在信息化快速发展的当今世界，大数据已经广泛应用到了各行各业。回顾传统的企业发展模式，企业之间竞争主要是生产效率的竞争，而随着科学技术的发展进步，现代企业更多将精力投入到生产技术和管理水平的竞争当中。企业必须依靠引入先进的生产设备和优质人才，才能在短期内实现企业的良好发展。在企业管理水平方面想要有所提升和突破，依靠外界力量是不够的，企业应当实现财务的转型，将财务会计转变为管理会计，缓解管理人员在决策中面临的压力，使管理者的决策更加科学准确。本文将就大数据背景下的企业财务会计向管理会计转型做一论述，以供参考。
目前，信息化的发展使得大数据更加普及，企业的发展背景和经营环境较以往有了较大变化，工作内容和形式也发生了新的改变[1]。这种变化在财务工作上也有体现，财务数据内容的收集与整理有了变化，管理会计在数据存储的内容与方式方面存在创新性。财务数据信息量大，并且具有多样性特点。要对数据进行有效存储，就需有较大的数据存储仓库来扩展数据。其次，管理会计可以改变以往的数据处理方式，使数据处理更加完善、科学。根据对比可以看出，在数据处理方式上，传统方法和大数据下的新方法区别较大，且以往的数据处理方式已经无法适应新时代发展的需要，所以，企业在开展相关工作时，需要引进一些先进的数据处理技术，以免影响企业的正常运营。
在企业中，管理会计的工作相较财务会计，存在部分差异性。财务会计的工作主要依据会计准则进行，实现企业资源的系统计算和统计，也需要做好监督工作，为企业提供必要的数据信息。管理会计的工作主要在企业内部展开，因此它又被称为内部报告会计，管理会计是企业内部成立的相关部门之一[2]。管理会计有助于加强企业内部经营，使管理层管理水平得到提高，采取相应的管理措施，使企业的经营效益得到提升。对财务会计提供的财务信息，管理会计可以进行合理利用，并将这些信息形成财务报告以供管理者参考，同时也可为企业管理者提供相对应决策，保证企业高层的决策更加科学合理。
企业的财务会计在整理企业财务信息时，可以充分结合自身已知的财务知识和信息，实时记录企业财务情况，为财务报告的形成奠定基础。作为企业管理层，通过企业的财务报告就可以掌握相关财务状况。管理会计在工作上更倾向管理，服务的主体主要是企业管理层，通过对财务信息的整理，对企业财务状况进行整体的判断和反映。让管理层可以更加清楚地了解到企业的经营状况，为企业经营决策提供强有力的依据。
在信息化时代，有必要将财务会计转型为管理会计。当前我国的经济发展非常快，市场竞争激烈，因为企业产品的日渐同质化，企业改革势在必行，改革过程中，企业要重视挖掘潜在客户需求，这就需要企业的业务部门和财务部门都做出一定的改变。在企业管理工作中，核心是企业决策，企业施行决策时，将企业信息、企业管控手段和资源作为基础，以新会计管理制度为前提，加强对实际预算及管理办法的投资，对管理会计的基本原则进行完善，使企业的规划管理更加有效，资金流动更加合理，提高企业资金使用的有效性。
信息时代，大数据在迅速发展，在传统会计工作中，财务会计在信息处理方面的能力有限，所以势必影响到企业发展。而管理会计不仅可以较好地处理财务信息，还可以对非财务信息实行全面管理，使各项管理工作更加有序。在划分各类信息时，管理会计能有效制定合理的工作方案，给企业高层把握整体局势提供参考，提高企业资金的使用效率。
在企业发展中，财务会计和管理会计两者存在一定的共同点，两者之间的联系也是不可忽略的。对财务会计进行有效转型，这是管理会计工作有效开展的关键。在实际工作中，很难实现全面否认财务会计工作，把财务会计和管理会计两者的优势融合起来，使财务会计的工作更加有效。[3]。这对于企业会计信息可以更好地实现公开透明提供了保障，通过更加科学的方法制定发展战略，促进企业稳步发展。所以，必须优化企业的财务资料格式，依照之前的财务会计科目，对各类信息类别代码进行更合理地设计，为管理会计工作的有效开展提供保证，可以实现对数据信息的直接控制，使企业工作效率得到整体提升。另外也可以增加备注，保证记录信息工作更加便捷。还可以设计新型的财务报告体系，在财务会计转型工作中，要努力完善内部和外部的财务报告体系，为各项工作的科学开展提供有力保障。
依靠大数据支持，企业可以建立财务共享服务中心，这样有利于明确区分财务会计和管理会计。目前在我国，许多企业在进行企业决策和财务核算时，都用到了财务共享。财务共享中心的建立，可以将企业内部的财务核算集中起来，使财务工作人员的工作强度有所降低，为财务的转型工作做好基础铺垫。企业中的会计工作包含范围比较广，资金的流动性较大，所以，在企业内部，各部门相互间没有进行充分沟通与协调，因此企业运营就会遭受影响。如果企业的财务工作与其他部门工作产生冲突，首先应该总结和分析企业的财务预算。在企业内部，还需要建立一套沟通机制，可以定期在各部门间召开跨部门会议，强化部门之间的交流，使企业的资金流动情况和使用情况能够透明化。有效推进企业会计工作。企业高层也要建立监督部门，有效实行财务会计工作的监督管理。
在有限的时间内，要想实现财务会计向管理会计的转型，会计人员不但要对大数据有一个系统的认识，还要改变传统的数据核算方式，调整旧的财务报表，利用大数据的新方法处理财务工作。传统的财务会计需要重复核算财务报表中的内容，这样的数据处理方式容易影响企业财务分析，降低了工作效率。将会计工作转型后，企业中的财务职能就有了变化，在企业管理工作中，增加了各级财务部门的参与。总的来说，财务工作密切关系到企业发展，在财务工作中充分发挥管理会计的优势，能够促进财务工作的顺利开展。对会计人员实行综合培训。会计人员在整个转型过程中属于重要的执行者。作为管理会计，要以长远的眼光看待发展问题，要密切关注国家相关财务信息，多学习政策知识，全面使用大数据提高自身业务能力，强化信息处理的能力。另外，企业也可定期或不定期对会计人员进行培训，培训内容以财务支持和决策支持为主。让会计人员的专业能力有一个全面提升。企业也应重视会计人员的人际能力培养。加强会计人员的交流学习，拓宽他们的知识面，提升他们的组织能力和谈判能力，使其可以更好地控制企业的财务状况。
综上所述，随着现代企业的发展，要适应大环境需求，传统财务已经无法满足工作需要，企业必须进行会计的转型，这不仅顺应时代发展，也是会计发展的趋势。所以，企业必须紧随时代发展的脚步，采用科学的方法实行财务管理，实现财务会计向管理会计的转型，制定新的财务系统和财务数据格式，促进企业长足稳定发展。
摘要：当前，在大数据的环境背景下，经济全球化趋势日益加强，各企业在这样的大环境下想要稳定的生存和发展，必须有相应科学合理的企业发展战略。财务工作者作为企业的重要岗位，也需要进行适当转型，实现财务会计到管理会计的转变，以顺应企业发展需求。随着大数据在企业管理中的应用与普及，企业的信息处理和数据筛选都有了强有力的支撑，企业的数据处理能力也有了显著提升。
关键词：管理会计,大数据,财务会计,转型
[1] 楼青峰.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财会学习, 2017(9).
[2] 代娟.大数据时代财务会计向管理会计的转型探析[J].金融经济, 2017(8).
[3] 莫莹颖.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[J].财会学习, 2017(19).
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