时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《供应部工作总结计划》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
军工科研单位采购供应链计划管理
【摘 要】物资计划管理是科研单位管理的重要组成部分，也是供应链管理中一个重要环节。加强计划管理对于提高企业管理水平、降低产品成本以及提高核心竞争力、实现企业价值有着重要的作用。军工科研单位物资计划管理同样具有前瞻性和必要性。军工科研单位承担着繁重的科研生产任务，物资计划管理必须及时、优质、准确、经济，才能有效保障科研生产任务顺利完成，并且最大程度节约成本。
【关键词】军工科研单位;采购供应链;计划管理
引言
随着市场环境不断改变，项目研发周期越来越短，需求、资源等冲突越来越明显，原有的项目计划管理模式和管理手段已不能满足新形势的需求，迫切需要先进的项目计划管理模式来提高管理效率。从计划管理责任体系、计划编制、项目运作的角度，结合传统的计划管理模式，依据不同的计划管理流程，从计划编制需求、计划执行过程控制、计划监控预警、计划统计等维度，建立项目研发计划管理模式和项目生产计划管理模式。
1.军工科研单位采购供应链计划管理概述
（1）计划管理人员在接到物资采购需求后，立即对计划进行审查，科研生产物资需明确与项目的关系和用途，确保采购经费有出处。对任务内容数量进行梳理，与库存情况、月度、年度计划等进行核对，对有疑问的项目立即与相关部门沟通、确认落实。计划核实后，计划管理人员将任务分解至采购员，采购人员落实价格、周期后，报各使用部门审批，单项物资预算价格超过规定额度的，报分管领导、总领导批准后实施。物资到位后，采购人员办理检验、入库，采购实施过程中形成的相关材料登记归档，计划闭环。
（2）传统的计划管理模式，是订单拉动生产模式，采购供应链信息共享程度低，审批环节多，效率低下，采购供应链的计划管理、审批流程以纸质手工操作为主，很大程度影响了整个采购供应链的效率， 增加了企业的成本和负担。
2.新形势下军工科研单位采购供应链计划管理
长期以来，一些使用部门把采购定位为纯粹的后勤保障功能，要求采购部门无条件满足使用部门的各种需求，形成了很多使用部门对需求计划管理的错误认识，认为想什么时候提需求计划就什么时候提，想变更需求就变更，想什么时候到货就什么时候到货等，采购部门也被动的满足需求，对于需求计划不及时、不准确等问题不敢提出异议、不敢考核，这是导致采购工作被动、采购供应链运行成本高的最重要原因之一。 随着供应链管理的发展，以生产和排产计划为核心，要从源头上加强对需求计划的管理，提升需求计划的准确性、及时性和标准化程度，让计划管理工作能具有合作意向与需求管理、综合物流计划等功能，成为整个供应链的计划工具。
（1）传统模式下需求日期预测数据等因素会受各供方的影响，采购需求预测是在集中信息的基础上，考虑需求变化和各供方的行为综合计划管理要做出判断。计划管理在通过供应资源开发、供方资格审查、供方甄选，确保以合适的成本、按时、保质、保量的获取优质资源。
（2）完成企业内部的生产计划，通常需使用供应链高级计划系统（SCP）。根据企业实际运行的需求，供方资源和库存数据，进行综合的多元化分析，对计划流程运行进行评价，来支撑计划决策过程。
（3）计划管理在供应链信息共享的条件下，科研单位将采购管理的重心转移到需求规律的研究和管理，将管理范围拓展到项目计划决策、新产品设计研发以及生产运行保障等需求形成阶段。需求形成过程直接影响到科研单位的生产竞争能力，因此越来越受到决策层的关注，已被上升到关键管理领域。计划统计可分析订货、质量安全可靠等信息，完成确定交货日期的计算，完成生产计划确定交货期的要求。
（4）SCP协同的计划分为需求计划、供应计划、分派计划、生产计划、、排产计划。供给计划首先要确定供给的优先级别，对于部门的生产需求给出合理和精确的匹配。采用与供方签订一个年度的协议，降低采购成本。分派计划用来划分分配任务的优先级别，计算在什么时间，什么地点需要分配和接收什么供方资源。SCP能够智能的管理物料供应瓶颈问题，快速地进行采购供应链优化处理与供方资源分配，最大限度提高采购供应链的效率。
3 .总结
采购供应链的计划管理，不仅从科研单位的自身出发，更从整条采购供应链系统的角度优化计划编制和计划流程。计划管理与计划过程控制是推动采购供应链朝满意方向发展的又一个重要的管理组件，计划管理的延伸与过程控制的强化是采购供应链成功运行的关键。
参考文献
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[4]蒋振盈.供应链环境下的采购管理 北京：中国经济出版社，2015
[5]张滨.供应链管理.北京：中国石化出版社，2016.
作者：祝玮
摘 要：阐述物资供应计划管理的重要性及ERP系统管理下的物资供应计划管理的特点，分析了物资供应计划管理存在的问题、原因，提出提高计划管理水平的建议，认为要进一步加强物资供应计划管理结果的考核。
关键词：ERP系统 物资供应 计划管理
文献标识码：A
物资供应管理是企业经营管理的重要组成部分，物资供应管理得好不好，直接影响到企业的经济效益。物资供应计划工作是物资管理的重要环节，是物资供应管理工作的重中之重，任何业务操作都以其为核心。对企业而言，搞好物资供应计划工作非常重要，它要求企业根据需求和自身的生产条件、经济利益，根据市场的供求规律，做好市场调研，综合平衡库存和储备定额，充分挖掘和利用企业现有资源，科学地编制物资需求计划，尽可能及时地、安全地为企业提供性价比最优的物资，有效地促进企业经济效益的提高，使企业获得尽可能多的利润。
随着ERP系统的上线，笔者所在的湖北化肥分公司物资供应计划管理较之以前管理模式更加先进，管理水平明显提高。在本文中笔者以此为例进行分析探讨。
一、借助ERP平台工具，优化物资供应计划管理模式
ERP系统是借助于先进信息技术，以财务为核心，集物流、资金流、信息流为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。实施ERP是加速湖北化肥信息化建设的一次难得的机遇，结合财务、销售、生产计划管理、物资供应、设备检维修等模块的实施，将使湖北化肥的组织结构、核心业务流程得到合理的配置和优化，进一步规范公司的各项业务运作，为企业的经营决策提供更全面更准确更科学的信息，提高企业资源的利用率，大幅度提升公司经营管理水平，进一步增强公司参与市场竞争的能力和赢利能力。在计划管理方面，借助ERP管理系统，通过集成整合需求计划平台、信息标准化编码系统、BW系统、物资供应管理协同工作平台、供应商动态量化考核系统等，使物资供应信息能实时共享，能随时查询、输出信息；优化业务流程；加强了湖北化肥物资需求的调度，提高了物资需求计划准确率；同时取消了纸质计划和线下采购计划审批流程，提高了工作效率。
1.物资供应信息实时共享，有利于编制物资采购计划。科学编制物资采购计划，必须做到数据准确，内容完整措施可行，要做好“六平一改”（平库存、平积压、平闲置、平期货、平自制、平修旧、改代利用），需要综合平衡库存及储备定额，确定是否采购及采购数量，而物资供应信息实时共享，可随时查询、统计数据信息，为物资计划编制提供完整的统计数据和科学的依据，为计划管理提供可靠的数据来源，做到计划有依据，核算有定额，资金有来源，定额有分析，使物资计划具有严肃性、预见性和可行性。为满足生产所需，物资供应部门编制计划既要掌握其品种，规格数量，还要掌握其安全库存数量；同时有些生产设备年代久远，已遭淘汰，其配件已库存积压多年，没有合理利用；技改技措、工程项目等经常会有设计变更，遗留很多工程余料。根据ERP系统物资库存信息可对其进行调度调剂使用，有的还可以改造加工，进行再利用。这样不仅有利于科学地编制物资采购计划，还可以减少库存，加速资金周转。
通过多个系统的整合，优化了计划业务流程。物资计划流程是：申请编码—编码反馈—根据erp系统的需求平衡库存—核实采购申请—处（室）领导审批—框架、寄售的物资由采购员形成合同—非框架、寄售的采购申请上传物资供应管理协同工作平台的电子商务系统编制询价方案—50万及以上的物资邀请招标—50万以下的物资询比价—处（室）领导审批—下达询价方案给采购员按采购流程操作。整个流程要通过信息标准化编码系统、erp系统（含需求计划平台）、物资供应管理综合信息平台实施；同时BW系统提供预留综合查询、采购申请执行分析、需求计划的及时率、准确率、执行率、需求计划平均处理时间等统计数据，为计划管理提供准确科学的依据；供应商动态考核系统对供应商及时评估、审核，有利于供应商的优化选择及采购策略的科学合理编制。多个系统通过接口连接，整合并用，优化了计划业务流程。物资供应计划流程见图1。
2.通过集成变更，提高了需求计划的准确性。为满足物资供应精细化、标准化要求，湖北化肥上线了ERP需求计划功能提升系统。该系统充分实现了非集成需求计划（包括存续公司）的线上提报功能，加强了需求计划的变更、审批和标准化管理，提高了需求计划的准确率。它的管理功能是非集成物资需求计划通过线上提报、审批，信息共享，集成需求计划（检维修、工程项目物资需求计划）同步记录到物资需求计划管理平台，统一分析管理。集成物资需求计划变更系统中都有详细的记录，改变了以往无法跟踪记录检维修、工程项目物资需求变更的状况；同时物资供应部门需求计划管理工作向需求单位延伸，参与到物资需求计划变更管控工作之中。通过这一系统的上线，为湖北化肥减少库存积压发挥了积极作用，提高了物资需求计划准确率，使物资供应计划管理更加标准化、精细化、制度化。
3.取消纸质计划和线下采购计划审批流程，提高了工作质量和工作效率。物资供应计划管理流程中的每一个步骤、每一项工作节点的实施都是通过ERP线上完成，计划和采购之间根据采购申请直接完成资料备案和流程交接工作，不需要纸质计划，不需要编制纸质采购计划审批单，也不需要找领导签字审批，每一步操作系统都会自动留下痕迹，包括需求计划的创建、提交、审批、变更、采购计划的下达等。取消纸质计划和线下采购计划审批流程可以说是物资计划管理的一次重大的革新，它带来了对传统观念的冲击，扭转了人们对信息化不信赖的心理，无纸化办公省时省力，大大提高工作质量和工作效率。
二、物资计划管理目前存在的问题
1.需求单位认识程度不够，需求计划差错率高。在实际生产中，特别是上项目的情况下，需求单位往往过于注重物资采购的价格、质量，注重是否能够及时供应，保证生产；需求单位业务人员对物资特别是设备备件、电气仪表知识的掌握程度不高，对现场装置不甚熟悉，为急生产之所急，在没有弄懂的情况下仓促提报需求；还有对ERP系统的标准化要求不了解、不理解，还是延续旧的工作习惯。正是因为有这样的认识，在提报计划的及时性、准确性、标准化程度上达不到要求，随意提报需求计划导致需求计划差错率高，给物资供应部门后续的系统预留、采购申请的清理，计划和采购工作带来难度。
2.需求计划的提报不及时、需求日期不合理。装置停车检修物资应提前6个月提报计划，工程、技措、安全与环保等项目物资应在施工前3个月提报计划，进口物资应根据采购周期的不同应在使用前6-10个月提报，日常检维修和正常生产所需物资，需求单位应在每月15日之前将月度计划下达到物资供应部门。用料单位提报的需求计划存在提报不及时，需求日期不合理的问题很严重，有的需求日期直接是默认的提报日期，没有给物资供应部门足够的采购周期，大大影响需求计划提报的及时性。
3.基层单位提报需求的业务人员素质有待提高。基层单位业务员新老更替经常变动，新交接的业务员对新的装置不太了解，对物资需求消耗规律、物资消耗的预测及把握能力不够。另外对ERP系统的标准化要求不了解，编制出来的需求计划往往与实际需求有出入，不能及时准确地反映出生产单位的实际需求，影响物资供应部门作出正确的采购策略和供应措施。
4.需求计划的执行缺乏批量有效跟踪。ERP本身是个有效的、庞大的系统，有着丰富的业务数据可供应用，但目前系统还无法实现需求计划批量跟踪的情况分析。我们是通过电子版报表来实现物资需求计划执行状态的跟踪，由物资供应部门的各个相关岗位人员协同完成，需要大量的时间及人力，且及时性不够。由于生产单位、管理部门没有及时得到物资计划的执行状态信息，不清楚在什么节点出现问题，形成了供应断链，生产单位后续的预算提报等等工作没有依据，同时物资供应管理工作也非常被动。
5.缺乏完善的供应部门提前介入需求计划编制工作的运行机制。没有健全的提前介入运行机制，计划人员就不能在项目前期、检维修计划编制阶段提前介入物资需求的前期工作；不贴近现场实际，没有第一手资料，不了解需求的形成，工作中就时常出现被动局面。
三、对物资计划管理问题提出的建议
1.加强对基层单位需求提报人员的业务培训，提高计划人员的综合素质。一是贯彻ERP系统的标准化要求，进行新增物料提报要求培训，掌握物料描述规则；二是对计划提报人员相关专业知识和技能的培训，特别要做好传帮带，一旦人员变动，新上岗人员能快速进入角色。加强计划人员综合素质、提高其工作能力，就可以掌握物料提报的规范性、标准化，提高需求计划的真实性和准确性，降低需求计划差错率，提高工作效率。
2.通过企业门户网站等多种渠道发出整改通知，亮出需求计划及时性考核指标，明确指标含义。要求各单位及时提报需求计划，并预留审核时间和执行时间，根据各种物资的制造周期的不同，设置合理的需求时间，以便在合理的采购周期内满足需求。建议在系统中予以提示其需求日期的合理性，限制要求各需求单位认真核对到货日期，给物资供应提供足够的采购周期，为物资采购工作提供依据，提高需求计划及时率。
3.加大对需求计划的执行过程的监控，抓住物资供应管理的主动权。一是建立需求物资跟踪机制，提高需求计划的执行力度，特别是主要设备材料等物资的供应进度，要做到每个节点都清楚；二是申请ERP外挂需求计划的执行情况跟踪系统，利用系统强大的数据统计功能，了解物资采购的真实状态，及时核销已完成供应的需求；解决物资供应过程中状态不明、权责不清、衔接不畅等问题，及时掌握物料消耗的动态变化，查明并分析执行过程停滞原因，有效解决出现的问题。同时让生产单位、管理部门也能参与进来，能查询需求计划的执行状态，能正确掌握库存信息，及时出库，准确提报后续预算及需求计划。需求计划执行跟踪机制是物资供应流程改造的专业化需要，在提高内部管理效率的基础上，将改变以往“被动”供应的局面，变为“主动”保供。跟踪机制强调内部衔接与外部协调的重要性，为供应部门与需求单位搭建一个交流沟通的平台，达成流程顺畅，状态清晰，责任到人，衔接无断点的状态，实现对需求物资执行状态的自主把控。
4.建立健全的物资供应部门提前介入需求计划编制工作运行机制。从建设项目可行性研究阶段、检维修计划编制阶段提前介入需求计划的形成过程，直接参与基础设计审查、技术协议的签订，提前参与年度需求预测、市场供求关系分析、采购方式及供应商选择策略，掌握动态的物资需求和消耗规律；对接物资需求计划，合理提出设计选型和物资需求计划优化建议，增强需求计划的预见性和主动性；确立供应部门介入制度，加强相关部门沟通、协调、配合，加深了解、理解，增强协作，增强物资需求的约束性和严肃性。
5.完善物资计划管理系统，加强计划管理结果的考核。物资需求计划管理是企业设计、计划、机动、技术、物资供应以及需求单位协同工作的整体活动，影响企业内部供应链的整体绩效。随着erp应用的不断深入，使得各相关单位、部门之间能共享到物资供应管理信息，能相互配合、有效沟通，但是任何系统都是由人来操作，任何技术都不可能代替人的工作，只有各相关部门提高对需求计划管理重要性的认识，尽可能地加强协作，共同改进，提出有效的意见和建议，不断完善物资计划管理系统，使其更加符合当前物资供应管理的要求。同时加强需求计划管理考核，完善监督考核机制，加大考核力度，实施责任追溯，对考核结果划清职责、奖惩分明、奖罚兑现。修订、完善、细化考核内容，制定考核标准，对各类计划提报时间、计划量和审批程序做具体规定，并制定考核标准；对因需求计划提报不准确、设计变更、无计划或超计划采购造成物资积压等情况制定相应的考核标准，并具体到奖惩额度以及责任主体落实工作。
四、结束语
物资需求计划是物资采购的依据，其准确性、及时性是实现安全供应、及时供应、经济供应的基础，物资计划管理是按照“集成需求、计划控制、批量采购、保证供应”的原则实现的。借助erp管理系统，加强物资计划管理，使物资供应管理走向规范化、标准化、程序化。
参考文献：
[1] 王海强，刘维民.ERP下的物资集约化管理.中国电力企业管理，2010（22）
[2] 苟群.石化行业在ERP系统下的物资库存管理.经营管理者，2011（7）
（作者单位：中石化湖北化肥分公司物资供应处 湖北枝江 443200）
（责编：若佳）
作者：汪玉香
[摘要]针对输变电工程物资需求计划提报期与工程建设网络计划不匹配导致后期物资供应不及时等问题，以500kV输变电工程为案例，通过分析和梳理电力物资需求计划特点、工程建设网络计划进度节点、不同建设阶段所需物资种类和电力物资生产周期等方面，开展电力物资需求计划提报期与物资供应协同体系研究。为电力物资需求计划提报时间更合理提供了参考，并从供应链的角度为提高物资供应及时性和准确性、提升输变电工程物资供应保障能力提供了几点建议。
[关键词]需求计划;建设网络计划;物资供应;协同体系
1前言
京津冀协同发展、2022年冬奥会、雄安新区开发、“一带一路”重大战略和全球能源互联网特高压建设，为河北地区城市发展和电网建设提供良好机遇，也对电网建设提出更高要求和标准，同时社会发展对电力需求亦与日俱增，导致电网建设进度不断加快，电网工程建设周期随之缩短，电网物资供应难度随之加大。为了提供高效的电网工程物资供应保障，需建立物资需求计划提报期、工程建设网络计划和物资供应等三要素间的衔接机制，统筹考虑三要素特点和关联情况，才能有效解决工程建设物资需求与物资供应之间的矛盾。
2三要素特点
2.1物资需求计划提报期
需求计划提报流程一般指设计单位首先制定电网工程物资清册，明确物资电压等级、规格、数量等信息，其次工程管理部门做好基础审核工作，审核设备和装置性材料的规格、型号、市场价格等数据并将数据上报至地市供电公司物资管理中心，地市供电公司物资管理中心组织行业专家集中会审，经审核无误后将需求计划上报至省电力公司物资部门再次进行深入审核。省电力公司物资部门组织专家审核完毕后将需求计划发至物资采购部门开始进入招标采购环节。需求计划从制定物资清册到与供应商签订合同，经过需求计划提报、需求计划审核、招标采购、签订合同等环节，时间周期约3个月。
2.2工程建设网络计划
2.2.1项目审批阶段。这一阶段主要包括可研评审、项目核准、可研批复、初设评审、初设批复等工作。受各种客观因素影响，项目审批阶段时间不确定性较大。
2.2.2项目准备阶段。这一阶段主要包括办理相关项目文件及工程批文，如获取建设用地规划许可证、与政府签订用地补偿协议、获取施工许可证等。工程建设用地可能涉及农业、牧业、林业、矿业或军事等用地，需要与多个单位沟通协调，此阶段时间不确定性较大。
2.2.3项目建设阶段。这一阶段以变电站工程和线路工程分别梳理。变电站工程包括建设场地四通一平、土建施工、电气安装、工程调试等阶段，线路工程包括基础施工、铁塔组立、架线施工、工程调试等阶段(下面以500kV输变电工程为案例)。
(1)四通一平阶段主要做好建设场地开工的前期准备，指通水、通电、通路、通电讯和建设场地平整等工作。具体包括：施工电源、施工水源、进站路桥、护坡挡土墙、道路面层、桥梁施工、站外排水、土方挖填、挡土墙及护坡等，时间周期大约2.5个月。
(2)土建施工阶段主要做好变电站内各类电气设备的基座工作，具体包括：主控楼工程、地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、通风与空调、继保室工程、站用变工程、屋内配电装置系统建构筑物工程、主变压器装置构筑物工程、屋外电缆沟工程、电缆隧道工程、消防系统构筑物工程、站用电系统构筑物工程、室内外给排水管网等，时间周期大约8个月。
(3)电气安装阶段主要做好变电站内一次设备、二次设备、保护类设备、通信类设备、消防类设备等安装工作。具体包括：主变压器安装、HGIS和GIS安装、主控室设备安装、配电装置安装工程、备用变压器安装、电抗器安装、电容器安装、通信系统设备安装工程、屋外开关站照明安装等，时间周期大约11个月。
(4)線路工程阶段主要做好基础施工、铁塔组立、架线及附件安装等工作。具体包括：基础开挖、铁塔安装、绝缘子安装、金具安装、导地线放线、光缆安装等。根据项目管理中工程横道图时间安排，此阶段可与变电站工程建设阶段同步进行，基础开挖时间周期大约12个月，铁塔组立时间周期大约11个月，架线及附件安装时间周期大约8个月。
(5)工程调试阶段主要做好整条输变电工程调试等工作。具体包括：变电站内各电气间系统调试、线路信号调试等，时间周期大约2个月。
2.3电力设备和装置性材料生产周期及工程现场安装周期
(1)变压器。一般为充油式变压器，生产周期约6个月，现场总体安装时间约2个月。HGIS生产周期约5个月，现场总体安装时间约1个月。二次设备生产周期约2-2.5个月，考虑到变电站内二次设备在发运至工程现场前需开展设备间联接调试工作(周期约1.5个月)，因此整体时间周期约3-4个月。现场总体安装时间约1个月。
(2)装置性材料。铁塔设计单位出图周期约20天，材料加工周期约30天，试组装周期约5天，因此整体生产周期约2个月。导地线、光缆从确定盘长到加工完成，生产周期约20天。金具从图纸确认到加工完成，生产周期约2个月。
3目前存在的问题
3.1需求计划方面
(1)需求提报不规范。电力工程物资种类包括复杂的物料明细，需在电网内部物料系统提报，在选择物料编码阶段，存在部分物料对应错误物料编码和物料挂靠等情况，导致采购的设备或装置性材料不符合实际需求。
(2)需求明细未明确。在实际工作中，项目所需物资种类和明细往往依靠以往经验来判断，因工作人员经验和水平不同，时常发生“应招未招、不招已招”等现象。
(3)不了解招标计划时间安排。在需求提报阶段，需求部门未形成“供应链”的统筹观念，需求计划提报未选择合理招标批次，导致后期物资供应难以满足项目实际需求。
(4)需求计划提报期不合理。需求计划提报未结合项目建设网络计划时间节点，导致后期因物资原因影响工程工期。
3.2项目建设方面
(1)建设用地协调。项目建设过程中，大多需要征用居民土地来开展工程建设，需要各地供电公司与当地政府签订土地赔偿协议，因协议赔偿标准原因时常发生用地争议等问题，导致影响施工工期。
(2)生产产能。在追求经济利益过程中，供应商存在承接合同量大于实际生产能力或供货期存在严重交叉无法满足供应量等情况，导致因物资供应原因影响工程进度。
(3)施工进度。施工单位制定施工计划不完善、可调节性差或施工单位组织不力等原因导致影响工程进度。
4解决策略
为提高电力工程建设效率效益，保证电力物资需求计划和物资供应计划的无缝衔接，需求计划提报时间应同时参考项目网络计划、货物生产周期和年度招标采购计划等因素来确定。亟需建立物资需求计划、项目网络计划、货物生產周期等三要素的协同体系，同时还要考虑年度招标采购计划，关系图如图1所示。
4.1基于物资需求计划与项目网络计划的协同体系
(1)根据项目网络计划时间节点，考虑电力物资到货时间需求。以500kV变电站新建工程为例，一次设备如主变压器重要物资，大多要求在土建阶段完成施工75%，其对应地基与基础浇筑完成后开始要求陆续发运至工程现场;其他一次设备如组合电器、电容器组、电抗器等设备要求在电气安装阶段初期开始到货。二次设备如保护类设备、通讯类设备、消防类设备一般要求在电气安装阶段开展3个月后陆续到货。
以500kV线路工程为例，铁塔如角钢塔、钢管塔等重要物资一般在基础浇筑阶段完成30%时开始到货，其他导地线、绝缘子、金具等电气材料一般在开展架线工作前1个月到货。
(2)根据项目网络计划时间节点，考虑电力物资需求提报时间。以500kV变电站新建工程为例，一次设备需求提报是在项目审批阶段即初步设计评审及批复后开始提报，二次设备需求提报是在电气安装前3个月左右开始提报。
以500kV线路工程为例，铁塔如角钢塔、钢管塔等重要物资是影响工程建设进度的关键点，最晚于线路基础施工前1个月开始提报需求;导地线、绝缘子、金具、光缆等电气材料最晚于铁塔组立前1个月开始提报需求。
(3)建立物资需求管理机制。通过物资供应管理经验和查阅大量输变电工程相关资料，明确工程建设阶段各类电力物资的到货时间点，为研究需求提报合理时间段提供了数据支持。基于到货时间点建立的物资需求管理机制，一方面通过对物资需求提报的分析与总结，可进一步规范需求人员提报需求时间，满足工程建设要求;一方面可保证后期物资需求与物资供应的有效衔接。
4.2基于物资需求计划与货物生产周期的协同机制
根据货物生产周期，考虑电力物资需求提报时间。500kV输变电工程各类设备和装置性材料的生产周期见表1、表2。
以上两表对电力物资生产周期进行统计与分析，实际工作中需求提报、项目网络计划、货物生产周期等三因素应统筹考虑，变电站工程、线路工程三因素协同体系关系图如图2、图3所示。
以图2、图3中电力物资需求提报时间为最迟提报时间，为提高电网工程建设期弹性度，实际需求提报期应早于图中最迟提报时间。另外，在考虑三因素协同关系时，需结合年度招标采购计划，了解年度招标采购计划安排，才能提出完善、有效、合理的需求计划。
4.3沟通与培训
(1)建立各参建单位沟通机制。电力物资需求计划提报过程复杂、意义重大，关系到电力工程质量，会极大地影响电力工程建设成本。为确保电力工程建设质量，保证预期进度，必须加强各参建单位的联系沟通，为提供有效的物资供应保障，物资管理部门应具有主动性、前瞻性，从项目立项开始即全程参与和跟踪。
(2)加强提报人员和审核人员专业技能培训。电力物资需求计划提报和审核需要特定专业技术、技能的支持，人员素质、水平与技能是影响工作质量的关键问题，必须加大对两环节人员技能培训，提高工作水平。
5结论
电力物资需求计划与物资供应有效协同体系的建立，是“供应链”概念的具体实施，可以提高电力物资需求提报准确性、合理性，推动物资供应与工程建设进度的协同性，有效解决建设进度与物资供应之间的矛盾，为工程建设提供坚强的物资保障。
同时在实际工程建设过程中，还需考虑设计变更、建设土地属地协调等不可控因素对物资供应造成的不利影响。望本文能够为同行业工作人员提供一定的指导意义和参考价值，以加快我国电力行业的发展脚步。
作者：赵朋 马珂 臧梦璐
随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司发展的需要，现对2012采购工作做如下规划：
一、目标计划
1、适时：原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;
2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项发生(确属区域差异处外)
3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料; 按照请购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存量最适化;
4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。
二、具体措施
(一)、部门管理
继续推行流程管理，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。
2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、采购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，确保及时出货，缩短采购时间及成本。
4、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保
公司现金流通顺畅。
5、加强供应商评审工作，确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能力;并努力开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的及时性;
(二)、采购运输的管理
1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。
2、对司机在成都的行车路线做出规划，送货，提货要求尽量边送边提，要求司机熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约成本。
3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。及时组织材料运输。 确保生产需要。
(三)、物价控制和节约
2012年采供部将继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作有周期结款的供应商执行原料行情限制价格措施，对铝箔执行铝锭基础价格加价限制措施，PE执行以粒子基础价格加价限制措施。(当然部分不同意此限价的且价格较高而又不降价的供货商我们将做局部调整，寻找新的供应商)。同时调整部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由2个采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
1、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
2、所有采购物品均详细掌握其市场行情，所有供应商送货价和每次零星采购价每次采购对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价。
3、公开公正透明，实现公开寻价：组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。现金采购部分询比议价都在三家以上，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。真正做到降低成本、保护公司利益。耗材如碎布，烫布，硅胶板应集中采购，一次性购买，不再多次散买。减少购买次数降低采购成本。
4、采购效益：
实施公开透明的采购策略，并根据市场行情适当调整采购种类，不断优化采购物料种类及性价比，节约成本。不断寻求质优价廉的品种。
5、评估价格及品质要求：
做好价格、品质和职能定位工作，品质必须经质量部和及技术部确认。建立材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少制造成本,提高采购效率，提高企业利润。
( 四)、进一步加强对供应商的管理协调
公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
(五)、提高部门工作员工的业务素质和责任感
2012年采购部除组织部门人员进行培训外，还将注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。在2012年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
二〇一一年十二月五日
又一个月在悄无声息中结束，这个月通过“三标一体”外审, 我部门又一次发现了工作中的诸多不足，但在与外审专家的交流接触中我们更多的是收获，工作是在寻找错误中进步的，外审工作虽然结束了，但对我们来说刚刚开始。 在本次外审工作中,我部门中的一些不足：
一、危险品及其他一些原材料存放问题
1、氧气、乙炔要安装回火阻止器，实现阻燃。
2、氧气、乙炔要单独存放，要有铁栅栏，为防止倒地。存放库房要有通风口，且地面应为水磨石地面，防静电。
3、油漆的存放应为单独存放，且在屋内不允许分装，且应该禁止烟火。以防止不必要的损失。
4、电焊条储存：应当离墙、离地。遵循先进先出原则。防止焊条发潮，保证焊条质量。
5、灭火器要有箱子，且应放置于室外。
二、危险源识别问题
油漆在识别中，应该视为重大危险源。
三、一些制度的完善问题
1、氧气、乙炔等危险材料管理制度。
2、重大材料进厂制度(主要是安全方面)
3、大型钢材搬运制度。
4、主材的供货方必须为合格供方，如有特殊情况要走特别审批程序。
5、库房安全巡检制度。(一周一次，如：氧气乙炔摆放是否稳当。)
6、日常检查制度。(一日一次)
四、原材料可追溯性问题。
材料计划、合同、入库台帐编号要一致。要实现生产计划、采购计划、生产发放一条线。
本月主要工作及下月工作计划：
一、制度完善方面
1、完成油漆库房管理制度
2、氧气、乙炔库房管理制度
二、理顺了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我门对历史资料数据的整理分析不够完善和全面，造成查询一些历史数据效率较低。所以我们将建立合适的物资采购流程，原材料采购及目前所有购入台帐、收货证明等的编号、妥善管理。
三、采购规范化程度还需进一步提高，采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产，我部门还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。确保各部门所需物料及时、准确的供应。
外审工作的结束，并不是终点而是新的起点，我们要以此为契机，加倍努力，把我们的供应部做的更好。
随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司发展的需要，现对2012年度采购工作做如下规划：
一、目标计划
1、适时：原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;
2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项发生(确属区域差异处外)
3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料; 按照请购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存量最适化;
4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。
二、具体措施
(一)、部门管理
继续推行流程管理，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。
2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、采购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，确保及时出货，缩短采购时间及成本。
4、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保
公司现金流通顺畅。
5、加强供应商评审工作，确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能力;并努力开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的及时性;
(二)、采购运输的管理
1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。
2、对司机在成都的行车路线做出规划，送货，提货要求尽量边送边提，要求司机熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约成本。
3、在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。及时组织材料运输。 确保生产需要。
(三)、物价控制和节约
2012年采供部将继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作有周期结款的供应商执行原料行情限制价格措施，对铝箔执行铝锭基础价格加价限制措施，PE执行以粒子基础价格加价限制措施。(当然部分不同意此限价的且价格较高而又不降价的供货商我们将做局部调整，寻找新的供应商)。同时调整部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由2个采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
1、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
2、所有采购物品均详细掌握其市场行情，所有供应商送货价和每次零星采购价每次采购对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价。
3、公开公正透明，实现公开寻价：组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。现金采购部分询比议价都在三家以上，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进行节约。真正做到降低成本、保护公司利益。耗材如碎布，烫布，硅胶板应集中采购，一次性购买，不再多次散买。减少购买次数降低采购成本。
4、采购效益：
实施公开透明的采购策略，并根据市场行情适当调整采购种类，不断优化采购物料种类及性价比，节约成本。不断寻求质优价廉的品种。
5、评估价格及品质要求：
做好价格、品质和职能定位工作，品质必须经质量部和及技术部确认。建立材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少制造成本,提高采购效率，提高企业利润。
( 四)、进一步加强对供应商的管理协调
公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
(五)、提高部门工作员工的业务素质和责任感
2012年采购部除组织部门人员进行培训外，还将注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。在2012年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
二〇一一年十二月五日
供应室工作计划一：XX年供应室院感工作计划
为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，确保医疗安全，并结合我院实际，在院领导、院感科、护理部的领导下，我科XX年计划如下：
1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查，记录存在问题，分析原因，并有相应的整改措施。
2、对检出的问题大家共同学习，杜绝类似的事情再次发生， 做好院感督查及防控工作。
3、每月组织全科人员学习院感相关知识，每季度有会议总结，反馈本季度本科院感方面的问题。
4、每月组织科内人员共同学习院感知识，强化业务知识。
5、每季度综合学习院感知识不足的方面，并有相应的整改措施。
1、紫外线灯照射强度的监测，每季度有监测记录。
2、加强各工作区域的消毒工作，认真做好记录工作。
3、每周对紫外线灯用95%酒精进行擦拭消毒工作。
三、加强科室人员对手卫生知识的学习，提高科室人员对手卫生知识的依从性。
1、每周对科内人员进行“七步洗手、手卫生知识”的抽查。
2、提高科内人员对手卫生知识的依从性。
1、严格按照消毒隔离规范，拖把分类放置并有标示，严格按照清洗-消毒-晾干对拖把进行处理。
2、各工作区域台面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液进行擦拭。
3、对有特殊感染的器械应先用1000-XXmg/L含氯消毒液进行浸泡消毒，然后再进行清洗灭菌工作。
4、认真做好医疗废物的分类、收集、储存、交接工作。
供应室
XX年1月6日
供应室工作计划二：供应室XX工作总结,XX年工作计划(3194字)
尊敬的各位领导，各位同仁：
新年好!
感谢大家这一年来对我的信任和对供应室工作理解和支持。
消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题，为此国家卫生部专门于XX年4月颁布消毒供应中心的管理，操作和监测规范。就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：
一.合理划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。
二.科学排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，质检班。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。我带领大家认真学习CSSD的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握各班的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。指导消毒员掌握灭菌器的监测和灭菌物品质量监测，尤其是外来器械的管理。
三.完善供应室各项规章制度和岗位职责：依据CSSD的三项标准，结合实际工作情况不断完善各项规章制度和岗位职责。每周坚持一次科内管理互动，每月开展业务学习和技能练习，每季度实行一次安全教育。
四.逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测关，对脉动真空灭菌严格做到每锅物理监测，每包化学监测，每周生物监测。对环氧乙烷灭菌做到每锅物理监测，每包化学监测，每天生物监测。坚持做到一次性使用无菌物品发放登记，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名;每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性使用物品进库关，保留产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。
五.建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床科室沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进。及时将临床对一次性使用无菌物品的质量问题传达给设备科和分管领导，以求尽早改善质量。
以上大量工作无非只是为临床提供高质量的无菌物品。就目前供应室的状况，如硬件设施，人力资源都难以达到以临床需要为中心，为临床提供最优化的消毒供应服务。这也是我担任供应室护士长一年来最忧心重重的地方。
一·建筑要求：慎重选址，专业设计。要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局。设计图要通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证后才能动工，以减少不必要的经济损失。
二·设备及设施配备：依照《安徽省医院CSSD检查验收评分标准》配备。
三·管理体制及管理要求：供应室是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程，以达到控制院内感染，保障医疗质量的目的，美名为“院感的心脏”。消毒供应中心的发展水平反映了医院的管理水平。CSSD的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，提倡的是消毒供应中心集中管理模式，已取消了手-供一体化的片面概念。
四.人员要求：我科目前有6名护士，其中有4名XX年退休，一名消毒员，这名消毒员是个已年近60岁的女性。所以急需培养专业的中青年护士，共需要持证消毒员2名，固定护工1名。CSSD所有工作人员包括护工都要接受相关的院感知识培训。
五.随后附份《XX年安徽省医院CSSD检查验收评分标准补充内容》.
XX年9月1号正式执行。大部分与卫生部规范相同。以下是新增标准：
1 新建，扩建和改建供应室应经专家组审核及验收。未经审核验收的扣40分。
2 供应室总面积：500张床位以下应达1:平米，500张以上1:平米。达不到扣5-30分。
3 不得建在地下室或半地下室。否则扣20分。
4 周围不应有垃圾站，公厕，煤堆，食堂，洗衣房，太平间。有一个污染源扣10分。
5 二级以上医院应配备清洗消毒机。未配备扣10分。
6 去污区应配备洗车设备。未配备扣10分。
7 人员与住院患者之比为:100，包括注册护士，消毒员，卫生员，45岁以下占70%，护士不少于三分之一。100张以下医院应配4人，护士不少于2人。轮转护士小于10%。少一人或其余一项不符合扣5分。
8 护士长从事供应室工作三年以上，大专以上学历，主管护师以上职称。任期内接受专科培训不少于2个月，持证上岗。质控护士也要求大专，主管，接受系统培训。资质一项不符扣5分，未接受培训扣10分。
9 供应室人员须接受岗位培训，XX年底持证率达80%，XX年底达100%。达不到比例要求扣5分。
10 消毒员持证上岗。无证扣5分。
11 科室业务学习每月一次，定期考核，每年体检。学习少一次扣5分，回答专业知识不全扣3分，缺一人体检报告扣5分，发现传染病人员扣10分。
12 CSSD为医疗技术保障部门，应纳入医疗质量管理，接受定期检查。未做到扣10分。
13 人事部门应合理配备供应室人员，消毒员应按灭菌器台数1:1配置，消毒员，卫生员，工人应具备高中以上文化。护士应与临床享受同等晋级和工资福利待遇。护理部应负责协调集中供应出现的矛盾和问题，加强供应室的管理，维护护士的合法权益。科教科应协助开展专科技术设备的应用研究。后勤部门应保证各类敷料的清洗质量和及时供应。一个部门不落实扣10分。
14 一次性医疗废物不得返回供应室。否则扣10分。
15 用后的物品可以使用原有的包装进行包裹封闭或直接放入密闭容器中待回收。否则扣2分。
16 手术室应对术后器械进行保湿和预处理。不合要求扣5分。
17 外来器械应统一招标，持物流或设备部门准入单及手术通知单进入供应室清点，核查，登记。供应室专人接收。特殊器械应督促供应商对人员培训。一处不合要求扣5分。
18 有灭菌标识的纸塑袋包装材料应取得国家消毒卫生许可批件。不得使用非医用包装材料进行无菌物品的包装。医用包装材料应索取第三方验证报告和疾控中心的检测报告。无批件和报告的扣10分。
19 如需要使用储槽灭菌物品的，应在内部或外部使用包装材料包装，包装材料符合无菌屏障。不合要求扣5分。
20 密闭包装的封口处与袋子的边缘应大于等于2厘米。不合要求扣5分。
21 清洗消毒机应每周进行质量检测并保存记录。未检测或无记录扣10分。
22 灭菌器压力表半年检测一次，安全阀一年检测一次，纯水配置应按每台清洗机240L ∕ h的流量。一项未做到扣10分。
标准总分1000分，管理500分，技术操作流程300分，监测200分。
三级医院达到900分合格，二级医院800分合格。
建立信息化管理系统加10分。
1.坚持每周科内管理互动，每月业务学习，每季度安全教育。
2.对新员工做到岗前培训，考核合格后单独上岗。
3.按三项标准做好终末质量效果验证和持续质量改进。
4.坚持每月与临床科室沟通，及时反馈信息给相关科室或分管领导。
5.在不违反院感控制制度的前提下，硬件设施虽不完善但人力资
在新的一年里，更要新的亮点，我们一定按院部的要求，遵循护理部的指导思想，认真做好每一项工作，为前勤服务好，为院感把好关。
护理目标
2012年我们要以服务提高质量，素质决定能力，把以前的被动服务变为主动服务，做到收发物品主动热情，无差错，消毒灭菌准确彻底，无延误，提高质量，加强学习，年终工作满意率争取100%，计划完成率95%。
护理计划
一 接受新知识提高业务质量
制定规范学习计划，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士，每季度一次，全年不少于3次。
二 主动热情服务、提升服务满意
收发灭菌物品主动上门，及时准确按规范进行护理操作，树立好服务形象，加强与前勤沟通技巧，拉近合作距离，更周到的做好服务。
三 强化科学管理、提高安全意识
按规操作，按章办事，以质量求发展，强化科室质量管理意识，强化每位工作人员安全服务意识，认真做好消毒灭菌工作，严格灭菌技术操作，提高消毒隔离知识新理念，为防控院感零事故做贡献。
分工不同，价值不同，只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采，为实现全院护理工作计划完成率90%,供应室全体人员不懈努力达到工作目标。
2012年1 月
供应室工作及质控总结
消毒供应室是医院临床工作的总后勤。它负责临床一线的各种器械、敷料等卫生材料的消毒供应工作。其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。采取了有效的管理措施，以杜绝医院感染的发生。
健全的领导管理体制
我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。
高标准的硬件设施建设
严格按照卫生部“医院消毒供应室验收标准”的要求，在建筑方面计划做到最合理的改造。该室位置远离污染源，又接近临床科室，处于相对独立、无污染的区域。室内三室划分明确，严格区分为污染区、清洁区、无菌区。采取强制通过方式，形成由“污—净—无菌”的运行路线，做到人流物流不交叉逆行。由护理部及医院感染科定期到科内进行业务指导及监督检查工作。科内每季度对工作人员进行“三基”知识考试，定期学习院内感染知识，提高工作人员的消毒隔离意识，严格各项技术操作规程，防止因人为因素造成的院内感染流行。各种医疗用品的分类清洗、消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准，由护士长及质检小组在工作中随时随机检查，确保医疗用品消毒灭菌效果。
细菌、微生物学检测标准
室内卫生每日湿式清扫，紫外线照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大扫，每月彻底清扫制度。各区域抹布、拖把分开使用，用后悬挂晾干。定期对各区域进行空气、物表细菌微生物检测，各区域空气、物表细菌数都在正常范围内，无超标现象。
消毒、灭菌设备检测标准
紫外线灯的检测
为确保紫外线灯管效能的有效发挥，对紫外线灯管采取日常检测、强度检测。严格灯管的使用保养原则。日常检测的内容包括灯管的使用时间、累计照射时间和使用人签名。强度检测每季度1次，且保证新灯管强度不低于100μW/cm2，使用中灯管不低于70μW/cm2。
3.压力灭菌器效果检测
每包进行化学检测，每周用嗜热脂肪杆菌芽孢菌片进行生物检测。
由于采取了有效的管理及质检措施，我院从未发生因消毒物品不合格引发的院内感染现象
