文明班组申报材料

第一篇：文明班组申报材料

明星班组申报材料

油化科加油班作为一个特殊的班组，不仅人员占全科的近一半，而且人员年龄偏大。为了搞好安全生产，保证油品供应，这个班组没有因为人员年龄偏大、工作强度大、工作环境差等原因而在工作中出现任何差错，而是对工作满腔热忱、尽职尽责，任劳任怨。

加油站作为油化科的文明窗口，这就要求大家要树立良好的窗口形象，提高服务质量端正服务态度，每位加油员都恪尽职守。用微笑、优质、高效的服务来提高服务满意率，即使车辆再多工作再忙，一定不能忘记安全。凡是都要把安全放在首位，时刻警钟长鸣。

在加油过程中，难免会遇到一些误会，比如说禁止在库区内拨打手机、禁止用塑料壶加油、车不熄火禁止加油等，有些司机不理解，认为是加油员故意刁难或找茬，他们说话有时会骂骂咧咧、有时甚至想动手打人，可我们的加油员没有因为司机的误解而与他们争吵，依然能耐心细致给他们讲解其危害性、严重性，直至他们怒气全消并连声道歉，并表示以后一定要遵守规章制度。

班长汤彪依照集团公司精神，在班组建设中积极探索符合工作实际的班组建设新路子，突出特色，注重成效，责任分工明确从而增强了班组凝聚力，调动了职工的工作积极性，同时在他的带领下班组和谐相处，友爱互助，团结一致做好本职工作。

随着集团公司的发展，加油量日益增加，每月汽、柴油量共需近千吨，每天加油站的加油量也在五万升左右。加油员每天的劳动强度大是大家有目共睹的，可他们任劳任怨，尽职尽责。夏天天气炎热，加油棚下的温度高达四十度，在外面呆上一会就汗流浃背；冬天外面零下十几度，可他们依然坚守岗位，做好本职工作。考虑到实际工作情况，科领导时时处处为加油员着想，在值班室安装空调，新建了小澡堂，及时为加油员发放劳动防护用品及工作服等，加油员高兴的说：“科领导这么关心我们，若不好好干那也太失职了。”

为了营造班组浓厚的学习氛围，使大家把安全意识入脑、入耳、入心，班长汤彪在每周二的班组例会都会带领大家学习安全知识及隐患的危害性。通过学习，增强了大家的安全意识，规范了安全操作规程，严格上标准岗、干标准活。而且不能把安全知识停留在口头或表面形式上，要落实在工作中。平时汤班长总是以身作则，不时到加油站转转，及时制止一些习惯性违章。并向司机朋友们发放安全知识宣传单。通过学习本班组违章操作的少了，制止习惯性违章成为每位加油员的工作职责。

在创建和谐班组中，加油班就像一个家庭，任何一个成员有困难时大家都会毫不犹豫的伸出援助之手，解囊相助，给以亲人般无微不至的关怀。加油员刘师傅家里有老人病重，大家千方百计的帮助他，并去家里进行慰问。为了让每位加油员能全身心投入到工作中，没有后顾之忧，在工作中不出差错，每天早上汤班长都会察言观色，看哪位加油员神色不对或干活走神就关切的询问他们是否有事，尽量解决他们的后顾之忧，甚至毫不犹豫的解囊相助，为了他们能安心工作。并不定期的开一个座谈会，大家畅所欲言。通过细致的聊天、谈心、慰问等工作，让加油班实现了团结互助、和谐共处，情同兄弟姐妹。

今年，加油站针对国庆长假期间的库区安全问题开展了职工安全知识学习及隐患排查工作。通过学习使大家认识到安全工作需要对生命的“关爱心”；《安全工作规程》中提出的“四不伤害”原则正是“关爱”在工作中的具体体现，即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害；安全生产需要对工作的“责任心”，责任心是实现安全生产的前提，没有责任就没有积极努力工作的动力，更谈不上良好的工作效果； 安全工作需要对岗位的“智慧心” ，唯有不断地学习新技术、新方法，加快知识的更新，用精湛的专业技术来保证安全生产的实现。 “隐患险于明火，责任重于泰山”。作为加油站的职工时刻把安全放在首位，紧绷安全这根弦，及时制止违章，把安全工作消灭在萌芽状态。正是大家共同严格按照操作程序严格操作，才保证了加油站全年安全无事故。

在工作之余，加油班的同志们总不忘在一起聚聚，聊聊工作、唠唠家常，联欢一下。时常是欢声笑语不断，其乐融融。

在加油班全体人员的共同努力下，油化科加油站多次被总公司评为优秀班组；被集团公司团委评为青年文明号、文明窗口等，被总公司团委授予青年安全示范岗、青年文明号等荣誉称号。

油化科

2008年12月12日

第二篇：进才北校文明班组申报材料

进才北校数学教研组是一个和谐、优秀的团队，组内有27位任课教师，其中35岁以下的青年教师有11人;二级教师5人，高级教师6人;区级骨干教师8人，在浦东新区是首屈一指。从现任岗位来看，整个数学组有10位老师任班主任，另外2位年级副主任，3位年级主任;同时我校现任的1位课研处副主任，2位学生处副主任，1位学生处主任兼校长助理，1位工会主席，1位党支部书记，在学校的各个岗位的各项工作中肩负了重任，为学校的发展发挥了巨大的作用。同时，在校领导的正确领导带动下，全组教师坚持教育、教学理论的学习，积极参加并开展各类教研活动，不断完善和改进教学方法和手段，为提高我校的数学教学质量做出了突出的贡献。在2006年学校优秀教研组评比中名列第一，获一等奖。

一、加强师德建设，构建文明和谐团队

良好的师德素养是使成为一名优秀教师的必备素质，有一支师德素养优良的教师队伍是打造一个优秀教师团队的基础。为此我组要求老师认真参加校内外的各级各类学习;充分发挥高级教师多，骨干教师多的优势，发挥他们的带头示范作用，通过备课、集体开课和师徒带教等制度让骨干教师参与组内每一位教师的成长，在潜移默化中让优秀骨干教师的言行来影响全组的每一位老师。另外，在过去一年学校的各项评比中，我组共有6人次年终考核优秀;3人次被评为优秀共产党员;2人次被评为优秀班主任;2人次被评为“三八红旗手”;1人次被评为五四青年岗;2人次被评为“感动进北优秀教师”。数学教研组发挥团队合力，实现共同进步，一个和谐集体就此形成。

二、建设学习型组织，打造一流师资队伍

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，数学组的教师深知，如果不学习，教研活动就会成本“无本之木，无源之水”。只要有好的经验、手段，便引进过来，在组内推广。记得在“几何画板”的学习过程中，几位老教师不甘落后，加班加点，硬是克服了接受慢、技术基础不足的困难，掌握了“几何画板”的操作应用。为加强自身修养，提高素质，我们认真学习了“教学论新编”，“成功教育理论”。“数学教学论”等教学理论，学习学科刊物，了解教研教改信息。善学才能善研，善研才能善教，已成为全组教师的共识。我组的吕飞、姜坦然老师还代表我组在校教育论坛发表演讲，获得好评。

针对新区正在大力推进的课堂教学改进项目，我组教师认真思考改进点，针对课堂教学中的旧知回顾、新课引入、例题配置、难点突破、错点分析、练习筛选、知识延伸、作业布置等各个不同方面制定改进计划，利用各种教学手段，创设学习情境，调动学生兴趣，激励学生思维。教学效果很好，中考的数学成绩一直远超区平均水平。张翠霞老师的《问题化教学问题设置案例》被刊登在教师课堂改进案例选中。

我组老师积极参加市区,校各级部门组织的教研活动,不光是校内、区内的教研活动. 还多次到兄弟校参加教学研究活动，虚心向他人学习。今年陈海峰和叶茂老师代表学校先后到西安和扬州参加全国数学研讨会。同时，为了全面提升全组老师的教学能力，多次组织了各个年级的教师面向全区进行公开展示，每次展示都通过集体备课，讨论，多次试讲，评课，反复磨课，精益求精。这样的团结精神和工作态度得到了区教研员和全区老师的肯定和高度赞扬。同时这样的一系列活动使得数学组的每个老师，都不害怕开课，都乐意开课，都能开出好课;通过这样的互帮互学，老师的教学理念和教学能力都有了长足的进步，可以说进才北校数学组的每位老师都是教学能手。一年来共开设了市、区的展示课共有近40节(含骨干教师展示)。其中特别是：

2005年陈蓓老师的市级展示课《长方体的元素》被收录在2006年上海市中小幼教师

培训课程中。并在浦东新区青年教师教学评优中容获一等奖。

陈海峰老师的于06年5月开的市级公开课：“函数的应用”得到好评，她参加了邱会作关于数学课堂评价的市级课题，并被评为区中心组成员主管二署预备年级。05.1在上海师资培训中心被评为上海师资培训中心第二期信息化高级研修班“优秀学员”

三、加强科学管理，创造一流业绩

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，数学组的教师深知，如果不学习，教研活动就会成本“无本之木，无源之水”。不光如此，我们还注意用教学理论指导教学实践，坚持开展教育科研活动，认真撰写论文。叶茂老师的市级青年教师课题《用开放性问题突破初中生数学思维定势》顺利结题，论文送审;区级课题《几何画板软件在初中数学教学中的应用研究》顺利结题，论文即将发表;陈海峰老师的《浅谈如何对初中学生数学学习进行评价》在参加区后备骨干教师培训班的一篇文章被评为优秀;陈蓓老师的《在沟通中促进学生数学的素养》获2005年浦东新区中学数学教学论文评比二等奖;2006年，郭秀丽老师的《“一次”大集合》在东北师大版的《中学数学》刊物上发表，《利用现代信息培养学生创造性思维》一文发表在《现代教育研究》杂志上，并获优秀论文奖。章惠老师的《对数学学习困难生的指导》和郭秀丽老师的《和学生交知心朋友》一文发表在第二教育署的论文汇编中。吴其胜老师

四、 积极投身校园生活，创建和谐校园

我们这些数学教师肩负学校的重任，每天都早出晚归，工作压力大，为了不让自己在繁忙的工作中倒下，下班后每周两次，数学教研组副组长郭秀丽老师义务带领全校教师进行瑜珈训练，颇有成效。现在大多数女教师都能积极参与体育活动，精力也更加旺盛，工作效率大大增强。

第三篇：明星班组申报材料

安装公司先进班组申报材料

安装公司安装班组现有成员19人。长期以来，该班组始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实分公司（厂）的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，坚持团队与协作相结合，分工明确，责任到人，努力的去完成分公司（厂）安排的各种艰难工作任务。他们全年几乎都坚守在外出的各个工地上，不怕脏、不怕累，及时的完成了各项安装工程。他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在单位里树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象，为其他班组做出了良好的榜样。

该班组将安全培训工作放在十分重要的位置，定期组织安全教育学习。认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立安全生产理念，及时排查安装工作中出现的安全隐患。对在施工中发现的异常状况，按照“三不放过”的原则，认真检查分析，并制定出安全措施。同时教育班组成员在工作过程中，切实做好劳动防护，避免安全事故发生。实现了全年安装工程中“零事故、零工伤”的安全责任目标。为不断提高员工的业务技能，单位定期组织人员参加学习，并安排人员去西安等地参加业务技能培训。掌握新技术、新技能，在工作中发挥与应用。从而为分公司（厂）里打造出了一支职责心强、技术先进、作风过硬的安装队伍，连续几年一直都是单位里的先进班组。

在去年年初下石节煤矿强排水管路安装工程时，根据地质勘测部门的勘测，下石节煤矿生产掘进工作面内大约有几万方的地下水存在，届时采煤采到时将会大量渗出，现有的排水系统已经不能满足到时的排水，急需在4月底前安装出一套强排水系统，否的会影响到整个矿业的安全，届时将面临停产等一系列严重影响。得到了局里领导的高度重视。该班组在接到该任务时，认真反复研究，制定工作计划安排工期。在以前安装这样的一套排水系统的施工工期大约在6—8个月的时间，现如今只有不到4个月的时间。当时几乎其他人员都认为是不可能完成的任务。该班组的全体人员主动提出不休假、不请假，全力投入到工作中去。当时已临近年关，班组全体成员回到家和父母、妻子请假，大多数的家庭都表达了不满，但该班组人员不顾反对收拾好行李毅然的奔赴工地。在施工中，每班工作12个小时，以确保在4月底前保质保量的完成这次的安装任务。由于工作量大，时间紧，施工中遇到不少的难题，班组的人员想尽办法克服。管道焊接时，电焊工自己动手制作支架，为快速的提高法兰焊接；管道运输时，刚开始每班只能运输12根，班组的成员利用以往施工中的经验，确保安全的前提下改装拉运的平板车，到后来每班的运输量达到28—30根，提高了一倍多，极大的提高了工作效率。在施工中该班组的成员用智慧、技术做出的一些小发明、小创造不断的出现。极大程度的缩短工期。终于赶在4月20日完成了所有的安装任务。得到了局里、分公司（厂）领导的肯定，为下石节煤矿安全生产得到了强有力的保障。而且这次安装任务的完成也打破了以往安装公司以往安装管道工程的最快纪录。 去年12月份，该班组接到柴家沟煤矿安全生产系统改造工程，涉及主皮带驱动、转载皮带驱动、分煤皮带驱动的更换，以及一条皮带的安装任务。当时为了保生产，局里只给批了7天的停产时间。分公司（厂）里的领导高度重视，下达了死任务，全力争取在7天内完成工作任务，保证柴家沟煤矿的生产不受影响。该班组提前进入工地，利用矿方每天的检修时间，提前将设备运至现场、连夜加工所需要的配件，为后续施工快速推进提供有力保障。在施工中，该班组每天工作16个小时，不畏严寒、不怕吃苦、团结奋进。抢抓有限施工时间，全力冲刺目标任务，奋勇争先加速推进。最终保质保量提前顺利完成了柴家沟煤矿生产运输系统改造工程。再次为分公司（厂）赢得了局领导、矿领导的高度肯定。后续也得到了《旷工日报社》对该班组的事迹报道。

在去年一年当中，该班组在分公司（厂）号召下，加强发挥党员和干部的率先垂范模范带头作用，带领职工群众积极工作，促进了安装公司的生产经营的发展。“治亏创效”“追赶超越”，树立为业主服务意识，在“五小”改革创新下功夫，下石节矿强直排水管道安装工作及柴家沟煤矿地面安全生产系统改造工作中，运输板车支架使用废旧边角料，工地上的预埋钢结构件、垫铁、梢铁、支架，设备支座垫铁、梢铁等利用车间剪板机后的废旧材料加工制作，或者采取材料借用办法，降低工程施工材料，修旧利废8.81吨钢材，直接效益55000余元，全体施工人员群策群力，不断创新，小革新、小创新不断涌现，小创新提高焊工工效，巧稳固解决管道运输难题，先后设计加工了焊接法兰旋转托架、运输及布放电缆于一体的电缆运输车及卡箍式抱杆提升装置，极大的加快了施工进度，提高了工效，使下石节煤矿、柴家沟煤矿的工程圆满完成。

一项项的安装工程完工，记录着该安装班组为分公司（厂）、为那些服务过的单位前进改革的步伐，也凝聚着他们辛苦工作的汗水。然而，成绩只能说明过去，潜力方可代表将来。随着技术改革的不断创新，肩上的重担也会与日俱增。但是，这是一支充满斗志的团队、这是一支有顽强战斗力的团队、这是一支勇于创新的团队。我们有理由相信，这支安装班组一定能创造出未来美好的明天。

第四篇：优秀班组申报材料

xx车间新线丁班是一个团结拼搏，务实和谐的班集体。团队队名：xx团队。团队注重道德知识的学习和职业道德修养，“做人以德为重，做事以德先”是团队成员共同的心声。班组现有员工5名，其中女工2名。技师1名，高级工4名。主要负责新线循环淡水、循环海水、软化水的供给及全厂污水、雨水的及时排放工作。岗位分散，人员少，工作跨度大(东到东大湾、西到xx厂内，南到老线铁路口，北到xx厂内)是班组工作的特点。本班组自2004年成立以来，实现了安全生产零事故的纪录，多次被评为优秀班组，并在往年的班组建设中取得了较好的成绩。

一、全员互相帮助，共创和谐班组

和谐班组是提高工作效率，营造团结友爱，培养快乐工作和积极向上氛围的重要环节。新线丁班班长利用班组成员的特长：有的精通电脑，有的会水电暖维修，有的会裁缝等作为一种资源，为班组成员共享，解决了班组成员家庭生活中的一些困难。像班组成员家里经常会有水管坏了，暖气不热等问题，班长利用休班时间带领大家为班组员工家里修好。哪位员工病了，谁家老人病了，班组员工都会去探望。通过这种方式使每一个班组成员在团队中实现了自己的价值，逐步形成了互相帮助，互信互爱的良好氛围，增强了班组成员的向心力和凝聚力，逐步打造一支团结务实和谐的团队。

二、强化职业道德教育，提升团队思想素质;加强业务学习，提升团队技术水平

本班组大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗的精神，努力提高员工的行为规范，

树立与社会主义核心价值观和企业核心价值观相适应的思想道德和价值观念。但更侧重于加强员工职业道德教育，并把培养“爱岗敬业、勤奋务实、诚实守信、认真负责、尊重他人、乐于分享、”这六项品质作为员工素质教育的重要内容。并且在每个季度的员工考评中也把这部分作为员工的考核点，把这作为最重要的一部分作为对员工的管理从而不断促进员工素质的提高。大力倡导文明、健康、科学的生活方式， 用正能量引导员工自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。

同样没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组还制定了一系列业务学习计划及轮岗学习计划。班组员工利用工作之余学习理论知识，并把所学理论知识与实际生产结合，对疑难问题互相讨论，共同提高。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对各个岗位做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组技术水平。

三、及时发现排除隐患，确保安全生产

1、本班海水循环岗位主操作在巡检过程中发现4#海水泵油质变稀，经仔细检查原来是填料下水口堵，导致填料水箱水位高，水串入轴承油箱，如果发现不及时在短时间内就会造成泵轴承损坏，像海水1400kw的大泵来说，一旦发生事故势必会影响生产!

2、软化水系统由于设备自动化程度高，由于使用时间长，很多阀门、气路、低压控制系统经常出现故障，本班员工多次发现问题并及时处理，避免了

一次又一次的生产设备事故。像前段时间副岗在巡检时发现4#钠离子自动运行后不产水，汇报班长后对4#钠离子进行检查发现4#钠离子进水电磁阀坏，更换电磁阀后，钠离子恢复正常。避免了一次因治水不足造成泵子抽空，即损坏设备又影响生产车间的软水的供应。

3、海水循环副岗及时听到701.702加药装置声音异常，经现场检查为进水管路堵，汇报班长后将出水管路彻底清理，避免了一次损坏加药泵的事故。

4、合理泵房夜班凌晨3:40左右因电气故障泵子自停，本班员工尽职尽责及时发现电流表指针无电流，迅速联系班长找电工排除故障，并采取有效措施对全厂污水的及时排放，避免了地沟冒水影响其他车间生产以及冒水淹纯碱产品的事故。

四、优化工作步骤，提高了钠离子的再生合格率

软化水钠离子过滤器内的阳离子树脂，由于使用时间长，原先当钠离子运行到累计2600立方时，才自动再生，现在当运行到1500立方左右时出水硬度就会超标，再生周期大大缩短且再生合格率降低，往往自动再生完后还需1~2次的手动再生才合格，给操作工制造了不少麻烦，一次换掉树脂费用高。本班积极探索，最终改变再生步骤，由原来的中排排盐，改为上排排盐，延长进盐时间，由原来的50分钟，改为90分钟，使再生更加彻底再生合格率100%。此法在其他班组得到推广。

五、技术改造，改善了循环水水质，提高了废水回收率，节能减耗

从5月份以来，循环水水质指标氯根由原来的400ppm左右上升到3000ppm 左右。氯根的升高势必会加速设备和管线的腐蚀，本班员工经过多次查找原因，最终确认为软化水的再生盐液被废水回收泵回收到循环水集水池，是造成氯根升高的主要原因。本班员工集思广义，对软化水钠离子过滤器再生盐液隔离，

使其排入室外明渠，而把厂房内地沟用沙袋堵住，是其他过滤器的的清洗废水全部进入废水回收池回收利用，节约了大量的淡水!

六、安全管理在班组建设中提升

本班在班组建设中把安全管理作为一条主线贯穿于整个班组建设中来，不断提高班组成员的安全认识和安全觉悟，牢固树立“安全第

一、人的安全与健康高于一切”的观念，在班组建设中逐步班组人员做到“五个字”。

“严”规章制度、安全制度、操作规程等无条件的执行，并要严格进行监督、检查并与考核挂钩。

“细”，实际上就是预防，我们在平时巡检过程检查细心点就能及时发现隐患并即使发现隐患。操作细心点就会避免误操作造成的各类事故;维护细心点就会延长设备的使用寿命，确保设备处于长周期、安全、稳定运行。培训学习细心点，你就会多掌握一些自保自救知识。

“稳”，就是遇事做到不慌乱，时刻保持清醒的头脑，有条不紊的进行逃生或者自救，避免思想上的波动，使人处于不安全状态，从而发生人身伤害事故。

“准”就是能够准确的判断事故发生的位置及原因，并采取正确、果断的措施进行事故补救，避免事故的扩大化，也提高了工作效率。

“帮”就是互相监督、互相提醒、互相学习、互相帮助，在班组日常工作中各班员能够做到及时发现对方的不安全状态和不安全行为，习惯性违章等进行提醒制止。在事故发生时，各班员能够互相帮助，进行逃生或者自救，工作之余要互相沟通、互相学习一些安全知识。

新线丁班组还提出“班组安全，人人有责”的口号，在近两个月的班组建设工作中，主要通过以下活动：

1、“亲历事故(包括已发生的事故及未遂事故)征文”活动，使每位员工了解和掌握事故教训和经验，提高了每位员工安全意识、安全技能和自我防范能力。

2、“班组安全十个想一想”活动，细化了班组安全工作，调动了班组员工搞好安全生产的积极性。通过这些活动使每个人参与到班组建设中来，切实的把班组安全工作做实，做好。

新线丁班作为纯碱厂排渣车间的一个运行班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但我们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。新线丁班班组全体员工以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。

第五篇：优秀班组申报材料

公司各位领导好：

常减压3班现有员工9名，2011年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习专业知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高。

一、安全方面

该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，在安全生产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于特殊的工作环境，时时刻刻都存在着危险，小到推车挤伤，大到盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。在过去的一年中，本班未发生一起安全事故!

二、生产方面

员工以安全为前提，团结拼搏，圆满完成了各项生产任务，特别是在开工之初多次面临瓦斯量不足、蒸汽压力波动等情况时，凭着扎实的理论技术基础和爱岗敬业的精神，克服了一次又一次的困难。

在5月份的一次晃电事故中，正值三班当班，事故一发生，班长赵赞辉统筹指挥，安排各岗位要根据轻、重、缓、急进行处理，并同有关单位做好联系。做到：不超温、不超压、不着火、不爆炸。塔、容器要保住压力、保住液面，控制好各油、水界面，做到不带水、不跑油，最后安全恢复生产，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。在10月车间组织的技术比武中，本班勇夺“优秀班组”及“优秀外操”的称号，不仅提高了大家工作的积极性，还保证了装置的安全生产。

三、培训方面

今年年中，由于车间人员不足进行调整，我班组由原来的7人减少为6人，8月份增加两名新人，10月份增加一人。我们老员工要在工作任务繁重的的情况下，要带两名徒弟，在完成任务的前提下，让他们迅速成长起来，现在已经成为我们不可缺少的一部分。

10月中旬，润泽26名员工来常减压进行为期两个培训学习，分到本班7人，本班制订了详细的学习计划，以“师带徒”的形式对他们进行现场流程及基本操作的教学，并取得了预期的学习效果。这不仅给我们带来了挑战，也提高了我们自己的操作水平。

四、个人方面

担任动四组组长的赵赞辉同志，在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。在工作中，他难活、重活总冲在最前面，团结带领全组职工，顶烈日、斗严寒，克服困难保生产，受到车间领导和同事的一致好评。这些，我们都看在眼里记在心中，赵赞辉给本班全体员工做好了表率，是我们学习的的榜样。

过去的一年里，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全厂职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组所有成员在今后的工作中，精诚团结，继续发扬吃苦耐劳的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

在公司各方面的支持下，鉴于我们班组在2011取得的成绩，恳请公司评我们班组为优秀班组。

望请批准!

第六篇：优秀班组申报材料

优秀班组申报材料 公司各位领导好：

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是我们数控分厂电气安装全体成员对自己的要求，本组一共11人，平均年龄27岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。在公司的带领下，以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了数控分厂管理团队的称赞。

一 始终抓好安全这件头等大事

班组人员中电气安装，电气维修作业时，经常行车频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝带电作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故!

二 始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩

员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。

在10年初的时候我们为了赶做两台新产品VMC650L三轴线轨立式加工中心机床，系统是第一次接触的台湾新代系统，第一次接触三轴线轨机床，一切都是从新开始，工作任务重，交货时间短，天气严寒，我们的员工在摸索中前进，每晚加班都加到很晚，有一晚加到凌晨。在我们心中，顾客是上帝，按时交货，是我们责无旁贷的责任。第四季度大干期间，公司里下达两个月120台任务，这是我们以往怎么也不敢想的事情，但是勇敢而又不怕困难的电气组，再一次圆满的完成任务，等等。

2010年我们分厂生产出555台机床，2009年生产299台，增产率在85%以上，但是我们的班组工作人员并没有很大幅度的提高(去年年底是9位员工，今年是11位员工)，我们电气一次次的刷新数控分厂的记录，是我们的全体员工辛勤工作的结果 。 三 始终做好传、帮、带，争创学习性班组。

今年年初，我们班组人员流失十分严重。去年年底还有9个员工工作，年初只有4名老师傅还有2名新员工，开年后陆续来了5名新员工。我们师傅工作任务繁多重的情况下，每人要带两名徒弟，在完成任务的前提下，带好徒弟让他们迅速成长起来，成为我们不可缺少的一部分，在这期间师傅付出巨大的艰辛。 九月份，公司组织优秀员工参加电大学习，我们班组有三名同事被电大录取，两名参加本科阶段深造学习占全公司50%的名额，还有一名参加专科学习 ，他们在利用业余时间学习电大课程，把所学的知识运用到日常工作中，这样的学习型班组属目前全公司最好的。2010我们分厂有众多新产品走向市场，如XK5042，XK6042,VMC650L,VMC855,VMC2011等等产品，新产品的装配给我们带来前所未有的挑战，没有条件我们创建条件，保质保量完成工作任务，为我们公司的产品在市场上创造很好的效益。

四 把“6s”做为日常工作来做

10年我们全厂产量和销售成绩取得令人瞩目的成绩。同时在 “6s”方面上也是突飞猛进的，特别我们电气组在这方面得到很好的发扬，每周进行两次“6s”打扫，每月进行一次全面的洗澡运动。在这期间多次获得全厂最佳班组称号，在分厂的成绩榜上每次都名列前茅。还在全厂举行的“6s”板报活动中取的全厂最佳板报的称号。

鉴于我们班组在2010，在公司各方面的支持下，取得成绩和员工的精神面貌态度上有很大的提升，恳请公司对我们班组评为优秀班组。

望请批准。