我国高速铁路列车调度系统岗位设置及各岗位间联系浅析
引言：本文在详解阐述高速铁路列车调度系统的功能的基础上，从正常情况和非正常情况两个方面系统的分析了高速铁路列车调度系统岗位设置及各岗位间联系。通过实例分析，进一步说明了分析一个与列车调度系统相关的高速铁路调度指挥突发事故的处置原则和方法。
一、前言
我国高速铁路调度指挥系统共有列车调度、计划调度、动车组调度、综合维修调度、供电调度以及客运调度六大子系统，每个子系统都承担着高速铁路运营的相应功能，各子系统内部又均有详细的岗位分工，且各岗位间联系复杂。本文跟据列车调度子系统的功能，就其岗位设置以及各岗位间的联系做简要分析。
二、高速铁路列车调度系统的功能
我国高速铁路列车调度系统的核心功能是依靠分散自律调度集中系统(CTC)来实现的，有些铁路分公司还用到铁路综合视频监控平台(CRSC)、防灾安全监控系统和FAS电话监控系统等系统辅助实现各种功能。
高速铁路列车调度系统的工作是在计划调度子系统制定的日实施计划的基础上进行的，主要保证列车严格按照日实际计划以良好的秩序安全运行。其具体作用如下：
(一)调度指挥中心列车运行计划管理。其中包括：列车运行计划接收、列车运行计划管理、列车运行计划调整(自动调整和人工调整)、实绩运行图管理、维修作业时间管理、车站作业计划管理、邻台计划显示和列车运行计划下达。
(二)列车运行监控与追踪。铁路总公司调度指挥中心、高速铁路调度所及车站，以图形、图像、图表的方式，实时监视所管辖范围内高速铁路信号设备工作情况，追踪列车运行，调度员借此掌握实时而准确的信息。
(三)列车运行调度指挥与控制。包括控制模式及控制权的转换、列车进路自动控制、人工列车进路控制、自动调车进路控制、人工调车进路控制、临时限速及区间股道封锁和控制失败报警。
(四)列车运行计划的实时调整。当遇到列车运行时间偏离、停站时间延长情况时，要实时地编制列车运行调整计划，防止打乱正常运行秩序。这是列车调度系统最主要的功能，也是体现列车调度工作质量的关键。
(五)车站运行管理。车站终端具备车站运行管理的功能，能够实现车站运行计划管理、调度命令管理、列车运行监督与控制等功能。
三、列车调度系统岗位设置及各岗位间联系
为实现以上功能，高速铁路列车调度系统主要设有：调度长、列车调度员和助理列车调度员三种岗位。其中列车调度与助理列车调度为不同岗位，但二者工作的主要内容均是组织管辖范围内列车安全有序运行，仅在具体划分时有主辅和协调分工，因此本文在考虑与其他岗位业务联系时将这两个岗位视为一个整体。
正常情况下，列车调度员根据接收的日班计划组织本调度区段行车指挥工作，监控管辖范围内各技术设备状态、列车运行状态和技术作业过程，编制并下达列车运行调整计划(包括限速、停站时分和股道运用)。正确及时地发布与行车指挥有关的调度命令、行车凭证和口头指示。
列车调度(助理)在高铁值班主任的领导下开展日常工作，主要任务是监督列车运行，实施列车运行计划，及时调整晚点列车，修改和设施维修计划，进行进路自动控制和人工控制。正常情况下与其发生业务联系的岗位主要有客运调度、车站值班员、车站综合控制中心和列车司机，一般情况不主动与动车调度、供电调度、施工调度和动车司机调度联系。
非正常情况下列车调度(助理)与其他岗位(系统)的具体联系如下：
对于高速铁路列车调度(助理)而言，获知非正常情况主要有两种途径，一是通过各种信息系统(CTC调度监视系统，防灾综合安全监控系统和铁路综合视频监控平台等)监测到高速铁路行车相关技术设备状态异常或列车运行环境(异物、风、雨等)恶劣;二是高速铁路运输生产的其他岗位(列车司机、供电调度，动车调度、施工调度，工务人员，车站值班员、沿线关键路段值守人员等)发现异常(如晃车、线路状态异常、塌方等)后主动向列车调度(助理)汇报。
列车调度(助理)发现异常或收到非正常情况报告后，需要在其正常工作基础上强化与异常来源岗位(系统)的联系，并对非正常情况进行二度确认，进一步了解详细信息(具体情况、时间、地点或区间，可能影响范围和严重程度)。根据获得的信息判定非正常情况种类、等级并对其影响范围和严重程度初步评估。
在非正常情况确定和初步评估基础上，列车调度(行调)根据规章制度和各种应急预案、文件及时联系相应岗位工作人员，如动车调度、供电调度、施工调度或动车司机调度，根据需要可要求其前往行调台，以便了解专业情况或共同制定解决方案。
非正常情况下，列车调度需要及时联系当班值班主任，值班主任根据情况严重程度决定是否向上级汇报。影响较小且易于处理的，可由值班主任指挥处理，在处理结束后电话知会相应上级即可;影响较大、对可选方案难以选择或与其他部门协调困难的，需及时汇报并请领导亲临行车调度台现场指挥决策。
四、与列车调度系统相关的高速铁路调度指挥突发事件处置实例分析
某局某次列车发生区间停车后处置如下：该列车发生区间停车后，司机立刻汇报列车调度，列车调度确认停车区间和具体位置。随后，列车调度向前后列车确认接触网供电情况，前后列车运行正常，无跳闸。列车调度通知后续列车和邻线列车限速160km/h行驶，以免发生事故。值班主任、电调室人员到场，动车司机和随车机械师向行调、供电调和动车调度汇报情况，确认是高压锁闭问题，重启复位，恢复运行。列车调度员取消其他列车限速命令，恢复运行，持续时间20min，后续列车影响较小。
在整个事件中，首先，列车调度员迅速确定了停车区间及具体位置，并向前后列车确认运行状况，下达了限速命令，这就将前后列车不明情况发生追尾撞车事故的风险降到了最低，控制住了信息传递不畅通这一重要危险源。其次，通知值班主任和电调室人员到场，以最短的时间找出问题，尽快恢复运行，这就将本次区间停车事故的影响降至最低，并未引起大面积晚点。由于处理得当，本次区间停车事件没有导致追尾事故或者严重晚点，是列车调度工作中处理成功的一起案例。
参考文献
[1]彭其渊.《高速铁路调度指挥》.中国铁道出版社.2011.
[2]王东海.基于调度员视角的高铁调度管理效率研究.西南交通大学硕士研究生学位论文.
[3]赵春雷 刘志明.高速铁路调度指挥体系的研究.高铁论坛.2010年第六期.
(作者单位：西南交通大学交通运输与物流学院)
作者简介：苏婕;性别：女;民族：汉;出生年月：1993年9月;籍贯：内蒙古丰镇市;学历：本科;研究方向：交通运输
作者：苏婕
摘 要：在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，企业欠缺科学合理的评价标准，出现了员工无法胜任岗位，人岗不匹配的现象。那么，用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢?此时，通过搭建胜任力素质模型来对员工进行科学评价就显得尤为重要。本文以作者所在企业基层班组长为例，探讨其素质模型的建立方法。
关键词：班组长 素质 模型 探讨
一、引言
作者以所在工厂卷包车间班组长岗位试点，探索建立岗位胜任力素质模型，理清岗位的能力素质要求，配套建立基于岗位胜任力的培训体系，从而有针对性的培训提升员工能力素质，指引员工自我提升的努力方向。
二、模型建立一般分为以下几步
1.确定胜任力模型建立维度。基于对该企业班组长岗位的工作分析等基础工作，运用标杆法识别确定班长的胜任力模型应从能力、素养、队伍建设和标准化班组四个维度进行综合评价：
1.1 能力。能力是完成一项目标或者任务所体现出来的素质。不同的人在完成业务活动中表现出来的能力有所不同。如团队管理能力、协调沟通能力、临场应变能力等。
1.2 素养。素养是指生产班长从事生产职务或岗位时所应具备的思想道德、意识及行为习惯，如责任心、成就导向、个人道德品质。
1.3 队伍建设。队伍建设指班长通过人员结构培养及人员激励等团队优化行为，最终实现团队绩效及产出的最大化过程。
1.4 标准化班组建设。标准化班组建设具体指“7+1”管理模式，是统一的将班组基础管理、安全管理、质量(成本)管理、设备管理、现场定置管理、信息化管理、团队管理7个方面形成标准化、规范化的管理项目，并建立“1”个彰显班组管理特色的创新管理，确保班组管理规范化。
2.收集建立胜任力模型指标库。在胜任力模型维度的基础上，运用头脑风暴法，现场访谈法，充分考虑具体指标对维度的解释，汇总形成模型指标库。
3.指标关联性筛选。由于上述指标与胜任力素质关联性大小存在不同，为优化指标要素，采取问卷调查的方法对胜任力最终指标进行确定，最终筛选出得票较高的11项指标作为班组长素质能力模型。
4.建模(图一)。
该11项指标构成了一名优秀基层班组长取得优秀业绩的胜任力模型。
5. 确定指标权重。对以上11项指标运用“层次分析法”赋予权重。具体做法是將岗位胜任力指标两两比较重要程度得出K值(K值=1至9的数字，代表重要性程度，数字越大表示前指标比后指标越重要)，最终记录形成比较判断矩阵，求出各指标间相互权重(表一)。
三、模型测试
对现有4名基层班组长进行胜任力测评，查找能力短板。
1.设计测评调查问卷。根据岗位胜任力模型内容，设计测评表。
2.班长素质能力测评。对4名基层班组长按照岗位胜任力标准，运用相应工具进行测评，得出结果如下(表二)：
3.实际工作业绩。通过对现有4名班组长2015年1-12月各生产班组产、质、耗进行统计分析，汇总如下(表十六)：
4.模型测试结果分析。通过以上情况发现，通过班长胜任力模型测评结果与2015年1-12月实际工作业绩统计排名较为一致，即胜任力测评结果排名第一的班长A，实际工作业绩也排名第一;测评结果排名第四的班长B，实际工作业绩也排名第四。
由此可证明该胜任力模型是较为科学、合理的。
参考文献：
[1]李克 胜任力模型与测评技术应用，北京师范大学出版社，2012.
[2]王文成 人员素质与能力测评，中国电力出版社，2014.
[3]张钊，朱荩予 人员素质与能力测评，电子工业出版社，2009.
作者：杨蓓蓓
1 班组长职责与义务
1.1在车间主任领导下全面负责班组内部工作。 1.2 质量管理
1.2.1按“3个三”的要求，做好班组质量管理工作。 1.2.2在上级质量部门领导下，组织班组成员学习、贯彻质量管理相关知识。
1.2.3落实工艺纪律、体系文件以及其他质量管理规定。 1.2.4检查、监督、指导班组成员工艺文件的执行，发生质量问题及时处理并向上级汇报。
1.2.5做好质量管理、质量分析及质量信息的收集工作，并保存好相关的记录。 1.3 生产管理
1.3.1按生产计划要求，组织完成当班的生产任务。 1.3.2在上级生产管理部门领导下，组织班组成员贯彻、落实设备使用、维护相关法规和制度。
1.3.3组织开展设备预检、预修，确保设备正常运转。 1.3.4发生生产、设备异常情况及时处理并向上级汇报。 1.3.5做好生产、设备管理方面的记录，并做到资料齐全、完整、有效。
1.4主持开好班前会、民主生活会。 1.5做好现场巡查工作。 1.6成本管理
1.6.1在上级成本核算部门领导下，组织班组成员学习成本管理知识，落实成本管理相关制度。
1.6.2按要求进行计划指标的分解，并汇总、统计、上报指标完成情况。
1.6.3监督、检查、指导班组的消耗，进行合理有效控制。 1.6.4领取和发放劳保用品。
1.6.5做好成本管理方面的记录，并做到资料齐全、完整、有效。
1.7督促实施、指导、更新安全、质量、生产、成本和人事等生产现场管理文件基础数据。按照要求认真做好《班组台帐》整理工作，并妥善保管。
1.8做好异常问题的善后处理及预防再发生的措施。 1.9组织做好班组内QC活动、现场改善和班组管理创新工作。 1.10带头学习先进的管理理论，挖掘总结班组管理经验，及时宣传报道班组先进事迹。 2 安全管理员职责
2.1在班组长和上级部门领导下，组织本班组成员学习、贯彻、落实安全管理相关法规和制度。
2.2对生产现场实施安全检查和巡查，制定整改措施，消除安全隐患。
2.3制止违章作业，对违规违章人员具有指导教育与劝阻指导义务。
2.4做好安全管理方面的记录，发生安全事故及时处理并向上级汇报，并做到资料安全、完整、有效(保存期一年)。 2.5向班组长汇报分管工作。 3 人事管理员职责
3.1在班组长和上级人力部门领导下，组织班组成员学习、贯彻劳动纪律，做好日常考勤以及工会交办的各项工作。 3.2组织做好班组员工培训工作。
3.3倡导并带头开展爱心活动，做好帮扶救助工作。 3.4做好人事方面和工会方面的记录，并做到资料齐全、完整、有效。
3.5向班组长汇报分管工作。
汽车班长职责
1、在主管领导下,负责管理本队车辆。
2、严格遵守队部有关规章制度，实行交接班制度，做到有事请假，有班必上，不能因故拖延时间，造成施工脱节。
3、车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养，以保证车辆安全行驶。
4、车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、安全行驶等常识。
5、每天要审阅各车辆的行车记录，发现不经班长批准私自出车的查明原因后，严肃处理。
6、要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能。
7、负责各车辆的节能降耗工作,做到车辆为队日常工作正常运行,费用降到最低。
8、遵守队的各项管理制度，树立良好的企业员工形象。
衬砌班职责
1、严格按照安全规范和技术规范施工，不能麻痹大意，确保施工安全和质量指标。
2、严格遵守队部有关规章制度，实行交接班制度，做到有事请假，有班必上，不能因故拖延时间，造成施工脱节。
3、施工时戴好安全帽、工作鞋等劳保用品，超高作业时，必须栓好安全带等，禁止酒后上岗，否则罚款30元/次。
4、认真组织施工，按设计标准安装、立模、浇砼，班前有交结，班后抓落实，把好衬砌质量关，如出现安装返工、跑模、蜂窝等质量事故，其返工费自负并根据情节给予罚款。
5、经常组织参加技术经验交流，振动、看模要专人专管，做到责任分明，争创精品。
6、每工序结束后必须做好"工具清，机械清，场地清"工作，模板要及时磨光上油，排放整齐，小机具要安放有序。
7、严格按照现场配合比上料，精打细算，科学用料，不能造成现场浪费(比如水泥、铁件、撮头等)。
8、到材料库领取材料、工具及消耗品，要专人办理登记手续。
9、加强内外部团结，外表整洁，不在外惹事生非，否则责任自负。
电工岗位责任制
一、按要求正确穿戴劳防用品，正确使用安全用具。设备修理时要在电器的醒目部位挂禁示标志;
二、保持工作场地整洁，每班下班前清扫工作场地，备件堆放整齐，道路畅通;
三、有关的设备图纸、资料及维修工具应保持齐全，每星期整理、检查一次。应确保资料、工具齐全;
四、备品备件取用应有记录，每星期整理检查一次。
五、更换下来的元器件应收回，集中堆放，便于仓库回收;
六、上班应准时到岗。就餐时间轮流吃饭，保证就餐时间有人值班。
七、 请假应事先填写请假条并当面向主管请假，批准后方准休假。不得以留条、短信方式请假。不得擅自调班。
八、积极、认真做好电器设备日常保养、及时排除设备故障，确保设备正常运转，减少停机时间。应检查保养是否达标，并做好记录;
九、认真做好交接班工作，接班人员应提早15分钟到岗，交接时双方均到场，办完交接前，交接人员不得离开岗位。一般设备故障，本班负责解决，确实本班来不及解决，应到现场向下一班当面交待清楚并做好记录，交班人才能下班。
支护班职责
1、严格按照安全规范和技术规范施工，不能麻痹大意，确保施工安全和质量指标。
2、严格遵守队部有关规章制度，实行交接班制度，做到有事请假，有班必上，不能因故拖延时间，造成施工脱节。
3、施工时戴好安全帽、工作鞋等劳保用品，超高作业时，必须栓好安全带等，禁止酒后上岗，否则罚款30元/次。
4、认真组织施工，按设计标准安装拱架及喷混泥土。
5、经常组织参加技术经验交流，做到责任分明，争创精品。
6、每工序结束后必须做好"工具清，机械清，场地清"工作，喷浆机排放整齐，小机具要安放有序。
7、严格按照现场配合比上料，精打细算，科学用料，不能造成现场浪费(比如水泥、铁件、撮头等)。
8、到材料库领取材料、工具及消耗品，要专人办理登记手续。
9、加强内外部团结，外表整洁，不在外惹事生非，否则责任自负。
10 、完成队下达的施工计划。
现场主管职责
1、计划调配劳动力、机械设备，做好生产计划和施工方案，把好工程安全、质量、进度关。
2、做好施工记录、变更记录，保存好甲方工程师、监理工程师有关技术交底资料。
3、安排好每班工作和测量工作，每班都要对上班有所落实，对下班有所交待。
4、肯动头脑，善于探讨研究，做到"一天一碰头"，"三天一小会"，"七天一总结"，做到方案得体，层层落实到位，确保工地施工安全。
5、做好每月的计价计量工作，做好并上交有关签证资料手续。
6、定时组织班组长，专职员开会交流施工知识、经验，探讨各种适合于本隧道的施工方法，随时关注现场材料、机械、人力等浪费问题。
7、以身作则，大公无私，对工人奖罚要分明计算工资合理，批假有理有据。
8、现场疑难问题要及时汇报碰头解决，不能拖延了事。
9、合理调配各种机械设备，禁止每个机师和专职人员违章作业，保证机械使用安全，发现违章者，不能留情，根据情节给予处罚。
10、以礼待人，团结工人，善于观察周围，内部出现问题要及时调解。
测量工程师岗位职责
1、参与施工调查、交接桩、复测和图纸复核，对设计中存在问题及时汇报。
2、参与编制项目年度及重点工程的施组设计，提出有关的安全、质量、环保措施。
3、制定项目测量技术方案，在技术负责人的组织下，负责本工程施工现场的贯通测量、控制测量、进行施工测量放样及控制桩点的埋设及防护。
4、及时处理测量中出现的问题，掌握工程进度情况。
5、及时完整地做好测量原始记录、计算单、图表等内业资料的积累及竣工资料的编制、整理工作。
6、参与推广测量中新技术，新工艺、新材料、新方法的应用。
7、按规定提供有关报表。
8、认真执行测量仪器设备使用、保管、维修和检验的管理规定，建立管理台帐，制定周期检定计划，定期进行测量仪器设备的检定校准，确保状态良好。
9、协助领导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理。
10、完成领导临时交办的工作。
采购员岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关物资管理的方针、政策、法规及队部、主管制定的物资管理制度、办法。
2、根据施工生产计划，负责编制物资采购计划。
3、负责分工号工程用料的定额供应，采购物质时货比三家，协助主管做好成本控制和成本核算工作。
4、负责各种台帐的建立、填写、保管等工作。
5、负责各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的妥善保管。
6、按时上报规定的各种统计报表。
7、负责废旧物资的回收上交工作。
8、协助材料主管做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
9、完成领导临时交办的工作任务。
管库员岗位职责
1、严格遵守物资管理纪律。
2、负责物资的验收、保管、发放等工作。
3、负责库房计量器具的配备、保管和保养工作。
4、负责库房的防火、防盗工作，经常检查防火器具是否齐全，检查库房及库房设施是否完好、是否存在不安全因素。
5、努力学习掌握专业技术知识，熟悉业务程序。
6、定期进行物资盘点。
7、负责所管料场、库区、库房的清洁卫生。
8、向有关部门定期提报各种所需物资报表。
9、协助主管材料员做好质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施。
10、完成领导临时交办的工作任务。
会计员岗位职责
1、负责本单位现金出纳工作，根据审核无误的原始凭证登记现金、银行日记帐，及时清点库存，保证帐实相符。
2、负责本队人员的工资和奖金的计算及发放工作。
3、负责会计档案的装订，积累和归档。
4、负责本单位对外合同管理。
5、负责本部门文件的收发、登记、归档和保管工作。
6、完成领导临时交办的任务。
开挖班岗位职责
1、爆破人员必须严格遵守安全操作规程，熟悉爆破器材的性能。
2、装炮前，认真清点，检查炮眼数量、深浅与临空面的大小、石质的软硬程度，准确计算爆破器材的用量。
3、爆破器材不得委托他人领取。领取数量必须由当班班长签认，领取时，一次同时领取炸药、雷管时，应由两人分拿，并间距50m，禁止一人同时领取。
4、领取爆破器材和装炮时，严禁抽烟。严禁用铁器装炮，
5、剩余爆破器材应由领取人员送回药库，严禁带回宿舍或个人私自保管。
6、放炮做到“五不点”炮。
7、严格按对技术底打周边眼、装药。不能随便更改，打锚杆时按设计及规范要求施工。
8、工地保持整洁，按时完成主管下达的施工任务。
空压机司机岗位责任制
1、操作者必须熟悉空压机的工作原理及其构造性能。
2、空压机司机必须经过安全技术教育和考试合格后方可独立工作。
3、空压机在开动前，应认真检查设备各部若发现有不正常情况，严禁开机，气缸套于冷却器内必须事先罐水。
4、设备开动后，应注意转动部分润滑是否良好，声音是否正常。
5、经常检查空压级转动部分的温度，在有水冷却的部分。其温度不得超过60-70~C。
6、过滤器必须时刻保持清洁。
7、当设备进行工作时，在任何情况下，都不能进行连接和紧固工作。
8、空压机在运行时，安全罩不需拆除。
9、停止空压机时，首先渐渐地关闭进气管的闸门，使空压级处于空转状态运转，然后降低空压级的转速，并空转5-8分钟，保证设备在无负荷的状态下停机。
10、为了防止事故发生，若遇到下列情况，必须立即停止。 (1)、冷却器没有水，供给或是运转时的水供给中断; (2)、在冷却器连接和中断的地方有压缩空气漏气时; (3)、润滑系统和工作部位没有油供给时;
(4)、空压机有不正常的大震动和有不正常的声音时; (5)、电机过热时。
11、进气阀和排气伐每星期必须检查和清理。
12、经常保持工作地点的清洁卫生。
挖机装载机司机岗位责任制
1、认真贯彻执行安全生产的各项规章制度，提高安全生产意识，增强自我防护意识，搞好安全生产。
2、挖机装载机必须由持有特种操作证的人员上岗操作，无证人员严禁上岗操作。
3、挖机装载机的制动器、喇叭、车灯、转向器等必须齐全有效，驾驶员应按章操作，不违章。
4、铲斗满载运送，必须保持在底位置(距地面0.4米左右)。
5、卸料时铲斗应有合适的高度。铲斗过高会使倾泄货物砸坏车厢或尘土飞扬，铲斗过低会碰撞车辆。
6、工作时动臂下严禁人员停留或通过。在便道上行驶时不得高速行驶，不得急转弯工作时强行铲装，防止损坏机件。
7、工作完毕后，驶离工作现场，停放与平坦安全地点，放下铲斗，锁上制动进行维修保养。
电焊(割)工岗位责任制
1、工作前穿戴好劳动保护用品，对电焊机线路进行详细检查，发现设备有毛病时，应及时处理。
2、调节电流时，由小到大逐步调整，不得过猛，焊接过程中，禁止调解电源。
3、电焊面罩不得有损坏，或有漏光现象。
4、焊接场所，不允许堆放汽油和其它各类油类。
5、在焊接有色金属或表面涂有油漆的工作物时，工作地点必须整洁，以免发生火灾。
6、在金属容器内焊接时，外面必须由专人监护，并应有足够的通风。
7、不能在有压力和易爆炸的容器上进行外焊工作。
8、禁止在调运中的工件上焊接和吊着得的工件下面工作。
9、焊接稳定性能不好的工件时，要垫稳、支平，以防突然倒翻砸人。
10、高空作业时，必须使用安全带，采用安全作业。
11、工作完毕要放好软线和钳子，清理场所，消灭火种。
钢筋工岗位生产责任制
1、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产制度、规程，搞好安全生产。
2、钢筋冷拉应经常检查地锚、卷扬机、钢丝绳、夹具、滑轮等是否正常，操作时严禁站在两端或跨越正在冷拉的钢筋，操作人员要精力集中，按规定信号开机、停机，防止事故。
3、 应配置与钢筋冷拉力相适应的设备，不允许设备超负荷冷拉。
4、弯制钢筋要注意板距，板口卡牢钢筋，不可用力过猛，防止板脱甩倒，不允许在高空或脚手板上板弯粗钢筋，以免因操作滑脱造成高空坠落。
5、高空帮轧钢筋前，必须打脚手架平台，栏杆及上下扶梯，不要将钢筋堆放在模板或脚手架的某一部位，以确保安全。
6、人工搬运钢筋和邦轧钢筋时，应互相配合，同步操作，吊运钢筋应捆绑牢靠，在已帮扎、安装的钢筋上部的行走，必须架设交通跳板或另搭脚手架。
7、高空帮轧、安装钢筋必须配戴安全帽、安全带，穿防滑鞋，工具和短钢筋不要乱放，防止滑落伤人。
8、高空绑扎、安装钢筋时，不允许站在模板或支撑上操作，操作地点应搭设脚手架，应尽量避免进行高空修整钢筋，必须修整时要拴好安全带。
9、在有电力线路的场所绑扎、安装钢筋时，应采取防护措施，以免碰撞电线造成触电事故。
10、操作钢筋加工机械时，按机械操作安全规程操作，不得违章操作。
项目队长岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。
2、履行工程承包合同规定的全部职责和要求;自觉接受项目部的指导和监督工作。
3、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更;对项目部验工、作业队伍验工和结算。
4、组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实。
5、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本。
6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
7、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，工程细目、单价、数量要准确。
8、协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。
9、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。
10、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。
技术负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家颁布的有关法律、法规、标准、技术规范及队各项管理制度、办法。
2、在队长及主管领导下，协助主管作好各项工作;对项目工程的施工技术管理负全责，对项目的安全生产负技术领导责任。
3、负责组织审查施工图纸、技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，主持研究解决施工中出现的技术问题和工程质量缺陷等。
4、负责组织征集施工技术合理化建议;组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应。
5、负责组织落实内部承包技术管理和分月收方结算工作。
6、负责组织分包合同起草、工程计价、分包合同结算工作。
7、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。
8、协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。
9、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。
10. 完成领导交办的其它工作
值班人员岗位职责
1.具体贯彻执行项目部及队下达的生产计划任务和安全措施，并组织职工讨论落实。
2.在队主管及技术负责人的领导下，对现场施工过程负主要责任，上下班交接工作要交待清楚，不能脱节。
3.负责执行作业指导书，加强工序管理，向作业人员技术交底和工序交接，并检查督。
4.负责对新工人及一般工种调换岗位工作，教育职工必须按章操作，文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。 5.合理调配好各种机械、机具设备的使用。
6.以身作责，大公无私，对工人罚款要有理有据，以礼待人，团结工人，善于观察周围内部出现的问题要即时解决。 7.完成队领导交办的工作。
组织本班组人员开好班前、班后的安全会，并作好记录.
安全技术交底不够全面
对危险操作未及时制止
岗位责任不明确。
生产区文明卫生较差。部分机械保养不良。
对班组工人安全交底不够详细，班前安全活动流于形式。
未坚持经常性地定期对工人进行教育，学习法律、法规及操作规
程。
文明施工控制力度不中，现场材料堆放较乱。
安全教育不够全面，临边作业、上柱模等高空作业还存在末挂安
全带及独立梁安装时末使用操作架等行为。
木工机械存在安全防护不到位的现象。
违章作业未及时制止。
班前安全活动不够重视。
对自己班组工人要求不够严格。
1、部分安全立网张挂防护不到位。
2、安全教育、交底不够全面。
3、违章作业未及时予以阻止。
4、岗位责任不明确。
1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由轮值班组长组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：
(1)作业现场是否具备安全生产条件;
(2)员工出勤是否符合规定，是否持证上岗;
(3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;
(4)机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常;
(5)安全设施是否齐全可靠;
(6)规程措施是否落实到位;
(7)工作任务是否按计划完成;
(8)工程质量是否动态达标;
(9)文明生产是否达标;
(10)是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。
1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班副队长监督实施
2、班组长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
3、班长在操作过程中要进行零事故口述确认。
4、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
5、 每班下班后班长和跟班干部都要填写隐患台账。
承 诺 书
中核二二建设有限公司综合训练房工程项目部：
我是李继堂施工班组，分包贵项目部地面、墙面瓷砖(石材)分项工程人工费施工。从进场施工至今还剩余以下部分未施工完成：
1、 首层主入口大厅地面瓷砖(石材)铺装;
2、 首层主入口大厅与游泳馆间的卫生间墙、地面瓷砖施工; 以及其他应属于我班组施工范围内的零星墙、地面瓷砖施工; 应贵项目部工期要求“必须在8月22日完成除游泳馆、地下室 和空调机房以外的所有室内装饰装修工程”，我班组在保证施工质量和安全的前提下，无条件增加施工人员、加班加点进行施工，做出如下承诺：
1、 保证在2015年8月17日、18日两天时间内，完成首层主 入口大厅地面瓷砖(石材)铺装工作;
2、 保证在2015年8月17日----20日四天时间内，完成首层主 入口大厅与游泳馆间的卫生间墙、地面瓷砖施工;以及其他应属于我班组施工范围内的零星墙、地面瓷砖施工;
以上是我班组对贵项目部施工工期郑重承诺，如果因我班组自身原因造成以上施工部位工期延误，每延误一天，我自愿承担贰万元的经济处罚，以此类推。此处罚直接由贵项目部从班组工程结算中扣除。
特此承诺。
承诺人(签字)：
承 诺 书
中核二二建设有限公司综合训练房工程项目部：
我是张祖宽施工班组，分包贵项目部墙、顶棚装饰等各项分项工程人工费施工。从进场施工至今还剩余以下部分未施工完成：
1、 墙面各项木装饰(吸音板)、铝板装饰、乳胶漆，各楼梯、 连廊栏杆(扶手)安装等未施工部分;
2、 各房间、楼梯间顶棚吊顶、乳胶漆，以及其他应属于我班 组施工范围内的零星装饰工程未施工部分;
应贵项目部工期要求“必须在8月22日完成除游泳馆、地下室 和空调机房以外的所有室内装饰装修工程”，我班组在保证施工质量和安全的前提下，无条件增加施工人员、加班加点进行施工，做出如下承诺：
保证从现在起至2015年8月22日，完成以上各项未完项目(包含卫生保洁工作，达到竣工验收标准。
以上是我班组对贵项目部施工工期郑重承诺，如果因我班组自身原因造成以上施工部位工期延误，每延误一天，我自愿承担贰万元的经济处罚，以此类推。此处罚直接由贵项目部从我班组工程结算款中扣除。
特此承诺。
承诺人(签字):
2015年8月16日
承 诺 书
中核二二建设有限公司综合训练房工程项目部：
我是马山施工班组，分包贵项目部室外花坛石材干挂分项工程人工费施工，从进场施工至今还剩余大部分未施工完成。
应贵项目部工期要求“必须在8月22日完成除游泳馆、地下室 和空调机房以外的所有室内装饰装修工程”，我班组在保证施工质量和安全的前提下，无条件增加施工人员、加班加点进行施工，做出如下承诺：
保证从现在起至2015年8月22日，完成室外所有花坛的石材干挂工作，达到竣工验收标准。
以上是我班组对贵项目部施工工期郑重承诺，如果因我班组自身原因造成以上施工部位工期延误，每延误一天，我自愿承担贰万元的经济处罚，以此类推。此处罚直接从我班组工程结算款中扣除。
特此承诺。
承诺人(签字)：
2015年8月16日
承 诺 书
中核二二建设有限公司综合训练房工程项目部：
我是梁民施工班组，分包贵项目部强电安装分项施工。从进场施工至今还剩部分尾项未施工完成：
应贵项目部工期要求“必须在8月22日完成除游泳馆、地下室 和空调机房以外的所有室内装饰装修工程”，我班组在保证施工质量和安全的前提下，无条件增加施工人员、加班加点进行施工，做出如下承诺：
保证从现在起至2015年8月22日，完成所有强电安装剩余的尾项工程，达到竣工验收标准。
以上是我班组对贵项目部施工工期郑重承诺，如果因我班组自身原因造成以上施工部位工期延误，每延误一天，我自愿承担贰万元的经济处罚，以此类推。此处罚直接从我班组工程结算款中扣除。
特此承诺。
承诺人(签字)：
2015年8月16日
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