电力建设项目安全监理工程师的职责

电力建设项目安全监理工程师的职责（精选9篇）

电力建设项目安全监理工程师的职责篇1

“安全监理”是指做好建设工程的安全生产监理工作，落实安全生产监理责任。《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》（（2003）168号）规定了电力建设监理项目部要根据工程项目安全监理工作的实际需要，聘任1~2名安全监理工程师。这也是因为电力建设项目参建单位多、项目建设协调难度大、建设项目危险程度大等特点决定的。电力建设工程监理项目部安全专职人员的设置，在电力工程建设项目的安全管理发挥了重要的作用，安全监理工程师在工程建设项目安监部门和监理部总监的领导下，基本上主持了建设项目的日常安全管理工作，如召开定期安全例会、组织专项安全检查、对大型施工机械的安全准用证及特种作业人员上岗证进行复查、协调交叉作业和现场文明施工整治等工作。但随着新的电力建设工程项目装机容量不断扩大，建设项目法人（简称业主）对监理单位的安全监理工程师的要求也越来越高，首先从数量上要求人多，在广东一个百万机组火电工程监理项目部有一名安全副总监、三名安全专职人员，但业主领导还经常在安全例会上讲“监理部安全管理人员不够，未达到合同要求，现场管理工作力度不够”之类的话，有些电力建设项目的安全监理工程师甚至达到五人，业主以为只要配置了足够多的安全监理工程师，就可以有效对建设项目的安全进行管理了，但答案不是肯定的。

首先让我们看看安全监理工程师的主要职责是什么，大部分业主及监理部领导都要求专职安全监理工作的重点放在施工现场，有一位经验丰富的安全监理工程师形象的概括了安全监理工程师的工作：“查隐患、纠违章、抓整改、促落实”，上面的观点应该很详细的描述了施工单位的安全管理人员的职责。其实《建设工程安全生产管理条例》规定的监理单位的安全责任是：“

1、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；

2、对施工单位是否落实安全技术措施进行检查；

3、对存在的安全隐患要求施工单位整改，对重大隐患要求施工单位停工整改；

4、对施工单位拒绝停工整改的要及时向主管部门报告。”，这也就是我们常说的“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”。当然，安全监理工程师在日常巡查时，也会发现一些重大安全隐患，但大部分的工作都是在纠正违章上，如果对监理项目部的安全处罚进行统计，会发现大部分罚款来至习惯性违章处罚，而这些应该是施工单位项目部安全管理人员甚至班组安全员的职责。因为安全监理工程师不可能对施工单位的作业人员进行安全教育，作业人员对安全处罚存在较大的反感情绪，造成安全监理工程师与施工人员对立甚至矛盾扩大化。习惯性违章作为施工现场的陋习，也是安全管理的难点，安全监理工程师把主要精力放在这方面，又是仅仅对习惯性违章进行简单的处罚，是不会有很好的效果，对于标价几千万甚至上亿元的电力施工合同，施工单位对习惯性违章的区区几百元罚款是不会放在心上，施工单位如果不负责的将罚款单转到施工班组或个人，将所有的矛盾都转移到安全监理工程师身上，由于罚款效果不明显，施工现场的习惯性违章仍时有发生，业主及领导们也会讲安全监理工作不到位，使得安全监理工程师处于较难堪的位置。

其次是许多人员会混淆“安全监理”与“安全监理工程师”的概念，认为“安全监理”是安全监理工程师的事情，甚至很多监理公司的领导和监理项目部的专业工程师也这样认为，有时会听到这样的言论：“让我们管安全，哪要你们专职安全人员干啥”。在一个火电建设项目干灰库工程施工时，施工单位搭设的外脚手架走道不合格，土建专工在工程验收时没有安全通道，不能走到验收的平台时，就通知安全监理专职人员，要求监理项目部安全监理工程师给施工单位下整改单，完善脚手架的安全通道；在电厂氨站准备卸氨时，专业工程师觉得不具备条件，也就通知安全监理工程师，讲氨站试运行驶目前不具备条件，卸氨存在重大安全隐患，你们安全的要管管。卸氨当日，安全监理工程师告诉业主负责卸氨工程的主管不具备条件时，业主主管大怒，报告领导后要求监理项目部立即将安全监理工程师撵走。将“安全监理”与工程质量、进度及投资分开，违背了安全生产的基本原则，根据“管生产必须管安全的原则”，专业监理工程师应该是自己分管的项目的安全监理责任人。电力建设，多工种交叉作业多，进度协调对建设项目的安全有很大的关系，但仅要求安全监理工程师来协调交叉作业是不可行的。工程建设过程中，参建单位都想获得最大的施工空间，但电力工程建设是需要多工种交叉作业，这就需要项目领导从工程进度的全局考虑，最大限度的避免立体交叉作业，保证作业人员人身安全。但现在的问题正好反过来了，施工单位会以安全问题来向业主、监理单位讨价还价，这些问题最后会到安全监理工程师的身上，许多问题都要求安全监理工程师负责协调；包括施工平面的管理、占道施工、交叉作业等事宜；就这样安全监理工程师的职责和权力被逐渐放大了。为什么会这样呢？一名专业监理工程师说出来实情：“你们安全监理可以罚款”，这也许是安全监理工程师最大的悲哀。（不过在很多电力建设项目，监理部的安全罚款都能达到几十万元甚至更多）

为什么业主会要求监理单位配置如此多的安全监理工作师呢？我想这与《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》（以下简称〈电力安规〉）的规定有关系，〈电力安规〉第47条规定：“项目法人对建设过程中的安全健康与环境工作负有全面的监督、管理责任。应明确发布建设项目的安全方针、目标、政策和主要保证措施；明确必须遵守的安全健康与环境保护法规；依托项目安全委员会，建立健全现场安全保证体系和安全监督体系。”。应该说〈电力安规〉对提高电力建设的安全管理有着重要意义，针对电力建设的特点和电力建设安全的特殊性，特别是电力部门作为政府的职能部门时，在电力系统内部实行〈电力安规〉是可行和有效的。但随着电力（发电企业）市场化的发展，发电企业作为独立的法人企业，基本不再具备政府的职能地位了，发电企业与施工单位也就变成了真正的合同关系。根据《合同法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定：“国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。国务院铁路、交通、水利等有关部门按照国务院规定的职责分工，负责有关专业建设工程安全生产的监督管理。县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程安全生产实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自的职责范围内，负责本行政区域内的专业建设工程安全生产的监督管理。”；“施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。”。根据以上法律、法规的规定，业主单位将工程施工项目依法委托给合格的施工单位后，就将建设过程的施工安全风险转移到施工企业了，建筑施工企业作为危险行业，是要取得相应的资质和安全生产许可证才能具备条件的。现在的电力建设项目的安全管理还都沿用计划经济时体制，由业主负责组建工程项目安全委员会，项目法人单位的行政正职担任委员会主任，其他单位的项目部法人代表担任副主任，安委会下设安监部门作为日常办事机构。这本身就违背了《合同法》的平等、公平的原则，安委会的主要工作也就变成了定期召开一下会议，节日前组织一次安全大检查，很难解决实际问题。安委会下设的安监部门也就是电力建设安全管理的主要部门了，经常会在会议上听到这样的观点，“施工管理的是安全生产保证体系，我们安全管理的是监督体系”，这个观点是对〈电力安规〉第四章的“安全监督”的错误理解。〈电力安规〉第四章、第36条规定：“国家电网公司内部实行安全监督制度。母公司对子公司、上级对下级进行安全监督。”；第37条规定：“安全监督机构及其安全监督人员行驶安全监督职能。各级安全监督机构业务上受上级安全监督机构的领导，机构的资质及人员的资格接受上级安全监督机构的审查。”。现时情况是电力建设项目安委会的主任、副主任都是工程项目建设的直接负责人，他们考虑更多的是工程进度和投资（特别是现在各个电厂都想创造电建工期最短的奇迹），日常安全工作由安监部门来负责，变成了下设的安监部门来对安委会（全面负责建设项目的安全、质量、进度、投资）实行监督，在许多项目的安全例会上，都会听到安全部门对工程施工过程的安全状态不满意而发牢骚，但问题却很难解决，而有些项目的安委会就变成对安全部门的批判会。

电力建设项目安全监理工程师的职责篇2

1. 为了保证电力建设工程的稳步发展, 必须要实行电力建设工程整体应用模式的优化, 保证安全监理体系的健全, 从而提升现代电力建设施工行业的管理效益, 满足我国现阶段电力施工工作的要求, 受到我国客观经济环境的影响, 诸多的电力公司, 缺乏强有利的电力安全监理体系。

这具体表现在很多方面, 比如缺乏健全的安全生产制度, 相关人员的安全生产意识低下, 不利于电力安全生产工作的开展。通过对电力工程安全监理方案的优化, 可以提升电力企业的整体安全技术应用效益, 满足现阶段电力工程建设工作的要求。

通过对电力建设工程安全监理模块的强化, 可以实现电力工程的最大效益化。在工程实践建设过程中, 安全控制、质量控制、投资控制、进度控制是电力建筑工程的4个关键部分。这四者之间存在密切的联系。在工程实践操作中, 电力工程质量与施工安全质量是密切相关的。如果不能保证电力工程的整体质量, 就容易出现一系列的人身安全事故, 从而影响到电力工程工作的正常开展, 进而导致电力企业出现较大的经济损失。施工安全关系到企业的综合效益, 通过对施工安全的保证, 可以有效提升对工程进度的控制, 能够满足电力企业的日常施工要求, 为了满足实际工作的要求, 必须要进行资金的有效控制, 确保基础设施体系的健全, 确保其内部各个环节的协调, 实现电力建设工程安全监理工作的有效开展。

2. 在电力工程应用中, 确保整体工作的安全性、效益性、科学性是必要的。

诸多的高压电力设备都需要建立在郊外地区, 其施工环境比较复杂, 一旦出现监理上的疏忽, 很容易出现安全事故问题。为了保证电力工程施工安全性的提升, 必须要保证工程施工各个安全质量模块的控制, 避免施工过程中的各种安全隐患问题, 最大限度地降低生产安全事故率。

二、我国电力建设工程安全监理的常见问题及解决方案

1. 为了满足我国电力建设工程的应用要求, 必须要保证电力建设工程安全监理体系的健全, 这首先需要进行相关规章制度的健全, 只有保证监理安全制度的健全, 才能为企业的安全稳定发展奠定稳定的基础。

在电力建筑工程应用过程中, 通过对安全生产规章制度的强化, 可以有效约束施工过程中的不良工作行为, 有利于促进不同工作岗位的协调, 减少施工过程中的违规行为, 有利于规范电力工程的施工工作, 提升整体施工工程的应用效益。

在电力建设工程应用中, 诸多的施工企业缺乏对规章制度的重视, 有的企业虽然建立了一系列的安全生产制度, 但是这些制度缺乏深度指导性, 在实际施工中, 未必能得到有效的实施。在工程实践施工中, 员工的一些较大的安全规章行为不会违法, 但会出现一些细节性的违规行为, 比如施工时不戴安全帽, 这些细节性的制度规范往往被当事人及监理人所忽略。

2. 在电力工程建设应用中, 其施工人员的工作素质高低不齐, 电力企业也缺乏定期的安全教育培训。

施工人员的知识水平比较低, 很多的施工人员没有上过高中, 均是低文化水平, 其缺乏专业性的技术, 缺乏工作上的综合能力。正是由于这些良好工作素质的缺乏, 员工缺乏对电力施工安全性的重视, 容易出现电力施工过程中的一系列的安全事故。

3. 在工程建设过程中, 必须针对施工过程中的安全隐患进行分析。

所谓的安全隐患就是会对人体造成的伤害, 对于周边环境及财产等造成的危害。在施工过程中, 必须针对机械伤害、高处作业伤害、触电伤害等进行预防, 避免出现一系列的交通安全事故、人身安全事故, 保证安全监理工作的正常开展。

在工作实践中, 要针对项目可能出现的重大危害状况进行分析, 做好重点性的控制工作。在工程实践中, 不同的施工程序各自具备自身的特点, 每一种施工程序都存在各自的风险。在基础施工阶段容易出现的问题有, 施工设备伤害、施工用电安全防护问题、深基坑施工问题。在立塔施工过程中, 高空作业施工可能出现高处坠落状况, 在施工过程中, 可能由于吊装装置的不稳定性、过大的抱杆倾斜度等问题, 出现施工物体高空坠落状况。比较常见的其他问题状况有不标准的地锚埋设, 压接操作的过载操作, 不规范的消防设施等, 如果不能针对这些问题做好相关的监理措施, 就可能导致电力建设中安全问题的产生。

4. 为了做好施工过程中的安全监理工作, 必须要针对常见危险源进行重点安全控制工作。

要做好日常的施工安全技术审查工作, 保证施工技术安全体系的健全, 保证各个工作程序的落实到位。在安全巡视过程中, 监理人员需要进行施工单位工作方案的重点审查, 避免出现违规操作的状况。

在工程实践中, 要将安全检查工作与质量巡视工作串联起来, 保证安全工作及其质量工作的协调。在材料进场检测工作中, 要做好见证取样检测工作, 保证质量工作及安全工作的共赢, 只有工作质量提高了, 才能确保工程安全的提升, 这两者是密切联系的。在工程监理过程中, 要保证安全巡视检查记录体系的健全, 做好不同工作阶段的安全巡视检查工作, 针对可能出现的隐患问题进行分析, 并及时记录及上报。

为了有效提升电力工程的施工安全性, 必须严格落实项目质量控制制度及安全管理制度。通过对施工现场管理方案的强化, 实现对安全事故发生率的有效降低, 保证电力施工建设项目的良好开展。在施工过程中, 要保证现场管理体系的健全, 确保其内部各个环节的协调, 从而最大程度地减少安全事故的发生。在施工现场管理中, 要保证好施工现场监理工作的良好运作, 相关工作任务的监理人、负责人, 都需要重视现场监理模块, 不同的管理机构及负责人之间要相互协调及配合, 保证工程建设监理环节的优化。在一些重要工作安全问题上, 建设单位需要和电力施工单位进行协调, 保证施工现场的强有力的控制, 要切实提升施工人员的自身安全意识, 保证其文化素质的提升, 从而满足工程实践过程中的安全监理工作的要求, 确保电力施工安全监理方案的及时更新及应用。

5. 电力工程建设安全监理体系是比较复杂的系统, 为了确保该系统的稳步运作, 必须要坚持正确方针及思想的应用, 按照正规化的途径进行施工, 保证电力工程建设整体安全监理体系的健全, 促进其内部各个环节的协调, 保证电力工程安全监理体系的优化。

在电力工程安全监理过程中, 要针对可能出现的安全威胁状况进行安全应急方案的制定。要保证电力工程员工的工作培训开展, 定期开展一系列的工作培训活动, 从而有效提升员工的自身安全意识及工作能力。要保证电力工程的有效监督、指导及检查工作, 要保证对危险作业、危险场合等的强化管理, 电力企业的相关负责人要做好施工安全问题的总结及分析工作, 从而发现问题、分析问题、解决问题、总结经验。

电力企业要健全监理工程师体系, 电力监理人员需要做好施工现场的巡视及检查工作, 针对施工过程中的各种安全隐患进行治理及预防。电力监理人员需要落实好相关的监理方案及技术规范, 保证及时发现问题, 保证及时解决问题, 要保证电力监理工程体系的健全, 实行其内部各个环节的协调。监理工程师需要根据实际工作的要求, 保证施工计划体系的健全, 进行安全检查工作的定期开展, 保证专项安全检查工作的开展。针对那些安全事故隐患, 做好及时地修改及整顿工作, 针对那些特别严重的施工安全状况, 必须暂时停工整顿。电力监理的负责人必须要落实好施工的现场监理工作, 做好现场的监理技术指导工作, 保证旁站监理工作的良好开展, 确保电力施工安全体系的健全, 确保其内部各个环节的协调, 保证安全施工效益的提升。

6. 在电力工程施工过程中, 要进行队伍安全知识培训工作的定期开展, 保证安全教育及岗位培训工作的正常开展, 确保员工安全素质及自我保护能力的提升, 企业要针对典型事故案例定期展开教育, 实现不同工作部门的安全教育强化工作, 保证各种违规现象及行为的避免, 保证电力工程监理工作的良好开展。

结语

电力工程工作的开展, 离不开恰当而有效的工程监理工作的开展, 这需要引起相关人员的重视, 做好电力工程监理体系的细节性工作, 提升电力工程的整体监理效益, 从而满足现实电力工程的发展应用需要。

参考文献

[1]欧阳雄方.浅谈电力建设工程安全管理[J].广东科技, 2009 (2) :39.

[2]刘劲松.浅谈电力监理管理的方法和意义[J].中国电力教育, 2010 (7) :253.

刍议电力工程监理安全控制工作篇3

关键词：电力工程;监理安全;安全控制

前言：人民的生活，国民经济的发展都离不开电力工程，电力安全因此成为了人们关注的重点，想要做好电力安全工作，电力工程监理是非常重要的。多年来，很多地方电力设备安全事故多有发生，这给电力安全监理工作带来了巨大的挑战，因此，我们一定要做好电力工程监理安全控制工作。笔者从事相关工作，对此有着深刻的认识，就我国电力企业电力工程监理安全控制工作的发展，发表自身一些看法。

一、电力工程监理部门内部安全控制

电力工程的安全监理部门要本着安全第一的原则去部署各项工作，在监理部内部机构的设置上，以总监为安全的第一负责人，其它成员还包括专职的安全监理员以及监理部的技术

人员等，这些人员构成了电力工程内部安全生产监督系统。要注意的是虽然监理部内部的生产保证体系的核心是总监，但是安全工作不仅是总监的责任，也是监理部门所有成员的责任，

所以要明确每一个人的职责，将具体的监管工作落到实处。电力工程的安全控制经常是与工程的质量紧密相关的，并且与工程的总投资数额和经济效益也有着相互制约的作用，所以要将电力工程的安全监督工作与日常的工作相结合，这样才能保证不断地加强安全防范的意识。

在具体的实践过程中要依据电力工程的施工特点，为所有的现场监理人员提供安全防范措施，包括配备适当的安全防护用品，例如在监理水上施工的电力工程（急需要涉水的时候）要准备好救生衣和救生圈，近来，有施工人员做船落水身亡的事故发生。当进入施工现场时要检查相关监理人员是否佩戴好安全帽，另外要及时宣讲安全防范的措施，将安全监理的工作落实到每个细节。

电力工程监理部门的人员要随时配备和电力工程施工特点相关的工具书，以便针对出现的问题及时找到解决的措施。同时要做好监理部门办公场所的安全管理工作，包括防火与防

盗，保护电力工程监理部门的财产安全与工作人员的人身安全。通常情况下，为了保证电力监理工作的正常进行，并能够及时汇总各类信息，一般每月召开一次安全监理会议，可以和每周工作例会合并召开。研究和探讨当前电力安全工作的具体状况和主要问题，分析工程可能遇到的安全风险，还要对监理部门内部的各项安全工作进行查漏补缺，同时为了提高全员的安全监理水平还要组织学习相关的理论知识，切实增强管理人员的安全控制能力。

二、电力工程监理安全的控制要点和相关的措施

1、在电力工程的施工之前要做好招标的安全监理工作。

首先要对电力工程的承包单位资质进行仔细的审核，包括承包商需要具备的营业执照、

工程安全施工许可证、安全生产管理的规章制度等，同时还需要了解工程承包商的生产安全管理网络建设情况，以及对施工设备安全状况的正常报审报验、全面检查，最后要帮助业主按照科学的程序拟定安全责任书以保证施工环节的顺利进行。招标工作过程中还要注意签订的合同条款中对安全方面的管理事项，条款的设置要全面。电力工程施工设计图纸的科学性与合理性也是施工安全工作的重要内容，不容小觑。因此，要充分重视施工设计图纸的会审和设计交底工作。

2、在电力工程的施工准备阶段尤其要注意安全监理工作

充分地做好准备有助于后续工作环节的顺利进行。依据所监理的电力工程的特点来制定具有针对性的安全控制工作步骤与措施，并将具体的规划在安全细则中进行详细地阐述，必要的时候可以部署几个重要的安全控制点，方便施工环节的具体实施，例如在电线的铺设工程上要提前做好基础和基坑的施工准备工作，对一些需要立塔或者有很多附件安装的工程更是要提前进行准备。总监要组织监理部门的全体人员进行施工、监理合同文件的学习工作，还要对现场的用地情况进行实际的调查，对施工绘图工作进行审核与管理，根据实际的工程需要制定安全监理的措施，积极采用一些新技术和新方法，提高施工的效率和质量，工程开工之前要召开工地施工安全会议，监理部门的管理人员要将施工的具体控制目标介绍清楚，还要将所涉及的程序和措施讲解明白。在施工准备阶段要把好技术关，及时审查电力工程的施工进度，检查实际的施工设备的运行能力与预期的是否相吻合，同时要防止施工进度的延期等，在这一过程中还要及时检查承包商的安全监督体系是否按照预定的模式运行，并及时检查承包商进场的设备是否运行良好。

3、要做好电力工程施工现场的安全监理工作

安全监理部门的管理人员要经常监督承包商安全管理人员及时到位，施工项目部是否配备合格的专职安全管理人员，及其是否能够实际到场履职。保证电力工程的安全系统发挥出应有的作用，要不断地监督施工现场将安全的工作落实到位。要求工程承包商定期的对安全责任制进行更新，要适应现实的发展需要，做好安全教育的工作和相关的记录，提高安全员的防范风险的能力，落实安全管理的工作。监理工作人员还要参加承包商的内部技术安全交底工作，监督承包商对每一道技术工序都要认真对待，彻底消灭习惯性安全违章情况的发生。要定期检查承包商内部常用器械的安全检验情况，包括对脚手架搭设的安全程度、龙门和井架搭设的安全情况，塔吊的安全程度、人货两用电梯的安全情况等，以上部位的人身伤亡事故的发生较为频繁。这些部分是电力工程施工的重要环节，其安全问题一定要给予高度的重视，否则任何的安全纰漏都会带来严重的施工事故，后果不堪设想。

电力工程监理部门的管理人员要帮助业主建立起对施工工程的安全奖惩制度，以激励全体人员提高安全防范的意识，加强日常工作的管理，可以按照季度来设定无安全事故的奖励基金。对电力工程施工过程中比较容易出现施工安全问题的环节要集中进行管理和监督。电力施工电源线的规格要符合一定的标准，还要做好相关的漏电保护措施，在电线管道的铺设之前要实现检查地下是否有已经埋存的管道或者电缆等，不能盲目地进行土方的开挖。在进行基坑开挖的过程中，要注意边坡的陡峭程度是否适合一定的标准，如果太陡，就要采取相关的措施，并要利用专业的技术人员进行现场的施工监督，对施工现场的安全秩序也要进行维护，一般用绳子和红白旗进行维护，公路旁边的施工过程中要尽量防止有过往人员的出现，在运送施工材料的时候也要注意安全，避免与电线发生碰撞，也不能把木料或者管子等材料作为施工过程中使用的立人板。电力工程施工中使用的电焊机必须进行接地处理，并将井架的安全门关好，在夜间也要加强安全的管理，尤其是在进行晚间加班的时候照明的量一定要充足，范围一定要深远，并要放置安全警示牌，对施工现场的周边区域的安全也要考虑在内。

电力工程的监理人员要做好安全监督工作，总监会要对承包商的项目经理部门的安全组织工作进行定期的检查，对可能存在的安全隐患进行汇总，及时找到有效的解决措施，并通过监理工程师联系单形式书面反映到承包商方面，要求立刻进行整改，同时要积极开展安全建议活动，加强对电力工程安全的防范意识。

结束语：总体上讲，就目前而言，我国电力工程监理安全控制工作虽然取得了一定的发展，但是其中还存在着一些问题，我们一定要端正态度，找出切实可行的方案去改善工程监理安全控制工作的现状，保障电力企业的运行安全，造福人民，推动我国国民经济的快速发展。

参考文献：

[1]王伟.电力工程项目管理与工程监理之融合[J].长治学院学报，2009（2）.

[2]李渝.如何保证电力工程监理安全性[J].北京电力高等专科学校学报（自然科学版），2010（7）.

[3]黄志强.电力系统中性点运行方式优化的探讨[J].中国高新技术企业，2010（21）.

[4]黄爱东.浅析电力变压器施工安装工程监理[J].广东科技，2008（11）.

安全监理工程师职责篇4

安全监理工程师应在总监理工程师的指导下开展工作，其岗位职责包括：

1、全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，对工程实施安全监控。

2、审查施工队伍的安全资质，审查安全管理及监督体系的建立及完善情况。

3、审查施工组织设计中的安全文明（环境保护）施工措施和专项安全措施并监督实施。

4、参加技术交底会，并提出监理意见；

5、检查安全文明施工设施、机具的完善情况，并督促完善；

6、对大型施工机械的“安全准用证”进行检查，无证者严禁使用；

7、做好日常巡视，对违章、违规行为及时制止，根据实际情况适时发出书面通知，并监督整改；

8、对重要工序和重大吊装作业及主要施工机械的拆、装进行跟踪监视或旁站；

9、对消防工程进行监控，参与验收工作；

10、组织或参加安全文明施工纠察队活动，现场安全大检查等工作；

11、项目监理部例会上，组织学习安全文明施工方面有关文件、规定，提出监理工作中应当重点监控的安全工作意见；

12、负责收集、汇兑及整理安全监理方面的资料，参与编写监理月报；

13、完成总监理工程师交办的其它工作。

安全监理工程师岗位职责篇5

⑴ 负责本工程现场安全文明施工监督检查工作。

⑵ 审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，督促项目部建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程、特种作业持证上岗等执行情况。⑶ 协助业主办理安全监督手续。

⑷ 检查项目部的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促项目部整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证。

⑸ 定期巡视检查施工现场，定期检查项目部的安全管理内业资料，并将检查的结果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，情况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工情况。

电力建设项目安全监理工程师的职责篇6

3提高电力工程建设安全监理水平的控制措施

3.1严格科学推行安全监理程序

在电力工程当中，其安全监理工作有其专门的工作机制、工作程序以及工作制度。因此在进行安全监理时，要要求监理人员严格的按照监理工作的程序和制度来进行，同时要规范其安全管理工作，保证安全监理工作的科学性与合理性。监理部门要加强电力工程的日常安全监理工作，并且工程的施工单位也要不断的加强对自身施工安全的监督和管理，一旦发现技术人员出现违规现象则要立即责其整改并给予批评，同时上报到工程的安全监理部门，保证电力工程建设的安全性。其次，电力工程的安全监理工作要坚持“预防为主”的原则来进行安全监理工作，要按照国家的规定来进行安全监理工作。其监理部门需要确保安全监理工作的全面性，注重安全监督工作的时效性，杜绝在建设过程中出现违规现象，一旦发现违规操作则要对其进行严肃的处理，需按照相关的法律规定来追究责任，落实安全监理程序和制度，不能够使其流于形式。

3.2严格明确安全监理工作职责

电力工程的安全监理起主要就是为了确保电力工程生产的安全性，因此在对其进行安全监督时监理部门需要明确自身的工作职能和监理职责，从而提高工作人员的安全意识，在工程的整个建设过程中贯彻安全监理工作。电力工程的安全监理工作需要从源头上进行，必须强调并明确工程建设一线的职责。而工程的技术人员、管理人员、工长以及项目经理等则不仅仅需要进行安全管理，同时也还需要明确自身的管理职责。也就是说要在电力工程安全监理中明确工程各个阶层人员的管理职责，做好工程建设的安全管理工作。安全监理部门要以高度负责的态度来进行安全监理工作，对工程的施工现场进行定期的检查，并且在监督的过程中要做好监理记录，及时的发现施工当中存在的安全隐患和风险，并结合实际来对其进行解决。此外，监理单位还须针对施工当中的施工隐患与工程的施工单位进行及时有效的沟通，要在保证工程安全性的基础上进行工程生产建设，从而保证工程施工的安全性和顺利性，提高企业的经济效益和社会效益，避免不必要的安全事故。

3.3严格强化安全生产教育和培训

施工技术人员以及管理人员的安全意识直接决定了安全监理工作的效果。因此在进行电力工程建设时，相关单位一定要对其工作人员进行安全生产培训。首先企业要扩大安全生产培训教育的范围，将安全生产意识的培训工作扩大到工程的领导层、临时工、季节工以及农民工等，提高所有人员的安全意识，并且还要将安全培训教育的内容扩大到工程安全技术、安全措施以及安全管理知识上，使工作人员能够对工程的安全生产有一个较为全面的认识。其次就是要加大安全培训的次数和频率。电力工程的安全生产教育培训可分为周培训和月培训，每周都要进行安全生产会议，对生产当中的安全措施和技术进行总结和分析，积极的探讨生产当中的安全问题，从而提高安全监理水平。每月都要进行安全生产碰头和交心讨论会，并定期进行安全生产讲座，提高工作人员的安全意识。在特殊的情况下还需要开展安全紧急会议，抓好工程的安全培训生产工作。最后还要对电力工程的特殊工种技术人员进行严格的资格考核，确保其技术水平和综合素质。通过上述措施来保证工程安全监理工作的顺利进行。

4结语

综上，电力工程的安全监理工作是建设过程中非常关键的部分，其监理工作要贯穿于整个建设过程中，从而保证工程的安全和质量。随着人们用电需求量的不断增加，其对电力建设的安全性也提出了更高的要求。因此在电力工程建设中一定要落实安全监理制度，明确安全监理职责，树立安全第一的管理思想，不断的完善安全监理制度，提高工作人员的安全意识，从而提高工程安全监理水平，促进安全监理的发展。

参考文献：

[1]杨超凡.浅谈加强电力工程安全监理工作的方法[J].城市建设理论研究:电子版,(35).

[2]杨亚飞.浅析电力工程建设监理安全控制[J].建材与装饰,(33).

电力建设工程监理僭述篇7

电力企业作为国家的大型企业, 首要任务就是提高供电质量, 力求杜绝事故的发生, 保证电网安全。随着现代社会经济的不断发展, 电力建设任务也越来越大, 下面将电力建设工程的特点和施工阶段安全监理的要点逐做例举。

1 安全监理的产生与依据

我国工程建设的发展一日千里, 气势磅礴, 大量安全生产事故层出叠现, 成为关注的焦点, 因此, 安全监理应运而生。《中华人民共和国安全生产法》在2002年11月1日宣布实施, 目的明确, 旨在加强安全生产监督管理, 消除特大事故, 促进安全生产。国务院于2003年11月12日针对建设行业颁布了《建设工程安全生产管理条例》, 并且宣布2004年2月1日起开始实施。在《建设工程安全生产管理条例》的第14和57条, 赫然是监理安全职责, 内容明确规定工程监理单位和监理人员的安全责任。随之不久, 地方政府关于监理安全职责、管理条例陆续问世, 建设监理中, 安全监理逐步成为监理内容的关键部分。

2 电能的特性

(1) 电能重要性。国家的发展, 人民的生活都和电力工业息息相关, 国民经济发展的情况受到电力工业的极大影响, 因为电能作为高质量的能源形态, 在日常生活中不可或缺, 对日常生产起着举足轻重的作用, 不能够出现任何隐患, 必须力保安全。 (2) 同时性。发电、输电、变电、配电是一气呵成的, 几乎没有时差, 这就要求电网的设备不能发生故障, 否则牵一发而动全身, 会造成连锁反应, 造成危害与损失。 (3) 电能的特殊性。电气设备投资巨大, 热机设备成套, 工作中, 机械设备高速旋转, 在一定区域内, 易燃易爆物品大量存积, 有毒物品无处不在, 到处存在着安全隐患, 比如设备事故并发, 一旦发生, 损失无法估量。 (4) 电力生产的密集性与群众性。电力生产投资巨大, 技术领先, 人员众多, 不安全因素极易出现, 需要群策群力, 众志成城, 防患于未然。

3 电力建设工程安全监理要点

(1) 重视安全教育工作。企业生产, 安全第一, 尤其是对于电力企业的建设。电力企业危险性高, 在管理工作中, 大力宣传安全教育知识, 让管理者以身作则, 使得每一个工作人员都黾勉惕厉, 重视安全, 严格操作, 苦练技术, 学习安全方面的知识, 积极地吸取教训, 认真地总结经验, 定时学习, 广泛宣传。 (2) 一视同仁。安全教育一视同仁, 自上至下, 根据内容需要, 进行相关的安全教育工作。上至电力企业的领导, 中有专业技术干部、特种作业人员;下有一般普通员工的安全教育工作, 要求每一个人都有安全意识:安全重于生命。 (3) 重点分明。电力工程在建设过程中, 不断地出现工作的重点, 以是之故, 安全工作也随之有所侧重。对于职工, 要经常性地开展安全宣传工作, 加强安全教育, 让他们警钟长鸣, 时时警惕, 把安全永远放在第一位, 避免出现任何事故, 以免造成损失, 追悔莫及。

4 突出体现安全保证体系和安全监督体系的价值

总的来说, 电力企业的安全保证体系和安全监督体系尚属于完善的, 由于长期的建设、发展、扩大, 两者共同运作, 相辅相成, 彼此裨益, 共同推进, 达到了一定的完善, 保证了长期以来电力企业的生产安全;要注意《安全生产责任书》的层层落实, 签订好每一个协议, 按照规定, 落实每一个安全生产的责任;按照规程的要求合乎标准地完成安全监理工作;百日安全竞赛尽心尽力等, 总之, 各类安全大检查不断开展, 使得企业的安全保证体系和安全监督体系日趋完善。

5 重视电力工程建设过程的安全监理工作

监理项目机构严格按照要求, 制定出一系列的规划, 对监理内容做明确的规定, 将程序制定分明, 令职责了然, 至于工程重点, 尤其要对其内容进行详细的规划, 编制出细则。 (1) 《安全协议书》的签订是首要任务, 严格监督建设单位与施工单位。 (2) 审查总包、专业分包和劳务分包单位的资质和安全生产许可证是否合法有效。 (3) 严格检查工作人员是否持证上岗, 一人一证, 不得冒名顶替, 若有虚假, 严格查办。 (4) 对于危险性较大的分部分项工程加大审核力度, 制定安全措施。 (5) 安全教育经常举办, 借此活动宣传安全重要性。 (6) 审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。 (7) 建立专门的安全监理日志, 每日详细记录, 安全监理人员对施工中发生的安全问题和处理措施随时登记备查, 总监理工程师应定期审阅, 发现问题, 及时纠正。 (8) 项目监理机构制作监理报表, 必须条理清晰, 编写严谨;根据监理报表, 做出反思报告, 做详细的注解、评述, 以利于安全监理工作, 抄送工整, 然后报送安全监督部门、建设单位。 (9) 监理工作结束, 由专人负责做出详细的安全监理工作总结, 结果审慎的检查、对照, 提交给建设单位。 (10) 在工程进行中, 设置录像设备, 制作音频监控资料, 将工程进行中的施工现场安全生产情况记录下来, 如果发现问题, 立即载入安全监理月报。

6 保证电力建设工程的质量和安全

(1) 从上至下, 全面关心质量。质量是企业的生命, 电力建设工程监理关注的就是质量和安全。建议工程单位的领导层要有强烈的质量观念, 鸟无头不飞, 上行下效。领导关注了, 参与了, 重视了, 才能够建立有效的质量管理体系, 质量观念才能够在企业里有效推动;推出奖惩决策, 制定周密细节, 达到积极的引导、有效的监督、顺利的推行和良性的发展。 (2) 加大培训力度。只有不断学习, 才能提高认识和业务水平。坚持培训, 全面提高质量体系运行, 完成质量管理要求, 加大宣传投入, 认真指导, 严格规范, 对技能培训不能有丝毫怠解。培训因人而异、因材施教, 坚持内部质量审核的规范化、正常化, 认真对待出现的问题, 及时解决, 未雨绸缪有效预防, 杜绝临渴掘井, 形成自我完善、自我约束和自我改进机制。 (3) 全员努力。一个螺丝钉坏了, 可能整个机器的运转都会受到影响, 因此, 质量管理整体进行, 发挥全员的作用, 提高每个员工的质量意识, 重视人力资源的构建, 加强员工的道德建设, 提高责任心, 提升业务能力和知识水平, 增强质量观念, 坚守职业道德, 完美地完成本职工作, 达到质量要求, 让人人成为自我管理者, 保证企业质量管理体系的有效运行。 (4) 发挥部门强项优势。要利用工程监理的优势, 加大安全宣传力度, 加强质量学习, 对工作人员做相关指导和培训, 加大监督, 严格对工程质量进行监管。 (5) 完善内部管理。改进管理体系咨询机构的工作导向, 提高咨询人员的业务水平, 提升其道德素质, 全面提高质量。

7 结论

电力建设工程是一项复杂的技术性很强的工程, 要黾勉惕厉, 全力以赴。要想真正做好安全监理工作, 不仅要求安全监理人员不断提高职业素养和工作责任心, 更要求监理企业重视安全监理工作, 必须一心营职, 有栉风沐雨的精神。当然, 监理企业在切实负起安全监理责任的同时, 又要合理规避监理执业风险, 维护监理企业自身的正当权益, 从而不断地促进监理市场建设的健康发展。

摘要：本文开篇从安全监理的产生与依据开始谈起, 随即诠释了电能的特性, 接着解读了电力建设工程安全监理的要点, 随后论述了突出体现安全保证体系和安全监督体系的价值, 分析了重视电力工程建设过程的安全监理工作的方法, 最后以解说质量问题结尾。

关键词：电力建设,工程监理,电能,安全监理,监督体系,质量

参考文献

[1]罗粮刚.建设项目施工过程的安全监理探讨[J].中国科技信息, 2009 (03) .

[2]欧阳雄方.浅谈电力建设工程安全管理[J].广东科技, 2009 (02) .

浅谈电力工程建设监理的管理工作篇8

关键词：电力工程;监理;管理

1对外的管理工作

1.1做好与业主单位的沟通工作

片区负责人要做好与业主单位沟通的工作，具体方式有以下几点：其一保证沟通的方法及形式多种多样，建立彼此之间的信任关系，通过介绍公司的情况和工作理念，让业主肯定我们的能力，必要的时候可以给予我们帮助;其二介绍先进的管理理念并详细阐述监理服务理念;其三对监理的基本常识作简要的介绍，让业主知晓监理的工作特点;其四根据本单位的工作经验，为业主提供优秀的成功经验，充分的发挥监理的职能。其五做好会议的组织工作，因为此时关系到监理工作的形象问题，必须做好充足的准备（如准备好签到表、定好会议主题、拟好会议议程、拟好讲话内容），在会议进行的过程中，做好会中的协调工作，会后要做好会议纪要，不能走形式。其六对于业主提出的要求要及时的采取相应的方法措施，积极配合业主的工作，保证双方合作愉快。

1.2协调与施工单位的关系

目前，协调与施工单位的关系，是监理工作的难点。这是由于监理工作的性质所决定的，因为监理工作的主要内容是代表业主对施工单位进行监督管理，对施工单位来说即‘找麻烦的’、“挑刺的”。当对施工单位管理严格、很刻板，就会产生反作用力，现场监理的许多工作可能就不好开展，与施工单位相处也很困难，没有施工单位的配合，是不可能达到预期的工作效果的。因此，如何尽可能让施工单位的目标与监理单位的目标达成一致，共同合作达成共羸是监理工作的最终目标，是监理工作必须要着重考虑的。只有在工作的过程中不断的总结，才能把握好原则与管理的尺度，才能处理好与施工单位的关系。

1.3做好与设计单位的沟通工作

设计单位是为工程提供技术支持的，目前由于设计单位业务量不断扩大，设计单位招聘了大量的新手、新毕业的人员，在经验方面存在严重的不足。监理单位要给予设计单位应有的尊重，只有这样才能共同的顺利的参与工程。片区总监通过与各参建单位的中上层领导沟通，搞好关系，为副总监、专业监理工程师、现场监理创造一个良好的外部环境，从而提高工作效率。如果现场监理人员因一时一事与施工单位或参建某方的人员产生矛盾，这时就可以通过另一层关系进行沟通得已解决，不至于把问题激化，可以把问题化解于无形。

2对内的管理工作

片区总负责人要认识到自己所处位置的重要性，明白自己的职责。片区负责人要负起责任，不辜负公司的期望。做好片区的监理工作，光靠一个人力量是不可能的，必须有一个得力的团体共同协作。但是人才的获得是要靠挖掘和培养，这是片区负责人要重视的问题。片区总监要想办法把公司派给自己的监理人员团结一起，善于了解下属的品德、性格、能力、专长，并能安排给他们合适的工作，从而达到完成预期工作的目的。片区总监要做好片区的管理工作，总结起来要做好几个方面：“教、鼓励、给平台、授权”。

2.1“教”的管理方式

“教”的管理方式能使得团队的力量不断的壮大，片区总监首先应该具备一定的专业技能、管理能力和较为丰富的经验。片区总监理要懂得调配人员、合理分工合作。要把自己的工作经验教给自己的下属，根椐不同的人员专长及短处进行不同的培养。发扬他们的长处、弥补他们的短处，提高他们的综合能力。教的方法有很多，只要有耐心、有诚心，对于有一定责任心的、有上进心的下属来说，他们把握机会顺势而上（如：教下属组织会议：带着下属主持和参加会议一两次，让他认真观察学习会议的过程、流程，这种有如师父带徒弟的实操培训的方式最有效;然后再让徒弟主持、师父在傍边作观察，再总结。如此几次对于善于学习的监理人员就能独立）。当他们取得进步时，会对带动他的上级有一种真诚的感激，工作起来就会积极很多。懂得感恩的人还会视你为知己，这是一种不可多得的真感情。

2.2“鼓励”的管理方式

“鼓励”的管理方式能够有效的增加下属的积极性，不要老是抱怨公司派给你的人员怎么样的差、能力怎么样的低。对于一些能力稍低、技能不足的监理人员，要鼓励他们去学习提高，指导他们去学习。鼓励自己的下属学习知识、技能从而提高服务技能，就能大大提高工作的效果，对于公司和员工而言都是双赢的局面。

2.3“给平台”的管理方式

“给平台”的管理方式能够有效的增加员工的工作活力，根椐不同员工的能力及水平和他的进步情况，给他们发挥能力的舞台。可以给其管理一个工程、两个工程或者一个县，再根椐管理结果决定他的去留升降，能者上庸者下。这样即可以积发员工的上进心，也能检验员工的适应岗位，从而发现他们的专长。公司要长远发展，就要不断的培养和发现人才，但凡人才的发现必需通过给平台让人发挥才能体现，而对于员工本人来说，给过他自己机会了，如果实在做不好，他自己不会怪公司没给机会。

2.4“授权”的管理方式

“授权”的管理方式能够使得片区更好的发展，作为片区总监，不可能做到事无巨细、亲力亲为，例如水利片区，单独一个桂西片区就13个县，每个县最少有四五个工程，何况监理公司的业务遍布全广西43个县市，一两个人是不可能完成的。所以，这就需要进行授权，选好人、带好人，给任务并授权给他，授权不是简单的放权。要进行“督控”，即能放就要能收。总的来说，片区总监要做好表率，以身作则，真诚相待，才能做好管理工作。

3结语：

电力工程建设监理的管理工作是监理部门必须要引起重视。对外的管理工作主要包括：做好与业主单位的沟通工作、协调与施工单位的关系、做好与设计单位的沟通工作。对内的管理工作主要包括“教、鼓励、给平台、授权”这几种管理方式。监理的管理工作是一项复杂的工作，需要管理者以身作则，真诚相待，这样才能做好管理工作

参考文献：

[1]段爱富.浅析电力监理管理方法的完善[J].电力建设，2013（08）.

[2]李长本.论加强建筑工程监理工作[J].淮北职业技术学院学报，2011（3）：3～4.

[3]余景良，叶灵.基于水运特色的工程监理专业模块化教学研究[J].科教新报（教育科研），2011（20）：20～21.

电力工程建设监理合同篇9

监理单位：_________

本合同由_________（以下简称甲方）与_________（以下简称乙方）双方协商一致签订。根据甲方要求，乙方愿意依照本合同所规定的条款及条文，承担_________工程建设监理服务。兹就以下事项签订本合同。

1、工程概况：

工程名称：_________

工程地点：_________

工程规模为：_________

2、合同总价_________元。其中工程设计监理费用_________元，土建工程监理费用_________元，安装工程监理费用_________元，合计监理费_________元。

3、责任期限：从基本设计（第一次设计联络会）开始计算起，至_________装置通过_________小时运行后6个月。

4、下列文件应被认为是组成本合同的一部分，并应被作为其一部分进行阅读和理解。未尽事宜（以国家法律，法规和有关规定为基础），协商解决。

（1）甲方／乙方工程建设监理合同通用条款；

（2）甲方／乙方工程建设监理合同专用条款；

（3）本合同附件，即：本章附件a-监理服务范围；本章附件b-甲方提供的职员、设备、设施和其他；本章附件c-报酬和支付。

（4）在本合同履行中双方签署的补充协议与修正文件。

5、考虑到下文提及的甲方对乙方的支付，乙方在此向甲方承诺将遵照本合同的规定履行服务。

6、甲方在此同意按本合同中约定承担责任，按注明的期限和方式，向乙方支付根据合同规定应支付的款项，以此作为履行服务的报酬。

7、乙方不得将属于甲方产权内的财产、土地、房屋、设施对外转让、出租、变卖。乙方临建拆除保证金为合同价款的1％（包含在质量保证金之中），施工队伍人员完全撤离电厂并将各种房屋，土地归还甲方，经甲方验收合格后，予以退还。

8、乙方拉运材料，设备离开_________时，应经甲方批准同意；甲方材料节余部分应完全归还甲方。

9、乙方在甲方区域内施工所建的各种生活，生产临建拆除后，必要时乙方应恢复原来的功能和原貌。

10、未尽事宜，双方根据需要，经协商可另外签订补充合同。

11、本合同经双方法定代表人或授权代理人签字盖章后生效至监理合同期满，提交监理总结，结清监理报酬后自然失效。

12、本合同正本一式两份（正本要求每页小签），双方各执一份，具有同等法律效力。副本十份，双方各执五份。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________

代表（签字）：_________代表（签字）：_________

地址：_________地址：_________

电话：_________电话：_________

传真：_________传真：_________

签约地点：_________签约地点：_________

_________年____月____日_________年____月____日

附件a：服务范围

1、监理工作主要是依据国家的法律，法规和对建设监理的有关规定，在本工程项目建设过程中协助业主进行以控制投资、进度、质量和安全为核心的监督、管理、协调等服务，使本工程项目全面地实现投资目标，进度目标，质量目标和安全目标。

2、监理工作范围为_________设计，土建及安装工程建设，包括工程设计、施工准备、施工图核查、土建施工、安装施工、调试直至竣工验收，达标投产等过程的监理工作。监理服务包括上述_________岛内的工程设计、土建施工、设备安装调试、性能试验、移交生产、竣工验收的监理等内容。监理的具体工作包括如下：

参与监理合同签订后有关分承包商的招标，评标，参与核查有关招标文件，参加合同谈判工作。并提出监理意见。

参与主要辅助设备的招标，评标，合同谈判工作。

核查设计单位提出的初步设计文件（包括：设计说明，主要设备材料清册，设计图纸等）是否符合甲方要求，可行性研究报告，审批文件，有关规程，规范，标准。

核查施工图一，二级图和与主体工程的水，汽，电等的接口配合与确认，协调施工图计划进度。

按照业主与脱硫岛总承包商签订的合同，协助甲方编制项目资金计划，并监督检查实施情况。

审查承包商选择的分包单位，试验单位的资质并提出意见。

参与施工图交底，参与图纸会审，并提出监理意见。

核查设计变更，并提出监理意见。

对施工图交付进度进行核查、督促、协调。

主持分项，分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。

主持审查承包商提交的施工组织设计，重点审核施工技术方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施。

核查总承包商根据甲方制定的里程碑计划编制的一级网络计划和二级网络计划，并组织协调实施。

协助甲方根据有关安全管理规定，进行安全生产管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。参加由甲方组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出暂停施工的通知。

审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施。

检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。

负责审查承包商编制的施工质量检验项目划分表并督促实施。

检查施工现场原材料，构件的质量和采购入库，保管，领用等管理制度及其执行情况，并对原材料，构件的供应商资质进行审核，确认。

按验收标准核查主要安装用材料，设备质量，提出有关验收问题的监理意见。参加包括主要辅机等检查设备保管办法，对设备的保管提出监理意见。

对检验发现的设备，材料缺陷及施工中发现或产生的缺陷提出处理意见报甲方并协助处理。

为保证工程，设备的质量和技术要求，所需要的工作联系、收资、调研等外出活动。

制定并实施重点部位的见证点（w点），停工待检点（h点），旁站点（s点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。

协助甲方核实工程量，审查承包商工程结算书，工程付款必须有监理工程师签字。

协助甲方进行工程竣工决算。

协助甲方完成有关设备，材料，图纸和其它外部条件以及工程进度，交叉施工等的协调工作；定期召开质量分析会，通报质量现状提出改进措施并监督实施；盘点工程进度，分析质量进度趋势，提出分析报告及改进要求，建议，报送甲方并监督实施。协助甲方协调工程建设中出现的需要解决的问题，提出监理意见并监督实施。

乙方应将承包商在工程中的不合格项分为处理，停工处理，紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序实行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。

工程质量必须经监理工程师检验并签字，未经监理工程师的签字，主要材料，设备和构配件不准在工程上使用或安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收。

监督承包合同的履行，维护甲方的正当权益。

主持审查调试计划，调试方案，调试措施。

严格执行分部试运验收制度，分部试运不合格不准进入整套启动试运。

主持审查调试报告。

参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。

对在试生产期中出现的设计问题，设备质量问题，施工问题提出监理意见。

协助甲方完成达标投产工作。

其它工作：

（1）编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交给甲方。

（2）建立工程项目在质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息和管理网络，在甲方设计、设备、施工、调试等单位的配合下，收集，发送和反馈工程信息，形成信息共享。

（3）在监理合同签订生效后，由总监理师组织编写监理规划，报甲方批准后实行。

（4）编制整理工作的各种文件，资料，记录，合同完成或终止时交给业主。

（5）受业主委托，乙方在现场行使安全生产监督，管理职责，负责项目日常的安全管理工作。乙方应设立专职的安全监理员。

3、质量控制主要工作服务内容

质量的事前控制

（1）确定质量标准，明确质量要求。

（2）确定本项目的质量监理控制体系。

（3）施工场地的质检验收。

（4）审查总承包商及其选择的分包单位，实验单位的资质并提出意见。

（5）督促总承包商建立并完善质量保证体系。审查总承包商质保体系文件和质保手册，并监督实施。

（6）检查施工现场建筑工程所用的原材料，构配件的质量，不合格的原材料与构配件不得在工程中使用。检查材料的采购，保管，领用等管理制度并监督执行。对材料检验与试件采样设专人进行见证取样。未经监理工程师的签字，主要材料，设备和构配件不准在工程上使用和安装，不准进入下一道工序的施工。

（7）参与现场设备的开箱验收工作，检查其运输，保管措施。

（8）查验重要施工机械，起吊设施经检验的有效合格证件；检查承包商实验室及其实验人员的资质与持证上岗情况；查验其检验，测量与试验设备的有效合格证件。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。

（9）参与组织施工组织总设计的核查，主持审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。重点审查施工技术方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施。审查承包商须报甲方的重要工序的作业指导书。

质量的事中控制

（1）施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验，负责制定并实施重点部分的见证点（w点），停工待检点（h点），旁站点（s点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。要配备一定数量的旁站监理人员以保证对工程按计划进行有效的旁站监督。

（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。

（3）主持分项，分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评，代表业主进行第四级验收。定期召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。

（4）做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工。

（5）工程质量事故处理：分析质量事故的原因，责任；审核，批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。监理部可将承包商在工程中的不合格项分为处理，停工处理，紧急处理三种，并严格按提出，受理，处理，验收四个程序进行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。

（6）审查总承包商编制的施工质量检验项目划分表并监督实施。行使质量监督权，下达停工指令。

质量的事后控制

（1）参与工程分部试运行及整套试运行。

（2）组织单位，单项工程竣工预验收。

（3）组织对工程项目进行质量评定。

（4）审核工程技术文件资料。

（5）协助甲方准备竣工验收资料与达标投产工作。

（6）缺陷责任期质量控制的任务。

（7）审核总承包商的《质量保修证书》。

（8）检查，评定工程质量状况。

（9）对出现的质量缺陷，确定责任者。

（10）督促总承包商修复质量缺陷。

（11）在缺陷责任期结束后，移交相关资料。

4、进度控制主要工作服务内容

（1）负责与总承包商商定设计图纸和文件在满足工程施工总进度要求前提下提交的时间表，并负责检查，督促。

（2）参与厂区内生产工程施工进度和接口的协调。编制施工阶段进度控制的相关管理制度。

（3）参与核查总承包商编排的施工里程碑计划和一级网络计划，核查施工承包商编制的二级网络计划并监督实施。

（4）审核施工承包商上报的月工作计划，审批施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送甲方并监督实施。

（5）在各施工单位上报的年，月计划的基础上负责编制工程部施工综合计划。

（6）审查承包商单位工程，分部工程开工申请报告。根据甲方的授权范围，签发单位工程开／停工令。

（7）协助并监督总承包单位实施进度计划。

（8）审核工程进度价款结算文件。

（9）审批工程延期。

（10）向甲方提供进度报告。

（11）督促承包单位整理技术资料。

（12）审批竣工申请报告，组织竣工验收。

（13）协作甲方处理争议和索赔。

（14）整理工程进度资料。

（15）督促承包单位办理工程移交手续。在工程移交后的保修期内，要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。

（16）对不能按时，按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商，提出处理意见，直至签发停工令。

（17）及时处理承包商提交的各种工程技术报表，及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题，不可因此而影响工程进度。

5、投资控制主要工作服务内容

（1）主要辅机设备分保商招标阶段，根据甲方的要求参与招评标工作，参加合同谈判，提出监理意见。

（2）根据甲方的要求，参与脱硫岛土建，安装，调试，有关分承包商的招标，评标，参与核查有关招标文件，参与合同谈判工作，并提出监理意见。

（3）协助甲方编制项目的资金计划并定期检查落实及实施情况；对总承包商向甲方报送的材料领用清单进行审核，核减虚报与不实。

（4）审查总承包商的工程预（结）算书，工程付款必须有总监理工程师签字。

（5）认真做好索赔的取证工作和有关的事实核查，为业主提供完整可靠的处置依据。

（6）随时向业主提供建设资金的使用情况，使之能有效地调度与运作，这些资料具有可追溯性，是最终工程结算的依据。

6、安全控制、文明施工管理、合同及信息管理、协调等方面的主要工作服务内容

（1）协助甲方根据国家基本建设安全管理的法律，法规和原国家电力公司有关电力基建安全管理规范和规定以及甲方安全管理的规章制度，进行安全生产管理。制定工程安全文明施工的各项管理制度，报甲方批准后实施；监督检查总承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施；监督检查总承包建立健全劳动生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；监督检查总承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出暂停施工的通知；按照甲方的授权定期组织全工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布安全文明施工周报，月报；制定安全文明施工标准，督促各施工单位制定安全文明施工措施。执行安全文明施工的考评与奖罚。

（2）监督总承包合同的履行，甲方与总承包商在执行工程承包合同过程中发生争议，由总监理工程师协调解决，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。

（3）建立与甲方的管理信息系统（mis）相兼容的以网络为支撑的mis，进行质量，安全，投资，进度，合同等方面的信息管理。与甲方和总承包商可以交换信息，也可按特定授权范围共享数据库资源，运用p3软件等先进的管理手段加强对工程质量，进度，投资和安全的控制。依据业主mis中的工程管理模块进行工程管理，督促施工单位每日通过mis有关模块报送数据，并于次日对施工日报数据进行核查，保证其及时性和准确性。并负责整个管理系统的运行和维护，随时能提供工程管理全过程所需的文件资料；在工程结束后，按档案管理要求提供完整的电子文本。

（4）乙方应定期向甲方书面报告监理情况。乙方还要就工程建设的重要阶段提出监理报告，重大问题及时向甲方专题报告。监理报告内容的范围及深度应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。

（5）编制整理监理工作的各种文件，通知，记录，检测资料，图纸等，合同完成或终止时交给甲方。

7、对监理人员配备及其素质的基本要求

总监理工程师：乙方设总监理师1人，须持有建设部颁发或电力行业监理资格证书，并具有300mw级及以上机组主体总监业绩及脱硫工程监理经验。副总监理师4人（设计，土建，安装，安全副总监各一名），要求具有电力行业监理资格证书。总监理师，副总监理师须年富力强，身体健康，作风正派，廉洁自律，具有组织协调能力，能胜任大型电厂建设项目管理的工作。

监理工程师

（1）资质与业绩：监理工程师应持有建设部颁发或电力行业监理工程师资格证书。各专业负责人应有参加过300mw级及以上机组工程全过程相应专业设计或施工监理的业绩。专职安监人员应持有上级安全监察部门颁发的资格证书。

（2）人员配备：乙方人员的配备应保证设计，施工，调试阶段各专业均有足够的数量，且人员年龄结构合理，工作经验丰富；除非甲方提出，乙方不得撤换投标文件中确定的总监，副总监与主要监理人员。

（3）监理部应配备熟悉mis的人员从事信息管理与合同管理，乙方应配备熟悉p3软件的人员从事计划进度管理。

（4）常驻现场人员数量的基本要求：在施工期间，总监，副总监应常驻现场，且不允许有即使短期同时离开施工现场的情况。若总监离开施工现场，应明确一名副总监代行其职并全权负责。

（5）甲方考核：在整个施工期间，甲方有权对乙方提供的监理人员进行对位考核，对考核不合格的人员，甲方提出调换，乙方应无条件接受。附件b：甲方提供的职员、设备、设施和其他人员的服务根据工程建设监理服务合同通用条款第10条～第13条，甲方向乙方提供下列设备，设施和人员。

1、通讯

甲方为监理人员现场办公室提供电话插头，电话机，市话，长途电话通讯费用由监理方承担。

2、办公用房

甲方向乙方提供办公用房，桌椅。其他办公用品等费用乙方自负。

3、住房

甲方向乙方提供有限的住宿房间，费用由监理方承担。

4、用餐

乙方自己负责。

5、人员配置

甲方指派1名甲方代表与乙方代表互相沟通信息。

6、检测设备

乙方应具备部分常规检测设备。附件c：报酬和支付

1、报酬

（1）乙方正常的服务报酬按中标价_________元。

（2）因乙方提出合理化建议而减少了工程投资，应根据附加条款第三条奖励乙方。

（3）甲方对监理过程中在工期，质量，安全方面突出的将进行奖励，奖励细则另行签订。

2、支付

（1）常规监理费

a）在合同生效后14日内，甲方按总监理费的10％支付预付款。

b）自本合同签订生效起，每年6月30日和12月30日，甲方按监理项目进度计算并支付监理费用。

c）进度款支付_________。

d）考核款支付_________。

（2）考核原则：不迟于本服务完成后的28天内，乙方将如上第1条所述的费用，连同本合同所实际发生的由签收的发票证明的最后申请提交甲方，甲方根据施工质量，工期，安全，工程造价的控制情况，对余下20％费用进行考核支付，考核原则如下：

a）质量考核：建设期建设质量，工艺满足达标投产要求，未发生重大质量事故，支付总监理费的3％，否则扣除。由于施工单位未执行乙方意见，导致建设质量，工艺不能满足达标投产要求的，乙方不承担责任。

b）进度考核：工程按合同工期完成，支付总监理费的3％，否则扣除。由于甲方，不可抗力原因或设备供应商原因造成工期延误，监理费不予扣减。

c）安全考核：在工程监理范围内未发生由于施工安全方案，措施造成死亡或重大设备事故，支付总监理费的3％，否则扣除。施工单位未执行监理意见造成安全事故，乙方不承担责任。

d）造价考核：静态投资能得到控制，支付总监理费的3％，否则扣除。因甲方提高标准或不可抗力原因造成的静态投资超支，监理费不予扣减。

e）管理考核：二管理，一协调内容具体，落实得力，分别支付总监理费的3％，2％，否则扣除。

f）达标考核：工程全部实现达标投产，支付总监理费的3％，否则扣除。附件d：工程建设监理服务合同通用条款

1、定义及解释

定义

（1）项目是指甲方／乙方工程建设监理合同专用条款中指定的并为之建造工程的项目。

（2）服务是指乙方根据合同所履行的服务，包括正常的服务，附加的和额外的服务。

（3）工程是指为完成项目所实施的永久工程。

（4）甲方是指本合同所指的委托乙方的一方以及甲方的合法继承人和允许的受让人。

（5）乙方是指本合同中所指的，受甲方委托履行服务的一方以及乙方的合法继承人和允许的受让人。

（6）一方和另一方是指甲方和乙方。第三方是指上下文要求的任何其他当事人或实体。

（7）合同是指包括甲方／乙方工程建设监理服务合同通用条款以及甲方／乙方工程建设监理服务合同专用条款以及附件a（监理服务范围），附件b（甲方提供的职员，设备，设施和其他人员的服务），附件c（报酬和支付），中标函，已正式签订的合同。

（8）日是指任何一个午夜至下一个午夜的时间段。

（9）月是指公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间段。

（10）当地货币是指项目所在国的货币，外币是指任何其它的货币。

（11）商定的补偿是指甲方／乙方电力工程建设监理合同专用条款中规定的根据合同应支付的额外款项。

解释

（1）本合同中的标题不作为其内容的部分；

（2）单数包含复数含义，阳性包含阴性含义。视上下文需要而定，反之亦然。

（3）如果合同中的规定之间产生矛盾，按时间顺序以最后编写的为准。

2、乙方的权利

在委托的工程范围内，甲方授予乙方享有以下权利：

（1）选择工程分包施工分包单位的否决权；

（2）工程建设有关事项包括工程规模，设计标准，规划设计，生产工艺设计和使用功能要求，向业主的建议权；

（3）工程结构设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，自主向设计单位提出建议，并向业主提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价，或延长工期，应当事先取得业主的同意；

（4）工程施工组织设计和技术方案，按照保质量，保工期和降低成本的原则，自主向承建商提出建议，并向业主提供书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价，延长工期，应当事先取得业主的同意；

（5）工程建设有关的协作单位的组织协调的主持权，重要协调事项应当事先向业主报告；

（6）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，有权通知承建商停止使用；不符合规范和质量标准的工序，分项分部工程和不完全的施工作业，有权通知承建商停工整改，返工。承建商取得监理机构复工令后才能复工。发布停，复工令应当事先向业主报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向业主作出书面报告；

（7）工程施工进度的检查，监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定的竣工期限的签认权；

（8）在工程承包合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否定权。未经监理机构签字确认，业主不支付工程款；

（9）监理机构在业主授权下，可对任何第三方合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用，或质量，进度，则这种变更须经业主事先批准。在紧急情况下未能事先报业主批准时，监理机构所作的变更也应尽快通知业主。在监理过程中发现承建商工作不力，监理机构可提出调换有关人员的建议；

（10）在委托的工程范围内，业主或第三方对对方的任何意见和要求（包括索赔要求）均须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当业主和第三方发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当其双方的争议由政府建设行政主管部门或仲裁机关进行调解和仲裁时，应当提供作证的事实材料；

（11）有权制止与处罚违章作业和违章指挥行为；

（12）有权仲裁承包商之间有关安全文明施工问题引起的纠纷；

（13）对安全文明施工管理混乱，事故不断的施工承包商，有权暂停拨付工程款或建议中止工程承包合同；

（14）遇有危机人身安全的紧急问题，有权指令先行停工，后作研究处理；

（15）有权制止造成环境污染和水土流失的施工。

3、乙方的责任和义务

乙方的责任：

（1）承担工程监理的单位，必须依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。不得超越资质等级许可的范围或者以其它工程乙方的名义承担工程监理业务。

（2）按照与建设单位所签订的合同，依照法律，法规以及有关技术标准，设计文件，对工程质量实施监理。对所监理的工程项目质量负监督与控制责任。

（3）乙方要按照工程建设监理大纲的要求制定监理规划和实施细则，并认真实施。

（4）乙方必须建立，健全有效的监理质量管理体系，配备满足工程需要的合格监理人员。工程监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师对监理工作负总则。总监理工程师，监理工程师都必须取得相应的资格证书，并且有类似工程的监理业绩。

（5）乙方要坚持施工全过程监理，坚持事前检查和过程控制，形成闭式管理。

（6）应严格按照监理规范的要求，采取旁站巡视平行检验等形式，按作业程序及时跟班到位对建设工程实施监理。坚持工程质量必须满足合同的要求，对达不到质量要求的工程不能验收签字，发现工程质量有问题或有违规规施工行为，有权责令停工或返工，有权向有关部门报告。

（7）乙方要负责检验进场的材料和设备质量。未经监理工程师签字的材料，构配件和设备不得在工程上使用或者安装，严禁使用不合格的产品。

（8）乙方在工程建设日常质量管理中应该负责的主要工作是：

a）建立健全工程质量日志和定期报告制度，监理记录和报告必须如实反映工程质量情况，总监理工程师对填报的内容签字负责；

b）审核批准施工单位的施工组织设计，施工技术措施；

c）核查设计单位的施工设计文件（包括施工图-一，二级图纸）；

d）组织施工图的设计交底；

e）核查会签设计变更并报建设单位批准；

f）协助建设单位进行施工单位的资格审查；

g）在施工单位自检的基础上，负责工程的工序和工艺验收并签署验收意见，对隐蔽工程和关键部位进行验收时，应要求建设，设计等单位参加并签署意见；

h）组织或参加工程质量检查，工程质量事故调查和处理，定期进行工程质量状况分析；

i）组织或参加工程阶段验收，达标投产检查和竣工验收工作，并提出监理报告；

j）配合建设单位组织的质量巡视和国家有关部门组织的质量监督工作；

k）受建设单位的委托建立工程试验室，抽检和复核承包商上报的试验数据；

l）建立健全工程监理档案等。

乙方的义务：

（1）正常的，附加的和额外的服务

a）正常的服务是指附件a中所述的那类服务；

b）附加的服务是指通过双方的书面协议另外附加于正常服务的那类服务；

c）额外的服务是指那些既不是正常的也不是附加的，但乙方必须履行的服务。

（2）认真地尽职和行使职权

a）乙方在根据本合同履行其义务时，应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作。

b）当服务包括行使权力或履行授权的职责，或当甲方和任何第三方签订的合同条款需要时，乙方应：根据合同进行工作，如果未在附件a中对该权力和职责的详细规定加以说明，则这些详细规定必须是乙方可以接受的；如果甲方授权，可在甲方和第三方之间公正地证明，决定或行使自己的处理权。但不作为仲裁人而是根据自己的职能和判断，作为一名独立的专业人员进行工作；如果甲方授权，可变更任何第三方的义务。但对于可能对费用或质量或时间有重大影响的任何变更，须从甲方处得到事先批准（除非发生任何紧急情况，此时乙方应尽可能快地通知甲方）；乙方的任何成员不得与第三方有任何直接的经济合作关系。

（3）甲方的财产：任何由甲方提供或支付的供乙方使用的物品都属于甲方的财产，并在实际执行时应如此标明，当服务完成或终止时，乙方应将履行服务中使用的设备，设施及未使用的物品的库存清单提交给甲方，并按甲方的指示移交此类物品。

4、甲方的权利

甲方享有以下权利：

（1）甲方有选定工程总设计单位和总承包单位，以及与其订立合同的签订权；

（2）甲方有对工程规模，设计标准，规划设计，生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权；

（3）乙方调换总监理工程师须甲方主同意；

（4）甲方有权要求监理机构提交监理工作月度报告及监理业务范围内的专项报告；

（5）甲方有权要求乙方更换不称职和监理人员，直到终止合同。

5、甲方的义务

（1）资料：为了不耽搁服务，甲方应在一个合理的时间内免费向乙方提供它能够获得的并与服务有关的一切资料。

（2）决定：为了不耽搁服务，甲方应在一个合理的时间内就乙方书面形式提交给他的一切事宜作出书面决定。

（3）协助：甲方应尽一切力量对乙方和它的职员以及它的下属，按照具体情况提供如下协助：

a）提供居住，工作所需的条件；

b）提供服务所需要的工作条件；

c）服务所需物品的运输；

d）发生意外事件时人员的遣返；

e）提供与其它单位相联系的渠道，以便乙方收集他要获取的信息。

（4）设备和设施：甲方应为服务之目的，向乙方提供附件b中所规定的设备，设施，服务人员。

（5）甲方的职员：在与乙方协商后，甲方应按照附件b的规定，自费从其职员中为乙方提供职员。凡涉及到服务时，此类职员只应从乙方处接受指示。

（6）其他人员的服务：甲方应按照附件b说明，自费安排其他服务人员服务。乙方应与此类服务的提供者合作，但不对此类人员或他们的行为负责。

6、职员

（1）职员的提供：由乙方派往项目所在地工作的职员健康条件应能适应他们的工作，同时所有职员要取得相应的资格并应得到甲方的认可。

（2）代表：为了执行本合同，甲方指定（或指定委托人）专人为其代表，乙方指定总监理师为其代表。如果甲方要求的话，乙方应指定一人与项目所在地的甲方代表建立联络关系。

（3）监理职员的更换：如果有必要更换任何人员，则负责任命的一方应立即安排，代之以一位具有同等能力的人员。此类更换的费用应由负责任命的一方承担，除非此类更换是由另一方提出的。

a）此要求应以书面形式提出且申述更换理由。

b）如果渎职或不能圆满地执行任务不能作为理由成立的话，则提出要求的一方应承担更换费用。

7、责任和保险

双方之间的责任

（1）乙方的责任：如果确认乙方违反了通用条款第三节3。1条，则他应对由本合同引起的或与之有关的事宜负责向甲方赔偿。

（2）甲方的责任：如果确认甲方违反了他对乙方的义务的责任，则甲方应负责向乙方赔偿。

（3）赔偿：如果认为任何一方对另一方负有责任时，则应仅在下列条件下支付赔偿：

a）此类赔偿应限于由此违约所造成的可合理预见到的损失或损害的数额，而不是其它；

b）在任何情况下，此类赔偿的数额应限本通用条款规定的数额；

c）乙方不为不包括在其服务范围内的或乙方的书面意见内的由于甲方，设计单位，承包商的任何行为造成的任何损失承担责任；

d）如果认为任一方与第三方共同对另一方负有责任时，负有责任的任一方所支付的赔偿比例应限于由于其违约所应负责的那部分比例。

责任的期限：除非在合同专用条款规定的相应时间段终止之前或法律可能规定的更早日期之前，正式向甲方或乙方提出索赔，否则无论是甲方还是乙方均不应对由任何事件所引起的任何损失或损害负责。

赔偿的限额和保障

（1）赔偿的限额：任何一方向另一方支付赔偿的最大数额应限于专用条款中规定的数额。此限额不影响本合同另外规定的任何商定的补偿。如果可能另外支付的赔偿总计超过应支付的最大数额，则每一方均应同意放弃对另一方的一切索赔要求。如果任何一方向另一方提出索赔要求，而这要求不能确立的话，则提出索赔应完全补偿由于该索赔所导致的对方的各种费用。

（2）例外：故意违约或粗心引起的渎职；与履行合同义务无关的事宜。

8、合同的生效、开始、完成、变更及终止

（1）合同生效：从完成正式合同所需的最后签字之日，合同生效时间以日期较晚者为准。

（2）开始和完成：在本合同专用条件所规定的时间或期限必须开始和完成，但另有双方书面协议的延期例外。

（3）更改：当任何一方提出申请并经双方书面同意后，可对本合同进行更改。

（4）进一步的建议：如果甲方书面要求的话，则乙方应提交变更服务的建议。此类建议的准备和提交应作为一项附加的服务。

（6）延误：如果甲方或其承包商因故使服务受到阻碍或延误，以致增加了服务的工作量或延长时间，则：

a）乙方应将此情况与可能产生的影响通知甲方；

b）完成服务的时间应相应地予以延长。

c）此增加部分属于正常服务的延长，不视为附加的服务；

（6）情况的改变：如果出现按照本合同乙方不应负责的情况，以及该情况使监理工程师不能负责或不能履行全部或部分服务时，他应立即通知甲方。在此情况下，如果不得不暂停某些服务时，则该类服务的完成期限应予以延长，直至此种情况不再持续。还应加上不超过42天的一个合理期限用于恢复服务。如果履行某些服务的速度不得不减慢，则该类服务的完成期限由于此种情况必须给予延长。

（7）撤销、暂停或终止

a）甲方的通知：甲方至少应在56天前通知乙方全部或部分暂停服务或终止本合同，乙方即安排停止服务，并把开支减少至最小。如甲方认为乙方无正当理由而未履行其义务时，可通知乙方，说明发出该通知的原委。若甲方在21天内没有收到满意的答复，可发出进一步的通知，终止本合同。但该通知应在甲方第一个通知发出后35天内发出。

b）乙方的通知：在下述两种情况下，乙方向甲方发出通知至少14天后乙方才可以发出进一步通知。在进一步通知发出42天后，才能终止本合同。或在其不损害其终止权利的情况下，可以自行暂停或继续暂停履行全部或部分服务：当在应支付的规定日期后28日，仍未收到那一部分款项时；当根据第6条或第7。1款已暂停服务并且期限已超过128日时。

（8）额外的服务：当第7条所述情况发生时，或撤销或暂停或恢复服务时，或并不是根据第7。1。2款终止本合同时，除正常的或附加的服务之外，乙方需做的任何工作或支出的费用应被视为额外的服务。乙方有权得到为履行额外的服务所需额外的时间和费用。

（9）各方的权利和责任：本合同的终止不应损害或影响各方应有的权利或索赔以及责任。

9、支付

（1）对乙方的支付

a）甲方应按合同条款附件c中规定的细则向乙方支付正常的服务报酬；

b）向乙方支付另有书面协议的附加服务报酬；

c）额外服务需另行签订协议。

（2）支付的时间：给乙方的款项应按期支付。

（3）支付的货币：适用于本合同的货币为合同专用条件中规定的货币。

（4）第三方对监理工程师的收费：除合同专用条件规定外，第三方对监理工程师的收费由甲方支付。

（5）独立的审计：乙方应保存能清楚证明有关时间和费用的最新记录。

除了合同规定固定总价支付外，在完成或终止服务后12个月内，甲方在提前七天以上发出通知，要求由他提出一家有声誉的会计师事务所对乙方申报的任何金额进行审计，该审计应在正常工作时间于保存记录的办公室内进行。

10、一般规定

（1）语言和法律：本合同专用条款中规定了合同的一种或几种语言，主导语言以及合同所遵循的法律。

（2）法规的变更：如果在订立本合同之后，在履行服务期限内由于政策，法规发生变动而引起服务费或服务期限的改变，则应相应地调整商定的报酬和完成时间。

（3）转让和分包合同：

a）除支付款的转让外，没有甲方的书面同意，乙方不得将本合同涉及到的利益转让出去。

b）没有对方的书面同意，无论甲方或乙方均不得将本合同规定的义务转让出去。

c）没有甲方的书面同意，乙方不得开始实行，更改或终止履行全部或部分服务的任何分包合同。

（4）版权：乙方对于由他编制的所有文件拥有版权。甲方仅有权为工程使用或复制此类文件，在为此目的使用而复制此类文件时不需取得乙方的许可。

（5）利益的冲突：除非甲方另外书面同意，乙方及其职员不应有也不应接受合同规定以外的与项目有关的利益和报酬。乙方不得参与可能与合同中规定的甲方的利益相冲突的任何活动。

（6）通知：本合同的有关通知应为书面的，并从在合同专用条款附录写明的地点收到时生效，通知可由人员递送，或传真通讯，但要有书面回执确认。或通过挂号信，或电传，但随后要用信函确认。

（7）出版：除非在合同专用条款中另有规定，乙方可单独或与他人联合出版与工程和服务有关的材料。但如果在服务完成或终止后三年内出版有关材料时，则须得到甲方的批准。

11、争端的解决

（1）对损失或损害的索赔：因违反或终止合同而引起的对损失或损害的任何赔索，应在甲方与乙方之间达成一致意见，如未能达成一致，应按第2条的规定，提交贵溪市人民法院仲裁。

（2）仲裁：由合同引起的或与之有关的任何争议或索赔，或者违约，终止合同或使之无效，协商不能解决，任何一方有权向_________人民法院起诉，在调解或诉讼期间，双方应继续履行合同规定的各自的义务（除与争议有关的义务外）。双方同意遵守裁决的结果，并放弃任何形式的上诉权，撤销权。附件e：工程建设监理服务合同专用条款

1、项目是_________工程监理。

2、本合同监理费用按中标价格包干使用，甲方提供的设施和服务见附件b。

3、甲方决定派_________为本工程项目代表，乙方决定派_________为本工程监理代表。

4、责任的期限为合同的有效期。赔偿的限额：合同价的20％。

5、甲方不要求乙方对本项目进行保险，如乙方办理保险，甲方不承担费用。

6、从合同签订后合同生效。

7、从合同签订之日开始至机组移交竣工验收完成。乙方接到甲方通知一周内进场工作。

8、支付的时间（按附件c执行）。

9、合同规定的货币：人民币。

10、除国家及地方规定应由乙方交纳的各种税费外，第三方对监理工程师的收费由甲方支付。

11、语言、法规及监理依据

（1）本合同适用语言为中文。