工程公司先进集体材料

工程公司先进集体材料（精选6篇）

工程公司先进集体材料 篇1

2010年，工程公司在分公司实施机构改革调整后，从8月20日正式筹建到运行，在短短四个月的时间，经过公司全体干部员工的精诚团结、通力协作，圆满超额完成公司下达的40万净利润指标，承建铁通工程118项，完成251万工程量，承建移动工程11项，完成80万工程量。实现全年无重大安全事故发生，其它各项工作也均取到了健康良好地发展。

一、狠抓经营挖潜力，圆满完成全年工程任务量。

工程公司成立至今，在省分公司领导的大力支持和帮助下，经过公司全体干部员工的不懈努力，公司克服重重困难和压力，承揽分公司全部工程业务量的同时，成功获得移动宁夏分公司、移动吴忠分公司2010工程建设资格，为承揽移动代建代维工程打下了工作基础。

在承建铁通公司工程方面，全年共承建分公司各类工程118项，其中中卫分公司12项，石嘴山分公司47项，银川分公司59项。目前已全部峻工66项，在建工程52项。

在承建移动公司工程方面，全年共承建移动各类基站、管道线路工程11项，其中中卫移动5项，基站4项、管道线路1项；银川移动4项，基站4项；吴忠移动2项，管道线路2项。全年完成移动工程量80万，在建工程3项。

在承建其它单位工程方面，工程公司努力做好在建工程的同 1

时，多渠道捕捉工程信息，积极参与其它单位举办的各类工程招投标。于10月中旬尝试参加了神华宁煤大武口立日小区工程投标，虽末中标，但也为分公司承揽移动之外其它单位工程迈出了第一步。

二、强化安全生产不放松，全年安全形势总体良好。

在加强并落实安全管理制度方面，工程公司严格执行分公司有关安全生产管理规章制度的同时，出台了《铁通工程建设有限公司宁夏工程分公司安全管理办法》，对安全管理组织、安全管理各部门职责、安全施工管理措施、安全事故的处置及处理、安全检查制度、安全生产教育、劳动防护安全、防暑降温管理、机动车辆安全管理等均做了详细的要求和规定，保障了各类安全管理有章可循。

在加强全体员工的安全意识方面，工程公司加强日常安全教育的同时，将各部门、各施工队及个人在安全活动和安全生产中的表现，纳入月度考核和考核，实行奖惩兑现。对积极工作，完成生产任务，认真做好安全生产工作，及时排除事故隐患者，给予表彰、奖励。对违反安全操作规程，造成责任事故和人身伤亡等严重后果者，视情节，给予扣奖金、下岗、行政处分直至追究法律责任。

在监督各施工队安全文明施工方面，工程公司加强施工队安全教育的同时，与各施工队一一签定了施工安全协议和保密协议。保障了公司各项工程承建安全运行。

三、完善组织机构，公司进入和谐稳定可持续发展轨道。工程公司的成立是在全铁通公司全面改革的新形势下应运而生的，为鼓舞员工士气，迅速展开各项工作，工程公司根据工作需要，设立综合部、技术部、项目部为一体的组织机构，明确各部门职责。同时根据省分公司《关于成立工程公司党群组织机构的通知》要求，迅速对党委委员进行工作分工，并召开工程公司第一次工会会员代表大会，成立工会及工会经费审查委员会和工会支会。

为消除员工因换岗，职位调整等原因造成的内心不满和抵触情绪，公司注重职工思想教育工作，通过个别谈心，召开会议等形式尊重、关心、理解和调动员工的积极性，使得公司干部员工思想情绪及时得到稳定，为良好有序地开展各项工作奠定了坚实的群众基础。为确保公司各项决策民主科学，工程公司在做出各项重大决决策之前，坚持党政联席会议民主协商原则，做到重大问题集体研究决定，保证了公司各项决策的科学性和准确性。

四、建全各类规章管理制度，公司运作高效有序。

为支持工程承建工作的顺利进行，工程公司建立建全物资管理、车辆管理等各类规章管理制度，保障了公司高效有序运行。

加强物资管理，规范了采购管理流程。为进一步规范公司建设材料的采购、管理和使用工作，确保工程施工用料的快捷、迅速供应，工程公司制定了《铁通工程建设有限公司宁夏工程分公司材料管理流程》，管理办法对工程材料的申请及采购流程、工

程材料的发放及领取流程、工程材料的入库及出库管理、工程余料的上缴及回收流程等均做了详细的规定和要求，一条龙的规章制度的制定，保障了工程建设的顺利开展。

加强车辆管理，确保了车辆安全行驶。为加强机动车辆安全管理，减少并杜绝机动车辆发生交通安全事故，保障职工人身安全和公共财产安全，工程公司出台了《机动车辆安全制度》和《司乘人员安全管理制度》以及《交通违规及事故处理》管理办法，对车辆调度、出行停放、维护管理、司乘人员安全驾驶和交通违章、事故处理等均做了详细的要求和规定，保障了公司车辆安全行驶。

工程公司先进集体材料 篇2

4月25日, 广东省庆祝“五一”国际劳动节暨劳动模范表彰大会在广州“省委礼堂”隆重举行。中共中央政治局委员、省委书记汪洋, 省委副书记、省长朱小丹, 省人大常委会主任欧广源, 省政协主席黄龙云出席大会。大会向2012年获得广东省劳动模范、先进集体和全国“五一”劳动奖状、奖章及全国工人先锋号荣誉称号的个人和集体代表颁奖。广东腾骏动物药业股份有限公司荣获“广东省先进集体”荣誉称号, 也是广东省农业系统中唯一一家获此殊荣的企业。

“广东省先进集体”每3年评选一次, 受表彰对象主要是为广东省经济社会发展作出突出贡献的单位。广东腾骏动物药业股份有限公司是国家高新技术企业, 承担国家火炬计划项目、广东省现代产业500强项目等;“广东省动物药品工程技术研究开发中心”落户广东腾骏动物药业股份有限公司, 是国内先进的药物和生物技术研发平台。

荣获“广东省先进集体”称号, 是对"腾骏"员工辛勤工作及公司在质量控制、产品研发方面取得成果的肯定, 更是对腾骏动物药业多年来诚信守法、遵守社会和行业公德的高度肯定, 对做大做强腾骏股份动物保健产业、提升腾骏品牌和产品形象, 提高腾骏的核心竞争力将起到积极的推动作用。

供电公司先进集体典型事迹材料 篇3

110、220千伏输电线路33条，总长度1169.66千米。售电量2005年1-9月完成9.04063亿千瓦时。供电电压合格率、供电可靠率等各项经济技术指标在全省地级供电公司中名列前茅。近3年来，公司先后荣获江西省五一劳动奖状，省第九届文明单位，江西省××市“讲诚信守承诺”先进单位、××市文明单位，江西省电力公司双文明单位，全国“模范职工之家”等荣获称号41个。

一、建设具有前瞻性的电网骨架

××地区是个以农业为主的中等发展中城市。随着××经济的快速发展和人民生活质量的普遍提高对用电需求的增长要求，现有的电网骨架已不能满足用电需求。××供电公司领导班子从战略的角度出发，按照国家电网公司提出的“建设坚强电网”的要求，本着“加强管理、精品工程、全国一流、国际接轨”的电网建设总体要求，规划和建设具有前瞻性的电网骨架。继2004年投运220千伏葛山变电站以来，现又抓紧城南220千伏输变电工程的建设。2005年，万福110千伏输变电工程建成投运，有力地解决了××东部地区电力过负荷问题。经过3年的努力，全市已形成了以220千伏为骨干、110千伏为主的坚强的输送电骨干网架。220千伏葛山变电站为标杆变电站，该站首创的半军事化管理经验已在江西省电力系统全面推广。变电站被评为省电力公司青年文明号，省公司党组行文号召全省电力系统向220千伏葛山变电站学习。截止2005年10月31日，公司安全生产运行1985天。

规范工作制度。公司先后制订、建立了15大类46分类管理制度。规范每一项工作流程和细小环节，提高了工作效率，夯实了企业管理基础。

推动创一流同业对标工作深入开展。客观公正与国家电网公司、省电力公司进行同业对标。在安全生产、营销服务、电网运行、人力资源、资产经营等五个分类评价指标中，深刻剖析本公司存在的问题和原因，提出了切实有效的解决措施。

深入开展“管理效益年”活动。进一步强化预算管理，制定了公司2005年财务预算方案，尤其加强了对可控费用的过程管理。完善了财务管理制度体系，明确了固定资产的管理职责，加强用电营业管理和物资效能监察。全力以赴超额完成电费资金上缴任务。

开创农电管理工作新局面。确定了县供电公司创一流规划和年度工作计划，召开了建设县一流供电企业动员大会和创建一流供电所、变电站现场会。组织了县供电公司“站、所、线路竞赛”活动的检查评比。制定了县供电公司“两票专项整治活动”和“供电所安全管理年”方案并组织开展。完成了××等6县县调自动化初步验查和××、安福、吉水县办公自动化建设。农网改造工作进展顺利，农网建设持续发展。

企业经济效益逐年好转。加强人工成本管理，完善内部分配结构办法。职工收入逐年提高，公司效益逐年好转。2003年，公司减亏800万元，2005年1-9月实现利润1608万元。全员劳动生产率由2003年的10.3361万元/年·人增长到2005年1-9月的49.3309元/人·年。

三、以人为本，建设学习型企业

努力营造和谐“谋事、干事、干成事”的氛围，整体提高职工安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质，企业发展才有保证。通过建设学习型企业和人才战略的实施，职工群众自觉塑造和维护认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。

凸显文化建设，建设学习型公司。结合开展保持共产党员先进性教育活动，适时提出了实施创建学习型企业的工作计划和“铸魂塑形”为主要内容的企业文化建设框架，实现了物质文明、政治文明和精神文明建设协调发展。创新“拆墙强柱”理念，其主要涵义是拆除员工“怀才不遇”的“堵心墙”；员工之间不和谐的“隔心墙”；部门之间、单位之间、部门与单位之间缺乏协调的“离心墙”；公司员工对客户缺乏良好服务的“老大墙”；整合优化公司资源，形成高效运转的机制，增强公司整体素质这个“柱”，支撑起公司这座摩天大厦。

加强各级领导干部思想素质和工作能力建设。公司领导班子十分重视建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的各级领导班子。建设政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的干部队伍。公司连续5年在春节期间邀请江西财经学院的mba院长、中山大学博士生导师等专家学者结合企业实际，讲授“高绩效团队建设”等课程，提高了各级领导干部依法决策、科学决策、民主决策，政令畅通，令行禁止的决策水平，充实了各级管理人员的理论知识。

建立有效的教育培训体系，使职工培训工作系统化、规范化，制度化。2005年上半年共举办培训班10期，培训员工778人次。通过签订师徒合同、自学成才、多岗位交流、开展技术比武、选拔骨干送院校短期培训等方法，加强外向型、应用型、复合型人才的培养，培养高水平的企业经营者队伍、管理人才、技术人才和技能人才队伍。

全面开展职工能力资源调查和素质评价，积极引导职工“做一流职工、练一流技能、创一流效率、干一流业绩”。在职工中形成“四种氛围”(团结互助的干事氛围、卓越进取的成才氛围、严谨维权的法律氛围、宽容笃厚的相处氛围)；开展“七文明”活动(文明分公司、文明部室、文明窗口、文明班组、文明楼院、文明家庭、文明职工)，创造“四种环境”(相知相融的共事环境、共济共赢的发展环境、用心诚心的服务环境、安谧安全的居住环境)。

全面构筑以引导、激励和约束机制的人才战略，激发广大职工的积极性．推行企业绩效考核制度，使之与职工薪酬调整、职工发展机会、人事任免直接挂钩，促使职工注重工作质量和效率。有序实施职业生涯规划，为职工发展设置合理、有效、可行、顺畅的职业通道与晋级阶梯。收入凭贡献，上岗有动力，培训有压力，分流更努力的人人向上的人事管理新机制，在全局营造了即有机遇又有挑战，即有压力又有动力，企业与员工共同发展的良好氛围。

四、全力塑造供电企业优质服务品牌

近几年，××供电公司为了提升服务水平和服务质量，强化服务意识，突出“诚信”主题，深化“品牌”内涵，兑现服务承诺，以优质服务拉动营销创新，用规范管理提升服务形象，推出了一系列方便客户的优质服务举措。

工程公司先进集体材料 篇4

牌、建一流现代企业的精神面貌，坚持服务客户、服务社会、服务地方经济发展，两个文明建设齐头并进，公司基础管理、企业改革、通信建设、业务发展中各方面工作步入良性发展轨道，取得了显著成效。

一、把握历史机遇抓建设，构筑通信发展新蓝图近年来，新县通信抢抓机遇，加快建设，加快发展，大力推进信息化建设，不遗余力地推进通信网向综合化、宽带化、智能化方向发展，建成了全市一流的融语音、数据、图像为一体的高水准的电视电话会议室，互联网数据、来电显示、小灵通等通信新业务在山区小县得到广泛应用。几年来，我们累计投入建设资金近亿元，全县197个行政村实现了村村通电话，纵横交错，遍布乡城的高科技通信网已悄然建成，公司各项业务发展呈现出稳步增长态势。截止目前，固定电话交换机总容量已达到近4.4万门，固定电话用户到达3.98万户，电话普及率为10.94％；长途电路达到2180条，农话光缆总长达到205皮长公里，农话中继电路达到660条，乡村电话杆线总长达到1788公里，乡镇通话率达100％，自然村通话达到80％；通信业务收入达到2100万元；ADSL宽带及小灵通在城区得到广泛应用；在基础建设方面，新县分公司先后投入1800多万元，兴建了9000平房米的通信综合楼，新建了14个农村支局生产楼，自此，破旧、低矮、阴暗、潮湿与现代通信不相匹配的通信生产用房彻底得到改造，办公环境有了明显改善。在业务发展方面，公司根据不同客户需求，细分市场，在稳健发展固定电话的同时，大力发展宽带上网、无线市话小灵通、IP电话、来电显示等多种新业务。尤其是宽带业务，通过提高宽带维护质量和客户响应速度，实施服务和品牌领先战略，不断提升客户对通信宽带的认同，使宽带业务在今年得到了迅猛发展，成为拉动业务收入重要的增长点。面对日益激烈的市场竞争，新县分公司瞄准市场，积极与广电合赢,率先在全市开通了县到乡可视电话会议系统，为推进地方经济发展做出了突出贡献

二、建章立制抓管理，聚合企业向心力管理是通信企业永恒的主题。面对电信市场日益激烈的市场竞争形势和通信企业改革步伐的深入，如何正确树立新时期企业员工价值观念，搞好员工队伍建设，增强企业凝聚力、战斗力和号召力，是新县通信公司领导班子抓好思想整治工作的关键所在。如果说，一流的员工队伍为新县通信的迅猛发展提供了可靠保障和不竭的动力，那么，团结民主的公司领导班子无疑是新县通信发展坚强的核心。在企业深化各个的进程中，新县通信分公司领导班子清醒地认识到，要实现通信业务持续快速发展，必须要建立一套“以人为本”适应现代企业的运作的管理机制，要加强企业基础管理，不断提高管理水平和能力。2004年，公司在原有的规章管理制度的基础上进一步完善了《网络运行维护管理办法》、《车辆管理办法》、《文印管理办法》、《招待费管理办法》、《档案管理办法》、《企业基础工作管理办法》、《创建文明单位奖罚制度》、《卫生保洁制度》、《服务质量奖罚管理制度》、《大客户服务质量考核细则》等20多项规章管理制度，切实夯实了企业基础管理，强化了执行力的提高。通过制度健全，管理到位，执行有力，员工的工作作风明显改观，工作效率、服务质量有很大提高，受到了社会各界广泛称赞。在人事制度改革上，公司按照上级总体部署和要求，结合新县通信实际，继续深化改革，逐步建立符合上市公司管理要求的长效机制；正确引导员工参与岗位竞争，稳步推进了人员重组工作积极开展，充分调动员工积极性，参与到企业各项业务发展中去，确保公司改革发展各项工作稳步推进。企业实行公司化运作后，我公司各项工作走在全市前列，按照市公司绩效考核办法，我公司总体绩效份值排在全市前列。

工程公司先进集体材料 篇5

——×××××××双文明建设先进事迹材料

项目部测量队在2011年的工作中，紧紧围绕局指挥部及项目部的各项奋斗目标，以“服务安全生产、确保测量精度”为宗旨，严格管理、坚持学习，积极开展各项测量工作，经过测量队全体人员的努力圆满的完成了各项测量工作，有效的服务了×经部的安全生产和施工进度。

×经部范围内共有桥梁×座总长×××米；隧道×座总长×××米。重点工程有：×××隧道；金刚山一号隧道（××m）；×××双线大桥（××m）。×经部桥梁主体工程已基本完工，垫石也在紧张有序施工中，我们对桥梁纵横轴线、标高进行了复核，误差均在规范要求之内。2011年×月×××隧道作为我们×××标第一座双向施工隧道安全、顺利贯通，其中平面横向贯通误差为×mm,高程误差为×mm，满足规范设计要求，受到了×××的通报表扬。

测量是一项相对独立、内外业并重的工作；工作主要如下：

一、洞内控制测量

高程贯通误差影响隧道的纵坡，用电子水准仪按二等水准要求测量，限差较容易达到要求。横向贯通误差的精度至关重要，倘若横向贯通误差较大不能满足测量规范要求，就会引起隧道中线几何线形的改变，严重者会使衬砌部分侵入到建筑限界内，影响施工质量，造成经济损失。洞内导线测量与地面导线测量方法相同，但由于洞内环境的特殊性，我们采取了一些措施来保证测量精度：

1.首先是对洞内导线进行优化设计，估算预期的误差、确定

导线的等级，制定测量方案；并对测量仪器进行鉴定

和自检。

2.洞口内外两个测站离贯通面最远且洞内外温差较大，而且

折光影响明显，因此这两个测站的测角我们选择在阴

天进行观测。

3.在测量环境允许范围内布设成等边长直伸型导线，尽可能

选择长边，由于洞内导线边长较短，仪器对中和目标

偏心对测角的影响较大，测回之间仪器和目标均重新

对中，同一目标观测两次以减弱此项误差的影响。

4.隧道开挖到一定长度增设基本导线点，并进行角度闭合；

指导开挖的临时点一般布设2~3个并经常进行复核。

二、施工测量

×××对线路的平顺性、舒适性要求很高，施工测量精度要保持在毫米级的范围以内，我们采取了一些措施来保证测量精度以满足施工需求：

1.高程测量我们采用电子水准仪在每座桥或路基合适

位臵布设水准点，桥梁支承顶面高程允许偏差－10~0mm,为了保证垫石高程的准确性，用电子水准

仪在每个墩顶引设水准点。在放样过程中测量三维坐

标对高程进行检核，避免错误。

2.平面位臵施工测量

墩台平面误差要求在10mm以内，我们用全站仪坐标

法进行各部结构放样，当模板固定后对模板尺寸、位

臵进行测量放样、复核，各部几何尺寸用钢尺进行复

核。

三、沉降观测

沉降观测与评估工作是个技术工作，更是个管理工

作。技术上实施容易，管理上实施困难；

首先我们组织学习，明确沉降观测与评估的职责工

作内容，了解基准点、工作基点、不同结构物测点布

设原则，掌握不同结构物测量精度及频次要求，掌

握统一数据处理与数据提交方法。观测中数据精准、可靠、及时、按频次，元器件埋设规范、保护到位，观测“三固定”。同时加强过程控制，在观测过程中，规范测量技术操作与记录，及时整理测量数据，保证

原始测量记录与观测汇总表中数据的一致性，并及时

上报给局指挥部、监理。

总之，在各位领导的大力支持下，测量工作又向前迈了一大步。今后我们测量队一定再接再厉，团结协作、确保精度为××××××建设的各项目标而努力奋斗。

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工程公司先进集体材料 篇6

1月14日, 在全省集体林权制度改革总结表彰电视电话会议上, 省档案局荣获全省集体林权制度改革先进集体称号。为全力配合好集体林权制度改革工作, 省档案局联合省林改办印发了《黑龙江省集体林权制度改革档案管理办法》等规范性文件, 并分别于2011年6月和11月, 深入全省12个市 (地) 开展了档案行政执法检查和整体质量验收工作。在省档案局的监督指导下, 全省林权制度改革档案工作实现了市、县 (区) 、乡、个人4级建档, 实行“三单独、四统一、五专”的规范化管理模式, 即对每个林户单独调查、单独统计、单独立档;全省四级集体林档案归档统一程序、统一标准、统一内容、统一编号;档案管理做到专人负责、专柜存档、专室专用、专机贮存、专厅服务, 切实做到了规范建档, 对林地纠纷调处、明晰产权等发挥了积极作用, 从而有力地确保了全省集体林权制度改革工作的顺利验收。