财务管理作为企业发展的基础工作, 通过对内部控制体系的完善可将财务管理中存在的问题及时找出, 并早日扼杀在摇篮里, 以此来提高企业财务管理水平。但在实践中, 因人员素质、体制制度等因素影响, 一些问题难以避免, 对企业财务管理工作的推行带来阻碍。笔者分别从:内部控制相关内涵及意义分析、基于内部控制视角下企业财务管理问题、基于内部控制下促进建筑企业财务管理实施的有效对策, 三个方面进行阐述。
从本质来说, 企业内部控制是一种控制方法, 是由企业领导及下属部门所共同制定的一系列规范性操作, 旨在提高企业管理效率, 确保各项资金的稳定运行, 促进企业可持续发展。从宏观角度来说, 一个企业若缺乏内部控制制度, 便无法开展各项活动, 甚至包括企业经营, 对企业发展十分不利, 由此可见加强内部控制管理对于企业而言至关重要。
总的来说, 建筑企业开展内部控制管理可使财务管理决策科学性得到增强、建筑企业内部资金管理得到强化、促进企业可持续发展、有利于企业管理水平的提升, 详情如下:
为了降低企业生产经营风险, 必须提高财务决策的科学性与合理性, 只有科学、合理的财务管理决策才能保障企业经营决策的落实, 并为经营决策提供财务支持。那么如何保障财务管理决策的科学合理性呢?就是不断健全财务内部控制制度, 使财务决策建立在真实、准确、及时、有效的财务数据基础之上。
通过强化内部控制可使其资金更加集中, 使财务风险发生率降到最低, 据此在内部控制过程中企业部门应对流动资金展开分析, 对成本控制体系加以构建, 确保内部控制制度的有效落实。
建筑企业通过开展内部控制管理, 可提高内部资料的利用率, 促进企业更好地发展。在财务管理中, 企业应兼顾效率与公平, 对资金合理分配, 确保收支平衡。
综上, 笔者对内部控制相关内涵进行了分析, 就从内部控制环境下来看建筑企业在财务管理方面还存在许多问题, 主要表现在:缺乏有力的财务控制措施、缺乏对内部控制的科学认知、财务管理队伍存在滞后性, 详情如下:
财务管理作为内部控制体系的内容之一, 二者相互依存, 存在紧密联系。从实际情况来看我国部分建筑企业思想严重落后, 未对内部控制引起重视, 尽管有些企业制定了相关制度, 但并未在企业各项工作中落实, 导致制度流于形式, 在这种情况下企业财务管理水平便难以提高, 对企业的发展十分不利。
内部控制体系包罗万象, 主要元素包括:风险评估、信息沟通、控制环境、内部监控、控制活动等, 这五个要素缺一不可, 相辅相成, 只有这样方可确保内部控制体系的完善性科学性。目前部分企业领导对内部控制的认知还远远不够, 导致其无法深入到企业实际, 无法提高管理效果。
案例分析:巴林银行倒闭事件:该事件发生的主要原因如下:一是因巴林集团管理层失职所致。当时新加坡国际金融交易所仅仅是一个供清算会员交易的场所, 还缺乏管理事务的责任, 但还是有机会识别并反映其会员有不正当行为的征兆的。二是松散的内部控制从巴林破产的整个过程看, 无论是各国金融监管机构或国际金融市场都普遍认为, 金融机构内部管理是风险控制的核心问题, 而巴林的内部控制却是非常松散的。
在企业财务管理工作中, 管理队伍的素质水平直接影响财务管理效果, 我国企业部门在对财务管理人才培训时, 依然采用守旧方式, 未能顺应时代发展趋势, 致使财务管理人员的业务能力、管理技能逐渐弱化, 无法实现企业的创新。
就目前来看我国在企业财务管理方面还存在诸多问题, 这些问题若不及时改善便会影响财务管理效果。
综上笔者对内部控制下建筑企业财务管理现状进行了分析, 从中发现许多问题。为促进企业财务管理工作的有效实施, 建筑企业应摆脱过去的因循守旧, 用创新的眼光看待企业发展, 对内部控制管理制度加以创新、充分完善财务管理内部控制建设、加强财务管理队伍建设、实现信息技术现代化、对财务内部控制制度进行构建、分析财务环境完善预警系统, 详情如下。
随着市场经济的飞速发展, 企业财务管理涉及面逐渐增加, 具有较高的复杂性, 据此在财务管理工作中, 企业应对原本管理制度进行创新升级, 确保财务管理效率的全面提升。首先企业应将内部控制体系制度的构建放在首要位置上, 并对其不断完善, 使管理制度的实用性逐渐提高, 另外相关部门人员应对自身职业道德加以强化, 确保各项活动的有序实施。
对于企业而言财务管理不仅可确保经营活动的有序开展, 还可对企业相关利益进行协调, 换言之财务管理工作的实施可进一步优化企业治理结构, 以此来提高财务管理效益。从实际情况来看我国部分建筑企业在管理中依然沿袭所有权分离模式, 无法满足企业发展需求, 同时还会带来效率失衡相关问题。据此企业部门应引以为戒, 对治理模式不断优化, 确保各项资源的合理配置, 实现企业可持续发展。
在建筑企业财务管理中, 资金管理作为一项重要的工作内容, 由于建筑企业项目过于分散, 为了减少企业成本便会出现一人身兼多职的情况。据此建筑企业应对资金管理引起重视, 进一步强化资金管理意识, 将资金管理与成本控制充分结合在一起, 将其纳入企业日常工作中来, 提高资金管理效果。
从另一方面来看, 企业部门还应对财务管理队伍加以强化, 使财务管理队伍能力得到进一步开发, 在新的时代发展下财务管理人员应加强理论学习, 掌握更多新的管理知识与技能, 只有这样才能提高其业务能力, 跟上时代的脚步。为达到目的, 企业应提前对市场进行调查, 根据实际情况构建人才培养模式, 并将其落实在财务管理队伍建设中, 确保财务管理工作的高效开展, 为我国建筑行业的发展做出巨大贡献。
为确保建筑企业财产的安全, 避免贪污、挪用、浪费等行为的发生, 财务管理人员应对各环节加以控制, 确保分阶段管理的有效落实, 并对内部控制方法予以统一, 在具体实施中, 建筑企业应对财务内部控制要点加以明确, 对固定资产管理不断强化, 适当下放权力。为了激发财务管理人员的工作积极性, 企业有必要对激励机制进行构建, 确保企业朝可持续方向发展。
为了预防企业财务风险的发生, 企业部门还应对财务环境展开深入分析, 经研究发现, 导致财务风险产生的因素包括外部因素及内部因素。在企业发展过程中, 外部环境因素不可忽视, 这一因素对企业发展影响巨大, 据此企业部门应充分规避外部环境带来的不良影响。另外内部因素也是企业不可忽视的, 企业部门应根据变化规律来编制财务合同, 确保财务管理工作的有效开展, 确保财务管理措施与市场经济发展相吻合。为了提升企业财务管理效果, 建筑企业还应对财务人员加强培训与管理, 不断健全财务风险管理制度, 进一步提高财务管理人员的专业水平, 确保企业综合实力的提升, 从根本上规避风险。
在财务管理系统当中财务预警作为一个重要的组成系统, 企业应及时对财务预警系统加以构建, 对企业资金合理分配, 预防财务风险的产生。总而言之, 财务管理是促进企业有效运行的关键环节, 建筑企业应对财务管理引起重视, 只有这样方可促进企业竞争力的提升, 为我国建筑事业发展奠定重要的基础。
随着我国经济水平的高速发展, 建筑企业财务管理当中存在的问题逐渐显现出来, 归根结底受人才素质、管理制度的影响, 据此企业管理人员应从这两方面入手, 对内部控制体系加以健全, 对财务风险展开评估, 以此确保内部控制与财务管理的共同发展, 为建筑企业发展注入生命力。
摘要：随着时代的发展, 我国建筑行业呈现出良好的发展趋势, 内部控制作为企业管理的主要管理内容, 是确保企业各项生产、经营、管理工作有序进行的关键, 就目前来看我国部分建筑企业在财务管理当中还存在诸多问题, 这些问题若不及时改善便会影响建筑企业的可持续发展。本文将从内部控制视角下对建筑企业财务管理展开深入分析与探讨。
关键词：内部控制,建筑企业,财务管理,对策研究
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