公司文件样本（精选6篇）
在全球经济衰退的影响下, 中国经济增长放缓的趋势几成定局, 11月9日, 政府公布了高达4万亿人民币的经济刺激措施。而就在此前一天, 世界银行行长佐立克声称, 持续的金融危机将可能导致全球贸易27年来首次出现下滑。
这一切都使得10月13日温州市苍南县联信小额贷款公司的诞生显得格外引人注意:一边是急需资金周转的中小企业, 另一边是日益增长的信贷风险, 几乎可以肯定, 摆在联信以及其它5家同时挂牌的温州小额贷款公司面前的, 是一条相当狭窄的道路。
并非没有成功的先例——穆罕默德.尤努斯曾在孟加拉国推广小额信贷帮助数百万人得以脱贫, 并因此而获得2006年诺贝尔和平奖。而在国内, 从2005年起, 中国人民银行在山西、四川、陕西、贵州、内蒙古等5个省区开展了小额贷款组织的试点, 共成立了7家小额贷款公司。如今最早的两家小额贷款公司已经运作3年有余, 未出现任何纰漏。此番央行在温州的开闸则是迄今为止小额贷款公司获准经营面积最大的一次, 如若试点成功, 不但当地多年来处于灰色地带的民间金融可被引入正渠, 而且可以为蕴藏于民间的资本力量找到一条最合适的路径, 使其成为活跃经济的有力支柱。在如今的经济形势下, 此举无疑相当具有深意。
发牌
“做梦都没有想到, 我们搞企业制造业的, 能够有机会尝试进入金融领域, 去办这么一个企业。”半年前一直在考虑企业是否上市的陈开云没料到, 办企业快20年了, 梦想照进现实的路径是如此突然和迅速, 如今, 陈开云的身份既是苍南灵溪天信集团董事长, 又是联信小额贷款公司的发起人和董事长。
今年5月和7月, 银监会、央行和浙江省相继发布《小额贷款公司试点指导意见》和《关于开展小额贷款公司试点工作的实施意见》之后, 温州市在7月14日迅速跟进出台了《温州市小额贷款公司试点工作操作规程 (暂行) 》 (下称《操作规程》) 。得知这一消息后, 陈开云立刻开始着手成立小额贷款公司的准备工作。
根据《操作规程》, 小额贷款公司主发起人应当是工商信用管理A A A级、实力雄厚的当地民营骨干企业。根据这个政策, 温州各个区县的民营骨干企业几乎都投入到了牌照争夺战中。
与陈开云一样, 7月13日, 当温州洞头县恒博电气有限公司总经理郑西平接到洞头县委书记的电话时, 对小额贷款公司还一无所知, 但三天后, 他就决定要全力以赴尽快争取这个牌照。他所在的洞头县位于温州瓯江口外33海里的洋面上, 在温州几个县区中属于经济发展相对滞后的区域, 企业规模小, 经济总量也小。岛上符合开办小额贷贷款公司发起人资格的企业不多, 恒博电气年产值在1亿元人民币左右, 属于其中的佼佼者。所以恒博电气定为洞头县小额贷款公司的主发起人可谓毫无悬念。
门外的竞技者
相比于温州当地民营企业的热情, 另一个极度渴望转为小额贷款公司的群体却对此次试点相当失落。
方培林, 一个偏执的民间草根金融代表, 以其1986年在苍南开办中国第一个民间钱庄“方兴钱庄”而广为人知。他的钱庄开业第一天, 工商执照就被吊销, 被迫转为地下。1989年停止了所有业务后, 方在其后的10年都蛰居在温州以打新股解闷。亚洲金融危机后, 国家发改委先后出台关于建立中小企业信用担保体系的指导意见, 希望以无需大量资金投入的信用担保体系为突破口, 解当时中小企业融资难的燃眉之急。2001年方培林重出江湖, 成立温州方兴担保有限责任公司。
今年5月, 当方培林拿到银监会和央行联合发布的《指导意见》时, 高兴得就像小孩子拿到了魔法杖。然而到了7月, 浙江省和温州市相继出台的政策却给方培林当头泼了一盆冷水。
让方培林感到最不公平的就是地方政府在小额贷款公司进入门槛的设定上极大的缩窄了中央的指导范围。他在《指导意见》第一条下面划上重重的横线, “小额贷款公司是由自然人、企业法人与其它社会组织投资设立, 不吸收公众存款, 经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。”而温州市政府的《操作规程》则把企业法人放在了自然人前面, “别看只是顺序颠倒一下, 可含义马上就不一样了。”方培林说。
事实上, 在温州市金融办主导的小额贷款公司民间股东的选秀过程中, 能挤上这条阳关道的企业非常有限。根据当地要求, 股东首先必须是当地骨干民营企业, 无犯罪记录, 同时要出具无非法集资证明。要知道, 这个无非法集资证明得到可不容易——多年来几乎所有的温州民营企业都或多或少同水面下的民间融资有过联系, 但由于没有监管, 要想从政府机构得到这种证明相当繁琐。
温州政府的态度相当明确:一不要自然人做主发起人, 二不欢迎有民间金融历史伤痕的企业入围。因而最终纳入此框架的都是名头响亮的正泰、奥康、华峰、森马等一批实业企业, 而一直游离于监管之外的所谓民间金融无一入围。
“中央的精神就是让你放开去搞, 地方政府单纯考虑稳定。”方培林说。在目前的制度设计中, 小额贷款公司吸收的资金很有限。温州银监分局的数据表明, 民间融资占温州企业营运资金构成的比例, 2007年比2006年提高了12%, 达到28%, 中小企业民间融资总额约为2200亿元。而16家小额贷款公司, 按注册资本总额不超过30亿元。
政府将自认为最有资格承办小额贷款公司的担保公司拒之门外并非没有道理。近几年, 温州信用担保业飞速发展, 一个地级市经注册的担保机构就有上百家, 而这些机构良莠不齐, 不少担保机构得不到银行的认可, 无法开展主业, 有的将资金投入股市、基金和短期债券, 有的以民间借贷的方式为贷款难的中小企业提供资金周转, 有的甚至成了一种变相的高利贷。“实际上就是怕将来运作不好成为名义上好听, 但实质是地下钱庄, 这样中央推出这个政策就失去了意义。”一位当地金融业人士指出。
狭窄的生存空间
即便准入如此严格, 小额贷款公司的未来仍然算不上乐观。
第一家小额贷款公司联信一共12家股东, 注册资本金1亿元人民币, 作为主发起人的天信集团出资1800万元, 占股18%。按照上限不高于央行基准利率的4倍, 下限不低于0.9倍的规定, 根据申请贷款额度和时间长短评估, 联信制定出最低1.2%, 最高不超过2.04%的七个放贷利率梯度。“资金投入到这一块的回报率远远低于投资于其它的地方, 而且‘只贷不存’的严格规定又限制了规模。”陈开云说。
陈开云和更多民营企业发起人看重的是小额贷款公司的未来, 换句话说, 拥有了这个“壳”, 就有了取得银行牌照转制为银行的可能性。
浙江省《实施意见》也明确指出, 对于运作良好、信誉佳的小额贷款公司, 通过申请审批可以转为村镇银行, 而在陈开云的计划中, 小额贷款公司便是其“练兵”阶段, 他希望从一开始就建立起规范的金融机构运作模式, 为几年后步入村镇银行做好准备。
不过令人尴尬的是, 在温州, 被小额贷款公司视作未来的村镇银行几乎与之同时落地。与小额贷款公司相比, 村镇银行有着得天独厚的身份——金融机构。村镇银行可以吸收公众存款, 这将成倍放大股东的风险收益水平, 而且相对于小额贷款公司的拆借资金, 吸收存款成本要低得多。同样的资本金, 只要是确保资本充足率在任何时候不低于8%和75%的存贷比上限, 村镇银行未来可用于放贷的金额将是小额贷款公司的十几倍。
上有利率更优惠的村镇银行, 下有放贷更灵活的地下钱庄, 小额贷款公司的生存空间相当有限。
中国最早一批小额贷款公司的生存现状也让人对此平添几分担忧。2005年在山西平遥开始运营的日升隆和晋源泰已经平稳运作三年有余。但是, 资本金不足始终是制约小额贷款公司发展的最大瓶颈, 据晋源泰董事长韩士恭透露, 每当资本金放完的时候, 公司就只能停业。 (摘自:《环球企业家》2008年11月20日编辑:何乐)
它们置身于“被VC绑架的商业世界”之外,奉行强大而自成一统的生存逻辑;它们是反周期生存的样板,犹如沙漠中行走的骆驼,持久、缓慢、稳健。
一向被风险投资(VC)奉为圭臬的商业理念是,通过大资金投入,快速做大规模占领市场;再把单位成本降到最低,抬高进入门槛,掌握定价权,最终胜出。这套资本逻辑往往会产生两个结果:对规模的崇拜直接导致低价甚至免费成为游戏规则;资本支撑下的高速扩张,根基不牢。
与此相对,有这样一些企业,它们被称之为“骆驼公司”,信守“利润比规模更重要,靠品质和口碑生存,极强的成本和管理控制,不对外妥协”的生存路径,如霸王、志高、网盛、维也纳酒店、爱国者等企业,成就了一个“被VC绑架”之外的成功世界。
“有多少钱,做多大事”
“量入为出”是骆驼公司首要的生存逻辑,“用仅有的钱做出尽可能多的事”,构成了它们的核心竞争力。
连锁酒店是一个资金密集型的行业。据统计,一间两星级客房的造价大约2万元,一家酒店300间房就需要600万元;而一间四星级客房的造价会达到7万元,同样规模的酒店成本在2100万元以上。2003年,以中国连锁酒店品牌——如家融资为标志,中国连锁酒店业进入了大举圈钱、快速增长的轨道。随后,汉庭、七天等品牌也都圈了至少几千万美元。
而骆驼公司之一的维也纳酒店集团则完全靠自我积累,以每年2家酒店的速度稳步增长。按照成本核算,2家新店至少也需要4200万元,维也纳走的是一条“三七开”的投资道路——自身先期投入一家酒店总投资额的30%,剩下的70%都由供应商来垫资。而一家新酒店开工半年后,再用半年内其他酒店产生的利润把钱还清。
广东的志高空调,99%的零部件全部自产。公司所在的佛山里水镇,街道上随处可见“志高某某零配件厂”的招牌,这样一来,不仅能控制质量,而且还可压缩成本。志高还有自己的招待所、医院、餐厅,这也直接成就了志高空调的口碑。“做企业不是盯住一个核心环节,而是一个系统。”尽管有些笨重,但也很有实效。
看重品质口碑
骆驼公司创立后,首先把全部精力专注到产品品质的打造上。尽管完善产品、创立口碑是一个接受用户反馈、不断改进的长期过程,但它们始终坚守不动摇,待企业的独特定位赢得口碑后,才会考虑用广告的方式强势而快速地覆盖大范围的消费群。
多年来,志高空调打造了“在所有空调品牌中,节电效率处于最高”的领先地位。2009年7月,在广东大学城的现场招标中,志高空调就是依靠这一口碑击败了包括格力和美的在内的对手,而志高的广告预算连格力和美的的零头都不到。
一般都以为霸王洗发水的崛起是因为成龙2005年的代言,但事实并非如此。在此之前的长达10年时间里,霸王一直在产品质量和渠道建设上下功夫。在完成了:一、具有优秀的产品口碑——中药洗发市场第一;二、具备应付自如的店面展示和渠道铺货能力——形成完善的渠道体系;三、足够资金支付巨额广告和推广费——积累了雄厚的利润这三点基础上才请成龙代言的。
维也纳酒店集团也是如此。从1997年到2006年10年间,维也纳完全依靠自有利润作为投入,并以16家连锁店成为深圳酒店业老大,这个地位至今也没有被“VC创造的奇迹”如家所取代。而维也纳圈定主流的商务人群,靠的正是“五星级享受,两星级收费”的口碑。“什么是最有效的广告?”“品质,品质自己会说话。”
在依靠品质奠定自身细分市场领袖地位之后,再不失时机地做大营销、扩张规模,从而牢固树立起行业的领袖地位。快速消费品业的霸王,2005年成长为中药洗发市场老大,2009年7月香港上市;家电业的志高,2008年成为空调市场第四名,2009年7月香港上市;互联网的网盛科技,2003年起一直保持为化工B2B行业老大,2006年12月A股上市;酒店连锁业的维也纳,2005年起一直是深圳连锁酒店业龙头,2007年获得赛富投资;IT数码业的爱国者,2005年起一直是国产存储和MP3的第一品牌,正筹备分拆子公司于国内创业板上市。
“一股独大,家天下”
在靠自我积累、滚动发展而成就细分行业领导者地位,随后才上市或者引入PE之前,骆驼公司的创始人无一例外地都对企业实行“家天下”政策——100%控股,不与任何人分享自己的股份,不稀释自己的话语权和控制力。这个现象背后的实质,正是保证对企业绝对的控制力。
在霸王集团,董事长陈启源和CEO万玉华是两个创始人,也是夫妻俩。上市前,两个人的股份分别是51%和49%。而且,霸王还专门推行“家族企业”。据说在很多公开活动的场合,他们的儿子会被请出来亮相;在企业中高层管理者中,陈启源的弟弟、弟媳以及万玉华的姐姐、侄女都曾担任职务。此外,霸王还一度不设副总裁,总裁之下就是总监,而精力充沛的万玉华则对细节事必躬亲,保证企业管理的一步到位。通过“家天下”,骆驼公司的创始人以绝对的控制力,保证了公司的强大执行力,从而使员工有敬畏心、归属感。
维也纳连锁酒店集团也有相似的情况。董事长黄德满说,“一定要保证自己的股份在50%以上,即使上市以后也必须这样。”据说维也纳和投资方软银赛富基金签订了“对赌协议”,但黄要求,即使维也纳输了,赛富投资最多也只能多拿3个百分点。“不能像蒙牛那样,公司最后变成别人的了,这个不行。”而VC一般都要将公司总股份的10%-20%划出给后来的经理人。
理想大于数字
一个满怀理想的人意味着什么?这意味着他将眼光长远,不会为一个季度或者一个财年的暂时业绩而弄虚作假。也就是说,他们不会容忍追逐短期利益,只关心投资回报率、只看数字来经营企业。
如果让投资者来评估志高和格力两家空调企业的价值,收入和利润都数倍于志高的格力当然胜出。但志高的创始人李兴浩一定会说,“志高比格力更有价值”。“一、志高一直实行低价,从而把格力和美的的价格都拉了下来。这些降低的价格还利于民,老百姓因此省下的每一分钱都可以用去看病、供孩子上学、养老;二、志高空调的耗电量要比对手节省20%。一个家庭用志高空调一个夏天可以平均节省上百度电。一年为国家省下的资源,据说可以造一个三峡水电站。”志高的理想就是“让这个世界更美好”。
同样,维也纳的梦想也不是上市和进富豪榜,而是要“让中国出一个全世界最好的酒店连锁品牌”。曾经有这么一个故事,维也纳一度想在深圳机场路上树一块巨幅广告,要200万元。但如果树了这个广告牌,当季度的费用就多出200万,利润指标就完不成,投资方就会启动一些不利于公司股东的措施,比如降薪等等。结果:降薪,广告牌也要树。企业创始人黄德满说:“一个人如果有5000万元的财富就足够了,更多的都是数字。把钱留给孩子,反而是害了他们。”
爱国者创始人冯军同样是要“让中国出一个最好的全球品牌”。在数码电器这个行当,一度有人认为,“谁起中国名,谁就是二流货”。但冯军觉得用个外国名做成全球品牌不是本事,而全球品牌首先是民族的,才可能是全球的。因此,他给企业起的是中国名:“爱国者”和“华旗”——中华的旗帜。
草根出身的创始人
骆驼公司创始人大多草根出身,企业起步时,资本看不上它们;做了几年“骆驼”,倒也成就了一种骆驼心态,为公司积累下了宝贵的骆驼企业文化。
维也纳连锁酒店的黄德满,1961年出生,1993年之前一直在老家农村,头顶烈日脚踩黄土,成就了他吃苦耐劳、精打细算、诚恳正直的性格。1993年,黄离乡背井闯深圳,五年如一日,开着拖斗车在特区码头的工地上运输泥砖,开一趟挣一趟的钱。1997年,拿着攒下的500万元血汗钱,开创了维也纳。
志高创始人李兴浩靠卖编织袋起家;霸王董事长万玉华则从国营研究所里一名研究草药药效的小青年起家。与他们不同,网盛创始人孙德良则是个大学生,并且眼光敏锐。早在1997年就做了互联网,而且当年盈利。2000年就有数家VC找上门来,只是他没要。究其原因,本质一样,都是草根精神。
孙德良做网盛,刚开始就知道糊口保命,因此,他有笔账很清楚:网盛从事的是企业对企业的B2B行业。做这一业务的好处是一开始就可以有收入,“只要你提供有价值的服务,企业掏钱不难”。而只要有一家企业签单子,一个十几人的小公司大半年的生存就不成问题。而且,网盛的业务只瞄准化工行业,并只瞄准这个行业的销售以及高管人群;加上化工行业大多数企业都在浙江周边,不需要大量的营销费用去打广告。
相对同样是做B2B的阿里巴巴的马云,几乎就是一个在天上,“飞在云中的悍马”,一个在地下,“在沙漠苦寻绿洲的骆驼”。事实证明,孙德良当初如果拿了VC可能网盛就不存在了:2000年网络泡沫,不少B2B的网站拿了钱,走高调营销的路线,最终不但没挣钱,也失去了造血功能。随着泡沫破裂,只能束手就范。孙德良是只真骆驼,他反复强调一句话:激情澎湃走楼梯,却不愿意乘电梯。
骆驼变身千里马
骆驼公司的前期发展都偏慢,但目的是做强体质,为的是“后发制人”。一旦骆驼公司成长到一定的阶段——拥有了足够的人才积累和管理沉淀,就会无一例外地“快”起来。网盛孙德良就指出:“早年不拿钱是没有花好钱的能力。”而“快”起来的标志,就是引入PE或者上市,为下一阶段冲刺准备粮草。
而一旦到了冲刺阶段,“拿钱的骆驼公司”要比那些“起跑阶段拿钱的企业”,更有后发优势:
第一,它们股权仍然非常集中,基本全部握在一到两个核心创始人手里。这样,他们稀释股份融资的空间就会大很多。相比一开始就融资的企业,因为企业小没有话语权,所以让渡的股份比例大。经过两三轮融资后,创始人已经沦为“董事会里的少数派”,甚至“打工者”。
维也纳连锁酒店的黄德满就声称,“软银进来后我还有77%的股份,2012年上市后再稀释一点,但我的股份一定在51%以上”。网盛的李兴浩说,“上市了我还有68%的股权,就算过几年再融一回大钱,稀释15%,我还有53%。就算过几年再融一回更大的钱,再稀释15%,我还有38%。我还是能够掌控”。爱国者的冯军,“我现在是100%的股份,从今年开始,我要每年分10%,5年后我把50%的股份分给同事们。要是这个事情5年前10年前就干了,现在还拿什么分?”
第二,越到后来融资,相同比例的股份就越能激活更大的资源。因为这个时候企业底气足,有讨价还价的能力,并且有了大规模的收入和利润,融资规模肯定大很多。冯军说:“以前集团的股份我都拿着,不分;2009年才开始分股份,因为这个时候分出去,正好赶上企业全面崛起。”
第三,等到人才和管理积淀都成熟的时候再融资扩张,风险就降低许多很多。网盛上市前只做化工一个行业,一上市了就开始做服装、医药等等行业。孙德良说,“这时要复制100个网盛出来”。维也纳圈钱之前有16家酒店,平均每年开2家新店;融资后,每年开30-60家新店,而且,每家店的开房率维持在93%以上,而行业平均水平是60%,如家是80%。
上海市工商行政管理局：
为适应社会主义市场经济需要，依照《印刷品广告管理办法》及国家工商局相关文件精神，我公司拟申请承办固定形式印刷品广告业务。特向贵局提出申请报告如下：
一、固定形式印刷品广告的名称、规格： l、广告名称：《上海全锦广告DM》。
2、规格：20.5CM（宽）×28.5CM（高）双面彩印，16K页面，每期约100P。
二、发布广告期数、时间、印量：
2010年发布计划：3期。7、10、12月各1期，每期 5000份，每月中旬发布。
2011年发布计划：6期。2、4、6、8、10、12月各1期，每期6000份，每月中旬发布。
三、广告发布范围发送对象： l、发布范围：市内发布。
2、发送对象：上海市汽车零配件、汽车用品流通市场商家；汽车修理厂、汽车美容装潢站、汽车4S店维修部。
四、广告发布的主要商品类型：
汽车零配件、汽车用品、汽车修理工具产品；汽车保养美容服务。
五、使用纸型：封面250铜版纸；内页105K铜版纸。
六、发送方式、渠道：
l、发送方式：委托发送为主，自行发送为辅。
2、发送渠道：
（l）委托邮政局直递；
（2）委托专业发行人员入户直递；
（3）直送店面投放。
在固定形式印刷品广告的制作发布过程中，我公司将严格遵守国家有关法律、法规，接受各级工商行政管理部门的指导、监督管理，推动固定形式印刷品广告规范、有序、健康地发展。
以上报告如无不当，请予审批为盼。
（公司印章）
年 月 日
《上海全锦广告DM》可行性报告 为适应社会主义市场经济需要，推动广告产业规范、有序、良好地发展，我公司拟申请承办固定形式印刷品广告业务，根据《印刷品广告管理办法》及有关市场调查情况，提出可行性分析如下：
一、市场前景分析
以DM（商业信函直邮广告）为代表形式的固定形式印刷品广告是一种新型的广告媒体，在重要发达国家已成为五大媒体之一。它以其信息量大、送达率高、价格低廉等优势，愈来愈受到商家的重视，特别是在一些消费群细分明显的行业作用日益显著。在上海这个对全国具有示范作用的大市场，固定形式印刷品广告的潜力仍未完全发掘出来。主要问题表现在： l、内容和发送形式违规多，行业秩序不规范；
2、承办经营者大都未建立科学准确的消费行为数据库等。如能有针对性的解决，考虑到国内以DM为代表的固定形式广告业务发送量不到发达国家1％的情况，固定形式印刷品广告仍有极大的市场潜力。在电视、报刊、广播、户外广告开发空间愈来愈小，竞争日趋激烈的情况下，大力开发以DM为代表的固定形式印刷品广告，将会形成新的有竞争力的热门媒体，且有利于广告业与国际业务的接轨。这种广告形式在市场咨询顾问、网络广告服务、电视广播购物及政府社团公益活动等方面也具有延伸的市场前景。
二、开发运作方案
1、市场推广方案
公司承办固定形式印刷品广告的市场推广必将遵循以下原则：一是严格按照国家有关管理规定，规范有序地开发承办，在内容上严格审查，发送方式和渠道依法操作；二是广告发布必须建立在对消费群的科学划分、消费行为和生活形态准确分析的数据库基础上。
根据上海汽车后市场（汽车零配件、汽车用品、汽车修理工具产品；汽车保养美容服务）的发展特点，我公司拟按下列模式进行市场推广：
2、客户开发管理方案
与上海地区汽车配件、用品流通市场为对象，针对经营商家进行推广。
3、发送对象名单网络建立及管理办法
目前，我公司已投资完成的受众消费行为数据库有：上海地区汽车配件、汽车用品等后市场消费商家的基本汇总和统计。
三、公司经营资质及经营业绩
我公司系2009年注册成立。目前拥有专职业务人员10人，图文设计PC机10台（套）及系列桌面印前制作设备，经营场地 120平方米。公司专门组建固定形式印刷品广告部门，负责人具有大学以上学历及业务经验和业绩，公司已基本具备了市场调查、广告策划、创意、广告设计制作、代理、市场推广、公关等广告经营活动的能力和经营实绩。
四、经营目标预测和落实措施
l、2010年经营目标为30万元，利润6万元。2011年经营目标为80万元，利润20万元。
2、项目落实的主要措施：
（1）资金落实：专项数据开发、设备补充及车辆购置的资金己经落实，并已分期划拨。
（2）机构落实：成立DM项目客户部门，配备3名专职设计制作人员，4名专职业务人员，发行人员1名，人员已基本到位。
3、应注意的问题：在广告内容和表现形式的审查及发放方式、渠道的选择上，必须严格遵守国家有关法律法规，接受各级工商广告管理部门的指导和管理，尤其要坚持发布的每期固定形式印刷品广告按规定向批准发布机关备案，建立广告审查员对此项目的责任制度。（公司印章）年 月 日
附件：
l、固定形式印刷品广告可行性报告
3、广告规格样式
在现在的.社会生活中，需要使用介绍信的情况越来越多，介绍信适用于单位与单位之间的工作来往所需，是一种较为正规的具有一定凭证作用的信件。介绍信的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的公司介绍信样本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司介绍信样本1____________:
兹介绍我公司员工________，身份证号______________前来你处联系_____________________________________事宜。请接洽。
(有效期_____天)
________有限公司 (单位盖章)
___年___月___日
公司介绍信样本2南昌市公安局：
兹介绍我公司员工齐德隆，身份证号码36010019730712xxxx 来你处联系办理申请购买硫酸25%备案事宜。请接洽。
(有效期七天)
哈哈有限公司 (单位盖章)
众园物业服务有限责任公司（简称：XX物业）隶属于XX房地产开发公司。2011年10月在众园房地产开发公司“住宅+商业”的发展战略下，注册成立的具有独立法人资质的专业化物业公司。XX物业是西安市物业管理协会常务理事单位、陕西省物业管理协会会员单位，具备国家物业管理二级企业资质。物业类型涵盖高尚住宅、别墅、高档商住楼顾问服务项目等。公司十分注重党建工作，2012年被中共西安市国资委委员会授予“先进基层党组织”称号。众园物业作为一家私有企业，始终勇于承担社会责任。2013年底努力争取被评为西安市文明小区及曲江地区“优秀物业管理企业”。
XX房地产开发公司管理服务面积近30万㎡，下设二个子公司：兰州公司和西安公司，有三个后勤职能部门：行政部、财务部和具有较强专业优势的技术部；二个物业服务部（简称：物业部）：西安物业部、兰州物业部。
如何打造品牌物业公司：
众园物业在未来发展方面，将面向社会承接恪守“科学管理、团队协作、服务至诚、精益求精”的质量方针，将酒店管理理念始终贯穿于日常管理服务过程中，有针对性地开展工作，了解客户需求，提供个性化服务和精品服务，对可能发生的问题进行预防，使提供的管理服务更加切合客户的需
要。公司遵循“高起点、高标准”的原则，成立伊始就聘请了西安物业公司及酒店管理的专业管理人员担任公司的管理者，导入先进的物业服务理念和管理模式，严格按ISO9001国际质量体系标准运作，完全在先进的物业管理平台上起步，以人为本，诚信服务，严格质量管理，追求“过程精品”。在未来发展方面，将面向社会承接各种
高档写字楼及政府办公楼、公寓、住宅小区、工业园区、综合场馆的物业管理，同时密切关注客户的需求，为广大客户提供高效、专业、人性化的服务。本着“为开发商解忧、为业主尽职、为社会尽责、为员工负责”的使命，追求个人、企业、社会的共同发展与高度和谐
现阶段西北的物业公司承包年费用：
建筑面积乘以12到15元不等
物业收费的分析：
物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：
1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；
2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；
3、物业管理区域清洁卫生费用；
4、物业管理区域绿化养护费用；
5、物业管理区域秩序维护费用；
6、办公费用；
7、物业管理企业固定资产折旧；
8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；
9、经业主同意的其它费用。
物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本。
物业如何收益，如何增值受益：
物业收费基本内容按服务的性质和提供的方式可分为三种：
一常规性公共服务
二针对性的专项服务
三委托性的特约服务
除开展常规的服务项目以外，还开展多项经营走以业养业的道路，最终达到盈利目的物业管理公司根据小区的自身特点及业
主的需求，开展多项经营服务项目，使服务项目分散于居民生活的方方面面，从而得到良好的经济效益
收支分析：
一 综合管理服务费。
二 车辆管理费。
三 二次房屋装修垃圾清运费。
四 特约服务收费：参阅《业主手册》以后所定有关收费标准服务。
五 物业管理服务收费标准按市（区）物 委批复文件执行。
六 业主出租物业时，物业管理服务费用由业主或承租人交纳；乙方转让物业时需交 清转让之前的物业管理服务费用
增值受益：
物业管理公司近年来还是一个发展中的新兴行业，需要靠团队的挖掘开发，发展潜力很大，根据小区的自身特点及业主的需求，开展多项经营服务项目，使服务项目分
1 研究假设
H1:股权集中度与公司业绩具有显著的负相关关系;
H2:国有股比例与公司业绩具有显著的负相关关系;
H3:法人股比例与公司业绩具有显著的正相关关系;
H4:流通股比例与公司业绩不存在显著的相关关系。
2 样本选取和数据来源
本文选取浙江省2011年底117家上市公司为样本。之所以选择浙江地区是因为浙江省经济发达, 股票发行种类较多, 股权结构更趋多元化;股权结构趋于合理, 非流通股与流通股比例趋于均衡而且国有股一股独大的情形有所改善, 但仍然占据多数;股权集中的程度趋缓。
本文所用数据均来自巨潮资讯网 (http://www.cninfo.com cn) 2011年浙江省上市公司年报, 以及中国证监会网站 (http://www.csrc.gov.cn) 对浙江板块上市公司2011年年报的披露信息。
3 变量设计
因变量选用会计利润指标中的净资产收益率 (ROE) 反映公司盈利能力。选用这一指标主要是因为: (1) 净资产收益率反映了一个企业资本运营的综合效益。该指标通用性强, 适用范围广, 不受行业局限。 (2) 净资产收益率比其他指标受重视程度高, 一般公布的公司财务状况中都会列出这个指标, 因而数据比较容易获得。 (3) 净资产收益率是衡量资本收益的国际通用指标, 选择该项指标是国内外学者在进行相关研究时的普遍做法, 因此便于交流和相互借鉴。
自变量选择了4个, 分别是国有股比例、法人股比例、流通股比例和股权集中度。其中, 股权集中度用前五大股东持股比例平方之和来测量, 平方和越大, 表示前五大股东控股比例越大, 股权越集中。各变量的定义和符号见表1。
4 统计分析
4.1 变量统计性描述
对所有的变量进行统计性描述分析 (见表2) , 结果显示, 在有效样本的117家上市公司中, 净资产收益率最低值为-28.40%, 最高值为29.68%, 平均值为10.786 1%, 标准差为7.314 33%, 相差58.08%, 差距较大;国有股比例最低值为0, 最高值为69.23%, 平均值为3.324 2%, 标准差为11.126 73%, 相差69.23%, 变化幅度更大;法人股比例最低值为0, 最高值为85.55%, 平均值为11.902 4%, 标准差为20.336 7%, 相差85.55%, 变化幅度较为剧烈;流通股比例最低值为14.44%, 最高值为100%, 平均值为79.372 7%, 标准差为23.189 26%, 相差85.56%, 变化幅度也较剧烈;股权集中度指数最低值为0.6, 最高值为61.24, 平均值为14.747 6, 标准差为11.337 84, 相差60.64, 相差较大。
4.2 相关性分析
利用SPSS软件对各变量间相关关系进行分析 (见表3) , 结果显示净资产收益率与国有股比例相关关系不显著;净资产收益率与法人股比例相关关系不显著;净资产收益率与流通股比例相关关系不显著;净资产收益率与股权集中度在0.05水平下显著正相关。自变量之间, 国有股比例与法人股比例比值在0.01水平下显著正相关;在0.01水平下与流通股比例显著负相关;法人股比例与流通股比例在0.01水平下显著负相关;在0.01水平下与股权集中度显著正相关;流通股比例在0.01水平下与股权集中度显著负相关。
实证结果表明, H4得到了证实;而假说H1、H2、H3没有得到支持。
4.3 统计分析结论
结论1:用前五大股东持股比例平方和表示的股权集中度在0.05水平下对企业绩效有显著正向影响, 说明适度的股权集中对企业经营绩效的提高起到了积极的作用。因此, 保持一定的股权集中度, 有利于公司经营绩效的提高。
结论2:国有股比例与上市公司绩效没有相关关系。国有股一股独大, 看似对经营绩效有正面影响, 但是国有股虚设的问题仍然存在, 还有, 委托代理问题和低效率问题已成为影响上市公司业绩的重要因素。
结论3:法人股比例与上市公司绩效没有相关关系。国有股东和法人股东是利益不同的投资主体, 他们互相牵制, 互相影响, 因为国有股的强大控制力, 导致法人股对绩效影响并不显著。
结论4:流通股比例与上市公司绩效没有相关关系。由于目前我国外部市场发展不完善, 上市公司流通股的持有者大多是中小股东。虽然目前股份制改革已经基本结束, 但是国有股和法人股上市流通依然有所限制。中小股东持股比例小, 而且以赚取差价为目的的买卖行为更使得小股东们无法实现对公司治理的监督。
5 基于样本分析结论的建议
股权结构作为公司治理结构的重要组成部分和基础, 其设置状况是否合理对公司绩效具有决定性的作用。本文基于以上统计分析的结论, 站在国家的角度提出3条建议。
5.1 保持适当的股权集中程度
由于我国目前还处于经济转轨时期, 证券市场法律法规的建设还要经历一个逐步完善的过程, 从国外的经验来看, 处于这一阶段的上市公司的股权结构应保持相对的集中, 不能完全分散股权。因为只有这样, 相对大股东才有积极性将上市公司搞好, 也才有能力利用自己的控股地位及时了解公司经营管理的情况, 有效解决委托代理关系中存在的信息不对称问题, 实施有效的监督和激励机制, 促使上市公司业绩的提高。
5.2 正确引导投资者理性投资, 大力发展机构投资者
我国广大社会公众投资者数量虽然很多, 但规模尚小, “搭便车”现象非常严重, 流通股比例与公司绩效相关关系不显著甚至在某些行业出现负相关关系, 非流通股股东严重侵害了流通股股东的利益, 整个证券市场呈现出一种无序、混乱的状态, 再加上已经持续多年的漫长熊市, 广大社会公众投资者的心理底线几乎到了冰点, 使得股票价格指数波动异常激烈, 理性投资正在离他们越来越远。所以, 正确引导投资者进行理性投资, 大力发展机构投资者已经变得尤为迫切。
5.3 加强证券市场的外部监管和法制建设
上市公司在信息披露中要采用高质量的会计标准, 以强化信息披露制度, 提高国有之间信息的可比性, 确保信息披露的真实性和准确性。完善信息披露需要采取一些可行的措施, 如规定信息披露的范围、形式、内容和频率增强公司透明度, 防止内部操作建立健全会计工作监督体系, 强化会计师事务所、审计师事务所、新闻媒体等外界机构对公司监督建立健全企业财务管理制度, 规范会计基础工作。
参考文献
[1]Steen Thomson, Torben Pedersen.Ownership Structure and Economic Per-formance in the Largest European Companies[J].Steategic Management Journal, 2000 (21) :689-705.
[2]Makhija, Spiro.Ownership Structure as a Determinant of Firm Value:Evi-dence from Newly Privatized Czech Firms[J].The Financial Review, 2000 (15) :67-85.
[3]Laeven Lue, Ross Levine.Beyond the Biggest:Do Other Large Sharehold-ers Influence Corporate Valuations Unpublished Working Paper.[R]City of Minneapolis:University of Minnesota, 2004.
[4]A Gomes, W Novaes.Sharing of Control Versus Monitoring[J].PIER Working Paper, 2005 (4) :1-29.
[5]徐莉萍, 辛宇, 陈工孟.股权集中度和股权制衡及其对公司经营绩效的影响[J].经济研究, 2006 (1) :35-55.
[6]王晓丽, 陆国昆.上市公司股权结构与经营绩效的实证分析[J].税务与经济, 2007 (2) :42-45.
[7]姜硕, 庄新田, 陆培明.中国上市公司股权结构与经营绩效实证研究[J].东北大学学报, 2007, 28 (12) :1786-1789.
[8]刘新绍, 张晓铃, 李秀燕.中小企业股权结构与企业绩效关系实证研究——基于中小企业板的经验数据[J].价值工程, 2009, 28 (9) :159-162.
