分公司总工岗位职责（共14篇）
1、在分公司经理的领导下，负责分公司质量、技术工作的统一管理。
2、负责组织贯彻执行基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责编制、修订分公司各项质量、技术管理制度，并落实其运行情况。
4、建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设中的重大技术、质量问题。
5、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。
6、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责分公司科技研发项目的申报、实施。
7、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。
8、负责组织分公司项目评优创奖工作。
9、负责组织分公司各项目验收移交工作。
10、负责分公司贯标及一体化管理程序的运行和检查。
方政武, 1971年出生, 1993年毕业于天津大学土木系供热通风空调专业, 高级工程师, 国家注册暖通工程师。现任北京华诚博远建筑设计有限公司暖通总工程师、北京度地唯绿机电设计事务所有限公司董事长。
2004年, 方政武成立了北京度地唯绿机电设计事务所有限公司, 具备机电事务所专项资质, 专业从事工业和民用建筑的设计、研发、咨询工作。方政武及其所带领的团队积极响应政府以加强节能和提高能源利用效率为核心的“节能优先、结构多元、环境友好”的能源发展战略, 尤其是通过加强与世界各国的交流合作, 学习借鉴国外解决能源问题尤其是节能方面的先进技术和管理经验, 力图通过原始的自然手段和现代的高科技手段相结合, 降低建筑本身的能耗, 开发多种能源供应方式, 提高能源的使用效率, 改善能源环境, 降低建设成本和运营成本, 提高室内的舒适度, 创造良好的人居环境, 积极推动节能、降耗、减排技术在民用建筑中的运用, 提供能源可持续发展和有效利用的解决方案。方政武带领北京华诚博远和度地唯绿机电这两支团队, 完成了多项低能耗高舒适度住宅小区、既有建筑节能改造、光伏发电系统民用建筑应用等设计工作, 其中包括:列为建设科技综合示范工程的“未来之家”项目;当选美国《商业》周刊2005年度中国十大建筑奇迹、美国“Popular Science”杂志2006年世界七大工程奇迹、美国《时代》周刊2007年世界十大建筑奇迹的北京当代MOMA项目;“超低能耗绿色建筑”的中铁诺德国际花园项目;秦皇岛市政府办公楼能源审计及节能改造项目;国内最高档别墅楼盘之一的“碧海方舟13A别墅”项目;北京外企服务总公司集团总部能源审计与节能改造项目;北方工业大学光伏校园示范项目;怀柔生态技术研究与展示中心光电工程项目;唐山曹妃甸生态城BIPV光伏发电应用工程项目;中国京津水城会议中心光伏发电系统项目、珠海十字门中央商务区会展商务组团项目等。
1、认真学习和掌握建筑行业四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），并推广应用。
2、负责公司各项目的技术管理工作和公司对外技术联系工作。
3、负责总工办发出的相关技术文件的审核签发工作。
4、负责处理公司各项目施工过程中的重大设计、施工质量问题；参加公司各项目工程质量验收工作。
5、参加公司各项目规划设计、建筑设计、小区市政管线设计、园林绿化设计，施工图纸审查等方面的工作，并对上述各项内容的关键点提出建议。
6、与设计院对接，及时完成公司各项目图纸设计及重大变更工作；会同营销中心并配合设计院对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案。
7、根据公司安排做好规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作。
公司总工岗位职责
1、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统，追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。
2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准。不断提高工程质量和技术水平。
3、负责审查各个项目提交的施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术障碍的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
4、负责新技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广及运用。贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。
5、负责指导项目间人员的调配和组合，让技术人员人尽其才，有效的发挥其专业特长，力争项目经济效益的最大化。
6、负责组织公司相关部门对各工程进行不定期巡查，并对重点项目进行督查、检查。对安全问题、技术问题、管理质量问题提出改进措施。指导各项目进行创优竞赛活动。
7、支持质检员、安检员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针。对质量安全好的典型及时推广。对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重项目令其停工整顿。
8、敦促各项目及时做好项目的竣工验收及后期报审工作。
9、与人力资源部门协作向总经理提供员工职工培训计划、相关人才招录及引进计划。
10、负责对技术人员技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员提升并签署公司报审意见。
11、协调、配合与其他相关部门的工作。
12、完成董事长、总经理交办的其他工作任务。
土建工程师岗位职责
1、在总工办总工的领导下，主持公司项目土建工程建设，总管各工程项目土建管理及土建技术系统。为各项目土建工程提供技术支持。
2、配合编制、审核公司招投标文件土建方面的图纸、技术方案，并提出问题及修改意见。
3、做好公司所有房建、市政等项目施工方面的土建技术工作，参与各项目土建方面的图纸会审及施工单位的图纸答疑。
4、定期对公司在建项目土建方面的施工质量、工程资料、结算准备资料进行检查、指导，并督促整改。对施工过程中的土建疑问进行解决和协调。
5、配合各部门进行相关施工协议的签订、材料的采购及施工进度的监督及推进。
6、参加项目部的验收工作。
7、配合公司其他部门的工作。
8、积极完成领导交办的其他工作。
1、安装工程师岗位职责
1、在总工办总工的领导下，主持公司项目安装工程建设，总管各工程项目安装管理及安装技术系统。为各项目安装工程提供技术支持。
2、配合编制、审核公司招投标文件安装方面的图纸、技术方案，并提出问题及修改意见。
3、做好公司所有房建、市政等项目安装（强弱电工程、给排水工程、暖通工程）施工方面的技术工作，参与各项目安装方面的图纸会审及施工单位的图纸答疑。
4、定期对公司在建项目进行安装方面的施工质量、施工安全、工程资料、结算准备资料进行检查、指导，并督促整改，对施工过程中的安装疑问进行解决和协调。
5、配合各部门进行相关施工协议的签订、材料的采购及施工进度的监督及推进。
6、协助项目部进行安装方面的调试、验收。
7、配合公司其他部门的工作。
8、积极完成领导交办的其他工作。
四川蜀宇建筑工程有限公司
1在.项目常务经理的领导下，负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、培训等工作。
2.负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提高施工技术水平。
3.协助项目常务经理合理调配生产资源、科学组织施工。
4.负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。
5.负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。
6.负责组织制定项目的总体进度计划、计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订。
7.负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好铁路项目的质量信誉评价工作。
8.负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。
9.负责组织工程技术档案、地亩资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。
10.组织“六位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。
本刊:据了解, “关注民生、计量惠民”长期以来都是质监工作中的重要部分, 究竟什么是“民生计量”, 涉及哪些方面?
张岐云:计量是为实现单位统一、量值准确可靠的科学技术、法律法规和行政管理方面的活动, 民生计量是其重要组成部分。民生计量与广大人民群众日常生活息息相关, 用于贸易结算、医疗卫生、安全防护、环境监测等方面。民生计量器具的准确与否直接关系到人民群众的健康安全和切身利益。因而, 抓好民生计量工作, 体现以人为本的理念、体现党和政府“关注民生、计量惠民”的准则, 它是构建和谐社会的组成部分。
民生计量涉及到百姓的日常生活可以说是“柴米油盐, 事事关注;衣食住行游, 处处牵连。”与广大消费者
利益密切相关的列入国家强制检定目录中的民生计量器具, 主要有“民用三表”、出租汽车计价器、加油机、电话计时计费器、各种衡器 (秤) , 公路汽车称重仪等。
本刊:据我所知, 能源计量一直是质监工作的重点之一, 请谈谈什么是能源计量, 它具有怎样的作用?
张岐云:能源计量是为了确定用能对象的能源利用完善程度而对能源及相关活动的计量。这里所说的能源利用的完善程度可以是设备效率、能效比、制冷系数 (指制冷机) , 也可以是单位产品能耗、单位产值能耗、单位GDP能耗的能源弹性系数。
当前, 我国节能任务十分紧迫, 要保持国民经济的持续、快速、协调发展, 必须采取强有力的节能措施。而有效地开展节能工作, 能源计量技术在其中起着不可或缺的作用。可以说, 能源计量是企业提高能源利用率、实现节能减排的重要基础, 在节能减排中起着“标尺”和“眼睛”的作用。
本刊:民生计量和能源计量与超市中的计量活动大有关系吧?
张岐云:超市中的计量与民生计量和能源计量息息相关。超市相当于一个新兴的集贸市场。超市中的袋装米、面, 瓶装酱油、醋, 桶装食用油等都是定量包装商品;还有, 超市中的散装食品、现做食品以及生鲜类食品等的称装都少不了电子计价秤, 这些都是民生计量的范畴。
另外, 零售商和全社会越来越关注超市的节能降耗问题, 这就离不开能源计量。目前, 国内很多企业能源计量管理和能源计量器具配备都不符合国家标准, 节能降耗措施不到位、节能产品不节能等现象突出, 这就严重影响了能源计量工作在企业节能减排中作用的充分发挥。
本刊:超市的商品以定量包装居多, 您认为定量包装商品净含量标注的可靠性如何?
张岐云:为进一步加强对定量包装商品的计量管理, 打击在定量包装净含量上弄虚作假、欺诈消费者的不法行为, 保护消费者的合法权益, 我们专门组织了对超市中的米 (包括大米、小米、杂粮等) 、调味料、小食品 (包括糖果、蜜饯) 、涂料、油漆、熟肉制品等6类定量包装商品的国家计量监督专项抽查。本次国家监督专项抽查, 共抽查企业18家56批次, 净含量标注合格批次为56, 不合格批次0, 合格率100%;净含量检验合格47批次, 不合格9批次, 合格率83.92%。其中杂粮标注和检验合格率100%, 油漆标注合格率100%, 检验合格率66.67%, 涂料标注合格率100%, 检验合格率61.54%, 调味料标注和检验合格率100%, 熟肉制品标注和检验合格率100%, 小食品标注和检验合格率100%。抽查大型企业1家2个批次, 合格率100%, 中型企业6家28个批次, 合格率82.14%。抽查小型企11家26批次, 合格率84.62%。
下一步, 我们将继续集中抓好与老百姓生活密切相关的定量包装商品生产企业的计量监管工作, 由省质监局委托11个市所, 在本市范围内安排米、面、食用油、水泥等定量包装商品净含量的省级监督专项抽查工作, 做好抽查的后处理工作, 从源头确实提高定量包装商品净含量的合格率。
本刊:电子计价秤是超市使用的最主要的计量器具, 针对其存在的问题, 质监部门主要从哪些方面进行监督?
1．贯彻执行国家制订的技术政策和铁道部颁布的技术规范、规则、标准以及有关技术补充规定、标准，贯彻执行局指颁布的《工程项目管理》及公司颁布的《质量手册》和《程序文件》；
2．负责组织人员编制审核本项目部的施工组织设计、工程项目质量计划、作业指导书，并负责修改、补充以及后续质量管理的控制和管理；
3．组织设计文件、图纸的审核，并牵头协调处理有关问题；
4．负责项目部工程项目的检验、试验和测量工作的管理和领导，做好竣工交付工作；
5．组织施工技术交底及现场交接桩和复测贯通工作；
6．对施工中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案，积极开展技术攻关、质量攻关和创优活动；
7．协助项目经理做好工程项目的施工生产、安全、进度及成本控制；
1995年, 25岁的周宏磊硕士研究生毕业后进入北勘院, 三年后, 1998年即入选北勘院第四届“青年技术标兵”;十年后, 2005年又荣获第19届“北京市五四奖章”, 并且已经成为院常务副总工程师了。就在当年北勘院召开的表彰先进暨院庆50周年庆典启动大会上, 周宏磊作了《为了北勘的光荣和梦想》的演讲, 他说“我有一个梦想, 希望经过五年、十年、十五年……的孜孜追求, 我们的北勘院能够成长为中国最优秀的专业咨询企业之一, 在中国、在世界成为深受社会尊敬、同行敬仰、员工爱戴的企业!”
周宏磊的“北勘梦”源于老一代的北勘人, 感受最深的是他们的专注和敬业精神。工作伊始, 他跟随张在明院士参加了半年多的科研工作, 张院士科学严谨的工作态度、甘于奉献的人生价值观让他受益终生;当时沈小克大师和计算机专家陈雷副总工程师挤在一个狭长房间内, 一字排开的三台电脑, 最多的时候有四台, 就是在这个狭小的房间中, 诞生了北勘院进入勘察市场的第一份标书, 研制成功了后来享誉国内外的“工程勘察与地基基础评价计算机专家系统”……
老一代北勘人的创业创新精神让周宏磊在今后承担起很多责任的同时, 萌动出对事业成功的渴望, 立誓将毕生的精力和生命融入波澜壮阔、浩浩荡荡的勘察事业洪流中去……
入院20年来, 周宏磊长期工作在勘察生产一线, 从项目工程师、审核组长、主任工程师、院副总工程师、院常务副总工程师, 至现任北京市勘察设计研究院有限公司 (简称北勘公司) 副总经理、总工程师。
周宏磊近照
周宏磊 (右) 与张在明院士、沈小克大师商讨技术方案·闫铁英摄
为了更好地工作, 他凭借在校时学得的扎实的专业基本功, 对每一项工程都精心策划、周密安排、严格实施。在不到两年的时间里, 完成了现代南洋大厦、LG大厦等数十项大型建设工程的勘察工作, 成为一名优秀的项目工程师。
2002年起, 周宏磊担任院副总工程师、常务副总工程师;2007年转企改制, 任北勘公司总工程师, 有了更大的工作舞台。
在国家大剧院岩土工程勘察工作中, 他任项目技术审核, 对这一非常特殊、复杂项目的地基承载力、基础变形、工程结构抗浮以及地下水控制等岩土环境风险控制等问题, 进行了全面、细致、深入的分析研究, 提出了结构设计和施工决策与深基坑安全保障的技术方案, 为确保国家大剧院的工程安全和质量提供了关键性的科技支撑。
北京奥运会主场——国家体育场 (“鸟巢”) , 其宏大的建筑体量和复杂的空间结构体系, 对岩土工程勘察与建设全过程的专业技术服务工作提出了新的挑战和极高的要求。他勇挑重担, 担任该项目岩土工程技术总负责和勘察成果审定人。针对“鸟巢”超长灌注桩基桩承载力研究与评价、桩基与天然地基承载力和变形协调等重大关键地基基础工程问题, 组织指导院内各专业技术精英协力攻关, 提出了在“鸟巢”不同部位采用不同直径和桩长的桩基础方案, 为鸟巢的结构设计提供了科学合理与安全可靠地基基础技术方案与建议。
迄今为止, 周宏磊主持完成百余项各类工程的岩土工程技术分析和地基基础分析咨询, 在国家大剧院、国家体育场、CCTV新台址、奥运五棵松篮球馆、500米以上的超高层建筑、首都机场T3航站楼、城市轨道交通及市政基础设施、京承京津京石等高速公路等国家和北京市重点项目的岩土勘察和技术研究咨询中, 解决了地基基础方案、施工环境岩土分析、基础抗浮与差异变形等复杂工程问题, 确保各类建设项目满足质量安全、技术先进、经济适用和资源环保的要求, 由此荣获全国优秀工程金质奖4项、银质奖6项, 省部级一等奖10余项。
周宏磊曾先后获得建设部城市勘测工作先进个人 (2004) 、北京市五四奖章 (2005) 、国务院政府特殊津贴 (2005) 、北京市优秀青年知识分子 (2006) 、全国建筑业科技进步与技术创新先进个人 (2008) 、首都劳动奖章 (2009) 、北京市有突出贡献的科学、技术、管理人才 (2009) 、北京市劳动模范 (2010) 等荣誉称号。
2006年, 周宏磊策划筹建“院士大师工作室暨岩土工程研究所”, 通过三年的努力, 建立起一支行业知名、承担北京市和国家级重大研究项目的高素质研究队伍, 2008年被北京市“创学习型组织、争做知识型员工”活动领导小组授予“北京市学习型先进班组”荣誉奖牌。
周宏磊专注事业, 不断创新, 近年来在地基基础变形、地基稳定性、高层建筑深基础的岩土技术综合分析、地铁隧道的环境岩土风险技术评估、地下空间减灾防灾、地质灾害规避与防治研究、地下工程抗浮分析、污染场地评价与修复等方面, 已完成和正在承担国家级和市级的多项科研课题, 并在其中担当项目主持人或课题骨干。获得多项科技成果奖、国家软件著作权5项, 撰写科研报告和论文20余篇。
为了支持和推动行业进步, 周宏磊现兼任中国建筑学会工程勘察分会副秘书长、中国岩土力学与工程学会环境岩土工程专业委员会理事、中国土木工程学会土力学分会环境土工专委会委员、中国城市规划协会城市勘测专家委员会委员、中国建筑学会防灾分会土工抗震专业委员会委员、北京公路学会公路工程地质专委会主任。
他还是行业标准《城市规划工程地质勘察规范》《市政工程勘察规范》和北京市地方标准《北京地区建筑地基基础勘察设计规范》副主编, 参编国家标准《岩土工程勘察规范》《城市轨道交通岩土工程勘察规范》、行业标准《高层建筑岩土工程勘察规范》《软土地区岩土工程勘察规范》《城市地下水动态监测规程》。
2、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题;
3、负责编写对各分包单位的技术、质量交底工作，定期组织工程项目质量检查，对施工生产中存在的事故隐患提出意见和解决方案;
4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;
5、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核;
6、能够与建设方、监理、设计等相关人员进行良好沟通;
1、对经理负责，业务上受公司施工技术部指导，负责本项目的技术管理工作，做好技术人员的职责分工。
2、参加工程项目施工调查，负责组织交接桩及复核测量，施工图纸、设计文件审核及技术标准的学习。
3、组织全体技术人员做好施工组织设计和工程预算的编制，提报施工验收与交接，掌握工程进度及安全质量情况，负责本项目施工技术管理和工程任务的协调分工，及时做好内部调整，交接工作。
4、贯彻施工规范和操作规程，下达安全措施。
5、组织编制实施性施工组织设计及工程变更设计工作。
6、组织并主持编写技术总结。
7、深入工地解决施工技术问题，积极开展技术革新活动，降低工程成本，参加安全质量大检查，并制定改进措施。
8、组织编制竣工文件，参加工程验交，按时提出竣工文件。
9、按时参加队或经理部会议及生产碰头会。及时掌握施工计划及生产安排情况。
10、及时准确传达上级技术部门的技术命令及通知，并认真组织落实。
11、积极参与工程管段的施工征地、拆迁工作。
12、负责工程项目的试验管理工作。
13、负责并组织技术人员的培训和学习，提高技术人员的业务水平。
14、负责本项目的贯标管理工作，并经常对参建各队进行检查和指导。
史智:智能家居产品实现自我突破的方向, 应该是如何持续提高用户使用、物业管理的便捷性。这也是智能家居得以出现和存在的根本原因。方便用户使用方面, 可以拿我们在本届安博会上展出的AJB-ZD10C智能终端为例来说明。这款产品除了继承以往的家政服务、防区报警、监视、呼叫对讲功能之外, 特别在家电控制方面进行了改进:除了能够进行不同模式的控制之外, 更支持自由设置控制模式;单控则支持对别墅不同楼层、不同区域的灯具、空调、电视、窗帘进行控制。值得一提的是, 它支持通过SD卡上传各房间的图片, 并根据各房间实际情况, 对房间内的被控设备和它们在图片中的位置进行一一匹配, 从而使对设备的控制变得非常直观。此外, 这款智能终端可以通过无线路由, 实现以i Pad为终端的无线控制。这种无线控制模式对Wi-Fi、CDMA都能支持, 可以通过不同的软件来支持苹果公司的i OS, 以及Android、Symbian等不同平台的接入。用户可以根据自己的需要, 在物业公司的网站上下载这些软件, 建立自己家庭内部的无线控制系统。整个小区每家每户的智能终端又可以连成一个局域网, 通过服务器与Internet相连。这样一来, 当业主离家在外时, 就可以通过Internet访问服务器, 输入房号、密码之后, 借助服务器的中转, 将控制命令传达给局域网中对应的智能终端, 实现远程控制。方便物业管理方面, 可以拿我们在本届安博会上展出的AJB-GL10ACIP台式管理机为例来说明。这是一款纯网络化的产品, 配有本地摄像头, 还提供了外接摄像头接口, 从而使业主在接到管理机的呼叫时, 可以看到保安的图像。此外, 它还引入了电子地图功能, 可以在发生警情时, 显示警情发生在哪一栋楼的哪一号房, 以及警情所属的类型。
IB:以往, 智能家居产品多被视为高端产品。在您看来, 在满足中低端市场的需求方面, 智能家居厂商需要做哪些工作呢?
史智:智能家居产品确实被众多的消费者视为高端产品, 如何更好地满足中低端市场的需求是不少智能家居厂商伤脑筋的事情。我认为, 这需要智能家居厂商保证产品性能的稳定可靠, 提高产品的性价比, 建立完善的服务体系, 拓展丰富的产品种类。产品性能的稳定可靠需要靠先进的技术、生产制造工艺和完善的品质检测手段等来保障。提高产品的性价比要求商家对智能家居系统平台
进行优化设计, 提高系统的集成化程度, 充分、合理地利用现有的资源做更多的事情。建立完善的服务体系是智能家居厂商适应市场的需要:由于智能家居产品技术含量相对较高, 使用也相对比较复杂, 要让用户很快地接受、学会使用智能家居产品, 并了解如何及时地解决使用过程中出现的问题, 商家一定要具备完善的服务体系, 具备提供一系列售前、售中和售后服务的能力。产品的种类丰富, 可以给更多消费者更多选择的机会, 而这要求商家有覆盖高、中、低档的, 齐全的产品线。比如, 可以推出售价不同的4寸、7寸、10寸、15寸智能终端供用户选择;还可以采用积木式的功能结构, 使用户可以根据自身的实际需要进行增减, 从而节省投资。
IB:贵公司特意在展台上列举了与贵公司达成战略合作的房地产公司。能否请您谈一谈对智能家居厂商与房地产公司进行战略合作的看法?
史智:智能家居厂商与房地产公司进行战略合作可以说是行业发展的一大趋势。房地产行业经历了从早期的无序状态到现在的有序状态的发展, 房地产公司的市场策略已经从早期的短期套利转变为了长期的品牌营销, 其消费理念也从价格优先转变为了综合性价比优先。房地产公司的消费越来越理性化, 这从近几年越来越多的房地产公司到智能家居厂家考察, 审视其实力、产品质量及服务体系等是否满足要求的现象中就能看出。而要买到性价比高的产品, 同时获得长久的技术支持及售后服务保障, 与智能家居厂商进行战略合作无疑是最好的选择。从另一个角度来看, 现在越来越多的房地产公司, 尤其是一些大型的房产集团公司, 不再片面追求房地产本身的利润价值, 而更加看重房地产上下游服务, 如物业管理、社区服务等产生的综合价值。而要保障这些后续服务产生最大的利润, 所使用的智能家居产品必须能在功能上更好地满足物业管理及社区服务的需要, 在技术上有先进性及创新性, 在质量上能保证长时间稳定可靠的运行;除此之外, 还要能得到长久的服务保障。因此, 与满足这些条件的生产厂家进行战略合作就成了最佳的选择。而这也正是众多房产公司选择与我公司达成战略合作的原因所在。
“智能家居产品实现自我突破的方向, 应该是如何持续提高用户使用、物业管理的便捷性。这也是智能家居得以出现和存在的根本原因。”
1、在工程经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统。
2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。
6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。
7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施。
8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止。
9、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各
自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案，督检工程资料整编。
2、参与公司项目经营、投标、报价、合同工作及负责设计方案、施工图纸等技术资料的审核工作
★ 项目总工的工作内容精选
★ 安全员岗位职责及工作内容
★ 统计员岗位职责及工作内容
★ 行政岗位职责和工作内容
★ 文案岗位职责和工作内容
★ 施工员岗位职责及工作内容
★ 店长岗位职责和工作内容
★ 财务经理的岗位职责和工作内容
★ 生产副总岗位职责及工作内容
包岳良正是西安高新九号项目的主设计师。在2015年6月19日“金螳螂国际设计高峰论坛”的会议间隙, 本刊记者采访了金螳螂建筑装饰股份有限公司第十设计院院长兼总工程师包岳良, 他为我们详细介绍了西安高新九号项目的设计理念以及获奖原因。
据包岳良介绍, 高新九号项目是由西安蓝溪科技企业 (集团) 有限责任公司自主开发建设的, 总投资额约为10亿元, 投资建成以后将由蓝溪科技企业 (集团) 有限公司自持物业。
该项目位于西安市高新区高新四路与螳螂高建新筑装三饰路股之份有间限, 公司占上地海设52计.8公0司4执亩行, 总经净理用蒋地缪奕41.334亩, 地下2层、地上裙房4层, 主体酒店、办公楼均为24层, 公寓楼为27层, 总建筑面积约22万平方米 (其中地上面积16.533564万平方米, 地下4.8416万平方米) , 由3栋高层围合而成, 预计地下停车1600辆, 地上停车300辆, 房屋结构类型为框架剪力墙结构。
高新九号项目地处高新CBD以及商业核心区, 周围商业氛围浓厚, 交通便利, 配套设施齐全, 附近公园、学校、医院、高级写字间、高档住宅小区、百货、超市、餐饮等顶级都市资源汇聚。该项目建成后, 由五星级酒店、甲级办公写字间、高档公寓、大型商场和品牌餐饮组成, 是该地区最大的商业综合体, 更将是高新区又一核心地标式建筑。
“在做这个项目的时候, 周围商圈已经非常成熟了, 多个品牌的商业空间在此形成了强烈的竞争关系。因此, 在设计的时候我们希望能够突出该项目自身的个性和特色, 从而在与周围的竞争中能脱颖而出。”包岳良介绍道。
最终, 包岳良决定以“自然生态”作为设计主题, 突出项目空间的环保与舒适。在构图布局上, 包岳良将自然环境与建筑空间进行立体解析, 在整个设计的逻辑结构中, 将森林、溪地、水幕、阳光、天空对应建筑内的每一个空间, 使人身处建筑内如同置身于纯净的大自然中……
西安高新九号的室内空间由天空舞台、欢迎森林、水幕丛林、阳光步道、溪地广场五个特色区域组成, 在成熟的商圈中, 给西安市民带来从未体验过的“都市度假的场所”。“这个场所将作为地域的象征与骄傲, 与地域共同成长。这种对地域的贡献, 会有效提升公司的品牌形象以及住宅的附加价值。”包岳良说。
对于自然生态的关注, 正是西安高新九号项目成功打动“GRANDS PRIX DU DESIGN”评委会的地方。包岳良告诉本刊记者:“西方发达国家的设计师在设计中非常追求建筑的绿色、生态和健康, 我们中国设计师其实在这方面也做了很多努力, 西安高新九号项目恰恰使他们看到了我们的努力。”
作为金螳螂建筑装饰股份有限公司第十设计院院长兼总工程师, 包岳良先后设计完成了诸如福建尤岩市行政中心办公楼、无锡市太湖新城市民中心、昆山南站、西安高新九号、苏州W酒店内装饰、中信银行大厦等一批重大项目, 并获得了“GRANDS PRIX DU DESIGN”、“筑巢奖”、“亚太奖”、“IAI设计奖”等众多荣誉。
谈到未来的发展, 包岳良认为中国的设计行业未来必须走向专业化和精细化, 他以自己的团队发展历程为例进行了解释。
包岳良于2003年进入金螳螂装饰, 一转眼已经在金螳螂装饰工作12年有余。最初, 包岳良的团队几乎各种类型的项目都做, 随着市场发展的不断变化, 以及团队专业化程度的不断提高, 现在包岳良带领自己的团队逐渐向商业空间设计方向聚集, 打造世界最优秀的商业空间成为了第十设计院的目标, 而西安高新九号项目就是成功的典范。
“我们中国设计行业将来的发展方向, 就是设计师个体必须往专业化和精细化发展, 欣喜的是, 现在国内的同行在这方面的意识已经越来越明确了。”包岳良说道, “我们的团队也在努力往专业化发展, 这便是我们努力的方向。”
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