项目管理应用于软件论文提纲

论文题目：基于CMMI模型的软件项目过程管理研究

摘要：在信息化时代的大背景下,软件产业作为信息化的核心产业发展迅猛,近年来中国发展最快的企业中大部分都是互联网软件企业,而中小型的软件企业更是数不胜数,如何在市场的大潮中生存下去,是每个软件企业最关心的问题。本文通过基于CMMI模型对软件项目管理进行研究,CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即软件能力成熟度模型集成,以寻求一条适用的管理路径,帮助软件企业在软件项目管理上水平上得以提高。CMMI被认为是软件行业的最佳实践,应用于全世界各大软件公司,CMMI模型目的是为了解决软件企业成本、进度和质量等方面的问题,并通过不断的过程改进,建立一个崭新的、可扩展的、可量化及预测的能力模型框架,从根本上解决传统项目管理在软件行业中的困难。首先,本文通过对多种软件项目管理模型的对比,确定了CMMI模型的优势之处。根据对比,CMMI模型相比较与其他的模型的优势就是能够系统的对软件项目管理的过程进行持续的优化。其次,结合A公司软件项目管理的现状,使用IDEAL中的诊断阶段模型,对A公司的软件项目管理现状进行识别,并完成基于CMMI模型的管理过程构建。构建中包含了对18个过程域中子实践的分别实现,主要是从梳理制度入手,利用实践和改进不断修正企业软件项目过程管理中的问题。最后,通过A公司的实践的实例,证明依托CMMI模型进行软件项目管理成熟度的改进,可以帮助软件企业走出困境,为软件企业不断达成商业目标,并且低成本、高质量并快速的向客户交付满意的软件产品找到一条可行的路线。

关键词：CMMI;软件项目过程管理;成熟度;改进

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 选题背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文的主要内容

第2章 模型的分析、对比与选择

2.1 软件项目的定义与主要特点

2.1.1 软件项目的定义

2.1.2 软件项目的主要特点

2.2 项目管理模型分析

2.2.1 六西格玛模型

2.2.2 敏捷开发模型

2.3 CMMI模型

2.3.1 CMMI概述

2.3.2 CMMI和商业目标

2.3.3 CMMI模型

2.3.4 CMMI关键过程域简述

2.4 本章小结

第3章 软件项目管理过程的现状分析

3.1 软件产业的项目管理中存在的通用问题

3.2 A公司软件项目管理现状分析

3.2.1 IDEAL模型的引用

3.2.2 制定现状分析计划

3.2.3 现状分析

3.2.4 现状分析结果

3.2.5 需求分析

3.3 本章小结

第4章 软件项目管理过程的改进

4.1 前期准备

4.1.1 目标与计划

4.1.2 建立组织结构

4.1.3 建立工作方式和制度

4.2 体系建立阶段

4.2.1 过程体系定义

4.2.2 培训和过程改进落实

4.2.3 体系评估与指导

4.2.4 调整项目总体计划

4.2.5 风险及应对

4.3 项目实施阶段

4.3.1 确定基线

4.3.2 确定试点目标

4.3.3 制定试点的总体要求

4.3.4 指导项目完成目标

4.4 验收及总结阶段

4.5 本章小结

第5章 基于CMMI模型的单独过程域管理实例

5.1 组织级过程定义

5.1.1 建立工作组章程

5.1.2 建立组织过程资产库

5.1.3 确定标准的工作环境要求

5.1.4 编写CMMI组织过程管理指南

5.2 项目计划

5.3 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢