大型广告公司管理制度

大型广告公司管理制度（推荐8篇）

大型广告公司管理制度 篇1

为加强公司物资和设备的采购管理，规范采购过程和采购行为，保证采购物资质量，降低采购费用,结合公司实际，特制定本采购管理办法。

第一章物资采购的分类管理

第一条公司物资采购分为工程物资设备采购和行政物资设备采购。工程物资采购主要是指数量大、金额高和质量要求严格的用于生产经营或工程项目类物资设备的大宗采购，主要指工程机械设备，工程材料和绿化苗木花卉等生产资料采购；行政物资采购是指用于公司行政办公和后勤生活方面的生活资料采购，主要指办公用品、生活用品等方面综合性后勤采购。

第二条工程物资设备采购的主管部门是公司各工程业务技术部门，行政物资设备采购的主管部门是办公室和后勤部。办公室负责办公用品的采购管理，后勤部负责后勤生活资料的采购管理。

第二章工程物资设备采购办法

第三条采购计划及预算的提出和审查。工程部门根据工程需要提出工程物资设备采购计划，并配合财务部门提出初步预算。采购计划应包括拟购材料或设备的数量、质量、规格、型号、质量档次、技术参数、主要生产厂家等。经分管副总审核签注意见后提交总经理办公室审议或总经理审核。

第四条询价。计划和预算经审议同意采购后，由工程部门为主，后勤部、财务部配合对拟购材料和设备进行询价。询价应在5家以上供应商进行比质比价，特殊情况的询价也不能少于3家。询价后由工程部门、后勤部、财务部提出询价比较结果的书面报告，报告应列明供应商基本情况、价格和质量差异，价格最终可让步程序，初步选择意向等，由公司分管副总认可后报公司总经理办公会作出 1

选择决定或由公司总经理作出决定。

第五条合同。由工程部门负责与选定的供应商进行合同谈判，并起草合同草案;重大、重要合同可邀办公室文秘人员参加起草。合同内容应完整与合法，由分管副总修改审定后提交总经理办公室审议通过或总经理同意，由公司授权人正式对外签订。合同正式签订前应再次审核价格。材料采购合同签订时应封存样品，设备采购合同签定时必须留足质量保证金。最后交由工程部门完成已确定的采购任务。

第六条验收。工程部门和材料设备使用部门共同对采购材料或设备进行验收，按照合同对封存样品进行认真验收。所有参加验收的人员必须签注验收意见，不合格的坚决不予验收。验收合格的材料和设备由工程部门指定专人妥善保管，直至移交给使用部门。

第七条监督。材料和设备采购由财务部门和后勤部门或者公司办公室进行事后监督，后勤部门或财务部门受公司领导委托，不定期抽查市场同类同档次产品的市场价格。凡发现采购材料设备明显高于同时期同类材料市场价格，应立即向总经理报告，公司将责成询价和签订合同的部门说明原因，如不能做出合理解释，相关人员将承担经济责任，如发现有损公肥私,甚至违法犯罪的行为，公司将依法追究相关人员法律责任。

第三章行政物资设备采购办法

第八条办公用品采购程序。办公用品采购主管部门是公司办公室，公司办公用品的采购计划清单，由办公室主任负责审核，其他部门的办公用品的采购，由各自部门提出采购清单交由办公室办理。办公用品的采购清单由公司办公室汇总送公司分管领导或总经理签字后交由公司后勤部门执行采购任务。

第九条办公用品的采购要尽可能货比三家，选购价廉物美的产品，如遇采购大宗物资或较昂贵的办公设备或设施，除计划、预算、询价由办公室负责外，其它程序与工程物资设备采购程序相同。

第十条后勤生活资料的采购由公司后勤部门负责。如遇大宗物资或较昂贵的后勤设备或设施的采购除计划、预算、询价由后勤部门负责外,其它程序与工程类物资设备采购程序相同。

第十一条所有采购回来的行政物资由采购人一律交由公司库管员统一入库管理，并做好交接签字记录；库管员根据采购清单及时通知公司办公室或后勤部门分发到需要使用的部门。

第四章物资采购后续管理

第十一条公司所有采购物质的质量保证书、维修卡或包修卡、使用说明书或配备的零部件、附属设备或设施,全部由后勤部门统一管理，发放。基中质量保证书、维修卡、包修卡使用说明书的原件由后勤部门指定专人统一保管，复印件交由使用部门。

第十二条物资设备采购行为完成后，相应的使用部门应加强所采购物资设备或设施的使用管理，严格按使用规范操作使用,要随时加强所采购物资设备或设施的质量跟踪，若发生质量问题等情况，应及时和后勤部门一道与物资设备或设施的供应商联系解决。

第五章附则

第十三条本制度从公布之日起执行。

大型广告公司管理制度 篇2

一、费用管理的现状

( 一 ) 传统方式下费用计划编制难以做到准确。 传统管理方式下,费用计划编制 主要依据单位 财务人员 对历史数据的 归纳与预测 , 缺乏销售 市场的现 场管理人 员的主动 参与,费用计划偏离市场 环境的变化 , 导致每一年 度的费用计划 编制难以准确地核算 到销售单品 、品牌 、销售渠道 和管理主体, 费用计划编 制相对粗放。

(二 )费用核算不够及时 , 且无信息集成。日常的费用开支,偏向于以核算为主导, 费用开支与事后核销都是手工操作, 缺乏系统的信息化技术管控。 而且很多费用开支的受益期限跨度比较长, 有的费用开支受益期限达到半年、一年甚至超过一年,分销商较多,财务核算工作量太大,少计、多计、 错计的现象难以及时发现。 以公司的促销费用开支为例, 促销活动跨期的情况下, 费用的支付期与受益期所属期间往往不一致, 费用开支如果未做到按权责发生制入账, 则会导致利润核算失真。各个部办所辖客户数众多, 费用开支单据量大,费用入账不及时, 后续费用核销管理混乱; 并且在无信息化技术支撑, 未实现数据集成的情况下, 各部办财务负责人无法及时查询各项费用的发生情况及核销情况, 不利于进行费用数据的统计分析。

(三)费用超支情况无法及时预警。 传统方式 仅借助于 手工核算 或OFFICE办公软件核算 , 费用数据庞大 , 无法对费用的 超支情况进 行预警控制,从而未能有效地进行费用控制,实现利润目标。

(四)费用超计划管理过于依赖人为因素。费用计划编制粗放,未能按月进行费用的管控, 对于超计划的费用的追加、调整,未经过严格的审批,而是由各部办的财务经理审批, 无法进行有效的费用预算的控制。

因此,如何“把开支用在刀刃上”, 必须通过信息化技术系统的支撑,提供预算编制、 审批、 事后的报表分析等,加强费用的事前预算、审批、事后的跟踪反馈。

二、费用管理信息化基本流程

费用的整体管控是从费用预算开始的,从年度费用预算出发,根据每年总公司与业务部门达成的毛利预算和利润预算的指标数据, 倒轧出本部办的费用预算总额; 再据此将年度预算额分解制定为月度费用预算额; 公司各项业务费用开支前, 各项费用的发生均要经过审核审批才能入账, 其开支过程中的各项原始单据、 审批报告等作为报销审核的入账依据。 最后责任会计对费 用的预提和 报销进行分 析、跟踪反馈,从而形成完整的费用管理信息化流程,如图1所示。

(一 ) 费用预算与费用计划管理 。 各经营部必须成立由财务人员参与的预算与计划编制小组,由各分公司、经营部行政负责人作为第一负责人,明确小组成员的内部工作分工, 做好预算工作的安排与落实。 并指定专人负责上下部门的沟通、指导、跟进预算编制执行工作。

1.年度费用预算 。 费用预算从年度预算编制开始(一般每年的10月起编制下一年度的预算),由经营部财务负责人根据总公司已确认的经营预算数据, 在信息化费用管理系统中填制各部办《年度费用预算单》(表1)。 一个部办只能编制一张, 年度费用预算单签批后, 据此才允许编制各个月份的月度费用预算单。

2.年度费用预算追加 。 各级预算编制责任部门的费用项目预算编制应尽量符合经营实际需要, 年度费用预算总额一经确定,原则上不允许增加, 客观情况下确实需要增加年度费用总额开支的, 必须由部办负责人提出申请, 列明各费用项目需增加额外支出的原因,逐级上报各级领导审批。

3.年度费用预算调整 。 由于年度费用预算与实际执行会存在一定的预估偏差, 可能会导致有的费用科目会超出年度预算所允许的最大值, 而有的费用科目又会产生费用节余, 为此从客观实际出发, 在合理评估的基础上确实有必要对不同费用科目间预算数进行适当调整的, 在年度费用预算总额不变的情况下, 年度费用科目预算调整必须报公司领导审批。

4.月度费用预算 。 月度费用预算一般依据年度费用预算编制, 由各部办主办会计编制,经部办负责人审核, 分公司财务经理审核, 上报分公司总经理审批。 由于考虑到市场行情的变化, 或者当月实际报销金额超过预算金额时, 可以进行月度费用预算的追加或调整。 调整的预算金额冲减或追加到次月的费用预算金额中。 月度追加预算一般要求分公司总经理审批。

月度费用预算编制与年度费用预算编制要求一致,即销售费用、管理费用按二级科目预算,分部门、分品牌进行辅助核算。 但是对于销售费用中的职工薪酬费用、通讯费、差旅费中个人性质的费用,以及营业税金及附加、财务费用可以允许超预算申请与开支, 不做限制申请与限制要求。 其他类费用预算后 则不允许超 预算申请或报 支,只能采取追加预算的形式。

(二 )费用开支申请与报销管理 。 各商贸公司的费用开支应本着厉行节约、科学支出的原则,依据费用预算的管理要求, 在符合本公司财务收支审核审批制度的前提下, 提出费用开支申请及履行费用报销手续。

1.费用开支申请要求 。 对于各项费用开支,都应当事前做出开支申请, 原则上费用申请报告的内容应明确费用受益期间及费用报销截止时间,并经审批同意。 批复报告须同时抄送一份给所在单位财务部门备档。 按总公司审核审批制度要求, 凡是由总公司财务负责人签署复核意见的费用申请报告, 还必须对部办费用计划与执行情况进行动态的跟踪, 考虑所报销的费用项目 是否超出本 月费用预算金 额,再签署建议或意见。若超出费用预算的申请支出,在合理估计的情况下, 应追加月度费用预算或追加年度费用预算,但必须由相应领导审批。

2.费用开支申请管理。

(1) 经办人员申请属本部办发生的费用,根据费用有效批复报告,由助理会计登录信息化系统的“费用管理” 模块,根据费用申请报告填写《费用申请单》,审核通过入账为当期费用和预提费用,即借记 “销售费用———××费用”科目,贷记“其他应付款———预提费用———××费用”科目。

(2) 由往来会计将系统生成的费用申请单的单号写在申请报告的右上角备查,并登记费用台账(EXCEL表格),做好费用申请、预提、报销、兑现情况全程跟踪。

(3)费用申请单报销结束 ,执行完毕或不予以执行、不再报销处理的必须予以关单处理,冲减原预提费用,以释放剩余未报销费用的费用已执行数。

(4) 费用申请单申请数与当前期间已执行数之和超过月度费用计划金额的,则单据审核不予通过。

3.费用报销管理。

(1) 财务负责人在履行费用报销审核时,除对原始票据规范性、内容真实性、手续的完整性等进行审核外,必须考虑所报销的费用项目是否超出月度费用计划金额, 以免造成在系统中无法完成付款报销流程。

(2) 费用报销单的报支金额大于费用申请单申请金额或者是单据报销日期超过了费用申请单报销结束日期 的,则费用报销单审核不予通过,需按管理办法走审批流程。

(3)费用报销时 ,要凭活动总结核销。以经销商的赠品促销费用为例,往来会计需关注促销时间段内, 经销商是否从公司进货,并在促销时间段内, 经销商是否 将促销品发给 了终端客户,故审核时需附申请报告、经销商从公司进货的验收回单、 经销商给客营终端客户送货的验收回单、 电脑收银小票、赠品流向表(客户签字)、活动照片、促销总结等。

(4) 出纳人员履行报销付款支付时,必须及时将费用报销单录入系统, 生成记账凭证,借记“其他应付款———预提费用———××费用”科目,贷记“库存现金/银行存款”科目。

(5)费用报销结束后 ,必须对费用申请单进行关单处理。 对于已批复的费用申请报告, 因市场环境等原因导致不再予以执行的, 业务经办人或部办负责人应知会所在单位财务人员进行关单,释放未报销的费用执行数,否则将导致费用执行数虚增, 影响后续的费用开支管理。并进行账务处理,借记 “ 销售费用———×× 费用 ” 科目 ( 红字), 贷记 “其他应付款———预提费用———××费用”科目(红字)。

(6)报销结束日期调整 。 因客观条件的改变或人为因素的影响, 导致费用报销滞后超过截止报销时间的,必须由客户经理或部办负责人提出申请,经财务负责人复核, 部办负责人审核,上报分公司总经理审批。 经审批同意后, 由部办财务负责人在信息化费用管理系统中填制与审核 《报销结束期调整单》,上报分公司财务经理审批。

(三)费用管理报表的编制与分析。 在执行费用管理信息化流程后,财务人员除了编制基本财务报表外,还要按销售主体、分品牌、分渠道进行费用明细数据的计算与分析, 对费用异常的项目,结合历史数据、区域市场、特殊客户投入等情况进行分析,满足费用管控的需要,同时为利润分析提供依据。 常用的报表是预提费用表(表2)、月度费用明细表(按管理主体汇总,表3)、月度费用明细表(按品牌汇总,表4)、费用报销到期预警表(表5)等。

1.预提费用明细表 。 该表用来分析本期各部办已预提未报销的费用金额,并提请业务员进行跟踪,看是否属于不再执行或将要执行的。 对于不再执行的,应进行关单处理,释放费用, 以更为真实地反映当期的利润情况; 对于将要执行的, 要提醒其报销截止日,严格报销审批流程。

2.费用明细表。 该表用来统计当月各部办、各品类、各项费用的发生情况, 用以分析各费用发生额与预算数的差异、 各月同一费用项目数据的差异、与上年同期相比费用的增减情况,从而为下月预算计划的调整提供信息。

3.费用报销到期预警表。 该表主要是查询截至指定时间点,报销期已到、 而尚未报销的费用数据。 一般按销售主体进行查询。 正常情况下,每个科目的未报销金额都应与预提费用明细表的科目余额一致; 若存在不一致的情况,必须查找原因,解决后,方能结账。

三、费用管理信息化的应用效果

(一)费用管理更严格 。 费用预算的执行由原先的人工管理提升为系统强制管理, 由事后控制提升至事前管理。通过费用管理系统的数据维护,各项费用发生的编制流程、 审核过程和账务处理进一步规范化。 各项费用支出均需经过审批, 整个流程通过信息化系统实现,固化了工作流程。费用由总公司统一控制,分公司、各部办的不透明因素在减少,费用超支在减少;各种费用发生与报销数据唾手可得,利于财务分析。

(二)费用信息获取更及时 。 通过信息化平台, 各责任人可随时查看费用的发生情况,联查相关的发货单、销售订单、赠品补货单;总公司负责人可随时查看 各部办的费用 预算执行情 况,提升费用开支管理的执行力度;结合OA系统的应用, 各负责人可随时进行费用开支的审核,不受时间、空间的限制,大大提高了工作效率。

(三)财务核算转变为财务管理。费用管理信息化系统的应用,使得财务人员将更多的精力花费在事前的预算计划编制、事中的费用发生审核,强化费用开支的真实性和合理性,规范了业务经办人员的操作流程。 例如,各销售公司在提出促销费用申请后,在执行过程中,要对促销形式、促销幅度、促销频次进行控制, 在促销活动完毕7天内,必须对促销活动进行总结, 撰写总结报告,将实际的促销效果与原申请报告进行对比分析(包括销售完成偏差、费用率偏差等方面的分析)。

(四)费用报表分析更细化 。 通过费用的投入产出比分析, 可以充分发挥费用推动销售的杠杆作用。 例如,某部办某月的销售毛利率为23%, 销售费用占销售收入的-6%,销售利润率为29%。 通过费用报表分析,得知该部办当月促销费、销售推广服务支持费、商场费用冲销数额巨大, 一是当月费用报销单多、报销金额比原申请金额少; 二是报销期截止的费用申请单多,释放了大额的、未报销的费用执行数。

借助财务报表和费用报表, 可以分析各管理主体、 各品牌的各项费用发生情况,统计出哪个管理主体、哪一品牌、哪项单品、哪项费用占比较大, 从而分析每个月销售毛利率升降、销售利润率升降的原因等, 为每个月撰写财务分析报告提供数据支持。

四、结语

大型广告公司管理制度 篇3

【关键词】水电；机电物资；管理效率

0.前言

近几年来，在社会发展中，人们对于水利水电工程项目不断重视，机电物资的管理作为各项工程中不可缺少的一部分，尤其在水利水电工程项目中更是发挥着无与伦比的优势。水利水电建设项目中的机电物资管理作为水电站开发实现建设目标和工程利润的核心所在，其在工作中加强成本控制至关重要，对于整个工程建设而言也有着极为重要的作用与意义。我国机电物资管理的现代化、科学化主要是采用合理的管理思想、管理方法及现代化管理技术与手段，并且对大型水电开发公司进行发电的全过程运用高效及合理的现代化管理方法，从而进一步的提高大型水电开发公司的机电物资管理方法的效益和质量水平等过程。

1.机电物资的管理方法

提高大型水电开发公司的管理理念是，应准确、严谨地落实到公司的管理要求，根据机电物资的实际情况，对机电物资管理进行规范化、合理化、标准化建设。应建立和完善一整套适合大型水电开发公司的机电物资管理制度、程序和执行标准。使机电物资管理迈向新台阶，取得明显的管理成效。从而，对于一般大型水电开发公司机电物资的供应及管理，可以直接的保证物资材料的质量及品质，使机电物资管理能有序、高效、低耗的安全稳定运作，因此，为了公司能更好管理机电物资，实行以下几种方法管理：

1.1不动资产管理

一般不动资产的管理主要是设备，其包括设备的采集，维护、保养、运行、检测及管理。制定一定的管理目标和相关制度、规范及各种各样设备的管理制度，确保设备在运行时的安全、完整及不断稳定增值，保证机电物质设备的正常运行，避免设备事故的频繁发生，提高设备的安全和使用期限，从而更好的满足大型水电开发公司工程建设的需要。

1.2流动资产的管理

对于流动资产的管理其主要是材料的管理，对其包括材料的采集、维护和保养，统一分配及检查管理相关部分。建立相应机电物资的管理和相关制度、规范材料的采购和管理制度，确保各种材料在工程中的合理分配，从而满足大型水电开发公司工程建设的需要。

1.3现场的管理

对于这种大型的水电开发公司来说，现场管理尤为重要。工作人员巡视和检查机电设备材料时，应间隔1小时就巡视检查一遍，避免机电材料损坏不能及时发现；同时为保障国家、公司财产和人生安全兢兢业业工作；因此，公司应对现场管理人员提前进行专业知识的培训，并且要搞好安全宣传，增强安全意识，减少或杜绝事故的发生。

2.加强机电物资成本费用控制

成本管理是一个复杂的系统工程，涉及部门广，实施手段多，实践时间长，因此，机电物资的成本管理人员不仅要根据定额，更要根据企业自身情况，对建设项目成本进行预测，安排计划，在实施中进行控制，并核算实际成本与计划成本的差额，分析原因，总结经验。因为，大型水电开发公司的机电物资成本控制的好与坏，会直接到公司及企业的经济效益的好与坏。对于大型水电开发公司来说，除了节约一分钱，就会获得一分利以外，还需要每一位员工坚定信心、同心协力、积极配合，需要科学的控制费用，准确的管理及奖罚分明等方式，才能更好的、有效的控制成本。

2.1制定一个科学、合理的控制成本报告制度

应制定正式的成本报告，并且向有关部门进行分送。制定报告的内容应以成本管理原则为主要信息，同时要区分机电物资的可控制费用和不可控制的费用，对其制定报告最好以表格形式来表示，能让有关部门依据报告，可以对自己管理的项目进行准确的了解及掌控，若出现问题，就可以深入调查并采取相应的控制措施等。建立一个完善的成本控制制度，能很好的控制机电物资成本，有效的提高成本的监控工作，能为机电物资成本提供准确的依据。

2.2进行相应成本的调查，采取相应的措施

对于成本控制中可能会存在一些相应的问题，对此就应该采取相应的、针对性的措施，来应对。一些问题的出现就应该有针对性的采取措施，调查实际情况，分辨严重的程度，有关部门和人员进行研究和讨论，从而提出各种方案进行对比分析，最终选取优秀方案，合理的执行优秀方案，过程中进行检查监督。对方案的实现之后，检查机电物资成本的经济效益，是否能达到预期成本控制的管理要求。

2.3机电物资成本效益与奖罚制度紧密联系

对于一般的公司和企业来说，必须有健全的奖罚制度，才能更好的促进员工的积极性。对于一些公司及企业的员工应该采取奖罚工资制度来激励员工的作用；然而对于一些领导来说，可从业绩上来进行精神鼓励和物资奖励，从而，完善大型水电开发公司机电物资的成本费用的控制。

2.4加强机电物资现场管理和控制

对于大型水电开发公司的机电物资应实行相应的、统一的管理制度，机电物资计划应按照整体的计划：年度、季度、月份和周计划来进行合理的制定。机电物资材料需要总体规划由各项工程来进行规划汇总而形成，是机电物资依据的总体管理规划，以上均由公司及企业的有关部门来合理、规范制定。对于部分机电物资规划进行时间分段的管理，如汛期物资储备等等，对此每次机电物资的数量，根据不同时间和不同条件进行从前到后的准确、合理的制定，对物资规划要求严格与其机电工程进度来统一规划，当发现相关问题的出现，要及时的进行调整、防患。

2.5对重复使用的周转材料实行租赁管理

我们对各种各样能够重复使用的物资，应对内部和对外部实行租赁。机电物资租赁时，须严格的检验，避免一些设备的损坏和短少而进行的物资赔偿费用。因此，机电物资租赁产生的效益变得更加直观性。对机电物资材料实行统一、合理、科学的储存管理方式可以更好的促进大型水电开发公司管理水平的不断提高。

3.加强机电物资管理确保畅通

加强机电物资管理工作，提升公司的管理水平，建立集中、规范、高效的机电物资供应保障体系，确保机电物资按质、按量、按时供应；合理节约采购成本；将机电物资实际耗量控制在合理范围内，降低工程成本和工程造价。 对于大型水电开发公司机电物资管理应按公司及企业的要求，一是，计划的编制必须坚持“实事求是、统筹兼顾、综合平衡”的原则，以计划管理为基础，以制度建设和落实为手段，发挥集团化采购优势，积极参与集团信息化建设，共享集团信息化平台成果。利用好集团电子化采购平台，全面打造“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的物资采购阳光工程。二是，以采购管理为重点，理顺采购流程关系，完善管理体制机制体系，全面提升管理水平。基本形成适应大型水电开发的采购管理体系，高质高效，为大型水电开发全面实施物资供应保障打下坚实基础。三是，加强供应商管理，建立供应商评价体系和评价机制。逐步实现“归口管理、集中采购、联合储备、降本增效”的目标，形成适合公司的采购管理模式。四是，不断完善机电物资的供应过程管理，重点在物资计划管理、采购管理、库存管理、核销管理的制度实施落实，做到常态化、制度化、标准化。梳理各种制度及要求，不断总结经验，对各类计划进行表格化，做到一目了然，及时检查及上报，以维护制度及计划的严肃性。五是，加强采购人员学习培训和交流学习。采购人员在机电物资管理活动中要遵章守法，提高采购人员业务素质，以提升管理水平为目的，使之按时、保质、保量完成各项工作。积极引进专业化程度较高的物资采购人员组建物资采购专业化团队，增强物资采购的科学化。

4.结论

综上所述，本文阐述了对我国如何提高大型水电开发公司机电物资管理效率进行研究，对于大型水电开发公司机电物资管理效率应该逐步升级，从而能够确保我国大型水电开发公司机电物资管理能更好服务于国家及社会，保证国家和企业的工程建设全面发展。提高大型水电开发公司机电物资管理效率是一项整体性管理工作，综合宏观经济形势、供应商产能、物资库存、主要原材料价格走势等因素，是发挥集团集约优势，保障公司机电物资供应，保证采购质量，控制采购成本，提高公司总体经济效益的重要途经，通过开展提高机电物资管理效率工作，加快推进企业管理方式，进一步向制度化、规范化、标准化、精细化转变，进一步消除管理短板，巩固提高机电物资管理效率成果。因此，提高大型水电开发公司机电物资管理效率是保证企业实现最大利润的重要手段。 [科]

【参考文献】

[1]聂谊民.关于机电物资成本管理的探讨分析[J].黑龙江科技信息，2013，11：78-78.

XX建筑公司大型设备管理办法 篇4

大型设备管理办法

一、总 则

1、为了提升公司整体设备管理水平，规范项目部、分包单位设备管理，维护公司的经济利益和企业形象，根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定，结合公司实际，制定本办法。

2、本办法所称大型设备，主要是指塔吊、人货电梯、物料提升机。

3、严禁项目部选择公司黑名单的设备和设备分包单位的单位；严禁项目部选用不符合当地主管部门准入条件的设备分包单位。

二、管理组织机构及职责

1、公司成立大型设备管理领导小组，总经理任组长，分管副总经理任副组长，成员由集经营部、安全部、生产管理部、质量部、劳务公司等部门人员组成。安全部、生产管理部具体负责大型设备安全使用的日常监督管理。

2、公司各部门管理职责

经营管理部

负责分包单位准入考察条件审查，分包单位考核、考评、淘汰和合格名录增补。

安全部

负责监督大型设备的安装、顶升、维保、拆除程序履行，大型设备的安全使用、安全检查和隐患整改，并对接行业主管部门的各类监管工作。

生产管理部

负责标段与设备公司的纠纷处理，设备租赁、安拆和维保费用的支付监督。

项目工程师负责监督外地项目大型设备安装、顶升、维保、拆除程序履行，大型设备安全使用、安全检查和隐患整改工作，并对接当地行业主管部门的各类监管工作。

质量部

负责大型设备安拆方案审核和专业技术指导，监督、指导和检查方案和技术措施的落实。

劳务公司

负责设备操作人员安全教育培训，工资支付监管等工作。

第三章 分包单位选用与考核

1、市区必须使用公司合格名录中的设备分包单位，外地项目设备分包单位由使用项目部推荐、公司确认后使用。被公司列入黑名单或暂停使用的分包单位、班组和设备严禁使用。

2、项目部推荐的分包单位，须出具申请推荐信，详细说明推荐理由和承担风险承诺书，报经营部、安全部初审，分管领导审批，由公司确定的考察组进行考察。

3、公司每年根据设备分包单位履责情况，对所有设备分包单位进行考核，淘汰不能满足的设备分包单位，根据考察情况对合格名录进行补充。

四、设备安装、顶升、维保、拆除程序及管理要求

（一）设备平面布置及防碰撞方案确定

1、项目开工后，各标段根据图纸、现场情况及设备型号等确定项目塔吊平面布置图和防碰撞方案。

2、塔吊平面布置图必须明确塔吊定位、塔吊型号、大臂长度、安装高度、有干涉塔吊间的安装顺序以及主要防碰撞措施，经项目所有承包人签字确认，报公司安全部、生产管理部和质量部审批。

3、防碰撞方案应根据图纸、已审批的塔吊平面布置图和现场情况编制，详细明确施工现场可能发生塔吊碰撞情况及相关防碰撞措施，报公司和监理审批。

（二）大型设备选择

1、按照生产需要和塔吊平面布置图选择设备型号，不得使用被公司拉入黑名单或擅自改装的大型设备。

2、塔吊、人货电梯、物料提升机必须在合格使用年限内（含防坠器），且必须满足设备拆除前不能达到报废期。

3、陈旧大型设备选用前必须进行检查验收，老化、损坏的构配件必须更换。

（三）大型设备安装

1、严格按照设备说明书编制基础方案，严格方案浇筑设备基础，隐蔽验收、预埋件、基础强度满足要求。

2、分包合同、安全协议、安装方案、应急预案、随机资料、分包单位资质证件以及组织机构等手续齐全。

3、设备安装前，合肥市区项目必须提前一天告知安全部，外地项目应提前一天告知公司工程师，经同意后方可安装。

4、设备安装施工前，安装人员数量、证件、交底、警戒线设置、安全防护用品佩戴满足要求，现场严禁交叉作业。设备公司安全员、项目部安全员、监理员现场监督。

5、公司安全部、生产管理部对设备安装过程进行监督、抽查。

6、安装完成后经检测、验收合格，才能使用。

（四）大型设备顶升

1、设备顶升前，市区项目必须提前一天告知安全部，外地项目应提前一天告知公司工程师，经同意后方可顶升。

2、设备顶升施工前，特种作业人员数量、证件、交底、警戒线设置、安全防护用品佩戴满足要求，现场严禁交叉作业。设备公司安全员、项目部安全员、监理员现场监督。

3、公司安全部、生产管理部对设备顶升过程进行监督、抽查。

4、设备顶升完成后经验收合格，才能使用。

（五）大型设备维保

1、塔吊、人货电梯、物料提升机必须严格按照当地行业主管部门要求，在规定时间内进行维保。

2、项目安全员必须对设备公司维保工作进行全过程监督，在维保手册签字，对维保效果负责。

3、公司安全部、生产管理部对维保过的大型设备进行监督抽查，如发现敷衍了事、应付维保的，将对项目现场负责人、安全员和设备维保单位进行处罚。情节严重的将开除现场负责人和安全员，并将设备分包单位拉入黑名单。

（六）大型设备拆除

1、设备拆除前，必须保证大型设备在有效检测、维保期限内，拆除方案、手续齐全，按规定向行业主管部门告知。

2、设备拆除前，市区项目必须提前一天告知安全部，外地项目应提前一天告知公司工程师，经同意后方可拆除。

3、设备拆除施工前，特种作业人员数量、证件、交底、警戒线设置、安全防护用品佩戴满足要求，现场严禁交叉作业。设备公司安全员、项目部安全员、监理员现场监督。

4、公司安全部、生产管理部对设备拆除过程进行监督、抽查。

五、公司大型设备管理规定

1、安全部具体负责公司大型设备相关手续办理，提供技术支持，监督、指导和服务项目部大型设备管理工作。组织开展公司大型设备检查、巡查，监督各项目部、设备分包单位大型设备管理。

2、公司每年开展两次大型设备专项检查，对公司承建项目的所有大型设备进行全数检查，根据2次大型设备的检查情况，结合日常设备管理，落实对各设备分包单位的考核工作。

3、日常检查、巡查采取差异化管理模式，重点监管项目部设备管理水平差、设备性能差、分包单位服务差的大型设备。

4、重点监督项目现场负责人、安全员和设备分包单位的设备管理履职情况，视情况对现场设备管理差、设备隐患检查整改不落实的责任人员落实批评教育、处罚、检讨、开除等处罚措施。

5、加强对外地项目的设备管理工作，原则上外地项目大型设备每月检查一次，公司工程师监督整改并反馈整改结果。

6、进一步加强大型设备培训工作。一方面通过公司安全员例会以PPT形式向项目安全员讲解大型设备重要构配件、易发生的设备隐患及设备检查管理方法；另一方面监督、指导项目部加强对司机、信号工操作规程的教育、交底工作，减少和杜绝违章作业。

7、建立公司大型设备动态管理台账，分项目建立大型设备安装、检测、验收、维保、顶升、拆除登记表，明确设备单位和负责人，并登记设备重大隐患和整改情况。使公司大型设备使用管理情况清晰了然。

8、对不按行业主管部门及公司程序要求，擅自安装、顶升和拆除大型设备的，将责令立即停止施工，并对责任单位和人员进行严厉处罚。

六、项目部大型设备管理要求

1、项目部严格执行行业主管部门和公司各项设备管理规定、制度。

2、项目承包人对设备分包单位的选择、设备的定位和选型、日常管理和安全使用负总责。

3、项目安全员具体负责大型设备的进场验收、安拆、顶升、维保过程监督，特种作业人员持证上岗、教育交底，设备安全检查和隐患整改。

4、现场负责人监督、指导和支持安全员开展设备管理工作，是公司在项目设备管理上的直接责任人。

5、发生重大设备隐患或设备事故，项目部必须及时向公司汇报。

6、加强与行业主管部门和设备分包单位的沟通、联系，及时处理设备隐患和纠纷。

七、设备分包单位管理要求

1、设备分包单位必须经公司认可，签订分包合同和安全协议。

2、参与设备定位、基础预埋、防碰撞措施制定，规范编制设备安拆方案。

3、按照当地行业主管部门要求办理安装、拆除手续，及时开展检测、检查和维保工作。

4、设备安装、顶升、拆除施工时，特种作业人员必须持证上岗、人数满足要求，办理交底手续，设备公司安全员现场监督。

5、维保前必须通知项目安全员，在安全员监督下开展维保工作，设备隐患必须整改，重大设备隐患不能及时整改完成的通知项目部暂停设备使用。

6、行业主管部门、公司和项目部查出的设备隐患必须按时按要求整改到位。

公司大型诗歌朗诵 篇5

【员工】每当我踏着晨光走进我的工作的岗位,一种无以言状的动力在我全身荡漾。作为一名员工,我深爱着我的公司,我的岗位。

【领导】那一位位淳朴可爱的员工啊,铸就了旭力的层层辉煌,推动着我们一步步走向世界舞台的中央。车间里，身影繁忙，工厂里,机器轰响，一条条流水线就像旭力的血液,穿梭流淌。

【员工】那一个个精致的产品，都是我们大家辛勤劳动的结晶，带着我们的梦想走遍天涯海角，走进千家万户。在世界的每一个角落，散发着纯纯的光芒。

【领导】每当我踏着星光离开旭力,回头凝望,那随风飘扬的旗帜啊,竟在群星间巍然飘荡。

【员工】每当我踏着星光离开工厂,回头凝望,每一个角落都留下我们奋斗的篇章。

【领导】多少次,孤灯伴我到深夜,为了某个技术问题,我冥思苦想,一座高山被征服,征服另一座高山又成为我新的梦想。

【员工】这些年,我们旭力蒸蒸日上，为了更加美好的明天，我们豪情万丈，我们披荆斩棘，迎风破浪。

【领导】我们很欣慰，我们的员工们延续了我们的精神,正为我们的旭力演奏最华彩的乐章。

【员工】我们很快乐，我们的领导想我们之所想，急我们之所急，不仅关心我们的工作，还丰富我们的生活。

【领导】我不是巨人,但我愿我们的员工们能够站在我的肩上，伸出腾飞的翅膀，快乐翱翔。

【员工】我不是勇士，但我愿意把我的青春奉献给这片热土，让我们的旭力朝气蓬勃，奋勇远航。

【领导】二十五年的光阴,如白驹过隙,旭力公司抒写了自己的辉煌,我们也感到无限的骄傲和荣光。

【员工】二十五光阴转瞬即逝,我们播撒着汗水,我们收获了希望。

【领导】我们期待三十五年

【员工】我们期待四十五年

【合】我们期待旭力公司不断发展,我们期待旭力公司不断辉煌,我们期待旭力的旗帜--

【领导】在宁波

公司大型年会开场白 篇6

在现实社会中，很多情况下我们都需要用到开场白，好的开场白能够充分吸引大家的目光。相信很多人在写开场白的时候都感到很困扰吧？下面是小编整理的公司大型年会开场白，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司大型年会开场白1

男：北风挡不住春天的脚步，20xx向我们挥手告别；

女：冰雪封不住青春的热情，20xx正随春潮滚滚而来！

男：尊敬的各位领导，女：亲爱的同仁们：

合：大家中午好！

男：我是主持人xxx。

女：我是主持人xxx。

男：很荣幸在这里与大家欢聚一堂，女：在这辞旧迎新的时刻，我们先给大家拜年了！

合：大家过年好！（作揖）

男：站在岁末我们回望过去，过去的一年有太多的感动与故事！

女：站在岁首我们企盼未来，未来的一年有更多的期望与梦想！

男：今天，让动人的舞姿滴滴我们温暖的心田。

女：今天，让美妙的歌声唱响我们温馨的祝愿。

男：今天，让我们尽情放飞美好的希望。

女：今天，让我们尽情地唱起来，跳起来吧！

男：现在我宣布：xxx联欢会正式开始！

公司大型年会开场白2

甲：新年的钟声即将敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。伴随着冬日里温暖的阳光满怀着喜悦的心情，来到了××××鼠年的门口。

乙：回首××××年，有泪水，但更多的是欢笑，更多的是齐心协力，有付出，但更多的是收获。

丙：成功伴着艰辛，喜悦伴着汗水。在忙忙碌碌的每一天中，我们不知不觉地迎来了崭新的××××的门口。

丁：××××年，我们有梦想，却从不忘记行动。我们有目标，所以总是在追逐。用激情成就梦想。

合：公司领导高瞻远瞩，公司员工开拓创新，公司业绩蒸蒸日上，公司的前景更加辉煌。

甲：歌声袅袅辞旧岁，舞姿翩翩贺新春，乙：新年拉近了我们成长的距离，丙：新年让我们截取下四季的片段，丁：新年给了我们人生的念想。

甲：尊敬的各位领导，乙：亲爱的同事们，合：大家，晚上好！

丙：流走的是岁月，不变的是情怀，让我们一起见证个人与公司的发展，丁：品德与能力齐飞，创新共开拓一色，忘掉那些有的没的，今晚，是快乐，是激情，是梦想，是展望，现在——

合：××××年xx公司年会正式开始！

公司大型年会开场白3

尊敬的xx董事长，各位领导、同事们：

大家下午好！

欢迎进入20xx年xx集团大会！

爆竹声声春讯早，桃符处处岁时新；

春风舞动门前柳，喜雨催开苑里花！

伴着欢声笑语我们度过了20xx年。

侧耳倾听，20xx年新年的脚步更近了，翘首东望，时光隧道中正姗姗走来一个又一个纪念日，让我们轻轻向它招手，高呼：新年，你好！

20xx年的新年是过去一年的终点，蓦然回首一年三百六十五里路上，有着几多曲折，几多坎坷，几多磨难，但我们已经走来了，而且我们成功已经走到了终点，今天正值小年夜，在这个辞旧迎新的好日子里，我们隆重的宣布：20xx年xx集团大会正式开始！

公司大型年会开场白4

男：尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位同胞，各位xx人：

女：大家，晚上好！

男：时间如流水，一年的时光就这样悄悄地溜走，是如此的匆忙。

女：因为缘分，“五湖四海”的我们，却这么偶然地走到了一起。

男：因为缘分，让我们相会在xx这个大家庭中，一起工作、生活、拼搏了一年！

女：因为缘分，让我们拥有了共同的信念，共同的责任。让我们成为了祸福相依的一家人。

男：感谢命运之神的安排，更要感谢我们的领导，给了我们生存的希望，发展的平台和自由的空间。

女：此，让我们以最热烈的掌声向他们表示我们的最诚挚谢意！

男：回首××××，我们豪情满怀。

女：展望××××，我们重任在肩。

男：今天，让我们在这美好的`夜晚，欢聚一堂，用欢歌笑语，共同畅想美好的明天。

女：现在我宣布××××xx公司年会正式开始。

男：首先，让我们有请总经理致辞。掌声有请！

公司大型年会开场白5

1：亲爱的朋友们！

2：女士们！

3：先生们！

4：在座的各位嘉宾们！

合：大家，晚上好！（同时鞠躬）

1、随着激情的水鼓舞表演，拉开了xxxx（企业简写名）xxx年终晚会的帷幕！

2：这里是xxxx（企业简写名）xxx年终晚会演播大厅，新年辞旧岁，鼠迎新春！

3、今晚，我们xxxx的所有员工和各位嘉宾们欢聚一堂。

4、今晚，我们载歌载舞，齐欢乐。

1、随着新年脚步的临近，xxxx又增长了一岁。

2、在这集团成立的xx天里，我们走过了艰难，也走过了困苦……

3、在这集团成立的xx天里，我们曾经跌倒过，我们曾经失落过……

4、一路走来，一路的艰辛，有痛苦，也有泪水，但是，我们没有停止过前进，我们走过来了……

1、今天，终于迎来了属于我们xxxx的欢声与笑语。

2、发扬民族精神：自强不息，今天我们强大了。

3、在此，多少句感谢与感恩，都无法表达您为xxxx所付出的汗水和努力！

4、今晚，只想为明天的美好，与您同欢、同乐、共醉……

合：下面我们宣布：xxx年xxxx联欢晚会，现在开始！

公司大型年会开场白6

（女）亲爱的各位来宾，各位朋友

（男）尊敬的傅生及各位亲爱的同事们：

（合）大家晚上好！

（男）我是主持人xxx

（女）我是主持人xxx

（男）爆竹声声春讯早，桃符处处岁时新；

（女）春风舞动门前柳，喜雨催开苑里花。

（男）当旧的日历被一页页翻起，历史的时钟已指向20xx，在这辞旧岁，迎新春的美好时刻，大家欢聚一堂，迎来了xxx20xx年团年晚会。

（女）20xx是不平凡的一年，大家遇到的困难比预料的多，取得的成绩比预计的大，这其中饱含了xx全体同仁的心血，智慧和功劳，今晚大家在这里欢聚一堂，喜庆昨日的业绩，展望公司的美好未来！

（男）回首往昔，路虽然曲折，但是你我并没有抱怨，风雨中的脚步匆匆，大家都交上了一份满意的答卷，x年对于大家每一个人来说都难以忘怀，她给予了大家希望、收获，更重要的是给予了大家成长的经历。

（女）展望未来，一年胜似一年景，迎来美好明天，每一个成绩都意味着下一次前方的路上，一定会有新的飞越，大家坚信：在公司总经理傅生的领导下，公司的事业一定能蒸蒸日上，她的明天将更加美好。

（男）炮竹声声辞旧岁

（女）和风送暖迎新春

（男）愿新年的鞭炮赐予大家吉祥如意

（女）愿寅岁的虎啸激励大家振奋图强

（男）让大家感恩这个时代，感恩那些在大家需要帮助的时候帮助过大家的人

（合）让大家深深地对您说一声：“谢谢”！

（男）出席大家今天晚会的是公司管理层全体同仁。大家也邀请了尊贵的客人和厂商嘉宾

（男）：下面，请让我介绍一下到场的嘉宾：xxxxxxx

（女）：xxxxxxxx

（男）：xxxxxxx

（女）各位来宾、各位朋友，英德玩具的成功和发展，是和你们的大力支持与帮助分不开的，让大家以热烈的掌声对你们表示衷心地感谢。

（男）下面请xx玩具公司总经理xxx致词：

（女）：下面有请xxxx主任xxx先生致词：

（男）：下面有请多年来一直支持xxx的供应商代表xx公司xx总致词

（女）：年年岁岁，岁岁年年，大家为产量、为发展、为竞争而负重忙碌。

（男）：难得在这新旧交替的时刻相聚，难得在春光洋溢的时刻举杯，让大家动起来吧，晚宴正式开始，请大家开心用餐

公司大型年会开场白7

男合：梅花送冬去，燕语报春来；

女合：骏马舞新春，鸾凤送吉祥。

男：尊敬的各位领导，女：尊敬的各位来宾，男：亲爱的同事们，女：亲爱的朋友们：

合：大家下午好！

男：春回大地，我们欢歌笑语，共话诗意篇章；

女：万物复苏，我们举杯祝愿，同享成功喜悦。

男：今天，让我们共同揭开20xx年华丽的篇章。

女：今天，让我们共同庆祝xx的又一次飞越。

男：今天，是我们xx人骄傲而自豪的盛会。

男：今天，让我们尽情的展示一代xx人的x豪迈。

男（xx）：新年让我们有更多的憧憬。

女（xx）：新年让我们蓄势待发。

男（xx）：看，阳光灿烂，那是新年绚丽的色彩。

女（xx）：听，金钟朗朗，这是新年动人的旋律。

女（xx）：值此新春佳节来临之际，恭祝xx集团。

男合：中流击水，乘风破浪航程顺。

女合：百舸争流，再创辉煌占鳌头合：xx腾飞！

音乐“（飞得更高4）”

男（xx）：本次晚会由xx工业和xx携手共欢，在这激动人心的盛会，请允许我们代表大家向到场的领导与来宾表示热烈的欢迎！

大型广告公司管理制度 篇7

一、国有企业及其所属子公司财务管理现状及存在问题

任何一个大型集团企业, 如管理失控, 就可能存在投资混乱, 使集团公司的经济利益做不到资产保值并增值, 甚至使国有资产流失。当前太钢大小子公司上百个, 有本埠的, 有外设的, 有全资的有控股参股的, 管理方面必须加强, 这样才能有利于集团发展战略目标实现。

(一) 各子公司财务目标制定控制流于形式

集团目标的完成需要每个成员单位的共同努力。由于各子公司独立核算, 自负盈亏, 因此不少各子公司在制定本公司年度经营目标时, 往往从自身出发, 忽视母公司的整体目标。而集团母公司虽然每年都要对各子公司进行年度生产经营预算及财务预算的制定及下发, 但没有及时动态地跟踪, 最终预算控制不力, 导致影响集团公司年度整体目标的实现。

(二) 全面预算体系缺失

集团公司虽然年初建立了预算, 但在实际执行过程中, 根本发挥不了其应有的跟踪及监控职能。尤其是国有企业, 受许多因素影响。财务分析仅停留在报表与与预算的简单比较上, 不能从深层次挖掘出根本实质性问题, 无法提出真正有效的对策, 从而降低集团公司目标实现的战斗力及竞争力。因此导致全面预算体系的不完整, 不健全。

(三) 集团母公司财务管理制度形同虚设

尽管集团财务制度规定得关于子公司财务核算很全面很具体, 但子公司真正执行起来却无法实施。子公司有其独立法人, 以及董事、监事等管理层。年度经营业绩及绩效的考核, 使得高层管理者难以加强财务管控。而监事会根本也就是形同虚设, 发挥不了监管的职能。出现无视集团公司制度, 出现管控失效, 甚至无能为力的状况。

(四) 资金管理方面存在的问题

子公司作为独立的法律主体, 子公司自负盈亏, 有可能出现经营不善, 亏损状态。太钢有资金集中管理中心, 资金使用实行预算报批制度。但子公司资金使用比较随意, 管理层面管理命令化, 形成子公司长期借用及占用母公司资金的情况, 在集团内部相互融通资金, 整体影响集团资金使用效率, 集团报表使用者造成负面因素, 损害集团公司整体形象。

(五) 子公司财务人员素质参差不齐

企业集团各子公司财会人员参差不齐的素质已不能适应市场经济及现代化管理的需要。各子公司的财务人员素质普遍不高, 直接导致其财务管理水平低下。各子公司为了满足眼下工作的急需, 自行通过各种形式和渠道引进了一些财务人员以应付日常的会计核算工作和正常的经营管理。但是现代会计人员的职责已不再拘泥于记账、算账和报账, 而代之以管理型、决策型的信息的提供、服务与分析。因此, 一些财务人员已无法适应新形势的新要求。

二、加强对子公司财务管理的对策

(一) 制定合理的企业集团内部母子公司之间的产权关系, 便于明确各自权利与义务

大型企业需要有健全完善的法人治理结构, 这是个很重要的问题。健全的法人治理结构, 有利于规范集团公司母子成员单位的权利和义务, 有利于充分发挥企业集团的整体领导效应。集团公司根据该年度发展战略目标, 对各子公司进行绩效规定。运用制度的形式对子公司管理实行统一的流程、统一的政策, 统一的执行标准, 结合各子公司单位具体生产经营特色, 灵活掌握, 从而更好地为子公司服务。

1. 外派高层管理人员, 并加强对外派高层管理人员的绩效考核。

集团公司如何进行对子公司有效管理?目前更好的更有效的措施, 只能是通过外派高层管理者进行管理。企业外派高层管理人员的选择是否恰当, 也很重要。企业一定要把真正的管理人才派出去, 决不能凭高层拍脑袋, 靠关系将不敬业的管理人员派到子公司。必须建立完善有效的激励机制及业绩考核机制。只有这样, 才能激发起每个外派管理人员经营管理的积极性与创新发展的动力。子公司经营管理的好坏, 直接影响着高层管理人员的薪酬。另外, 还需加强外派管理人员的学习及培训能力, 增强他们的企业价值最大化和资本保值增值意识。

2. 子公司财务负责人由集团公司任命外派, 对子公司财务人员进行统一管理。

子公司财务负责人职能是对母公司负责, 同时服务于子公司。子公司财务负责人为更好地确保集团公司总体财务目标的完成, 必须规范和约束子公司的经营行为和财务行为, 应严格执行集团公司赋予的使命, 组织和监控子公司日常的生产经营活动及财务会计活动, 参与子公司的重大经营决策。对子公司经营和财务活动实施全过程的监控, 保证子公司财务会计信息的真实性和客观性, 确保集团企业战略目标的实现。

(二) 建立完善财务风险管理体系

完善的内部控制体系和风险控制体系, 既能充分发挥集团母公司财务调控功能, 又能激发子公司的积极性和创造性, 并可有效控制母公司及子公司的经营风险, 真正起到企业风险管控的作用。同时, 子公司自身还必须建立自己的一套风险管控制度, 集团公司定期加强对子公司财务风险管理的考核。

(三) 加强投资管理

国有企业投资随意性大, 盲目投资时有发生, 甚至达到亏损资不抵债地步, 严重地造成国有资产流失。因此, 国有企业在集团化进程中应加强对投资的控制与管理。

1. 投资前要控制好投资方向。

企业应根据自身的优势以及投资市场的情况, 充分收集市场信息, 选择好适合集团发展的投资方向。抓住商机, 适当进行多元化投资。

2. 控制好投资规模。

企业的发展要立足于公司的资金实力和未来发展能力, 充分预测投资成本、管理能力, 投资回报期, 要统揽全局, 合理设计投资规模, 以求最高投资回报率。

3. 严把投资项目的审批, 防止以权谋私。

企业应建立健全投资项目的可行性论证制度及投资项目审定决策程序, 明确划分投资项目审定权限。层层责任审批负责制, 杜绝损公肥私的现象出现。

4. 科学确定投资回报指标。

按照投资回报率和投资资本额来核定利润指标。利润指标应与子公司的工资总额挂钩, 与子公司的基本权利和责任挂钩。要将投资项目投资回报率纳入中层领导干部的绩效考核范围, 加强对资本性项目的财务管理, 促使高层领导对项目高度负责。

(四) 建立财务预算控制体系

企业预算的目的就是实现企业市场价值最大化, 出资者财富最大化。太钢公司已实现了全面预算管理, 集团公司的财务目标, 对分支机构和子公司进行层层分解, 落实到人。通过对预算执行情况的监控, 及时把握子公司的经营态势, 根据当前形势适时调整经营策略, 以确保整个企业战略目标的最终实现;根据分析考核结果, 对子公司有关管理者作相应的绩效考核。为及时掌握动态信息, 实现财务风险的预警, 实现企业价值最大化, 必须对整个集团实施全面的预算管理, 建立完善预算管理制度。

(五) 利用统一的财务信息管理平台, 更好地实现财务共享

太钢正在进行ERP信息化建设, 目的是搭建统一的财务信息管理平台, 进而加强集团公司与子公司财务管理, 加强集团控制力, 实现集团财务资源共享的平台, 也是实施资金集中管理和有效监督控制的根本之举。但太钢目前尚不能充分发挥ERP信息化固有的潜能, 亟待完善和发掘利用。

(六) 强化内部审计职能

集团公司应建立完善的内部审计制度, 全面提高财务审计监控能力, 充分发挥效能监察作用。首先, 从审计内容上, 重点做好财务收支审计、年度审计、财务决算审计、重大投资与资产购置审计、经济责任审计等。要做到三个相结合, 即年度审计与阶段审计相结合, 专项审计与常规审计相结合, 效能审计与规范审计相结合。另外, 在审计形式上, 坚持内部审计与外部审计相结合, 坚持自行审计与内部交叉审计相结合。在审计成果的转化上, 将审计问题与审计整改相结合。同时, 国有企业的集团化管理必须根据经营规模设立专门的内部审计部门并配备专 (兼) 职审计人员, 开展定期或不定期审计工作, 并将内部审计的结果作为考核外派董事、监事及董事长业绩的重要依据。

总之, 国有企业在集团化进程中为了实现资源互补、优势重组, 统一发展, 做大作强, 必须以加强集团及子公司的财务管理为突破口, 发挥出财务管理强大的生命力, 最终达到使其所属子公司能在经济效益上成为集团公司新的利润增长点的目标, 实现集团公司利益最大化。

摘要：企业集团化的发展, 暴露出了其所属子公司与集团公司经营目标不匹配的一些问题。文章结合太钢集团企业子公司财务管理现状, 对加强子公司财务管理的对策进行了探讨。

关键词：企业集团,子公司,财务管理

参考文献

[1]曹凤歧.股份制与现代企业制度.企业管理出版社, 1998

[2]王璞.母子公司管理.中信出版社, 2003

[3]荆新.财务管理学.中国人民大学出版社, 2009

[4]吴应宇.公司财务管理.石油工业出版社, 2003

大型广告公司管理制度 篇8

全国政协经济委员会副主任、工信部原部长李毅中3月8日向记者透露，国家正酝酿组建大型稀土公司，首批选址可能定在内蒙古包头市，有可能会依托包钢，并将考虑跨国经营。

李毅中在采访中也表达了对中国稀土资源被无序开发的痛心之情，称这将危害中国的可持续发展和国家利益，并指出必须加强对稀土的管理，“开发源头上有序开放，治止私挖乱采；加工过程中不盲目，提高效率。”

此外，谈及国际上目前对我国稀土出口的一些争议之声，李毅中表示，中国并未限制稀土出口。一些国家对我国的稀土政策有些反响，但中国是认真按照WTO要求去做的。

文/谢 岚

每年可生产1万1000公吨稀土

关丹稀土厂将打破中国垄断地位

马来西亚政府发出临时营运执照给澳大利亚公司莱纳斯在彭亨州关丹的稀土厂，将意味着中国在稀土供应领域近乎“垄断”的地位被打破。

法新社报道，目前国际市场上超过90％的稀土供应来自中国。一旦莱纳斯（Lynas）在关丹格宾的稀土厂开始运作，将打破中国控制稀土供应及价格的局面。

报道说，莱纳斯稀土厂在初步阶段，每年将能生产1万1000公吨的稀土，占中国以外，全球稀土需求量的三分之一；如果莱纳斯稀土厂在年中能全面投入运作，每年将可生产2万2000公吨的稀土。

澳洲一名稀土专家说，如果加上其他地方的稀土厂，预料在2016年，全球非中国供应的稀土每年可增加10倍，达6万公吨。

丰田拟推出无稀土车

日本丰田汽车公司近日说，打算两年后生产无需稀土的混合动力车和电动汽车。

稀土是制造混合动力车和电动汽车发动机的关键材料。按共同社的说法，因发达经济体和新兴市场等国家需求增加，稀土价格持续上涨，丰田一直尝试开发代用材料。

丰田一名不愿公开姓名的人士说，已“基本掌握”制造无稀土车的技术，打算两年后投入生产。他没有披露具体技术内容。

去年，丰田油电混合动力主力车型“普锐斯”因稀土价格攀升而涨价。共同社评述，如果无稀土车实现量产，可能有助于推低稀土价格。

丰田说，稀土价格如果下降，将继续使用稀土制造汽车；反之，则考虑把新开发的技术应用于生产。共同社报道，日本一些高校等研究机构同样正着力开发无稀土发动机，部分技术已开始投入应用。

〖一句话新闻〗

■ 按照国家提出的能源控制总量目标，到2015年预计国内煤炭消耗约为37亿吨，而这个数据在2011年已经达到了35.8亿吨煤，中间仅相差1亿吨。

■ 今年兰州阿干地区12户煤矿将被整顿关闭，仅存国有大型煤矿甘肃兰阿煤矿。

■ 陕西2011年煤炭产量突破4亿吨，同比增长超过１１％，煤炭产量继续稳居全国第三位。

■ 貴州省２０１１年关闭不具备安全生产条件的非煤矿山（含尾矿库）７３５座；１５７５家非煤矿山达到５级以上安全标准化水平。

■ 为规范土地估价管理，完善土地估价制度，促进土地估价行业健康发展，最近国土资源部起草了《土地估价管理办法（草案）》（征求意见稿）。

■ 益阳现700处天坑造末世气氛。益阳市赫山区岳家桥镇惊现550多处天坑，“吞噬”河道农田，严重影响了当地部分群众的生产生活。

“据初步调查，此次地质灾害属于岩溶塌陷，但到底是自然因素还是其他因素诱发，其影响程度、影响范围等还需进一步的地质勘察工作验证，进行科学界定。”

■ 经全国矿业权实地核查先进集体和先进个人评选委员会审议，内蒙古自治区国土资源信息院被国土资源部授予全国矿业权实地核查工作先进集体称号，徐国权等四位同志荣获先进个人。

■ 通辽市国土资源局荣获部“两整治一改革”专项行动先进单位。1月7日，国土资源部发出通报，表扬在“两整治一改革”专项行动中工作成绩突出单位，通辽市国土资源局作为内蒙古自治区唯一一家地市级局先进单位受到表彰。

■ 日前，内蒙古自治区国土资源厅被自治区安全生产委员会评为2011年度全区安全生产实绩突出单位。