关于电网工程投资预算管理的思考

近年来，电网工程的建设受到人们的广泛关注，企业也加大了对电网工程的投资力度。但是，在电网工程目前的投资预算管理工作中仍存在诸多问题，只有利用有效对策解决管理工作中的实际问题，才能有效推进电网工程的建设。

一、当前电网工程投资预算管理中存在的问题

（一）投资预算管理粗放

当前电网工程的投资预算管理工作主要存在以下两类问题。第一，工程概算的整体水平较低。概算的过程没有体现一定的严谨性，没有合理设置概算的标准。第二，在投资管理工作的精确度不高，在进行实际预算的过程中，预算管理人员对电网工程预算管理流程难以进行较为准确地掌握，对工程中相关支出项目审核界限模糊，致使投资预算的额度无法满足具体电网工程的建设。

（二）投资预算资源配置不合理

电网工程的投资预算引导了电力企业的发展方向，同时将电力企业的资源进行配置，以此来促进电力企业的长远发展，制定企业正确的发展目标。随着市场经济体制的不断改革与宏观形势的改变，电网工程工程中呈现了电量增长速度减慢的现象，由于电力企业电量增长渠道的单一化，依靠投资已经无法满足电力企业的发展需求。当下电力企业的发展状况参差不齐，导致个别企业的投资能力无法满足实际需求。只有加强电网工程预算资源的整合，编制精准的投资方案，才能全面掌握电网工程的投资规模，通过对资源进行合理的配置，确保电网工程建设的科学性。

（三）投资预算与投资计划不匹配

电网工程投资计划是根据工程建设的实际情况，结合工程的预算情况，预算年度的电网工程投资额度。电网工程中的财务预算是在实际投资计划的基础上，按照工程财务管理中规定的形式表现出来。由于在电网工程的投资计划中，投资额度与项目的实际构成情况没有进行清晰的明确，导致电网工程的投资预算与投资计划无法对应。

二、加强电网工程投资预算管理工作的对策

（一）推进预算编制精细化

电网工程项目中的预算编制工作是企业年资金预算中重要的一环。将以往的工作经验进行总结，企业应在遵守各项规定与管理的基础下，对新项目的开发做好充足的准备工作。对工程中的重点项目进行展开全面研究，坚持企业对于投资预算工作的管控原则，对工程建筑中的各项费用进行精细化管理，例如工程材料费、设备购买费、机动费用等，保障每一项费用的支出有理有据。对投资预算的过程进行全过程的监控，及时发现工程预算中存在的问题，对投资预算编制的过程遵循规定的流程以及管理程序。

（二）强化项目预算的过程管控

在电网工程的投资预算管理工作中，要结合工程投资的实际情况，严格控制招标采购、工程结算等项目的支出，保证对电网工程项目的最终决算在最低程度上超出预算。电网工程的成本费用需要依据年度投资的预算情况来制定，并且在使用过程严格监督资金的去向，实现电网工程的总投资预算管理目标。此外，对电网工程的月度预算与成本费用的支出加强控制审核，促进年度预算目标的达成。对电网工程中的其他费用进行科学统筹，杜绝出现资金混淆使用的情况。对于电网工程竣工时期的决算审批，管理人员需要严格按照工程的预算标准，对超出支出范围的资金不予支出，减少不实用费用的支出。

（三）建立完善的考核机制

电网工程投资预算管理工作是在正确的前提和基础上，实现所有工程中所有的预算目标。相关人员要重视起电网工程的成本支出、投资预算，包括对全年的投资总额做出对比分析，对项目中的各个重要节点做出深入分析。比如招标采购、项目结算等环节，深究导致差异出现的原因，采用有效的管理措施，将差异进行修正。完善考核机制，成立相关预算的考核指标，设定与之相对应的计分方式，通过对投资预算的实行过程进行强化控制，重视投资的计划与预算方面，不断提升预算的准确性，充分发挥预算在工程项目中的价值。

（四）改善管理机制

电网工程的投资预算管理能够对投入资产进行有力的保障。投资预算的计划需要依据工程量项目清单，在确保与项目一一对应的基础上，将工程前期的估算与工程建设所需成本以及其他费用，结合材料最终进行总投资预算。电网公司可以通过利用ERP、财产监控等渠道形成的准确数据，加强对工作的布置以及相关材料的整理。对电网工程的投资预算材料进行全面的整理，能够提高投资预算工作的准确率。对于企业领导层下达的关于电网工程投资预算管理工作的指示，在设计计划方案的同时，将电网项目工程的投资评估与全年的投资估算传输到ERP系统中，以便于及时控制建设工程的资产成本。同时加强贯彻电网工程投资预算中的相关规定，相关管理人员应加强监督管控能力，当其他原因致使预算发生变更时，应根据企业的相关规定进行修改更正。

三、结语

对电网工程的建设来讲，投资预算管理工作是项目规划中的重要环节，精细化进行预算管理工作能够使电网工程建设顺利进行，产生更大的经济效益。因此，对预算管理工作中存在的相关问题，只有采取加强措施进行管制，才能保障投资预算的项目贴合实际，推动企业的发展。

摘要：随着我国社会经济快速发展, 电网工程的建设投资规模在不断扩大, 资金量的投入也随之加大。因此, 加强电网项目的投资预算管理尤为重要。本文针对电网工程投资预算管理工作现状, 提出推进预算编制精细化、强化项目预算的过程管控、建立完善的考核机制等对策, 推进电网工程的投资预算管理工作顺利进行。

关键词：电网工程,投资预算管理工作,管理机制

参考文献

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[2] 陈思.电网基建工程投资预算管理分析[J].中国集体经济, 2017 (28) .