环境公司计划

环境公司计划（共8篇）

环境公司计划 篇1

一、执行总结 1.1公司

公司名称：某某装饰有限责任公司

注册资金：100万元。

资金来源：自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新

公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值

品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。

1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。1.3投资与财务

公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右)，资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。

前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。

1.4组织管理 市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。

行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。

二、市场分析 2.1行业特点

1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。

虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天，这

种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。虽然施工管理人员的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。从目前施工现场的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区别。

同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。3.装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。

装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要素比较简单，机具只是一些简单的手提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是如果在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时，设计人员流动性较大，往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。2.2市场描述近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛发展。据统计，2007年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中建材及居住消费占70%，约4200亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支,目前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立的体系。分为家装和工装2大类，无论家装和工装，在我国还有很大的发展空间。家装情况:房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。约有一半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付 的依然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。补：同时也遵循了设计个性化、私人化的空间。未来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建设依然大踏步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续。从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户出现了。这个数字也是非常可观的。

工装情况:总体前景更加美好，比如酒店业的装修周期为5年,一般来说,5年会有一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。沿街商铺，因为竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会的获得。学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容。家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格，摒弃了华而不实的家装模式，那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋减少。业主有家居生活的深入体验，又有网络的讨论、交流、参考，基本可以确定适合自己的家装方案。业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等——家装风格尽体现在其中。但是，有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好，后期完工时却感觉没有达到预期家装效果。家居装修最主要的工作还是在开工以后，简约不等于简单，而是要求施工质量更加精致耐看。工程施工繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接。涉及到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化……这些繁杂的施工项目都需要整体协调运作，家装工程才能顺利进行。家装是个性很强的事物，没有统一的模式，尤其是别墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。在长期的家装实践中，我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工过程中出现的各种各样细节处理问题的，有许多局部细节处理问题也是图纸无法表达的，这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要原因。

对此，我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织相关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证，对每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业主意图，这是做好家装工程最显著特点，我们称为“二次创意”，这一创意过程也充满着业主的智慧。这样做，把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起，保证业主得到预期家装效果。可以为业主在施工过程中节省大量的时间及精力，我们做的家装工程，业主基本可以正常的上班工作，不必为家装过多的操心分神。做好家居装修工程既需要一定的家装审美素质，又需要大量的家居装修实践积累，更需要高度的责任心。2.3市场趋势 改革开放的20多年来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。未来的五年将是住房建设快速增长时期。住房建设高潮的来临，将为家居市场的繁荣昌盛带来新的景象，未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势：

一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从现在各地情况看，别墅和高档公寓销售情况很不乐观，已经趋于饱和，这部分房屋的装修市场将会是昙花一现，持续时间很短。取而代之的将是经济适用住房和廉租房屋，每家每户的平均装饰造价将会呈下滑趋势。

二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城市整体规划需要出发和住宅开发建设的发展趋势表明，规模建设，成片开发，配套服务已经是当前住宅开发建设的主流，这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。

三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代现在的毛坯房装修模式。国务院办公厅在转发建设部门《关于推动住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》中指出，“加强对住宅装修的管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象”。这个意见的提出，对房地产开发商和家居装饰企业带来了极大影响。据了解，建设部正在组织力量编制具体的事实方案，不久就会公布于世。这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战。毛坯房交工，分散装修所带来的问题和困惑，迟早要由新的装修模式所替代。

四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮流。家居装饰的发展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向发展，未来的住宅装饰更加注重使用功能的完善配套，摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法，未来的技术工艺更加体现科技的进步和标准化制作生产，淘汰现实的手工作业多、湿作业 多、非标准件多的落后局面，将会对现有的企业生产经营模式提出新的挑战。

五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要。家居装饰设计的技术含量和附加值将会很快体现在整体装饰活动中，创造可观的经济效益。以设计为主体的企业将会逐步取代现在的传统企业，在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随着时代的发展日益重要和突出。2.4市场容量 家装行业经过10年的发展已经日趋成熟，众多品牌在行业竞争的不断冲刷与洗礼中逐渐壮大。据中国建筑装饰协会测算：全国住宅装饰装修总投资大约7500亿元，整个行业2017年的产值是30000亿元。今后市场需求将会更大。家装行业今后的路应该是往二级市场、三级市场或者更广阔的区域经济区域发展，转变过去只依赖一级市场的传统发展模式。区域经济不是过去传统的以传统的城乡、乡镇为依托，以农业生产为主导，而是以核心的城区和二级城市为主导，以发展第二和第三产业消费者为拉动的新型区域经济。国家宏观经济政策正好是区域导向，今年年初的改革就是为了发展区域经济，以前的省、直辖县只管到了财政，现在区域经济的发展省把投资管理权、固定资产的投资包括财政一起下放给区域，这为下一步区域经济发展提供了空间。2.5目标市场 家庭装修设计

随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。办公室装修设计

对于企业管理人员、行政人员、技术人员而言，办公室是主要的工作场所。办公室的环境如何、布置得怎样，对置身其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响，并会在某种程序上直接影响企业决策、管理的效果和工作效率。

店面商场装修设计

对于店面装修设计，商业性门店量大面广，经营服务的项目和种类繁多，店面装潢并且由于在城市中所处的环境各异，其规模和设施的标准也各有不同，但装修的效果如何，直接关系到店的形象，因此对门面的装饰至关重要。2.6竞争分析 在市场竞争方面，充分考虑了市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量分析：

现有竞争者：在市场上一些资历较老的装修公司，他们的资金较雄厚，知名度也比较高，质量相对有保证，但是他们要价也比较高。其次就是市场上的装修游击队，他们要价较低，但是质量无保证，没用售后服务，万一出现质量问题，无处追究责任。于是，我们公司就以管理和公司结构的优化，从而在两者之间找到一个平衡点，进而得

到生存空间。

业主：很多业主都是门外汉，装修材料品质一般都不了解，又因为当今建材市场鱼龙混杂，价格的透明度很低，价格方面也往往吃哑巴亏，劳务费用有时更是任人宰割。

潜在竞争者：百安居等家装巨头的入驻，他们在材料成本上占据很大的优势，于是价格上有时也会对我们造成不小的压力和冲击。

替代品：国外现在很多都是自己做装修，但是根据我国现在的国情与及时国人的思想，DIY时代应该离我们比较遥远。总结：在分析了竞争力量以后，总结：竞争的压力主要来自于现有的一些较大的装修公司，与及装修游击队，如果更多的百安居之类的公司入驻的话，也将造成不小的冲击。但是只要我们在质量价格和后期服务上不断完善，我们还是有很大的生存空间的。

三、公司战略 3.1公司概述 我司将秉承“用心、细心、诚心、创新”的企业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅、办公空间、商业空间的设计施工，经营项目以写字楼装修、办公室装修、商场店面装修、餐饮酒店装修、学校幼儿园装修等为主。

团队成员均由专业设计师组成，能巧妙的将创意设计、功能设计、形象设计、商销环境设计科学完美的结合在一起，最大限度的实现了设计空间的全方位价值，把客户的消费行为有效的转化为具有高回报率的商业投资行为，将传统装修概念拓展到住宅、商业推广、商业策 划的领域。我们的专业性特征不仅体现在设计上，在施工和服务上更是突出了它的独特优势，百邦吸取丰田精细化管理精华，在经过多年的总结和调研后建构出了自己独特的工程管理系统和全程服务系统，以高效、多元、人性化服务在深入满足客户传统需求的基础上，帮助客户开发出其办公空间、商业空间的最大市场价值。为了更好的服务客户、有效降低客户的装修成本，百邦大力推行产业化发展战略，创建自己独立的办公家具、展柜、展架生产基地，可方便实惠的为客户提供从方案设计———到空间施工———到后期配饰乃至办公家具购置等一系列全套贴心服务。价位与质量、服务、信誉之比在同行业中具有很强的优势。xx从建业到发展，本着“用心、细心、诚心、创新!”的企业宗旨，为每一位客户提供真正了有价值的贴心服务。佳居以专业、独特的服务塑造企业的品牌，以朴实严谨的敬业精神赢得客户的赞誉，佳居愿以诚爱之心随时准备为您提供全方位的优质服务!福州市佳居装潢有限责任公司是一家设计装潢公司。

公司是拥有施工资质的室内装饰企业，由几位在建筑行业工作多年的人员组成，公司秉承“用心、细心、诚心、创新”的专业精神，以先进的理念，一流的设计，精湛的施工及高专业化、集成化、人性化服务，专攻住宅空间的设计、材料采购、施工、售后服务的一条龙服务。3.2产品与服务 我们保证的装修准则：

保护结构原则：首先要保证家庭居住环境的安全。为了家人和他人的安全,一定要保护结构。

个性化原则：首先，尊重并行使你的自主权。其次，要突出你家的特征。

经济性原则：从自身条件出发，结合居室的结构特点，精心设计，把不同档次的材料进行巧妙组合，充分发挥其不同质感、颜色、性能的优越性，就能达到既经济又实用的美化原则。

实用性原则：实用性是指居室能最大限度地满足使用功能。一是为居家者提供空间环境;二是最大限度提供物品储藏的需要。把为生活服务的功能性放在重要位置,一定要给使用者在生活中留下方便、舒适的感觉。美观化原则：美观化是指居室的装饰要具有艺术性，特别是要体现个体的独特审美情趣。习惯性原则：家庭装修要的艺术美的追求，但必须以尊重主人的生活习惯为前提，艺术取向要与生活价值取向相一致，与生活习惯相和谐。

环保性原则：搞装修也要树立环保意识。在材料的选配上应首选环保材料,特别要在采光、通风、除臭、防油等方面下功夫。

为了使业主的居室完全远离有害空气的污染，本公司在装修过程中为业主推荐的都是具有十环标志(符合国家环境保护总局颁布的环境标志产品要求)的环保装饰材料。在施工结束后，再请专业的环保公司免费为业主作空气检测，保证使业主的室内空气达标，让业主住

得放心、舒适。3.3公司管理 企业背景：在众多的装饰公司如雨后春笋般涌进建筑市场的今天，我们公司为顾客提供的是一条龙服务。

企业文化：良好的企业文化一定是一个长期的建设过程，一定是循序渐进的过程，树立企业文化建设一定要立足与于企业实际，一方面要依靠企业的全体员工这一主体来发挥作用，另一方面又要作为客体来研究和训练、提升，同时说明了企业文化建设的长期性、过程性、阶段性，也就是说明了一定需要规划和策划。领导的榜样力量时刻默默地影响着周围员工，需要及时有效发现和产生默默的榜样和典型，显现并用好榜样的力量。企业文化建设的牵引力和推动力须与员工自我发展的源动力默契结合。同时，企业文化中的组成部分是不能分剖开来的，在建设企业文化。须默契结合，最后，优良的企业文化能化作企业的生产力，劣质的落后的企业文化阻碍企业发展。企业文化建设规划如何与企业发展战略规划相结合：企业文化发展规划一定要服务和服从与企业发展战略，建设企业文化的发展规划是企业发展战略的一个核心组成部分，是促进其他系统达 战略规划实施的重要纽带。

公司的文化： 用心：我们本着“认真做事可以把事情做对、用心做事才能把事做情做好”的原则，精心设计，用心选材。

细心：我们倡导细心施工，从细微处做起，注重细节，精工巧做，精打细算，让业主少花冤枉钱。

诚心：我们坚持诚心服务，杜绝假冒伪劣、绝不次材充好、做到每一分每一货都明明白白。“用专业的心，做专业的事”，公司的价值观： 核心价值观：以人为本。本公司坚持以人为本的观念。在佳居经营管理的过程中，也始终贯穿人性化的理念。以人为本，注重科学合理的方法，力避传统企业管理中的以经营为中心的陈旧观念，把人的地位从此提升到了一个理性的高度。这其中的人既指企业外部的合作商，也指企业内部的员工，着重从人的实际需求出发，达到企业与人共同受益的目的。以人为本，在面对我们客户的时候，转化为创卓越品质，实行全方位、精细化的管理，每一个工程，我们都做到最精细化的程度，以品质为中心、以满足客户需求为根本，雕琢出让自己满意、让客户放心的完美作品。服务理念：体贴你，成就我 [体贴的设计]：设计师细心地与业主沟通，充分了解业主的爱好、职业及生活方式，在尊重各位业主习惯，充分考虑人性化居住功能的同时融入艺术表现，并提供全程贴身顾问式服务。[合理的价格]：严格的预算制度，分项透明报价，施工项目详尽列明，材料定牌，标明等级、型号，统一进货渠道并与厂商战略联盟，确保质量，争取市场最低价格，真正让业主用最少的投入，得到最满意的效果。

[一流的品质]：工程质量是企业的第一生命线。施工人员一律经过统一的培训、考核，持证上岗，监理全程跟踪监督，业主可按工程进度分段验收，让所有施工环节都在业主的监督下进行。[完善的服务]：专人定期回访，工程两年保修，隐蔽工程五年保修，售后24小时到位，专业贴心的饰后服务让业主无后顾之忧。3.4职能部门 董事会：由股东会选举董事组成，是公司经营决策机构。负责制定本公司的总体战略。对公司的经营计划、投资方案作出决策。任免总经理和财务经理。总经理：公司的最高决策层，负责指定公司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，下属决策部为公司经营管理方面的精英集团，负责企业发展蓝图的策划。

市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。

设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工

程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

环境公司计划 篇2

企业家创业、企业家创新(entrepreneurship)的研究长期以来集中于管理学领域,私人企业的管理、家族企业的创业都重视个人能力和企业家精神在市场竞争和经济增长中的作用[1]。

创新经济学、演化经济学和新制度经济学都强调制度对微观经济主体企业创新的作用[2]。也包括了经济学产权理论和企业理论对企业家创新私人治理的解释。近几年来公司创业(corporate entrepreneurship)的概念广为讨论。与企业家创业相比,公司创业是指公司内部的管理者、管理团队,主要是大公司各层级管理者开拓创新——发现新市场、占领新商机、甚至领先新领域的代理人创业。“企业家创业”到产生“公司创业”概念的研究更多基于创新环境的变化。本文的分析,创新环境集中于技术创新和管理创新两方面。

分析技术创新虽然已经有上述经济学、管理学的理论工具,但是具体衡量技术创新的指标是主要通过专利、成果或产品,发展到通过研发投入、人力资源、产品成果和企业合作、机构合作的综合比较。通过综合比较,反映技术创新环境的差别。

1衡量技术创新的指标比较

对技术创新的衡量、评价指标经历了通过公开申请的专利、企业专有技术成果、企业特定知识产权等量化指标,以及企业、研究机构、高等教育基础研究等不同创新实体综合评价,包括信息化应用之后的突出评价中小规模企业多样化创新,经济全球化下的网络经济、矩阵组织结构等多元化创新等等不同阶段。

1)衡量技术创新的发展水平以及地区比较可以简单通过经费投入、创新成果和产出以及创新合作等若干方面。技术创新的投入主要包括政府投入、企业投入,以及创业资本、风险资本等不同形式的融资投资。这些投入被概括为研发(R&D)开支。各种形式的天使基金和企业债券、金融债券等更是吸收了大量的私人资金和商业投入。

技术创新的成果衡量主要是通过产品专利、实用新型,以及科技出版物等知识产权形态和实物形态。创新主体甚至更为重视过程创新,不仅是企业重视生产流程和生产工艺创新,研发机构和实体同样重视阶段性成果的积累。

团队和合作是信息化与全球化条件下,研发主体更为重视的创新战略。可以通过企业间协作、境内外协作、研发主体外资助与投入等形式来评价。企业间可以结成创新联盟或者联营企业,研发主体的学术交流和资源共享更是必不可少。

2)企业创新是推动技术创新的先导。虽然学术界对国家创新体系、区域创新体系等研究热点存在大量的争议。但是目前发达国家的跨国公司仍然主导着科技前沿。技术创新可以成为宏观经济学新增长理论简化模型以及生产函数的变量,但是推动创新和增长的现实主体离不开企业的产品更新和生产技术革新。企业创新不仅是推出新产品、变革生产工艺,不仅是管理团队的创新思维和市场开拓,更是影响诸多行业的经营创新。

企业作为创新主体相对于其他研发机构和实体,更为重视创新的产品化、市场化和团队创业。信息化和全球化影响了商业经营的生产、管理、组织结构、市场推广以及终端零售等几乎整个运作模式。企业创新不断孕育新产品,不断孕育市场变革和经济增长。

企业家创业、企业家创新能够集中反映每一技术变革时期的创新集聚、创新集群现象。技术创新的环境推动不同时期的企业家创业、企业家创新,也推动形成大企业内部管理不断创新的公司创业。

2技术创新推动管理创新、产品创新的线性与非线性

技术创新、制度创新关系的争论也存在着各种观点,但是信息化和全球化在推动近些年来经济不断增长和产品不断创新的市场变化也表明,技术创新促进了管理创新和产品创新、市场演变。可以做这样的表述:创新基于技术创新;没有技术创新,管理创新和市场变革就无从谈起。

风险资本在发达市场和新兴市场的规模扩大推动了产品创新和市场繁荣,对于风险资本和创业资本,天使基金和企业孵化器,创业“种子”与企业家创新等尤其集中于新兴高科技产业的管理学研究、创新经济学研究,近些年来尤其关注创新的线性路径和非线性路径。

英文期刊《Research Policy》,《The RAND Journal of Economics》等研发管理、科技决策咨询、软科学领域权威学术杂志长期共同讨论的学术概念如创新轨迹(Trajectory),演化路径(orbit),产品周期(circle, vintage)等,都强调伴随不断技术变革和市场变革的创新:投入-跟进-扩散-成熟-演进-衰退,等类似线性关系或者是创新周期的解释。

但是,从根本上,技术的扩散(diffusion)和溢出(spill out)带来的是追加投入的增多和改变原有技术的困难或者说沉没成本的增加。大量的中小企业围绕大公司的供销上下游链条进行零配件生产、不同工序协作、分包转包等形成各种集团公司、集群;中小企业也追踪大公司的先进技术和产品模仿、代工等形成不同竞争市场结构的行业细分。中小企业与大公司之间的依附关系不断围绕原有技术、固有成熟技术追加投入,市场饱和之后、或者经济的低增长期也给行业转型增加了困难。这也是创新线性路径思维对于技术研发更新周期的解释。

中小企业和大企业之间同样也一直存在着竞争关系。不同行业和不同产品的生产特性以及供需特点,决定了中小企业也在一定领域发挥优势。尤其是新兴产业,中小企业在技术革新和产品研发上更具有灵活性,企业家创业、企业家创新不断推动新兴领域的高回报和高利润。中小企业和大企业的这种竞争格局一定程度上具备市场垄断竞争博弈的非线性、主体创新与宏观增长路径的非线性。

反映在管理创新领域的理论共识,不论大企业、中小企业都存在网络结构或矩阵结构(Matrix form)等创新型企业组织结构。企业内部组织结构的创新也是管理非线性思维的体现。

创新路经的非线性表现为创新主体不同竞争关系下的不同作用,具体在技术创新、管理创新、产品创新等不同领域体现为创新的非线性思维。

1)非线性思维更加强调了创新的不确定性、多元化和多样化。路径依赖(path dependence),干中学(learning by doing),用中学等创新经济学和新增长模型的理论认识强调了知识和经验的积累、技术进步的内生性和累积效应;忽视了产品创新、阶段性创新的不确定性,忽视了尤其是企业在推动创新中的主体多元化和产品多样化。

2)非线性思维对于技术扩散和技术溢出的认识,更加强调自主创新。技术扩散和技术溢出是大公司产业垄断势力扩张的结果;技术扩散和技术溢出是行业增长不可缺少的过程;技术扩散和技术溢出必然产生不同企业间的产品竞争、市场竞争乃至技术竞争;技术扩散和技术溢出往往也是跨行业的;技术扩散和技术溢出存在路径依赖,同时技术扩散和技术溢出过程也不断衍生新技术新知识。所以,不论是企业、地区还是国家战略,都强调自主创新。

3)非线性思维对于技术革新和市场推广的认识,更加强调战略与合作。不同创新主体都会带来生产技术革新和知识经验的积累,不同创新主体都会成为新技术领域的开拓者,企业的市场营销和商务经营模式不断创新,长期战略与合作越来越受到重视。

3公司创业反映创新环境的变化

企业创新不仅来自工程师、来自研发,更来自生产的实际操作,是以工人和雇员为比例来衡量创新数量和创新成果。基础研究的重大创新离不开大量企业创新的积累。围绕企业的技术创新、管理创新和产品创新构成了孕育技术变革的创新环境。

贾根良教授提出的演化经济学说中的演化逻辑:强调了变异和新奇创生机制、群体思考等概念来解释经济演化[3]。应用在创新经济学理论中,是不同角度的阐释了创新的不确定性和创新的多元化。

3.1大型跨国公司与中小企业在技术创新的路径模式上有着鲜明对比

正如创新非线性思维多元化和多样化观点所认识的:在企业内部,中小企业重视创业、重视近乎完全竞争市场条件下的产品创新积累;大公司重视并依赖技术壁垒和技术垄断,重视管理创新对效率的促进和稳定收益的改善。

3.21990年代信息变革、管理变革逐渐产生了组织的变革

集团组织结构超越了原有的一元化、控股型、事业部型、网络矩阵型结构。大量研究提出了公司创业和公司内企业家的概念,多元化跨国公司组织内部出现了跨职能团队、多战略业务单位和事业部单位并行的创新管理团队。不妨称之为部门创新型组织结构。由原来的大企业吸收创新小企业演变为大企业内部划分出大量战略功能更多元化的小部门和业务团队。

信息化变革对于管理创新的重要影响反映在内部组织上可以用管理扁平化和矩阵式组织结构来概括。发达国家不同跨国公司即使是相同或者相关行业,也具有不同的管理优势和生产经营模式的差异。但是管理扁平化和矩阵式组织结构这两点在内部组织创新和管理理念变化上是共同的。

管理扁平化强调减少最高管理决策层与基层员工之间的层级结构,增加同层级的功能化业务单位。矩阵式组织结构强调各个网络节点上,不同功能单位之间的协作与互动。

公司创业的反应与以上这两种管理创新的变化都不同。如图1,表现为SBU (战略业务单位,跨职能团队Strategic Business Unit, cross-functional team)的增加;表现为从CEO (首席执行官Chief Executive Officer),COO(总裁,首席运营官Presicent, Chief Operating Officer)——到EVP (执行副总裁Executive Vice President),GVP (集团副总裁Group Vice President),DGM (分区域总经理Division General Manager),TMT (分区域高管团队Division Top Managemant Team),垂直战略决策层的增加。

具体到这样的管理团队,公司创业、代理人创业就是重视并围绕一线跨职能团队作为战略决策单元的层级变化和战略组织功能变化。

公司创业的这种反应,一方面是大企业重视吸收并学习中小企业、重视分支机构的小规模团队创新;另一方面,也是跨国公司重视并应对新兴市场变化的反应。

注:CEO (首席执行官Chief Executive Officer),COO (总裁,首席运营官Presicent, Chief Operating Officer), EVP (执行副总裁Executive Vice President), GVP (集团副总裁Group Vice President), DGM (分区域总经理Division General Manager), TMT (分区域高管团队Division Top Managemant Team), SBU (战略业务单位,跨职能团队Strategic Business Unit, cross-functional team),Function 职能单位,如工程、制造、 市场、销售等Engineering, manufuacturing, marketing, sales, etc[4]。

中小企业往往有特定资源优势,是大公司投资、收购并学习的目标;大公司细化战略决策功能单位,重视基层小规模团队的市场开拓和研发作用,也是对中小企业创业的学习。

1990年代以来,新兴市场增长强劲,创业资本、风险投入不断加大,创新企业迅速成长的同时市场需求也迅速扩大,市场反应突出表现为竞争加剧。跨国公司应对新兴市场的繁荣和需求,公司创业强调基层功能化团队本地化经营;加大投入的同时重视高层管理和控制,重视团队效率的同时重视稳定的分支机构和稳定的收益。

摘要：以企业家创业(entrepreneurship)相对应的近期来研究热点公司创业(corporate entrepreneurship)为分析核心,着重研究了技术创新、企业创新和管理创新是产生公司创业的创新环境。并针对这些研究热点表明了本文的一些观点。如技术创新的衡量指标、引导创新的非线性思维和企业创新的推动作用等,是作者在创新与增长领域长期研究的部分观点。

关键词：公司创业,企业组织结构,技术创新,非线性思维,创新与增长

参考文献

[1]MARK,CASSON.Entrepreneurship[G].UK:Edward ElgarPublishing Limited,1990:90.

[2]FREEMAN,CHRISTOPHER.The Economics of Innova-tion[G].UK:Edward Elgar Publishing Limited,1996:3-23.

[3]贾根良.理解演化经济学[J].中国社会科学,2004,25(2):33-41.

[4]VIJAY SATHE.Corporate Entrepreneurship———Top Man-agers and New Business Creation[M].Cambridge Universi-ty Press,2003:1-29.

[5]BRONWYN H HALL,JOSH LERNER.The Financing ofR&D and Innovation[R].NBER working paper2009,15325:1-56.

跨国公司环境责任研究 篇3

关键词：跨国公司；环境责任；完全竞争市场；寡头垄断市场

中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：1007-2101（2011）03-0027-05

面对法律规制、政府引导、社会呼吁、舆论监督，跨国公司纷纷选择承担环境责任以规避远期战略风险（Michael Porter，2006）①。从内容上看，跨国公司作为一种特殊的企业形态，其环境责任与一般企业的环境责任没有本质区别。但从范围上看，跨国公司在多国经营，环境责任理应惠及全球。在全球范围内履行环境责任，是成本大于收益、竞争力下降？还是收益大于成本、竞争力上升？弄清这个问题，具有重要的理论和现实意义。

一、相关文献

Michael A. Berry（2000）发现由于制药公司的管理体系具有天生模块化、流程化特点，以及跨国经营的国际背景，跨国制药公司将环境责任管理模块化地植入公司本身的管理体系后，很大程度上实现了公司与环境的可持续发展。② Iulie Aslaksen（2003）研究指出公司在环境责任方面的“道德投资”（ethical investment） 为公司变革注入了新的元素，并且用经验数据证明进行道德投资公司的业绩表现上没有输给传统公司。这种作用的影响机制是通过风险调整补偿（risk-adjusted return）实现的。③ Mike

Simpson（2004）研究发现中小企业（Small and Medium Enterprises）也能够通过引入环保体系获得竞争优势、实现可持续发展。④

Michael Porter（2006）指出跨国公司环境责任，有可能而且应该与公司战略相结合；一旦结合成功，履行责任不止是一种成本、限制或是慈善，而是创新和竞争优势的潜在源泉，就像Foods Market、Toyota和Volvo做到的那样。⑤ Petrus Kautto（2006）通过实证研究发现对于跨国公司来说，在履行环境责任时，环境管理系统（Environmental management systems，EMSs）和综合生产责任系统（extended producer responsibility systems，EPR）更有利于实现责任对公司成长的积极影响，更符合清洁产品向清洁生产转变的时代潮流。⑥

David Cavett-Goodwin（2007）研究了Body Shop，Starbucks，Sara-Lee三家公司，其中两家履行责任，另一家没有履行责任。发现履行责任与企业利润之间存在动态的正向影响。⑦ Jaywant Singh（2008）研究英国和西班牙两个国家的消费者，发现消费者对企业责任的认识进而影响对企业的感观，企业责任正在从整体上影响着企业的品牌管理。⑧ Francesco Perrini（2008）发现在意大利公司里，企业家的理念和价值体系在塑造可持续性的企业战略的过程中发挥着根本性的作用；企业社会绩效（CSP）对经济绩效（CFP）的影响程度取决于企业所选择的竞争战略。⑨Armando Calabrese（2008）研究意大利银行等服务行业的环境责任，发现投资者和利益相关者对公司主动承担环境责任表现出浓厚兴趣。⑩ Hayam Wahba（2008）以埃及公司为研究样本，发现公司履行环境责任（Environmental Responsibility）对公司盈利能力（Profitability）有正向影响，影响机制是市场补偿（market compensation），市场补偿效率系数与“托宾Q比率”（Tobin’s q ratio）类似。?輥?輯?訛 Dong-shang Chang（2008）以311家公司的数据，证明了公司可持续性（Sustainability）和盈利性（Profitability）相关。影响公司可持续性的正是经济责任（economical）、环境责任（environmental）和社会责任（social）。?輥?輰?訛Cyril Bouquet（2008）以813家公司证明企业社会表现与海外市场盈利的能力U型相关，如图1所示。?輥?輱?訛

Longinos Marin（2009）指出那些积极支持企业环境责任的公司，之所以会受到消费者的赞扬，是因为责任强化了消费者对公司产品的忠诚度。?輥?輲?訛 Kathy Babiak（2010）研究了17家职业体育经营公司，发现在该行业，环境责任已经被植入公司管理体系并形成框架，环境责任可以看作对此框架的“随机冲击”（causal drivers）。?輥?輳?訛 Pasi Heikkurinen（2010）研究北欧的酒店行业，发现通过大股东权益共享（shared values with the firm’s key stakeholders）引入的环境责任机制，可以通过内外部的差异化提升公司的战略地位。具体说，就是通过提高员工积极性（enhanced employee motivation）、成本节约（cost savings）、提高声誉（better reputation）和顾客忠诚度（guest loyalty）等方式使公司成为“更完美”的雇主、搭档和供应商（more preferred employer，partner and supplier）。?輥?輴?訛

综上所述，各位学者都从不同角度证明了履行环境责任对跨国公司带来的积极影响。但从经济学的角度出发，履行环境责任一定带来成本上升，成本上升意味着利润减少。

二、传统观点的经济学分析

传统观点认为公司承担环境责任，会造成在价格不变情况下，产量的相对减少和成本的增加，利润减少，公司竞争力下降。经济学分析思路是：建立直角坐标系，如图2所示，横轴代表产量Q，纵轴代表价格P与成本C。假设在完全竞争市场条件下，厂商1专业生产a产品，市场需求曲线是水平直线d。若厂商1生产a产品的边际成本为MCa（Marginal Cost），则厂商1的均衡产量为Q1，a产品的市场价格为P1。

若a产品生产会造成环境污染（如水污染），则会对其他厂商造成负外部效应（Negative Externality），进而形成其他厂商的负外部效应成本（Negative Externality Cost，简称NEC）。此时，生产产品a的社会总边际成本TMC（Total Marginal Cost）就是MC与NEC之和，也就是TMC=MC+NEC。此时，社会总的均衡产量就会Q1→Q*。

如果厂商1选择承担环境责任，即：使自己的边际成本曲线从MC→TMC。厂商1只有两种选择：要么保持产量Q1不变，提高产品价格；要么保持产品价格Q*不变，降低产量。因为是完全竞争市场，厂商只能被动接受市场定价。单方面提高价格，这会使自己面临市场的零需求。所以厂商1实际上只有一种选择，就是维持原价，降低产量。总收入TR：Total Revenue=p·Q，这种选择会造成厂商1总收入的减少。收入减少、成本增加，利润当然也会减少，造成竞争力下降。

三、对传统观点经济学分析的修正

以上分析的关键在于完全竞争市场假设。就跨国公司而言，更多时候面对的是寡头垄断的市场条件，如汽车、能源、通讯、医药等行业，总是几家大公司主导全球市场，所以完全竞争市场假设不符合现实情况。如果是寡头垄断市场，厂商1面对的市场需求曲线就不再是一条水平直线，而是一条向下的需求曲线d′，斜率为负，如图3所示。

若厂商1不承担环境责任，边际成本仍然为MC，均衡产量为Q1′，均衡价格为P1′。造成环境污染，给其他厂商带来负外部效应仍为NEC，则社会总边际成本TMC满足：TMC=MC+NEC。此时，社会均衡产量为Q*′，均衡价格为P*′。

如果厂商1选择承担环境责任，当然会造成边际成本增加、产量减少。但是相比起P1′，a产品的价格也有所上升，为P*′。产量减少、价格上升，总收入可能增加，特别是当需求曲线比较陡峭，也就是价格弹性较大时，更是如此，如图4所示。

（5）式的经济学含义在于总收入的价格弹性大于总成本的价格弹性。至此，得出结论，在寡头垄断竞争市场，如果厂商选择承担环境责任，即自己承担环境污染造成的负外部效应，只要满足总收入的价格弹性大于总成本的价格弹性的条件，厂商就能从承担环境责任中获利，获利的多寡取决于需求曲线的价格弹性。

四、修正的扩展

以上的修正部分还有一个隐性假设，就是封闭的经济体。这个假设只是为了便于理解国内市场的情况，如果将此假设放宽为开放经济体，将更有利于分析问题的本质。为了简化分析过程，不妨设世界上只有两个国家A、B，每个国家都生产产品V。如果不采取措施，V产品的生产可能造成污染，但在A国可以用更先进的技术避免污染，且购买力平价成立（Purchasing Power Parity，PPP），忽略关税、运费的差异。V产品在A、B两国价格相同。

从短期来看，如图5所示，其中（1）、（2）、（3）分别代表A、B两国和全球市场的V产品供求曲线。在图5（1）中，SA1代表A国以有污染的方式生产V时的供给曲线，SA2代表A国以无污染的方式生产V时的供给曲线。把两国的供给和需求曲线横向相加得到图5（3），也就全球市场的V产品供求曲线。需要解释的问题是A国应该采用有污染的方式生产，还是应该采用无污染的方式生产？哪种方式会带来更高的利润率水平？

如果A国以有污染的方式生产V产品，供给曲线为SA1，成本更低。全球市场供需均衡点为E1*，均衡产量为Q1*，均衡价格为P1*。此时，A国国内供大于求，所以A国是净出口国，出口量为国内市场供需缺口，即F1G1。

如果A国以无污染的方式生产V产品，成本上升，供给曲线为SA2。全球市场长供需均衡点为E2*，均衡产量为Q2*，均衡价格为P2*。此时，A国国内供大于求，所以A国还是净出口国，出口量为F2G2。

对比可知，A国以有污染的方式生产时，会使V产品市场价格下降，国际需求量上升，即Q2*→Q1*。需求量上升包括两个部分，一是A国国内市场需求量从G2→G1，二是A国国外市场、即B国国内市场需求从H2I2→H1I1。

但是，问题在于市场需求量的上升，不等于收入的增加。

0，即总收入TR是市场价格P的增函数。也就是说，A国采用有污染的方式生产V产品，导致市场价格下降，反而会造成总收入的减少；相反地，采用无污染的方式生产V产品，导致市场价格上升，反而会造成总收入的增加。

不仅如此，市场需求量的上升，也不等于利润率水平的上升。

因为利润率函数

市场价格P下降、市场需求量上升→利润率水平下降。

相反地，A国采取无污染的方式生产，均衡点E1*→E2*，会出现下面的结果：

市场价格P上升、市场需求量下降→利润率水平上升。

从长期来看，采取无污染的方式生产，更符合所在国的低碳经济发展要求，更有利于在行业竞争中取得先机，在原有市场上获得更多的产品诉求点；在新入市场上减少进入阻力。市场份额的扩大进一步影响需求曲线斜率，获利的空间更大。

综上所述，当总收入的价格弹性大于总成本的价格弹性时，如果A国不承担环境责任，以有污染的方式生产V，全球市场价格P下降，需求量上升，但总收入随价格下降而减少，利润率水平随价格下降而下降；如果A国承担环境责任，以无污染的方式生产V，全球市场价格P上升，需求量下降，但总收入随价格上升而增加，利润率水平随价格上升而上升。

五、结论

传统观点认为公司承担环境责任，会造成成本增加，利润下滑，公司竞争力下降。但这样的分析是以完全竞争市场为前提的，本文分别以封闭经济体的一国市场以及开放经济体的两国市场为例，分析了在更贴近实际情况的寡头垄断竞争市场条件下，承担环境责任对公司竞争力的影响。结论是当总收入的价格弹性大于总成本的价格弹性时，公司承担环境责任，会使产品市场价格上升，总收入和利润率水平也会因此上升，进而提高公司竞争力。

注释：

①Michael Porter and Mark Kramer，2006，Strategy and Society： The Links The links between competitive advantage and social responsibility.Harvard Business Review （12）.

②Michael A. Berry and Dennis A. Rondinelli，2000，Environmental Management in the Pharmaceutical Industry： Integrating Corporate Responsibility and Business Strategy.Environmental Quality Management （4）.

③Iulie Aslaksen and Terje Synnestvedt，2003，Ethical Investment and The Incentives For Corporate Environmental Protection And Social Responsibility.Corporate Social Responsibility and Environmental Management （10）.

④Mike Simpson，Nick Taylor and Karen Barker，2004，Environmental Responsibility In SMEs： Does It Deliver Competitive Advantage?.Business Strategy and the Environment （13）.

⑤Michael Porter and Mark Kramer，2006，Strategy and Society： The Links The links between competitive advantage and social responsibility. Harvard Business Review （12）.

⑥Petrus Kautto，2006，New Instruments-Old Practices： The Implications of Environantal Management Systems and Extended Producer Responsibility for Design for the Environment，Business Strategy and the Environment. Business Strategy Environment （15）.

⑦David Cavett-Goodwin，2007，Making the Case for Corporate Social Responsibility. Journal of Business Ethics （51）.

⑧Jaywant Singh，Maria del Mar Garcia de los Salmones Sanchez，Ignacio Rodriguez del Bosque，2008，Understanding Corporate Social Responsibility and Product Perceptions in Consumer Markets： A Cross-cultural Evaluation. Journal of Bussiness Ethics （80）.

⑨Francesco Perrini，Mario Minoja，2008，Strategizing corporate social responsibility evidence from an Italian medium-sized，family-owned company. Business Ethics： A European Review （17）.

⑩Armando Calabrese and Flavia Lancioni，2008，Analysis of Corporate Social Responsibility in the Service Sector： Does Exist a Strategic Path? Knowledge and Process Management （15）.

参考文献：

［1］金润圭.国际企业管理［M］.北京：中国人民大学出版社，2005.

［2］金润圭，杨容，陶冉.跨国公司社会责任研究——基于CSR报告的比较分析［J］.世界经济研究，2008，（5）.

［3］李立清，李燕凌.企业社会责任［M］.北京：人民出版社，２００５.

［4］马伊里，杨团.企业与社会福利［M］.北京：华夏出版社，２００２.

［5］陶冉.跨国公司全球战略、全球责任——基于统计分析和模型研究［D］上海：华东师范大学，２００９.

责任编辑：关 华

责任校对：周海鸥

Research on Environmental Responsibility of Transnational Corporations-Amendment to the Economic Analysis of traditional viewpoints

Tao Ran， Jin Runkui， Gao Zhan

Abstract: Studies show that under the oligopoly market conditions, as long as the price elasticity of total revenue is greater than the price elasticity of total cost, a company will be able to benefit from the commitment to environmental responsibility. Profitability depends on the price elasticity of demand curve. Further amendments to the multi-country model demonstrate that if the conditions are satisfied, the transnational corporations choose non-polluting way to produce to assume environmental responsibility, world market price would ascend, and demand would decline. But with the increasing of price, total revenue and the level of profit margin will go up.

环境公司计划 篇4

公司财务部门工作计划篇一

20xx年已经过去，为了做好20xx年公司的财务工作，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。现特拟订公司20xx年财务人员工作计划。

一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人建议措施

要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在20xx年里，继续加大现金管理力度，提高公司财务人员操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成20xx年工作计划的各项任务，为xx公司的稳健发展做出更大的贡献。

公司财务部门工作计划篇二

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加 强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境 中更好地发挥作用。特拟定20xx年财务工作计划。

一、指导思想

坚持党的各项方针政策，遵守财经纪律和各项规章 制度，根据本单位的实际，不断完善各项管理制度，加 强财务管理，努力开源节流，使有限的经费发挥真正的 作用，为统计工作提供财力物力上的保证。

二、目标任务

1、认真贯彻省统计局xx年财务工作要点，并将 精神在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。

2、按省财基处和市财政局的要求，按时上报全市统 计系统和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。

3、按省统计局、市财政局的要求，认真搞好二00六 年地方经费和统计事业费的预决算工作。

4、深入基层指导县区统计局中央统计事业费的财务管理工作，开展内审及离任审计。

5、加强财务管理、完善财务管理制度，努力开源节流，为统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证。

6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。

7、加强财务基础工作，认真学习《会计法》和财务电算化知识，做到会计业务精、电算化处理帐务技术熟练。、加强对各种费用开支的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，定期公布。

9、积极为领导出谋划策，在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。

三、措施

1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由协助局长分管财务的领导审批，大额开支由集体讨论决定，做到民主理财、财务公开。

2、财务人员必须按岗位责任制，坚持原则，秉公办事，做出表率。

3、充实完善的财务管理制度，在反复征求职工意见的基础上，由局党组决定后，坚决执行，不能走样。

4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。

5、搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化并达标升级。

6、搞好县区电算化培训，今年举办一期培训班，争取年底能计算机处理年报。

7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发扬勤俭节约的精神，当好家理好财。

四、考核办法

(一)、市局财务人员考核严格按局机关管理办法执行。

(二)、对县区的财务工作，按以下考核办法执行。

1、每季度报送财务报表作好记录，定期公布。

2、年报必须在规定的时间内报送，凡不在规定时间报送的一律视为迟报，并按考核办法扣分。

3、在内审、财务检查中，发现财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。

公司财务部门工作计划篇三

一、指导思想

20xx年财务工作要进一步落实科学发展观，以办人民放心、满意的学校为宗旨，严格财经纪律，加强财务管理，强化民主理财，提高财、物使用效益，促进办学水平稳步提高，为教育事业健康发展保驾护航。

二、财务工作重点

1、加强收费管理，落实“一次性”收费制度。要严格按照物价中心、教育局规定的收费标准收费，严禁提高收费标准和增设收费项目。收费工作做到：”两公示、两检查”即：对学期初预收费项目、标准公示于众;与学生结算时，务实填写结算清单，结清长退、短补手续，再次公示于众。联校将于开学初检查预收费情况，学期中检查结算清况。对有违规收费行为的责任人，除务实清退多收款项，将依照有关规定严肃处理，并通报全联校。

2、加强预算外资金管理，杜绝违规行为。预算外资金要杜绝转移收入，隐蔽收入行为，学校预算外资金应全部纳入、上缴财政专户，严禁私设小金库，挪用、截留、坐支各项收入现象。联校在对收费工作检查的同时，对预算外资金收缴情况一并进行检查。

3、加强经费管理，发挥经费使用效益

(1)继续坚持：“校财局管、预算控制、单位支配、超支不报、结余留用”的管理原则，做到量收而至，支出有计划，把有限的经费用于教学一线。

(2)从严控制大额开支。大额开支继续坚持初中xx元，土地殿寄宿制小学1000元，中心校600元，其余学校300元的审批制度。审批前必须经学校教代会研究通过，写出书面申请并签字，经联校领导批准，方可开支。严禁先支出，后审批、不经教代会通过的现象发生。

(3)严格控制招待费标准。要制止用公款大吃大喝现象，各学校招待费要控制在总经费的百分之二以内，每月应将招待费支出情况在校内公示，接受师生监督。

4、规范支出票据

(1)严禁白条入帐。

(2)报销票据必须项目填写齐全，具有合法性、真实性。做到经手人、校长签字齐全，100元以上的票据必须附明细。

(3)业务发生额1000元以上的应以转账支付。

5、加大财产管理力度，及时做好财务移交。新学期，按照联校的工作思路，6月份上西梁寄宿制学校建成并投入使用。财务工作将及时做好合并校的财务接交手续，确保接交工作顺利进行，圆满结束。为此，要求各校开学后对学校固定资产进行一次全面自查，对外借、外存的公物及时收回，做到帐物相符，不留空档。要将自查的情况和结果书面上报联校。

公司内部环境7S分析 篇5

----------公司文化、策略、核心競爭能力（專利）、組織結構、領導風格、公司內部管理系統、員工數值（知識）

1、公司文化：組織內部共有的價值觀念。包括：企業管理宗旨、管理溝通。

2、策略：為實現公司目標所採取的系統活動等。包括：外部環境分析與成果、內部資源分析及整理成果、策略邏輯、策略實施與控制方案。

3、核心競爭能力（專利）：企業的顯著特徵技術。包括：研發能力、市場競爭力、生產能力、財務能力、創新能力。

4、組織結構：組織結構以及職權/責任之間的關係。包括：組織架構與技能、權責結構。

5、領導風格：管理人員的管理方式以及為取得組織目標集體化所花的時間。包括：管理風格、企業文化。

6、公司內部管理系統：諸如信息系統、製作過程、預算和控制過程。包括：面向夥伴的關係過程、面向管理的作業過程、信息流、物流、資金流。

“公司工会计划”工会工作计划 篇6

1、拓展素质提升平台，进一步加强职工素质建设。以壮大公司中高级技术工人队伍，提高职工自主创新能力为重点，结合职工职业道德建设，深入推进职工素质工程和“创建学习型组织，争做知识型职工”活动。大力开展“技能传递”活动，带动各类高、中、初级技能人才梯次发展。要加强和谐公交企业文化建设，开展喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工精神文化生活。要扩大教育培训覆盖面，把职工素质教育由主业向辅业拓展，由一线职工向管理人员群体深化，形成全员参与教育培训的良好势头。

2、搭建技能展示平台，掀起“学技能、比贡献、创一流”活动热潮。按照市总工会的统一部署，承办“武汉市驾驶员技能大赛”活动，组织公交驾驶员学技术、比技能；深入开展“双创”劳动竞赛和班组、小队建设活动，动员组织广大职工为完成全年目标任务建功立业；组织班组、小队职工开展“我为企业发展献一计”合理化建议活动；围绕推进资源节约和环境保护，组织班组、小队开展“学习王静，争创节约型班组、小队”活动。

3、完善成果转化和表彰激励平台，增强职工创新实践的内在动力。坚持政策激励，配合行政进一步完善职工发明创造和创新成果的奖励政策，与有关部门一起，制定对职工优秀成果认定、评价制度，激发职工的创造热情。要为职工创新成果的推大秘书网广和应用创造条件，通过创新成果展览、成果交流、技术传授等多种形式，更好地体现职工创新成果的价值。选树职工创新先进典型，充分发挥榜样的示范作用，宣传、评选和表彰群众性创新成果和先进操作工作法。

4、打造舆论宣传平台，弘扬劳动模范的时代精神。加大对劳模的宣传力度，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业舆论氛围。要大力宣传劳模精神，积极发掘劳模典型，加强劳模的教育、管理和服务工作，热情关怀劳模，真诚爱护劳模，提高劳模的文化素质，重视发挥劳模的作用。

二、健全完善主动维权、依法维权、科学维权的长效机制，构建和谐劳动关系，切实维护职工合法权益

1、贯彻落实市总工会《关于开展“劳动关系和谐企业”创建活动的通知》，重点建立完善职工权益表达机制、职工权益维护机制和劳动关系协调机制。一是建立维权报表档案；二是建立工会劳动法律监督机制，推行职工代表巡查制；三是建立预警通报制和“四预”预测、预审、预报、预控登记表；四是畅通工会维权表达渠道；五是加强劳动法制宣传。

2、以建立工资集体协商制度为重点，大力推行平等协商集体合同制度。贯彻执行《湖北省企业工资集体协商操作规范》，加强平等协商机制建设。积极推行以职工工资、职工培训、安全生产和女职工特殊权益为重点的专项集体合同。加大工资集体协商制度的推行力度，建立职工工资共决机制和正常调整机制。要把劳动合同签订工作纳入平等协商会议内容，形成工作合力，加大推进力度。要认真履行监督职能，努力提高劳动合同签订率和履约率。

3、进一步加强职工民主管理制度建设。要严格职代会的操作规程，提高职代会的质量和水平，职代会提案落实率和职代会提案回复率均要达到100%。落实职代会团组长和职代会专门工作小组联席会议制度，建立职代会培训制度和职工代表履行职责报告制度。在全推广ISO9000厂务公开质量管理控制程序的应用，进一步落实厂务公开工作的责任制度和追究制度，切实把厂务公开纳入现代企业制度和企业法人治理结构的体制和机制中。

4、探索“三导法”，把职工思想政治工作贯穿于代表和维护职工合法权益的全过程。超前引导，增强职工对改革的认同感和承受力；同步开导，针对职工关心的热点、疑点、难点，做好服务工作，消除职工的思想顾虑；善后疏导，对职工反映出的思想问题和产生的实际问题，做好疏导工作，巩固改革成果。工会组织要积极参加涉及职工利益和权益保障方面的会议，在研究制订涉及职工切身利益的有关政策规定及经济发展战略、发展规划时，要突出职工劳动经济权益的维护，围绕分配、福利、休息和健康权益等维权重点，切实表达和维护职工合法权益。

[Nextpage]

三、围绕职工群众生产生活中的突出问题，加大送温暖办实事力度

1、切实加强对企业劳动安全卫生的监督。以“安康杯”竞赛活动为载体，大力推进工会劳动保护工作。继续加强工会劳动保护监督检查队伍建设，不断提高监督检查水平。构建劳动法律监督网络，在基层分公司、车间生产一线组织中设劳动法律监督检查员，构成劳动法律监督网络的基础层；在公司组建劳动法律监督检查小组，由工会主席、职工代表组成，工会主席任组长，对劳动法律监督员进行培训，并开展本单位的劳动法律监督和维权工作，形成劳动法律监督网络的推动层；在公司组建劳动法律监督检查委员会，以工会主席为主任，人力资源、运安、技术、女工等方面职工代表为成员，指导面

上维权工作，形成劳动法律监督网络的领导层。

2、重视和加强女职工工作。健全女职工组织，贯彻实施《妇女权益保障法》和相关条例、规定，切实维护女职工合法权益和特殊利益。组织开展“和谐企业、和睦家庭、和美生活”的“三和”主题文化活动和“创建女职工建功立业示范线岗，争做女职工建功立业标兵”活动，层层开展合理化建议和技术技能竞赛活动。

3、深入实施送温暖工程。公司两级工会要常年开设困难职工救助电话，将其作为工会为职工办实事的重要窗口和有效载体，建立健全困难职工档案，加强动态管理，随时为困难职工提供服务，要形成公司、公司、分公司三级帮扶网络，有效地组织对困难职工的互助、救助、帮助等活动。整合多方资源，丰富帮扶内容，采取送政策、送信息、送知识、送技术、送文化等方式，不断提高帮扶水平。抓好帮扶管理人员的培训，强化责任意识和政策水平，提高帮扶实效。

4、为职工群众和劳动模范办好八件实事。一是做好企业补充住院医疗保险工作，积极与保险公司沟通，为职工住院补充保险的理赔提供快捷、方便、优质的服务；二是推行工会运作、职工参与的互助自救模式，广泛开展职工重大疾病医疗互助互济活动；三是为单亲困难女职工发放“妇检医疗卡”，联合欣悦妇科医院向特困女职工提供免费体检服务；四是为一线女职工购买女性安康保险；五是关注特困职工家庭年节的生活及其子女上大学的问题；六是组织劳模标兵外出学习休养；七是为达不到省市总工会规定工资标准的劳模核发生活补助；八是组织健康向上的职工文体活动。

四、深入推行强基建制工作，强化工会自身组织建设

1、加强基层工会制度建设。建立健全相关工作制度，规范工会基础工作，制定基层工会基础制度建设规范标准。搞好分类指导，总结选树基层工会制度建设的先进典型，召开现场观摩会，推广典型经验，进一步夯实基层工会基础建设。

2、加强基层工会活力建设。基层工会组织要根据形势发展的需要，结合当前开展的“创建劳动关系和谐企业”活动和“双爱双评”活动，深入开展建设和谐职工小家、职工之家活动，创新活动方式，丰富活动内容，力求“建家”活动有形化，不断增强工会组织的吸引力和凝聚力，促进企业劳动关系协调稳定。要努力提高职工入会率，加强工会会员会籍管理。

3、加强工会工作考核评价和激励约束机制建设。探索建立工会工作的考核评价体系和激励约束机制，分类制定标准，综合分析评价，重点考核工会“双创”劳动竞赛、“创争”活动、“建家”活动、民主管理、厂务公开、扶贫帮困、女职工工作、维权机制建设等，加大表彰奖励和约束问责的力度，进一步激发全会上下创先争优的积极性。

4、推动工会各项工作取得新进展。落实经审工作规范化建设标准，发挥工会经费审查委员会的审计监督作用，加强工会经费和工会资产的管理、使用和监督。继续加大实践创造和理论创新力度，围绕建立新型的社会主义劳动关系，开展深入系统的理论研究。

上海地缘环境科技有限公司 篇7

摘要：上海地缘环境科技有限公司, 是浅层地热能开发应用技术的先行者, 专业致力于开发地下可再生清洁能源为建筑节能服务。地缘科技长期与同济大学、中国地质大学 (北京) 进行技术合作, 对拟采用地源热泵系统的项目进行可行性研究, 在项目实施前对整个系统进行优化设计和岩土热物性测试。地缘科技拥有数十项专利创新技术, 特别是自主研发的地源热泵套管式地下换热器 (专利号:ZL200920069638.5) , 在相同工况和水交地质状况下, 单位标米的地下换热量比现有的单U形地埋管高出30%, 比双U形地埋管高出10%, 且施工更加简单快捷, 极大地降低了地源热泵项目的初投资。该技术已通过

环境公司计划 篇8

利乐公司的2020环境目标

说到利乐公司，业内同行通常这样定义——“全球领先的食品加工和包装解决方案供应商”，而不是简单地将其定义为“著名的印刷包装公司”。从前者来看，透露了几个重要的信息：一是领先，二是食品加工，三是解决方案。

“领先”，我们可以理解为创新；“食品加工”是利乐公司的市场着眼点，即“液态食品包装”，抓住满足人们生活需要的市场态势；“解决方案”就更好理解了，古人云“人欲利己先利与人”，先帮助别人把问题解决了，让别人“发财”，自己才有利可图。综合这三点来看，利乐公司卖的不是产品，而是技术。

再来看一下利乐公司制定的“2020环境目标”：第一，可持续产品的研发；第二，减碳（利乐公司承诺不论业务如何增长，力争将2020年全价值链的碳排放量控制在2010年的水平）；第三，利乐包的回收。可见，利乐公司在圈定市场（液态食品包装）的同时，也给技术研发布置了一个大的作业题，旨在通过技术研发引导行业发展，实现减碳目的，体现公司品牌战略的价值。

无菌包印刷企业的思考

作为无菌包印刷企业，应向利乐公司学习，瞄准市场，再进行技术研发，同时配套以服务为导向的销售政策。

销售部门是印刷企业的关键部门，而销售部门的掌门人——销售总监更是关键角色，他的关键能力在于“市场规划”。因此，销售部门的整体使命是分析市场动态、建立销售渠道、展现企业文化、构建企业品牌，用品牌赢市场，用实力得民心。

管好企业的关键任务之一就是管好企业的生产，就是在最短的时间内用最低的成本生产出最佳质量的产品，其中最关键的是技术研发的力度和技术转换为经济效益的速度。可见，技术研发能力是企业实力的综合体现。