医院信息化建设汇报

汇报与我们的生活、工作时密不可分的，关乎到个人的职业生涯和企业的竞争力。想必很多朋友在汇报写作中，遇到很多难题，应该如何正确开启汇报写作的姿势？以下是小编收集整理的《医院信息化建设汇报》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第1篇：医院信息化建设汇报

医院信息化建设情况汇报

近年来，我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索，我院从2012年开始实施全院信息系统建设，函盖了 HIS 、PACS、LIS等多方面模块。在硬件应用上，根据实际使用情况，购置了17服务器，2台存储器，1台容灾备份服务器, 2台核心交换机(华为)，2台备用电源。

通过信息化建设，主要有以下几个方面的变化：一是病人所有医疗信息全部在线，满足了以病人为中心的查询要求，二是病人就诊时问缩短，一站式服务实现了不需排长队交费、取药、等检查报告，满意度大大提高;三是设置触摸屏查询系统和检验报告自助打印系统，改善了就诊环境，在患者心中树立了现代化医院形象;四是通过信息系统的建设，各类信息实现了规苑化、标准化管理;五是建立了完备的基础数据库，不但实时在线为临床医疗服务，同时可进行统计分析，为医院的科学化管理提供信息支特。六是节约了资源。通过信息化建设，医院实现了无纸化办公，避免了各种资源浪费，有效节约了各项资源。

此外强化责任意识，不断完善管理措施，为保障系统安全，设置了防火墙，严禁各种外来存储介质连接系统，针对不同操作人员设立了不同权限，对各硕权限的开通或增加实行严格的审批，使医院信息安全不断完善和改进。

虽然我院在信息化建设方面进行了一些探索，取得了一些成效，但与数字化医院建设还有较大距离，与其它先进地区医院的信息化建设相比还有较大差距。由于医院基础薄弱信息化建设起步较晚，目前信息化水平仅能满足收费、统计、查询等基本功能。主要存在以下问题：一是功能模块不全，比如处方点评、抗生素分级管理、统一数据平台建设等模块尚来建立。二是硬件条件不足，主 HIS 服务器应用逐渐不能满足大数据运行需求，双活系统还需大量资金投入。三是缺乏专业技术人员，现有工作人员少，日常维护工作量大。四是缺少资金，在信息化建设上的投入得不到保障。五是辅助设施得不到保障。由于医院空间狭小，没有改扩建的地方，机房不能满足发展需要，专用精密空调无力购置，目前仍在使用传统空调。

在下一步的工作中，我院将以“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施”为原则，增加对信息化建设资金的投入，加强计算机专业人才培养和队伍建设，在信息化基础项目建设中不断完善系统功能，持续改进优化业务流程，注重各业务系统数据流的共享、数据交换和资源整合，建立适合医院发展的信息系统，逐步完成数字化医院基本构架建设，最终实现医院数字化运作，为人民提供优质、高效的医疗服务。

第2篇：医院信息化建设的汇报

尊敬的领导：

我院作为三级甲等医院积极响应国家医改政策要求，适应时代和技术的步伐，提高医疗质量、改善患者就医流程，提升医院管理，全院上下高度重视信息化建设，现将建设情况汇报如下：

一、 整体规划、分步实施、避免孤岛

我院的信息化建设受到医院各级领导高度重视，自2015年医院扩建之际，结合医院实际情况，全面投入信息化建设工作中，整体设计思路是以“自顶向下”为设计理念，以“整体规划，急用先行、分步实施”为设计原则，全面打造互联网+模式的数字化网络医院。我院经过深入的调查研究和需求分析，从实际情况出发，围绕以“病人为中心”的服务理念，确立建立一个“一体化平台，九大应用，两大体系的数字化医院”。

二、 夯实基础、统筹兼顾、以人为本

我院在整个信息化系统建设过程中充分重视基础平台的建设的可靠安全性，同时将“以人为本”的建设思路贯穿始终，充分考虑业务使用者需求，以方便患者为导向，提升管理为目标，不仅加强自身内部建设同时兼顾区域信息化建设需求。

(一)打造一体化平台

我院在硬件方面的建设情况：医院于2015年初完成了区内首家双活数据中心的建设项目，根据医疗业务数据的格式与特点，设计实现了包括虚拟化网络、虚拟化服务器、虚拟化存储的私有云。网络方面建设情况：内网实现达到万兆主干，千兆桌面。无线网建设情况：在政府领导与卫计委的支持下 ，我院实现全院无线网络覆盖，为下步的移动医疗和患者移动服务奠定基础，为就诊患者提供免费无线上网服务，目前正在实施无线心电系统。同时以体检中心为试点为患者提供免流量的无线网看电视服务。

(二)构建可扩展性高的软件平台

作为信息化建设直接对外体现的重要部分，我院信息化建设从两方面入手，一是着力构建涵盖九大应用的院内业务;二是重点建设一体化平台中的对外数据交换集成平台，实现以统一身份认证，单点登陆为特点的企业门户和外联平台。

1、九大应用：即门诊管理、住院管理、医辅部门管理系统、医保服务系统、人力资源管理、财务管理、物资管理、医院管理及公众服务及其他。

目前已实现了门诊住院医生站、护士站、收费、药房、药库、PIVAS静配系统、合理用药等在内的HIS基本模块，EMR，院级PACS，LIS，RIS。正在实施的有体检信息系统，一卡通系统，智能医院管控平台，全院自助打印系统，二级分诊叫号系统等，计划实施的包括院感管理系统，手麻系统在内的HIS系统的延深功能。下一步重点是建立以管理决策为重点的系统。

2、对外数据交换集成平台：我院现阶段的建设的工作重心现已转移在对外信息交互平台方面。我院的信息交互平台即对医院企业门户、数据交换平台建设，其落脚点为集成平台、智能医院管控平台即外联平台、BI数据挖掘建设。

3、两大体系建设：运维保障与安全防护体系是我院信息化建设的工作重点。目前正在结合 “三级等保”建设的有利契机，完善自身信息安全，重点研究建设对移动医疗的信息数据安全的工作，以及运维保障工作中的事件管理系统。

三、积极响应、全力投入、争做试点

由银川市政府牵头的“智慧银川”项目惠及全市，作为其中重要的组成部分，医疗卫生系统占到了比例很大。我院深刻领会市政府和上级部门的精神，将医院信息化建设的工作的重点放在了结合我院实际情况积极配合上级部门，建设服务于大众的智慧医疗。

1、完成医院一卡通建设

我院一卡通的建设理念为“实名制预约预存、支持多卡、诊间付费，支付方式多样”的模式，同时在设计规划时，就考虑到居民健康卡的使用问题。现已实现居民健康卡在我院作为院内就诊卡的功能，同时目前积极对接相关部门实现该居民健康卡的金融功能，以及下一步的实现该卡做为体检卡的功能并利用该卡积极与市工会合作开展零诊疗费的便民服务。这样从根本上实现了居民健康卡的发卡初衷，也是对居民健康卡功能的扩展。

2、实现“智能医院”多样化

医院计划今年建设多平台的智能医院系统，以提高患者的就医体验。真正做到让信息多跑路，让患者少跑路。通过卫计委预约平台、医院网站、手机APP，微平台、合作通讯运营商1

14、12580等多种渠道为患者提供预约挂号服务，同时与分诊叫号系统结合，实现患者就医的分时段预约制，减少患者排队等待时间，优化门诊就医环境。现正在进行预约挂号改造工作，并基本完成了测试环境中的数据测试工作。

3、构建智能医院管控平台

在医院集成平台的基础上，进一步拓展移动医疗业务的开展，为患者提供诸如健康体检预约，检验检查结果查询等服务。同时在业务数据层面扩大往来单位的接入数量，实现在平台上既可以监控所有与医院对接的各家软件公司的业务数据，做到灵活分配医院医疗资源，也可通过各种业务数据报表为医院的运行决策提供参考依据。该平台的建设保证了医院HIS系统的安全性，实现了外联数据与医院内部运营数据的分离，同时可以优化医院医疗资源的有效分配，提高工作效能。

4、完善并开展远程医疗项目

目前我院开展的远程医疗项目为远程云心电诊疗中心项目。计划构建一个拥有15家医疗单位组成的覆盖全区的远程会诊、远程教学的系统，现已经完成了13家医院的建设。在心电网络方面，医院成立了远程心电网络诊断中心，该中心不仅为我院门急诊及29个临床科室服务，而且辐射银川市卫生局所属70家基层卫生机构等，各家机构心电信息互联互通，形成区域诊断规模化。

5、放眼未来，做好数据分析挖掘

信息化未来的发展必将是基于大数据下的数据分析和发掘进行的运营管理和深植于基层卫生单位的健康管理，向患者提供个人化，专业化的私人定制服务。对此医院积极响应医改政策，支持搭建区域化的医疗平台，狠抓数据挖掘，深度结合医疗业务发展需求，以方便患者为立足点，利用大数据挖掘技术和云数据平台，发展新项目。使我院的信息化建设能够支持政府，完善自身，方便惠民，实现更好的社会效益。

第3篇：医院信息化建设汇报材料

广元市中心医院信息化建设

汇 报 材 料

尊敬的各位领导：

随着医疗技术的不断发展，对医院科学化、系统化管理提出了更高要求，不断完善以电子病历为核心的医院信息系统建设，加快医院信息化步伐不仅是现代医院管理的一项重要内容;也是关注民生，深化公立医院改革，提高医疗服务效率，充分利用有限医疗资源，发挥最大服务效益的重要手段;是改善医疗服务、提高医疗质量、保障医疗安全的重要措施;是加强对医疗服务管理的有效手段。长期以来，我院一直高度重视信息化建设，加大资金投入和人才培养力度，以电子病历为核心，全面建设数字化医院，现就医院信息化工作汇报如下:

一、 医院概况

我院是三级甲等综合性医院，现有在职职工832人，其中高级职称132人，硕士生导师2人，硕士研究生14人;有四川省优秀专家及市学术技术带头人、科技拔尖人才和创新、创业人才共28人，中华医学会四川分会专委会委员35人。近年来，先后获全国教科文卫体系统先进工会组织、卫生部护理专业巾帼文明岗、“四川省十佳城市医院”等荣誉称号;获科技进步奖43项，其中四川省科技进步三等奖4项、市(厅)级科技进步奖39项。医院占地面积47000m，总建筑面积10余万平方米。2009年开工新建门诊内科综合大楼，总

2投资2.05亿元，总建筑面积47022m。

全院开放床位1000张，病员辐射四川、甘肃、陕西三省20多个市、县(区)，年门诊总人次40余万人次、出院病人25000余人次。共设有13个一级临床科室，43个二级临床专业组;11个一级医技科室，28个二级专业组，有ICU中心监护室和NICU重症监护病房。现有耳鼻咽喉科、骨科、胸心血管外科、儿科等四个省级医学重点专科，有临床医学检验、护理质量控制、医院感染管理、急诊急救等四个广元市质量控制中心和广元市血液透析中心。近年来，先后购置和准备更新核磁共振成像仪、多层螺旋CT、单C臂数字平板血管造影机等高、精、尖医疗设备，开展了心脏瓣膜置换、冠状动脉搭桥、全喉及鼻咽血管纤维瘤切除、食道狭窄扩张及支架置入等复杂及高难度手术，多项技术处于省内先进或领先水平。

二、信息化建设历程

我院从1996年开始实施医院信息化建设，设置了病历管理和医院统计分系统，1998年开始全院财务管理、药房管理、内外科护理管理实现初步信息联网。自2003年开始，注重全面加强医院HIS系统建设，包括了住院病人入出院管理、药房管理和收费、划价系统、综合查询系统、后勤管理系统等多方面的信息化建设工作。2010年初，成立了以院长为组长，分管副院长为常务副组长的医院信息化建设领导小组，进一步加大医院信息化建设工作领导和组织力度，在医院《2010-2020年长期发展规划》、《“十二五”发展规划》、《2011年度工作计划》中将医院信息系统建设作为重要内容进行了专门部署和安排，进一步明确了我院信息化建设工作的总体构架和目标，

2促进了医院信息化建设思路清晰、重点突出，促进了医院信息化建设规范化、系统化、科学化发展。

详细情况如下表：

广元市中心医院信息化建设阶段一览表

三、信息化建设现况

1、医院信息化建设现况。通过研究医疗信息化的现状与未来发

展趋势，抽调专业人员3人，与设备科、信息科等部门相关人员共5人成立了医院信息中心，在设备科与信息科的协调下，全面行使全院计算机管理与维护职能。审慎地选择了以医疗信息集成平台为基础的第三代医疗信息管理平台，积极为建设全数字化医院奠定良好基础。2010年3月，由中联软件承担的医院信息化系统实施方案，实施的是HRP的核心模块，以解决医院财务管理为目标，包括门诊挂号、划价、收费及门诊处方、住院结算及医护工作站、药库药房管理、医保病人费用管理等核心模块。按照我院信息系统建设规划，医院信息系统是以医疗信息集成平台为基础整合全院医疗信息资源，奠定以患者就诊和医疗业务为中心的信息管理模式，将HIS、LIS、PACS、EMR、OA等不同厂家系统的各种信息整合进门户系统，不仅解决了困扰医院多时的信息孤岛现象，而且基础数据不基础、患者信息不统

一、业务数据不一致等情况也得到了根本性解决。

2、电子病历工作现况。2010年在医院信息系统建设项目领导小组的领导下分步实施以电子病历为核心的医院信息化建设。2010年10月，开始实施医护人员HIS应用软件系统培训，分系统、分科室、分阶段制定了培训和考核计划。2010年12月首先在耳鼻咽喉科、胸心血管外科率先启用临床医嘱与电子病历系统。由医院设备科牵头，先后举办了六期全院性临床医嘱与电子病历培训班，一手抓软件调试、一手抓测试培训，完善基础数据库及软件调试，指导临床医护人员熟悉操作流程，及时解决各类实际问题，由相关部门建立协调机制，针对各科室系统硬件、通信及网络、系统支撑软件及应用服

务，以及系统管理维护、系统配置及管理等问题，即时发现即时解决。截止目前，我院住院部各临床科室、医技科室已全面启动电子病历，整个网络运行平稳;目前由于医院新门诊住院大楼正在建设中，信息化建设中的门诊自助分诊系统、门诊医生工作站、PACS系统、病理影像信息系统、办公OA系统已经在2010年10月就进行了规划，在新大楼落成后将全面实施建设。

四、存在的问题和今后的工作思路

通过多年努力，我院的信息化建设工作虽然取得了一定成绩，但与省内外同级医院相比，还存在起步较晚、发展速度较慢、总体水平不高等方面的问题，必须从以下几方面，系统规划，分步实施，抓紧落实，才能全面加强我院信息化建设，促进医院可持续发展。

1、提高认识，规范化实施医院信息化建设工作。在近期，依托医院相关职能部门或独立设置医院计算机信息中心作为专业化信息管理部门，负责利用医院系统软硬件和通讯设备，为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息，快速提升医院信息收集、存储、处理、提取和数据交换工作能力，全面加强医院信息系统(HIS)建设，不断满足人民群众日益多样化的医疗卫生服务需求，提高医院医疗技术和管理决策水平。

2、加快进度，尽快完善医院电子病历系统。细化医院信息系统工程实施方案，加速进程。2012年9月开始，与相关部门论证门诊内科综合大楼病员就诊流程，门诊医生工作站及门诊分诊、导诊叫排号系统，PACS系统、病理影像信息系统，为大楼竣工后信息化实

施工作做准备。

3、整体规划，促进尽早实现全面信息化管理。根据《医院中长期发展规划(2010年-2020年)》的要求，积极努力，争取2013年内，完成各临床医技科室计算机网络化管理，全面完成以电子病历为核心的医院信息化建设工作;2015年内，完成全院计算机网络化建设，实现挂号、看病、检查、治疗、划价、收费、结算一体化服务;2020年内，按照卫生部《电子病历应用水平分级方法及评价标准》、《四川省数字化医院考核评价标准》，全面建全计算机网络和数据库维护管理机制，能自动进行医院数据采集、统计、分析和处理，实现对医院及其所属各部门人流、物流、财流的综合性、规范化管理，为医院整体运行提供全面的、自动化的管理及服务支撑系统。

尊敬的各位领导，以电子病历为核心的医院信息化建设是一项必须长期持续抓紧抓好的系统性工程，感谢各位专家来院督导我院信息化建设工作，及时指出我院存在的问题，我们将在各位领导、专家的关心和指导下，进一步加大加快建设力度，采取措施，努力提升信息化建设水平，提高诊疗工作效率，围绕建设和培育“强大的专家阵容、精湛的医疗技术、优质的医疗服务、尖端的医疗设备、优秀的员工队伍”的医院总体目标，全方位打造川陕甘结合部区域医疗中心，加快推进公立医院改革进程，切实提升医疗服务水平，不断为广元卫生事业做出新的贡献!

谢谢大家!

2012年9月12日

第4篇：中医医院信息化建设情况汇报

灵武市中医医院关于信息化建设

情况的汇报

推进中医药信息化建设是中医药事业健康发展的重要保障，是实现中医药现代化的重要标志和动力。近几年来，我院根据国家中医药管理局关于中医药信息化建设的总体规划和战略部署，不断加强中医药信息化建设，以信息化带动中医药现代化，全面促进了我院中医药事业又好又快发展。现将我院信息化建设总结如下：。

一、医院信息化建设现状。

1、硬件设施

(1)中心机房：我院机房位于门诊四楼，业务用房30m2，采用防静电地板，机房配有空调、3000VAups延时供电系统等。

(2)网络设备：全院分布13台TP-l~ink千兆交换机，住院部与门诊部通过光纤连接传输数据，一台路由器用于信息上报和中医适宜技术平台，两台光纤终端。

(3)服务器：两台IBM服务器分别是his服务器和医保服务器，型号IBMx3500，5块146.8G硬盘，4G物理内存，

2块xeon2.5G双核中央处理器。

(4)客户端：全院分布50多台联想商用机客户端，主要用于闩诊收费管理系统、住院收费管理系统、药库管理系统、门诊药房管理系统、住院药房管理系统、材料管理系统、护士工作站管理系统、院长查询管理系统、病案管理系统、医保管理系统、系统管理等。

2、软件系统 (1)临床诊疗部分 住院护士工作站子系统 医嘱记账子系统 (2)药品管理部分 1)中、西药库管理子系统 2)门诊中、西药房管理子系统 3)住院药房管理子系统 (3)经济管理部分 1)门诊收费管理子系统 2)住院收费管理子系统

3)物资管理子系统(含材料和低值易耗品管理) 4)医疗保险接口子系统 5)经济核算管理子系统 (4)综合管理与统计分析部分 1)院长查询子系统 2)收入核算子系统

3、网络配置

医院综合布线符合TIA/EIA568国际标准，客户端与交换机房采用超5类双绞线，住院部与门诊部两栋楼宇之间采用光纤连接以达到高速的数据交换;医院外网通过10兆光纤接入，以满足中医适宜技术网络平台的带宽需求。

二、医院信息化建设的重点内容

我院多年来不断投入资金完善医院信息化建设，2000年开始使用DOS计算机收费系统，2005年系统更换为广州昊源信息管理系统，从2008年4月与银川方达电子系统工程公司签订协议，投入医院HIS管理系统，主要是以财务为核心的医院管理系统，先期投入模块包括：门诊收费管理系统、住院收费管理系统、药库管理系统、门诊药房管理系统、住院药房管理系统、材料管理系统、护士工作站管理系统、院长查询管理系统、医保管理系统、系统管理等。同年远程会诊系统上线运行;为规范病案管理2009年投入方达病案管理系统，2012年卫生部中医药管理局“中医适宜技术平台”通过测试并运行。

2006年9月建成灵武市唯一的医院信息网站，为宣传中医、推广中医适宜技术提供了全新的平台。

三、医院信息化建设成效评估

医院通过全面规划、统筹安排，分步实施各种信息化应用。在应用的过程中积累经验，积极配合软件公司不断改进现有相关系统，医保接口和收费系统的逐步完善，有效缓解了收费窗口的工作压力;护士工作站上线运行极大地减轻了医嘱处理的工作量。“中医适宜技术视频会议系统”为医院医护人员及时学习掌握新的中医技术搭建了良好的学习平台，近年来，医院信息化建设水平逐步提高，但距数字化医院建设仍有较大差距。

四、目前医院信息化建设中存在的问题

1、信息化建设不完整，无电子病历、LIS，PACS等系统。

2、硬件设施老化，运行速度较慢，不能适应现阶段信息化建设的需要。

3、现有HIS医院管理系统不能满足医院要求，且接嗄由两家公司(银川方达公司、宁夏技服公司)接入，配合协调能力欠佳，造成对帐不及时，由此造成医保资金不能及时结算，影响医院正常业务工作。

五、对医院信息化建设的体会与建议

1、医改方案中明确要求，医院信息化建设是重要的内容。政府加大资金投入，尽快在县级医院普及电子病历、LIS，PACS等系统。

2、规范信息化建设工作，高标准的弓l入综合能力强的软件公司。

2012年12月

第5篇：晋江市医院信息化建设工作汇报

晋江市医院信息化建设情况汇报晋江市医院始建于1936年，是集医、教、研、防为一体的“二甲”综合性医院，现有职能科室12个、 临床科室27个和医技科室15个，职工总数852人，开放床位600张，2011年医院共诊疗门诊病人77.94万人次，收治出院病人37904人次。其中，本部门诊病人52.91万人次，出院病人31706人次，同比上年分别增长6.999 %和

4.329%。本部业务收入2.31亿元，同比去年增长2633万元。2009年经晋江市委、市政府批准另选址扩建。新院位于世纪大道南端，占地303.2亩。预计总投资约20亿元，总建筑面积26.5万平方米，设置病床1988张。2012年元月我院被省卫生厅认定为三级医院。下面就我院信息化建设情况汇报如下：

一、 社保卡一卡通建设情况：

1、 2010年12月前我院采用医保卡换本院卡的模式就诊; 2、 2010年12月按《晋江市医疗保险管理中心文件

[2010]166号》及泉州市新型农村合作医疗工作领导小组及泉州市卫生局文件、晋江市卫生局文件进行相应软件修改，并于2010年12月实现社保就诊一卡通，实现社保卡在我院的一次注册、全院通用的功能;

3、 电子钱包功能：软件已改造到位，但因银行支付终端部

署及相应读卡芯片尚未到位，因此尚未使用;

二、 居民健康档案建设情况：

1、 2011年10月，我院新系统门诊部分正式上线，同步实现居民健康档案的上传与调阅功能;

2、 2012年3月1日住院信息系统上线，同时实现住院患者健康档案上传、调阅功能;

三、 新农合接口建设情况：

1、 原模式： 门诊以自费病人建档，打印清单和发票至新农

合结报方式运行; 住院以全费结算通过接口传送费用明细至新农合，再由新农合窗口进行结报补偿;

2、 2012年3月1日新系统上线后： 住院采用直接读卡建

档，实现“实时结算”和“传送明细费用”两种结报模式;

四、 医院信息化建设历程：

2002年9月动力信息系统住院部份上线，2004年元月实施动力门诊管理系统，历经7年的建设我院至2009年初已基本建成以“医疗收费电子化和物品流管理为主”的住院、门诊、医技、LIS、药品、设备物资等管理系统，全系统累计硬件投200余万、软件投资65万余元，现有联网终端260余个、全院各楼宇均有信息网络覆盖。在方便患者就诊、医疗流程改造和医疗质量监管控制方面也进行了一些尝试并取得了一定的效益和经验。

2010年在国家深化医疗卫生体制改革意见和卫生部十二五规划相继出台的背景下，我们前往“长三角”地区进行医院信息化应用情况考察，考察结束后我们对我院现有信息化水平和应用

现状进行了评估并拟定了《医院信息化建设五年规划》，提出通过五年的建设使我院信息化水平基本达到三级医院信息化水平，信息化建设以提升诊疗效率方便患者就诊，初步建立以电子病历、居民健康档案数据平台为中心，以具有相对智能化医疗辅助决策功能的临床管理信息系统为主线，通过整合优化HIS功能及建设相应管理系统建立院内质量管理、绩效管理、财、物管理，全面提升我院信息化水平的工作目标及“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施” 的信息化建设原则。

2010年底我院经反复论证评估，通过政府招投标采购平台引进了由上海金仕达软件股份有限公司开发的HIS、LIS、EMR、护理文书、医技检查预约系统。

五、 信息化应用现状：

医院自2009年先后投入800余万对全院信息化进行升级改造，经过近三年的建设，我院在信息建设方面取得一定的成效，先后完成多个项目的改造升级工作。

(一)、软件系统应用现状：

1、2009年9月建成超声预约检查系统，实现超声检查的预约、分诊叫号及超声报告、影像的全院共享，缓解了医院超声检查的检查压力提升检查效率;

2、2009年9月建立医院运营短讯发布平台，便于院领导及时了解医院运营情况，合理调整管理策略;

3、2010年3月引进了由深圳天方达软件开发的体检系统，实

现了体检业务的电子化管理、规范了体检报告格式提升了我院体检业务的整体档次并实现网上自助查询体检报告功能;

4、2010年10月引进深圳蓝韵公司开发PACS系统，实现医院CT、放射、MR影像报告的集中存储和影像科内电子阅片功能，在此基础我们对影像科业务流程进行重组优化，实现影像科内业务电子化与补费业务的整合以及预约叫号功能;

5、2011年元月引进上海金仕达开发的HIS、LIS、EMR、护理文书系统，2011年10月HIS、LIS门诊业务上线运行，实现门诊电子病历、医技电子申请单、居民健康档案上传调阅、社保一卡通业务，搭建合理用药管理平台;

6、2011年12月门诊药房自助配发药系统、门诊检验报告自助打印系统、门诊自助缴费终端上线，通过各种自助设备的运用方便患者提升医院服务质量;

7、2012年3月住院HIS、EMR上线，实现住院医嘱电子化、病历电子化、检验危急值即时发布、医技申请单电子化、医学影像报告全院共享调阅、居民健康档案上传和调阅;

(二)、信息安全建设：

三年来相继完成了医院主干网络和核心交换设备的升级改造工作，实现内网三层架构及院内网络VLAN管理;在内网中布置黑盾桌面管理、硬件防火墙、网络防病毒软件加强内、外网安全管理;改造异地机房和核心服务器机房，安装机房电源防雷防静电设备，安装自动气体灭火设备，确保机房防火、防雷;利用EMC

AUTOSTAT和Veritas组建双机异地灾备系统保障信息数据安全;

建立健全信息系统安全管理制度，制定服务器日常巡查、维护、机房管理、值班巡查等制度，规范和督促系统管理员行为，确保信息系统的安全运行;

六、 信息化发展与规划：

以“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施”为原则，坚持以电子病历为核心的医院信息化建设目标，逐步建立适合医院发展的信息系统，在信息化基础项目建设中不断完善系统功能，持续改进优化业务流程，注重各业务系统数据流的共享、数据交换和资源整合,探索建立院本部与晋南分析LIS、PACS等诊断资料的共享和整合;

至2014年基本达到卫生部《电子病历系统功能应用水平分级评价标准》的五级标准;

第6篇：医院信息化建设

2013年医院信息化建设初步设想(草案)

1. 机房建设

把现在的监控室设为主机房，将原住院楼机房的服务器和机柜搬至主机房，和PACS系统的服务器集中在一起，便于今后的管理和维护。

2. 硬件建设

a.HIS服务器维护后继续使用，双机备份暂时存到PACS备份服务器中;

b.现用备份服务器改建成防火墙和杀毒软件专用服务器。防火墙由住院楼弱点工程施工方提供，杀毒软件拟使用360企业免费版。

c.PACS服务器暂不做任何调整。

3. 软件建设

a.完成HIS系统的全面升级、办公OA的建立、医院网站的开通工作。待考察、招标、中标后积极实施。

b.现将医院初步考察，在省卫生厅中标的兰州新昊源公司所属产品分为拟选和备选部分。(详见附页)

网络中心

二〇一二年十一月二十五日