hse安全管理软件简述（精选12篇）
世纪90年代，西方一些大石油公司从行为学分析和危害管理的理论入手，把“以人为本、线性管理、风险控制、持续发展”的HSE
指导思想融入企业的管理运行之中，联手开发出一套科学、完整、规范的HSE
管理体系，它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油企业在大市场环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油企业实现现代化管理，参与市场竞争的准入证。我国加入
WTO
以后，面临的是更为激烈的市场竞争。我们石油行业必须立足国情，面向世界，按照时代要求去做，按照国际石油公司管理的惯例去做。可持续发展战略要求我们，现代企业的经济效益、社会效益和环境效益应该是高度统一的。关注社会、关心职工，在创造最大经济回报的同时，要树立良好的企业形象。“创造 1
能源和环境的和谐”是我们对社会和公众的承诺，大力推行HSE管理体系正是实现这一理念的必然选择。
建立实施QHSE管理体系的目的和意义
一、工作系统化和规范化
1、管理工作系统化、程序化；
2、管理工作职责明确；
3、工作由被动转为主动
二、避免各类事故的发生
1、“无事故”、“无损失”、“无伤害” 的理想目标，建立零思维管理模式；
2、安全管理强调预防为主；
3、注重危害和环境因素识别与评价工作；
4、加强企业生产现场管理；
5、避免各类事故的发生主要措施： 避免各类事故发生主要措施:
1、是通过建立一套系统、科学的管理体系；
2、是通过引进风险管理与控制技术，增加了健康安全环境管理工作的科技含量；
3、是通过制定和演练应急反应计划，增强了事故处理的能力。
4、事故报告制度： 三
降低生产成本
1、加强产品质量的控制； 2
2、降低事故发生率；
3、加强环境的管理；
4、应急计划有系统的控制和处理事故。四 公司业绩的持续改进 HSE管理体系是PDCA循环过程，这主要表现在：
1、过程的优化；
2、环境因素控制；
3、安全风险控制。
五、与国际惯例接轨
1、按照国际规则办事；
2、强调以预防为主；
3、消除非关税贸易壁垒；
4、考虑相关方利益的需求
5、树立良好的企业形象。
六、管理体系的整合 将与HSE管理体系有关的标准进行整合：
1、质量管理体系标准
2、环境管理体系标准
3、职业健康安全管理体系标准
4、石油工业健康安全环境管理体系标准 HSE管理体系可行性 1．推广HSE一体化管理体系存在企业的需求，很多石油企业既建立了质量管理体系又建立了HSE管理体系，有的还建立了环境 3
管理体系。
2、健康、安全、环境只是企业管理的不同方面，实施QHSE一体化管理是符合实际的，目前需要一套综合管理体系来规范和简化企业的管理行为。
3、多数的石油企业用两种管理体系已经运行了一段时间，有了一定的经验，为实施QHSE一体化管理体系打下一定的基础。如大港油田和独山子石化已经建立了一套QHSE管理体系。
4、IS09001：2000、IS014001：1996、GB/T28001、SY/T6276标准的结构都遵循PDCA循环的管理模式，虽然内容的对象不同，但都强调基本的管理原则和管理要素．突出了个性化要求。
5、整合后形成的QHSE一体化管理体系共性兼容、个性互补，同时满足ISO9001、ISO14001、GB/T28001、SY/T6276标准的要求，据此建立的QHSE一体化管理体系同时可以满足不同类型认证机构的认证要求。实行HSE管理的目的
1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；
2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；
3、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；
4、保护环境，满足可持续发展的要求
5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； 4
6、减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；
7、满足公众的期望，保持良好的公众和社会关系；
8、维护企业的名誉，增强市场竞争能力。石油企业为什么要建立HSE管理体系 主要原因有：
1、我们现有的管理体系难以满足建立现代化企业管理的要求，主要表现在：ａ、企业虽然有一套现行的有效的管理方式和管理制度，但它们各管一方，健康、安全与环境管理有时各行一套，未形成科学、系统、持续改进的管理体系；b、在健康、安全与环境管理的思维模式上与国外先进的管理体系，其中也包括了一些健康的管理思想存在较大的差距； c、缺乏现代企业健康、安全与环境管理所要求的系统管理方法和科学管理模式。２、石油行业是一种高风险的行业，健康、安全和环境风险同时伴生，应同时管理：ａ、石油企业的健康、安全与环境事故往往是相互关联的，必须同时加以控制；ｂ、ISO质量管理体系和ISO14000环境管理体系主要分别是针对质量和环境的，未形成一个整体。３、建立HSE管理体系是企业与国际市场接轨的需要：a、国际上几乎所有大型石油天然气企业都在推行这一先进的HSE管理模式；b、良好的HSE管理是进入国际市场的准入证；c、可保证HSE管理水平的不断提高，提高企业的名声，增加在国际市场上的竞争力。
？ HSE管理体系的特点有哪些 5
1、系统化
2、程序化
3、人性化
4、HSE其注重和保护人的安全和健康，调动积极性。
5、超前化
6、严格化
7、溯源化 HSE管理与以前安全管理的关系 HSE管理体系是向合作伙伴展示企业健康安全环境管理水平的一种方式，是提高透明度的有效做法。以前安全管理是宏观安全管理和微观安全管理的有机结合。
宏观安全管理内容包括哪些？
1、安全生产方针：安全第一，预防为主；
2、安全生产工作体制：企业负责，行业管理，国家监察，群众监督，劳动者遵章守纪3企业负责：有行政责任、技术责任、管理责任；
4、安全生产五大原则：a生产与安全统一的原则：管生产必须管安全;b三同时原则：新、改、扩项目，其安全卫生设施和措施要与生产设施同时设计、同时施工、同时投产;c五同时原则：计划、布置、检查、总结、评比;d三同步原则：同时规划、同时实施、同时投产;e四不放过原则：事故原因没查清、当事人未受到教育、整改措施未落实、事故责任人的责任没受到追究。
5、全面安全管理：纵向到底、横向到边；
6、安全责任制原则：安全生产、人人有责。
微观管理的内容包括那些？
1、三负责制：向上级负责、向职工负责、向自己负责。
2、安全检查制：查思想、查规章、查管理、产隐患；定期与非定期；普 6
查与专项检查；自查、互查、抽查、巡回检查；
3、三级安全检查：岗位、班组、科室、油库、公司。
4、三不伤害原则：不伤害他人、不伤害自己、不被别人伤害。
5、“四全”安全管理：全员、全方位、全天、全过程。
6、“5S”活动：整理、整顿、清扫、清洁、态度。
7、五不动火管理：置换不彻底、分析不合格、管道不加盲板、没有签发动火票等。
8、“四查五整顿”：四查：查领导、查思想、查隐患、查制度；五整顿：劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律。
9、三点控制：危险点、危害点、事故多发点。
10、防电气误操作“五步操作管理法”：周密检查、认真填票、实行双监、模拟操作、口令操作。
11、班组活动三落实：时间、人员、内容。
12、六防：防火、防爆、防中毒、防触电、防蓄意破坏、防重大事故。
13、三定：措施、时间、责任人。HSE是怎样促进安全管理的？
1、用可实现的承诺；
2、用可执行的管理程序；
3、用可操作的作业指导文件。推行HSE管理必须作到哪些思维转变？
1、领导用承诺的方式重视；
2、事故分析以溯源为主；
3、由事后管理向事前管理，由被动向主动转变；
4、追求事故趋于零；
5、安全由口头第一向效果第一转变；
6、由静态向动态管理转变；
7、强调以人为中心；
8、由一般管理向本质安全管理转变；
9、由管自己向管相关方转变。7
HSE管理体系七项要素简述 国际体系标准组织（ISO）发布的《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）是一套具有国际先进性的健康、安全与环境管理模式，它规定了建立、实施和保持健康、安全与环境所必须的要素和基本框架。要成功地建立和运行HSE管理体系，必须首先深刻理解HSE管理体系的基本要素。HSE管理体系的七个关键要素是:
一、领导和承诺 领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，对体系的建立运行和保持具有十分重要的意义。管理者对健康、安全与环境管理负有重要的领导责任是不言而喻的。因为无论哪种类型的管理体系，如果离开管理者的领导和支持都会寸步难行。各部门、油库、加油站的负责人都有领导和动员全体员工来实现健康、安全与环境的目标和指标的责任。领导的作用是通过展示正确的HSE行为，通过确定HSE职责和义务，通过提供所需的资源，通过考核和审核来不断改善HSE体系。此要素要求领导在HSE管理体系建立和实施过程中体现如下几个方面：
1、通过全方位的身体力行树立HSE榜样，支持正确行为；
2、就HSE方面的有关问题与员工、承包商和其他相关方进行明确的双向交流；
3、将HSE要求综合反映到业务发展计划中去，确保建立成文的管理要求； 8
4、从思想、组织和制度上保证HSE管理 体系按照既定方针和目标运行，并兼顾生产、业务等其他方面；
5、建立明确的HSE目标、标准、职责、业绩考核办法，配备相应的人力和物力资源；
6、在本公司内根据目标对各单位主管领导进行考核，考核时还应征求各方面的意见；
7、将上级公司建立的HSE方针、目标落实到本公司的业务活动中，如外部认证、可持续发展、保护生物多样性等；
8、促进HSE经验的内外部交流。
二、方针和战略目标 方针和战略目标是由高层领导为公司制定的HSE管理的指导思想和行为准则，是健康、安全与环境管理的意图、行动的原则，改善HSE表现的目标。是体系建立和运行的依据和指南。健康、安全与环境管理是密不可分的整体，制定的HSE方针不应是相互独立的，而应是综合性的。中国石油甘肃销售分公司HSE管理的方针是：以人为本、健康至上、安全第一、预防为主、治理三废、保护环境，倡导科技，持续改进。战略目标是：追求无事故、无伤害、无损失，努力向国际石油公司先进水平迈进。
三、组织机构、资源和文件 组织机构、资源和文件是体系运行的组织保障和物质基础，是保证HSE表现良好的必要条件。组织机构是指企业管理系统负有HSE管理责任的部门和人员的构成及职责，是企业HSE管理体系的 9
具体管理机构组织状况。资源主要指可供使用的人力、财力、物力、技术、设备等内部资源，是HSE管理体系建立和运行的重要物质保障。
四、评价和风险管理 防止事故发生，将危害及影响降低到可接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接目的，对风险的正确面科学地识别、评价和有效管理是达到此目的的关键所在。风险管理是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础，应定期检查危害的存在，并评估业务活动中的相关风险。
五、规划（策划）
规划（策划）是落实HSE风险管理的重要内容，是实施HSE计划管理的重要方面。HSE规划是公司整体规划的一部分，应分层次围绕HSE目标和表现准则，通过危害和影响管理程序确定降低危害的措施，落实专门资金、必要的设备和资源，形成具有可操作性的规划。
六、实施和检测 实施和监测是HSE管理体系实施的关键。HSE管理体系要求：员工和承包商在开始接触任何一项工作时，都必须熟悉相关的HSE控制措施，依据规划阶段所建立的程序、作业指南及相关的HSE政策实施工作，并进行监测。
在肉牛屠宰生产领域中管理软件甚少，没有被管理层认可的系统管理软件，大多生产企业还在借助纸介质记录信息和统计数据，效率低下且容易出错，企业急需高效率、便捷的管理软件。
1 屠宰基本框架结构
屠宰加工阶段是牛肉生产环节中非常重要的环节。为此，笔者对商业肉牛屠宰系统管理软件进行了研发。其中包括宰前检疫和宰后检疫，宰前检疫需记录牛只的精神状态、眼、口、鼻黏膜、有无跛行等基本信息。宰后检疫包括微生物检测、微量元素检测和药物残留检测。
2 屠宰基本信息
2.1 宰前基本信息
在屠宰管理软件中，宰前基本信息记录包括牛只编号、屠宰组、检验员、出入库时间、屠宰率、净肉率等相关信息记录。记录准确的时间，人员和工作分工，有利于提高生产效率，也可提高工人对工作的负责度。
软件中包括保存、修改、删除、查询、统计以及对信息处理等功能，实现对信息可操控性的掌握。软件还涉及到对于数据处理和信息更新等细节问题，提高软件的实用性和可操作性。
2.2 屠宰信息统计
记录屠宰信息的同时，相应地做出统计分析是十分重要的过程。通过统计数据可以提供月屠宰量，以及相邻月份之间的比较关系，同时计算出相应的产肉率和净肉率。
2.3 宰后检验信息
根据牛肉无公害生产标准规定，宰后微量元素含量检测包括汞、砷、铬、铅等必需微量元素检验，微生物含量检验包括大肠杆菌、沙门菌、菌落总数的测定。药物残留浓度检验包括六六六、滴滴涕、金霉素、土霉素、磺胺类以及伊维菌素的药物残留含量的检验。并且记录屠宰编号、检验员以及屠宰时间。明确做到规范化管理，把细节做好做全。
2.4 屠宰信息查询
记录屠宰信息属于信息收集的过程，查询提取群信息的过程。管理软件最重要的环节是查询功能，通过屠宰编号的输入，可查询到被屠宰牛只的基本信息。使企业管理者了解生产工作进程，从而高效率地管理企业运行。
3 结论
【关键词】建筑装饰设计 SketchUp软件 课堂 程序
一、目前建筑装饰设计教学的不足
我们目前建筑装饰设计教学一般情况如下：在学生具有如建筑材料、建筑美术等基础知识后，进入专业设计课的学习，同期也学习其他较深的专业知识。由于多数学生空间想象能力都尚未真正建立，学生在设计过程中并不能灵活运用相关的专业知识，比如会忘记建筑装饰材料的性质，在满足设计规范的前提不知如何营造出空间艺术，也不知如何基于成本考虑设计方案。总体来说，学生的设计效率较低。
能不能用一种较好的方法，让学生在直观的、立体的画面中高效率地推敲建筑装饰设计方案？
二、SketchUp软件应用于建筑装饰设计课堂教学具可行性
SketchUp是一款建筑草图设计工具，主要用于设计过程中方案的推敲。操作者可一边构思方案一边制作数字模型，设计效果直观，易于学生与教师之间或设计者与甲方之间的直接交流。用SketchUp制作数字模型有如下优点。
（1）操作界面简洁，很容易掌握，不管是教师还是学生建模速度都可达到较快的程度，修改也很容易。在课堂上老师于自带电脑上面操作，通过教室投影仪将其展现，在第一个课程设计教学结束后，学生可在课下熟悉操作过程，教师可安排某些课时学生携带电脑。
（2）软件操作直接面对设计过程。教师通过软件操作讲解建筑装饰设计过程；同时，在设计作业阶段，学生可以将直观的三维成果展示以便与教师进行方案探讨与交流。此软件创建和修改都极为容易，可不断修改材质，并调用一些现成的模型。随着方案的进展，模型不断深化，最终可以完成精确度很高的模型成果，可将之渲染成为设计效果图。
三、将SketchUp软件融入建筑装饰设计课堂的程序
1、教师课前准备
（1）收集大量的现成模型
家具、电器、洁具等不需要设计者的设计，这部分可直接利用，关键是要把握住风格、色彩及尺寸。如果可以，可将这些系统的存于软件的模型库，按风格、使用者数量、尺寸等分类储存，必要时可在模型名称上体现尺寸等主要信息。
（2）建立设计面对的建筑空间对象的模型
建筑空间模型的建立方法可于课堂教学生，其思路为导入简化处理过的CAD平面图形，再结合立面图，利用建模工具快速建模。
（3）各风格的案例、各种色调搭配、案例改良分析等需要的建筑装饰设计模型。
（4）进行装饰造价运算的excel文件。
2、教师课堂设计基础知识的讲解
（1）家具、电器、洁具
建筑装饰设计中会涉及很多尺寸相对固定的物件，如各种家具、电器、卫生洁具。由于课前已存入SketchUp模型库，有预览功能，且可注明物件的相关说明，比如尺寸、价格、适用人数等，教师在讲课的时候可方便调出相应的模型，结合SketchUp非常方便的测量标注功能，边标注边讲解，提高学生对常规尺寸的认知。3D展示加上动态的标注，让学生更有学习的热情。
（2）定制家具
建筑装饰设计中很多元素尺寸并不固定，如各类柜子，其尺寸需要配合建筑体进行一定范围的灵活调整。在已建好建筑空间模型中，结合设计规范与方法、借助定位辅助线条向学生展示如何设计。讲理论的同时让学生看到设计过程，让理论学习变得不再空洞。
（3）各类通道、竖向空间
结合事先建好的建筑室内设计模型，导入一些人物模型，现场标注空间尺寸，直观地展示通道、房间空间尺寸与人们行为心理的关系，让学生理解合理设计空间尺寸的重要性。
总体而言，SketchUp软件因其极易上手的建模功能、非常方便的备注及标注功能，使得上课的时候让师生的思维能较容易地保持同步。
3、教师课堂设计方法讲解的程序
（1）立体地展现建筑空间，分析空间的特点，用自带功能快速地标出主要尺寸，与学生讨论应该如何对此房间进行建筑装饰设计，在尝试的过程中调模型、建模。当尝试过程到了一定阶段，进入下阶段的案例学习。
（2）展示已经准备好的此类设计的各风格案例模型。结合相关的理论知识，全方面立体地对风格特点进行讲解，让学生能理解与掌握风格元素。
（3）展示事先准备的由配色较优良的方案提炼而来、忽略设计元素具体形的建筑室内整体色块的模型，对其色彩的明度、纯度及色相对比运用进行审美分析。
（4）再回到需要进行建筑装饰设计的建筑空间模型中，讨论如何选择风格元素、如何配色，再进行方案的深入设计。
4、教师课堂上关于设计的扩展讲解
（1）造价估算
SketchUp软件可方便地统计出模型中的组件名称及数量，也可算某些面的面积、某体体的体积，再结合Excel软件（表中已列出名称及计量单价）算出它们的大致总价格。
（2）平、立、剖面图的绘制
设计一般需要绘制平、立、剖面，我们可利用SketchUp软件的视图功能，于平、立、剖角度导出CAD文件进行修改，即绘制出平、立、剖面二维图。这样可高效率地将三维设计模型向二维设计图纸转化。
（3）效果图的制作
可將设计场景模型优化，利用相关渲染插件渲染效果图，也可导出为能在3ds Max、Atlantis等软件中打开的文件进行渲染。此过程由于较耗时，教师可简单介绍。
四、总结
教师可将SketchUp软件运用于建筑装饰设计教学中，能起到师生充分互动的效果，寓教于乐。但应该要注意的是，不可过度依赖于此，须在一些设计知识的讲解后并让学生按传统方式完成过作业以后适度引入课堂，提升学生的学习兴趣，并为将来的工作打下基础。
【参考文献】
[1]康赛飞 室内设计资料图集 中国建筑工业出版社 2009.6第一版
1、负责公司体感应用的版本发布;
2、负责公司体感应用的运营维护和技术支持;
3、负责公司体感内容demo的开发。
任职要求
1、熟悉Android开发， 熟悉Unity3D引擎和编程，1年以上3年及以下Unity3D开发经验;
2、熟练使用C++语言;
3、有独立开发Unity3D游戏的经验，用unity接入过渠道SDK;
4、有过体感游戏或电视游戏开发经验者优先;
5、有游戏运维、故障处理经验者优先;
版 本：2013-1 发布范围：普 发
惠州炼化二期项目组 施工HSE管理办法
公司名称：中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组 批 准 人：总经理
批准依据：《中海石油炼化有限责任公司内控制度体系文件管理办法》（CG-20-01）
发布文号：海油炼化工安〔2013〕196号 发布日期：2013年7月19日
生效日期：2013年7月19日
工程项目管理内控制度体系-PM-06-06 惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法
目 录 目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 2 适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 3 编制依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 4 管理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 5 管理内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 5.1 信息沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 5.2 “三同时”管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 5.3 招标、采办管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 5.4 HSE培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 5.5 施工管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 5.6 消防管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 5.7 安保与交通管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 5.8 职业卫生健康．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 5.9 环境管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 5.10 事故管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 5.11 应急管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 5.12 HSE业绩考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 6 附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6
Ⅰ
工程项目管理内控制度体系-PM-06-06 惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法
惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法 目的
指导工程现场施工的健康安全环保全面管理，明确建设方工程施工HSE管理的基本要求。2 适用范围
适用于惠州炼化二期项目组。
3编制依据
3.1 《中华人民共和国安全生产法》（2009修正），2009，全国人大常委会。3.2 《建设工程安全生产管理条例》，国务院令 工程项目管理内控制度体系-PM-06-06 惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法 的及时沟通与交流。
5.1.2 制定HSE会议制度，定期召开现场HSE会议，通过会议沟通HSE相关信息，讨论场工程建设中存在的问题，落实解决问题的措施、计划等。5.2“三同时”管理
5.2.1 依法合规制定“三同时”管理的管理制度。
5.2.2 可研阶段的各项HSE论证、预评价的对策与措施应作为初步设计和详细设计的依据。安全卫生、防雷防静电保护、消防与环保等设施（简称“HSE设施”）与主体工程“同时设计”，并同时进行审查，且设计变更的内容应进行HSE复查。
5.2.3 HSE设施与主体工程“同时施工”，且应由具备施工资质的单位和人员承担，并保证施工质量。
5.2.4 HSE设施的进度必须与主体同步，且检测、监测效果满足设计要求，达到与主体工程的“同时投用”。5.3招标、采办管理
5.3.1 制定符合法律法规及规章的招标采办管理程序，选择HSE资质和能力符合要求且信誉良好的承包商、分包商、供应商。
5.3.2 实施产品和服务的管理与监督，确保提供的产品（含工程）和服务满足质量和安全环保要求。5.4 HSE培训
5.4.1 制定培训制度和培训计划，制度完善、培训计划内容全面且具有一定深度，满足工程进度和具体施工需要。
5.4.2 入场人员进行安全“三级”教育和入场培训，使其掌握HSE管理的基本知识和必要技能，并考核合格。特种作业和特种设备作业人员经过专业机构培训，持有效上岗证件从事适应的作业。5.5施工管理 5.5.1 入场条件
5.5.1.1 入场进行单位资质（安全资质、工程资质及其它特殊条件）审查，不符合合同和规定要求的单位禁止入场。
5.5.1.2 入场人员进行培训及入场手续审查，任何未经培训合格、办理入场手续或特殊许可人员，不得进入现场。
惠州炼化二期
工程项目管理内控制度体系-PM-06-06 惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法
5.5.1.3 入场设备、施工机械与机具进行审查，工况不良和技术档案不全或不真实的一律不许入场。
5.5.2 HSE组织机构、人员配备
5.5.2.1 工程监理和承包商应按照工程规模、协议与合同及法规要求，建立健全HSE管理机构、配备足额的有资质HSE专职人员。
5.5.2.2 专职安全监督是工程现场管理安全的骨干力量，资格要求和数量配备原则如下：
a)资格满足：建设行政主管部门颁发的C级资格证或等效以上资格证件； b)数量满足：每30～50人作业人员配备一专职安全监督。5.5.3 安全风险分析和风险控制
开工前进行HSE准备检查确认，保证安全开工和工程顺利持续推进。同时，施工作业前进行风险识别、分析，制定风险控制措施，建立卡片并张贴告知，警示现场人员，减少违章，并提供防范对策和方法，及时应对处置突发事件。5.5.4 HSE控制管理文件 5.5.4.1 承包商HSE文件
a)分类建立HSE文件台账（制度、体系、方案、计划、特种设备、特种作业人员、特种设备作业人员、纪要、记录、报表等），及时更新，系统、规范、标准化管理资料；（施工组织设计和施工方案、措施等技术文件因含HSE内容可作为特殊的HSE文件，也必须有文件清单，且清单信息全面）；
b)书面报批文件履行内部签字审批流程后方可报送监理和建设等其它方； c)编制施工组织设计（或项目执行计划）和专业施工技术方案时，必须同时编制HSE管理措施内容；
d)危险性较大的分部分项工程，编制专项方案或措施，必要时方案应组织进行专家论证。方案或措施除监理和承包商的负责人审批外，建设方代表（PMT经理）签字确认；
e)特殊情况下的施工，如雨季、高低温、台风季节、夜间施工等必须编制专项方案；
f)必须按照HSE体系文件的要求，编制工程HSE管理计划和专项管理计划类的管理文件，文件内容主要包括HSE方面的组织机构、职责、安全管理程序、安全管惠州炼化二期
工程项目管理内控制度体系-PM-06-06 惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法
理内容、主要HSE风险管理措施、制度等；
g)编制工程现场高风险和事故应急预案和处置预案，指导应急救援。5.5.4.2 监理HSE文件
a)分类建立HSE台账，及时更新，系统化、规范化、标准化管理文件；
b)编制的监理规划应有HSE管理内容和措施计划，同时在审批的监理规划基础上，编制专门的HSE管理细则，明确监理的HSE管理职责、内容、重点、措施等。
5.5.4.3 文件审查
a)承包商HSE文件必须经过监理、PMT审查，且监理的文件也应首先由PMT初审； b)HSE部参与审查的相关文件主要有施工组织设计（项目执行计划）、监理规划、危险性较大的分部分项工程技术方案或特殊技术措施等；
c)一般应送HSE部门审批的HSE文件主要有：HSE管理计划、专项HSE方案或措施、危险性较大分部分项工程的HSE专项方案、其它重要的或HSE部要求的文件； d)HSE部不审批的HSE文件应在HSE部备案，作为监督检查执行的依据； e)文件审查重点内容：临设管理、用电作业安全管理、起重吊装作业安全管理、焊接作业、消防与防火防爆、作业许可管理、职业卫生防护、环境保护、事故调查和处理、事故应急、急救医疗、OSAH统计与分析； f)任何原因导致的文件更改均需要重新进行审批。5.5.5 作业管理
所有作业均应由技术人员进行安全技术交底，并执行相应作业规定和安全操作规程；高风险作业如动火作业、受限空间作业、动土作业、射线作业、起重作业、格栅板作业、脚手架搭建和拆除、高处作业、爆破作业、临时用电、占道作业、潜水作业、载人吊篮作业、海上交通运输作业等执行许可证管理，许可证建立管理台帐。5.5.6 个体防护用品
入场人员与现场作业人员按照要求配戴合格的个体防护用品，合理使用，配置单位对用品的有效性负责。5.5.7 危险源和安全防护
工程现场重点部位、危险场所与关键工序应警示、标识并隔离，设立安全防护，落实责任管理人员。5.5.8 危险物品管理
惠州炼化二期
工程项目管理内控制度体系-PM-06-06 惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法
雷管、炸药、放射源、危险化学品等危险物品进出施工现场必须有公安、环保或卫生等部门审批手续，方可办理危险物品出入场许可。5.5.9 安全检查与隐患整改
工程施工定期进行安全检查，检查问题及时整改落实，规定检查的频率和检查的方法；采取多种形式定期、不定期地检查承包商HSE管理制度的落实情况，同时应督促承包商进行内部检查，并及时进行隐患整改。5.5.10 施工用电管理
建设方统一规划建设一级临时用电设施，承包商临时用电方案审查合格后开始次级临电设施的搭建，承包商临电设施未经许可不许改建，验收合格后方可受电。承包商现场用电专业资格强电电工管理。5.5.11 文明施工管理
施工现场禁止搭建集体住宿、食堂生活设施，承包商预制和安装现场按照现场总体规划和区域分配合理布置，办公区、作业区、仓库等保证安全距离，配备消防器材；消防通道畅通，现场整齐、清洁，秩序良好；“七牌一图”、危险警示标识齐全且醒目，安全管理责任明确。5.5.12 现场医疗救护
建设方除在现场设置简易的医疗设施外，承包商制定医疗急救计划，配备适应工作环境的、必要的医护人员、医疗急救药品、器材和急救器材。同时，承包商应对所有员工进行相关急救知识和能力培训，内容包括但不限于以下方面：个人急救知识、急救药品和器材及急救设施的使用、职业卫生与健康保健知识、急救电话或其它通讯方式的告知等。5.6 消防管理
工程建设的消防管理属于炼化公司消防体系一部分，消防力量依托惠炼消防站，承包商现场成立义务消防队，落实现场工程消防物资，定期演练、定期检查整改。5.7 保卫与交通管理
5.7.1 建设方组织搭建全场围护设施实行封闭化管理，并聘请保安公司。保安公司在HSE部门指导下，具体负责门卫和场内治安及交通管理，现场人员和车辆及物资的出入保证可追溯性。
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5.7.2 承包商区内自设临时围墙，自己配置保卫人员，封闭管理；场内车辆限速行驶，人、货不同车；现场维持正常的施工秩序，避免和控制物资丢失对工程建设带来的影响。5.8 职业卫生健康
现场人员入场前进行体检，凭职防医疗机构体检合格证明，方可办理入场手续；特种作业人员和高危作业人员应进行岗前、岗中、离岗检查及其它特殊检查，合格方可从事相关作业；一般场所进行卫生检查和灭杀“四害”及流行疾病预防，高噪声场所、有毒有害场所进行监测和治理；高温季节配发防暑降温用品和提供合适的防护用品；合理安排作息时间和缩短劳动强度，避免疲劳作业。5.9 环境管理
施工阶段，减少对土壤、植被、大气、水体、海洋的影响，并采取保护措施，土方周转使用，危险程度高的“三废”指定资质单位由承包商支付费用收集处理，现场产生的施工污水处理达标排放；试生产期间环境保护设施与主体工程同时投入使用。5.10 事故管理
事故实行分类分级管理，事故类型主要包括人员伤害伤亡事故、环境污染事故、财产损失事故、社会影响事件、潜在重大风险事件五类，事故管理按照海油总文件分ABCDE五级管理。所有事故事件无论级别大小，必须及时上报。事故事件在上报上级公司的同时，必须报告地方安监部门；海油总负责B级以上事故事件的调查，炼化公司负责C级及以下事故事件调查。5.11 应急管理
建设方工程建设制定应急综合预案和专项预案，承包商制定现场应急处置预案，成立统一的应急指挥机构，除承包商应急资源外，依托炼化公司和地方；承包商按照施工特点分阶段进行现场处置预案的演习，建设方定期组织统一的联合演习、专项演习，使现场熟悉预案内容和程序，提高紧急状态的应对水平。5.12 HSE业绩考核
建设方定期（月度、季度、阶段）组织进行部门、承包商、工程监理进行HSE业绩考核，工程建设中表现优异的单位和部门给予奖励，表现差的给予处罚；承包商和监理单位项目考核结果通报其总部。同时，承包商、工程监理项目部定期对其部门和人员进行HSE绩效考核，并将考核结果通报PMT和HSE部。
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工程项目管理内控制度体系-PM-06-06 惠州炼化二期项目组施工HSE管理办法 附则
本办法由审计监察部负责组织解释。
【正文结束】
管理评审通常是在体系审核基础上进行的，但它不是对体系审核结果的评审或复查，也不是每次体系审核后均要进行评审。但内、外部体系审核的结果都是管理评审的重要信息来源。总之，管理评审有其显著的特色，主要体现在如下的“三高一前”方面：
（1）高级别：由最高管理者进行；
（2）高视角：从全局性的、战略性角度对管理体系做出评审，而且还包括对承诺、方针、目标
本身进行评审。
（3）高层次：高屋建瓴地对管理体系进行全局性的、总论性的评价。
（4）前瞻性：高瞻远瞩，审时度势，超越自我的剖析和总结管理体系。
（5）由此可见，体系审核与管理评审各有特色，各有侧重，视角、层次不同，详略各异；互相
补充，各得其所。
QHSE管理体系管理评审——目的和意义
1． 管理评审的目的和意义
管理评审是高层管理层对质量、健康安全与环境管理体系的适应性及其执行情况进行的正式评审。是管理体系的最后一个环节，是管理体系实现持续改进的保证，也是企业的最高领导者对管理体系所做的全面评审。该评审包括有关质量、健康、安全与环境的问题、方针、法规以及因外部条件改变而提出的新目标。管理评审的目的是保持企业的QHSE管理体系的适用性、充分性和有效性，从而实现企业对持续改进的承诺。管理评审的意义：
（1）检查QHSE方针和目标的实现情况，确保企业持续不断地满足客户、社会、员工和
社会的期望和要求；
（2）检查体系的薄弱环节，识别改进的需求；
（3）评估QHSE管理体系因外部条件变化而要改进的要求；
（4）在体系发生重大变更后，评价体系的有效性和适应性。）
QHSE管理体系管理评审——内容（3）
管理评审主要是评审管理体系的适应性和有效性，应特别强调但不局限于以下方面：
（1）根据情况变化和持续改进的承诺，企业的方针和目标是否适宜？是否需要改进？
（2）相关部门的质量、健康、安全与环境职能及活动是否发挥其有效性。
（3）组织机构和体系文件是否合适？是否需要调整？
（4）为实施和保护质量、健康、安全与环境管理体系，资源分析是否充沛？
（5）在环境和危险因素和风险评价的基础上确定地点和（或）状态及应急反应计划。
（6）内外部质量、健康、安全与环境信息与内外部审核的结论及纠正和预防措施的实际效
果。
（7）QHSE管理体系能否适应企业发展的需要而持续有效
QHSE管理体系管理评审——策划（4）
1． 评审时机
（1）一般一年一次，可安排在年底；
（2）法律、法规以及相关方的愿望与要求有重大变化时
（3）采用新的技术、新工艺，对质量、健康、安全与环境将造成较大影响时；
（4）商业策略、产品与活动发生重大变更时；
（5）组织机构、资源发生重大变化时；
（6）生产规模扩大时。
2． 评审形式和组织
可以由最高管理者进行评价，也可以采用会议形式进行。一般采用会议形式进行管理评审。
（1）最高管理者主持管理评审会议；
（2）高层管理者参加会议并认真进行评审；
（3）与体系相关的部门负责人参加会议并汇报本部门体系运行情况。
QHSE管理体系管理评审——准备（5）
1． 拟订管理评审计划
（1）确定本次管理评审的日期、地点，需评价的事项；
（2）确定评审的形式和组织；
（3）要求参加管理评审的部门和人员作好充分准备。
2． 管理评审的准备
选择以下内容中的部分作为管理评审的输入：
（1）内、外部QHSE审核的结果；
（2）承诺、方针、目标的实现情况及适应性；
（3）现行文件化体系的适宜性与充分性；
（4）现行组织机构的适宜性；
（5）法律、法规以及相关方愿望与要求的改变；
（6）质量、环境因素和危险源危害确认和风险评价的结论；
（7）QHSE管理方案及计划的实施情况；
（8）质量、健康、安全与环境监测数据及达标情况；
（9）来自顾客、业主、员工及社会的投诉和意见；
（10）预防措施和风险削减措施的实施情况；
（11）风险趋势分析和风险削减措施能力分析；
（12）上次管理评审决定的改进措施的执行情况。
（13）可分别形成几个文件由管理者代表和专业管理部门向管理评审会议报告。
QHSE管理体系管理评审——实施（6）
1． 按计划进行管理评审
（1）最高管理者主持管理评审会议；
（2）管理者代表汇报体系运行情况；
（3）部门专题汇报；
（4）高层管理者讨论评审；
（5）最高管理者总结，（对企业QHSE管理体系运行情况作出正确评价指出不足之处，及
时对方针和其他要素进行修正）形成结论，以适应企业内、外条件变化；
（6）会后整理形成管理评审报告，由最高管理者批准、发放。
2． 管理评审报告
管理评审报告至少应包括以下内容：
（1）评审的日期、主持人，参加管理评审的人员；
（2）对每个评审项目给予简要描述及形成结论；
（3）对QHSE管理体系的有效性和适应性给予总结；
（4）若有改进事项，应确定责任并规定实施和验证的日期。
QHSE管理体系管理评审——跟踪验证，持续改进（7）
（1）将有关管理评审的资料收集、整理、保存；
（2）
（3）
（4）
（5）对管理评审提出的问题应分析原因； 责成责任部门制定纠正、预防措施并实施； 对纠正、预防措施的实施跟踪验证，进行有效性分析。管理评审的完成并不意味着体系运行的终结，而是下一个运行过程的开始。在管理评审中
HSE管理体系本身就是石油石化行业发展的产物, 它诞生于上世纪80年代英国北海油田帕波尔-阿尔法平台事故和Exxon公司油轮泄油事故的总结中, 它宣告不考虑健康、安全与环境的生产方式和安全理念已走到尽头。
当代, HSE体系体现出的是“以人为本”的管理精神, 是与科学发展观的发展要求一脉相承的, 从根本上说, HSE管理体系就是科学发展观在石油石化行业领域的缩影和生动体现。
随着HSE体系推进工作的逐步深入, HSE体系更加注重务实, 注重将事情做到实处, 以求实的科学认识观来指导HSE体系建设工作, 总结推广可行实用的HSE管理工具, 落实领导承诺, 体现有感领导, 强化直线责任, 推行属地管理, 共享安全经验, 安全环保工作呈现良好格局。
基层单位的生产班组, 是中石油集团公司最基本的组成单位, 是中石油集团公司的HSE管理体系落实的基本点, 班组建设的好坏影响基层单位的管理效果, 同时影响HSE体系的健康发展。因此, 班组HSE建设显得尤为重要。
自2001年基层组织开始实施HSE“两书一表”运行模式后, 基层单位的HSE建设不断完善, 班组在HSE管理体系中作为执行者, 负责落实各项管理原则的实施, 而基层班组人员更多的是出于一种被动管理模式, 对HSE管理内容知道而不理解, 背诵而不领会, 执行而不参与, 虽然确保了HSE体系的落实, 却对管理体系的发展没有多少积极作用。
科学理性的HSE管理体系与感性化的个人思维碰撞, 强制约束的管理制度是执行的保障, 人性化管理是提高管理效果的前提, 而灵活机动的个性化管理方法, 是HSE管理体系向上完善的补充。
在基层HSE体系建设中, 重点是培养员工的责任感、认同感, 只有员工认识HSE管理体系的重要性, 认同HSE管理体系的重要性, HSE管理才能真正落实到实处, 而增加员工对HSE管理体系的认同, 并不能仅仅停留在制度的宣扬上。
如何提升员工的责任心, 是每个企业都在积极探索的问题, 只有员工充满责任心, 企业的制度才能真正有效的得到执行, 企业才能安全平稳发展壮大。在工况复杂的石油行业, 责任心更是员工不可缺少的一部分, 以往增加员工责任心的方式往往是靠严肃的制度管理, 公平的业绩考核等方法, 随着“以人为本”等新观念的兴起, HSE管理体系的逐步健全, 领导承诺落实, 直线责任的不断强化, 属地管理的全面推行, 中石油集团公司的员工队伍建设呈现了多样化的发展, 员工责任心培养也出现很多方式方法。
在班组HSE建设中, 对HSE管理手册的学习, 是第一要务只有员工真正读懂HSE管理手册, 才能认同HSE管理体系, 才能在操作规程的制定上积极参与, 才能将各项HSE管理规定落在心中, 确保操作规程不是一纸空文, 而要促使员工学习HSE体系的相关知识, 员工责任感是必不可少的一点。
被人需求, 能够提升个人的价值感, 提升个人责任心, 冀东油田集输公司推行的HSE培训, 将于生产息息相关的设备基本操作, 安全应急预案, 流程切换操作, 等等员工需要掌握的技术问题, 交由班组总结整理, 由员工进行课件制作, 直属领导进行课件审核, 制作完善的课件, 由员工进行讲解, 看似简单的活动, 背后却隐藏着提升员工被需求感, 提高员工责任心, 促进员工主动学习, 促使员工积极探索的重要含义。提升个人的责任心, 才能促使员工去了解、掌握岗位相关的HSE知识, 才能使员工真正做到知行合一, 将员工从被动的执行者, 提升为积极的参与者, 使基层HSE建设充满活力。
同样是以提升员工责任心, 增强队伍凝聚力为目的, 公司推行的“三卡一单”管理制度, 彻底将每一名员工都定义为安全员, 每个人都是被监督者, 同时也是监督者。想要检查他人日常操作行为, 是否符合《HSE作业指导书》的规范要求, 首先要求员工自身能够深刻理解《HSE作业指导书》的内容, 这在无形中又促进了员工对HSE管理体系知识的学习和认知。而人人都是安全员的自我定位, 更是凸显了员工责任心的强化, 使员工自觉提高自己, 监督他人, 为整个基层班组的安全管理工作奠定良好基础。
HSE管理体系不是一个孤立的制度, 是与生产和企业文化深深结合到一起的优秀制度, 是石油企业智慧与经验的凝练, HSE与企业的日常生产, 员工的日常工作息息相关。科技的进步, 人们思路的扩展, 更是为HSE管理体系的发展提供良好的基础, “班组”作为中石油集团公司最基本组成单位, 也在积极践行集团公司的管理方针, 同时在努力提高自身管理规范的建设, 提高HSE管理的活跃程。HSE管理从宣传, 到制度制定, 以及最后的执行, 都与基层员工的参与区分不开关系, 每一篇作业指导书的内容, 都是员工及领导的心血凝聚, HSE制度的执行, 更是员工思想状态的体现。再完美的制度, 均需要人去执行, 去考核, 在“以人为本”观念盛行的当代, HSE管理体系, 更需要调动广大干部员工的积极性, 促使人们充分参与, 只有参与了, 才能去了解, 才能去关心;只有了解了, 才能真正将制度执行到位。HSE体系建设才能真正落在实处。
摘要：本文着重论述自1997年开始, 中国石油全面推行HSE管理体系建设, 2001年基层组织开始实施HSE“两书一表”运行模式后。随着企业的不断壮大, HSE管理幅度随之扩大。班组, 作为集团公司的最基本组成单位, 在HSE管理体系建设中起到不容忽视的作用。
关键词：班组,HSE体系,创新管理
参考文献
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关键词：采油厂；HSE；管理；风险；体系；安全
中图分类号：X937 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）29-0029-01
石油天然气生产开发关系到国家经济的发展，同时关系到我国国家能源安全。石油生产涉及到多个学科行业，同时石油天然气的生产具有易燃易爆、有毒等特征，石油资源的开采生产过程复杂，生产经营条件比较恶劣，因此石油天然气的开采属于危险行业。石油开采过程中，由于风险影响因素较多，而且影响因素的不确定性较大，因此在采油厂生产经营过程中，发生生产事故的概率较大。有些采油生产事故发生后如果不能够及时的处理和补救，往往会产生更大的生产事故。因此在采油厂油气开采过程中，安全生产具有非常重要的作用。安全生产不仅会影响到采油厂的正常生产运行，同时也关系到油田整体的发展。大量的生产经营实践表明，安全生产是企业稳定发展的基础。通过高效的石油开采HSE管理，可以有效地保证采油厂正常生产运行。
1 采油厂HSE管理意义作用
采油厂HSE管理是油田安全生产管理的必然要求，对于保证采油厂油气生产的稳定性具有非常重要的意义。首先，采油厂HSE管理体系的构建，适应了国家能源安全生产管理要求。同时作为世界范围内广泛推行的HSE管理体系，通过HSE油气生产安全管理体系的构建，可以更好促进我国油气生产和世界油气生产的同步，为我国油气生产逐步迈向国际市场具有非常重要的作用。采油厂通过推行HSE管理，可以有效的提高油田资源利用率，节约采油厂资源，提高采油厂运行效率。利用高效科学的采油厂HSE安全管理，可以有效的防止油田采油厂安全事故的发生，降低生产经营风险发生的概率。HSE管理可以有效的促进油田采油厂整体管理水平，有效提高采油厂健康、安全、环境管理水平，提升采油厂的管理效益，通过先进的HSE管理，可以有效提升企业形象，提高经济效益。我国石油天然气资源的分布范围广，而且油气资源的种类繁多，所以油气资源HSE管理面临巨大挑战。由于地表恶劣条件的限制，以及海上采油的高风险和管道输送的泄露爆炸等因素，都会影响到油田生产的HSE管理水平，需要不断学习国内外先进的管理方法，重点解决HSE管理的实际问题，不断提高油田HSE管理水平。
2 采油厂HSE管理风险评价的原则
HSE管理风险评价过程中，风险评价必须要结合采油厂生产实际，符合采油厂发展的一般规律。首先在进行风险评价过程中，要详细分析采油厂各个生产过程，准确寻找出影响到HSE管理所有的风险因素。根据现有的技术水平，进行采油厂后续风险的预测。通过利用科学的风险评价理论作为指导，采用有效实用措施，结合采油厂生产过程，广泛进行采油厂HSE管理宣传，调动采油厂员工的工作积极性，保证采油厂HSE管理推行的顺利开展。采油厂应当结合自身的生产实际，制定出合理的HSE风险识别的原则，随着采油技术和工艺的不断改变，定期进行采油厂生产工作岗位的风险分析。在岗位风险分析的过程中，首先要从基层岗位开始，基层岗位员工要根据自身特点，进行自身岗位的风险识别。然后上报到采油厂的安全管理部门，安全管理部门针对具体的风险，进行相应安全风险应对措施的制定。同时采油厂也应当依据油田公司的要求，积极贯彻和落实公司对开展HSE管理的要求和规定。同时可以和有资质的企业合作，对采油厂的生产经营过程进行评价，提出更为详细的风险识别和防范措施。
3 采油厂HSE管理体系建议
通过采油厂HSE安全管理可以有效的提高我国采油生产的安全管理水平，进行采油厂HSE管理的过程，不断积累经验，完善采油厂生产的HSE管理制度，保证采油厂的安全生产。首先作为一种科学高效的HSE管理，采油厂的各级领导应当重视。只有采油厂的管理者重视，才能够更好的推进采油厂的HSE管理。详细划分采油厂HSE管理的职责，明确采油厂各人员HSE管理的职责。HSE管理不单单是采油厂安全环保部门的责任，同时是采油厂全体各个部门共同的责任。通过明确HSE管考核指标的方法，可以有效提高采油厂HSE管理推行的力度。通过采油厂各个部门的共同协调配合，可以更好的促进采油厂的安全管理水平。加强对采油厂HSE管理制度的审核，通过内外共同审核的方式，不断规范采油厂安全管理制度，提高采油厂HSE管理的规范性和实用性。采油厂HSE安全生产管理体系的构建和维持需要一定经费，因此需要采油厂投入必备的资金，从软件和硬件两个方面进行HSE管理的投资。不断提高采油厂的人力资源队伍素质，通过良好的新老员工接替制度，实现企业人力资源队伍的良性发展，定期开展采油厂员工的HSE知识管理培训，提高采油厂员工的业务水平和HSE安全管理意识。采油厂的职工是推进HSE管理的基础，通过不断的提高采油厂人力资源队伍素质，可以更好地推进采油厂HSE安全管理制度的顺利实施。
4 结 语
采油厂担负着油田重要的采油生产任务，采油厂的安全生产运行是保证油田稳定发展的基础。采油厂通过推行HSE管理，可以有效的提高油田资源的利用率，节约采油厂资源，提高采油厂的运行效率。有效防止油田采油厂安全事故发生，降低生产经营风险发生概率。采油厂结合自身的生产实际，制定合理的HSE风险识别原则，定期进行采油厂生产工作岗位的风险分析。详细划分采油厂HSE管理的职责，明确采油厂各人员HSE管理的职责。加强对采油厂HSE管理制度的审核，提高采油厂HSE管理的规范性和实用性。采油厂的HSE管理需要投入必备的资金，从软件和硬件两个方面进行投资，不断提高采油厂的人力资源队伍素质。通过研究，对提高采油厂的安全水平，促进油田的稳定发展具有积极的作用。
参考文献：
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[2] 毛海峰.现代安全管理理论与实务[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2000.
（1）建立健全了HSE管理体系，协调组和小队成立安全生产管理小组，生产班组设兼职安全员；协调组挂点小队，队领导挂点班组；
（2）强化安全管理系统，明确HSE职责，坚持“安全第一，预防为主”的思想，实行安全责任制度。加强“七防”教育：防溺水死亡事故、防交通事故、防爆炸事故、防雷电事故、防森林火灾、防工伤事故、防安全事故；严格执行《江汉物探安全生产奖惩规定》，落实安全责任制；
（3）改善劳动条件，做好劳动保护，强化持证上岗，实现文明生产；林区作业，不吸烟、不带火种，发现烟雾、烟味，迅速做好人员撤离到无林区或安全区的准备，并采取适当措施；山区施工，防止设备摔坏和人身伤害事故；
（4）遵守国家有关野生动物植物、生态环境、文物保护等法令法规，作好环境保护，对施工现场的各种废弃物采取集中回收、集中处理，杜绝白色污染；
（5）设立了专职安全员，负责危险物品的管理与运输；
（6）险物品管理，自觉执行规定。油料、炸药、雷管的看护，专人负 责，明确责任；油料、炸药、雷管的使用，持证上岗，严格操作；油料、炸药、雷管的运输，严禁相互混装，严禁与电源设备、贵重物品混装；油料、炸药、雷管的库存点，设置危险标志
（7）保持炮点设置与房屋、桥梁、大堤、涵洞、煤矿、供电线路、通讯线路等重要设施的安全距离；
“资源”是指一个班级拥有的物力、财力、人力、技术和时间等各种物质要素的总称。主要以人力资源和信息资源为主。在班级HSE管理体系的运用中，资源起着至关重要的作用，保证HSE管理体系的建立和实施过程的正常运行。因此，在班级HSE管理体系的建立和运行过程中，应在了解班级现有物力、财力、人力、技术、时间、信息资源的基础上，进行相关的评估、改进和补充。
首先，对于班级HSE管理体系具备的资源进行系统统计与划分： 1.硬件设施：硬件设施包括学习过程中所使用的教室、课本、机房电脑、学校图书馆、自习室和生活所需的物品等，保证学生的正常学习生活以及班集体的运作。一般来说，大学校园为大学生提供了各种必备的硬件设施，加上班级的共同财产，以及班级里学生的个人物品，硬件设施是班级HSE体系中一块起基石作用的资源； 2.软件信息资源：软件资源指班级运行及管理过程中所涉及到的一切文件、资料、图表和数据等信息的总称，大学教授给学生的软件信息资源是班级HSE管理体系里独特的一部分资源。另外，学生自身存储的知识与技能也为软件信息资源的重要组成； 3.人力资源：人力资源指一定时期内班级中的人所拥有的能够被班级所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称，包括授课教师、班级导师、辅导员、学校相关教职工、班级干部、班级组成人员等，所有人的贡献与价值组成班级HSE管理体系中的人力资源。
总之，班级HSE管理体系具备丰富的资源，如何最大程度的合理的利用好这些资源、协调好其中的关系是能否使这些资源发挥好各自的最大作用的关键，也是班级HSE管理体系运作状态的关键性因素。在更新与改进的过程中，常常会遇到各种问题，可参考以下做法：
1． 与其他班级合作，因为可以扩大力量、增进不同班级同学之间的友情； 2． 寻求级部辅导员、院系的帮助，寻求经验与支持；
关键词：HSE管理;油田项目;实践探究
HSE管理是指健康、安全、环境三者结合的管理体系。健康包括一切对工作场所内人员健康产生影响的因素，健康管理的目的是确保人员身体及心理具有完好的状态。安全包括人员安全、环境安全、设备安全及生产安全等。安全管理的目的是确保人们在劳动生产过程中不受安全因素的威胁，及企业财产不受损失等。环境是指人类生活及生产活动的各种自然力量或作用的总和，空气、水、自然资源、土地、动植物及人等组成了环境。环境与人类的生活息息相关。环境安全管理是指油田企业在生产及运行过程中不受不必要的因素干扰，拥有和谐的环境。HSE管理体系是采取积极的预防措施提高企业的健康、安全及环境管理水平，维持企业的正常运行。HSE管理应用于油田项目中通过广大员工的监督及支持提高企业的HSE管理水平。
一、HSE管理在油田项目中的人员管理
企业HSE管理中对人员的管理首先第一步应转变员工对HSE管理的认识，员工应该认识到HSE管理与油田企业的生产、经营紧密相关，并且与企业的工程质量及工程进度等同等重要。其次再进行人员管理的实施，通过建立HSE组织机构及健全的管理制度来全面落实安全生产责任制。HSE组织机构的建立应包括;岗位的确定、岗位职责等，以签订安全环保责任书的方式将责任落实到每个岗位及个人。《安全环保责任书》由站队负责人与基层单位负责人签订，然后基层单位负责人与采油厂签订。员工与班组签订《安全目标责任书》，然后由班组与车间进行签订，通过这种层层递进的方式将HSE安全管理落实好。实施作业许可制度，完善作业程序，具体可实施作业许可证。作业许可证确保办理合格、内容明确、并须由三方共同签订的。对现场作业人员尤其是特殊工种人员进行规范管理。管理主要包括进出人员的管理、特殊工种人员的上岗证的管理及现场监督管理。各石油承包商需配备一名专业的安全员进行日常安全巡检。为更好地传达HSE管理信息，交流工作经验，可定期组织交流会，从而达到加强HSE信息的交流与合作。落实好对人员HSE管理的培训，如基层单位可对员工进行三级安全教育培训，承包商需经过培训及考试合格取得相应的许可证后才可进入现场施工作业。针对现场安全形势的变化对作业人员进行专项安全教育，提高作业人员的安全意识。增设HSE奖惩管理制度，对违章行为进行处罚并通报，对发现现场安全隐患人员进行奖励，通过奖惩制度对作业人员进行激励和约束，从而提高HSE管理制度的执行力。
二、油田项目中HSE管理的各种设备及环境的管理
对于设备的管理可通过建立健全的设备管理制度来执行，制度可包括设备报审制度、设备验收检查制度及设备日常检查制度三个方面。所有设备入场前均须报审，设备的相关资料均须检验合格后才可入场。设备资料包括生产许可证、出厂许可证、检验合格证等。所有设备均须经过三方的联合检查验收合格后才能使用，三方主要包括施工方、监理方和建设方。设备在使用过程中须进行日常检查，检查完毕后做好检查记录。并通过HSE管理人员进行不定期的专项检查，及时发现并有效消除安全隐患。
设备在正常运行过程中需要执行严格的日常跟踪检查机制，日常运行设备需要由现场设备信息动态台账进行信息跟踪管理，管理内容包括检查与统计日常设备。为简化日常检查工作。可制作日常检查明细表，检查明细表应根据不同的设备设施而设定。检查明细表的应用可使检查工作更有针对性及条理性。在检查过程中发生的各种隐患及问题首先应进行整改跟踪，然后进行消除，最后针对暂时难以消除的问题可现进行防范处理，再根据其发展趋势建立处理措施，确保将隐患彻底消除。
将HSE程序文件中的重大危险源进行整理制定成重大危险源清单，并定期进行更新。对重大危险源的的管理检查措施为应急预案、员工定期演练等，指定人员负责相关检查与管理。对危险作业区的环境检查应作为HSE管理的重点，由安全人员全程监控。在危险作业区若有人员违反相关规定，无论其是承包商人员还是监理工作人员都应清除出场。施工现场的各个区域应划分明确，每个区域由专人负责，区域责任人按照规定的时间及次数进行巡检，决不能忽略任何一个环境隐患，对已发现的隐患进行及时整改和上报。
结束语：油田项目中HSE管理主要应加强人员管理、设备及环境的管理，HES管理可有效遏制违章行为，减少事故的发生，保障企业的稳定发展。为了使石油行业的整体管理水平进一步得到提高，需要将HSE管理作为重点实施对象，提高相关人员对HSE管理的支持度与配合度，保障员工的健康及生命安全，确保环境的安全。
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一、HSE管理体系建立
1. 初始状态评审。
对于石油企业而言, 初始评审状态是, 对管理现状进行一次评估, 是建立HSE管理体系的基础。在这个过程中, 其评审的目的是为了从石油企业的具体环境和情况出发, 如企业的管理制度、相应的资源条件和工作人员以及管理人员的条件等方面进行有效的评审, 只有评审合适的企业才能进行HSE管理体系的建立。在评审的过程中, 从中找出符合现实的资源和条件的内在的管理体系和管理方式, 作为建立管理体系的重要依据。评审组对油田过去和现在的管理信息、状态进行了收集, 通过调查、分析、识别, 获取了适用于油田的HSE法律、法规和其他要求, 进行危险源和环境因素的辨识及风险评价。这些结果作为建立HSE方针、目标、方案、确定编制体系文件和建立体系的基础。
2. 管理体系建立。
HSE管理体系的建立, 在初级的策划阶段, 主要是依据初始评审的结果来进行的, 根据评审的结果, 来进行管理体系的方针和政策目标等。只有这样, 才能制定出符合实际情况的管理体系, 而不是空穴来风, 凭空捏造。此外, HSE管理体系文件编制阶段、HSE管理体系具有文件化管理的特征, 只有编写体系性的文件, 作为一个实施的标准体系, 才能使模式的实施有据可依, 并更容易达到预订的目标。而这个体系性的文件, 并不是编写完成后就大功告成了, 而是需要定期和不定期地进行修订和评审, 只有这样, 才能保证HSE管理体系的有效运行, 才能更好地实现风险的控制和消减。内部审核和管理评审阶段内部审核是HSE管理体系运行必不可少的环节。必须处理好这一重要环节, 在内部的审核和评审的时候, 要严格按照相关的标准进行。
二、针对HSE管理体系的改进意见
1. 危险源辨识与危险源辨识应注意的问题。
在危险物品的辨识上, 要进行规范化的有序的辨识。如在制定危险的辨识上, 按照厂址、厂区平面布局、建 (构) 筑物、物质、生产工艺及设备、辅助生产设施、作业环境等方面逐一进行辨识效果比较好。其次, 在危险容易出现的问题和原因方面要进行重点的分析, 并将分析的结果进行划分重点, 这样做的目的, 是为了可以更好地在进行评价方法的选择上和采取措施对危险系数进行控制上提供更多的依据。再次, 有些危险源属于重大的危险源。在面对重大的危险源的时候, 更要进行全面而且具体的分析, 包括重大危险源的生产方面、运输方面和操作方面可能出现的情况和危险系数等, 都要进行具体的分析, 同时, 还要对重大危险源的设备装备被破坏时候的危险性进行分析, 以及如果出现操作失误时候的危险因素等进行详细的分析。
2.“LEC法”的改进意见。
“LEC法”的公式是:D=LEC。其中D——风险度值;L——发生事故的可能性大小;E——暴露于危险环境的频繁程度;C——发生事故产生的后果。它们在分数值上, 都有不同的取值数值, 并且这些取值分别代表不同的危险性, 其中, D值的取值见表1。
第一, 事故发生的可能性L取值时, 不能单纯地看特定的数值来进行盲目的判定, 而是要根据实际的情况来进行判断。第二, 在对暴露于危险环境的频繁程度E取值时, 也不是单纯的对所在的环境进行简单地取值, 而是要考虑其他的一些问题, 如工人属“三班倒”, 则取值为10即“连续暴露”, 而不是“每天工作时间内暴露”。第三, 在危险等级的参考指数中, 参考数据的边界标注的并不是很明确, 甚至出现了重复的情况, 如在表中的临界值问题上, 70和160分别出现了2次, 那么, 如果在具体的作业中, 恰好出现了临界值, 对危险指数的判断则可能会出现一定的误差。如果能把“70～160”改成“70～159”, 将分数值“20～70”改成“20～69”, 那么这个数据将更加明确和清晰, 对于职工在作业中的判断也会更加明确, 而不会出现混淆的情况。
3. 监视测量与管理方案和应急管理。
在工作中应该对相应的数值进行检测, 所有的不符合应按《纠正措施控制程序》执行。管理方案应在定期计划的时间间隔内评审, 如果有变更, 要针对变化的情况对管理方案进行修订。GB/T28001“运行控制”主要是对“常规的”, 也含有“非常规”的。“应急准备和响应”主要是针对“异常”和“紧急”的非常规情况。应急程序应定期评审。
三、HSE作业指导书的建立与运行模式
1. 根据具体的工作建立HSE作业指导卡。
任何一种管理模式的运行都不是完美无缺的, HSE管理体系的建立, 有助于提高石油企业的管理水平, 但是在具体的实施中, 并不是可以一蹴而就的, 而是还需要了解和掌握相关的具体的工作情况, 对一些不足之处进行有效的防范和弥补。所以在具体的工作过程中, 需要针对相应的工作内容进行风险的评估。如在采油队的工作中, 建立了“采油队HSE作业指导书”, 列举了采油队日常工作中经常涉及的各项操作, 按照潜在的危害、影响和隐患进行了分类, 并且根据所列出的操作内容来进行施工风险的评估, 并制定出消减这些风险的相应措施, 然后根据这些建立起“采油队HSE作业指导卡”, 以提高职工在具体的施工过程中的安全系数, 降低因为忽视而导致消减风险的难以实现。
2. 在运行HES模式的过程中明确作业指导卡。
在作业卡和作业书建立之后, 要将其明确到具体的工作中才能发挥到最大的效果和作用。在每天的施工前, 都需要对作业卡进行运行和模式的检查。如通过负责人进行宣读的方式, 来提醒和让职工更加明确自己的工作所存在的风险, 以及一些可以有效地消减风险的措施和方式。通过不断运行作业模式的方法, 来强化职工心目中的概念和重视度, 培养职工的各项操作都成为标准操作, 降低因为忽视或者误操作的情况发生。为了监督“HSE作业指导书”的执行情况, 还可以根据企业的情况进行突击检查。检查人员不定期深入班组, 要求其出示所从事工作的“HSE作业指导书”, 并提问该项操作中的危险环节和消减措施, 从而保证风险消减工作落实到位。
3. HSE模式的实施效果的分析。
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