苗圃中心主任岗位职责

苗圃中心主任岗位职责（通用10篇）

苗圃中心主任岗位职责 篇1

坚守与坚持, 在于对事业的高度负责

坚守有两种, 一种是身体的坚守, 这种坚守可以人在心不在;第二种是心的坚守, 这种坚守人在心亦在。身体的坚守不难, 难的是心的坚守;而要十年八年持之以恒做到心的坚守则更属不易。难能可贵的是, 上海市档案干部培训中心刘光清同志做到了这样的坚守。

刘光清原为上海市档案局办公室副主任, 分管财务, 2000年干部轮岗时被调到局下属的培训中心工作。突然调到一个陌生岗位, 对他无疑是一个挑战。但刘光清二话不说, 欣然迎接这一挑战。从此, 他情牵档案干部培训中心建设, 心系档案干部培训中心工作, 开始了在新岗位上的心的坚守。

让刘光清没有想到的是, 这一切竟会以他“动粗”为发端。事情起因于施工。原来培训中心在外租赁教室, 就在刘光清上任不久, 局里购置了一幢2500多平方米的毛坯楼装修为科教楼, 刘光清自然很高兴, 作为一个追求完美的人, 他希望科教楼应该具有朴素的美。正是本着这样的想法, 刘光清对科教楼装修工程格外重视, 容不得工程有丝毫马虎。为此, 他和同事们钻研起了建筑装修、建材选择以及施工等方面的知识;施工现场的管线、瓷砖、地板的选材和铺设, 他都事必躬亲, 严格检查。结果在铺设地板时, 刘光清一眼发现材料质地、隐蔽材料和色泽都有“缩水”。面对刘光清的质问, 心虚的项目经理还在狡辩。刘光清不答应了, 气愤之极操起了地上的一根木棍, 吓得项目经理拔腿就逃。躲过3天后, 项目经理终于主动找刘光清认错, 并拿出整改措施。

事后也有人善意地提醒刘光清, 别动肝火, 你身体毕竟……对方话没完, 刘光清却会心一笑, 说, 我身体有“隐患”不怕, 科教楼可不能留下丝毫隐患!

原来刘光清20年前查出胃癌, 胃切除了五分之四强, 又经历了整整6年化疗, 元气大伤。但凭着坚强的意志和乐观向上的精神, 刘光清顽强地生活了下来, 为此他曾调侃道:“肿瘤治疗一年看两年、两年看五年、五年看十年、十年度过关, 所以我早就度过鬼门关了。”

坚守与激励, 在于身教重于言教

也许是战胜死神给了刘光清以激励, 他在工作上更加忘我投入了。科教楼装修工程竣工后, 培训中心开始以崭新的面貌迎接每一位学员。科教楼装修不易, 但要管理好更难。每年有3000名学员进科教楼参加培训, 培训中心工作人员连刘光清只有4人。身为主任的刘光清深感责任重大, 为此, 他对科教楼的管理可谓倾尽了全力。他从规范管理入手, 抓好制度建设;推行精细化管理, 对各项管理定要求、定岗位、定责任。这里周边车水马龙, 人流熙攘, 每天进出的人又多, 为确保科教楼安全, 他推行全日制管理法, 设立夜间值班制度。考虑到培训中心女同志多, 夜间值班不便, 刘光清干脆将这一任务“承包”下来, 随后他就把床铺搬进培训中心, 不管寒冬酷暑, 坚守科教楼。多年来, 很多时候他都是下班后匆匆回家, 享受一下妻子准备好的佳肴, 和女儿谈笑两句, 当外面华灯初放, 万家灯火, 许多人家围坐在一起看电视时, 刘光清又坚守在科教楼的值班岗位上。

一晃十年, 对于刘光清的这种坚守, 妻子难免会时有抱怨, 尤其是2005年夏天“麦莎”台风袭击申城时, 正在科教楼值班的刘光清接到妻子的电话, 说家里进水了……他心急如焚, 恨不得立刻赶回家。但一想到此刻科教楼同样面临“麦莎”威胁, 犹豫了许久, 还是在电话中歉疚地告诉妻子, 自己不能回家……

其实刘光清何尝不想多回家, 与妻子女儿共享温馨的居家之乐, 只因他心系科教楼, 想到自己是党员, 是培训中心负责人, 只能作出这样的取舍。对此, 刘光清坦陈著名劳动模范杨怀远给过他很大影响。那还是1986年, 他听杨怀远作报告, 老劳模坚守为人民服务的思想使他深受震动, 他在当天的日记中写道:“他 (杨怀远) 的事迹普普通通, 他所做的工作也是普普通通, 但是他普普通通的事迹, 普普通通的工作 (的) 确换来了人民的无比信任、想念。如此的信任与想念又储存在两代人的心中。我以为是人人都有, 但不是每人都能长期在行动 (中) 落实的为人民服务的精神。”刘光清勉励自己要学习杨怀远在工作上“长期的主动精神”, 认为这是“搞好本职工作和其他工作的前题 (提) ”。事后他还个别请教杨怀远, 老杨在他的日记本上留下一首打油诗:“坚持学雷锋/贵在行动中/不做河岸柳/永做苍山松”。巧合的是, 一别二十年, 2006年刘光清又听杨怀远作报告, 老杨一眼认出了他, 不由笑道, 小伙子, 你老了, 我也老了。

坚守与奋斗, 在于扎实践行党的宗旨

正是有了为人民服务的思想支撑, 才有了刘光清这十年来的坚守。这样的坚守就是一个亮点。其光也许不怎么强, 但它凸显在刘光清的行动中, 一直在闪烁。就以科教楼物业管理来说, 本来完全可以将此事委托给物业公司, 但刘光清考虑到他对科教楼的设备布局和使用情况远比物业公司有优势, 加之物业管理费每年要支出五、六十万元, 为节省费用, 他决定自行承担物业管理。为此, 刘光清下决心将设备维护保养、日常检修、一应力气活又扛在了单薄的肩上。他和同事们边干边学, 严格按照物业管理要求和设施保养规程, 定时清洁空调, 按期检查水电设备, 每天巡查维护教学电器和卫生洁具……同事们都知道, 刘光清每天必做三件事:清早起床为学员们烧开水、检查教室、开启教学电器设施, 7时30分前做好各项准备迎接学员;中午巡查教室, 了解设备使用和教室保洁情况, 听取学员意见反馈;下午学员下课后组织全面清洁, 详细检查设施安全、保洁情况。刘光清对物业管理终于由外行而达到比内行更内行;他对安全管理和设施保洁近乎苛刻, 要求做到科教楼楼道、办公室、教室及课桌设施甚至卫生间, 不留灰尘、不留水迹、不留污渍、不留安全隐患。

除了日常琐事、管理工作外, 刘光清还兼职讲课。他在大学学的是历史, 又从事过多年档案编研工作, 所以《档案编研工作》即由他主讲。为了追求常讲常新的效果, 多年来, 他利用大量业余时间博览群书, 采集信息, 广泛搜集档案编研的历史典故、寓言故事、身边实例, 认真编写教案, 每次讲课都能旁征博引, 喻事明理, 授人知识, 给人启迪。学员们说, 听刘老师讲课, “味道足、能记住、有用处”。

刘光清在培训中心十年坚守做出的成绩, 得到了领导和同志们的充分肯定和赞扬, 2000年以来, 他四次受到嘉奖和记功。上海市自学考试委员会的有关领导视察档案干部培训中心, 了解到培训中心依靠自己的力量已培训档案干部3万人次, 为国家节约500万元物业管理经费, 以及这里的各项教学和管理运作情况后, 不由赞叹道:“不可思议、不能想象、不得不佩服!”

康复中心主任岗位职责 篇2

2.主持本科室例会。正确传达上级指示，保证各项制度、质量标准和操作规程的正确执行，及时进行检查督促反馈。

3.根据医院对康复中心学科建设的目标，制定出阶段性目标、业务发展规划及工作计划，并经常督查业务进展情况，总结阶段性成果，不断完善，以确保实现。

4.对下级和服务对象的争议、投诉做出裁决，对科室服务质量和医疗质量全面负责。

5.负责科内、科间各种关系的协调，并处理好相互间的关系。

6.界定好下级工作。对下级做出客观的工作评定，及时掌握科内成员的思想动态，并做好解释和疏导工作。

7.主持科疑难病症的救治及各类病例讨论并做出诊疗决策。

苗圃中心主任岗位职责 篇3

2.主持信息中心日常工作，侧重对各网络管理员、系统管理员的工作分配和指导。

3.负责实行信息业务归口管理，规划组织系统的发展，侧重总体方案拟订，项目的指导实施。

4.负责计算机整体正常运行,侧重于核心数据库维护、代码维护，各网段的逻辑划分、路由关系、网络安全，系统集成、网络集成的核心设备维护工作。

5.负责核心数据库服务器、核心交换机、主防火墙的日常维护工作。

6.负责各单位计算机专员的技术指导工作。

7.负责信息中心内外的联系工作，协调信息中心与职能部室之间的关系。

8.负责各单位计算机应用技术培训工作，提高信息应用技术水平。

苗圃中心主任岗位职责 篇4

关键词：主任,具备,意识,思考

在目前社区健康服务中心 (社区卫生服务站, 以下简称“中心”) 普遍实行举办医院、中心 (科) 两级管理的体制下, 中心主任作为承上启下的枢纽, 担负着上传下达的重要使命, 是举办医院最基础、最重要的管理者, 中心主任的管理意识关系到社区健康服务学科建设的发展和技术水平的提高。笔者认为中心主任应具备全方位管理意识。

1 服务意识

中心主任要具备为他人服务的意识, 就是坚持全心全意为人民服务的宗旨, 服务于患者、服务于上级、服务于中心所有员工。把自己看做是他们的勤务员, 为他们提供优质的服务。

2 安全意识

中心主任应认真落实各项安全生产规章制度, 规范各种医疗操作, 完善质控程序, 落实安全生产责任制, 把安全工作作关系到中心存亡大事来抓, 并严格要求自己以身作则, 做好表率, 确保中心安全运作。

3 营销意识

社区健康服务是社区健康服务机构以满足社区居民的基本卫生服务需求的过程和手段, 是管理过程中的重要组成部分。中心主任做为中心的主要管理者, 必须时刻树立营销意识, 重视科室工作的投人和产出, 正确处理社会效益和经济效益的关系, 通过提高医疗技术质量和医疗服务质量来创造社会效益, 实现经济效益, 保障医务人员和病人的合法利益。同时应清楚认识到随着市场机制在卫生服务中作用越来越被人认识, 卫生机构之间的竞争也越来越激烈, 社康中心如何占领市场和扩大市场分额应心中有数, 做到知己知彼、百战不殆。

4 创新意识

中心主任要紧跟时代步伐, 敢于突破常规, 勇于在观念、管理、制度、技术、服务方面进行创新, 促进中心跨越性发展。 (1) 观念创新:要适应生物医学模式向生物-心理-社会医学模式的转变, 真正以人为本, 最大限度地满足病人的需求; (2) 管理创新:要用现代管理理念从营销思路、管理方式和管理手段等方面进行创新, 实现优质、高效、低耗的科学管理; (3) 制度创新:优化工作流程, 落实相应的优质服务措施; (4) 技术创新:中心主任应追踪国内外社区健康服务发展研究动态, 结合本地区疾病谱、病员、临床工作重点及难点、卫生服务需求等情况, 带领全中心人员开展适宜新技术、新疗法, 形成全科医学服务特色, 增强中心的竞争力; (5) 服务创新:社去健康服务工作必须坚持以病人为中心, 不断改善服务质量和就医环境, 转变医疗作风, 提供优质、高效、价廉、方便、舒适的人文关怀式的服务。

5 整体意识

中心主任应该有整体利益大于局部利益、集体利益大于个人利益观念。把中心的发展与举办医院的发展有机结合起来, 服从举办医院统一部署, 树立一种院兴我荣, 院衰我耻的责任感。

6 团队意识

中心主任要明确个人的知识、智慧和才能都是有限的, 要有团队精神, 充分利用员工的集体智慧, 发扬集体精神, 把团队力量做强做大, 带领大家实现共同的目标。

7 法制意识

苗圃设计管理分析 篇5

关键词：设计,管理,苗圃

前言

时代的发展促进了经济的进步, 而经济进步的同时人们对于生活环境的要求也越来越高, 因而近些年林木业在我国的发展前景十分良好。随之增长的便是苗圃行业, 很多农户开始意识到苗木的经济潜力巨大, 因而开始转向苗木生产, 很多非农人士也都纷纷加入苗圃行业。但是行业扩展的同时, 苗圃的建设也出现了很多问题。很多苗圃在调整种植结构时往往都关注眼前, 并不重视小苗木生产, 而是对大规模苗木进行扩繁。另外很多苗圃在生产种植时受到传统思想影响, 影响了苗木特色、品种等。加之很多苗圃专业性较差, 商品苗木档次低, 无法出产高质量的苗木, 这将直接影响苗圃的经济效益。因此文章从多方面对苗圃设计进行分析, 从环境、交通、水源以及苗圃建设地点等方面对设计问题展开了探讨, 并提出通过有效的管理手段, 提高苗圃的整体生产质量。例如育苗施肥管理、喷灌、除草管理、病虫害管理等。

1 设计分析

在林业生产中, 营林苗圃是最基础的项目, 其生产育苗具有一定的季节性, 并且注重苗圃配需的衔接。而苗圃的建设会受到环境的影响, 其设计的质量将直接影响苗圃的经济效益以及公益效益。所以在设计过程中, 苗圃设计人员必须全面了解苗圃建设环境以及苗木特性, 通过综合分析, 拟定培育种植方案。苗圃的设计需要从以下方面着手:苗圃设计地点及自然经济条件概况、苗圃生产任务及面积计算、苗圃地区划分、各树种育苗技术措施设计说明以及育苗直接成本估算。

1.1 地点的选择

选择苗圃建设地点需要考虑土壤、交通、水源以及病虫害等条件, 下面便针对这些问题进行简要的探讨。

1.1.1 土壤。

东北白浆土是林区苗圃建设最长选用的地段, 而苗圃用地最佳为淋溶黑钙土以及熟农耕地。

1.1.2 交通。

交通便利是苗圃发展的基础, 便于苗圃的机械化管理、生产、运输。

1.1.3 水源。

苗圃的苗木生长需要充足的水分, 因而苗圃适宜建在靠近水源之地, 并且还应当考虑地下水储量, 方便打井。

1.1.4 病虫害。

病虫害是威胁苗圃生产力的最大难题, 因而苗圃建设设时应当考虑相应的防治措施, 设在远离农田、菜地的地方。

1.2 搜集气象资料

主要针对近十年内苗圃建设区域气象资料进行搜集, 从而了解该区域的气候状况以及气候变化规律。从而确定初霜、终霜、降雪、地面封冻以及降水量的具体状况, 并对风向以及植物的生长规律进行了解, 从而为播种移苗、抗涝、防寒等管理工作提供依据。

1.3 规划苗圃区域

在对苗圃进行规划设计时需要最大限度便于机械灌溉, 因而需要将苗圃道路纳为苗圃区域规划的一部分, 保证道路占用空间合理的同时还要通达每一角落。另外道路区域的设置还要综合排水体系的设计。

1.4 估算成本

对苗木种类培育的同时还要综合计算各类成本, 从而保证苗木的销售, 对苗木可产价值以及利润进行评估。在种植培育苗木的同时还要尽可能减少成本。而降低成本的基础便是育苗技术的提升, 通过技术的提升满足营林造林需求, 提高社会效益以及经济效益。降低成本便是间接提升苗圃成本, 通过对成本进行合理估算, 从而达到育苗的期望。

2 管理分析

2.1 育苗

多年的发展使得苗圃行业已经总结出较为固定的生产程序, 在春季多集中进行播种、扦插以及出圃、换床和定植, 因此春季的工作量相对较大, 用工多, 能够有效利用的时间较短, 技术力量相对薄弱, 因此生产矛盾较为突出。所以使用常规固定的生产程序往往无法促进生产力的进一步提高, 不但延长了苗木的出圃周期还会提高生产成本。因此苗圃在育苗时应当依照植物的生物特性, 打破常规的种植时间, 利用自然条件, 进行均衡的常年生产。通过科学手段四季播种、移栽。

2.1.1 全面了解植物生物特性。

通过生物学特性对植物的播种、扦插、换床、定植时间进行确定, 植物种类不同生物特性也具有差异, 通过了解不同苗木的生长、成熟周期等特性, 在育苗过程中予以注意, 利用生产特点、规律等, 合理确定各种作业最佳时间。

2.1.2 秋播种代替春播种。

不同类的种子在不同时间播种, 秋播为大中粒种子, 春播为小粒种子, 夏播则为易发芽夏熟种子。

2.1.3 播种、换床在同一年进行。

在同一年进行播种、换床较为可行, 阔叶、针叶术中成活率高达90%。

2.2 合理设计、管理喷灌

随着林业经济的发展, 水资源的日趋紧张, 苗圃喷灌就凸现出其相当的优越性, 喷灌以其节水保土、省工增产、适应性强等优点, 在林业苗圃中将得到广泛的应用, 林业苗圃喷灌系统一般由水源、首部枢纽、输水管网及喷头等部分组成。

设计上应遵循节水性、经济性、可靠性、实用性等原则。 (1) 收集的基本资料包括自然类和人文类, 自然类资料包括地形、土壤、气象、水源、动力等;人文资料包括用户设计要求、喷灌区域的种植状况、资金状况和喷灌系统的拟使用年限等。 (2) 喷灌用水分析和系统选型, 进行经济技术比较, 择优选用。 (3) 喷头选型与布置, 喷头选型与布置应满足喷灌强度、喷灌均匀度和水滴打击强度等技术要素, 力求降低前期工程造价和后期运行费用。 (4) 轮灌区域的划分。其目的是解决水源供水不足的问题, 降低系统工程造价和运行费用, 提高管道的利用率。 (5) 管网设计, 根据具体地形及水源位置不同, 管网一般采用丰字形或梳齿形布置。 (6) 加压及附属设备, 林业苗圃喷灌系统常使用的加压设备是离心式水泵。

2.3 施肥的管理

施肥是培育壮苗的一项重要措施, 通过合理施肥补充土壤中苗木生长所需的各种营养元素, 满足苗木对养分的需求, 施肥还可以改善土壤的水分、温度和空气状况, 还可能改善土壤的理化性状, 尤其是有机肥料, 有利于土壤形成团粒结构, 利于苗木的生长发育, 可促使激素、抗生素的产生, 刺激植物生长, 因此, 需适地适树适时进行合理施肥。

2.4 病虫害、除草管理

土壤条件以及杂草类型会直接影响苗木的除草方式的选择, 因此要根据环境的特点, 准确计算需要用药的面积和用药量, 避免由于用药不当对苗木的生长以及土壤造成影响。并且施药需要选择无风、微风天气, 而处理茎叶则需要待叶面露水消失后进行, 且保证施药前后无雨天。喷药要慢速、均匀进行, 同风向呈斜角进行喷雾, 避免漏喷。此外, 针对施用除草剂的土壤, 在有效期内不要耕松土壤。

社会的发展, 以及科技的进步使得人们的物质要求不断提升, 人类在创造现代文明的同时也带了各类负面的影响, 环境的污染、生态的破坏、森林面积的降低、农田的破坏、物种多样性的减少等, 这些都极大地威胁到了人类的生存环境。正是由于人类制造的各类污染有害物质, 消耗了大量的资源, 致使生存体系变得越来越薄弱。而随着社会的进步, 人类逐渐地意识到保护环境的重要性, 因此改善生态、保护环境成为了新世纪人类发展的重要任务。而生态建设也成为了各国发展的首要工作, 生态林业便由此蓬勃发展起来, 起到了平衡生态、保护环境的重要作用。而林业苗圃的建设对于生态林业的发展有着巨大的推动作用, 因此合理有效优化设计、管理等工作具有重要意义。

参考文献

[1]杜桂艳, 等.苗圃生产存在的问题及发展趋势分析[J].中国林业, 2005, 2B (75) .

客户服务中心主任岗位职责描述 篇6

一、直接上级：物业管理处经理

二、直接下级：客户服务员、客户接待员、保修主办、社区服务员。

三、工作概述：负责所辖小区客户沟通、接待、报修、投诉、工程遗留问题协调处理和社区活动的组织开展等。

四、岗位职责：

1、负责管理处日常客户的接待，接受客户的报修、投诉、建议等，并安排相关人员处理；同时，做好客户信息的统计分析工作，并将每月结果汇总后上报管理处经理；

2、全面掌控所管辖范围内各项工作的进度，整合管理处内、外部资源，保证各项工作按计划保质保量地完成；

3、负责所管辖物业小区内各项物业管理费用的催缴工作，确保各项物业管理费用及时、全面、准确收缴；

4、负责组织、安排、审核园区公共水、电、气等费用的管理；

5、负责对所管辖物业小区内所有业主的各类信息资料进行收集和登记，建立完整的业主档案；同时，做好所管辖范围内各类业务档案资料的收集、分析、整理、归档工作；

6、负责物业小区内业主各类证件、物品的发放和登记等管理工作；

7、负责所辖小区工程遗留问题的协调处理，并将处理意见及结果及时上报公司工程部；

8、负责所辖物业小区内的各项装修监管工作；

9、负责对业主的联系和沟通工作，加强相互之间的信任和理解；

10、在公司推广部指导下，组织开展各项社区活动，丰富业主业余文化生活，不断提升社区的品位；

11、参加物业管理处的各类会议，并主持召开所管辖范围内的各项业务会议，对所负责工作进行总结、汇报及统筹安排；

12、负责制定下属员工培训计划，根据工作需要组织员工进行各类管理技能、业务知识培训及各项制度的宣传学习工作；

13、掌握下属员工的思想动态，及时做好员工的思想工作，做好团队建设；

14、负责所管辖范围内各项规章制度的规划、制定和补充工作，并对各岗位职责细化，对工作提出量化考核标准；

15、负责检查、督促下属的工作，确保其能够按计划完成各项工作；

16、完成上级领导交办的其它临时性工作。

五、管理范围：物业管理处所辖物业小区内的各项客户服务工作。

六、岗位权利：

1、对所属人员人事调配建议权；

2、对所属人员的工作分配、指导和监察权；

3、对所属人员的考核建议权；

4、对所属员工工作状况的奖惩建议权；

5、对所属员工工作争议的裁决权；

6、向上级的工作报告权；

7、必要时经上级授权后，对外代表公司或管理处对问题的处理权；

8、开展本职业务的权力。

七、任职要求：

1、具备物业管理或行政管理相关专业大专以上学历；

2、具有两年以上物业管理或工程项目管理的工作经验；

3、熟悉物业管理相关法律、法规和ISO9000体系知识；

4、具有较强的组织管理能力和协调沟通能力；

5、具有强烈的责任心、服务意识和严谨认真、思路清晰的个人特质，年龄25――40周岁，无特殊性别要求；

6、掌握一般的计算机操作和办公软件应用技能。

八、绩效标准：

1、合理有效的分配所属工作，保证所管辖各项工作能够按计划完成；

2、所管辖物业小区内所有业主的各类信息资料收集和登记工作全面、真实、有效；

3、物业小区内业主各类证件、物品的发放和登记工作准确、有序；

4、及时、有效地解决并追踪业主的所有投诉和报修工作，确保无重大投诉的发生，客户满意度达到公司要求指标；

5、及时有效地解决所辖小区内的遗留问题；

6、及时、高效的完成物业管理费的催缴工作；

7、坚持原则、态度灵活的完成物业装修监管工作；

8、社区活动内容丰富、有创新性；

苗圃中心主任岗位职责 篇7

2014年10月16日, 宁德市医保中心组织召开全市医疗保险经办机构主任会议。各县 (市、区) 医保中心主任及相关科室人员参加了此次会议。

会上, 各县 (市、区) 医保中心踊跃发言, 就今年以来工作进展情况、存在问题、应对措施等方面工作做了交流讨论。随后, 市医保中心分管领导就各自分管工作进行了通报, 并结合县 (市、区) 提出的问题和困难进行现场解答。

最后, 张鸿主任针对全市医疗保险经办工作的情况, 对下一步工作进行了部署:一要加大基金征缴稽核力度, 做好实地稽核工作, 确保基金按时、足额征收;二要做好定点医疗机构医疗服务行为专项检查工作, 规范定点医疗机构医疗服务行为;三要进一步推进生育保险经办工作;四要全力支持县级公立医院改革;五要认真开展优质服务窗口和民主评议政风行风等活动, 不断提升服务窗口形象。

中心主任工作职责 篇8

1.认真学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，贯彻落实党和国家的各项方针政策，不断提高自身素质，努力提高政策水平、业务水平和管理能力。

2.严格贯彻执行国家、省、市关于招标投标活动的相关法律法规、规章制度，及时布置、检查、督促本中心对各项法律、法规、政策及规章制度的执行情况和其他各项工作的完成情况，及时传达和贯彻上级文件精神和指示。

3.负责制定本中心全面建设和发展的总体规划、内部各项管理制度和工作计划。

4.主持中心办公会议，检查中心各岗位职责落实情况，发现问题及时解决，不断提高工作效率和管理质量。

5.组织本中心员工学习政治理论及业务知识，充实和提高中心人员的德能素质。

6.负责督促市政府相关业务主管部门对中心进行业务指导，组织协调中心与相关业务主管部门的关系。

7.负责对本中心各项工作运行的管理和协调，协助市有形要素市场管理办公室组织处理涉及本中心的投诉、举报。

8.加强中心领导班子建设，坚持民主作风，开展批评与自我批评，维护领导班子的团结。

9.坚持原则、实事求是、讲究方法、敢于与不良行为作斗争。

10.坚持团结、爱护干部、尊重员工，广泛听取群众意见，不断改进工作作风，提高重大决策的透明度。反对任人唯亲。

11.负责对本中心各项财务支出的审批，严格执行财经纪律，勤俭节约、开源节流、反对铺张浪费，确保各项管理经费的合理使用。

12.负责本中心员工的政治思想工作和综合管理工作，教育引导中心工作人员正确处理服务与监督的关系。

13.负责中心廉政建设工作。

社区卫生服务中心主任岗位职责 篇9

1.在政府和卫生行政部门领导下，以保护、促进人民健康，不断提高居民生活质量为目的，认真落实上级下达的各项卫生工作任务，做好社区卫生服务中心的行政业务工作。

2.组织制定中心发展规划、工作计划，并贯彻实施，做好检查及总结工作，并向上级主管部门汇报。

3.开展以社区为范围，家庭为单位，健康为中心，以老年、妇女、儿童和慢性病人为重点，关爱人的生命全过程，集预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术指导为一体的综合性社区卫生服务。

4.根据可持续发展需要，重视人力资源管理，加强人员培训与考核，建立公平、公正、公开的竞争机制，充分调动职工积极性，做好中心工作人员的聘任、奖惩、调动及晋升工作。

5.负责本中心社区卫生服务相关经费(资金)申报管理，检查督促财务收入及支出，确保国有资产保值增值。

6.负责领导、制定本中心科研工作计划，努力创造条件推进本中心教学、科研和人才培养工作。

7.负责组织、检查防保、医疗、护理等各项工作，督促各项工作制度和操作常规的执行，定期检查，不断提高卫生服务质量，保证社区卫生服务工作正常有序进行。

8.加强后勤工作领导，审查物资供应计划，确保所需物资的供应。

9.及时听取社区居民对中心的工作意见，改进卫生服务。

苗圃大树移栽方法剖析 篇10

1 大树移栽后部分出现死亡的原因分析

日常大树移植的树木来源一般是自然状态下生长的树木, 或是其他工程建设土地上的待移植树木, 或是郊区、农村等地的树木, 也有一些是来自人工栽种的苗圃中。大树与树苗不同, 操作环节稍有不慎就容易使移植的大树死亡, 因此, 为了保证移植大树的成活率, 在移植的每一个环节都要谨慎小心, 注意环节的搭配和合作, 一般情况下, 影响大树成活率的问题如下:

1.1 栽植技术不达标

1.1.1 大树在从原生长地挖掘出之后, 与重新栽种的时间间隔太

长, 导致大树没有营养和水分的来源, 使树体逐渐失去维持生存的能量。

1.1.2 大树的移植深度没有按照树木的具体标准操作, 导致树木栽种的太浅或者栽种的太深。

1.1.3 栽种地如果高过当地的地线水平面时, 没有对在栽种的大树

进行及时的浇水或者浇水的力度太小, 使水分没有达到树木的根系位置。

1.1.4 栽树坑的挖掘中没有根据标准进行挖掘, 导致树坑呈现由上

至下逐渐减小的形状, 使树木栽种后出现根系都纠结在一起的情况, 这样不仅不能使树木根系进行及时的补水, 还会使树木的养分也得不到供应, 一旦蒸腾现象流失的水分与树木根系的补水差距过大, 就会使树木产生死亡。

1.1.5 不是顺应树木栽种时间的非正常移植时, 没有对大树进行必要的疏枝或是遮蔽措施, 大树移植的保活手段很不到位。

1.2 树种、树木选择不适宜

树木种类选择的错误也会造成大树移植的成活率过小。

1.2.1 树木的生产地区与待移植地区明显不处于同一温度带上, 季

节气候等的差异会使树木没办法适应生存条件, 南树北移或者是北树南移都会产生此类现象。

1.2.2 成长条件的差异也会增加树木的死亡率, 例如一些常年生长

在背阴地的大树一旦移植到阳关充裕的地点, 就会因为“水土不服”而导致枯萎。

1.2.3 古树由于年龄大, 受损后的复原能力较低, 挖掘后没有对其进行专门复原培养, 使受损的根系不能提供维持生存的养分。

1.3 土壤自然条件不适宜

1.3.1 树木不能适应土壤的酸碱度, 或是酸碱搭配不对。

1.3.2 土壤粘性大, 密闭性太大, 透气性不好致使根系容易在土壤中沤烂。

1.3.3 树木的枝杈修理不适宜。有些树木的生长期很特别, 例如松

树类, 一旦在割胶的时期内对其修理枝杈过于严重, 就会使树木因切口流失现象过重导致死亡。

1.3.4 树木栽种后的填土没有夯实, 导致根系土壤遇水后散开。

2 大树移栽过程关键技术要点分析

2.1 移栽前准备

进行透彻的浇水保湿, 按照挖掘的树坑尺寸以及预留的土球对大树进行断根操作;树木从生长挖掘出以后就要进行必要的贴挂标牌, 朝阳方向等要重点标明;移植时以生根剂对大树进行处理, 使树木的断根再次生长出来。

2.2 移栽定植前的修枝打叶

应分不同的品种进行修剪枝叶、摘叶、摘心、剥芽、摘花疏果, 刈伤、环剥等处理。

若截干的大树, 通常在主干2~3m处选择3~5个主枝, 在距主干55~60cm处锯断, 并用树干“伤口”创伤膏涂抹, 再用塑料薄膜扎好“伤口”, 以减少水分蒸发和雨水侵染伤口, 其余的侧枝、小枝一律在齐萌芽处锯掉。

2.3 移栽时期的选择

对树木的移植应选择在树木不活跃的休眠期之内, 这样即使对树木进行断根处理, 树木由于自身的液体活动不大, 水分的蒸腾流失也不会使树木产生死亡, 所以这一时期对树木进行移植能在很大程度上保证树木的成活率。一般来讲, 树木的移植最佳期限是在一年的春秋两季, 早春前后以及深秋时间由于树木尚处于休眠期, 把树根带着土壤从生长地挖掘走, 再把繁茂的枝杈全部剪掉, 会使树木的成活率大大提高。但是如果由于特殊原因, 需要在树木的活跃期对树木进行移植栽种, 就要对大树进行特殊处理, 将树木根系的土球扩大, 剪枝处理力度也要加大, 避免水分流失过巨, 还要适当的进行遮阳洒水处理。总的说来, 树木活跃期进行移植栽种成本会较休眠期移植相对较高。

2.4 挖掘和包装

以树干胸径的8-10倍来确定土球直径, 以树干为中心, 在四周由外向内开挖, 起树时要做好土球完整性, 一般按树木胸径或者地径的8-10倍挖掘土球进行包装, 以尽量多保留树木原有根系。最后用蒲包材料比如遮阳网再加草绳或铁丝网包装。

2.5 大树的吊装运输

大树吊运是大树移植中的重要环节之一, 直接关系到树的成活。总体而言一般采用起重机吊装或滑车吊装, 汽车运输的办法完成。树木装进汽车时, 要使树冠向着汽车尾部, 根部土块靠近司机室。树干包上柔软材料放在木架上, 用软绳扎紧, 树冠也要用软绳适当缠拢, 土块下垫木板, 然后用木板将土块夹住或用绳子将土块缚紧在车厢两侧。非适宜季节吊运时还应注意遮荫、补水保湿, 减少树体水分蒸发。

2.6 栽后养护管理

要求程序化操作:支撑———浇水———摘叶、疏枝———枝杆保湿———营养吊瓶———叶面施肥———病虫害防治

支撑树干。大树移栽后必须进行树体固定, 以防风吹树冠歪斜, 其主要目的还是要固定根系利于根系生长。一般采用三柱支架固定法, 将树牢固支撑, 确保大树稳固。通常一年半到两年之后大树根系恢复好方可撤除。反季节栽树如果枝条没有疏剪或疏剪量小, 还要及时做好遮荫处理, 以防止苗木移植后失水严重导致苗木死亡。

水肥管理。春季相对容易管理, 每年6~9月这段时间是最难管理的时期, 此段大部分时间气温大多高温高湿。一是遮阳防晒 (树干包裹及树冠遮阳) ;二是根部灌水 (要适量) ;三是保持树干树叶湿润 (树干包裹并打水保湿) 。春季雨水多, 空气温度大, 这时主要应抗涝。冬季要加强抗寒、保暖措施。可用草绳绕干包裹保暖, 或者用石灰水刷白。

栽后施肥。大树移栽损伤大, 栽后第一年不能施肥, 根据树的生长情况第二年早春和秋季施2~3次施农家肥或叶面喷肥, 以提高树体营养水平, 促进树体健壮。同时, 防止肥料过浓对根部的伤害, 慎重使用。

病虫害的防治。苗木尤其是较大规格苗木移栽时经过锯截、断枝、断根, 其人为的伤口很多, 萌发出的树叶很嫩, 因此移栽后树体的抵抗力也相对较弱, 非常容易遭受虫害、病害。刚长出的嫩枝和嫩叶极易引发蚜虫为害, 可用多菌灵或甲基托布津、敌杀死等农药混合, 稀释1200倍药液喷施进行防治。药物喷施要在四月、七月和九月分三个阶段, 每个阶段连续喷几次药, 每7天一次, 这样一来正常情况下可达到防治的目的。

无论如何, 只要能够做到在适当的时节移栽合适品种的树木, 并采用尽可能规范的移栽技术规范流程, 以保证尽可能的减少根系的损伤, 同时进行适当修枝打叶, 移栽后及时适量灌水, 尽可能快的使根系和枝叶恢复生长, 这样即可很大程度上保证大规格苗木的移栽成活率。

摘要：最近几年来, 我国的社会发展速度很快, 东南沿海一带的城市已经越来越趋向发达国家。在经济水平不断走高的持续带动下, 我国的城市规划逐渐脱离了单纯的建筑建设, 向着生态城市、绿色城市发展。传统的园林绿化是以幼苗进行栽种, 经过几年时间之后达到绿化需求。