试论地市供电公司如何加强班组建设管理
【摘要】深化“两个转变”，努力建成“一强三优”现代公司是公司科学发展的战略目标。作为公司实现战略目标的基本实践单元——班组，如何加强管理，不断提升班组建设科学化、标准化、现代化水平成为各级工会组织工作的重中之重。本文将从班组的组织建设、队伍建设和机制制度建设等方面着手研究如何加强班组建设水平，进而实现国家电网公司“一强三优”战略目标乃至“两个一流”的公司愿景。
【关键词】班组;组织管理;队伍建设;常效机制
引言
班组是企业的细胞，是企业发展壮大的基层组织。企业的所有生产经营活动都要通过班组活动来实现，这不仅关乎企业发展的质效，更决定着企业经营的成败。国家电网公司以加快建成“一强三优”现代公司为战略目标，不断深化“两个转变”，持续推进“三集五大”体系建设。要实现这个战略目标，班组建设的优劣起到了至关重要的作用。只有通过不断提高班组建设水平，为基层班组注入生机和活力，公司才能在“努力超越、追求卓越”的企业精神引领下蓬勃发展。今年国家电网公司年中工作会议进一步明确提出了“做强国网公司、做优省公司、做实地市公司”的工作方针，作为地市公司如何提高班组建设水平已成为当前公司发展的共同课题。
一、坚持以人为本，建立班组建设组织管理体系
班组建设是一项基础工程，贵在坚持经常。在班组建设过程中，必须要坚持党、政、工、青齐抓共管的班组建设组织管理思路，明确上下级单位之间的主体责任，统筹班组建设的组织分工，形成党组织统一领导，工会牵头落实，行政积极参与，团青协同配合的组织管理体系。在班组建设中，应建立健全班组长责任制，成立由企业行政领导任组长的班组建设工作领导小组，制定班组建设目标，明确班组建设管理办法，分解落实班组建设责任，充分调动各方面的积极性，将班组建设作为公司固基础、强管理、上台阶、创精品的重要基础工作来抓。要利用现代管理方法和科学手段，实施绩效考核，促进班组建设的稳步提升。
加强班组环境建设，不仅要为班组成员营造良好、舒适的工作环境，还要加强相应的规章制度、管理办法等软环境建设。鼓励成员间加强沟通，坚持开展合理化建议征集活动，增加班组成员的归属感。国网哈尔滨供电公司95598远程工作站，以服务好哈尔滨市广大电力客户为工作准绳，工作班成员凭着多年来与客户接触的工作经验及班组管理不断创新的工作理念，相继制定出台95598远程工作站岗位规范、标准、班组管理制度和疑难问题知识库，让班组管理更加标准化、规范化。在班组管理中，值班长以身作则，处处起到模范带头作用，无论工作或生活中都尊重，理解和关爱班组成员，遇到一些特殊情况及时召开主题班会，提高了班组管理水平，增强了班组的凝聚力。
二、加强队伍建设，增强班组创新发展的战斗力
班组成员是企业员工的主体，公司员工是组成班组的基本单元。班组成员对提升业务素质、增强技术技能、提高文化修养具有本质的内在需求。班组科学发展水平需要成员建立共同愿景、并不断增强组织适应性和创新能力。在提升班组员工业务素质中，要以班组为单位开展业务培训、技能比武、知识竞赛等自主培训和学习。在班组培训学习方面，国网哈尔滨供电公司各营业窗口广泛开展“员工上讲堂”、“师带徒”、“结对子”等活动，深入开展“五统一”企业文化在班组落地企业文化重点项目，组织公司234个班组对照企业标准和员工行为规范，开展以“查思想”、“查制度”、“查管理”、“查现场”为主要内容的“四查”活动，提升班组的战斗力。在“人人讲一课”活动中，每名员工将自身的业务强项作为主讲内容、将业务难点作为讨论议题、将典型问题作案例分析等，达到增强业务技能的目的;定期在跨专业班组间开展学习交流，让不同班组的人员可以了解到其他班组的业务知识，达到拓宽知识领域的目的;通过“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，进一步在班组内部营造良好的学习氛围，使员工的业务水平得到有效提高。应用现代管理知识和手段完善班组知识结构，开展团队学习与职工读书自学活动，创新班组活动载体，营造快乐工作、快乐生活的班组环境。国网哈尔滨供电公司哈东运维站创编《班组建设园地》电子简报，设置“班组建设动态”、“经验交流”、“案例分析”等栏目，刊登公司优秀班组长的管理经验、兄弟单位班组管理的成功案例以及“五小”活动开展情况等。通过这一平台，及时报道公司班组建设动态，把“五型”班组创建中好的做法和经验展示出来，成为班组间交流沟通和相互学习的平台，从而达到相互促进、共同提高的目的。
三、建立常效机制，促进班组持续健康发展
如何将班组建设融入现代化管理之中，发挥班组在企业生产的主体作用，形成一个能打硬仗的队伍，不但需要班组整体素质的提升，还需要建立长效管理机制。首先，要建立班组建设动态管理机制，依据公司发展的新情况不断修改和完善班组建设管理办法和制度，健全班组工会组织结构，解决新问题，适应新形势，确保班组建设持续、健康发展。认真贯彻执行班组长选拔任用机制、激励约束机制，明确班组员工的岗位职责，落实各项规章制度，发挥绩效考核评价机制作用，激发班组长和班组员工的工作热情，使班组管理形成科学化、规范化和制度化的管理基础。其次，要把加强班组建设工作与提高公司综合管理水平相结合，加大对班组各项工作的检查考核力度，实行定期或不定期检查、指导、考核，全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。再次，要充分利用国家电网公司班组建设信息化管理系统，持续完善班组基础数据，做到班组建设与管理系统实时同步，提高班组建设的现代化水平。另外，要充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，使企务公开向班务公开延伸;同时充分调动员工积极性，激发员工勤奋工作的热情，为地市供电公司各项事业全面发展夯实基础。最后，要发挥先进典型的示范带头作用，开展“星级”班组创建及评选。国网哈尔滨供电公司各生产运行单位定期开展班组考评工作。根据各单位的不同特点制定考评周期。比如配电运维工区为提高考评的科学性，对班组实行季度考评，即使班组在某一季度因为设备等原因发生不安全事件，也不影响下一季度的评比，可以使得“星级”班组创建工作全年无断层，持续不断的开展。
四、结语
综上所述，班组建设工作是一项长期的艰巨任务，是企业管理中一个永恒的课题，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题，用有效的方式让班组日常管理进入到一个常态化、标准化的通道中，使班组建设不断朝着更高的目标迈进。
作者：闫宇 董红
摘 要：班组核算管理是精细化管理的主要内容，也是提高企业生产管理水平的重要手段，更是提高企业经济效益的重要法宝。
关键词：班组核算管理 意义 问题 对策
“以人为本”的科学发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业走精细管理、精益生产之路。班组是企业最基层的生产单元。班组核算管理就是以班组为单位，对经营活动中的投入与产出、消耗与成果、班组经济效益与个人劳动成果进行核算，从而达到以最少的投入获取最大经济效益的目的。可见，班组核算管理不但是精细化管理的主要内容，而且是提高企业生产管理水平的重要手段，更是提高企业经济效益的重要法宝。
一、开展班组核算管理的重大意义
开展班组核算是进一步强化成本控制、增加企业经济效益、夯实企业管理基础的主要手段。班组是企业最基层的管理组织和经济核算单位，班组核算是直接对生产第一线的经济核算，能够具体、迅速、准确地反映班组的生产消耗和生产成果，及时地解决生产和管理中的问题，广泛的刺激和调动全员参与成本管理、人人树立成本意识的积极性，为企业以人为本、效益优先的管理工作奠定坚实基础。
1、班组核算管理是精细化管理的主要内容
企业经营管理是一个系统工程，包括经营手段和经营目的，所有的经营手段最终要服务于经营目的。精细化管理是企业创新发展的必经之路。可见，班组核算管理是精细化管理的基础管理工作，是精细化管理中达到成本控制的主要内容。
2、班组核算管理是提高企业经济效益的重要法宝
企业经济效益的提高，主要靠管理。要通过创新管理提高质量和效率，降低消耗，节约成本，提高效益。经营管理的首要任务是加强成本管理，而成本管理的主体在班组和车间。只有激活这一效益源头，挖掘出潜能，才能保证经济效益的不断提高。
3、班组核算管理是提高企业生产管理水平的重要手段
班组核算的主要内容和考核指标，涵盖了产量、质量、安全、材料消耗、设备管理等生产管理的诸多要素，进行核算和班组经济活动分析，能够把各项任务指标细化到每一名职工，做到事事有人管，人人有专责，每一名职工都是核算员，都是管理者，调动了全体职工参与管理的积极性和主动性，实现了全员管理。达到了优质、高产、高效、低耗的目的，促进了生产管理工作的科学化、规范化和精细化，有效提升了生产管理水平。
4、班组核算管理是实行全面预算管理的重要保证
班组核算是将区队、班组分别作为一级成本责任中心,纳入预算管理范畴,可以保证成本预算指标逐级有效地分解，并切实贯彻到企业的最基层,能够通过区队、班组和岗位个人的生产消耗和费用发生,保证成本预算指标的实现,有助于充分发挥预算的控制、约束和激励功能。
二、班组核算管理中存在的问题
集团公司把纵深推进精细管理、精益生产列入重要议事日程来抓，并把全面开展班组核算确定为一项重点工作，确定了试点单位，并逐步进行全面推广实施。就新窑公司开展班组核算管理的实际情况来看，虽然做了大量的工作，而且取得了一定成效，例如综掘队的班组管理“六法”就很有特色，收到了明显的效果。但还存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：一是思想认识不到位。对精细化管理理解不透彻，概念不清，没有充分认识到开展班组核算管理的重要性和必要性。二是观念转变不到位。有相当一部分干部职工的观念还停留在以前的粗放式管理阶段，对现代企业管理存在误区，没有树立全员成本意识，总认为成本管理是公司和区队的事情，与班组和个人无关，更没有认识到班组核算管理事关企业和个人的双重利益。三是重视程度不够。相关业务科室协调配合能力较差，组织实施不力，指导工作缺乏针对性和有效性，基层区队自主创新能力不强，工作起点低、标准低，要求不严，随意性大，执行标准规范不严肃，细节管理不到位。四是制度落实不力。管理人员作风不实，履职能力较差，缺乏雷厉风行的作风，在实施精细化管理工作中疲于应付，有的甚至是“迫于应付”，讲困难多、想办法少，讲工作数量、不图工作质量。五是制度创新不够，奖惩失之于偏。我们虽然形成了一整套班组核算管理的制度体系，而且工作已进入正常开展阶段，但是好多制度都是借鉴应用其他单位的经验和做法，在结合自身实际、自主创新方面还很欠缺。六是工作思路不清，工作成效不明显。部分干部对精细化管理和班组核算一知半解，不知从何入手，对工作缺乏主动思考和分析研究，不善于总结提炼，即使现成的搞得好的一些管理办法，也未能进行很好的梳理，导致管理工作成效不大，没有特色，不出亮点。
三、搞好班组核算管理的对策
班组核算管理是一项全面、全员、全过程的管理活动，必须以夯实管理基础、提升管理水平和经济效益为目标，以加强思想、作风和制度三项建设为切入点，以创新管理为突破口，必须建立职责明确的组织机构，必须坚持分工协作、齐抓共管的原则，坚持统一规划、整体推进的原则，坚持分类指导、规范运作的原则，坚持分析总结、改进提高的原则，高度重视，闭环管理，才能确保班组核算管理工作取得实效。
1、加强领导，精心组织，为班组核算管理提供可靠的组织保证
班组核算管理同样是“一把手”工程。班组核算管理能否取得实效，关键取决于领导的重视程度，取决于各级领导能否真抓实干。同时各基层区队也要成立相应的班组核算工作领导小组，形成一级抓一级、层层抓落实的领导体制，做到人人头上有指标、个个肩上有担子，确保责任到人，落实有力。
2、广泛宣传，强化培训，营造良好的班组核算管理工作氛围
班组成本核算是一项全员参与的理财管理活动。因此必须做好宣传和培训工作,使职工明确班组成本核算的内涵、意义和作用，明确自己应该干什么、如何干、达到什么要求。要通过宣传教育，增强职工的成本意识、责任意识和主观能动性，增强全体职工主动参与班组核算管理的自觉性，确保班组核算管理的顺利开展。
3、解放思想，改进作风，为开展班组核算管理奠定坚实的基础
思想是先导，认识是前提。思想解放的程度和观念转变的程度，在某种意义上决定了班组核算管理能否取得实效。杜绝一切耍花招、走形势的华而不实的行为，坚决反对“老好人思想”，切实提高执行力。必须坚决摒弃“无过便是功”的陈旧观念，牢固树立干部工作“无功便是过”的思想认识，必须适应现代企业管理的新形势、新要求。
4、完善制度，建立体系，确保班组核算管理规范运作
欲善其事，先利其器。加强班组核算管理，必须建立科学合理、具有可操作性的管理体系和长效的工作机制。按照“干什么，管什么，算什么”的理念和以生产为中心的原则，既要照顾不同班组的生产特点，又要把成本目标分解的形式、成本核算台账的格式、核算分析的样式、总结报告的形式等形式统一起来，以利于此项工作的规范开展和有效推行。
5、强化监督，严格考核，确保班组核算管理措施落到实处
各区队、班组要严格按照班组核算的内容和要求，将当班的生产任务、安全、质量、消耗等指标与个人收入挂钩，做到“一事一清、一班一清、班清班结”。各部门要加大对班组成本核算的检查力度,重点检查班组成本核算工作的规范性、真实性以及基础工作的开展情况。真正形成考核工作标准合理、制度科学、过程公开、结果准确、奖罚分明、群众信服的考核机制,使班组核算工作不断走向规范化、专业化、制度化。
6、强化分析，总结提高，不断提升班组核算管理水平
班组核算是经营活动分析的基础，而开展经营活动分析是经营管理的重要环节。班组核算的数据只能反映问题之所在，而要寻找出问题之根源，拿出改进的措施，必须借助于经营活动分析，只有将二者有机结合，才能达到发现问题、解决问题的目的。经营活动分析要形成定期制度，坚持召开分析例会，深入细致地梳理内部情况，形成有理有据的分析报告，带着问题和措施建议完善核算体系，不断提高班组核算管理水平。
7、创新思路，明确任务，全力推动三个转变
开展班组核算管理，不仅要使员工关心自己的劳动成果，提高职工的成本意识，而且要能真正做到每个班组和每名职工都有家可当、有主可做、有财可理。同时，要使成本管理工作实现三个转变：一是核算层次的转变。即按照集团公司年初下达的经营指标，矿上测算分解到各基层区队为一级核算，基层区队根据公司下达的指标分解到班组为二级核算，班组再将指标测算分解到各岗位、各工种为三级核算，实现由原来二级核算管理体系向三级核算管理体系的转变。二是考核对象的转变。过去以区队为成本中心，考核吨煤制造成本，现在以班组为成本管理单元，考核吨煤的工序成本。三是责任主体的转变。通过班组成本管理，责任分解工作重心下移，使区队长的成本责任分解为班组成员的成本责任，形成全员关注成本的氛围，实行一级对一级负责，做到责任到人，实现了三级责任连锁。
8、科学管理，夯实基础，进一步巩固和加强班组建设
班组是企业的细胞，处在生产经营的前沿阵地，是一切工作的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。一是在班组核算管理上，要按照核算原则，围绕优质、高产、高效、低耗的目标，努力实现全面核算，全员理财。二是在班组安全管理上，建立“三班”(班前预想、班中联防、班后总结)、“四控”(自控、互控、他控、联控)制度，有效遏制不安全因素，努力建设自控型班组，实现安全可控。三是在班组材料管理上，严格执行“三不发”(即：没有队干审批不发、用料项目不明不发、不是本班人员领料不发)和“三不发新”(即有修复品不发新、有代用及周转用品不发新、不交旧品不发新)的发料原则。四是班组设备管理上，实行“三定、三保、三杜绝、一挂钩、一兑现”的管理办法，即：定人员、定责任、定标准;保质量、保运行、保完好率;杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转;实行考核指标与工资奖金挂钩，严格落实奖罚兑现。五是在班组工资奖金分配中，要坚持多劳多得、奖勤罚懒的原则，坚持与各项任务指标考核结果挂钩的原则，坚持评分考核和分配公开透明的原则，充分发挥经济杠杆的作用，激发和调动职工的积极性和创造性，增强班组的凝聚力。六是继续做好班组长的培训、培养和选拔工作。要把政治思想觉悟高，责任心强，能以身作则，坚持原则，敢抓善管，技术业务熟练，有一定的管理知识，能较好地开展班组各项管理工作，能独立解决班组生产工作中的问题的同志选拔到班组长岗位上来，切实担负起带领一班人、管理好班组的职责。
班组核算管理是一项长期而复杂的系统工程，是生产经营管理的基础，是提高经济效益的有效措施，是我们当前必须抓紧抓好的重点工作，我们必须以只争朝夕的紧迫感、以促进企业发展的责任感、以勇于创新的精神和求真务实的作风，全面开展好班组核算管理工作，不断夯实管理基础，提高管理水平，全力推进企业精细管理，实现科学发展。
作者：徐元强 马永寿
[摘 要]特高压电网作为国家的骨干电网，在电力系统中发挥着重要作用。但随着电网建设不断增强，当前特高压班组管理方式下的一些不足逐渐显现出来。本文对特高压班组精益化管理存在的问题进行研究，制订相应的精益化管理提升方案，并将其应用于JX公司特高压班组，提高班组管理工作成效。
[关键词]特高压班组;管理;精益化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.08.060
[
0 引 言
我国经济发展迅猛，电能需求量日益激增，从我国电能供应结构来看，大型能源基地的辐射范围较远，电能输送距离常常达到1 500～4 000千米，早已超出了传统超高压输电的经济输送范围，因此，发展特高压电网已经成为电力企业的必然选择。JX公司承担蒙东公司负责运维的所有特高压站线的运维检修工作，特高压班组建设是JX公司的重要管理内容。基于以上因素，本文以JX公司为对象，对其特高压班组精益管理进行系统研究。公司虽为新组建的电力企业，但是其内部人员大多来自传统电力企业，由于长期垄断行业的特点而形成的传统粗放的管理方式的惯性尚存。
1 JX公司特高压班组管理中存在的问题
1.1 管理流程中存在等待
很多员工缺乏工作主动性，JX公司特高压管理中存在一定的等待浪费，主要表现为对上级指示，外部回复和下级汇报的流程中的等待，进而造成一定程度上的时间浪费。例如：在某特高压班组的日常工作中，已经有计划的工作和一些常规性的例行工作，主要执行人可以做的事情并没有主动去做，而是需要等班长指派;另外在一些复杂工作中没有主动控制流程节点，存在节点规划不明等问题，需要等待执行人的汇报等。
1.2 组织效率有待提升
组织协调效率不高、管理不够扁平化也导致了一些时间和资源的浪费。主要表现在：工作进程的协调不利、贯彻上级指示的协调不利、信息传递的协调不利等方面。例如上下级之间没有将信息进行快速有效流转和传播，相关部门无法及时或准确得到这些信息，降低了工作开展效率。没有将获取的信息进行处理，使信息长期处于原始状态中，难以利用。此外，也没有将信息数据进行分类汇总，没有得到充分的分析核实，导致信息变成垃圾数据。再如部门之间缺乏沟通，各自为政，造成协调停滞，管理模式不够扁平化。
1.3 资源闲置问题
JX公司特高压班组的管理体系中，虽然对各项工作流程有详细的计划，但是对相应的流程控制缺乏管理手段，流程控制缺失直接导致当工序出现问题时难以及时纠正和调整。对工作流程进行有效控制，能加强工序进行中的资源利用、减少各种等待和停滞情况出现，而这一方面工作的缺失是正是导致资源闲置的主要原因。
1.4 工序重叠问题
工序计划编制和执行不足是导致工序重叠的最主要原因。工作计划的编制缺乏依据，当上级目标指标下达后，班组就没有办法分解落实，进而无法制定详细、科学的工作流程，也无法制定科学的工作目标。当然，较多时候工作计划的编制都是比较科学的，但是在执行中存在明显的不足之处，主要是执行过于应付上级制定的目标和计划，下级不认真学习了解，造成执行不到位，导致工作没有得到有效落实;计划查核监督不认真，当计划出现偏差时，总是强调客观理由，没有看清问题本质，没有对原因进行认真分析，更没有制定改进措施，后续中也不跟进计划执行情况，不认真掌握计划进度、完成情况和存在的问题。
1.5 资源浪费问题
员工能力的高低直接影响流程的运转效率，也是导致其非刻意失职和协调能力差的重要原因。JX公司特高压班组中青年员工较多，员工经验相对不足，导致他们并不能很好地完成岗位工作，在实践中常有一些失职现象。一部分管理人员经验丰富，但是专业素质存在不足，对现代化班组精益管理缺乏充分的认识和理解，传统的经验式管理略显僵化，应变能力不足;也有部分管理人员现代管理能力较强，但是对特高压班组管理工作经验不足，导致进行管理流程和工作程序计划时不够科学，或在某些工序中进行重复作业、投入计划外的各类资源等情况，进而产生资源浪费问题。
2 特高压班组精益化管理措施
2.1 生产组织精益优化措施
2.1.1 专业融合分类
按照工作性质，对继电保护、变电检修、高压试验、油务化验等专业相近的，开展专业融合，组建专业能力强、综合素质高的综合类班组。
2.1.2 加强员工培训
由于员工缺乏主动性和个人能力不足。前者主要是思想意识导致，而后者属于个人能力范畴。因此对员工的培训也需要从思想意识建设和职业能力培训两个角度入手。
2.2 安全生产精益优化措施
2.2.1 加强现场作业前的安全精益化管控
制定和完善JX公司特高压班组安全生产方面的管理制度，加强和完善JX公司特高压班组作业安全管理;制定和完善一整套JX公司特高压班组现场安全生产作业方面的管理制度，提升JX公司特高压班组全过程安全管理水平。
2.2.2 完善作业现场的安全生產控制
所有工作人员必须参加班前会。安全交底时，现场工作负责人应明确交代工作任务、工作地点、安全措施、设备状态、施工现场重要危险点、工作票数量、人员分工、文明施工和配合等其他安全注意事项，交底内容应完备和简明扼要。
2.3 质量管理精益优化措施
①广泛开展青年职工入职培训、岗前技能培训、新设备培训等，合理利用公司的场地，择时建设实训基地，提升新员工整体技能水平和个人的安全防护能力。开展内部技能鉴定与评估，评定职工的技能等级，保证设备检修的工作质量。②开展标准化作业，实行准军事化管理，对于作业现场，实行高标准的文明施工，提升现场职工的精气面貌和凝聚力。③实行设备主人制，采用在线监测和带电检测技术，全过程规范检修作业流程，制定标准化的检修工序，并开展全时段的质量监督来控制检修质量;明确设备检修的每一个环节，突出关键设备控制的关键点。
2.4 绩效考核精益优化措施
2.4.1 符合JX公司战略发展目标原则
考核指标必须完全与JX公司的战略发展目标保持高度一致，JX公司的一切活动都要完全围绕这个目标进行，而关键绩效指标就是要给JX公司特高压班组的员工在工作中定制目标并进行评估，包括评估结果的应用都要完全围绕战略发展目标，以其为导向。
2.4.2 公平、公正、公开及客观原则
绩效考核指标体系需要完全的公平、公正、公开，并符合客观性原则。从指标设计、绩效管理实施与考核以及绩效结果的应用与反馈等整个过程都要保持透明化，只有在这样原则上建立起来的绩效管理体系才能得到公众认可，也有利于管理系统贯彻和落实。
2.4.3 适合性原则
每一个组织（公司）都有其自身的特点，因此要遵循绩效考核的“本土化”原则，即建设符合JX公司特高压班组实际情况、适合实施、符合JX公司发展要求的绩效考核制度和考核指标，要能够切实满足实际需求，即适合性原则。
3 特高压班组精益化管理应用实例
在班组中开展精益化管理后，针对班组的主要业务，通过改善规程、规范行为、强化训练、培养习惯、融入常态的持续过程，在班组中进一步推进精益化管理的常态化。电网的稳定运行面临着很多不确定因素，随时可能发生异常情况或意外事故。如何在发生故障后高效优质地完成抢修工作，缩短故障抢修时间，是故障抢修流程精益化管理提升的实质。本文以故障抢修时间以及变电站巡视效率变化为例进行介绍。
通过重点的生产组织和流程优化，JX公司特高压班组故障抢修时间缩短了13分钟。尽管看似改进程度不够明显，但是精益化理念及改革步伐正在踏进，精益化管理在不经意间改变了班组的生产工作。通过精益化之旅，特高压班组形成了分工明确、规范有序、责任清晰、运转高效的抢修体系。
巡视工作是特高压班组进行变电站运维管理中的一项常规工作，此项工作频率较高，经过精益化改革后，常规巡视所用时间明显降低，可以说明精益化改革已见成效，特高压班组的常规工作效率得到提升，而且也证明了原有的管理存在明显的浪费问题，通过精益化改革可以避免浪费。
4 结 语
本文在深入学习精益化相关理论的基础上，结合笔者所在单位（JX公司）特高压班组管理实际，对其班组精益化管理问题进行客观分析，以解决问题为目标导向，构建JX公司特高压班组精益化管理体系，并于实施半年后对管理成效进行综合评价，以判断本次构建管理体系的科学性，并为后续的精益化管理体系优化和改进趋势提供明确指导。
主要参考文献
[1]戴庆华.无人值班变电站的新建、改造与运行[M].北京：中国电力出版社，2000.
[2]王晴.班组管理精益化理念[J].中國电力企业管理，2010（2）：48-49.
[3]孙英波.精益管理的践行与创新[J].施工企业管理，2010（9）：65-67.
作者：朱文佳
1目的、意义
1.1建立目标管理机制，将组员个人目标和公司目标相联系，促进公司整体目标的实现。
1.2对组员进行工作绩效评价，调动组员的工作积极性，充分激发组员的潜能，鼓励创新，提升本班组整体能力。
2绩效奖构成
2.1绩效奖=月度奖金+安全责任奖+全员创星奖
2.2本办法实行绩效奖与绩效考核100%挂钩。
3考评组织机构、原则
3.1班组绩效考评组织机构
组 长：公司经理 、书记
副组长：公司副经理
成 员：各职能部门主任、班组班委
班组绩效考评具体由班组长及班委负责。
3.2班组绩效管理以《班组日检日清管理办法》为基础，结合《周检周清管理办法》，根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对班组员工做出恰如其分的评价。
4考评对象
本办法适用公司所属班组组员(班组长不纳入班组绩效管理)。 5考评时间和流程
5.1每月月初对上月组员绩效进行考评。
5.2考评流程
5.2.1整个考评流程由书记进行管理或委托人事经理进行管理。 5.2.2每月5日前，考评小组将周检和上级检查与班组绩效考核挂钩部分进行确认;对班组绩效考评其它内容完成情况进行确认。将确认结果填入《员工绩效考评确认单》，交予班组(具体工作由部室完成)。 5.2.3 班组长将日检考评情况和《员工绩效考评确认单》上的考评情况汇总，填写到《员工绩效综合考评表》中，班委和组员对考评结果确认并签名，交至所属部室。
5.2.5部室对《员工绩效综合考评表》内容核实，送交财务。 5.2.6财务依表做绩效奖，人事经理审核，由经理批准，兑现上月绩效奖。
6考评内容、工作要求、考评标准及绩效奖励详见绩效管理考评标准。 7绩效奖计算方法
7.1本办法实行个人绩效奖全部纳入绩效考核，考评采用分数制，各岗位员工的绩效分为原奖金系数×100 7.2.组员绩效奖计算方法 生产班：
月度绩效兑现值=(岗位系数分-月度绩效评价考评分)%×月度分配值+安全责任奖+全员创星奖+其他奖励-其他考核 化验班、维修班、综合班：
月度绩效兑现值=〔工作量得分+基本分-月度绩效评价考评分〕%×月度分配值+安全责任奖+全员创星奖+其他奖励-其他考核
8 其它
8.1在班组绩效考评中如有争议，由考评小组召开小组会进行讨论，如仍有异议，由党政联席会讨论解决。 8.2每月的绩效奖在综合学习记录本中公开
8.3每月绩效奖的考评结果将作为年底评先、疗养等参考依据。 8.4本管理办法从2010年4月1日开始实施。
化工公司岗位奖金系数与奖金分兑换一览表
组员签名：
化工公司生产班绩效管理考评标准
一、“4344”班组创建法：
4即：四级阶梯班组管理模式：公司-厂矿处-车间区队-班组四级都设立班组管理指导委员会，明确职责，负责班组管理的指导、协调和日常管理工作;体制：行政主导、工会督导、职能部门配合、党政工团齐抓共管的班组管理体制。
3即：公司、基层单位和班组三级都建立了管理制度，形成了班组管理制度体系。
4即：把好四个关口，建设一支高素质班组长队伍。把好准入关、培训关、聘用关和考核关。
4即：建立四个程式奖惩考核机制，车间区队班组月度自查，公司厂矿处季度抽查，定期通报考核结果，定期评比奖励。
二、“8655”班组管理法：
8即：班组管理思想意识要加强“8”项基础建设。即：加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设。
6即：班组管理落实之道要推行“6” 抓工作法，抓准入制、学习、培训、考核、现场、活动。
5即：班组长管理方法推行“5” 字决。这五个字是，严、细、精、强、和。 “严”是第一责任，“细”是第一要求，“精”是第一标准，“强”是第一方法，“和”是第一目标。
5即：班组管理工作做到“5”个结合。一是班组管理与企业管理相结合;二是班组管理与现场管理相结合;三是班组管理与质量标准化工作相结合;四是班组管理与企业经济效益相结合;五是班组管理与企业安全文化建设相结合。
为了确保工程顺利完工，特对班组制定以下制度，望班组严格遵守
一、安全管理
1、班组新工人入场必须进行三级安全教育以及施工现场技术安全交底，三级教育即公司安全一级教育，项目部二级安全教育，班组三级安全教育。遵守操作规范，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害等“三不伤害”。
2、班组长做好兼职安全员，做好班组安全管理工作。
3、树立“安全第一
预防为主”的思想方针，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，发现安全隐患及时上报，以便及时组织整改。
4、班组长必须认真开展班前安全活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待安全，并做好记录备查，交待的事项记录在《施工日志》上，如检查到每天不写的，应对班组长处以适当的批评与罚款。
5、对班组违章操作造成事故发生所造成的费用均由班组长承担，同时对违章行为视情节给予罚款处理，项目部不承担任何费用。
6、班组长及工长对施工现场的安全具有监督和处理权，对违规行为有权加以处罚、制止、教育和勒令限时整改。
二、安全操作规程
1、所有进入工地的施工人员，一律穿工作服、戴安全帽、并系安全带上岗，违者每次罚款100元。
2、严禁穿拖鞋、赤膊及酒后施工，违者罚款100元。严禁带病施工。
3、施工工地的电源一律通过现场配电盘后分接到各施工设备上，去一号箱的主线必须是三相五线的正规合格电线。施工用电的3#箱以下一律用三芯软铜线，电缆接头牢固可靠，不得使用裸线，不许用花线。严禁私拉乱接，接头必须用正规合格的胶布包裹。
4、配电箱的空气开关一定要用透明的空气开关，不许用黑壳的空开。一定要正确使用配电箱，不许歪倒躺倒。配电箱内的接头(如螺丝)损坏，应及时更换。刀闸一律杜绝使用。配电盘上的接地必须合格到位。
5、临时用电必须达到三级配电，两级保护，3#箱必须有漏电保护。
6、使用电气焊割时，严格按照电气焊安全操作规程执行。气割时，氧气瓶与乙炔瓶必须相距5米以上，并且气带子不要相互交叉，以免气体泄漏，发生火灾。
7、高空作业人员(2米以上)要系好安全带，穿防滑鞋，安全带必须高挂低用，要集中精力，将工具放在安全的地方，严禁嬉闹，聊天及东张西望。
8、在使用梯子及脚手架时，必须有防滑措施，并且有辅助人员看护，支撑点下面要有垫板，各种扣件必须紧固。
9、向楼上吊装材料时，要有专人指挥。
10、遇雨雪恶劣天气时，以及风力超过4级时，严禁室外施工。
三、文明管理
1、班组人员必须遵纪守法，讲究社会公德，宿舍要保持清洁、整齐、文明有序，严禁电线乱拉私接。严禁使用大功率电气。严禁堆放危险物品。施工现场做到工完场清，不留垃圾。
2、施工现场不得有打架、斗殴、酗酒闹事，赌博打牌，偷盗等现象。
3、尊重甲方、监理，土建等相关领导，虚心接受批评，教育及建议，主动做到协调与其他工种的配合。
4、水电一家，水、电要互相密切配合，如有施工方面相互交叉，要互谅互解，协商共同处理。不要不顾别人，制造矛盾。
四、质量管理
1、班组长接到工程后，要和项目经理共同签订承包合同，做到互不推诿，目标明确，互不抱怨，明确分工。也以备项目部及时给班组付款。
2、为确保工程质量，班组长要抓紧熟悉图纸，以防漏留漏埋，如有失误，班组承担。
3、班组施工时一定严格按照设计图纸及设计规范，按照工长出的技术交底标准施工，质量以建设，监理，设计，质监等单位验收为准。
4、班组与工长要密切配合，图纸有不理解的要及时提出，作好图纸会审。安装图纸如有变更的，工长应及时把变更图纸交给班组。每一项工程安装前，工长要及时把技术交底交给班组，班组首先作个样板，经相关领导检查合格后方可进行施工。发现不合格的地方要及时整改，直到达到标准。
5、施工在完成70%左右的工作量时，由经理组织，按技术交底要求，对各工序质量应进行互相检查，发现不合格处，责令立即整改。直至符合质量验收标准，报请甲方及监理进行验收。
6、工程经甲方，监理及质监站验收合格，达到60分以上者，每一工程奖励各班组长0.5元/平方，以资鼓励。
7、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其他损失由班组承担。
8、由班组负责的事情必须及时准确按规范完成，并与施工日志相吻合。
五、施工过程管理
1.主体施工过程中，预留预埋必须及时准确到位。管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则造成的损失由班组承担。保证隐蔽验收在场。
2.所有给水管及采暖管隐蔽之前必须做一次试压。二次配管后进行第二次试压，竣工验收前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验。所有隐蔽工程必须监理旁站检查验收。排水管道竣工前必须做通球试验，排水支管严禁返坡，立管支架必须牢固。
3.所有明装设备必须符合规范要求，统一而整齐清洁。如须贴标识标牌的设备及管道，要张贴齐全，统一整齐。
六、现场材料管理
1.按照要求，每个工地应当派一名保管员对材料进行现场管理。出入库必须进行登记，材料送到仓库后，必须由工长签字验收，合格后方可由保管员填写入库登记。
2.班组须提前七天书面申请材料，交给工长审核后申报单位，如由于班组申报不及时或不完整造成的工期拖延，项目部不予承担。 3.班组必须对现场材料及时搬运入库，按材料保管员的要求堆放整齐。 4.班组领材料必须经由保管员同意，签字后按照出具数量领出。
5.施工现场水电暖安装材料需要分类堆放有序，码放整齐。施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢乱扔，不得擅自处理。
七、班组要求
1.班组长必须常驻现场，亲自管理本班组，如外出应安排好本班组工作，并向领导请假。脱岗罚款100元/次。
2.班组必须服从项目部统一安排和指挥，在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部要求。
3.班组应具有纪律性，组织性，有足够的技术人员和施工力量，无条件服从项目部的施工进度计划和临时加班抢工安排。
4.班组应该树立土建安装是一家的思想意识，不要相互破坏，要互相爱护，保护成品，强化与其他班组的协调。
5.人为浪费材料或者破坏成品，按损失的双倍处罚。 6.工地严禁偷盗材料，设备，违者罚款处罚并送派出所。 7.下班后设备电源要及时切断。
8.班组施工中，严禁偷工减料，使用未经公司批准的材料，如有发现视情节轻重进行处罚。
9.班组在工地施工时，中午严禁喝酒，如特殊情况必须喝酒的，下午不准再进施工现场。
本制度自颁布之日起执行
班组安全管理绩效考核制度
目录
第一章总则
第二章绩效考核
第三章附则
第一章总则
第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工“违规、违纪、违标”行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于班组绩效考核管理。
第二章绩效考核
第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违纪、违标”行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核 遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对违纪、违规人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每个月的个人奖金上建议车间进行考核。
第九条本制度具体由班组安全管理资格的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下列情况之一的将上报车间给予奖励，奖励额度参照车间安全奖惩制度执行：
1. 对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显;
2. 及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者;
3. 及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者;
4. 对抢险救灾有突出表现者;
第十一条有下列情形之一者由班组长直接进行考核，并上报车间给予相应处罚：
1. 上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款20元/次;
2. 上岗前没有按规定进行安全确认，罚款20元/次;
3. 上岗后没有按规定进行设备点检，罚款20元/次;
4. 上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款20元/次;
5. 班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款20元/次;
6. 违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款50元/次;
7. 酒后上岗、班中饮酒，罚款50元/次;
8. 不按时参加班前会和班组安全学习，罚款20元/次;
9. 不按时、不认真书写安全学习记录，罚款20元/次;
10. 违反安全隐患排查标准，罚款40元/次;
11. 戴手套操作机床，违者罚款500元/次;
第三章附则
第十二条以上规定有不全面或与车间奖惩制度有冲突的，按车间奖惩制度执行。
第十三条本制度适用于本班组全体员工。
第十四条本制度自发布之日起实行。
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江苏省电力公司
班组建设典型经验管理办法
第一章 总则
第一条 为加强和深化江苏省电力公司(以下简称公司)班组建设工作，及时总结、推广班组建设典型经验(以下简称典型经验)，制定本办法。
第二条 典型经验是指各单位、中心(车间、工区、分公司等)、班组运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，在班组建设实践中行之有效、可持续产生出色成果并具有推广价值的工作方式和方法。典型经验的总结和推广，是公司加强班组建设、鼓励员工首创精神的重要举措。
第三条 典型经验应遵循“优秀、真实、可推广、易于形成管理标准和规范”的原则进行提炼总结。公司及所属各单位分两个层级建立典型经验库，逐步实现典型经验覆盖班组建设各个方面。
第四条 本办法规定了公司典型经验的申报、评审、发布、推广应用的程序和要求。
第五条 本办法适用于公司本部、各供电公司及基建、监理、修造、设计、科研等单位。
第二章 职责与分工
第六条 典型经验由公司工会归口管理，本部各相关部门按照职责分工负责。
第七条 公司工会履行以下主要职责：
(一) 制定和完善公司典型经验管理办法及相关规定;
1(二) 组织和协调公司典型经验申报、评审、发布和推广应用;
(三) 建立、更新和维护公司典型经验库。
第八条 公司各相关部门履行以下主要职责：
(一) 负责本专业及相关专业典型经验的总结、推荐和组织评审;
(二) 负责本专业及相关专业典型经验的推广应用以及向管理标准、管理制度转化工作。
第九条 各单位履行以下主要职责：
(一) 负责各单位典型经验库的建设，包括典型经验的总结提炼、评审、发布、推广应用和优化改进以及典型经验库的更新维护;
(二) 负责向公司推荐申报典型经验。
第三章 管理内容
第一节 典型经验总结与申报
第十条 典型经验的总结应结合班组建设的重点工作，围绕标准化班组创建以及班组安全建设、优质服务建设、基础建设、创新建设、技能建设、班组长队伍建设、思想建设、文化建设和民主建设等方面进行。典型经验的内容应符合班组建设总体要求，着重反映班组建设中如何解决面临的重点、难点和突出问题，具有创新性和示范作用。
第十一条 典型经验的申报以指定专题和自荐课题相结合，按进行申报。
第十二条 各单位、中心(车间、工区、分公司等)、班组均可进行总结和申报。
(一) 凡获得上一各单位“标杆班组”、省公司“标兵班组”、国网公司先进班组称号的班组必须申报;
(二) 凡获得上一“标准化班组创建工作劳动竞赛先进单位”的单位必须申报;
(三) 经上级主管部门指定、推荐的，必须申报;
(四) 其他符合典型经验条件的，应积极申报。
第十三条 典型经验的申报按照自愿和推荐相结合、逐级评审的原则。各单位从评审通过的典型经验中择优向公司推荐申报。典型经验申报表见附件1。
第十四条 申报材料要求内容完整、重点突出、措施具体、效果显著。内容应包括但不限于：产生背景、主要做法、实施效果等。典型经验编写模版见附件2。
第二节 典型经验评审、发布与表彰
第十五条 典型经验实行逐级评审、逐级发布。推荐单位对报送的典型经验，必须实事求是，严格审核，确保其真实性和可靠性，严禁弄虚作假。
第十六条 公司班组建设领导小组办公室按照“公开、公平、公正”的原则，组织对申报材料进行评审，根据评审结果确定公司典型经验名单。
第十七条 典型经验的评审，重点从下列方面进行评价：
(一) 先进性：在实践中率先发现和总结出班组建设某方面的客观规律，并得到上级主管部门的认可;借鉴国内外先进管理理论、方法、手段或其他企业经验，在实践中进行创造性应用;针对班组建设面临的突出问题所进行的有益探索。
(二) 实效性：经过一年及以上的实际应用，对提升班组管理水平、促进班组各项工作成效显著。
(三) 推广性：符合公司管理要求，具有导向性、可操作性和推广应用价值。
第三节 典型经验推广应用
第十八条 公司有关部门及各单位应结合工作实际，制定典型经验的推广应用计划，切实做好各专业(单位)典型经验的推广应用工作。
第十九条 公司有关部门和各单位应根据工作需要，及时将成熟适用的典型经验转化为相应的管理制度或标准。
第四章 检查与考核
第二十条 公司工会负责对各单位典型经验的管理情况进行检查和督导。
第二十一条 各单位于每年12月15日前，结合班组建设工作总结，将各单位典型经验管理情况报公司工会。
第二十二条 本部各相关部门及各单位典型经验管理情况作为公司绩效管理体系中“班组建设”考核指标的考评内容，按照《江苏省电力公司班组建设工作考核办法》进行考核。
第五章 附则
第二十三条 本办法由公司工会归口管理并负责解释。 第二十四条 各单位可根据本办法制订实施细则，并报公司工会备案。
附件1：
江苏省电力公司班组建设典型经验申报表
申报单位(公章)：申报时间：年月日
附件2：
江苏省电力公司班组建设典型经验编写模板
XXXX典型经验
类别：日期：
单位(部门、中心、班组):
[摘要] 简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。[摘要控制在300字以内，全文控制在3000字以内。]
一、产生背景
阐述工作缘由、目的等。
二、主要做法
介绍工作中采取的步骤、措施、方法和具体做法，可结合具体事例进行说明。
三、实施效果
介绍工作发挥的作用、取得的成绩和达到的效果，提出仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。
1,总则
1.1 为了加强班组建设,规范班组安全管理,特制定本标准.1.2 本标准作为湖南省电力公司班组建设规范化管理系列标准的组成部分,该部分内容考核总分为200分.评选安全先进班组的必备条件不少于180分.
1.3 本规定适应于湖南省电力公司系统生产营销班组,基建、多经班组可以结合实际、参照执行.
2,编
制依据
2.1 国家电网公司《安全生产工作规定》(国家电网总号)
2.3湖南省电力公司《安全性评价实施管理办法》(湖南省电力公司安号)安全管理(200分)序号考核项目具体内容标准分评分标准实得分备注安全目标与责任制(20分) 1,安全目标与控制措施:
(1)结合实际制定班组安全目标,(2)结合实际制定控制异常和未遂,不发生障碍和轻伤及以上事故的具体措施.5分(1)班组无安全生产目标扣5分;
(2)无控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施扣5分;
2.责任制:
(1)建立和健全适合本班组岗位的安全生产责任制,并严格执行;
(2)班组成员都明白自己应负的安全责任;
(3)班组安全员(安全性评价专责)应做到人员落实,履行职责. 7分(1) 未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制全扣,缺一个岗位扣2分;
(2)个人与班组未签订安全生产责任书,每发现1人扣1分;
(4)班组无安全员,安全性评价专责扣4分,安全管理不到位、责任不落实酌情扣分;
(4)对本岗位安全生产责任制,安全职责不熟知,每人每次扣1分.3,安全先进班组必备条件;
(1)不发生轻伤和责任的一类障碍及以上的事故;(2)不发生严重违章违纪行为;
(3)不发生严重影响的事件;
(4)班组安全管理合格.8分(1)发生无人员责任的障碍一次扣4分,事故扣8分.
(2)任一项必备条件不满足扣30分.例行工作和日常管理(80分) 安规培训.
(1)每年由上级组织进行一次安规考试,参考率,合格率均达100.保管好试卷.考分记录在安全合格证内.
(2)培训计划含安全内容8分(1)安规考试每缺考1人扣1分,合格率每下降1扣1分;
(2)无安全合格证、每缺1人扣1分;
(3)培训计划没有安全内容扣4分,未按计划组织培训每次扣2分;
(4)对本岗位安规有关条文,不熟悉每人每次扣1分.2.安全活动:每月进行四次安全活动,做到人数,时间,内容、发言记录四落实.安全小结可以结合当月最后一次安全活动进行.
安全日活动内容:
(1)联系实际学习安全方面文件,规程制度,三措和相关的安全通报快报;
(2)班组全员参加的事故预想活动和反事故演习活动;
(3)班组全员参加的安全培训活动;
(4)未遂,异常及以上事件的专题分析;
(5)作业前、班组70及以上人员参加的危险点分析和讨论.16分(1)班组长对安全学习不召集,主持(出差除外)每次扣1分;
(2)每月4次安全活动,每缺1次扣1分;
(3)安全活动内容不具体,记录不详实,一言谈,走过场、每次扣0.5分;
(4)安全活动弄虚作假每发现1次全扣;
(5)月末无安全小结和分析,每缺1次扣1分;
(6)对本专业发生的事故通报未进行学习并制订相应的防范措施扣2分次.1,学习安全方面文件以本单位的安全文件为主,其他方面为辅.
2,相关的安全通报快报:指上级要求发到班组必须学习的安全通报,快报和本专业的安全通报,快报.
3,安全性评价:一年开展一次,安全性评价应有汇报(不评分).整改项目应有据可查. 10分(1)每年1次有记录,有汇报.无记录全扣;
(2)发
现问题未按批准的计划整改扣2分项.
4,危险点分析和事故预想:
(1)班组应有日常工作中危险点分析和预控的范本;
(2)作业前必须结合实际进行危险点分析和讨论、并按要求填写卡片;(3)运行班组应根据设备,人员素质和天气变化情况,结合实际定期进行事故预想,调度班组应有事故应急预案.
16分(1)班组没有危险点分析和预控的范本扣10分;
(2)班组没有建立危险点分析与预控的制度扣10分;
(3),运行班组未按要求进行事故预想,每缺1次,扣4分,事故预想不联系工作实际、每次扣2分.调度班组没有制定事故应急预案扣5分;
(4)作业前未进行危险点分析和讨论、一次扣30分(在现场作业部分扣).(5)危险点分析与预控内容不具体,与作业现场实际不相符,每次扣4分.
5,安全大检查:
(1)按上级要求进行季节性安全大检查,在检查中发现的设备缺陷和事故隐患要归类整理,上报,并采取具体的预防措施.
(2)安
全大检查整改项目完成率应为100. 10分(1)班组安全大检查无计划,安排扣2分次;
(2)未按要求进行安全大检查,每缺1次扣4分;
(3)对检查出的设备缺陷,事故隐患未及时上报和采取防范措施,每项扣1分.
(4)整改项目按计划时间一项未完成扣2分.
6,坚持四不放过原则(1)对本班异常、未遂及以上不安全事
件认真执行四不放过原则,做到事件分析要认真,原因要清楚,责任要明确,防范措施要具体,上报要及时.10分(1)本班发生不安全事件未进行分析,每次扣4分;
(2)不安全事件原因不清、责任不明,未落实到人、每次扣2分;
(3)发生不安全事件,未作详细记录,或不实事求是扣4分;
(4)未按规定及时上报扣2分次.7,两票管理:两票合格率达100,并保管好工作票,操作票和危险点分析卡(继电保护安全措施票). 10分(1)两票合格率每下降1扣1分;
(2)两票未按规定要求保管每缺1份扣1分. 两票保管期为一年现场安全管理(65分) 1,完成保证安全的组织措施. 20分(1)无票作业扣30分;
(2)大型工作必须有三措.无三措,每发现1次扣30分;
(3)开工前无危险点分析和预控措施,每次扣30分;现场作业人员对危险点与控制措施不熟悉、每人次扣2分.
(4)无人监护扣30分;
(5)安全措施,危险点分析内容不具体,可操作性不强、每次扣4分.(6)工作结束记录不清楚,结论不明确,未满足安规要求,每次扣1分.未签名每次扣0.5分.
大型工作:一般指输,变电设备技术改造项目,变电站全站停电预试工作,主设备的大修等、 2,完成保证安全的技术措施. 15分(1)检修现场发现停电,验电,装设接地线不符合要求,每次扣30分(2)设置的安全措施不符合现场要求,每发现1处扣2分;
3,正确使用安全防护用品和工具10 (1)未戴好安全帽,高空作业未使用双保险带每人次扣30分;
(2)使用不合格的安全工器具,每次扣2分;
(3)未正确使用防护用品、每人次扣1分
⑷大型电动工具,现场无使用管理规定每件扣2分.
(5)要求接地的电动工具与试验设备未接地,发现一处扣1分.
4,生产场所安全标志10 (1)开关,刀闸未按规定双重编号,发现一处扣1分.
(2)生产场所未按规定设置安全标志,发现一处扣0.5分.
5,电缆防火和现场其他安全管理10 (1)电缆防火未按规定,发现一处扣1分.
(2)没有录音一次,扣4分.没有按要求下达和接受调度命令扣2分.
(3)临时工未经安全培训和考试合格,未持证或佩带标志上岗,每人次扣2分.
4 工,器具管理(25分) 1.按规定配齐安全工,器具,做到保管完好,定期检查测试有记录,安全工,器具,按三十二字原则管理. 10分(1)没有安全用具管理制度扣5分;
(2)安全工,器具未按规定配齐,每缺1项扣1分,扣完为止;
(3)工,器具未按期测试或无记录可查,每件扣1分;
(4)不合格工,器具未封存,好坏混放,每发现1件扣1分;
(5)起重工具没有吨位标示扣0.5分.
(6)未按规定接地的电动工具和试验设备,每发现一处扣一分. 2.班员熟悉各种安全器材的性能和使用方法5分(1)不熟悉安全工,器具性能和使用方法,每发现1人扣1分. 3.工作现场的消防器材应落实到班组,保管完好,齐全.并熟练掌握消防器材的使用方法. 5分(1)消防器材未保管好,未定期检查试验和更换,每发现1处扣2分;
(2)不熟悉消防器材的使用方法,每发现1人扣1分. 4.接地线和移动电源开关板管理5分(1)接地线无编号,摆放不整齐,有破损,未按规定管理,每件扣1分.
(2)移动电源开关板不合格,未装漏电保护器,每件扣1分. 1.5 基础资料和其他.
(10分) 1.班组必需的安全规程制度齐全.
2,其他有关安全规定. 10分①缺一种必备安全规程制度扣1分.
②其他不满足安全工作要求的事项酌情扣分-1-
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