油性车间主任岗位岗位说明书
任命书
惠州市百年海运化工有限公司生产部现任命 刘建平先生为生产部油性车间包装组长，任职期限为2011年12月1日至2012年12月31日。包装组长岗位说明如下：
一.岗位职责权限
1. 包装组长对生产部经理负责，在公司生产部经理的领导下，服从安排，爱岗敬业，全面
负责车间的各项管理工作。
2. 负责成品的包装、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。确认自己是“产品
质量第一责任人，安全生产第一责任人”。
3. 组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4. 遵守并负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间员工的人身、设备
安全，确保文明生产。
5. 负责管好、维护、保养在生产中和包装后的油漆放置。确保无质量和安全隐患。
6. 对包装组各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
7. 有权调整包装组内的组织架构和调配员工的工作岗位。
8. 有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
9. 不找借口，能勇于承担责任。
二.工作内容
1. 根据生产部下达的生产计划订单，组织人员包装，制岗位具体计划，并有效落实到各个
岗位，掌握生产进度，保证包装任务保质保量按时完成。
2. 培训员工掌握正确的工艺流程操作，并随时监督检查，贯彻产品质量理念，把好质量关，
确保车间产品的质量。
3. 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，减少浪费。
4. 每天召开内部会议，检查生产进度，产品质量、设备保养。现场管理，发现问题及时解
决，正确处理车间的突发事件，并随时先上级汇报事件进展情况，无法处理的事件及时向上级请示报告。
5. 宣传公司的各项方针政策，对新入职的员工做好岗位技能培训，安全教育，厂纪厂规的
培训。
6. 始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，随时检查机械设备，人员的安全生产情况;
严格执行每台设备、每个工种的安全操作规程，确保无重大安全事故发生。
7. 抓好文明生产，积极开展”6S”工作，车间合理布置：原材料、半成品、成品分开存放，
堆垛整齐：设备、地面保持清洁，安全通道畅通无阻，不断改善作业环境。
8. 保证按时上交生产部规定的各种记录报表，并保证数据的真实准确。
9. 积极深入员工，了解员工思想动态，采取合理措施确保车间人员稳定。
10. 积极完成上级和会议交代的临时性任务，配合和协调好其他部门工作。
对以上内容没有异议，并能胜任该职位，并同意公司随时终止其任职资格。签此包装组长任命书。
包装组长签名：
惠州市百年海运化工有限公司生产部批准：2011 年12月 2日
岗位概述
全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保
证公司各项生产任务和目标顺利完成。
具体工作职责
车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本
车间生产计划。如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向
上级汇报，在第一时间解决问题。不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时
间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导，同时进
行生产质量控制，保证生产质量。
现场管理
推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行
管理，实现生产车间标准化管理， 处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，
防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。在现场协调好各班组之间工作，
保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量根据班组要求及时对生产配套措施
(材料、设备等)及时向有关部门反映解决。
车间安全生产管理
负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安
全隐患，防止安全事故发生。利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，
并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。每天做好安全生产检
查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制统计分析
车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制
定可操作性控制措施。
员工管理
组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜，
做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别
优秀的马可以建议给与加薪或升职。
其它
完成上级临时交待的工作
关键绩效指标考核指标考核标准考核指标考核标准生产计划完成率100%产品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%员工满意度95%以上领导对6S推行效果95%以上
宁波高新区威康新材料有限公司岗位说明书
车间主任岗位说明书
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总经理签署:任职者签名:
日期：年月日日期：年月日
一、 围绕公司的总体生产计划，制定本车间生产计划和目标，认真做好员工
的思想工作，全方位对每位员工进行操作技能培训，培养他们具有良好的团队精神，以安全生产为前提，职工教育为基础，上下一致，同心同德，努力拼搏，锐意进取，打造一流企业。
二、 职务说明
1、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
2、认真做好日、月、年度生产计划和报表，使生产工作有条不紊，有序进行。
3、逐日分析车间目标成本完成情况，加大班组考核力度，使目标成本控制程序
有效进行。
4、参加公司的日常工作会议，传达会议精神，并跟踪会议精神落实效果。
5、决定车间员工的奖罚、审定二次分配方案。
6、定期组织员工进行业务培训使他们熟练掌握岗位操作技能，从而杜绝因操作
不精而造成各类操作事故的发生。
7、积极开展6S活动，创造美好的生产环境，提高员工的素养。
8、负责做好车间安全、环保工作。
9、负责车间人身、设备安全，确保安全文明生产。
10、有权对不服从指挥、不服从领导的员工进行开除。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖罚建议。
12、有权对外购不合格生产原料提出异议。
13、积极完成上级领导交办的各项临时任务。
2，6车间
2011-3-5
职务名称：车间主任
所属部门：生产部
直接上级职务：生产经理
工作目的：保质、保量，按期完成厂部下达的生产任务
工作要点：
1. 执行公司的各项规章制度及上级指令。
2. 参与制定生产操作规范及有关产品标准。
3. 保证产品配方、工艺得到正确执行
4. 保证生产质量达到公司下达任务要求
5. 保证车间生产安全
6. 控制车间卫生合符相关要求
7. 控制生产成本,努力降低生产成本，提高成品率
8. 保证生产设备、工用具的正确使用
工作要求:
工作目标与职责:
1. 贯彻公司及厂部下达的各项规章制度,加强车间纪律,对车间良好生产纪律负责.
2. 根据厂部下达生产计划,确认来料情况,对生产任务的按期完成进行可行性分析, 并将结果及时汇报.
3. 对车间原料处理质量作好监督与控制,做好车间原料的存放与保鲜工作，对车间无异常性原料变质负责，对产品的质量负责.
4. 开具原(辅)料领料计划单,对原(辅)料的合理领料量负责.
5. 讲解生产中特别的工艺及配方要求,对生产产品配方,工艺执行的正确性负责。
6. 组织确认原料、场地、人员，保证生产的连贯性，对生产的连贯性负责。
7. 作好车间设备、工用具管理，减少非正常性损坏及流失，对车间财产的不流失负责。
8. 作好生产安全的培训,积极采取预防措施,对车间生产安全负责.
9. 作好车间卫生管理,对车间卫生环境的合格负责.
10.做好车间成本控制,努力提高成本率及降低生产成本,对降低生产成本负责.
11.不断的发现车间问题,对车间实施改善,对车间的工作创新与进步负责.
12.及时了解属下员工思想善,对员工在生产和生活中合理要求作出妥善处理,保证员工队伍稳定，对员工的一定程度稳定性负责.
13.对属下员工及各岗位操作工进行监督、指导，减少员工出错率，提高产品质量。
14.填报和收集车间的各类报表、记录，对车间报表与记录的真实性、准确性、全面性负责。
15.作好员工的计时与计件审核工作,确保员工工资计算合理、公平;对员工的分配公平性负责。
16.做好车间次、废品的及时清理工作，对生产中次、废品处理的合理性负责。
17.完成厂部下达的其它任务,协助有关部门完成行政方面的其他工作。
18.合理统筹安排生产,改进生产、工用具、环境，激励与提高员工积极性，提高生产劳
动效率，对提高车间生产效率负责。
工作完成结果及衡量标准：
1. 无因工作的计划与安排失误引起断料与停产.
2. 无严重的杂物控制失误,无其它方面严重质量投诉
3. 人员月流动率小于4%.
4. 发生一般性安全事故少于3次/年,无严重性安全事故发生.
5. 部门工作有不断的改进与创新。
6. 每月对原(辅)料使用情况进行分析,并确保原(辅)料的利用率每月都有提高.
7. 每月对车间所有工用具进行盘点，验证有无损坏，有无丢失，并上报于厂部。
8. 每月对本部员工进行考核，评估，创造一个人人争先进的良好的工作氛围。优秀的员工月底向厂部申请给予奖励，表现不良的员工给予警告，屡教不改的给予罚款。
9. 每月不定时地向员工宣导厂规厂纪以及车间各操作规范，降低本部员工犯错率。
10.每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点(包括品质、进度、杂物卫生等)，并采取一定的控制措施。
11.每日生产数据的跟踪交底，按要求保证数据的真实性，及时性。
任职要求:
生理：
年龄:22岁以上，40岁以下，性别:不限
身高:女152以上，男性160CM以上、体重:不限、外貌:五管端正、
健康状况:无传染性疾病。
其它:身体素质要好，能适应较长时间上班.
知识技能及经历要求:
知识经验：中专或以上学历,水产行业工作2年以上食品行业或3年以上现场生产管理工作经验。
技能:
1、具有一定的计划、组织、协调与统筹能力。
2、具有一定的表达、书写、分析问题能力。
3、具有一定的人际关系处理能力
综合素质
1、良好的职业道德。
2、团队领导能力，责任心强
喷涂主管：
A 负责车间现有资源的整合，以圆满完成公司下达的各种生产任务。 B 负责对车间人员的组织培训、技术指导。
C 负责对车间设备的日常维护及规范操作的指导和监督。 D 负责对设备以及喷涂工艺的持续性改善。 E 负责公司规章制度的传达及执行。 F 负责对车间的整体规划和日常事物的管理。
G 负责车间物料胜利的快速流转以及生产计划的达成。 H 负责做好与其他部门的协调和沟通工作。 I 完成上级领导下达的各种临时性任务。 G 负责对营运成本的全面控制及节能降耗的实施。
喷涂助理
A 协助主管处理车间的日常事务。
B 组织、培训本车间人员以及做现场的技术指导。 C做本车间内部的人员以及物料总体协调。
D 组织车间内部的生产任务及生产计划的顺利达成。 E 处理并解决生产中出现的品质异常状况。
F 实施公司以及车间制定的规章制度和设备的日常维护监督。 G 及时完成上级下达的临时任务。
文员/化验员 A 每日对前处理的药水进行测试，并及时通知前处理人员添加药水，使其控制在要求的标准范围内。 B 负责对污水处理的检测及监控。
C 负责对车间各种药水用量的控制、记录、申请。 D 负责各种表单、数据的传递及签收。 E 负责车间后勤事务的处理。 F 负责相关资料的收集及统计。
G 负责车间各种表单的发放、检查、收集及统计。 H 协助主管处理好相关的工作事务。
跟单员：
A 负责生产订单的接收查对以及关闭。
B 负责生产计划的跟进，料件的跟催以及急件的跟催。 C 负责料件周转过程的监控，物料员的监控。 D 负责料件信息的收集及生产任务达成的汇报。
E 负责本车间料件的报缺、出、入帐数据的查对。
F 负责将准确的相关数据及时汇报给主管及相关单位。
前置作业班长
A 负责前置作业组人员的组织、生产任务的安排及协调。 B 负责本班组人员的培训及技术指导。 C 负责本组设备的维护及日常事物的处理。 D 负责本组生产任务的顺利达成。
E 协助喷涂班的正常生产及品质稳定的控制。 F 协调本班组内部人员及6S的日常工作。 G 负责完成上级下达的临时性工作。 H 负责对污水处理工作的兼管。
喷涂班长
A 负责喷涂班人员的组织、生产任务的达成。 B 负责对各岗位人员的培训及技术指导。
C 负责对生产过程的监控及品质异常事件的及时处理。 D 负责对设备的正确操作及日常维护的监控。 E 负责本班人员的内部协调及品质、效率的稳定。 F 负责对油漆、粉末的监督管理。 G 负责对不良原因的分析及对策的实施。 H 完成上级下达的临时性任务。
物料员：
A 负责本部门物料的接收及入库手续的办理。 B 负责各工序物料的流转及流水线的供料工作。 C 负责对生产计划中物料的配料工作。 D 负责对急件料品的跟催及快速流转。 E 负责对电镀料件的烘烤及MRB单的处理。 F 负责向跟单人员提供准确的料件信息。 G 负责完成领导下达的临时性工作。
配漆员
A 负责管理油漆及粉体仓库并做好帐务记录工作。 B 负责对进入仓库的油漆及粉体样板制作。
C熟悉油漆的配比比例及所对应的产品并严格执行。
D根据生产任务对各项目油漆及粉体提供发放。 E 根据生产订单及时报告油漆及粉体的库存情况。 F 负责完成上级下达的临时性任务。
前处理组长
A 负责对前处理组人员及设备的整体管理。 B 负责前处理料件的品质的稳定。 C 负责前处理的工艺及生产效率的提升 D 负责药水的正常维护及管理。
F 负责对前处理料件的分流,对于质量要求高的料件送补土打磨班. 打磨组长
A 负责打磨组所属资源的整体利用。 B 负责料件打磨品质的掌握及效率的掌控。 C 负责打磨所属成员的培训及品质意识的提高。 D 负责打磨工具的正规操作及日常维护的监控。
屏蔽组长
A 负责本组所属资源的整体管理。 B 负责本组人员的培训及效率的提升。
C 负责本组区域内料品的整体规划使用量的控制。
D 负责本组生产任务的胜利达成及完成上级下达的临时性工作。
喷漆组长
A 负责组内资源的整体管理。
B 负责组内各岗位组员的培训以及工作重点的讲解。 C 负责所属设备的规范操作及日常维护。 D 负责所属对工作达成的督导以及效率的提升。 E 负责所属区域内一切日常维护事务的实施。 F 负责生产任务的达成及工艺的持续改善。
喷粉组长
A 负责组内资源的整体管理。
B 负责组内各岗位组员的培训以及工作重点的讲解。 C 负责所属设备的规范操作及日常维护。 D 负责所属对工作达成的督导以及效率的提升。 E 负责所属区域内一切日常维护事务的实施。 F 负责生产任务的达成及工艺的持续改善。
下料组长
A 负责车间所有喷涂件的下料检查工作的督导。 B 负责培训本组成员熟悉各种产品的品质。 C 负责对所有喷漆料件挂具位置的补漆工作的督导。 D 负责下料件流程卡的跟踪及如实填写的督导。 E 负责下料不良品的统计以及工作异常的汇报。 F 负责所属区域内料件的快速流转及不良品的处理。
打磨操作工
A 负责对喷涂料件的前置打磨工作，主要是去除表面划伤及杂物。 B 根据不同的喷涂工艺选用不同目数的砂纸。喷粉 150目 油漆320目并严格按要求执行。
C 打磨调整料件表面的平整度和光滑度及清理死角的杂物。
屏蔽操作工
A 负责对产品不喷涂区域及螺丝和螺纹的屏蔽工作。 B 根据作业指导书严格按要求工作，并贴紧胶纸防止漏粉。 C 负责料件回牙的工作及清理装箱的工作。
前处理工: 1.来料检查
检查来料是否有变形或者压痕。对照图纸和流转单清检工件 2.上料前的检查
① 上料前必须检查锈迹是否除干净。 ② 工件上的赃物、灰尘和很重的油迹是否擦拭干净。 3.上料后的检查
① 工件之间是否离的太近。掉挂的工件是否会由于行车在运行过程中工件的晃动而彼此之间的撞击引起变形。放在篮子中的工件是否会由于彼此间的挤压而引起变形。 ② 工件的排放是否有利于排水和排气。 ③ 工件的排放是否有利于磷化水洗后吹掉积水。 4.其它因该注意的问题
① 穿戴好工作服、手套和口罩。 ② 工件必须摆放整齐。 ③ 打磨除锈后的工件必须当天前处理完毕。 ④ 拆掉来料包装的工件也必须当天做完前处理。 ⑤ 处理液的浓度和温度是否调整到工艺范围内 ⑥ 为了不使空气闷在工件内部，工件在进入槽液的过程中要边晃动边放入。 ⑦ 在处理过程中也要每隔5分钟晃动工件。 ⑧ 工件吊起的时候要尽量可能让处理液漏干净。 ⑨ 处理时间要严格按照工艺要求执行。 5.下料时要注意的问题 ①下料的时候必须戴手套
②查看工件表面的水份是否完全烘干，尤其是死角。 ③磷化膜是否合格。
④要等工件完全冷却后再下料
⑤下料的时候要轻拿轻放，防止磕碰和划伤。 ⑥下料要摆放整齐。
⑦要及时摆放到指定的区域。
时处理，不允许将不合格品流转到下道工序。 ⑩ 下料后要及时对照流转单和图纸核对工件数量 6.前处理工艺流程
来料检查----打磨(根据实际需要)-----上料----除油——除锈(根据实际需要)-----水洗-----表调----磷化(钝化，铝)-----水洗----吹干----烘干-----冷却-----下料-----检验
A除油工艺 总碱:10-20ML 温度:35-45C B除锈工艺 总酸:30% 温度:40-50C C表调工艺 PH7-9 D磷化工艺 总酸:22-28ML 温度:40-50C 打磨工: 1. 下料工: ⑧不合格品要及检察流程卡上的前道工序是否完成，及所喷涂的颜色是否与流程上所写的一致。 2. 首检包括膜厚色差附着力，耐溶剂性及光泽度。 A. 膜厚：用膜厚仪检验料品的膜层厚度是否在客户的要求范围内。
B. 色差：用标准色板与料品对比看颜色是否一致及用色差仪打色差。
C. 附着力：用百格刀在随料品一起喷涂的色板做百格试验。
D. 耐溶剂性：用酒精在料品上以1kg的力来回擦拭50次，若无变化，证明合格。
E. 光泽度：用标准色板与料品对比，如客户有要求则用光泽仪测试。
3. 认真填写首检记录不能有半点虚假。
4. 选择适当的载具：A根据料品大小，形状选择适当的栈板或蝴蝶笼把料品摆放整齐，并且每件料品之间要用EPE或纸板隔开以免划伤料品。
5. 抽检：根据流程卡上的数量，每种料品的大小以20-50件的数量进行抽检，抽检的标准同首检一样。 6. 转待验区：料品下挂完后，填写好标示牌转之待验区进行报验。
A标示牌的内容包括：料品，数量，工序，喷涂代号，日期及当天领班签名。 一. 注意事项。 1. 喷涂后的料品不能用裸手触摸必须戴好干净手套下挂。
2. 喷涂后来居上的料品良品必须分开放置，并注意不良品原因。
3. 一个载具上只能放置一种料品不能多种料品混放。 4. 检验时要严格按标准来检验不能丝毫马虎。 5. 每种料品的数量必须清点清楚。 6. 不良品不得流入下道工序。 二. 膜厚要求。
桔纹80-140 um 返修膜厚桔纹200um 纱纹60-80um 纱纹150-200um 平光60-80um
平光150-200um 油漆一般30-50 um
油漆60-100um
协助喷涂人员的工作，做好喷涂前的准备，检查的辅助工作及喷涂后料件的下挂。
除尘操作工：
料件在喷粉、喷漆前的清洁工作，工作要求是熟悉料件喷涂的工艺标准，做好相应的清洁、除尘。
喷粉操作工： A负责料件的粉体涂装工作。 B 负责设备的正常操作和维护。
C 负责生产资料的合理利用及辅助人员的合理搭配。 D 负责产品质量的稳定及效率的提升。
修补操作工：
根据客户对质量的要求对已涂装的料件小范围的瑕疵进行打磨、抛光以及补漆的工作。
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