班组长职责要求

班组长职责要求（通用10篇）

班组长职责要求 篇1

任职要求：

1.有一定的专业技术知识；

2.品行端正，有正气；

3.有良好的工作态度，（责任心、职业心、自信心）；

4.有团队协作精神，有大局意识；

5.沟通能力强，善于总结。

班组长职责：

1.根据生产计划，合理安排、分配工作，确保及时、正确地完成工作任务，与生产计划目标保持一致；

2.对生手员工应时常进行指导，培训其作业技能；

3.对关键工序应进行不定期检查、监督；

4.严把生产质量关，提高产品质量，降低生产成本；

5.防止工伤和重大事故发生；

6.作为上级与员工沟通的桥梁，及时向上级反映工作情况和员工情况；传达上级指令到各员工。

班长岗位职责

班长是公司最基层的管理者，也是生产最直接的组织者和参与者；是企业各项管理方法、管理手段的实施者，在企业中是个重要角色，因此需要具有以下几点素质要求：

1.有一定的专业技术知识；

2.品行端正，有正气；

3.有良好的工作态度，有使命感；

4.有团队协作精神和大局意识；

5.善于沟通，善于总结。

班长的岗位职责：

1.根据下达的生产任务合理调配本班人员，安排各岗位的生产任务，确保及时、正确地完成生产任务。配合调试员完成调试任务，提高生产效率。

2.严把生产质量关，提高产品质量，降低生产成本。指导、监督本班人员严格执行岗位标准操作规程，禁止不合格品流入下道工序。

3.批量生产前要帮助操作工严格按照图纸做好首检，合格后再生产。对生手员工应时常进行指导，培训其作业技能，对关键工序应进行不定期检查、监督。

4.防微杜渐，增强员工安全意识，防止工伤和重大事故发生；下班前关闭设备、电器电源。

5.定期组织本班人员进行工作总结，经验交流，以利于员工增强质量意识，提高操作技能，做好防范工作。

6.收集员工提出的有利于提高生产质量，降低生产成本的合理化建议，并及时转达给车间领导。

7.做好新员工的培训工作，关心新员工，另其能尽快适应新环境。

8.下班前监督本班人员做好6S工作；并详细做好交班记录。

9.贯彻并执行公司的各项规章制度，监督组员遵守公司各项管理制度。不断提高自身素质，以满足公司不断发展壮大的需要。

10.做好上级与员工沟通的桥梁，及时向上级反映工作情况和员工情况；及时传达上级指令到各员工。

班组长职责要求 篇2

落实安全责任关键取决于企业中班组长对落实安全责任的重视程度。因为班组长与生产一线工作人员一起面对生产中的各种安全问题, 对工人操作和现场安全生产情况最了解, 与班组成员的切身利益、安全责任利害关系最为密切, 是“兵头将尾”, 对安全责任落实起着承上启下的作用。所以, 做好班组安全责任落实工作是班组长的一项重要职责。

(一) 班组长的安全责任

一般情况下, 基层生产班组是可以做到安全生产的, 但在单位时间内定额过重、赶时间等情况下, 就有可能不按操作规程办事, 甚至是违章指挥、违章操作, 由于班组长和职工的利益是捆在一起的, 这种情况下很难坚持原则站出来制止违章行为, 事故隐患时刻存在。有很多的生产安全事故, 究其根源, 很重要的因素就是麻痹大意、心存侥幸, 有了隐患发现不了, 甚至是视而不见。由此可以看出, 班组长落实安全责任的意义和作用不可低估。抓住班组长落实安全责任这个环节是非常关键的, 只有班组长这层人员真正落实了安全责任, 生产一线的安全生产局面就会有很大的改变。

加强班组安全责任心、落实安全责任的关键是班组长要明确责任, 并具备相应的能力。要定期对班组长进行法律法规和安全生产知识的教育培训, 培养他们如何管理班组安全, 怎样去做班组成员的思想工作;要定期考核班组长执行安全操作规程和安全目标完成情况, 使之增强对自己班组的安全责任意识。班组长在生产中要建立班组安全生产目标责任制, 使安全工作的成效与分配挂钩, 做到赏罚分明。要结合本岗位安全生产要求, 分析身边事故案例, 让班组成员真正从思想上认识到违章的严重后果, 从行动上自觉做到遵章守纪。班组长更要严格要求自己, 要不断加强学习、提高自身素质, 结合本组实际开展各类安全生产活动, 使职工潜移默化地接受安全理念。

(二) 班组长应具备的安全素质

班组长通过教育具备较多的安全技术技能、熟练的安全操作技能, 还要具备以下安全文化素质:

1、强烈的班组安全需求。珍惜生命, 爱护健康, 把安全作为班组活动的价值取向, 不仅自己不违章操作, 而且能够抵制违章指挥。

2、深刻的安全生产意识。深悟“安全第一、预防为主”的含义, 并把它作为规范自己和全体同志行为的准则。

3、自觉的遵章守纪习惯。不仅知道与自己工作有关的安全生产法规制度和劳动纪律, 而且能够自觉遵守, 模范执行。

4、勤奋的履行工作职责。班前开会做危险预警讲话, 班中生产进行巡回安全检查, 班后交班有安全注意事项。

5、机敏的处置异常的能力。如果遇到异常情况, 能够果断地采取补救措施, 把事故消灭在萌芽状态或尽力减少事故损失。

6、高尚的舍己救人品德。如果一旦发生事故, 能够在危难时刻自救救人或舍己救人, 发扬互帮互爱精神。

二、巩固班组长在安全文化建设中的突出地位

企业安全管理机构中最基层的管理者就是班组长。他们是企业的带头兵, 发挥好他们在安全管理中的能动作用, 是一个企业安全管理的最基本也是最直接的保证。巩固班组长在安全文化建设中的突出地位, 应从以下几点考虑:

(一) 要择才而用

为了使班组成员之间凝聚力, 需要班组长工作积极、吃苦耐劳, 这仅是作为班组长的一个必要条件, 但不是充分条件。如果这个人技术文化素质低、没有管理水平, 他可能带领这个班组胡干蛮干, 空有一腔热情却使班组得不到正常发展。因此, 选拔班组长应该考虑这个人的整体素质, 如技术文化素质、工作积极性、责任心、有较强的安全意识及组织、管理水平, 这样的班长在现代化的电力企业中才能胜任。

(二) 对班组长定期进行安全知识培训

企业应定期对班组长进行安全培训工作, 一是要加强安全基础培训, 如安全规程、安全规章制度等。二是在巩固基础的同时, 再融入新的知识。因为现代化的企业在飞快发展, 一些新的安全技术、新的管理模式不断出现, 如果他们得不到及时的培训, 他们的知识就显得越来越贫乏。只有不断加强对他们的培训, 逐步提高班组长的安全意识及安全管理水平。这样才能使班组长符合现代化企业安全管理的需要。对企业的发展起到一个促进作用。

(三) 制定相应的规章制度

在明确班组长必须采取安全目标管理的前提下, 发挥他们的主观能动性, 支持他们合理地行使自己的职权, 为班组开展安全目标管理提供组织保证和依据。另外, 班组长经常在工作现场, 对工作现场的状况比较了解。如果扩大班组长的安全职责, 授权他们不仅管理自己班组的安全, 也可以有权监督其他班组的安全违章行为, 这样安全工作就形成一个齐抓共管的局面。

三、班组长在安全文化建设中的具体实践要求

安全生产是企业永恒的主题, 而班组是企业的细胞, 一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。因此, 要实现安全生产, 班组长在安全文化建设工作中的具体实施办法尤为重要。

(一) 班组长要做到以人为本

搞好班组安全文化建设, 重在以情感人, 以言服人, 以行化人, 做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。

1、做班组员工的贴心人。安全工作不同于其它工作, 涉及工作现场的方方面面、各个角落, 它需要需要班组员工群策群力, 共同努力。当好班长首先要明确自己所负的责任, 不但对工作要尽心尽责, 还要时刻关心班组成员的生活和工作, 及时了解职工的思想动态, 要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中, 要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路, 靠人格的魅力带动和激励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难, 要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境, 这样时间久了, 职工都把班组长当成他们的知心朋友, 工作起来会更有默契。

2、做班组员工的领路人。班组需要培养和发扬职工终身学习的风气, 不断进行充电, 吸收新知识, 创新思路。培训是班组安全文化建设的基础。在抓职工培训上, 要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况, 有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习, 做到寓教于乐。同时, 班组在培训工作中要改变那种“头痛医头, 脚痛医脚”和“不出事故不培训, 出了事故才培训”的做法, 激发职工兴趣, 让班组职工从培训中不断提升素质。要积极倡导终身学习, 提高班组全体成员的综合素质, 通过班组全员的互动和学习实践, 提高职工的学习能力和创新能力。

3、做班组员工的带头人。抓安全生产工作, 必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够, 更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作, 不是一朝一夕、一蹴而就的事情, 应从最基础的环节抓起, 从转变人的观念抓起。作为班长, 应把集体利益放在第一位, 要和班组成员搞好团结。班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时, 应先同班组成员进行商量, 将大家的意见集中起来, 看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难, 都要充分发扬民主, 集思广益, 讨论后做出决定。

4、做班组员工的明白人。企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关, 许多事故教训使我们深刻认识到:“预防”是安全生产的一条基本原则。班组长要善于观察每位职工, 及时发现其情绪的波动。如果发现不安全的情绪因素, 要及时采取方法使其工作不受影响。另外还要倾听班组成员的意见。班组成员是企业生产的主体, 班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议, 从班组成员的言谈中能得到有益的启发, 从而更好地开展工作。要多与班组成员进行思想上的交流, 做班组成员的知心朋友, 多与班组成员谈心, 多了解他们的困难, 并想方设法帮助解决, 这样会充分调动起班组职工的积极性。班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题, 积极认真地制定措施和办法, 解决问题时要切合实际, 切忌走形式, 走过场, 切忌说模棱两可的话、办模棱两可的事。

(二) 班组长应正确处理好的三个具体问题

1、正确处理好班组安全与生产速度的关系。在实际工作中安全与生产往往发生冲突。而生产速度以安全作保障, 安全就是速度。班组长一定要树立“安全第一”的思想, 在工作中追求安全加速度, 避免安全减速度。安全生产速度成正比关系, 一味强调生产速度置安全于不顾的做法是非常有害的。当安全与生产速度发生矛盾时, 应暂缓生产速度, 保证安全是正确的。

2、正确处理好组员的思想情绪和安全生产之间的关系。企业安全事故中, 大部分是因为违章作业而发生的。事故与操作人员的心理因素、生理因素有很大的联系, 非理智行为在引发事故中占很大比例。因此, 班组长应对班组内每个职工的生活习惯、精神状态了如指掌, 班长一定要会察言观色、眼光敏锐。班组长应及时作好职工的思想工作, 合理安排职工的工作。

3、合理安排好班组安全自检工作。班组长要充分认识安全自检的重要性, 定期对自己的班组进行安全自检工作。利用每天早会进行工作部署, 包括对前一天的工作的分析总结, 在当天的工作基础上进行危险点分析。针对每个工作项目所包含的人、物、环境的不安全因素, 制定切实可行的防范措施, 杜绝事故的发生。只有经常性开展班组自检活动, 才能了解本班组的安全情况, 才能知道本班组运行是否有效, 才能进一步作好班组的安全管理工作。

班组长职责要求 篇3

一、小组长的职责

（一）组织

小组长组织小组成员取好小组名称，提出小组活动口号，组织小组成员制定小组学习计划、奋斗目标等；组织小组成员讨论制定小组公约，组织、带领全组同学开展课内外合作学习，根据本组成员的兴趣爱好等特点进行合理分工，协作完成学习任务；组织小组成员针对性开展一些比赛活动；定期组织小组成员会议，总结分析本小组学习等情况，讨论提出改进办法，并提醒老师对本小组工作作指导。并要组织组员发言、训练。

（二）协调

1.要学会做好组员的思想工作，协调好组内成员之间的关系，求大同，存小异，要充分发挥本组成员的特长与聪明才智，调动积极性，形成小组合力。

2.发挥组长在教师与小组成员之间的桥梁作用，沟通、协调师生关系；协调并处理好本组成员与其他小组成员的矛盾纠纷，学会借助外部资源（如教师、其他组长、班级干部），主动与其他中心组长一道控制矛盾的激化，化“干戈”为“玉帛”，协助教师建构和谐文明的合作型班级。

3.主动处理好各组长之间的关系，积极组织参与同本班其它小组之间的和谐竞争，掀起比、学、赶、帮、超的良好氛围。

（三）示范

小组长与每一个组员之间是平等互助的伙伴关系，组长不要有“可以享受特权”的想法，不能因为自己是组长就可以免去或减少组内日常工作。小组内的各项制度，首先要遵守。

小组内的各项任务，要争取最先保质保量完成。班级或学校组织的各项活动，要带好头并发动组员积极参加，时时处处带头维护班级和学校荣誉。要求组员做到的，组长首先要做到。组长要时时处处起榜样作用，做好示范。

（四）监辅

小组长要组织组内成员相互监督各项制度的遵守情况和各项作业的完成情况，组织组内帮扶辅导，互帮互助，要督促同伴改正错误，帮助同伴完成老师布置的各项任务。督促完成作业不积极的同学按时完成作业，协助教师做好辅导工作。

（五）维持

小组长要维持小组活动纪律，维持好小组课内外活动的正常秩序，协助教师做好小组活动的安全防范等工作。

（六）评价

对本小组工作作出的成绩和组员的表现作中肯的自我评价。对其他小组的表现作科学的点评。

（七）协助

小组长要协助教师完成一些力所能及的日常工作。小组长可以处理组内一切事务，加强组内的向心力和凝聚力。

（八）反馈

定期检查或随时抽查小组同伴的学习情况，作好学习记录，小组长要及时向教师汇报本组成员的学习和思想等方面的情况，主动向教师了解本小组成员的学习等情况或工作建议，要把老师提出的需要完成的内容及时地反馈给小组的每一个成员，并组织小组成员开始实施；负责每天检查小组内作业和监督小组成员不许抄袭作业，将情况反映给班级记录员记录。

二、小组长在学习中各个环节的作用

当好一名小组长，必须明确自己的责任与各环节应发挥的作用，才能更好地起好“火车头”的作用。

（一）课前的督促

督促组员预习，收集学习相关资料，对组员的学情进行了解，通过独学、合作学习等形式，让组内50%以上组员对预习内容基本学会。同时，小组长对组员在课中的小展示进行第一次分工，如：由几号学生展示哪个问题，由几号学生写黑板，由几号学生去讨论修改，由几号学生去点评。只有这样才能让组员在课中达到全员参与，展示有序。

（二）研讨的组织和交流

研讨中，小组长要着重做好以下工作：

1.负责选择需要研讨和交流的问题。（有的可以是教师布置的）

2.分配任务，确定主要发言人、展示或评价人。（每次不能固定）

3.提醒发言人倾听和记录，为研讨和评价做准备。

4.提醒记录员归纳和总结小组意见或学习结论。

（三）展示中的组织

在课中小展示环节上，小组长显示的作用尤为重要，检查督促组员在课前分工的落实，组织组员群学，对组内进行二次学情了解，合理、巧妙地安排组员在下一步大展示中，用什么形式、什么方法展示本组学习成果。

在课中大展示环节上，不仅对本小组组员的大展示进行补充、纠错、点评、还要引导小组组员认真倾听，对其它组的展示、质疑、对抗，让小组里优生拔高、中间生进位、差生提高。

（四）测评中的作用

测评是对课堂高效的检验。在这个环节上，小组长首先督促组员独立完成测评题，对差生还有不会的，要在小组里再次开展对学、群学。收齐组员的测试题，进行小组互批。再将所批的分数公示并就共性问题进行再展示，最后引导组员完成纠错作业。

（五）评价管理

小组长要对组员在每堂课上的表现进行评价，一天一总结，对积分高的组员进行表扬，对低分组员有针对性地帮助，引导组员进行整改。

（六）学习信息的反馈

要注重和老师及班干部反映小组内同学的关系、学习的收获与遇到的困惑。小组同学的意见与建议等问题。

（七）发言规范用语

提醒发言人将错误的发言方式：“我觉得……”、“我认为……”，改为正确的发言方式：“我们觉得……”“我们小组认为……”等。

班组长能力要求 篇4

1、组织执行能力：班组长要把握住班组工作的关键环节，有机整合资源，明确目标责任者和协调关系，形成便于执行的具体措施和方法，贯彻落实，保质保量完成各项工作。

2、专业技术能力：班组长作为维护类班组的基层管理者，要熟悉专业知识，发挥业务技能带头作用，把握技术发展方向，对成员进行必要的指导、管理、督促，带领班组高效完成网络维护和管理工作。

3、沟通协调能力：班组和公司内外各部门的联系日益增多，班组长必须善于交流、倾听和说服他人，驾驭冲突，才能保持班组活力，提升协同效力，整合内外资源完成任务，最大限度支撑市场。

4、总结表达能力：班组长要在活动、任务告一段落之后，回顾执行阶段，肯定成绩、寻找不足、总结经验教训，形成文字记载并传达到每位成员，以备日后更深层次地总结归纳和提炼，从而不断提高。

5、学习创新能力：班组长要善于学习，不断提升自身综合素质，要善于营造团队学习氛围，帮助班组成员不断成长进步；要能够在工作中激发创新的火花，创造性地解决问题，创造性的完成工作。

6、激励感染能力：班组长要牢固树立“要想把事做好，首先要关心做事的人”的思想，以人的志趣、价值和尊严作为为人处事的标准，善于发现他人优点并有效激励，在潜移默化中影响他人的行动、意识，充分发挥员工潜能，提升工作质量。

班组长一体化培养计划的建议：

1、设立一定比例的班费，用于班组组织活动。

2、加强班组层面管理经验交流，如定期组织全省同类班组之间的拓展训练等。

泥水班组要求 篇5

一、安全文明施工方面

1、进场必须佩戴安全帽，发现一次未佩戴罚款50元/次。

2、临边及高处作业必须穿带安全带。

3、严禁私自拆除或破坏安全防护舍施（安全网、安全水平网、脚手板、栏杆等）及用具，一经发现立即处以500元/次罚款，并由专业班组去维修维护，处理工时按实际用工工时的3倍计算，并在当月进度款中予以扣除。

4、宿舍严禁私拉乱接、做饭、违章用电、动火等行为，违反者对班组长进行处罚，违章用具、设备予以没收。

5、施工现场及生活区（宿舍）打架、斗殴、酗酒行为一经发现给予当事班组长视情节严重程度立即给予经济处罚，最低1000元/次，当事人员必须立即辞退离场。

6、无条件组织工人到办公室进行安全教育及技术交底；负责将班组长与每一位工人签订的劳务合同交予项目部，并配合项目部完善安全工作所需要的一切资料。

7、每天清扫该班组施工场地建筑垃圾，施工楼层拆除的临边防护架管、竹跳、扣件、木方、九夹板等材料必须采用人工进行二次有序、分类（钢管按长短）堆码到指定堆放区域。

8、用于二次结构施工用的钢管、模板及木方配备完后剩余材料和施工完成后拆除的木方、九夹板、钢管、扣件等必须按品种、规格、长短分内堆码整齐到项目指定地点，并遮盖好。

9、严禁向下和将多余材料滞留在防护大棚上、挑架层防护板上、楼层外架中、洞口、临边防护架及防护网上，如不慎落下应及时清理，如发现又不及时清理处以200元/次罚款。

10、楼层中搭设的施工防护（四口五临边防护）拆除时间必须在施工当天进行拆除，并清运分类堆码至项目部指定位置。

11、每天清理场地内自身工作所产生的建筑垃圾（如空心砖废料、楼层间杂等），并堆放丢弃到场地内的指定地点。

12、配合项目部安全员管理职工宿舍、每间房按10人/间发放钥匙。

13、以上要求如有班组未按时按要求完成或延迟完成，在过程中项目部管理人员有权派杂工或技工前去处理，处理工时按实际用工工时的3倍计算，并在当月进度款中予以扣除。

14、班组要有现场兼职安全员1名、并报安全员。

二、进度方面

1、必须按照总工期进行施工控制，主体砖砌体平均3天/层（包括二次构造柱砼浇筑）。

2、当施工人数经验算后达不到工程进度要求时，施工班组必须无条件增加施工人员。

三、质量方面

1、工程质量必须满足设计及规范要求，所有开间尺寸必须保证工程分户验收标准尺寸，如施工过程中发现不能满足分户验收标准尺寸的应立即上报项目部解决，不能擅自施工，如造成拆除墙体后重新施工，材料和人工损失由施工班组承担。

2、所有施工工序必须先进行样板施工，经检查合格后方可进入大面积施工。

3、所有栏杆与墙体连接处，必须使用预制砼凳（规格190*190*190mm）随砖砌体同时施工并安装。

4、砖砌体拉结筋按规范进行预埋设置，灰浆饱满，砌体砌筑完成后使用扫把对墙面进行清洁；墙体后塞口先采用砖干码到后塞口位置，以便及时清洁施工楼层，待墙体沉降均匀后（7天）进行砌筑。

5、施工图中所有二次结构15cm内的墙垛，全部采用砼现浇。

6、所有强弱电箱集中布线管段，必须挂钢丝网。

7、抹灰工程，7.1所有外墙面主体施工中遗留的对拉丝杆套管洞，在内抹灰前必须使用发泡剂进行封堵。

7.2抹灰施工前必须测量房间开间尺寸，再进行打灰饼复测无误后继续抹灰，垂直度控制在2mm内、平直度控制在3mm范围内，完成抹灰后7天内按时对抹灰进行养护。

8、项目部管理人员发现质量问题及安全隐患必须无条件及时整改，如未及时按要求整改，所有损失全权由责任班组负责，并接受相关处罚不低余500元/次。

9、配合工长放线（人数不少于2人），必须明确墙、门、窗位置，项目部负责每层主水平控制点，施工班组负责将楼层水平（+0.5m）抄测到包括公共通道和房间内，保证门窗、栏杆、楼层地坪、电梯、二次精装使用。

10、所有涉及政府质量监督部门必须参加的验收，如主体结构质量不合格，导致验收未通过停工整改，处责任班组2000元/次处罚，并无条件整改，如是管理人员事先提出后需要整改，班组未整改导致政府质量监督部门提出，导致验收未通过，处责任班组5000元/次处罚，并无条件整改到合格为止。

11、以上要求如班组未按时按要求完成或延迟完成，在过程中项目部管理人员有权派杂工或技工前去处理，处理工时按实际用工工时的3倍计算，并在当月进度款中予以扣除。

四、施工技术规定

1、楼层二次现浇构件模板支撑系统严禁使用木方、沙杆作为受力杆件。

2、参观用样板房施工按照优质结构工程标准进行施工（构造柱贴双面胶、后塞口留置高度18cm等）。

3、所有新工序进场均要进行样板施工，合格后再按照样板进行大面积施工。

4、建筑外墙要预留满足塔机附墙拆除所需的洞口。

5、严禁将剩余材料堆放洞口及防护架上。

6、只要本工种有工人在现场施工作业，班组长必须在场进行施工管理，确应有事必须向工长和项目经理请假方可离开施工现场，如未按要求处以200员/次进行罚款。

7、以上要求如有班组未按时按要求完成或延迟完成，在过程中项目部管理人员有权派杂工或技工前去处理，处理工时按实际用工工时的3倍计算，并在当月进度款中予以扣除。

五、成本

1、严禁将剩余沙灰材料浪费。

2、负责水泥遮盖、清掏排水沟，如遇问题及时联系项目部，照成损失造价赔偿。

六、工作内容

1、施工设计图中表明包括人防施工图所有工作（包括但不限于砖砌体、制模、抹灰、植筋、打发泡剂、厨房厕所垫层和防水保护层、梯步、楼梯间和功能井地坪、公共部分贴砖、电梯门套、凸窗窗台面层、二次修补（门洞、窗洞、强弱电箱、线盒等）、预留预埋（爬梯、构件、洞口）、天然气管封堵、消防管和给水管封堵、清洁、交房清洁,需要砌砖部位的四口五临边防护栏杆拆除、清运至料场并二次分类（按钢管长短）堆码至指定地点、砖砌筑完后和抹灰完成后临边洞口二次防护（顶筒加钢管）符合安全规范规定、装饰装修栏杆安装完成后，临时防护栏杆拆除和清运至料场并二次分类（按钢管长短）堆码至指定地点。

2、建筑物周边：散水（包括±20cm平场）、如户梯步、盲人通道、天井散水。

3、屋面工程（车库、及建筑物）按施工图工作内容、风机基础、管道基础。

4、车库部分：挡墙防水保护、挡墙外排水管安装、滤水层回填、耐磨地坪、水沟、集水井、沟井盖板、斜坡车道回填、楼梯瓜米石地坪。

5、保温范围以施工保温图为准，室内与室外分界线以窗或门为界。

6、为班组公司提供的材料（包括但不限于钢管、扣件、木方、九夹板等）上下车、吊装等，场地内的材料转运等。

7、电梯基础和机房设备基础。

8、所有必须建筑图中相关功能用房中的预留及预埋工作包括钢爬梯。

9、挑架层槽钢洞口封堵、塔机附墙洞口封堵。

10、制作养护满足资料要求所需的砂浆试压件。

七、人员要求

1、不准使用少数民族作为施工工人、残疾、犯罪分子。

2、工人年龄必须符合国家规定工作年龄。

3、经检查发现达不到项目部质量要求的人员，必须无条件给予更换。

八、包括材料

1、包括不限于搅拌机、末级电箱、高强丝杆、钢丝网（抹灰挂网，公司购买样品备案，施工班组照样品购买）、套管；发泡剂、钉子、铁丝、白水泥、石灰精、水管、水泵、清洁模板用品（扫把）、胶布、扫把、脱模剂、铁皮、吊模砼垫块、砼内衬、施工用具用品电缆线、碘钨灯、圆盘锯、手提切割机、手推车、手枪钻、人工工具、雨具、手套、安全带、安全帽(公司购买样品备案，黄色)等劳保用品并必须符合国家有关规范规定要求。

班组长职责 篇6

岗位名称：模具/铝模维修 /硬模领班

直接上级：模具主管

直接下级：模具/铝模维修员工

职责内容：

1.组织本班组的生产，带领本班组人员按质按量的执行车间下达的生产计划。对本班组内的生产计划实施负直接责任。

2.督促本班组人员自觉遵守模具盒制作工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.负责班组生产过程的质量控制。执行下属员工的质量考核，每月及时上报主管质量考核结果。负责检查上线模具质量。模具质量纳入班组长KPI考核。对本班组在生产操作过程中发生的质量责任事故负连带责任

4。配合品管人员在检查过程中发现的问题的处理，处理结果要上报主管.负责检查老硬模的质量，扣模前的质量检查。

5.负责模具，旧模具盒位置管理，对模具信息的要及时更新，对模具管理系统的数据的准确性负直接责任。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。负责主持班前安全会及会议纪要的填写。对本班组在生产操作过程中发生的安全责任事故负连带责任。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责审核本班组工时单的填写，内容是否正确，数据是否准确。

9.负责监督本班组的6S工作。对 本班组内的6S工作负有直接责任，纳入班组长KPI考核。负责划分本班组个人卫生区域的划分，上报主管。

10.月末填写本班组的员工考评，在规定时间内上交主管。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.检查跟踪班组内的辅料使用情况，及时领用补充库存。

13.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

14.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报主管处理。

15.负责对班组使用的设备，工具的点检，保养。对班组内的低值易耗品管理。确保公用工具的安全管理。负责公用工具管理责任人的划分。

16.认真填写交接班记录，做好班组间工作的衔接，确保计划的完成。

17.负责本班组的出勤工时的确认，加班，请假考勤申请。

18.完成上级交办的其它工作任务。

模具主管岗位职责

岗位名称：模具主管

直接上级：生产经理

直接下级：模具/铝模维修 /硬模领班

直接责任：

（1）主持工段例会，并参加有关会议。

（2）主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。

（3）负责原材料的申购，橡胶使用量的分配控制，板材使用控制。

（4）按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。

（5）向下属员工布置的工作任务。

（6）根据生产需要进行现场指挥。

（7）负责模具3个班组的6S工作督导，对各领班提出6S整改意见。

（8）向上级报告生产完成情况产量质量指标的完成情况。

（9）按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。

（10）负责生产标准工时的审核，绩效考核的确认

（11）协调与相关部门工作联系。

（12）负责兼管硬模的生产计划的制定实施，新制作硬模质量检查。

（14）巡视、监督、检查本工段各项工作。

（15）定期接受下级述职并对下级做出工作评定。

（16）制定工段各项工作计划报批并执行。

（17）了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。

（18）根据工作需要调配生产操作工人。

（19）负责完成上级下达的产量指标和质量指标。

（20）负责组织本工段的盘点工作，生产看板的规划及更新。

模具代理班组长工作职责

岗位名称：模具代理领班

直接上级：模具主管/领班

直接下级：模具员工

岗位说明：代理领班协助主管工作，主管在岗期间，协助主管安排生产计划及其他工作。夜班期间行使领班职责。详细职责如下： 职责内容：

1.组织本班组的生产，带领本班组人员按质按量的执行车间下达的生产计划。对本班组内的生产计划实施负直接责任。

2.督促本班组人员自觉遵守模具盒制作工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.负责班组生产过程的质量控制。负责检查上线模具质量，对本班组在生产操作过程中发生的质量责任事故负连带责任

4。配合品管人员在检查过程中发现的问题的处理，处理结果要上报主管.负责检查老硬模的质量，扣模前的质量检查。

5.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。负责主持班前安全会及会议纪要的填写。对本班组在生产操作过程中发生的安全责任事故负连带责任。

6.负责监督本班组的6S工作。对本班组内的6S工作负有直接责任。负责划分本班组个人卫生区域的划分，上报领班及主管。

7.月末填写本班组的员工考评，在规定时间内上交主管。

8.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

9.检查跟踪班组内的辅料使用情况，向领班或主管提出申请

10.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

11.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报主管处理。

12.负责对班组使用的设备，工具的点检，保养。确保公用工具的安全管理。负责公用工具管理责任人的划分。

13.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向主管反馈建议，提出改进。

14.负责本班组的出勤工时的确认，加班，请假考勤申请要向主管说明。

班组长职责(汇海) 篇7

1、负责组织学习贯彻公司、车间有关安全生产的规章制度和安全技术操作规程，对本组安全生产负责。

2、负责对新工人(包括实习、调换人员)、休长假复工人员，进行岗位安全技术操作教育和培训，指定师傅带领，在学习期间不得分配独立操作。

3、组织开好班前班后会，加强班组职工安全生产教育，做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4、认真执行安全交接制度。发现问题及时解决，不能解决的要采取应急措施并及时上报和作好记录，把本组安全生产情况列为交接班内容之一。

5、组织开展“安全三保”(即个人保班组，班组保车间，车间保全公司)、安全活动日和安全竞赛活动，把安全内容纳入经济考核中。

6、负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救器具等的检查维护，保证完好状态。检查、督促防护用品，安全装置的正确使用，坚决制止违章作业、冒险作业，对违纪严重者有权令其立即停止工作并向领导报告，严肃处理。

7、发生事故除立即组织抢救外，要及时向有关人员报告。重大事故要保护好现场，协助配合上级有关人员对事故调查、分析，提出防范措施。

做6个 岗位工人安全职责

1、严格遵守各项安全规章制度，不违章作业并制止他人违章作业。

2、精心操作，严格控制工艺条件。原始记录及时、准确、整洁、可靠。

3、严格进行巡回检查，发现异常及时处理，发生事故如实反映，正确分析、判断、处理并及时向有关部门和领导报告。

4、遵守岗位技术操作法，有权拒绝违章指挥，险情特别严重时有权停止作业并采取紧急防范措施，报告领导。

5、加强设备维护，保持作业场所卫生整洁，实现安全文明生产。

6、正确使用，妥善保管好各种防护用品和器具。

7、维护保养好分管的安全设施，保证完好、使用正常。

8、积极参加安全生产活动，主动提出改进安全工作的建议。

做8个

交接班制度

为了加强车间管理，有效组织生产，加强工艺纪律和劳动纪律，以及其他各种规章制度的执行力度，防止各类事故的发生。确保生产计划的按时完成和正常有序安全生产，特制定交接班制度。

1、班长必须提前半小时到达车间与交班班长进行交接班。主要交接生产进度；设备运行情况；上班异常情况；未完成任务；以及需要传达的指令。

2、接班职工必须提前15分钟换好工作服，到达现场由班长带领进行交接班，然后参加班前会。

3、岗位工人在交接班时主要交接生产情况；物料存留情况；设备运转情况以及上班生产中的一些异常现象。在交接班时必须严格按照“七交八不接”的内容和规定进行交接班。

4、“七交八不接”的内容： 七交

(1)交生产进度及影响生产的因素。

(2)交成品，半成品、原材料结存情况及质量情况。

(3)交设备运转情况。

(4)交生产工具。

(5)交安全生产情况及异常情况。

(6)交文明生产及定置管理情况。

(7)交临时改变生产操作通知书、下班注意事项和领导交办的任务。八不接

(1)生产任务未完成、原因不明不接。

(2)原材料、成品、半成品结存，帐、实、物不相符不接。(3)设备运转不正常，未处理不接。(4)生产工具不齐全不接。(5)发生事故未处理完毕不接。

(6)生产现场为清理，定置管理不到位不接。(7)生产出现异常现场及事故隐患未查明原因不接。(8)未给下班生产工作做好准备不接。

5、交接班责任：

(1)由于接班者安排不严，接班后出现的问题和事故由接班者负责。

(2)由于交班不严，交班者隐瞒事故或事故隐患，对异常现象、领导交办的任务未交班，从而发生事故和影响正常工作的，交班者负主要责任。

6、车间制定交接班检查路线，检查人必须按规定路线，对本岗位所用原材料、半成品、设备各阀门，生产工具，原始记录，交接班记录，文明生产进行严格检查和交接班。接班者检查过程必须做到四到：走到、看到、摸到、问到。

7、交接班必须在生产岗位进行交接。严禁各种形式的离岗交接，交班者不在岗位接班者不得上岗操作。交班者不得擅自离岗，未经组长同意不得交班下班。

8、由于交接班，双方发生分岐由双方带班长进行协调解决。

9、双方交接班完毕后，接班者在交接班记录上签字后，交班者方可下班参加班后会。(做7个)软化水岗位安全操作规程

一、装置开车前的准备工作：

1、检查各阀门关闭是否正常，水量是否充足。

2、检查电器设备运转是否正常。

3、检查化验仪器、使用工具、试剂药液是否齐全。

二、装置开车：

1、接班后分别取样化验锅炉水、软化水、回收汽水、自来水，查看水表并详细做好记录。

2、做好化验水各项准备工作，开启盐水池进水阀，往盐水池内注入足够容积的软化水，加入适量工业盐使其达到标准比重，取再生液部分测取硬度，每次加完盐后对盐水池进行反洗。

三、装置运行：

运行中注意观察自来水的压力大小，每小时取样软化水测取硬度。每四小时对锅水水样进行取样分析并及时将分析结果反馈锅炉炉长。

四、装置停工：

待测取软化水水样分析实效后，即可关闭进水阀，做实效后的处理工作。

五、安全注意事项：

1、操作过程中，认真检查各阀门，防止水中串流。

2、再生过程中视水量大小适当调节。

3、正洗过程中勤观察水量，及时取样，及时检测。

4、适当调节上水量，防止备用软化水由罐内溢出。

5、化验用仪器要轻拿轻放，防止碰撞而破裂。

做1个 变电站高压柜安全操作规程

一、检查准备工作

1、检查绝缘工具是否齐全。

2、检查是否办理工作票。

3、监护人操作人是否到位。

4、检查设备是否处于运行或检修状态(冷备状态)。

二、停、送电的操作

1、送电操作(按送电操作票执行)。

2、停电操作(按停电操作票执行)。

三、注意事项

1、开车停车过程中，检查一项操作一项。

2、操作前后，应检查核对现场设备名称，编号和断路器(开关)、隔离开关(刀闸)的断合位置。

3、当无法看清实际位置时，可通过设备机械指示位置、电气指示，仪表及各种遥测、遥信信号的变化，且至少应有两个及以上的指示同时发生对应变化，才能确认该设备已操作到位。

4、操作过程中应两人进行，一人操作、一人监护、并认真执行唱票、复咏制。

5、操作完毕，受令人立即汇报发令人。

做1个 冷冻机组安全操作规程

操作：开机前的准备

1、开冷却水、冷冻水水泵。

2、检查排气阀阀门是否打开(几个阀门是否开启)。

3、送电源。

4、开启油泵运行，同时检查能级是否在10％。

5、手动盘机数圈。

6、主机启动，待主机正常运转后开供液截止阀，同时逐步增载50％-60％，待油温升到40℃时逐步增载100％。

7、观察各种压力及温度，认真做好原始记录，以备后查。

注：排气压力不得超过1.56Mpa温度不得超过100℃，油压比排气压力高0.15以上，温度40-50℃之间，吸气压力0-0.36Mpa，冷却水进水、出水温度差不得超过4℃，冷冻水进水、出水温度差4-6℃。

停机准备：

1、首先能级减载到30-20％左右。

2、关闭供液截止阀。

3、吸气压力到0.05 Mpa后减载到零。

4、主机停止运行，待主机安全停止后，油泵可停止运行。

5、关掉电源。

做1个 离心泵安全操作规程

一、启动前准备

1、用手拨转电机风叶，叶轮应无卡磨现象，转动灵活。

2、打开进口阀门，关闭出口阀门，并排除泵内空气，使泵腔充满液体。

3、用手盘动泵以使润滑油进入机械密封端面。

4、点动电机，确定转向是否正确(从电机端顺时针旋转)，如不正确应调换接线中的任意两相以改变电机转向。

5、如输送热液体，启动前应对泵进行预热，升温速度为50℃C/h，泵的预热是用所输送液体不断循环来达到的以使各部位均匀受热。

二、启动与运行

1、全开进口阀门，关闭吐出管路阀门。

2、接通电源，当泵达到正常转速后，再打开吐出管路的阀门，并调节到所需工况。

3、注意观察仪表读数，电机轴承温升，其极限温度不得高于75℃，并不应超过外界35℃。

4、检查轴封泄漏情况，正常时机械密封泄露≤3滴/分钟，如发现异常情况，应急时处理。

三、停车

1、逐渐关闭吐出管路上的阀门，切断电源。

2、关闭进口阀门。

3、如环境温度低于0℃，应将泵内的液体放尽，以免冻裂。

4、如长期停用，应将泵拆卸清洗，包装保管。

四、运行中的维护与保养

1、进水管路必须高度密封，不能漏水、漏气。

2、禁止泵在大量气蚀状态下长期运行。

3、禁止泵在大量工况运行时，电机超电流长期运行。

4、泵在运行中应有专人看管，以免发生意外。

5、泵进行长期运行后，由于机械磨损，使机组噪声及震动增大时，应停车检查，必要时可更换易损件及轴承，机组一般一年检修一次。

6、机组运行出现故障时，若不能排除故障时，切不许随意拆卸机组。

五、机械密封的维修与保养

1、机械密封的润滑液应清洁无固体颗粒。

2、严禁机械密封在干磨情况下工作。

3、启动前应盘动泵(电机)几圈，以免突然启动造成密封断裂损坏。

班组长工作职责 篇8

一、目的：制定生产部班组长工作职责，规定生产部班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产部班组长

三、岗位名称：生产部班组长

四、直接上级：生产部主管或主管以上级

五、下属岗位：生产部各组员工

六、岗位性质：全面主持各组生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳，能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成计划部和销售部下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项点检记录是否及时填写，内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

11.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

12.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

13.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

14.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严 重者上报生产主管及生产经理处理。

15.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高技能水平。

16.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向生产主管及生产经理反馈建议，提出改进。

班组长岗位职责 篇9

一． 班组长必须熟练本工种专业技术，具备计划、组织、指挥能力。

二． 班组长必须熟练施工图，认真领会施工现场技术人员的技术交

底，作好作业计划。

三． 负责本班组工人的技术学习，培训及施工安全教育、学习、培

训，全权负责工人的生产安全。

四． 负责本班组内文明施工管理，严格执行公司现场系列管理制度，协调上下和班组内部各种关系，搞好综合治安管理。

五． 负责本班施工质量，组织工人学习先进施工技术工艺，搞好工

程施工质量自检、互检、复核工作。

六． 计划组织劳动力，搞好流水作业，加速施工进度，超前完成本

班组施工任务。

七． 负责本班组材料，工具使用管理，执行公司机具、设备、材料

管理制度、爱护、保护好设备、机具，做好节约材料工作。

生产车间班组长职责 篇10

2、生产现场管理：根据不同产品订单要求进行产线“人、机、料、法、环”的管控，控制产品的不良率提高产品良率同时控制物料损耗;

3、早/晚会议：每天组织召开班组早/晚会及时宣导产线生产过程发生以及需要注意的问题等情况;