文化公司发展规划书（精选8篇）
安徽天籁传媒文化发展有限公司
项 目 计 划 书
项目提交人：张锋
提交时间：11／1／2005
个人简历：
姓名：张锋（安徽天籁文化传播有限公司总经理）
性别：男
年龄：28岁
学历：大学本科
个人评价：
对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。
一、项目介绍
项目名称：安徽天籁传媒文化发展有限公司
经营范围：
1、演出类：
演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，x game，体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。
2、品牌推广类：
品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。
3、展览展示：
交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。
4、广告类：
宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。
5、庆典类：
开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。
6、礼仪类：
礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。
7、礼品制作：
各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设计，礼品定印logo等礼品相关项目。
项目投资：第一期、100万人民币；
第二期、300万人民币；
第三期、500万人民币。
场地选择：合肥市高档写字楼
项目概述：《新公司宣传资料》
（一）、关于我们：
天籁传媒文化品牌，主要从事影视制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创制等„„
多年来，天籁传媒服务，深致远，幽洞微，我们始终如一„„随着力量的不断壮大，天籁传媒将分别设点于安徽和北京：安徽总部和北京分部。
天籁传媒，智慧精英群体的代名词。对这个群体来说，功成名就意味着另一个事业的起点。天籁传媒坚信，当智慧与传播完美结合，文化便能创造价值。他，俨然一名驾驭创意之驹，手执智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的点点星火，用微弱却顽强的光芒引领彷徨在现代大同文化中的每一个迷路人走向光明的乐园„„
（二）管理架构：
1、制作部：
天籁传媒录音棚严格按录音声学要求进行装修，拥有模拟及数字两套录音系统，拥有多名专业技术娴熟的录音师机及音乐监制，同时与国外相关机构及其音乐人保持着紧密的合作和联系，完成过多项音视频的制作项目。能承接原创歌曲，企业歌曲，晚会音乐，影视、广告音乐及配音等创作及制作。
天籁传媒摄影棚专业摄影室灯光设备和摄影器材+专业摄影师、化装师，“给我一个镜头，我能捕捉最美的！”
2、设计部：
专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
3、企宣部：
拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经验，能全方位的进行宣传推广工作。
4、舞台设备部：
拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、企业活动、会议等。
二、市场分析
1．市场需求分析：
转载〉第三届中国文化产业新年论坛闭幕，新闻出版总署副署长柳斌杰表示：
“文化产业将是国民经济支柱产业”
柳斌杰认为，文化产业将是投资回报最大的行业之一。本报记者郭延冰摄
本报讯（记者姜妍实习生关雪菁）第三届中国文化产业新年论坛1月8日在北京大学闭幕，在为期两天的一个主论坛和六个分论坛上，政府官员、专家学者及相关企业家将就“和谐社会与区域文化产业”的主题展开讨论。
开幕式和主论坛上，国家新闻出版总署副署长柳斌杰表示，2004年美国文化产业已占当年GDP的21%，日本和韩国分别达到了18.5%和15%，文化产业所带来的已不仅仅是精神文化成果，更会创造出巨大的物质财富。他说，目前我国文化消费市场大约在两万亿元人民币，专家预测五年内会达到四万亿元人民币以上。“文化产业将是国民经济的支柱产业，是投资回报最大的行业之一。”柳斌杰说。
此外，德意志环球银行董事总经理、中国部主管翟隽指出，中国在文化媒体行业目前还很落后。唐龙国际传媒总裁陆兴东认为，北京文化产业发展对传统优势的挖掘有待开发。来源：《新京报》（责任编辑：王丹）
从上述数据分析：
①当今人们对文化的重视程度较以前大有提高；
②文化产业社会化的程度需不断提高。
2．市场竞争与前景
社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,演出项目多元化,以优质演出质量和舞台效果取胜”的经营方针,一定能成功。
三、成本预算
1．薪资预算：
2．投资预算：
3．经营成本预算：
说明：
四、盈亏分析
1．经营目标：
(1)实现年收入1000万人民币；
说明：
(2)主营业额目标：全年营业额：1200万元。
说明：
①月营业收入：100万元
全年收入：100万元×12个月＝1200万元。
②平均单价是以（每场大型演出纯收入100万）计算的；
(3)辅导营业目标：全年营业额： 120 万元。
说明：
第二年营业额增加50％,第三年营业额100％。
2．投资收益预算
主营业利润＝年营业额一总成本税金
＝1200万元(100万元×12个月)－(20万元×12个月)
＝960万元
辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用
＝120万元－40万元－40万＝40万元
总利润＝主营业利润+辅营业利润
＝960万元+40万元＝1000万元
五、盈亏预测
(1)如果全年做2场大型演唱会,即每场挣50万元就为保本经营。
(2)如果全年做四场大型演唱会,即每3个月做一场就有盈利。
(3)如果全年只做一场大型演出，即收入50万元就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年做12场大型演出,即每月做一场则实现利润1000万元(每月做一场：实际是全国巡演)。
六、风险预测
(1)选择经营场地的地理位置是否合理：
(2)对竞争对手的了解不足；
(3)实际投资超出预算；
(4)管理制度不完善；
(5)演出质量问题。
控制办法：
①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。
②加深对竞争对手的了解：避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。
③ 对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。
④公司员工要进行严格考核,工作效率要严格把关。
七、相关的法律法规
(1)据《 营业性演出管理条例》的规定；
(2)根据《中华人民共和国劳动法》,与员工签订劳动合同,交纳社会保险,维护员工的合法权益。
八、人员机构设置管理方式
1． 组织结构与职能范围 ：
未来的天籁传媒将下设以下部门：
①演出部（未来发展为天籁演出公司）
②策划部（未来发展为天籁策划公司）
③设计部（未来发展为天籁广告公司）
④制作部（未来发展为天籁广告公司）
⑤市场部
⑥办公室
⑦财务部
新公司垂直管理体制：
董事长
|
总经理
|
常务副总经理副总经理副总经理
演出部、策划部、市场部、办公室、财务部、设计部、制作部
〈公司运营目前以演出部为主体！〉
2006年演出部工作思路：
①建立中国民间最大的演出信息集散中心，收集全国各省市演出信息，分片到人！如华东片负责人、华南片负责人等。
②成立大型演出项目组，具体负责每场演出的工作！
公司未来前景展望：
未来的公司会形成集团化企业！
总公司名称将为：天籁集团
并下设四大子公司：
①天籁传媒公司（以电视等媒体运行为主）
②天籁演出公司（以举办各大中型演出为主）
③天籁广告公司（以设计制作发布各种广告为主）
④天籁策划公司（以为各大、中型企业策划为主）
2．领导方式
3．制定工作岗位职责
由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
4．管理模式
①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。
⑤用人标准：
专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。
总经理：合作双方选举产生。
员工标准：大中专毕业、思想道德品质优良、责任心强、努力工作。
5．建立管理制度
员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
九、市场营销策略
1．演出说明与定价
说明：
2．经营策划
(1)场所定位：
①选择交通方便的场所。
②选择的场所在市中心。
③场所的面积不少于200m。
(2)设定经营场所：
①营销策略：
加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：
1)熟人推荐：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。
3)网络推广：在全国各大演出及娱乐网站宣传。
4)企业宣传：到各企业派发公司简介及演出项目介绍。
5)电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
3．经营计划
①把赞助单位的赞助工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。
③做好各企业、公司的宣传、公关工作。
④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成200万元,宣传推广计划完成200万元,单张推广计划完成200万元,人员推销计划完成200万元,公司计划完成100万元,其他完成100万元。⑥辅营业额的完成,靠做好各企业老总细致的思想工作,完成全年100万元的收入并不难(保守数)。
⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作,不断推出新的演出项目,满足社会需求,提高营业额。
备注：
构建创新文化
森诺胜利面对严峻的生存压力, 从改制开始就制定了建设先进企业文化, 用文化引领发展的战略思路。组织员工进行文化理念和发展战略大研讨, 通过全员参与, 集思广益, 形成了公司的文化理念体系。即:“打造百年品牌, 创建百年企业”的企业愿景;“对外专注服务于石油行业, 促进石油工业可持续发展”的企业使命;“诚信、创新、业绩、和谐”的经营理念;“独立、科学、公正, 为客户提供超值服务”的经营宗旨;“以人为本、人尽其才”的人才战略;“立足石油市场, 面向社会市场, 深化工程咨询, 发展管理咨询”的市场战略。
公司加强文化引领, 结合自身实际创造性地开展工作, 通过实施“五个一” (一份月报、一面文化墙、一部文化宣传片、一本文化手册、一集文化故事) 工程, 丰富和完善文化建设的内容, 创立文化建设的载体, 提升文化理念的内涵。力求把森诺文化外化于行、内化于心、固化于制。通过全体员工的参与, 形成“纵向到底、横向到边”的企业文化体系。围绕生产经营、管理及服务、工作及生活等方面的价值导向, 构建了诚信文化、创新文化、业绩文化、和谐文化、超值文化、协作文化、合作文化、创先文化、共享文化和美德文化。
通过企业文化引领, 森诺胜利全体员工明确了目标, 统一了思想。凝心则聚力, 短短几年, 公司实现了管理体制、机制的创新发展, 业务范围不断扩大, 产品类型不断丰富, 开始驶入了良性发展的快车道。以文化建设促进企业的创新发展:
1、实施“影子股份”, 调动员工积极性
针对改制方案以工龄量化股权的弊端, 森诺胜利经过广泛研讨和深思熟虑, 在国内率先实施“影子股份”的激励方案, 即每年从税后利润中拿出一定比例奖励给当年评出的骨干员工作为股份, 不论新老员工机会均等。实施“影子股份”方案以来, 累计有403人次获得“影子股份”的激励, 其中有258人次为非原始股东, 这项举措, 进一步调动了全体员工以公司为家, 为企业发展做奉献的积极性。改制以来, 公司骨干员工流失率不到6%, 还吸引了一大批优秀人才加盟, 真正发挥了吸引人才、留住人才、激励人才的作用, 公司发展的后劲更足了。公司“影子股份”的管理创新成果2010年被评为“第十七届国家级企业管理现代化创新成果二等奖”。
2、推行“绩效工资”, 加强科学考核
智力劳动如何量化, 是绩效考核成功与否的关键。对此, 森诺胜利于2003年开始推行“绩效工资”制度。从最初每年几十个项目, 单一的评估评价业务, 到目前每年近1500个项目, 100多个业务类型, 公司始终保持将所有业务都集中到一套系统中考核。坚持公开、公平、公正、透明的原则, 广泛征求员工意见, 全员参与, 持续改进。如今绩效考核制度已经深入人心, 成为岗位工资调整、薪酬支付、影子股份发放等主要依据。
3、构筑“V”字型通道, 促进知识共享
咨询企业中智慧、经验和信息是不可或缺的三要素, 森诺胜利构筑的“V”字型人才成长通道, 为员工搭建了广阔多样施展才华的平台。传统组织结构为“金字塔”型, 员工成长通道单一, 越往上, 发展空间越小, 直接导致了员工间的恶性竞争, 增加了企业内耗。在森诺胜利“V”字型人才成长通道中, 按照专业技术分工和行政管理职责, 划分了无数的成长路线, 且向上发展空间无限, 上不封顶。此项举措消除了组织内耗, 解决了知识的积累与传承问题。大家团结协作、合作共赢, 每个人都站在巨人的肩膀上成长成才, 创造了良好的工作软环境。
4、开展业务创新, 增强核心竞争力
改制时, 胜利油田承诺在项目评估业务上对森诺胜利进行保护, 但随着中石化投资决策体制的变化, 评估业务不断萎缩直至为零。面对困境, 森诺胜利未雨绸缪, 服务范围向前向后延伸, 编项目建议书、编可研, 编产能建设“4+1”方案, 开展能评、环评、社会稳定风险分析、清洁生产审核、工程设计、工程总包、项目管理、后评价、合同能源管理、合同环境管理、信息咨询软件开发等业务。传统业务的缺失, 不仅未导致公司生存的危机, 反而演变成为公司发展的机遇。现在森诺胜利已发展成能为客户提供事前、事中、事后全过程服务的工程公司。公司的油田产能建设方案编制、后评价、海外项目咨询、采油污水资源化和企业管理信息化解决方案等业务处于国内领先水平;系统工程咨询、环评、能评业务处于石油行业领先;工程设计业务发展迅猛, 初步形成特色。经过改制十年的发展, 公司的核心竞争力明显增强, 生存发展的根基更加牢固。
促进“三基”上水平
在企业文化理念的指引下, 森诺胜利不断加强基础管理工作。
1、推进基层建设规范化、民主化
一是强化基层组织建设。根据各业务流程的特点, 为各部门、各岗位和各专业系统健全了规范的岗位职责、工作程序、工作标准和行为规范。
二是全面推行中层轮岗制度。森诺胜利根据业务发展要求设置部门和岗位, 采取全员竞聘的形式选择中层管理者, 每位中层管理者都是在公开、公正、透明的环境中凭工作能力竞争产生。公司还立足“打造百年品牌、创建百年企业”的愿景, 着力提升中层管理队伍的综合水平, 每三年组织一次中层管理岗位的轮岗竞聘工作, 保证了民主化建设的持续推进。
三是畅通沟通渠道。森诺胜利开通经理信箱与博客、交流论坛、森诺微信群。借助网络平台, 公司领导经常在网上和员工进行互动交流, 发布国家和行业发展动态, 共同探讨公司改革发展大计, 及时沟通协调解决员工关心的问题。营造了民主、和谐的工作氛围, 为公司的民主管理注入了生机和活力。
2、加强基础工作制度化、标准化
智力劳动如何量化是绩效考核的关键, 公司广泛征求员工意见, 不求绝对准确, 但求相对合理, 配套完成了《项目工时计算标准》, 始终保持所有业务工作都在一个平台上考核, 使工时计算标准的公平、公正对公司的分配制度发挥了关键性作用。
森诺胜利学习“台塑”管理经验, 系统建设符合公司实际的管理信息化工作, 积极推行“管理制度化、制度流程化、流程信息化”。发动全员讨论, 广泛参与, 依靠内部专业化团队梳理完善制度, 通过持续创新、自主开发, 实现了真正意义上的全面管理信息化。管理信息化使公司真正做到在生产上精耕细作, 经营上精打细算, 技术上精益求精, 有效地提升了公司的管理水平和运营效率。
3、坚持基本功训练全员化、常态化
森诺胜利重视对员工的培训, 从2011年起, 规定每月15日和30日为公司的“固定培训日”, 除开展专业知识的培训外, 公司还组织商务礼仪、医疗保健、心理健康和传统文化等丰富多彩的培训活动, 以提升员工综合素质。
公司每年举办一次劳动竞赛, 参赛员工要挑选当期正在运行的项目参加比赛, 公司还会邀请项目委托方技术人员做现场评委。这样, 在“比”的同时, 员工不仅锻炼了项目现场汇报能力, 还更注重经验交流和与客户的交流, 发现问题大家一起分析, 共同解决问题, 达到了共同提高的目的。
利用宣传的利剑，营造良好的氛围
品牌宣传是企业文化建设的利剑，做好品牌建设的宣传和推广，是企业文化建设的重要内容。信通公司牢牢把握宣传主线，紧抓宣传制度建设这个“关键点”，科学引导社会舆论宣传这个“敏感点”，准确把握社会责任宣传这个“发热点”，极力打造规范的宣传平台，利用宣传的利剑，在扩大宣传视点上狠下功夫，营造良好的氛围。
紧抓宣传制度建设“关键点”。为充分发挥新闻宣传工作服务中心、展示形象的作用，加强信通公司品牌建设和新闻宣传工作，促进新闻宣传工作的科学化、规范化和制度化，公司牢牢把握企业文化宣传关键点，加强新闻宣传和企业文化宣传制度建设，新修订了《新闻宣传工作管理办法》，以此规范公司网站宣传平台管理，促进公司企业文化宣传。《办法》结合公司各部门的人员情况和业务工作，加强宣传任务的分解，并将其纳入月度绩效考核。与此同时，《办法》加大对新闻宣传的激励力度，按发稿数量和发布媒体平台的不同等级给予稿费奖励，完成任务有“甜头”，完不成任务吃“苦头”。《办法》的修订出台引起了强烈的反响，极大地激发了公司员工参与企业文化宣传的积极性和主动性，点燃了员工的工作热情和激情，掀起了新闻宣传的热潮，成绩同比可观。
科学引导社会舆论宣传“敏感点”。面对7·22定西地震和7·25天水洪灾，信通公司准确把握社会舆论宣传的发热点，充分发挥企业文化的舆论导向作用，科学引导员工思想认识和工作态度，增强员工工作主动性。信通公司开辟救灾板块，安排宣传专责跟随抢修队赴灾区，及时跟踪报道公司干部员工现场救灾的工作场景，信通公司累计发布救灾稿件12篇，省公司网站上稿8篇，新华网甘肃频道上稿2篇。多条视频被央视、朝闻天下、甘肃卫视、甘肃电视台、国家电网周刊等媒体采用。准确的社会舆论宣传让公司员工第一时间了解灾区动态，了解灾区人民现状生活和公司抢险队伍的忘我奋斗精神品格，从而产生强大的内在导向力。
准确把握社会责任宣传“发热点”。信通公司坚持负责任地服务社会发展和员工成长的原则，密切关注社会经济建设的敏感点，密切关注一线员工的工作状态。2013年上半年，按照政府部门的统一建设规划，在七里河区开始了大规模的轨道交通建设。信通公司结合轨道交通建设实际，积极配合组织相关单位技术人员完成公司至省公司旧大楼光缆路由现场勘查工作，参与制订施工开挖期间光缆迂回方案，全力配合轨道交通建设，并在公司网站和省公司网站积极跟踪报道轨道交通进展与公司业务渠道交叉点情况，担当起服务地方经济和社会发展的社会责任。公司的健康发展离不开公司员工的奋斗努力，特别是一线员工的辛勤工作。公司坚持企业与员工共同发展的原则，公司领导先后深入二通道保障工作现场和机房搬迁工作现场，看望慰问驻扎二通道保障现场30多天和连续工作60小时的机房搬迁一线员工。公司全程跟踪报道了本次“夏送清凉”活动，感受到了员工的工作热情和归属感。公司员工告诉笔者：“我们干的其实是本职工作，没想到领导来看望我们，这让我们觉得工作更有意义，更有热情！”公司企业文化建设勇担社会责任，极力促进经济发展、社会和谐，真诚关心、善待公司员工，真正做到内强素质，外塑形象，增强了企业的向心力和凝聚力。
活动开展做减法，活动成效是加法
企业文化建设不是一项单一的工程，不能将其与公司的日常工作开展剥离开来，企业文化建设与其他重点活动紧密相连，并渗透其中。信通公司在企业文化建设中深刻领会其渗透特性，让企业文化有效融入到其他重点活动的开展之中，活动开展做减法。在活动中充分发挥企业文化的引领作用和指导作用，不断扩大活动的辐射面，活动成效倍加。
“五统一”企业文化建设与“中国梦·国网情”主题活动相结合。国网公司“五统一”企业文化是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径，是深化“两个转变”、建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求，是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。信通公司把“中国梦”主题学习活动和企业文化建设有效统一起来，积极开展征文活动和知识竞赛，先后征得员工征文9篇，参加知识竞赛100人次。员工文章既有感性的抒发，也有理论的分析，不乏站在公司层面深入探讨公司未来发展的文句，还有站在本职岗位诠释“我是国家电网人”的责任与自豪的篇章，主题学习活动的参与度和成果成效上都有极大地突破。
“五统一”企业文化建设与“百人讲坛”等活动相结合。信通公司结合自身实际，将“五统一”企业文化建设与“百人讲坛”活动、廉洁从业教育有机结合，使“百人讲坛”等活动成为宣传公司企业文化的有效平台。走上讲坛的员工，既有党支部书记、部门负责人、关键岗位员工、生产一线员工，也有进入公司时间不长的新员工。大家结合岗位工作实际，讲述对核心价值观的理解与感知，弘扬中华民族的传统美德和优良风尚，倡导爱岗敬业和奉献乐业精神，营造了重道德、守情操、求创新、讲奉献的浓厚氛围。
我们践行，所以我们存在
诚信、责任、创新、奉献是国网公司的核心价值观，是公司的价值追求，是公司和员工实现企业愿景和使命的信念支撑和根本方法。公司的存在感，很大程度上就在于公司树立的形象。信通公司带领公司员工积极践行核心价值观，在服务保障工作中讲责任，在科研创新中讲诚信，在日常生活中讲奉献，树立了“有担当、甘奉献”的企业形象。“我们践行，所以我们存在”。公司领导如实说。
nlc202309041812
责任理念到位，用心做好技术支撑服务工作。7·22地震致使灾区电网通信网络瘫痪，信通公司立刻派员带着移动应急通信设备赶赴灾区，公司领导也前往灾区指挥搭建应急通信平台，积极保障灾区应急指挥工作，保障电力救援一线抗震救灾工作通信畅通，展示了公司在电网恢复进程中的信息通信技术支撑能力、应急抢修能力和优质服务水平。一切成绩，源于关键时刻信通公司员工责任理念到位，以实际行动践行了核心价值观，牢固树立优质服务、真诚服务思想，认真践行优质服务承诺，全力提供信息通信保障，不断提高公司信息通信技术支撑能力和优质服务水平，真正以优质服务赢得认可。
以诚信为本，加强信息通信科技创新。信通公司以诚信为本，积极鼓励员工参与科研创新，坚持科研以致用、创新以促进工作的原则，因地制宜，有的放矢地选择研究课题，用科研创新的成果帮助解决公司面临的困难和问题。公司科技项目“多模一体化微波超视距电力应急通信系统研发”利用大气层中的对流层，在发生重大地质、气象灾害时信道不易受破坏，具有极强的抗毁性。项目完成后将进一步提升电力通信应急保障能力，为电网安全稳定运行提供坚强支撑。这是继“电网企业3G及卫星移动应急指挥系统的开发”之后，公司在电力应急通信领域的又一项科技创新。该科技项目的一项重要成果——中文版《智能电网通信及组网技术》已由电子工业出版社正式出版发行，是国内相关领域的第一本中文译著，公司技术专家担当主译。中文译本的出版发行不仅填补了国内学术界的空白，同时也开启了公司编译学术著作的新篇章，充分展现出公司扎实的学术功底和强劲的科研能力。
公司承担的国网公司重点科研项目“甘肃风电接入综合信息通信技术研究”于2012年顺利通过国网公司验收，研究成果达到国际先进水平。2013年在甘肃省科技项目评审中，荣获甘肃省政府科学技术进步二等奖。
奉献精神彰显，热心关爱灾区人民。地震、洪水、泥石流等地质灾害给定西、天水、陇南、庆阳人民生命财产造成重大损失。灾情发生后，信通公司积极号召，在积极投身一线抢险救灾的同时，公司领导和普通职工纷纷伸出援助之手，踊跃捐款，以实际行动支援灾区，奉献爱心。公司干部职工156人，共向灾区自发捐款20 300元，用实际行动表达对灾区人民的深情关注，诠释着电网人的无私奉献精神。
落地有声，企业文化融入实践
企业文化建设重实效，要落地有声。企业文化建设归根结底是要发挥企业文化在促进公司管理、凝聚力量、提高执行力等方面的作用。信通公司在企业文化建设中落实统一的价值理念、企业标准、行为规范和品牌建设，提升公司安全生产管理水平，提高执行力，将公司优秀的企业品质转化为生产力。
落实统一的价值理念，抓安全生产。统一的价值理念指引公司发展的方向，是公司员工的行动罗盘和指向标。公司与员工共同的价值理念推动大家心往一块想，劲往一处使，去实现共同的理想和目标。信通公司强化价值理念落实，加强安全教育，借助公司网站、宣传栏等载体，广泛开展安全生产法律法规和安全知识宣传与学习，强化安全责任，增强安全意识，营造“关爱生命、关注安全”的氛围。组织实施安全生产事故警示教育周、安全生产应急预案演练周、安全文化周、安全管理提升周等阶段性活动。积极宣扬“以人为本，忠诚企业”理念，用心管理，用心工作，用企业文化的凝聚力和号召力提升员工队伍的战斗力和执行力，全面提升员工安全素质，有效防范各类安全生产事故，确保安全生产稳定局面。
落实统一的企业标准和行为规范，抓执行力建设。企业标准建设水平影响甚至决定着公司发展水平。信通公司按照国网统一的企业标准和行为规范，狠抓公司标准化建设，是公司业务发展和管理实现模式统一、高度有效的集中发展。公司建立统一协调、切实有效的信息通信标准化管理体系，建立信息通信调度“132”模式，完善信息通信系统调运检标准化流程和应急处理预案；规范会议系统运行管理标准、程控交换网运行管理标准、调度交换网运行管理标准及《信息通信系统调度运行规程》，制订《核心机房管理实施细则》，编写《信息通信同业对标指标保障体系工作规范》《岗位标准手册》《信息通信典型经验汇编》等，建成了较为完整的信息通信标准化管理体系。
落实公司品牌建设，将公司优秀的企业品质转化为强大的优质服务能力。公司坚持以优质服务塑造公司品牌，全力做好会议服务技术支撑等工作。明确优质服务目标，制订优质服务措施，践行优质服务承诺。2013年上半年，保障各级各类电视电话会议193场次、生产早会112场次；完成国网公司2013年“迎峰度夏”联合反事故演习、新疆——西北主网联网工程投运仪式通信及视频会议、西北网公司调度反事故演习等保障工作。在日常运维服务工作中，公司员工摆正心态，毫无怨言，认真完成每一项保障任务和服务工作。公司员工的积极心态和高质量效率赢得了上级的肯定和兄弟单位的赞誉。
建设和弘扬统一的企业文化是一项长期工程，是提升公司软实力的重要途径，是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。点亮文化灯塔，引领企业发展。信通公司将继续探索企业文化建设新途径，创新文化载体，突出文化引领，推动文化落地，为实现“两个转变”、创建“两个一流”、建成“一强三优”现代公司作出更大的贡献。
（责任编辑：郝幸田）
经济和社会的发展需要节约能源和保护环境。为此，新的机械设备朝着缩小体积、减轻重量、增大功率、提高效率、增加可靠性和环境友好的方向发展，它们对工业润滑油提出了更苛刻的要求。
工业润滑油的发展趋势是提高产品的性能，特别是满足设备制造商(OEM)提出的性能要求，降低产品的成本和发展环境友好的产品。
×××贸易公司成立于××××年××月。公司从事专业化工业润滑油的生产及销售，立足本地区市场，积极开拓周边市场，目前经营状况稳定。在公司领导强有力的领导下，公司员工迎难而上、不断进取，实现了一个又一个发展目标。在发展的过程中，公司领导形成了一个共识：公司发展必须由被动转为主动，科学制定公司的发展规划，构建切实可行的战略目标，促成公司的科学发展，在激烈的市场竞争中发展壮大。
目前，公司在业务上稳步前进，逐步开拓目标市场，经营业绩节节攀升;公司管理逐步走向规范，形成稳定的组织结构，为公司的发展壮大提供软保证。
目前，世界润滑油基础油正由APII类向APII/IIII类转变，基础油生产正向加氢技术发展。应用加氢技术生产的润滑油基础油，其硫、氮及芳烃含量低，粘度指数高，热氧化安定性好，挥发性低，换油期长。
世界润滑油加氢基础油需求量逐步增加，加氢技术发展迅速。预计到20xx年，全球加氢基础油用量将占基础油总量的10%左右。聚α烯烃合成油(PAO)具有较高的粘度指数，优良的低温性能和热氧化稳定性，在军用和高档内燃机中被采用，但它的价格限制了在工业润滑油中的广泛应用。
润滑油添加剂的应用对于提高润滑油产品的经济效益以及达到某些特定的技术指标起着不可忽视的，甚至是关键的作用。
润滑油添加剂品种很多，不同品种的添加剂具有不同的功能。为了达到各种性能的提高和平衡，在一个润滑油配方中往往要加入几种甚至十几种添加剂，使配方复杂，加剂量高且增加了成本。国外致力于发展多功能添加剂，将具有不同功能的“官能”团结合于同一分子内，通过加入一种添加剂同时达到多种功能。 在润滑油添加剂中，不同的添加剂会产生相互影响。国外正发展一种既能减摩又能提高油品热氧化稳定性的添加剂。
现代工业润滑油生产大多采用复合添加剂进行调合，不但调合工艺简单，而且可降低总加剂量，节约成本。在复配技术中，除了采用多功能添加剂外，很重要的是研究添加剂的协同效应，两种添加剂在一起使用时的效果比单独使用一种添加剂使用时的效果要好得多，这样就可以大大降低添加剂的总加剂量。
降低工业润滑油中添加剂的总加剂量是提高油品质量和降低成本的重要措施。目前，抗磨液压的总加剂量已经由过去的1.5%-2.0%降到0.4%-0.6%;工业齿轮油的总加剂量也降至1.2%以下。汽轮机油在相同的加剂量下，抗氧化寿命已由原来的3000-4000小时提高到10000小时以上。某些单剂的加剂量也明显下降，如过去一般加0.05%-0.1%的破乳剂，现在只要加入0.005%就可起到较好的效果。
(4)公司区位分析
×××贸易公司位于苏州，属于我国经济发达的长三角地区。这个地区工业发达，尤其是轻工业，对工业润滑油的市场需求巨大。该地区交通基础设施完善，可以降低成本，增加盈利。
我们对影响公司发展规划的主要因素进行总结，如表1
类型 影响因素 影响方式 小 影响程度 大
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
经济 GDP增加 促进需求 ●
石油涨价 增加成本 ●
通货膨胀 减少利润 ●
金融危机 减少需求 ●
技术 生产工艺 带来更多挑战 ●
原材料 成本变化 ●
法律、法规
区位 土地紧张 影响生产经营 ●
工业水平影响需求 ●
表1 ×××××贸易公司宏观环境分析
2、行业环境分析
(1)我国工业润滑油市场需求与供给分析
简介
一、公司概况
深圳市清祺书文化产业有限公司成立于1998年，是集高仿真品、挂历、台历、办公文化用品、商务礼品等产品设计、生产、销售于一体的专业化企业。十年来，在深圳市政府文化主管部门、行业协会等热心指导下，在业界同仁、客户和合作伙伴们的大力支持下，清祺书始终坚持“文化铸造精品，思想塑造品牌”的经营理念，遵循“市场定位差异化、产品开发个性化”的营销战略，致力于文化产业化和产业文化化的探索，对挂历、台历等系列产品赋予人文精神、文化思想内涵，突破鉴赏的时空界限，开创了融使用价值、文化艺术欣赏、高雅收藏等于一体的多元化产品服务格局，为客户创造最大的品牌价值，精制款式各异、风格独特的产品。产品已经畅销全国各地、进入国际市场。
多年来，清祺书不断完善自身的管理机制，着力提升自己的服务价值。2004年8月，成立广州分公司；2005年8月，强力打造清祺书文化产业基地；2006年8月成立北京分公司；2008年8月，成立义乌分公司„„目前，公司的业务网络已经覆盖华南、华东、华北。
清祺书开发的清祺书、阿Q文化系列精品誉满全国、蛮声海外，引领了文化产品思想性、礼品化风潮；公司主办、纳入全国“文博会”主题内容之一的“全国‘清祺书’杯日历设计大奖赛”盛况空前，有力推动了产业创新、行业发展的新方向。
二、公司管理理念
1、经营哲学：努力实现思想、文化和产品相结合的无限价值。
2、经营理念：文化铸造精品，思想塑造品牌。
3、使命：成为中国顶尖水准的文化产业实体。
4、价 值 观：创新是公司生存之源。
5、人 才 观：有品牌员工，就有品牌企业。
6、服 务 观：质量为先，诚信为本，互惠互利，共同发展。
7、企业口号：用心灵来思考，用严谨去创造。
8、广 告 语：琴棋书画，礼尚中国！
„„
三、公司荣誉
1、有自主知识产权，集设计、开发、制造、营销和品牌运作于一体的业内知名企业。
2、清华大学美术学院指定挂历、台历研发学习基地。
3、全国“清祺书”杯日历设计大赛主办单位。
4、深圳市工艺礼品行业协会副会长单位。
5、深圳市总商会温州分会副会长单位。
6、深圳市平面设计协会委员单位。
江苏A公司人力资源管理系统规划书 第一部分组织设计和岗位说明2
1、组织结构设置2
2、部门与岗位设计及人员编制拟订3
3、部门职责说明4
4、职务说明书8 第二部分人员招聘与聘用管理44
1、人员招聘与录用44
2、员工聘用管理52 第三部分培训60
1、政策规定60
2、培训计划60
3、培训体系61
4、培训内容61
5、培训实施63
6、培训记录63 第四部分薪资和福利制度67
1、薪资制度67
2、福利制度72 第五部分长期激励方案75 第六部分考核80
1、公司实行考核目的80
2、人事考核的种类、内容、方法80
3、人事考核的具体实施办法81 第一部分组织设计和岗位说明
1、组织结构设置
根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B的组织结构进行 重新架构，具体如下： 股东会
董事会 总经理 副总经理
物流部汽车销售部 采购组 仓管组 策划组 企划部 财务部 资本运营部 行政人事部 投资组 行政组 人事组
5.提醒销售代表催收应收帐款； 6.正确计算经营成本；
7.编制会计报表，统计报表和税务报表； 8.及时准确进行纳税申报、上缴；
9.协调本部门与公司其他部门或相关部门的关系；
10.对所属职位工作进行绩效考评，并按时递送行政人事部； 11.完成公司领导临时交办的其他工作。
最低学历专业其他说明 专业财会专业 培训时间培训科目 一年以上 所需经验 法规。基 本 素 质 个 性 特 征 沉稳； 任职资格 所需学历及
本科以上学历其他专业同等学历也可 所需技能培训（方可上岗）工商管理、财会知识、审计知识、会计电算化知识 1、3年以上的财务工作经验，从事财务或会计管理岗位工作2年以上。
2、具有汽车贸易行业会计实务经验，了解该行业的会计政策和相关财会、税收 工作作风严谨； 娴熟掌握财会技巧； 有大局观，执行企业总体战略； 有财务中高级职称； 思维富有条理； 善与他人协作、沟通；
品行端正、有良好的职业道德和强烈 的责任心；
直接上级：总经理该职务执行人： 2002年
月
日 10．资本运营部经理职务说明书
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 职务名称：资本运营部经理 部门编号： 所在部门：资本运营部 定员：1人 直接上级：副总经理 工资水平： 工资等级：部门经理级 分析人：
所辖人员：融资专员、投资分析师 批准人： 分析日期： 职位说明 职位概述 本职位是在总经理的领导下，全面负责公司的投融资业务。工作职责
1.组织拟订资本运营部管理的各种规定、制度和内部机构设置；
2.负责协调资本运营部与财务部门、行政人事部门及其他部门的工作关系； 3.协助财务部门，制订融资计划；
4.融资计划的动态调整与具体投资项目融资的组织实施；
5.组织建立与公司投资相关的信息档案库，为今后各类投资提供决策支持；
6.密切关注经济发展信息，组织对各类投资项目的前期调查工作，并及时提交投 资项目建议书； 7.主持公司对外投资、外设分支机构的立项及可行性论证工作；
8.负责对各类投资项目、参控股企业和外设分支机构的经营状况的动态监管； 9.督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度； 10.完成总经理交办的其他事务； 日常工作任务
1.收集国内外宏观经济动态信息；
2.关注国内外货币、资本市场动态，及时提交投资建议书；
3.定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告； 4.上级交办的其他临时事务； 任职资格 所需学历及 最低学历 专业 其他说明 专业 本科以上学历 投资经济
其他专业有多年的投资经验也可 专业
所需技能培训 培训时间 培训科目（方可上岗）一年以上 投资、资本运营、工商管理 所需经验 1、2年以上的投资工作经验；
2、熟悉国内资本运作手段和相关法律程序； 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
基深刻理解资本市场运作机理；个沉稳、办事细心谨慎、周到；
本熟悉国内外各种投资品种，娴熟掌握各类投性品行端正，强烈的责任心和职业道德； 素资分析技术；特较强的冲突管理能力； 质征对事敏感，有较强的逻辑推理能力和 分析能力； 直接上级：副总经理该职务执行人： 2002年月日 11．采购员职务说明书 职务名称：采购员 部门编号： 所在部门：物流部 定员：1-2人 直接上级：部门经理 分析人：
工资等级：员工B类 批准人： 所辖人员：无 分析日期： 职位说明 职位概述 本岗位在部门经理的领导下，负责落实公司及B的采购工作。工作职责 1.办理公司及B的采购； 2.协助仓库管理员办理采购物品的入库； 日常工作 1.定期收集物品需求；
2.联系供货商，建立供货商的档案库； 3.采购商务谈判，签定采购合同；
4.协助仓库管理员办理采购物品的入库；
5.其他日常工作。任职资格 所需学历及 最低学历 专业 其他说明 专业 大专以上学历 采购专业
其他相关专业同等学历也可 所需技能培训 培训时间 培训科目
（方可上岗）一年以上工商管理、财会知识、采购管理、汽车相关知识 所需经验 1、1年以上的采购工作经验；
2．收集竞争对手的信息，了解市场行情； ．完成工作日志，建立客户档案； 3．结合客户实际情况和需求，提供产品推荐和报价； 6．帮助客户完成汽车购买过程中的各种金融、法律手续；
7．帮助处理客户的售后服务、技术支持事宜； ．与企划部共同组织各类品牌汽车的市场策划； ．完成岗位目标和上级下达的其他任务； 日常工作
．对来访顾客进行专业的产品介绍和咨询； 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
2．电话联络或上门拜访客户，了解客户基本情况和需求； 3．走访竞争对手，了解市场行情；
4．完成工作日志和建立新客户档案； 任职资格 所需学历及最低学历专业其他说明
专业中专以上学历营销专业其他相关专业同等学历也可 所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）三个月以上汽车专业知识、销售技巧 所需经验1年以上相关销售工作经验。熟悉汽车专业知识和本地市场行情； 个 性格开朗、自信、热情； 基 本 较高的销售技巧与公关技巧； 有较强的沟通能力、口才好； 素 善于接受新知识，较强的学习能力；心理承受力强，敢于接受挑战和压力，有开拓创新； 有合作精神，团队意识强；
直接上级：总经理该职务执行人： 2002年月日
15．客服接待员职务说明书（导购员）职务名称：导购员 部门编号： 所在部门：汽车销售部 定员：1—2人 直接上级：汽车销售部经理 分析人： 工资等级：员工B类
批准人： 所辖人员： 分析日期： 职位说明 职位概述
负责汽车展厅来客的接待、导购，以及客户信息的管理和其他销售辅助工作。工作职责 1.接听电话并记录电话来访的客户档案； 2.分配有需求的电话客户给销售代表；
3.负责接待展厅内一般来访客户，处理顾客的信息咨询，简单的询价； 4.协助销售代表开展日常工作；.保持展厅内场地卫生，整洁；.上下班时检查电源及电脑；.保管库存清单并回答销售代表；.销售代表外出时的联络及信息传达；.收发传真邮寄资料；.提交每天工作报告；
5.录入每周成交的客户档案及一些重要用户或有潜能用户的档案； 分享中人网·共建中人网 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
6.及时完成销售记录的整理汇总，并交送财务务部门； 7.完成部门经理临时交办的工作； 日常工作 1.接听电话并记录电话来访的客户档案；
2.负责接待展厅内一般来访客户，处理顾客的信息咨询，简单的询价； 3.协助销售代表开展日常工作。任职资格 所需学历及 最低学历 专业 其他说明 专业 大专以上学历 计算机
其他专业同等学历也可 所需技能培训 培训时间 培训科目（方可上岗）三个月 汽车专业知识、销售技巧、企业文化 所需经验 半年以上相关工作经验 基
一定的汽车专业知识。个 性格开朗、自信、热情； 本 一定的销售技巧与公关技巧。有较强的沟通能力、口才好；善于接受新知识，较强的学习能力 特 有合作精神；征 办事认真，耐心、仔细； 直接上级：该职务执行人： 2002年月日 16．战略规划专员职务说明书 职务名称：战略规划专员 部门编号： 所在部门：企划部 定员：1—2人
直接上级：企划部部门经理 工资水平：
工资等级：员工B类 分析人： 所辖人员：无 批准人： 分析日期： 职位说明 职位概述 负责公司的战略规划的制定、调整和实施。工作职责
1.国家宏观环境研究：政策、法律、法规研究，金融、财政研究，国家经济形势研 究，国际经济研究； 2.行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究； 3.企业本身研究（优势和劣势）：竞争优势和竞争劣势研究，对公司现有的和潜在 分享 散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
日常工作任务 的资源禀赋进行研究，着重考虑内部资源的整合； 企业战略规划的制定：根据外部环境和内部资源的研究制定公司发展战略； 企业战略的调整：根据外部环境和内部资源的变化对公司战略进行调整； 企业经营策略及经营计划的制定：根据制定的公司战略，以及每年的经营情况制 定经营计划和经营策略。1.宏观环境、行业信息的收集、整理和分析； 2.企业内部资源分析； 3.制定、调整和实施战略规划。
任职资格 所需学历及 最低学历 专业 其他说明 专业 本科 企业管理
其他相关专业同等学历也可 所需技能培训 培训时间 培训科目（方可上岗）1年 企业管理、战略 所需经验 一年以上相关工作经验 基
前瞻性； 思维敏捷、行动干练；创新精神；善于沟通、口才好；全局观； 有合作精神，善于协调； 质 征 直接上级：企划部经理该职务执行人： 2002年月日 17．企业策划专员职务说明书
职务名称：企业策划专员部门编号： 所在部门：企划部定员：1—2人
直接上级：企划部部门经理工资水平： 工资等级：员工B类分析人： 所辖人员：无批准人： 分析日期： 职位说明 职位概述
配合业务部门做好市场调研、广告策划、促销活动、企业公关宣传活动
组织是生机勃勃、充满活力、助人成长的一个团队或场所。员工树立富有挑战性的目标, 并为获得自己的成功不断提高自己的综合素质和独立解决问题的能力, 同时承担着这一过程所承担责任。管理者以身作则, 领导、引导和激励下属并通过绩效反馈培养员工使他们获得更高的绩效水平。而高层管理者是战略思维家和富有远见的领导者, 他们树立目标, 并将其传达给组织中的每一员, 激励员工达成组织的目标。在这样的组织中, 大家努力工作、士气高涨。
1 高绩效组织的三大基石———文化、能力和领导艺术
一是组织中领导层的领导艺术。
二是组织中领导层和员工的能力。
三是企业文化是否能培育能力并使之最大化。
企业文化是能在组织的各个层次得到体现和传播的, 并被传递至下一代员工的组织的运作方式, 其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践。通过对文化的研究发现, 几乎所有的文化都是以下意识的方式起作用的, 人们一旦习惯了某种文化, 就不会轻易去改变。企业文化限定了组织的工作能力和有效运作。如果一种企业文化阻碍了组织绩效的提高, 就需要进行企业文化的变革。
是能力而非智力决定了工作绩效。所以, 能力应该成为决定企业文化发展中的关键决定因素。能力包括完成任务能力、人际交往能力、个人素质能力、管理能力和领导艺术能力五个方面。其中前三个方面是公司任何员工都需要具备的能力, 而后两者更为倾向于企业中的管理人员。将能力引入企业文化的范围并对其进行改造, 是企业获得高绩效文化的法宝。
由于企业文化深深地植根于企业的各种流程中, 变成了人们已经习惯的工作方式方法, 如果要对其进行改革, 领导者应该具备一整套领导艺术才能。理想的领导者应富有远见卓识, 善于描述理想文化的前景, 激励他人不仅希望得到新的文化, 而且愿意投身于它的实现。领导要做出表率, 并善于沟通, 能够将企业的使命、远景目标、价值观念和计划在组织内上下传达。
一个组织的文化决定了塑造员工行为的规则和规范, 员工的能力决定了员工对企业绩效的影响, 而领导艺术既影响了企业文化也影响了员工的能力。三者相互作用, 组织就会逐步走向成功。
2 从能力入手变革企业文化
能力是决定个人绩效的品质和特征, 决定着员工和组织的成功, 而企业文化则是决定着能力在整个公司的表现程度。企业文化可以通过许多方式影响能力, 如公司的选人用人标准决定着有什么样能力的人可以加入公司, 进而影响员工的能力。奖励机制同样向员工传达着组织对于能力的重视程度, 企业文化中的决策机制影响着授权、主动性和激励他人的能力, 而企业理念、使命、远景规划和价值体系与所有的能力息息相关, 可以说企业文化的方方面面都影响着能力。要利用能力改变企业文化, 需要一个持久的过程。首先要创造理想中的企业文化的远景, 并从能力入手分析当前的企业文化。认清企业文化中关键性的强项和弱项后判断组织弱点可能产生的后果, 发现需要改进的首要弱点。认清哪些是支持变革的文化因素, 哪些是阻碍因素。找到可实现理想文化的途径———具体措施和行动步骤等。制定行动计划, 实施计划并监控进展情况, 最后, 根据形势和情况的变化做出调整。
利用远景规划和企业理念可以创造基于能力的企业文化。许多国际上声名显赫的大公司都拥有让人熟知的企业理念。企业理念是指导人们工作中的思维及行动的所有规范和信念体系, 包括远景规划、使命、价值观和原则。如果将能力因素纳入到公司理念中去, 便能激励员工产生提高自己能力的动力。如价值观和远景规划能给人一定的激励和动力, 帮助员工摆脱旧习惯和习俗的巨大影响。由于工作能力和企业理念被联系在一起, 他们有比个人利益更好的理由成为胜任的员工。
领导也可以运用远景规划来培养员工的个人能力。如上所述, 一个良好的远景规划中必然包含着对员工能力的要求。这样, 深为一名领导者, 有义务帮助员工建立自己的远景规划, 将员工的利益和企业的利益结合在一起, 使员工更主动地为公司服务。具体地说, 领导者可以发现员工的强项和弱点, 通过沟通帮助员工建立自己的远景规划 (职业生涯规划) , 在平时的工作中帮助员工、指导员工达成目标, 在适当的时候予以及时地反馈。这样, 久而久之, 员工将更加努力地工作和提升自己的能力, 领导者也将通过员工的努力完成任务, 同时掌握对于领导者来说比较薄弱的一项能力———培养下属。
3 构建企业自身的能力培养模试
如何建立能力模式是一个技术性的问题, 企业要建立以能力为基础的企业文化首先就要建立能力模式。
一是对高绩效员工和绩效普通员工进行访谈进而发现高绩效员工的能力。
二是对高绩效者和普通员工进行观察并记录观察日志, 找出行为差别, 以及访谈管理人员和专业人员等。
三是建立能力模式, 有一个疑问就是到底根据什么来建立能力模式, 是按照岗位、工作职能、能力水平还是公司性质?我认为最值得推荐的方法是按工作职能及能力水平的结合方式进行。具体来说, 就是先按照工作职能分为销售、营销、制造、信息技术、人力资源管理、高级管理、研究等职能部门, 每一种职能内部建立一个能力模式, 同时每一种能力模式中有按照能力的高低或职位的高低来分档, 如销售经理和一般销售人员的能力模型肯定有所不同。
能力模试建立以后, 要保证它渗入企业文化的方方面面, 成为企业文化的精髓。将能力模式运用于人力资源管理工作的每一个程序, 即人员选拔、绩效管理、继任计划中并高频率使用, 并使其成为人力资源管理工作的基石。
现在人力资源管理活动中, 长期困惑的一点就是如何做到人、事匹配。在基于能力的企业文化中, 能力是思考问题、解决问题的思维框架, 运用能力评估来解决招聘过程中的不公平现象, 使企业在最初就能获得适合企业、适合职位的优秀员工。
理想的选任程序是:首先, 制订招聘程序。确定招聘和选任的时间表, 与被招聘职位的职业经理或员工进行沟通, 建立一个面试小组, 为招聘职位建立岗位规范, 确定评估的方法。其次, 选择产生应聘者的方式。决定选择内部推荐、网络广告、校园招聘还是猎头公司。再次, 推动搜寻过程。要对应聘者进行管理, 用简历对应聘者先做筛选;培训职业经理和面试小组, 和他们沟通基于能力而不是个人偏好进行选拔的益处;让面试小组对于将要招聘的职位内容有充分的了解;管理面试过程与评估过程;最后做出选任决策。将能力模式用于招聘甄选程序对于企业成本的节约有巨大的贡献。
现代企业面临的另一个重要问题就是员工的流失率问题, 而且问题的关键是高绩效员工的流失对组织造成了巨大的损失。如果想要留住员工, 其中一个关键是员工产生一种所谓感情投入的心理。组织的目标应该是让员工明确意识到他们的成功、成长和组织的成功、成长息息相关。要留住员工, 职业发展机会、奖励和表彰、公司的管理和薪酬都是关键因素。如何想做到这些, 就需要建立基于能力的企业文化。
基于能力的企业文化是一种鼓励、激发和培养员工为达到组织的目的、实现组织的目标, 根据组织的价值观协同工作的组织体系。建立这样的一个体系是一个庞大的工程, 需要人力资源系统地变革, 建立一种新的观念。但这些改变对于组织绩效的影响是非常巨大的。对于中国企业来说, 单单关注外部市场的成长空间获得的成功毕竟是有限的, 我们看到了越来越多的行业陷入了同质化竞争, 市场竞争程度日趋白炽化, 外部市场成长空间已经越来越小, 通过营销等方式取得的成果只能解决燃眉之急。企业家们应当将眼光投向内部, 注重企业内部的整合, 使企业的各个流程、系统健康、高效的运行。
关键词：供电企业 企业文化
1、企业文化意义
企业通过生产和销售等方式，给社会提供相应的服务和产品，以满足客户的需求。企业文化是在社会竞争中发展并逐步形成自我的文化积淀过程。企业文化伴随着企业的发展和提升，为实现企业的目标而发展起来的。企业通过对自身的产品以及服务等方面的提升在竞争中脱颖而出，但在当前形势下，通过传统的方式提升企业自身形象已经不能在竞争中取得相应的优势，必须通过采用新颖的方式提升企业的自身形象，而企业文化建设能有效提升企业的竞争优势。通过发展企业文化，企业把实现自身利润最大化的目标同满足社会的需求以一种情感方式联系起来，任务自身的存在是处于满足社会的需求。企业通过将自身的经营模式以及营销体系等加以升华，表现出自身有特色的企业形象，再与社会进行沟通交流方式，铸就了企业文化。良好的企业文化，能让企业具有良好的凝聚力，同时能让吸引消费者对企业的关注，从而对企业的可持续发展有极大的帮助。
2、供电企业文化建设的必要性
供电公司作为社会中重要的组成部分，能为人们的生活提供必须的需求，使得供电企业具有相应的垄断性，所以它的生存不至于受到外界市场竞争的压力。但是作为社会关注度高的供电企业，更需要发展企业自身的文化建设。
供电企业的垄断性是其一个重要特点，取得最大利润价值也并不是供电企业的最终目的，供电企业需要发展和加强企业文化建设的重要性在于以下几点：
2.1、能源制约经济和社会发展
供电企业在社会中给人们提供所必须的能源，最大限度的服务于社会，所以也是最大限度的促进社会的发展，这也是供电企业的最终目标。这也成为了供电企业的经营理念和价值取向，社会要求供电企业按照这种目标进行企业文化建设，服务于社会，为社会主义现代化事业建设。
2.2、国有性质是供电企业的特性
供电企业是在建立生产资料公有制的基础上的供电企业，是社会主义性质的企业。供电企业在提供电能创造财富的同时，不断提高内部员工的专业技能、这也是要求供电企业必须形成良好的企业文化，把良好的企业文化对企业的约束力传递给企业内部的职员。
2.3、社会对文明度的要求
在当今社会中，供电企业作为垄断性行业，必须树立良好的社会形象，尊重社会需求，所以必须做好企业文化建设，才能保证对社会主义现代化做出最大贡献。
2.4、企业文化建设，是供电企业自身发展的需求
供电企业的运营需要全体员工的共同努力，企业需要提高自身的文化，才能增强内部的凝聚力，用良好的企业文化素养凝聚企业内部员工，使得企业能发展得更壮大。
2.5、供电企业的垄断不绝对
随着时代的发展，全球各国的绿色能源越来越重视，人们对电能的需求越来越多，供电企业也面临着外在的竞争。在市场经济条件下，供电企业为了拓展生存空间就必须顺应时代，提高企业的文化内涵。
3、我国供电企业文化建设现状
目前我国的电力体制正在进行改革，全国的供电行业的企业都在按照企业制度进行调控，形成集团化的管理模式。在这个转型改革期间，电力公司突出了“努力超越、追求卓越”的思想，在一定程度上作为宣传供电企业精神的品牌形象。人民对于供电公司的品牌文化并不了解，社会公众对供电企业文化的理解是以“人民电业为人民”为服务宗旨。所以我国的供电企业文化建设比较滞后的局面将尽快扭转。
4、供电企业文化建设发展策略
供电公司文化建设应做好以下几点：
4.1、通过对供电企业目标和性质的理解，以及社会对供电企业的需求，提炼供电企业的要求，总结供电公司的文化内涵和价值取向，确立供电企业的性质。当前国内很多大型企业都向社会表达了自身的文化内涵，供电企业的发展，首先应确立相对的文化内涵，这样才能更加深入民心。
4.2、确立企业文化精神，供电企业的任务是向社会弘扬自身的文化，通过企业文化与社会进行交流和表达，获得和寻求社会的认可。
4.3、供电企业在营销活动中，要严格推进企业文化。企业文化并不是纸上谈兵，而需要企业自身的行动表达出来。在实际行动中，让社会认可其企业文化。
5、供电企业文化建设的展开
加强供电企业文化建设，需要从企业自身内部着手，增强企业内部的凝聚力，增强全员的素质。企业文化传播的失败就是企业文化建设的失败。所以必须做好其文化宣传工作，在进行宣传工作中，必须符合国情和社会需求。企业文化宣传不能空泛，做好与社会的沟通工作。
同时，企业文化要发挥外部的感召作用。企业形象设计对企业文化的重要性也十分重要，必须做好相关的标示和广告，以便能简单被社会大众所认可和识别。
加强企业文化建设，需要从思想和行为管理中进行调控管理。本着以人为本的思想进行企业文化建设，全面提升企业员工的素质。供电公司对社会所做的几种自我展示，牵扯到企业的各个方面，是一个复杂的系统工作。所以，供电企业文化建设也必须按照系统论的观点和方法进行。
参考文献：
[1]茨威尔著，王申英等译.创造基于能力的企业文化[M].华夏出版社，2003.
