医院药剂科工作中开展药事管理的效果观察
摘 要：目的 探讨医院药剂科工作中开展药事管理的效果与价值。方法 回顾性分析2018年1月～2019年12月山东省威海市妇幼保健院药剂科31名工作人员的工作管理模式。2018年1～12月，山东省威海市妇幼保健院药剂科人员采取常规工作管理模式，将其作为对照组;2019年1～12月，山东省威海市妇幼保健院药剂科人员在常规工作管理模式的基础上增加系统药事管理方案，将其作为研究组。比较两组不合理用药事件概率，以及患者对药剂相关服务的满意度。结果 对照组不合理用药率、服务满意度均低于研究组，差异具有统计学意义（P<0.05）。结论 在药剂科开展药事管理工作，不仅能促进临床用药的合理性，还可以强化药剂科工作水平，提升患者对相关服务的评价，进一步保障临床用药效果与安全。
关键词：药事管理;药剂科;效果观察;不合理用药;满意度;临床用药
近年来，随着人们生活水平的不断改善，患者对于医疗服务与医药产品的品质要求也随之攀升。目前，我国医药卫生行业正处于转型阶段，这给基层医疗机构药剂相关工作提出了严峻的考验 [1]。常规医院药事管理工作主要是针对“物”的管理，即负责药品采购、存储与下分发等管理措施，以及药品经济与质量的管理[2]。在现代化医药卫生模式的发展趋势下，常规对“物”的管理已无法满足药剂工作的需求，而将患者作为工作中心的以“人”用药管理模式也成为药物发展的新方向[3]。药事管理是确保药品质量的重要手段，即通过一系列措施加强用药效果与安全管理，维持人们的就医质量与合法权益，促进药学事业发展[4]。近年来，药事管理的方式在医院药剂科的工作中盛行，本文通过回顾性分析，研究医院管理中药事管理的应用效果与价值。
1 资料与方法
1.1 一般资料
回顾性分析2018年1月～2019年12月山东省威海市妇幼保健院药剂科31名工作人员的工作管理模式。2018年1～12月为对照组，2019年1～12月为研究组。研究期间31名工作人员均在山东省威海市妇幼保健院药剂科工作，未出现人事调动。其中男性6名，女性25名;年龄26～59岁，平均年龄（35.52±4.21）岁;学历水平为研究生3名，本科22名，大专4名，中专2名;工作年限为2～38年，平均年限为（15.32±2.81）年。本研究于2018年1～12月选取360例受检患者，男性190例，女性170例;年龄为23～75岁，平均年龄为（43.52±1.83）岁。于2019年1～12月选取360例受检患者，男性198例，女性162例;年龄为22～77岁，平均年龄为（44.76±1.57）岁。两组一般资料对比，差异无统计学意义（P>0.05），存在相关的可比性。
1.2 纳入与排除标准
纳入标准：①药剂科工作时长超过1年以上者;②取得药剂科上岗证明者;③接受过理论和实践培训并成绩合格者;③接受过理论和实践培训并成绩合格者;④研究期间中断工作不超过2个月以上者。
1.3 方法
对照组采取常规工作管理模式，即根据山东省威海市妇幼保健院药剂科管理规范，结合患者处方进行药品调配、药物数量统计、用药指导等。
研究组在常规工作管理模式的基础上增加系统药事管理方案，具体内容如下。①组织管理：设置医院药剂科组成结构、人员配置与工作职责等。按照需求设置岗位，根据医院的具体情况，设置不同的药房类型，如门诊药房、药库、中药房、住院药房等。按照山东省威海市妇幼保健院既往常规业务量安排工作人员数量，保证药房窗口等候取药患者人数10 min内不超过4人。②供药管理：主要包括药品的采购、存放与下发等。抗菌药物遵循国家标准按照医院等级进行采购。③调剂管理：根据患者的临床情况，将药物发放给患者是临床合理用药中的重要流程。在药物发放于患者手中时，必须确定患者的身份，并告知药品的使用说明和相关的毒副作用。④药品监督管理：主要实施药品检验、特殊药品管理、促进临床合理用药等监督管理工作。⑤临床药学指导：针对药品的效能、安全性、合理用药情况进行管理与评估。⑥药品信息管理：开放药品信息咨询窗口，为广大患者与医护人员提供用药咨询。⑦其他：用药培训、人员继续教育、经济与科研管理等。针对药剂科新入科人员进行岗前培训，采取多水平、多方式、多步骤的要求进行人员全覆盖的培训，培訓内容包括药物基本知识、医院科室的规章制度、服务意识等，确保医院人才的培养，满足相关学科的基础建设。此外，通过定期考核的方式评价人员的知识储备情况，根据考核结果进行相应的奖罚措施。
1.4 观察指标
不合理用药事件的发生情况，对720例受检样本进行检查，检查内容主要包括药品过期、药品混放导致的发药错误、药品药期不详等。
患者对药剂科工作的满意度。根据山东省威海市妇幼保健院自制的满意度评分表进行问卷式评估，向受检患者发送调查问卷，问卷分值范围为0～10分，分数越高表示满意度越高。根据评分结果进行满意度分级，9分及以上为很满意，7（包含）～9分（不包含）为满意，6（包含）～7分（不包含）为一般满意，低于6分为不满意。满意度=（很满意+满意）例数/总例数×100%。量表信度系数Cronbach′s α为0.723，重测信度为0.707～0.877;量表各条目得分与总量表得分的相关系数为0.671～0.868，效标效度为0.647～0.883。
1.5 统计学分析
采用SPSS 22.0进行数据分析，计量资料以（x±s）表示，组间比较行t检验;计数资料以[n（%）]表示，组间比较行χ2 检验，以P<0.05表示差异具有统计学意义。
2 结果
2.1 两组不合理用药事件发生率比较
对照组不合理用药率为2.78%，研究组不合理用药率为0.56%，研究组明显低于对照组，差异具有统计学意义（P<0.05）。见表1。
2.2 两组患者服务满意度比较
研究组和对照组受检患者对山东省威海市妇幼保健院药剂科相关服务的满意度分别为87.50%和78.89%，研究组满意度显著高于对照组，差异具有统计学意义（P<0.05）。见表2。
3 讨论
在医疗机构中，药剂科管理是各科合理用药的保障[5]。有关研究表明，基于医院环境与患者情况开展药剂科管理工作，能够有效提升药品的使用效果与安全，预防用药风险事件发生，使药事管理在工作实践中的作用效果得到一定的成效[6]。此外，药剂科相关服务水平与医院形象、业务水平密切相关，因此，提升药剂科管理质量对改善医院医疗服务水平有着至关重要的作用[7]。
从当前情况观察，医疗机构药剂科存在相关人员学历参差不齐、人员对临床药物的基本性质及储存方法不熟悉等情况，这些情况在一定程度上会增加不良事件的发生率，不利于医院推动高质量发展。本文分时段分组探析医院管理中药事管理的应用效果与价值，药事管理一方面通过组织药剂科工作人员培训，提升专业技术能力，促进在学习中找到对自身工作的认同感，还可以不断提升关于基础药物知识的储备量;另一方面，药事管理使药剂科人员秉持以人为本的理念，耐心地指导患者合理用药，提高工作人员工作责任感与主动性，提高用药安全性，改善患者对药剂科工作的满意水平。本研究结果表明，2018年1～12月山东省威海市妇幼保健院药剂科不合理用药事件的发生率高于2019年1～12月，患者相关服务的满意度低于2019年1～12月，差异具有统计学意义（P<0.05）。由此可以得出：在药剂科管理工作中融入药事管理的应用效果较好，对推动医疗机构服务水平高质量发展及提升用药安全性有着十分积极的作用。本文的创新在于：立足药剂科人员作为展开研究点，就药剂科药事管理的作用进行深入分析，可为后续相关研究作参考。
综上所述，药事管理在药剂科中开展能够取得显著的成效，不仅促进了患者临床用药的合理性，同时通过全面、细致与规范的服务进一步提升了患者对于药剂科相关工作的评价，全面保障临床用药效果与安全。药事管理在药剂科工作中的应用价值较高，值得进一步探索。
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作者：田进军
摘要：药剂科作为医疗功能单位之一，查询了解医药技术和药物市场信息，向病人供应安全高效、物美价廉的各种药物，对于保障患者的用药安全具有重要意义。随着中国经济社会水平的提高与发展，以及医院服务质量的日益提升，医院管理也日益成为彰显企业实力的核心内容，药剂科也成为关键部分，搞好相关管理，不但可以提高该科室的工作品质，还可以增强医院的综合实力，对医院的长期发展也有着重要作用。因此，本次研究对我院药剂科人员的中药药事管理工作，并对其使用效益加以分析与研究，希望以此促进中药药事管理的利用与发展。
关键词：中药药事管理;药剂科;作用
药学服务是为病患提供药物治疗帮助的重要环节，其中工作人员的水平以及医院的整体服务质量、精神面貌直接影响着药学服务效益，因此，为了提高医院社会经济效益，减少不良事故的发生率，降低医患矛盾，提高医院服务质量，增加病人的服药信心，药事管理的应用与优化是极为必要的，本文则是对当前中药药事管理在医院药剂科工作中的应用进行了探索与分析，具体内容如下。
一 中药药事管理在医院药剂科工作中的意义
近年来，药物安全性和医药费用问题成为了社会各界关心的焦点，这同时也是公立医院管理的重难点[1]。中医属国家传统用药、种类相对繁杂，其药物特性和西医相比有着很大不同，所以开展药事管理工作可以有效减少事故，提高药物安全性、降低药物差错的情况。实行药事管理工作，可以有效增强药物合理性，以适应病人需要;且根据服药途中存在的不严格问题，实行药事管理工作干预，可以提高药物的规范化与准确度;同时推行现代药事管理制度，对药材采购、贮藏、应用等操作环节实行了高效监测，从而极大程度提升了药物安全性，也可以有效地降低醫患问题的出现，在一定程度上提升了服务水平;给病人予科学的中医药物指导，大大提升了医院服务质量，病人服药信心也得以明显增强[2]。
二 中药药事管理在医院药剂科工作中出现的问题
目前，中药药事管理中心还存在着管理工作经验不足、没有较健全的规章制度和管理工作组织、成员结构相对复杂等问题[3]。在中国，多数医院或单位人员还没有开展过药事管理的操作实践，导致教学模式技术与管理制度仍处在起步阶段，药事管理工作出现了混沌的局面;医院人员对药剂科的药事管理也不够注重，造成管理工作团队结构松散、管理体系缺乏健全制度，且药事管理工作经常对管理人员给出较高标准，而部分医院的药事管理成员专业知识力量并不强，个人的综合素质能力也存在差距[4]。
三 中药药事管理在医院药剂科工作中的优化措施
3.1建立了风险管理工作组
对以往所存在的管理问题和风险原因加以归纳与剖析，并提出了具体的中药药事管理工作目标，以确保日常管理有据可依，提升服务水平，提高病人的服药满意度。
3.2建设和健全中医药事制度
建立健全中药事规章制度，强调法律意识的培训，医院还可举办有关法制座谈会，以增强管理人员的法制素质;建立健全药物品质审查机制，并对库存药物的质量进行定期审核，对品质较差的中医药品和质量过期的中医药品进行适当处理，防止问题药物的产生，使得药物品质得以改善;构建风险机制，提高医护理人员的专业素养和安全隐患意识，有效降低医患纠纷事件的发生。
3.3做好药物宣传工作
在完成药物交付过程中，严格核实病人的基本信息，将药物方法、注意事项、药物加量等及时通知病人或亲属，针对患者提出的疑问，做出正确回答，保证用药指导的正确性。
3.4药品监督管理
在进行药品购买之前，必须严格地根据医生级别、要求等标准进行购买，并且对药物效果要及时进行检查，如果发生严重不良反应及时改变采购商或调整药物类型，提高药品质量。
3.5加强临床合理用药
中药药事管理的主要目标是保证用药的合理性，提高患者的治疗效果，因此对工作人员的综合素质和专业水平提出了较高的要求。故而需要医院重视对药剂科工作人员的培训，增加工作人员的知识储备量、提高工作人员的专业性，消除因工作人员而导致的用药安全隐患，减少医患矛盾的发生，提高患者的用药依从性。
3.6加强监督工作
有效的监督能够预防医疗事故的发生，加强对药品的保管措施，防止药品过期，及时对储存药品进行清查，对药库的安全管理做到有效监督，发现安全隐患，及时处理。
3.7加强和临床科室的信息交流
由专门工作人员对临床各科的药物咨询问题进行了解，并对药品的实际应用问题及时地与临床各科人员进行信息交流，并主动倾听各科室人员的意见，以不断完善药事管理，保证用药的合理性和准确性。
总结
综上所述，中药药事管理工作可以有效提高管理者的职业素质，进而降低医患问题的出现，并促进了医疗的长期发展。但值得注意的是，为了推进药事工作，必须完善药事制度，保障工作中有规可循，提升工作效率与管理工作者的积极度，让病人使用良心药品，进而增加护理成效。但同时也需要加强监督，采取必要的监管举措，避免企业管理工作中存在的问题，才能保证管理工作的高效实施，对医疗的可持续发展也有着重要意义。药事监督管理部门还需要进一步加大培训力度，对药剂科管理者开展专门的知识技术培训，以提升管理者的整体综合文化素养，进而提升了管理者团队的专业性，进而促进减少不良事故发生率，降低医患矛盾，提高了医院服务质量，病人的服药信心也可以增强，从而促进了医院的长远发展。
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作者简介：余叶欢，女，浙江省宁波市，汉族，1985年1月，大学本科，医学研究，主管中药师，
作者：余叶欢
重庆市沙坪坝区汉渝路181号重庆大学附属肿瘤医院17782392530
摘要：药剂科是医院进行药剂管理分配的重要部门，对于药剂的供应、研究有着难以替代的作用。随着我国互联网的发展，各行信息化程度都在不断得到提升，在这种背景下，药剂科应当打破传统管理模式的束缚，进行积极的管理改革，借助新技术提升工作的效率与质量，从而促进医疗工作的高效化发展。
关键词：药剂科;计算机信息化;应用
引言：
随着社会各行信息化的不断开展，医疗行业也逐渐朝向信息化迈进。药剂科是医疗行业进行信息化的一个重要组成部分，该科室资料繁多，信息化技术的引入，有助于资料的整理与安排，提升管理效率，促进医院科学化发展。
一、计算机信息化在药剂科的作用表现
(一)药库管理的合理化
药剂科是医院工作顺利进行的重要组成部分，主要工作就是进行药物的管控，促成临床医学的合理用药，药剂科是医院经济运行的重要科室之一，进行信息化管理对于其医院的健康发展具有重要的意义。这种作用首先表现在药库的管理方面。传统的药房管理模式采用的是人力管理，对于庞大的数据资料库需要耗费人力进行协调运算，难以保证准确性。很多时候导致药物大量购入，旧药和新进药品混在一起，售卖给患者的药物出现过期的现象。通过电子信息化技术进行药库的管理就可以有效避免这些问题。信息化技术的强项是进行运算处理，同时资料储存空间无限，能够将药品的资料统一进行管理，提升了工作效率，并且信息化处理的精确度更高，能够有效的降低药房人员的工作量，自动生成购药清单，保障患者的用药安全并且降低医院损失。
(二)电子处方的便捷化
信息化转变的另一个方面是处方的电子化，将处方进行信息化处理有利于工作效率的提升，同时美观环保。传统的纸质版处方都是由医生书写后交于药剂师抓药处理，为了提升看病的效率，大多数医生在开处方的时候会使用药物简写。对于患者来说，很难看懂医生所写的内容，对于新来医院的人员来说，更是需要反复学习才能看懂，还有抓錯药的风险。将处方进行电子信息化处理，有助于降低这种看错的风险，使患者对于用药也心中有数，大大提升看诊的效率。
(三)医患关系简单化
传统的医学药品供应方式主要是由医生开处方患者进行抓药。随着患者的维权意识不断提升，对于用药上也更加重视。医师在进行抓药时会面临着一定的职业风险。患者将医生手写的处方带到药剂科抓药，医生的处方辨认困难，药物品种繁多，加之很多平常用的少的药物，导致药剂师在进行抓药时，很容易搞混药品价格，造成高收费或少收费的现象。
患者由于错误的药品价格，或者对药物价格的质疑，都会影响药剂科在患者心中的形象，造成医患关系的紧张问题。当对其进行信息化处理，患者可以清晰的看到药品及药品的价格，抓药医师减少工作事物的概率，同时减少医患矛盾。
(四)提升工作效率
电子化处方的运用，使得开药、抓药、取药等各个步骤都呈现在电子设备当中，可以随时查看取药程序的进行过程。传统的取药模式是医生开处方，患者拿着处方去抓药，抓药窗口或者排起长队，或者没有工作安排，时间没有得到合理的利用。而使用电子处方，在医生开设处方的时候，抓药窗口就可以进行处方的同步，抓药窗口进行叫号，患者无需一直排队，只需要等着自己的号码就可以了，大大减少患者的等待时间，同时减轻抓药技师的工作压力，提升了就诊效率。
二、计算机信息化在药剂科的具体应用
(一)药剂管理系统及电子处方的应用
在医院的管理工作当中，药物管理复杂、繁琐，需要消耗大量的精力，需要格外的仔细，效率难以得到提升。当药剂管理实现电子化后，操作过程更为系统，步骤一目了然，并且精确度高，减少了药物管理出错的概率，为医院的管理工作带来了极大的便利。降低了药剂科室人员的压力，降低他们的紧张感，减少医患纠纷发生的概率。
通过计算机的信息化管理，药品可以在系统上自动报价，计算机会根据算法自行处理，不需要人力的参与，大大减少了人力成本。同时为药物管理建立档案，有利于药品的公开透明化，从门诊处方到住院处方都可以由计算机进行运算处理与同步，使得各部门工作联系更为紧密，为工作人员摆脱了繁琐、低效的工作。
同时电子处方的使用，降低了医生字迹的识别难度，减少抓药过程的误解，同时不仅抓药窗口，患者也可以看懂处方上的内容，使整个药物管理的过程公开透明化，降低患者的不信任感。医生的用药与护士站的平台进行同步，使得各部门可以及时探知工作进展，从而保证工作的高效开展。突破了传统抓药方式的局限。
通过电子化处方，还可以对药物信息进行整体的把控，便于了解药品的价格、存量信息，根据药物信息进行工作安排，将工作转移到电子平台，实现工作的高效化进行。
(二)药库管理系统的电子化
药库管理系统的电子化给药库工作人员一个系统化的管理平台，管理人员通过药品扫描或输入的形式进行药品信息的录入，将各种药品信息整合到一个平台当中，便于各部门的人员都能及时查阅。经过电子化管理，进货药物可以自行生成进货单，存量也有明确的标注，可以对药物进行清晰化的管理。药库管理人员可以清晰看到药物的存量以及是否失效等信息，对出入的药品信息进行清晰地把握。当药物产生变动时，管理人员可以根据电子化表单进行针对性处理，做好药品的下一步规划，形成表单并进行及时的补充与调整。管理人员可以根据表单信息进行观察与对比，药品工作活动有据可考，经过电子化的信息查询与汇总，能够显著提升药库管理部门的工作效率，提升药品管理的自动化程度。
(三)电子门诊的应用
药剂科进行电子化的过程，主要的工作就是开设电子处方，开药等，从而进行自动化的就诊管理，有效避免患者在抓药就诊过程中出现差错。从而将医院的经济损耗降低，最大程度上保证患者的用药安全。在管理窗口，患者可以直接看到药物的进展状况，提升了医院就诊的公开度、透明度，提升医生的看诊效率，降低医患纠纷。患者进行抓药后，药库系统会对药品信息进行自动修改，降低了药品管理人员的核对工作，药物管理的准确度提升。通过计算机管理，可以对药品的日用量、总用量等信息进行统计，为不同的患者用药进行安排，对失效药品进行及时的提醒，逐渐实现医院的现代化管理。
三、结语
信息技术的推进是社会发展的基本趋势，想要在快节奏的社会中跟上时代的浪潮，就需要对工作模式进行及时的转型。改变传统的工作模式，将信息技术作为核心中枢，统筹兼顾各种工作的安排与检索。充分提升效率，将时间放在病患身上，繁琐的工作交给计算机处理，如此，可以增强医院工作效率，促进临床医学的不断进步。
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作者：叶万乐
(一)根据《医院感染管理办法》和《抗菌药物临床应用指导原则》等规章制度的要求, 修订、完善医院《抗菌药物使用管理实施细则》、《抗菌药物临床应用管理办法》、《抗菌药物分级管理目录及实施方法》、《外科手术病人预防性使用抗菌药物指南》、《处方合理使用抗菌药物评价方法》的制度。
(二)负责本院抗菌药物的应用管理, 定期总结、分析和通报抗菌药物的应用情况。
(三)每月向临床科室提供抗菌药物信息, 指导临床抗菌药物的使用。
(四)每季度公布一次医院细菌耐药情况以及抗菌药物临床使用建议。
(五)督促临床医师严格执行抗菌药物应用的管理规定和应用原则。
(六)一次性医疗卫生用品进货前必须索要有效的《卫生许可证》、《生产许可证》、《医疗器械经营企业许可证》等证件, 进口的一次性导管等无菌医疗用品, 应具有国务院药品监督管理部门颁发的《医疗器械产品注册证》。
(七)一次性医疗卫生用品由医院统一集中采购, 使用科室不得自行购买。
(八)每次购置, 采购部门必须进行质量验收, 一次性医疗用品要查验每箱(包)产品的检验合格证、生产日期、消毒或灭菌日期及产品标识和失效期等, 进口的一次性导管等元菌医疗用品应具灭菌 日期和失效期等中文标识。发放站专人负责建立登记帐册, 项目齐全。
(九)一次性医疗用品应存放于阴凉干燥、通风良好的物架上 , 距地面≥2Ocm, 距墙壁≥5cm; 不得将包装破损、失效、霉变的产品发放至使用科室。
(十)使用中发现不合格产品或质量可疑产品时 , 应立即停止发放。
工作小结 度过了忙碌的7月、8月、9月、10月、11月，又悄然进入紧张的12月，我深刻体会到作为一个药剂科人员的责任与义务。希望我能坚持那份认真与谦逊，一路前行。
药房窗口服务作为医院服务的重要组成部分，不仅是反映医院精神面貌和文明素质的窗口，更担负着保障人民群众用药安全的重大责任。门诊药房主要对门诊就诊病人及住院病人进行药品的调剂。每个人都要严格执行处方调配工作流程，为患者核方、调剂、校对、发药，严格执行“四查十对”，保证处方调剂的高质量和高准确率。 作为一名药学专业的工作者，应该不断学习，只学习书本知识是远远不够的，理论和实
从后台拿药到前台发药，我每天都在实践相结合才能把我们所学的知识带给需要帮助的人。
践，不断完善自我。开始在前台发药时，有些慢，在等候区的篮子里总是紧张地找不到药。随着练习，我发现找包装特别的容易找到。还有在发注射液等针剂时，我要特别小心，先把糖盐水的小票给给患者，再依次清点核对注射液，最后发完核对一下，再告诉患者即可离开。发药的时候，一定要叫患者名字，严格按照四查十对执行，千万不能发错。遇到用法用量有疑义的，建议患者重新咨询医生。至今为止，我并不觉得医患矛盾已严峻到不可调和的田地，关键是自己如何看待和如何处理。我很期待早日能过上翻班的日子，这样我就能在不同时段上班，在不同时段为患者服务。
这半年来，我更多地去关注各种药理学方面的知识，以及网络上期刊上和临床用药有关的报道或专刊，希望尽快而全面地熟悉近几年临床用药的情况和趋势。其实，我更希望患者问一些比较专业的问题，即使一时回答不上来，也能知道他们关心什么，更有的放矢去学习，所以很希望有一天能参与到临床药师的工作中，用精益求精去博得患者的信赖，当然那是需要付出很大的努力和汗水。
在总结完之前的工作，我再次要感谢帮助我、指引我、教导我的各位老师和同仁，我觉
得我们药房的每个人无论言谈举止还是工作态度都非常优秀，她们都是我的榜样，我希望融汇每个人的优点，成为另一个优秀的人。最后，我也要感谢我的家人和朋友，他们的渴望就是我努力的方向。
医院药剂科工作总结医院药剂科工作总结2010年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，全年药品收入360万元，其中中药饮片收入121万元，占全年药品收入的33.9%，中成药收入100.1万元，占全年药品收入的28.04%，中药使用率为61.94%，化学药品和生物制品收入135.9万，元占全年药品收入的38.06%，医院药剂科工作总结。西大分院药房业务收入150万元，比上年增长25%。处方调配差错率控制在万分之一以下，顺利完成了全年的各项工作任务和目标。现将工作情况总结如下：
一、积极动员搞好双创，深入开展医院质量管理年工作
今年是我院创等级医院验收及深入医院质量管理一年，全科人员按照医院总体要求，多次召开科室会议，对科室成员广泛宣传和思想动员，使大家能清醒认识到创等的重要性，提高了参与创等的积极性。组织成员认真学习相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建设，同时完善相关资料，为顺利通过双创验收工作打下了坚实的基矗
二、规范科室管理
我科以双创达标和医院质量管理为契机，认真搞好科室的管理工作。一是对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合医院搞好绩效工资发放，此项工作是医院顺应事业单位改革以及医院科学发展总体要求而进行的一次打破大锅饭、按劳分配、重质量和效益的改革，我科积极响应，广泛宣传，使每一个成员认识此次改革的重要性，对本科室的绩效工资发放采取公平合理、质量效益优先、逐步改革到位，充分调动大家积极性。三是主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想交流。积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。四是加强思想政治学习，认真学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的科学发展观，写好心得体会。五是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。六是搞好与其他科室联系，相互协作，服务好临床科室，工作总结《医院药剂科工作总结》。 七是做好处方点评工作，按照《处方管理办法》严格审核处方，对大处方、有安全隐患的处方打回修改，并建立了登记本。每月按时对处方进行点评，从而提高了我院的处方质量，强化了医疗安全。九是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民服务思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。
三、药品质量管理工作
药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关，一是对供货商的管理，建(文章转载自 / 请保留此标记)立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书;二是药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失;三是积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记录、本年度上报药品不良反应六份。
四、做好药品招标采购工作
药品挂网采购率达95%以上，达到了省药招标采购要求。积极做好药品采购工作，探索适合我院的药品储量，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。
五、加强业务培训
加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试，今年我科有三人已通过工人等级考试。四人通过培训取得药品从业合格证。
六、规范一次性耗材管理
我科按照卫生部要求加强医疗一次性耗材管理，严格审核供货商资质，索要“三证”，建立档案，按规定办理入库验收、出库等记录，按要求上报医疗器械不良反应事件，使我院一次性耗材方面逐步达到规范管理。
七、搞好甲流防治工作
为了搞好我院甲流防治工作，按照医院要求储备好相关物资、药品，组织科室成员学习医院的防治预案，积极做好防治工作。
今年我科工作虽然取得了一些成绩，但还存在以下几点不足：
1.是虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些不足，需要进一步完善。
2.是从药人员业务素质有待进一步加强。
3.是培养临床药师有一定的困难，需要医院领导给予重视与支持。
4.是库房面积严重不足，储存条件有待进一步提高。
以上几点不足有待我们在新的一年里继续加强管理，完善制度，使我们的工作健康有序的发展。关于2011年工作，我们提出以下设想:
一、是继续加强从药人员业务素质，采取自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素质，注重人才培养。
二、是做好中药房建设的后续工作
三、是对绩效工资实行合理分配，注重质量与效益，奖罚分明，充分调动大家积极性，以此搞好科室管理。
四、是抓好“三统一”工作。
总之，我们还需要加强管理，提升自身素质，期待来年工作有进一步提升，力争使各项工作做到尽善尽美，为医院发展贡献自己的力量。
医院药剂科工作总结(精选多篇)
2014年药剂科工作总结
2014年已经进入了倒计时，药剂科在院各位领导高度重视和院长的直接领导下，在全院各临床兄弟科室的大力支持和药剂科全体同志的共同努力下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，以求真务实的工作作风，积极向上的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给的各项工作任务和目标。现将药剂一年来的工作情况总结如下：政治思想方面
加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员积极参加院里组织的各项学习活动，认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位。在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室
的实际情况开展学习和讨论，鼓励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第
一、病人第一的理念全心全意为病人服务。形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风尚，努力提升窗口文明服务水平，为广大患者营造满意的就医环境，做好一线窗口药学服务工作。
业务管理
完善工作流程，提高工作效率，方便病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急
诊病人24小时的药品供应，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效
率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供了温馨、方便、快捷的服务。
在处理差错事故方面,能做到早发现早处理,及时与病人进行沟通,同时寻找事故的根源,总结经验、吸取教训、让大家引以为戒，避免类似差错再次发生。动员药房全体人员要有相互补台的意识，窗口发生矛盾、纠纷时，大家要在第一时间主动上前处理，争取把问题消灭在萌芽状态，在大家的共同努力下，一年来，门诊药房的有责投诉几乎为零，这是最令人欣喜的进步和成绩。
住院药房今年在人少病人多，用药量大的情况下，克服了重重困难，为配合医院优质护理工作的推进，开展了送药到病区的工作，大大提高了病区药品管理质量，增加了护士小姐的药品管理知识，同时也减轻了他们的工作负担。此项工作在宝山区属于首例，受到了区内同行和护理部门的高度认可和赞扬。另外，今年麻醉科药房也正是成立，借
鉴华山总院的经验，结合我院的实际情况，制定出了我院的特有的管理方法。规范了麻醉科药品的管理和医生的用药习惯，使麻醉科药品管理水平有了质的飞跃。
药剂科新进人员多、年轻人多，带教工作显得尤为重要。不但要让他们掌握业务知识，还要教诲他们如何做事、如何做人。带领实习生和新同志成功走上药剂工作岗位，将所学理论知识与实践工作相结
合，使他们今后成为一名合格的药学工作者。药剂科的老同志，特别是两位组长同志，在日常工作中严格要求，言传身教。同时加强药学理论的学习与培训，严格要求按照岗位操作规范，调配处方做到“四查十对”，并养成良好的职业习惯，使他们在今后的职业道路上少走弯路。
在保证药房日常业务工作正常运转的同时，药剂科还重视药房的精神文明建设，在医技支部书记和科主任的带
领下，积极参与医院党总支及工会组织的各项活动，创建了“党员服务示范岗”、“团员服务示范岗”，精心组织、安排人员参与“和谐劳动关系单位问卷调查”、“万人问卷调查”等活动，并以此为契机，大力推广“三化二十条”、“上海市卫生系统精神文明服务规范”等内容，不断提高门诊药房窗口服务质量，有效提升医院形象，切实做到让病人满意。
药品采购与储备药品
严格执行药品网上招标阳光采购，保证临床患者用药供应及时。做到采购透明、质量透明，临床用药透明，通过医院信息系统将药品供应信息发布通知至临床科室，及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应，
加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室
工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。临床用药管理
在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床对药剂科供应药品使用情况，对滞销、近期药品及时与临床沟通，以便及时合理应用，减少药品的浪费。对药剂人员定期进行业务培训、学习，不断提高自身理论水平和业务能力，对新进药品及时掌握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反应监测，
发现问题及时上报，避免药品不良反应的重复发生。
临床药学工作
坚持下临床科室制度化，为医生、护士及患者提供用药咨询。实行每日临床科室交班查房制，每周院内科室大查房，每月处方点评用药分析，每季临床药讯编辑出版。做到各项工作形成程序化、条理化、制度化。开展药品不良反应监测，年初调整了药品不良反应监测工作领导小组，制定了2014年药品不良反应监测工作目标管理细则。每季度以药讯形式对国家药品不良反应中心药品不良反应信息予以及
时通报。全年上报国家药品不良反应中心药品不良反应251例，其中严重不良反应4例，新的不良反应7例。使我院药品不良反应监测工作不仅在数量上圆满完成，而且在上报质量上有所提升，获市药监局领导好评。加强处方点评与不合理用药监测工作，
临床药学室每月抽查住院病历30
份及门诊处方各100张，对我院医嘱、处方进行处方点评与不合理用药分析，每月点评一次，均以药讯形式发放至各临床科室。对不严格规范执行处方的正确书写、配伍禁忌用药、超剂量用药、无适应证用药及抗菌药物的不合理应用现象在院周会上予以通报。其旨在确保医疗质量安全，提高临床疗效，促进药物的合理规范使用。开展专题用药分析
今年为了加强抗菌药物合理使用，针对不同科室，临床用药的不规范，对重点突出问题开展了专题、专科用药分析。2014 年3-12月份开展了《抗感染药物不合理应用实例分析》，极大地促进和规范了临床合理用药，受到临床医师的好评。
在以后工作中，我们将以增强科室凝聚力为重心，以全新的姿态和面貌去开展即将面临的新的挑战。力争把药剂科逐渐打造成医院的一个团结地、有力量地重拳，为医院的开拓事业发挥最大的贡献。不为“先进科室”这个集体赋予
我们的光荣称号抹黑!
药剂科2014年10月25日
目的：
为确保药剂科完成药学工作管理及药事管理日常工作，根据《药品管理法》、《医疗机构药事管理规定》等相关法律法规和医院的各项规章制度，特制定本制度。
适用范围：
由药剂科负责的医院工作管理及药事管理日常工作。
人员职责：
1. 药剂科主任负责药品管理及药事管理日常工作的计划、组织、
实施。
2. 调剂部门负责人负责药品管理及调剂管理工作。
3. 药品库房负责人负责药品的采购、储存、发放等管理工作。
4. 临床药学负责人负责临床药学管理工作。
制度正文：
1. 药剂科在院长及分管院长领导下，按照《药品管理法》、《医
疗机构药事管理规定》等相关法律和医院的各项规章制度，负责医院的药学工作管理及药事管理日常工作，组织管理医院的临床用药及药学技术服务，
2. 及时传达和组织完成上级交予的任务，认真履行职责，充分
发挥药剂科的职能工作。
3. 制定科室工作计划，并组织实施，按期总结汇报。
4. 组织贯彻落实国家药事管理相关法律法规。
4.1组织填写和修订本院“药品处方集”和“基本用药供应目录”：
4.2负责药品的采购、储存、供应、调剂、临床药学等的管理工作、严把药品质量关提供质量服务，满足临床用药需求，确保患者用药安全有效。
4.3深入临床可是了解、掌握药品使用情况，及时研究解决医疗用品药品的重大问题。
4.4负责贯彻实施麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、危险化学品、易制毒化学品、医用氧、高危药品等的相关法律法规，并督促检查使用级管理情况，确保合理、安全使用。
4.5建立以病人为中心的药学管理工作模式，开展以合理用药为核心的临床药学工作参与临床疾病诊断、治疗，提供药学技术服务，提高医疗治疗质量，提供患者用药安全有效、经济。
1.在院长领导下，制定药剂科各项工作计划，组织实施，经常催促检查，定期总结汇报。
2.拟定药材预算、采购计划，并组织实施。
3.组织领导中西药材保管、加工炮制、制剂与调配工作，确保配发的药品质量合格。
4.催促和检查毒、麻、限剧、珍贵药品的使用、管理及中药材的鉴定工作，领导所属职员认真执行各项规章制度和技术操纵规程，确保药品安全有效，严防过失事故。
5.经常深进各科室，了解需要，征求意见，主动供给。积极组织职员参加危重病员的抢救，主动配合，做好药品供给。
6.组织所属职员进行业务学习、技术考核，提出升调赏罚的意见。
7.组织中药的加工炮制和改革剂型，特别是中医治疗急症用药的剂型改革，展开中药科学研究和技术革新。做好中药炮制经验的发掘继续工作，配合临床积极推广行之有效的单方、验方。
8.组织及指导中医院校中药专业学生的生产实习和医疗单位药剂职员的进修等技术工作。
9.组织实施药品登记、统计工作，催促检查各科室的药品使用管理情况。
10.确定本科职员轮换和值班。
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