对于企业来讲,成本费用是其发展的一个重要竞争点,成本费用的不断增加,直接影响企业利润的上升。在激烈的市场竞争中,成本控制是企业发展必须要面临和解决的一个关键。企业的成本组成来源于各个方面,行业属性不一致,在成本费用的组成方面也存在着各种差异。从宏观上来讲企业的成本由两个方面,一个是生产成本,另一个是非生产成本。对于企业的生产成本来讲,它的构成表现为:直接材料费、直接人工费、制造费用。对于企业的非生产成本来讲,它的构成表现为:销售费用、管理费用、财务费用,称之为期间费用。加强成本的控制,才能提升市场竞争力,抵御市场的风险因素。
我国企业的发展过程中,成本控制的研究方面还有很大的缺失和不足,一方面是企业在发展的前期和过程中没有先进的理念和方案,另一方面是在成本控制的应用中,缺少的是监督和科学化的机制执行,内部原因和外部原因的双重效应直接影响了企业的健康持续发展,所以,针对当下企业存在的问题,必须要结合其实际状况,找出问题的所在并提出相应的措施,促进企业的进一步发展。本文以苏交科集团股份有限公司(以下简称苏交科)为例进行了具体说明。
苏交科主要经营或服务的范围是工程勘察、设计、施工、试验、监理及相关技术服务等,是一家以交通工程咨询与工程承包业务为主要业务的公司, 公司是最早通过国家实验室认可的检测机构之一,是国内同行业企业拥有检测参数最齐全的机构之一。
企业的成本控制问题,一直以来是企业的一个难以解决的关键问题,企业在发展的过程中,成本控制会直接影响到企业的健康运行,所以要总结研究好企业的成本控制问题。其成本控制的基本问题是:
直接材料,是企业生产过程中的一个重要组成。在苏交科的企业生产过程中,海外贸易部的红酒材料不断地增加消耗量,且受海外市场气候等因素影响,海外贸易部的红酒所需的原材料不断增加,导致直接材料成本进一步扩大。此外,在苏交科的建筑工程过程中,废料物资回收利用率低,大多数的废弃钢材、砂石都损耗或者不加以利用,使得企业成本也有了进一步增加。
我国居民生活水平不断提升,苏交科所处南京,位于东部发达地区,消费水平本身较之于西部处于高水平。物价的不断上涨,使得苏交科员工在工资需求方面也会不断提升,随着集团的薪资水平不断的调升,企业的人工成本就加大。其人工成本不断增加主要表现为两个方面:一方面是苏交科致力于企业的人才引进,通过完善的福利保障和高额的薪酬引进人才导致人工成本上升。另一方面是,一线劳务人员的成本费用增加,教育的不断提升,从事一线劳动的工人数量不足,出现用工缺口,导致人工费用的上升。
制造费用作为企业成本中的重要组成部分,对于企业的长久发展也会起到一定的影响作用。合理控制好企业的制造费用,可以很好地维护企业的利益,做好成本控制。在苏交科所属的项目当中,电力成本的费用不断增加,一方面是施工过程中的管理松散导致的电力成本增加,另一方面是受国家宏观调控中对工程建设和企业的水电调控政策影响的电力成本增加。另外,工人工资的上涨也会导致制造费用的上升。
期间费用作为企业的非成本费用组成部分,与企业发展有着很大的联系。苏交科的企业差旅费、业务招待、车辆使用这三者的费用逐年增加。因没有明确的标准,管理部门人员外出出差的实际花费远远低于报销费用。对于销售费用,企业海外贸易的扩大,要进行前期的广告效应,也就增加了销售费用。期间费用的不断增加影响着企业的生产成本,还有环境费、培训费等,都使得非生产费用不断上升。
对于成本控制的正确认知,是提升企业成本控制的重要途径。企业应当从自身出发,对于成本控制这方面进行有效地认真和了解,从战略层面对成本控制做出相应的规划设计。目前,苏交科没有对成本控制有一个完整系统的了解,这是其成本控制存在很大风险问题的一个关键性原因。不能够真正的从内心认识到成本控制的重要性,导致的直接后果就是成本经营不够重视和有效。例如:苏交科在一线项目上的原材料采购上没有一个合理的采购计划,采购节点不科学,这样的后果就是项目的原材料大量浪费,生产成本上升,这就是由于成本认识的不足造成。
企业的成本控制方案,对于企业来讲是一个重要的约束和管理制度。当下,我国的大多数企业,包括苏交科,基本没有一个先进的成本控制方案,成本控制的理念也没有在管理层形成共识,成本控制方案往往都不是企业经营的一个参考方案,时效性和参考性价值不高,在完善和成熟方面还有很大的差距。
人才管理事关企业的战略管理。企业的长久发展离不开人才的建设和人才的储备,企业的成本控制更是离不开人才的实施和规划。作为上市公司,苏交科的工资薪酬在管理费用中占有很大的比重,苏交科在工资薪酬方面,相应的薪酬机制还不够完善和先进,没有能够实行量化的区别对待。对于一线的项目建设来讲,工资薪酬没有能够实行量化的区别对待;对于一线员工,在工作的过程当中,采用的是大致相同的薪酬模式,没有能够具体分析对待。这样的后果就是,成本费用的不断增加,但是没有达到效益的最大化,如果能够区别对待,实行科学标准,根据创造的效益进行薪酬分配,可以提高效益,与此同时降低成本。
成本的控制管理是一项重要的战略工作,不仅要求科学化的布局,也要合理化的实施,只有双管齐下,才能够做到提高成本管理的应有效果。苏交科在成本控制人才建设方面,还存在着很大的问题和不足,没有进行专门的人才成本管理。在综合部门物料采购上,公司对于物料采购岗位就没有进行专业的培训和学习,采购人员还不能对于采购中不合理的采购方案进行优化和选择,从而大大降低企业的生产采购成本。
理念是行动的先导,企业应加强成本控制的思想理念,建立健全成本控制目标机制,使得管理团队到一线的作业人员都能够形成科学、先进的成本控制思想。
企业的期间费用内部管控关系着企业成本控制,高效的内部控制可以对企业的期间费用控制起到一个监督作用。应建立健全期间费用报销审批流程制度、优化期间费用核算制度、加强期间费用发票的监督作用,加强期间费用的预算建设制度。
建立健全企业的成本费用体系机制,是苏交科企业成熟期的一个关键,良好的成本费用体系机制对于企业的成本控制有着很大的作用力。苏交科可以从成本费用的源头建立起科学化的机制,通过收集、分析、整理,规划出多种成本费用体系方案,具体结合企业的实际状况,选择合适的控制机制,使得成本控制机制能够适应企业的发展。
在企业的发展过程中,成本因素是一个重要的因素。通过对苏交科集团企业成本费用的研究及分析,为今后的发展过程提供了一些意见和改进,并将成本控制的思想观念植入到企业的发展战略中,加强企业期间费用的有效把控,有效地遏制日常出现的不正确报销行为,最后建立健全好企业的内部控制制度,从根源上有效地增强企业内部控制风险能力。只有不断增强市场竞争力,适应市场的发展,才能够提高融入市场,最终希望苏交科集团的发展更加广阔发展。
摘要：进入新时代以来,在不断地竞争与冲击当中,企业想在市场的角逐中拥有一个良好的发展,就必须扩大市场占有率,降低企业的发展成本,进而提升利润。成本的控制对于企业来讲是一个非常重要的关键问题。本文对苏交科的成本控制现状及产生原因进行了分析,并结合企业自身的实际状况,提出了改进的建议和解决措施,从成本费用的理念、期间费用的控制以及成本控制体系等多方面,促进企业的良性发展。
关键词：企业成本,成本控制,问题
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