选择，是人生成功最重要的因素

选择，是人生成功最重要的因素（精选12篇）

选择，是人生成功最重要的因素 篇1

他随手拿起一本旧杂志，顺手自一翻，看到一张色彩鲜丽的巨幅图画，那是一张世界地图。他于是把这一页撕下来，把它厮成小片，丢到客厅地板上说：“强尼，你把它拼起来，我就给你两毛五分钱。”牧师心想他至少会忙上半天，谁知不到十分钟，他书房就响起敲门声，他儿子已经排好了，牧师真是惊讶万分，强尼居然这么快就拼好了。每一片纸头都整整齐齐地排在一起，整张地图又恢复了原状。

“儿子啊，怎么这么快就拼好啦于?”牧师问。“噢，”强厄说：“很简单呀!这张地图的背面有一个人的图画，我先把一张纸放在下面，把人的图画放在上面拼起来，再放一张纸在拼好的图上面，然后翻过来就好了。我想，假使人拼得对，地图也该拼得对才是。”牧师忍不住笑起来，给他一个两毛五的镍币“你把明天讲道的题目也给了我了。”他说：“假使一个人是对的，他的世界也是对的。”

这个故事意义非常深刻，它说明了：你对了世界都对了。如果你不满意自己的环境，想力求改变，则首先应该改变自已。即“如果你是对的`则你的世界也是对的”。假如你有积极的心态，你四周所有的问题就会迎刃而解。

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选择，是人生成功最重要的因素 篇2

大学生就业难已经成为不争的事实。由于社会保障体系不够完善, 加之体制内外差异等因素, 大多数毕业生毕业后首选了公务员、事业单位、国企、名企等较体面、有保障甚至高薪的行业。对于民企、艰苦行业、创业、灵活就业等存在畏惧甚至怀有“天生的排斥与恐惧感”。所以, 每当高校毕业生就业时, 公务员、事业单位门庭若市, 而大多数民企, 艰苦行业门可罗雀。除了经济危机、高校扩招, 体制束缚等因素外, 可以说, “面子就业”已经成了阻碍大学生就业最为重要的原因, 伴随的“面子工程”也随处可见。

据麦可思统计, 每年大约有75%的大学毕业生必须面向非全民所有制单位就业, 甚至部分全民所有制单位对新进的大学生, 包括研究生也不再提供所谓的“编制”, 而是人事代理制和招聘制。这本是用人机制改革的一项创举, 但被许多人视为失去保障, 没有身份。大学生就业难, 往往难于“面子”关。无论是北漂、校漂一族, 还是考研大队伍;无论是高考弃考, 还是大学考证大军;无论是“富二代”, 还是“啃老一族”, 他们往往都成了“面子就业”困难户。

当前大学生热衷于华丽的简历与外表包装, 整形美容、盲目考研、考证大军在各高校风起云涌;高校为了提高就业率, 虚报学生就业人数, 盲目鼓励考研, 就业指导课成了“关系厚黑学”;家庭全面出击, 找关系、凑金钱、有的父母甚至亲自带队求职;学生本人完全淹没在浩浩荡荡的求职大军中——只为了争取哪怕只有万分之一概率的热门高薪职位。学生和家长对职业的认知仍然停留在传统的金融、外语等热门专业, 即使是一些学习采矿、殡葬、社工等社会需求较大的毕业生, 大多都选择了考研、公务员, 甚至公司的秘书、助理等白领工作, 而不愿意从事这些艰苦和“不体面”的职业。

高校、社会和就业主管部门一方面在给学生灌输“先就业、后择业, 面向基层、先苦后甜, 行行出状元”等理念, 另一方面又推崇学历优先、名校优先、关系优先和党干优先的潜规则。是什么原因促使大学生仍然热衷于“面子就业”, 让高校和社会出现众多的“面子工程”?这些“面子工程”背后的归因是什么?这是我们每个学生、高校、家庭和社会都值得思考的问题。

首先, 学校是“面子工程”的主营地。高校片面的强调办学规模和就业率, 而不是以质量为根本的人才培养模式。追求综合排名, 盲目扩招, 虚设专业, 夸大就业率已经成为不争的事实。笔者曾经在选修课, 尤其高职、自考生、成教课堂上发现, 本来是计算机专业课, 结果成了就业指导课, 后来不得不变成心理辅导课, 甚至成了专门的压力管理与危机干预课。面子工程使一些大学生存在不同程度的自卑, 自我认识模糊, 对学习本身和未来缺乏信心, 大学生因适应问题而产生的心理疾病甚至自杀等危机常见于报端, 面子就业给他们带来极大的面子压力, 面子工程应运而生。

其次, 用人单位是“面子工程”的催化剂。由于人才评价的单一性、国内高等教育质量的非权威性, 许多机关、企事业单位片面的追求高学历, 学历查“三代”, 非211工程、985高校的不要, 给高校和大学生一定的误导。新浪招聘曾经要求“重点本科以上的学历, 成功通过英语四级, 热爱互联网”, 曾被业内人士视为身份歧视, 如此要求的单位非常普遍。深圳大学学生曾经被中国银行拒绝——因为不是“211工程”, 学生跑去给校长诉苦, 校长告诉学生说, “中国银行没文化, 这不是你们的错。”第二天就要求学校财务将存入中国银行所有的资金全部调出, 并说如果不改招聘要求, 会动员所有的学生和家长退出在于中国银行所有的资金, 后来银行只好修改了招聘简章。这种鲜见的行为实在令人称快。用人单位在催化学生盲目提高学历, 追求热门专业, 一定程度上催化了面子工程的高速发展。

再次, 家庭是制造“面子工程”的原动力。望子成龙、望女成凤, 不要让孩子输在起跑线上, 上名校、进重点、考名牌、高薪体面, 衣锦还乡似乎成了众多家长共同的期望。笔者一亲属, 本身有不错的资质上了重点高中, 但因家庭过高期望等因素, 第一次高考勉强上了专科, 家长觉得没有面子, 于是要求接连复读了四次, 但一次比一次考得低, 直至扬言不再给父母读书, 最后勉强上了一所民办高校, 上大学、买手提, 读热门专业, 前后花了近十万, 后来诊断为严重的抑郁症。传统家庭价值理念, 一元化的成才观, 过多的家庭压力与束缚, 是形成学生面子就业和面子工程的原动力。

最后, 学生是“面子工程”的生力军。曾经咨询过一位女研究生, 自身条件还不错, 但家庭经济条件欠佳, 本科毕业由于没有签到主城区重点高中做老师, 选择上了本校研究生, 毕业前来找我, 说导师让她读博, 咨询是该读博还是就业?我问她的职业目标是什么?她说老师, 中学和大学都可以。我告诉她如果进中学, 其实你本科直接就业就好, 不需要读研究生了, 如果进高校, 能读博为好。令人啼笑皆非的是, 她说:“如果我找到男朋友了就读博, 否则, 就去工作”。当然后来这位同学并没有及时找到理想伴侣, 甚至放弃了本可去深圳高薪的中学工作, 而是通过各种关系花大血本找了本省的一所高校教职。学业、爱情、工作成了其“面子工程”的填充物。如果真想进高校, 那就直接读博得了, 面子就业而催生的面子工程, 在高校实为普遍。

就业, 残酷竞争里的残酷游戏。按照职业规划理论, 大学生就业本应知己知彼, 合理定位。但今天的面子就业, 使众多的大学生忽略了自身实际、内在需求与价值取向, 而更多的受到家庭、社会, 甚至用人单位的一些不合理需求以及他人不同的期待、观点的影响, 选择了一些看起来很美的职业, 给自己和社会的发展带来阻力、资源的浪费, 甚至人生和社会的悲剧。这正印证了管理学和心理学中一个的理论——冰山理论。人的行为选择, 只是自我、人性的渴望、对他人的期待和感受的冰山一角而已。资质、学历、知识、行为和技能仅占我们职业素质的1/8, 而真正决定我们职业素质的是潜伏于冰山下面7/8的道德、意识和态度。

因此, 要解决“面子”问题, 还得从“系统”入手。

选择，是人生成功最重要的因素 篇3

约陈默采访的过程可谓“前途光明，道路坎坷”。早在3月初，在他的朋友vicky(小精子)的推荐下，默默就已经痛快地答应了采访，剩下的只是确认采访时间的问题。可就是这个时间确认一拖就是两个月——默默实在是太忙了，每次在工作时间打电话过去，都只能听到电话那头传来低低的声音：“不好意思呀，我这边正在开会，等下我给您打回去。”照默默的话说，他的outlook日程安排可谓“盘根错节”，一个会套一个会，经常每个会开半场，就得推门进入下一个会议室，入座的那一刻，要马上进入状态，张嘴就得抓住重点，对会议起到重要的推动作用。

感觉默默性格上最大特征是协调和解决：业绩导向要有，人际导向也要顾；说话语气要温和，内容却不能含糊；还得有点强势……所以看上去有种混合气质，让你觉得既熟悉，又陌生：忽而是网上那个喜欢自拍、偶尔还会东想西想的男生；忽而又是一个根本糊弄不了的老板，让人不那么敢完全靠近。现在，默默每个月有一半时间在出差，很多时间不得不留给机场和酒店——这两个地方是默默最了解的地方之一，他的一个坚持就是对不好的服务投诉到底。基本上工作8年默默从没发过火也不批评人，他把批评都留给机场和酒店了。

据默默说，小时候他一次无意间瞥见了自己的智商测试卷——因为得分太高，老师为了让他不骄傲藏了起来。这是我们一致认为默默的情商很高，而情商高的人多半智商不高时，默默的回答。说默默情商高，是因为他对我们抛出去的每个问题，都能回答得滴水不漏——知道我们要问什么，还能敏感地察觉我们提问时词语中的隐藏信息和对他的判断，如果这不是他想要的，他就有办法牵引着你按他的思路来理解他。也许是因为双鱼座，默默对别人的情绪觉察力很强，“有些人是听不出口语中两个词的差别的，但是我可以：为什么这个人表达这个意思时，用了这个词而没有用那个词，他隐藏的情绪是什么，我总是很容易感觉出来。”

另外，默默的想法都很积极，任何一个他这样年龄层的人在职场中可能遭遇的问题，在他嘴里就压根不是问题，他都会告诉你自己能改变和能主导的部分是什么，这样的“明白人儿”让我们有点苦恼，因为显得有点不那么真实了。反正，由我们两个记者轮流向默默提问，问了3个小时，他依然回答得风生水起：反应很快；信息量极大；加上思维跳跃，我们光是听都听晕了……

有积极态度，才能发现事情的美好

在默默的博客中，有一篇名为《写在二十几岁的最后一天》(双鱼座的默默在采访邀约过程中过了二十几岁)的博文中写道：曾经在20岁生日时自己“攥着拳头，怎么也接受不了这个事实”。经过10年，却已经开始“前所未有地期盼着新一个十年的到来了”——“我已经不再忧虑长大或是变老的感觉，这种变化让我觉得无比的充实和满足。”

读书时代，默默的梦想是当空军，也想过报考军校，不过却在最后一刻选择放弃，“梦想并不一定是适合我的路。”话虽如此，在奥美工作时，默默还是主动争取了一个客户——空中客车公司，并且因为工作出色，得到去空客总部参观的机会，还在模拟舱中进行了飞机驾驶训练。“所以理论上说，如果遇到突发情况，我是能够在塔台的指挥下试着让飞机着陆的哦。”默默开玩笑。虽然他的职业没有和梦想结合在一起，但是他能找机会和梦想近距离接触。

大三的时候，默默曾在一家律师事务所做兼职律师：“也许当时主要是做民事和经济案件的缘故，我看到太多黑白颠倒，感觉非常不喜欢为一个观点去战斗。所以在毕业的时候，我给自己的目标是成为一名顾问：和人打交道。帮助别人解决问题。做得更好。于是咨询、广告和传媒成为我最希望发展的方向。”

在采访过程中，默默不断提及信念，“其实人生就是在不断地选择，一定要找到自己最重要的信念。我们总是面临很多的机会和诱惑，不可能把每件事都做好，与其做出一个半成品，不如挑几件最重要的事情做好。”默默说，“另外，人总会遇到很多不顺心的事，如果你用消极的态度去面对，事情往往会变得更糟糕；有积极态度，才能发现事情的美好。我的信念就是把一堆美好的东西整合到一起，让它们变得更好——其实公关做的正是这样的事情，把好的东西整合到一起向大众传播，让更多的人能体验这种美。”

快速升职，一直做这个岗位最年轻的人

2003年，默默刚刚升任业务经理两个月时去拜访一位新客户，协助这家公司做传播策略，默默请教对方资深产品经理做好这个行业的生意需要具备哪些特点，没想到对方只是简单地回答了两三条，就指了指自己旁边的助理产品经理说：“你去跟他多聊一聊。”这是多少让默默有点尴尬的——显然对方第一眼并没有很信任他，可是通过一段时间的共同工作，这位经理和默默却成为了非常好的朋友。“客户对你的信任是一点一滴积累起来的，第一次见面，他难免会想：‘公司传播策略是你一个23岁、工作刚满一年的人可以做的吗?’我要是站在他的角度，也会有这样的担忧。如果改变这个想法，只是用嘴说‘我可以’是没人信的，拿名片出来也不会有人服气。权力可以下达，信任，必须赢取。其实每个客户都会面对生意上的巨大压力，可他们需要的不是一个‘年长’的人去帮他，而是一个‘有用’的人去帮他，你要用时间和能力去让他们相信，你是一个值得相信的伙伴。”

回望二十几岁的日子，默默最大的感慨是：“感激过去积累带来的收获。”从刚开始指挥活动现场，面对太多意外紧张到手抖，在心底告诫自己：“手可以抖；说话不能抖；眼神不能抖；给同事的意见不能抖——意见要坚持，要坚定!”到活动中淡定自如的“主心骨”。从一个常常被照顾的Young Child，变为善于发掘团队成员优势的Team Leader，默默会让火爆脾气的白羊座去为团队争取利益；让追根问底的处女座去盯细节；让善于理财的金牛管账目……

但有些东西，默默却一直没有变，比如说工作和生活是一体的。默默刚开始工作的时候经常加班，他曾对当时的老板说：“我其实不怕加班，在工作中的很多乐趣是生活中体会不到的，而在生活中又会想到很多对工作很有启发的事情，工作和生活对我来说应该是一个整体。”比默默大6岁的老板当时回答他：“等你年纪再大一点的时候，就不会这么想啦!”默

默记住了这句话，希望看看6年后的自己会是什么样，如今8年过去了，默默仍然会在休长假的时候带着黑莓和同事讨论工作。

做一个温顺的人

刚刚进入宝洁的时候，默默曾和团队成员沟通：“你们希望有一个什么样的老板?”收到的回复让他感慨良多，为此还在博客中很“煽情”地说：“你们的希望，我会努力!”实际作为一个刚换过来的新老板，又是在崇尚内部提升、鲜少“空降兵”的宝洁，默默很理解下属的担忧，在奥美工作的时候，因为自己升职、老板升职、换项目等原因，默默曾经在两年换过14个老板，对于换老板时那种没有安全感的情绪，默默感同身受。

默默无法做到承诺，毕竟生意本身就是变数，但他会尽可能做到自己能做到的——默默从来不会对下属说你应该如何，而是观察下属是否有自己的主意，如果有，就放手让他们去尝试，当下属遇到问题的时候，则给出建议：“如果我们换某某方法，会不会好一些呢?”在朋友眼里，默默也是一个“适度温顺”的人，“因为我总是在适当的时候Follow别人的决定。”默默说，“我有一个原则，比如和朋友一起去旅行，当别人安排行程时，我不做那个辩论的人；但当我花时间费精力安排行程时，最好别人也别做辩论的人。”

但是“温顺”并不等于没原则，默默恰恰对原则问题决不退让。在职业生涯中，他曾拒绝和一位领导合作。当时默默的职位还不算高，公司把他分配到一个项目组。这位领导刚进公司，担任项目组的负责人，才第二天，默默就非常坚决地越级提出：“坚决不能和这个人合作。”半年多以后，那位经理因为一些问题被公司炒掉了。“被炒掉在奥美非常罕见，当时我不能跟他合作的原因就是因为他让我去做一些欺骗的事情。这说明我着人还是挺准的。”默默说。

默默说自己的工作看起来风光，其实非常辛苦。去年公司Olay 20周年庆典活动，默默带着他的团队从半年前就开始准备，策划出来，然后再一遍遍推翻，一路痛苦而又带着欣慰地看着策划一点点变得更好……活动结束，大家看到的只是巨星与品牌同闪耀，却不知道默默一下瘦了10斤，“那是宝洁进入中国以来第一次做这么大型的活动，从资金、人力到时间，投入都是最多的——我带了8个公关经理、两家公关公司来负责整个项目，要知道以前的活动最多也就由一个公关经理负责。并且越是这种大型活动，越要关注细节，甚至连礼品包装中、礼盒定制在运输中需要注意的细节这样琐碎的事情都要亲自过问。”刚说完，默默指着桌上的录音笔说：“录音笔好像没电了呢，用不用我重新说下刚才的内容?”

最聪明的选择是帮助别人成功范文 篇4

经常看到一些职场人士，甚至有的都已经是级别比较高的中高级管理者了，他们都有一个同样的“困惑”：要不要在老板面前表现自己的“聪明才智”？显得比领导高明会不会影响自己的职业发展和职场成功？

其实，在我看来，这个问题并没有触及到问题的本质。问题的本质在于：是否准确理解了走向成功的真正途径！那么，真正成功的人，他们是怎么实现自己的职业成功的？在我看来很简单，就一句话：运用自己的聪明才智，帮助别人（特别是帮助你的上司）成功。

如果我们就此达成了共识，那么，前面提到的那些职场人士（甚至是一些中高层管理者）的所谓职场困惑其实就不成其为困惑了。因为，问题的答案显而易见：不是要不要展示自己的聪明才智的问题。而是如何展示？为了什么而展示？是为了显得自己聪明而展示？还是为了帮助领导（或同事）的成功而展示？

下面网友的这个困惑就是一个典型的代表。试简析之。

主题：要不要显得比上司高明？

多数领导总是愿意显示出在处理一切重大事情上都比其他人高明，所以作为职员的我们若是偶尔“高明” 下会不会讨人嫌？或者招惹同僚和上司的嫉妒？

大多数人对于在运气上被人超过并不太介意，却没有一个人喜欢在智力和能力上被别人超过，而你时常流露出的“聪明”和“创意”会让别人产生不悦。因此，对寻常的优点不必过于掩盖，而在智力上绝对不要哗众取宠，刺激你的上司，因为智力是人格特征的“广告牌”，是上司最大的面子，冒犯了它无异于犯下“弥天大罪”。如果团队中每个人都抱有这种思想，后果将会是多莫可怕，所有的事情都有领导来出谋划策，一旦领导给出解决方案，没有人可以给出更好的方案，长此以往，团队恐怕也就没有存在的意义了吧。

作为最基层的员工，你要不要比你的上司高明？

我的观点

1.真正取得大成功的人，都是真正有大智慧（而不是耍小聪明）的人。他们不会把职场简单地当作一个“你输－我赢”的“零和游戏”场所。他们会有更大的胸怀、更宽广的事业视野、他们不计较“一城一池”或“一时一事”的得失，他们会努力着眼于“把蛋糕做大”，而不是仅仅着眼于“多切一块蛋糕”。他们会尽可能的把所有的工作做成“win-win”（双赢）结果。2.真正能够取得成功的人，都是懂得首先要如何帮助领导成功的人。以我自己为例，我在松下做总助的时候，曾经推动过很多事情的顺利开展。但是，每次开展一项重大工作之前，我都站在老板的立场上思考问题及解决方案，并在推动决策做出前，和我的老板——久保田和夫先生做一些前期的（甚至看上去漫不经心的、请教式的）沟通。而时候我也往往发现，老板在正式的决裁会议上发言时，经常在事实上采纳我的观点（尽管大家都以为是老板的观点，并因此认为老板很聪明）。但是，这样做其实对我的职业发展非常有助益：一个是能够有机会亲身践行自己的管理理念并参与管理实践、积累管理经验（因为，方案最初是我向老板提出的，一般都会交由我来领导和推进）；另外的一个好处是，因为帮助了领导成功，所以，领导会对我更加的信任，并且会在未来给我更多的发展机会和空间（不一定非得是升职的空间）。3.在我看来，领导力的本质就是：影响力。而它的核心作用就是向员工（甚至是你的老板提供）提供内在驱动力，让他自发自愿地按照你的意见、建议、思路来行事。美 国前总 统哈里·杜鲁门曾经把领导力定义为让别人做他本来不一定想做的事情,而且喜爱这样做。如果你真的足够聪明和智慧，确实做出了好的方案或决策，那么培养和具备这种领导力（即：影响力）就显得更加重要了！

4.正像《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯所说的:如果你把领导力看作是提高你个人利益的操纵手段或魅力行为,那人们有充分的权利怀疑一切。更谈不上佩服你、追随你、成就你。《中外管理》杂志曾经在访谈中问美国“领导与领导学会”主席弗朗西斯·赫塞尔本：“为什么你能够让这么多杰出的人物去做他们原本不一定要做的事？”她的好友吉姆·柯林斯替她做出了回答：“最重要的一个原因就是,弗朗西斯的雄心壮志不是为她自己,而是为整个组织,这也是所有最佳管理者的共同特点。否则,世界上最优秀的人为什么要把自己的创造力和能量用来增加一个自我中心式领导的个人荣耀呢?” 5.当然，修炼成一个卓越的领导人，有很长的路要走。也不是一两句话可以谈论的完的。但是，如果想取得职场的成功，你就要有效管理自己“人性中的弱点”（比如，总想表现自己、总想觉得自己比别人强等等），并努力具备一些最基本的迈向卓越领导人的基本理念和素养。而其中最重要的两条就是：

① 真正成功的人，一定是能够帮助别人成功的人； ② 真正智慧的人，一定是能够发挥别人智慧的人；

6.想在职场取得巨大成功，要想成为一名卓越的领导者，是一件艰难的事情（常常要和自己本性中的弱点斗争），所以说，卓越之路，知易行难。但是，只要方向对了，还怕路途遥远吗？

【程建岗：清华大学经济管理学院MBA导师、人力资源管理协会常务理事；北京博目企业管理顾问有限公司执行总裁、企业运营高级管理顾问；chengjiangang@sina.com】

【致力于通过管理帮助企业获得竞争优势】 【致力于通过管理帮助个人成就美好生活】

主要擅长领域：企业运营管理控制体系建设、组织行为、组织设计、组织变革管理、战略绩效管理体系建设、领导力与执行力、高绩效团队建设、管理沟通、管理者的管理技能与素养、战略性薪酬激励体系设计、战略性人力资源规划、高绩效培训体系建设等。

选择，是人生成功最重要的因素 篇5

人生就像一场旅行，奔向目标的时候别忘了珍惜自己，珍惜陪在你身边的人。因为你的快乐要有人分享，你的幸福需要人来照顾。

每个人生来就是孤独的个体，我们都在寻找另一个自己结伴而行，一路寻找一路放弃，最终还是要孤独地守候自己的一方静土，一块田园。

别忘了善待自己，才能善待好他人，别忘了珍惜自己，才会有人把你放在心上。

路得自己走，活得自己活。吃要吃的营养，喝要喝的健康，玩要玩的艺术，乐要乐得达观。聚散随缘，一笑天地间。何必在他人的眼光中忘了自己要走的路。正如但丁说: 走自己的路，让别人说去吧！

在生命这趟列车上，累了就歇一会儿，困了就睡一觉，别把自己逼得像个五毒不侵的机器人。

把自己当成人，把人生当做梦，把工作当成乐趣，把繁忙当做游戏。人人都是忙中寻趣，苦中作乐。

生活这张牌总得要想一想再打，人生这场戏总得要有个剧本才能演下去。做不成主角，做个会演的配角，谁在谁的眼里其实都很精彩。

好多时候不是别人对你如何，是自己太在意别人的眼光，太在乎他人的舆论，不知道怎样去善待自己。别人只是在看戏，你何必要演得淋漓尽致。

有时戏演得再好，也只是感动了自己，有时戏做的太真，反而伤了彼此。生活一半是真一半是假，一半是倔强一半是装熊。

你太有能力也会有不足，你太过领先也会有落后，你多么优秀也有事忧，你多么聪明也有不懂的事情，你再豁达也不可能没有烦恼，你活的再漂亮也会有凄凉，你走的再潇洒也有路不通的时候。

生活就是一边奋斗一路欢歌，一边失去一边收获，总有一些你握不住的就任它去，留不下的就送它走。成也潇潇败也潇潇，得之坦然失之淡然。顶得住压力也受得起攻击，听得了赞美也经得住贬斥，一路向前，不卑不亢，生活它又能奈你何如！

生活，就是生下来活下去，并懂得怎样调解自己的心情，安慰好自己。心不快时学会释放，路不通时知道转弯，结不开时别纠着不放，事难做时换个思路。人累了歇一歇，心累了缓一缓。对于人生而言，健康的活着，就是一种成就。给自己喘口气，给他人一个上台展示的机会。

生活不只有奔波还有风景，人生不单有拼搏还有诗意和远方。学会珍惜自己，才会有人把你放在心上。

★ 小学生作文：重要的是学会独立

★ 注重培养大学生的健康人格

★ 培养健康人格促进学生全面发展

★ 最重要的是要学会尊重每一个人

★ 在语文教学中塑造健康人格 (七年级)

创业中最重要的因素是什么 篇6

创业，哪怕是经营一个5平方的小档口，都能令你得到巨大的物质享受和精神享受，而你的付出也会得到相应的回报，和工薪一族最大的区别在于：你可以为老板创造更多的价值和财富，但这一切的主人仍是——老板。

很多白领选择了边工作边创业，他们平常在公司上班，下了班后又以老板的身份去经营管理，这种方式已经在消消流行着。

在新经济中，除了信息技术，争相争唱主角的是生物工程，而生物经济中，最重受惠的将是制药业、保健业、农业和食品行业4个行业，随着人们对健康的注重，营养保健有着广阔的市场。

现在科学技术迅猛发展，日新月异，我们到底怎样才能把握时机，抓住机遇，并扫除心理障碍，迎接挑战，走出创业的第一步呢？

创业前你必须具备的：

1、培养创业意识。

一个好友，他是一家纸箱厂的业务经理，工作了三年，对工厂的管理模式和生产流程都非常熟悉，有一定实践经验和业务能力，他人缘也特别好，深得客户喜爱。

一天，我问他为什么不尝试自己创业，你完全具备创业的条件啊！他很惊讶！“真的吗？我怎么一直没想过这问题啊？”很快，他选择了创业，一切都是水到渠成，创业初他并没有太多的资金，他凭着自己以往积累的良好人际关系，联系好几个固定的大客户，用客户预付的订金来投资开厂，赚到创业的第一桶金后就引进新设备，更新技术，培养工人的知识技能和创新精神，提高劳动生产率。对他来说，创造性和灵活性才是最重要的，资金反而占了次要位置。

创业最难克服的困难不在别处，而在于他自身的局限性和盲目性，很多人焦虑终日浪费时间，却不知该做什么时，是因为他们不知要做什么，没有为自己以后几个月至几年做出计划，这也是对时间管理中的最大失误。

2、对创业有清晰的认识

创业，其实很简单，只是很多人硬是把它复杂化。它的历程就是择业——定位——创新（研究、开发、品牌）。首先，提高自身认识，选择自己最熟悉的行业，对公司管理层有个清晰的架构，明白自己要做什么，怎么去做。

同样的IT业，为什么很多人开公司都倒闭，关键就在于他们没有找到这行业的新亮点去抢占市场空白点，电子计算机的发展速度是极为惊人的，无论是硬件还是软件更新换代的速度也非常快，当今社会，时刻都充满竞争和较量，你没有特别的东西去吸引别人的眼球，做着大家都会做的项目时，你是毫无竞争可言的，所以IT业对于后来者来说一定要有高资源，令其成为群体代言人，还有组织也要提供给员工系统、适用的培训，才能在这行业中站稳脚跟。

行业定位也是非常重要的。例如IT业，他在头一个月，做电脑硬件，但发现这一行并不好做，第二个月他又改做软件，发现这一行又不适合自己，第三个月又改行做广告，在这三个月，他不仅浪费了大量时间、精力、金钱，更让他变得无所适从。

所以创办企业前有个好的咨询顾问是必不可少的，他能对市场进行冷静有效的分析，帮助企业增加自我完善的能力，并协助企业对项目、经营战略进行审定。

3、正确认识自己。

为什么同样创业，一些人赚得盆满钵满，有些人却屡屡创业都以失败告终？人是有多种型格的，有管理型人才、技术型人才、创业型人才，在你选择创业之前，最好找相关咨询顾问进行详细了解，明确自己的职场规划。

4、培养良好的创业心态。

你认为怎样创业最好？很多人都会不假思索地说：“当然是在最短时间内赚很多钱最好啦”。其实创业本身是承担很多风险的，我们经常要面对许多复杂多变的不确定因素和挑战，所以创业前一定要以平常心去面对，要相信希望越大，失望越大这个真理，任何事情不能一蹴而就，需要你付出很多心血和汗水，需要你一步一个脚印地脚踏实地去做。创业之初，我们所能做的就是不断吸收创业经验，无止境地去实践和创新，增长新本领。

5、要有冒险精神。

很多人具备创业条件，但却不敢冒险，害怕失败，怎样才能怎出这关键的第一步呢？

著名导演冯小刚，他拍第一部电影时是身无分文的，他凭着自己优势，冒险去借了三百万拍电影，结果一举成名，他说当时他想的并不是如何赚钱，而是如果失败了要坐多少年牢才能还这三百万。

我在创业初也冒了一次险，当时我对摄影和人员的管理都很有经验，所以在找到了好的地段时，我毫不犹豫的选择创业，却遭到众人反对，身无分文的我厚着脸皮四处找人借钱，经历了很多挫折才有了一家属于自己的摄影店，创业后，我把全部精力都投入到经营管理中，一手抓服务，一手抓质量，并不断创新，即使旁边的相馆开了又倒，倒了又开，我的摄影店也可以屹立不倒，做出了市场！

创业，最主要是战胜自己，才能赢得其他。在新经济中，企业规模或企业大小的意义在减少，因为进入市场的门槛很低。你随时都可以选择创业，当你对自己有清晰的认识，明白自身优势后，再给自己确定目标，然后向着目标前进，一定能成功！

6、结交良师益友

空想是大家都会犯下的错误，每天只会呆在公司或家里做着发财梦，却又不肯为创业付诸行动。

创业前我认为一定要扩大社交圈子，并要有无私奉献精神，在交朋结友过程中获得更多外界知识，提高自身素质的同时，让你结交更多志同道合的朋友，说不定在自己创业时他能助你一臂之力。

我在创业初，身边没多少个亲戚肯借钱给我开店，而我深圳的两个朋友得知这些情况时，当天就坐火车过来，把一万多元递在我手上，当时我是热泪盈眶，非常激动！没有那关键的一万多元，我是无法去创业！平时我比较喜欢帮人，所以我的无私奉献也让我得到了相应的回报。

7、学会寻找商机。

学会创造商机，不断地去思考问题。当你走在一条大街上，你可以假设这里面有一间空铺由你去经营，你可以用它来干什么？哦！这里是白领密集地，而且周围都没有咖啡馆和书店，我可以开一家咖啡馆啊！在咖啡馆我可以搞个读书会，让他们品尝香浓咖啡的同时，还可以和陌生朋友交流情感„„

有次帮朋友去找档口，当时所选档口偏而静，但我看中它的发展潜力，知道村委打算在这

里设立商业街，一年后，这里已是人流密集的繁华地段，朋友生意也由差变好，财源滚滚而来。培养商机意识主要是多看、多听、多想！长时间的去积累经验，才能成功。

8、真诚交友，慎重交易。

昨天是腰缠万贯的大富翁，今天却是流浪街头的穷光蛋！这种现象并不少见，很多都是过于相信别人而导致受骗上当！

汪静波:成功最重要的品质是专注 篇7

创业者首先是因为有梦想、有激情才会去创业，但是创业就像“植物大战僵尸”一样永无止境，一直有敌人过来，有梦想去追求，但是在这个过程当中会有倦怠感。随着团队的扩大，以前只有十个人、二十个人，每个人都彼此了解，现在变成100人、200人甚至1000人，很多人都不认识了，这个激情会慢慢降温。我觉得真正的挑战是如何保持持续的热情和激情，所以更需要创业者运用智慧、战略与战术相结合地走好这条路。其中，管理是非常关键的—个方面，我对此也有一些心得同大家分享。

第一，要选对人。我们可以找好的咨询公司来讲公司的人才战略，制定合理的考核、激励、薪酬制度，但是如果没有找到—个好的HR，这些工作都白做了，因为没有办法执行下去。另外，即使有好的商业模式和产品，但是分公司没有—个好的总经理，也是执行不下去的。刚开始创业的时候，招人对我来说是—个非常大的困难。后来，我们把团队中业绩最好的员工照片全部贴到墙上，从中慢慢找出了这些人与众不同的气质，看人的眼光也在不知不觉中练出来了。其实，管理者很容易把焦点放在差的员工身上，但是我们的时间和精力都是有限的，所以还是要把目标和要点放在优秀员工身上，那些差的员工也会逐渐自然淘汰。

挑对人之后，更重要的是如何留住人才，管理者要以平常的心态面对人才的竞争。我们或许花了很多心思来培养—个人，但是有一天他却要到竞争对手那里去，创始人有时候会很困惑，会想“这个人才是我培养的，为什么他却没有感恩之心”最开始，这对我也同样是一件很痛苦的事。慢慢地，我的想法就转变了，因为真正跟你竞争人才的是市场，所有的人都应该跟市场作比较。管理者也要改变以前的想法。当我们培养的人已经达到社会标准的时候，我们就要给予他相应的薪水和待遇。

第二，要建立保持创新和允许犯错的企业文化，并且把这种文化传承下去。每个人创业都是因为有一些创新的想去，但当我们真的在这个创新的思路上走到—定程度的时候，很容易就会产生路径依赖。一家企业怎样才能在产品的持续创新当中保持领先?最重要的是要建立—种保持创新和允许犯错的企业文化。比如诺亚财富推出了—个创新的理财产品，规模很大，要想把这个产品做成，就要比银行和竞争对手提前布局。但是这样冒的风险也很大——假如这个项目做不成，客户和员工的利益可能都会受到损害。于是我就跟负责人谈话，让他不要害怕，放开手脚去做这个产品。像这种时候，老总一定要站出来，告诉员工公司真的允许犯错误，这样他们才能敢于创新。

对于企业文化的传承，其中也有一些困难。一个新企业，很可能新招的员工比老的员工还多，这时候传承文化的压力就很大了。诺亚财富的方法是建立了一套培训体系，完全融合公司所有人，包括各种上下层级。在年销售额只有500万元的时候，我们就花了120万元来做培训。i我们之所以愿意花大成本去做培训，一方面是源于天使投资人和股东的鼓励，另一方面也是出于对企业文化的重视，我们也希望把这种对文化的重视传承下去。诺亚财富的培训延续5个月，每个月有3天左右的时间，主要是为了让大家相互认识和了解。通过这种培训我们创建了—个文化体系，使团队成员碰到困难的时候可以相互交流。现在，我们又有了更多的、不同层级的培训体系，今年的培训预算将近2000万元。我觉得这就是公司的核心竞争力所在，因为我们是一家以人为本的公司。我们从上到下树立了一种理念——无知的成本是最高的，必须建立公司共同的语言和文化。

第三，要坚持自己的价值观。市场竞争是残酷的，但是我始终觉得其实并不是别人在和你竞争，而是你自己在同自己竞争。我们要想成为行业的引领者，就一定要坚持自己的价值观。诺亚财富所有的理财服务并不是以佣金为第—位的，认为佣金最重要的人我宁愿不用。CEO也不能只关注结果，还要关心这个结果是如何达成的。举个例子，我们有一家分公司业绩非常好，但是回过头来反思，那家公司只抓住了两个大客户，其他客户都流失了，所以它的业绩是不合格的。作为高层管理者，一定要注重分析业绩是怎么达成的，而且还要把这种理念传递给中层干部，让他们逐渐养成一种习惯，并树立起合理的业绩考量标准。

另外，我们在做所有的决策时，都会遵从三个“十”原则。第—个“十”是看当下的十分钟内有没有风险，如果没有，就说明你的机会很好；第二个“十”是看未来的十个月可能会发生哪些风险；第三个“十”是看十年后这个决策是对的还是错的，如果我们觉得十年后这会成为一个致命伤，有损公司价值观，我们就会毫不犹豫地把这个产品去掉。有些员工可能无法接受这样的价值观和理念，所以在公司发展的过程中就离开了，剩下的和新近的就是真正认同公司价值观的。

第四，体验学习特别重要。一个CEO每天都应该思考，我对公司的现状是否满意?我从团队中体会到了什么?这个成果有什么可以让我学习的地方?改进哪个地方可以产生新的成果?这是—个不断循环的思考过程，是每一个管理人员头脑中部应该有的。另一方面，随着公司不断发展，会陆续进来一些高级别的空降兵。他们来了以后，可能会更多关注于流程是否符合规范，有没有关键的管理节点等，但却不管业务，没有直接走到一线去，很容易脱离实际情况。所以我们最近准备举办一个“总分联动”的新活动，让总部的每—个管理者都跟三家分公司结成列子，像教练—样，每个星期给分公司打电话，了解他们的工作。与此同时，管理层每个季度还要到当地分公司去拜访，跟排名前十的客户座谈，然后形成管理流程和作业规则。当公司逐渐做大以后，信息反馈的衰减是很厉害的，这样做可能就会相对地避免官僚主义。

除此之外，创业者还要具备以下几个心态。第一，要有反思的心态。—个有效率的管理者，他所有的事情都是在实在的工作和抽象的反思中不断切换的。我们要理解员工为什么那样去做，他的驱动力是什么，要去考虑他的想法。

第二，要能够换位思考和拥有同理心。我在做员工的时候，也有过很多抱怨，有时也会觉得老板什么都没有做好，所以现在我会不断地站在员工的立场上想问题，努力去理解自己的团队。

第三，要有合作的心态。真正合作的心态意味着超越权限，所以在诺亚财富不会听到管理者说“不要越级汇报”这样的话。我认为把业绩分给那些想多管、多负责的人，才是一种文化的传导。作为一个管理者，要把这几个心态结合起来，虽然公司在发展过程中会遇到很多困境，但是只要—个阶段设定—个目标，一个阶段突破一个瓶颈，就没有解决不了的问题，而且解决的时间会比想象的快很多。

一个人要想成功，最重要的品质就是专注，就是不要，为什么呢?其实我们所有的事情都是无限的，没有钱我们可以融资，没有人我们可以找人，有—个无法扩展的就是我们的时间和精力。我觉得我们还是要关注生活和工作的平衡，如果全心投入到工作中，可能家庭就没有办法平衡了。我每天晚餐都回家，晚上十点半睡觉，早上7点钟起来。如果我们什么都想干，就会什么都干不成。

最后我认为，成功不是一个单纯的结果，而是世界给我们的回应。如果我们没有成功，肯定是因为还有一些地方没有做好。假如我们愿意去改变行动，就—定会离成功越来越近。

提问1：

有时候女性管理者会凭直觉做判断。对于选人，您相信直觉吗?

汪静波：我越来越相信自己的判断。我和应聘者沟通的时候，会站在客户的角度去考虑。其实很多时候，客户给他的也就是见一面的时司，如果第一印象不好，就不会再给他机会了。但是我也不会很固执地一次就把他否掉，因为我越来越发现，有一些人是见一面就会喜欢的，而有一些人却可能是要长时间相处之后，才能喜欢并认可他。

提问2：

公司顺利上市的关键因素是什么?

汪静波：我们上市只用了5个月时间，这是很自然的，因为公司成立之初我们就决定要上市，天使投资人也帮我们做好了完全的规划，但是上市最重要的还是人。我选到了一个优秀的CFO，上市大部分的努力都是他付出的，我只花了30％的时间和精力，并且没有熬过一次夜。此外，公司上市前财务一定要规范，这是最基本的前提。

提问3：

上市后，骨干员工都变成了千万富翁，他们的干劲会不会因此松懈?

汪静波：我们的团队没有松懈，公司没有发生任何改变，但是人的眼光变了，对领导者的期望更高了。我们也要去接受这一点，这也是一个换位思考和反思的过程。现在这段时间我们在做一些调整，最重要的是要讨论薪酬方案，以及未来十年的股权分配。当然，我们上市的时司还比较短，也要密切留意团队的变化。

提问4：

公司在初创时期怎样建立自己的培训体系?

汪静波：基本上培训都是我抓的。初创公司的培训可以包括两部分。第一是心态类的培训，就是要解决员工“愿意做”的问题。其实每个员工都会遇到三个问题，一是愿不愿意做，二是你给不给他平台做，三是会不会做。我们经常解决的是“会不会做”的问题，其实心态与平台也同样重要。

选择，是人生成功最重要的因素 篇8

要做出自己的风格的创业告诉我，我们永远不能追求时尚，不能因为什么东西起来了就跟着起来，永远要做最适合自己的。——马云商场如战场，要在没有硝烟的战场上能有一席之地，只有资金、技术还是不够的，还要有独树一帜的企业风格。所以要做适合自己的，即来看一个创业实例：在中关村这块创业者的乐土上，有的企业迅速成名，也有的迅速衰落。

而成立来，华旗已经从一家代理计算机配件的公司，逐渐走上了以品牌建设和自主创新为核心的发展道路，成为中国IT消费产品领域最有价值的品牌之一。商业模式是决定企业成功与否的至关重要的因素。成功的商业模式往往具有三大特点：新颖性、独特性和不易模仿性。

在华旗，一直遵循着一条1 +1 =11的创新与合作的商业模式。冯军认为，方向相同，定位不同的两个l相加，可以获得最佳的结果，等于1 1，实现增值，最终实现合作伙伴合理利益的满足与共同成长的机会，营造一个共同成长与和谐发展的环境，从开始，爱国者以硬件平台为基础，，同时进入内容产业，并成立了爱国者音乐网，创造出了具有民族文化特色的内容。

民族特色的内容和硬件的`研发与制造优势相结合，形成1 +1=11的增值关系，同时向全世界进军，既是民族企业的发展机会，同时也满足了全世界消费者对中国文化的好奇，也可以带动国内的产业在这个领域发展，华旗将有机会亲手实现从中国制造向中国创造的转变。据冯军介绍，爱国者正在着手MP4硬件产品与文化创意产业的l+1 =11的布局，并且成立了自己的动漫设计公司。

4月5日，中共中央政治局常委李长春在华旗考察时指出，传统文化必须和现代科技相结合，和产业化相结合，跟市场机制相结合，才能使我们的传统文化用各种形态反映出来，才能传播得更远，影响得更深。按冯军的思考，有时候，创新能够非常简单，那就是创造新的价值。.而创意则是创造各种主意并最终落实，其中最重要的就是执行力。

华旗在核心领域、投资方向上都采用了1+1=11的商业模式，在很多决策上都遵循着这一产生新价值的原则，U盘变成饭卡正是来源于这个增值商业模式。IT高科技和餐饮，本来没有什么联系，但是华旗用1+1=11的商业模式开发出了Autorun技术。这项技术开拓了一个全新领域，那就是把u盘做成贵宾王卡。当把这个卡插到餐厅计算机上就可以付账。

最重要的决定人生哲理 篇9

总是感谢这份生命的美好，在经过的这一段时光和大家相遇，曾经许多次埋怨自己活得不够自在洒脱，还好能够得到许多网友的呵护帮助，让这似水流年多了一些幸福悠然，在许多次悲观失落的时候能读到网友们的精彩华章，让我对生命得到新的诠释、新的参考，网友们的友谊就是我生命的桃花源。就算我是那飘零的花瓣，你在，我的幸福就在。

每个人走过平常的生活,化解生活中的冲突,感谢每一次的相逢一笑,这生活里形形色色的烦恼,哪一件放不过,哪一件都会是生活的累赘,与其纠缠,不如原谅,那些雪上加霜的`抱怨,本来对化解烦恼也无济于事,每个人对生活既然充满一份温暖的期待,就如同在这阳光里,光明一些,宽容一些,积极一些。

不要忽略生活中那些看起来不起眼的负面情绪,失落惆怅,闷闷不乐,这些负面情绪,会加重生活的负担,甚至会干扰生活客观的选择,每个人在这平常的日子里,是思考怎么样崭新,突破那些迷茫与困惑,能够让人生更加自新,人生活得不只是增加阅历,走过流年时光,活得是对生活的深深感悟。

生活的矛盾和摩擦,从来都不可避免,这历练每个人内心的余地,和胸怀宽广的作用,能够尊重理解,包容释然,生活的故事,也就是生活的启示,不要牵绊在那些重重困惑之中,活出对生活的善待,扪心自问,自己在烦恼是非面前,能否突破自我的狭隘,活出生活的宽容和融洽。

面对这纷纷扰扰的人间百态，不是让那些烦恼活成对生活的伤害，而是能够珍惜那些相逢相聚的缘分，提升自己化解烦恼的水平和能力，相逢许多人，能够包容和理解，而不是用自我的固执，活出一种虎视眈眈，让生活多一些宽松与和气，当然也要担得起误会和委屈，生活需要提醒自己，突破那些自我的狭隘，愿意付出友好与合作，活出人生向前的信心和活力。

人生活得怎么样，不念过去，更不畏将来，更需要规范自己那些负面情绪，经过生活那些悲欢离合的故事，而不是沉迷困惑其中，能够用一份内心的宽厚，来面对这世间祸福，或者是超越这世间炎凉，那些曾经的故事，既能够欣赏落花飘零，也能够面对秋水长天，每个人经过这世界的一段时光，心存谅解，不畏误解，就算对自己的良知负责，也不要把自己的人生活成一种苛刻。

一个人活在世界上，不只是经过时光，而且还是在与自己对话，提醒自己，不要过分的强调自己的自尊，学会尊重那些个体之间的差异，每个人的眼中，都有一个世间百态，不过是冷漠与宽容之间的拿捏，在无限岁月面前，每个人都是经过的少年，不要用自我的肤浅，去划分哪些是陌生人。

每个人活得是面对世界的态度，和思考生活的角度，还有能够开拓更远的视野，人生活得怎么样，在于能否抱一个温暖的愿望，活出人生的崭新和清新，就算遭遇那些生活的风风雨雨，学会淡然，学会欣然，历练生命的韧性和在悲伤后的勇气，包容生活的活泼，学会几句忠告，伤痛不要紧，没什么大不了，有心有愿，就是前方。

从那些年写到了今年的跨年时分，很感恩被这份友谊的包围，更感谢网友朋友们无私的挚诚，我并没有在苦苦支撑我的经历，我非常清楚我是岁月的过客，更感谢和大家相遇的这一场经过，就算遭遇再多的迷茫和困惑，也相信因为大家的呵护，我一定会笑语盈盈，再次启程。

选择，是人生成功最重要的因素 篇10

关键词：社会化 情绪 道德心 人格 性别角色

中国分类号：B844. 1

社会化是指儿童学习他们的文化或社会中的标准、价值和所期望的行为的过程，包括社会性情绪、对父母的依恋、气质、道德感和道德标准、自我意识、性别角色、亲社会行为、对自我和攻击性的控制、同伴关系等。家庭是人的第一个生活环境，家庭环境对个人发展的影响表现为把一个自然人社会化的复杂过程的开始。

一、家庭对儿童情绪社会化的影响

（一）情绪社会化与社会性参照

情绪社会化是儿童社会化的重要内容，它是指个体在与他人的交往过程中所体验到和表达着的情绪。

父母是婴儿两个同样重要的有效情绪信息的来源。当父母不在场时，婴儿就转向其他不熟悉的成人，尤其是经常和他们进行情绪交流的人。实际上当孩子拿不定主意时，照料者的情绪提示鼓励他在有安全保障的基础上进一步探索，在陌生的游戏室里，孩子总希望能看得见照料者，如果照料者离开，他会放下手中有趣的玩具，在视野范围内搜索照料者，因为他们还想看到她的笑容，听到她的声音，从中获得信息。

社会性参照是儿童情绪社会化的重要手段。社会性参照是指有意识地搜寻他人的情感信息，以帮助解释不确定环境和事件的含义。它最早出现在婴儿8——9个月大的时候，是相当复杂的社会能力：凭借着利用诸如面部表情这样的线索，婴儿不仅需要社会性参照来理解他人行为的意义，而且还能够理解在特定情境下这些行为的意义（Mumme&Fernald，2003）。尤其是在情绪社会化的早期，婴幼儿主要是通过观察和参照父母及其他养育者的情绪表达学会如何适度地表达自己的感情，从而不仅使自己的情绪表达更加有效，而且更加符合情境的要求及社会的规则和价值标准。

（二）情绪社会化的途径

1、直接教导

母亲用自己的积极情绪反应去强化儿童做出积极情绪行为。以无言的模仿、对角色的认同、对期望的交流等方式，作为情绪的引发源，儿童能直接、自发地受到无意的暗示而表达自己的情绪。

2、间接指导

在引发源与其后发生的体验之间常常有某些情境因素介入，尤其是父母有意教导和干预起重要作用，如模仿、认同、社会参照均被利用为间接教导的媒介。

3、期望交流

这是指接受他人在一定场合的交流信念和期望的影响。父母及其家庭成员对儿童提出一个期待发生某种情绪的建议，他很可能根据建议扫描自己的情绪体验，企图与这个建议相匹配。

二、家庭对儿童道德社会化发展的影响

（一）社会学习理论者的观点

社会学习理论者们认为儿童在学习父母的道德准则也是在学习父母依据这些准则行事的自觉性。可以这样说，儿童社会化的第一步也是最重要的一步就发生在他们愿意在按照被指示的那样去做的时候。在这里，儿童与父母间情感与尊重的强有力联系就变得至关重要了。他们对自己的父母的认同，在要取悦父母的愿望推动下，使得父母成为与他们阵线一致的良师益友。这样的联系促使儿童采纳父母的观点和价值体系，继而使他们能够评价自己的行为。

理想的情形是，父母鼓励一种合情合理的遵从，使儿童学会亲社会（与反社会相对）类型的行为，以确保为社会所接受。尤其需要认识到的是，一味地不遵从不利于良好适应，一味地盲目遵从则缺乏个人主见，同样不利于良好适应。拒绝遵从那些已为群体所接受的的标准，这样的儿童可能成為一个被社会所排斥的人。这就其社会性发展而言是个严重的问题，因为这样一名儿童就被剥夺了来源于归属感和同盟感的学习经验。

（二）皮亚杰的观点

皮亚杰在起开创性著作《儿童的道德判断》中阐释了儿童的道德推理在从4岁直到青春期之间如何发生着根本性变化。在道德发展的早期阶段（第一个阶段被称为他律或道德现实主义）。道德规范被认为是绝对的、本质的上基于权威的一个片面系统，因而在儿童看来是外部强加的。责任被视为对权威的忠诚和绝对的服从。所以在这个阶段，父母对孩子的道德教导起着显著的作用，影响着孩子道德的发展。

（三）道德心的发展

1、宣称权力

最具一致性的发现可能是宣称权力（专制、严厉、盛气凌人的态度）与各种道德行为测量指标间的相反关系。这一发现符合不同性别和整个儿童期阶段儿童的情况。严厉的惩罚，只能使儿童与采用这样方法来灌输“道德”规范的人变得疏远。儿童所学到的不是对这个人成人产生认同并吸取这个教训，而是设法在下一次不被抓住。

2、收回爱与认可

因父母威胁要收回爱与认可而发生焦虑，这在儿童教养过程中是很显著的现象，但这并不十分有助于儿童内化父母的价值标准。不过，有证据表明，收回认可的威胁（如“如果你那样做了，妈妈就不爱你了！”）有助于抑制愤怒。这种威胁所造成的焦虑会导致对敌意冲动的克制。虽然这种方法有利于使儿童更容易受父母影响，从而给父母造成已达到期望结果的印象，但这并不一定真正促进道德发展（即内在道德判断）。这样一来，儿童就可能会压力自己的痛而对别的儿童有进行打骂的冲动，但并未感到用攻击来表明自己的不满是不对的。

3、诱导

这是一种于道德发展最为有益的管教方法，包括父母指出儿童行为的后果并给出理由和解释。通过这种方法，儿童就能学会理解为什么自己应该或不应该做某些事。

参考文献：

彭聃龄 《普通心理学》 北京师范大学出版社 2007

雷雳 张雷 《青少年心理学发展》 北京大学出版社 2003

陈少华 《情绪心理学》 暨南大学出版社 2008

（英）茱莉亚.贝里曼 戴维.哈格里夫 马丁.赫伯特 安.泰勒 《发展心理学与你》 北京大学出版社 2003

陈少华 《人格心理学》 暨南大学出版社 2008

乐国安 《社会心理学》 广东高等教育出版社 2006

人生最重要的路的作文 篇11

看着我在暑假里只顾玩和写老师作业，父亲有些生气，他特地叫我来，对我说：“儿子，你已是一位小大人了，这时候的你应该上人生最重要的路了。”

想来也是，我们虽长大了，却并未完全明白学习的重要性，忍让只是在勤奋的路边徘徊着，也许我们不需要向拼命三郎那般勤奋，但我们要把握住时间，合理安排。我们才不会在路上走得又累又苦。我们也要刻苦学习，提高学习质量，这样我们在路上才不会止步不前。

在成功路上，在学习路上，再勤奋路上，不论在什么路上，我们都不可以松懈，逆水行舟不进则退。我们也不能总是看别人的路，我们要走出自己的特色，勇往直前，哪怕我们获得我们所期待的东西时，我们也不能终止。世界上没有完美的东西，我们只有不断地前进，不断地去探索，才能找到更美的东西，不是吗?

就这样，当我们老时，我们可以缓缓地前进，时不时的`看看自己身后的路，是金光闪闪，还是普普通通，是笔笔直直，还是弯弯曲曲?这一切的一切，都将是我们现在所干之事的结果。

所以，如果你现在还未上路，还在徘徊，那就坚定不移地上路吧。万事开头难，只要你迈出那一步，你就会看见路旁别样的风景!如果你已在路上，请不要在意自己身后的路，过去的已过去，无需再提，也不要为前面漫长的路所气馁，你只需看自己脚下正走的路，脚踏实地。这样，你在路上，才不会觉得艰苦

成功最重要的成分经典励志文章 篇12

年轻并不容易，我知道你们有很多压力。

首先是学习的压力。“我感觉我让父母失望了。”一个青年学生说，他在高中学习中取得的进步并未达到父母的预期。我肯定，父母想让他成为最好的，但有时父母眼里最好的，对儿女的生活而言未必最好。

而且，父母和祖父母的成长环境与你们现在所经历的大不相同，从父辈们有保障的铁饭碗到残酷竞争无保障的就业市场，仅仅是两代人时间。

此外，如果你想结婚，未来的岳父母会希望你有一套房子。但如果房价不断攀升，怎么买得起?

你可以抱怨世界不公平、基因不够好，家庭条件、教育体系、老师、就业市场甚至当地政府，都不如人意。但这无济于事，我们生活在不同环境下，大多数条件我们无法选择。但可以选择的是，充分发挥我们已拥有的，尽自己的全力。

在欧洲，人们喜欢玩牌。发牌时，当然会有人拿到好牌、中等牌或糟透了的牌。但这未必是游戏结果的决定因素，关键在于你如何出牌。生活也一样，重要的是你如何处理挑战和机遇。

一本心理学杂志刊登了一个关于双胞胎的研究。虽然一个研究不能代表全部，但它却提供了一种不同方法。

这个研究的`对象是一对同卵双胞胎。因为有个酗酒的，他们生活在同样的不良家庭环境下。20多岁时，他们接受了采访。两人中的一个像父亲一样，成了酒鬼;另一个则在一家大公司有着令人尊敬的地位。相同的DNA下，两人为何如此不同。他俩分别给出了相同答案：“有这么个父亲，你还能指望什么?”

父亲确实很关键，但区别在于不同的态度。一个儿子把自己犯的错都归咎于父亲;另一个则把父亲作为反面教材，激励自己与其不一样，并为自己的人生付出最大努力。

也许你会问，不管和基因有无关系，我该如何激励自己在生活中做到最好?

首先要认识到，我们的确是有选择的。如果你不去选择，就等于自动放弃了选择的机会。没什么能逃避的，一个选择肯定会带来某种结果。每个决定都有相应的风险，对改变的恐惧常常存在。

我们会不断问“要是这么做，会怎样”，但没有答案。要是我选择一所不那么有名、但不会很严格的学校，会怎样?要是我在一所职业大学就读，会怎样?要是我压根不想读书，而去学一门喜欢的实用技术，如裁缝、发型师、工匠，又会怎样?试想，如果从事一门你一点也不喜欢的职业，会有多糟。

鼓起勇气作出对自己真正有益的决定，即使它不那么受欢迎。对那些想让你参加狂欢聚会的朋友们，说一声简单的“不”，可能会招致嘲笑;但比起学业考试的重要性，这点嘲笑根本不必放在心上。

有时，我们不得不让我们所爱的人失望，当我们不再按照他们所期望的、而是按自己的意愿生活时。不过，“自由意味着责任，这就是为什么大多数人惧怕它的原因”，爱尔兰剧作家萧伯纳说。

同时，正如德国作家和管理大师斯普伦格在其著作《自我依靠的原则》中所言，“悲叹就像传染病，人们不由得被传染”。你或许常看到同事抱怨，“不做什么”的理由通常比“去做”的理由，更易找到。但别忘了，哲学家卡尔·波普说过，“没什么比悲观更不负责任”。