居民委员会的任务包括

第1篇：居民委员会的任务包括

施工方项目管理的任务包括：

1 施工安全管理;

2 施工成本控制;

3 施工进度控制;

4 施工质量控制;

5 施工合同管理;

6 施工信息管理;

7 与施工有关的组织与协调等。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目

第2篇：人力资源管理主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？

源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢?

人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。

目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：

1.人力资源的战略规划、决策系统; 2.人力资源的成本核算与管理系统; 3.人力资源的招聘、选拔与录用系统; 4.人力资源的教育培训系统; 5.人力资源的工作绩效考评系统; 6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统; 7.人力资源的保障系统; 8.人力资源的职业发展设计系统; 9.人力资源管理的政策、法规系统; 10.人力资源管理的诊断系统。

为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：(1)关于人的心理、行为及其本性的一些认识;(2)心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等;(3)职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。体说来，现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：

1.制订人力资源计划

根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2.人力资源成本会计工作

人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3.岗位分析和工作设计

对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4.人力资源的招聘与选拔

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。 5.雇佣管理与劳资关系

员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

6.入厂教育、培训和发展

任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。

7.工作绩效考核

工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

8.帮助员工的职业生涯发展

人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。

9.员工工资报酬与福利保障设计

合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。

员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。

10.保管员工档案

人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

四、人力资源管理的意义

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是：

1.通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。

2.通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。

3.培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。

实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。

目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。

我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：

1.对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

2.对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。

3.对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。

4.对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。

第3篇：人民调解委员会任务

一、调解民间纠纷，防止民间纠纷激化;

二、通过调节工作宣传法律、法规、规章和政策，教育分民遵纪守法，尊重社会分德，预防民间纠纷发生;

三、向村民委员会、居民委员会、所在单位和基层人民政府反映民间纠纷和调解工作的情况。纠纷当事人的权利和义务权

利

一、自主决定接受、不接受或者终止调解;

二、要求有关调解人员回避;

三、不受压制强迫，表达真实意愿，提出合理要求;

四、自愿达成调解协义; 义

务

一、如实陈述纠纷事实，不得提供虚假证明的材料;

二、遵守调解规则;

三、不得加剧纠纷、激化矛盾;

四、自觉履行人民调解协议。人民调解员工作纪律

一、不得徇私舞弊;

二、不得对当事人压制、打击报复;

三、不得侮辱、处罚纠纷当事人;

四、不得泄露当事人隐私;

五、不得吃请受礼。人民调解委员工作原则

一、依据法律、法规、规章和政策进行调解，法律、法规、规章和政策没有明确规定的，依据社会主义道德进行调解;

二、在双方当事人自愿平等的基础上进行调解;

三、遵重当事人的诉讼权利，不得因未经调解或者调成而阻止当事人向人民法院起诉

第4篇：桑树幼儿园家长委员会主要任务职责

一、家长委员会主要任务：

国家教委颁发的《幼儿园工作规程》第五十条指出：“家长委员会的主要任务是：帮助家长了解幼儿园的工作计划和要求，协助幼儿园的工作;及时反映家长对幼儿园工作的意见和建议;协助幼儿园组织交流家庭教育的经验。”

二、家长委员会主要职责：家长委员会要积极参与幼儿园民主管理;在促进幼儿园保教质量提高;在提高家庭教育水平和加强家长自身建设上发挥作用。

1、参与幼儿园管理及时与幼儿园园长沟通工作信息，共同研究解决每学期需要重点解决的问题，以便使家长与幼儿园配合得更好。

2、园所每学期向家长委员会汇报幼儿园工作计划和工作情况，虚心听取意见，不断改进工作。学年中根据幼儿园工作需要，随时召开家长委员会。

3、帮助其他家长了解幼儿园的工作计划和要求，协助幼儿园工作，及时反映家长对幼儿园工作的意见和建议，做好解释工作。

4、家委会成员要听取家长对幼儿园教学工作、教师师德、伙食等方面的意见，并及时提供给幼儿园相关部门，供幼儿园领导决策。

5、参与幼儿园的活动：因为参与活动是家长沟通幼儿园教育、沟通亲子关系的最佳时机。家长委员会要充分发挥桥梁、纽带作用，协助园所组织幼儿、家长积极参与文化活动，参加或主持幼儿园的大型活动，如“六一”庆祝活动、担任冬季亲子运动会裁判等。

6、参与帮助幼儿园或者协助班级搞好各种教育活动，如：远足活动(春游、秋游)、安全演练、各种节日教育活动等。

7、参加或召开家长会、家长代表会、协助幼儿园举办家长学校或进行家庭教育讲座，组织交流和推广家庭教育先进经验。组织专题学习讨论，对家长在家庭教育中带有共性的问题开展研究，统一思想，提高认识。

8、为改善幼儿园办园条件出谋划策，提供条件。维护幼儿园形象，提升幼儿园品牌。家长是园所形象的维护者、品牌的宣传者，家委会应真实、客观、公正、全面地宣传、介绍幼儿园教育教学情况，协助园所及时把办学情况反馈给家长，主动宣传幼儿园的成果。

9、开展评优秀家长活动，督促家长履行家长职责，提高自身素质，为孩子作出榜样。

10、家长委员会的成员要坚持民主、平等、公开公正的原则开展好各项工作。

第5篇：白水县总工会经费审查委员会工作任务

工会经费审查委员会的任务，依据工会章程和经审会组织通则的规定为：

1、审查同级工会组织经费收支和财产管理情况，审查所属企事业单位的财务收支和经营管理情况。监督贯彻执行国家财经政策、纪律、法规和工会财务工作方针、制度。

2、督促同级工会定期公布财务账目，报告财务收支情况，实行财务公开，发扬财务民主。

3、检查同级工会对会员大会或会员代表大会关于工会财务工作决议的执行情况，以及对经费审查委员会的建议或决议的执行情况。

4、宣传党和国家的财经方针、政策，同铺张浪费和分钱分物，贪污盗窃，侵占国家和工会财产现象进行斗争;对模范执行财经法纪，财务工作成绩显著的建议给予表扬、奖励。

5、深入调查研究，听取职工群众意见，积极参与支持财务改革，对工会经费收支、财产管理提出改进意见和建议，帮助其完善各项财务制度。

6、工会组织机构变动和财务、财产管理负责人工作调动时，负责监督做好交接工作。

7、参与政府和上级工会规定的其他审查审计工作。

第6篇：第29届奥林匹克运动会组织委员会机构设置及任务划分

第29届奥林匹克运动会组织委员会

机构设置及任务划分

中国XXXXXX公司

XXXX一办 2016年4月8日

一、前言 ................................................................................................................................. 1

二、简介 ................................................................................................................................... 1

三、秘书行政部 ....................................................................................................................... 2

【一】部门职责 ........................................................................................................... 2 【二】内设机构 ........................................................................................................... 2

(一) 综合处 ............................................................................................................... 2 (二) 会议处 ............................................................................................................... 3 (三) 秘书处 ............................................................................................................... 3 (四) 行政处 ............................................................................................................... 3 (五) 城市联络处 ....................................................................................................... 4

四、总体策划部 ....................................................................................................................... 4

【一】部门职责 ........................................................................................................... 4 【二】内设机构 ........................................................................................................... 5

(一) 综合处 ............................................................................................................... 5 (二) 项目管理处 ....................................................................................................... 5 (三) 调研处 ............................................................................................................... 5 (四) 信息处 ............................................................................................................... 6

五、国际联络部 ....................................................................................................................... 6

【一】部门职责 ........................................................................................................... 6 【二】内设机构 ........................................................................................................... 7

(一) 综合处 ............................................................................................................... 7 (二) IOC处 ................................................................................................................ 7 (三) NOC处 ................................................................................................................ 8 (四) 翻译中心 ........................................................................................................... 8

六、体育部 ............................................................................................................................... 8

【一】部门职责 ........................................................................................................... 8 【二】内设机构 ........................................................................................................... 9

(一) 综合处 ............................................................................................................... 9 (二) 体育规划处 ....................................................................................................... 9 (三) 国际单项体育组织联络处 ............................................................................. 10 (四) 竞赛处 ............................................................................................................. 10 (五) 体育信息处 ..................................................................................................... 10 (六) 残疾人奥运会处 ............................................................................................. 10

七、新闻宣传部 ..................................................................................................................... 11

【一】部门职责 ......................................................................................................... 11 【二】内设机构 ......................................................................................................... 11

(一) 综合处 ............................................................................................................. 11 (二) 新闻处 ............................................................................................................. 12 (三) 网络处 ............................................................................................................. 12

八、工程部 ............................................................................................................................. 13

【一】部门职责 ......................................................................................................... 13 【二】内设机构 ......................................................................................................... 13

(一) 综合处 ............................................................................................................. 13 (二) 规划设计处 ..................................................................................................... 13 (三) 筹资处 ............................................................................................................. 14 (四) 建设保障处 ..................................................................................................... 14

九、环境活动部 ..................................................................................................................... 15

【一】部门职责 ......................................................................................................... 15 【二】内设机构 ......................................................................................................... 15

(一) 综合处 ............................................................................................................. 15 (二) 宣传处 ............................................................................................................. 16 (三) 工程处 ............................................................................................................. 16

十、市场开发部 ..................................................................................................................... 17

【一】部门职责 ......................................................................................................... 17 【二】内设机构 ......................................................................................................... 18

(一) 综合处 ............................................................................................................. 18 (二) 计划管理处 ..................................................................................................... 18 (三) 国际赞助业务处 ............................................................................................. 18 (四) 国内赞助业务处 ............................................................................................. 19 (五) 供应商业务处 ................................................................................................. 19 (六) 特许经营业务处 ............................................................................................. 19 (七) 赞助商服务处 ................................................................................................. 19 (八) 奥林匹克品牌保护及合同管理处 ................................................................. 20 (九) 捐赠事务办公室 ............................................................................................. 20

十一、技术部 ..................................................................................................................... 20

【一】部门职责 ......................................................................................................... 20 【二】内设机构 ......................................................................................................... 21

(一) 综合处 ............................................................................................................. 21 (二) 总体规划管理处 ............................................................................................. 22 (三) 信息系统处 ..................................................................................................... 22 (四) 通信处 ............................................................................................................. 23 (五) 场馆技术处 ..................................................................................................... 24

十二、法律事务部 ............................................................................................................. 24

【一】部门职责 ......................................................................................................... 24 【二】内设机构 ......................................................................................................... 25

(一) 综合处 ............................................................................................................. 25 (二) 权益保障处 ..................................................................................................... 26 (三) 合同监管处 ..................................................................................................... 27

十三、运动会服务部 ......................................................................................................... 27

【一】部门职责 ......................................................................................................... 27 【二】内设机构 ......................................................................................................... 28

(一) 综合处 ............................................................................................................. 28 (二) 制证处 ............................................................................................................. 28

Bx (三) 场馆与奥运村运行处 ..................................................................................... 28

十四、监察审计部 ............................................................................................................. 29

【一】部门职责 ......................................................................................................... 29 【二】内设机构 ......................................................................................................... 29

(一) 监察处 ............................................................................................................. 29 (二) 审计处 ............................................................................................................. 30

十五、人事部 ..................................................................................................................... 30

【一】部门职责 ......................................................................................................... 30 【二】内设机构 ......................................................................................................... 31

(一) 综合处 ............................................................................................................. 31 (二) 调配处 ............................................................................................................. 31 (三) 任免处 ............................................................................................................. 31 (四) 培训处 ............................................................................................................. 32 (五) 工资福利处 ..................................................................................................... 32

十六、财务部 ..................................................................................................................... 33

【一】部门职责 ......................................................................................................... 33 【二】内设机构 ......................................................................................................... 33

(一) 综合处 ............................................................................................................. 33 (二) 预算处 ............................................................................................................. 34 (三) 会计处 ............................................................................................................. 34 (四) 财务风险管理处 ............................................................................................. 34 (五) 外汇管理处 ..................................................................................................... 34 (六) 物资处 ............................................................................................................. 35

十七、信息中心 ................................................................................................................. 35

【一】部门职责 ......................................................................................................... 35 【二】内设机构 ......................................................................................................... 36

(一) 综合处 ............................................................................................................. 36 (二) 信息处 ............................................................................................................. 37

十八、文化活动部 ............................................................................................................. 37

【一】部门职责 ......................................................................................................... 37 【二】内设机构 ......................................................................................................... 38

(一) 综合处 ............................................................................................................. 38 (二) 开闭幕式与仪式处 ......................................................................................... 38 (三) 形象景观处 ..................................................................................................... 39 (四) 主题活动处 ..................................................................................................... 39

十九、安保部 ..................................................................................................................... 39

【一】部门职责 ......................................................................................................... 39 【二】内设机构 ......................................................................................................... 40

(一) 综合处 ............................................................................................................. 40 (二) 对外联络处 ..................................................................................................... 41 (三) 场馆安全处 ..................................................................................................... 41 (四) 情报反恐处 ..................................................................................................... 42

二

十、医疗卫生部 ............................................................................................................. 42

【一】部门职责 ......................................................................................................... 42

III

Bx 【二】内设机构 ......................................................................................................... 43

(一) 综合处 ............................................................................................................. 43

二十一、媒体运行部 ............................................................................................................. 44

【一】部门职责 ......................................................................................................... 44 【二】内设机构 ......................................................................................................... 45 二十

二、交通部 ..................................................................................................................... 45

【一】部门职责 ......................................................................................................... 45 【二】内设机构 ......................................................................................................... 45 二十

三、住宿部 ..................................................................................................................... 45

一、前言

北京奥组委自2001年12月13日成立后，各部门分别制定了岗位职责。经过三年的实践，各部门对自身的工作范围和主要任务有了更深入的认识。目前，筹办工作已进入全面建设阶段，进一步明确部门职责，对加强部门建设，各司其职，各负其责，并密切全委的协同合作，提高整体工作质量和效率，承办好2008年奥运会和残奥会具有重要意义。

此次明确部门职责的目的是：进一步促进奥组委各部门工作的规范化、制度化和科学化，切实提高奥组委整体工作的质量和效率，有效合理地利用现有资源，为奥组委赛时体制打好基础。

我们汇总并修订了目前在编部门及内设处室的职责，以供各部门在工作中有据可查、有章可循。此次形成的部门职责描述，只是作为各部门开展工作的依据，还需要根据筹办工作的实际做进一步的规范和调整，以确保筹办工作从全面建设阶段顺利过渡到测试、调整及正式运行阶段。

二、简介

第29届奥林匹克运动会组织委员会(以下简称奥组委)是国务院批准成立的独立事业法人单位，是承办第29届奥运会的组织机构，对外向国际奥委会负责，对内向中央政府负责。奥组委在中央政府的领导下，有序、高效地开展奥运会的各项筹备工作。

奥组委的主要任务是：

负责组织、指挥奥运会的全部筹备和举办工作;

研究决定奥运会组织工作中的重要事项，负责奥组委内设机构的人事任免;

安排部署各阶段筹备工作;

监督考核各项筹备工作的进度和质量;

协调与国际奥委会及其协调委员会的关系，按期向国际奥委会提交筹备工作报告;

定期向中央政府汇报筹备工作进展情况。

Bx 目前，奥组委内设工作机构21个，包括：秘书行政部、总体策划部、国际联络部、体育部、新闻宣传部、工程部、环境活动部、市场开发部、技术部、法律事务部、运动会服务部、监察审计部、人事部、财务部、信息中心、文化活动部、安保部、医疗卫生部、媒体运行部、交通部、住宿部。

三、秘书行政部【一】部门职责

秘书行政部是奥组委的办事机构。

(一)负责奥组委与中央、全国人大、国务院、全国政协、国家各部委及北京市、兄弟省市相关部门的联络工作;

(二)负责奥组委全会、执委会、办公会、秘书长办公会的组织及奥组委党组会的会务服务工作;

(三)负责统筹安排奥组委领导活动，承办奥组委领导内事活动组织;

(四)负责奥组委文电处理及印信管理工作;

(五)负责督查、督办奥组委各项决策的落实;

(六)负责奥运会城市运行计划项目管理工作;

(七)负责奥组委与京外赛场城市的联络协调、协议的签署与落实工作;

(八)负责办理全国人大代表建议、政协提案和北京市人大代表建议、政协提案;

(九)负责奥组委机关机要保密工作;

(十)负责人民群众来信处理和来访接待工作;

(十一)负责奥组委值班工作;

(十二)负责组织奥组委机关行政后勤工作，负责管理奥组委安全保卫、交通安全、计划生育等工作。

【二】内设机构 (一) 综合处

1.负责安排奥组委领导同志的内事活动; 2.负责联络主席助理以上领导同志秘书;

Bx 3.负责安排奥组委一周活动;

4.负责奥组委值班事务、接听值班电话、接待群众来访;

5.负责编制部内行政预算、内勤和管理部内公务用车。

(二) 会议处

1.负责编制奥组委各类会议、季度议题工作计划; 2.负责制定和报批奥组委全会、执委会、办公会、秘书长办公会会议方案，审核会议材料，组织会议服务，进行会议记录，起草、印发会议纪要;

3.负责安排奥组委专题会议; 4.负责统一管理奥组委会议室; 5.负责督查落实会议决策事项。

(三) 秘书处

1.负责以奥组委党组、奥组委和奥组委秘书行政部名义制发文件;

2.负责管理奥组委收文、电报运转事务和领导文件传阅工作;

3.负责管理、使用奥组委党组、奥组委、秘书行政部印章和有关领导签名章，负责以奥组委党组、奥组委、秘书行政部名义开具介绍信，办理群众来信;

4.负责奥组委机关机要保密工作;

5.负责分发、交换奥组委机要文件和信息资料; 6.负责办理秘书行政部收文，管理部内档案。

(四) 行政处

1.负责奥组委与驻地政府和有关部门行政事务的协调联系工作，负责奥组委日常和重要活动(会议)的安保、交通、环卫、绿化及驻地周边环境治理工作;

2.负责调配、发放奥组委内部办公用房、家具、设备和用品，管理餐饮、公务用车、通信、信函邮寄等服务;

3.负责管理奥组委固定资产;

4.负责编制和管理奥组委行政费用预算;

5.负责联系业主单位和物业公司，组织奥组委办公区

Bx 日常后勤保障和服务工作;

6.负责管理机关安委会的日常事务; 7.负责管理机关计划生育事务; 8.负责管理奥组委领导用纪念品。

(五) 城市联络处

1.负责奥组委与中央、全国人大、国务院、全国政协及国家体育总局、中央和国家各部委及北京市、兄弟省、市、自治区相关部门的协调联络工作;

2.负责奥组委与各委员单位的协调联络工作;

3.负责与京外赛场城市(青岛、上海、天津、沈阳、秦皇岛)的协调联络工作;

4.负责奥组委与青岛市政府、奥帆委和上海、天津、沈阳、秦皇岛足球赛场关系原则协议的研究、起草、制定、报批和签署工作;

5.负责办理全国人大代表建议、政协提案和北京市人大代表建议、政协提案;

6.负责第29届奥运会城市运行工作，并就城市运行与国际奥委会相关部门联络;

7.负责秘书行政部项目管理工作。

四、总体策划部【一】部门职责

总体策划部是奥组委负责总体工作计划、为领导提供决策支持的主管部门。

(一)按照奥运会总体工作计划对筹办工作实施项目管理。通过组织协调对总体工作计划、各领域战略计划的编制和调整，对计划运行的监控督促，确保按时完成各项筹办任务;

(二)根据筹办工作需要组织实施奥运会风险管理。通过组织协调相关部门编制风险管理计划和应急工作方案，落实各项风险管理措施，确保及时有效应对紧急情况;

(三)根据筹办工作需要，为奥组委领导提供决策支持。通过起草重要文稿和对重要问题进行调研，为奥组委领导制定筹办工作的方针政策及决定重要问题的对策提供情况、信息和对策建议;

(四)组织、协调奥运会协调委员会会议文件的准备工作。通过确定议题、陈述内容和组织演练以及文件制作，确保满足参会各方的需要。

【二】内设机构 (一) 综合处

1.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

2.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

3.负责本部外事、宣传、保密和信访等工作; 4.负责决策事项的督查落实工作; 5.负责本部安全、保卫工作; 6.负责本部行政后勤等服务工作;

7.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二) 项目管理处

1.负责组织奥组委《总体工作计划》的编制和修订工作，并指导和协调各部门完成筹办时期各个阶段的战略计划、运行纲要、运行计划等的编制工作;

2.负责对各部以《总体工作计划》为核心的工作任务执行情况进行定期的检查、监督，并将任务完成情况汇报奥组委领导;

3.负责向各部提供项目管理工作的指导意见并结合筹办工作的各个阶段实施项目管理培训;

4.负责与国际奥委会就项目管理工作进行联络沟通。

(三) 调研处

1.负责提供中央和国务院领导同志要求的涉及奥运会筹办工作的相关文稿;

Bx 2.负责组织起草奥组委领导的文稿，及以奥组委名义下发的重要稿件;

3.参与研究制定部分筹办工作的重要口径;

4.负责对奥运会筹办过程中带有整体性、长期性、关键性的问题进行研究并提出对策。

(四) 信息处

1.负责承担奥组委风险管理计划(RMP)编制组织研究、监督协调工作;

2.负责编写奥组委季度重点工作计划、重点工作执行情况报告、总体策划部大事记、部门信息工作;

3.负责国际奥委会协调委员会会议文件的准备工作，并组织会议陈述的演练。

五、国际联络部【一】部门职责

国际联络部是奥组委负责外事及港、澳、台工作的主管部门。

(一)负责组织、协调、管理、监督外事出访和接待工作;

(二)负责有关奥运会方面的党和国家领导人及奥组委领导同志的外事活动;

(三)负责办理奥运筹办工作中涉及与港、澳、台地区的有关工作;

(四)负责与国际奥委会总部及协调委员会的日常联络工作;

(五)负责协调、组织向国际奥委会协调委员会、国际奥委会执委会和国际奥委会全会的汇报工作;

(六)负责与各国家和地区奥委会、各有关奥运会奥组委及有关国际和各大洲的综合体育组织的联络工作;

(七)负责组织奥组委派出团、组的出访及办理签证等有关工作;

(八)负责起草并监督执行奥组委有关外事工作的管理规定;

(九)负责语言服务工作。

【二】内设机构 (一) 综合处

1.负责与各国驻华使、领馆的联络工作; 2.负责外事接待协调组织工作;

3.负责奥组委内出国及赴港、澳、台地区团组的审批工作;

4.负责办理护照和代办签证工作;

5.负责有关外事业务的培训和指导工作;

6.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

7.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

8.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作;

9.负责本部总体工作计划、、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

10.负责决策事项的督查落实工作 11.负责监督执行各有关外事规定; 12.负责本部安全、保卫工作; 13.负责本部行政后勤等服务工作;

14.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二) IOC处

1.负责与国际奥委会有关部门及协调委员会的日常联络、协调和沟通工作;

2.负责接待国际奥委会协调委员会及工作组定期考察北京的总体安排、联络等工作;

3.负责定期向国际奥委会执委会和全会汇报的协调、组织工作;

4.负责与有关奥运会奥组委和申办城市的联络工作;

Bx 5.负责国际奥委会有关会议或活动的出访工作; 6.负责有关国际奥委会团组的来华接待、协调、组织等工作;

7.负责北京奥运会期间国际奥委会有关部门和人员的接待及相关项目的协调和组织工作;

8.负责奥林匹克大家庭饭店的有关服务工作。

(三) NOC处

1.负责与各国家和地区奥委会开展双向联络工作; 2.负责与各洲际及地区综合体育组织的联络、协调工作;

3.负责组织和实施参加国际和洲级体育组织召开的国际体育会议和体育运动会(除夏季奥运会、冬季奥运会和与国际奥委会、各奥运会主办城市和申办城市有关的活动以外);

4.负责各国家和地区奥委会来访团组的接待和协调工作;

5.负责国家与地区奥委会出版物的编写和寄送工作。

(四) 翻译中心

1.负责奥组委领导的翻译工作;

2.负责各职能部门大宗文件资料的翻译工作; 3.负责归口管理翻译费用;

4.负责其它有关语言服务的工作。

六、体育部【一】部门职责

体育部是奥组委负责体育竞赛组织工作的主管部门。

(一)负责奥组委就竞赛事务与国际奥委会、国际残奥委会、国际单项体育组织和其他相关机构之间的沟通、联络、协调工作;

(二)负责28个项目委员会(含残奥项目委员会)的组建、协调联络和竞赛工作;

(三)负责制订并实施有关竞赛事务的各项工作计划和组织方案;

(四)负责各项目竞赛专业技术人员、裁判员和竞赛辅助人员的选拔、培养工作，协助做好技术代表、技术官员的服务保障工作;

(五)负责编印、出版项目说明手册、技术手册、竞赛指南等相关竞赛资料;

(六)协助做好国家或地区运动员资格审查工作，并提供竞赛相关服务;

(七)参与协调竞赛相关器材、设备和技术系统的需求、安装、调试、设计等工作;

(八)负责提出场馆、设施(含临时)相关的奥运使用功能和技术标准并负责审查和验收;

(九)在残奥会协调部成立之前，代行残奥会筹办协调工作，承担协调小组日常工作和残奥会竞赛组织工作。

【二】内设机构 (一) 综合处

1.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

2.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

3.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作;

4.负责本部总体工作计划、、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

5.负责决策事项的督查落实工作; 6.负责本部安全、保卫工作; 7.负责本部行政后勤等服务工作;

8.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二) 体育规划处

1.负责编制体育总体规划与体育战略规划;

2.负责体育竞赛、保障等体育事务的规划工作;

Bx 3.负责与气象部门等委外相关部门的联系与沟通; 4.负责与国内单项体育组织的联系; 5.负责奥组委竞赛协调小组的日常工作;

6.负责汇总、编写体育部分工作进展报告中文稿。 (三) 国际单项体育组织联络处

1.负责与28个国际单项体育组织的联络工作; 2.负责编写体育部分工作对外的进展报告; 3.负责接待来访的单项体育组织成员。 (四) 竞赛处

1.负责竞赛的组织与管理，协调联络28个项目委员会的竞赛工作;

2.负责测试赛规划、组织方案及协调组织运行工作; 3.负责奥运会竞赛日程方案，编制细化竞赛日程; 4.负责竞赛组织及保障人员、竞赛志愿者的培训工作; 5.负责奥运会赛时竞赛管理服务; 6.协助协调落实兴奋剂检测工作。

(五) 体育信息处

1.负责汇总、编写、出版奥运会和残奥会技术手册、竞赛指南等;

2.负责汇总、编写、出版奥运会和残奥会训练指南等; 3.负责竞赛信息服务人员培训工作;

4.负责奥运村、新闻中心竞赛信息服务工作，协调各竞赛信息分中心工作;

5.向奥组委信息中心等部门提供相关竞赛信息。

(六) 残疾人奥运会处

1.负责对残疾人奥运会竞赛组织的规划工作; 2.负责残奥会的竞赛组织工作; 3.负责联络有关残疾人组织;

4.负责协调残疾人奥运会的特殊服务工作;

5.协助落实残奥会参赛人员的医学分级和报名工作; 6.负责残奥会所需竞赛组织及保障人员的培训工作;

Bx 7.在残奥会协调部成立之前，承担残奥会筹备协调小组日常工作。

七、新闻宣传部【一】部门职责

新闻宣传部是奥组委负责新闻发布和对外宣传工作的主管部门。

(一)负责制定奥运会各项新闻宣传战略计划和各个阶段的实施方案，包括主新闻中心每日新闻发出计划;

(二)负责对外的新闻发布工作，接待和处理国内外记者采访，负责中外媒体报道监控，逐步建立奥组委对外宣传口径库，与国内外媒体建立良好的工作关系;

(三)负责与国际奥委会合作，开展有关奥运会形象的威胁管理工作，完成奥运会期间协同宣传战略计划;

(四)负责制作各类宣传品、宣传片，出版各类图书和电子出版物;

(五)负责组织和管理社会各类宣传活动;

(六)负责建设和运营奥组委官方网站;

(七)负责指导、协调筹备期间的北京奥运新闻中心(赛时非注册记者新闻中心)的建设和运营工作;

(八)负责审核签发来华采访奥组委直接有关的境外记者签证;

(九)负责提出奥运赛时新闻宣传用地规划相关的需求。

【二】内设机构 (一) 综合处

1.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

2.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

3.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访

Bx 等工作;

4.负责本部总体工作计划、、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

5.负责决策事项的督查落实工作; 6.负责本部安全、保卫工作; 7.负责本部行政后勤等服务工作;

8.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二) 新闻处

1.负责奥组委对外信息发布工作，组织新闻发布会和奥组委日常工作报道，及时、准确、全面地对外宣传奥组委各项筹备工作;

2.负责中外记者采访北京奥组委的受理工作，与境外和国内主要媒体建立良好关系，与一些重点媒体开展合作业务;

3.组织召开奥组委新闻宣传协调领导小组和协调小组会议，承担奥组委与中央、北京市新闻宣传主管部门的联络和协调工作;

4.与国际奥委会密切合作，负责北京奥组委的威胁管理工作，建立威胁管理工作机制，及时有效地预防和化解各类威胁。根据威胁管理的需要，负责对境内外媒体就北京奥运报道动向进行监控;

5.与中央和北京市有关部门合作，负责北京奥运新闻中心的运行工作。

(三) 网络处

1.负责奥组委官方网站建设和发展规划工作;

2.负责网站新闻宣传的组织、管理和其他内容的管理协调工作以及编辑部建设工作;

3.协调奥组委内部有关部门，做好网站的技术和服务保障工作。

八、工程部【一】部门职责

工程部是奥组委负责场馆和相关设施建设的综合协调主管部门。

(一)负责组织制定场馆和相关设施奥运使用功能和技术标准，负责组织进行相关的设计审查、工程验收，参与全程监督;

(二)负责组织奥运赛时用地规划编制工作;

(三)负责奥运会临时设施建设总体研究和综合协调工作;

(四)与体育部共同编制场馆设施总体布局规划方案和场馆调整工作;

(五)负责外地场馆工程建设的指导和联络;

(六)编制场馆建设时间表，负责向国际奥委会报告场馆和相关设施的建设进展情况。

【二】内设机构 (一) 综合处

1.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

2.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

3.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作;

4.负责本部总体工作计划、、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

5.负责决策事项的督查落实工作; 6.负责本部安全、保卫工作; 7.负责本部行政后勤等服务工作;

8.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二) 规划设计处

1.组织编制和维护奥运场馆总体布局规划和重点地区

Bx 详细规划;

2.组织研究各场馆、设施的规模、体育竞赛要求和建筑设计任务书要求;

3.组织各场馆、设施设计标书、设计方案、扩初审查; 4.组织、协调规划设计工作有关事宜，监督、检查规划设计工作执行情况;

5.负责编制相关的工作程序、管理制度，协调相关方面的技术标准。

(三) 筹资处

1.负责编制项目法人招投标及有关融资工作的程序、管理制度，指导、监督有关制度的执行情况;

2.参与项目业主招投标工作的全过程，协调相关方面的技术标准;

3.监督、检查并及时处理项目法人履行“建设合同”中的有关事宜;

4.组织、协调奥运会工程建设资金落实情况; 5.协调联络同筹资相关的国外企业和国际机构; 6.协调处理工程建设与融资中与国际奥委会知识产权方面的问题。

(四) 建设保障处

1.组织制定奥运会工程建设管理总体计划;

2.统一管理各项工程建设工期和质量，及时向执委会提出报告;

3.按阶段评估场馆、设施建设目标完成情况;

4.组织、协调制定奥运会工程建设项目的采购、发包活动的程序和标准，指导、监督各项目参与人实行;

5.组织制定、指导实施运行保障计划，协调相关方面的技术标准。

九、环境活动部【一】部门职责

环境活动部是奥组委负责协调环境保护活动的主管部门。

(一)负责建立奥组委环境管理体系，组织制定环保指南并贯穿到各项工作中，组织协调奥组委各部门有关环境保护工作;

(二)组织、协调和协助奥组委各部门完成有关环境保护工作，将绿色奥运的理念，保护环境、保护资源、保护生态平衡的可持续发展思想，贯彻到奥运会的各项工作中;

(三)负责与各级政府的环境保护行政主管部门联系，支持政府加强环境保护市政基础设施建设，改善城市的生态环境;

(四)负责开展绿色奥运环境保护宣传与教育;

(五)负责与国内外各相关组织机构进行绿色奥运和保护环境的科学技术交流活动。

【二】内设机构 (一) 综合处

1.负责组织环境管理体系文件的编写、体系运行及审核工作;

2.负责有关奥运环境标志的制作及管理工作; 3.负责环境战略计划、场馆运行计划的编制工作; 4.负责与奥组委环境顾问的联系工作;

5.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

6.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

7.负责本部信息、大事记、保密和信访、翻译等工作; 8.负责本部总体工作计划、、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

9.负责决策事项的督查落实工作;

Bx 10.负责本部安全、保卫工作; 11.负责本部行政后勤等服务工作;

12.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。 (二) 宣传处

1.负责组织国内外环保组织、团体和专家参与“绿色奥运”宣传教育活动;

2.负责编印绿色奥运年刊和环保宣传教育材料; 3.负责组织召开国际青年营可持续发展论坛等环保会议;

4.负责接待、组织新闻记者就环境专题进行采访; 5.配合秘书行政部组织实施“绿色办公”方案; 6.负责组织或参与和绿色奥运有关的展示会及创意评选等活动：绿色奥运公益广告展评活动，绿色奥运环保形象大使评聘工作等;

7.负责在北京奥运网站开办绿色奥运栏目; 8.配合北京市相关委办局开展十项绿色活动; 9.做好国际、国内环保NGO组织的沟通联系。

(三) 工程处

1.负责组织编制奥运工程相关指南，负责对奥运工程施工进行监督;

2.负责组织奥运会环境风险研究;

3.配合奥组委内部有关部门，提出赛事组织中的相关环保要求及应对竞赛活动中出现的环境问题;

4.组织提供市场开发与物流相关的环保要求和技术标准、协调及相关服务;

5.组织协调奥运会废弃物管理系统的技术实施与监督; 6.制定奥运工程环保设施的运行要求，对各场馆的环保工作提出要求，检查落实情况，提出通用场馆临时环保设施及临时场馆环保设施的计划。

十、市场开发部【一】部门职责

市场开发部是奥组委负责市场开发和捐赠工作的主管部门。

(一)负责制定奥组委市场开发战略计划及各项执行计划并进行管理。

(二)负责就市场开发业务与国际奥委会、中国奥委会、赞助商、供应商、特许经营企业等相关组织的联络工作;

(三)组织、实施合作伙伴、赞助商、供应商，火炬及其他主题活动的市场开发销售工作;

(四)负责赞助商的服务与接待工作。制订、实施并管理赞助商服务和接待计划，组织赞助商顾问组会议及研讨会工作;

(五)负责实施特许经营商品计划、邮品、纪念币计划的制定与销售工作;

(六)负责市场开发宣传工作的协调与管理，负责奥组委内部市场开发宣传、赞助商识别宣传及特许经营商品的宣传促销工作，处理市场开发宣传危机;

(七)负责赞助商权益保护工作，防范、监控和协调有关部门制止侵害奥运会赞助商权益的隐性市场行为。打击假冒伪劣特许经营商品的工作;

(八)负责奥林匹克品牌保护及其商业使用的管理工作，协调有关部门识别、查处违反奥林匹克标志保护法规的行为;

(九)参与市场开发合同的起草、谈判，协助有关部门监督履约工作和市场开发合作伙伴合同批准程序的管理;

(十)负责制订奥组委票务战略计划和操作方案，建立票务中心，协调、组织、管理票务工作;

(十一)负责统一归口管理奥组委的捐赠工作。负责捐赠事务办公室的日常工作;

(十二)负责提出奥运赛时市场开发用地规划相关的需求。

Bx 【二】内设机构 (一) 综合处

1.负责市场开发部涉及赞助、捐赠财务、物资登记管理工作，编制市场开发预算工作;

2.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

3.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

4.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作;

5.负责决策事项的督查落实工作; 6.负责本部安全、保卫工作; 7.负责本部行政后勤等服务工作;

8.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二) 计划管理处

1.负责制定市场开发部工作计划，市场开发总体计划及各项执行计划，制定部门季度、工作计划与总结，火炬接力、文化活动市场开发计划，残奥会市场开发计划，确定工作目标;

2.负责各项计划完成进度监督管理工作。

(三) 国际赞助业务处

1.国际奥委会全球合作伙伴计划业务谈判、合同执行及相关的管理工作;

2.与国际奥委会全球合作伙伴客户管理;

3.与国际奥委会市场开发有关国际赞助计划的联络、接待和协调工作;

4.协助组织赞助商顾问组会议、赞助商俱乐部，参与和组织各种相关活动服务;

5.负责与市场开发有关的电视转播权和电视转播商的相关管理工作。

Bx (四) 国内赞助业务处

1.制定实施奥组委合作伙伴、赞助商销售计划; 2.潜在赞助类别调研分析及奥组委需求调研; 3.确定赞助类别、赞助商等级和价位; 4.赞助业务谈判及相关管理工作; 5.赞助客户管理工作; 6.日常联络事务。 (五) 供应商业务处

1.制定实施奥组委供应商销售计划; 2.潜在供应商类别及奥组委需求调研; 3.确定供应商类别、等级、价位;

4.供应商赞助业务谈判及相关管理工作; 5.供应商客户管理工作;

6.供应商业务协调联络事务。 (六) 特许经营业务处

1.制定实施特许经营商品计划; 2.制定实施邮品、纪念币计划; 3.特许经营业务谈判;

4.特许经营类别确定、产品开发、设计管理、质量控制、防伪措施;

5.特许经营商遴选和管理;

6.特许经营销售渠道建设和管理;

7.特许经营品牌形象管理和特许经营商品的宣传促销工作。

(七) 赞助商服务处

1.负责制定和实施赞助商、转播商服务接待计划，包括住宿、交通、制证、票务、现场零售摊位等，履行规定的义务;

2.负责制定和实施赞助商识别计划;

3.负责组织赞助商研讨会和合作伙伴俱乐部活动; 4.负责制定和实施赞助商接待中心计划，协调选址、

Bx 建设、服务提供和日常管理工作;

5.协助赞助商开展奥林匹克市场营销活动;

6.负责市场开发宣传工作，协调媒体关系，处理公关危机。

7.负责提出奥运赛时市场开发用地规划相关的需求。

(八) 奥林匹克品牌保护及合同管理处

1.奥林匹克品牌保护及其商业使用的审批、管理工作; 2.制定奥林匹克品牌保护计划及奥林匹克标志商业使用手册;

3.识别并协助法律事务部查处违反奥林匹克知识产权保护法规的行为;

4.赞助商权益保护的管理工作;

5.协调奥组委内部有关部门，防范、监控和制止侵害奥运会赞助商权益的隐性市场行为;

6.开展保护奥林匹克品牌和赞助商权益的宣传教育; 7.负责奥组委市场开发协调小组日常工作，联系市场开发计划协议执行管理工作;

8.参与市场开发部承办合同的制订、谈判、管理和监督履约工作，根据合同管理的有关规定，负责合同管理工作，协助处理合同争议。

(九) 捐赠事务办公室

1.归口管理奥组委捐赠事务;

2.制定奥组委内部捐赠工作程序和管理办法。制定公布奥组委关于接受捐赠的管理规定;

3.奥组委捐赠事务办公室日常工作。受理社会组织和个人的捐赠;

4.协调奥组委内部有关部门管理和使用受赠财物。

十一、技术部【一】部门职责

技术部是奥组委负责提供技术系统规划方案、服务保

Bx 障，落实科技奥运工作的主管部门。

(一)负责奥运会技术项目的总体规划和项目管理;

(二)负责运动会信息系统、奥组委管理信息系统、信息基础设施及互联网技术平台等技术系统的规划、建设、维护和运行;

(三)负责计时记分系统和现场成绩处理系统的规划、建设、维护和运行;

(四)负责组织提供固定、移动、集群、广播电视传输的通信保障及通信服务;

(五)负责确定无线频率使用需求、协调无线电管理部门分配奥运会所需无线频率;

(六)负责所有竞赛场馆与非竞赛场馆的音频、视频、文件处理、布线等技术系统的规划、建设、维护和运行;

(七)负责协调残奥会成绩处理、信息、通信服务等技术系统;

(八)负责奥运会技术系统场馆化的统一规划、部署、协调管理以及运动会期间的技术指挥管理;

(九)负责落实奥组委科技奥运工作、宣传科技奥运理念。

【二】内设机构 (一) 综合处

1.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

2.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

3.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作;

4.负责本部总体工作计划、、季度、月度工作计划的编制工作;

5.负责决策事项的督查落实工作; 6.负责本部安全、保卫工作; 7.负责本部行政后勤等服务工作;

Bx 8.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。 (二) 总体规划管理处

负责奥运会总体技术规划、技术部项目管理，国际国内合作、科技奥运相关工作等。

1.负责组织制定总体技术战略及各项技术规划，如总体计划、运行纲要、运行计划等;

2.负责组织制定技术安全规划并协调管理;

3.负责制定项目实施规范和流程，监控和协调重大技术项目的立项、计划、实施及验收;

4.负责技术合作，包括同IOC相关部门的联络、协商，与技术合作伙伴和供应商的联系，合同谈判与管理等;

5.负责技术部人力资源规划，制定人员和志愿者计划及培训计划，并组织实施;

6.负责组织制定技术部预算并进行管理;

7.负责组织制定测试赛期间技术部工作计划并协调实施;

8.负责残奥会技术规划、项目管理等;

9.负责协调和组织科技奥运相关项目的规划及实施，协助科技奥运理念宣传。

(三) 信息系统处

负责运动会信息系统、奥组委管理信息系统、信息基础设施及互联网技术平台等技术系统的规划、建设、维护和运行。

1.负责奥组委管理信息系统，包括办公自动化、人事、财务、物资管理、档案和资料管理等系统，以满足奥组委筹办工作的基本需求;

2.负责运动会管理系统，包括运动员报名与资格审定、注册制证、住宿、奥运村住宿、交通、抵离、礼仪、医疗服务、员工信息、票务等管理系统，以满足运动会组织工作的基本需求;

3.负责信息发布系统，包括评论员信息系统、奥林匹克大家庭信息系统(Info 2008)、国际新闻媒体组织成绩数

Bx 据接口、互联网成绩数据接口、打印分发、成绩手册等系统，提供及时准确的赛事相关信息服务;

4.负责互联网技术平台的规划、建设、维护及运行工作;

5.负责信息基础设施，包括系统硬件(计算机、服务器、打印机以及其他技术设备)和软件(操作系统、数据库等系统软件)、网络设备(交换机、路由器等)和网络管理软件;

6.负责奥运会信息系统和奥组委管理信息系统的信息安全工作;

7.负责残奥会信息系统：包括运动会管理系统、信息发布系统等;

8.负责系统集成和管理：包括信息技术项目的计划和控制、结构设计、信息技术基础设施集成、应用软件集成(包括对现场成绩处理系统的集成)等，还包括接口、测试、技术培训、系统实施和质量管理等;

9.负责技术支持中心规划、建设及管理，为奥组委的信息、通信系统提供技术支持服务。

(四) 通信处

负责固定、移动、集群、广播电视传输等通信系统的保障及服务，协调和管理奥运会期间所需的无线电频率。

1.负责通信系统规划：确定固定通信、移动通信、集群通信、无线通信、广播电视传输、闭路电视等系统的服务需求，制定通信系统总体规划和实施计划;

2.负责通信系统组织与实施：组织协调奥组委的通信合作伙伴、设备供应商等完成奥运会各通信系统的工程建设、实施、集成、测试、验收;

3.负责提供通信服务：组织协调合作伙伴提供奥运会筹办和赛时所需的各项通信保障、媒体及观众通信服务等;

4.负责通信运行指挥：运动会期间的场馆通信系统的运行及通信保障的统一指挥、运行及调度，并制定实施应急通信保障措施;

5.负责无线频率协调及管理：确定无线频率使用需求、

Bx 协调无线电管理部门分配奥运会所需无线频率并在赛时配合有关部门进行无线电设备的认证、频率监测和管理。

(五) 场馆技术处

负责所有竞赛场馆与非竞赛场馆的音频、视频、文件处理、布线等系统的规划、建设、维护及运行，以及场馆中技术工作的协调、管理;组织场馆技术运行队伍。

1.负责场馆技术系统的设计、实施、测试与运行，包括音频系统(公共广播与场地扩音)、视频系统(电视与视频大屏)、文件处理系统(打印、复印与传真)、布线系统(语音、数据、音/视频、有线电视系统等临时线路)等;

2.负责协调场馆中技术系统与其它系统的关系; 3.负责提出场馆技术系统(含临时)的功能需求和技术标准，并督促实施、组织审查和验收;

4.负责提出奥运会赛时技术系统的空间、面积及环境需求;

5.负责场馆技术管理，协调所有技术系统在场馆中的交付，协调在场馆建设过程中各技术相关方的关系;

6.管理测试赛、技术演练、奥运会期间的技术系统的运行。

十二、法律事务部【一】部门职责

法律事务部是奥组委负责法律事务的主管部门。

(一)负责组织研究与奥组委工作相关的法律问题并提出应对方案，并根据奥组委的授权，就有关法律问题做出对外表态;

(二)负责对《申办报告》、《主办城市合同》等重要法律文件的落实情况实施监督;

(三)归口管理奥组委合同法律事务，代表奥组委向中国政府管理机构或国际组织统一办理合同登记、签证、公证、备案、批准等手续;

(四)负责统一代表奥组委参加或处理诉讼、仲裁事务，商请并配合境内外司法、执法机关处理侵犯奥组委和其他相关利益主体合法权益的行为，与侵权行为人进行交涉;

(五)负责归口办理对外许可使用奥组委徽记等奥林匹克标志事宜;

(六)负责归口管理奥组委知识产权保护事务，统一代表奥组委办理相关知识产权的登记、注册和备案等法律手续，并就知识产权使用许可状况对外做出答复;

(七)负责归口管理奥组委法律服务，统一代表奥组委选聘律师、公证和其他专门领域的法律服务机构或提供相应服务的其他社会中介机构，并组织、协调、监督其日常工作;

(八)负责组织起草、编纂、整理奥组委工作所需的重要法律文件，参与起草、论证奥组委涉及法律问题的重要规范性文件，代表奥组委起草向人大和政府提出的立法建议，配合立法、司法和执法机关加强与奥组委工作相关的法制环境建设。

(九)归口管理奥组委涉外法律事务，协助体育仲裁庭工作。

【二】内设机构 (一) 综合处

1.组织研究与奥组委工作相关的法律问题并提出应对方案;

2.组织起草、编纂、整理奥组委工作所需的重要法律文件并进行相关宣传、培训，根据奥组委授权，就有关法律问题做出对外表态，承担本部门新闻联系人职责;

3.承办和答复人大代表、政协委员有关奥运会法制建设、法律事务的建议和提案，与有关立法、司法、执法机关和其他相关政府业务部门进行专项法律业务联系;

4.组织或参与同奥组委业务相关的法制培训和宣传、教育活动，动员社会力量为奥组委提供法律支持，组织奥运法律问题学术活动和交流;

5.建立并加强同国际奥委会、国际单项体育组织和国

Bx 家(地区)奥委会法律事务部门的固定联系、对口交流与合作，办理与上述国际体育组织交往所需的法律文书，取得国际奥委会给予奥组委相应的授权，为国际奥委会体育仲裁庭提供必要的工作支持;

6.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

7.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

8.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作;

9.负责本部总体工作计划、、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

10.负责决策事项的督查落实工作; 11.负责本部安全、保卫工作; 12.负责本部行政后勤等服务工作;

13.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二) 权益保障处

1.承办奥组委知识产权和受托管理的其他奥林匹克标志权利人知识产权及其使用许可状况的登记、注册和备案等法律手续，并就知识产权使用许可状况向司法、执法机关和其他有关方面做出答复;

2.商请并配合境内外司法、执法机关处理侵犯奥组委和其他相关利益主体合法权益的行为，进行相关调查取证，并与侵权行为人进行交涉;

3.处理知识产权保护领域的诉讼、仲裁事务;

4.建立并实施维护奥林匹克权益举报机制和社会监督体制，研究并实施社会活动中使用奥林匹克标志的管理制度;

5.办理对外许可使用奥组委徽记等奥林匹克标志事宜; 6.参与奥组委涉及法律问题的重要规范性文件的起草、论证，配合有关立法、司法和执法机关加强与奥组委工作相关的法制环境建设。

Bx (三) 合同监管处

1.起草并实施奥组委合同管理制度，归口管理奥组委合同事务;

2.审查奥组委拟签署或奥组委拟授权签署的合同草案以及征集书、公告等相关法律文件，监督奥组委各类合同的履行;

3.参与重点合同的谈判、咨询和起草;

4.处理涉及合同纠纷、争议解决的诉讼、仲裁事务; 5.负责合同专用章的管理;

6.向中国政府管理机构或国际组织统一办理合同登记、签证、公证、备案、批准等手续;

7.对《申办报告》、《主办城市合同》等重要法律文件的落实情况实施法律监督。

十三、运动会服务部【一】部门职责

运动会服务部是奥组委负责制证、奥运村、观众服务和场馆运行等方面工作的主管部门。

(一)负责组织编制场馆运行、制证、餐饮、奥运村、观众服务5个项目总体计划、战略计划、运行纲要和预算计划等工作;

(二)配合人事部筹备组建场馆运行、制证、餐饮、奥运村、观众服务等职能部门，并确定相关工作职责;

(三)负责编制场馆运行计划，并将各专业计划与总体计划有机地结合为一个相互联结的总体场馆管理计划;

(四)配合人事部组建各场馆和部分非场馆管理队伍建设工作;

(五)负责联络国际奥委会运动会服务和运行相关部门;

(六)负责提出场馆、设施(含临时)相关的奥运使用功能和技术标准并负责审查和验收;

(七)负责提出奥运赛时奥运村、场馆运行用地规划相关的需求。

【二】内设机构 (一) 综合处

1.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

2.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

3.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作;

4.负责本部总体工作计划、、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

5.负责决策事项的督查落实工作; 6.负责本部安全、保卫工作; 7.负责本部行政后勤等服务工作;

8.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二) 制证处

1.负责奥运会和残奥会制证注册的规划和计划; 2.负责执行各项工作计划，落实各项决定; 3.负责管理和调控制证注册工作的进度;

4.负责与相关政府部门及奥组委相关部门开展沟通、联络和合作。

(三) 场馆与奥运村运行处

1.负责制定奥运村项目战略计划和运行预算; 2.负责编制场馆管理总体计划和战略计划;

3.负责从运行角度监督奥运村各项工程的规划与建设，协调村内临建和各类基础设施的规划与建设;

4.负责奥运村开发协议、使用协议的签订与执行工作; 5.负责场馆与奥运村联合工作组、顾问委员会和专家工作组的组建和管理;

6.负责各奥运村项目运行的准备工作并指导奥运村青

Bx 岛分村的工作;

7.负责协调奥运村各项服务工作。

十四、监察审计部【一】部门职责

监察审计部是奥组委负责监察审计工作的主管部门，是第29届奥运会监督委员会的办事机构。

(一)对奥组委各部门及其工作人员在奥运筹办工作中贯彻执行中央关于筹办奥运会的指示精神的情况进行监督;

(二)对奥组委各部门及其工作人员贯彻执行国家法律、法规和奥组委规章、制度的情况进行监督;

(三)对奥组委各部门及其工作人员履行职责、廉洁自律的情况进行监督;

(四)对奥组委资金、物资等的使用管理情况进行监督，对大宗物资采购、招投标、谈判、拍卖等重大事项进行监督;

(五)协调督促奥组委各部门建立健全规章制度并监督制度的落实;

(六)负责第29届奥运会监督委员会日常工作，执行监督委员会及其领导的决定或完成交办的事项，协调有关监督部门开展监督工作，受理群众投诉举报及其它有关工作;

(七)调查奥组委各部门及其工作人员的违法违纪行为，并向监督委员会和奥组委提出处理意见或建议;

(八)完成其他监督工作任务。

【二】内设机构 (一) 监察处

1.负责对奥组委各部门及其工作人员贯彻执行国家法律、法规和奥组委规章、制度的情况以及履行职责、廉洁自律进行监督;

2.负责协调督促奥组委内部有关部门建立健全规章制度并监督制度的落实;

3.负责对大宗物资采购、招投标、谈判、拍卖等重大

Bx 事项和重要工作部署进行监督;

4.负责受理群众投诉举报;

5.负责调查奥组委各部门及其工作人员的违法违纪行为，并提出初步处理意见或建议。

(二) 审计处

1.负责对奥组委的资金、物资等的使用管理情况进行定期审计和日常审计监督，对奥组委内部有关部门执行奥组委资金、物资使用和管理等相关制度的情况进行监督，对发现的问题和薄弱环节提出处理和改进建议;

2.负责对专项资金、物资管理使用情况进行审计; 3.负责完成奥组委和监督委员会领导交办的审计任务。

十五、人事部【一】部门职责

人事部是奥组委负责人力资源管理工作的主管部门。

(一)负责制定并实施奥运会各类人力资源计划、方案、规章、制度;

(二)负责管理奥组委机构和人员编制;

(三)负责奥组委工作人员的招募、考察、考核、任免、奖惩工作;

(四)负责组织部门领导班子和工作人员队伍建设工作;

(五)负责统筹管理奥组委工作人员的教育培训工作;

(六)负责管理奥组委工作人员薪酬、福利、保险、医疗、档案、统计等行政事务;

(七)负责专家、顾问、志愿者的归口管理;

(八)负责制定并实施奥运会人员制服规划;

(九)负责奥组委党组的日常工作;

(十)负责奥组委机关党组织和工会、共青团等群众组织的日常工作。

Bx 【二】内设机构 (一) 综合处

1.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

2.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

3.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作;

4.负责本部总体工作计划、、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

5.负责决策事项的督查落实工作; 6.负责本部安全、保卫工作; 7.负责本部行政后勤等服务工作;

8.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二) 调配处

1.负责奥组委人力资源管理及奥运人才战略、人才理念的研究与实施;

2.负责奥组委人事管理政策、规定的制定;

3.负责奥组委内设机构及人员编制计划的管理，负责奥组委新增内设机构及增加人员编制的上报审批;

4.负责奥组委机构向场馆化演变的设计和组织实施; 5.负责研究制定工作人员职业转换计划和组织实施; 6.负责出国审批工作; 7.负责人事统计工作。

(三) 任免处

1.负责工作人员的选调及招聘工作;

2.负责办理中管干部和党组管理干部的任免报批工作; 3.负责考察、考核各工作部门、各直属单位领导班子和党组管理的人员，办理有关任免事项;

4.负责考察、考核处级管理人员，办理有关任免事项; 5.负责处级以下管理人员及专业技术人员的岗位核定

Bx 工作; 6.负责专家顾问的聘用、管理工作;

7.负责奥组委与工作人员聘用合同的签订、管理工作; 8.负责人事档案管理及工作人员的考核、奖惩工作; 9.负责人才招聘网站和人才库的建设和维护工作; 10.负责工作人员信息管理系统的建设和维护工作; 11.负责工作人员证件管理工作; 12.负责部机关内部人员管理工作。

(四) 培训处

1.负责全委培训工作的统筹管理并制定相关的政策和制度，负责指导、监督检查和统筹管理各职能部门专项业务培训计划的执行;

2.负责编制培训总体规划及正式工作人员、志愿者、合同工作人员三个培训分规划大纲;

3.负责编制全委的培训计划和预算; 4.选择培训合作伙伴;

5.组织实施各类通用培训并对培训效果进行评估; 6.整理培训资料形成知识产权。

(五) 工资福利处

1.负责研究奥组委人力资源成本的运行状况，完善奥组委工作人员的工资政策;

2.负责工资发放和工资管理工作，建立并完善工资管理软件系统;

3.负责奥组委工作人员养老保险、失业保险等社会保险的政策调整及交纳工作，完善失业保险台账;

4.负责根据有关规定调整奥组委工作人员公费医疗政策及有关人员的医疗照顾待遇政策;

5.负责奥组委工作人员住房公积金政策调整及交纳等工作;

6.负责奥组委工作人员请假考勤工作; 7.负责制定人员保留办法及落实工作; 8.负责奥组委工作人员福利、奖励工作。

十六、财务部【一】部门职责

财务部是奥组委负责财务工作的主管部门。

(一)负责编制全委各预决算;

(二)负责制定财务制度及管理办法;

(三)协调落实税收优惠政策;

(四)负责外汇管理工作;

(五)负责物资管理和采购工作;

(六)负责财务风险管理和保险事宜;

(七)负责赞助实物和服务(VIK)管理;

(八)负责会计核算、结算等工作;

(九)负责资产的管理和处置;

(十)负责与国际奥委会财务部、中央及北京市财、税、海关等部门的联系与协调工作;

(十一)负责奥运赛时物流工作。

【二】内设机构 (一) 综合处

1.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

2.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、固定资产管理;

3.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作;

4.负责本部总体工作计划、、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

5.负责决策事项的督查落实工作; 6.负责本部安全、保卫工作; 7.负责本部行政后勤等服务工作;

8.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作;

9.负责财务课题研究或咨询的计划编制与落实工作。

Bx (二) 预算处

1.负责制定、修改预算管理制度和流程; 2.负责制定、修改VIK管理办法;

3.负责编制、调整奥组委总体预算方案和预算并组织、协助各部门编制部门总体预算和预算;

4.负责审核各部门预算支出，监控分析、报告各部门预算执行情况;

5.牵头财务信息系统建设的规划及方案实施;

6.参与市场开发等各项合同、协议的财务条款审核。

(三) 会计处

1.负责研究制定全委的会计制度、会计科目、会计核算规程;

2.负责全委的会计核算工作，包括账务管理、报表管理、资金结算、税费交纳等工作;

3.负责所属单位的会计核算组织指导工作; 4.负责会计档案的管理工作;

5.负责奥组委的会计电算化的管理和实施。

(四) 财务风险管理处

1.负责奥运财务风险、保险类风险的调研管理工作，包括识别、判断、评估及预防;

2.负责拟定并组织实施保险计划、保险事宜，并进行索赔管理;

3.负责聘请保险顾问，实施保险和再保险计划; 4.负责申请并组织协调落实税收优惠政策;

5.负责就保险、税务事宜与国际奥委会进行沟通与合作。

(五) 外汇管理处

1.负责组织实施、汇总编制奥组委非贸易非经营性购汇人民币预算和执行情况报表，落实指标额度;

2.负责办理临时出国团组出国经费预算的审核、批汇、购汇和费用开支后的审核、结汇、报销和退汇;

Bx 3.负责办理其他非贸易用汇预算审核、批汇和汇款; 4.负责管理外汇账户和外汇收支申报;

5.负责管理国际商务信用卡的开立、撤销、信用额度的调整和资金结算;

6.负责管理外汇现汇资金，拟定外汇资金保值增值方案并予实施;

7.负责拟定外汇财务和资金管理制度。

(六) 物资处

1.负责组织制订采购、物流、资产管理及处置政策。制订奥运会采购物流整体工作计划;

2.负责组织、实施采购物资需求的统计、规划和调整; 3.按照总体物资规划和有关政策规定，组织、安排物资(含服务)采购。包括供应商遴选和评估，谈判、定价、签约、履约;

4.负责运动会物流管理和服务。包括货运、清关、配送、储存、场馆物流;

5.负责编制全部物资代码，配合技术部门开发采购、物流信息系统并进行系统维护和使用培训。

十七、信息中心【一】部门职责

信息中心是奥组委负责信息工作的主管部门。

(一)收集与奥林匹克运动相关的信息和资料，为奥组委各部门、政府机构和社会各界提供奥运信息服务;

(二)定期编辑出版《国际奥运动态》、《北京奥运进展》、《奥运内参》和《奥运文献资料汇编》等信息产品;

(三)负责奥运会总结报告的撰写，指导和协调“奥运会总体影响(OGGI)”项目研究;

(四)按照《主办城市合同》的要求，负责奥运文物、档案的接收、分类、保管和移交;

(五)编制《北京奥组委大事记》，为政府相关部门提

Bx 供所需的背景资料和信息;

(六)负责“奥运会知识转让(TOK)”的接收、编写和移交工作;组织“奥运会知识服务(OGKS)”学习班和研讨会，联络协调OGKS专家咨询活动;管理奥组委各部门对OGKS知识中心外网的使用;

(七)组织雅典、都灵和北京的观察员计划和协调组织奥运会总结会;

(八)与技术部共同开发奥运会代码系统，为赛时各应用系统提供基础代码数据;

(九)管理奥组委电子资料中心;

(十)负责奥运会结束后信息系统数据的移交。

【二】内设机构 (一) 综合处

1.负责收集与奥运相关的各种信息资料，为奥组委各部门、政府机构和社会各界提供奥运信息服务;

2.定期编辑出版《北京奥运进展》、《奥运内参》等信息产品;

3.负责加工整理文献资料，编辑出版奥运文献资料汇编;

4.撰写奥运会总结报告;

5.指导和协调奥运会总体影响(OGGI)项目研究; 6.负责与北京奥运会相关的各类文物、档案的接收、分类、保管和移交;

7.负责编制《北京奥组委大事记》;

8.负责向市政府及相关部委提供《年鉴》等所需的背景资料和信息;

9.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

10.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

11.负责本部宣传、保密和信访等工作;

12.负责本部总体工作计划、、季度、月度工作计

Bx 划的编制和项目管理工作;

13.负责决策事项的督查落实工作; 14.负责本部安全、保卫工作; 15.负责本部行政后勤等服务工作;

16.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二) 信息处

1.收集与奥林匹克运动相关的信息和资料，为奥组委各部门、政府机构和社会各界提供奥运信息服务;

2.定期编辑出版《国际奥运动态》以及其它奥运信息产品;

3.负责奥运会知识转让(TOK)的接收、编写和移交工作;

4.组织奥运会知识服务(OGKS)学习班和研讨会，联络协调OGKS专家咨询活动;

5.管理奥组委各部门对OGKS知识中心外网的使用; 6.组织雅典、都灵和北京的观察员计划和协调组织奥运会总结会;

7.与技术部共同开发奥运会代码系统，为赛时各应用系统提供基础代码数据;

8.管理奥组委电子资料中心;

9.加工制作各类电子音像信息资料;

10.负责奥运会结束后信息系统数据的移交; 11.负责部门技术保障工作; 12.负责部门的外事工作。

十八、文化活动部【一】部门职责

文化活动部是奥组委负责文化活动工作的主管部门。

(一)负责奥运会文化活动的制定和实施;

(二)负责奥运会主题活动的组织和管理;

(三)负责奥运会开闭幕式的组织和实施;

(四)负责奥运火炬接力的组织和实施;

(五)负责奥运会形象景观的设计和管理;

(六)负责奥林匹克教育活动的组织和实施;

(七)负责奥林匹克青年营的筹备和组织工作;

(八)负责奥林匹克文化节的组织和实施;

(九)负责奥运会颁奖仪式及其他庆典仪式活动;

(十)负责提出场馆、设施(含临时)相关的奥运使用功能和技术标准并负责审查和验收;

(十一)负责提出奥运赛时文化活动用地规划相关的需求。

【二】内设机构 (一) 综合处

1.负责“人文奥运”的研究工作;

2.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

3.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

4.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作;

5.负责本部总体工作计划、、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

6.负责决策事项的督查落实工作; 7.负责本部安全、保卫工作; 8.负责本部行政后勤等服务工作;

9.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

(二) 开闭幕式与仪式处

1.负责制定仪式战略计划;

2.负责2004年雅典接旗仪式的创意、策划、筹备和组织运行;

3.负责对历届奥运会开闭幕式和文艺演出的研究; 4.负责奥运会开闭幕式的创意、策划、筹备和组织运行;

Bx 5.负责奥运会各种文艺演出的策划、筹备、联络和组织;

6.负责奥运会颁奖礼等各种仪式的创意、策划、筹备和组织运行。

(三) 形象景观处

1.负责制定形象与景观战略计划;

2.负责奥运会会徽、吉祥物、奖牌、火炬、制服等形象研究、设计和管理;

3.负责奥运会整体景观设计;

4.负责组织协调城市奥运景观的设计与开发，城市奥运风貌的艺术规划和环境布置;

5.负责归口管理奥组委的形象设计，审核奥组委各部门对奥运会形象元素的使用;

6.负责审核奥组委外部单位对奥组委形象元素的设计; 7.负责奥组委展览的设计、制作和展出工作; 8.协调管理高等院校形象景观研究中心。

(四) 主题活动处

1.负责雅典火炬接力到京工作的筹备、组织和协调; 2.负责奥运会火炬传递工作的筹备、组织和运行; 3.负责“北京2008”奥林匹克文化节的策划、筹备和组织;

4.负责组织、管理和协调社会各界以奥运为主题的文化活动;

5.负责制定和实施奥林匹克文化与艺术计划; 6.负责制定和实施奥林匹克教育计划;

7.负责策划、组织和管理奥林匹克教育活动。

十九、安保部【一】部门职责

安保部是奥组委负责协调安全保卫工作的主管部门。

(一)负责策划奥运会安全保卫工作总体战略，制定奥

Bx 运会安全保卫工作战略计划和行动规划;

(二)组织有关部门搜集国内外敌、社情动态，协同有关部门综合研究奥运会面临的国内外安全形势，分析评估影响奥运会安全的各种潜在危险因素，提出宏观防范措施和处置对策;

(三)负责组织和协调奥运会安全保卫工作各参加单位的关系;

(四)负责组织有关部门对奥运会安全保卫工作运行需求的调研，提供安保人员、技术、装备、设施、经费等总量需求，提出解决途径和方案;

(五)负责了解国际奥委会和奥运会的安保需求和工作要求;及时掌握汇总各阶段奥运安保工作的进展情况，负责解释并回答国际奥委会有关安全保卫工作方面的议题;

(六)负责奥运会安全保卫工作项目的综合管理，协调有关部门制定阶段性的奥运会安全保卫工作任务和要求，督促各项安保计划的实施完成;

(七)负责组织有关部门提出场馆、设施(含临时)相关的奥运使用功能和技术标准并负责审查和验收;

(八)负责组织有关部门提出奥运赛时安全保卫用地规划相关的需求。

【二】内设机构 (一) 综合处

1.负责制定奥运会安全保卫工作战略计划和修改完善奥运会安全保卫工作行动规划，并向奥运安保实战部门传达上级有关部门的指令;

2.负责组织、协调开展奥运会安全风险的研究、分析和评估工作，提出应付风险的宏观策略;

3.负责组织奥运会安全工作运行需求的调研，提出安保人员、技术、装备、设施、经费等总量需求和解决方案;

4.负责奥运会安全保卫工作项目综合管理，制定起草阶段性的奥运会安全保卫工作任务要求;

5.负责与国家和有关省市奥运安保机构之间的沟通和

Bx 联络工作，负责协调奥运安保各参加部门之间及与其他相关部门之间的关系;

6.负责本部门与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

7.负责本部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理;

8.负责本部门外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作;

9.负责本部门总体工作计划、、季度、月周工作计划的编制和项目管理工作;

10.负责决策事项的督查落实工作; 11.负责本部门安全保卫工作;

12.负责本部门行政后勤等服务工作; 13.协助工会、妇联等组织开展工作;

(二) 对外联络处

1.负责与国际奥委会、各国奥委会和体育组织安保方面的联络;

2.负责向国际奥委会协调委员会报告北京奥运安保工作的进展情况;

3.负责国际奥委会、国际单项体育组织等考察北京奥运会安全保卫工作等外事活动的接待工作;

4.协助安保相关部门制定同国外机构安保联络工作程序及规范，并协助开展工作。

(三) 场馆安全处

1.负责组织奥运会场馆的安保设施建设标准的制定，参与奥运场馆设计方案和图纸安保内容的审核工作;

2.负责组织对场馆建设安保配套设施的监理工作; 3.负责组织有关部门实施对奥运场馆施工现场的安全保卫工作;

4.负责组织协调有关部门参与奥林匹克公园中心区的安保、交通等总体规划的研究和制定工作;

5.负责协调组织制定奥运比赛场馆和奥运会活动区域

Bx 的安保计划;

6.负责协调场馆实战演习和安全运行。

(四) 情报反恐处

1.负责建立奥运安保情报信息风险评估管理模式，并及时对情报工作提出合理建议和对策;

2.负责研究奥运会筹备期间各阶段情报信息需求，就奥运安保工作的情报搜集方向、渠道和方式提出框架性意见，研究制定奥运安保情报信息搜集提纲;

3.负责搜集国内外敌、社情动态，综合研究奥运会面临的国内外安全形势，分析评估影响奥运会安全的各种潜在危险因素，制定防范和处置对策，为奥运安保及其他各项工作提供参考意见和信息支持，为领导决策指挥提供可靠依据;

4.负责与国际刑警组织和境外情报、安全部门建立情报合作交流的畅通渠道;依托国内各安全、情报机关，整合国内情报信息资源，建立集中指挥、统一高效、触角广泛的奥运安保情报信息系统。

二

十、医疗卫生部【一】部门职责

医疗卫生部是奥组委负责奥运会医疗卫生服务保障的主管部门。

(一)负责组织、协调奥运会医疗服务工作;

(二)负责奥运会公共卫生安全保障的协调工作;

(三)负责奥运会医疗急救与风险管理的协调工作;

(四)负责国际奥委会医学委员会、医学与科学部、国际单项体育组织医学及兽医官员、各国(地区)奥委会医务官员的联络、协调工作;

(五)负责出入境卫生检疫的协调工作;

(六)负责组织、协调奥运会、残疾人奥运会兴奋剂检查、检测工作;

(八)协调市卫生局组织实施奥运健康遗产项目;

(十)协调国家有关部门组织实施马匹检疫。【二】内设机构 (一) 综合处

1.参与场馆设计，提出对奥运村医疗中心及场馆中有关的医疗服务和兴奋剂检测站的功能要求和技术标准;

2.建立并加强与国际奥委会医学委员会、医学与科学部、国际单项体育组织医学及兽医官员、各国(地区)奥委会医务官员的对口交流合作，定期向国际奥委会递交工作进展报告;

3.协调卫生部及举办城市卫生行政主管部门，提供奥运会公共卫生安全实施措施;

4.根据国际奥委会的有关要求，协调国家质检总局、出入境检疫检验局制定奥运期间卫生检疫、动/植物检疫的方案，确保奥运大家庭成员出入境的通畅和安全;

5.协调举办城市急救中心和红十字会制定医疗急救和风险管理实施方案，并签署医疗急救协议;

6.根据国际奥委会要求，向举办城市卫生行政主管部门和定点医院提供相关的奥运医疗服务技术标准，评估定点医院服务实施情况，协助并参与国际奥委会对定点医院的验收，并签署奥运定点医院协议;

7.制定并向国际奥委会提交奥运村医疗中心设计方案及运行规划;

8.制定有关奥运医疗服务志愿人员的招募计划并指导、监督培训计划的实施;

9.组织编写奥运会医疗服务及反兴奋剂相关出版物工作;

10.负责本部与奥组委各部及本部各处室的综合协调工作;

11.负责部门内部的人事管理、会议管理、文件管理、制度管理、档案管理、印鉴管理、财务管理、固定资产管理;

12.负责本部外事、宣传、信息、大事记、保密和信访等工作;

Bx 13.负责本部总体工作计划、、季度、月度工作计划的编制和项目管理工作;

14.负责决策事项的督查落实工作; 15.负责本部安全、保卫工作; 16.负责本部行政后勤等服务工作;

17.协助党支部、工会、妇联等组织开展工作。

二十一、媒体运行部【一】部门职责

媒体运行部是奥组委负责媒体运行工作的主管部门，是北京奥运会奥林匹克转播委员会日常办事机构。

(一)负责提出主新闻中心(MPC)和分新闻中心的使用功能和技术标准，并负责审查和验收工作。协调国际广播中心(IBC)的总体功能规划和公用区域的建设工作;

(二)负责提出奥运会期间各场馆的媒体看台、摄影位置、混合区和新闻发布厅等设施和服务需求;

(三)负责制定文字新闻服务的战略计划、通用场馆和运动员村分新闻中心的运行计划;

(四)负责为北京奥林匹克转播有限公司(BOB)协调与奥组委各个部门、中国政府有关部门和中国有关广播电视机构有关奥运会电视转播的事项，同时为非转播权持有者的广播电视机构提供服务;

(五)负责确定注册媒体人员名额分配，协助有关部门为注册媒体人员提供制证、交通、住宿、餐饮、安保等服务;

(六)负责同国际奥委会新闻委员会、广播电视委员会对口合作，组织召开媒体运行说明会，协助组织世界广播者大会;

(七)负责制定和分发《北京奥运会媒体指南》和《媒体交通指南》等工作手册;

(八)负责奥林匹克新闻服务(ONS)工作，组织提供INFO2008 系统奥林匹克信息内容。

Bx 【二】内设机构

拟设综合处、媒体服务处、文字媒体处、广播电视处。

二十二、交通部【一】部门职责

交通部是奥组委负责协调奥运会交通组织和管理工作的主管部门。

【二】内设机构

拟设综合处、交通规划处、大型活动协调处(待审批)。二十

三、住宿部【一】部门职责

住宿部是奥组委负责住宿工作的主管部门。【二】内设机构

拟设综合处、奥林匹克大家庭住宿处、赞助商住宿处、媒体住宿处(待审批)。

居民委员会的任务包括

第1篇：居民委员会的任务包括

第2篇：人力资源管理主要应包括哪些具体内容和工作任务呢？

第3篇：人民调解委员会任务

第4篇：桑树幼儿园家长委员会主要任务职责

第5篇：白水县总工会经费审查委员会工作任务

第6篇：第29届奥林匹克运动会组织委员会机构设置及任务划分

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