轧钢一车间主任岗位职责

轧钢一车间主任岗位职责（精选7篇）

轧钢一车间主任岗位职责 篇1

1.1 工作关系：

①、直接上级：对生产副总负责，并受其监督、考核 ②、直接下级：技术员、统计员、班长

③、与生产、设备、质量、技术、人力部门有直接的业务关系

1.2、工作责任：

①、配全各类指导文件，控制好生产进度，协调生产各个环节、杜绝各序等待时间，确保按期完成生产量任务。

②、负责组织员工的技能，安全技术、设备操作培训，通过考核确保每位员工能满足生产、质量和安全生产最低技术需要。

③、对所生产产品质量负责，严格监控易造不合格品的关键工位、及时纠正和预防质量事故发生，配合质量管理做好质量整改，确保实现公司质量目标，负责测量工具的使用和管理。

④、做好车间6S管理工作，确保车间6S达标。

⑤、认真核对各种报表，台帐，统计，确保其真实性，并及时上报生产副总和有关部门。

⑥、做好车间现场安全控制工作，经常性地监督，检查安全隐患，杜绝重大安全事故发生，确保达到公司规定的安全目标。在出现重大事故时负责领导车间抢险救灾工作，确保损失降为最低。⑦、做好车间所有设施保养，点检，一般性维护工作的落实，确保设备完好率达90%。

⑧、积极贯彻和执行公司各项规章制度，如因工作失职，给公司造成损失，应承担相应的经济、行政责任。

⑨、考核：产量、质量、安全、设备、能耗指标均不达标，承担100%管理责任，处罚50%工资，上述指标有其中一项不达标扣20%工资；其余违反其他规定项，每项扣50-100元/次，直接主管承担20%的管理责任，全达标作相应奖励。

1.3、授予职权：

1）拥有岗位、人员调配，对布置各项工作跟进、监督、纠错、考核权。

2）对违章、违反制度、流程的行为制止，抵制权。3）公司各项规章制度执行，并监督执行和考核。4）有权向公司提出生产经营建议。

车间核算员岗位职责

1.1 工作关系：

直接上级：对车间主任负责，并受其监督、考核 1.2、工作职责：

①、负责全车间的考勤审查上报，劳保品及材料领取发放，生活福利等工作。

②、负责对计量器具，各类大型工具、备品、备件的保管、建账工作。

③、复核后准确无误地上报公司各类统计报表及各种台帐。④、认真做好备品、备件准备及材料计划。

⑤、考核：违反上述条款每次处罚50-100元，直接主管承担20%管理责任。1.3、职权：

总成一车间5S管理 篇2

总成一车间紧紧围绕精益管理现场5S工作要求，锁定精益现场管理持之以恒、常抓不懈，同时加大管理考核力度使现场管理工作不断的得到深化和优化，为车间整体精益管理工作奠定坚实的基础。

实行精益管理以来，车间通过全面推行5S管理，工作效率、管理水平和环境面貌都有了很大的提升和改善，车间采取“落后罚先进奖励”，激励先进，鞭策落后，利用暴光等形式对违规的责任人员进行处理。

炼油一车间常压装置顺利开工 篇3

“明天就要开工了，我们必须再排查一遍，确保万无一失！”这是炼油一车间车间常减压一位技术人员坚定的话语。为确保装置一次开工成功，这年轻的敢打敢拼、务实高效的队伍再一次用实际行动践行着心中的目标和执着。

炼油一车间常减压装置车间肩负着100万吨/年常减压装置的生产重任。自一套常减压停工检修以来，一常的青年员工们就积极行动，自发组成了青年突击队，力保一常一次开工成功。早在几个月前，这支年轻的队伍就为检修装置忙碌起来了。为了编写完成开停工方案、操作规程、统筹图等，工艺组的几名队员一遍遍核实，一遍遍修改完善，在电脑前一坐就是好几个小时，经常能看到他们熬红的双眼；在此基础上，设备组的队员们与相关单位积极进行沟通协调，落实了开工所需更换的材料、设备等，为装置开工检修更换设备做好了物资保障。

10月13日，装置一停工，各项工作便如火如荼的开展起来，由于工期紧、任务重，很多工作都需要去认真仔细的检查，我们年轻的技术人员便每天连班加点在现场检查细节，试运转设备，查找问题，每天都忙到晚上很晚。在此过程中累计查出问题累计几十项，并积极联系相关单位进行整改，消除隐患，为装置一次开工奠定了坚实的基础。与此同时，针对此次检修的专项培训也由技术力量过硬的技术人员承担，他们采用书面材料学习和现场实际操作相结合的方式，宣贯、讲解相关方案、流程、操作，用这次难得的装置检修工作为车间新来人员的培训做好了人员准备。正是这样严谨负责的工作态度，保证了装置顺利生产。

一车间8月新闻稿件（范文模版） 篇4

排水管道清淤保雨季排水通畅

7月28日在供水供暖分公司一车间的排水系统看到，几名施工人员正在清理窨井和雨水管道里的淤泥，公司李副总及车间领导班子亲临现场指挥。

轧钢一车间主任岗位职责 篇5

持续改善才能促进进步，渝北工厂总装一车间为了更好满足生产需求和完善物流操作流程，加快标准化工厂的建设，全面的巩固和提高产品质量，MES系统在经过项目组数月的验证和演练成功实施运行。MES系统的运用，更好的适应了生产节拍和物流操控，减少了等待带来的浪费，从而提高了生产效率。

产品的质量是人造出来的，而不是检验出来的，在MES系统下，总装一车间B4小组全体员工积极的投身到质量提升工作中，尤其是散热器和ABS的装配比以前在时间上更紧凑，返修的数量也没有了。严格把好质量关已经深入到总装一期B4组每一位操作员工的心里，思想决定人的言行举止，因而在实际操作中每位员工都能从严出发，从小事做起，严格按演习要求细心操作尽心尽力做好自己的本职工作，使得演习成果有了更好地保障。

在试运行MES系统过程中，总装一期B工段全体参与操作的B4组员工，没有懈怠，严谨的工作态度对待。随着MES系统的优化和完善，加之全体员工质量意识的提高，我相信，长安汽车的品质也越来越好，质量提升，效率倍增，这最终带来的利益就是让每位员工获益。

总装一车间B工段4小组

轧钢一车间主任岗位职责 篇6

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实《安全生产法》和《江苏省安全生产条例》。开展安全生产标准化，规范生产管理，提高车间安全管理水平，为公司安全生产形势稳定提供安全保障。努力完成车间安全工作计划。

二、控制目标

1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零；

2、全年重伤、死亡率为零；

3、重大安全生产责任事故为零；

4、事故隐患排查、整改率100%；

5、“三违”查处率100%；

6、特种作业人员上岗持证率为100%。

三、工作重点和保障措施

1、利用各种形式和渠道，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。

2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。

3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。

4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。

5、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。

6、根据厂部安全目标，层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。

7、根据国家和江苏省及公司的有关要求，完成危险化学品生产、储存的安全标准化工作。

9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。

10、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行动火证制度。

11、加强对危化品的安全管理。

12、做好安环保工作。按照安环部的要求，采取切实可行的措施将安全标准化生产工作落到实处。

13、加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

14、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。

一车间责任人：

轧钢一车间主任岗位职责 篇7

职工思想动态

四月份以来，车间职工发扬攻坚克难的精神，以钢铁般的意志大战二季度，安全、高效、优质的完成了接踵而至的主线机组设备的定修、日修、抢修工作任务，保证了主体设备的正常运行，为劳动竞赛的顺利开展提供了保障。本季度,车间职工服从工作安排，遵守各项规章制度,积极地投入到劳动竞赛中，总体呈现出职工队伍稳定、向好发展的趋势。同时，在部分职工中也存在以下想法和意见：

1、劳动竞赛奖励金额较主体厂奖励金额差距过大，认为维检职工对设备正常运行付出的劳动价值，没有得到应有的体现。

2、对部分劳务用工岗位技能、工作经验欠缺的情况有怨言。

3、各专业厂设备出现故障或同步安排多台机组定修后，在车间人员安排捉襟见肘的情况下，专业厂的维护电钳工自身工作任务安排却不饱满，甚至出现“机电公司维检职工忙的恨不得一个人分成两个人用，专业厂的电钳工（含劳务用工）却闲在一旁喝茶聊天的现象。”车间职工对此现象尤为不满、怨气颇大。

4、由于人员紧、任务多、要求高，为了保证检修施工的按时完成，车间不得不安排职工“五加

二、白加黑”的加班连点，并且持续了很长一段时间，部分职工感觉疲劳、怨言较多