项目立项与实施流程

第1篇：项目立项与实施流程

公路勘察设计项目实施阶段设计流程分析及优化

摘 要：设计院的主要职能是对道路设计过程进行管理。主要包括设计院的生产管理，设计流程管理和成型流程管理。公路設计过程主要包括可行性研究、合同审查、交工验收、设计项目实施等重要环节。由于此设计周期长且复杂，且涉及多个部门，因此在实际操作中，应注意设计项目的实施环节，以免造成不必要的损失。设计项目一般分为两个阶段：初步设计阶段和施工图纸设计阶段。

关键词：公路勘察;公路设计;设计过程;优化

0 引言

公路设计过程主要包括：公路施工可行性分析，合理的施工方案评估，设计文件的监理和交底，工程项目的实施。因为公路建设周期长，投资大，在实际的设计与施工过程中，可以把设计分为三个阶段，为了避免不必要的损失，就需要对工程进行详细的勘察，对工程实施的主要环节进行有效的管理。

1 当前我国公路施工企业设计流程存在的问题分析

由于修路过程中要考虑多种因素，所以设计过程周期长、工作量大、功能层次明显、信息复杂等特点，选择合适的工艺模式至关重要。

(1)各部门之间无法及时交流信息，协调困难。实践证明，在实际施工过程中，工程部门之间的信息不能及时沟通，部门间的调整不能顺利进行，流程设计容易出现返工现象。在当前情况下，道路设计通常是采用“隔墙”的工作模式。完成各项工作(如设备说明书、设计图纸等)后，主要确认各部门的设计成果。结果就是出现不一致、重复设计、延长设计周期、浪费资金、增加投资等现象。这个项目没有及时完成。为此，为改善公路工程实施阶段的设计流程，必须确保各部门之间信息的畅通，避免各种信息的及时交换和混乱的管理。

(2)公路设计过程比较复杂。根据调查统计，中国道路设计过程比较复杂，其主要问题是设计过程过于复杂，设计周期过长，涉及的部门过多，调整困难。主要原因是设计部门、机构过大，影响问题较多，需要控制的层次较广。资料处理、输入、输出具有一定的重复性和难度。因此，必须优化设计流程，减少浪费。

(3)设计过程审查的程序很复杂。因其牵涉部门众多，评价过程复杂，成为影响公路设计的主要问题之一。每一次的评审时间都会很长，这将会延长设计时间和评审周期，增加公路设计的工作量，因为在评审过程中，相关的评审，如设计审核、初审、评审、专业评审等，都是比较耗时的，这样就会延长设计周期。审计期间，其他部门也会进行审计，从而影响设计。

2 道路设计过程的模式选择

在分析公路建设过程中，首先根据实际情况，制作公路设计过程模型，根据模型分析实际情况非常容易。公路设计过程分析与优化是公路设计过程的重要组成部分，主要是基于设计过程的模拟分析。目前最常用的道路设计流程仿真方法主要是基于图表的评审技术，主要是根据道路图纸进行评审，业务流程师主要是根据工作流程进行仿真，统一建模语言主要是适时进行道路建模，比如IDEF。通过相应的审核等手续，道路设计过程可以具有一定的迭代性和复杂性。这样一来，道路流的设计周期就变长了，并且道路设计信息具有复杂性、功能阶层性等特点。所以，在进行公路设计的过程模型设计时，应根据实际情况选择合理的过程设计模型。

3 勘察设计项目执行阶段设计程序的优化方案

(1)对公路工程总体勘察设计工作中，个别内容或项目没有相应的价值，在设计工作中可以删去。而且这种无意义的附加活动，只有很少的内容是无法完全避免的，很多工作是可以完全避免的。所以这种工作应该被删除。

1)应该删除某些重复的加工活动。实际的公路工程勘察设计过程中，在公路工程勘察设计过程中，需要对相关信息和数据的重复采集、文件和资料的重复整理、数据和信息的重复存储等进行大量的重复处理，删除各种重复处理工作，能有效地提高工作效率。

2)确保减少故障和差错。公路工程勘察设计过程中，各个环节之间存在着密切的联系，如果在整个设计工作中，出现一个环节的失误或错误，就会导致返工。若设计工作质量不能严格控制，还会对整个公路工程勘察设计造成十分不利的影响，导致设计周期延长。所以，在公路工程勘察设计中，要严格控制某些重点工作的质量，确保所做的各项工作一次或多次都达到有关标准要求，防止工作中出现大量的资源、资金和时间的浪费，从而影响经济效益。如在公路工程勘察设计过程中，对平面、断面和立面的设计是整个公路工程设计的灵魂。通过多次调试，最终确定了平面、竖直面及交接面，并完成了相关设计工作，有效地解决了工期和投资问题。

(2)整合任务是在公路工程现场勘察设计中有效整合相似的工作内容，并使之合二为一，以确保提高组织内信息和物流所具有的速度。如工程控制文件、作业指导文件等，在文件的下达过程中，都要由专业领导来完成。这样，在公路建设现场勘察设计的实际操作过程中，两个相似的工作就可以结合起来进行。此外，在工业设计过程中，较小的设计项目能够有效地整合具有较高相似性的交叉设计内容和交互设计内容。专业团队所进行的不必要的协调就会减少，而且通过工作的移交，可有效减少不必要的时间，加强成本控制。

(3)随着信息技术系统在社会企业中的应用，流程设计的自动化控制加速了企业信息的交换和管理，在公路监控设计过程中，信息技术也起到了重要作用，可以代替传统的信息交流方式，实现信息化管理，提高设计流程的自动化管理水平。减少了设计流程周期。

1)完善公路工程设计部门间信息交流方式。道路工程设计需要多个部门协作完成，这就要求各部门之间进行信息交换。采用信息技术进行信息交流，实现对信息交流的自动化管理，可以提高信息交流的效率，增强整个系统的协同能力和工作效率。

2)相关数据统计和分析的自动化管理和分析。高速公路设计过程中，充分利用计算机信息技术，实现设计结果的实时显示和设计信息的网络化传输。统计和分析设计资源数据，提供资源利用效率，实现数据报表的共享和操作，提高公路勘察设计过程的效率，提供决策管理控制和公路设计过程分析。

3)传送和收集设计方面的资料。路基设计复杂，采用计算机技术可实现路基勘察设计工作的自动化管理与控制。运用计算机技术，实现现场调查信息的自动化，数据收集与传递。

4 结语

公路勘测设计需要各部门的协作配合，调查与流程设计中仍存在许多问题，要对这些过程进行优化设计，以提高项目的工作效率，减少不必要的浪费，提高项目管理质量。帮助改善设计过程的生产力。

伴随着我国科技的发展，公路施工技术，特别是测量技术有所提高。随着市场经济的发展和竞争的加剧，测绘市场的不断开放，传统的测绘技术和管理手段已经不能适应市场的需要。根据公路勘察设计工作的特点和公路勘察设计企业项目管理的要求，总结出采用IDEF0技术模拟公路勘察设计过程，并应用ESIA方法对其进行分析。分析问题后，制定出相应的优化方案，使之能在满足国家有关规定的前提下，在一定范围内调整增值活动，甚至降低活动价值。

参考文献：

[1]罗科立.公路勘察设计项目实施阶段设计流程分析及优化[J].黑龙江科技信息，2016(18)：224.

[2]何玉杰.埃塞俄比亚公路设计流程简述及与中国规范的异同[J].低碳世界，2017(5)：198-200.

作者：杨玉光

第2篇： 现代生态农业园区项目立项流程与管理

1、项目洽谈签约。招商部负责项目接洽等前期工作，对入园企业初步审核后，经政府联席会议讨论通过，以书面形式上报政府循环产业园分管领导审核认定后，上报区政府分管领导审定，并制定项目签约协议。

2、缴纳首期土地款。政府财政运行部根据企业签订的投资协议或合同，督促企业按照合同约定缴纳首期土地款。

3、办理工商、税务注册登记。服务中心负责为企业办理工商、税务注册登记等前期手续。

4、办理项目备案核准、环评手续和安监手续。

发展和改革委(局)负责项目备案核准，环保局负责项目环评，安全生产监督管理局负责办理安监手续。

5、办理测量及地质勘探和规划设计手续。国土分局负责测量及地质勘探，规划分局负责规划设计。

6、项目用地相关手续。一是由规划分局、被征地乡镇(办事处)按照分工进行规划放线、征地拆迁摸查核实、平整场地，由县区建设部负责联系相关单位进行接水接电，确保项目按期开工建设。二是由建设部、服务中心负责协调办理土地评估、挂牌及土地证，财政运行部负责督促企业缴清土地款，国土分局发放土地证及他项权证。

7、项目建设相关手续。在办理项目用地相关手续的同时，服务中心负责联系相关单位办理建设工程消防审查、图纸审查、建筑防雷审查。规划和住建部门负责办理建设工程规划许可证和施工许可证。

8、开工建设。项目开工后，由包联责任人负责协调项目建设。

9、竣工验收。项目建设竣工后，由住建局、环保局等部门负责办理工程竣工验收、环保验收备案登记，由服务中心负责联系相关单位办理消防验收。在完成竣工验收后，由建设部、服务中心负责协调办理房产证及他项权证。

10、项目投产服务。项目建设投产后的服务工作由包联服务单位及包联责任人负责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。! 附表一：传统立项明细流程图

11、 附表二：现代简约立项流程图

图表三：工业园区或集聚区立项流程图

第3篇：项目立项流程

立项及追加预算流程

 立项

Step1.责任销售发起项目立项，填写《项目立项申请审批表》、附件一：《项目收益预算表》及附件二：《项目预算分解表》;

Step2.责任销售打印《立项申请审批表》及附件

一、附件二，在销售签字处签字后分别让项目销售总监签字、项目运营总监签字、业务管理总监签字、财务总监签字，总经理签字。责任销售将签好字的《项目立项申请审批表》及附件

一、附件二交给孙莹，由孙莹邮件告知全部运营及销售等相关人员项目立项完成。

如不方便签字，可以邮件形式进行逐级审批，发邮件进行审批时请抄送孙莹。

 追加及调整预算

Step1.责任销售发起追加或调整预算，填写《预算调整申请表》。 Step2.《预算调整申请表》审批流程与立项流程一致。

第4篇：一、项目立项流程

2011-10-25 11:32

申请材料

1、具备丙级以上资质的工程咨询机构编制的项目申请报告;

2、合理用能审核意见书;

3、《国有土地使用证》复印件或《成交确认书》复印件等;

4、《规划预审意见》复印件;

5、环境影响评价文件的审批意见;

6、公司营业执照副本复印件或《企业名称预先核准通知书》复印件;

7、根据有关法律法规应提交的其他附件。

二、看了一些政策要求，项目立项要求有建设用地预审意见，然后建设用地预审要求有项目立项建议书批复，这不成了个循环了?实际操作中，到底哪个在前，哪个在后呢?谢谢各位专业人士解答

1、政府投资项目(主要是基础设施类，一般都是划拨用地)需要审批的：一是审批项目建议书，二是审批可行性研究报告，三是审批初步设计。一和二有时可以合并审批。用地预审与规划选址意见书、环评等是可行性研究报告审批的前置条件，预审不通过的，可行性研究报告不得通过审批。 聂小庆 来自 华夏土地网 - 华夏土地网手握手 2013-03-30

2、我记得之前上课时老师说过：在取得土地预审以后才能进行建设项目的立项，预审不了项目就无法通过立项了

第5篇：房地产项目立项审批流程

房地产项目立项审批流程

一、概述 开发项目立项，是房地产项目开发的第一步，即取得的政府主管部门(省市发展和改革委员会，简称：发改委)对项目的批准文件。

对于房地产商来说，在本阶段的主要工作是：起草并向市发改委或市房地产开发管理办公室报送项目建议书,取得批准项目建议书的批复;依据项目建议书批复,编制可行性研究报告报发改委审批获准,并列入本固定资产投资计划。(国家发改委已取消了房地产项目立项制度，实行备案制。) 房地产项目立项审批流程

二、实施程序 1.工程建设项目立项审批

(1)承办部门：所在市发改委投资处

(2)申报资料：①书面申请(项目立项申请报告书)。②提供资金落实证明(银行出示的资金证明)。③土地使用权证明。④由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告。可行性研究报告应具有以下附件：规划部门对项目建设选址的初审意见;土地管理部门对建设用地的初审意见;环保部门的环评报告;有关部门对供电、供水、供热、供气以及地震的审查意见;依法必须招标项目的招标总体方案。⑤房地产开发公司的资质证明(企业法人营业执照副本复印件和资质证明).⑥项目地形图。⑦项目建设投资预算。

房地产项目立项审批流程 (3)申办程序：有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报项目立项申报资料;无行政主管部门的开发商，可直接报市房地产开发管理办公室，项目立项申报资料由该办转报市发改委。纳入土地收购出让的项目，开发商在通过招标、拍卖方式取得开发土地使用权后，凭《中标确认书》或《拍卖成交确认书》和《国有土地使用权出让合同》。与其它申报材料一起上报。市发改委在收到申报资料后，根据具体情况，进行现场勘察，对符合条件的，市发改委予以批复。对属上级发展计划部门审批权限内的项目，由市发改委负责转报。

(4)办结时限：在收到申报资料后，5个工作日内予以批复可研报告。

(5)收费标准：如在开发办办理立项，须缴纳2元/平方米的开发管理费。 房地产项目立项审批流程 2.建设项目投资计划审批

(1)承办部门：所在市发改委投资处

(2)申报资料：①书面申请;②国家或省、市发改委批复项目可行性研究报告;③规划部门出具的建设项目规划许可意见;④跨建设项目，需提供市发改委上下达的投资计划。

(3)申办程序：有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报申报资料;无行政主管部门的开发商，可直接上报市房地产开发管理办公室，申报资料由该办转报市发改委。市发改委在收到申报资料后进行审查，对符合条件的，市发改委予以批复。 房地产项目立项审批流程

(4)办结时限：在收到申报资料后，5个工作日内予以批复可研报告。

第6篇：旅游开发项目立项审批流程

关于旅游开发项目的立项审批流程，不同于房地产开发项目立项审批， 先做规划方案，还是先立项申请

许多开发商为了拿项目，立马想到的是先做一个规划方案。没有规划方案，不知道干什么，怎么能立项?是的，该问题想说的是，先做规划方案，再立项申请。这正确吗?

让我们参考一下房地产项目立项所需的资料：

1. 到国土局办理国有出让地的土地手续;

2. 办土地手续期间，土地储备中心会统一到规划局办理规划条件; 3. 具备工程咨询资质的工程咨询机构编制项目申请报告; 4. 具备节能评估能力的工程咨询机构编制节能评估报告; 5. 到环保局办理环评批复手续; 6. 到地震局办理抗震安全性评价意见; 7. 到该项目的行业主管部门办理行业审查意见; 8. 项目单位的立项申请文件;

9. 项目单位的营业执照和组织机构代码证。

该立项所需的资料中，第

1、2条要求，办理土地手续和规划条件。许多旅游开发项目，特别是旅游景区建设项目，何来办理土地手续和规划条件，因为许多旅游开发项目用地是集体用地的耕地、果园、自留地、林地、草地、宅基地、荒山荒地和国有用地的林地/林场、农场、牧场、荒山荒地、水域等，甚至自然保护区、风景名胜区内，不在城镇建设用地规划范围内，不完全按照城乡规划法实施。比如在林业部门主管的自然保护区内建设索道上下站管理用房、接待设施、游客中心(可能以其他项目名称报林业厅/局审批)、游览景点等和旅游相关的游览和服务设施，不可能都要找国土资源主管部门审批建设用地，也不会去找发改委按照其要求的立项审批流程进行立项报批，更不用说准确上述立项所需的资料。但是，并不是说旅游开发项目不需要立项报批，而是应该根据不同项目寻找不同的审批流程。

所以说，要讨论“先做规划方案，还是先立项申请”，应该根据不同用地所在的不同主管部门而定，且其立项报批的主管部门也应该依此选择不同的立项报批流程。但是，本文主要针对非自然保护区、风景名胜区、国有林场/农场/牧场等特殊用地范围内的旅游开发项目，按照发改委非限制行业项目的立项报批程序的旅游开发项目立项审批流程，进行系统性分析，以供旅游开发商参考。

立项申请应准备哪些材料

上一个问题还没有完全解决，通过提出“立项申请应准备哪些材料”这一问题，可以合并解决问题。该问题是在如下假定下提出的，即按照发改委非限制行业项目的立项报批程序，申请旅游开发项目立项审批。发改委首先对投资规模有个限定，一般不超过1000万元(该投资规模限定不同地区存在差异)的项目直接编制项目申请表并提交项目介绍，即可备案;超过1000万元(该投资规模限定不同地区存在差异)的项目，根据不同投资规模，需要具有相应级别以上工程咨询资质的工程咨询机构编制可行性研究报告，一般超过1亿元以上的，需要乙级以上工程咨询资质(甲级工程咨询资质可以全国通用)。其次，不同投资规模需要报不同行政级别发改委立项审批。

一般的旅游开发项目立项申请，需要聘请具有工程咨询资质的工程咨询机构撰写项目可行性研究报告，经旅游主管部门提交给发改委等相关部门，具体应提交的资料包括：

1. 项目单位(企业)提出立项申请报告;

2. 由具有相应资质的工程咨询机构编制的项目可行性研究报告; 3. 旅游主管部门关于该项目的审批意见;

4. 项目所在地城市规划行政主管部门出具的项目规划选址意见;

5. 国土资源部门(林业、海洋渔业部门)出具的项目用地(用林、用海)预审意见; 6. 环境保护部门出具的项目环境影响评价审批意见;

7. 节能评估报告(需工程咨询资质)或填写《固定资产节能登记表》; 8. 企业营业执照等其他资料。

在上述旅游开发项目立项申请所需的资料中要求“项目所在地城市规划行政主管部门出具的项目规划选址意见”，要求的是项目选址意见书，不需要规划方案，即无需提交总体规划方案可以立项。因此，不存在先做规划方案才能立项的说法。但是，在实践中，对于不在城乡规划的城区/镇区范围内的旅游开发项目用地，一般开发商会先做个规划方案，可以使总体规划方案，或者概念规划方案，拿着该规划方案向政府汇报，地方政府及下属各部门以规划方案为依据来审批项目。 反思上述程序，许多旅游开发项目总体规划方案编制不是旅游开发商的职责，而应该是政府的职责，但是政府没有动力机制去编制该规划方案，而由旅游开发商推动该规划方案编制工作，因为旅游开发商想投资开发该地块，需要规划方案。比如上面提及的千年皇后镇项目，对于该上万亩地块，涉及国有林地、荒山荒地、水域和集体的耕地、自留地、村庄宅基地等用地，以旅游开发商名义上报该区域的总体规划方案名不正言不顺。在最新的城乡规划法下，土地利用必须按照规划实施，没有规划下何谈建设项目选址是否符合规划要求。因此，该项目的总体规划应该由旅游主管部门委托相应级别以上旅游规划资质的旅游规划设计机构进行编制，并约束旅游开发项目申报旅游项目时复合该总体规划的要求。 哪些旅游开发项目需要编制可行性研究报告

依照上述所言，并非所有的旅游开发项目都需要编制可行性研究报告，而是根据项目所在用地主管部门、项目用地性质、项目建设内容及投资规模而定。 世界自然遗产、文化遗产保护区、自然保护区范围内，除了游览设施和少量旅游服务设施，一般不允许建设项目，因此不存在向发改委申请立项报批项目，而是由相应的主管部门审批建设内容。在实际操作中，在上述保护区内也有修建接待设施、索道等项目，投资规模在1000万元以上的一般需要报县级发改委审批或备案，超过3000万元以上或5000万元以上的投资规模(不同省份不同投资规模要求)需要上报市级发改委主管部门，超过1亿元或3亿元的，应由省级发改委审批。

风景名胜区、旅游度假区、重点文物保护单位、国家A级旅游景区的立项报批程序一般参照发改委规定的非限制行业项目立项报批，一般投资规模在3000万元以上或者5000万元以上的，应由市级发改委审批，在1000万元以上但不超过上一级发改委审批要求的投资规模，由县级发改委审批，超过1亿元或3亿元的，应由省级发改委审批。

第7篇：项目立项管理实施办法

加强建设项目立项管理

实施办法

加强固定资产投资计划管理是政府实行宏观经济管理的主要内容之一。为了更好地操作和实施两个文件，进一步加强内部衔接和沟通，确保既能对外简化手续，对内又能强化立项管理，现就有关立项范围、原则、程序等问题提出以下实施办法：

一、立项的范围

除私人住宅外，总投资50万元(不含地价)以上的一般基本建设项目(含房地产)均需到计委办理立项，但以下几种情况的项目立项不设下限：

(一)市政府投资的基建项目;

(二)外商投资建设项目;

(三)重污染、危险性建设项目;

(四)国家产业政策限制发展的建设项目。

二、办理立项的原则

(一)市计委重点把好产业政策、资金源头(主要抓国有、集体投资)、资源配置(含土地利用计划)和保障人民生命财产安全四个关;

(二)对外商投资项目优先办理;

(三)私人投资项目手续从简;

(四)对重大项目尤其是政府投资项目的立项，从严把关。把可行性研究和评估工作纳入入项目决策程序。

三、立项的程序

(一)一般基本建设项目，申请单位将所需资料送计委，凭计委的立项批文到各有关部门办理手续。

(二)特殊项目计委在收到项目资料后，应先咨询有关单位后再办理立项。

(三)重大、重污染、危险性和国家限制发展项目，建设单位将所需资料送计委，计委会有关部门研究，报市府常务会议讨论同意后，由计委办理立项。

(四)健全外资审批办，由计委作牵头单位。外资审批办仍设在市外经贸委。外商投资项目，投资者将所办项目资料送外资审批办，由审批办对项目进行分类，属一般项目直接由计委办理立项;属特殊项目由审批办组织召开联席会议，联席会议通过的项目由计委办理立项;属重大、重污染、危险性、国家限制发展的项目，由审批办组织召开联席会议，将联席会议结果报市府常务会议研究同意后，由计委办理立项。没有基建的独资项目，按规定免予立项。凭计委的立项批文，由外经贸委审批项目的可行性报告、合同、章程，发给外商投资企业批准证书。

(五)酒店(旅业)项目，申请单位将资料送旅游局，三星级以下项目由市酒店(旅业)联席会议审批后，由市计委办理立项;三星级及以上的项目，经联席会议讨论，送市府常务会议审查同意后，由计委办理立项。凭计委立项批文，由旅游局审批可行性报告，发给酒店营业证书。属合资合作的酒店项目，上报省、国家有关部门审批。市酒店(旅业)联席会议由计委牵头召开。

(六)镇办基建项目，由镇政府指定专人负责。总投资500万元(外资企业500万美元)以下项目委托镇政府审批，报计委办理立项批文。

(七)中山火炬高技术产业开发区总投资3000万元(外资企业3000万美元)以下的项目由开发区管委会审批，报市计委办理立项批文。

四、政府投资项目决策程序

(一)每年8月底前有关单位向计委报送下一的建设项目计划及可行性报告。

(二)计委会同财政局等有关部门研究提出下一政府投资项目初选计划，10月底前报市政府审定。

(三)根据政府确定的项目，计委与财政局等有关部门研究，对审定后的重点项目委托具备资质的部门进行可行性报告的评估，并确定下一市政府投资计划，送市府常务会议讨论。

(四)每年3月底前由计委按政府审定意见下达当年政府投资计划。

五、办理投资许可证

(一)建设单位凭计委的立项批文，到各有关部门办理手续，具备新开工条件并由计委代省发放投资许可证后，项目方可动工。没有取得投资许可证的项目，规划主管部门不得办理规划报建手续，各级建设主管部门不得办理施工报建手续，城建部门不得供电、供水，不得进行工程竣工后的综合验收，房产部门不得发放房产契证。市计委要做好跟踪检查工作，对于没有取得投资许可证的在建项目，必须在指定时间内补办手续，逾期对项目进行罚款处理，款项纳入财政收入。

(二)当年没有完工的项目，要办理投资许可证的年检和结转手续;竣工项目要办理投资许可证注销手续。通过对投资许可证的管理，及时掌握全市固定资产投资在建项目的进展情况。

六、几点说明

(一)几种项目的界定

1、重污染、危险性项目包括：电镀、漂染、制革、冶炼、大型造纸、大型化工厂、大型油库(加油站、气站经规划局、消防局会审后，送主管城建的副市长审批，再由市计委办理立项)。

2、重大项目包括：对全市经济影响较大的工业、交通、能源及区域性的房地产开发项目。

3、特殊项目包括：环保局提供严格选址的项目、消防局提供必须初审的项目以及上级规定专营的项目。

(二)办理一般项目立项建设单位需提供的资料：

1、立项申请报告(附主管部门意见)包括：(1)建设项目提出的理由和依据;(2)建设规模;(3)建筑面积;(4)总投资及分

投资计划;(5)计划动工和竣工期限;(6)筹措资金的方案;(7)建设用地要求。

2、内资项目总投资500万元以上属生产经营性的，需提交可行性报告。

3、资金来源证明或银行贷款意向书。