园林绿化工程公司安全生产管理办法（精选10篇）
编制日期：
2015.2.25
园林绿化工程公司安全生产管理办法
第一章、总则
一、为了加强安全生产管理，明确安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命和企业财产安全，根据相关法律、法规，结合企业实际情况制订本安全生产管理办法。
二、企业设置安全生产管理领导小组。
三、本“安全生产管理办法”适用于公司所有部门。
四、安全生产管理办法是企业安全生产管理的基础工作，安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
五、本安全生产管理办法由安全生产管理机构、安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程组成和各种突发情况的应急预案。
六、各级领导对所分管的部门的安全生产工作负责，应认真落实本《安全生产管理办法》。
七、本《安全生产管理办法》在执行中发现的问题及时进行修改、补充和完善。
第二章 安全生产管理机构
一、安全生产管理机构：
（一）领导机构
安全生产领导小组 组 长：公司主要负责人
副组长：公司分管安全工作的负责人 组 员：各部门主要负责人
（二）安全生产管理部门
企业安全生产管理部门设在业务部，管理部门负责人：业务部部长。
第三章 各安全生产责任部门的职责
一、安全生产领导小组职责
（1）安全生产管理领导小组是本单位安全生产方面的最高领导机构。
（2）全面贯彻执行国家有关安全生产方面的法律、法规、行业标准、操作规范，制定本企业安全生产管理目标。
（3）负责本单位安全生产长远规划，并对执行情况进行指导检查。
（4）审查安全生产责任制、安全生产规章制度体系的完整和完善情况。
（5）对于轻伤事故有权做出处理决定，对于重伤以上事故，要立即上报，并协助上级有关部门进行调查取证和落实整改措施。
（6）负责年终安全生产工作总结与考评。
二、业务部安全生产管理科的职责
（1）安全生产管理科全权负责公司的安全生产工作，对总经
理负责。
（2）监督各部门贯彻执行国家法律、法规、行业标准、操作规范和公司安全生产管理制度。
（3）组织和协助有关部门制定或修订安全生产规章制度、安全生产操作规范、各种安全专项措施。
（4）协助各生产部门对职工开展安全生产宣传、教育和培训工作。
（5）经常进行现场检查，对于检查中发现的安全隐患和问题及时提出整改意见，并监督落实。对每次检查情况及时编写下发检查通报，以示警示。
（6）督促和检查企业职工正确使用劳动防护用品。（7）定期召开安全生产工作会议，做好记录，对安全生产工作的意见和建议以及存在的问题及时向领导汇报。
（8）组织制定各项生产安全应急预案，协助领导组织应急预案的演练，并做好记录。
三、、行政部安全生产管理职责
1、接到上级有关安全生产指示文件、资料，及时转交企业总经理审批后，需要汇审的及时转发有关领导，需要贯彻执行的及时打印、下发。
2、组织检查落实值班制度。
3、搞好所管辖部门的安全工作，落实安全制度，配备安全器材。
四、财务部安全生产管理职责
1、制定财务部门安全管理制度和岗位职责；
2、做好财务部门安全管理工作。
五、泽青公司安全生产管理职责
1、成立自己的安全生产管理小组，确定安全分管负责人和专职安全员；
2、负责泽青及下属所有分公司和部门的安全管理工作。
3、制定泽青公司和下属企业的安全生产管理制度、岗位职责、专项作业的操作规范和各种应急预案等。
4、负责公司及下属分公司的安全检查和监督整改；
5、负责各种临时性安全检查的迎检工作准备，布置和检查落实迎检材料的准备工作。
6、定期和不定期对本公司内部进行安全检查，排除隐患，保证生产。
7、定期对职工开展安全教育、培训，提高安全生产意识。
8、定期召开安全生产工作会议，传达上级安全文件和要求，做好会议记录
六、华奥环境工程公司安全生产管理职责
1、成立自己的安全生产管理小组，确定安全分管负责人和专职安全员；
2、负责华奥公司下属所有分公司和部门的安全管理工作。
3、制定华奥公司和下属企业的安全生产管理制度、岗位职责、专项作业的操作规范、各种应急预案等。
4、负责公司及下属分公司的安全检查和监督整改。
5、负责各种临时性安全检查的迎检工作准备，布置和检查落实迎检材料的准备工作。
6、定期和不定期对本公司内部进行安全检查，排除隐患，保证生产。
7、定期对职工开展安全教育、培训，提高安全生产意识。
8、定期召开安全生产工作会议，传达上级安全文件和要求，做好会议记录议。
9、加强设备管理科的安全管理工作，车辆安全管理和机械维修安全生产管理。
第四章 安全生产规章制度
一、园林绿化工程公司安全生产管理制度
1、各单位、部门和全体职工必须牢固树立“安全第一”的思想，以对集体、对职工和对社会负责的态度，把安全工作放在各项工作的首位抓紧、抓实、抓细，确保人员和财产安全。
2、加强组织领导。成立安全工作领导小组，组长：园林绿化工程公司主要负责人；副组长：园林绿化工程公司安全分管负责人；成员：由站属各单位、部门主要负责人组成。
3、加强综合管理。定期不定期地加强监督检查，对存有安全隐患且整改不及时的单位、部门负责人，除在全站进行通报批评外，还将根据情节轻重进行经济处罚。
4、落实责任制。各单位、部门“一把手”对管辖内安全负总责，一旦发生安全事故，在追究当事人责任的同时，还将严肃追究“一把手”责任并根据情节轻重给予经济处罚，构成犯罪的移交司法部门依法处理。
5、加强消防工作。各岗位应做好下班前各项检查工作，做到人走火灭，人走灯灭，切断电源，违者罚岗位负责人100元；重点部位及存有易燃物品的部门要在明显位置设置警示标志，坚决杜绝违章用电、违规焊接切割、工作房内吸烟等现象的发生，发现一次罚款100元。不得将易燃易爆物品带入办公场所，不准在办公场所焚烧文件和纸张，违者罚款100元。严禁私拉乱接、私用电炉取暖、做饭，违者罚款100元；要加大绿地巡视力度，防止绿地火灾发生。
6、加强取暖煤炉管理，严防取暖中毒。配备取暖煤炉的单位要经常检查烟囱畅通，保持房间通风，严禁夜间采用煤压方式压炉，避免因煤烟造成人员生命危险。
7、加强防盗、防窃工作。下班前要关好门窗，严禁在办公场所存放现金和贵重物品。单位夜间庭院照明灯必须开启，配有微机、档案、保险柜等重要部位要强化防盗功能，严看死管，彻底堵塞漏洞。门卫人员要坚守岗位，随时巡视，坚决杜绝脱岗、空岗，对各单位门卫及值班人员因工作不到位造成的损失及负面影响将严肃查究。
8、加强对海滨公园公共场所的安全管理，在特殊地带要设置安全警示牌，对隐患大、无安全保障，甚至能威胁到游人安全的设备坚决关停，确保安全运行。
二、安全生产教育和培训制度
（一）根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《青岛市安全生产条例》等有关规定，结合企业实际制定本制度。
（二）企业安全生产教育培训的从业人员包括：主要负责人、安全生产管理人员、中层管理人员、特种作业人员和其他从业人员。
（三）本企业各级负责人、安全生产管理人员都应参加安全生产监督管理部门组织的安全教育、培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
（四）特种作业人员，吊车、挖掘机、洒水车、升降车司机、大型游乐设备操作员都必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全教育、培训，经考核合格取得特种作业操作资格证书。
（五）本企业从业人员，每年接受在岗安全生产教育培训。
（六）本企业内职工调动和离岗半年以上的职工及或者使用新设备时应当对工作人员进行有针对性的安全教育、培训。
（七）本企业新入职的从业人员，岗前必须进行企业安全生产教育和培训，教育和培训。
（八）安全生产教育和培训档案管理
1、建立、健全本企业各级人员安全生产教育和培训档案，档案内容包括：安全生产教育培训计划、教育培训登记签到表、教育培训教材、培训工作总结等。
2、档案管理按本企业档案管理制度有关规定执行。
3、安全生产教育和培训记录至少保存1年。
三、安全生产检查制度
（一）依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《青岛市安全生产条例》结合企业实际，制定本企业安全生产检查制度。
（二）安全生产检查形式和内容
1、公司安全生产检查由业务部安全生产管理科组织，年中年末公司高层领导和部门负责人参加。
（1）综合安全检查：每季度一次，主要检查安全生产管理制度、岗位职责、操作规范、应急预案、消防器材、机械设备管理、安全设施、安全教育培训记录、会议记录、劳动防护用品使用、违章行为等情况。
（2）重要节假日安全检查：节前对重点危险部位的安全隐患、突发事件的应急准备，节中值班安排，进行安全检查。
（3）季节性安全检查：根据季节特点安排对重点部位和各部门进行检查。雨季防雷电、夏节防高温、防汛、冬季防火、防冻、防煤烟等。
2、分公司安全检查，由分公司安全主管人员组织部门负责人和专职安全员参加，每月一次对所管辖的安全制度建设、工作场所生产作业安全、消防安全、安全劳保和消防器材配备等情况进行检查。
3、日常巡查：重点对重要部位、危险源等进行安全检查。各部门专职安全员每天一次巡查。
（三）安全检查表设计。各类安全检查表由业务部安全生产管理科设计准备，根据检查重点、检查项目、内容、检查方法等，并备案。
（四）检查通报的下发。对检查情况和查出的事故隐患，及时下发安全检查通报，目的是警示所有检查单位提高安全意识。对于查出的安全问题要确定整改内容、确定整改负责人、确定整改措施和确定完成时间。
（五）企业安全检查记录、部门安全检查记录认真保存，作为检查项目之一。
四、劳动防护用品配备和管理制度
（一）为了保障工人工作期间人身安全，根据《劳动防护用品监督管理规定》、《劳动防护用品选用规则》等法律法规制定本制度。
（二）劳动防护用品配备。
1、根据国家劳动防护用品发放标准和本企业现场实际安全情况和安全健康的需要，按照不同岗位、不同工种、不同劳动条件，制定发放标准明细表。
2、员工变更岗位、工种，劳动条件，劳动防护用品发放标准随之变更。
3、危险作业和有害作业人员配备特种劳动防护用品。①、设备管理科机修人员的工作服、防护镜、防护鞋、手套电气焊防护帽等；②、各部门油料管理人员防静电服、油料使用铁桶盛装；③、行道树修剪人员安全帽、道路隔离防护锥、安全
带、防护眼镜、手套等；④、农药喷洒、小机械操作人员防护口罩、防护镜、防护围裙等。⑤、海滨公园海岸救生人员的救生衣和救生圈等。
（三）采购人员必须购买 质量合格的劳动防护用品，保管部门要进行验收，合格后分类存放，防止变质和失效，并建账登记。
（四）发放部门严格按照领用手续和标准发放。
（五）劳动防护用品管理
1、从业人员上岗前必须按照企业安全生产规章制度和劳动防护用品使用规则，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、未按规定佩戴和使用劳动防护用品不得上岗工作。
3、不得以货币形式或用其他物品替代劳动防护用品。
五、生产安全事故报告和处理制度
（一）生产安全事故的报告
1、发生事故，事故现场有关人员立即向本部门负责人报告，并及时抢救伤员，保护现场，部门负责人接到报告后，应到事故现场，并及时向企业负责人报告。
2、报告事故应当包括以下内容：
发生的时间、地点以及事故现场情况；初步原因分析；造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；采取的措施。
（二）事故现场保护与清理
1、企业负责人接到事故报告后，应启动事故相应的应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产
损失。
2、发生事故后，组织人员保护事故现场，抢救组及时抢救伤员，需要移动事故现场物件时，保卫部做出标记、拍照、书面记录等，并妥善保存现场有关证据。
（三）事故的调查
1、发生轻伤事故，企业负责人、安全生产管理人员和安全生产管理科组织发生事故的部门及有关人员对事故进行调查，调查处理意见报告企业负责人。
2、在事故调查期间，相关人员不得擅离职守，并应当随时接受事故调查询问调查，如实提供有关情况。
六、安全生产例会制度
为了加强安全生产管理，加强安全生产信息的沟通，消除安全生产中的不安全因素，企业应定期召开安全生产例会。
（一）企业每周星期一工作例会，应涉及安全生产工作内容。
（二）会议内容：
1、学习或传达上级有关安全生产方面的文件和指示精神。
2、听取各部门负责人，对上一周安全生产工作的情况汇报。
3、讨论当前安全生产方面存在的问题，制定措施。
4、每次会议，做好会议记录。
第五章 安全操作规程
一、华奥环境工程有限公司各部门相关工作安全操作规程
二、泽青公司各部门相关工作安全操作规程
第六章
各部门各种突发情况应急预案
一、华奥环境工程有限公司各部门各种突发情况应急预案
1 园林绿化工程安全隐患及现状
现代园林绿化工程涉及面越来越广, 不再是单纯的植树种草, 而是更紧密的与土建相结合, 甚至于一些园林绿化工程中附属建筑小品建设;使得园林绿化工程的安全管理任务更加的复杂, 尤其随着社会文明的不断进步, 社会各个行业都开始充分重视人在行业发展中的影响作用, “尊重人、关爱人”为核心的“以人为本”理念现如今已经蔚然成风, 而对人最大的尊重和关爱莫过于对其生命权的重视, 因而, 在工程建设中, 我们一定要不断完善和强化企业的安全管理体系, 通过细化每一项安全管理措施, 织密安全防范的大网, 杜绝重大安全事故的发生。
(1) 园林绿化工程中存在的主要安全隐患。施工安全用电、施工机械安全使用、灾害天气防范、易燃易爆物品安全存放与使用等。
(2) 园林绿化工程的安全管理现状。施工部门不重视, 并未严格执行安全管理制度。主要表现在:1) 由于加快施工周期可以快速回笼资金, 为企业带来效益, 因而园林绿化工程的施工部门往往对工程进度比较关注, 甚至采取“加班加点, 人停机器不停”的方法来加快施工进度, 从而招致一定的安全隐患。2安全管理体系大多停留在方案的文字说明上, 为节约施工成本大多数工程在实际的施工过程管理上并不执行拟定的安全防范措施。3) 监管部门形式主义, 并不实质性的去有效监管。4) 甲方的结算一般不拨付安全文明施工费用, 这就从根本上形成一个行业的恶性循环, 使得企业不得不去冒险简化安全防范措施。以上种种情况说明在园林工程这个行业中的三方都存在侥幸心理。
2 园林施工安全管理的必要性
(1) 安全管理向来被作为工程管理的第一位, 安全管理作为项目管理的第一位, 是整个目标进行对比, 以评价目标管理好坏的主要依据。
(2) 施工项目安全控制是项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。通过对生产要素过程控制, 使生产要素的不安全行为和状态减少或消除, 达到减少一般事故, 杜绝伤亡事故;只有安全的施工环境才能保证安全管理目标的实现, 安全管理目标的实现是项目成功实施的一项重要指标。
(3) 安全生产长期以来一直是我国的一项基本方针, 是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作, 必须贯彻执行;同时也是维护社会安定团结, 促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件, 是社会文明程度的重要标志。
(4) 保护劳动者的人身安全, 打造劳动者合理的发展模式和空间是当前企业应具备的社会责任。当前社会, 对企业担负更多社会责任的呼声很高, 而国外, 任何一个成功的企业都无一例外地承担着更多的社会责任, 如社会救济、赈灾帮扶等, 而作为国内施工企业, 这方面的意识目前还比较低, 因而, 企业为了更好地发展, 实现更多的社会价值, 从最基本的关爱人做起, 无疑是迈向更广阔舞台, 获取未来成功的第一步。
3 园林施工安全管理措施及手段
(1) 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法, 这是因为, 目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来, 之所以得到了广泛的应用, 并被列为主要的现代科学管理方法, 就是因为它在实现目标上的特殊功效。
(2) 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定, 在实施中运用现代管理技术和行为科学, 借助人们的事业感、能力、自信、自尊, 实行自我控制, 努力实现目标。因此, 目标管理是以被管理活动的目标为中心, 把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制, 通过目标的实现, 完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论, 即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理, 是主动的、系统整体的管理, 是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向, 故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域, 成功项目管理的基本方法。通过安全施工的安全管理
(3) 目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:首先, 要确定项目组织内各层次, 各部门的任务分工, 提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次, 要把项目组织的任务转换为具体目标, 既要明确成果性目标 (如工程质量、进度等) , 又要明确效率性目标 (如工程成本、劳动生产率等) ;第三, 落实目标:落实目标的责任主体, 明确责任主体的责权利, 落实进行检查与监督的责任人及手段, 第四, 对目标的执行过程进行协调和控制, 发现偏差, 及时进行分析和纪正;第五, 对目标的执行结果要进行评价, 把目标执行结果与计划。根据动态防护的特点, 要求项目安全员的检查必须是动态的, 应根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实[1]。
4 园林工程安全管理趋势
(1) 随着城市的快速发展, 越来越多的房地产都会有自己的园林, 园林不但为房地产增值, 还可以提高一个城市的品味, 提高一个人的生活环境, 但园林工程涉及的范围广, 处于跟土建、装饰、机电、给水排水等施工单位的交叉作业范围, 因此存在很大的危险因素, 第一个是作业环境的不安全因素, 譬如井口临边作业, 采光井以及地下车库顶板的的围闭、现场缺乏安全警示;第二个是物体的不安全状态, 譬如临时用电作业, 机械安全等;第三个是人的不安全状态, 譬如工人安全意识薄弱, 不带安全帽, 安全帽佩戴不规范。
(2) 生产是人类社会存在和发展的基础, 安全生产是人类进行生产活动的需要, 是人类文明发展的必然趋势。安全生产关系到人民群众的生命安全, 关系到人民群众的切身利益, 影响到社会稳定和经济的健康发展, 关系到党和政府在人民群众中的形象。安全责任, 重于泰山。
(3) 安委办 (2010) 15号文强调:企业主要负责人和安全生产管理人员、特殊工种人员一律严格考核, 按国家有关规定持职业资格证上岗;职工必须全部经过培训合格上岗[2]。“安全第一, 预防为主”方针是安全施工工作长期经验的总结, 可以说是用鲜血和生命换来的。实践证明, 要搞好安全施工工作必须坚定不移地贯彻执行这一方针。安全施工是人类进行生产活动的需要, 是人类文明发展的必然趋势。所以说安全施工管理关系到劳动者的生命, 关系到劳动者的切身利益, 关系到社会稳定和经济的健康发展, 关系到国家的形象;整个社会对安全生产的要求越来越高, 相信今后会有更加完善的安全施工管理条例, 社会对安全施工的监督更加到位。
5 总结
随着城市化、城镇化速度的加快, 配套的园林建设也随着加快, 市场化管理的逐渐规范, 对于每个园林企业来说都是一种机遇, 是否能在行业的蛋糕中多分到一份, 主要取决与公司的安全施工水平和能力, 安全事故不但会在项目上造成损失, 更严重的是影响公司的发展;试想一下, 有多少业主会放心的将工程交给一个没有安全意识的施工企业, 又有多少工人愿意在没有安全保障的工地工作, 不注重安全施工管理的企业终将被淘汰;出于对社会的责任, 对我们自身的安全, 对企业今后更好的发展, 我们企业应当自觉完善安全施工管理体系, 自觉的按照行业安全施工规范施工;如何去管理企业的安全施工, 如何引导安全施工意识, 是我们园林施工行业共同面临的问题, 这个问题的解决方案只会越来越多, 安全施工管理体系会越来越完备, 人们的安全施工意识也会越来越强, 这需要我们大家共同的努力。
参考文献
[1]任民.建筑工程安全生产实用手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007
关键词：园林工程；电气装置；安全；初探
中图分类号：TU986 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）33－0158－02
在园林工程中，电气装置的安全往往是工程设计过程极易忽视的问题之一。近年来，特别是在很多园林建设中，通常把各种照明灯具设置于露天位置。这就使得电气装置需要承受种种自然因素的影响，如风吹、日晒、雨淋等气候条件的危害。此外，由于园林工程的电气装置的暴露设置，从而导致了发生一些不必要的电气事故。由于大多都是室外操作，很难做到电位的联结，而且在同一故障情况下，照明装置在户外比户内的电压高得多，进而增加了发生电气事故的几率。对此，笔者结合实际，简单介绍园林工程电气系统的设计与安全需要注意的问题，提出了一些行之有效的对策措施，对于园林工程电气装置的设计具有一定的参考意义与价值。
1 园林中电气装置的安全问题分析
在我国《城市夜景照明设计规范》中，就明确规定了安装在室外的景观照明设备，如果在距离建筑物墙外20 m以内的，则需要同建筑物室内的电气系统使用同样的接地方式。反之，如果距建筑物墙外20 m以上的，则其电气装置应当采用独立的接地方式，如TT等。一般情况下，在园林建设中，如果两个电气装置的接地系统需要分开的话，那么在地下就需要满足一定的距离于条件，否则这两个电气装置的接地系统即便是在形式上分开了，但其实际意义上仍没有分开。此外，由于园林建筑的两个电气系统通过接地装置，产生相互联系的话，进而就可能产生极为强烈的破坏及干扰，甚至情节严重时可能造成两个电气接地系统都停止工作。通过很多实践表明，对一般园林建筑工程而言，如果两个电气接地系统距离在20 m左右时，其相互之间的影响及作用就已经极为微弱了。但是，在园林建设的电气装置设计的具体过程中，通常都会因此而引起混乱。如有一个园林建设工程的照明配电箱，由于设置在室外，而其所供电的距离有的在20 m以内，有的在20 m以上。如果我们按照这个规范和标准来进行，则就有可能出现不同的照明回路或者同一照明回路出现两种接地方式。这样，其安全性就很难得到保证，比较容易发生事故。
2 园林工程电气管理应注意的问题
加强园林工程电气的管理，是提高其安全性的重要保证。根据《民用建筑电气设计规范》的具体规定，我们知道，园林景观的室外照明设备的安装，如果距离建筑物墙外在20 m以内，需要同建筑物室内电气系统的接地方式保持一致。这是因为，一般情况下，室内电气设备都采用了TN－S或者TN－C－S的接地系统及方式，而距离建筑物较近的室外照明设备也应采用TN－S或者TN－C－S的接地系统及方式。但是，这样是有一定程度的安全隐患的，严重时可能会导致发生电击事故。实际上，由于园林建筑的室外土壤均具一定的腐蚀性，即便在室外敷设一定的钢筋网，但是时间长了也腐烂，所以起不到应有的作用。因此，采用TN－S接地系统与方式，电击事故会时有发生。所以，在园林工程中，我们必须慎用TN－S的电气接地系统及方式。
3 保护器使用应注意的安全问题
在园林工程中，当电气的TT接地系统发生接地故障时，其电流往往需要通过保护接地和系统接地两个路径返回电源。但是，由于这两个接地路径的限制及影响，故障回路阻碍较大，因而电流较小，通常不能使用过电流来兼为接地故障的保护。所以，为了进一步防止人身遭受电击事故，我们必须采用RCD系统，进而实现对电源的快速断开。由此可见，为保证园林建筑的电气室外照明装置供电的可靠性和安全性，需要我们正确选择保护装置。
4 喷水池电气设计应注意的安全问题
在园林建筑工程中，喷水池是其重点之一。因此，对于喷水池的电气设计也是一个重点与关键。但在实际操作过程中，人们则往往忽视了喷水池电气设计的安全问题。诸如设计不够规范、要求不够明确等。通常情况下，有关技术规范仅仅规定喷水池应当进行总等电位联结，也允许人们进入喷水池，因而都采用了安全的较低电压为水下的灯具进行供电，且电压一般不超过12 V。但是，如果喷水池里的潜水泵绝缘损坏而发生漏电的话，则可能使断路器产生动作。这时，现场操作人员通常是摘掉漏电保安器，而不是更换潜水泵，使得开关装置不动作，进而产生了一定的安全隐患。此外，一些园林为了出于美观方面的考虑，而不在喷水池旁立上警示牌，加之人们的安全意识较为淡薄，从而易发生安全事故。为了有效预防和制止发生这些安全事故，笔者认为，在园林建筑电气装置的设计过程中，需要我们切实做到以下几个方面：即喷水池应当做等电位的联结，尽量不让人们直接进入喷水池的内部，一般采用离心泵而不使用潜水泵，且离心泵的设置应当距离喷水池3 m以上。这样可有效杜绝潜水泵绝缘损坏以后而发生漏电安全的隐患。此外，喷水池内的水下灯具尽量采用安全的低压电源进行供电，电压通常不超过12 V，且降压器、变压器应当选择强绝缘的隔离措施，并进行降压以后供电，其理想位置也应当在距离喷水池3 m以外的区域为最佳。
5 结束语
总之，随着我国经济社会的全面发展，现代化技术日新月异，园林景观工程建设及其照明得到了快速的发展。但是，也对园林景观室内外照明装置的电气安全提出了新的、更高的要求。因此，探讨园林电气的安全性具有积极的意义与作用。对此，我们必须结合园林建筑工程的实际，积极采取有效措施，不断提高其电气的安全性。
参考文献
1 王大宇.园林景观工程电气设计与安全探讨［J］.园林景观研
究，2009（03）
2 马仪明.园林景观工程电气设计与安全［J］.城市园林景观与研究，2011（02）
The Exploration of Electrical Device Safety for Landscape Engineering
Zhang Yanxue
Abstract: This article briefly describes some issues that need attention in landscape engineering electrical system design and safety, proposes some effective countermeasures, which has certain reference significance and value for the electrical device design of landscape engineering.
2.2加强安全监管保障加强安全监管保障，就是指要提高。对施工安全的监督和管理力度，落实安全生产责任制。除了要配置专业的安全管理人员及相关设施物品外，还要强化安全管理人员的责令停工和对不安全施工行为的处罚权力，以提高安全管理力度。其次还要建立安全管理人员监督奖惩制度，以提高安全管理人员的责任心，确保其工作质量。
2.3提高施工人员的安全意识。施工人员的安全意识关系着园林工程实际施工工作的安全性，所以必须要重视提高施工人员的安全意识。施工单位应当要通过加强对施工人员的培训与教育，来使他们充分认识到安全施工的`重要性。所有施工人员在进入到施工现场前，都需要佩戴安全器具，如安全头盔等；高空作业时必须要戴好安全带；在操作施工设备时应当要严格按照设备说明书上的标准来进行操作；在施工外围应设置好安全网，存在危险的地方则要设置好警示标牌；另外还要合理配置施工资源，确保现场通道的通畅性。
2.4加大安全管理投资力度。只有在足够的资金的支持下，才能够保障施工安全管理工作的顺利开展。因此，园林工程的施工单位应当要加大在施工安全管理方面的投资力度，给予安全管理工作足够的资金支持。具体表现在，选用先进、有效、完备的安全设施，派用专业的施工团队，并通过提高薪酬福利来促进工作人员的积极性，提高安全管理工作质量。
3结束语
当今时代，随着园林工程项目的不断增多及建设规模的不断扩大，对园林工程的施工安全管理要求亦不断提高。施工单位只有重视施工安全管理问题，加强安全管理力度，才能够切实有效地保障施工的安全性和工程质量。
参考文献：
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[4]王晖.论园林工程施工组织管理[J].南方农机,2017,(6):149.
一、公司所属各部门必须坚持贯彻“安全第一，预防为主”的原则，把安全工作贯彻在经营管理活动全过程。
二、公司所属各部门必须坚持安全工作“谁主管，谁负责”的原则。
公司主要负责人是所在单位安全生产的第一责任人。公司副经理及各部部长，协助公司主要负责人抓好安全生产工作。
公司安全生产第一责任人的主要职责是：
1、对本公司安全生产全面负责。
2、严格遵守国家和地方安全生产法律、法规和操作规程。
3、组织建立健全公司安全生产规章制度和操作规程。
4、负责传达贯彻上级关于安全工作的各项指示，并督促检查落实情况。
5、主抓公司安全生产岗位责任制，主持公司安全生产会议，结合当前工作布置公司安全重点，主持公司安全领导小组工作。
6、负责教育职工树立安全生产意识，提高职工在工作生产中的安全防范能力。
7、检查和处理公司安全生产中出现的问题，宣传和表彰安全工作先进模范事迹。
三、各部门在公司总经理领导下在安全生产工作中承担以下职责：
1、工程部：（1）协助公司领导做好本单位安全工作，对公司领导负责，搞好本部门安全管理工作。
（2）强化安全管理，协调好与有关部门的工作关系，充分发挥安全管理网络作用，把安全工作落实到各项工程项目中。
（3）强化工程负责人的安全责任意识，牢固树立“预防为主，安全第一”的思想，认真做好工程施工的安全工作。
（4）加强对施工队伍的入场安全教育，与施工队伍负责人，签订安全责任书。
（5）监督各工程项目执行安全生产管理制度，操作规范的落实情况，及时进行检查和指导。
（6）组织定期安全检查及不定期检查，并将检查结果及时向公司领导汇报。
（7）做好工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查处理。
2、绿化部：
（1）协助主管领导做好本单位安全工作，对行政一把手负责，搞好本部门安全管理工作。
（2）强化安全管理，协调好各班组及有关部门的工作关系，充分发挥安全管理网络的组织作用，把安全工作落实到班组和各重点部位。
（3）加强对职工的安全教育、培训、考核，新职工入单位必须做好三级教育。利用板报、内部刊物加强安全法规、制度和事故案例的宣传，教育职工提高安全意识，杜绝三违行为。
（4）监督各班组、各重点部位执行安全生产管理制度、安全操作规程及落实安全例会决议的情况，及时进行检查和指导。
（5）积极参加有关部门的定期安全检查及不定期安全抽查，对查出的隐患要积极部署限期整改，对无力整改的，立即报告一把手，同时要采取稳妥的临时安全措施。
（6）负责本单位联营、承包、发包、承租工程项目的安全合同书的签订和把关。
（7）落实奖惩决定，主持工伤事故的调查处理。
3、环卫部：
（1）贯彻执行生产和劳动保护方针、政策、法规条例、企业的规章制度。
（2）做好安全生产宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
（3）经常深入班组，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查解决生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
（4）组织安全活动和定期安全检查，及时向上级领导汇报安全情况。
（5）做好新工人、转岗工人、特种作业人员的安全技术培训考核。
（6）做好工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
（7）杜绝违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级领导处理。
（8）对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时有权停止其工作。
（9）经常对机械队加强行车安全教育，遵守交通法规。（10）定期对机械队夜间值班人员进行检查，做好防火防盗工作。
（11）每日督促检查保洁队上班前标识服饰否穿戴整齐，教育扫保人员遵守交通法规，注意安全。
4、办公室对公司有关安全生产决定的督办、落实。
四、公司必须成立以主要负责人为首的安全工作领导小组，建立健全安全生产责任制，并落实到人，协调各方面的力量，组织好本单位的安全生产。
五、公司要把提高全体员工，特别是各级领导安全生产意识作为安全生产的根本大事来抓。坚持“警惕安全，麻痹事故”的原则，坚持警钟长鸣。
六、公司要采取定期何不定期对安全生产的情况进行检查。把检查的重点放在关键部位。
产工作
作者：方华（于都县城市管理局执法监督股）
2014年06月06日
我局依据县委、县政府的安排部署，积极按照国家和上级主管部门相关文件精神和工作生产实际情况，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的理念，深入落实各项安全隐患排查治理工作，明确了安全监管责任链条，完善了安全服务长效机制，做到生产安全日常勤预防、生产现场狠于抓落实，切实加强安全生产防护工作，坚决杜绝重大恶劣伤亡事故发生，坚决杜绝各类安全事故的发生，最大限度地把—般事故扼杀在萌芽状态，着力推进各项园林工作稳妥有序、扎实高效地铺展，从而保障园林工作者和人民群众的人身安全和财产安全。2014年我局园林绿化安全生产工作情况具体如下：
一、加强领导，为实现目标任务提供组织保证局机关始终把安全生产工作纳入重要议事日程，为使全系统保持的安全与稳定，年初，我局召开了专门会议成立了以刘观胜局长为组长，为常务副组长的安全生产大检查工作领导组，办公室设在局园林所，负责对我局园林绿化安全生产工作的组织、落实及督导。同时根据安全生产要求，层层签订安全生产目标责任书，明确安全监管职责，落实责任到人。同时，为了能更有效指导全面的安全监管工作，我局经过充分讨论、酝酿，针对安全生产工作的重点，提出了详细的“安全生产宣传教育培训计划”、“安全生产全年执
法工作计划”，“安全生产逐月执法计划”并责园林所负责具体实施。
二、制定了实施方案，全面落实安全生产大检查工作 为进一步规范有序地开展现阶段园林绿化安全生产监督和管理工作，确保生产安全，我局结合工作实际，按照安全生产的目标要求，制定完善了“安全生产十二项制度”、“应急管理十项制度”《安全生产监管办法》，并以文件形式下发到从事园林绿化的各相关单位。出台了《安全生产工作实施意见》、《安全应急管理实施意见》、《安全生产年活动实施方案》、《突发事件应急预案》、《安全生产宣传教育工作方案》、《安全隐患治理排查工作方案》等一系列实施意见和方案，并召开专门会议，进一步讨论研究完善安全规章制度，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，建立健全生产安全长效机制，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进园林绿化工作安全形势持续稳定，推动我局园林绿化工作和谐发展。
三、制定经常性督查制度，侧重做好重点部位排查工作，及时消除事故隐患
安全生产、治安保卫工作是一项系统化的工程，按照“早期发现、及时整改、积极预防”的总体思路，我局把生产安全重点从事后处置转移到事前防范上来，坚持每月督查与各园林工作、施工相关单位自查自纠相结合的检查制度，排查各类事故隐患，上半年累计检查19次，发现问题23个，并及时督促各单位提出了整改意见，即时落实排除隐患到位，有效地保证了园林绿化生产的安全与稳定。
四、开展专项检查，阶段整治活动，确保管理制度落实到位
（一）为确保消防工作到位，在对园林绿化个相关单位的消防设施、制度落实及用电规范等检查的同时，重点对我县长征公园、长征广场的园林绿化防火设施及防火扑救工作预案进行了专项检查，督促各单位加强防火意识，确保园林防火安全。
（二）对各相关单位农药的管理与使用进行检查与规范。重点对使用农药出库、农药用量、空瓶回收及处理等情况进行专项检查。
（三）对城区内公园、广场、街道绿化安全工作进行了检查。共查出危树、枯树20棵，遇到大风暴雨及易倒伏的树木15棵。对存在严重隐患的园林树木，限期由责任单位进行伐除，基本消除了存在的隐患。
（四）对施工期间使用大型机械未设置警戒线、未按放“温馨告知牌”等存在的安全隐患情况限期由施工责任单位整改，能及时消除存在的严重隐患。
五、制定应急预案，处理突发事件
为及时、妥善地处置园林绿化发生的突发公共事件，切实保护人民群众生命财产安全和维护社会稳定。我局园林所制定了《于都县园林绿化突发事件应急预案》，主要实行一是对地质灾害点24小时监控，发现险情立即上报；二是园林执法车辆集中存放，整装待命；三是应急队伍成员手机24小时开机，发生险情即时抢险。四是做好灾害期间局办公室和重点单位24小时值班工作，确保了各类抢险信息及时传递。五是按照要求及时上报灾情损失和抢险工作开展情况。
据统计，在前几天雨雪期间，我局抢险队伍应急出动10
余次，清除倒伏树木200余株，保证了园林事业健康发展。
六、抓好治安防范体系建设，扎实有效地完成各项治安保卫工作
我县园林绿化多为开放性公园、广场、河提江景园林，针对园林公共场所安全管理复杂，不规范的特点，为有效地预防案件的发生，我们加大人力防范投入，做到人防到位，坚持经常性干部巡查值班制度，确保值班电话24小时畅通在线，认真地做好值班安全防范工作。同时，建立了群防群治、重大节日排查等一系列行之有效的防范体系和措施，确保了园林绿化综合治理、安全有序的良好局面。
回首2014年上半年，我局园林所以科学发展观为统领，以创建优秀园林城市为目标，以“转型跨越”为契机，以“十大体系”为载体，始终以安全生产为主线，经过各部门的共同努力，我局园林绿化安全生产工作取得了较好的成绩，上半年未发生一起重特大安全事故和一般性事故，为建设幸福于都打下了坚实的基础。
于都县城市管理局园林所
关键词：绿化工程,工程质量,施工方案
园林绿化建设是改善城市生态环境的重要手段。近年来, 随着社会的进步和人们生态环境保护意识的提高, 园林绿化越来越被人们所重视。园林绿化工程涉及到多方面内容, 其中包括理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、构筑工程设施、绿化栽植等, 其工程质量管理更是一个系统工程。对于施工企业, 认清园林绿化工程质量管理中存在的问题, 并分析其问题形成的因素, 才能实施有效的质量管理, 获得更好的经济效益。
1 园林绿化项目质量管理中存在的问题
1.1 施工方案上存在的问题
合理的施工方案是保证工程项目保质保量完工的重要前提, 对于园林绿化工程同样如此。在工程项目中标后, 施工企业必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。如考虑项目参加人员的索质、数量、设备机械的技术状况和特点, 项目所在地的经济、自然地理条件项日的设计要求和结构特征等, 拟定几种施工方法和施工程序, 进行技术经济比较, 最后确定最适宜的施工方案。目前, 很多园林施工企业在绿化工程项目施工中, 不少项目都不进行施工方案的技术经济比较, 即使比较也只是根据经验在局部方案上进行比较, 这与园林施工企业的管理人员自身知识结构和考虑问题的习惯有关系。
1.2 管理体制不完善
一些园林绿化施工企业存在管理体制不完善的问题, 主要体现在于:缺乏完善的质量管理机制、缺乏专业机构管理和缺乏专业人员管理。
园林绿化工程一种知识密集型的服务也是一个系统工程, 没有完善的质量管理机制, 就很难科学、有效地进行质量管理。目前我国多数园林施工企业尚未建立一套完善、科学的质量管理机制, 尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随意、随机的现象。随意就是毫无章法, 决策不遵守规律和程序;随机就是遇到什么问题就解决什么问题, 即没有计划。引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。
缺乏专业机构管理是指, 一些园林施工企业由非专业管理机构直接参与质量管理的实施。非专业的质量管理机构, 如行政机构、领导小组等往往是工程承包后临时组建的, 工程完工后就立即解散。这些非专业机构没有形成自己的一套规范的质量管理程序、方法和技术, 缺乏配套的质量管理专业人员, 很可能会违反质量管理的客观规律, 导致项目施工的无序性、随意性, 降低工程质量。
缺乏专业人员管理是指, 园林施工企业中的质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些园林工程施工项目中, 完全忽视质量管理是一门专业, 甲方投资单位及乙方承建施工企业都存在非专业人员管理实施质量控制过程的现象, 还有一些大型园林工程甚至由非专业政府官员实施质量管理。
1.3 施工过程问题
在具体的施工过程中, 一些施工企业存在急功近利思想, 忽视很多细节问题, 导致工程质量不高。例如在进行植被绿化过程中, 施工企业选用树种配置结构不合理, 容易景观效果不佳: (1) 选用木本植物时, 灌木比例偏高, 乔木特别是中大乔木比例偏低。 (2) 选用草本植物时, 草坪面积偏大, 多年生草本植物面积偏小。 (3) 从整体植物结构上看, 草坪比例偏大, 乔灌木比例偏小。 (4) 从植物适地性上看, 外来树种比例偏大, 乡土树种比例偏小。 (5) 从植物整体景观上看, 树种选择特色不突出, 季相变化不丰富。
而急功近利的思想主要有2个表现: (1) 违背植物生长规律, 过度密植。过度密植使得土壤、光照环境因素等不能满足植物的生长需要, 制约了植物的生长空间, 几年后就会出现植物生长不良, 得不偿失。 (2) 盲目移植大树, 破坏生态环境。被移植的大树缓苗期长, 生长不良甚至死亡, 不易形成良好的园林景观;而大树原生长地的生态平衡被打破, 大树失去其研究价值、文化价值和生态价值。
2 提高绿化工程质量的对策建议
2.1 做好目标规划施工方案
在项目施工前, 指定一个科学合理的施工方案十分重要。首先, 园林施工企业项目经理部要明确施工质量总目标, 制定出既符合甲方要求和国家质量标准, 又切合本公司实际条件的施工质量总目标, 切勿好高骛远。同时, 还要确定并分解单项工程的施工质量目标。根据项目施工质量总目标要求, 确定每个单项工程的施工质量目标, 然后将该质量目标分解到单位工程质量目标和分步工程质量目标。即确定出每个分部工程施工质量等级, 如优秀、良好、合格等。
此外, 施工方案还要对施工中的材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行计划, 以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求, 使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。
2.2 培养管理队伍, 健全有关机构和制度
园林绿化施工企业要注意培养高素质的管理队伍, 人是影响园林施工管理水平的首要因素。要提高人的素质, 靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合, 也要靠培训和优选, 确保以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构, 及时制定重要规章制度和规范, 保证规划目标的实现。项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。是否有一套健全的管理体制, 将大大影响施工企业工作水平。因此园林工程公司可以建立如《质量检查制度》、《纠正和预防措施控制程序》、《施工项目检查评分标准》等质量保证制度, 以规范生产技术, 健全验收工作制度和量化标准。
2.3 遵从自然界客观规律, 注意细节问题
在具体的施工过程中, 园林绿化企业要克服急功近利思想, 遵照植物生长规律, 注意细节问题。要科学规划, 做到园林植物的合理配置。可以模拟植物生长自然环境, 合理规划, 从而形成复合植物生态群落, 最大限度的满足植物生长需求。合理的确定植物的预期生长空间和栽植密度, 满足植物生长的光线、土壤、水份等生长需求。
3 结语
园林绿化是一项造福于民的事业, 其工程施工管理质量更是一项系统工程。施工企业在施工中, 要做好目标规划施工方案, 培养管理队伍, 健全有关机构和制度, 遵从自然界客观规律, 注意细节问题, 才能更好的提高企业经济效益。
参考文献
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[2]罗瑞彩.浅谈园林绿化工程质量与管理控制在施工中的重要性[J].建材与装饰, 2007 (09X) :240～242.
[3]练伟琼.园林绿化施工管理办法的探索[J].科技咨询导报, 2007 (26) :94:83～86.
关键词：园林 养护管理
一、灌水与排水
（一）灌水与排水的原则
1．不同季节对灌水和排水的要求有所不同。某地区6月份是干旱季节，雨水较少，也是树木发育的旺盛时期，需水量较大，在这个时期一般都需要灌水；7-8月份为雨季，本期降水较多，空气湿度大，故不需要过多灌水，遇雨水过多时还应注意排水；9-10月份，如果不是过于干旱，一般不需要灌水，但对于新栽的苗木应适量灌水；11-12月份树木已经基本停止生长，为了使树木很好过冬，不会因为冬春干旱而受害，所以此期应灌水封冻水，越是边缘树种，越冬困难的树种，以及幼年树木等，此期的灌水更为必要。
2．树种不同，栽植年限不同，灌水和排水的要求也不同。园林树木是园林绿化的主体，数量大，种类多，因此应根据树木的耐旱性、栽植年限而确定灌水量和灌水次数。一般刚刚栽种的树木一定要灌3次水，方可保活，新栽乔木需要连续灌水3-5年，土质不好的以及干旱的年份，均应延长灌水年限，直至树木扎根较深后为止。从排水角度来看，也要根据树木的生态习性，耐水涝的能力决定。
3．根据不同的土壤情况进行灌水和排水。盐碱地灌水要与中耕松土相结合；砂土地应小水勤浇，并施有机肥增加保水保肥性；低洼地要小水勤浇，不要积水，并注意排水防碱；较粘重的土壤保水力强，灌水次数和灌水量应当减少，并施入有机肥和河砂，增加通透性。
4．灌水量应与施肥、土壤管理等相结合。水肥结合是十分重要的，在施肥的前后，应浇透水，既可避免肥力过大，过猛，影响根系吸收，又可满足树木对水分的正常需求。此外，灌水还应与中耕除草、培土、覆盖等土壤管理相结合。
（二）灌水的方式
正确的灌水方式可使水分均匀分布，节约用水，保持土壤的良好结构，并充分发挥水效，常用的方式有下列几种。
1．人工浇水。
2．地面灌水。
3．地下灌水。
4．空中灌水。
（三）树木的排水
排水是防涝保树的主要措施。土壤水分过多，氧气不足，抑制根系吸收，严重缺氧时，根系进行无氧呼吸，会导致根系死亡。排水的方式主要有以下几种。
1．明沟排水。
2．暗管排水。
3．地面排水。
二、施肥管理
（一）施肥的特点
1．园林树木是多年生植物，长期生长在同一个地点，从材料种类来说应以有机肥为主，同时适当施用化学肥料，施肥方式以基肥为主，基肥与追肥兼施。
2．园林树木种类繁多，作用不一，其施肥种类、用量和方法等均有差异。
3．施肥应根据当地土壤水分变化规律或结合灌水施肥，土壤水分含量与发挥肥效有密切关系，土壤水分亏缺，施肥有害无利。
4．树木吸肥与外界环境条件有关，光照充足，温度适宜，光合作用强，根系吸肥量就多，反之亦反。
（二）肥料的用量
施肥量受树种、土壤的肥瘠、肥料的种类以及各个物候期需肥情况等多方面的影响。树种不同，对养分的要求也不一样，如梧桐、茉莉等树种喜肥沃土壤；沙棘、刺槐、臭椿等则耐瘠薄的土壤；开花结果多的大树应较开花结果少的小树施肥多，树势衰弱的也应多施肥。
（三）施肥的方法
1．土壤施肥。土壤施肥方法要与树木的根系分布特点相适应，把肥料施在距根系集中分布层稍深、稍远的地方，以利于根系向纵深扩展，形成强大的根系，扩大吸收面积，提高吸收能力。具体施肥深度和范围与树种、树龄、砧木、土壤和肥料性质有关。如油松、胡桃、银杏等树木根系强大，分布较深远，施肥宜深，范围也要大一些；悬铃木、洋槐等根系浅，施肥应较浅；幼树根系浅，根分布范围小，一般施肥范围要小而浅，并随着树龄增大，施肥时要逐年加深和扩大施肥范围，才可满足树木的需要。
2．根外追肥。根外追肥也叫叶面喷肥，简单易行，用肥量小，发挥作用快，可及时满足树木的急需，尤以在缺水季节或缺水地区以及不便施肥的地方可采用此方法。
三、中耕除草
中耕可促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长；中耕还可切断土壤表层细管，增加孔隙度，减少水分蒸发和增加透水性。中耕深度依栽植植物及树龄而定，浅根系的中耕深度宜浅，深根系的则宜深。中耕宜在晴天，或雨后2-3天进行，一般小乔木一年至少一次，大乔木至少隔年一次，夏天中耕结合除草可一举两得，且宜浅些，秋后中耕宜深些，且结合施肥进行，效果更佳。杂草不但消耗大量的水分和养分，而且影响园林植物生长和美观，同时会传播各种病虫害，故对园林绿地内的杂草要经常铲除，初春杂草生长时就要铲除，但杂草种类繁多，不可能一次除尽，因此除草是一项繁重的经常性的工作，是保证园林绿化美观和观赏价值的重要工作。
四、整形与修剪
整形与修剪主要目的是满足观赏和达到美感效果的要求。绿化林木，通过艺术设计，认真管理，使之有稀有密，有型有款，座落有置，是绿化成功的关键之一。成年大树及时锯掉不规则的树枝，对冠幅大，叶多枝小的挡风枝不锯掉，遇大风雨会折枝断干,严重时连根拔起造成损失。
五、病虫害防治
绿化树木主要的虫害有天牛、木虱、潜叶蛾、潜叶虎、介壳虫、金龟子等。近年来在乔木灌木中木虱为害较严重，其次是介壳虫，采用常规杀虫剂、速扑杀、介特灵等均能达到防治效果。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治药物有托布津、多菌灵等，除了药物防治外，栽培上要经常清理枯枝落叶，保持清洁，同时要排除渍水，必要时修剪后喷药。
六、防寒
某些园林植物，尤其是南种北移的树种，难以适应北方的严寒冬季，为防止冻害发生，常采取以下的防寒措施。
（一）灌冻水与春灌。北方地区冬季寒冷，土壤冻层较深，为防止根系受冻，可在土壤封冻前灌一次透水，这样可使土壤中有较多水分，土温波动较小，冬季土温不致下降过低，早春不致很快升高，早春土壤解冻及时；春灌能降低土温，推迟根系的活动期，也可避免植物遭受冻害。
（二）保护树干。一般采用包裹、涂白等方法。
１．包裹。入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，包裹高度1.5米或包至分枝处。
２．涂白。用石灰水加盐对主干涂白，目的可反射阳光，减少树干对太阳辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。
七、树体的保护和修补
树木的树干和骨干枝上，往往会因病虫害、冻害、日灼及机械损伤等造成伤口，这些伤口如不及时保护、治疗、修补，经过长期雨水侵蚀和病菌寄生，易使内部腐烂形成树洞，另外，树木经常受到人为的有意无意的损坏都对树木的生长有很大的影响，因此，对树体的保护和修补是非常重要的养护措施。
八、结束语
园林绿化机械的安全管理
园林机械的操作规程及安全事项
一、草坪机的使用与保养
1、草坪机的使用：按说明书进行操作。
2、草坪机的保养：每次使用完毕请填写草坪机的保养记录。
3、草坪机的使用安全事项
（1）操作前从草地上清除木棍、石头、瓦砾、及其它杂物，并观察地形，看是否有木桩之类障碍物，操作时请避让，紧急时立即停车。
（2）操作前检查机油、刀片、螺母、螺栓，确保机器处于安全操作状态。（3）操作时勿使游人观看，其他人员应里现场10米以外，出示警示牌。（4）操作时，不许赤足或穿凉鞋，要穿长裤、保护鞋，最好戴防护眼镜。（5）发动机转速不宜过高。割草时只许步行，不得跑步、倒退。（6）草坪机出现不正常震动或草坪机与异物撞击时，应立即停车。、（7）草坪机在中途移动或用毕入库时，要关闭化油器上的燃油阀门，并拔下火花塞引线。
（8）草坪机应在水平位置保存，放置通风、干燥的地方，远离电器及用火机械，避免火灾。每次添加燃料之前和入库之前应冷却15分钟。
二、喷雾器的操作规程及安全事项
1、操作规程
（1）检查喷雾器性能是否良好，将喷雾开关打开关闭。
（2）治不同的病害虫，使用不同的药物配成不同浓度的药剂，将原药剂量倒入喷雾器内，盖上过滤网。
（3）用桶或水管加入无杂物的清水至水位线处。
（4）将喷雾器背在背上，左手拿压杆，右手执喷杆手柄。
（5）左手上下压动压杆至有一定压力时，右手打开开光，根据被喷植物（或面积）的大小调节开关大小。
（6）右手摆动摆杆，使喷头按要求上下或左右喷雾。
（7）每次使用后，将剩余药剂倒入污水井中，再加入清水，压动压杆，打开开关，使清水喷出，清溪喷雾器，并将喷雾器倒立，使剩余的清水流尽。
2、安全事项
（1）操作人员须戴好口罩和手套，着长衣长裤，防止中毒。（2）药物要妥善保管，以免他人误用。（3）水位不超过水位线，防止药液外流，接触皮肤，引起中毒。
（4）保持左手压力均匀，上下摆动次数在30次/分左右，勿使压力过大损害气压室。（5）绿化员工在使用机器喷洒杀虫剂时，应将“危险”标志牌放在关键位置，警告人们勿靠近工作现场。
三、大药机械的操作规程及安全事项
1、打药机的操作规程
（1）打药机的使用要严格按使用说明上的操作要求进行操作。（2）使用前要检查机器是否有机油、汽油。（3）车辆是否完好，打药管有无漏洞。（4）机器上的螺丝、螺栓等是否严禁。（5）一切检查正常后，方可打药使用。
2、打药安全注意事项
（1）为了居民的安全，在每次打药前，要提前2-3天张贴打药通知，提醒居民注意安全，带好小孩，管好宠物。
（2）操作人员必须带好口罩和手套，穿长衣长裤，戴防风眼镜，以防中毒。
（3）根据不同的病虫害，打不同的药物进行防治。用药要严格按药品使用说明并进行配置。
四、绿篱修剪机的使用与注意事项
1、使用绿篱机前应注意的问题
（1）使用前请务必认真阅读使用说明书，将机器的性能以及使用注意事项弄清楚。（2）绿篱修剪机的用途是修剪树篱、灌木，为避免发生意外事故，请勿用于其他用途。（3）绿篱修剪机安装的是高速往复运动的切割刀，如果操作有误，是很危险的。所以在疲劳或不舒服的时候，服用了感冒药之后或饮酒之后，请勿使用绿篱修剪机。
（4）发动机排出的气体里含有对人体有害的一氧化碳。因此，不要在室内、温室内或隧道内等通风不好的地方使用绿篱修剪机。
（5）以下各种场合，请勿使用。
①脚下较滑，难以保持稳定的作业姿势时。
②因浓雾或夜间，对作业现场周围的安全难以确认时。③天气不好时（下雨、刮大风、打雷等）。
（6）初次使用时，务必先请有经验者对绿篱修剪机的用法进行指导后，方可开始实际作业。
（7）过度疲劳会使注意力降低，从而成为发生事故的原因，不要使作业计划过于紧张，每次连续作业时间不能超过30至40分钟，然后要有10至20分钟的休息时间，一天的作业时间应限制在两个小时以内。
（8）未成年者不允许使用绿篱修剪机。
2、使用绿篱修剪机时的劳动保护用品
（1）使用绿篱修剪机时，要穿好适合室外作业的服装，并穿戴好以下保护用品： ①作业帽（在坡地作业时要戴头盔），应将长发扎起来保护好。②防尘眼镜或面部防护罩。③戴坚固结实的劳保手套。④不易滑、结实的鞋。
⑤耳塞（特别是长时间作业时）。（2）请务必携带以下用品。①机器附属工具及钢锉。
②适合绿篱修剪机使用的备用燃料。③替换用的刀片。
④标示作业区域的用具（绳索、木牌）。⑤哨子（共同作业或遇紧急情况时使用）。⑥砍刀、手锯（铲除障碍物时使用）。
（3）请不要穿裤脚宽大的裤子或赤脚、穿凉鞋、草鞋等作业。
3、有关燃料使用注意事项
（1）绿篱修剪机的发动机所使用的燃料是机油和汽油混合油，属易燃品。请不要在焚烧炉、喷烧器、炉灶等有可能引火的地方加油或存放燃料。
（2）作业或加油时不要吸烟。
（3）使用过程中没有燃料了，一定要先将发动机停下来，确认周围没有烟火后再加油。（4）加油时如燃料碰洒了，一定要将机体上附着的燃料擦干净之后，方可启动发动机。（5）加油后将容器密封，然后要在离开燃料容器3米以上的地方启动发动机。
4、工作前的注意事项
（1）在开始作业前，要先弄清现场的状况（地形、绿篱的性质、障碍物的位置、周围的危险度等），清除可以移动的障碍物。
（2）以作业者为中心，半径15米以内的危险区域，为防他人进入该区域，要用绳索围起或立起木牌以示警告。另外，几个人同时作业时，要不时地互相打招呼，并保持一定的安全间距。
（3）作业开始之前，要认真检查机体各部，在确认没有螺丝的松动、漏油、损伤或变形等情况后方可开始作业。特别是刀片以及刀片连接部位更要仔细检查。（4）确认刀片没有崩刃、裂口、弯曲之后方可使用。绝对不可以使用已出现异常的刀片。
（5）请使用研磨好了的锋利的刀片。
（6）研磨刀片时，为防止刀刃崩裂，一定要把齿根部挫成弧形。
（7）在拧紧螺丝上好刀片后，要先用手转动刀片检查一下有无上下摆动或异常声响。如有上下摆动，则可能引起异常振动或刀片固定部分的松动。
五、汽车式起重机的使用与注意事项
1、一般规定
（1）操作人员必须经过专门安全技术培训，经考试合格，持证上岗；（2）操作人员身体条件应达到有关规定的要求；
（3）严格遵守本规程和其它相关的安全规章制度，严禁酒后作业；（4）严格执行“十不吊”的安全规定，并拒绝违章指挥；（5）必须熟悉所操作起重机的性能、构造、保养、维护知识；
（6）所操作的起重机必须符合各项安全技术标准，并按规定进行维修和检验。
2、安全作业规定
（1）起重机停放的地面应平整坚实，应按安全技术措施要求与沟渠、基坑保持安全距离；
（2）作业前应伸出全部支腿，撑脚下必须垫方木。调整机体水平度，无荷载时水准泡居中，支腿的定位销必须插上，地盘为弹性悬挂的起重机，放支腿前应先收紧稳定器；
（3）调整支腿作业必须在无荷载时进行，将已经伸出的臂杆缩回并转至正前方或正后方，作业中严禁板动支腿操纵阀；
（4）作业中变幅应平稳，严禁猛起猛落臂杆，在高压线附近垂直或水平作业时，必须遵守有关最小安全距离的规定；
（5）动臂式起重机在伸缩臂杆时，应按规定程序进行；
（6）作业时，臂杆仰角必须符合说明书的规定。伸缩式臂杆伸出后，出现前臂杆的长度大于后节伸出长度时，必须经过调整，消除不正常情况后方可作业；
（7）作业中出现支腿沉陷、起重机倾斜等情况，必须立即放下吊物，经调整、消除不安全因素后方可继续作业；
（8）进行装卸作业时，运输车驾驶室内不许有人，吊物不得从驾驶室上方通过；（9）两台起重机抬吊作业时，性能应相近，单独荷载不得超过额定起重量的80%；（10）作业后，伸缩式起重机的臂杆应全部缩回、放妥，并挂好吊钩。各机构的制动器必须制动牢固，操作室和机棚应关门上锁。
3、作业“十不吊”安全规定：指挥信号不明不吊；超负荷或物体重量不明不吊；斜拉重物不吊；光线不足、看不清重物不吊；重物下站人不吊；重物埋在地下不吊；重物紧固不牢，绳打结、绳不齐不吊；棱刃物体没有衬垫措施不吊；重物越人头不吊；安全装置失灵不吊。
思考题
1、软土地区园林山体填筑施工的特点有哪些？
2、大树吊装应该注意哪些问题？
3、汽车起重机作业“十不吊”的具体内容包括哪些？
****成立之时就明确了前期以华泰地产为依托，阐明了定位方向和六大职能(苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及新品种培育)。****现服务于几个物业景观绿化项目，管理项目逐年攀升。目前，公司现有的员工中管理层以上人员全部持证上岗，管理和服务的各项目景观、园林绿化总面积达到十几万平方米。
****依据集团公司在专题会议上的指示精神，成立后严格按照公司质量管理体系要求，立足当前，着眼长远，为加快打造成为有实力、有影响的专业化景观、园林绿化为管理的公司，努力跻身市场，提升自身品牌，在竞争中求生存，在生存中谋发展，逐步锤炼成为了一支以素质高、技术精、经验强的景观、园林绿化为一体的高效能管理团队。
2.0 ****组织架构 2.1组织结构 总经理 总经理助理(综合管理)助理 总经理助理(技术管理)助理 综合管理部(负责人1名)财 务 部（物业公司 财务部代管）**** 项 目 部(项目经理1名)**** 项 目 部 **** 项 目 部 **** 项 目 部 综合管理员（1名）行政文员（1名）技术主管（1名）绿化工（5名）负责人（1名）绿化工（2名）2.2编配与职位说明 2.2.1总经理助理2名，其中：
2.2.1.1分管综合管理的总经理助理1名，主要职责为：
2.2.1.1.1协助总经理工作，分管综合管理部（财务部由物业公司财务部代为管理）各项日常综合管理工作。
2.2.1.1.2负责领导职能部门做好对各项目部的指导、监督、检查、考核等日常管理工作。
2.2.1.1.3协助总经理抓好****各项行政工作，确保公司管理体系的在实际工作中得到建立、实施和保持。
2.2.1.1.4负责分管****所属项目的内务管理、对外协调等各项工作的指导和监督。
2.2.1.1.5负责****年度培训计划的制定，并对相关培训工作进行指导与监督落实。
2.2.1.1.6负责审定人员的招聘、使用、解聘及绩效考核。
2.2.1.1.7负责****安全管理和安全教育工作，以及整体安全目标的制定及实施。
2.2.1.1.8负责****外接项目的拓展工作 2.2.1.1.8.1包括搜集外接项目信息，制定可行性方案。
2.2.1.1.8.2负责新项目的接洽、沟通联络和推进。
2.2.1.1.8.3制定外接项目管理方案，投标费用测算和投标书的编制工作。
2.2.1.1.8.4负责外接项目合同拟制、机构组建、进驻前后的协调、组织联系工作。
2.2.1.1.8.5负责外接项目反馈的服务满意率收集、分析等工作。
2.2.1.1.9完成上级交办的其他任务。
2.2.1.2分管技术管理的总经理助理1名，主要职责为：
2.2.1.2.1协助总经理工作，分管华陆置业、世纪华苑、华城湖景尚都、玉泉化园等项目的各项日常技术指导与管理工作。
2.2.1.2.2负责完成各项目部的苗木培育、绿化养护、绿化工程、温室花卉以及新品种培育的技术指导和跟踪等工作。
2.2.1.2.3负责****各机工具日常保养、检修的指导和监督工作。
2.2.1.2.4定期检查所辖各小区景观绿化的管理，及时掌握各区域绿化的种植、养护等情况。发现问题时，按照有关规定督促各小区负责人提出整改要求并予落实和做好记录。
2.2.1.2.5负责****整体环境目标的制定及实施的环境管理工作，定期向领导汇报各部门环境的开展进度，并适时提出改进方案。
2.2.1.2.6根据****年度环境目标的规定要求，确保各部门实施的相应指标，并予以指导、考核。
2.2.1.2.7完成上级交办的其他任务。
2.2.2 综合管理部3名，其中：
2.2.2.1综合管理部负责人1名，主要职责为：
2.2.2.1.1协助总经理助理（综合管理）工作，负责****全面的综合管理工作。
2.2.2.1.2负责****行政管理相关工作。
2.2.2.1.2.1负责****各项管理制度的拟订、审核、下发、执行等工作。
2.2.2.1.2.2负责****目标责任管理工作。包括：年度方针目标的拟订、审核、汇总及上报工作；
季度目标责任检查、考核组织工作及季度目标责任考核通报及上报工作等。
2.2.2.1.2.3负责****各类工作计划的制定和管理工作。包括：****年度各项工作计划、部门月度工作计划的编制审核及上报工作；
对各部门工作计划执行情况和现场管理情况的检查、落实和考核。
2.2.2.1.2.4负责按照公司体系文件要求，组织****实施各项监督检查和公司内审和管理评审工作。
2.2.2.1.3负责****人力资源管理相关工作。
2.2.2.1.3.1负责人力资源招聘、试用、评级、离职等审核工作。
2.2.2.1.3.2负责员工培训计划组织实施及技能考核组织等工作。
2.2.2.1.4负责****安全、环境组织与协调工作。
2.2.2.1.5完成上级交办的其他工作。
2.2.2.2综合管理员1名，主要职责为：
2.2.2.2.1负责****人力资源管理工作。
2.2.2.2.1.1根据****组织机构和岗位设置，拟定****年度人力资源编制工作。
2.2.2.2.1.2负责修订关键岗位职位说明书，并根据实际变化情况及时调整。
2.2.2.2.1.3建立和完善招聘流程和招聘渠道，积极协助公司搜集人力资源信息，及时组织实施人力资源的招聘、面试工作及相关人事手续的办理工作。
2.2.2.2.1.4负责新进员工试用期的跟踪考核，并及时反馈到公司综合管理部备案。
2.2.2.2.1.5拟定培训计划，负责员工技能培训、测评的督导与跟进。
2.2.2.2.1.6负责****各类人力资源报表的编制和发放。
2.2.2.2.1.7负责统计汇总、上报员工考勤，处理考勤异常情况。
2.2.2.2.1.8负责员工星级工资考核资料的统计汇总、上报，并对薪酬考核的方式、方法提出意见和建议。
2.2.2.2.1.9定期对****员工进行走访，收集人力资源管理和团队建设现状信息，分析汇总调查结果，并提出改进意见，同时上报公司综合管理部备案。
2.2.2.2.1.10负责****职能部门考勤管理工作。
2.2.2.2.2负责****行政管理工作。
2.2.2.2.2.1负责****相关规章制度的草拟工作，并及时有效的贯彻落实公司制度、决策、会议、文件精神。
2.2.2.2.2.2负责****各类文件拟定、下发等行政事务工作。
2.2.2.2.2.3负责****的各类会议召集、组织、记录等工作。
2.2.2.2.2.4对所属各部门内部的行政综合管理工作进行指导、监督，定期检查，发现不合格项，按照有关规定提出整改并予以落实。
2.2.2.2.3负责****合同管理工作。
2.2.2.2.4负责****各类工作计划的管理。
2.2.2.2.5完成上级交办的其他工作。
2.2.2.3行政文员1名，主要职责为：
2.2.2.3.1负责****资产管理工作，建立所有资产的台账，做好资产标识，实时动态更新。
2.2.2.3.2落实每个资产的使用管理责任人，登记员工卡片，员工离司及时收回所管资产或调整管理责任人。
2.2.2.3.3负责****各类文件、技术资料、影像资料及电子版资料的的资产档案整理及归档工作。
2.2.2.3.4负责机工具的管理工作。针对机工具的日常保养和使用情况，定期进行监督、检查，发现不合格项及时整改。
2.2.2.3.5根据月度库存盘点结余和各部门上报计划，编制****月度采购计划，经公司审批后及时交由采购人员实施，并予以督促落实。
2.2.2.3.6严格按照相关规定做好采购物品的出入库的管理工作，建立物品出入库台账，每月盘存，做到账物一致、账账相符。
2.2.2.3.7负责****后勤保障工作，员工服装配置和领用管理及各部门资产维修联系、劳保、降温办理相关工作等。
2.2.2.3.8负责****的印鉴管理工作，包括：****各类印鉴使用管理、刻制报批、启用移交登记、报废回收等；
对各部门印鉴管理进行指导、监督检查工作。
2.2.2.3.9完成上级交办的其他工作。
2.2.3 华陆置业项目部7名，其中：
2.2.3.1项目经理1名，主要职责为：
2.2.3.1.1协助总经理助理（技术管理）工作，负责华陆置业项目部全面的日常管理工作 2.2.3.1.1.1全面落实贯彻整合管理体系标准作业规程。
2.2.3.1.1.2全面负责华陆置业项目部管理工作的组织实施，并按照国家和地方政府法律法规政策及公司制度对项目部实施有效管理。
2.2.3.1.1.3负责执行上级部门对本部门的目标责任管理工作，确保上级部门下达的指令任务达到规定的标准和要求。
2.2.3.1.1.4负责本部门月、年度工作计划和培训计划的制定、组织实施和落实工作，拟定半年、全年工作总结。
2.2.3.1.1.5负责本部门员工的招聘、日常管理、绩效考核工作。
2.2.3.1.1.6拟报本部门月度资金用款计划，在年计划和审批的计划内严格控制日常费用的支出，做到立行节约。负责本部门的财务管理，审核本部门各项收入、支出和账表，落实公司财务制度，做好开源节流。
2.2.3.1.1.7负责员工的日常管理工作，做好员工队伍建设和思想教育，增强员工向心力、创造力和执行力。
2.2.3.1.2全面负责华陆置业项目部的消防、设备等安全管理工作，负责制定安全工作目标、工作计划及实施方案，并监督检查落实。
2.2.3.1.3负责****对外承揽等经营拓展服务项目的联系及办理相关工作，包括对外项目信息的搜集、前期洽谈、苗圃、绿化管理等工作，通过各种渠道和措施保证项目的取得。
2.2.3.1.4负责****苗圃内的苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及新品种培育六大工作。
2.2.3.1.5完成上级部门交办的其他工作。
2.2.3.2技术主管1名，主要职责为：
2.2.3.2.1熟悉掌握运用标准作业规程，熟悉苗圃绿化的特性以及花草树木的品种和数量，建立健全苗木台账和树木标识。
2.2.3.2.2负责苗圃整个绿化工作的组织与落实，定期巡检苗圃绿化情况，及时处理发现的问题。
2.2.3.2.3负责苗圃各项绿化工作的实施，带领绿化工一起现场实地作业，维持园林苗圃绿化景观的良好状态，填写绿化日常养护记录。
2.2.3.2.4负责苗圃内的苗木培育、绿化养护、绿化工程、温室花卉以及新品种培育的日常养护、更新、维护工作的管理、技术指导、工作协调，根据苗木生长习性做好员工日常养护的技术指导工作。
2.2.3.2.5按照不同植物的养护要求，制定工作计划，定期组织员工进行浇灌、施肥、翻土、剪枝和防治病虫害。
2.2.3.2.6对苗圃内的草坪和树枝做到及时修剪，保持园林绿化的造型艺术，并及时清理修剪垃圾。
2.2.3.2.7时刻关注天气预报，风雨来临前，及时采取相应的保护措施，提前做好花草树木稳固工作。
2.2.3.2.8负责景观绿化工作的工作计划、采购计划等工作的上报。
2.2.3.2.9负责对所有绿化人员的招聘及进行绿化知识、物业服务知识的培训、考核。
2.2.3.2.10完成上级交办的其他工作。
2.2.3.3绿化工5名，主要职责为：
2.2.3.3.1熟悉掌握运用标准作业规程。掌握苗圃绿化面积和布局以及花草树木的品种和数量。
2.2.3.3.2负责清除绿化区域内的杂草、垃圾、杂物。
2.2.3.3.3负责遭受自然或人为损坏的花木得到及时修整、扶正或补苗，做到养护、更新、补种有记录。
2.2.3.3.4按照不同植物的养护要求，定期完成浇灌、施肥、翻土、剪枝和防治病虫害。对一些生长较弱，枝条不够充实的树木，应追施磷、钾肥，严重的应挂“生根灵”点滴。
2.2.3.3.5及时修剪草坪、景观绿化苗木，对悬铃木、大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝、绿蓠枯枝的枝杈进行修剪，保持园林绿化的造型美观，并及时清理修剪垃圾。
2.2.3.3.6负责植物铭牌的管理、维护、更换、补缺。
2.2.3.3.7严格执行考勤制度，规范着装，树立良好形象。
2.2.3.3.8负责机工具的日常管理和使用及维护保养工作。
2.2.3.3.9完成上级交办的其他任务。
2.2.4世纪华苑、华城湖景尚部、玉泉花园三个项目部共3名，其中：
2.2.4.1三个项目部负责人1名，主要职责为：
2.2.4.1.1全面落实贯彻整合管理体系标准作业规程。
2.2.4.1.2负责三个项目部的小区景观绿化日常管理工作。
2.2.4.1.3熟悉掌握运用标准作业规程，熟悉小区绿化的特性以及花草树木的品种和数量，建立健全苗木台账和树木标识。
2.2.4.1.4负责整个小区景观绿化工作的组织与落实，定期巡检景观绿化情况，及时处理发现的问题。
2.2.4.1.5负责区域内的景观绿化工作的实施，带领绿化工一起现场实地作业，维持小区景观绿化的良好状态，填写完善绿化日常养护记录。
2.2.4.1.6按照不同植物的养护要求，制定工作计划，定期组织员工进行浇灌、施肥、翻土、剪枝和防治病虫害。
2.2.4.1.7负责对区域内的景观道路、景观水系、雨水管（井）、排水沟（渠）及绿化区域内的杂草、杂物清除；
草坪和树枝做到及时修剪，保持景观绿化的造型艺术，并及时随即清理修剪垃圾。
2.2.4.1.8负责小区内的景观绿化工作的工作计划、采购计划等工作的上报。
2.2.4.1.9负责对所有绿化人员的招聘及进行绿化知识、物业服务知识的培训、考核。
2.2.4.1.10完成上级交办的其他工作。
2.2.4.2三个项目部绿化工2名，主要职责为：
2.2.4.2.1掌握小区绿化面积和布局以及花草树木的品种和数量。
2.2.4.2.2负责清除绿化区域内的杂草、杂物。
2.2.4.2.3负责小区绿化苗木的移植、补苗，对破坏公共绿化、景观的行为，及时处理或报告，做好巡查记录。
2.2.4.2.4按照不同植物的养护要求，定期浇灌、施肥、翻土、剪枝和防治病虫害，做好养护记录。
2.2.4.2.5及时修剪草坪和树枝，保持园林绿化的造型，并随即清理修剪垃圾。
2.2.4.2.6预知风雨来临前，提前做好花草树木稳固工作，采取相应的保护措施。
2.2.4.2.7定期巡查绿化区域，做好花草树木生长情况、完好情况的动态记录。巡查绿化区域，注意发现践踏草坪、向草坪倾倒垃圾或用树干晾晒衣服等破坏公共绿化、景观的行为及时处理，必要时报告上级领导进行处理。
2.2.4.2.8负责植物铭牌的管理、维护、更换、补缺。
2.2.4.2.9负责机工具的日常管理、使用及简单的维保工作。
2.2.4.2.10完成上级交办的其他任务。
3.0管控模式 为了使公司各项工作逐步趋向程序化、制度化、规范化，顺应公司开发建设的常态发展需要，同时结合****苗圃的特有功能及实际情况，经公司行政办公会议研究决定，以****苗圃为基地，组建以“苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉以及苗木新品种培育”为主打项目的XX****绿化有限公司。
3.1****的经营管理由公司总经理全权负责。
3.2各部门由项目经理或负责人主抓，全面负责各自区域内的日常管理工作。
3.2.1****下设2名总经理助理（综合管理、技术管理），其中：综合管理总经理助理负责协助总经理工作,分管综合管理部和财务部的各项日常综合管理工作，负责领导职能部门做好对各项目部的指导、监督、检查、考核及对外经营拓展等日常管理工作；
技术管理总经理助理负责协助总经理工作,分管华陆置业、世纪华苑、华城湖景尚都、玉泉化园四个项目部的各项日常技术管理工作，负责各项目部完成苗木培育、绿化养护、绿化工程、温室花卉以及新品种培育的技术指导和跟踪等日常管理工作。
3.2.2综合管理部设立负责人1名，全面负责****绿化有限公司的行政、人力资源、工作计划以及对各项目部相关工作的指导、监督、检查和考核等。
3.2.3华陆置业项目部设立项目经理1名，全面负责该项目部的****绿化有限公司的苗木培育、绿化养护、对外经营拓展、绿化工程、温室花卉、苗木新品种培育以及日常管理工作。
3.2.4世纪华苑、湖景尚部、玉泉花园三个项目部共设负责人1名，负责三个物业小区的景观、绿化养护和苗木栽培，以及日常的管理工作。
4.0薪酬管理规定 4.1薪酬结构 4.1.1****员工薪酬由基本工资、星级工资、工龄工资等三大部分构成。
4.1.1.1基本工资：根据员工所处岗位确定的基本薪酬。
4.1.1.2星级工资：根据员工业务能力、技能水平以及综合素质，通过一定的技能等级评定方法，确定员工在基本工资基础上，可以获得的以体现员工业务能力、技能水平以及综合素质的薪酬。星级工资划分为5个等级，由低至高称为1星、2星、3星、4星、5星。星级工资标准根据经营发展情况具体确定为1星100元、2星200元、3星300元、4星400元、5星500元，每个星级之间相差100元。根据岗位上的实际工作表现，星级工资也可以为零，即无星。参照公司《员工薪酬考核管理办法》相关规定遵照执行。
4.1.1.3工龄工资：凡入司满12个月的员工，均可享受工龄工资。工龄工资自入司第13个月起开始发放。工龄工资标准为50元/年，即员工工作每满一年，每月将增加50元/年的工龄工资。
4.1.1.4员工奖金：根据公司的奖罚制度相关要求，给予员工实施的一种专项奖励，也属于公司薪酬体系的组成部分。
4.1.1.5岗位津贴及通讯补贴：岗位津贴及通讯补贴的发放，均参照公司的相关规定执行。
4.2薪酬分配 操作层：基本工资+星级工资+工龄工资。
管理层：基本工资+星级工资+工龄工资+岗位津贴。
经理层：基本工资+星级工资+工龄工资+岗位津贴+通讯补贴。
4.3薪酬相关规定 4.3.1员工的转正申请经总经理审批同意后，公司财务部依据综合管理部《转正通知书》中通知的转正时间为准，核算转正工资。通知转正时间在当月15日前，转正工资于当月调整予以发放；
通知转正时间在当月15日后，转正工资于次月调整予以发放。
4.3.2全体员工工资必须以当月考勤为准，无考勤记录者，非因公未经批准的，一律按旷工对待，按照“日薪资额×旷工天数×300％”扣发工资。
4.3.3员工工资实行月工资制，依据员工当月考勤记录计算工资，并于次月15日发放（如遇节假日则提前或顺延）。员工凡当月出勤不满应出勤天数，其计算方法为：基本工资÷当月天数×实际出勤天数。
4.3.4员工个人对自己工资不清楚或工资计算有失误之处，必须通过正常渠道直接向财务部相关人员反映咨询。
4.3.5员工请假期间的薪资待遇，按照公司《员工考勤管理制度》相关规定执行。
4.3.6辞职、自动离职、辞退、除名人员应按公司要求时间内办理完毕交接手续，依据其实际出勤天数计发薪酬。
4.3.7公司实行管理人员、绿化人员薪酬保密制度，员工不得向他人泄露本人薪酬工资、劳动合同条款或其他相关内容。
5.0人员招聘及管理 招聘应在公司审批后的《年度人力资源计划》编制内招聘人员，如需超出计划编制用人，需填写《人力资源需求计划（申报）表》，经公司总经理批准后方可招聘，原则上由****综合管理部自行招聘。
5.1 招聘方式：社会招聘、网络招聘、有关推荐等多种形式。
5.2 应聘条件：具有良好的合作精神，认同公司内部的企业文化；
符合公司该岗位《职位说明书》要求的任职资格（学历条件、教育培训、工作经历、资质证书、年龄、个人身体条件及行业背景等）；
遵纪守法，品行端正，身体健康，具有敬业精神，无不良嗜好。
5.3应聘者在初次面试时应填写并缴验下列相关有效证件：本人身份证、毕业证、职称证等相关证件的原件及复印件，复印件公司留存，并填写《职位申请表》，附上免冠一寸近照2张。
5.4招聘流程：****综合管理部负责具体招聘工作，收集个人资料及初步面试，面试合格人员及临时用工人员直接推荐给用人部门，由用人部门进行二次面试，面试合格者方可录用。具备条件的管理人员由****综合管理部征求公司总经理意见后，确定时间、地点进行面试，合格者推荐至用人部门进行复试，由****综合管理部会同用人部门共同确定是否需要对应聘人员进行笔试。复试通过者，由公司总经理最终确认是否录用。
5.5入职培训：新入职的员工均应进行有关技能、公司制度等相关培训。
5.6试用期 5.6.1新入职员工试岗期即为入职培训期，原则为7天，如确需延长试岗期的，需经****综合管理部批准后方可执行。
5.6.2管理人员试用期为3个月，操作层员工试用期为1个月，如确需延长(或提前)试用期的，需经公司总经理批准后方可执行。
5.7员工转正 5.7.1试用期满，经****综合管理部考核合格后，转为正式员工，填写《员工转正通知书》等相关资料。
5.7.2转正条件：一是试用期符合公司有关对本岗位工作标准要求者；
二是试用期内无违规、违纪事件发生者。
5.8临时用工规定 5.8.1临时性用工需是在本部门工作量饱和且人员不够调配的情况下提出申请。
5.8.2需要增加临时用工时，用人部门填写《人力资源需求计划（申报）表》，经****综合管理部初步审核报公司总经理批准后，方可实施招聘。
5.8.3招聘入司的临时聘用人员，需在****综合管理部进行个人资料备档。上报临时用工员工考勤时，需在《考勤表》备注栏内注明“临时用工”字样，每月薪资由公司财务人员造册直接发放。
5.9员工离司手续办理流程：
5.9.1员工离司前需填写《员工离司审批表》，部门负责人签署意见，通知相关人员办理离职交接手续，并签审《员工离司手续单》。
5.9.2员工离司前应将配发的工牌、工具交回****综合管理部，并由综合管理员审核《员工卡片》及填写当月《考勤表》，经公司总经理批准后方可到公司财务部进行结算。
6.0员工培训及考核 为增强员工的岗位技能和提高员工的工作素养，提高工作效率，****绿化有限公司对员工培训实行逐级培训、逐级考核的原则，通过培训让员工“横向发展找差距，纵向发展比成绩”，培养员工的自主学习意识、上进意识和责任意识，促进****绿化有限公司的全面健康有序的向前发展。
6.1公司级培训 6.1.1新入司的员工在办理完入职手续后，由****综合管理部对其进行入职前的一次培训（经理层由公司综合管理部进行培训），培训期为1天，主要针对公司概况、企业理念和宗旨、企业经营管理模式和组织机构、《员工手册》培训、服务意识和职业道德、服务礼节礼貌、责任感和节约意识进行培训讲解。
6.1.2根据****公司年度培训计划，由综合管理部根据公司在不同阶段的工作安排，有针对性的开展定期培训和阶段性培训活动。
6.1.3组织员工进行外部培训，主要针对员工职业资格证书和技能证书的培训或者组织员工外出学习参观的培训。
6.2部门级培训 新员工完成****综合管理部入职的一次培训后，由用人部门对其进行入岗前的二次培训（分两个阶段），第一阶段为1天，主要从本项目部当前概况、岗位职责、服务意识、行为规范、职业道德进行培训；
第二阶段为5天，主要对各区域内的景观园林绿化现场业务技能进行培训指导，目的是将景观园林绿化技术理论和现场实践结合起来，进行一次综合的培训。
6.2.1培训内容：岗位职责、业务技能、岗位工作流程、礼节礼貌、责任意识和节约意识等。
6.2.2培训分类：定期培训、阶段培训 6.3员工考核 6.3.1新入职员工考查：入职第7天下午由****综合管理部组织人员进行考查。
6.3.2员工转正考核：由****综合管理部对部门申报转正的员工进行转正考核。
6.3.3岗位技能考核：岗位技能考核由****综合管理部组织并负责命题，对所有员工的业务水平技能进行季度摸底考核，考核的最终成绩将成为下一季度星级评定的依据之一。
7.0工服管理规定 7.1服装配发 7.1.1管理人员配发深蓝色西装1套，夏季制式上衣2件。转正后配发。
7.1.2项目部负责人、绿化人员（含技术主管）配发绿化服2套，夏季制式上衣2件，新入职的员工应7天试岗考核通过后配发。
7.2服装的更新：原则上按以下要求执行，特殊情况由公司批准后统一更换，旧服装不回收。
7.2.1西装自配发之日起每2年更新。
7.2.2绿化服每1年更新。
7.2.3夏季制式上衣每1年更新。
7.3服装日常管理 7.3.1****综合管理部行政文员负责员工服装的管理，建立服装管理台账。每年根据库存和使用情况，申报服装制作计划，经总经理批准后由****自行采购。
7.3.2行政文员具体负责西装、绿化服、夏季制式上衣的领用管理，并在《员工卡片》上负责登记备案。
7.3.3制作工服费用分****承担和个人承担两种，个人承担的费用根据以下情况予以承担，余下的费用为****承担：
7.3.3.1自每次配发工服之日起，在公司工作满一年者，其个人承担部分由公司全额承担。
7.3.3.2自每次配发工服之日起，在公司工作满半年不满一年者，其个人承担80%服装制作费。
7.3.3.3自每次配发工服之日起，在公司工作不满半年者，其个人全额承担100%服装制作费。
7.3.4员工办理离职手续时，行政文员查看员工领取工服的时间是否满一年或半年，不满一年或半年的，填写《扣款单》，并同离司手续相关资料一并递交公司财务部结算。
7.4着装规范 7.4.1管理人员（不含项目部负责人和项目部技术主管）a)春秋季 着西装、白衬衣、领带，黑皮鞋，深色袜子（男）着西装、白衬衣、黑皮鞋，深色袜子（女）b)夏 季 着制服短袖，黑皮鞋，深色袜子 7.4.2项目部负责人、绿化人员（含项目部技术主管）a)春秋季 着春秋装绿化服 b)夏 季 着夏装短袖，夏装裤子 7.5其他要求 7.5.1员工上班期间必须按工服着装标准统一穿着，佩戴工牌，非工作时间不得着工服。
7.5.2着西装衬衣袖口不得挽起；
工服衣扣不得敞开，不得与其他衣物混穿。
7.5.3各岗位员工衣物应保持洁净整齐，无异味，无皱痕。
7.5.4工作期间严禁穿拖鞋、露趾凉鞋或钉有铁掌的皮鞋。
7.5.5在公司进行参观接待和其他活动时，员工应一律严格工服和工牌穿着、佩戴，提高公司对外形象的展示。
8.0物品采购及领料 8.1除办公用品外，公司原则上不设物料仓库，绿化所需的物料以及劳保用品由各项目部自行设置物料仓库。
8.2办公用品由****综合管理部于每月5日前按照各部门所报计划，经审批后由****综合管理部统一采购，各部门每月月初按照上报计划由行政文员统一发放，并在各部门数量帐上进行登记，做好出入库管理工作。
8.3临时需采购的材料，单价在50元以下的材料，部门可向综合管理部报批，经批准后可自行采购；
单价在50元以上的材料，需报公司总经理审批，经批准后由****综合管理部自行采购。
8.4各部门采购材料须至公司指定材料供应点进行采购，月底由公司综合管理部核对账目后统一结算。
8.5无审批手续的采购行为由责任人自行承担后果。
8.6各项目部仓库责任人应于每月底对当月办公用品、物料消耗情况予以统计盘点，项目经理（或负责人）审核后报****综合管理部备案，为公司采购下月办公用品提供依据。
8.7办理领料手续时，实行以旧换新制度。
9.0固定资产管理 9.1固定资产原值的确认标准,符合下列条件之一均可作为固定资产核算：
9.1.1单位价值在2000元以上的物品（如电脑等）。
9.1.2使用年限超过一年，单位价值在1500元以上的物品（如空调、管道清理机等）。
9.2固定资产的购置原则 按照“一事一报”原则进行。
9.3固定资产的管理 ****固定资产由综合管理部行政文员负责日常的管理工作。固定资产购置后，行政文员负责办理入库、建卡、登记台账工作，同时建立保管、领用手续。公司财务部门建立固定资产明细帐，按固定资产大类或名称进行明细分类核算。
9.4固定资产的折旧 固定资产的折旧是固定资产损耗价值在开发过程中转化为成本、费用，并随着开发产品销售，继而转化为货币资金的过程。公司财务部门按月计提折旧，在计提时，从固定资产投入使用月份的次月起按月计提；
停止使用的固定资产，从停用月份的次月起停止计提。已提足仍在使用的固定资产，不再继续计提折旧；
提前报废的固定资产不再补提折旧。
9.5固定资产的清理、报废 固定资产由于磨损、遭受非常事故而降低或失去使用价值，以及过时陈旧，继续使用在经济上不划算等原因，不能或不宜继续使用时，按公司资产报废相关规定执行。
9.6固定资产盘点清查 固定资产盘点清查每年进行一次，达到帐帐、帐实相符。对盘盈、盘亏的固定资产应写出专题报告上报到公司财务部门，经上经部门批复同意后再进行处理。清查时，除了盘点数量外，还要检查其使用情况和完好状况。如发现使用不当、保管不妥、维保不善、修理不及时等原因造成固定资产损失，应及时得到整改与处理。
9.7固定资产分类折旧年限 绿化设备设施类为2年、微机类为3年、汽车类 为4年、电器类为5年、办公设备类为5年、房屋类为20年（简易房5年）9.8固定资产的计价方法、折旧法及残值率 9.8.1固定资产的计价方法：原始价值法。
9.8.2固定资产折旧法：平均年限法。
9.8.3固定资产净残值率：5%。
10.0印鉴管理规定 为加强****印鉴的管理,做到印鉴使用合理、规范和安全,防止滥用和盗用的发生,避免给****带来不必要的损失。
10.1印鉴的刻制和启用 10.1.1印鉴按其标志性不同可分为****行政公章、专用公章和各部门章。
10.1.1.1刻制印鉴时，需有关部门提出申请报****综合管理部审核，经公司总经理审批同意后方可由行政文员负责刻制。
10.1.1.2为防止意外情况发生，必要时刻制****行政公章和专用章时应向印鉴刻制部门申请进行防伪处理。
10.1.2****印鉴具有标志性和权威性，在启用前，要予留印模存档，印模存档底稿上应记录刻制年月日，启用年月日，使用管理人签字，移交人签字，监交人签字。
10.1.3印鉴正式启用时应发制式文件通知相关单位和部门。
10.2****印鉴的使用 10.2.1各类印鉴在施印前应按程序办理审批手续，获得批准后方可使用。
10.2.2行政公章的使用范围一般指对内和对外的行政用印（包括：以****名义上报下发的请示、报告、通知、规定；
对政府各类部门的报告，发出的公函以及其他重要文件，介绍信，出具的证明，****认可的图纸、设计方案、对外重大经济行为的协议等）。
10.2.2.1****行政公章由综合管理部行政文员负责保管。
10.2.2.2使用行政公章前应进行用印登记，写清用途、经办人，经总经理签字后印鉴保管人员方可用印。
10.2.3****专用章分为财务专用章、合同专用章、各项目收费专用章等，主要用于涉及相关内容的某些具体业务。
10.2.3.1****财务专用章、各项目收费专用章由公司财务部指派专人负责保管，合同专用章由****综合管理部行政文员负责保管。
10.2.3.2使用****专用章前必须进行用印登记，写清用途、经办人、审核人，经公司总经理签字后印鉴保管人员方可用印。
10.2.4部门印章原则上应由部门负责人保管，使用印章前也应进行用印登记，写清用途、经办人，经部门负责人签字后方可用印。
10.2.5****所有需要盖印鉴的介绍信、证明以及对外发出的任何公文，应统一编号登记、存档，以备查询。
10.2.6****一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其他特殊情况确需开具时，必须经总经理签字方可开出；
持空白介绍信外出工作，归来必须向总经理汇报其介绍信的用途，未使用者必须交回。
10.2.7一般不允许人员携带****印鉴外出，尤其是行政公章和专用章，如因工作需要或其他特殊情况确需携带的，必须经总经理签字批准后方可携带，印鉴使用完后应立即将其交回，并办理归还手续，不得超过下午下班时间（特殊情况需经总经理批准）。
10.2.8加盖印章要注意印章的位置、角度，确保用印的严肃性。
10.3印鉴的保管 10.3.1****印鉴由专人负责保管。管理人员要有高度的责任心，坚持原则，不符合审批手续的一律不得用印。
10.3.2印鉴的保管必须绝对安全，下班后放置保险柜保管，防止被盗事件的发生。
10.3.3对印鉴必须做到及时保养，确保文字清晰可辨。
10.4印鉴管理实行责任追究制 凡出现未经批准擅自用印的、用印不予登记留底的、丢失空白介绍信或拒不交还未用介绍信的、未经批准开出空白介绍信的、印章丢失的、擅自借出印章的、未经批准刻制印章的、以部门印章对外履行使用手续的、泄漏印章防伪标记等，****将对直接责任人给予通报批评、警告、记过、解除劳动合同等处罚，给****造成经济损失的应予以赔偿。
11.0资产档案管理规定 11.1资产档案的管理由****综合管理部自行管理。
11.2资产档案编号和标识 11.2.1资产档案的编号规定 LJYL-□□-□□/□□-□□□□ 档案卷号（按档案名称排号）档案宗号（按档案名称下的档案盒排号）公司拼音缩写 部门代号 年号 部门代码：YQ-玉泉花园 HJ-华城湖景尚都 HY-世纪华苑 HL-华陆置业 CW-财务部 ZH-综合管理部 11.2.2资产档案盒侧边标识：
11.3资产档案的保管 11.3.1资产档案归档要求 11.3.1.1资产档案整理归档时，需对档案编制页码，按照档案类别编制《资产档案目录》，没有编制《卷内目录》的档案盒分别编制《卷内目录》。
11.3.1.2****景观绿化苗木档案需依序按苗木位置，从南到北顺序在档案架上存放。
11.3.1.3资产档案装订要求：案卷的厚度一般为1.5－2cm，装订前要拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料要进行修补和复制；
装订部位过窄或有字迹的材料要加纸衬边；
纸面过大的书写材料要按卷宗大小折叠整齐；
字迹难以认清的材料要附上抄件。
11.3.1.4资产档案管理责任人每季度需对资产档案资料的数量和保管情况进行全面检查，发现问题及时补救，确保资产档案的安全；
日常管理中如有发现文件、记录存在问题，需要修改时，原则上不得涂改或重新制作，应将欲修改部分用红笔划线，然后将正确资料填写在其上方并签署姓名和日期。
11.3.2存放资产档案的房屋管理 11.3.2.1存放资产档案的房屋门窗需坚固，做好防盗、防水、防潮、防尘、防鼠、防强光和防高温。
11.3.2.2保持存放资产档案的房屋干燥、清洁，定期在柜中投放干燥剂。
11.3.2.3加强雨期检查，每逢大雨必须检查存放资产档案的房屋有无漏水、渗水现象，雨后即检查档案有无潮霉现象。
11.3.2.4资产档案架应合理排放，即保证光线充足、通风，又能方便使用。
11.3.2.5档案室、档案柜内须定期投放防鼠药品，定期检查档案有无霉变、鼠咬现象。
11.3.2.6存放资产档案的房屋是****的机密场所，其他人员未经许可不得入内，档案柜钥匙需由综合管理部行政文员负责保管。
11.3.2.7综合管理部行政文员下班或离开时应仔细查看存放资产档案的房屋门窗是否关好、锁好。
11.3.3异常情况处理规定 11.3.3.1当发生资产档案失盗、借出后丢失或损毁、潮、霉、鼠咬等情况时，行政文员需立即将事件情况报告项目负责人，并做好记录。
11.3.3.2当发生资产档案失盗或借出后丢失事件时，应立即设法追回所失资产档案。
11.3.3.3当发生借出的资产档案损毁或潮霉鼠咬等事件时，应立即对损毁的资产档案设法进行修补、复原。
11.3.3.4若无法追回、修补损失的资产档案，需请有关部门协助重新补齐。
11.3.3.5项目负责人需对发生事件的原因进行调查，追究有关人员的责任。
11.4资产档案使用管理 11.4.1资产档案的借阅和复制：
11.4.1.1资产档案一般只限于在存放资产档案的房屋内查阅。确因工作需要借出时，借阅人必须按照《公司资产管理程序》填写《资料物品借用登记簿》，经有关人员批准后方可借出。
11.4.1.2除公司外其他部门因工作需要查阅资产档案的，必须持相关单位介绍信或单位证明，由综合管理部行政文员接待确认后，经负责综合管理的总经理助理批准后，方可查阅。
11.4.1.3对借阅资产档案者必须保证档案的完好，不得在档案上涂改、划线、圈点等，不得缺页、遗失，并保证如期归还。
11.4.1.4复制/复印资产档案者，必须填写《文件/档案复制登记簿》，经负责综合管理的总经理助理批准后，方可复制/复印。
11.4.2资产档案的更新补充：资产档案管理责任人应根据实际情况，及时对各类资产档案进行更新和补充，永久保存的资产档案应做好维护。
11.4.3资产档案的保存期限和销毁 11.4.3.1档案管理人员应对已失效的、没有保存价值的资产档案申报销毁。首先填写《文件销毁登记簿》，经总经理审批后方可实施销毁。
11.4.3.2机密性的资产档案销毁时，必须派专人监销，防止失密，严禁将资产档案作为废品直接处理。
12.0车辆管理规定 12.1驾驶员的管理 12.1.1驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通法》及有关交通安全管理的规章规则，保证安全驾车。同时，遵守公司其他相关的规章制度。
12.1.2驾驶员要注意休息，不准疲劳驾驶，不准酒后驾车。
12.1.3任何时间，任何地点，驾驶员均不得将自己保管的车辆随便交与他人驾驶，严禁交与无证人员驾驶。
12.1.4驾驶员一定要遵守交通规则，安全驾驶，文明驾驶，不准危险驾车（包括超速、紧跟、争道、赛车等）。
12.1.5驾驶员应经常检查所开车辆各种证件的有效性，保证出车证件齐全。
12.1.6严禁车内吸烟，如有员工在车内吸烟时应礼貌制止；
客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人员，但不能直接制止。
12.1.7驾驶员下班后，应将车辆停放在指定区域。第一次违反者，批评教育并罚款；
第二次违反起，每次加倍处罚，车辆附件一切损失由驾驶员负责赔偿，如车辆失窃，驾驶员负一定的赔偿责任。
12.1.8驾驶员离开车辆时，需注意以下事项 12.1.8.1离开车辆时，需关好车窗，锁好车门。
12.1.8.2车内放有物品文件时，驾驶员在离开时，应放置在安全区域。
12.1.9驾驶员出车前应做好出车准备，收车时做好相关工作 12.1.9.1早晨上班，领取钥匙，擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)；
12.1.9.2擦洗完车辆，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整，不得半途加水、电、油。
12.1.9.3检查完车辆后回****综合管理部办公室等待出车。
12.1.9.4出车在外一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
12.1.10上班时间内驾驶员未被派出车的，应随时在办公室等候出车，不得无事到其他办公室窜岗。有其他要事确需离开办公室时，要告知综合管理部负责人自己的去向和所需时间，经批准后方可离开。
12.1.11驾驶员发现所驾车辆有故障时应立即报告本部门负责人，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)，未经批准，不得私自将车辆送厂维修。
12.1.12驾驶员出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知本部门负责人，并说明原因。
12.1.13驾驶员出车在外必须以工作为重，不得在外面办自己的私事或消极怠工，经发现给予严肃处理，如果一个月内有三次怠工现象给予辞退。
12.2车辆的管理 12.2.1车辆维修及保养应到****指定的专业维修厂家维修、保养，否则维护费用不予报销。
12.2.2由于驾驶员使用不当或疏于保养而致车辆损坏或机件故障所需维护费，依情节轻重，经****综合管理部确认，由驾驶员承担相应费用。
12.3费用报销 12.3.1车辆油料管理应由公司办公室统一购买油卡或油票，特殊情况外出购油需事先经综合管理部负责人同意，凭发票按报销程序当期报销。
12.3.2车辆保养及修理需经综合管理部负责同意，凭发票按报销程序当期报销。
12.3.3驾驶员所有因公停车费、过路费等，必须以正式有效票据作为报销凭证，并由用车人在票后注明停车地点，并签字。每月末由驾驶员整理粘贴报销凭证后交综合管理部负责人审核签字，再交总经理签字，方可报销。
12.3.4以上发生费用需在《行车日志》内记录清楚，注明时间和事由。
12.4车辆档案 12.4.1车辆应建立齐全、完整的档案，做到有档可查、数据准确、管理规范。
12.4.2车辆归档内容 12.4.2.1购车发票、车辆购置附加费、挂牌照费、合格证、行车证（均为复印件）、保险单原件。
12.4.2.2各种税费票据、年检审验票据（复印件）。
12.4.2.3保险理赔记录、维修记录、保养记录、交通违章及事故记录。
12.5违章与事故处理 12.5.1驾驶员未经许可将车辆借予他人使用或私自出车而发生事故、违章、损坏、失窃等，由驾驶员负担全部经济损失，并保留对当事人处分与追究法律责任的权力。
12.5.2驾驶途中如有违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。
12.5.3车辆如在公务途中遇不可抗拒之车祸发生，应先急救伤患人员，向附近交警部门报案，并立即与综合管理部负责人联络汇报协助处理。
12.5.4因意外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金额后再视实际情况处理。
12.5.5发生责任事故造成经济损失时（交通事故中负主要责任），按事故的性质，给予当事人相应的经济处罚。
12.5.5.1一般事故（经济损失在2000元以下），按经济损失的10％处罚；
12.5.5.2重大事故（经济损失在2000－5000元），按经济损失的12％处罚；
12.5.5.3特大事故（经济损失在5000元以上），按经济损失的15％处罚。
13.0机工具的管理规定 13.1建帐 13.1.1****综合管理部行政文员管理总账，各项目部建有分账，并指派专人管理，责任到人，员工领取机工具后必须在《员工卡片》上进行登记备案。
13.1.2各项目部每季度对机工具核对清点一次，综合管理部行政文员每半年对机工具核对清点一次。
13.2请购审核 各项目部要根据机工具配备标准，结合实际工作中使用情况，本着合理、节约的原则申报机工具请购计划。
13.2.1机工具到使用年限或经鉴定是在使用中合理损坏的，才可按报废数量申报请购计划。
13.2.2每月月末根据本项目部实际使用情况，有必要的可按固定资产“一事一报”的原则及时申报机工具请购计划，并由本项目部负责人签字，报至****综合管理部审核，经公司总经理审批后由****综合管理部行政文员进行采购。
13.2.3增加人员时，必须凭《员工转正通知书》或《人事异动单》向****综合管理部申报机工具请购计划。
13.3领用 13.3.1各项目部仓库责任人到****领取机工具时，机工具出库单要经综合管理部行政文员按机工具配备情况核实、登记、签字后，方可领用。
13.3.2机工具入库后，员工领用时需经本项目负责人批准，由仓库责任人负责按批准的数量和种类进行发放，员工领用时必须交旧领新。新入司的员工（凭《员工转正通知书》）配备工具，需经****综合管理部登记确认。
13.4管理 13.4.1机工具的管理部门为****综合管理部，由行政文员统一负责管理和建立台账，各项目部机工具由指派的专人负责管理，并负责台账的登记清点工作。
13.4.2个人使用的机工具按****规定的标准发放、领用，并由本人负责保管，责任到人。离职时应将配发的机工具退回本项目部，并在台账上注明。未将工具退回的要从其工资总额中按原价值扣除，超出部分从所管员工的领导工资总额中扣除。
13.5使用和维护 13.5.1为了降低消耗，要发动员工在工作中自制工具。
13.5.2加强机工具使用过程中的技术指导、培训工作，保证每位使用人员都能合理、正确的使用机工具，并能进行一些简单的维修处理。
13.5.3有修复价值的机工具，损坏后本部门要尽力修复，如本部门无能力修复的可申报****综合管理部，由综合管理部报公司总经理批准后，实行外委修理。
13.6损坏、更换、报废 13.6.1机工具丢失、人为损坏的，由责任人按原价赔偿。
13.6.2因质量问题损坏的机工具，必须有责任人、项目负责人、综合管理部行政文员和负责人共同鉴定后以旧换新，损坏的机工具由采购的人员负责退货处理。
13.6.3机工具达到使用年限经综合管理部行政文员和负责人鉴定确认报废后以旧换新。
14.0员工星级考核管理 员工的星级考核体系，参照公司《员工薪酬考核管理办法（试行）》相关规定遵照执行。
15.0对外经营拓展管理 15.1对公司内部绿化经营方面 15.1.1提供优质、专业、高品质的绿化养护管理，认真仔细核算成本（人工费+材料费+税金）的基础上，增加20%的经营利润，在每个绿化养护项目开始前均与相关部门签订养护管理协议，以规范、专业的管理来开展工作，利于公司可持续、正常发展。
15.1.2为公司内部提供的植被、花卉、苗木及盆景在价格上低于市场价格；
需要花木租赁、摆放，签订相应协议。
15.2对外拓展经营方面 15.2.1对外承接绿化景观工程以及新小区绿化养护项目，我们首先认真做好项目预算，合同签订后，做出细致、科学的使工方案，并不折不扣，认真组织、规范施工，切实保障承接项目保质保量完成，绿化养护达到相应的国家标准。
15.2.2根据市场潜规则，在承揽绿化景观工程以及承接新小区过程中，不可避免的产生一些额外的支出，这些支出计入工程成本中；
在所签订合同后，附明细清单。
15.2.3苗木、花卉、盆景对外销售方面，我们利用适当媒体发布相应的广告，同时参加一些有组织的花卉展销会等活动，扩大****公司影响的同时增加公司收入。
16.0作息时间及考勤管理 16.1作息时间及公休 16.1.1员工应按照相关规定作息时间和假期上班、休假。
16.1.2作息时间：
a)夏季（每年05月01日至当年09月30日）：
上午8:00时—12:00时，下午14:30时—18:00时（绿化工、技术主管及项目负责人下午改为15:00时—19:00时）。
b)冬季（每年10月01日至次年04月30日）：
上午8:00时—12:00时，下午14:00时—18:00时。
16.1.3以上工作时间，根据苗木养护需要，如因其他原因确需调整作息时间的，由****综合管理部另行通知。
16.1.4公休时每周休息1天/人，国家法定节假日按照国家法律法规之规定的节假日休假，法定节假日实行轮休制。
16.2考勤一般规定 16.2.1员工上班必须打卡，每日正常打卡2次（上下午各1次）。确因工作需要不能按时打卡的，需由****综合管理部负责人确认，综合管理员在签到簿上注明日期及事由。
16.2.2上班规定时间提前半小时打卡视为无效。
16.2.3超过上班时间到达岗位即为迟到。
16.2.4未到下班时间擅自离开岗位即为早退。
16.2.5工作时间内，未经批准离开岗位20分钟以上，即为脱岗。
16.2.6未经批准不来上班即为旷工。
16.2.7迟到、早退、脱岗超过30分钟，按旷工半天计考勤。
16.2.8月累计迟到、早退、脱岗次数超过3次(含)，另计旷工半天。
16.2.9请假时间超过1小时但不足半天，均视同半天事假。
16.3请销假规定 16.3.1假期种类 16.3.1.1事假：员工因私人事务必须亲自处理时，可以申请事假。
16.3.1.2病假：职工因疾病、非因公负伤需休养时，可以申请病假；
病假超过3天，需持有市（县）级以上（含）医院开具之病假单。
16.3.1.3婚假：男、女员工达到国家法定结婚年龄结婚者,一次性给予婚假3天。
16.3.1.4丧假：亲生父母、养、继父母、配偶、子女、公婆及岳父母去世的，给予丧假3天。
16.3.2请假程序：凡****员工休假均应履行请假审批手续，经批准后方能休假，并填写休假审批单。
16.3.3销假程序：休假结束，休假人应在上班后半日内到考勤人员处销假。
16.4假期审批权限 岗 位 管理层 项目经理或 项目负责人 总经理助理（综合管理）总经理 操作层 —— 1天 2天 3天（含3天）以上 管理层 —— 1天 2天 3天（含3天）以上 经理层 —— —— —— 1天以上 16.5加班换休 16.5.1公休日确因工作需要加班的，需经部门经理（或项目负责人）批准后方可安排员工加班，并报综合管理部综合管理员统计考勤，并填写《换休票》。
16.5.2换休假从加班之日起应于30天内换休完毕，过期作废，严禁攒假。
16.6违纪处理 16.6.1迟到、早退、脱岗按照《奖罚标准作业规程》进行经济处罚。
16.6.2员工旷工按“日薪资额×旷工天数×300％”扣发相应薪资，月内连续旷工3日或年内累计旷工5日者，****保留辞退的权力。
16.6.3事假、病假按“日薪资额×实际请假天数”扣发相应薪资。
16.6.4每月事假超过10天或全年事假累计超过30天者，****保留辞退的权力。
16.7考勤的统计上报 16.7.1各项目部考勤由项目指派专人进行统计，****总部考勤由综合管理员进行统计。
16.7.2每月30号/31号，各部门将部门考勤统计完毕后上报综合管理部，包括：员工奖惩单、换休单。
16.7.3考勤表统计填写规则 16.7.3.1不论加班或正常出勤,考勤表上均用正常出勤符号表示。
16.7.3.2因加班需要换休的，考勤表上用换休符号表示，考勤表后附《换休票》。
16.7.3.3未在本部门考勤（包括未入司、离司）的时间，在考勤表上用一道横线表示。
16.7.3.4考勤表需统计清楚“病假、事假、旷工、公假，实际出勤日”，其中：实际出勤日＝当月出勤总天数。
16.7.3.5未办理离职审批手续而离岗离司的员工，考勤截至日为最后实际出勤日，并连续记3天旷工。
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