基于VB环境下开发的供水公司生产抢修系统
摘 要：本文介绍了在Visual Basic6.0环境下开发一个管理系统的过程。通过分析供水公司部分生产运行活动中对自身生产抢修管理的部分，创建了一套行之有效的生产抢修管理方案。文章介绍了生产抢修管理系统的系统分析部分，包括系统需求分析、可行性分析、系统实现功能分析等;数据库设计部分主要介绍了数据库结构、数据表设计等;系统实现部分主要说明了系统功能设计和几个主要窗体的算法及代码设计。
关键词：生产抢修管理系统;Visual Basic应用;Access数据库
本系统可以记录日常生产活动中的各项活动;可以进行管线报漏、水源(厂)抢修、管网抢修、管线冲洗统计等各种信息的录入，并将各种原始数据存入Access数据库，使日常的生产抢修活动状况一目了然。由于供水公司属国家保密性企事业单位，所以该管理系统通过密码保护，使供水公司的生产运行情况有安全保障。
1 开发过程的规划
供水公司生产抢修管理系统是一个典型的数据库应用程序，由管线报漏管理、水源(厂)抢修管理、管网抢修管理、管线冲洗统计管理等模块组成。
1.1 管线报漏管理模块。该模块的主要任务是接收记录各基层运行单位日常寻线所发现并汇报上来的管网非正常运行状态或漏失等情况，实现对供水管网运行状态的管理工作，主要内容包括：序号、管线名称、管辖单位、漏点流量、汇报时间、漏水地点、周围环境、汇报人、接收人、负责抢修单位、负责抢修单位接收人、备注等项目。
1.2 水源(厂)抢修模块。该模块的功能是接收记录各基层生产单位发生问题并进行抢修时的各种事项，实现对各水源(厂)抢修过程的管理工作，主要内容包括：序号、水源(厂)名称、停水原因、是否有停水报告、流程调整情况、计划停水时间、实际完成时间、抢修单位、完成汇报人、接收人、附注等项目，完成水源(厂)抢修的管理。
1.3 管网抢修模块。该模块的主要功能是实现对接收记录的各基层运行单位日常寻线所发现并汇报上来的管网非正常运行状态或漏失等情况进行抢修过程的信息录入，以实现对抢修过程的管理工作，主要内容包括：序号、干线名称、管辖单位、漏水处数、有无停水报告、计划抢修时间、实际完成时间、抢修施工单位、完成汇报人、接收人、漏水位置/原因、流程调整情况、备注等项目，从而方便管理部门对生产抢修基本情况的快速了解。
1.4 管线冲洗统计模块。供水公司每年都要对一些水质较差的地区管线进行冲洗工作，而该模块正是对各条干线的冲洗工作进行管理，主要内容包括：序号、冲洗干线名称、管辖单位、计划冲洗时间、实际完成时间、负责冲洗单位、完成汇报人、接收人、备注等项目，实现对各冲洗干线的管理工作。
1.5 供水公司生产抢修系统管理模块。由于各模块独立存在，单独应用，若不统一管理将会显得杂乱无章，没有重点，为此，设计一个统一的管理模块将对系统得统一管理起到不容忽视的作用，MDI窗体正实现了这一功能，本模块包括：管线报漏管理、水源(厂)抢修管理、管网抢修管理、管线冲洗统计管理等。通过此模块使各系统得到统一管理，并设计成窗体菜单模式，即点即用，方便用户的使用。
2 数据库的使用
数据库采用了Microsoft推出的Access数据库，这是微软集成到Office中的一个桌面数据库，能够快速方便的和Office的其他套件综合使用。由于Access具有显著的简易性和有效性，大量的桌面数据库系统都采用Access作为后台数据库。使用Access的好处还在于，如果系统扩展到Client/Server模式的时候，可以使用Microsoft的数据库服务器软件SQL Server，此时，程序只需简单修改一下链接(ADO的数据源)就可以，这为程序的平滑扩展提供了有力的条件。
3 前台软件的实现
3.1 系统登陆界面。本窗体的主要功能是为了对系统进行安全性管理，本系统的用户名和密码保存在登录按钮中并进行判断，登录系统可以用admin;admin为固有用户名和密码。
3.2 系统主界面。本窗体是系统的应用界面，在本界面上集成了本系统的所有功能，主要集中在4个功能菜单按钮上，从而实现了管线报漏管理、水源(厂)抢修管理、管网抢修管理、管线冲洗统计管理等系统的具体功能。
3.6 管线冲洗统计窗体。供水公司每年都要对一些情况比较严重，水质较差的地区管线进行冲洗工作，而该模块对各条干线的冲洗工作进行了管理，主要内容包括：序号、冲洗干线名称、管辖单位、计划冲洗时间、实际完成时间、负责冲洗单位、完成汇报人、接收人、备注等项目，实现对各冲洗干线的管理工作。
4 结束语
本系统主要实现了管线报漏管理、水源抢修管理、管网抢修管理、管线冲洗统计管理等。方便了供水公司对生产运行抢修活动的管理，使用户了解生产运行抢修的状况及管网目前状态，来合理运用生产资源，更系统全面的管理生产运行情况。良好的界面、简便的操作、较好的安全、合理的数据结构更易于日后的更新和修改，相信该系统必将在供水公司日常管理工作中发挥着重要作用。
参考文献：
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[2]张勇等.Visal basic课程设计[M].北京：中国水利水电出版社，2005.
[3]张东亮，张鑫等.新编Visual basic程序设计教程[M].北京：航空工业出版社，2002.
作者简介：梁红颖(1975-)，女，辽宁本溪人，讲师，硕士。
作者单位：辽宁现代服务职业技术学院，沈阳 110024
作者：梁红颖
[摘要]介绍组成曹妃甸供水公司自动化控制系统的软硬件结构及网络结构特点，各分站自控功能和应用效果概况。
[关键词]自动化控制系统 网络结构特点 自控功能 应用效果
一、引言
曹妃甸供水公司额定供水能力8200万m3/年(22.5万/d)。四台泵全部接入一个汇总管道，然后通过两条dn1200mm管道向工业区供水，水泵配用电机全部为800kw高压6kv电机。供电系统采用单术锨隔离开关分段接线，变电站安装两台主变.容量均为2500KVA，变压器二次电压为6kv，6kv开关柜装于变电站一层，采用单母线分段接线。全厂设一套自动化监控装置，上位机设在电气值班室，运行人员平时在中央值班室监控全厂设备。泵房、加氯间、变电站各安装一台PLC。PLC与上位机采用以太网通讯。PLC采用欧姆龙CPU，软件采用欧姆龙的CXONE编程软件，上位机采用iFIX组太软件。
二、系统构成
(一)概述
该网络拓扑结构为总线型结构，硬件系统是采用工业以太网的控制网络。每个分控站配备1套PLC系统和1台监控计算机。中央控制室配备2台工控机和1个服务器。除一分站取水泵房的PLC站与中控室的管理计算机之间通过无线电台进行数据交换外，各分控站之间以及分控站和中控室之间通过高速数据通道DH+(DataHighway Plus)进行通讯。
本系统包括生产过程自动采集和控制系统、全长闭路监控系统。网络系统采用集工控、管理、闭路监控于一体的10/100Mbit/s光纤以太网通讯，并组成环网提高系统可靠性，同时通过软件实现设备的弹性分组，使处于网络任意位置的设备，根据不同功能分别处于同一物理区段。
本取水泵站，一期设一套可编程序控制器PLC，位于变配电间，一期自动控制系统由监控管理计算机、可编程序控制器(PLCI)、现场仪表构成。
(二)硬件系统
1.监控管理计算机。设监控管理计算机二套，两套计算机可分担不同功能，故障时可互为备用。监测管理计算机面向操作人员，通过PLC采集整个泵站的工艺参数、电气参数及主要设备的运行状态信息。据此对现场数据进行分析、处理、贮存、建立健全各类数据库，对各工艺参数作出趋势曲线，并能在线诊断各种故障、报警、记录。通过简单的键盘操作，可进行系统功能组态、在线修改、设置控制参数和给下位机下达指令。
监控管理计算机的显示器可显示全厂的动态工艺流程图、动态参数表、记录趋势曲线、自动生成各类报表，并通过打印机定时打印出来。操作人员可随时利用键盘或鼠标器根据泵站的运行情况修正某些参数设定值，使系统始终工作在最佳状态。报警系统的各种故障在中心控制室进行声、光报警，并能将故障分类打印。
2.可编程序控制器(PLC)。PLCI面向工艺过程，完成对取水泵站的主要电气设备和现场仪表的数据采集工作并通过总线实时传送给监控管理计算机。通过对PLC的编程，实现取水泵站的控制功能。
PLC系统采用欧姆龙的CSI系列。配有CPU模块、电源模块、通讯处理器、I/O模块等。
(1)CPU模块(CSIG-CPU45H)CPU为32位微处理器，程序内存大于60K步，程序存储器袋保护开关，锂电池保护程序，快闪存储保护数据。LD指令的处理速度：20ns。
(2)I/O模块的数据I/O表统计并可根据实际情况作适当调整，但必须有30%的备用点数，以便今后扩展用。数字量输入、输出模块为光电隔离型，并可带电插拔。模拟量输入、输出模块分辨率不低于14位。
(3)通讯模块包括以太网、MB网通讯处理器等。
(4)电源模块按系统所需的容量增加100%的备用容量。
3.通讯。取水泵站内部过程控制系统级的采用以光纤为介质的100/10Mbit/s以太网通讯。泵站与给水厂及管理站。
4.各子站划分。PLC控制站的分布是根据工艺环节而设置的，可对工艺环节的各参数进行采集，并加以顺序或逻辑及PID控制。在各分站都设置了手动/自动切换操作功能，使整个监控网络可实行三级控制，即就地手动控制、各分站PLC控制和中控室集中控制。
泵房子站PLC1置于泵房控制室，负责泵房内全部设备的自动控制和数据采集。
变配电间子站PLC2置于变配电二楼，负责送水泵及35kv、6kv及数据采集。
加氯间子站PLC3置于加氯间控制室，负责加氯间内部全部设备的自动控制和数据采集。
5.全厂闭路监控系统。为进一步完善调度管理，对主要工段、工况、工艺设备、电气、自控设备随时随地的观测，并通过局域网随时在不同计算机上浏览，使经营管理能及时了解掌握现场情况，提前发现隐患及时处理，以保证取水泵站正常运行，同时也能精简人员，在厂区及构筑物内的关键部位设置闭路电视监控系统。该系统具有技术先进，稳定可靠，经济实用，扩展灵活等特点。监控中心位于中心控制室，内设视频工控机二台，带以太网卡，主辅监视器一台。
(三)软件结构
两个软件平台：一个是在PLC处理器中运行的梯形图软件logix5，另一个是在监控计算机中运行的人机接口监控软件RSView32。服务器上安装Windows2000Server，SQL Server数据库软件。
三、控制说明
(一)监控要求
1.全部工艺设备及仪表的运行状态信号、模拟量均能在中控室监控管理计算机上检测，当设备故障时分别在中控室和PLC子站报警。
2.以上控制中涉及到的全部参数设定值均可在中控室监控管理计算机上设定修改。
3.按照I/O表的编程要求进行编程，全部要求自动控制的设备均可在中控监控管理计算机上通过软按键手动启动。
(二)进水口预警系统
进水口设PH计、浊度计、溶氧仪等检测仪表，当仪表检测的水质高于设定值时，启动报警装置，操作人员根据情况酌情处理。信号传送至供水厂。
(三)泵房真空泵系统的控制
该系统设二台真空泵及相应的电磁阀。在启动某台水泵之前，首先检测泵池液位，当泵池液位高于设定水位(28.62米)时，则不许启动真空泵而直接送水泵电机，当泵池液位等于或低于设定水位时，则首先启动真空泵系统，先打开相应的送水真空泵管路电动阀，在启动真空泵，当PLC接受到真空罐高液位信号(抽真空完成信号)后，在启动送水泵电机，同时关闭送水泵电磁阀，延时一点时间(时间可设定)，按同样方法启动下一台送水泵。
(四)加氯控制
该系统为一点加氯，加氯点分别位于两组进水池前，设三台加氯机，二用一各每一前池对应四台送水泵，每台送水泵后设流量计。PLC将每四台(一期二台)流量计的流量进行累加，并将累计值之通过D0模块输送给加氯机。同时在监控管理计算机上显示出水余氯值，并带有高低限报警。
前加氯采用与源水流量成正比例的开环控制方式;后加氯则以滤后水流量作为前馈量，清水池入口余氧值作为反馈量，在PLC中组成一个前馈一反馈闭环比例控制系统，以输出量控制加氯机的流量。
控制还能够实现切换加氯气瓶、漏氯报警和开启漏出氯气的中和设各。
(五)送水泵控制
设八台送水泵(一期四台，三用一备，并且2台水泵带有变频调节装置)分二组。每组有一台泵配有变频装置，PLC接受管网的4～20mA压力信号于给定值进行比较，按照PID闭环调节算法通过变频，改变电机转速，调节送水量，同时根据用户端的流量总和确定管网的需水量，制定合理的专家处理系统或模糊神经网络控制系统。在编程过程中水泵的运行调节应遵循下列原则：
(1)保证管网压力恒定。
(2)为避免泵的频繁启停，允许管网压力存在5%的误差。
(3)保证每台水泵的投运次数及运行时间基本均等。
(4)当管网压力低于正常值时(可在监控管理计算机上设定)送水泵在维持最低用水量的情况下停部分送水泵，及时确定并解决故障。
(5)由PLC实现泵阀连锁，开顺序：先开泵后开相应的电动阀，关顺序：先关阀后关泵。
取水泵房分控站在全自动控制方式下，能根据水位、出厂水流量和进水量决定水泵的开启台数。4台水泵(3用1备)采用自然顺序建立循环队列，按队列顺序依次启动泵，并按先启动先停止、累计运行时间少的先启动、累计运行时间多的先停止的原则轮换工作。
(六)35KV、6KV系统
该系统由后台管理机通过以太网实现与全厂的控制系统通讯，在中控室只监视电力系统的运行状态，不遥控。监视信号在监控管理计算机上显不。
四、光纤数据传输
传输一路视频两路双向数据光放射机/接收机，利用波分复用原理，将一路视频信号、两路双向数据信号通过一根单模或多模光纤实现双向远距离传输，最大可将标准一路视频信号、两路双向数据信号不失真无中继的传输60km，它利用锁相调频技术，不需增益补偿，专业的设计可与多种控制系统兼容，具有很大的光动态范围。
其特点为可通过一根光缆传输高质量的一路视频信号、两路双向数据信号;最大传输距离可达60kin：单摸或多模工作方式;视频带宽5HZ-8HZ、音频带宽100HZ-4KHZ=PAL/SHCAM/NTSC多种制式兼容;采用视频锁相调频技术、免调试：带APC电路，输出光功率恒定，动态范围大且具有RS232/RS422/RS485/TTL多种数据接口，另外，还支持多种数据格式。
五、组态控制
1、工控机。控制中心检测计算机采用一台高性能IPC(工控机)。
2、组态软件。通用组态软件，Ifix和INTOUCH组态软件在我国均有广泛应用通用工业自动化组态软件能够很好的解决传统工业软件存在的种种问题，是用户能根据自己的控制对象和控制目的的任意组态，完成最终的自动化控制工程。
iFIX是Intellution Dynamicsl业自动化软件解决方案家族中的HMI/SCADA软件组件，专为Windows 2000/NT而设计，并能够更准确的监视和控制他们生产过程的所有环节。它还可以实时收集数据并且将重要的信息传输到整个组织中的操作员及各级经理，同时通过容易理解的画面将数据反映出来。其特点包括：过程可视化：实时和历史趋势;监控;数据采集和数据管理;用户综合报表：报警和报警管理：Intellution WorkSpaceTM开发环境;内置VHA;Microsoft SOL Server等。
IFIX是开放式的，并运用了Microsoft一系工业标准技术，例如COM/DCOM、ActiveX、BVA、Windows 2000/NT和90PC。
六、自动化仪表设计
配合计算机自控系统，在取水泵站各个工艺流程设置了与工艺流程适应的必要参数监测仪表系统，各仪表监测到的4～20mA标准信号，先送到PLC，通过总线送到监控管理计算机。全部仪表均采用带现场显示的智能型仪表。
1、分别在两路出水总管装设超声波时差流量计和压力变送器，用于流量计量和恒压供水控制，并将数据送至PLC。并设余氯仪用于检测出水余氯值。
2、分别在送水泵出口设压力变送器。
3、泵池安装超声波液位计用于监视泵池液位。
4、变电站在高压进线及变压器设智能电量变送器。
高压监测系统主要通过智能电量变送器将以下信号通过通讯总线送往PLCI和监控管理计算机上监测。
1#进线柜：分/合闸、故障、电流、电压、有功功率、无功功率。
2#进线柜：分/合闸、故障、电流、电压、有功功率、无功功率。
1#变压器柜：分/合闸、故障、电流、电压、温度、有功功率。
2#变压器柜：分/合闸、故障、电流、电压、温度、有功功率。
七、网络结构特点
1、一分站和三分站工控机与PLC的通信采用RS-232C通信方式，而二分站，中控室的2台工控机(ZKI、ZK2)则通过欧姆龙公司的PKTX卡在DH+网上实现数据通信。
2、中控室的2台工控机中插入以太网卡(型号为ALPHA 100/10M自适应快速以太网卡)，在中控室装有D-Link100/10M，24口以太网交换机1台，ZK1、ZK2工控机、两台计算机之间均通过以太网实现通信。
3、由于ZK1、ZK2的2台工控机均在以太网上，通过相互拷贝与粘贴，可以做到2台计算机互为备用，增大系统的运行可靠性。又由于此2台计算机均在DH+网上，此2台机器中又安装了Logix5梯形图软件，进行必要的管理。RSVIHW32软件直接采集各分站的数据。与一分站的通信仍延用无线数据传输实现通信。
4、将ZK1、ZK2的2台工控机设置为RSVIEW32 OPC服务器，而将服务器设置为RSVIEW32 OPC客户机。服务器从ZK1或ZK2取得数据。若是设定ZK1为OPC服务器，如果ZK1发生故障，则只要在服务器的节点上将ZK1改变为ZK2即可。
八、应用效果
该计算机自动控制系统从一期试运行以来，一直稳定运行，效果明显。
1、大大提高了出厂水质。自控系统对稳定水质起到了关键作用，出厂水浊度稳定在标准以下，余氯值也非常稳定，达到了国家饮用水标准。
2、节约了能耗，降低了药耗。
3、提高了劳动生产率，大大节约了人力资源。
4、提高了企业的现代化管理水平。整个自动化控制系统维护方便、快捷，生产信息的传送速度大大加快、将企业的管理水平提高了一个档次。
作者：纪 征
摘 要：商誉作为一个对企业资产越来越重要的影响因素而受到广泛关注，营业成本作为其重要组成部分也理应受到重视。上市公司作为企业的一种重要形式，在我国的经济社会中有着不容小觑的地位。我国的商誉理论体系不算特别完善，因此，研究国内上市公司商誉对营业成本的理论意义和实践意义都很重要。本文主要研究和分析影响营业成本的商誉，在现有研究成果的基础上，应用实证研究的方法将理论与案例实践相结合，对上市公司的营业成本进行相关研究，并列出相关的数据资料，增加结论的说服能力。同时借鉴相关理论研究和实际，最终就商誉对营业成本的影响提出具体对策。
关键词：商誉减值;并购商誉;风险调控;盈利分析
一、商誉的研究意义
商誉是能在未来期间为企业经营带来超额利润的潜在经济价值，或一家企业预期的获利能力超过可辨认资产正常获利能力的资本化价值。在本文中，主要讲到的是商誉在企业合并时，购买企业的投资成本超过了被合并企业的净资产公允价值的差额。商誉从会计学的角度来说不属于无形资产，它没有实物形态，不可辨认，从整体的角度来看它虚无缥缈，模糊不定，但是它又是企业整体不可磨灭的一份子，不能单独存在，也不能和企业其他的可以辨认的资产分开进行单独出售。商誉很难用一定的方式或者公式进行单独计价它的价值，只有把企业作为一个整体来看待时才能确定它的总额。最后也是最重要的一点，在企业进行合并时，商誉的实际价值可以确认，但是这个价格与建立商誉的过程中所产生的费用和成本没有太多联系。
商誉的研究意义。所有的企业成本费用中所占比例最大的成本是营业成本，是所有企业成本管理中的重中之重。通过对营业成本的管控以及促进企业的盈利水平的提升，是加强原材料的使用和采购环节的管理的关键措施。从决策是否有用的角度看，会计的核心意义是给不同的对象带来有价值的资料和数据，帮助他们做出最佳选择。投资方和债权方是与企业紧密相连的存在，对于企业的走向和抉择都能提供意见和产生影响，商誉能不能给他们带来有价值的线索同样重要。衡量商誉是否规范合理，商誉减值是否公平，商誉披露质量是否达标缺一不可。因此，本文通过具体案例对商誉与企业营业成本进行讨论，有利于帮助企业认清商誉对营业成本造成哪些方面的影响，从而能够提前加以防范，规避商誉对营业成本带来的消极影响。
二、影响企业商誉的主要因素
影响商誉的主观因素。任何资产都具有单独进行交易的特性，也可单独计价，但是商誉不可辨认，且不可单独进行交易，管理层高估目标公司时常常存在非理性并购决策，高估了资产的价值，支付过高的对价，产生较高溢价形成合并商誉，会埋下商誉巨额减值的隐患。影响商誉的客观因素。市场经济的变化会对企业业绩造成不可避免的影响，从而影响企业计提商誉减值准备，当发生不利的市场环境变化时，企业出于审慎性的考虑会更倾向于计提商誉减值准备。
三、C公司商誉的现状及存在问题
C公司商誉对营业成本影响的形成。1.公司现有业务概况。随着时代的发展，文化传媒成为我们生活工作中越来越不可或缺的一部分，国家也对中国文化传媒产业进行了很大的支持，在这种大环境下，我国的文化传媒产业得到了飞速的发展，作为以报刊出版为主业的公司就是其中的受益者。如今，很大一部分市民在茶余饭后把阅读时事新闻当成了一个生活习惯，这给公司带来了积极的经济效益，也极大的扩展了公司的业务范围，从一开始的只出版城市周边的时事新闻日刊，到后来囊括了文艺创作表演、电影和影视节目制作、受委托为其他公司提供印刷服务、互联网信息服务，乃至于文化宣传、承接设计代理发布广告业务等等，这也使公司从一个单一的企业衍变成了一个多元化、多功能的文化传媒企业。公司从一开始400万的注册资本，发展成为了一家现有注册资金上亿的著名企业，离不开公司自身的发展和国家政府的支持和帮助。公司下设了数十家子公司和分公司，现有员工六千多人，每年服务的市民和和其他对象达到了390万人。公司实行的是二元组织结构扁平化的管理模式，目前已经成为了巴蜀范围内广为人知的报业公司，对四川乃至全国的文化产业有着很大的积极影响。为了扩大规模和经营范围，公司决定于2014年开始着手计划并购同行业公司。2.公司并购产生商誉。公司从2015年上市到2016年的业绩表现并不理想(公司于2015年上市，因此本文选取2015-2016年的净利润变化对其并购前的业绩状态进行简要的体现)，从利润变化情况来看，公司净利润从2015年的560万元到2016年的300万元，公司营业利润从2015年500万元到2016年的300万元，相比，2016年的净利润同比下降了不少。对该项商誉进行评估，预计商誉的可回收金额为900万元。由以上分析可知，公司从2015年上市到2016年的业绩表现并不理想(公司于2015年上市，因此本文选取2015-2018年的净利润变化进行简要的体现)，公司2016年净利润同比下降了16%。
商誉减值存在的问题。商誉是具有特殊性的一种资产，在测试时必须把相关的资产组合起来，所以在对其进行划分的时候就比较困难，并且它不是短时间就形成的，在企业的资产中是属于长期的，所以在测试的时候也必须要相应的增加时间，以追求结局的准确度。除此之外，商誉的测试工作对工作人员的专业要求很高，加上我国当前对于这个方面的规定还不是十分完善，也就导致了一些违规现象的产生，比如一些不法企业通过商誉减值来操作利润。另外目前会计从业人员水平参差不齐，加上商誉本身的浮动性很大，没有一定的标准，导致了在减值的过程中存在很大的主观性，这也造成了对很多的数据不真实，很多企业对商誉的真实价值进行了掩盖，这对整个市场都造成了不良的影响，也降低了大家对企业的信任度。
公司商誉对营业成本影响的原因。通过上文的叙述我们了解到，公司于2015年通过并购手段产生的巨额商誉于之后两年都产生了不容忽视的减值问题，引发了股市上的动荡，也让广大投资者蒙受了很大的损失，以下对商誉减值的原因进行了相关的分析。1.减值测试的相关规定。通过查询和阅读相关的专业资料，我们可以知道企业在并购过程中的商誉可以用来回收的金额，是由资产的公允价值、处置费用、资产预计的未来现金流量的现值等各个因素决定的，要求比较资产的可回收金额和账面金额来判断商誉有没有减值。以本文中公司并购业务产生的商誉为例，从2015年开始，如果资产经过核查后发现有减值的迹象，就需要企业的会计人员把可回收金额计算出来。而如果资产经过核查后没有发现减值的迹象，企业也需要按照相关的规定，每个会计年末都需要对其进行减值测试。中国会计准则里规定了企业要在资产负债表日判断资产是否有减值的迹象，这样做是为了提高企业的会计信息质量，从而为企业的经营管理者做出经营决策提供实用可靠的信息。我个人认为，企业在并购后存在盈利能力下降的问题，商誉减值是其发生的一个重大因素，作为一个合格的企业管理者，应该每年对商誉进行减值测试。2.高商誉为高减值提供了基础。有了高品质的产品才能够保证它的稳定性，才会使文化传媒行业具有长期强大的竞争力。公司合并后對于成本的管控，其中包括原材料的用量以及单价的管理，两者都必须满足并保证其文化传媒行业日常营运的需要，让顾客感到满意是基本前提。3.被并购方业绩不达标直接导致商誉减值。在被并购之前，被合并公司在经营策略上存在了很大的问题，导致了其业绩与预期计划极度不达标，经济增长速度与往期相比变缓。其中最主要的原因就是其企业经营管理者没有跟随中国文化传媒大步伐，原地踏步，不增加新产业，开发新资源，导致社会接纳度越来越低。截止到2019年年底，被并购方表现的归属于母公司股东的实际税后净利润低于累计承诺数700万元，2018年及2019年的业绩表现均无法达到2017年收购股权时的预估情况，短时间内没有预见的好转，因此，公司对合并产生的商誉计提了商誉减值准备。由此可以说明，被并购方业绩的不达标是公司计提商誉减值的直接原因。4.市场监管力度不够。首先，公司为挽回业绩颓势，以溢价2800万元的对价完成并购是不理性的，缺少引导，盲目跟风市场。2018年被并购方实现净利润75万元，和全年承诺业绩250万元是存在较大的差距的，在此前提下，2018年全年业绩预告与快报并没有表明商誉的减值，当时是否对该商誉进行了减值测试，是否存在不审慎的情况，或者进行了减值测试而选择了不披露，这一点从业绩修正公告披露表明巨额亏损的前一周，公司实际控制权发生了转让这一行为来看，很难不让人怀疑公司控制人是否刻意推迟商誉减值的披露，为其成功脱身做准备，这也从侧面反应了当时政府对于商誉相关内容监管的薄弱。
四、改进C公司商誉对营业成本影响的有效对策
(一)预防商誉减值。商誉减值对公司最大的影响就是会减少公司的净利润，导致公司盈利减少、由盈转亏甚至出现更为严重的巨额亏损，连带公司的声誉也遭受打击。对上市公司来说，公司净利润的骤然减少，会使股市投资者们纷纷疯狂抛售手中所持的该公司的股票，股价随之急剧下跌，公司市值迅速蒸发。2018年年度财务报告显示：年度营业利润同比下降76%;利润的总额同比较下降了很多;净利润同比下降90%。2019年年度财务报告显示：年度营业利润同比下降95%。由此可见，在之后的经营决策中，预防商誉减值是保持盈利的首要问题。
(二)提高融资水平。商誉在企业财务报表中作为一项非流动资产而存在，往往以其巨额的资产占比对企业的长期偿债能力施加了不小的影响，而企业的长期偿债能力又是债权人衡量企业是否值得投资的重要指标，一旦发生商誉的巨额减值，将会恶化上市公司的融资能力，为企业的发展带来不良影响。公司计提的2200万元减值准备无疑是造成了企業的融资困难、发展停滞不前的风险。公司自2017年合并发生之后，2017、2018年间合并商誉占据了半数以上的资产份额。这反应了合并商誉对公司的较大影响。2018年计提商誉减值后，其产权比率增幅31%，2019年计提商誉减值后，其产权比率增幅90%，从这一方面也说明了在计提了大额的商誉减值准备后企业的长期偿债能力下降。商誉在企业并购活动中产生，公司在并购时也并购了一些当时的特征，这些特征包括溢价、收购成本等，这使当时对被并购方产生过高的估值，这个问题也引发了之后商誉的减值。所以公司的经营管理者在今后的融资水平上还需要进行大幅度的提高和改善。
(三)提升被合并方盈利能力。同行业对比分析是企业盈利能力分析的基础，研究一家公司首先要对该公司在所属行业中的地位情况进行分析。通过与其他类似企业在人员结构、产品结构、目标市场、销售模式、以及产品价格提升能力方面的对比，从而定性地指出目标企业的盈利能力存在的问题。既然公司已经对被并购方进行并购，就需要安排专人去对被并购方所经营的范围、服务的对象做有实际意义的市场调查，了解客户的不同需求，制定不同的经营决策。另一方面，也需要去了解当地政府对于被并购方市内文化传媒的政策影响，从政策方面分析并购后所需要面临的宏观环境。最后还需要找出之前被并购方在以往经营时存在的问题，加以整改。
(四)加强市场监管力度。在过去的一年里，我们可以看到文化传媒迎来了它的一次改革，经济发展的速度不断提高，我们国家也相应出台了一系列指导工作开展的政策法规，但是这些目前都还只是大方面，落实在实际的时候，也存在了很多问题。比如说缺少了用以作为支撑的配套政策，或者政策之间存在矛盾，这些问题都导致了政策难有大的作为。所以公司在接下来的工作中，就需要紧跟政策步伐，积极响应和配合政府的工作，从自身的角度加强市场监管，从主体的层面来讲，主要有以下三点：第一，监管主体是文化企业的迈入、文化企业的质量、以及文化企业的退出等，需要进行强制监管;第二，对文化企业的监管客体所做的行为进行了监管，并对维护文化企业的市场监管客体合法有效经营;第三，监管主体通过监管从而平衡了文化企业市场监管客体的利益，有利于维护文化企业良好的市场秩序。因此，加强市场监管能给企业带来更高速，更稳定，更远大的发展，所谓列车在轨道上才能飞速行驶，做好这个层面，一方面可以净化文化传媒大环境，让企业都按部就班合法经营;另一方面也可以增加公司的信誉度，促进更多消费者、客户信任公司并与之合作。
五、研究结论
从全球范围来看，文化传媒这个行业正处于一个复杂的大变局中，当然机遇和挑战共存，要想在行业里崭露头角，获得稳定的经济增长，就要优化成本结构，提升盈利水平和融资能力。而商誉对企业营业成本的影响不容小觑，因此，加强对商誉的重视程度是必不可少的。除此之外，企业要想保持原有的稳健步伐甚至有所突破，还必须要达到企业商业模式创新。一是加强深度融合。现在四川范围内还有很多的相同类型的企业在与公司竞争，市场需求、行业竞争这些都是所要面对的问题。所以我们要强化设计中的深度融合，跟随客户的需求变化不断延伸创新，提高管理效率和品质。二是提高信息化水平，提升市场竞争力。互联网时代，文化承包模式与传媒结合应用被更广泛的运用、运营体系开始了系统化的构建，而新技术在冲击下对人力资源的管理和升级。所以我们要提高信息化水平，并且将帮助那些文化企业提升一定的竞争力。文化传媒业和互联网的融合是整个形势发展的趋向，文化传媒这个行业也越来越靠近信息化、智能化，为了在这样的大环境存活下来，公司就必须在下一步的发展计划中把这两项纳入重点研究，提升整个企业的竞争实力，同时还应积极响应政府政策，遵纪守法，利用好政策消息顺势而上，引领周边文化传媒行业现代化的发展并且加快区域经济的创新发展。总之，随着文化时代的到来，公司的发展取得了巨大多式联运模式，在中国的大力推广下，极大程度上提高了文化的知名度，节约了文化的成本，从而加速了文化传媒向现代文化的转型升级。
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作者：向征 付婷 秦润衡 王猛
供水企业应用营业收费MIS的意义
供水企业应用营业收费管理信息系统的意义
随着我国城市化进程的加快，城镇人口增长很快，加之人民生活水平不断改善，生活用水量(含居民用水和公共设施用水)增长迅速，我国人均水资源占有量将由目前的2160立方米下降至不足2100立方米，用水总量增长，废污水排放量增加，使水资源供需矛盾进一步加剧。各行业用水量快速增加，同时用水结构也发生着变化，可见供水行业发展直接影响着我国经济的发展。
2006年国内生产总值209407亿元，比上年增长10.7%。其中，第一产业增加值24700亿元，增长5.0%;第二产业增加值102004亿元，增长12.5%;第三产业增加值82703亿元，增长10.3%。第
一、第二和第三产业增加值占国内生产总值的比重分别为11.8%、48.7%和39.5%。
图表：2002-2006年国内生产总值及其增长速度
数据来源：国家统计局
作为供水企业，应该围绕国家 “十一五”发展规划，树立以服务为中心的企业宗旨，以建立信息化供水企业的建设观念，从综合性管理工作角度出发，统一认识，统一规划、统一资源。将供水企业信息化建设当作中枢神经系统建设，北京华易远健科技有限责任公司 01051489920 13311383309
做成全系统、全覆盖的“数字化水司”，实现管理电子化、自动化、网络化、多媒体化。规范内部管理，完善工作流程，确立信息共享机制，建立供水企业信息化建设领导、实施、管理体系，建立有效的投资和管理运营机制。利用现代信息技术，通过业务流程优化、数据集成以及合理挖掘利用，将支撑供水企业战略目标的各生产、服务、管理机构合理化，充分发挥先进技术的长处，从而有力的保证供水企业战略目标的实现。
故而营业收费管理信息系统的应用对供水企业信息化建设是有着非常重大的现实意义：
第一、全局状况能时刻掌握，奖罚考核有根据
营业收费管理信息系统的应用，加强了用水量、水费核算、排污费收取等管理，通过实时的智能远程抄表，对水费回收的实时监管。该产品不仅支持日常业务(比如报装登记、收费)，而且支持各类信息的分析统计和灵活查询，生成各类报表;对于监管中发现异常，可以根据系统中的工作记录进一步追踪细查，落实到人，这样可以使领导准确、实时地把握企业的生产运行情况。
第二、提高水费回收率
营业收费管理信息系统的应用，提高了水费回收的准确率和及时性，能够达到日清日结，提高资本运行效率。
第三、财务记账法使营销系统的账与财务账互相对应
营业收费管理信息系统的应用，能够同步财务系统的财务科目，以财务记帐方式来记录我们的每一笔交易，将营销帐务数据和客户的水量水费、交费记录关联起来，巧妙地在营业收费管理系统中实现了水费科目的复式记帐。每一笔水费回收、上交财务都通过记帐或者转帐凭证的方式进行实时记帐处理，各类交易在营销和财务两个系统都互相对应。这样就从根本上解决了两个系统彼此孤立，难以对帐的问题。
第四、提高服务质量与管理效率
营业收费管理信息系统的应用，引进和优化管理流程，提高管理水平，通过业务流程驱动和业务监督机制，实现水务管理的流程化协作，提高服务质量，提
升工作和管理效率，实现减员增效目标。
第五、数据积累，提高决策准确性
营业收费管理信息系统的应用，通过积累数据，为领导决策提供完整真实的数据，提高决策侧准确性。
第六、提高业务处理速度，赢得客服好评
窗口长长的队伍让我们工作人员压力倍增，而且我们有些农村用户也是借着墟日才能来交一次水费，他们怎么能容忍一笔业务处理超过3分钟?!。我们的营业收费管理系统通过对业务处理、统计分析业务的有效划分，通过对按月的水量水费、收费、业务数据的特殊数据库设计，保证窗口服务、水费核算、流程处理等各类业务的高效运行。同时，我们的系统支持与各大银行的联网收费，支持水费预存，用户缴费只需要到银行网点，并可通过语音、短信、传真、EMAIL、网站等多种形式即时查询自己的水量水费、交费信息，或者办理各种日常业务。通过以上措施，不但降低了窗口的服务压力，而且必将大幅度提升客户的满意度。
基本信息
【英文名称】Management information systems of the city water supply standard for urban planning data 【标准状态】现行 【全文语种】中文简体 【发布日期】2008/12/12 【实施日期】2009/6/1 【修订日期】2008/12/12 【中国标准分类号】P42 【国际标准分类号】91.140.60
关联标准
【代替标准】暂无 【被代替标准】暂无
【引用标准】GA/T 708-2007
适用范围&文摘
本标准规定了城镇供水营业收费管理信息系统的功能、数据结构、数据安全性和系统通信接口等要求。
本标准适用于城镇供水营业收费管理信息系统构建及系统软件开发。
尊敬的领导、各位青年团员们，您们好!我今天演讲的题目是：奉献，在平凡中闪光!也许以我这样的年龄，这样的经历和大家谈奉献，我还显得太稚嫩，但作为石狮市自来水营业公司的一员，作为一名青年团员，值此“五四”青年节，我想用自己肤浅的文字，朴实的语言来介绍我们青年服务人民、奉献社会的平凡而感人的历程。
“
我们的工作，是为谁辛苦为谁忙呢?是为金钱?为权利?还是为社会?”，几年前，公司领导向我们青年团员提出了这样一个问题。今天，我们营业公司全体青年团员立足平凡岗位，团结一致，努力奋斗，弘扬“三平”精神，以实际行动，作出了响亮的回答：“我们的工作，是为了服务石狮人民，奉献社会。”
在举国上下广泛开展保持共产党员先进性教育的热潮中，我们再次注意到了身边这许多勤勤恳恳、严守职业道德的好党员、好同事。他们以其坚强的党性、感人的事例、生动地向我们青年团员阐述了他们践行“三个代表”重要思想，保持共产党员先进性的崇高追求。
青年党员卢立新同志，作为一名年青的党员，在贯彻“三个代表”重要思想的同时，始终保持党员的先进性。他积极参加各种公益事业，是石狮首批骨髓捐献志愿者，同时也是一名贫困学生的资助者。在工作中，他把全部身心投入到他所熟悉的计算机信息处理工作中，兢兢业业，默默耕耘，为营业公司与建行联网建立的水费结算系统的安全投入使用作出了较大的贡献。在工作中，他不计较个人得失，为了保证春节期间，联网结算系统的正常运行，他主动放弃长假休息时间，坚持与电脑操作员轮流值班，保障系统安全运行。几年来，在营业公司，卢立新同志值班时间是最长的，补休的天数是最多的，但是他申请补休的次数却是最少的，他用他的一言一行体现了一名普通共产党员平静之中的满腔热血及服务社会，奉献自我的良好道德情操。
欲正人，必先正己，己不正，焉能正人?青年党员蔡绍权同志作为我们营业公司的领导，他深知“领头羊”的作为如何，直接关系到企业的正常营运和健康发展。他始终以严谨细致、脚踏实地的工作作风，热情服务、认真负责的工作态度，公正无私、依章办事的工作原则来要求和鞭策自已。
作为营业公司副经理，每天都要接待许多用水客户的咨询和投诉，由于接待的客户形形色色，有时甚至受到个别不讲理客户的辱骂，但他毫地怨言，尽职尽责，处处以客户为中心，永远把客户的利益放在第一位。记得有一蔡姓用户投诉：“你们水厂真是'水霸'，我在规定的时间内到建行缴费，被告知不用交，为何现在又向我发放'水费催缴通知单'，这岂不是乱收费吗”?接到投诉后，蔡副经理用微笑迎接用户的冷言冷语，认真受理、积极对待，后经了解该用户到建行缴费时因把户号写错，而这“错户”的户主又已申报暂停用水，因而才出现用户所投诉的问题。通过耐心解释，用户终于认识到是由于自己的过失造成的，在道歉之余对他热情的服务态度、文明的服务用语，严谨的工作作风大加赞赏。由于工作业绩突出，近年来，蔡绍权同志多次被公司授予优秀职工的光荣称号。
还有党员王清水同志作为一名稽查科科长，多年来，带领科室员工，风风雨雨、日署寒冬，始终如一日地战斗在抓偷水、反违章、追欠费的稽查岗位上，日复一日，年年如此，从不间断，为保障公司水费回收率的稳定做出了极大的贡献。记得在一次对庵前片区水表进行集中整顿巡查的过程中，他因过度关注于对私接外管的跟踪，小腿不慎被一高及腰身的大狼狗咬了一口，整个裤腿随即被汨汨流出的鲜血染红，当公司领导、同志们赶到医院，看到他那因疼痛而扭曲、因流血过多而白得发紫的脸时，都感到极为的心酸、心痛，但是，当公司领导要求他在家休养时，他拒绝了，隔天带着药水，忍受着剧痛，又一瘸一拐地继续投入到整治违章，打击偷水的巡查工作中去，以实际行动体现了一名共产党员的先锋模范作用，弘扬了共产党员的先进性。
在石狮团市委发起的“大手拉小手”爱心助学活动中，营业公司团支部率先垂范，以最大的热情投入到爱心助学活动中。15名团员从2002年开始在五年内每年捐出3200元，帮助4名小学生完成中学学业。受助学生在来信中这样写道：“多亏你们给了我能够继续学习的机会，当老师把助学金交到我手里的时候，我流下了眼泪，我好幸福啊!……我要比别人更加努力，更加勤奋，就是比别人累十倍也愿意，我决不能辜负你们的期望，我要为你们争光、为自己争光。”在营业公司团支部的带动下，供水公司共与25位中、小学生建立助学关系。
在服务实践中，自来水营业公司担负着全市15000多个用户的水表数据抄见、水费收缴、水表维护和水务稽查工作。工作量大、繁琐，我们坚持“四心”(即热心、恒心、专心、细心)要求，把“服务是否到位，客户是否满意”作为评判工作先进与否的标准。在原有的基础上不断拓宽服务新领域，开通了两台人工咨询热线、一台水费自
动查询电话和一条网上查询通道，客户可以通过任何一种方式向我们反映情况，投诉问题。2003年至今，共受理咨询、查询和报修22000多件，满意率在98以上。我们把水费缴费系统与建行联网，客户持“水费缴费卡”可到我们收费厅或市区建行任何一个储蓄所缴费，极大地方便了客户交费。与前几年相比，我们的年产值由2000年的不到3000万元上升至2004年
的将近4800万，资金回拢率达到了101.4。我们变等服务为送服务。为方便玉浦村客户就近交费，收费厅同志们从2003年1月份开始每月派出两名收费员到玉浦村口对502户村民进行定时定点收费。他们放弃了周末休息的时间，克服人员少，水费零碎等种种不便，加班加点，毫无怨言，兢兢业业，三年来，共手工开票28000多张，受到了玉浦村客户的赞许。
其实，以上谈到的这些事例，在我们职工平常的工作中不胜枚举，我仅仅是拾起一两朵小浪花与在座的朋友分享。近年来，我们先后有4人被国土党委评为优秀党员，18名同志被总公司评为先进个人，单位被上级组织授予“泉州市十佳职业道德先进集体”、“泉州市先进职工小家”、“石狮市先进五好党支部”等荣誉称号。
肯耕耘、肯奉献，在平凡的岗位照样可以闪光!我们相信，只要供水青年团结一致，弘扬“三平精神”，劲往一处使，心往一处想，一定可以托起石狮供水事业的蓝天，为建设海峡西岸经济区和泉州滨海城市亮点作贡献。
物流管理承受危机项目管理近几年发展非常迅速，由于项目管理具有相对的独立性，能最大限度的利用了内外部资源，从根本上改善了一些做中层管理者的工作效率。极大地促进了企业的发展。也正是由此项目管理得到了广泛的应用与发展。
5-22
2012
1102 牟笑楠 201124029 金门电信公司综合营业管理系统开发项目评论
承受危机项目管理近几年发展非常迅速，由于项目管理具有相对的独立性，能最大限度的利用了内外部资源，从根本上改善了一些做中层管理者的工作效率。极大地促进了企业的发展。也正是由此项目管理得到了广泛的应用与发展。尤其是软件行业，一个中小型软件企业，其项目管理水平的高低能够直接影响到企业的生存与发展。项目管理包括对企业内部冲突、沟通、组织及战略的管理。项目管理是项目变化的有效模式，在实际中，项目管理却一直存在于一个不安稳的环境中，也正是这样的不确定因素才导致了种种问题的出现。就金门电信而言，该项目组一直以来都没有形成有效的组织形式。虽然弱矩阵模式能够在一定程度上带动了团队创新的灵活性但却失去了团结性及组织性。松散的组织是没有办法营造一个稳定的环境来进行研发的。因此这就导致了项目负责人接二连三的更换，，公司总部及金门电信的销售人员纷纷撤离，更使得全组人觉得该项目前途渺茫，随时都有解体的可能。
1明确目标： 而面对这样的情况，用户的不信任是自然的，面对没有任何资源支持的情况下，新来的项目经理只好做出了三点措施来明确目标。
该项目经理到达金门后在了解到项目开发组极不稳定的情况下，项目经理发挥了人际关系能力及领导和管理能力，安抚了内部员工，并明确项目目标，为整个团队指出明确的方向。就暂时稳定队伍和用户按照项目管理规律来讲，明确的项目任务目标，确实可以激励工作的人，看到前景和希望。一个没有尽头的，任何人都没有完成的信心和愿望。9个月的项目，不能算短。9个月只完成了8个功能之中的3个，就会让人感到没有希望了。项目经理在面对这样的局面下，果断地提出三项措施，虽不能算完全抓住了问题的核心，但是，确实是当时能够稳定团队、安慰用户、保证项目能继续进行，为更彻底地解决项目存在的问题赢得时间、打下基础的一步。稳定队伍明确项目奖励和激励机制，安排轮休的人性化管理，是项目管理特别强调的正激励作用。
2.项目计划
如果说解决内部混乱，明确目标为第一阶段的话，那么该项目经理遇到的的二个问题便是修订一份双方都认可的项目计划。我将其归类为第二阶段。
项目经理发挥了应付危机及解决冲突能力将金门方面的不满意见加以汇总并迅速报告上风。而双方在他的协调下得到了良好的沟通，并最终拟定了计划。项目经理也终于为项目拿到了“一纸婚书”。项目计划在安排成果交付中，特别强调了接收方签字确定，此项尤为重要，也是一般项目执行中最不认真的地方。这份项目计划，虽然是项目进行了9个月以后的第一份双方签字认可的项目计划，但亡羊补牢，为时未晚。在亡羊补牢项目进度计划编制过程中，根据定义活动、活动排序、活动历时和制定计划4个主要步骤，并按照阶段目标、内容、交付成果、开始和完成时间、直接责任和配合责任等进行定义，各项内容还是比较清晰、明确的。
确定阶段计划使项目在局部、当前阶段目标明确、范围清晰、任务落实。虽然计划确定以后，变更的可能性还很大，但是关键在于这个计划是与用户共同制定的，即明确了用户的阶段需求，又是约束双方的有力武器。用户开始有了自己也要按章办事的意识。这是双方平等合作的开始，也是双方都要“守规矩”的开始。从项目整个发展情况来看，特别是越到后期，这个作用越明显。
这也说明，规范的项目运作，并不是不可能的，用户也并不是不讲道理的。那种以用户为借口，不敢、不愿意认真推行计划管理的人，实际上问题的源头，还是在自己方面。
3.成本概念。 不得不说，该项目经理确实为项目解决了很多问题，但是，由于前几次项目负责人的频繁更迭，导致了没有人为该项目成本做出一个详细的资源使用计划。没有成本的概念的项目组，从来不问合同金额是多少，费用已经花了多少，预计还要花多少。项目负责人根本不考虑公司是赚钱，还是亏本，完全没有成本的概念。所以，在考虑问题、处理工作的时候，不可能从公司的角度去考虑，有些决定和要求，也不可能考虑是否符合公司的实际，这就导致有些意见和建议，公司不能满足的时候，就不能理解公司的想法这是由技术经理兼任项目经理在认识上，比较难克服的“通病”;从另一方面客观地讲，对于那些不负责任的工程师来说，不论项目成败与否，工程师第一照样可以拿到高薪、第二可以学习技术和熟悉业务、第三可以练手。项目一完，满意的可以在公司继续干，不满意的可以到一个新公司，因此没有人会考虑公司方面的成本问题。 以至于造成了后期项目资源的短缺。因此公司必须通过项目的切实计划，把“黑洞”项目变得计划、成本可控。项目组和公司之间，在成本控制上如果没有基本的沟通，没有共同的努力目标，在人员待遇、激励政策的落实上，就很难达到认识一致。花钱的(项目组)不知挣钱的(主要指项目的利润，实际挣钱的也是项目组)难，公司可能也不了解项目组的不容易。而专职项目经理始终把在用户满意和认可的前提下，按时、尽快、以最小的代价完成项目，看成是自己的第一责任。于是项目经理发挥了系统观念及战略管理能力，拿出了一个折中的方案，提出等到终验完再交，金门能得到完整的系统，而第三方也只是做维护工作，公司也能得到大部分回款。
总结 其实就金门电信这一案例我们能够明显的看出项目经理所发挥的作用。在弱矩阵所带来的一系列问题下，安排专职的项目经理，是改善项目管理最根本的措施。 我们从项目后续发展中可以看到项目经理的作用，以目标、计划管理为核心、重点放在与用户协调的项目经理，这是技术经理兼任所做不到的。项目经理发挥了人际关系能力、领导及管理能力、系统观念及战略管理能力、应付危机及解决冲突能力，在两家公司间惊醒了有效地调节、促进了团队内部的信任。保证了项目的目标与企业的目标相一致，对企业分配的资源进行了有效地管理，与企业高层进行了有效的沟通，保证了项目的整体性并最终经一个岌岌可危的项目带回了安全的港湾。
随着高科技技术的成熟，传统式供水系统手动控制方式已成了历史，现在已轮为变频供水系统全自动化供水时代。
变频供水系统不管是从供水启动方式还是操作方式乃至设备的整体使用功能上都和传统式供水设备有着较大的本质区别。
变频供水系统操作方式上可分手动、自动、手动变频、现场操作、运程操作。而传统供水系统操作方式上一般为手动控制。因此可看出变频供水系统附带多种操作方式不但方便了用户的使用，还可以解决突发性单个操作方式失灵问题。而自传统式供水设备的手动操作方式使用起来麻烦，降低工作效率还不不够灵活。
变频供水系统启动方式可分为直接启动、星三角启动、变频启动、自耦降压启动、电子降压软启动。而传统式供水系统常以直接启动方式来控制启动，直接启动容易造成电流过大加速电机的损坏，而变频供水系统中的软启动启动方式就能很好的起到保护作用，降低电机的损坏率。
变频供水系统的互为备用循环变频运行方式更能为用户带来方便，在不同用水量时段提供不同压力，使供水压力起到恒压，稳流的作用，起到缺多少补多少的效果。而传统式供水方式没能较好的起到供水稳流作用，常出现用水量大供水少，用水量小供水量大的现象。不但浪费也不能很好的满足用户需求。
变频供水系统的各种全自动保护功不且能及时起到保护设备的作用，还能满足于现代视会全自动领域的需求。
变频供水系统是一套全自动全封闭供水设备，无污染，水质符合饮用水标准。
智能型管网接力升压(无负压)设备可根据用户需求设定用户供水压力，如果管网供水压力高于设定压力时，水泵机组处于停机状态，自来水可通过连通管路直接对用户供水。当市政管网供水压力低于设定压力时，设备自动进入接力升压工作状态，机组通过压力传感器，水泵及恒压变频控制柜组成闭环控制系统，随着用水量的变化，不断调整水泵转速及投入运行的水泵台数，以保持供水压力恒定。
流量调节器是密封容器，在供水管网能满足供水要求时，此设备作为供水管网与供水设备之间的缓冲装置，以消除水泵机组对管网的脉动影响。在供水管网供水量不足时，作为流量调节装置，以缓解管网用水高峰时的流量不足。
管网保护器安装在流量调节器上，当罐内压力较外界压力高时，管网保护器关闭，水泵机组叠加市政管网原有压力进行恒压供水;当罐内压力与外界平衡时，管网保护器打开与外界相通，避免了负压的形成，保证市政管网安全及其它用户正常供水。
供水管网停水时，设备自动停止运行，管网恢复供水自动开机。停电时，水泵机组停止工作，自来水可通过连通管直接进人用户管网，来电时机组自动开机恢复正常供水。
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