车间先进集体（精选15篇）
为了 实现“两个目标”，电仪车间全体员工，结合工作实际情况，努力作好三项重点工作，即：以安全做为管理基础，努力达到维修安全，装置安全、人身安全；通过共同努力，做好设备管理，提高设备的管理基础，通过精细检修，提高设备维修、保养水平；检修中，做好修旧利费，降低维修成本。
一、安全维修管理
抓好安全维修教育，是安全工作的基础。我们通过安全活动，讲解、演示和训练安全防护器材的使用等方式，对员工开展安全能力训练，还利用报纸、厂下发的安全案例、电视等宣传工具提高员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。车间全员还签订了安全合同，明确安全责任，车间领导签订责任状。维修工作前必须有施工作业票，动火电焊及高空作业现场必须有人监护，通过种种安全活动，有效保障了安全。
二、做好设备管理，提高设备的管理基础，通过精细检修，提高设备维修、保养水平
1、通过实际表现来看，维修人员责任感不断增强，业务素质不断提高
由于设备故障具有突发性，不确定性，维修人员知难而进，切实履行职责，不分份内、份外，时间不分上班、下班，地点不分厂内，厂外，只要有维修任务，不论任何时间，地点都要冲在前头，中午不休息，晚间加班加点是常有的事，车间每年加班加点义务献工多达500多工时。一年来，完成设备维修19台，保养设备34 台次，解决设备运行中出现的问题，如稳后泵机封漏油问题，污水2#泵不上量问题，不凝气压缩机油压不足、进、排气阀漏气，填料漏气，排气压力不足问题，消防循环水机封漏水等问题；通过维修取得了一定的效果，如不凝气压缩机填料漏气次数明显减少，刮油环损坏次数减少，能够用简便方法对刮油环进行检修，节省人力、物力。保养设备中，我们积极探索以保养代替维修的方法，通过保养发现问题，处理问题，例如，通过摸索不凝气压缩不同时间的保养，找出合理的处理进、排气阀结焦问题，减少拆阀损坏数量。同时也观察研究稳后泵机封漏油问题，力争找出保养与维修的时间结合点，使保养更合理实用。2010年12月10日，天寒地冻，2名仪表工处理室外稳定塔液位计，稳定塔高30多米，就凭一个女仪表工和一名男仪表工，在塔上上来下去一干就是几个小时，可是从来不喊一声冷，不说一声累，还错过了中午吃饭时间，就是凭着一股责任感，圆满维护了全厂仪表正常运行。一年来，仪表工完成可燃气体报警器16台，DCS系统保险端子，室外仪表接线箱及端子更换； 更换物位开关2台；更换压缩机入口流量计1台。解决了损坏的易损件的更换的问题，保障了装置能够平稳运行。对于电工，电工副主任、班长、班员总共才3人，就凭一种高度的责任感，完成电机检修22台次，更换润滑油脂，解决电机轴承8个等配件的损坏问题，完成
全厂配电间内配电盘的检修、维护、更换电器元件。完成原油缓冲罐、三项分离器、回流罐水包、压缩机出口至水冷器等装置电拌热维护、更换；变电所低压主进线开关维护等电器检修任务；完成部分照明及线路维护和更换。目前车间队伍的责任感显著增强，工作成效显著提高，爱岗敬业、钻研业务的风气得到弘扬。
2、加强维修培训，提高维修队伍业务水平
维修技能培训是提高维修队伍业务水平和综合素质行之有效的方法。为了确保培训工作的顺利开展、我们加大了力度，结合实际举办了不同形式、不同内容的培训。侧重于实际经验的积累，提高解决实际问题的能力，加强职工技能培训，不断提高职工维修技能，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星维修工”、“岗位技术能手”等活动；通过多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间维修工人基本上都能熟练把握两个工种以上的知识技能，能够独立操作和处理问题。维修是一种实践科学，我们利用压缩机等设备大修机会，全面将设备解体，使员工不仅学会了如何拆装以前没拆的主要配件，而且使员工全面了解设备结构、原理、性能、拆装方法，同时车间组织员工对疑难拆装等技术问题进行观摩、学习，并让不熟悉的员工亲自动手实践，在干中学，在学中干，实践是提升员工技术素质的最好舞台，通过检修实践，增强员工在干中学习的自觉性，锻炼了员工，提升了员工的技能。今年，我们电仪车间大力培训员工使用双表找正方法找正的技能，通过大量的实际训练，员工都能精通双表找正方法，在公司的技术运动会中，双表找正的实际比赛分别取得了一、三等奖。今年检修的设备都使用双表找正方法找正，振动植比没使用双表找正降低很多。如循环水2#泵，检修前6月24日测量振动值0.192，检修后9月3日测振动值0.061，测量数值对比说明振动值减少很大，大大减轻了设备振动幅度。
通过实际训练，工作技能不仅有了很大提高，而且还有所创新。2010年一月，2#不凝气压缩机刮油环漏油，导致润滑机油流到机体外，为此需要更换刮油环，但是，如果用规定方法更换，就得将整个机体解体，浪费了人力、物力。通过研究，采用直接拆刮油环的方法，顺利地解决了问题。经过比较，用常规方法得用8个小时才能解决问题，多耗费2000元才能解决问题，而改用新方法拆装2个小时就完成了任务。减少物料损失2000元。2010年8月6日检修2#不凝气压缩机时，在拆一段十字头时，由于锁冒太紧，空间又太狭小，无法将连杆锁冒拆下，如果按照教科书及压缩机说明书拆卸锁冒，就得硬性强制拆卸，就有可能导致曲轴连杆及活塞杆等部件损坏，造成很大的经济损失。面对这种维修难题，我们充分发挥聪明才智，将一段缸盖拆下，将十字头和连杆整体取出，然后拿到钳工台去拆，由于取出后拆卸空间变大，拆卸条件变好，所以顺利地拆下十字头锁冒而没有损坏价值2200元/根的连杆，免去了由于用规定的拆卸方法硬性拆卸而导致连杆等配件损坏的现象。
3、维修中，不断积累基础数据，使维修工作更加扎实，为日后维修创造了条件
建立技术台帐，积累设备主要配件的型号、规格等数据和记录，同时做维修记录，确保维修后有记录可查，并作为日后维修依据。
4、发挥统计分析在维修决策和设备管理中的重要作用，不断提高维修水平为了拓展维修内涵，提高维修工作效益，我们积极努力把大量的维修统计数据变成活的分析资料。把2009年至今的维修统计数据编制成表，图文并貌，并把数据进行科学计算和整理，找出维修工作还存在着的不足，有利于在今后切实加以改进，也为维修决策提供依据。
5、维修质量不断提高
维修质量是维修工作的生命线。为了提高维修、保养质量，我们不仅将设备各个承包，各负其责、层层把关，我们还通过各种具体方法来保证维修质量得到不断提高。如：在检修中，通过测量设备数据来判断配件的完好度。例如：检修压缩机就是通过测量活塞杆等配件有效查出磨损严重的配件，对于没磨损超差还可以继续使用，还有，回流泵1#就是通过测量石墨轴承一个超差，一个没超差，更换超差的轴承，有效保证了设备运行精度，达到了科学检修、经济检修，节省人力物力，保证检修质量。除此之外，还不断创新，如：设计加工使用轴承安装器，方便安装稳后泵轴承，保持轴承精度，延长轴承使用寿命；检修中改进调整机械密封压缩量的方法，提高了精度，方便了维修；改造压缩机填料引出管，保证了运行安全。
三、修旧利费，降低维修成本
为了降低维修费用，我们不断努力，通过修旧利费降低维修成本。如：仪表修复3051轻烃罐压力变送器：检修中发现轻烃罐压力变送器损坏，而又没有配件，于是仪表工就通过拆废旧的配件进行维修，经过努力将3051压力变送器修复；锅炉测温器改造：锅炉入炉、出炉、烟道测温器在安装过程中，测温器长度不够，通过加长测温器长度，达到能够和现场匹配的程度；三相分离器液位远传修复：浮头杆及发射模块有问题，通过修复得到了利用；机械密封今年都是利用旧的修复的，通过应用效果良好。检修中，对消防电动阀进行技术改造，达到了正常使用条件，减少2万元的经济损失；同时也修复压缩机的进、排气阀14个，节省资金数万元。
四、圆满地完成了日常临时工作任务，例如，给食堂修和面机；给材料装卸材料；给安全、工会挂牌匾，办公室修门、修锁、通暖气、处理渗漏等等。日常处理的问题多、杂，同时电仪干部职工也负责日常设备巡检，发现问题及时处理。
电仪车间全体员工，就是如此兢兢业业，发扬大庆精神，铁人精神，开拓进取，取得了丰硕的成果，这些都表明，我们电仪车间是一支能够打硬仗的队伍，是一支团结奋斗，能够吃苦耐劳的队伍。这些都是电仪车间全体员工在2010年的工作中，通过不断努力取得的。但是成绩的取得与各级领导的关怀和兄弟单位的支持分不开的，在明年的工作中，我们一定要戒骄戒躁，谦虚谨慎，大步向前，满怀激情地迎接新的挑战，向上级领导递交一份更加满意的答卷。
2010年东昊公司油气处理分 公司电仪车间先进事迹材料
1月14日, 在全省集体林权制度改革总结表彰电视电话会议上, 省档案局荣获全省集体林权制度改革先进集体称号。为全力配合好集体林权制度改革工作, 省档案局联合省林改办印发了《黑龙江省集体林权制度改革档案管理办法》等规范性文件, 并分别于2011年6月和11月, 深入全省12个市 (地) 开展了档案行政执法检查和整体质量验收工作。在省档案局的监督指导下, 全省林权制度改革档案工作实现了市、县 (区) 、乡、个人4级建档, 实行“三单独、四统一、五专”的规范化管理模式, 即对每个林户单独调查、单独统计、单独立档;全省四级集体林档案归档统一程序、统一标准、统一内容、统一编号;档案管理做到专人负责、专柜存档、专室专用、专机贮存、专厅服务, 切实做到了规范建档, 对林地纠纷调处、明晰产权等发挥了积极作用, 从而有力地确保了全省集体林权制度改革工作的顺利验收。
中共北京市委办公厅保密档案处
北京市人大常委会机关档案室
中共北京市纪委办公厅档案室
北京市科学技术委员会办公室档案室
北京市国土资源局档案资料馆
北京市工商行政管理局档案管理中心
北京市地方税务局档案处
北京市财政局档案室
北京市農业局办公室档案室
北京市公安局办公室档案处
北京市人民检察院第二分院档案科
北京市第二中级人民法院办公室档案科
北京市政工程设计研究总院信息中心档案室
首都医科大学档案室
中国人民银行营业管理部办公室综合档案科
首钢总公司办公厅档案处
北京京煤集团有限责任公司档案馆
北汽福田汽车股份有限公司公关传播部行政与档案室
北京市城建档案馆档案征集整编室
东城区档案局（馆）
西城区档案局（馆）
崇文区档案局（馆）
北京翔达投资管理有限公司档案室
朝阳区档案局（馆）
朝阳区劳动和社会保障局
海淀区档案局（馆）
海淀区老干部局档案室
丰台区档案局（馆）
石景山区档案局（馆）
门头沟区档案局（馆）
房山区档案局（馆）
昌平区档案局（馆）
通州区档案局（馆）
大兴区档案局（馆）
顺义区档案局（馆）
平谷区档案局（馆）
怀柔区档案局（馆）
怀柔区财政局综合档案室
密云县档案局（馆)
延庆县档案局（馆）
北京市档案系统先进个人名单(１８０名)（按姓氏笔画排列）
尊敬的各位领导、各位同事：
你们好！
首先，我代表获得先进集体称号的公司二厂热磨车间，对于各位领导的关心支持，对于各位同事的热忱帮助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个集体和员工。
2009年，我们热磨车间是连续第三年被评为先进集体。困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，使我们的团队成为了一支来之能战、战之能胜的团队，车间的设备是从奥地利进口的，我们首先就是加强学习业务技能，每台设备都有挂牌的负责人，定时定量按牌号加注和更换润滑油脂，在精心的维护下，我们实现了建厂以来无任何设备事故发生。2009年，我们进一步钻研，改进了木塞螺旋更换的方法，从以前的每次更换至少16小时缩减到现在的10小时，预蒸仓减少了蒸煮时间，减少了污水的排放量，同时提高了产品的质量，全年纤维质量达99%，圆满完成了生产任务。
2010年，公司的OSB项目即将建成投产，这是激励我们奋勇拼搏的催化剂，是展现我们人生价值的舞台。在工作中，我们将提高质量，保证安全，以更加优异的成绩，实现宝源集团发展的新目标做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
XXX，塑品事业部质量处技术质量工程师，是我公司2013年新入职大学生。作为一名技术质量工程师，进行质量问题分析、改进与跟进是其工作职责之一。初入职公司，从未接触过质量工作的他需要立即熟悉工作并对业务部门进行指导。为迅速熟悉工作流程，他积极主动地向领导、同事请教，并结合自身所学不断进行实践。
9月，注塑厂生产任务最为紧张的月份。伴随着订单的增加，客户退货也急剧增加。为更深入细致地了解顾客要求，解决客户抱怨，塑品事业部安排尚在实习期的XXX到海信现场进行售后服务。到海信后，他迅速融入到工作中，一是向海信方面了解其对我公司的具体质量要求；二是与公司有关部门相关人员进行坦诚沟通，针对海信提出的要求，倾听工艺部门、生产部门意见、建议，并加强对质检人员的培训。在海信进行售后服务期间，他每天早上六点半从公司出发，直至晚上八点才能回到公司。但是，超过晚上八点回到公司是常有的事情，最晚一次是晚上十二点回到公司。
澳柯玛的洗涤桶上盖和脱水桶上盖在10月份曾经出现过碰伤、磕伤、缺料的问题。经过与客户的沟通，结合自身在车间的观察，他认为包装不当是造成此问题的最大原因。为解决包装问题，他与技术工程中心沟通，将技术文件进行了修改，由原先每箱24个改为每箱26个，在层与层之间加放隔板，并且要求产品与产品之间进行背靠背摆放。在人员变动较大的10月份，为保证此项文件能够得到彻底执行，他需要不断对每个生产此项产品的新员工进行培训，并进行全检。进过努力，因为包装不良引起的碰伤、磕伤、缺料问题得到了明显改善。
**市新旺化工有限公司合成车间先进事迹
**市新旺化工有限公司合成车间是公司生产亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品的主要生产车间，车间现有干部员工21人。合成车间生产的亚磷酸三甲（乙）酯等化工产品主要用于农药、医药、阻燃剂等化工产品的制造，主要销往江苏、浙江、山东等沿海地区和部分出口亚洲及欧美国家。
近两年来，合成车间全体干部员工认真执行党和国家的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，严格遵守国家有关化工行业的规章制度、行业准则和生产标准，注重加强全员思想作风和业务素质建设，全体干部员工具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。在车间负责人的带领下，车间积极开展技术创新、节能减排活动，不断改进工艺设备，推广先进的操作经验，增强技术创新活动，积极引导、鼓励和教育广大员工适应岗位要求，刻苦钻研业务。同时，紧密结合生产实际，经常性开展技术创新竞赛活动，大力发展企业生产力，提高劳动生产率和科技水平。
----注重加强职工技能培训。不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创明星操作员、岗位技术能手等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。
----多关怀、多温暖、增强团队意识。干部与工人之间，感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的粘合剂，那就是情理交融，相互体贴。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，车间领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，不仅号召车间全体职工为其捐款，而且带动公司全体职工共同捐款6850元，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也**解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个人人干好本职工作，维护车间整体形象的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。
----强化技术创新，不断改进生产工艺水平。为节约生产成本，降低生产消耗，提高车间的生产效率，合成车间干部员工心往一处想，劲往一处使，积极投身技术创新活动，结合生产实际，改进车间蒸馏系统，降低原材料消耗，为公司降低生产成本十万余元，通过技术革新，车间生产工艺、设备和产能都得到了极大优化和提高。
2012年, 于都县农机局在上级业务主管部门及该县县委、县政府的领导和部署下, 大力推广普及插秧机、节水灌溉设施等新型先进适用农机具, 农机购置补贴再创佳绩。完成中央和地方财政农机购置补贴资金656.375万元, 受益农户或农机服务组织达6508户 (个) , 带动农民投入购机资金达1490万元。全县农机化装备水平大幅提升, 农机总动力达到51.54万千瓦, 极大改善了农业生产条件, 促进了农业增产农民增收, 加快了实现农业现代化的步伐, 农业机械初具规模, 农业机械化水平进一步提高。该县农机化工作获得中央、省市农机业务部门认可, 被中国农业机械学会普及工作委员会评为“2012年度全国农机科普先进集体”, 该局已经连续三年获此殊荣。
今天,我们隆重表彰在全省文化建设中作出突出成绩的先进集体和先进工作者,对于总结经验,树立典型,激励全省文化工作者积极投身经济文化强省建设,推动文化大发展大繁荣具有重要意义。在此,我代表省人民政府,向受表彰的先进集体、先进工作者表示热烈的祝贺!向辛勤工作在全省文化战线上的广大干部职工致以诚挚的问候和崇高的敬意!
新中国成立60年来特别是改革开放以来,全省文化系统坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全省经济社会发展大局,开拓创新,奋发进取,我省文化建设取得了巨大成就,呈现出蓬勃发展的良好局面。
——公共文化服务能力不断增强。全省图书馆、博物馆、艺术馆、文化馆等文化设施逐步完善,基本形成了省、市、县、乡、村五级服务网络。文化信息资源共享工程在全国率先实现了行政村全覆盖,成为全国唯一的“示范省”,并荣获2009年度“文化部创新奖”。
——文艺创作演出成果丰硕。创作了《李二嫂改嫁》、《奇袭白虎团》、《红嫂》、《丰收之后》、《苦菜花》等一批在全国有较大影响的优秀作品,涌现出方荣翔、王玉梅、郎咸芬、张春秋等一批成就杰出的表演艺术家。先后有20多个剧目荣获国家“五个一工程奖”、“十大精品剧目奖”、“文华大奖”等奖项,一大批美术、书法、摄影、相声、小品、曲艺、音乐、舞蹈等作品在全国性比赛中获奖。
——社会文化活动丰富多彩。国家级、省级社会文化先进县分别达到29个和72个,民间艺术之乡49个,数量均居全国前列。今年成功举办了第九届山东文化艺术节和系列群众文化活动,为国庆60周年和第十一届全运会营造了欢乐祥和的社会氛围。对外文化交流日趋活跃,文化竞争力与影响力明显提升。尤其是通过成功举办全运会,充分展示了齐鲁文化的独特魅力,极大地提高了山东文化的软实力。
——文化遗产保护成效显著。拥有全国和省级重点文物保护单位788处,世界遗产3处,文物藏品130多万件。先后有14项考古发掘入选年度“全国十大考古新发现”,进入国家级非物质文化遗产名录项目达120项,有9个单位和618项古籍分别入选“全国重点古籍保护单位”和“国家珍贵古籍名录”,入选数量均居全国前列。
——文化产业不断发展壮大。2008年文化产业增加值近858亿元,比上年增长20%以上。一批文化产业基地、产业园区和产业聚集区正在崛起,国家和省级文化产业示范基地分别发展到6家和71家,曲阜新区文化产业园成为全国四个国家级文化产业示范园区之一。
——文化体制改革不断深化。临沂、潍坊、威海、烟台、滨州等市建立了三局合一、统一执法的文化行政管理体制和文化市场综合执法体制,省、市文化单位转企改制工作扎实推进,3家县级院团完成了整体改制。
——文化市场管理不断完善。网吧管理实现了国家、省、市、县四级联网运行。深入开展专项整治,文化市场管理步入法制化、规范化轨道。
这些成绩的取得,凝聚着广大文化工作者的心血汗水和聪明智慧。一代又一代文化工作者自觉承担起先进文化建设的崇高使命,为文化事业繁荣发展作出了重要贡献。这充分说明,我们这支队伍是一支政治坚定、作风过硬、勇于进取、甘于奉献的队伍,是先进文化和强省建设的重要力量。
同志们,文化是一个民族的灵魂。当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合竞争力的重要因素,越来越成为人民群众生活的重要组成部分。党的十七大发出了更加自觉更加主动地推动文化大发展大繁荣、兴起社会主义文化建设新高潮的伟大号召,省委、省政府提出了建设经济文化强省的奋斗目标,这不仅为文化建设指明了方向,也为文化繁荣发展提供了广阔舞台。面对新的形势和任务,全省广大文化工作者要勇敢地担负起时代赋予的神圣职责,切实增强责任感、使命感和紧迫感,深入学习胡锦涛总书记、温家宝总理最近视察山东时的重要讲话精神,以科学发展观为统领,全面落实省委、省政府的决策部署,进一步解放思想,改革创新,锐意进取,扎实工作,努力创造新业绩,推进文化建设实现历史新跨越。
一要坚持中国特色社会主义文化发展方向,充分发挥文化凝聚人心、鼓舞斗志的重要作用。坚持“双百”方针、“二为”方向和“三贴近”原则,推动文化事业科学发展,努力创作生产更多更好的文化产品,不断满足人民群众日益增长的多层次精神文化需求。
二要加强公共文化服务体系建设,更好保障人民群众基本文化权益。切实履行好政府职责,力量再集中,措施再强化,投入再加大,全面落实“十一五”规划,大力加强公共文化设施建设,抓好文化重大工程建设,着力解决好基层农村文化设施问题,进一步健全完善公共文化服务体系。同时,统筹搞好城乡文化建设,大力实施文化信息资源共享、文化下乡等文化惠民工程,满足基层群众的基本文化需求。
三要以筹备第十届中国艺术节为契机,繁荣发展我省艺术事业。中国艺术节是全国规格最高、规模最大的艺术盛会。经国务院批准,第十届中国艺术节将于2013年在我省举办,这是推动我省艺术事业繁荣发展、加快文化强省建设的重大机遇。我们要以筹办艺术节为契机,精心筹划、精心设计、精心实施,着力抓好场馆建设和剧目创作,努力建设一批现代文化设施,产生一批优秀作品,培养一批艺术人才,把文化强省建设提升到一个“有硬件与软件发展实力、有历史与现代文化影响力、有率先发展号召力”的新水平。
四要加快文化产业发展,提高文化整体实力和竞争力。认真落实国家《文化产业振兴规划》,围绕打造山东半岛蓝色经济区、高端产业聚集区和黄河三角洲高效生态经济区,加快编制相关文化产业发展规划,抓好重大文化产业项目的策划和实施。加大对文化产业园区、文化产业基地和优秀文化企业的培育力度,加快推进文化旅游园区建设,搞好文化市场管理,为文化产业健康发展创造有利条件和环境。
五要加快推进文化体制改革,进一步解放和发展文化生产力。认真落实中央和省里的部署要求,全面展开国有文艺院团转企改制工作,加快经营性文化单位转企改制步伐,尽快建立现代企业制度,使其真正成为市场主体,不断发展壮大。加大文化市场综合执法改革,尽快建立起三局合一的统一执法体制。
六要加强文化队伍建设,为文化大发展大繁荣提供人才支撑。切实把文化队伍建设摆上重要日程,深化用人机制改革,完善竞争激励机制,为优秀人才脱颖而出创造良好环境。要重点建设好四支队伍:熟悉现代文化发展规律、具有开阔视野、富有开拓创新精神、能够驾驭全局、真抓实干的领导干部队伍;情操高尚、技艺精湛、德艺双馨的艺术家队伍;既懂文化、又懂现代经营管理的文化艺术经营管理人才队伍;熟练掌握现代科技、创新意识强的文化科技人才队伍。
这个班组的工长是何顺安，是201x年从检修车间因职位变动调到监控车间(当时的监控车间是自停，属于检修车间的一部分，所以说，当时的调动只是职位的变动)。我清楚地记得他到监控车间刚上班时说过的一些话，其中“我上班不在乎职位的高低，只在乎把自己应该做的事做好”，这句话平实，简单，没有完美语言，也许这句话有很多人都会说，也许说的会更中听，可是真正能做到的人并不会很多，而他，用行动诠译了他所说的话。
到监控车间不久，他被提拔为监控车间检修组工长一职，对在他手下干活的员工，一直是相处中宽容，工作中认真，用语言，行动做表率，严格要求每一台大、中、小、辅修机车行车安全装备的质量，在装备外观、连线、布线、线号标注、插头、螺丝钉、铅封等等都严格要求规范。201x年10月的某一天，因职位变动，我调到检修组上班，上班的第一天，被安排的任务是机车的小修，当然，我现在并不可能清楚地记得当时小修时的机车号码，但记得曾经干过的活，因是第一天检修组上班，所以干活也格外的认真卖力，但是，在何顺安的例行检查中，依然能检查出这台机车行车安全装备中的不少故障点。比如，轴承温度传感器，在机车走行部一共安装了38个温度传感器(当时的轴温报警装置为株洲田龙公司的产品)，2、5位传感器的安装因空间太小，检查有一定的难度，所以我就一笔带过地检查了一遍，但他依然找到几个安装略有松动的温度传感器，这使我不得不对他工作认真的佩服。
210月份，我们段有40台机车需要在春运开始前完全安装lkj201x型监控装置、列车无线传输设备、jk00430型机车走行部车载监测装置。何顺安工长在大、中、小、辅修任务依然繁重的情况下，带领检修组全体员工确定装备安装方案，协调检修车间电焊、电上、制动等班组，严格、规范作业程序，采用流水线作业办法，定期、定质、定量、超标准完成装备的安装、使用。在安装过程中，没有出现一台装备因安装过程中的任何原因而不能交付使用的问题。我们检修组的员工可以豪情满怀宣言，在工长何顺安的带领下，lkj201x监控装置、列车无线传输设备、jk00430型机车走行部车载监测装置安装方案的优化、质量要求的高度、外观布局的安排，在铁路系统中同类行车安全装备的安装方案最为优化，质量要求最为严格，外观布局最为合理，这是作为监控车间检修人的骄傲。
装车期间工作繁重，在何顺安工长的组织下，检修组员工从不忘记业务学习，因装车计划时有变化，也有可能节假日加班装车，但何顺安依然在有可能的多余时间里，组织员工学习业务，也许有时连多余的时间也难拥有，他就在机车上装车过程中，亲身言教，小到线鼻子，安装螺丝钉，线号标注，大到装备主机安装部位，连络线走向布局，装备性能、作用、指示灯指示状况等都一一言说，让第一个员工熟知。
在何顺安带领下的员工，一样特别有战斗力。2月16日，3812机车因检修吊辅发，需要监控车间检修组人员配合拆装三项设备柜里的装备，在已经是晚上19点知道消息的情况下，刘伟彬依然毫无怨言接收何顺安派遣的任务，在没有得及时吃完晚饭情况下，进单位加班配合检修进行装备的拆装，终于在晚上21点及时完成装备的交付使用。罗炽文，刘春访，魏锦锋等等等等所有检修组员工，在何顺安规定安排的任务中，任务一样完成出色。例子太多，说来也许太苍白，到现场去感受，到机车上去看装备安装情况，到员工中去问询个人事迹。用数据说明问题，也许，这才是最真实的说服力，201年1月，监控车间进行龙川机务段监控车间工会委员民主选举，何顺安以最高票当选。金杯、银杯，终究不如老百姓(员工)的口碑。
时代先锋沈广顺，33年村党支部书记生涯，任一方支书，带领一方村民富裕。天下第一村带头人吴仁宝，任48年村党支部书记，带领华西村艰苦创业，走社会主义共同富裕的道路，成功地把昔日偏僻落后的穷华西建成了富裕、美丽的新华西，名符其实成为天下第一村。何顺安，他不是共产党员，当然也不敢和时代先锋比先进，但他一样拥有共产党员时代先锋的高贵品质，从不计较个人利益，职位高低，真实带领他的弟兄高标准、高质量保障每一台装备质量。
201年12月，在公司领导大力支持下，龙川机务段举行了一次能让全体员工有机会参加的现场技术大比武，监控车间检修组获得了实际操作第一名，理论和综合并列第二名的好成绩。现在，所有检修人，都以最佳状态投入到行车安全装备的业务学习中，去迎接集团级以上的技术大比武。语言不在乎完美，只在乎行动实在。这些不就是精益求精的表现吗?“装好一颗螺丝钉事虽小关系机车质量，读细万篇业务书志气大成就个人理想”，理想不用太伟大，真实就行。
最后，还是用对联结尾吧。
上联：实干精神保障机车质量终将铸就龙机辉煌
下联：平凡岗位精修行车装备也能实现人生价值
2012年，对于华神来说，是机遇与考验并重的一年，回顾过去的一年，电解车间着重于公司的经营方针、效益的目标之上，紧紧围绕着公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项部署，汲取了刚开始运行的不足，根据生产现况，不断完善自身，努力改进各项工作，取得了令人满意的成绩，而我们电解车间三班，正是这欣欣向荣的大家庭中的一员，我们为车间所取得成绩贡献了最大的力量。电解车间三班是一个由九名成员组成的小集体，大家在班长李占军的带领下，紧跟车间步伐，在车间领导王广峰主任、韩进主任的耐心帮助、细致呵护下，逐步成长为车间生产中坚力量。年初我们班组克服了新人多、技术力量薄弱等不利因素，以老带新，最困难时，每一名老工人带2-3名新工人，全班组员工凭借着对企业高度负责的态度，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的精神，圆满完成车间下达的各项生产任务。工作中我们团结一心，互相帮助，遇到困难，大家一起研究讨论，然后把好的建议运用到工作中去，解决了一个又一个生产中的难题。
为了把住安全关，我们班组始终把安全工作放在各项工作的首位，坚持以人为本，对上级的各项要求抓细、抓实，逢会必讲安全，全班组员工都能对各自岗位的安全操作规程做到熟知、熟背，并运用到实际工作中去，由于我们的工作危险系数比较大，所以在工作中，大家时刻绷紧安全这根弦，一年来全班组未发生任何大小工伤事故。
如果说我们的工作取得了一些成绩，应该归功于领导的关心和同事的帮助。今天的成绩只能说明过去，新的一年一切将从零开始。2013年我们电解三班，要以公司发展为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，苦干实干的工作态度，等待领导的审阅，为华神，更美更好的未来不遗余力。
中国产品质量受到关注，源于国外对我国产品质量问题的横加指责，一些国家还变本加厉地使用产品标准等技术壁垒给我国产品出口制造障碍。
7月26日，温家宝总理签署了第503号国务院令，公布《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》，国家人事部和国家质量监督检验检疫总局联合向国内外推出80家全国质量工作先进集体。7月27日，全国质量工作会议在北京召开，温家宝总理发表重要讲话。
在获奖名单中，作为企业获得质量工作先进集体荣誉的，五粮液是酒类行业中唯一一家。
五粮液能够获得这一殊荣不是偶然的：在国内，1988年五粮液酒厂就获得我国第一张产品质量认证证书，现已载入史册。此后，五粮液两次荣获“全国质量管理奖”，在我国酒类行业中是唯一的；在国外，五粮液是中国白酒行业中唯一两获巴拿马金奖的企业，其质量受到国际主流消费者的认可。五粮液的出口量占全国名优白酒的90％以上，成为中国在海外的“国际名片”。
作为中国酒业大王的五粮液又是如何加强质量管理，获得国内外一致认可的呢?带着这些问题，记者飞赴万里长江第一城的宜宾。
记者对五粮液质量把控环节严格程度十分吃惊，五粮液从原材料采集到成品酒出厂，竟然有36道质量“关键点”。不仅如此，五粮液酿酒的原材料是严格按绿色食品标准生产的五谷杂粮，其酿造是以“陈氏秘方”为基础的一系列复杂工艺。这么复杂的工艺和质量控制体系，更给五粮液的质量管理提出了“高、精、尖”要求。
如果有一种原料不符合绿色食品标准，五粮液的检测系统就会立即显示出来。五粮液在全国酒类企业中率先建成了以全面质量管理为中心的，国际领先水平的白酒生产和质量管理体系，以及中国最现代化的白酒检测体系，对原材料采供、原酒分级、陈酿等生产过程和产品质量进行全面、实时的质量监控。
五粮液集团公司提出了“预防、把关，报告”的“三并重”，以及由“六道防线”衍化提升的10个关键过程和13个专检点的质量管理思想，同时公司实行自检、跟踪与专检相结合，切实做到了不合格的半成品不准进入下道工序，不合格成品不准出厂。 全面而又严格的质量管理和检测体系，充分保证了每瓶五粮液系列酒都让消费者喝着放心，也成为五粮液畅销国际和国内两大市场的重要保证。公司产品被国家、省，市各级质量监督检验部门多次抽检，合格率一直保持100％。近年来，国外连锁集团的巨头均来宜宾大量采购五粮液，除了五粮液是中国白酒的典型代表之外，述看重五粮液在全球公认的产品质量和国际领先的质量控制体系。
中国力学学会理事长胡海岩院士作为先进集体标兵代表在闭幕式上做了大会发言, 他在发言中强调, 中国力学学会今天成绩的取得离不开各级领导和中国科协的关心和指导, 离不开以钱学森先生为代表的我国老一辈力学家的奠基性、开创性贡献, 离不开全国力学工作者的辛勤付出;同时他也表示, 中国力学学会获得“全国科协系统先进集体标兵”这一光荣称号, 既肯定了我们以往的工作, 又激励我们以更饱满的热情投身到未来的事业中去。我国力学工作者一定能为国家经济建设和社会发展做出新的贡献, 开创中国力学事业更加美好的明天!
此外, 中国力学学会副理事长洪友士研究员29日下午出席了中国科协举办的全国科协系统先进集体、先进工作者代表与媒体见面会。他在交流中谈到, 作为全国性的科技组织, 学会要考虑如何在国内基础上更好地立足国际平台, 使本领域的科学研究走在国际前沿。他还特别提出:由中国力学学会承办的“第23届世界力学家大会”将于2012年8月在北京举办, 这是国际力学领域最高水平盛会首次在华举办, 将成为中国力学界走向世界的重要里程碑。媒体见面会结束后, “第23届世界力学家大会”引起了多家媒体关注, 科学时报、科学网、光明网、中国日报网、新浪网、搜狐网和凤凰网等报纸和网站对此进行了集中报道。
迎难而上，勇挑重担。工作中，他不怕脏不怕累，勇于攻克技术难关。20xx年是辽阳管厂大力提倡节能降耗的一年，中管车间的废品率很高，原因之一就是车间接板钢管合口不好经常开口子，并长期
得不到有效解决。为了攻克这一难题，王家权同志几天几夜跟班观察，终于发现是开卷机和七辊矫平机的中心线与递送线不平行造成的。经过重新安装设备，解决了接板前后经常出现不合格品的问题，使车间废品率大大降低。20xx年年底正是印度管线生产任务收尾的关键时期，成型内焊出现了因焊剂下料不畅造成钢管明弧、焊接电流、电弧不稳定等缺陷，严重影响了钢管一次通过率。经过细心观察和研究，他安装一个自制零件确保下料量稳定和顺畅。这样困扰内焊多时的明弧和烧穿问题被他在一个工作日给解决了。5月正值西气东输二线生产前夕，工业电视射线管水冷却系统漏水造成设备不能正常工作，严重影响车间生产进度。经过排查，发现故障在射线管内部，由于进口射线管很难拆装，以往都是由厂家派人来修理，而一只射线管的修理费用就近万元。他就自制了几样工具把射线管拆开，发现里边的密封垫不适合高温工作要求，他便利用废弃的耐高温材料制作了新的密封垫更换上去，问题在半天内解决，这显示了他大胆心细的工作作风和极强的工作责任心。改修后的射线管不仅达到了生产使用要求，而且还延长了设备的维修周期，提高了生产效率，更为工厂节约了高额的维修资金。
作为多年的钳工班长，王家权积累了很多班组管理知识。他带领的班组成员个个都是素质高、技术硬，能独立处理设备故障的钳工，受到了车间领导和职工的好评。近两年，辽阳管厂大力推行宝管公司一体化管理，狠抓基础管理工作，要求班组达到“五型班组”标准。他带领班组成员认真学习创建五型班组的文件，要求，并积极开展五
型班组创建工作。在“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组达标中都力求走在前面。
科学规范的管理，是他不变的追求
2009年12月份他调入纺一车间担任车间主任兼党支部书记，他广泛征求职工意见，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。同时，深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。
变思想、强管理，提效率。他在班组间实行横纵考核。横向考核指的是各班组之间的横大班考核，纵向考核指的是三条生产线之间的对比考核。考核班组连续2个月名列第一的，对班长和管线班长系数上调0.2或等同;连续3个月名列第一的，系数上调0.5或等同，班长奖励500元，线长拿班长的60%;连续两个月倒数第一，下调系数并把此部分系数奖励给名列第一的班长;连续4个月排名倒数第一，班长降为线长，线长直接免职，分管的区域拉开档次。另外通过细化各项考核小指标，各项指标完成较上年有大幅增长。
以“一线之星、十大之最”的评选、合理化建议的征集、党员示范岗的带动等为平台，体现出真正肯干事、能干事的一线职工，除公司奖励外，车间加倍进行奖励。同时班组内部实行每月绩效考核公开制，直接把职工每月绩效考核成绩公示上墙，以达到激励之目的。
抓设备，要成本，保增长。他坚持每天现场联查，并派专人逐步排查所有运行设备故障隐患。目前已排查完毕，计划在9月份停车检修时逐点解决。对设备隐患整改实行“三级责任制”，主任负责大的设备故障隐患;技术员落实备件清查;班长落实现场检修任务安排，责任明确落实到人。下一步计划进行复杂的减速机型号落实，隐患排查工作，从而保证生产的稳定运行。同时他对车间库房统一进行规划，扩大规模，备品备件重新整理上帐。从细节入手，严格控制支领数量，继续对废旧工具进行拆解拼装重新利用。
向科技要效益，是他永恒不变的主题
2010年7月份在二线黑丝改造项目中，他身先士卒，始终坚守在生产一线。二线转入黑丝生产，既没有117系统，也没有加助剂系统，另外需要安装排布的设备管路繁多，在保证正常生产的情况下还要保证改造的顺利进行，这对于纺一车间上下无非是巨大的挑战。
面对挑战，姜德虎没有退缩，他率领车间广大技术人员迎难而上!首先摆在眼前的是生产设备没有地方安装，他连续一个月吃住在现场，对照图纸仔细勘察，从各种角度研究管路走向，和技术员进行分析讨论，终于研究出最佳的设备安装部位。但更严峻的问题又接二连三的来了。没有设备怎么办?一线的高白系统虽然封存2年也可以使用。但是它不符合生产黑丝的条件，他马上向设备部申请购买新的设备，但每个设备最短的供货周期都在20天，这更给车间改造任务带来巨大的压力。面对如此形势，他果断提出结合一线高白系统和三线黄丝系统对二线系统进行补充，等待备件到货再添给黄丝系统。没有材料怎么办?临时的改造短时间内根本凑不到上百米的管路，他提议将能使用的旧不锈钢管全部使用，在他和大家的共同努力下，三线黑丝系统转入二线改造任务圆满完成，预计年创效约200万元。
越是在经济发展整体低迷的时候,越需要一个行业有那种团结拼搏奋发有为的整体精神状态;越是在多数企业经营状况不太好的时候,越需要有企业敢于在低谷中横刀立马;越是在各种利益诱惑和价值观纷争的时候,越需要有担当有责任感和使命感的标杆式人物脱颖而出。一个优秀的企业之所以得到人们的尊重,不仅仅是因为它做大了做强了;一个奋斗者被授予劳模,也与他的岗位和地位无关。今年“五一”前夕,习近平总书记发表重要讲话,提出“广大劳动群众要以劳动模范为榜样,爱岗敬业、勤奋工作,锐意进取、勇于创造,不断谱写新时代的劳动者之歌。”这是来自顶层决策者的最新呼唤,也意味着劳动模范、先进工作者等传统的激励模式将重新占据最美的风景线。
就在这样的时间点上,2016年5月20日,全国物流行业先进集体、先进工作者和劳动模范表彰大会在北京人民大会堂隆重举行,第十届全国人大常委会副委员长顾秀莲,国务院国资委副主任王文斌,国家公务员局副局长陈刚,民政部党组成员、国家民间组织局局长詹成付,全国物流行业劳模评选表彰工作领导小组组长、中物联会长何黎明等领导出席了大会并分别讲话。全国物流行业劳模评选表彰工作领导小组副组长、中物联副会长兼秘书长崔忠付主持了大会。
会上,共有5 6家单位荣获“全国物流行业先进集体”称号,24名同志荣获“全国物流行业先进工作者”称号,182名同志荣获“全国物流行业劳动模范”称号。本次评选活动由人力资源和社会保障部、中国物流与采购联合会联合主办,这也是由政府部门和行业组织联合举行的全国范围内的一次大规模评选表彰,是继2007年、2011年后开展的第三次全国物流行业劳模评选表彰活动。
全国各省、自治区、直辖市物流行业牵头部门、各物流行业协会的领导,国务院有关部门相关单位的负责同志;受表彰的全国物流行业先进集体的代表、劳动模范和先进工作者共500多人参加了表彰会。
颁奖仪式后,北京德利得物流有限公司大项目经理张立全作为获奖代表在大会上发言。
本次评选活动开展时间早,准备充分,从人社部到中物联到全国各省、自治区、直辖市物流行业牵头部门、各物流行业协会都十分重视,从而使评选活动取得了圆满的成功。由于各方的共同努力,本次评选活动亮点纷呈,值得回味。
好环境出好标杆
近年来,党中央、国务院高度重视物流业发展,习近平总书记、李克强总理也多次深入物流企业考察调研,并指出“物流业大有可为”。
诚如中国物流与采购联合会会长何黎明在表彰大会发言中所指出的:“十二五”时期,国家密集出台政策支持物流业发展,物流业管理部门间合力解决问题的趋势进一步显现,行业政策环境持续改善。2015年,物流业总收入为7.6万亿元,截止到目前,我国共评定A级物流企业3 6 2 5家,具有标杆作用的领先物流企业群体成长壮大。近年来,国家提出“一带一路”战略,物流设施建设和网络布局成为先导产业,在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥了重要作用。
中国物流与采购联合会副会长、秘书长崔忠付在接受记者采访时也表示:在党中央、国务院的正确领导下,全国物流行业广大干部职工抓住机遇,深化改革,为我国物流业的快速健康发展做出了重要贡献,涌现出一大批成绩显著、贡献突出的先进典型。同时,前两次全国物流行业先进集体、先进工作者和劳动模范评选表彰活动,对促进我国物流行业广大干部职工坚持科学发展观,深化企业改革,扩大对外开放,调整行业结构,实现产业升级,实施品牌战略,增强自主创新能力,转变发展方式和履行社会责任等,发挥了重要作用。
第三届先进集体、先进工作者和劳动模范评选活动就是在这样良好的背景下展开的。本次评选活动对于展示全国物流行业一线职工的风采和良好形象,对于弘扬先进模范人物的优秀品质和崇高精神,对于倡导学习劳模、争当劳模的良好风尚,以及激励广大干部职工以坚定的信心、饱满的热情和奋发有为的精神状态,推动物流业加快发展方式转变,促进物流现代化建设都具有十分重大和深远的意义。
上下同欲者胜。物流行业的健康发展离不开全行业上上下下的共同努力。本届物流行业先进集体、先进工作者和劳动模范的评选活动之所以能取得圆满成功,与各方的大力支持是分不开的。第十届全国人大常委会副委员长顾秀莲同志连续三届参加了表彰活动,在本次表彰大会的发言中,顾秀莲同志再次对物流行业给予了极高的评价,她认为,近几年来,在党中央、国务院领导下,在有关政府部门的大力支持下,通过全国物流行业广大干部职工的艰苦奋斗、开拓创新,我国物流行业实现了持续快速发展,社会物流需求快速兴起,物流企业群体逐步形成,物流服务质量不断提升,物流基础设施得到完善,物流政策逐步落实,物流发展环境不断改善。顾秀莲强调说,物流业在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥了重要作用,现代物流业已逐渐成为国民经济社会发展的基础性、战略性产业,有力地支撑了国民经济又好又快的发展。
而国务院国资委副主任王文斌在表彰会发言中也对物流业的发展给以好评,他认为,自2007年开展表彰活动以来,我国物流业快速发展,产业地位显著提升,在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥了重要作用,有力地支撑了国民经济的发展。
来自上级领导的肯定和支持为本次评选活动的顺利开展打下了很好的基础。
同样,一个健全的组织必定是一个令行禁止的好组织,关于第三届先进集体、先进工作者和劳动模范评选的通知下发后,各地对此项工作也非常重视,给予了大力支持与配合。各省区市按照要求及时下发文件布置评选工作,并相应成立了由物流主管部门牵头部门、人社厅和省级物流协会组成的省级领导小组及办公室。各地按照工作程序和要求做了大量细致的工作,并及时将推荐名单上报全国领导小组办公室。
既有上级领导和相关部门的鼎力支持,又有各级行业组织扎实有效的工作配合,在这样良好的环境中,一批代表着物流行业发展正能量的先进集体、先进个人和劳动模范就此新鲜出炉了。
好活动需层层推进
本次评选活动早在一年半前就开始启动。2014年11月17日,人社部函(2014)189号授予部级荣誉称号表彰计划工作后,中国物流与采购联合会于同年12月向人社部申报表彰全国物流行业先进集体先进工作者和劳动模范表彰计划。2015年2月3日,国家表彰奖励办公室复函中国物流与采购联合会,同意在2015年表彰50个“全国物流行业先进集体”、220名“全国物流行业先进工作者”和“全国物流行业劳动模范”。
2015年4月20日,人社部与中国物流与采购联合会以人社部函(2015)66号文联合发出通知,开展评选全国物流行业先进集体先进工作者和劳动模范评选活动。此次评选实行差额推荐,推荐名额按照表彰名额的1 2 0%确定,即全国物流行业先进集体60个,全国物流行业先进工作者和全国物流行业劳动模范264名。
2015年6月9日,中国物流与采购联合会与社部共同召开评选部署工作座谈会,请各省、自治区、直辖市物流劳动模范评选推荐工作领导小组办公室派员参加,对人社部函(2015)66号文进行解读;对申报与评选工作中的问题进行解答;对评选表彰工作进行具体部署,把全国物流评选表彰工作的政策措施落到实处。
2016年3月,经各地进一步核实并在各省区市范围公示后,陆续将最终推荐名单报送全国领导小组办公室。经过层层推荐、审核、差额评选、公示,共评选出先进集体5 6个、先进工作者2 4人、劳动模范182人。并于2016年5月20日在北京人民大会堂举行隆重的颁奖仪式。至此,历时一年半的评选活动终于在各方的共同努力下取得了圆满的成功。
好结果由严规则护航
表彰先进,树立榜样,进一步激励全国物流劳动者的积极性和创造性,促进我国物流业更加快速健康发展,这是本次评选活动的主要目的所在。而优中选优,把最能体现先进性的优秀企业和个人以最严谨的程序评选出来,这成了这一年半来全国物流行业评选表彰小组工作的重中之重。
据全国物流行业劳模评选表彰工作领导小组副组长兼办公室主任、中物联副会长兼秘书长崔忠付介绍,本次评选活动与前两次不同的是,此次各级物流行业牵头部门不在参评范围之内,同时依据各地经济总量,重点考虑物流发展较快地区、均衡考虑中西部地区。
崔忠付举例说,沿海地区物流业相对比较发达,在名额分配比例上都已考虑进去。如辽宁省的名额中要包括大连,浙江省要包括宁波,福建省要包括厦门,山东省要包括青岛,广东省要包括深圳,北京市要包括总部设在北京的全国性物流公司等。
那么,具体什么样的条件才有资格成为先进集体、先进工作者和劳动模范呢?崔忠付告诉记者,这需要集体和个人在行业内具有较为突出的实力和贡献。
其中先进集体的必备条件包括认真贯彻落实国务院《物流业调整和振兴规划》、《关于促进物流业健康发展的意见》,模范遵守国家的法律法规;领导班子坚强有力,团结好、作风正;重视和谐企业建设,履行社会责任,参与公益事业,维护劳动者合法权益;重视环境保护,依法经营,诚实守信,企业信用等级达到A A A级;企业自主创新能力强,劳动生产率高、资产质量好、服务效率高;文明安全生产,近4年来未发生重大责任、安全事故和严重职业危害,未拖欠职工工资,未欠缴职工养老、工伤、医疗、失业、生育保险,未发生违法违纪等问题。同时必须具备包括“物流综合水平在本地区居于领先地位”等在内的6个参考条件之一者。
而先进个人和劳动模范的必备条件则包括严格遵守“八项规定”精神,开拓进取,勇于创新,爱岗敬业,无私奉献,遵纪守法,具有较高的思想政治素质、高尚的道德品质和优良的工作作风,有广泛的群众基础;从事物流工作4年以上,未发生违法违纪等问题。同时必须具备包括“劳动效益在同行业居领先地位”等在内的9个参考条件之一者。
崔忠付强调说,此次评选工作坚持“三公”的原则,严格按照自下而上、逐级推荐、差额评选、民主择优的方式进行,严格执行“两审三公示”程序,即实行初审和复审两次审核,分别在本单位公示、省级范围公示和全国范围公示。
而且,评选过程中坚持以下三项原则:评选推荐以政治表现、工作业绩、贡献大小作为衡量标准,优中选优,同时充分考虑其一贯表现。被推荐的先进集体和先进个人要有突出的事迹,确保先进性、典型性和代表性,得到干部群众公认。评选工作要面向全行业广泛开展,要兼顾物流各领域,兼顾欠发达地区,兼顾少数民族代表,兼顾女职工。
评选重点要面向基层、面向一线干部职工,尤其向长期在条件艰苦、工作困难的岗位工作的同志倾斜。为了确保评选的公正性,确保评选表彰质量,全国物流行业评选表彰工作小组建立了评选推荐工作责任制,明确责任单位和责任人,确保所有候选集体和个人平等参选,不搞“弱势陪选”。
层层把关之下,本届评选活动含金量十足,得到了各方的广泛好评。
好标杆个个货真价实
本次经过严格的程序被评上的56个先进集体中,既有国有物流企业,也有民营物流企业;在24位先进工作者和182名劳动模范中,既有企业的带头人,也有物流工作的推动者,而更多的是物流一线岗位的优秀员工。还有不少企业出现了双喜临门的现象,比如北京长久物流股份有限公司既是先进集体,北京大区经理张振鹏同时还获得了本届劳动模范。在表彰会现场,老总身上披着先进集体的绶带,员工身上披着劳动模范的绶带,两人一起在人民大会堂的舞台上愉快地同框,这样的场景十分让人感动。这也说明了一个简单的道理:强将手下无弱兵,好平台出好员工。
每个劳动模范身上必有感人至深的事迹,比如北京宅急送快运股份有限公司北京分公司分拣理货员张体水,入公司15年,在艰苦的理货岗位上踏实工作15年,经过他的手分拣包装的上亿件货物,差错率基本为零。这是一个多么闪光的数字,而在这个数字背后又隐藏着多少感人的故事!
再比如百世汇通公司上海浦东一部快递业务员李元明,现在已经是50出头的年龄了,他是该公司上海金桥站点年纪最长的员工,他双脚带有残疾,行动会比常人辛苦很多,但他从不会因为身体原因降低对自己的要求。他每天派件200多件,每月派件7000余件,从没丢失过快件。这样的业绩即便是对一个健康的年轻人来说也值得称道,但他却是身有疾患的一个中年男子。这样的劳动模范,只能用一句话概括:令人肃然起敬!
在被评上的56个先进集体中,成立于2011年1月的冀中能源国际物流集团,背倚世界500强企业的冀中能源集团,却响亮地打出了“靠山不吃山”的战略定位,跳出煤炭行业发展的新路子,以供应链物流、国际贸易、物流金融、融资租赁、商业保理、电子交易、物流园区等七种商业模式持续创新,短短5年间,企业从名不见经传做到行业典范,累计实现销售收入3972亿元、利润33亿元,上缴税费20.2亿元,年人均实现销售收入5.42亿元、人均利润452万元,提前一年实现了营业收入过千亿、利润超10亿的公司“十二五”发展目标,以一连串令人眼花缭乱的数据成为国有企业成功转型升级的典范。
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