公司工程项目管理论文提纲

论文题目：TS房地产公司工程项目管理团队绩效考核研究

摘要：对于房地产企业而言,工程项目是其主要的利润来源,而工程项目的管理团队则可视为企业的利润核心,工程项目管理团队除了要保证工程的按期完工和工程质量外,还要不断的通过有效的控制管理成本为企业创造更多的利润空间。因此,加强工程项目管理团队建设对于任何房地产企业而言就显得非常重要,而绩效管理和绩效考核是工程项目管理团队建设的核心环节,只有加强管理团队的绩效管理,构建科学合理的绩效考核体系才能最大限度的激发企业员工的工作积极性和工作潜能,最终实现企业综合效益的提升。本文以工程项目团队绩效考核为切入点,以TS房地产公司工程项目管理团队为实际案例进行研究,研究结论主要体现在四个方面:1.对TS房地产公司工程项目管理团队绩效考核方案满意度进行调查。从绩效考核制度满意度、绩效考核指标体系满意度、绩效考核方式的满意度、绩效反馈满意度以及绩效考核结果应用满意度等五个方面对TS房地产公司的绩效管理方案进行了满意度调查,得出结论如下:绩效考核结果应用满意度和绩效考核指标体系满意度最低。2.对TS房地产公司工程项目管理团队绩效考核问题和原因的分析。TS房地产公司工程项目管理团队绩效考核问题主要包括项目团队绩效考核制度体系不完善、绩效考核指标的合理性不足以及绩效考核参与度不足等三方面问题,原因归结为绩效考核理念的相对滞后、绩效考核沟通反馈机制不健全以及绩效考核结果应用不合理等三个方面。3.对TS房地产公司绩效考核方案的改进。明确TS房地产公司绩效考核目标的基础上,针对现有内部绩效考核体系存在的问题,从绩效考核的主体和对象、绩效指标选取、绩效考核基本内容以及绩效考核结果的应用等方面对现有绩效考核方案进行改进。4.对TS房地产公司绩效考核方案实施保障机制的完善。从强化TS公司内部绩效考核意识、完善TS公司内部绩效考核体系、完善TS公司内部绩效考核沟通反馈机制以及创新标准化节点激励机制等四个方面提出TS房地产公司项目管理团队绩效考核改进方案实施措施。

关键词：TS房地产公司;工程项目团队;绩效管理;绩效考核

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 选题原因和意义

1.1.1 选题原因

1.1.2 选题的研究意义

1.2 国内外研究现状分析

1.2.1 国外学者的研究

1.2.2 国内学者的研究

1.3 研究思路与研究方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

第二章 企业绩效考核的相关理论基础

2.1 绩效与绩效考核

2.1.1 绩效概念界定

2.1.2 绩效考核的内涵

2.2 绩效考核与绩效管理概念辨析

2.2.1 绩效考核与绩效管理的联系

2.2.2 绩效管理与绩效考核的区别

2.3 绩效考核的原则

2.4 企业绩效考核的理论基础

2.4.1 关键绩效指标

2.4.2 360度考核

2.4.3 平衡计分卡

2.5 本章小结

第三章 TS房地产公司项目管理人员绩效考核现状

3.1 TS房地产公司概况

3.2 TS房地产公司绩效考核方案分析

3.2.1 TS房地产公司现有绩效考核方案

3.2.2 TS房地产公司绩效考核工作方法

3.3 TS房地产公司项目绩效考核方案满意度调查

3.3.1 被调查基本信息统计分析

3.3.2 绩效考核方案满意度分析

3.4 TS房地产公司项目管理人员绩效考核存在的问题及原因

3.4.1 绩效考核存在的问题

3.4.2 绩效考核存在的问题的原因

3.5 本章小结

第四章 TS房地产公司项目管理人员绩效考核方案改进

4.1 项目管理人员绩效考核方案改进目标

4.2 项目管理人员绩效考核方案改进设计

4.2.1 绩效考核方案改进设计基础

4.2.2 绩效考核指标的筛选

4.3 项目管理人员绩效考核改进方案

4.3.1 绩效考核对象和主体

4.3.2 绩效考核内容

4.3.3 绩效考核结果的应用

4.4 本章小结

第五章 TS房地产公司项目管理人员绩效考核改进方案实施

5.1 强化TS公司内部绩效考核意识

5.1.1 强化TS公司决策层绩效考核意识

5.1.2 提高项目团队成员绩效考核意识

5.2 完善TS公司内部绩效考核体系

5.2.1 制定科学合理的绩效计划与考核指标

5.2.2 绩效考核实施的稳定性

5.2.3 绩效结果应用合理

5.3 完善TS公司内部绩效考核沟通反馈机制

5.4 创新标准化节点激励机制

5.5 本章小结

第六章 结论和展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢