2024上半年系统集成项目管理工程师下午题答案

2024上半年系统集成项目管理工程师下午题答案（精选4篇）

2024上半年系统集成项目管理工程师下午题答案 篇1

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2015上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题及答案

试题一(25分)

阅读下列说明，回答问题至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施，要求他必颊:25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。

工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。

问题1（9分）请将下面(1)～(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。

张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。按此计划，预留的时间储备是(1)天。该网络目的关键路径是(3)。按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动C的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。正常情况下，张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。

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问题2(6分)

假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如下分析：

(1)由于各种原固，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。

(2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施

问题3(10分)

张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算，经批准后发布。在第12天的工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成，实际花费为7万元。请做如下计算和分析：

（1）当前时点的SPI和CPI。

（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。

试题一参考答案

问题1

(1)23天(求关键路径为AEFGJ，2+5+5+7+4=23）(2)2天(25-23=2)(3)AEFGJ(4)3天(5)0天(6)6日

问题2

1、因为C活动9日开始，13日下午下班才能结束（9、10、11、11、13)。而关键路径上的G活动，开始时间是13日上午8点。题目要求张工不能同时对C和G进行施工。所以会导致关键活动G延

期1天，总工期延迟1天，但工作包有2天的储备时间，所以进度延期1天，但工作

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包整体进度还会在25天要求内完成。

2、在不影响整体项目工期的前提下，建议张工可采取如下措施：a)提高活动G,J的工作效率；b)增加资源，加快G,J的进度，进行赶工；c)指派经验更丰富的人去完成工作等。

问题3

1、依题意可得：AC=7万;EV为完成实际工作(A+B+E+H+C+F)所花计划成本=6万；PV为计划(A+B+E+H+C+F+D的2天)所花成本=6.4万故SPI=EV/PV=0.94CPI=EV/AC=0.86

2、由（1）可知会受到影响，因为目前情况下，进度落后，成本超支。

试题二(17分)

读下列说明，回答问题至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创意和构思，以便能够将网站办的耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。

网站的主要内容包括大型活动宣传，名师名模服装展示，服装服饰交易，服装文化传播等。双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划，并按计划完成了网站系统分析、系统设计，包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。

项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目十增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此，建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用，但要确保项目工期不能拖延。针对上述情况，小曹及其领导进行了如下

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处理：

(1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求，(2)领导考虑了一会儿，对小曹说“答应客户要求”，(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议，(4)因建设单位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变，(5)小曹找来设计工程师小廖，把新增部分全权委托给了他，让他加班加点确保进度。交付期至时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。

问题1（10分）

面对用户的要求，小曹及其领导的做法有何不妥之处？

问题2（7分）

为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？

试题二参考答案

问题1

面对客户的要求，小曹及其领导的做法，我认为有如下不妥之处：

1、小曹应该要求建设方提交书面的变更申请；

2、项目方没有对需求变更影响进行分析；

3、公司领导应该不应自作主张同意客户要求；

4、变更提交变更控制委员会审批通过后，应组织项目组人员、甲方代表对变更进行评估：变更不仅会对进度基线造成影响，也会对质量、范围、成本、风险、人力资源等造成影响，要一一评估；

5、变更如获批准，小曹应及时调整项目管理计划；

6、变更完成后需要对变更进行跟踪和验证，并且需要客户对最终结果进行确

7、小曹不应该将变更任务口头布置给小组成员，应该把新增内容进行合理分配后，正式通知相关人员；

8、缺乏版本控制管理。

问题2

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为确保进度不受拖延，建议小曹可以采取如下措施：

1、在接受客户的变更申请后增强与客户等干系人的沟通，达成共识，明确增加内容的具体要求；

2、更新项目范围说明书和需求说明书，与客户进行书面确认；

3、根据新的需求进行进度计划和成本计划(估算)，与用户签订补充协议(主要涉及增加费用问题)；

4、因保证工期，可考虑外包；

5、增加资源，适当增加相应人员完成新增项目工作；

6、加强团队建设，提高团队的整体绩效水平；

7、进行有效激励手段，提高个人的工作积极性和主观能动性，提高工作效率。

【试题三】(20分)

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信息系统集成公司A(以下简称A公司)于2012年5月承接了某市级银行的计费数据库系统开发项目，约定在该银行十三个本地网点计费系统建设中提供硬件平台及相应软件产品，并由A公司负责系统总集成，以及后期相关的运维工作。由于感觉技术比较单一，因此签订了总价合同，合同中只是简单规定了技术总体要求，并约定依据项目的大致进展进行付款。

2013年3月，A公司已经完成了数据库系统软件的开发，并且将这些功能部署在了5个网点，但是比原计划滞后了差不多二个月。在项目执行的过程中，A公司发现该市银行各网点所用的系统并不完全相同，而且对数据库的个性化需求也有区别，如郊区网点的业务需求与市区网点不同。在签订合同时由于对这些因素估计不足，迫使原定的项目计划不断进行调整，项目预算也已经超支。

2013年4月银行方面以A公司项目进度缓慢，质量不能满足要求，并且对5个已上

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线网点的运维服务支持不足为由，另外找到了一个信息系统集成公司B(以下简称B公司)接替A。

公司继续做剩余工作。此时A公司也感觉前期准备不足，很难按照合同要求做好项目，因此同意将项目整体移交给B公司但是要求银行必须支付前期建设的费用。由于合同中对相关的工作量缺乏定量的描述条款，合同的价格很难确定，双方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司为了项目购买了服务器已经经过了银行的验收，银行希望A公司先移交服务器，然后再谈应付款项，但是A公司坚持要银行先付款，然后再移交服务器。银行甚至准备重新购买一批服务器，放弃已经经过验收的A公司服务器，让B公司重新进行该项目。

问题1(10分)

A公司在合同签订过程中应约定哪些内容，以避免提干描述问题或类似问题的出现?

问题2(5分)

在A公司同意的情况下，项目是否可以转交给B公司?为什么?

问题3(2分)

请问A公司先要银行付款再将会服务器是否恰当?

问题4(3分)

银行放弃已经通过验收的服务器，让B公司重新开始该项目的活动是否合适?应该怎么处理?

参考答案

【问题1】

合同中应约定的内容有：

1、当事人的法律资格、当事人各自权利、义务。

2、项目费用及工程款的支付方式。

3、项目变更约定。

4、赔偿损失。

5、质量验收标准。

6、验收时间。

7、技术支持服务。

8、保密约定。

9、合同附件。

10、法律公证。

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【问题2】

可以。这是合同法规定的。当事一方经对方同意可以将自己在合同中的权利和义务一并转让给第三方。在处理好前期遗留问题的前提下，A公司同意，可以转交给B公司。因为，在合同双方协调一致的前提下，合同可以提前终止。

【问题3】

恰当。A公司为了项目购买了服务器已经经过了银行的验收。

【问题4】

不合适。应该先通知A公司寻求解决方案、如果没有好的方案，可以申请仲裁。因为银行已经对该批服务器进行验收，表示已经认可，应该与A协商移交及付款问题，接受该批服务器，让B公司继续将服务器用于该项目。

试题四(13分)

阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息系统集成企业，主要从事政法领域的信息系统集成和售后服务。最近公司管理层做出战略调整，要把企业发展的重心转向信息系统运维服务。公司最近与某法院签订了份运维服务合同（公司负责该法院相关系统的集成、售后服务）。服务内容主要包括：供配电UPS；路自器；PC服务器。服务级别要求7*24小时服务，服务可用性达到99.9%，服务满意度要达到85%。

公司对该项目非常重视，任命了有丰富售后服务经验的张某为项目经理，全权授权张经理负责该项目，并要求他负责企业运维服务能力建设和提升。张经理也学习了大量项目管

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理知识和运维管理知识，并将相关知识运用在该项目中。项目中发生的具体事件如下：

1.张经理认为做好运维的核心是运维人员的维修水平。由于运维合同价格偏低，在招聘人员时主要考虑人员是否有相关设备维修经验，并指派本公司有系统集成实施经验的若干名人员加入运维团队，要求团队成员满负荷工作，项目组人员不能有冗余。

2.在运维项目实施期间，遇到值班人员有事或生病，只能由项目经理代班，遇到害户报修的设备问题，维修人员常常以我不懂该专业，让客户第二天再报。运维人员遇到无法解决的技术问题向项目经理汇报时，项目经理回答“你们招进来就是解决设备问题的，我无法提供帮助，你们自己解决”。相关运维人员-经常超过规定时间，也未能使设备恢复运行。

3.项目经理认为团队管理的核心是团队凝聚力强，不发生冲突。项目经理利用工作和业务时间进行了大量的沟通和协调工作。确保在运维实施期间，成员关系比较融洽。但在季末法院信息中心进行的服务满意度调查时，综合满意度只有70‰，设施综合可用性指标只达到98%。

问题1（5分）

指出该项目经理在运维团队建设上存在哪些问题。

问题2(8分)

结合以上案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）

(1)满意度调查应作为团队管理的评判依据。()

(2)团对管理不仅要关注团队绩效，还应关注个人绩效。()

(3)团对管理不包括解决问题()

(4)项目经理对团队管理的认识是正确的()

(5)服务内容主要包括：供配电UPS；路自器；PC服务器；服务级别要求7*24小时

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服务，服务可用性达到99.9%.服务满意度要达85%属于《服务级别协议》()

(6)运行维护能力的建立应由企业管理层负责，不应交给项目经理负责。()

(7)运行维护服务对象不应包括供配电系统。()参考答案

问题1

团队建设存在如下问题：

1、招聘人员时的考核指标不应该仅仅是设备维修经验，还应该注重能力的考查。

2、团队成员应该有冗余，防止因事假、病假造成其它成员的超负荷工作。

3、客服、维修人员要有服务意识，自己解决不了的问题，应该协助客户转交其它维修人员解决，而不是拒绝客户或让客户自己想办法解决。

4、项目经理应该给予必要的帮助和辅导，加快团队成员的成长。

5、项目经理要注重团队绩效和个人绩效的考核，要加强过程的监督和控制。

问题2

（1）√

（2）√

（3）×

（4）×

（5）√

（6）×

2024上半年系统集成项目管理工程师下午题答案 篇2

论文试题一写作要点

整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。

所述大型项目切题真实，介绍清楚（能够体现出是“大”项目）。

针对要求的几个方面展开论述，不要求全面论述，可根据论述内容是否正确，涉及其项目部分是否真实、得当，酌情给分。

（1）大型项目特点：周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。

（2）大型项目的组织结构；

① 大型项目参与单位和人员众多，团队构成复杂。

② 大型项目可设置大项目经理和子项目经理，要明确大项目经理和子项目经理各自的职责。

（3）考虑的内容和遵循的步骤

① 应考虑的内容：周期长，因此涉及到进度的调控；规模大，因此涉及到风险大，要考虑风险管理；团队构成复杂，因此项目团队成员，特别是项目经理的流动是重点问题。

② 遵循的步骤：

大项目分解

确定项目组织结构及职责

建立统一的项目过程

资源获取及调配

沟通和变更控制

其它

（4）大型信息系统项目的进度控制要点

合理的分解（正确和颗粒度），资源的协调和平衡，绩效考核和变更控制。

（5）实施进度管理的工具和方法

项目分解：工作分解结构的创建方法

确定组织结构及职责：组织结构分析方法、职责分配矩阵

建立统一项目过程：项目生命周期模型、项目管理过程模型

资源获取及调配：活动网络图、资源池法、资源平衡法、项目管理软件等 沟通和变更控制：干系人分析法、沟通需求分析方法

（结合大项目管理的实际，提到使用某一种或几种工具或方法即可，如果阐述清楚，使用恰当可适当加分。）

根据考生对参与的大型项目的进度管理的叙述，可确定他有无大型信息系统项目管理的经验。有建设性的总结可适当加分。

2010年下半年 信息系统项目管理师 下午Ⅱ写作要点 第 1 页(共 2 页)

论文试题二写作要点

整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。

所述项目切题真实，介绍清楚（要体现多项目管理）。

多项目的资源管理的原则、方法、内容及要点：不要求完全按以下要点全面论述，可根据论述内容是否正确，涉及其项目部分是否真实、得当，酌情给分。

（1）多项目管理中涉及的资源

包括人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源，对于信息系统工程项目来说，人力资源尤为重要，也常常发生人力资源不足的现象。因此，如何解决多项目管理中人力及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。

（2）多项目资源管理的原则、方法和要点

①列举项目

②孤立分析，确保每一组的资源都是孤立的（因为多项目之间的活动如果有依赖关系的话，其中一个项目的资源调整就会影响其他项目）

③资源识别和优先级分析：列举项目中使用的资源，并对项目进行优先级排序，可采用合理的排序方法，将关键资源分配给优先级较高的项目

④对于多项目资源管理可建立综合的资源计划，避免资源产生冲突。建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配，根据资源需求情况和资源的特点进行分配。通过与现有资源的对比，在制定计划时就可根据项目的特点、工期和优先级进行分配

⑤资源管理可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算，避免资源浪费和过多占用。采取资源平衡方法，解决资源冲突问题，此时涉及到一些原则

⑥资源的部署和监控。从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及相关的沟通机制。

⑦ 可采用一定的方法和工具进行资源管理，如，使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰，或使用项目管理系统对多个项目协调管理。

⑧对于软件企业来说，还可考虑如何提高软件工程化水平，如建立软件构件库等。根据考生对所参与的项目中遇到的问题的叙述与评价，可确定他有无多项目管理的经验，尤其是遇到的问题应该与资源管理有关，陈述问题得当、真实。如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持，看其提出的措施是否合理、可用（如，建立项目管理办公室，对公司的人力资源等进行统一管理，建立资源管理的制度规范，建立项目优先级评判的原则等等）、措施得当。其他酌情给分。

系统工程师考试下午题 篇3

分析沟通管理存在的问题

a、b、c、d、没有制定和执行沟通管理计划（其他管理也要写本条）没有采用有效的沟通方式获取干系人的需求 使用人员做相关工作时，没有和甲方进行沟通并进行需求确认。没有定期召开项目状态评审会

对信息需求的紧迫性（了解随时更新的信息，有助于沟通）

技术是否到位（沟通技术是否满足要求）

预期的项目人员配备（沟通技术是否适合项目参与人员）

项目时间的长短（沟通技术是不是会有变化）

项目环境（人员之间是面对面还是在虚拟环境下沟通）

项目干系人的沟通要求

对要发布信息的描述、包括格式、内容和详尽程度

信息接受的个人或组织

传达信息所需的技术或方法、如备忘录、电子邮件和新闻发布会

沟通频率，如每周沟通或每两周沟通

上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）随项目的进展对沟通管理计划进行更新与细化的方法

通用词语表1、2、影响项目沟通的技术因素 a、b、c、d、e、3、沟通管理计划包括的内容 a、b、c、d、e、f、g、h、二、项目进度管理

1、a、b、c、d、e、2、a、b、c、d、e、f、3、a、b、c、d、e、4、a、造成进度拖延的原因 开发者没有参与早期的销售过程，使需求分析耗时过长 对于首次担任项目经理的人来说，项目管理经验不足，进度估算不准确 项目资源配置不足（如技术人员），缺乏专门的系统分析和设计人员 工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有浪费 安排进度时没有考虑节假日的因素 怎样确保项目不拖延 向职能经理申请特定资源，增加系统分析人员 临时加班或赶工，尽可能补救耽误的时间或提升资源利用率 将部分工作改为并行进行 对后续工作的工期重新进行估算，并考虑节假日问题，修行计划，尽量保留余地 加强沟通，争取客户对项目范围、以及需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更 加强对阶段工作的检查和控制，避免出现后期返工 项目进度管理中活动历时估算的方法、技术和工具 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 后备分析 项目进度控制的步骤 分析实际进度与计划进度

b、c、d、三、项目启动

1、a、b、四、如果进度落后，则找出落后的原因 针对落后的原因，制定并选择纠错措施 执行纠错措施，如果是原进度计划的原因，则需提出进度变更申请，修改进度计划；重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果。项目启动的依据和工具、方法、技术 依据：合同、项目工作说明书（或邀标书、投标邀标书）、环境的和组织的因素、和组织过程资产 方法、工具和技术：项目管理方法、项目管理信息系统和专家判断 人力资源（原来从事技术的工程师授权为项目经理，他对下属的约束不严，结果是项目进展不理

想，不能带领团队完成项目目标）

1、从团队建设和人力资源管理角度，说明造成上述问题的原因

a、项目经理存在有思维转换和角色转换问题，还是以技术人员的身份从技术角度

看待问题、处理问题，还没建立起从管理者的角度全面全流程地看待问题、处

理问题的思维方式

b、c、d、2、a、b、c、d、e、3、a、b、c、d、e、f、g、h、i、项目管理控制体系不健全，缺乏完整的项目管理体系，相关的责权不分明，项目管理的漏洞较多，缺乏协调性。项目管理缺乏系统性，项目运作主要体现为过程行为，项目的任务细分与计划性不够，造成项目进度延迟、资源浪费、质量低下或项目失败。项目经理的领导技能弱，其民主式管理风格导致工作效率低下。公司应尽早进行项目团队的建设，把项目团队建设活动计划到项目计划中去，来帮组项目团队成员和其他的干系人更好的相互了解。增强项目经理的领导才能。项目经理应灵活授权团队成员分担责任，让团队成员参与决策过程，允许他们以更灵活的方式开展工作。发挥团队凝聚力，认可个人和团队的成绩。提高项目例会的效率，加强团队成员沟通。事先制定一个例会制度 放弃不重要的会议 明确会议的目的和期望结果 发布会议通知，明确会议时间、地点、目的、参加人员、会议议题 会议前发放会议资料，提前阅读，节约会议时间 对于异地的参会者，可利用视频会议 明确会议规则，制定各人的职责 会议做纪要，会议后总结，提炼结论。做好会议的后勤保障。如何解决类似问题？ 可采取哪些措施来提高例会的效率

五、合同管理和项目范围管理（合同细节较粗，项目经理自己编制范围说明）p96，试题31、产生问题的原因

a、b、c、乙方对 项目干系人及其关系分析 不到位，缺乏足够的信息来源，范围定义不全面、不准确 缺乏用户的参与 甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理

d、e、f、g、h、i、j、缺乏变更的接受/拒绝准则 合同没定好，没有就具体完成的工作形成明确清晰地条款 甲乙双方没有对项目范围达成一致认可或承诺 缺乏全项目生命周期的范围控制 没有清晰了解产品的范围，导致后续需求增加 没有澄清模糊地项目范围 没有进行变更控制

（跟踪项目范围变更的工具和方法：偏差分析

重新制定计划

变更控制系统和变更控制委员会

配置管理系统

2、怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行怎样的范围管理

a、合同谈判阶段：（1）取得明确的工作说明书或更细化的合同条款。

（2）在合同中明确双方的权利和义务，尤其是关于变更问题。

（3）采取措施，确保甲乙双发对合同的理解是一致的。

b、计划阶段：（1）编制项目范围说明书

（2）创建项目的WBS

（3）制定项目范围管理计划

c、执行阶段：（1）在执行过程中加强工作的分解和记录。

（2）建立与项目干系人沟通的统一渠道

（3）建立并执行变更控制规程

（4）加强对阶段性成果的评审和确认。

d、项目全生命期变更管理：（1）在项目管理体系中应包含严格、使用、高效的变

更控制流程

（2）应该规定用户的变更请求，应正式提出变更申请，并经双方审核，根据不

同情况，进行相应的处理。

六、实施部门未参与到投标过程；公司原有经验有错误；实施部门提出修改，采购部门依然按照原计

划购买

1、项目管理存在的原因

a、b、c、d、e、投标前启动会上，没有邀请技术或实施部门参与 对以往的经验和教训，没有充分总结、记录、学习内部评审机构不健全（过度承诺）没有实施有效地变更管理（实施部门所作的修改，采购部门不了解）公司的项目管理体系不健全

2024上半年系统集成项目管理工程师下午题答案 篇4

pu中高速缓存CACHE与主存的数据交换是由（1）实现的 答案 A：硬件

● 内存编址0000****-0000****的容量是（2）答案 D：8k

● 相联寄存器按（3）访问 答案 C：内容

● 下图（4）在关键路径上 答案 B：C

● 在美国注册未在中国注册版权的商品在中国销售？（5）答案 ？：需要像美国公司支付使用版权费

● 以太网使用曼彻斯特编码，其编码效率为（6）%，在快速以太网中使用4B/5B编码，其编码效率为（7）% 答案 50%；80%

● 操作系统中权限最小的是？（8）答案 Everyone ●

OSPF是通过（9）与邻居保持连接的，关于OSPF拓扑数据库，下面选项中正确的是（10）9：hello

10：A．每一个路由器都包含了拓扑数据库的所有选项 B．在同一区域中的所有路由器包含同样的拓扑数据库 C．使用Dijkstra算法来生成拓扑数据库 D．使用LSA分组来更新和维护拓扑数据库 答案 9： hello 10：D

● 甲向乙发送数据时，乙通过什么验证（11）11：A 甲的公匙 B 甲的私匙 C乙的公匙 B 乙的私匙

● 钓鱼网站叙述错误的是（12）答案 12： 钓鱼网站是一个网络游戏

地址192.168.37.192/25属于（13）；172.17.17.255/23属于（14）答案 13： 14： ●

Windows身份认证中最安全的是（15）答案 15： WINDOWS身份认证 ●

rip协议是（16），最大跳数是（17），rip网络之间采用（18）来确定网络 答案 16：距离矢量 17：15 18：最短路径 ●

ARP的作用是（19），ARP在（20）中传送 19：A．由IP地址查找对应的MAC地址 B．由MAC地址查找对应的IP地址 C．由IP地址查找对应的端口号 D．由MAC地址查找对应的端口号 20：A．以太帧 B．IP数据报

C．UDP报文 D．TCP报文

答案 19：B 20：A

● 下列属于私网地址的是（21）答案 21：A ●

-------------------（22）22：A：被分成了62个子网 B被分成了62 个主机地址 C被分成了 32个子网 D被分成了32个主机地址 ●B 802.11使用的协议是（23）答案 23：

● 属于摘要算法的是（24）答案 24：MD5 ●

SMTP在传输过程中使用的是什么（25）答案 25：ASCLL

● 嗅探器改变了端口，使之能（26）

答案 26：可以捕获网络接口上的每个数据分组

● 用户在浏览网页-------（27）----下图是利用抓包软件捕获的数据截图，（28）说法是正确的 答案 27：ARP-A 28： ●

FTP上传命令是（29）答案 29：put ●

ipv6的地址类型分为（30）答案 30： ●

Web中能实现安全传输的是（31）答案 31：HTTPS

● 路由器命令“Router(config)# access-list 1 deny 192.168.*.*”的含义是（32）

32：A．不允许源地址为192.168.*.*的分组通过

B．允许源地址为192.168.*.*的分组通过

C．不允许目标地址为192.168.*.*的分组通过 D．允许目标地址为192.168.*.*的分组通过 答案 32：A ●

E1信道数据速率是（33），T1数据信道速率是（34）答案 33：2.048 34：1.544

● 无线局域网的两种工作模式，其中的（35）模式是一种点对点连接的网络，不需要无线接入点和有线

网络的支持。802.11n的数据数率是（36）答案 35： 36：300M ●

IIS中包含的组建是（37）答案 37：FTP ●

-----------------------（38）---------Dhcpdiscover是（39）发送的 答案 38： 39：广播

● 设信道带宽为3400HZ，采用PCM编码，采样周期为125μs，每个样本量化为256个等级，则信道的数据率

为（40）

40A．10Kb/s

B．16Kb/s

C．56Kb/s

D．64Kb/s 答案：D：64kb/s

● 网络中采用DHCP不能实现的是（41）答案：提高域名解析速度

● 如果一个公司有2000台主机，则必须给它分配（42）个C类网络。为了使该公司网络在路由表中只占一行，指定给它的子网掩码应该是（43）42 A．2 B．8 C．16 D．24

A．255.192.0.0 B．255.240.0.0 C．255.255.240.0 D．255.255.248.0 答案：BD ● ICMP命令是（44），当网络出现阻塞时，路由器会发出（45）答案：？ 源抑制

● 和route print 作用相同的命令是（46）答案：netstar – r

100base-t在综合布线时，布线距离最大为（47）米 答案：100

● 关于三层交换机叙述错误的是（48）答案：三层交换机只能根据第三层协议交换 ●

TCP是互联网中的传输层协议，使用（49）次握手协议建立连接-----（50）

答案：3

SYN/ACK ？

● 安全电子邮件（51）答案：PGP ●

LINUX中（52）命令是结束进程的 答案：kill ●

LINUX中（53）命令是关闭系统的 答案：shutdown ● LINUX的DNS服务器设置文件是（54）答案：/etc/resolv.conf ●

FTP控制连接的默认端口是（55）答案：21

● 某公司与开发人员签订了合同，有明确的交付时间和对软件的要求，应用那种开发方法（56）● 程序设计的继承性是（57）

● 通过交换机连接的一组工作站（58）

A．组成一个冲突域，但不是一个广播域

B．组成一个广播域，但不是一个冲突域

C．既是一个冲突域，又是一个广播域

D．既不是冲突域，也不是广播域 答案：B

● 建筑物园区布线系统是指(59)A．由终端到信息插座之间的连线系统

B．楼层接线间的配线架和线缆系统

C．各楼层设备之间的互连系统 D．连接各个建筑物的通信系统 答案：D

● 网络管理功能是（60）

答案：配置管理-故障管理-性能管理-安全管理-计费管理

剩下10K中文题只收集了相关内容无顺序

61.AP的功能……无线接入 62.无线空中接口

WIMAX 63.查询主DNS查不到

应查根DNS服务器

64.DNS中定义邮件的字段

这题选MX 是邮件交换记录 65.软件开发模型好像是选螺旋

66.网络的可用性是指什么

这题应选时间那个选项 67.MOV R1 #45 这个是属于立即数寻址和直接寻址.68.数据流图…………选输入输出 69.管理站与代管理站……应选B代向管发 70.冲突糟时间？答案不清楚，我选的C 英文题：

传输层（transport）使用TCP协议进行传输，每个分组的传输路径（path）是不同的，所以在接收端在收到分组（segments）后要发送一个确认分组给发送端。在自动重传时间到了没有收到确认分组的话，发送端将自动重传。

每个连接的自动重传时间是不固定的。如果定时间短了，就会发生接收端的确认（acknowledge）分组没有到达发送端，而重传时间到了，发送端就会重传，如果时间长了，就会影响传输时间。自动重传时间是动态的（dynamic）下午题

试题一