软件系统项目合同书

软件系统项目合同书（推荐8篇）

软件系统项目合同书 篇1

甲方: 信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司

乙方:北京胜德溢科技有限公司

一、工程概况

1、项目名称：系统改造，主要包括：AD域控的部署与调试。

2、工期：此项目自日至于月日止。

二、甲方工作

1、向乙方供应改造项目所需各种材料。

2、对乙方项目的组织实施、项目进度、材料的使用情况进行监督检查。

3、对乙方承揽的项目进行验收、审核，达标后结算项目费用。

三、乙方工作（详情见附件 系统改造项目书）

1、在甲方监督、管理下组织实施。

2、在规定工期内保质、保量完成项目任务。

3、项目完毕后，按要求向甲方提供项目竣工资料，提请甲方验收。

四、施工费及结算

项目竣工验收合格后，甲方需在7个工作日内支付服务费。

五、争议或纠纷处理

双方当事人在履约过程中应遵守诚信原则，如果产生争议，则应先进行友好协商，如果不能达成一致意见，则双方当事人皆可诉请双方所在地法院。

本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同样的法律效力，自双方签字并盖章之日起生效。

甲方：（盖章）

授权代表：乙方：（盖章）

委托代表人：年月日年月日

软件系统项目合同书 篇2

关键词：合同,管理系统,项目,结构

引言

合同管理是项目管理的核心, 项目的实施都需要合同的约束和限定。在世界经济动荡, 对外出口大幅度萎缩, 为保持我国的经济增长政府通过巨额投资来拉动内需时, 大型和超大型项目多, 促使一个项目的合同数目和合同内容也多。传统的模式已不能适应发展的需要, 应用符合企业自身特点的合同管理系统, 既能提高合同管理的效率、也能增强企业核心竞争力。文章以某工程项目为例, 论述和说明建设工程合同管理系统的应用。

一、工程概况及其合同特点分析

1.1工程概况

新建xxx中学为政府重点工程项目, 总建筑面积72059平方米。由教学楼、实验楼、图书馆、餐厅、宿舍楼、室外配套管网组成。结构形式由砖混结构、框架结构, 工期180日历天, 造成施工交叉作业频繁。为统筹兼顾采用计算机管理系统对项目进行综合管理, 合同管理系统的成败决定整个项目管理的结果。

1.2合同特点分析

(1) 作为新建xxx中学的施工总承包商, 我公司有专业分包或劳务合同、材料供销合同、机械设备租赁合同、自来水厂、燃气热力公司等供应合同。预计合同数量巨大, 手工管理任务繁重。

(2) 该项目作为政府重点工程, 各级政府和部门相当重视, 对工程的质量、进度和实施过程掌控严格, 要求施工方能随时汇报工程有关信息。

(3) 该项目的建设时间紧迫, 勘查和设计的周期很短, 经过图纸会审已发现不少设计问题, 预计项目建设过程的变更、补漏等项目较多, 合同管理的难度加大。

鉴于此, 传统的人工化管理不能满足要求, 因此采用合同管理系统能实现高效、准确的要求。

二、系统的功能结构设计

2.1系统的功能结构

合同管理活动贯穿项目建设的整个周期, 该系统主要是对于施工总承包方相关的合同信息进行管理, 包含了合同起草、合同审批、合同文件生成、结算管理、执行进度控制、商品信息管理、合同变更管理、信息预警、报表反馈等模块功能。

2.2系统功能模块及应用说明

(1) 合同起草。

系统设计时已经导入了各阶段各类型的合同示范文本库, 起草合同时, 起草人选择对应的合同范本, 填写合同要素即可。合同示范文本只允许起草人填空, 不允许修改固定条款格式。如在教学楼玻璃幕墙、轻钢雨棚施工时, 只需直接调用库内的示范文本使用即可, 高效省时。

(2) 合同审批。

合同管理系统中内嵌的OA办公系统, 可以实现高效无纸化办公。总承包商根据的业务流程自定义软件中合同审批流程, 保存所有的审批意见, 帮助评审人员参考, 最后打印出合同审批单, 规范管理。

(3) 合同文件生成。

合同管理系统可以方便地管理所有与合同有关的文件, 包括合同原稿、变更文件、附图等内容, 将任意格式的电子版文档直接导入系统中, 最终通过终端输出系统写成固定格式。

(4) 结算管理。

该工程需按合同要求定期支付工程价款, 并为竣工决算打下基础。合同管理系统可以及时录入收款和付款信息, 通过与合同数据对比, 方便总包单位及时安排资金调度及收回款项, 既保证按时守信, 又合理充分利用资金, 降低执行风险。

(5) 执行进度控制。

本工程合同数目多, 参与人员多, 合同进度的控制单靠手工或常用的Office工具很难满足总承包的需要, 并且当领导想全局或全程了解合同情况时存在很大障碍。合同管理系统可以明确记录合同的进度, 并与计划情况进行对比, 方便领导随时了解合同动态执行的情况, 掌握项目到底完成到何种程度, 以方便领导调整进度, 安排下一步的工作。

(6) 商品信息管理。

本工程对“三材”需求量大, 在装饰装修和设备安装工程中涉及的材料亦相当多。合同管理系统采用合同商品清单、询价、报价表单管理对应标的物型号、规格等明细, 可以按商品类型、交货期等信息统计合同商品数量和金额, 为公司市场策略、财务规划、招投标管理等提供依据。

(7) 合同变更管理。

在工程实施过程中发现1#餐厅基础座于淤泥质泥土层, 结构施工图基础的做法并不合适, 需进行变更。合同管理系统详细记录合同变更的原因、参与各方名单, 并将变更依据作为附件导入系统, 从而兼顾了变更过程管理的严谨和自动性, 关联结果, 有据可查, 权责明晰。

(8) 信息预警。

传统手工管理缺少对合同进度、结款等关键节点的预警, 不能准确地预测近期可能的收支项目, 不能帮助公司进行财务规划, 掌控现金流, 更好地发挥资金运作。合同管理系统可以自动扫描并对所有快到期的结款、审批、收货、验收、付款等关键节点或事项进行预警, 帮助用户提前做好财务规划和分析决策。

(9) 报表反馈和归档。

合同管理系统可以从不同角度对系统数据进行统计分析, 辅助经营决策, 多样化的统计方式, 自定义统计条件, 并将统计结果输出图形并进行电子档和纸质材料归档。

三、合同管理系统的操作流程

基于上述系统结构, 在运用该系统时先录入项目的建筑施工图、结构施工图等基础信息, 并同时录入合同标段工程量清单、变更工程量清单、当地材料信息价格表等, 以方便日后查询对照。

操作该系统化时, 主要按照“合同会签—台账管理—事务管理—款项支付—变更管理—结算管理—履行跟踪”的流程进行。从该项目的特点和前期实施情况来看, 操作过程中应重点加强“合同会签”“款项支付”、“变更管理”和三个要点环节的管理。

四、结束语

目前国际国内的宏观形给建筑业一个产业升级和转型的好时机, 随着国际化进程的加快, 大型跨国承包商进入我国市场, 对我国建筑业带来很大的冲击。文中的合同管理系统架构和运作模式仅供同行们参考。

参考文献

[1]、陈清野.工程项目合同管理系统需求与应用研究[J].公路与汽运.2007 (3) 5:182-183

高校建设项目合同管理探讨 篇3

关键词高校;建设项目;合同管理

中图分类号TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)051-0192-01

0引言

合同管理是工程管理的核心,高校作为工程建设项目的投资方和使用方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理。其中,全过程是指从投标、招标、洽谈、草拟、签订、生效、履行直至到终止为止的整个过程;系统性是指凡涉及合同条款内容的相关部门必须统一管理;动态性是指重视履约全过程的管理,及时对合同进行修改、更正、补充和终止。

1合同的概念、内容及履行

1.1合同的概念

合同,又称为契约。我国相关法律中规定:“合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。”其特征主要为:合同是一种民事法律行为;合同是当事人的法律行为。

1.2合同的内容

合同的内容主要包含以下内容:合同当事人的名称或者姓名和住所;合同的标的;标的的数量和质量;合同期限和履行地点;合同金额;违约责任;解决争议的方法。

1.3合同的履行

合同的履行,指合同当事人双方依据合同条款,实现各自享有的权利并承担各自应负担的义务。合同履行时应遵循以下原则:全面、适当履行的原则;公平合理,促进合同履行的原则;遵循诚实信用的原则。

2目前高校建设工程合同管理现状及存在问题

2.1缺少规范的合同文本

合同的核心是标的价款,而施工合同的价款不同其他合同价款,因为在施工过程中修改、调整、补充随时可能发生,许多款项是不可预见的。虽然建设部和国家工商总局制定了《建设工程施工合同》(示范文本),但是,合同示范文本在经济合同的核心部分工程造价的约定和调整,存在许多不足。

2.2合同管理方法落后

目前高校建设项目合同管理普遍存在不重视合同归档管理、管理信息化程度不高的现象。一些建设项目合同管理仍处于分散管理状态,没有明确规定合同的歸档程序及要求,合同履行过程中没有严格监督控制,合同履行后没有全面评估和总结。

2.3合同签订不严谨

在高校工程建设领域,由于建设工程涉及到的专业分工多,合同管理相关人员客观能力与主观疏忽等因素的影响,合同条款之间、不同协议之间以及图纸与施工技术规范之间都可能出现矛盾。而现实中,熟悉工程实践的专业人员不具备订立合同的法律素质,学校聘请律师来负责合同的审查,而熟悉法律知识的律师却又不了解工程建设的实际情况,这样的合同很容易导致与现实情况的脱节,合同签订不严谨,从而引发合同纠纷。

3高校工程建设项目合同管理建议

3.1实施规范化、制度化、标准化的合同管理

制定一整套合同管理的有关工作制度和规定,对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定,尽量采用规范的合同文本。

3.2培养合格的专业人才

培养合格的合同管理人才,提高合同管理的技术含量,同时加强工程合同相关法律法规、工程索赔及各类工程纠纷仲裁和诉讼知识培训,推广合同管理理念,提高合同管理整体水平。

3.3加强合同信息化管理

建立建设项目合同管理信息系统,随时将实际情况的变化以合同方式体现出来,便于迅速解决合同管理过程中的一些争议及索赔事项。对各种建设工程项目所签订的各种类型的施工合同进行全面科学的管理,迅速处理合同中的各种信息,同时对新签订的合同进行信息录入,对已签订的合同进行修改、销毁、查询等处理工作。

3.4建立项目合同管理程序

重视合同的签订管理,强化合同实施过程中的变更、调整、补充等的管理,保证合同履行的统一性和连续性。重视合同变更处理的程序和依据,发生与约定不符的情况时,要及时协商,签订补充协议,并明确相应作废的条款、协议;发生重大变更时,应同时进行合同变更,以便对建设项目合同管理进行动态控制,真正实现全过程管理。

4结语

随着我国高校近年来的发展,校园规划与建设成为社会建筑行业关注的热点区域。加强高校工程合同管理,主要应从规范合同文本、培养合同管理人才和建立全过程动态跟踪管理和建立合同管理信息系统入手,通过不断完善合同管理的制度和严格执行合同管理流程,从而实现高校建设项目合同的有效管理。

参考文献

[1]葛昆.浅谈建设工程合同管理[J].甘肃水利水电技术,2003,02.

[2]葛萌.对建设工程项目招标投标特性与意义的探讨[J].中国建设信息,2005,10:47-49.

[3]胡季英,关柯,李忠富.建设工程合同管理的国际比较分析[J].建筑管理现代化,2004,3.

作者简介

赵婧(1981—),女,助理工程师,河北农业大学。

企业形象识别系统项目服务合同 篇4

甲方：***控股集团有限公司（以下简称“甲方”）

地址：

乙方：北京惠明通科技有限公司方（以下简称“乙方”）

地址：

甲方授权乙方作为甲方建设企业形象识别系统项目规划代理公司，根据《中华人民共和国合同法》之规定，甲、乙双方本着平等互利的原则，并经友好协商，现就以下合同条款达成一致意见：

一、服务内容

乙方向甲方提供企业形象识别系统建设项目的服务内容共三个部分：内容包括MI（理念识别）、VI（视觉识别）、BI（行为识别）三个模块。具体如下：

1.乙方帮助甲方提升“云南文控集团”经营理念，进一步帮助明确其核心价值观与品牌战略；对经营目标、经营理念、经营方式、营销状态等方面进行总体规划与界定。根据其自身制定的“十三五”发展规划为基础，完善并进一步明确其社会价值、企业追求的目标以及发展战略的部署。2.乙方提供对“云南文控集团”标志、标准字、标准色等基本要素的调整意见，以及对产品形象、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等应用部分的设计与提升。3.乙方提出关于企业在内部协调和对外交往中应该具有的规范性准则。指导该企业员工在不同的场合、不同的层面中具体落实到管理行为、销售行为、服务行为和公共关系行为中的能力；设计处理、协调人、事、物关系的统一性思维。

二、合同期限

从本合同自合同签定之日起，至2018年12月31日止。

三、服务方式

1、项目驻点与后台支撑

（1）采取前台2人（驻点办公）和后台支撑结合的方式，承担甲方企业形象识别系统项目方面的工作。前台2人（驻点办公）驻点人员要求要有专业服务团队一年以上工作经验，并不能无故更换；合作期间，驻点人员归甲方党群工会部门管理，如不合工作要求，甲方有权提前一个月知会中选方提出更换人选。

人员素质要求：驻点人员中具备较强的文字写作能力与材料组织能力，具备较强的活动策划与执行能力，同时要求非常熟练操作excel、ppt、word等基本办公软件的能力。驻点人员中有1人具备视频相关制作能力。

（2）乙方应向甲方提交前台2人（驻点办公）人员的名单以及相关的身份信息以作备案。

2、项目团队职责与分工

1、驻点团队

1）负责甲方企业形象识别系统的设计、归纳、提升工作；

2）将甲方的企业理念、服务内容、企业规范等转换为完整的视觉传达体系； 3）对甲方企业运作方式统一规划而形成动态识别系统；企业文化建设与方案形成 4）规划甲方企业标志、标准字、标准色、象征图案等基本要素系统。

5）规划甲方办公事务用品、衣着制服、招牌、标识牌、陈列展示等应用要素系统。

2、后方支撑团队

1）甲方企业形象识别系统项目建设的质量把控；

2）重大申报材料指导撰写；

3）对驻点团队专业技能进行定期培训； 4）公司内部各类资源调配；

5）驻点团队与紧急任务时协助其完成各类材料的提炼。

3、项目团队日常工作

1）梳理甲方企业文化工作流程制度中的问题，查找原因、解决问题；

2）沟通联络甲方企业文化宣传员，了解甲方发展状况，深入挖掘企业文化显性化事迹；

3）项目团队须每周汇报总结上一周工作，制定下周宣传工作进度计划，每周一上午前提交工作周报； 4）项目月报制度，每月5日前提交上月月度总结汇报，对上月主要工作内容进行整理和汇报，总结工作亮点及缺点并对下阶段宣传工作的建议。

四、验收标准

在结算前，由乙方提交项目进度验收表给甲方公司党群工会部验收，并盖具部门公章予以确认。

五、合同价款及支付

1、费用总额

本项目服务费用共计人民币￥600000.00元，大写: 陆拾万元整。

2、付款时间及付款方式

甲方在合同签定后的五个工作日内，本合同甲方一次性对向乙方支付相应的服务费用。甲方将应付款项付至乙方指定账户，乙方同时向甲方提供相等数额的发票。如下：

户名：北京惠明通科技有限公司 开户行： 帐 号：

六、甲方权利义务

1、在合同签署后及履行过程中，若甲方发现乙方不具有法律规定的主体资格或提供的服务违反现行法律、法规，有权解除本合同。

2、根据乙方对工作的有关要求和建议，及时提供发展规划、市场策略、产品及技术信息、行业概况等有关资料。保证提供的资料准确、完整，并对其真实性和有效性承担责任。

3、涉及第三方，特别是有关政府部门的协调工作，甲方有责任出面并以甲方的名义进行协调和沟通，必要时乙方应予协助。

4、根据本合同第五条“合同价款及支付”之规定，按时向乙方支付公关服务费用。

5、甲方对本项目具有监督、建议权,有权对乙方的工作进行考核。

6、甲方在场所允许的情况下负责为乙方驻点办公人员提供办公场地，负责审核工作质量及结果。

七、乙方权利义务

1、乙方保证具有符合法律规定的资格签署本合同，并依据本合同服务条款，提供各项服务。乙方保证其所提供的服务不违反现行的法律法规。乙方应在该服务合同规定的范围内，采取一切措施保护甲方的利益。

2、乙方委派具有丰富经验和专业知识的工作人员组成项目工作组。未经甲方书面同意，乙方不得擅自更换驻点办公人员，甲方认为乙方派驻的驻点办公人员不能胜任工作的，甲方有权要求乙方更换。

3、项目工作组成员仅接受该合同规定的相关业务领域的服务,并只对甲方该领域指定的工作人员负责。

4、乙方对所提供的服务的质量和合法性负责。

5、不以任何方式向甲方的竞争对手提供与该领域相关的或与甲方信息产品相关的服务。

6、乙方驻点人员每周五天工作制，与甲方工作作息安排相同，能够适当加班。驻点人员的薪金、交通、食宿费用、加班费用等由乙方承担，甲方不对此承担任何的劳动法律责任也不与驻点人员建立任何的劳动关系。

八、违约责任

任何一方违反其在本合同中的义务，应对此给对方造成的损失做出赔偿。如甲方于合同所规定的付款日未向乙方付款，则每迟延一日，应向乙方支付相当于应付款金额的万分之贰作为违约金，但最多不超过合同总额的5％。

九、免责条款

如因不可抗力致使乙方不能履行本合同中的部分或全部义务时，乙方不负违约责任。但乙方应在合理的时间内向甲方报告并提供有关政府部门的证明文件。甲方可根据该不可抗力的严重程度做出如下选择：

1、顺延项目的完成期限，并于顺延期间内随时终止本合同；

2、立即终止本合同。

十、知识产权归属及保密责任

1、乙方依据本合同提供的策划和方案，其一切知识产权归甲方所有。

2、甲方承诺，对乙方提供的策划及方案，除本合同第十条中的有关规定外，未经乙方同意，不得委托第三方执行，否则视为乙方违约，甲方有权解除合同并拒绝支付费用。

3、乙方承诺对甲方为履行本合同所提供的资料及其它商业秘密负有保密的义务，并采取一切合理的措施以使其所接受的资料免于散发、传播、披露、复制、滥用及被无关人员接触。于本合同终止之日，甲方有权要求乙方返还或销毁其所提供的资料。

十一、合同的提前终止

1.任何一方非因对方违约而终止本合同应提前一个月通知对方，经对方同意后方可终止合同；除却违约终止合同外，前提终止合同一方应向对方支付或退还有关款项并赔偿相应损失。

2.在下列情况下，甲方可以立即终止本合同而无需承担责任：

1)乙方违反其在本合同项下的义务，且在收到甲方书面通知后未能立即予以纠正；

2)乙方违反本合同的有关条款。

十二、法律的适用及争议的解决

本合同的订立、解释、履行和争议的解决均适用中华人民共和国法律。甲、乙双方在履行本合同中出现的争议首先通过友好协商的方式解决。协商不成时，任何一方均向甲方住所地有管辖权的人民法院诉讼解决。

十三、签字及生效

1、本合同自甲、乙双方授权代表签字、盖章之日起生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，并具有同等法律效力。

2、本合同附件与本合同具有同等法律效力，为本合同不可分割的一部分。

十四、本合同未尽事宜，可签订补充协议，与本合同同样具有法律效力。

双方正式授权代表签署本合同：

甲方：***控股集团有限公司 乙方：北京惠明通科技有限公司

代表：

代表： 日期：

软件系统项目合同书 篇5

设备采购合同

项目名称：宁波市工商数据中心应用建设及搬迁（一期）

甲方：宁波市工商行政管理局 乙方：杭州美创科技有限公司

签订地点： 浙江 省

宁波 市（县）签订日期：

2011 年 1 月 25 日

有效期限： 2011 年 1月 25 日至 2014 年 1 月 24 日

第二条 交货方法、运输方式、交货地点：

2.1 交货时间：合同签订后25个工作日完成到货，具体时间可根据甲方要求。2.2 交货方法：上门安装调试

2.3 交货地点及收货人：宁波市工商行政管理局

第三条

付款方式及期限

1)合同总价为：人民币伍佰捌拾捌万伍仟零陆拾陆圆整（￥5885066.00元）2)分期支付：

 合同签订后15个工作日内，甲方向乙方支付300万元作为预付款，即人民币叁佰万圆元整（￥3000000.00元）；

 项目验收合格后15工作日内甲方向乙方支付150万元，即人民币壹佰伍拾万圆整（￥1500000.00元）；

 2011年12月底前支付人民币柒拾玖万陆仟伍佰陆拾圆零陆角整（￥796560.60元）；

 余款在终验合格三年内付清，即人民币伍拾捌万捌仟伍佰零陆圆整（￥588506.00元）。3)收款银行和帐号

收款单位全称:杭州美创科技有限公司 开户行：杭州银行求是支行 账 号:78808100148768

第四条

质量保证

1、合同货物（项目及所涉及的硬件设备、商品化软件等，下同）的名称、技术规范应与中标通知书、招标文件及甲方接受的规格性能偏离表一致。

2、合同货物的技术标准按国家有关部门颁布的最新的国家或专业（部）标准执行，没有国家或专业（部）标准的、按企业标准执行。

3、乙方保证甲方在使用合同货物或其任何一部分时免受第三方提出侵犯其

B、质量证书及设备保修证书； C、与合同设备相关的技术文件； D、需组装的部分相应的详细装配图。

5、乙方应在合同货物发运后将发运情况（发运时间、件数、规格、包装、承运人、预计到货时间等）书面通知甲方，以便甲方接货。

6、如包装受损或包装箱件数与乙方通知不符，甲方将暂为保管，并在接货后一日内书面通知乙方。到货货物的拥有权依旧为乙方,乙方应对到货货物负全责。

7、货物在运至合同交货地点前，在装卸、运输途中发生损坏或短缺，由乙方负责。

8、乙方保证在确认货物因装卸、运输中发生损坏或短缺后，应在合同期限内给予调换、修复和补齐缺件。

第六条 到货检验、安装

1、货物验收：货物到达现场后，由甲乙双方共同派人员按货物清单一起开箱验收清点，所有硬件设备加电自检通过并能正常运行为合格，双方签署货物验收清单。

2、在开箱检验中若发现货物有任何短少、缺陷、损坏或与合同不符，由乙方负责补足或更换，相关费用由乙方支付。由此而造成的工程时间延误，责任由乙方承担。

3、项目所涉及的设备及软件到货时，须提供原厂商的供货证明，注明供货对象为宁波市工商行政管理局；涉及进口货物应在到货验收时乙方还须提供报关单、产地证及商检证明等材料；

4、项目所涉及的主要设备及软件需由原厂商工程师或原厂认证工程师负责安装、调试。

5、乙方需要在安装前提交各种风险情况下的应急预案和实施方案。安装过程中，甲方现场代表和监理方有权对安装工程质量进行监督检查，并有权发布开工令、停工令及复工令。对于不符要求的工序和作业，有权通知乙方整改、返工。

约金额如下：乙方如未能按合同规定如期到货，每逾期一天，乙方向甲方支付合同总金额千分之五（5‰）的罚金，但累计以不超过合同总金额的10%为限额；如延期5个月以内，乙方承担项目总金额50%的违约金；如延期5个月以上，甲方有权终止合同，乙方承担项目合同总金额的100%作为违约金。

（四）乙方按合同规定完成到货调试后，甲方如未能按合同规定如期支付货款，每逾期一天，甲方向乙方支付合同总金额千分之五（5‰）的罚金，但累计以不超过合同总金额的10%为限额。如延期5个月以内，甲方承担项目总金额50%的违约金；如延期5个月以上，乙方有权终止合同，甲方承担项目合同总金额的100%作为违约金。

（五）甲方有权将乙方的质量保证金作为甲方的损失赔偿。

第九条 争议的解决

1、凡有关本合同或履行本合同中发生的争议，由甲乙双方协商解决。如通过协商仍不能解决时可向宁波仲裁委员会申请仲裁。

2、仲裁费用除仲裁机构另有裁决外，由败诉方承担。

3、在仲裁期间，除正在进行仲裁的部分外，本合同其它部分应继续执行。

4、如仲裁依旧无法解决争议，合同任一方均可以向宁波市人民法院提请诉讼。

第十条

合同的生效

1、合同经双方法定代表人（或其委托代理人）签字盖章后生效。

2、本合同一式 4份，甲方执 2份，乙方执 2份。

3、合同附件是合同不可分割的一部分，具有同等法律效力, 如有抵触，以本合同为准。

本合同声明，作为附件，下述文件是合同的一部分，并与本合同一起阅读和解释：

项目合同书范本 篇6

东山环保热电厂项目合同

签约双方：

甲方：xx市云龙区人民政府

乙方：香港协鑫（集团）控股有限公司

根据有关法律、法规，xx市云龙区人民政府（以下简称甲方）和香港协鑫（集团）控股有限公司（以下简称乙方）本着平等互利原则，经过友好协商，就合作建设、经营热电项目达成如下协议：

1.合作范围

1.1乙方将以其下属或关联会司组建合资公司（简称“合资公司”），在xx市东区共同投资、建设、经营2 x 15MW热电项目，首期建设规模为三炉两机，今后随着开发区的发展进一步扩建该热电厂

1.2协议双方将把该热电项目建设成为公共电厂，同时向开发区和县城区的相关工业及民用项目直接供热、供冷、供除盐水，并将所发电量输入公共电网。

1.3合资公司的合资期限将从合资企业取得营业执照开始，直至二台发电机组商业运行后的30年止。

1.4热电厂的投资总额为2600万美元，合资会司的注册资本金为800万美元。1.5合资公司预计占地150亩，土地价款及付款方式另行协议。

2双方的责任

2.1甲方的责任

除本投资协议规定的其他责任外，甲方还有如下责任：

2.1.1负责开发区的供热规划，该供热规划应取得乙方同意；

2.1.2负责热电项目立项，可行性研究报告、初步设计等政府审批的申报与协调，并使合资公司最终取得与项目建设和运营的相关部门的批准；

2.1.3协助合资会司取得项目建设所有的土地和国有土地使用权证，并保证合资公司以协议的价格取得所需的土地和国有土地使用权，在项目开工前负责做好项目用地的 “五通一平”工作，即水（自来水、排雨水和污水）、供电、公路、电信、邮政通讯及土地平整；

2.1.4加紧办理相关土地征用及土地出让手续，在合资公司尚未取得土地使用权证前确保合资公司筹备处的工程技术人员提前进场开展勘探打桩工作；

2.1.5为合资公司提供积极、优质、高效的服务，将派专人参加项目工程建设指挥部以协调解决合资公司投资热电厂项目当中可能遇到的任何与政府各部门及政府职能相关的问题；

2.1.6满足热电厂项8投资与开发建设的需要，做好生活服务设施、社会保障、公共安全、公共交通等方面的工作；

21.7促使当地电力部门尽决确定东山热电项目的电力接入系统方案，将本热电项目就近接入变电站；

2.1.8要求航道、交通、水利主管部门协助合资公司获得有关批准，保证本项目运输和取水的需要，保证热电厂的运输通道的规划与建设同步进行，满足热电项目的运输需要；

2.1.9协助合资会司的项目申报和审批取得各级有关政府部门的支持与批准；

2.1.10在投资各方按照法律规定向合资公司注入资本金的情况下，甲方出面协调

银行和金融机构，以项目融资方式提供项目投资总额与资本金之间的差额信货支持：

2.1.11协助合资公司获得政府对电价、蒸气价、合资公司其他产品的价格等等以及其调整方式和优惠政策的批准；

2.1.12协助合资公司安排热电厂建设和运行所需的供水、供电、交通、通讯和其他服务；

2.1.13该项目建设及运行中的相关税费优惠政策另行协议

2.1.14在合资公司热电厂开始建设后，甲方应按照国家计委、国家经贸委、建设

部和国家环保总局颁发的1268号文件的规定，根据合资公司热电厂热网管道铺设进度。确保关停并拆除热电厂供热半径范围内的全部小锅炉，并且在合资公司热电厂供热能力范围之内不再新建锅炉，否则应赔偿由此给热电厂造成的全部损失。合资公司热电厂投运前，区政府有关部门将硕发供热管道的保护条例，使供热管道免遭他人无意或有意破坏。为此，甲方为热电项目专门出台关闭小锅炉实行集中供热的政策性文件；

2.1.15巧协调解决在合资公司热电厂的热网建设过程中出现政策方面的问题，领布 政策性文件规定热用户的交费办法，制止偷汽和花欠蒸汽费用的行为

2.1.16办理合资会司委托的其他事宜。

2.2乙方的责任

2.2.1在甲方履行其责任的前提下，尽快开展项目的前期工作，在合资奋司取得本协议；2.1.2条所述的全部审批的条件下，争取使本项目在2003年内开工； 2.2.2按合资规定交付认交的注册资本；

2.2.3协助合资公司取得项目所需的商业银行货款；

2.2.4协助甲方完成开发区的供热规划；

2.2.5受合资公司委托负责实施项目总承包的管理工作、负责项目的建设、运行、管理；

2.2.6协助合资公司洽谈并签署《购电合同孰《购热合同》；

2.2.7同意与本热电项目同步建设并且先于热电厂具备供热条件的用热企业根据其首期用热需要新建锅妒，但是，甲方应保证协调该用热企业在热电厂具备条件后有热电厂向其供热，并根据2.1.14的要求处理该锅炉，具体事项将由甲乙双方和上述用热企业本着互惠互利的原则协商解决；

2.2.8办理合资公司委托的其他事宜。

3工程建设管理

3.1项目工程在合资公司成立前，由乙方负责合资公司筹备处，并负责项目筹建工作。合资公司成立后，在合资公司成立前设立的合资公司筹备处应由董事会批准后撒消。合资方将促使其在合资公司当中的董事一致同意由乙方负责成立项目工程指挥部，并负责项目工程建设管理。

3.2合资公司将聘请一家有资质的公司作为监理单位，对建设的各个环节进行监理。

4售热协议

合资公司将与各用户签订供冷、供热水和供应除盐水的合同。其具体的权利和义务将在合同中规定，甲方将全力协助合资公司与各用户签订购售热合同，并协调相关事项。

5.项目开发组织机构与开发费用分摊

5.I为加决项目的实施，更好地组织工程准备和前期工作，以提早开始建设，乙方将组织合资公司的筹备处。该筹备处将在合资公司成立前由乙方负责组建和管理，合资公司一旦成立，即由合资公司董事会负责。

5.2本投资协议签署后，合资公司的前期费用，由合资公司承担，其资金来源是乙方投入的前期费用，该费用在合资公司成立后可作为出资方向合资公司出资的股本金可由合资公司偿付给出资方。

6投资环垅的承诺

甲方承诺为合资提供良好的投资环境：

6.1云龙区为合资公司提供积极、优质、高效的服务，并根据实际情况，成立专门机构协调解决合资公司项目当中所遇到的需政府协调解决的任何矛盾和问题6.2云龙区人民政府对合资公司实行“二证一卡”的扎口收费制度，其他部门不得向合资公司收取任何费用。云龙区将确保合资公司享受云龙区纪委、监察局、公安局等部门颁发的“重点挂牌保护单位”资格。

6.3甲方承诺，在执行法律、法规、规章和国家产业政策的基础上，依法保证本热电项目以及发展权在本热电项目供热区域内发展的排他性，以支持合资公司在供热区域内形成规模经营条件。若热电项目的依法排他性被违反，应以本热电项目建成后十年内的正常收益加上电厂资产总额的总和为限对合资公司作出赔偿。同时，也承诺给予合资公司在市东区本热电项目供热区域外其他区域发展热电项目的优先权，以支持合资公司在市东区区域内形成规模经营条件。

7.法律与争议解决

本协议受中华人民共和国法律管辖，并根据中华人民共和国法律进行解释。凡因本协议引起的或与本协议相关的任何争议，应当通过友好协商解决，如不能在协商开始后的60日内达成解决方案，则任何一方均应提交中国国际经济贸易委员会上海分会由其在上海按照申请仲裁时该会届时有效的仲裁规划进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力。

8保密

在本合作协议签署前和存续期间，双方已向对方披露或可能向他方披露了有关其经营、财务状况和其他秘密事项的保密资料和专有资料。此外，在协议存续期间，双方还可能获得有关对方和合作项目的保密资料和专有资料。除非另有规定，收到上述资料（包括书面和非书面信息）（“保密资料，‘）的双方应对这些保密资料进行保密，除为投资项目利益外，不使用这些保密资料。双方保密责任并不因协议的终止而终止

9.其他

9.1甲方在本协议中给予合资公司的优惠政策与待遇是持续稳定的，不因政府人事变动、财政状况不同而使合资公司受到任何实质性的不利影响。

9.2除保密及争议解决条款外，本投资协议并非构成对甲乙双方具有法律约束力的协议。

9.3本投资协议一式四份，双方各执二份。

9.4本投资协议书双方代表签字后生效。

甲方：xx市云龙区人民政府

签字代表：

乙方：香港协鑫（集团）控股有限公司签字代表：

双方地址、电话、传真、账号（略）

建设项目合同管理的探索 篇7

一、合同管理常见问题表现

施工合同的管理内容包括合同的订立、履行、监督等各个方面, 这些方面常见的问题分析如下。

1. 合同签订缺乏规范

依据《建设工程施工合同》相关规定, 书面合同为建筑工程中的发包方和承包单位确定合作关系时必须签订的书面文件, 合同中要将双方的权力和义务予以明确, 并作为施工时出现问题的处理依据。但是, 不少承包方和发包方法律意识淡薄, 虽能按照国家规定签订合同, 但是, 却将项目的要求和自身具体情况马马虎虎地写进合同里, 根本不进行具性、单一性, 若工程中遇到问题, 如果没有合同的约束, 也没有统一的行为规范, 发包方、承包方按照各自的意愿自主行事, 最终将导致工程矛盾发生。缺乏规范性的合同在工程中如同废纸一般, 缺乏约束性。

2. 合同调控缺乏严谨性

合同缺乏约束力的最主要原因是合同中约束条款不全、内容不明, 特别是没有针对项目的特点, 明确规定双方在工程中的职责, 更不要说双方的权力和义务了。建设工程耗资是巨大的, 建设期也非常长, 建设期内涉及到的状况非常多。为了保证工程项目能够按照预先约定顺利进行, 合同条款就要做到细致严密, 尽量将工程中可能涉及到的情况都预想和提及到, 合同中说明得越详细, 工程中遇到问题时, 处理就有依据, 就越容易明确责任和有效控制。但是, 实际工作中合同约束条款不全、职责不清的情况经常发生, 给后续问题的处理带来很大麻烦, 造成投资超额、工期拖长, 甚至出现法律纠纷。

3. 签订的合同未能充分发挥作用

通常情况下, 除了参与合同设计、谈判和签订环节的人, 工程项目中的大部分管理人员并没有深入地接触具体合同、学习合同, 更不要说研究合同条款, 这些大量的工程项目管理参与者一般都是以自己的经验进行工程项目的管理。另外, 尽管有许多人都具有丰富的经验和技术管理能力, 但对工程合同的理解依然存在认识偏差, 造成了纠纷。目前, 大多数公司并未设置合同管理工程师专门进行合同管理, 并没有依照工程建设同步进行及时反馈;管理人员在合同签定之后没有和工程项目同步跟进, 出现工程索赔事件总默然视之, 并不了解合同中对相关事件的约定赔偿差异, 因此造成索赔时机的延误, 造成损失。

4. 缺乏有效的合同管理机构

政府有关部门侧重于对建设施工中的合同规范性进行适当的监督和管理, 但是, 作为约定合同的双方, 施工单位和建设单位更要落实施工合同管理职责。但是, 部分地区政府缺乏规范的合同管理机构, 或鉴证、监督和管理的力度不足, 对工程合同缺乏约束力度。而建设单位缺乏合同管理方面的理论, 只好将合同委托给监理公司代为管理。但是目前监理市场比较混乱, 监理水平比较低, 监理公司的合同管理机构设置上还存在问题, 导致在合同管理方面落实能力薄弱, 合同管理成为空谈。施工单位, 在这方面的问题更多, 特别是一些中小型施工单位, 将项目主要精力放在公关和预算管理方面, 至于施工合同, 往往流于形式, 缺乏应有的管理意识, 也往往没有专门的机构来负责合同管理工作。参建各方对合同管理不严, 很容易导致工程造价失控, 若长久没有建立起有效的合同管理机制, 将对整个建筑市场产生不利影响。

二、合同管理的加强

科学规范的合同管理可以有效地促进业主和承包方建立起良好的协作关系, 维护业主和承包方的正当合法权益, 并减少工程施工中的纠纷, 保障实现工程造价的控制目标, 甚至可以以此建立长期的、优质的供应商库。要使合同管理工作科学有效, 结合某住宅小区工程项目可从以下几个方面入手。

1. 保证合同签订过程的程序化、规范化、合法化

(1) 尽量选择国家颁发的通用性合同文本, 并结合住宅小区项目的具体特点、招投标文件内容, 以及建设单位、施工单位的协调意见, 进行起草。合同中要尽量将双方确定的项目建设意见都反映出来, 包括住宅小区的质量标准、检验方法、项目运输方式、结算方式, 还有违约界定以及赔偿金的计算方法等。合同中切忌使用模棱两可、含糊不清的词语。

(2) 工程中所签订的所有的合同应能涵盖住宅项目中的所有工作, 即合同所涵盖的工作内容不应有缺陷和漏洞。这样, 只要施工方按照合同的约定将自己范围内的责任履行到位, 项目的总目标即可实现。因此, 业主在小区项目施工前, 要系统进行分析, 并将项目结构进行分解, 制作出工程量表, 特别是进行项目任务之间的界面分析, 如小区建设成本、工期、质量等。

(3) 各个分包合同也必须按照总承包合同的要求订立, 并将总包合同的风险反映到分包合同中, 让分包商明白自己所承担的风险。需要注意的是, 各个合同中有关专业工程如设备、材料、安装等, 工程之间的技术标准应一致, 才能做到项目工作界面合理的搭接。如, 设备供应合同和安装合同之间, 若技术上不一致, 很容易造成项目无法进展下去。只有各个合同在技术上协调起来, 才能搭建成一个符合总目标要求的技术系统。

(4) 在时间安排上, 项目总计划会要求各个合同与其保持一致;有时合同中可以约定若干个节点工期。但是, 若不将各个工程之间时间上协调好, 很容易出现这种状况, 如小区内所需的电梯已经到货, 但是, 放置一年后才能安装, 这期间, 还要聘请人员进行看管, 等到可以安装时, 设备保修期都过了, 由此造成很多麻烦, 无疑增加了很多工程支出。这是由于各种工程在时间上没有协调好, 没有将各个合同安排成一个有序的、有计划的实施过程, 造成工程落实时, 各道项目工序衔接不上。因此, 签订的各份合同也要有统一的时间安排。

2. 严格控制工程造价

合同一旦签订, 建设单位造价工程师就要督促、协同和支持监理工程师实施造价控制, 态度鲜明地严格执行合同。要求各个施工单位按照各自合同的要求进行施工, 对不符合支付条款、与质量要求不符的项目或签证单, 不给予签证, 未经批准的设计变更和修改项目都不予签证和支付, 树立监理单位的权威。此外, 定期召开监理分析会, 对小区项目的执行情况进行研讨, 对出现的问题进行处理, 并对下期的工作目标和要求进行制定, 对今后可能出现的风险采取必要的防范措施。

3. 做好风险控制

工程设计变更是影响小区建设项目工程造价的主要因素, 其次为其它不确定因素。因此, 对施工合同详加研究, 并加强管理, 做好各种可能的风险纠纷准备, 是十分必要的。一旦纠纷发生, 就会引起索赔与反索赔的较量, 加大工程造价控制风险。实践证明, 工程项目实施过程中, 承包商索赔是十分常见的, 一旦发生, 索赔的主要意图往往是增加合同价款。为了做好工程造价控制工作, 就必须做好索赔与反索赔研究, 将风险控制在可控范围内。

三、结语

影响工程造价的因素是多样的, 有些因素可以通过良好的合同管理来予以预防, 这给予了我们控制工程造价的途径。科学、规范的合同管理, 可以有效地提高工程造价控制能力, 这也是法治时代, 契约精神的体现, 是今后工程造价控制的发展方向。

摘要：工程造价涉及多方面因素, 需要从多方面入手加以控制, 将工程造价限制在预定的范围内。可以采取的措施有控制目标的合理设置、加强施工合同的管理等。其中, 合同是工程项目实施过程中一个控制工程造价的关键因素, 一个科学、规范的合同会将工程中涉及到造价方面的详细信息加以罗列, 并就其中的责任和义务方面明确规定, 保障工程能顺利进行, 并把项目中造价控制在预定限额内。合同管理对约束建设单位、施工单位和其它有关部门中起着重要作用, 也是最有效的约束手段。

关键词：建设项目,住宅,合同,管理,规范,明确

参考文献

[1]汪国华, 聂宁.建设项目合同管理的若干问题探讨[J].山西建筑, 2011 (30) .

[2]郑永劼, 探讨建设项目的合同管理[J].广东科技, 2009 (12) .

[3]饶继英, 探讨建设项目中造价控制的合同管理[J].建材与装饰 (下旬) , 2011 (12) .

[4]王海.水电建设项目合同管理探讨[J].中国市场, 2012 (23) .

[5]李水根.加强建设项目合同管理的几点思考[J].中国民营科技与经济, 2006 (11) .

软件系统项目合同书 篇8

关键词:政府投资项目;工程合同计价条款;设计

中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)22-0071-02

近年来,随着实施积极的财政政策、扩大内需等政策措施,政府投资数额急剧增长,每年“政府投资工程”占到约10%,达3500亿元左右。然而政府投资项目丑闻频发,不断刺激着大众的感官。这一切都召唤我们必须立即对我国政府投资建设项目的管理模式进行改革。合同管理是工程管理的核心内容,投资控制又是工程建设“质量、安全、投资”三大控制中一个重要环节,有关工程价款相关的条款在合同中相当重要,且对政府投资建设项目尤为重要。与合同价格(Contract Price)相关的条款在政府投建项目合同中的重中之重,文章正针对此展开研究。

1明确“应采用工程量清单计价方式”

在建设工程中,被人们所广泛采纳的的工程计价方式是源自于英国的工程量清单计价方式。该方法是指在建设工程招投标中,招标人委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单,同时将它变成招标文件的附件让投标人参考,由投标人依据工程量清单报价的计价方式。

在现行的“99”合同示范文本公布的时候,我国仍然采用传统的定额计价的固定总价合同,除了在沿海的少数地区和一些涉及国际工程承包中,因此在当时并不具备将工程量清单计价方式用合同来规范的条件,可是2003年《建设工程工程量清单计价规范》的出台,却使得工程量清单计价方式取代了传统的定额计价并得到广泛的采纳而且《建设工程工程量清单计价规范》强制要求,国有资金投资为主的大中型建设项目应执行该规范。

故此,在政府投资建设项目的专用合同条款中首先应明确政府投资建设项目采用的计价方式为工程量清单计价方式。其次,在政府投资建设项目专用合同条款中应订立与招投标相配套的计价条款。根据《中华人民共和国招投标法》相关规定,政府投资建设项目基本均应采用招投标方式确定承包单位,因此合同专用条款应实现与招标投标的有效衔接。工程招标投标过程就是在订立合同过程,且招标的文件内容与双方订立的合同内容互相映照和补充。在国际通用合同条件中将招标到合同订立都由示范文本进行规范。从99版示范文本的实际运用过程中及目前有关的法律法规和国家政策的要求,示范文本的内容应对招标开始至合同的订立提供“一揽子”服务。从便利招标工程使用角度,应订立相关的合同条款。再次,工程计价调整的情况及方式也应在专用合同中订立相关条款,工程计价的调整应考虑到工程本身及社会因素、个人情况的变更导致的造价调整等调整因素。

在FIDIC合同条件和NEC合同文本中,均采用国际通行的清单计价方式,因而单价也是相对固定的,只有在特殊的情况下,才允许改变单价和重新计算价格。造成调价的原因是实际的工程量和原先的工程量之间有很大出入而且导致实际工程的成本也改变,使得承包商得到更多的利润而购房人却支付不合理的房价,所以为了使承包人与购房人的利益得到一定的平衡,有必要对单价进行一定得调整。而且国际上对此也有通行的做法,因此我们也可以参照并纳入合同中

2 政府投资建设项目合同计价相关条款设计

2.1合同价款约定依据的确定

2.1.1招标工程合同价款约定

在建设工程中的招标工程合同价款由发包人和承包人根据中标时的价款在签订合同时进行商定。招标工程实行工程量清单计价的,合同价款约定方式应当符合下列规定:

①采用固定单价合同形式的,中标价即为合同价款,结算时工程数量根据设计图纸、变更签证、现场签证按实计算,单价按中标单价以及约定的调整方式计算。

②采用固定总价合同形式的,应在确定中标后28天内核对清单工程量,核对后的清单工程量作为完成招标图纸施工内容的包干数量,相应总价即为合同价款,结算时按合同价款进行审核结算。采用固定总价包干合同,未在28天内核对清单工程量,按固定总价包干合同进行结算。合同价款外工程数量根据变更签证、现场签证按实计算,单价按约定单价以及调整方式计算。

2.1.2非招标工程合同价款约定

非招标工程的合同价款由发包人与承包人依据双方确定施工图预算的总造价在本合同协议书中约定。

2.2工程量清单解释条款约定

工程量的总额包括施工、安装等,若在这过程中承包人有过错既不能解除合同也不能豁免其按约定应承担的责任。这里所说的工程量是根据资料确定的而非承包人在实际工程中应完成的。

2.3同时对计量结果复核说明条款约定

承包人对工程师所确定的计量结果有异议,应当在受到通知的7日内向工程师提出书面意见并附上其认为正确的计量结果和相应的资料。工程师收到后,应与承包人进行复核,确定最终的计量结果,若协商不成则按合同的争议条款处理。

3政府投资建设项目合同计价调整条款约定

3.1合同价款调整因素约定

除另有约定外,调整因素应包括但不限于:①工程量的偏差;②工程变更;③物价及后继法律法规的变化;④费用索赔事件或发包人负责的其他情况;⑤工程造价管理机构发布的造价调整;⑥专用条款约定的其他调整因素。

3.2 风险调整办法约定

①实行风险包干的,应当计取相应风险包干费用。风险包干系数根据风险承包范围和工期合理确定,工期在一年以内(含一年)的一般为2%以内,工期在一年以上的一般为1%～3%。

②实行包工包料的,合同应当约定发、承包双方承担主要材料价格风险的幅度。主要材料价格市场变动未超出约定幅度的部分,由承包人承担或受益;超出约定幅度的部分,由发包人承担或受益。主要材料的种类根据相应材料费占工程造价比重确定并在合同中予以约定。

③采用固定单价、固定总价合同形式的,合同应当约定合理的风险承包范围。承包人风险承包范围不包括下列事项:工程地下地质条件的变化;设计变更、;现场签证;不可抗力;双方约定的其他内容。

3.3 各种因素调整办法约定

①概述。当项目工程量偏差在百分之十以上,且该偏差使合同价款变化超过了 0.01%,则超过 10%部分的项目综合单价应予调整。如果因为非承包人的原因而删除了合同中原有的某项工作,致使承包人开销或(和)预期可以获得利益无法得到弥补的话,则其有权要求补偿。

②分部分项建设工程项目费的调整。在分部分项建设工程的项目,如果因法定或者合同约定的合理原因导致最终完成的工程量与工程量清单中开列的工程量相差在百分之十以上的;且相关合理变化致使扣除零星工作项目费和预留金后的合同价款变化超过了0.01%,则该超过10%部分的综合单价应当予以调整。除合同另有约定的外,调整应按照以下规则进行:

A 在“Q1>1.1Q0”的情况下:由造价工程师按第67.3款规定核实竣工结算文件时向承包人提出P1,经合同双方确认后,按照“C=1.1Q0×P0+(Q1-1.1Q0)×P1”的公式加以计算调价。

以上两式中:C是调整后的分部分项工程清单项目结算价;Q1是最终完成的工程量;Q0是工程量清单中开列的工程量;P1是调整后的清单项目综合单价;P0是承包人在工程量清单中填报的综合单价;S1是最终完成的分部分项工程项目费;S0是承包人报价文件的分部分项工程项目费;M1是调整后的结算措施项目费;M0是承包人在工程量清单中填报的措施项目费。Cn′为调整后第n支付期间应支付的合同价款;Cn为调整前第n支付期间应支付的合同价。

B在“Q1<0.9Q0”的情况下:由承包人按第67.2款规定在递交竣工结算文件时向发包人提出P1,由造价工程师核实并经发包人确认后按照“C=0.9Q0×P0-(0.9Q0-Q1)×P”的公式加以计算调价;

③措施项目费的调整。如果工程量的偏差使分部分项工程项目费的变化超过了百分之十,则超过部分的“措施项目费”应予调整。除另有约定外,“措施项目费”应按照以下规则予以调整:

A在“S1>1.1S0”的情况下,由承包人按第67.2款规定在递交竣工结算文件时按照“M1=M0×(S1/S0-0.1)”的公式予以计算,并向向发包人提出,由造价工程师核实并经发包人确认后执行

B在“S1<0.9S0”的情况下,由造价工程师按第67.3款规定核实竣工结算文件时按“M1=M0×(0.1+S1/S0)”的公式向承包人提出,经发包人承包人确认后执行。市场、政策法规变动引起的合同价款的调整:合同履行期间,由于市场变动、政策法规变动引发的物价变动时常出现。当国家工程造价行政机关发布的相关价格指数(包括但不限于人力、材料、机械等价格变动超过)超过合同工程基准期价格 10%时,发包人或承包人中不利的一方应在知道或者应当知道相关信息的14个工作日内书面通知另一方。按下述公式调价:Cn′ = Cn * Pn = Cn (a + b * Ln / L0 + c * En / E0 + q * M n / M0),式中Cn′为调整后第n支付期间应支付的合同价款;Cn为调整前第 n 支付期间应支付的合同价款;Pn为第n支付期间合同价款调整系数a为固定系数,表示合同价款中不作调整的那部分合同款;b、c、……、q分别表示人工、材料、机械等各相关要素占合同价款总额的权重系数,应在专用条 款中约定,要求 a+b+c+……+q=1;Ln、En、……、Mn与 L0、E0、……、M0分别表示工程所在地工程造价管理部门公布的第 n 支付期间和基准期各相关要素的指导价格。

3.4其他因素调整办法

①在合同文件中应增加“招标文件”且在碰到合同文件竞合时其解释的顺序优于中标通知书劣于合同协议书;②承包人投标报价时应以发包人提供的材料和自己获取的资料为基础,同时该价格被认为已经考虑的周全后才确定的;③承包人在投标报价时被认为已经认同了合同中其应尽的义务;④若承包人在投标报价时没有填写单价和总价的费用,则视为这两项金额已经列入相应的价款中;⑤明确招标工程合同价款由发包人和承包人在合同中参考中标价款自行约定。

参考文献:

[1]尹勤着.政府投资委托代建合同示范文本研究[D].武汉:武汉理工大学,2006.

[2] 郭娅.FIDIC和NEC施工合同对比研究[D].北京:华北电力 大学,2005.