文化传播公司培训制度

在日常生活和工作中，制度的使用越来越多。制度一经制定颁布，就对某一岗位或从事某一工作的人员起到约束作用，这是他们行动的标准和依据。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编收藏的《文化传播公司培训制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇：文化传播公司培训制度

国家电网公司企业文化培训研究

摘要：培训是具体落实国家电网公司文化强企战略，推进统一的企业文化建设的一条重要途径，国家电网公司把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系。因此，进行企业文化培训研究尤为重要。本文就如何提高国家电网公司企业文化培训效果做出了相关探析与研究。

关键词：国家电网;企业文化;培训

企业文化作为一种管理哲学，即是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其中心是以人为本。它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，运用共同的价值观、积极进取的企业精神等文化理念，使管理从技术上升为艺术。

企业文化的培训目的是为了使企业全体员工形成对企业愿景、企业使命以及核心价值观等企业文化理念的统一认识，加深理解并逐步全面认同与接受。让企业里现有及未来的人才理解、接受企业的理念和文化，使之成为企业发展的强大动力。

一、企业文化培训的必要性

企业若想得到更好地发展，需要凝聚企业全体员工的力量。这就需要对员工进行统一的经营理念和价值观培训。通过培训，使全体员工懂得企业文化与企业效益的密切关系，提高全体员工参与企业文化建设自觉性，了解企业所倡导的价值规范体系，强化全体员工对本企业文化的理解、传播和实践。

二、企业文化培训的功能

企业文化像一根纽带，把广大员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每一名员工产生归属感和荣誉感。企业文化培训最基础的功能，就是通过培训来引导员工的思想，规范员工的行为，使其形成共同的目标和责任感，并与企业文化相契合，以实现企业的最终目标。同时在培训过程中，亦可增强员工之间的相互沟通，增强企业的凝聚力。

企业文化不仅具有时代特色，更极富个性。企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，而企业文化培训则是连接员工与企业文化的桥梁。企业应意识到企业文化培训的重要性，并不断完善企业文化内容和形式，使企业文化培训进一步与企业经营密切结合，推动企业走向成功。

三、国家电网公司开展企业文化培训的重要性

国家电网公司作为世界五百强企业之一，要加强优秀企业文化建设，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。培训是具体落实国家电网公司文化强企战略，推进统一的企业文化建设的一条重要途径，国家电网公司把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心(党校)的作用，对各级领导干部、全体员工进行培训。要做好相关培训工作，进行国网公司企业文化培训研究尤为重要。

四、国家电网公司企业文化主要内涵

国家电网公司多年来形成了富有电网特色的“五统一”企业文化体系。“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”，基于这五个统一，使得公司全体员工形成自己的文化共识，这种文化的共识渗透到经营管理各环节，与企业管理相融共进，促进公司科学管理，推动了公司科学发展。

(一)统一价值理念，就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

(二)统一发展战略，就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。

(三)统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。

(四)统一行为规范就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。

(五)统一公司品牌就是要加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

五、企业文化培训现存问题

(一)企业文化培训内容简单、缺乏针对性、培训模式单一

企业文化培训内容缺乏针对性，对各层级、各职能部门的培训员工讲授的内容基本相同。在教学方式上，通常只是采用简单的课堂培训的方式，由企业文化培训师进行单调的讲解，培训手段单一，员工很容易对企业文化培训失去兴趣。且员工对国家电网“五统一”的企业文化仅停留在认知角度，并不了解其深层意义，如何将“五统一”的企业文化与日常工作相联系并在培训内容中加以体现，是一项需要解决的问题。

(二)公司高层管理人员参与不足

企业文化示范动力不足，企业文化培训对象大多为企业文化管理人员，很多高层管理人员并未参与培训。企业高层管理人员对企业文化的渗透、践行有着强大的示范效应，其对企业文化的认识从根本上决定着企业文化建设工作能否进一步深入发展。企业文化培训的培训对象应是全员性的，包括企业的各个管理阶层以及专业技术人员，这样才能达到统一员工意志的效果。

(三)企业文化培训误区

对企业文化培训存在误区，误认为企业文化培训就是开展思想政治工作、文体活动。将企业文化的认识停留在形式主义的概念上，简单地将企业文化的培训变成了口号宣传。口号宣传是企业文化中的一部分，但企业文化绝非只是几条华丽的标语，而是一种需要企业全体员工认同并能真正落地的价值观，要能够得到全体员工的认同，激起员工对企业的共鸣，要能够自觉指导员工行动，成为企业上下共同的信仰和精神。

六、提高国家电网公司企业文化培训效果的有效途径

(一)明确企业文化培训目标，建立培训体系

在进行企业文化培训之前，首先需要明确好企业文化培训的目标。这是由于企业文化既是现代企业中重要的管理理论和方法，同时又是全方位、多层次的企业管理体系。开展企业文化培训，要结合企业员工的具体情况，针对不同的培训对象提出不同的培训目标。

企业文化培训在目标确定的基础上要建立一整套培训体系进行保障，惟有建立了一整套培训体系并严格按体系执行培训，才能实现提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构，提高企业人员整体素质，达到提升企业文化竞争力的目标。通过建立国家电网企业文化培训体系，可以全面提升企业文化培训效果。

(二)企业文化培训需求调查

企业文化培训需要事先做好培训需求分析工作。企业文化培训的关键是设计培训方案，而方案设计的第一步是评估培训需求。培训需求评估，是在规划与设计每项培训活动之前确定培训内容的过程。它既是设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础。企业文化培训需求调查的手段有调查问卷、面谈等多种形式，可结合多种形式来开展企业文化培训需求调查。

(三)企业文化培训要有层次性

根据培训需求分析，对不同的培训对象确定培训重点内容和培训方式，形成国家电网公司企业文化培训课程体系，针对不同的培训对象形成内容重点差异化、针对性更强的培训课程，以提高企业文化培训效果。

在进行企业文化培训时，要针对不同层级和不同类别的员工，设计不同的培训内容和形式。在设计课程体系时，应根据不同培训对象的培训目的确定培训重点内容。结合各层级岗位业务特征，针对特定培训对象和培训需求，开展各具特色的企业文化培训。

从企业员工的层级来看，高层管理者需要了解企业文化的本质、企业文化与企业战略及核心竞争力的关系，如何实施战略决策，如何构建企业文化体系，如何实施企业文化变革、如何实施企业文化创新，及完成这些任务所需要的优秀的领导能力和管理水平等内容。中层管理者的侧重点在于如何在领导下属、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，在企业文化建设中是否能够理解并贯彻实施，起到文化传承的重要作用。基层人员则更需要理解公司的企业文化理念，以及能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。

(四)针对不同部门的培训内容设计

在企业内部，各部门职能存在差异性，其对企业文化的需求也不尽相同，对不同部门的企业文化培训应该有不同的侧重点。根据职能差异确定相应的企业文化培训重点内容，并将企业文化培训与各部门实际工作特点相结合，可以使企业文化建设的成果得到最为充分的运用，从而避免企业文化培训与实际工作脱节的问题，使企业文化培训直接服务于企业员工实际工作的需要。

(五)创新企业文化培训形式的多样性

企业文化作为现代企业管理中一种先进的管理理论和方法，其管理的本质在于以塑造价值观为核心，用文化提升人的素质，使人自觉地规范自我的行为目的。所以，在实际的培训中谈论企业核心的理念时，会让人觉得很抽象，如果不赋予这些核心概念一些深刻的内涵，就不能在员工内心产生深刻的反响。企业文化培训是以提升员工素质、提高企业竞争力为核心和出发点的，不断创新培训方式会起到事半功倍的效果。

企业文化的培训应该不仅仅局限于教室授课形式，需要综合运用各种培训方式，要根据培训内容和对象来选择，以提高员工培训的参与度。培训内容可采用灵活多样的讲授、游戏、角色扮演、小组讨论、案例分析、文化活动、拓展训练、团队训练等方法，让员工亲身参与、亲自体验，达到学以致用的目的。各种教育培训的方法具有各自的优缺点，为了提高培训质量，往往需要将各种方法综合运用。目前国际上还流行使用一些先进技术，比如电视教学、互联网教学等现代化方法。公司需要根据企业文化培训和学员的特点确定使用何种培训技术和方法。

同时，还可以用具体的案例来更为生动形象的诠释公司的企业文化。比如宣传电网企业在抗灾抢险、重大保电、优质服务、爱心奉献、电网建设方面涌现出的大量先进人物、典型事迹，颂扬广大电网员工在平凡工作岗位上体现文化内涵的实际行动，以此来诠释国家电网公司的企业文化精髓，让员工切身地体会到文化引领的作用。

(六)企业文化培训评估

为提高培训效果，应开展培训评估。评估可包含如下内容：学员对培训内容、讲师、设备、授课教材、以及上课时间方面的感受程度，可以采用问卷调查或面谈的方式在培训结束后对学员进行评估。学员是否将学习转移到职务执行上以及是否养成所期盼的行为改变或习惯，可以采用问卷或实作测试的方式在训练结束后一段时间内对学员进行评估。学员对组织经营成果有何直接且正面具体的贡献，例如效率的改进、成本费用的减少、意外事故的降低等，可以采用成本效益分析法以及实际的实验比较法的方式在训练结束后进行评估。

(七)健全培训保障规章制度

企业文化培训的成功除了依靠完善的培训体系，还应有健全的制度保障，使企业文化培训形成完整的制度体系，通过建立完善的考核评估、信息反馈、激励奖惩机制，进行长期的贯彻执行。采取考核评估的方式，对培训过程进行监控，有利于提高培训效果和培训质量。培训结束后，企业需要召集受训者一起讨论学习，共享培训成果，从中总结经验，全面提高培训效果。此外，还需跟踪受训者在培训后的传达情况和落实情况。认真贯彻执行培训制度，提高企业员工的思想观念、技术水平和综合素质，从而实现优化企业员工队伍结构、提高企业人员整体素质、建立企业文化竞争力的目的。

(八)加强对新入职员工的企业文化培训

一个有着卓越企业文化的企业，要非常重视对所有新员工的培训。培训是提高和发展新进员工素质与技能、造就人才的最主要途径，亦是企业提升市场竞争力的重要一环。而企业文化在新员工培训中的作用和地位不容忽视，在新员工入职培训过程中，企业文化内容的培训是重中之重。企业文化培训作为企业培训工作的一项重要内容，可以使新员工更好更快的融入新的工作环境，树立自信心，提高归属感，这对于企业能起到良好的促进作用，因为企业文化理念是企业核心竞争力的根本所在。

新员工进入公司之时，公司应当倍加关注新员工的成长，引导他们树立正确的观念，从而激发新员工对于公司的热爱之情，培养新员工的强烈归属感和认同感。成功的新员工培训应当深入到员工的精神层次，通过企业文化培训可以帮助新员工了解和适应新的工作环境，尽快进行员工的角色转变，塑造良好的公司形象，使新员工更好地融入公司文化之中。

1.增进新员工对公司企业文化的认同

企业文化是企业在长期生产经营和管理实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。优秀的企业文化有着强大的凝聚作用，是企业的粘合剂，可以把员工团结在一起，使他们目的明确、协调一致。

企业文化培训要帮助新员工尽快融入企业团队，让新员工理解企业的企业精神和核心价值观等内容，使其认同企业的文化内涵，用企业共同的价值观看待问题、分析问题和处理问题，是新员工入职培训最核心、最重要的目的。实践证明，当员工对企业文化的认同度越高时，员工对企业的贡献度也就越大，员工对企业的满意度也就越高。增进员工对企业文化的认同感，会逐渐形成员工与企业的一致性行为，有效地减少员工内心的矛盾冲突和抵触行为，并且提高员工完成企业目标的自觉性。因此新员工在进入公司时，使其形成对公司良好的第一印象至关重要。

2.企业文化对新员工的导向作用

企业文化培训为新员工职业生涯的设计提供指导，帮助新员工实现个人职业生涯与企业发展的融合，使每一位新员工都对自己的未来发展有所要求和期望。同时通过企业文化的宣传与熏陶，帮助新员工及时调整心态，保持旺盛的工作热情和职业预期，使其与企业的发展相吻合。使新员工在实现自我价值的同时，为企业发展做出贡献，使企业获取最大利益，实现员工个人职业生涯与企业组织目标的双赢。

总之，良好的企业文化培训，可以让新员工快速进入工作角色，融入企业环境，使新员工对自己在企业中的未来发展充满信心。由此可见，良好的企业文化培训是新员工培训工作中不可忽视的一个重要环节。想做好新员工企业文化的培训工作，对其做出足够的重视是关键，制定一套完整的新员工企业文化培训体系，才能使新员工快速融入企业，为企业做出贡献，同时提升自身的素质与能力，实现个人利益和企业利益的最大化。在企业文化培训实践中，关键要对企业文化的真正核心部分进行重点展示，而不是局限在对新员工的行为约束上。

七、组建国家电网公司企业文化内训师队伍

在企业文化培训的过程中，公司还要注意组建自身的企业文化内训师队伍。

企业文化内训师的任务和使命是负责向广大员工宣传公司的企业文化，让统一的价值理念、发展战略、行为规范、企业标准、公司品牌深植员工心中，引导和激励广大干部员工步调一致，坚决贯彻执行国家电网公司党组决策部署，推动公司科学发展。企业文化内训师要对公司的企业文化有深刻的理解，要准确地把握好公司的使命、宗旨、愿景、企业精神、核心价值观、战略目标、战略途径、工作思路和工作方针。只有这样，才能正确宣贯公司所倡导的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念等内容。

企业文化的内容比较抽象，内容相对枯燥。因此，企业文化内训师在进行培训时，不能一味宣贯，要采取更加丰富多样的教学手段。在实际培训中，参培的绝大部分学员具备较为丰富的工作经验，企业文化内训师可采取小组讨论、案例分析、情景模拟和角色扮演等方式，有效地组织学员参与，引导学员更好地理解和接受企业文化的精髓与内涵。故此，企业文化内训师还应具有较强的活动组织及策划能力。

企业文化培训不同于企业的其他专业知识技能培训，必须依靠大量的企业文化案例结合基础理论，才能增强企业文化的号召力和影响力。企业发展既需要优秀的企业文化，更需要有把企业文化融入到员工内心的培训方式。一个善于给企业文化注入活力并注重持续培训员工的企业，才有望成为竞争力强、基业长青的企业。企业文化培训要切合企业实际情况和行业特征，通过对国家电网公司企业文化的研究，形成有目标性、层次性、针对性的培训课程体系，组建优秀的企业文化内训师队伍，丰富培训方式和培训手段，通过科学创新的培训方式和健全的培训体系落实国家电网公司文化强企战略，为建设“一强三优”现代公司提供思想保证和文化支撑。

参考文献：

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[8]黄彩塔.论企业文化内训师应具备的基本素质[J].企业科技与发展，2013(1)：56-57.

作者：赵爽

第2篇：跨国公司人力资源培训中的跨文化教育

[摘要] 本文分析了在全球化背景下跨国公司人力资源培训中跨文化教育的必要性,探讨了跨国公司跨文化教育的原则、目的方式及跨文化教育的主要内容。

[关键词] 跨国公司文化冲突培训跨文化教育

作者：路景菊

第3篇：能源公司企业文化建设中的“文化大使”制度研究

摘要：企业文化是一个企业在一定时间内文化的积淀，在上个世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现，日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀，引领着索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘，不断超越，敲开了世界市场的大门。上世纪90年代企业文化进入中国，并越来越被国人看重。各个企业间的竞争逐步从人才科技的竞争向文化思想领域转变，在大型国有企业中体现的尤为明显。本文对能源公司企业文化建设中的“文化大使”制度进行了研究探讨。

关键词：能源公司;企业文化建设;“文化大使”制度

在文化的践行过程中往往会发生这样或者那样的问题，使原本适合该企业的文化理念无法顺利实施或无法落实到基层，使企业文化没有发挥其本来应该发挥的作用。针对这一现象国电建投内蒙古能源有限公司在落实公司“四字文化”体系的过程中，创造性的采用“企业文化大使”制度。妥善的解决了文化“落地”的问题。

一、关于企业文化大使制度

1.1什么是企业文化大使制度

企业文化大使制度是能源公司在践行企业文化的过程中采用的一种文化推广形式。企业文化大使是公司企业文化的传播者;是部门文化理念的践行者、示范者、及监督者，就是企业员工在承担其本身所负责业务工作的同时担兼任公司企业的文化推广工作。主要负责配合公司进行企业文化推广、传播公司理念，组织本部门员工积极参与各项企业文化活动，收集并反馈员工对企业文化工作的意见与建议。其旨在促进能源公司文化的进一步“落地”，加快能源公司文化同各部门(单位)自身文化理念的相融合，提高能源公司文化理念的传播速度，规范各部门(单位)员工的言行。

1.2企业文化大使如何产生

文化大使的产生分为部门推荐及员工自荐两种方式。部门推荐由其所在部门同党群工作部沟通，上报本部门拟选定的员工大使，经党群工作部及公司主管领导审核后，由公司统一下发聘书;员工自荐方式面向能源公司内所有员工，任何有意成为公司企业文化大使的员工均可在填写《企业文化大使自荐表》后，在党群工作部备案(考察期3个月)，考察合格后由公司下发聘书。

1.3企业文化大使职责

“企业文化大使”制度的实施旨在更为充分的发挥文化引导作用。每位文化大使都是一面旗帜，是文化传播的最前沿阵地。企业文化大使的职责主要包括以下几个方面：

①言传身教，发挥贯彻落实集团公司文化精神基层战斗堡垒的作用。

②做好企业文化的传播者。根据公司和本部门年度企业文化推广计划，协助部门经理做好本部门企业文化建设活动的组织工作。

③做好企业文化的示范者。示范良好的员工职业行为，及时纠正不文明、不规范的行为。

④做好企业文化的监督者。指导监督本部门正确应用公司企业形象识别系统。

二、企业文化大使制度主要解决文化建设中的哪些问题

21世纪人类经济形态已经进入了以知识、速度、创新、文化理念为根本特征的新经济模式。新经济条件下，企业文化成为一种重要的企业能力，是一种现代企业管理的重要途径，是一种为企业生成价值的重要来源。越来越多的企业领导者们深刻的认识到“企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须要从企业文化建设和管理着手，培养适合本企业发展的企业文化”。然而在企业文化建设过程中，常常会因为各种主观或客观原因的出现使得文化建设工作出现问题，使文化推广工作无法顺利实施。企业文化大使制度的产生就妥善的解决了这些问题。对文化建设过程中出现的各种不利问题有的放矢的进行解决与引导。使文化建设工作在企业提升自身竞争力、内部凝聚力上发挥更大的作用。

2.1文化大使制度有助于解决“把企业文化建设等同于企业文体活动，文化的融入作用无法发挥的问题”

在企业文化建设过程中把企业文化等同于文体活动是常见的一个誤区。在一些企业里，以知识竞赛、演讲比赛、篮球比赛、足球比赛作为企业文化建设的推广形式，甚至以此代替企业文化建设。不可否认，文体活动是企业文化建设的有效推动手段之一，的确有助增强员工的团队意识和荣誉感，能够增进友谊、沟通感情的作用。但是若简单的将文体活动等同于企业文化建设，在各类问题活动中缺乏文化的引导、单纯的为搞活动而搞活动不考虑参与者的实际情况，就会犯“只见树木不见树林的错误”，失去了组织文体活动的根本意义。

文体活动本身具有较大的局限性，每项活动的参与者多以兴趣爱好为聚合的基础，难以保证活动的受益面。而且假若在活动过程中缺乏文化理念的融入就会更会让各类文体活动流于形式。企业文化大使制度的采用可以有效的避免上述问题的发生，文化大使作为最贴近各部门(单位)的宣传堡垒不仅可以了解到广大员工们真正所需要的是哪种文体形式，而且作为其中的一员更有利于将公司的文化精髓以普通员工所乐于接受的方式融入各类活动之中。妥善的解决了文化融入问题。

2.2文化大使制度有助于解决“把企业文化建设等同于CI系统的建立，缺乏后期监督落实的问题”

CI(corporate identity strategy)的全称为企业形象战略，也简称为CIS系统。它是先于企业文化理论进入中国的一种理论，严格意义上来说，它并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法。虽然CI系统与企业文化存在交集，且在一定程度上可以可以起到推动文化建设的作用。但是若简单将CIS系统的建立等同于企业文化传播系统的完善就未免片面了。

在公司CIS系统内虽然对企业精神、企业视觉、企业员工行为做了明细的规定但是假若仅仅停留在此层面上就会使本该深入推进的企业文化流于表面。虽然对于外部环境而言可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，太重视这些外显层面的建设而忽视了企业内涵的提升和完善。形成内外两张皮，一方面企业有一整套的外显企业文化“成果”;另一方面，由于文化没有深入贯彻，导致企业人文关怀不足，员工的忠诚度不够，流动率过高、工作满意度和幸福感很低，企业的凝聚力、向心力涣散，生产率和绩效水平下降。其实，CIS仅是企业文化的外显部分，如冰山露出海面的一角而已。CIS系统的建立是为了配合文化建设的更有里的推进。

企业文化大使作为最贴近员工的企业文化工作者，肩负着文化宣贯及推进的责任。采用企业文化大使制度有利于促进公司文化理念的落地生根，推进企业精神的深入贯彻实施，督导部门员工行为。保证企业CIS系统存在的意义，使其发挥更大的作用。

2.3文化大使制度有助于解决“把企业文化建设等同于“速成班”，缺乏持续性的问题”

文化建设是一个长期的、潜移默化的过程，在这个过程中需要不断的扩大企业文化的外延、提升其内涵，持续的发挥其自身的引导功能、教育功能。在文化领域不存在任何一蹴而就的问题。

采用企业文化大使制度有助于文化辐射作用的持续性发挥，在工作、生活中，文化大使作为最贴近本部门的文化传播者其本身就是一面旗帜，以个人的言传身教影响本部门其他人。在潜移默化的过程中发挥文化文化理念的引导作用，催进文化“落地”，加强文化同个人的融合。

2.4文化大使制度有助于解决“将企业文化建设等同于某个部门的专职工作，缺乏配合意识的问题”

企业文化又称为组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。由此可见企业文化是一个组织在一定时间内的思想意识的结合体，是涉及到公司各个领域、调整公司各个层面的意识形态。若单纯的将文化建设工作归纳为某个部门的职责就未免偏颇了。

企业文化大使是从各部门中推荐(自荐)出来的员工代表，他所具备的双重身份(即是文化的宣贯者又是普通员工)对促进文化“落地”及加强部门文化同公司文化的融合十分有利。在文化建设过程中采用文化大使制度有助于将公司文化理念进一步落实到基层，有助于提升普通员工对于公司企业文化理念的认同感及归属感。更有利于掌握普通员工最新的思想动态及最基本的需求，加强部门同公司间的联系，提升文化合作意识。进一步促进公司的文化理念在各部门(单位)落地生根。

三、采用企业文化大使制度的意义

企业文化大使制度是一种行之有效的企业文化宣贯形式，他的采用不仅能使抽象的文化理念形象化，更能有力的推动公司企业文化建设。

3.1企业文化大使制度有利于内强企业凝聚力，外塑企业形象

企业文化不是为了文化而文化，而是以“文化落地”为根本目的、以围绕和服务于企业发展为基本要求，在共同价值观指导下，凝聚企业内外各方面的力量，切实保障企业的的各项管理要求得到贯彻，有力推进公司的各项管理变革卓有成效开展。

文化大使制度的采用有助于构筑科学和谐、积极向上的企业氛围，企业上下形成合力，增强企业凝聚力;对外而言，通过系统化的企业文化宣贯工作，对客户、社会合作伙伴都起到积极的文化辐射作用，提高了企业的知名度与美誉度，有助于提升企业的竞争力。

3.2企业文化大使制度有助于提升企业执行力，提高工作效率

企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力。在知识经济社会，企业的执行力等同于企业的竞争力。而如何提高企业的执行力已经成为管理领域的一个热点问题。靠硬性的规章制度和单纯的惩罚与奖励，已经不能适应时代的要求。要形成强有效的执行力，就必须注重文化引导作用的发挥。建设先进的、适宜本企业发展的企业文化，促进文化的落地生根。

采用企业文化大使制度可以进一步统一员工思想，激发员工的潜力和热情，将执行力渗透在企业文化当中，渗透在企业文化建设的准则中，使每位员工都深刻理解并认真实践提升执行力的要求。

3.3企业文化大使制度有助于突出“以人为本”的特定内涵

企业有价，人才无价。新经济时代中作为知识载体的人力资源，已经成为企业最具竞争力的核心生产力要素。企业文化大使制度的实质是以人为本，是在企业管理实践中，从过去只注重“物”转到重视“人”的基点上来，把尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人、重视人的价值，不断提高人的素质，调动人的积极性，作为企业发展的基本动力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已经成为能源公司文化管理中最为核心的问题之一。

3.4企业文化大使制度有助于增强企业创新力，提高企业竞争力

有人说“今后五年我国国有企业并非没有影响力，而是缺乏核心竞争力。”而核心竞争力是什么?是企业特有的，其他企业难以模仿和企及的企业文化理念和自律、团结、奋进的企业氛围，企业间的竞争势必从科技设备上的竞争向思想意识方面的竞争转变。

企业文化大使作为最贴近员工的文化传播者将企业精神和价值观渗透到企业各个领域的生产建设过程中。首先，发挥文化引导作用，从企业价值观的角度为广大员工开拓创新指明了价值方向和活动宗旨，教给他们为什么要创新、怎样做到不断探索、敢于创新、追求卓越;其次，以身作则发挥模范带头作用，能在企业员工中起到驱动、鼓舞、凝聚、熏陶、评价和规范的功效，使每位员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气，积极思考，集思广益，创新工作方式和工作机制，达到企业的深度發展;再次，发挥文化协调、融合作用，为创新活动营造有利的文化环境，创建素质良好的学习型组织。同时为企业文化落地而开展的一系列活动，诸如劳动技能竞赛、拓展训练、体育和文艺活动等，可以进一步激发员工的创造热情，强化创新的内在动力源，提高企业的竞争力。

四、结语

在中国企业的发展历程中，中国的国有企业作为国家经济的支柱，始终站在历史潮流的最前沿，代表了最先进的生产力的发展方向和最先进的企业文化理念。最近，国资委颁发了《关于加强中央企业文化建设的指导意见》，表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，同时又重视从文化上提升和激活企业文化的软实力，极具战略远见和指导意义。企业文化在公司的发展过程中所起到的影响作用日益深远。著名经济学家于光远有句名言，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”，文化是企业发展的灵魂和动力，是企业竞争场的法宝，以文化作为传家宝，企业方能生生而不息。企业文化大使制度仅仅是能源公司在企业文化建设过程中的一个探索，他的推行旨在促进公司文化理念的落地“生根”，使文化发挥出更大的作用。进一步提升企业“软实力”，为打造“领跑国内、比肩国际、和谐共赢”的煤电一体化企业提供可靠的思想保障。

(作者单位：国电建投内蒙古能源有限公司内蒙古)

作者：刘阅兵

第4篇：众扬文化传播公司制度

厦门众扬文化传播有限公司

规章制度

□ 总则

第一条本公司员工之甄选、报到、试用、任用、服务准则、加班、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解聘、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。 第二条本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，可雇用定期契约人员。 第三条关于试用、实习生、新进员工及临时人员之管理，按照本规则之规定办理。

□ 甄选

第四条本公司应聘人员须经考试或口试后方可任用，并依其学历、经历、技能及品德等核派工作，职位或者职称。

第五条凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用： 1) 法律规定不得录用的(如未满16周岁的男女青年);

2) 经指定医院实施体格检查不合格的，或经发现有恶性传染病的; 3) 出具伪造之证件，证书的;

4) 被追究刑事责任或者行政责任，刑满未超过三年的; 5) 有其它不适合录用情况的。

□ 报到

第六条应聘人员经核定录用后，由人事行政部通知录用人员报到。被录用人应按照通知日期报到，于报到前办妥下列手续，并于报到时上交公司人事行政部，无故不在期限内办妥者，即取消其录用资格。

1) 有效身份证原件及复印件两份;

2) 学历证书(本科须同时提供学位证书)原件及复印件一份; 3) 工作证明复印件(失业证、原单位辞职证明、停薪留职证明等); 4) 职称证明复印件;

5) 最近三个月免冠正面一寸照片3张;

6) 社保卡复印件一份(未办理过社保的免提供); 7) 其它经指定应缴之文件。注：

1、公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。

2、职工之住址、家庭状况(如结婚、离婚、生育、逝世等)、职称、培训结业或进修毕业有所变动时，请员工于一个月内填写个人情况更申报表，交给人事行政部，以确保与员工有关的各顶权益。否则，公司根据员工提供的信息进行通知、告知等行为时，因该信息错误导致通知、告知无法送达员工的，视为公司已履行了必要的通知义务。

第七条应聘人员在提交资料、办理报到登记手续后再去相关部门完成以下手续：

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1) 与试用部门负责人见面，确定办公位，接受工作安排;引领介绍公司各部门同事给新员工认识;由部门主管讲解部门的相关工作事项。(部门架构、人员配置及职责分工;工作流程及表单;现阶段首要开展工作及任务;工作绩效评估方案。)

2) 到人事行政部领取考勤卡、员工手册、管理规章手册、通讯录;办理名片、工作证;并由人事行政部通知财务落实新员工的薪酬。

3) 到人事行政部领取办公用品，办理钥匙、电话或电脑配置事项。 4) 接受人事行政部安排的新员工入职培训。

□ 试用

第八条试用期规定：业务部门3个月，其他部门员工2个月，特殊人才、主管和主管以上级别职务根据岗位职务及个人实际工作能力，由总经理审核后另行决定。

第九条新进员工到职后试用期满前一周，由用人部门签请总经理核准为正式员工。 第十条试用期间如果员工感到公司实际情况、发展机会与预期有较大差距，或者由于其他原因而决定离开，员工可提出辞职，但必须递交书面报告，并按规定办理离职手续;试用期间被证明不符合录用条件者，公司可随时予以解除劳动合同。

□ 转正

第十一条试用人员试用期间参加试用人员考核，填写转正评核表并交到人事行政部，由人事行政部协同相关部门主管对新员工进行评核，根据具体情况给出提前转正、按期转正、延期转正或辞退的意见，由公司总经理审核、批准。

第十二条新进人员在试用期间表现特优者由该部门主管以书面形式呈报，经总经理核准后可提前转正，但试用期不得少于30天。

1) 新进人员在试用期中，表现不合要求，部门主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考试，并签人事异动申请单，报请权限主管核定停止试用。 2) 新员工在试用期满后。

① 试用不合格者，另发给通知单。

② 调(升)职者，由人事部门办理异动作业。

③ 薪资变更者，由人事部门填制“薪资通知单”办理调薪。

3) 如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延;若请假时间超过一个月，则作自动离职处理。

4) 员工离职后，重新进入时，员工的司龄将从最近一次进入公司起计。第十三条员工经任用分派工作后，应即赴所派定工作岗位，不得借故推诿。

□ 考

勤

第十四条出勤时间：

1) 公司实行每周五天工作制，每天工作7.5小时。具体工作时间安排如下：

上午9：00-12：00 下午13：30—18：00 2) 星期

六、星期日和国家法定节假日为员工休息日。

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3) 设计以及相关业务部门加班人员，可由直属主管根据考勤卡及加班单签字核准延迟隔天相应上班时间。具体安排如下：23：00以内延迟半小时，23：00—次日凌晨2点以内延迟一小时。次日凌晨2点以后延长二小时，次日凌晨4点以后延长半天。 4) 特殊岗位或部门可以根据需要调整工作时间，报公司总经理批准。 5) 员工考勤每天二次：上午上班、下班各一次。第十五条打卡

1) 本公司员工除副总经理以上人员，均应按规定于上下班时间亲自打卡或签名，不得请(替)人代刷卡或签到。

2) 员工出差、因公外出、休假或其他原因不能打卡或签到的，必须填写相关表单呈总经理签名核实后，视同已打卡，否则按相应规定处罚。

3) 本公司对迟到、早退、旷职、签到等出勤记录，均依请假单及打卡之考勤表为依据。 4) 出勤记录(如迟到、早退、旷职、请假及全勤)均予并入员工年度之考勤。第十六条迟到、早退、旷工

1) 迟到：超出上班时间15分钟以内(含)打卡或签到者为迟到 2) 早退：提前下班时间15分钟以内(含)打卡或签到者为早退

3) 旷工：员工无正当理由不签到且事后又不及时补办缺勤记录或请(休)假手续的，一律按旷工处理;迟到或早退超过30分钟的，以旷工半日计。第十七条处罚

1) 迟到早退一次罚款10元，无故旷工半天罚款50元，无故旷工一天者扣发两天工资，并扣除全勤奖金。

2) 当月迟到、早退累计超过3次的，扣发当事人工资5%;累计超过5次的，扣发工资10%，并予以书面警告;累计超过10次者，公司予以辞退。员工无故连续旷工三日或全月累计达五次者一律开除。(注与奖罚条例相符)

3) 员工本人必须亲自刷卡或签到，请(替)人代刷卡或签到或者有其他弄虚作假现象的每次扣发双方当事人当月工资5%;累计三次的，给予书面警告;情节严重的，予以辞退。

□ 加班

第十八条本公司员工在规定上班时间外，因本身工作需要或主管指定事项必须继续工作者称为[加班]，加班分为以下两种：

1) 临时加班：因工作繁忙需要在规定上班时间外继续工作者。

2) 休假日加班：因工作繁忙需要在休假日(包括星期例假及国定假日)工作者。第十九条加班之申请：

1) 本公司员工在加班前应先填写[加班申请单]经部门负责人核准后方可加班，临时被指派加班未及事先请准者，须于第二天上午补办手续。如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。

2) 加班打卡：无论是工作日、周末或是假日加班，员工均如实打卡，记录加班时间。 3) 加班申请单之时数以半小时为计算单位，每次申请至少须一小时以上。加班申请表上需要注明预计需要工作小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需

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要对加班时间进行监控和评估。第二十条加班调休及法定节假日补贴计算

1) 平日及星期假日加班以调休为主。每加班4个小时可调休半天，8个小时可调休1天。 2) 法定节假日加班补贴标准：

法定节假日加班：国定节假日加班为基本工资的3倍。

第二十一条加班不得虚报，如经查获有虚情事者，每虚报一次，记小过一次。第二十二条加班将会在考核评估中得以体现。

□ 出差

第二十三条员工出差依以下程序办理：

1. 员工在因公出差前应填具“出差申请单”，出差期限由派遣领导视情况需要，事先予以确定。

2. 差期限在三个工作日以上者，可以凭核准的“出差申请单”向财务部填写“借款单”暂借相当数额的差旅费，但需于返差后一周内填具“差旅费报销单”并结清暂借款，如果没有在一周内报销者，财务部应于当月薪水中先予扣除，等报支后再进行核实。 3. 出差期限在三个工作日以内者，需于返差后一周内填具“差旅费报销单”，向财务部报销差旅费用。

第二十四条

出差的批准权限规定如下：公司各部门任何员工出差，必须签批至总经理室。第二十五条出差中途因病或意外灾害或因实际需要由领导指示延时外，不得因私事或借故延长出差期，否则除不予报销差旅费外，并依情节轻重论处。

第二十六条差旅费分为交通费、住宿费以及特别费(因公需要的邮电、交际费等)所有费用都按实支进行报销，但依照职级职位不同，报销费用不得超过以下标准： 1) 出差省会、直辖市等一类地区：

住宿费：经理级别以上(含经理)单人300元，双人350元;经理级别以下单人150元，双人180元;

出差补助：省会、直辖市等一类地区经理级别80元/人/天，其他城市50元/人/天;部门主管级别一类地区40元/人/天，其他地区20元/人/天;普通员工一类地区20元/人/天，其他地区10元/人/天。

市内交通费：以BRT、公交车为主，出租车为辅。第二十七条员工出差实施细节

1) 员工出差因公务上的需要，受命出差需依照本章规定办理。

2) 员工出差均依各部门经理(负责人)的命令或指示，视实际的需要，限定日期呈请总经理室批准后执行。

3) 出差员工出发前，依式填写“出差申请单”，经人事部门登记，方可外出，如情形特殊事前无法办理，须在返差后第一个工作日内补填表格，送交人事行政部登记备案。 4) 员工在本市及郊区或其它地方同日往返的出差按实支给交通费及误餐费。

5) 员工出差之差旅费，应据实提交发票。核对时，如发现有虚报者，除将所报销的费用追回外，并视情节之轻重，给予罚处。

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□ 休假、请假

□ 休假

第二十八条星期

六、日与国家法定假日均给假休息，由于天灾事变或突发业务上之需要，本公司可临时变更休假日或于休假日照常上班。 第二十九条假日如下： 1) 元旦 2) 春节

3) 妇女节(限女性); 4) 清明节 5) 端午节

6) 五一国际劳动节 7) 中秋节 8) 国庆节;

9) 其他由政府制定的法定假日。

10) 以上节假日休假时间，以国家假日办发布相关规定为准。 第三十条年休假规定如下：

1) 员工工作一年以上每年享有5天带薪假期; 2) 在职一年以上员工请假首先以年假抵冲，年假冲抵完后再按考勤制度请相关假别(有薪假除外);

3) 年度内请病假累计1个月以上的不享受当年年休假; 4) 年休假原则上应在当年休完，不跨年度安排;

5) 年休假与国家法定休假日、休息日分别计算，但不得与 “国庆节”、“春节”等长假连休，特别批准除外;

6) 员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入，如因特殊原因未能安排年休假的，按国家有关规定执行。第三十一条特别休假应于每个月月初选定日期提出申请，送呈总经理室核准后生效。 第三十二条因公司整体活动之需要，可经协议定休息日。 □ 请假

第三十三条除规定之假日及因公出差外，凡有不能上班之员工均应依本规定请假。 第三十四条员工请假应依规定确定代理人，并填写请假单，于事先报请主管核准。 1) 请假两天以内者，由部门主管核准; 2) 请假在两天以上者，由总经理室核准;

请假除因紧急不能于事前呈核时，可事后补假外，其余非经核准之缺勤，均以旷工论处。假期已满未销假，又未续假者，亦以旷工论处。

第三十五条节假日前后，除因特殊事故外，一律不准请假。

第三十六条请假分为事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假及年休假等七种。 第三十七条事假：

1) 一次不得超过五天，全年不得超过14天。

2) 事假一次超过四天，在请假期间，如遇星期例假亦以请假计算之。

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第三十八条病假：

1) 员工病假工资按基本工资的80%发放。

2) 员工因病不能上班，可于当日上班之前通过电话向主管申请告假，复工当日仍须补办请假手续，及缴呈医疗单位医事证明、方为有效。否则作旷工论。倘因重病不能亲自通电话，可由家人代为请假，其它同事不能代为申请。医事证明如有虚假，公司有权与其解除劳动合同亦不须给予任何补偿。

3) 企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作进行治疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期，具体按《劳动法》有关规定。医疗期过后还没有康复，公司可酌情办理停薪留职。第三十九条工伤假：

1) 若员工在工作时间内因执行公务而受伤，部门主管须即时通知人事行政部，并于事发后三天内向人事行政部呈交工伤意外报告。

2) 员工因工作上的原因，致伤或患病不能上班时，根据有关部门和单位的鉴定结果，按国家规定工伤或职业病处理。第四十条婚假：

1) 公司正式员工注册结婚，可向公司申请及享有3天全薪婚假。

2) 符合晚婚条件(男25周岁，女23周岁)的公司正式员工注册结婚，可享有7天全薪婚假。

3) 任何员工在受雇期内只可享有一次婚假，并限注册日期后1年内享用。

4) 员工如欲申请婚假，须提前30天向所属部门主管呈交婚假申请表及在本公司工作期间领取的结婚证复印件。第四十一条产假：

1) 凡公司之正式员工，于婚后怀孕第一胎期间及产后均能享受国家规定的分娩假期(晚育120天产假、非晚育90天产假、难产135天产假、如为多胞台则在120天的基础上每增加一胎，增加15天产假)，工资按国家规定发放。 2) 女员工申请产假，须最少于预产日期3个月前向主管呈交申请表，并附缴有关怀孕及预产期之证明文件。

3) 已婚员工如正常怀孕欲申请流产假期，员工须于复工后两天内向人事行政部提交有关流产之证明文件，假期按国家规定办理。试用期员工不享受此规定。 4) 有不满1周岁婴儿的女员工，公司应当在每班劳动时间内给予其两次哺乳(含人工喂养)时间，每次30分钟。多胞胎生育的，每多哺乳1个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。女员工每班劳动时间内的2次哺乳时间，可以合并使用，哺乳时间算做劳动时间。第四十二条丧假：

正式员工之直系亲属因故去世，公司将给予其1-3天有薪丧假;旁系亲属1天有薪假期;其他亲朋去世，无丧假期。

第四十三条员工请假日数之计算，如系中途到职者(每年以1月1日为起算点)，除娩、婚、丧及年假仍照规定办理外，其余事、病假依比例计算递减。第四十四条请假未满一天者，以钟点计算，

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□ 薪

资

报

酬

第四十五条基本原则：

1) 为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚懒原则，特制定本规定。

2) 本规定所指各种薪资待遇仅适用正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。 3) 凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类薪资待遇：本薪类、津贴类、奖励类和福利类。

第四十六条员工之薪资分为本薪、绩效、津贴、奖金。 □ 本薪

第四十七条员工之本薪按下列职位及职等标准核定之。

1) 为使人尽其才，人尽其用，体现公正、公平的人事政策，特制定本办法。 2) 本公司员工除另有规定外，其职等、薪级皆依《公司薪资标准》执行。 3) 顾问及其他(短期性、临时性、特殊性)人员薪资由总经理另行核定。第四十八条奖励类薪级变更： 1) 本公司员工奖励类薪级变更，原则上每年度终统一评定一次。特殊情况经总经理核准办理。但同一员工变更二次间隔期限不得少于三个月。一年中亦不得超过一次。 2) 奖励类薪级变更规定见各部门奖励类薪酬考核标准及年终考核。

3) 员工奖励类薪级变更由直接主管申报上一级主管核定经总经理批准后执行。

第四十九条员工薪资的计算期间：员工工作时间按每天7.5小时计。每一计薪期间中途任用或离职者的薪资，按该员工实际考勤日数计算。即：

1、规定薪资标准额/规定考勤日数×实际考勤日数。

2、员工工作未满7日(含假日)辞职或因其它原因自行离开公司的，公司一律不予给付薪资。

第五十条薪资的支付日为每月的10日。如遇支付日为公休或节假日时，提前于前一天发放;若为连续休假日时，则于休假后返回公司上班时发放。新进人员人任职未满10日以上者，其薪资得合并于下月薪资发给。薪资之计算自到职之日起算未满一个月者，按实际服务日数比例计算，离职者给付至离职日，因故停职者，即日停止薪资，该薪资均于下次发薪之日发给。

第五十一条统一扣除：员工薪资在支付前作如下统一扣除： 1) 扣除个人所得税及地方政府规定的有关个人的税费、保险费。 2) 扣除个人应偿还公司借支、预支及其他公司代垫款项。 3) 缺勤扣款、处罚扣款、赔偿扣款。第五十二条附则：

●本公司职等资格考核办法另订之。 

第五十三条市场开拓业务部门之薪资考核办法详见附件一。

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□ 津贴

第五十四条公司为所有签订劳动合同的正式员工提供以下补贴: 第五十五条通讯补贴(含于本薪水中)：

第五十六条加班值班补贴：见公司加班值班管理办法。

第五十七条交通补贴(含于本薪水中)：业务部门100元/月，中层及以上级别200元/月，其余人员根据公司规定的标准及相关主管审核后方可报销。未经请示领导批准,所有打车费及其他车旅费一律不予报销. 第五十八条午餐补贴：(特殊岗位工资中补贴，其他待定)

□ 奖励类：

第五十九条全勤奖：全勤每人每月100元(含于本薪水中)，具体执行见考勤制度。第六十条业绩奖：对于设计部门参照设计部门考核奖励办法发放。

□ 年终奖金

第六十一条年终奖金于每年新年前发放，其金额之核定，视前一年之盈余，并由总经理及各部门主管参照考绩核定。

第六十二条

年资未满一年之员工，其年终奖金酌量发给。 

□ 福

利

第六十三条公司为所有签订劳动协议的正式员工提供以下福利: 1) 社会保险:缴交五险

2) 员工休假：详见公司休假制度。 3) 生日：参照公司相关标准 4) 贺仪与奠仪：参照公司相关标准 5) 外出旅游：参照公司相关标准

6) 培训：公司免费提供内部培训，并在适当时机提供派出进修或学习与本职工作相关的专业知识或技能。

7) 员工活动：公司为保障员工的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织经常性的体育锻炼和娱乐活动，在各重大节日期间公司还将策划组织相关重要活动，例如公司年终尾牙活动，或部门聚餐。

8) 特别奖励：公司根据职务、工作年限、贡献大小等，为有突出贡献的员工提供特别奖励。

□ 员工行为准则

第六十四条基本原则：

1) 公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。 2) 本公司员工应全力维护公司信誉忠于职守，遵守一切规章，服从主管人员合理指挥监督。 3) 因违反法律、公司规章制度、职业道德规定的，给公司造成经济损失者，公司将依法罪

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咎经济赔偿;情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究。第六十五条日常规范：

1) 员工除因公差或因故请假外，均应按规定时间上下班，不得迟到、早退或矿工，并应亲自打卡，不得委托或代打卡。

2) 工作时间不准看与工作无关的杂志、报纸、书籍;不准上网、聊天、脱岗、串岗;不得从事与工作无关的事。

3) 上班时间不准将与业务无关的人员带入公司，谢绝私人来访者。 4) 原则上禁止打私人电话，紧急事务除外。业务电话要言简意赅，禁止长时间的占用电话。接打电话应按公司的相关规定执行。

5) 工作时间保持安静，不准闲聊、嬉闹、唱歌、吃零食，严禁大声喧哗。 6) 下班时各部门人员必须将办公桌整理妥当后方可离开，最后离开人员负责关闭空调、饮水机、电脑、电灯等电器;下班后办公室必须锁门。 7) 如遇公事需外出之人员必须由主管核准、登记去向并将桌面上所有文件资料归入办公桌抽屉内上锁后方可离开。

8) 客人来访或参观公司，应主动点头示意表示欢迎。送客时要握手，送至门口并道“欢迎再来”。

9) 接待客户要热情周到，微笑服务，认真对待客户提出的意见，不得使用不知道等否定语，任何情况下，不得与客户发生争执，及时向上级主管反馈客户意见和信息，改进工作。 10) 员工对主管指派之工作务须尽责，并将工作执行情况即使呈报主管。

11) 员工不得顶撞上级主管，有正当意见，须向主管建议或通过其他渠道解决;与同事协调工作时应互相配合及关怀敬重，工作中有问题当面讲清，以便相互沟通和理解，不得上班时间发生争执或对同事背后议论，恶言中伤。

12) 员工应维护公司信誉，凡个人意见与公司不同者，不得对外宣扬。

第六十六条经营活动：

1) 员工除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

① 以公司名义考察、谈判、签约; ② 以公司名义提供担保、证明;

③ 以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; ④ 代表公司出席公众活动。 2) 经办公司对外业务需签定合约时，须以公司标准合约内容为之，如有变更应呈报主管核准后始得纳入。

第六十七条利益：

1) 员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。 2) 只有在对方馈赠的礼物价值较小(按公认标准)，接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受。

3) 员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的员工道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。未经所在单位负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。 4) 员工不得利用内幕消息，在损害公司利益或者处于比公司以外人士较为有利的情况下谋取个人利益。

5) 员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。

6) 员工不得用公款购买各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费。

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第六十八条佣金和回扣：

员工对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给回扣、佣金的，一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本;个人侵吞的，以贪污论。第六十九条保护公司资产：

1) 员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人。

2) 本公司员工对内应认真工作，爱惜公物，减少浪费，员工因过失损坏公物，因照价或折价赔偿，如属故意除照价赔偿外，从严处分。

第七十条投诉与受理

员工对违反以上规定的行为有权向所在部门以及公司人事行政部、总经理室和集团总裁室投诉。接受投诉的部门和员工，应当为投诉人严格保密。

□ 保

密

第七十一条为了维护公司利益，特制定本规定，公司全体员工必须严格遵守。

1) 员工对于不属于自己职守之文件、帐表、卡片、图画、电脑档案均不得任意翻阅。对于自己所经管之文件、帐表、卡片、图画、电脑档案等公物，非经部门主管(含)以上核准者，不得携出办公室(公司)，或供非相关人员阅览。其它员工不准打听，刺探。 2) 严格遵守文件(包括传真、各类计算机存储器)登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。

3) 严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。

4) 文件之传达请装入封好的袋中，机密文件无用时，请退还原文或粉碎。

5) 秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、复印时，应按有关规定经主管批准后办理。复制件应按照文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。

6) 会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录(或录音)要集中管理，未经批准不得外借。

7) 公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。 8) 全体员工都有保守公司商业机密的义务，在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司机密，更不准出卖。如有发现，公司视情节严重给予一定行政和经济处分;造成公司严重损失的，将通过有关法律手段进行严惩。

9) 调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件和其他东西，交至公司总监或副总，有的需直接叫给总经理，切不可随意移交给其他人员。

10) 员工在工作期间因职务上的需要所持有或保管的一切记录着以上相关信息及咨讯的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘以及其它任何形式的载体，均归公司所有，而无论这些秘密信息有无商业上的价值。员工无论因何种原因离开公司，应把所有的商业秘密资料移交公司，同时承担不向外泄露及使用甲方的商业秘密义务，否则将承担法律责任。

(注：本条提及的商业秘密，包括且不限于：公司战略、业务经营或发展计划、客户名单或信息、报价信息、财务资料、公司的内部管理或决策文件或制度、员工薪酬资料或其它商业秘密信息等。)

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□ 奖

惩

条

例

第七十二条基本原则：

为维护公司利益、激励先进员工、鞭策落后员工，公司对员工的奖惩必须遵循如下原则： 1) 客观公正原则：在决定员工奖惩时，执行者必须以事实为依据，以制度为准则，做到客观、公正地奖惩。因主观原因造成的过错，从重处罚;因不可抗拒的客观原因造成的过错，从轻处罚。初次造成过错，从轻处罚;再次造成过错，从重处罚。

2) 公平公正原则：在具体实施奖惩时，必须坚持公正原则，做到相关人员无论职务高低，都要奖惩分明，责任利益明确。对于违反上述原则的奖惩，员工有权利提出异议和意见。

第七十三条奖罚种类：

1) 本公司奖励分为：嘉奖;记功;记大功。

2) 本公司处罚分为：警告;记过;记大过;免职;除名。

第七十四条程序和办法：

1) 员工有应受奖励或处罚事项发生后，由其直接主管填具《员工奖惩申请表》经总经理批准后，由人事部门执行。

2) 嘉奖三次作记功一次，记功三次作记大功一次;警告三次作记过一次，记过三次作记大过一次。年终考绩中当年度功过可以相互抵销。

3) 嘉奖或警告一次，于年终考绩时分别增减一分;记功或记过一次，于年终考绩时分别增减三分;记大功或记大过一次，于年终考绩时分别增减九分。记大过二次的应予免职。 4) 员工受嘉奖、记功、记大功奖励的，每次发放100元以上(含100元)奖金。 5) 员工受警告、记过、记大过处分每一次分别处以100、300、500元罚款。 6) 员工因主观原因造成公司巨大损失的，还应按照事故损失金额的大小，分别依照不同比例处罚： ① 损失金额在100-500元以内者(含500元)，按照40%-80%处罚; ② 损失金额在500-1000元以内者(含1000元)，按照30%-70%处罚; ③ 损失金额在1000-5000元以内者(含5000元)，按照20%-60%处罚; ④ 损失金额在5000-10000元以内者(含10000元)，按照15%-50%处罚; ⑤ 损失金额在10000元以上者，按照10%-40%处罚;

第七十五条奖惩事项：

1) 员工有下列情形之一的，经直接主管核实呈报，公司审核决定，视贡献大小分别给予上述各种奖励：

① 对公司经营、管理、技术、业务提出建议被公司采纳，或制定具体办法、措施提高公司效率、效益卓有成效的;

② 维护公司重大利益，能预先防范、及时制止，避免公司重大损失，或遇事故灾变不畏艰险，挽回和减少公司损失，有事实证明的;

③ 在公司对外活动中，为公司取得各项奖励及重大荣誉的;

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④ ⑤ ⑥ ⑦ 见义勇为，救助他人，或为社会作出显著贡献，有事实证明的; 品行优良，忠诚服务，工作卓有成效，堪为公司楷模的; 服务卓越，受到客户表彰的;

公司认为表现优异或有突出贡献的，其他应受奖励的。

2) 员工有下列情形之一的，经直接主管呈报，公司研究决定，视情节后果、是否屡犯分别给予上述各种处罚：

① 工作时间上网聊天、打游戏、浏览与工作无关信息的; ② 工作时间看与工作无关的杂志、报纸、书籍的; ③ 工作时间在办公区域进餐、吃零食、抽烟的; ④ 工作时间在公司喧哗嬉闹、聚集聊天的; ⑤ 工作时间在公司长时间接、打私人电话的; ⑥ 工作时间打瞌睡的; ⑦ 争吵、谩骂、斗欧的。

⑧ 私议他人或公司是非、捕影传播流言、诽谤他人和公司的;

⑨ 擅自翻阅公司机密资料或他人办公文件，或擅自将自己掌管的文件资料示人的; ⑩ 擅自将公司合同、报价、决议、决定等机密向外界传播。

⑪ 在外兼营、自营或与他人合营与本公司业务性质相同或相近的业务; ⑫ 擅自将公司业务转包外界以谋取私利; ⑬ 利用职务之便收受贿赂;

⑭ 以牺牲公司利益为自己谋取私利;

⑮ 欺瞒公司，虚假填写各类表单;或推卸责任、隐瞒实情、向上级瞒报; ⑯ 不遵守公司规章制度，违规作业对公司造成不利影响与损失的;

⑰ 不服从主管合理指挥、顶撞主管或办事拖拉、敷衍，及擅离职守贻误公务的; ⑱ 挪用、窃取公司财物的

⑲ 浪费、丢失、损坏公司财产设备的; ⑳ 不守信用，影响公司形象和业务的; 21 渎职、失职、失察、给公司造成损失的;

22 因职业道德和服务能力差受到客户投诉查有实据的 23 其他公司认为应当予以处罚的。

3) 员工有下列情形之一的，公司应予除名：

① 触犯刑法，经查实被判处徒刑的;

② 违反公司各项管理规章，情节特别恶劣、后果特别严重，或屡犯不改的; ③ 营私舞弊或教唆他人营私舞弊情节恶劣、后果严重的 ④ 泄露公司机密，给公司造成较大损失的;

⑤ 利用职务谋取私利情节恶劣、后果严重、屡犯的; ⑥ 有盗窃、诈骗行为的;

⑦ 其他特别严重过失、错误行为。

□ 培训与发展

第七十六条公司以员工生涯发展为已任，为员工适时地提供大量的训练及晋升机会，来协助员工规划未来的发展。第七十七条新员工入职培训：

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在试用期，为使员工尽快熟悉环境、开展业务，将由相关人员为员工作相关方面的培训，包括公司概况、经营理念、企业文化、管理规章制度、业务管理流程及表单、及员工所担当岗位及职务的专业培训。第七十八条专业培训：

公司将根据相应岗位及职务的任职资格及公司的薪资管理制度，为各部门及岗位的员工提供本岗位方面的专业培训，以便员工通过公司的考核，并促进个人知识与能力的提升。第七十九条晋职培训：

由普通员工晋升为主管级人员前，员工会被要求参加晋职培训，学习一些公司管理的基础知识，帮助员工转换角色，担当起管理责任。

1) 各级负责人研修：如果员工进一步晋升为公司职能管理部门负责人，将被要求参加各级负责人研修，使员工在充分了解公司经营理念、经营目标、熟练掌握业务的基础上，学习科学的信息处理方式、人事行政管理和财务管理等知识，培训较强的综合管理和综合协调能力。

2) 作为中高层管理人员，为使员工开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平，同时加强企业内外交流，公司将会视同发展情况选送到有关机构专业课程进行短期培训。

第八十条业务研修

1) 公司除安排各级经理人员参加个类研修外，还将不定期地为各业务口的员工安排相关专业的业务研修。

2) 当公司在业务上积累了一定的经验时，会在不同范围内组织研修，形式包括实地考察、专题研讨等，以便将成果提炼推广，实现资源共享。如该员工正好从事相关业务，即有可能被要求参加这类业务研修。第八十一条进修：

1) 公司除举办各种培训班提高员工的素质外，也鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习。

2) 参加各类形式的学习后，员工的结业(毕业)证及成绩单须报公司人事行政部备案，作为调配、选拔及任免的参考依据。

□ 调职与晋升

第八十二条内部调动

1) 公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至公司内任何部门工作。这是由于公司深信这将有利于发挥员工的潜质，让员工有更好的发展。 2) 公司人事行政部定期将公布公司内部职位空缺信息，员工可参加内部岗位竞聘。 3) 如需调动的员工(自己申请或公司调动)，经由部门主管与其沟通后，由部门主管批准后经总经理审核同意方可调动，并完备调离原部门手续，交接好工作。

第八十三条晋升机制

1) 公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会;公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。 2) 如果符合下列条件，员工将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：

① 具备良好的职业道德;

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② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 工作绩效显著; 个人工作能力优秀;

年度考核成绩处于部门中上水平;

对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣; 具备其他与职务要求相关的综合能力;

已参加过拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

3) 员工晋升需要经过考试或考核，最终由总经理审核方可。

□ 离

职

第八十四条分类：员工离职按照：解雇、辞职、劳动合同自然终止三种情况。 1. 解雇

1) 公司员工因触犯法律、严重违反公司规章制度或因劳动合同上的其他原因解雇。 2) 员工级别由部门主管提报，经总监或副总会签执行;特殊人才或部门主管级别由分管总监或副总提报，经公司总经理会签执行。部门主管或总监、副总应于二个工作日内分别与被辞退员工进行离职面谈。

3) 员工严重违纪，单位对其解雇的，无论是否在试用期内，单位都无须提前通知。

4) 被解雇员工应于收到通知后30天内(试用期则为3日内)根据人事行政部发放的《离职办理单》各项流程办妥交接手续。否则停发未领薪资及其它可领款项，如造成损失者，公司保留追索的权力。 2. 辞职

1) 员工在劳动合同期内，因故不能继续服务时，应至少提前30天向所在部门提出书面辞职申请。

2) 员工提出辞职申请未批准前，仍需照常开展工作。批准后应做好工作交接工作，按规定程序办理手续。否则，不予结算工资。

3) 员工提出辞职申请后由本部门主管与其面谈，经过总监或分管副总审核签字后执行;特殊人才或部门主管级提出辞职申请后由总监或分管副总与其面谈，经过总经理审核签字后执行。人事行政部据相关领导签字发放《离职办理单》。

4) 员工在辞职申请批准后按照《离职办理单》逐项办理交接手续，并于7日内(试用期则为3日内)办完交接手续。财务部根据办理完毕的《离职办理单》发放该员工未领薪资及其它款项。 3. 劳动合同自然终止

《劳动合同》到期，公司与员工不再续订，公司应至少提前30天通知当事人，由人事行政部直接发放《离职办理单》，员工据此办理相关手续。

第八十五条在面谈过程中或审核过程中，如经挽留而转任其它部门就职，可由人事行政部发放《内部调动审批文件》，由该部门主管或总监、部门分管领导签字，人事行政部会签后报总经理批准后办理。第八十六条移交

移交分为主管人员(部门主管级以上)及一般人员移交两种： ●主管人员在本部门内应办移交事项为：

1) 印信;名片;

2) 至交接日止的会计报表及财物、商品、资产器具、钥匙、资料等; 3) 未办或未完成的重要业务;

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4) 未结的款项;

5) 当年度预定目标或工作计划及至交接日的实施情形报告; 6) 所属经营人员所经营的财务与业务总报告; 7) 其它经营项目。

●一般人员在本部门内应办移交事项为其经管的财物及业务

●主管人员移交时，由本部门总监指定人员监交。一般人员移交时，由本部门主管或总监或指定人员监交。各级员工移交时，均应就移交事项详列清单，由移交人和监交人共同签字后附于《离职办理单》后，各项手续办理完毕后由人事行政部留存。

第八十七条其他

1) 离职人员按《离职办理单》流程办理完毕后，查无未了事宜，准予离职及方可发薪及提成。

2) 离职人员不得以请假或休假方式将离职日期延缓。 3) 员工离职后，请求办理离职证明书，公司会予以办理。

4) 离职人员应办妥职务移交手续，苦有借款或移交不清楚者，从其剩余工资内扣款，不足扣缴且不予处理者，依法究办。

5) 离职人员对公司的赔偿款尚未结清的，公司有权从其剩余工资中扣款。 6) 离职人员应遵守劳动合中的保密条款，否则公司将根据规定进行追究或处罚。 7) 人事行政部应将离员工工的各项人事资料妥善保存。员工离职满二年后，经查无任何未了事宜，可经分管领导批准后销毁。第八十八条：本规定自发布之日起开始实施。

厦门众扬文化传播有限公司

二零一二年五月制定

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附件1：

新进员工声明

本人已充分学习及知悉公司之规章制度。在工作中将严格遵照公司的纪律。如若出现公司规章制度所规定的相关状况，一切依照公司规章制度进行处理。特此声明!

签名：

备注：员工签名后在名字后面加注签字日期。

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第5篇：企业文化培训制度

2011年培训制度

一、目的

提高全员个人素养与职业素养，掌握专业技能技巧。让员工认同企业文化，使其成为满足企业需要的人才，更好的为业主服务，提升客户满意度，从而提高企业的核心竞争力。

二、适用范围

适用于公司2011年培训计划的落实执行。

三、制度内容

1、培训计划安排

1.1职能中心根据全年培训计划，于每月25日前制定下月培训具体日程安排，并经公司总经理办公会研究通过，下发给各中心、各部门。

1.2下发后的培训日程一般不做调整，各中心、部门须根据培训日程安排组织好相关人员参加培训。如有特殊事项需临时调整的，职能中心会第一时间通知到各中心。

2、相关规定

2.1 每月的培训日程下发后，各中心要做好宣讲与传达工作，确保每位员工都明晰公司的课程安排。

2.2 为了让全员受训，每月的培训内容职能中心会组织反复宣讲至少四次。

2.3 授课讲师去相关单位授课时，受课单位要全力配合，

负责准备场地，召集学员，完好授课设施。

2.4 各中心、各部门要合理安排工作，确保受训员工能在本单位受训学习，如确系特殊原因，不能在本单位参训的，可在其它单位培训时，异地选修。

2.5 公司在职的每位员工(包括公司领导层、中心主任、部长主管级、普通员工)都有参训学习的义务与权利，且必须在月度内完成公司安排的学习任务。

2.6职能中心每月底总结当月培训记录，如有缺课现象的，服务中心副部长级(含)以上员工，总公司主管级以上干部，每缺一课时罚款200元，普通员工每缺一课时罚款100元。

第6篇：慧百文化传播有限公司制度

薪酬制度

一、底薪

1)业务员底薪1800元(包括：话补车补)，(保底业绩考核：5张2000元门票<10000元>，如未达成，少一张扣200元)。

入职以30天为起点核算，入职满30天按3张票考核，如第一月进公司不足30天，统一核算到下个月再考核门票。

2)业务经理4000元(保底业绩考核：每月整体团队40张2000元门票(80000元)，如未达成，少一张扣100元)。 (团队人数每月考核：不少于10人，如未达到，整体指标按照每人4张计算作为整体团队指标考核)。

二、业绩提成

1)门票提成：300元(以学员进课堂为准每月统一计算与工资同时发放)。 2)业绩提成：10%(以学员进课堂报课刷卡打款为准每月统一计算提成与工资同时发放)。

三、团队提成

业务经理整体团队提成：

1)当月业绩达成20万，按1.5%计算提成。当月业绩达成30万，按3%计算提成。当月业绩达成40万，按3%计算提成。 2)当月业绩未达成20万，按1%计算提成。 3)业绩含经理个人业绩，团队提成不含经理个人业绩

四、员工介绍经理级别人员进公司

该员工享受该人员进公司后前6个月个人业绩2%的提成。(该新人所带进人员业绩不计算在内)

五、渠道开发机制

开发资源合作享受该资源合作者前6个月业绩的2%的业绩提成。

六、业务经理升降机制

1)组建团队人数不少于7人，连续两月业绩在20万以上，即升经理。 2)当团队业绩连续三个月低于20万，从第四个月开始降为业务员待遇，无团队提成，给到两个月恢复期，直至连续两个月做到20万，即恢复经理待遇。(其恢复期间团队归属于原经理管理，如遇特殊情况归属于公司管理)

七、办公室文秘

底薪1800元(兼职文员、出纳工作)，个人销售业绩按10%提取，卖门票按5%提取。提成按总销售业绩的0.1% 提取。

八、说明

1)门票销售不计销售业绩。

2)客户如需发票，税点由业务总监承担2个点、业务员承担3个点、公司承担6个点。

3)社保福利，凡工作满一年以上，公司按国家规定缴纳社保。

岗位工作职责

一、经理工作职责

1)以公司的政策为核心。

2)分析成功案例、失败案例，寻求新方法，做事从共赢的角度出发，快速行动，发现问题及时解决，并有解决方案，不断提出建设性的问题。

)制定好本组每日/周/月的销售工作计划。

4)定期对销售顾问进行培训并协助销售顾问成交客户。 5)注意本行业的各类活动并及时反馈。 6)早中晚的会议。

二、出纳工作职责

1) 认真执行现金管理制度。

2)建立现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。 3)配合财物做好各种帐务处理。 4)完成总经理交付的其他工作。

5)财物人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。

三、文员工作职责

1)接听、转接电话;接待来访人员。(会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发)

2)负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，做好会议纪要。

3)负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送，负责传真

件的收发工作。

4)做好公司宣传专栏的组稿。

5)按照公司印章管理规定，使用公章，并对其负责。

6)管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。

7)统计每月考勤并交财务做帐，留底。

8)管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭。

10)经理安排的其他工作。

四、销售顾问工作职责(业务员)

1)设立个人目标，给自己提前制定好每日/周/月的计划。 2)课程的工作布置。

3)制定好与客户的周期拜访和感情沟通。客户出现的问题及时反馈与耐心讲解。

4)做好对课程的维护有及宣传活动。

日常管理制度

1、工作时间为早8：30-11：30，下午：13：00-17：30迟到一次

罚款20元，业务员每周一三五上午上班，文秘每周休息一天，如有开课等特殊情况，休息延后，法定假日(元旦3天、五一3天、十一5天、春节8天)

2、不允许无故矿工，如有特殊情况可提前向经理请假，违者处罚50元并扣除当天工资，(病假须出示医院证明)。

3、与同事及领导之间意见不统一时，应避免争执，寻求解决问

题办法。做到先服从后上述;

4、工作中应树立团队意识，同事间要互相理解、相互协助。

5、不得损坏任何公共设施，如有损坏，按价赔偿，节约资源，不得浪费水、电、本、笔、纸张及其他办公资源。

6、办公时间禁止食用带异味的食物。严禁在办公区域吸烟。违者一次罚款100元。

7、工作时间应着装整洁，仪表端庄，淡妆上岗。

、禁止在办公室大声喧哗，嘻戏打闹。不得在工作时间上网聊天，玩游戏。违者处罚50元。

9、保持办公区域卫生清洁，当天值日人员须在8：30分

早会前打扫完毕，违者值日每人罚款10元。

10、整理好自己的办公用具及物品，依照公司规定的位置保存及

摆放，下班时清理好自己的物品，关闭电脑和电源。

公司管理机制

一、入职、离职制度

1)入职者三天适用期，适用期过后正常入职。上岗之前最少三天内训。 2)离职者须提前半个月向领导提出申请，批准后，交接好一切事物方可结算离职。

二、培训制度

1)公司内部定期组织培训，或在冯晓强老师课堂做升级培训。

三、财务制度

1)购买任何公司所需用品，都应由总经理签字确认。 2)购买大件物品应由总经理或总经理指定人员随行。 3)借款、报销应填写借款单、报销单再由总经理签字。

4)工资结算周期1—31日为一个周期，工资发放时间于次月10日发放。无特殊原因，不会延迟发放。(如10日为休息日或开课等) 5)财物人员根据帐薄记录编制会计报表上报总经理，会计报表每月编制一次，须由制表人和财物人员及总经理签字或盖章。四激励制度

1) 每月对业绩超过10万的业务员进行排名，第一名奖励3000元

晋升为经理.

第7篇：海洛克文化传播有限公司规章制度

虹锦文化传播有限公司规章制度

第一章

入职指引

第一节

入职试用

一、用人原则：重选拔

重潜质

重品德

第二节

考勤管理

一、工作时间

公司每周工作6天，员工日常工作时间为7个小时。

上午