公司文化执行方案

公司文化执行方案（共8篇）

公司文化执行方案 篇1

一、公司企业文化建设的指导思想

按照公司文化建设要求，贯彻落实以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观，积极适应国内市场竞争的变化，努力建设符合公司发展战略、遵循文化发展规律、体现职工根本利益、具有时代精神和企业特色并为全体职工普遍认同的企业文化。要立足于文化强企、文化治企、文化育人，与提高企业的发展能力相结合，提升企业的核心竞争力和软实力，推进企业科学可持续发展。

二、公司企业文化建设的基本原则

坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，要集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；要通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，要通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。

坚持围绕中心、服务大局的方针。要把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。

坚持遵循“体现共性、彰显特色”的“三统一、三放开”原则和突出特色的方针。坚决贯彻公司的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与公司高度统一、规范到位，根据自身特点和不同情况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，充分增强个性和特色，打造富有企业鲜明特色的文化品牌。

三、公司企业文化建设的内容(一)精神方面

企业战略愿景：成为河北地区最具影响力，最受尊敬的综合性企业。

企业使命：持续为客户创造最大价值。企业精神：激情创新，合作共赢。

核心价值观：创新突破，诚实守信，合作共赢，爱岗敬业。

经营理念：始终以顾客和员工为关注焦点，追求公司、员工、客户和社会的共赢。

具体实施方案：

编制公司的《企业文化手册》。手册包括企业发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则、企业标识、企业人格化代表故事精选等内容。今后，职员进入公司，在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训一并进行。

制定明确的项目经营管理目标，引导员工树立荣辱与共的思想观念，统一项目价值观，自觉的把项目经营目标转变为自身追求的目标，从而形成团队价值观念，完善企业核心价值体系。

创造文明节约的工作环境。搞好办公区和办公室的环境卫生，使办公环境更加整洁、明亮和舒适。以厉行节约、节俭办事为原则，降低办公成本和公务支出，打造节约型公司。

加强宣传，提升员工队伍素质，使项目文化建设扎根于操作层。开展员工喜爱和广泛参与的形式多样的文体活动，增强公司的活力、凝聚力、向心力、亲和力。

(二)制度方面

制度是一种行为规范、工作规范。一个企业要发展必须要规范化，必须要进行认真、系统的制度化建设。规范的制度不仅是企业长久发展、规模化的奠基石。同时能充分调动每个员工的积极性，使企业充满活力，使企业在如今激烈的市场竞争中有立足之地。

具体实施方案：

权责明确，稳扎稳打，各司其职。面对现实，立足长远，逐步完善制度，让制度服务于共识发展。

建议制度建设在规范化的基础上尽量考虑工作效率的提高，同时注重人性化，部分制度在制定时尽量考虑到员工的实际情况和客观因素，给出一定的弹性空间。

公司可以组建学习基金，专门用在员工学习培训的工作、组织员工专业进行专业技能的考试、专业技能优秀者可以给与结业证书、并且获得基金组织给与的现金奖励。

对因工作突出，为公司带来较大的合法的直接净收益的，或受到市级以上表彰奖励的部门或个人，经公司总经理办公会集体研究后，再给予适当的专项或单项物质奖励。

建立科学的绩效管理体系，培养员工自我管理、服务大局的意识，提高部门和员工的工作能力和工作效率，建立科学的激励机制和用人机制，推动公司可持续发展。绩效考核结果主要作为职务升降、薪酬分配、职称聘任、岗位调整和员工培训等工作的依据。

员工生日节日慰问制度实施员工生日节日慰问“四个一”活动即：发一条生日或节日的慰问信息；员工生日可以送一盒蛋糕；一束鲜花；送上一张印有祝福，感谢您对公司发展所做出贡献等内容的贺卡。

对于生病住院或工伤的员工，公司组织员工进行慰问，如果患病员工家庭条件较为困难，公司组织全体员工进行捐款，减轻患病员工的经济负担。

每天打扫办公室，不随地乱扔废弃物保持办公室的清洁，办公桌椅橱柜及办公用品尽量保持一致，文件，档案，图书等分类整理，禁止杂乱无章以防重要文件丢失。购买一些绿色的植物放置在办公室中改善办公环境，缓解员工心理压力。对员工的学习教育多加关心，对员工的工作成绩给与肯定，建立和谐快乐的工作环境，让员工在激励中看到未来。

(三)视觉方面

VI体系化是统一企业及各级子公司企业形象，提升品牌影响力和标准化管理水平的重要途径，为集团公司品牌的推广打下了坚实基础，承载着企业文化，体现着企业价值观。优秀的VI体系对内可以增强员工的认同感和归属感，增强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象、进行资源整合，有控制的将企业信息传达给大众，通过实施VI可以不断地强化大众意识，从而获得公众认同的目的。

具体实施方案：

注重品牌建设，提升企业的核心竞争力。施工项目根据项目特点和公司发展战略，加大品牌宣传力度，以统一规范的标识和形象开展市场经营；加强外部宣传力度，强化公众对公司品牌的心理认知，进一步提高公司品牌的影响力和知名度。创精品、名品工程，以优质的工程和过硬的技术本领获得市场和客户的认可，赋予品牌优质的内涵，提升公司核心竞争力。结合项目实际，积极履行社会责任，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。

企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述。统一名片风格、邮件签名、便笺、工作证、请柬（邀请函）、介绍信、资料袋等。

从企业的文化,经营理念,背景等要素出发,体现企业的企业精神、企业文化、企业发展定位、企业性质设计出最适合企业性质的宣传手册。

制作公司的专属网站，让更多人可以通过网站来了解公司的经营范围和业务能力。在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动。

在制作项目户外广告、平面纸媒、网络媒体宣传、电视媒体以及新媒体宣传时，广告方案策划方案要充分体现公司及产品的文化。与一些较为用影响力的媒体合作，互惠互利。充分达到宣传项目的同时又宣传公司本身。

员工内树自身形象：温、良、恭、俭、让，智商加情商。外树企业形象：精神面貌、仪容仪表、谈吐交往、人格魅力、道德修养、专业素质和业务水平。

四、基本要求

企业文化建设是一项十分重要和艰巨的工作，层次众多，内容多样，从创建主体上来讲，涉及到全公司的每个干部、员工。因此，要加强领导，广泛动员，努力构建具有公司特色的企业文化。

（一）制定相关的企业文化创建工作制度，包括职工行为准则、实施细则、人才培训制度、创建标准和管理制度，规范创建工作。

（二）加强对中层领导干部企业文化知识的培训，定期举办培训班，召开讨论会，不断提高对创建工作的认识水平、领导水平和工作水平。

（三）处理好继承和发展的关系。对公司成立以来在艰苦奋斗中形成的光荣传统和先进文化要进行深入挖掘，进一步发扬光大，不断为其注入新的内容和活力，并把这种传统文化与新时期公司开拓发展的新精神结合起来，相承相蕴，形成新的企业文化。

（四）在员工群众中广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德教育，在全局形成团结奋进、争创一流、遵纪守法、尊老爱幼、邻里和睦、互相关爱、帮贫济困的良好风尚，并及时总结，形成公司独具特色的行为文化。

（五）结合本单位生产经营工作和环境条件实际，积极开展形式多样、内容健康、群众喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余文化生活，增强企业的凝聚力和战斗力。适当的开展各种书法、绘画、文艺演出、体育比赛等文体及宣传活动，达到凝聚人心、鼓舞斗志、促进公司快速发展的目的。

（六）分阶段搞好企业文化总结，盘点企业文化建设，总结工作经验。各分支文化责任单位和部门，要对实施方案的内容进行细化和落实，年初有工作计划，每季度进行检查、总结，及时组织安排下一阶段的任务，保证公司企业文化建设各项工作和任务的顺利完成。

（七）公司两级机关各部门的领导干部和工作人员要以身作则，率先行动，在企业文化创建工作中起模范带头作用。对职工、团员、青年、女工进行宣传鼓动，激发他们为企业文化建设做出新贡献。

（八）为了确保企业文化创建工作的正常进行，各单位要制定投入计划，在经济效益增长的同时，相应增加对企业文化建设的物质投入。

（九）充分发挥各级领导在企业文化建设中的主导作用。各级领导、特别是主要领导要成为企业文化建设的倡导者、推动者，更要成为企业文化的实践者。形成领导者引领、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，促进企业文化建设不断深入。

公司文化执行方案 篇2

1 取得的成果

凯华公司以企业文化建设为引领, 形成了“诚信创新永恒、精品人品同在”的核心价值观, 形成了“艰苦奋斗、开拓创新、团结合作、创业永恒”的企业精神, 形成了特色鲜明的企业文化体系。创业精神是公司企业文化的第一内容;“知识改变命运、学习成就未来”, 学习型组织建设一直贯穿凯华成长的全过程;制度规范、遵纪守法是凯华企业文化发展提升的动力。通过精心打造和持续提升, 凯华公司形成了“人脉、文脉、法脉”三脉一体, 具有鲜明自身特点的企业文化体系, 形成了具有开拓精神、创新精神、合作精神的优秀团队。除连年获评集团公司“四好领导班子”和“三个文明建设先进单位”外, 还荣获山东省“企业文化建设先进单位”、省直机关文明单位, 荣获全国“企业文化建设先进单位”, 两人分获“建国60周年中国企业文化建设先进个人”、中国企业文化建设先进个人。

在执行文化方面:第一, 从系统内部来讲, 力度大、进步快, 走在了集团公司前列, 从集团公司的评价及所获奖项可以印证;第二, 与兄弟房企相比, 通过参观鲁商置业等驻济部分房企售楼处、公司机关, 我们感觉到在某些方面, 我们甚至超越了他们;第三, 从具体执行上来讲, 无论是公司机关还是项目公司的外形布局, 均严格按“五统一”要求进行了装饰和布置。公司建章立制又迈上新的台阶, 相继制定了质量、成本手册、法律、经济合同管理、员工竞聘等管理办法, 设立了法建顾问, 组建了法律事务部。第四, 重视员工发展。对员工职业生涯规划进行了测试、评价, 率先在机关开展了绩效考核, 有效组织了员工培训, 提高了对个人职业前途和可能达到职位的认识, 增强了进取原动力。

在品牌文化方面:第一, 争取得到集团公司的资金支持, 将公司的注册资金增加到2.67亿元, 为展示企业资金实力获取更大土地项目增加了“砝码”;第二, 将企业资质由三级升格到二级, 可以跨省开发, 为区域开发经营扫除了开发规模的障碍;第三, 公司名称由“山东凯华置业有限公司”变更为“中铁十四局集团凯华置业有限公司”, 借助十四局良好的社会影响力, 增加了品牌附加值;第四, 将项目品牌统一更改为“中国铁建”品牌, 彰显了央企、世界“500强”的品牌号召力;第五, 年内几个开发项目的成功运作助推了品牌树立。南京项目启动, 莱西项目拿到东侧土地, 激活了全盘, 兴隆山庄项目全部竣工交房, 在集团内部和济南市场宣扬了我们的企业形象;胶南项目完成年度销售指标, 进一步巩固了凯华在青岛区域的品牌影响;第六, 应酬参加股份公司房地产板块系列会议, 与兄弟单位房地产公司作了工作交流, 为股份公司作出“着力选拨和扶持5-8家有资质、有条件、有经验、有业绩的专业房地产公司的发展”决策部署提供了重要参考, 这对于品牌和企业价值的深远影响不言而喻。

总之, 凯华公司由于高度重视企业品牌文化、执行文化建设, 对内提高了团队凝聚力、规章制度和行为规范的约束力、企业理念的号召力、员工素质的提升力;对外获得了顾客的认同, 创造了较好的经济效益和社会效益, 为企业发展创造了更广阔的市场空间。

2 不足及根源分析

2.1 有形化建设发展不均衡

个别单位还有把有形化建设简单化、公式化的现象;有的用文体活动来代替企业文化建设;有的售楼处、施工现场看不到点“中国铁建”字样的企业标识;有的售楼处工作人员的解说词中不提及“中铁”、“央企”字样, 不善于利用销售策略宣传凯华品牌, 等等。

2.2 任务指标分解需进一步完善

有的单位把文化建设当作单纯是党群部门的工作, 主要领导投入时间和精力不够, 在年度经营绩效和政治工作目标《责任书》中, 企业文化建设任务指标分解不到位, 管理人员只注重开发经营指标的完成, 对员工学习、培训与本级人文环境的建设重视不够, 使企业文化建设形式大于内容, 执行有走偏。

2.3 在理念和精神文化总结上, 缺乏系统、深入的分析和及时的总结提炼

对在售楼盘出现的典型案例, 有时仅停留在浅显的一般性事件叙说、关系协调上, 缺乏从理论层面和制度层面进行概括与凝练, 没有形成“范式”模板, 指导实践不够, 推广价值不大。

2.4 员工参与积极性有待于进一步激发

经过几年的经验总结, 公司形成了成熟的文化体系和经验成果, 但是随着员工数量不断增加, 被动灌输培训有余, 交流、辩论、争锋不足, 个别人有不敢说话、不愿说话苗头, 员工主动参与积极性不够, 加大了企业文化推广的阻力和障碍, 影响到预期目标。

上述不足, 究其根源:一是个别单位还需要进一步提高重视程度, 主管领导亲自抓、全员配合一起搞;二是对企业文化有形化建设的内容了解不全面;三是与销售代理公司缺乏有效的沟通、协调、交待;四是没有正确认识企业文化的内涵和实施企业文化的正确途径;五是公司机关和职能部门检查、督促不力。

3 建议及对策

在全盘把握上, 做好“四个进一步”:

第一, 进一步突出房地产品牌文化的个性。要根据自自特点在时间的沉淀和过程的积累中树立个性鲜明企业形象, 靠实力占领消费市场, 靠品牌谋求持续发展, 彰显央企世界500强、中国铁建、中铁十四局集团旗下的地产品牌优势。

第二, 进一步倾力打造中国铁建凯华文化品牌。加大品牌的宣传力度, 不断丰富内涵, 持续更新文化观、品牌观。依靠全体员工力量共同呵护品牌、铸造品牌。以获得国家级企业文化建设先进单位为新起点, 从更高的层次上, 以先进文化理念整合全系统资源, 走文化文化引领之路, 把文化力转化为核心竞争力, 转化为高端策划的软实力。

第三, 进一步发挥创业精神的先导和激励作用。随着员工队伍的增加, 创业精神不能逐渐淡化, 今后要下大力气强化创业精神的宣扬和倡导工作, 铭记凯华艰辛的创业历程, 以创业精神为先导, 激励个人敬业奉献, 实现“企业发展我成长、凯华进步我荣耀”的职业生涯目标。

第四, 进一步培养和提升团队精神。注重与员工进行充分沟通, 让每人领会企业发展方向与思路, 重新焕发创业初期那种人与人之间坦诚、亲密的情感, 进而形成思想的共鸣、理想的一致、情感的贴近、行动的一致, 让执行成为一种自觉, 创业成为一种追求, 坦荡成为一种习惯, 把企业与个人联成一个整体, 志趣相投, 相互鼓励, 形成积极向上的价值观, 为实现宏伟愿景而高歌猛进。

在关键点控制上, 抓好“四个有”:

第一, 抓有形。按“五统一”要求, 在售楼处、施工现场、户内外广告等方面均要标识明确, 以统一、有形的外观体现我们的文化。特别是要抓好售楼处的窗口有形化建设, 今年南京、莱西两个项目都要开盘, 研发团队要主动靠上去策划、配合。要形成销售、现场、展形等几个企业文化“范示”模块, 达到可复制标准。

第二, 抓有魂。企业文化最高境界是精神层面, 是一个企业的灵魂所在。一是企业文化首先是企业家文化, 公司高管层要亲自挂帅、进一步加大对企业文化的领导和重视。具体在资金投入、全员发动、人员协调、组织实施、管理监督等方面加强领导。二是是策划好企业文化系列活动, 层次要高、创意要新、员工要喜爱;三是搞好与中国铁建军旅文化的对接。辩证地吸收铁道兵精神中“雷厉风行、令行禁止、层级分明、纪律严明”等优良传统。

第三, 抓有光。经过几年运转, 公司企业文化初显成果。建议今后选准几个“亮点”, 投入专项资金, 邀请记者做好省部级以上宣传媒体的推介。关于“亮点”的抓取有如下建议:一是企业家精神;二是人性化管理;三是“三脉一体”管理模式的升级推进;四是房地产板块对集团公司经营主业推动的战略思考;五是营销文化;六是创业精神。

第四, 抓有用。企业经营的目的是创效, 企业文化不能背离创效这个主题。应避免太过抽象神秘、脱离实际、形式俗套、群众认同感低等工作误区, 有利的要提倡, 无利的就摒弃。具体之, 就是企业文化要围绕楼盘营销、品牌价值保值升值、优化企业管理、提升个人, 助推职业生涯发展来持续推进。

摘要：近年来, 凯华公司重视对房地产品牌文化、执行文化的根植、培育, 取得了较好成绩, 获得了不少奖项, 公司应邀参加了山东省省直企业文化建设工作研讨会, 在全省平台上进行了交流。围绕执行文化和品牌文化, 做了些调研思考, 从总体上讲, 执行文化和品牌文化建设取得了一定成果, 但也存在一些不足, 需要进一步提升。

企业文化建设执行方案 篇3

企业的成长犹如航海，战略是指引航向的北斗星，而文化则是提供驱动力的发动机。战略规划与企业文化是企业的一体两翼，两者的协调与适配才能保证企业的健康与持续发展。对正处于转型期的企业来说，科学的战略与优秀的文化尤为重要。只有具备了明确的发展方向，员工才有奋斗的动力与目标。只有具备了最适合的企业文化，才能保证战略规划的顺利实施。

制定支撑企业长远发展的科学规划，建设与战略相互适配的企业文化是企业的核心任务。战略源于对环境、政策、实力的精确把握，而文化则是企业良性风气与健康氛围的固化与积淀。它可以帮助塑造良好的企业文化，营造团结、和谐、无私奉献的企业氛围，创造清洁、舒适的工作环境，不断提高企业经济效益和社会效益。

一个企业的文化形态，我们可以用从小到大的四个同心圆来表示。最小的一个圆圈我们把它叫做精神文化，稍大一点的圆圈是制度文化，再往外的一圈是行为文化，最外层的一圈称之为物质文化。每一个企业的文化建设都可以由内而外，从最核心的精神文化做起，直至最表层的物质文化，针对本企业的特点，通过具体而扎实的努力，一步一个脚印，必将能够把企业文化建设落到实处，抓出成效。

而在我们企业如何更好地发展文化事业，加强文化建设更有着战略性意义，就应从以下几方面来建设执行：

一、制度文化(行为)层面建设

1、制度文化创新

俗话说“没有规矩不成方圆”，企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新，根据自己的管理理念，在原有<<员工手册>>内容的基础加以创新和完善，尤其是对<<人力资源管理>>和<<绩效管理>>、<<企业文化篇>>及对流程的再造的修订和完善，以适应新的竞争形势的管理制度，用优秀的制度来保证文化建设的实施。

2、行为文化的倡导

企业文化建设一个非常重要的方面，就是要落实到行为之中。我们常说，看一个人，不仅要听其言，而且要观其行。社会公众对一个企业的认识也是如此。因此在企业文化建设中，中高层领导要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次：一是企业要有全新的管理行为(例如：务实、高效等)，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位；而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、诚实守信的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。

二、精神层面建设

精神统帅行为。优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。

仅仅是“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”，而却没有落实在行动上，没有落实在企业经营、管理的各个方面，因此成为了一种点缀或是一种摆设，和企业的日常管理存在着脱节的现象。

1、模范人物--优秀文化活生生的榜样

有一句话叫做“榜样的力量是无穷的”。无形的企业文化，要让员工在实践中能够感知和体会，并且有明确的学习榜样，就必须要有活生生的模范人物来将这种文化内涵形象地体现出来。因此企业文化理论就提示我们，在每一个企业当中，必须树立少量的模范人物，在这些模范人物的身上能够体现出企业的文化追求，体现出员工的行为表率，使员工通过向模范人物的学习来规范自己的行为，为提升企业文化做出自己的努力。为此，今年重点在企业内挖掘和栽培模范人物。

2、企业价值观

企业所崇尚的价值观念，是一个企业建设优秀文化的核心。这种价值观念的提炼，和企业家的追求密切相关。企业所有者或企业领导人的追求，秉承“务实、肯干、和谐、高效”的理念，那么就应该在企业的经营管理行为中表现出来，执行好与这种价值观念相匹配的管理工作(“三化”管理等)。

三、物化层面建设

企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念的办公环境等等，在企业的“硬件”中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。

1、文化活动建设

文化仪式的重要性不言而喻。文化要靠仪式和活动来加以体现和传承。企业中的文化仪式可以是比较正式的，例如年终联欢活动、体育竞赛、开晨会等，也可以是比较轻松灵活的。例如员工每逢自己的生日，综合部都会到花卉市场里挑选一盆花送给员工布置自己的家庭。这同样是一种文化仪式，它一方面美化了员工的家庭，另一方面也体现出企业对员工的关心，同时也提醒员工为企业做出更多的努力，这就是文化仪式的作用。

2、文化网络--拓展沟通的渠道

企业管理中信息沟通的重要性，现在已被广大企业家和企业管理者所

认识。越是高层的企业管理人员，其大部分工作内容其实都是在做各种各样的沟通。企业沟通，可以是正式的沟通，例如发文件、作指示、听汇报、开大会等等，也还有各种非正式的沟通，例如各种非正式聚会、兴趣爱好协会的活动。

3、传播统一规范

(1)统一日常行为规范(十项内容)(2)统一高品质行销流程

(3)统一VI形象(工卡、前台形象墙、WORD、EXCEL、PPT模板)

4、建设文化场所

公司文化执行方案 篇4

一、本年会的目的及意义

1、对2010年公司发展成就总结，以及制定2011年公司总体规划，包括公司新年度计划、方向、目标等。

2、加强员工之间的交流，增强团队协作的意识，提升公司的综合竞争能力。

3、表彰优秀员工，通过奖励方式，调动员工的积极性，鼓励所有员工在新年度中，工作都有出色的表现。

4、丰富员工的生活，答谢员工一年以来付出的辛勤努力。

5、让员工充分的展现自我在晚会的过程中的认知自我及对企业大家庭的认同感

6、实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流及联欢。

7、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。

二、年会时间

2011年1月18日（周五）下午14:00（为时半天）（暂时）

三、年会地点

外租用场地（待定）

四、与会人员安排

领导和各部门员工

五、年会主题

乘风破浪创佳绩、继往开来辉煌（暂定）

六、与会人数估计

1、主持人：1人

2、工作人员：6人（工作有秩序把控、音控、灯光、ppt控制、后勤保障等）

3、礼仪小姐：6人（在门口迎宾、签到、颁奖司仪等）

4、与会职工：60多人

5、总人数：约70人

七、物料准备

1、签到本1本、签到笔4支

2、登记处登记桌2张和椅子3个

3、娱乐时所需品

4、公司领导和代表发言稿（ppt）

5、摄影机、照相机、投影仪2台、笔记本电脑2部

6、奖品

八、活动流程

1、总结时间：14:10—15:202、娱乐时间：15:30—18:003、抽奖时间：18:00—18:304、用场时间：18:30—20:00

注：用餐时间可以和抽奖同时进行，具体视情况而定

迎宾话术和签订话术

1、欢迎您的到来

公司文化执行方案 篇5

京山县新市城区2012年7月前执行生活饮用水水质新标准整改方案

京山县位于湖北省中部，东经112°43′～113°29′，北纬30°42′～31°27′之间。地处湖北省经济最活跃的武汉—襄樊—宜昌大三角中心地带，县境北倚国家级风景名胜区大洪山，南临浩浩江汉平原。东与应城市、安陆市接壤，紧临“武汉1+8城市圈”，西与钟祥市毗邻，南与天门市交界，北与随州市相连。县人民政府驻地新市镇，东南距武汉市130公里，西距荆门110公里，全境东西最大横距75公里，南北最大纵距86公里，国土总面积3520平方公里。京山县早在公元前2750～前2650年的新石器时代，县域已进入农业社会，县境内最早见诸文字记载的地名是新市，公元前299年取名新市，三国时，改称南新市县。南北朝刘宋时改为新市县，公元607年改称京山县，因县域东有京源山，省“源”字而得名，唐，宋、元、明、清时期，京山县录属关系时有变更，但县名及县制一直未变，沿用至今。

京山城区（新市镇）海拔高度在40-70米。地势自北向南倾斜，北高南低中间平。2007年末新规划控制面积180平方公里，建成区面积14.3平方公里，城区人口13.58万人。2010年建成区面积17平方公里，城区人口16万人。京山经济开发区（省级经济开发区）位于县城以东，规划总面积22平方公里。城区山明水秀，绿树环绕，城中有林，林中有城，素有“鄂中绿宝石”的美誉，联合国教科文组织认为，这里是最适宜人类居住的地方之一。

根据京山县十一五规划，为了提高城镇供水水平，确保城市供水安全，加快城和区供水厂及管网改造，规划建设一批水平较高的自来水厂，实施城区后备水源工程，实现城区管网新建改造工程，基本完成全县城统一供水工程的建设和改造任务，提高饮用水水质。为配合京山县争创国家山水园林城市及宜居城市奖，远景规划用地48k㎡，人口25万人以上山 水园林型中等城市规模，城市供水规模及管网应配套规划建设。

一、编制原则

（一）统筹规划，合理确定项目规模、投资和建设顺序。

（二）水源水质、净水工艺改造，因地制宜，积极采用先进适用技术。

（三）结合城市互联互通工程，更新改造镀锌管、钢管等劣质管材。

（四）加强水质监测能力建设，达到42项和29项指标的监测监管体系。

（五）结合当前实际，兼顾未来发展需要科学编制。

二、新市城区供水现状

（一）京山城区供水水源、水处理工艺现状及存在的问题

京山县自来水公司始建于1972年10月，前身为“京山县自来水厂”。1984年正式更名为“京山县自来水公司”，属全民所有制企业。公司主要负责新市城区230多家企事业单位及2万多户16余万居民的生产、生活用水。

京山县自来水公司资产由京山县国资局管理，行业上由住建局指导的企业单位，负责对京山城区的制供水，承担县城工业和人饮用水及消防等 公共服务用水，下属制水厂2座，供水水源为惠亭水库和八字门水库。一水厂：1985年在惠亭水库北侧建 日，1993年投资1000万元对一水厂进行扩建改造，使该水厂制水工艺更加完善，日供水能力由1.5万m3增加到4.5万m3，改扩建净水设施1993年11月开工建设，1996年日竣工投产，设计规模3.0万m3/日，现状规模3万m3/日，实际供水量3m3/日，面积约30亩。加压站位于一水厂院内，加压能力3.0万m3/日，同时投资100多万元，对生产调度系统进行了高技术装备，2007年投入100万元增加了变频恒压设备，水处理设施包括头部直流取水、双阀滤池、3000 m3清水池于1995年建设投入运行。加压设施包括3000m3/日清水池，送水泵房，采用2 条DN500和1条DN400输水管接入城市管网。加压站主要作用为城市高压区供水加压。现光一水厂供水水压水量不能完全满足城区需求。水质管理采用液氯消毒灭菌。一水厂净水工艺为过滤、消毒。

二水厂：1990年选址八字门水库下的白骨洞村兴建 然存在，尚未彻底根治。90年代的常规水处理工艺难满足新的水质要求。虽然我公司于2010年在二水厂兴建了一座沉淀反应池、安装了一台在线浊度仪，正在改造两座水厂滤池,但不能解决根本问题。现在必须在一水厂改扩建新的水处理工艺，按规划也必需新建10万m3/d规模的一水厂。

（二）管网建设和使用状况

新市城区日供水量已达近5万吨/日，管网长达274.16公里，其中管径＜DN75mm的主管181.39公里、.DN75mm≤管径＜DN300mm的主管38.94公里、.DN300mm≤管径＜DN600mm的主管53.63公里、.DN600mm≤管径＜DN1000mm的主管0.20公里；按材质分类灰口铸铁管1.32公里、钢管4.5公里，镀锌管100.5公里、塑料管（PVC管）28公里、水泥管45.99公里、PE管93.85公里。由于部分管网陈旧老化，管网漏耗率达28%。主要存在管网渗漏严重，水质差，群众反应强烈。管网漏损原因表现在：一是原自来水厂在城区建设之初时敷设的临时施工用水管道因施工标准低、管道材料腐蚀严重，穿孔漏水的较多，多数临时管道目前仍然在使用，这部分管道应全部拆除或更换。二是部分供水管道，采用钢管及铸铁管并没有作防腐处理，且大多沿道路边沟敷设，没有成型的正式供水管道，其供水管道多数已经老化、腐蚀严重，穿孔漏水，这部分管道应全部更换。三是原自来水厂的部分供水小区与市政管道连接段的管道由施工单位安装，管道多数采用冷镀锌钢管和PVC管,埋地敷设，管道质量和施工标准低，其使用时间较长，很多小区内的埋地给水管道已经老化、锈蚀，甚至穿孔漏水，漏水后极不容易发现。因与市政管道连接管网权属不清，很多单位不愿投资对管道进行整改，管道仍在使用，管网漏损也主要发生在这部分维修极其困难，这部分管道应全部更换。四是工程施工影响，由于新县城每天都在 建设之中，城市道路建设和其他市政设施安装经常挖掘，毁损供水管道和附属设施的情况时有发生，造成大量漏水。

上述几种状况在近期内长期存在，不仅造成城市供水漏损率增大，还严重造成水质二次污染，影响水质安全。

（三）水质监测能力现状

公司化验室现有专职化验人员2名，检测设备4台，辅助设备8台。化验设备：分光光度计 散射光浊度仪 PH计 分析天平显微镜。化验室每天对一、二水厂的源水，出厂水进行常规检测分析，水检测项目：色度、浑浊度、肉眼可见物、嗅和味、PH值、细菌总数、总大肠菌群、粪大肠菌群、余氯、二氧化氯。

存在问题：单项检测仪器过少，现有水质监测设备设施严重不足，仅能自行完成9项常规指标检测，缺乏检测设备和场地，需按新的指标检测要求购置一批新的设备，建设新的实验室。

（四）水质现状与新国标差距

化验室每天对一、二水厂的源水，出厂水进行常规检测分析；每月对管网水进行2次常规检测分析；每季度送一次水样到荆门水质监测站，委托他们进行一次全分析检测；我们对不能检测的项目，采取将水样送武汉水质监测站检测。县疾病控制中心每月对我们公司的源水、出厂水、管网水进行一次常规检测，每季进行一次全分析检测，出厂水或管网水合格率达99%，综合合格率达98%以上。

差距主要在出厂水、管网水浑浊度和管网末稍水消毒剂余量方面。二水厂在沉淀反应池投入使用和滤池改造以后，出厂水浑浊度（NTU）在0.5左右,符合新国标。一水厂也在2010年进行了在源水管中加混凝剂降低浊

度的改造，但源水浊度过高时，出厂水浑浊度达不到新国标标准。目前京山城区建设以开发区不断的东扩为主，管网的长度也不断向东延伸，管网过长离水厂加消毒剂处越来越远，管网中间也没消毒剂投加站，造成东城区管网末稍水消毒剂余量达不到新国标要求。

三、改造规划方案

（一）改扩建一、二水厂滤池、新建一水厂10万m3/d净水厂工程 一水厂位于惠亭水库大坝下约300米,距新市城区约3.0km。该老水厂占地约30亩，新建的一水厂初步选址在老一水厂下，新水厂设计总规模10万m3/d，分两期实施。一期规模为5万m3/d，投资8874.13万元;二期 规模为5万m3/d，投资3696.34万元。项目估算总投资： 12570.47 万元。经水厂处理后的净水通过长3.0Km的DN1200输水球墨铸铁管送至新阳大道与二水厂DN500输水水泥管道对接，之后再接市政已完建供水管网向县城区供水。（见表4）

在新水厂还没动工建设之前，为保证2012年7月前水质达新国家标，必须先对一、二水厂滤池进行改造，同时也计划在城东新建一座消毒剂投加站，同期进行其它技改扩容项目，投资600万元。拟总投资13170.47万元。

（二）制水厂工艺及水质检测设备设施

一水厂拟现在对加氯系统、余氯回收装置和混凝剂投加装置实施改建，计划投资52万元（详见加氯系统和混凝剂投加装置改造计划表〈表1〉）；供水检测能力建设化验项目分（2011-2012）投资改造，总投 资621万元（表2：制水厂检验设备配置计划表）。以上投资共计673万元。

（三）城市管网的改造及扩建（见表3）

1、城市不合格管网的改造

根据对现有管网的调查摸底，拟定对各个供水片区的临时给水管道予以拆除更换，对各个小区内与市政供水管道相连接的老化或锈蚀严重用户 连接管道予以拆除更换(具体情况见表3)。投资4320.38万元。

2、中心城区配套管网新建及开发区管网建设、一户一表改造 完（改）善新老城区给水管网系统，加快一户一表改造步伐。制定一户一表改造计划和实施方案，推行抄表到户。对老住宅采用冷镀锌管材的用户立管，在抄表到户改造时必须更换新管材；对不能更新的，必须安排专项资金，完成管内壁喷镀保护，防止水质受到二次污染。进行一户一表改造，这些都要资金作保证，我公司将积极向上级汇报，争取资金支持，采取用户出一点，企业出一点等多种办法筹措资金。同时新建设DN1200球墨铸铁管管3km，新建设DN1000球墨铸铁管管3km，共投资9339.97万元。

（四）加强二次供水和自建设供水设施管理

行业管理部门应建立健全二次供水设施的运行、清洗、消毒和安全保障管理制度，明确二次供水设施管理单位，确保水质安全；二次供水设施每半年应至少清洗消毒一次，并定期接受供水和卫生行政主管部门的水质检查，二次供水和自建设供水设施的改造及后期维护费用由行业管理部门另测算。

（五）加强水源保护

惠亭水库、八字门水库是新市镇的集中饮用水水源地，现供16万人饮用，实际取水量为1500万m3 /年，主要生产、生活用水由境内两座水库提供（其中八字门供水30%，惠亭水库供水70%），自来水普及率达99.9%。为加强对饮用水源的管理，保障人民群众饮水安全，《中华人民共和国水污

染防治法》等有关法律法规和饮用水水源地保护区划分技术规范，现结合京山县新市镇实际，制定惠亭水库、八字门水库饮用水源地保护区区划方案。

水源地水质类别为II类，现有水质状态为II类水质。

水源地保护区总面积113000亩。其中新市镇惠亭水库保护区面积75000亩，八字门水库保护区面积38000亩。2006-2010年未发生污染事故。

饮用水水源地环境保护对策：尽快实施饮用水水源保护区区划方案，加强水质常规监测，进一步规范水源地应急预案；对水源保护区内居民进行环境保护宣传教育，鼓励公众参与和共同保护水源地；由县环保局设置专门人员，会同水库管理处和水利局加强水源地环境管理和考核评估，明确水库管理处处长为水源地管理责任人； 尽快批复《京山县城市供水管理实施办法》使水源水质保护有法可依。

四、结论

实施上述规划及整改项目方案，需投入制水工艺流程改造及水质检测设备设施投资673万元；管网改造建设投资13660.35万元；新建制水厂及 滤池池工程投资13170.47万元。总计需投资27503.82万元。

公司文化执行方案 篇6

执行文化理念——追根溯源

2005年8月30日, 住总集团对总承包部进行调整, 人员来自国企、民营等10多个单位, 员工的文化背景、从业经历、社会阅历、知识和年龄结构都存在很大差异。“十一五”期间, 总承包部以住总集团企业文化为依托, 将工作重心放到凝聚员工“坚持共同理想、整合共同利益、引领共同目标、集中共同智慧、动员共同创造、实现共同发展”的核心价值观上来。通过不断摸索, 确立了“五点一线”创建企业文化的新思路, 促进了企业跨越式发展。

但是, 随着企业的发展, 总承包部还面临着推动转型升级、提升运营质量等诸多瓶颈。个别项目部存在“观念不适应、能力不符合、思想不统一、步调不一致、执行不到位”等问题。作为住总集团事业部, 如何严格高效执行总部各项指令, 让来自五湖四海的员工形成统一的价值观, 为其他兄弟单位作做出表率, 成为企业管理及文化建设亟待解决的问题。为此, 总承包部从强化企业精神、使命感、职业道德和企业发展目标等教育入手, 充分调动、维护干部职工推进执行文化的自觉性、积极性, 提出并定位总承包部企业文化建设理念为:“不折不扣坚决执行”。

执行文化建设——过程与路径

营造良好执行氛围。多年来, 工程总承包部积极营造“领导人员带头执行, 中层骨干用心执行, 基层人员务实执行的文化氛围”, 把企业建设与经营管理结合起来, 增强企业的执行力。

总承包部党委把领导干部的思想道德、政治责任、工作能力、发展进步等教育管理理念体现在执行力的培养上, 要求领导班子以身作则, 确立“事不避难, 勇于担当”的观念, 多在攻坚克难上下功夫, 努力提高班子学习力、工作推动力、持续创新力、团队凝聚力、文化影响力, 使执行文化更好地发挥凝聚力、感染力和号召力。同时, 总承包部通过落实领导班子定点联系点制度、每月巡回办公制度、年终领导班子考核制度, 层层传递执行力, 强化各级执行力。

领导班子带头执行。工程总承包部领导班子根据企业经济发展水平、员工素质等实际情况, 将执行文化作为企业文化建设重点, 注重引领作用, 透过文化塑造影响和带领全体员工达成核心价值理念共识及高效统一的行为, 从而提升企业整体执行力。

领导班子成员的执行力往往体现并反映了组织的执行力强弱, 总承包部在落实集团公司各项部署时, 将领导班子的领会能力、分解能力、行动能力、控制能力、评估能力放在首要位置。在研究重大决策、解决重大问题上, 坚持党政联席会酝酿、班子集体决策。以科学决策作为强化执行力的先导, 强化执行动机, 具体、深入、扎实推进集团公司工作安排。

高效执行团队的培养。造就具有强大执行力的员工队伍是执行文化的建设根本, 也是企业健康运作的根基。为落实集团加大人才培养引进工作的精神和积极克服企业发展短板, 总承包部持续实施“1050”人才培养目标和人才发展规划, 不断细化系统领军人物和岗位业务带头人评选标准, 对系统进入排名的年轻同志明确培养措施。为提高中层领导干部的理论水平和思想政治素质, 进一步规范“述职、述廉、述学”制度要求, 总承包部组织中层领导干部撰写理论文章, 开展评选活动。按照“人品、责任、能力、年龄、学历”五统一原则, 大力起用青年人才, 172名中层以上干部中, 40岁以下人员达到87名。贯彻落实《北京住总集团项目管理人才培养引进实施方案》, 在组织保障、实施方案、人才培养引进目标考核等推出组合拳。成立了总部、各专业系统与各单位三级工程管理人才培养引进领导小组, 在集团范围内首次召开人才工作会议, 率先发布“工程总承包部工程管理人才培养引进工作实施方案”。推行中层“双配”制度, 畅通职务晋升、薪酬激励“双升”渠道, 建立业务、生活“双导师”制度。为了确保导师带徒工作取得实效, 总承包部对导师带徒工作实施年度考核, 并建立导师津贴专项基金, 每两年评选一次“优秀导师”。在人才激励竞争机制方面, 重点深化薪酬分配制度、坚持置换退出制度、完善考核评聘制度。在深入调研的基础上, 计划年内出台薪酬调整实施办法。

基层执行是提升执行力的关键。基层项目部的执行力是贯彻企业战略部署、方针政策的操作能力和实践能力的关键, 其强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。有效提升基层项目部执行力, 是夯实企业基础工作的重要途径。

总承包部以项目党支部为核心, 构建协同执行力。各个项目部形成了以党支部为核心的执行体系, 保证执行效能, 党支部在宣贯、分解、落实中承担主要责任, 党委成员和党员带头执行, 班子成员引导执行, 从而促进整个团队的合作及角色分工。在集团和总承包部清晰的目标体系、规则路径和沟通监督机制下, 让理念与制度在基层得到良好的贯彻, 转化为实际的效果。多年来, 各基层项目部关注规则与权重、被动与主动的辩证关系, 积极从人的纪律性与判断力出发, 紧密结合项目的实际情况和权重因素。

执行文化发展——优化提升管理

工程总承包部坚持理顺流程推动工作, 按照创新管理年要求, 对各系统、各门类、各岗位的工作标准、工作流程进行细化和量化, 从构建体系、制定政策、建章立制入手, 统一管理工作规范和流程, 累计发布100多项管理制度, 编制了规章制度范本, 推动了企业基础管理工作系统化、标准化、规范化建设。同时建立了科学的监督约束机制, 对机关、项目管理人员的执行力、执行结果及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价, 把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来, 加大责任追究力度, 推动了各项工作的规范开展。

总承包部党委坚持用“项目零亏损、工资零拖欠、管理零缺陷、现场零事故、争议零群访、干部零违纪”的“六零”目标, 作为考核评价基层党支部工作的重要标准, 使党组织的工作制度与企业治理结构有机结合。在实际工作中做到“四个坚持”:坚持把“党建带团建”工作列入重要议事日程;坚持与属地政府共建共享, 建立了信息采集制, 探索了基层党组织与属地党委和谐共建的工作机制, 为工程顺利进行奠定了基础;坚持以信息化建设推动工作, 在集团范围内率先应用工程项目管理信息系统 (PMS) , 使项目运营质量稳步提升;坚持质量为根的管理标准, 在集团范围内率先成立安全质量监管大队, 确保了企业总体受控运行。此外, 结合集团时任副总理李克强在门头沟棚户区安置房考察时提出的保障房七条建设理念, 开展组织文明施工、现场实测实量等工作, 形成了保障性住房交用标准, 切实提高产品质量和品质。

公司文化墙设计方案 篇7

1、公司信息：

① 公司简介：（以图片加说明为宜）

这是一个纺织业的“世博园”

这是一个新兴的面料交易“百亿市场”

这是一个拼搏、成功、分享、收获的人生舞台

中国纺织采购博览城是政府重点支持项目，被列为萧山区政府重点建设的“百亿市场”工程。中国纺织博览城以环杭州湾纺织产业带为基础，以萧山纺织工业园区为依托，以明华、钱清轻纺原料市场为支撑，以柯桥中国轻纺城为伙伴，以杭州的“杭绣、杭州丝绸、杭州女装”为背景，聚集环杭州湾纺织产业带的商品交易、商务、会展和物流等要素，打造“环杭州湾纺织产业带的商业商务平台”。

浙江面面俱到轻纺商务信息股份有限公司，专业为国内外高端纺织服装企业提供全方位服务，致力于打造一个纺织面料的“世博园” 公司的作风：你需要，我服务

② 公司文化：

公司的信念：我们一定会成功的公司的核心文化：想到，找到，面面俱到

公司的宗旨：让销售更加便捷，让采购成为享受公司的团队：刚柔并济、挑战自我的年轻精英团队公司的使命：帮助企业节省开支、提高效益、减少浪费公司的状态：随时等侯您的光临，我们时刻准备着为您服务

公司的目标：打造全球最大、产品最全、服务最好、成本最省的轻纺面料交易平台

③公司发展及所获荣誉（以图片加说明为宜）

④公司规章制度

2、总经理/副总经理寄语：每周六公司开例会，会议上总经理及副

总经理总结的工作经验以及对公司未来的规划设计，可根据会议纪要提炼总经理及副总经理的寄语，也可以直接从领导那里听取寄语。

3、团队风范展示：公司组织的大型活动/比赛，比如春游、拔河比

赛等。也可以是部门自由组织的聚会，外出活动等。也可以是员工宿舍自由组织的聚会等。（附照片）

4、企业成长的近期筹划和前景方针

① 内部告示栏：一周内国内外的新闻；公司最近的成就，重大客人的到来，会议的开展等（附照片）；拟定最近的发展方向等的通告；各类公司通知和公告；年会、大型活动等，图片为宜；各部门工作指标或计划等。

比如业务部4个部门的任务指标以及完成情况等。

② 员工风采：每月评定公司优秀员工，作为公司学习榜样，给予一定奖励，让每个员工提高工作积极性（附照片附个人简介及个人感言）

③ 交换天地：公司员工对公司或部门或个人有什么意见、建议都可以在交换天地中提出，相应的部门应及时给以答复或解决。提倡

员工提出意见和建议。

员工可以以便利贴的形式在交换天地中提出自己的意见及建议，相关的部门应及时给予解决或答复，其他部门或员工对此意见或建议有个人看法的也可以在便利贴上进行自己的回复，若首张便利贴已满，也可以后续换张便利贴继续上述。

④ 员工信息互动：公司员工或有同事生日、新婚等喜事时，其他同事均可在员工信息互动栏上送祝福；抄摘一些小笑话，名人名言等。

事先公布公司同事的生日等喜讯在员工信息互动栏，员工可自行写便利贴在下方祝福。可署名也可匿名，表示的是自己的一份心意。对于一些笑话、名人名言、网络流行语等，员工也可以自由写便利贴与所有员工一起分享。

5、公司每周三之前更新整理文化墙。

附：茶水间分布图

① 公司规章制度

② 公司发展所获荣誉

③ 公司简介

④ 交换天地 / 员工信息互动 / 优秀员工表彰 ⑤ 内部公告栏

公司企业文化建设方案 篇8

作者：愚君

一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想

根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为

公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

四、企业文化建设的基本内容和要求

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；

2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为

规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；

3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

五、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

1、时间：2006年4月－12月

2、工作内容：

1）人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干；通过“走出去、请进来”的方式，在2006年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

2）职能部门分工及任务

各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，具体安排如下：

管理信息部：负责基本理念（企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等）、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；

人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；

制造部：安全理念的提炼；安全生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定；生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。

技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。

市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。

办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。

第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段

1、时间：2007年1月－12月

2、工作内容：

1）企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、感召者、激励者；企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。

2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体

活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

3）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。

4）建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。

六、企业文化建设领导机构

1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程。

组长：

副组长：

组员：

2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。组长：

副组长：