在实际利用传统模式的时候，通常都是由行政机构或者是投资方来设立指挥部门，并且结合项目的性质以及工作形式来创建组织机构，项目结束之后就会立即结算，很少的人员会继续留用，但是大部分的人员会安排会原始单位。其最为突出的特征就是，业主合理的组织分表，利用前沿竞争机制，自主进行适合的分包商的选择，更好的对成本加以控制。但是在实际运用传统模式的时候往往会遇到分包商多，协议多，对施工设计要求高的问题，进而就造成了设计，采买，施工之间的联系不紧密的问题，最终严惩了工期并加大了投资的危险性。这一模式对于业主的管理工作的水平要求较高，业主需要组建专门的高水平的管理队伍，并且需要具备良好的综合能力。因为项目在正式开始建造之后，大多数的项目管理都会被安排会到原来的岗位，进而就使得项目管理团队综合实力较为不固定，对项目管理质量造成严重的不良影响。
大部分的国内项目管理形式以及国外项目管理模式的研发都是对以往的工作工作的基础上的进行的延伸和创新，这也是导致中石化项目管理形式建立在PMC+EPC的管理模式基础上的根源。PMC+EPC的管理模式正在朝着国际化的方向迈进，但是存在一定的区别的是，PMC在国内拥有的自由度和权利并没有达到国际的标准，最根本的决策权还是被中石化工作所掌控，PMC主要工作涉及到三个层面，即初期设计，整体设计以及投资预算。PMC主要开展的是基础工作，不涉及到关键工作，但是务必要保证项目的资金。借助对外承包项目签署合作协议，在工程施工中具有一定的管理职责，并且对于石化公司管理项目各项工作的开展需要给予一定的帮助。其次，石化公司需要利用最少的成本来获得更多的收益，有效的控制了石化产品的整体花费。针对那些新的石化和零基础的施工单位来说，这一模式可以说是最为简便的形式，并且效果较好。
这种管理模式能够在管理工作中非常的重要，其实质是由石化公司进行设计，之后会由专业人士提供技术指导，最为关键的是从一线进行指导和管理，利用EPC开展各项工作，管理层级人员也会利用与PMC相接近的方法。但是其与PMC模型还是存在本质的区别的，整体规划是石化企业的核心，主管层直接实施管控，类似于基地工程。管理模式与项目管理不会直接由外国企业进行管控，进而石化公司能够在管理中起到主导的地位。但是石化公司自身在项目的实施以及工作的调节中会发挥出重要的作用，进而石化公司需要具备良好的管理能力。
国内项目管理模式形式非常的多样，这主要是因为其参考的是外国的成熟模型，尤其是项目管理模式的实际效果。现如今所使用的最为频繁的是DB模型，也就是制定协议任务。E+PC模型其实质是设计工作人员，采买人员以及工程施工企业将自主寻找单独的合作方来实施工作计划的制定，这样就不能较好的发挥出EPC模式所具备的优越性。
在上个世纪开始阶段，我国在工程项目管理领域中还没有一个统一的标准，并且缺少严谨的有效的管理模式，这种情况一直持续到上世纪中期，专业人士才开始逐渐的利用横道图来实施专门的针对项目的管控以及设计。在历经了十多年的发展之后，我国引入了最前沿的网络计划及时并且大范围的加以实施，一直到了上世纪八十年代的时候，人们在逐渐的对项目管理工作的模式和方法加以重视，之后由大量的专业研究人员正式开始项目管理工作的研究和创新，至此我国的项目管理得到了较好的发展。
(1)充分的联系施工单位实际情况来制定切实可行的自行管理的模式，自行开展工程设计，物料采买，项目建造以及工厂验收等诸多工作，或者可以在上述工作的基础上组织设计人员与施工人员进行几首交底。这一最为普通的形式在国内社会经济的发展中出现了一定的改变，有效的提升了其适用范围。
(2)工程指挥部管理方式，指挥部所过偶成的是借助行政机构所提出的指令，之后会由多个方面共同组合而成。之前，国内大部分的大规模的工程项目或是关键项目因为计划经济的影响都会选择利用这种形式。但是在最近的几年时间里，因为我国的社会经济迅猛发展，进而使得这种形式被淘汰。
(3)总承包管理的方式，这种方式通常都是由施工单位来制定针对工程项目的使用规范要求，将各项工作借助委托的形式来对外加以承包，设计到施工物料机械的采买，工程前期勘探工作以及工程建造工作。然而获得项目施工任务的单位大多数都是将设计，施工和验收统一化的企业，这种形式在国内十分的常见，这样能够有效的保证管理工作的统一性，并且在提升工程施工效率方面的作用也是非常明显的。
(4)工程托管方式，这一形式其实质就是施工单位将一个完整的项目涉及到的所有的工作，诸如：工程施工现场勘探工作，物料设备采买，工程设计等等利用委托承包的形式选择合作公司来加以负责。之后会由承包单位委派专业的人员来对外进行招标最终选择适合的合作企业来进行工程各项工作的管理，这样能够更好的保证管理工作的按部就班的开展，并且能够达到既定的管理效果的目标。
我国的项目管理模式的发展引进的是西方发达国家的成功经验，在工程项目的建设中借鉴先进成熟的项目管理模式，一方面缩短我们在管理模式上面的摸索时间，另一方面也减少了因为探索合适的项目管理模式而造成的损失，更是能大大提高项目的建设质量，在实践中结合国内的国情和市场的走向，结合实际，找到问题的规律性，真正建立在中国国情和市场基础上的，适合我国经济发展的科学合理的石化工程项目管理模式，并且密切关注国外的相关的石化工程项目管理模式的研究情况，保持与世界步调的一致性，提高国内工程管理的水平，弥补不足，增加我国石化企业在国际上的实际竞争力。
摘要：当前我国经济的发展越来越快, 各行业的整体竞争力在不断提升, 项目的管理模式也在不断的优化。从石化工程项目角度来看, 大型石化工程项目的管理模式也在发生变化, 更多先进的管理方法及技术开始得到应用, 本文结合笔者工作经验, 探讨我国石化企业如何通过大型石化工程项目管理模式的优化来提升企业竞争力, 为今后更好的参与国际竞争提供参考。
关键词：石化,项目管理,分析
[1] 魏忠.大型石化工程项目管理模式分析[J].化工设计通讯, 2019, 45 (01) :191-192.
[2] 宋铎.大型石化工程项目管理模式分析探讨[J].当代石油石化, 2018, 26 (10) :48-52.
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