当前我国“走出去”的矿业集团、勘查单位等在海外注册成立的以初级矿业投资公司为主, 选择一个投资较小, 生产成本较低, 准备周期较短, 经济效益显现较快的小型矿山项目以达到在海外“自给自足, 站稳脚跟”的目的, 具有现实性和普遍性意义。“保护既有效益、追求更大效益”是一切经济活动的核心目标, 对于矿山项目也不例外, 加之海外经济政治、人文法律环境的特殊复杂性, 使讨论海外小型矿山效益管理与事务决策问题显得重要且紧迫。
“开源与节流”是矿山效益管理的唯一手段。现以秘鲁马德雷德迪奥斯砂金矿山项目为例加以分析和总结。
对于秘鲁马德雷德迪奥斯砂金矿山来说“稳”源就是最大的“开”源, 这是由其本身地质特征和经济效益特点所决定的。
首先, 一般固体矿床通过一定程度的地质工作, 能较准确地提前预估矿石储量, 矿山生产经济效益等情况。而砂金矿床因矿体局部形态极不规则、品位变化较频繁且缺乏足够的规律性, 开采前只能达到对其空间形态、品位储量整体把握, 而不是完整把握。因此矿山生产如采用基本的逐段连续开采方式, 必然造成短时间内黄金产量的较大波动。
其次, 小型砂金矿山经济利润薄, 海外生产、生活成本高:一方面矿山很难承受黄金产量的较大波动;另一方面因投资成本控制, 前期人物力投入有限, 地质勘探工作很大程度上推后到实际矿山生产阶段——“边探边采”成为一种必然。
在砂金矿山生产作业中, 地质勘探的首要任务就是监控待采及正在采的矿段空间品位变化;首要目的就是指导矿山生产, 以达成“稳”源。
(1) 矿山长期配置砂金矿方面拥有丰富经验的中方地质工程师, 进入管理班子核心层, 及时开展针对矿山当前及之后一定时间段内生产的地质勘查工作, 实时指导矿山黄金生产作业。
(2) 针对未来一段时间将要开采的一定区域范围内的矿床, 通过地质专业人员的地表踏勘、适量工程揭露、采样化验;重视并参照已有生产数据, 绘制详细精确的大比例尺图件, 较准确地估算其品位和储量情况, 为管理人员决策下一步矿山生产活动提供信息和参考。
(3) 针对即将要开采的小区域范围内的矿体, 直接使用矿山挖掘机, 根据地质专业人员指定地点挖掘揭露矿体, 通过探坑及时在矿体各层位采样化验, 以达到直接指导在这一小区域内的开采方式和开采区域的目的。
(4) 针对正在开采的小区域范围内的矿段, 实时监控实际产金情况, 验证是否与先期地质工作所预测相符, 如有反差, 及时查找原因, 必要时暂停生产作业, 通过快速而富有针对性的地质工作“查漏补缺”, 为当下的生产活动提供准确的指导, 并为未来的地质勘探工作积累珍贵的数据和经验。
(5) 积极听取和参考拥有丰富实践经验和敏锐感性认识的秘方技术、操作人员关于地质矿产等方面的见解。
为达到“稳”源的目的, 同样需要黄金生产流程的每个环节都保持稳定和顺畅:如机械设备的正常运转, 需要相应工作人员的正确、熟练操作, 定时及时的检修、保养;黄金与废石的分离、吸附、回收作业, 需要工作人员的认真、熟练、细心操作等。每一个环节都需要管理人员引起足够的重视, 加强规范和监督。
追求更大的利益是人的本性, 要求更好的效益是投资者的本能。砂金矿山要想真的做到“开源”:从大的层面来说, 积极关注周边一定范围内砂金矿权的动态信息, 有选择地加以考察研究、会谈协商——争取获取一块、乃至数块优质矿权, 作为更替、储备、扩大投资的对象;从小的层面来说, 细心观察现有矿山各生产环节, 思索改进、改良生产及工艺流程的可能性, 如不同机械设备配套组合成本效益比的实验, 挖掘机挖掘效率的改进, 装载车的运输、相互交替方式的合理配置, “丘台”冲水作业中水量大小控制、冲洗部位及随来料快慢、多寡、粒度、粘稠度等情况做相应变化的规范, 通过“砂金毯”规格材料的转变、溜槽板坡度长度的校正, 提高成品金的回收率、追求回收微粒金的可能性等。
(1) 建立“节流”意识。
矿山效益=产品销售收入 (源) -生产生活开支 (流) ——在矿山效益管理中, 不能只关注产品的产出与销售, 却忽略了生产生活开支问题。
对于海外小型矿山来说:一来因为地处海外, 生产、生活成本高, 短时间内不熟悉当地情况的中方管理人员必然在采购、消费上难以做到物美价廉、物尽其用, 客观上提供了大量的“节流”的对象和来源;二来因为矿山小, 经济效益薄, 一旦采取适当手段, “节流”出的效益必然在整体效益中占相当比例, 并产生重要影响。
矿山管理人员一旦清醒全面地认识到“节流”的重要性、必要性, 自然能够正确建立“节流”意识。
(2) 制度为准绳, 习惯成自然。
对于矿山管理者来说处理“节流”问题的基本手段在于订立完备而适宜的“节流”制度, 这一制度既要针对矿山对外的生产生活采购活动, 也要规范矿山之内的生产材料、生活物资的消耗;前者主要监督和制约管理人员自身, 而后者针对所有矿山工作人员。订立制度的最终目的在于促成人们养成相应的习惯, 将有形的准绳化为无形, 一旦“习惯成自然”, 也就从根本上解决了相应问题。
现列举秘鲁马德雷德迪奥斯砂金矿山订立的部分制度、采取的一些措施, 进行讨论。
(1) 管理人员出外采购矿山生产生活物资或机械设备送店维修、保养前, 需列出较为详细完备的清单, 清单中必须包含物品品名或事项, 及其具体数量, 属于已经采购过或较了解的类别, 也需要同时标明大致的价位。经相关负责人审核通过后, 按大致所需金额, 提取相应现金, 并填写临时借款单。临时借款单需注明借款人、借款缘由、借款金额及借款日期。在借款人返回矿山后, 以相应正规票据和所余现金与之相抵, 注销后的借款单存档、上报。
(2) 需要采购大额物资时, 需保证至少同时有两名管理人员 (含相关负责人) 全程参与。原则上, 一定数额以上的花费, 均需开具正规票据, 确有客观原因无法获取票据的:如果事前可以预计相应情况, 需事前向负责人说明;无法预知的, 需事后及时汇报;并且必须在相应手写开支凭证上详细注明相关事项并签名负责。所有原始票据和凭证均需以中文形式清晰注明日期、开支项目摘要、金额等信息, 相关参与者签字负责, 矿山负责人确认后签字、收存。对经过确认并收存的原始票据应及时建立电子档及手写账本, 账目清单应按公司要求将所用开支详细分类, 以便于负责人及时掌握矿山开支情况和公司的财务审计工作。
(3) 矿山采购人员应在多次的采购实践中, 逐步了解掌握秘鲁当地市场情况, 特别是对重要的及经常性所需的物资的采购途径的把握, 做到尽可能的“物美价廉”。
(4) 日常矿山生产中存在大量的消耗性物资, 例如柴油、汽油、机油、煤气、氧气等, 对较重要的指派专人看护、监督、负责——例如每日机械设备所需柴油由指定秘方管工负责添加, 保养机械设备所需机油、汽油等由其分配、并监督保养作业, 回收剩余部分。所有消耗按日期、数量、用途填表上报相应管理人员。管理人员根据上报表单不定时抽检消耗品使用情况, 及时处理以防止可能出现的浪费, 甚至偷窃行为。
(5) 矿山生产生活中存在的大量小型工具、用品, 例如各种型号的维修工具、工人生产生活所需的雨衣、工作鞋、床上用品等。为防止此类物品由于人为的忽视而造成非正常性的消耗, 矿山规定所有确实需要发放到具体个人的, 均需在领取物品时登记签字, 由于人为疏忽遗失、损坏而消耗的, 由个人承担相应经济开支;其他所用物品 (主要为生产维修工具) 均分类入物资仓库, 由管理人员统一管理, 任何人员需要临时借取的, 当在物资登记簿上登记签字, 正常及时归还后销账。
(6) 矿山生活物资, 尤其是日常伙食开支由矿山采购人员统一负责, 在确保伙食足量、营养、新鲜、卫生的前提下, 控制开支数额, 杜绝浪费。
相当一部分矿山事务, 受多种因素的影响, 为各种矛盾所牵制, 并表现出能被数种方案来处理的特征。对于管理者来说, 一来要分辨方案的真伪, 这是“对与错”性质的问题;二来要分辨方案的优劣, 这是“好与坏”性质的问题。优秀的管理人员不但要是好的任务执行者、项目监督者, 更要是睿智的事务决策者。
现列举秘鲁马德雷德迪奥斯砂金矿山的相应典型事例和问题, 以供讨论和分析:
砂金矿山为增加经济效益, 在现有基础上加大采选规模是最为简单直接的方式, 但在具体操作时, 需要重点关注矿山生产的边际成本问题。
例如:一次因所采河滩矿段砂金品位较高, 经济效益较好, 管理团队中存在动议在当地临时租赁机械设备, 加搭洗选设施, 形成两组生产单位配套组合, 以达到黄金产量翻倍的目的。针对这一动议, 矿山管理团队仔细核算了相应增加的边际成本:当地机械设备租赁费及入场运费, 新增柴油、机油等生产消耗品的开支, 新增矿山工作人员工资及相应的生产生活开支, 新建洗选设施所需原材料、人力、机械、油料开支等。
同时综合考虑相关因素影响:地质勘探工作显示所采高品位矿段面积有限;时处雨季, 开采河滩水文地质条件复杂多变, 安全管理难度极大;没有备用机械设备, 一旦出现故障, 只能停工停产;新建洗选设施部分压盖未采矿段, 且恢复单组作业将废弃等——要达到在黄金产量翻倍的目的, 未知因素较多, 风险较大, 且新增所得利润大部分为租赁设备者所得, 因此最终否决了这一动议。
矿山管理的机会成本问题核心在于矿山事务决策方案的优选。经济学中提出“机会成本”这一概念的目的在于提醒管理者认清辨明眼前事务所有可能的处理方案, 力求选择最为上佳和适宜的加以执行。
例如对于砂金矿山是选择开采砂砾石较松散、对机械设备折损较小, 基本不受洪水影响, 但金品位较低的第四级阶地, 还是与之相反的河边滩、中心滩;是选择不遗漏矿体的逐段连续开采, 还是集中优先开采富矿段;是选择金流失较少, 但含金砂砾石处理量较小的日均三段式洗选回收模式, 还是与之相反的两段式;是选择让机械设备操作人员协助洗选回收作业, 以缩短停工间隙, 还是让其利用相应时段检修、保养各自设备, 降低生产作业中发生设备故障的概率;是选择聘用部分临时人员, 以应对时有发生的人员缺工情况, 还是精简编制, 人尽其用, 节约成本等。
以上问题需要管理者综合分析、仔细衡量, 必要时在实践中尝试和检验, 最终谨慎抉择。同时现实中很多事务, 因为时空环境的变化, 相关影响因素、主次矛盾的更替, 而需要实时地调整应对措施。
对矿山事务本身的清醒认识、全面把握是做出正确决策的关键所在。事务需要通过一定的方法、手段和途径来分析——因素分析法是一种基础、直接、普遍有效的方法。
(1) 一项具体事务表现得较为复杂, 存在各种可能的发展方向或趋势, 根本原因在于存在各种相关因素影响和牵制着这一事务。因此尽可能全面完整地罗列出各项相关因素是事务决策的第一步。例如在大的层面, 处理砂金矿山的开采活动, 就有开采地、机械设备、工作人员、原材料保障等因素影响控制;从小的方面, 砂金矿开采地的选择, 就有砂砾石料层赋存与金品位、季节与气候、开采设备配置条件等因素关联牵制——针对一项具体的事务, 根据所在层面和所处角度, 都有具体而迥异的因素影响。
(2) 每项事务在一定的时空条件下有特定的数项因素所关联, 同样一个因素也极可能对数项不同事务产生影响, 但影响的表现、关联的程度、作用的大小往往不尽相同。加之时间 (内部进程) 、空间 (外部环境) 的发展变化, “人”对“事”的各种可能的导向、控制和处理, 使每个因素表现出个别性、特殊性、变化性。因此采用因素分析法分析的核心在于:根据当下事务的外部环境, 考虑从今而起, 一定时间段内的演化趋势, 针对自身可能采取的各种决策方案, 分别罗列出各种相关因素在各种方案中可能的具体表现:属于积极、消极还是尚未知因素;影响牵制事务的程度大小;人力作用对其的控制能力等。
(3) 要想最终做出决策, 分析对比各项因素在不同方案中的具体表现是必要的基础工作, 但仅仅如此往往难以简单得出最佳方案, 这是因为几乎不可能存在一项方案在所有因素或大部分主要因素上表现出全面的相对优越性。因此综合分析是因素分析法的最终难点环节:一项事务中各项因素并不是独立发挥影响作用, 存在一定且特定的相关性, 这种相关性可以表现为相辅相成 (如影随形) 、矛盾对立 (非此即彼) , 以及其他各种更为复杂而具体的相关关系;同时各项因素在事务中的影响牵制作用大小不同, 必然会有主要因素、次要因素之分;然而各项因素的相对主次性, 也只限于当下的时空环境, 极有可能出现因忽视“次要”因素, 造成这类因素“失控”, 演变为事务进展中的主要矛盾和决定性障碍。因此全面把握和重点关注必须在综合分析中同时做到, 这是哲学中“度”的问题。同时一定要摒弃只对“点”的分析把握, 这是因为任何事物、任何因素都是发展变化的, 所以必须对事务的“势”分析预测。需要强调的是:受当下所具有的知识、经验, 能了解掌握的客观情况有限所制约, 事务中必然存在尚未知因素, 因此盲目追求在当下就做出对未来相当长时间来说都正确而适宜的决策, 只会是丧失果断力、延误妨碍决策。同时正是因为各种客观局限的存在, 需要管理者随事务执行过程的发展, 积极而敏锐地收集、分析、消化各种新情况, 在实践中不断积累自身的认知和经验, 用以实时校正已有决策, 甚至在必要时重新制定实施更为适宜的新方案。
无论是因素分析法, 还是其他任何一种具体方法, 都只会是一种适用于一定环境、一定情况的手段。任何方法手段都来自于既有经验教训的概括总结, 也自然应当在经验的不断积累和知识能力的逐步丰富中改进完善。作为管理者与其掌握各种方法手段, 不如抓住事物的本质, 发展完善自身的认知水平、性格能力——做一个能配各种钥匙的好锁匠远胜于怀揣几把“万能钥匙”的投机者。
总之, “开源与节流”是海外小型矿山效益管理的根本途径;矿山事务决策需重点关注边际成本问题和机会成本问题, 因素分析法为决策矿山事务提供了卓有成效的辅助作用。
摘要：以秘鲁马德雷德迪奥斯砂金矿项目现场效益管理中各主要层面的相关问题、相应经验为实例, 探索我国在海外运营小型矿山项目达成“保护既有效益、追求更大效益”的途径。得出了矿山效益管理以结合矿山实际, 开源节流并重的基本结论, 并探求了以“因素分析法”对矿山事务加以决策的可行性。
关键词：砂金矿项目,海外,小型矿山,效益管理,因素分析法
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