职工小家建设方案

一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《职工小家建设方案》，希望对大家有所帮助。

第1篇：职工小家建设方案

职工小家的建设路径

开展职工之家建设是促进企业民主管理、构造和谐企业、加强工会自身建设的有效载体。笔者以中国石油集团电能有限公司供电公司(以下简称“供电公司”)工会近年来通过建家带领职工为企业发展建功立业为例，探讨国有企业基层站(队)建设“职工小家”的新途径。

供电公司在职工小家建设中，坚持“党建带工建，工建促党建”的工作思想，发挥党支部的战斗堡垒作用和工会组织的桥梁纽带作用，着力营造党建带工建“带动、促动、互动”的良好发展局面。2015年，供电公司获“全国模范职工小家”荣誉称号。

多管齐下增活力，建家思路新

组织上带动，定好“主调”。充分发挥党支部委员“多套班子一挂车”的优势，紧贴生产实际，定好工会工作的“主调”，使工会工作时刻不脱离为油保电的中心任务。

工作中促动，当好“领唱”。党支部坚持工作前出谋划策带思路，工作中及时引导带方法，工作后帮助总结带经验。针对基层站(队)院内卫生分担区打扫不及时的问题，公司铁人工区变电检修二队党支部提出“把劳动变为一种乐趣”，经过工会组织员工讨论，确定了将分担区的果树分班认养的方案，让员工们在养护果树的同时把周围的卫生搞好。

突擊中互动，唱好“合唱”。基层站(队)的工作千头万绪，只有支部当好主唱，工会带领员工同声唱，小家建设才能蒸蒸日上。一次，铁人工区变电检修二队接到上迁两套设备的任务，十几名党员自发组成突击队，负责现场设备的安装调试，5名工会小组长组成后勤保障组，送去绿豆水、冰棍等解暑食品饮品，仅用一天时间就完成了任务。

岗位中挂牌上岗，当好“指挥”。积极推行班组长、党小组长、工会小组长“三位一体”工作机制，充分发挥工会小组长在小家建设中的重要作用。

做好安全生产的监督员。工会小组长挂牌上岗，时刻发挥好辅助监督作用，做到班前讲话献计献策，现场监督见缝插针。一次移动变吊装作业时，施工单位提出的吊装方式不符合作业的有关规定，工会小组长武文化及时发现并予以制止，避免了一起重大事故的发生。

当好班组管理的推动者。工会小组长直接参与到生产的各个环节，在提升管理水平上发挥作用。110千伏断路器位于离地面1米多高的架子上，顶部距离架子高约3米，检修人员在狭窄的架子上够不到设备顶部，检修维护困难。工会小组长将这一情况及时反映给队里，组织技术攻关小组设计制作了110千伏断路器检修平台，消除了安全隐患。

人文关怀铸动力，建家举措实

近来年，供电公司任务加重，员工压力大，为了更好地调动员工参与生产的积极性，供电公司工会努力把“拢住人、做实事、建好家”作为基层站(队)职工小家建设的出发点和落脚点，为员工营造贴心、暖心、舒心的工作环境。

尊重员工主体地位。工会让员工自己总结提炼了“高的是技术，压的是隐患;高的是素质，压的是事故”“隐患不可遗留，事故不可发生”等接地气的企业文化理念，提高了员工的主人翁意识。针对检修现场点多面广的实际，把员工意见征集、提案落实放在检修现场的“田间地头”，员工建议及时有了回音，参与企业管理的热情更加高涨了。

满足员工成才需要。工会经常性地开展“传绝活、学绝活、用绝活”导师带徒、外请专家授课、专项技术讲座、课题攻关等活动，不断提高岗位员工的技能素质，为他们的成长成才搭建平台。开展“行车三十里，读书一刻钟”活动，让员工充分利用乘车时间交流读书心得。

提升员工幸福指数。近年来，工会从工作岗位的认同、自我价值的实现、工作环境的满足三方面不断提升员工的幸福感，凝聚建家动力。通过为员工送生日蛋糕，编织水杯套、拍工作照等，提升员工的归宿感和岗位认同感。利用冬季培训空余时间，开展多人多足、跳绳比赛、扑克比赛等团体性活动，努力为员工营造快乐工作的氛围。

作者：马强

第2篇：谈新时期建设职工小家的重要性

职工文化是社会主义群众文化的一个组成部分，把职工小家建设作为新时期工会工作的重要任务，不但是职工文化工作的重要组成部分，而且是职工文化生活的重要载体。《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》强调重视工会小组建设，与加强班组建设紧密结合，不断提高小家建设水平。那么在新时期要开展好“职工小家”的建设工作，笔者认为首先应从以下几个方面切实认识建设“职工小家”的意义和作用。

建设“职工小家”是履行工会职能的载体。工会是党联系职工群众的桥梁纽带，是推动和建设和谐企业的重要力量。建设“职工小家”是工会履行职能的“最后一公里”。工会可以通过深入调研，准确把握基层职工对工会的期望与意见，以建设“职工小家”为抓手，扎扎实实地为职工办实事，让职工真切体会到工会组织的温暖与企业的重视。

建设“职工小家”是解决职工困难的有效措施。“职工小家”能够针对企业自身特点，对职工的工作、学习、生活等方面的困难进行及时发现、及时解决，在帮助职工有效解决困难的同时，增强职工的工作积极性与工作责任心。还可组织职工建立职工微信群等，一些重要的企业通知、活动通知均可在群内进行公示与交流，同时方便职工交流工作与感情，及时交流工作、生活中遇到的困難，再通过线上交流集思广益，有效解决困难问题。

建设“职工小家”是提升职工幸福指数的重要条件。职工的归属感和幸福感是企业实现长远健康发展的一个重要条件。“职工小家” 作为每个职工在工作之余休闲、学习的地方，可以通过为职工创造良好的学习和工作环境，广泛开展健康向上、丰富多彩的文娱活动，增设心理减压室等途径，用真心、创意、热情的态度建设“职工小家”，给予职工工作上的认同，为职工营造快乐融洽的工作氛围，让职工切实体会到企业对自身价值的重视，能够时时以轻松、积极的心态投入到本职工作中，凝心聚力，共同促进企业的长期稳定健康发展。

建设“职工小家”是强化职工综合素质的有效途径。在“职工小家”中，可以通过设置读书角、开展读书会、观看主旋律影片、集体讨论交流等方式，吸引广大职工深入学习党和国家政策，并结合企业党建工作来提升职工思想理论水平和科学文化水平。企业也还可以将“师傅带徒弟”的工作植入“职工小家”，通过邀请有经验、有技术的退休同志为年轻职工授课，开展专业技能交流会等活动来提升职工的生产技能，强化职工的专业技术培养，促进企业工作效率、工作质量的提升。

建设“职工小家”是凝聚企业向心力的有力举措。工会组织应有效发挥自身的影响力与号召力，通过开展多姿多彩的职工活动，来帮助企业凝聚职工力量，夯实奋斗信念。例如：某企业由于生产任务紧，职工间交流互动较少，企业向心力明显不足。为改善这一情况，企业决定每周五下午开展“下午茶”活动，举办地点设置于“职工之家”，活动内容多为闲适谈话，探讨企业如何发展、工作遇到的问题等。该企业通过为职工搭建休闲平台，职工关系在温馨的氛围中变得和谐融洽，在增进职工友谊的同时也成功提升了企业向心力。

总而言之，“职工小家”属于工会工作中的一项重要内容，在激发职工活力、鼓舞职工士气、凝聚企业向心力等方面有着显著作用。因此，加强基层工会“职工小家”的建设力度，有效结合企业各项管理工作，让广大职工直观、清晰地体会到“家”的温馨感觉，才是促进企业和谐、长远发展的重要推动力。

作者：汤娟

第3篇：“职工小家”建设方案

根据上级工作精神，结合本网点实际工作情况，为顺利完成“职工小家”建设工作，制定本方案。

一、建家目标

围绕建家内容和标准，结合本部门实际，切实开展建家活动，进一步加强基层工会小组自身建设，让我网点成为一个更加团结奋进、更有凝聚力的团队，进一步加强基层工会小组的活力，尽心尽力为本所职工排忧解难、化解矛盾、促进和谐，激励员工为实现梦想努力工作，克服困难，让每一位职工都能在单位感受到“家”的存在。

二、建家原则

1、坚持党政工共建原则。党组织统一领导，行政积极支持，基层工会小组积极组织，职工积极参与，齐抓共建。

2、坚持为职工五福的原则。以建设“职工小家”活动为载体，围绕本网点中心工作，积极开展各项活动，为促进学校建设、发展和稳定起到积极作用。

3、坚持以职工为主体的原则。将工会工作与网点的各项业务工作紧密结合，从实际出发，充分发挥职工的主人翁精神。

三、组织职责

1、成员

本网点共有职工

人，其中工会现有会员

人，其中中共党员

人，女职工

人，职工入会率达100%。 组长： 副组长; 组员：

2、主要职责

根据上级工会通知精神，结合考核验收表的考核内容，结合本网点实际情况，制定“职工小家”建设方案，组织开展建设“职工小家”的各项活动，做好活动记录、收集建家各类资料，提高职工参与“职工小家”的积极性。

四、建家计划

1、第一阶段：文件学习及方案制作 深入学习上级有关“职工小家”建设的各项文件，深入领会文件精神，领会合格“职工小家建设标准，听取职工建议，制定”职工小家“创建工作方案。

2、第二阶段：开展“职工小家”建设活动

根据本网点制定的“职工小家”建设实施方案，开展各项员工喜闻乐见、有特色、有创新，参与率高的活动，根据“职工小家”建设标准和要求进行自查，及时更新相关资料和管理要求。

3、第三阶段：总结及提升

对“职工小家”开展的各项活动进行自查，通过与员工座谈、自我检查等对本网点开展的建设工作进行总结与改进，在下一阶段的建设工作中，发扬优点，完善不足，将“职工小家”真正建设到每一位员工的心中。

五、建家内容

1、建立稳定和谐的劳动关系

为本网点员工建立档案信息表，了解员工的家庭情况，根据实际情况开展送温暖活动，及时了解员工的心理状态，对员工提出的问题及时关注和跟踪，对员工提出的合理的要求，在保证不耽误工作的情况下给予解决。无论员工在生活上还是在工作上遇到困难，“职工小家”尽最大努力帮助员工，真正为员工做到排忧解难，为员工办好事、办实事。积极开展女员工权益保障的宣传工作，进一步保障女员工的权利。

2、为企业发展发挥积极作用

围绕建行的发展目标，根据支行的工作要求，在“争做排头兵”的精神感召下，从多方面积极开展岗位练兵和业务技能培训，提高员工的综合素质，在现有工作的基础上，在工作方法上有所创新，进一步明确工作战略目标，并通过竞赛等方式促进员工提高工作热情，奉献建行。

3、完善民主管理制度

坚持“公平、公正、公开”的原则，及时通报、反馈设计员工切身利益及员工关注的重要事项，对员工进行合理奖惩，合理分配任务指标，公开透明地对绩效奖金进行二次分配，及时通知员工生涯发展招聘信息，协助员工完成自我职业生涯规划。广泛听取网点员工的意见和建议，做好记录，及时讨论、沟通。

4、做好基层工会小组自身建设 做好员工对工会小组工作的认可调查，根据员工的意见和建议及时调整工会工作，工会小组工作有计划地进行，做好新员工入会工作，保证入会率，及时更新会员资料。做好工会活动的宣传工作，为“职工小家”的建设创造良好氛围，鼓励员工积极参加工会活动，及时准确传达上级工会信息。

六、建家要求

1.工作小组要落实本创建实施方案，按计划组织推进各项创建工作的开展，确保目标实现。

2.会员是创建活动的主体，全体员工要群策群力、积极参与、共建共享。 3.创建活动要按标准规范运作，同时要结合本网点工作实际，注重实效，突出亮点，彰显特色。

第4篇：职工小家建设方案

为了弘扬“家”文化，丰富职工业余文化生活，促进医院文化建设，不断提升职工业务技能，提高职工综合素质，拓宽职工的知识面，营造浓厚的学习氛围，创造学习型医院。根据工会主要工作任务，以分工会为单元建设第一批(三个)“职工小家”示范点，完善职工之家建设，充分发挥工会组织的桥梁作用，更好的满足职工日益增长的精神文化需求。特制定以下建设方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十九大精神和总书记新时代中国特色社会主义思想，围绕医院中心工作，结合新形势下工会工作的重点和难点，以创建“职工小家“为载体，加强基层工会的组织建设和制度建设，推进职工的思想建设、作风建设和能力建设，切实履行维护职工合法权益的基本职责，不断增加工会组织凝聚力和吸引力，全面提高工会工作整体水平，为医院的改革、发展和稳定服务。

二、基本原则

1、服务大局的原则。把职工的积极性、用心性和创造性透过职工小家融入到医院的中心工作上来。

2、突出维护的原则。要突出工会维护职工合法权益，开展各项活动，体现和谐的主题。

3、齐抓共建的原则。要努力构成党组织统一领导，行政用心支持，工会具体实施，职工热情参与的建家工作格局。

4、依靠会员的原则。要充分依靠会员和职工群众开展建家活动，把会员职工群众是否满意作为衡量建家活动成效的主要标准。

三、建设目标

1、树立创新观念，把职工组织到分工会中来，建成学习型职工小家。

2、突出维护职能，维护职工的合法权益，建成维护型职工小家。

3、强化服务意识，保护、调动和发挥广大职工的积极性、用心性，建设成服务型职工小家。

四、建设方法

1、加强广大职工教育，提高职工队伍素质。做好职工群众的思想工作，了解和反映职工的意愿、情绪和要求，维护职工队伍中的团结和稳定。提高职工思想素质和业务素质，学习先进人物，组织职工开展形式多样的文体活动，充分调动职工的积极性、用心性。

2、广泛开展民主管理，增强分工会的活力。每年组织职工开展一次提合理推荐活动。提出合理建议和推荐先进模范，并及时反映职工对工作的意见、要求、推荐。

3、解决职工实际困难，发挥职工小家作用。充分发挥职工小家的作用，用心为职工办实事、办好事，及时帮助有困难的职工，并解决一些实际困难。用心开展慰问困难职工送温暖活动。

4、加强自身建设，提高建家水平。自觉理解党支部的领导，主动向党组织请示、报告，围绕中心工作，在医院工会支持下开展活动。认真执行各项工作制度，做到有计划、有检查、有总结、有表彰。每年召开1次分工会大会，按时完成上级交办的任务。培养出一支有热心的工会积极分子，完善职工小家工作。

五、建设的资料

1、动员职工学习经营管理、科学技术知识，不断提高员工的技术、文化素质。

2、深入学习、贯彻医院的各种规章制度，教育职工遵纪守法，爱岗敬业，多做贡献，开展职业道德教育。

3、开展各类文体活动，组织读书读报等活动，寓教于乐，丰富职工业余文化生活。

4、发挥好桥梁纽带作用，当好传话筒，动员职工为医院发展献计献策，召开座谈会，听取职工意见、推荐，使“职工小家”建成民主之家。

5、关心职工生活，为职工排忧解难。

六、管理小组

为保证建家活动的成功开展和加强对这项工作的领导，医院工会成立建家活动推进小组：

组 长： 副组长： 成 员：

推进小组职责：

(1)贯彻落实建家方案，帮忙医院工会组建合格的“职工小家”。 (2)指导并检查职工小家工作，针对问题和不足，提出改善意见。 (3)协调建家中的资源，统筹布局工作，完善相关制度和办法

(4)宣传组织会员职工用心参与相关活动，从中探索总结经验，推进活动向纵深发展。

(5)”职工小家”建设的目标

七、建设规划

职工小家的建设将本着节俭的原则，尽量利用医院现有的资源，将临床七支部(分工会)、临床三支部(分工会)和分院行政支部(分工会)初步建设，要求场所具有培训功能、表演台，配备学习栏目、荣誉陈列柜、阅览区域、棋牌类、投影仪、饮水机等。规划方案如下：

1、学习栏目：职工小家的管理规定、工作职责、党的十九大精神和新时代思想、先进事迹等宣传上墙;

2、荣誉陈列柜：配置代玻璃门的文件柜2个，存放若干奖牌、奖杯、奖状等。

3、阅览区域：阅览桌椅配置4套;书架1-2个，摆放图书50-100本，定期更换;报刊架2-3个，保留近一个月的各类报纸，如：湖北日报、工人日报、女工报、参考消息等。

4、棋牌球类

配备折叠小方桌2张、小方凳8把，供下棋者使用; 配备象棋、围棋、军棋、跳棋等各1副，扑克牌3副; 有条件的职工小家：

配备乒乓球桌、乒乓球拍1套和乒乓球20个; 配备蓝球、羽毛球

5、饮水机1台。

6、投影仪：有条件的配备投影机1台，品牌不限。

第5篇：职工小家建设活动方案

为推动本站“职工小家”建设，让职工在单位有在家的感觉，使职工有归属感，时刻感受到企业如家的亲情、小家对职工的关爱，实现以“小家”促和谐发展，现结合本站实际，制定“职工小家”建设活动方案。

一、活动宗旨

坚持科学发展，确立“以人为本，以心换心，以站为家”的服务理念，倡导和谐氛围，营造相互尊重、相互包容的“家”的温馨;进一步倡导以人为本的管理理念，以依靠人为前提，把用好人作为基本途径，把尊重人作为基本准则，把为了人作为根本目的。以小家建设为契机，创建特色站所。

二、成立“小家”共建小组

组长：站长

副组长：助理、核销

成员：各班班组长

三、创建内容

(一)爱有所属----营造温暖的家

美化生活环境，营造“家”氛围。收费站为员工宿舍统一配备相框、鞋架、收纳盒等，以整洁、欢快为目标，使员工带着好心情上下班;动员员工用自己制作中国结、剪纸、十字绣、果篮等装饰宿舍，体现个性化;在宿舍走廊悬挂关“家”文化展板，使员工感受“家”的温暖。收费站开放阅览室、网络室，保证跑步机、甩脂机、乒乓球台、桌球台等体育设备完好，使员工在工作之余可以运动健身、读书看报、上网冲浪。闲暇时，大家可以围坐一起，畅谈理想，感悟奋进历程。

(二)爱有所依--营造和谐的家

收费站以和谐共建作为“家文化”的实质，让员工感受到“家”的关怀。一是站内推出“六句话”主题活动，即“困难一句激励，不足一句提醒，进步一句表扬，伤心一句安慰，生日一句祝福，节日一句问候”;二是收费站围绕元旦、春节、“三.八”妇女节、五一劳动节、五四青年节、中秋节以及国庆等重要节日开展寓教于乐的群众性文化活动，如道德讲堂、趣味游戏、演讲比赛、朗诵比赛、知识竞赛等活动。用文化凝聚人心，提高员工对单位的归属感和主人翁意识。

(三)爱有所成--营造进取的家

收费站注重班组标准化建设和准军事化日常管理，坚持思想道德和制度建设工作同时抓，保证各项工作有章可循， 给员工营造浓厚的争先进位氛围。收费站结合岗位特点，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，有针对性地强化收费员对业务知识和技能的熟练掌握，定期开展文明礼仪、假币识别、点钞技能、化妆技巧、军训等技能培训活动。通过开展各类培训，提高员工业务技能的娴熟程度，增强班组的集体荣誉感和责任感，展现员工“业务精、效率高、协作强、服务优”的工作风貌。

(四)爱有所为——营造奉献的家

乐于服务，甘于奉献是阜南站“家文化”的延伸，“家”的理念不只是局限在内部建设，也是让司乘感受到“家”的温暖。一是成立志愿服务队，人人都是奉献爱心的志愿者，时时准备为困难人群提供帮助。二是完善收费站道口服务台物品，为司乘提供工具、地图、雨衣、开水、呕吐袋、针线包等便民服务;三是在道口悬挂警醒广大司乘的宣传展板，恶劣天气时给予司乘温馨提示并发放提醒卡，做到细心服务;四是定期组织志愿者开展送爱心慰问活动，走访慰问孤寡老人、老党员、留守儿童，为建设和谐社会作贡献。全体员工把“真诚服务，用心微笑”的服务理念，融入“家文化”，用一点一滴的行动树职业道德新风，创服务佳绩。

四、活动要求

1. 工作小组要落实本创建实施方案，按计划组织推进各项创建工作的开展，确保目标实现。

2.员工是创建活动的主体，全体员工要群策群力、积极参与、共建共享。

3.创建活动要按标准规范运作，同时要结合本站工作实际，注重实效，突出亮点，彰显特色。

xxxx收费站 2016年10月1日

第6篇：建设职工小家简述

****公司成立于***年，担负着******的建设及管理任务，现有在编职工 ****人，其中工程师 ***人，助理工程师 ***人。

******自成立以来，先后参与了****工程，****工程等项目建设。*****工程已于****年**月**日顺利开通并获得*******荣誉称号。

我工会在上级工会的领导下，认真落实工会部署，实现了“职工小家”与“工程大家”的和谐发展。在开展建家建线活动中，我工会重点抓住了以下几个方面：

一、 维护职工权益，建民主小家

认真落实职工大会制度和民主管理监督制度。队伍按照相关规定，每年坚持组织开展职工大会，充分听取广大一线员工的心声，通过民主决策，努力协调解决员工关心的热点问题。让员工参政议政，保证员工的合法权益。

二、 坚持以人为本，创先进小家

工会积极采取教育和制度相结合的方式管理，以职工的发展带动施工队伍的发展。工会通过周例会、月总结等形式，加强员工的危机感和责任感，提高工作自觉性。定期开展岗位练兵，加强技能培训，使员工思想素质和业务素质同步提高。以工程为己任，提高施工队伍更好更快的发展。

三、 关心职工疾苦，造温暖小家

工会本着“家和万事兴”的理念，切实关心职工生活，为职工排忧解难。工会及时为员工发放生活用品，家电设备，保障员工生活的基本要求。

四、 丰富业余生活，构团结小家

工会结合实际，经常组织开展不同形式的文体娱乐活动：“十一乒乓球赛”、“周末篮球赛”，“KTV唱歌比赛”等。通过这些活动，不仅增强了员工队伍的团结稳定，还调动了员工的积极性。

争创“模范职工小家”只有起点，没有终点。今后，工会将继续与时俱进，开拓创新，建设具有积极性、民主性的学习型职工小家，围绕队伍和谐发展的中心点，将模范职工小家的建设推向更高的台阶!

综上所述，我工会在创建模范职工小家活动中，取得了一定的成绩，达到了标准，特此申请*****“模范职工小家”先进单位。

*******工会 年

月

日

第7篇：职工小家建设情况

让海外员工在异国感受到家的温暖

——职工小家建设情况介绍

北京工会认真落实市总工会和海员建设工会、建筑工会关于职工小家建设的要求，把职工小家建设作为推进工会工作，服务职工，创建和谐的重要抓手和载体，提出 “建好小家，温暖大家”和“小家服务大家”的建家理念。按照“在集团所属24家企业的项目、车间、班组实现了100%建家、100%开展活动。职工小家不仅覆盖了国内的每一个项目部，海外项目也做到了哪里有项目，哪里就有工会，哪里就有职工小家。

一、小家就是大家

海外项目主要分布在非洲和欧洲，共有3个经理部职工小家，分别是毛里求斯经理部，刚果经理部，白俄经理部。对于派驻海外的员工来说，职工小家比国内有更深远的含义，即是职工的活动园地，更是寄托对祖国思念的港湾，因此，如果说国内的职工小家建设投入更多是设施，那么海外职工小家的建设，投入更多的就是情感。为克服国外生活的单调性，工会积极开展各项健康有益的活动。集体的文体类活动保证至少一周一次的频率，为职工提供健康的工作方式，注重职工的心理健康和情感关怀。每周六组织一次羽毛球比赛，职工小家负责组织和租场地，每周都在保证安全的情况下，组织职工海边游泳，每一周或两周都会保证组织一次学习，内容包括专业技术学习，思想汇报和其他学习培训，

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依据当时情况而定。他们还和驻当地中国大使馆联系密切，使馆组织的活动也都会参加，最近参加了使馆的中秋节慰问活动和足球比赛。

二、关注心理健康

人在海外，背井离乡，虽然已经是信息社会，海外员工与祖国亲人的联系有多种多样便捷的形式，但即使最高清的视频通话，最快速的电子邮件，最保真的微信QQ ，也不能替代静静守护在家人身边的那种幸福。特别是来到一个陌生的国度，饮食、气候、风俗、景物都与国内有很大差异，需要不断的调整和适应。职工小家为消除这种离绪乡愁，把小家的重点放在心理健康的关怀上。

非洲刚果经理部职工小家共有成员64人，其中刚果(金)为5人，刚果(布)为59人。刚果经理部是驻外经理部人员最多的，所以在职工小家的管理上要求更高。按照海外部党总支、工会的要求，组织开展了“倾听心声 排忧解难”广泛谈心主题实践活动，组织了负责人在布拉柴基地和OYO、黑角等片区分别与相关骨干人员、普通职工等进行了多种形式的“拉家常”，谈论相关工作、生活中遇到的困难、对工作更好开展的建议等。通过这次主题实践活动，更进一步了解职工的所思、所怨、所盼，并采取了相关解决措施，从而进一步拉近了党群、干群关系，更好的促进刚果(布)子公司各项工作的更有效开展。

三、丰富业余生活

忙碌的工作可以冲淡对亲人的思念，工作之余的时间如何利

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用，是小家建设的关注重点，也是工会发挥作用，密切与职工关系的重要途径。

根据自身特点，组织了丰富多彩的业余文体活动。除每天下班后的扑克、象棋等娱乐之外，还举行各种体育比赛。刚果经理部近期开展了篮球比赛，活跃职工的气氛，在职工小家里组织卡拉ok比赛，每逢节日，职工小家都组织职工聚餐;毛里求斯经理部在当地自己开辟菜地，种植中国蔬菜，包括西红柿，黄瓜，玉米，油菜等等，尽最大努力缓解职工对于蔬菜的需求;同时还养殖鸡，猪，羊等，营造了国内的田园风格，抒解了职工的思乡之情。

四、 坚持五有标准

在建设小家中要确保五到位：即建家有场所，活动有目标，资金有保障，小家有家长，工作有考核。海外职工小家建设也严格执行这一标准。

海外部工会对国外经理部的全体职工非常关心，为贯彻公司“关爱员工”的经营理念，了解他们的工作和生活情况，为他们解决实际问题。即使办公条件再紧张，也要辟出专门的职工小家和活动场所，活动资金及时拨付，为保证工会工作的执行力，小家家长往往都是由经理部书记担任，对每年的工作内容也有目标，有考核，有奖罚，有激励。

海外部工会为国外经理部购买了种类繁多的娱乐用品捎到国外，比如羽毛球拍，乒乓球拍，象棋，围棋，军棋，跳棋，跳

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绳等等，方便他们组织活动;组织国内和国外员工共同参加了“科学发展、改革创新、喜迎建党93周年”演讲比赛;组织了国内和国外员工安康杯知识竞赛，在比赛中他们毫不示弱，取得了很好的成绩;每当重大节日海外部工会组织职工家属座谈会慰问活动，尤其是长期驻外员工的家属慰问，做到细致入微，让每一位员工和家人都感觉到家的温暖。

工会组织的活动尽量要求国外的员工参加，让他们消除时间和与国内的距离感，熟悉国内的情况，让国外的员工感觉到来自企业的关怀和国内的温暖。

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第8篇： “职工小家”建设计划及措施

本班工会小组将紧紧围绕企业发展这一中心，以坚持和深化建设职工之家为基础，认真贯彻上级工会工作的总体思路，促进企业发展服务等各项工作，搞好班组工作。在开展建家活动中，搞好“五个结合”，即把建家活动与促进企业生产经营发展目标相结合，与坚持企业加强民主管理相结合，与支持、参与企业发展相结合，与教育职工、提高职工素质相结合，与突出维护职能为职工办实事相结合，使本班建家活动落到实处。在开展建家活动中，重点抓好以下几方面的工作：

一、建家活动组织健全，建职工思想之家

工会职工之家的首要工作是解决职工的思想问题，也就是要建职工思想之家。工会建家工作要坚持和扎实开展下去，公司工会的领导、行政的支持是关键。本班将健全建家活动组织、落实人员，为本班建家活动提供强有力的组织保障。使职工困难有处诉，意见有处提，疙瘩有处解，申诉有处管，让职工切实感受到工会小组的关爱，班组的温暖，放下思想包袱，全身心投入到搞好班组的各项工作中去。

二、 维护职工权益，建职工民主之家

随着企业改革的不断深入，加强民主管理，充分发挥职工主人翁作用，已成为公司党政工领导的共识。为了维护职工合法权益，保障职工行使民主管理权利，本班工会小组将开展了以下工作：

1、开展《公司法》、《工会法》、劳动保护、安全生产等法律、法规学习，提高职工自我保护意识。每次公司有新的方案、章程和制度出台，都要组织班组成员进行学习。组织本班成员认真学习班组的各项规章制度和奖惩规定，对照公司制度进行认真斟酌、提出意见和建议，使班组成员的利益能得到切实的保证。

2、充分保证了职工对班组所有工作的知情权、参与权和监督权，增强职工参与班组民主管理的意识。

三、 关心职工疾苦，建职工温暖之家

1、将开展慰问困难职工和生病住院职工的工作，对生病住院职工，关心慰问。使职工增强爱企业、爱班组的信念，同时发挥工会小组的作用，体现工会小组对职工的关心。

2、开展“献爱心”活动，积极参与扶贫济困活动，工会小组组织所有班员对有困难的班员捐款、捐物。

四、 丰富业余生活，建职工团结之家

1、结合实际，经常组织开展、参加各种形式的文体活动，丰富班组成员的业余文化生活。根据实际情况，不定期地举办跳绳、拔河、乒乓球、象棋、扑克等一些列集娱乐和健身于一体的比赛，既丰富了员工的业余文化生活，提高员工健身的兴趣，增强班组的凝聚力和团队精神。 在节假日通过一些列文体活动的开展，增添节日气氛，活跃职工文化生活，增进职工团结、友谊，展示电力人的精神风貌，增强班组凝聚力。

2、根据本班实际情况，增添设备，改善班组成员文体活动的设施和环境。

3、组织班组成员参与其它各种，鼓舞士气、缓解压力，使班组成员更加信心百倍的投身到企业的生产、经营工作中去。工会小组争取组织的常年活动内容丰富，为班组成员丰富业余文化生活创造越来越好的条件，使建家活动在稳定队伍、加强团结、增强凝聚力等方面取得明显效果。

六、 围绕中心工作，建职工效益之家

要建好企业，必须抓好经营生产这一中心工作。为此，公司党政工密切配合，在安全生产、劳动保护、开展劳动竞赛、强化管理、提高职工素质等方面做了大量工作。本班工会小组将做好下列工作：

1、重视班组成员的劳动保护，按时、按量领取劳保用品向班组各成员发放，做好防冻、降暑预防工作，组织所有班组成员参加公司组织的健康体检。

2、坚持开展“创模争先”活动，引导职工积极向上。每年开展先进生产个人评比活动，并表彰。同时积极向上级推荐班组员工参与相关先进评选。

3、围绕中心任务，积极组织开展劳动竞赛活动。近几年来，随着市场竞争日趋激烈，公司的各项业指标持续提高，公司保持了持续、健康发展。工会的中心工作是企业的中心任务之一。发展是企业的第一要务，促进发展也是工会的首要工作。始终把促进企业的发展作为工会小组工作的出发点和落脚点，紧紧围绕企业的中心任务，开展一系列劳动竞赛活动。在劳动竞赛活动的开展中，组织开展评比，每月评出月份先进个人，总结推广好的工作经验。

4、创建学习型班组活动，促进班组文化建设。创建学习型企业是公司长效发展的有力手段。班组是企业的细胞，创建学习型企业应从创建学习型班组抓起。组织班组对创建活动进行专题讨论，开展创建学习型班组活动，明确创建目标和要求，力争通过创建活动，使班组成为“有浓厚学习氛围、有创新工作举措”的学习型班组的;在创建活动中，针对如何留住人心、增强班组凝聚力和调动班组成员积极性，对在创建活动中涌现的先进个人进行表扬，并对其先进经验在全班推广;开展知识竞赛活动，开展班组各项工作的规范培训、运行值班员的综合业务素质培训。组织开展学习“十八大”、党的知识和企业文化、树立先进，营造崇尚先进、积极向上的氛围。深入贯彻落实《工会法》，建家兴企，建家育人，建家强会，团结班组成员，为公司的改革和发展、建设公司“长久兴旺之家”做出应有的贡献。