工程类公司岗位职责

工程类公司岗位职责（精选8篇）

工程类公司岗位职责 篇1

一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。

二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。

三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。

四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。

五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。

六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。

七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。

八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。

九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。

十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。

十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。

十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。

十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。

十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。

材料员岗位职责

一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。

三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。

四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。

五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。

六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。

七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。

八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。

质检员岗位职责

一、认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实各项管理规章制度。

二、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。

三、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。

四、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。

五、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。

六、负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。

七、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。

八、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。

九、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为。

十、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。

十一、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》和有关法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实各项安全生产规章制度。

二、参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制。

三、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施。

四、配合有关部门做好对施工人员的安全教育，并记载在案。健全各种安全管理制度。

五、组织、参与安全技术交底，对施工过程进行控制，并做好记载。

六、参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。

七、监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。

八、辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。

九、检查劳动保护用品的质量，对各种安全用品及机械设备进行验收检查工作。

十、贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。

十一、参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，并作好交底、教育记载。

十二、参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。

十三、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。

技术负责人岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关法律法规、规范标准，积极进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准规范、规程和建设工程强制性条文。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部，组织制竣工图。

十、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作

十一、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》等各项法令和制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

预算员岗位职责

一、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。

二、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。

三、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。

四、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。

五、协助财务部对工程项目的进行成本核算。

六、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。

七、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。

八、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。

九、及时完成领导交办的其他任务。

施工员岗位职责

一、贯彻执行国家关于建筑业的政策法规，熟悉国家颁布的各项规范与标准。对工程技术、质量、安全工作负责。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工组织和安全防护等具体工作，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组各项交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责岗前培训，教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员做好安排各分部分项的检测。

七、负责施工计划安排实施，编制月或旬施工计划进度表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工，并保证工程如期完成。

八、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。

九、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。

十、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。

采购部岗位职责

一、参与项目投资测算。参与甲供部分的招标及合约洽谈。对采购合同进行采购履行，对甲控部分进行采购确认等、公司规章制度的宣贯督导落实。

二、建立健全公司内部工程材料采购管理制度，指导相关部门对制度的执行。

三、建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，负责对供应商的评选和控制。

四、关注市场动态。加强与供应商之间的信息和业务交流。协调和跟踪供应商。

五、配合设计部，确保有关材料（设备）与设计图纸的相符。

六、负责协调与供应商之间的材料（设备）供求进度、工作配合和质量验证关系。

七、负责编写《材料（设备）管理工作日记》，详细记录每批材料（设备）进场时间、数量、质量状况及非合格品质量成因。做到有据可查，为工程项目可能发生的工期和经济索赔提供必要的参考依据。

八、负责整理审核“货物验收清单”、发票和其他单据，并按照公司规章制度及流程申请办理对外付款。

九、大宗材料（设备）采购，采购部根据合同约定，必要时可以指派相关专业技术人员进驻供应商厂区对订购材料生产、质量状况进行监督和跟踪，并负责收集相关资料，确保工程顺利进展。

人力资源部岗位职责

一、协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

二、协助董事长，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策，为重大人事决策提供建议和信息支持。

三、负责公司的行政管理，协助副总搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议、文件决定的事项进行催办，查办和落实。

四、组织制定、执行、监督公司人事管理制度。

五、协助董事长做好组织架构的设计，相应的岗位职责，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证岗位职责与实际相符，控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质。

六、负责员工关系管理，与员工进行积极沟通。

七、负责人员的招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等。

八、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。

九、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。

法务合约部岗位职责

一、负责公司所在施工项目的合同履约过程管理和动态控制（履约情况进行监控）。负责进行风险事项的预警、测算和提出处理措施。处理诉讼案件及相关法务工作，开展项目法律事务工作和项目法律顾问工作。

二、建立健全公司法律事务管理工作体系，全面负责全公司法律事务与和合约管理各项业务工作。

三、开展法律、合同培训及普法宣传教育工作。

四、负责全公司的法律文书管理工作。

五、为公司重大经营活动涉及的法律事务及公司业务部门起草的各类规章制度提供法律咨询与建议。

六、代表公司参加诉讼、调解和仲裁等活动，处理诉讼案件并对公司疑难案件处理和解决案件纠纷提供援助服务。

七、进行法律纠纷案件统计、汇总、分析。

八、建立完善公司合同管理制度，审核并牵头组织以公司名义签署的工程合同及其他各类合同、协议等法律文件的评审工作，提出法律专业意见。

九、负责对各类合同履约的动态管理及合同交底工作。

十、负责全公司风险控制管理工作，协调各部门进行风险控制管理工作。

十一、制定风险控制管理制度，对具体风险事项进行预警和处置。

十二、负责对接地方各级法院、仲裁机构等相关部门。

十三、完成领导交办的其它工作。

招投标部岗位职责

一、负责搜集筛选工程项目招标信息，分析投标环境，并购买招标文件，参与开标等工作。

二、组织工程投标工作，编制商务通用资料、技术标、工程报价。

三、提供相关数据，协助领导作出最终投标策略。

四、组织相关人员对编制完成的投标文件进行审核。

五、负责对投标文件按招标文件要求进行签字盖章、包装、密封，并准时参加投标工作。

六、负责关注中标结果、领取中标通知书。

七、编制投标中标情况一览表，对投标过程进行分析。

八、日常对投标模板数据库进行维护工作。

九、及时更新商务通用资料，补充更新技术标内容。

十、负责投标保证金及比选保证金的回收工作。

十一、对工程项目投标培训工作。

食堂卫生管理制度

一、食品卫生

1、严把进货关，从正规商店进货，拒绝采购有污染、变质、过期、腐败的物品。

2、采购物品尽量定点购买，做好购货记录。

3、做好剩饭剩菜的处理工作，确保食品安全。

4、确保就餐人员能吃到热饭热菜，对在现场就餐的人员用保温饭盒备好饭菜，保证食品质量。

二、食品储存

1、按入库时间先后分类存放，做到先进先出，以免贮存时间过长而生虫、发霉。

2、各类食品分开存放，生熟食品不能混放，保证食品的干净、卫生。

3、定期检验库存食品，掌握所贮存食品的保持期，不使用腐烂变质及污染不洁的食品。

三、食用具清洗消毒

1、餐具、茶具等容器，使用前必须清洗、消毒，保持清洁。

2、用餐人员配备专用餐具，饭桌上设立公筷。

3、配备两块砧板，生、熟食品分开。

四、环境卫生

1、食堂室内环境卫生坚持每天清扫，做好日常保洁。

2、做好防鼠、防蝇工作，确保食品存放不受鼠、蝇污染。

五、个人卫生

1、食堂工作人员必须持健康证上岗，搞好个人卫生，不在操作时闲谈、抽烟。

工程类公司岗位职责 篇2

广西高峰公司矿业有限责任公司(简称高峰公司)是一家矿山企业,地处偏远山区,工作环境恶劣,对技术型人才引进和留住人才问题,一直是公司难题。为进一步贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》精神,加快高峰公司技术人才队伍建设,激发公司工程技术人员的工作积极性和创造力,促进公司安全生产经营工作稳步推进,提高企业经济效益和社会效益,推动矿山企业的稳定和发展,高峰公司对非领导岗位工程技术人员实施了绩效考核。

2 绩效考核方法

2.1 考核对象

考核对象为公司非领导岗位的工程技术人员。工程技术人员是指取得专业技术职称并被聘任的专业技术人员,即从事采矿、地质(探矿)、测量、选矿、电气、机械、安全(环保)、建筑、化学分析、描图、计算机等专业的技术人员。

2.2 设定的关键性绩效考核指标

非领导岗位工程技术人员考核办法通过工作态度、工作能力和工作成绩三大方面进行考核。主要有以下考核指标。

(1)日常的技术业务工作:本岗位的业务工作内容、完成任务的数量、质量和工期,员工在工作中的作用以及工作过程中的失误、失职情况。

(2)承担的科研、设计、技改等工作:其主要内容包括项目管理、设备工艺的改造或改进、生产技术研究及其成果的推广应用、安全环保及生产设计等。

(3)撰写学术论文:坚持学习新技术、新理论,积极撰写学术论文,不断提高自身的专业理论水平。

(4)合理化建议的提出和实施:在安全生产经营活动中,积极发现安全环保、生产、技术、管理等难题,并提出处理意见(方案),被公司采纳的第一提出人。

(5)工作态度:工作积极性和工作责任心等。

2.3 制定详细的岗位说明书

人力资源科通过开展定编、定岗、定员工作,制定了详细的岗位说明书,明确岗位职责。清晰地划分了工程技术岗位,对符合“三个条件”的人员严格进行考核:①所学专业属于工程技术类;②在公司技术工作岗位工作并达到一定年限;③有与岗位对应或相关的技术职称并被公司聘任。

2.4 完善绩效考核程序

公司专门成立了非领导岗位工程技术人员考核领导小组,工作职责是制定并及时修改非领导岗位工程技术人员考核管理办法,下设考核管理办公室,层层落实相关考核工作,并在各部门成立独立的绩效监督小组,对本部门被考核人员进行监督与考评。

考核程序为根据管理权限逐级考核,首先由符合考评条件的员工个人自评,然后由直接上级依据考核细则对员工的绩效进行考核打分,间接上级负责对考核结果进行评估和确定,最终由考核办公室进行最终审定和奖惩兑现。

2.5 考核频次

考核频次实行季度考核和年度考核。必须分别于次季度第一个月10日之前和次年1月20日前提交上一季度的《季度考核表》和上一年度的《年度考核登记表》。同时,对个别不适合绩效考核的指标和不符合非领导岗位的工程技术人员按照权限进行调整。

2.6 考核评价与反馈

工程技术人员绩效考核结果分为5个档次,即优秀、良好、一般、合格、不合格。考核管理办公室将于每季度末将上季度的考核结果反馈给员工,同时建立个人绩效考核档案。如果对考核内容和结果有异议,在提供事实依据的前提下,员工可以直接与上级沟通。

2.7 奖惩机制

每季度根据非领导岗位的工程技术人员季度考核结果按职称高低进行奖惩。

(1)季度考核为“优秀”的非领导岗位工程技术人员,教授级高工奖励3 600元,高级工程师奖励3 000元,工程师奖励2 400元,助理工程师奖励1 800元,技术员奖励1 200元。

(2)季度考核为“良好”的非领导岗位工程技术人员,教授级高工奖励2 700元,高级工程师奖励2 250元,工程师奖励1 800元,助理工程师奖励1 350元,技术员奖励900元。

(3)季度考核达“一般”档次的工程技术人员,教授级高工奖励1 800元,高级工程师奖励1 500元,工程师奖励1 200元,助理工程师奖励900元,技术员奖励600元。

(4)季度考核达“合格”档次的工程技术人员,教授级高工奖励900元,高级工程师工奖励750元,工程师奖励600元,助理工程师奖励450元,技术员奖励300元。

(5)季度考核“不合格”档次的工程技术人员,不予奖励,并取消次季度的月度技术津贴。

3 实施绩效考核管理取得的成效

3.1 提高了技术人员的工作积极性

鉴于非领导岗位工程技术人员的考核条款涉及一些限制条件,如论文、合理化建议、发明专利、QC成果、科研成果以及对职称的要求等内容,很多实质性的工作由被动转为主动,大大提高了员工工作的积极性。

3.2 企业管理成效显著

非领导岗位工程技术人员考核是不独立于某一个部门考核。领导小组成员涉及公司领导、各科室负责人、考核管理办公室,多管齐下,同步考核。所谓同步考核是指与公司一般干部管理考核、经济责任制考核相结合,兼顾被考核人员所涉及的考核管理制度,统一考核结果。同步考核加强了部门与部门之间的沟通和协作。

3.3 加强了科技队伍建设

由于矿山工作条件相对比较艰苦,引进和挽留技术人才一直是个困扰公司的问题。曾经有应聘的技术人员,提出这样的问题:你们有晋升机制吗?我来你们单位工作几年可以得到什么职位?很多时候我们都无法回答。新分配的大学生在公司工作几年只是为了积累经验,待公司培养成骨干之后,就会选择辞职。辞职不仅是因为工资待遇低、工作生活环境恶劣,还因为公司提供的舞台不够大,晋升的平台很有限。非领导岗位工程技术人员考核针对的是奋斗在非领导岗位工作上的技术人员,它的目的就是为这样一群有理想、有抱负的年轻人提供一个展示自我的平台,使他们的付出能够得到公司的肯定。虽然它不能诠释给予技术人员什么样的职位和平台,但是这只是一个开始,一个新的管理模式的突破点。

4 绩效考核存在的问题

虽然公司建立了一系列完善的规范化管理制度和绩效考核办法,并取得了一定的成效,在一定程度上提高了奋斗在一线的工程技术人员的待遇,使得他们劳有所得,但是由于非领导岗位工程技术人员绩效考核中仍存在各种问题,减弱了考核在实际工作中所起到的作用。

4.1 考核结果以职称高低进行奖惩

考核评定细则是按职称的不同分别必备和具备条件评定档次,对从事相同岗位的技术人员有失公平。虽然对提高职称评定起到了积极推进作用,但对同岗工作积极性并没有起到很好的促进作用。在当今“学历不代表能力,文凭不代表水平”的时代,学历、职称文凭仅是一种证明,代表的是过去,要有能力铺垫的学历才有意义,按职称高低奖惩违背现代人力资源管理。

4.2 绩效考核思想没有深入基层,得不到很好的推广

过去,很多人认为绩效考核只是中高层管理人员、人力资源部门的事,与其他部门不相关,自己只是考核的接受者,因此在考核体系的设计上,没有过多地进行参与和讨论,致使设计者过于追求一步到位的指标设计,部分考核在实际操作中很难起到作用。

4.3 考核结果没有反馈,结果没有合理利用

考核结果仅作为发放奖金的一个依据。考核信息没有反馈,员工无法知道自己的真实情况,无从改进。

5 几点建议

鉴于对非领导岗位工程技术人员考核中出现的问题,要采取相应的措施,尽可能地完善,健全考核制度,规范操作,使之发挥最大的效能作用。因此,提出几点建议。

(1)科学合理地进行岗位分析,岗位分析是绩效考核不可缺少的前提,在设计考核指标前,要对所要考核的员工的工作岗位有所了解,明确考核标准,使考核标准更具客观性和操作性。现阶段仅对非领导岗位工程技术人员考核,下一步对非领导岗位管理人员进行考核的时候,可以规避一些岗位职责不明确、定义模糊的岗位。

(2)加大对各级员工的培训和宣传,使员工对实施绩效考核方案有清晰的认识,最终通过培训和宣传,使之对绩效考核达成共识,从而挖掘出员工的个人潜力,达到考核目的。

(3)在考核指标设计上,应分部门、分岗位进行考核,结合各部门实际情况设定绩效目标及绩效考核,取消以职称论奖励高低。

(4)提倡全员参与绩效考核理念。让全体员工主动参与是绩效考核成功的关键,因此要增强员工主人翁意识,对考核认真负责,避免考核过程形式化、过场化,从而有效推动考核的开展,提高考核的效率和准确性。

(5)建立有效的沟通机制和反馈机制。有效的反馈不仅能使主管人员切实掌握员工实现目标的进展情况,更能通过沟通与交流及时评定成绩,提高员工的满足感,达到激励的作用,使之更加努力地工作。

(6)通报考核结果,将考核结果作为职务晋升、先进工作者、劳模、优秀共产党员等评定条件之一。

6 结语

对非岗位工程技术人员的绩效考核,是高峰公司人力资源管理的一项重要工作,也是加强企业科技人才队伍建设的关键,必须及时解决考核中出现的问题,不断完善考核管理办法,才能发挥绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的促进作用,才能为公司实现战略目标二次腾飞发挥巨大作用。

参考文献

[1]劳动部书刊发行中心.现代企业薪酬管理实务[M].北京:中国人事出版社,2005.

工程类公司岗位职责 篇3

关键词：岗位体验型社会实践；岗位与基地建设分析；内涵；分类；特性

中图分类号：G642.4 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2012）09-0077-02

一、岗位体验类社会实践的内涵

社会实践活动是高校学生在学校的课堂教学之外，深入社会、适应社会和服务社会的良好组织形式，有利于学生提升社会认知、增强社会责任。2007年，山东大学在全国首次提出“岗位体验”为主要内容的大学生社会实践活动新模式。所谓岗位体验型社会实践，指的是大学生深入公司、事业单位等具体组织中，在一定持续时间段内，从事某一岗位的具体工作。它与之前的“调研”、“志愿服务”等类型不同，不在以外在的眼光感悟社会，而是亲身体验社会的某一行业和岗位，其中，岗位体验型社会实践可以分为非专业型的岗位体验和专业型的岗位体验。非专业型的岗位体验可以增加大学生的社会阅历和人生感悟，而专业型的岗位体验则能够增强学生的专业认知度和实践能力，为以后的职业发展提供助力。岗位体验类社会实践要得到推广和顺利开展，应当满足以下的几个条件：一是社会能够提供足够多的岗位。目前，越来越多的学生参与到社会实践中来。特别像山东大学这样的高校，要求每个大学生在每年都要开展实践活动，就使得社会实践的学生基数大量增加。其中很大部分比例的学生都会选择岗位体验类实践。二是岗位相对比较固定，能够长时间存在。这样，在保障岗位数量的同时，也宜于实践的组织和经验总结，推进实践的发展。三是形成良好的信息沟通渠道。把大学生的岗位需求和社会的人力需求对接起来。这种信息渠道可以发展为信息平台，甚至是专门的第三方组织。四是在实践经费和相关法律问题上有相关的保障机制。在本篇文章中，我们重点来探讨一下“岗位”及提供岗位的社会实践基地问题。

二、岗位体验的岗位分类及特性

岗位体验类社会实践存在着多种类型，不同类型的实践岗位在专业需求、时间、技术密集程度等各方面都存在着诸多差异，由此带来岗位体验实践的管理方式上的差别。按照与学生所学专业相关性可以分为专业型岗位体验和非专业型岗位体验。同样的岗位对不同专业的学生来说就是不同类型的。如某机械设备制造公司的生产岗位对机械制造的同学就是专业岗位，而对电气工程专业的同学就是非专业岗位。在能力培养上来说，专业型岗位实践重在对专业素养的培育和锻炼提升，非专业型岗位实践则存在着更多的“体验”意味，增强感性认识。有些岗位对专业性要求较高，只能由专业符合的学生参加，比如伤病员护理等，有的岗位是半专业性的，专业符合的学生参加最好，相近的也可以，非专业的学生经过短期培训也能够胜任，如流水线制造工人。按照时间分类可以分为长期岗位、短期岗位和临时岗位。有些岗位如制造类企业或事业单位的长期固定岗位，这种岗位稳定，易于管理。如果一个大学生在三到四年的时间内可以一直从事这种岗位，那就可以说是长期岗位。1-2年内存在的岗位可以称为短期岗位。临时性用工的岗位也存在，数量较少。此外，按照岗位的组织单位属性可以分为企业岗位，事业岗位等。企业岗位会比较重视经济效益。长远看，学生参加企业岗位应该能够为企业带来收益，才能保障岗位的长期运作。

三、实践岗位的探求、挖掘

岗位体验型社会实践在同学们中的欢迎度是比较高的。但经过调查发现，同学们虽然很乐意参与这类型的实践，但不知道如何寻找到合适的岗位。多数问题其实都涉及了岗位的探求和管理问题。岗位挖掘和探求有以下几种途径。一是以学校为主导的岗位探求模式。这包括学校团组织、各学院及学生本人主动走出校园，以各种方式与企业、政府机关、事业单位等相关部门联系，挖掘能够让学生从事实践的岗位。这属于自我推荐型。二是以岗位提供方为主导的模式。这类似企业的“招工”或“校园招聘”。当企业或事业单位出现岗位人才需求时，会主动在相关媒体上发布信息。目前的调查看，这种模式的岗位大致分为两类：一类是企业的用工需求。这类工作岗位一般属于技术含量较低的半专业型岗位。大学生经过短期培训就能够上岗。企业在某一段时期内可能会出现生产紧张、工人不足的情况，如果这时雇佣一般社会人员，成本会比较高，他们的能力和素质也不能保障。因此，大学生就成为一个很好的选择。二类是事业单位的用人需求，这类岗位大多带有志愿服务的意味。如某地区召开大型会议或其他纪念活动、运动会等会务服务；某地方街道办事处开展某项治理活动，完成上级部门的特殊活动如人口普查等。三是以第三方为主导的模式。第三方是指除了学校方（团委、其他学生管理机构和学生本人）和岗位提供方（企业或事业单位）外的其他机构对信息进行整理归纳而后进行发布。这种第三方组织包括地方各级政府和团组织，专门的非政府组织或中介。

四、基于岗位体验类实践的社会实践基地建设

岗位体验类社会实践要长期健康发展，必须依赖于充足数量的岗位，而充足数量的岗位的建立和维护，必须依赖与社会实践基地的建设。因此，基地建设是岗位体验类实践的基础保障。岗位体验类社会实践基地应当具有以下特点：

1.基地有数量充足的非临时性岗位。每年至少可以容纳15人以上开展实践。

2.基地的岗位体验性强。或具备较明确的专业性，与学生的课堂学习有衔接，有关联。参与此岗位有利于提示学生的专业素养。或着岗位属于非专业性岗位，但对提升大学生的责任心、社会认知、与人沟通交流等基础能力有良好的促进作用。如街道居委会干部挂职岗位。

3.基地具有良好的指导方式和管理方式。如按照现代化管理理念和管理方式运行的加工制造类企业。能够为学生带来良好的学习环境。企业有具备相应资质的人担当指导教师，为学生答疑解惑。

4.基地具备开展社会实践的基础条件。这一点是所有类型的社会实践基地都必须具备的。如食宿条件、安全保障等。之所以在岗位体验类实践基地的条件中提出，是因为岗位体验类实践的时间可能会比较长，对学生的基本保障要求应更高些。以上四点是基地建设的基本要求，基地要想长期健康发展，学校团组织还应该认真考虑一个重要的方面，那就是：学生的实践活动能否复合基地的生产运作要求，能否为基地带来社会效益或经济效益。

岗位体验类型的社会实践是对基地单位的生产运作影响最大的实践类型。与岗位实践比较起来，其他活动都是从外围接触单位，而岗位体验类实践活动则不同，大学生进入到单位后，会直接参与到单位的生产运行中，学生的实践成果对单位的劳动成果会造成直接影响。因此，岗位体验类的社会实践必须要理解学生的实践效果一方面是学生的受益，另一方面紧紧联系这单位的收益。因此，我们必须认真考察，看学生的专业素质和基础素质能不能有效担当起所实践的岗位职责。至少是经过短期的培训后能够胜任岗位。基地的良好运转，不能单纯依靠基地与学校的良好关系，也不能单纯依靠基地与学生本人的劳动合同关系。要考虑能否建立学校-基地-学生三者都受益的运行机制和管理模式。学生在第一次参与岗位体验时，兴趣较大，经过一个月左右的时间后，就会非常熟悉企业的生产运作。这时厂家希望继续开展实践。而大学生们的热情却已经减退，失去了新鲜感，就会退出岗位实践。所以，在基地的管理模式上，应当注意以下几点：

1.明确岗位对专业素质的需求，选派能够胜任、或短期培训会能够胜任的学生参与社会实践。

2.明确岗位是有偿服务还是免费体验。要求签署三方实践协议。

3.在同一个基地可以建立多层次的岗位体验服务模式。如同一企业可以建立不同熟练程度、不同性质的岗位体验。针对第一次参加实践的学生进行体验式实践，企业不发放报酬。针对第二次甚至第三次参加同一岗位的，熟练了岗位需求的学生，进行用工式实践，公司按照学生的生产成果发放报酬。针对特别符合企业要求的学生，甚至可以签署长期合同，直至就业合同等。

4.学校对参加岗位体验实践的学生进行针对性培训，培训可以请岗位的所属方，如企业的工程师来直接培训。

工程类公司年终先进个人发言稿 篇4

各位领导、各位同事：

大家好！

我是xx公司的xxx，今天作为公司的先进个人代表在这里发言，内心十分激动。取得的成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个团队和每一位员工。借此机会，请允许我向一直以来关心培养我的各位领导表示由衷的敬意，向支持我工作的各位同事表示衷心的感谢。2012年我主要负责xxx工作。根据公司年初制定的任务目标，先后组织施工了xx....xx....x......工程等。在这些工程的实施过程中均未发生过质量和安全事故，全部顺利通过相关部门验收。工程款回收率达到xx%以上。

在具体工作中，主要抓了以下几点：

一、加强材料成本的管理工作

材料管理的好与坏直接关系到项目的成本高低。根据公司制定的材料消耗指标，针对材料的需求和材料使用，制定奖惩制度，做到“谁领料，谁负责”。加强材料的现场使用管理力度，减少材料使用过程中的浪费。

二、加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能的压缩工期，减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

三、优化施工方案

在制定对项目成本有较大影响的施工方案时，采取对不同方案进

行成本、质量分析，通过集体讨论，优先采用质量有保障，施工速度

快，成本支出少的施工方案。

四、加强工程质量管理

在工程管理上严格按照“三检查，二坚持，一过硬”的方针进行

施工，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，确保工程质量。

五、加强安全管理

一是要加强安全技术交底，通过进场时的三级安全教育，上岗时的专项安全交底来加强职工安全意识。二是加强检查巡视，及时发现

问题及时整改。对进场设备统一进行检查，合格后接收使用。施工中

定期进行维修养护检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整

个施工期间未发生一次安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。

六、积极协调各方关系

在施工中，较好的处理了甲方,监理,消防等各个相关业务部门关

系，对他们提出的建议及时整改回复，使完工工程能够按时结算，按

时回款。

在过去的工作中，虽然取得了一些成绩，但同时还存在着一些不

足之处，一是工作执行力度不够；二是xxx业务不够精通；三是工作

细节不够完善。下一步将加大执行力度，不断努力探索学习，熟练掌

握各种专业知识和技能。在集团公司的正确领导下我们将一如既往，坚持诚信经营，优质取胜，以客户满意为经营目标，真正做到干一项

工程树一块牌子，交一方朋友。为公司的发展做出新的更大的贡献！

最后祝大家新年快乐，万事如意！

谢谢大家！

公司工程部电气工程师岗位职责 篇5

1、负责项目施工工程中电气方面的技术支持与审核;

2、审核电气图纸和施工方案;

3、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中电气方面的工作;

4、协调沟通各参建单位之间的关系;

5、组织电气工程的验收;

6、协助本专业市政施工，协助前期办理相关市政手续。

电气工程师岗位职责(二)

1.认真审阅电气工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底等，对图纸提出审查意见;

2.参加电气工程协调会及监理例会，及时记录施工日志;

3.负责项目电气工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调;负责项目电气工程专业与土建等各专业间的沟通协调;

4.严格要求施工单位根据设计图纸、施工规范及相关图集施工，及时与设计单位沟通联络，解决施工过程中的技术问题，确保项目按进度计划实施;

5.参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等，参与相关专题会议及技术方案的制定;

6.根据施工总进度计划，督促给排水工程施工进度，严把施工质量关，同时监督安全文明施工;

7.参与分项、分部工程的验收;

8.认真审阅给排水施工范围内的资料，做好工程资料的收集、整理和移交;

9.参与给排水工程的调试，组织工程竣工验收。

电气工程师岗位职责(三)

1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。

2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

3、施工过程中抓好质量及工程进度。

A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决

杜绝。

B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。

C、线络绝缘一定要满足规范要求。

D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。

E、做好隐蔽工程的检查及认证。

F、与有关专业工程师做好配合。

G、认真做好现场签证工作。

H、抓好电气施工的进度。

4、做好交工验收工作

A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。

B、电气装置一定要符合设计要求。

C、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。

D、做好隐蔽工程的检查及认证。

E、与有关专业工程师做好配合。

F、认真做好现场签证工作。

5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。

电气工程师岗位职责(四)

1、负责制订部门设备改造、保养维护计划，制定设备操作规范和作业指导书;

2、负责落实实施部门设备改造、保养维护计划，保证部门设备正常运行;

3、根据要求建立设备台帐和相应改造、保养维护记录，4、根据项目、试制及生产需求进行设备选型和设计改造方案;

5、负责对产品生产与试制工作所需的装备进行生产前的调试改造，保证设备的运行正常，及时提出所需求的材料采购计划;

6、负责部门设备的定期安全检查，满足体系要求，确保安全生产;

7、负责设备易损易耗件等材料的统计和备件控制，减低生产成本，保障生产正常;

8、负责指导并提升一线员工设备的操作技能，使操作熟练并提高生产效率;

9、负责进行现场设备的管理、使用、基本维护等，保障设备的完好率;

10、完成领导安排的其他工作

电气工程师岗位职责(五)

1、电气设备技术管理

1.1电气设备故障现场处理的技术支持;

1.2电气设备使用技术状态的巡检;

2、设备前期及大修维护管理

___对电气设备更新及零星设备采购的审核对集团设备选型、采购、改造及更新进行论证;

___组织论证电气设备大修方案及招标;

2.3落实各使用部门设备维修计划并监督考核。

3、制度建设及设备日常管理

3.1根据公司发展需要，逐步完善电气设备管理各项制度，实施维修作业调度;

3.2改善并汇总设备绩效内容，通过绩效内容分析以便提升设备管理水平;

3.3设备管理检查考核不断发现问题、纠正、改进。

4、技术培训

工程公司出纳岗位职责 篇6

二、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须经总经理和财务副总批准，按照有关规定办理。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存，支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。

三、随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐号出租、出借给任何单位或个人办理结算。

四、对收取的各类票据要认真审查，发现有问题的票据，及时查询，进行处理。并设置“应收票据备查簿”进行逐笔登记。

五、逐笔序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。现金的账面余额要与实际库存现金核对相符，不得以白条抵充现金，更不得任意挪用现金。银行存款的账面余额要与银行对账单核对，月末编制“银行存款余额调节表”，对未达账款要及时查询处理。

六、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意交给他人。

七、所保管的印鉴章、空白支票和空白收据必须妥善保管，严格按照规定用途使用。空白收据应专设登记簿进行登记，认真办理领用注销手续。

工程类公司岗位职责 篇7

农业作为第一产业,在国民经济中发挥着其他产业不可替代的作用,是经济发展的重中之重。农业类上市公司作为中国农业与资本市场发展融合的必然产物,其经营效率的高低不仅对证券市场产生重大影响,同时也制约着我国农业的健康发展。近年来,随着农业类上市公司的不断发展,也暴露出了如企业规模偏小、治理结构不完善、市场表现欠佳等一系列的问题。在此背景下,对农业类上市公司经营效率进行科学评价并进一步探析农业类上市公司经营效率的影响因素,不仅有助于剖析农业上市公司在发展过程中普遍存在的问题进而提高自身经营管理水平,同时对整个现代农业的发展都发挥着重大的实践意义。

一、研究设计

本文实证分析分为两个步骤。第一步,运用DEA超效率模型测算我国农业类上市公司经营效率;第二步,为研究我国农业类上市公司经营效率的影响因素,本文以DEA超效率模型测算出的效率值作为被解释变量,以各影响因素作为解释变量,构建面板数据模型。

( 一) 基于超效率 DEA 模型的农业上市公司经营效率评价

数据包络分析方法( Date Envelopment Analysis,简称DEA)常用模型有规模报酬不变的CCR模型和规模报酬可变BCC模型。然而,当多个评价单元( DMU) 同时达到有效,即效率值为1,以上两种模型均无法区分有效组效率的高低程度。为区分各DMU的效率高低,Banker和Giffored在对DMU进行评价时 ,首次尝试 将有效DMU组排除在 外 ,在CCR- DEA的基础上构建了DEA的超效率模型。

本文在借鉴不同学者相关研究成果的同时,考虑到行业自身特点以及数据的可获得性和合理性,本文以固定资产净值、营业成本以及财务费用为投入指标;以净利润、营业收入以及每股收益为产出指标进行效率测算。用EMS1.3中的超效率模型对我国农业类上市公司2009—2013年各年度的数据进行分析,用Super OE表示基于DEA超效率模型的企业经营效率值。

( 二) 农业类上市公司经营绩效影响因素的检验模型

本文实证研究的第二步是以第一步中得到的各企业的经营效率值( Super OE) 作为被解释变量,以各影响因素作为解释变量进行面板数据的实证检验。在综合考察Habib和Ljungvist( 2005)[1],He和Chen( 2007)[2]等学者的实证研究后,本文将具体研究变量及指标设定如下: 在企业运作方面,本文将考虑企业规模、企业年龄以及反映企业运营能力的总资产周转率这三个变量;在企业治理方面,考虑股权集中度以及控股股东性质两个因素。因此,本文建立如下实证检验模型:

其中,下标“it”表示企业i和年度t,α0为截距项,α1~α5为各变量的回归系数,ε为误差项。

本文采用企业总资产作为衡量企业规模( Size) 的代理变量。为消除可能存在的多重共线性问题,以总资产的自然对数作为企业规模的考察值。一般而言,企业能在不需要增加固定投入的情况下,依靠产量增大导致的规模扩大来获取规模收益递增效益。因此,本文假定农业类上市公司企业规模越大,经营效率越高。

企业年龄( Age) ,本文以2013年为基期 ,以样本公 司的上市年 份与基期 的差值作 为样本数 据对该指 标进行刻画。 根据组织学习理论,年龄较大的企业相关经验较为丰富并拥有较高的企业信誉度,这无疑增加了企业的市场竞争力,因而经营效率比年龄较小的企业更高。基于此,本文提出假设:农业类上市公司上市年限( Age) 越长,其经营效率越高。

企业总资产周转率( Atr) ,该变量主要用于考察企业的资产运营能力对经营效率的影响。本文假设,企业总资产周转率与企业经营效率正相关。

本文采用第一大股东持股比率( Cr1) 表征企业的股权集中度。一般认为,企业的股权集中度越高,股东为维护其自身利益,会通过监督企业经营者以及参与企业的经营管理等一系列措施来提高企业价值,从而使自身利益与企业利益逐步趋同,产生利益趋同效应。因而,本文假定公司股权集中度越高,企业经营效率也越高。

控股股东性质 ( Ltype) , 若企业实际控制人为国有法人股,则Ltype取值为1,否则为0。根据“掠夺之手”理论,国有控股所产生的实际控制人缺位等一系列问题不利于企业价值的提高。本文暂且假定公司控股股东性质与企业经营效率负相关。

二、数据及描述性分析

( 一) 样本选取及数据来源

根据2012年修订的《上市公司行业分类指引》 ,本文在剔除ST、停牌企业后,选取了2009—2013五年间在沪、深两市A股上市的以农、林、牧、渔为主要经营活动以及直接以农副产品为原料的56家食品饮料加工企业作为评价单元,共280个平衡面板数据。为消除投入产出指标出现负值时对DEA模型的影响, 本文采用了极差标准化对DEA模型中投入产出数据进行了无量纲标准化处理[3]。

( 二) 我国农业上市公司经营绩效的评价

在运用EMS1.3数据处理软件处理各项投入产出指标值后,得出我国农业类上市公司经营绩效效率( 如表1所示) 。

我国农业 类上市企 业间经营 效率存在 较大差距 , 表现出明显 的“马太 效应”。从 表1可知 ,2013年的数据 差异最为明 显 ,最小值为0.7788,而最大值 高达5.6926。虽然经营 效率五年 内均值超 过或临近1, 但在2009—2013年五年中 ,效率值大 于或等于1 , 即达到DEA有效的企业 并不多 ,2009年、2010年为7家 ,2011年为9家 ,2012年为8家 ,2013年仅为5家 ,均不超过 总体数量 的20%,可见大多 数农业类 上市公司 仍处在经 营无效状 态。同时 ,企业经营 效率均值 在2011年达到最 高值后 , 呈逐步下降 趋势 ,说明我国 农业类上 市公司经 营还未进 入良性发展 阶段。

三、实证检验与分析

为进一步分析我国农业类上市公司经营绩效的影响因素, 本文选取了混合OLS模型进行面板数据的回归分析,具体回归结果( 如表2所示) 。

注:*、**、*** 分别表示 10%、5%、1%的显著性水平,括号内为 P 值。

我国农业类上市公司经营效率影响因素模型如下:

其中,α0截距项,ε为残差值。

农业类上市公司企业规模与经营效率正相关。研究结果显示,现阶段我国农业类上市公司仍处在依靠规模扩张增加企业绩效阶段。这与我国农业类上市公司规模普遍偏小的现状密切相关,较大的企业规模在一定程度上能 提高市场占有率 ,增加企业盈利。因此我国农业类上市公司应适当地扩大企业规模,实现规模经济。

上市年龄对我国农业类上市公司经营效率的影响。上市年龄的系数为正但数值较小,说明上市年龄与企业经营效率正相关但影响程度不大。一些较早上市的农业类企业,积累了一定的生产经验,但是,我国农业类上市公司体制陈旧、僵化,年龄较大的企业较难适应多变的市场竞争环境,随着企业年龄的增长,并未获得组织管理水平的提高,因此,学习和经验积累效应发挥并不明显。

表征企业运营能力的总资产周转率与企业经营绩效正相关。相比于总资产周转率低的企业,总资产周转率较高的农业类上市企业其资产利用效率更高,表现为产品定位、市场定位更加准确,销售渠道更加完善,充分依靠产品市场化实现其理想的生产经营绩效。资产周转率作为影响农业类上市公司经营效率因素中较为显著的环境变量,应受到企业的重视。

公司国有性质与农业类上市公司经营效率负相关。国有控股由于其特殊的委托代理形式,形成了行政上的超强控制与实际国家股权人格化缺位现象,很难对企业的经营管理进行有效监督,最终导致内部人控制问题加剧,不利于企业绩效的增加。

股权集中度与我国农业类上市公司经营效率负相关,且影响程度较强,这与预期假设相反。理论上,较高的股权集中程度更有利于企业在面对复杂的市场竞争环境时迅速地作出决策、有效地把握市场机遇,实现较高的经营收益。然而,我国农业类上市公司存在“一股独大”现象,第一大股东持股比例过高,不仅降低了控股股东治理职能,同时大股东拥有绝对控制权,易导致大股东以公司利益为代价谋求控制权私利如自立性并购行为的发生,形成“壕沟防御效益”,最终不利于企业经营效率的提升。

研究结论与建议

本文以我国56家农业类上市公司作为样本,运用DEA超效率模型测 算并比较 了其2009—2013年间的企 业经营效率,同时运用面板数据的混合OLS模型对我国农业类上市公司经营效率影响因素进行分析。总体而言,分析结果显示,一方面各企业经营效率差异较为明显,多数企业处于经营无效状态;另一方面上市年龄、企业规模以及总资产周转率对于企业经营效率产生正面影响,而企业国有性质及第一大股东持股比率则负向地影响了我国农业类上市公司的经营效率。

农业类上市公司资产运营效率研究 篇8

一、研究设计

（一）指标选择企业营运能力主要指营运资产的效率和效益。营运资产的效率通常指资产的周转速度。营运资产的效益指营运资产的利用效果，通过投入和产出相比较来实现。企业营运能力分析通常包括流动资产营运能力分析、非流动资产营运能力分析和总资产营运能力分析。本文为评价企业资产运营效率选取的财务指标包括存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率、总资产周转率、主营业务成本比例和营业费用比例；评价企业盈利能力选取的财务指标是每股收益。

（二）样本选取与数据来源 本文选取沪深两市农业类的45家上市公司作为样本，样本满足的条件为：企业年报于4月30日之前公布；所选企业2006年~2008年三年的财务数据全面详细，符合本文章所需研究指标值的需要；所选企业截止2009年4月30日未被退市；所选企业为在我国上市的农业类板块上市公司。数据主要来源于新浪财经网站，数据的处理与分析使用SPSS软件。

（三）研究假设如果企业经营资产有着良好的使用状况，就能给企业带来持续的盈余，即经营资产的使用效率越高，产生的盈余也越多。因此，假设如果企业的净经营资产运作效率越高，则企业的盈余也越高。因此，提出假设：资产运营效率越高，则每股收益越大，即资产运营效率与每股收益正相关。

二、资产运营效率实证研究

（一）资产运营效率与盈利能力描述性统计分析 以存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率及总资产周转率为解释变量，每股收益为被解释变量进行描述性统计分析。统计分析结果见表1。从表1可知每股收益的平均值、标准差、中位数、最大值三年来均呈增长趋势，而在2008年度有了大幅度的下跌。这与2008年的经济危机有很大的关联。从每股收益的平均值发现2007年在全国经济一致向好的大趋势下，农业板块的上市公司每股收益大幅上扬。到了2008年，每股收益的平均值跌到了0.085830，比2006年的数据还要小，可见经济危机的影响之深。从每股收益的中位数发现2008年的中位数0.092450与2007年的中位数0.093750相差不多。可见农业类上市公司中，虽然有好多企业受经济危机影响严重，但是也有好多企业的效益未受太大影响。因此，可以得出结论，在经济危机的影响下，农林牧渔类上市公司整体上受到了很大的影响，但是其中效益较好的企业受到的危害不是很严重。农业是国民经济的基础，经济危机期间国家采取相关措施保证农业的持续稳定发展，农林牧渔类上市公司是与农业密切相关的行业，受影响程度与其他行业相比较弱。

（二）资产运营效率与盈利能力的相关性分析 从相关性上对资产运营效率与盈利能力进行分析，分析结果见表2。根据表2的数据分析，每股收益与总资产周转率相关性最强，相关系数是0.365，其次为存货周转率（2006年）、应收账款周转率（2008年），其相关系数分别为0.330、0.305。剩余值与其它指标值的相关性不显著。说明在农业类企业中，尤其是因2006年的存货周转率和2008年的应收账款周转率与每股收益的相关性比较强，可以推测在农林牧渔类企业中，存货和应收账款所占总资产的比重较大。因此，对于农业类企业而言，要提高企业的每股收益，应着重提高企业的存货周转率和应收账款周转率。从每股收益与固定资产周转率的相关性来看，三年来相关性均不具有显著性。

综上所述，存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率与每股收益的相关性显著。但是值得关注的是，每股收益与解释变量的相关系数有的年度出现了负数，产生此种结果的原因，可能是因为不同企业之间的运营能力差异大造成的，也可能是因为企业的资产运营成本过高（比如企业成本过高；企业因主营业务成本等占用的比重较大影响了企业盈利能力）造成的。

三、成本费用对盈利能力影响的统计分析

（一）主营业务成本比例及营业费用比例描述性统计分析

通过表3对主营业务成本比例与营业费用比例的描述性统计结果进行分析。在主营业务成本比例与营业费用比例的描述性统计分析中共选取了农林牧渔类上市公司2006年～2008年的45家企业作为样本进行分析。通过表3中的平均值可知农林牧渔类上市公司主营业务成本比例2006年～2008年的平均值分别为82.878580、79.366818、77.112351；营业费用比例2006年～2008年的平均值分别为7.107220、7.055133、6.461082。从这些数据中可以得出农林牧渔类上市公司的成本过高，从主营业务成本比例与营业费用比例相加（2006年数据为89.9858）就可以得知。由此就可以证明农林牧渔类上市公司盈利能力不强的重要原因之一是企业的成本过高。但是从上述数据也可以看到较为积极的一面就是农林牧渔类上市公司的整体效益在往较好的方向发展，主营业务成本比例和营业费用比例从2006年~2008年呈逐年下降的趋势。说明农林牧渔类上市公司的营业成本正呈逐年下降的趋势。从这点可以看出企业的运营能力在提高；与之相关的是，企业的盈利能力也在逐步提高。通过表3中的标准差，也可以证明上文的推断，农林牧渔类上市公司之间的资产运营效率差异较大。农林牧渔类上市公司2006年~2008年主营业务成本比例的标准差为16.957、16.655、14.775，说明农林牧渔类上市公司之间的差异很大，因而企业之间的运营能力有很大差异；尤其是通过主营业务成本比例的标准差，可以发现农林牧渔类上市公司在主营业务成本方面有着很明显的差异。经营效率好的企业，依据低成本战略，提高资产运营效率，进而提升企业的盈利能力。此外，从表3中可以发现，主营业务成本比例的最大值与最小值的差距较大，而中位数大约在最大值与最小值的中间位置，从偏度与峰度值上也可以看出主营业务成本比例分布较为均匀。因此，要提高整个农林牧渔类上市公司的资产运营效率，关键是降低成本与提高效益低下的那部分企业的资产运营效率。

（二）主营业务成本比例及营业费用比例相关系数分析通过表4对主营业务成本比例与营业费用比例的相关系数分析进行分析。从表4可以发现，主营业务成本比例及营业费用比例与每股收益的相关系数均为负值，且2006年均是显著的负相关，2007年主营业务成本比例与每股收益的相关性显著，2008年营业费用比例通过了显著性检验。因而，要提高企业的每股收益值应相应降低企业的主营业务成本比例和营业费用比例。

参考文献：

［1］陆正飞：《中英上市公司财务绩效比较研究》，《会计研究》1997年第10期。

［2］刘红梅、王克强：《加强资本营运能力并适度控制上市公司融资规模》，《数量经济技术经济研究》2000年第6期。

［3］冯巧根：《出资者视角的财务评价》，《中国会计电算化》2004年第8期。

［4］王化成、刘俊勇、孙薇：《企业业绩评价》，中国人民大学出版社2005年版。

［5］贾俊平：《统计学》，中国人民大学出版社2003年版。