、知识创造和终身学习的能力；

10.熟悉本专业领域技术标准，相关行业的政策、法律和法规；

11.具有大型工程系统的组织管理能力、较强的交流沟通、环境适应和团队合作的能力；

12.具有应对危机与突发事件的能力和一定的领导能力；