义务消防队组织架构图

第1篇：义务消防队组织架构图

义务消防队组织机构图

总指挥：李钢 副总指挥：秦增明

执行小组组长 工程主管张永利

环境主管卫明贤

秩序带班李明毅

秩序带班王小波客服主管高原 警戒组

疏散组

义务消防队组成

灭火组

设备保障组

救护组

组长： 李明毅 组员： 王勇军 王建平 张斌 组长： 王小波 组员：

张飞 王平安 刘宏生

组长：

骆强 组员： 郭大磊 王伟 李博

组长： 张永利 组员： 冯冰洁 刘建利 温书奎

组长：

高原 组员： 郭海涛 李超 赵兰

第2篇：义务消防队组织办法

第一条、目的:

为了加强义务消防队的建设，提高自防自救能力，有效地保护国家和人民生命财产的安全，根据《中华人民共和国消防法》和《内蒙古自治区消防条例》的有关规定，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

第二、性质：

义务消防队是群众性的不脱产的消防队伍，由组建单位或本单位负责领导和管理，在业务上接受当地公安消防部门、集团公司消防安全委员会办公室的指导、本地段专职消防队的指导。

第三条、义务消防队的人员数量和消防器材装备配备，根据本单位的实际需要确定，经费由本单位承担。义务消防队的建立或撤销，由本单位报当地公安消防监督部门备案。

第四条、方针：

义务消防队必须贯彻“预防为主、防消结合”的方针，切实做好本单位的防火、灭火工作，并积极协同专职消防队和公安消防队扑救外单位火灾。

第五条、建立义务消防队范围：

企业、事业单位、城镇街道、林区居民点和易燃建筑密集的村寨，都应建立义务消防队。

本单位建立义务消防队范围：

各事业部、集团公司机关，都必须建立义务消防队。

第六条、义务消防队编队原则：

一级消防重点保卫单位，义务消防队员人数不少于本单位总人数的30%;

二、三级消防重点保卫单位，义务消防队员人数不少于本单位总人数的20%;其它单位，总人数千人以上的按10%的比例建队，总人数千人以下的，按15%的比例建队，做到单位有义务消防队，车间、班组有义务消防组，工作岗位有义务消防员。

第八条、义务消防队编制：

义务消防队设队长、副队长若干人，并编成防火、宣传、灭火、疏散、破拆、警戒等分队或小组。

第九条、义务消防队成员：

义务消防队员应是热爱消防工作，身体健康，年龄在18至45岁的公民。

第十条、义务消防队器材配备：

义务消防队建队后，应根据本单位消防工作实际需要，及时配备相应种类、数量的消防车(泵)、器材、通讯设备和消防队员战斗装备等消防器材。

第十一条、义务消防队要协助本单位建立防火制度，定期或不定期对本单位进行防火检查，督促消除火险隐患，努力控制火灾的发生。第十二条、义务消防队要在本单位开展消防宣传活动，普及消防知识，推动消防安全制度的贯彻落实。

第十三条、在本单位改变生产储存物资性质、新设储存场地以及

需要进行新建、扩建、改建工程施工时，义务消防队应当向单位领导和有关部门提出改进消防安全措施的意见和建议。

第十四条、义务消防队的业务训练和执勤战备，应当执行公安部编印的《义务消防队员教材》，同时，也可参照执行公安部发布的《公安消防队执勤条令》和《消防技能训练规则》。

第十五条、义务消防队应当加强灭火技术、战术训练，熟悉灭火工具的性能和操作方法，协助公安消防队和专职消防队，对本单位的重点保卫部位制定灭火作战方案，参加实地演练，不断提高业务素质和扑救火灾的能力。

第十六条、义务消防队要建立训练执勤制度，每季度集中学习消防知识和训练消防技能不少于1天。在节假日期间，义务消防队要坚持昼夜轮流值班执勤，执勤人员要坚守岗位，不得擅离职守。

第十七条、义务消防队要维护保养好消防器材装备，实行专人管理，定期保养随时保持完整好用。

第十八条、义务消防队发现本单位发生火灾时，应立即报警，并及时组织扑救火灾、抢救人员和物资。

第十九条、义务消防队发现邻近单位发生火灾时，也应立即报警，并主动参加扑救工作。

第二十条、义务消防队接到公安消防监督部门有关外出灭火的调令时，应当迅速出动，积极支援外单位扑救火灾。

第二十一条、义务消防队在扑救火灾时，应当执行《公安消防队灭火战斗条令》

第二十二条、义务消防队员参加消防业务学习训练或消防体育运动会期间，享受出勤待遇，并每人每天补助误餐费，有条件的单位应发给防护用品。

第二十三条、义务消防队员在业务训练或灭火战斗中受伤、致残、死亡，所在单位应当按照有关劳动保险或伤亡抚恤规定办理，并可视其在执行任务时的实际表现及本单位的经济条件，给予一次性补助。符合《革命烈士褒扬条例》规定的，按规定办理革命烈士审批手续。第二十四条、义务消防队的日常各种活动经费，由其所在单位在自有资金或预算外资金中列支;

支付给消防队员的奖金、福利应在单位奖励基金和职工福利基金中列支;

购置的消防器材属于固定资产的，企业单位在更新改造基金、生产发展基金中列支。

第二十五条、义务消防队为外单位扑救火灾损耗的燃料、灭火剂以及消防器材装备等费用，起火单位应当根据有关规定，按照实际消耗给予补偿。

第二十六条、对认真贯彻执行本办法，消防工作和义务消防队建设成绩显著的单位，由其上级主管部门给予表彰与奖励;

对积极参加义务消防队的各项活动，为本单位的消防安全保卫作出突出贡献的义务消防队员，由本单位给予表彰与奖励。

第二十七条、对违反本办法或执行本办法不力而造成严重后果的单位，由其上级主管部门对有关责任人给予行政处分，构成犯罪的，

由司法机关依法追究刑事责任;

对不参加义务消防队的各项活动，在消防工作中不能发挥应有作用的消防队员，由本单位给予批评教育，直至行政处分。

第3篇：义务消防队组织架构及岗位职责

一、义务消防队组织架构

后勤副总第一梯队队长物管部经理第二梯队队长工程部经理第三梯队队长人事行政部经理全体物管员工程技术员

各部门员工

二、义务消防队职责及分工

1、义务消防队职责

1.1 承担责任区域内的消防安全宣传教育培训，普及消防知识，协助做好消防工作。

1.2 进行防火巡查，落实防火安全责任制，及时发现并消除火灾隐患。

1.3 建立防火巡查档案，提出整改意见和建议，按照国家规定设置防火标志。

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1.4 掌握责任区域内的疏散通道、消防设施、消防安全重点部位等情况。

1.5 制定消防安全事故处置方案和应急预案，按计划组织开展针对性的消防演练。

1.6 发生火灾事故时，服从统一指挥，组织顾客安全疏散，积极参加火灾扑救，保护事故现场，协助有关部门调查事故原因，处理事故。

1.7 义务消防队员接到火灾报警后，必须立即赶赴事故现场，组织进行灭火救援。

1.8 义务消防队所有人员必须坚决服从命令，听从指挥，严守纪律，忠于职守。

1.9 义务消防队应当配备全套战斗服装和安全钩、安全绳、腰斧、手套等个人装备，队长应配备手电筒，负责检查保管，并熟悉技术性能和使用方法。

1.10 义务消防队在责任区内扑救火灾时，由本队队长或梯队队长担任现场指挥员，负责现场组织指挥。

2、义务消防队各成员安全职责及分工 2.1义务消防队队长：后勤副总 职责：

(1)第一时间赶赴现场指挥灭火救援，并及时向总经理汇报，并通知各梯队队长;

(2)定期开展消防队安全培训，建立义务消防队档案;

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(3)组织召开义务消防队安全工作会议; (4)检查义务消防队配备设施使用情况;

(5)向当地消防部门报警，并配合灭火及后续处理工作。 2.2第一梯队队长：物管部经理 职责：

(1)是火灾事故现场第一指挥，并及时向队长汇报，并启动安全应急预案;

(2)遇火灾事故后，组织第一梯队队员进行初期火灾的扑救工作。

2.3第一梯队队员：全体物管员 职责：

(1)发现火情后，及时上报第一梯队队长; (2)扑救初期火灾;

(3)组织顾客安全疏散，维护事故现场秩序。 2.4 第二梯队队长：工程部经理 职责：

(1)接警后，及时召集第二梯队队员赶赴事故现场; (2)指挥扑救中期火灾。

2.5第二梯队队员：全体工程技术员 职责：

(1) 接警后，携带消防材器、工具立即赶赴事故现场进行灭火作业;

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(2) 配合当地消防部门工作。 3.6第三梯队队长：人事行政部经理 职责：

(1)调配各类灭火所需物资; (2)组织第三梯队队员赶赴现场支援; (3)及时向保险公司报险。 3.7第三梯队队员：各部门员 职责：

(1)组织顾客安全疏散，并做好安抚工作; (2)开展伤员救护工作;

(3)运送灭火所需各类物资，并保护及转移贵重物品; (4)保护事故现场，收集相关事故材料、图片等。

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第4篇：广东省义务消防队组织办法

(一九九二年六月十日 广东省政府)

第一条 为了加强义务消防队的建设，提高自防自救能力，有效地保护国家和人民生命财产的安全，根据《中华人民共和国消防条例》的规定，结合我省的实际，制定本办法。

第二条 义务消防队是群众性的不脱产的消防队伍，由组建单位或本单位负责领导和义务消防队的人员数量和消防器材装备配备，根据本单位的实际需要确定，义务消防队必须贯彻“预防为主、防消结合”的方针，切实做好本单位的防火、建立义务消防队范围：企业、事业单位、城镇街道、林区居民点和易燃建筑义务消防队编队原则：一级消防重点保卫单位，义务消防队员人数不少于本管理，在业务上接受当地公安消防部门、上级保卫部门、本地段专职消防队的指导。

第三条

经费由本单位承担。义务消防队的建立或撤销，由本单位报当地公安消防监督部门备案。

第四条

灭火工作，并积极协同专职消防队和公安消防队扑救外单位火灾。

第五条

密集的村寨，都应建立义务消防队。

第六条

单位总人数的30%;

二、三级消防重点保卫单位，义务消防队员人数不少于本单位总人数的20%;其它单位，总人数千人以上的按10%的比例建队，总人数千人以下的，按15%的比例建队，做到单位有义务消防队，车间、班组有义务消防组，工作岗位有义务消防员。

第七条 本单位义务消防队员在150人以下的，成立义务消防队;队员人数在150至500人的，可以成立义务消防大队，下设若干个队;队员人数在500人以上的，可以成立义务消防支队，下设若干个大队。

第八条 义务消防队设队长、副队长若干人，并编成防火、宣传、灭火、疏散、破拆、义务消防队员应是热爱消防工作，身体健康，年龄在18至45岁的公民。 义务消防队建队后，应根据本单位消防工作实际需要，及时配备相应种类、义务消防队要协助本单位建立防火制度，定期或不定期对本单位进行防火义务消防队要在本单位开展消防宣传活动，普及消防知识，推动消防安全在本单位改变生产储存物资性质、新设储存场地以及需要进行新建、扩建、警戒等分队或小组。

第九条 第十条

数量的消防车(泵)、器材、通讯设备和消防队员战斗装备等消防器材。

第十一条

检查，督促消除火险隐患，努力控制火灾的发生。

第十二条

制度的贯彻落实。

第十三条

改建工程施工时，义务消防队应当向单位领导和有关部门提出改进消防安全措施的意见和建议。

第十四条 义务消防队的业务训练和执勤战备，应当执行公安部编印的《义务消防队员教材》，同时，也可参照执行公安部发布的《公安消防队执勤条令》和《消防技能训练规则》。 第十五条 义务消防队应当加强灭火技术、战术训练，熟悉灭火工具的性能和操作方法，协助公安消防队和专职消防队，对本单位的重点保卫部位制定灭火作战方案，参加实地演练，不断提高业务素质和扑救火灾的能力。

第十六条 义务消防队要建立训练执勤制度，每季度集中学习消防知识和训练消防技能不少于1天。在节假日期间，义务消防队要坚持昼夜轮流值班执勤，执勤人员要坚守岗位，不得擅离职守。

第十七条 义务消防队要维护保养好消防器材装备，实行专人管理，定期保养随时保义务消防队发现本单位发生火灾时，应立即报警，并及时组织扑救火灾、义务消防队发现邻近单位发生火灾时，也应立即报警，并主动参加扑救工义务消防队接到公安消防监督部门有关外出灭火的调令时，应当迅速出动，义务消防队在扑救火灾时，应当执行《公安消防队灭火战斗条令》。 义务消防队员参加消防业务学习训练或消防体育运动会期间，享受出勤义务消防队员在业务训练或灭火战斗中受伤、致残、死亡，所在单位应持完整好用。

第十八条

抢救人员和物资。

第十九条

作。

第二十条

积极支援外单位扑救火灾。

第二十一条 第二十二条

待遇，并每人每天补助误餐费，有条件的单位应发给防护用品。

第二十三条

当按照有关劳动保险或伤亡抚恤规定办理，并可视其在执行任务时的实际表现及本单位的经济条件，给予一次性补助。符合《革命烈士褒扬条例》规定的，按规定办理革命烈士审批手续。

第二十四条 义务消防队的日常各种活动经费，由其所在单位在自有资金或预算外资金中列支;支付给消防队员的奖金、福利应在单位奖励基金和职工福利基金中列支;购置的消防器材属于固定资产的，企业单位在更新改造基金、生产发展基金中列支，事业单位在事业发展基金中列支，并列入固定资产帐目进行管理。

第二十五条 义务消防队为外单位扑救火灾损耗的燃料、灭火剂以及消防器材装备等对认真贯彻执行本办法，消防工作和义务消防队建设成绩显著的单位，费用，起火单位应当根据有关规定，按照实际消耗给予补偿。

第二十六条

由其上级主管部门给予表彰与奖励;对积极参加义务消防队的各项活动，为本单位的消防安全保卫作出突出贡献的义务消防队员，由本单位给予表彰与奖励。

第二十七条 对违反本办法或执行本办法不力而造成严重后果的单位，由其上级主管部门对有关责任人给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任;对不参加义务消防队的各项活动，在消防工作中不能发挥应有作用的消防队员，由本单位给予批评教育，直至行政处分。

第二十八条 第二十九条 各市、县可根据本办法结合当地实际情况，制定执行的具体措施。 本办法自1992年7月1日起施行。 发布部门：广东省政府 发布日期：1992年06月10日 实施日期：1992年07月01日 (地方法规)

第5篇：专职和义务消防队组织管理制度

一、专职消防队主要由消防安保人员组成，义务消防队员由管理人员及员工组成，统一由场所安全负责人负责管理。

二、场所安全负责人对专职消防队员每月进行一次培训，对义务消防队员每季度进行一次培训。

三、场所安全负责人每半年组织专职和义务消防队员进行一次灭火疏散演练。

四、专职和义务消防队员要服从场所安全负责人的统一调度、指挥，根据分工各司其职、各负其责。

五、根据人员变化情况对专职和义务消防队员及时进行调整、补充。

六、培训主要内容包括：

(1) 防火、灭火常识，消防器材的性能及适用范围;

(2) 消防设施、器材的操作及使用方法;

(3) 火灾扑救、组织人员疏散及逃生方法;

(4) 火灾现场的保护。

XXXXX休闲游乐场(盖章)

签订时间：2009年月日

第6篇：组织架构图

鑫成集团组织架构图

股东会

监事会

董事会

总裁

经营管理委员会

招投标委员会

执行总裁

绩效考核委员会

副总裁 副总裁

人事行政综合管理部

财务管理投融资部

监察审计法务部

房地产事业部

战略投资发展部

经营管理委员会职责

审议并向董事会提交公司发展战略规划; 审议并向董事会提交湖南鑫成集团经营计划;

审议湖南鑫成集团经营计划修改建议，并向董事会提交经营计划的修改建议; 审批湖南鑫成集团财务预算或预算修改方案;

审批湖南鑫成集团分公司的经营计划或经营计划修改方案;

审议并向下属子公司董事会提交该公司的经营计划或经营计划修改方案; 审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案;

审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议; 审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果; 审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策; 审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程;

审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员(不含总裁、财务总监)的任免决定; 审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议，并向下属公司董事会提交; 对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。

招投标委员会职责

组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范; 负责组织建立和完善集团招投标体系;

根据各个工程项目的实施计划，组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作，并在实施过程中进行监督和管理; 组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件;负责开展工程招标资格预审及相关报批工作;

组织各项工程招标的开标、评标及资格审查，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见; 组织召开招投标工作会议;

负责审核合同文件，组织合同谈判和会签;

组织承建商、供应商考察、考评工作;对市场价格数据组织调研，及时掌握市场信息，建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库; 完成董事会交办的其他工作。

绩效考核委员会职责

公司内部管理制度的审核、评估、执行; 公司目标、月度目标的制定，并提出建议; 公司内部流程改进评审，各部门职责审核、修订;

对季度、绩效考核结果评审，有效控制绩效考核尺度，确保绩效考核客观、公正; 对绩效考核过程的信息来源审核;

听取各部门主管意见，改善绩效考核过程中出现的问题，纠正考核中的误差; 接收各部们绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果;

对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议。 制定并完善如绩效考核委员会会议制度、绩效培训及培训改进制度; 针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行; 根据绩效考核结果，作出绩效奖惩方案，并贯彻执行; 完成公司领导交办的其他任务。

财务管理投融资部部门职责

建立健全财务管理各种制度及相应细则，并组织实施;

建立与完善集团公司全面预算管理体系，制定预算制度、流程及实施细则，做好集团公司及各实体公司预算的审核以及预算执行情况的过程监控;

按照国家会计法规和集团有关规章制度，对集团公司与各实体公司经营活动进行核算，保证财务数据的真实性与完整性，如实反映集团的财务状况和经营效益;

及时编制报表，为集团公司经营管理提供依据; 对成本费用进行审核;

负责集团公司各项税费申报、缴纳、减免及税收筹划工作及指导各实体公司进行税务筹划; 负责集团公司资产管理，确保资产的完整性与安全性;

对已销商品房积极做好银行按揭工作，保证银行按揭款的及时进账; 负责销售房款的回收工作;

根据集团公司实际状况，拟定融资方案，并组织实施，满足集团公司发展对资金的需求; 不断挖掘、拓宽与维护融资渠道;

提出公司改制重组、股权设置及转让、增资扩股、上市等方案，并组织实施; 合理调度资金，通过资本运作，提高资金的使用效率，加快集团公司的现金流周转; 为各实体公司经营管理提供优质服务，提高经营效益;

负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作;

完成领导交办的其他工作任务。

战略投资发展部部门职责

根据集团制度的要求，制定本部门各项管理制度并贯彻落实;

对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查分析，了解行业竞争对手的情况，比较分析其优劣势，确定集团战略投资方向，编制企业投资开发战略;

对集团内部资源与能力进行分析，确认集团的核心竞争力并确定集团的投资目标;

根据集团发展战略，组织开展项目前期研究，负责购置土地及办理相关手续，编制集团投资计划等，并对投资进行监督管理; 定期或不定期组织房地产项目调研活动，并按时提交调研报告;

紧盯国家房地产宏观政策的发展变化，并根据政策的变化适时向集团总裁提交项目分析报告和调整集团企业投资战略; 与集团其他部门、政府机构、金融机构、媒体等保持良好关系，开展公关宣传活动，树立良好社会形象; 负责本部门下属人员的业务指导、培训与考核工作; 完成上级领导交办的其他工作。

监察审计法务部部门职责

制定监察审计工作的规章制度及操作流程;

对集团本部各部门、各实体公司及项目部进行常规的经营管理监督审计以及财务、人事、行政审计、成本控制审计和各项制度审计等; 对集团公司及实体公司管理人员和员工以职谋私、不作为、乱作为等严重失职行为以及涉及经济犯罪行为进行监察; 处理严重扰乱公司经营秩序的违法、违纪行为;

及时处理各类来自公司内外部投诉举报，进行有关的调查，并写出审计调查专项报告，报送上级领导; 组织对集团公司关键岗位人员及实体公司主要负责人的任期经济责任审计和离任审计; 组织对集团公司投资项目和自营工程建设项目及开发项目的竣工决算内部审计，编写审计报告; 负责对集团财务负责人、财务人员及实体公司财务负责人的离任审计; 建立监察审计网络;

参与公司重大决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析; 参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见; 审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行;

协助律师事务所专业律师处理集团公司及各实体公司的诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务; 对集团公司及各实体公司进行相关法律宣传、教育、培训; 为集团公司及子公司提供法律法务等相关方面的咨询服务; 完成监事会交办的其他事项。

人事行政部部门职责

人事部

根据集团公司经营目标和经营计划，确定人力资源发展战略，制定人力资源工作计划; 建立、健全集团公司人力资源相关规章制度;

制定、控制、调整集团公司及下属各公司的编制、定员，负责集团公司员工及实体公司关键岗位及核心岗位人员的任免、转正、晋升、离职等管理工作;

负责集团公司各岗位及下属各公司关键岗位所需人才的招聘，承担人才甄选录用管理责任，及时、高质量地满足公司发展所需人才; 负责集团公司及下属各公司人员配置工作，进行职位设置及职位工作分析，编制岗位职责说明书，并及时进行人员调配; 负责制定集团公司绩效考核方案和制度，对绩效考核实施动态管理; 负责制定集团公司薪酬福利政策和制度，进行动态管理和调控; 负责制定员工培训管理制度，组织实施各类培训;

负责集团公司员工劳动合同的管理及员工社会保险的办理和年检工作，及时处理好劳动争议与纠纷; 负责集团公司及下属各公司人事档案的建立和管理;

协调、指导下属各公司在人力资源管理方面等工作的开展，确保人力资源合理利用; 完成公司领导交办的其他工作任务。

2. 行政部

根据集团公司经营目标和经营计划，制定部门总体工作规划。

负责修订和完善集团公司行政管理的各项规章制度，编制与控制行政预算;

负责集团公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文，以及各类行政办公文件的起草、收发与签批周转; 负责集团重大活动组织和接待及票务、住宿等工作; 负责集团公司的内部刊物与网站建设等形象宣传工作; 负责集团公司企业理念、企业文化的提炼、搜集和建设工作; 负责集团公司的工商注册、登记、年检、商标等管理工作;

负责公司资产的管理，做好固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查等日常工作; 根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理; 负责集团公司的办公地点安全、保卫、消防工作，及时控制与处理危机事件; 负责集团公司后勤保障工作，做好集团公司食堂、宿舍工作的监督管理;

负责公司车辆的管理和调度工作，建立车辆档案，做好车辆的维修、保养、年检工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作;

负责集团公司印章使用登记，严格执行印章使用规定; 负责集团公司各种文件档案的归类、入档和管理工作; 负责组织公司企业文化建设工作 完成公司领导交办的其他工作任务。

房地产事业部部门职责

负责建立健全部门管理管理制度体系及运作流程、规范，实现房地产事业部的专业化管理和标准化运作; 负责统一管理集团房地产项目;

负责房地产产业政策和行业研究，为集团在房地产业的发展提供决策依据; 整合集团房地产的品牌资源，建立集团房地产品牌体系，全面推广鑫成房地产品牌;

负责事业部的公共关系事务，建立与公司其他部门、政府机构、金融机构、媒体等部门和合作单位之间顺畅的沟通渠道，树立良好的企业形象;

组织制订集团房地产发挥战略、规划、目标及工作计划; 负责管理房地产新项目的前期策划、报批报建工作; 负责管理房地产项目的设计工作; 负责管理房地产项目工程建设;

负责编制项目的整体营销策划和招商计划方案，并指导和监督其实施，全面完成集团营销、策划、招商的经营目标; 负责事业部人员的业务指导、培训和考核工作，以及事业部职业经理人和员工队伍建设; 负责完成上级领导交办的其他工作。