电气车间岗位责任制

第1篇：电气车间岗位责任制

烟草企业车间电气设备管理的创新

摘要：良好的车间电气设备管理方案对烟草企业的产品质量有着很大的帮助，在新的市场环境下，烟草企业要想使自己的产品赢得市场就需要采取新的管理模式。文章主要是对烟草企业在车间电气设备管理中的创新手段进行分析与探讨。

关键词：烟草企业;车间电气设备;管理创新

对烟草企业来说，车间的电气设备是企业在固定资产中的重要组成部分，那么对车间电气设备的管理自然也就成为了烟草企业管理中的一个重要内容。烟草电气设备是烟草制品生产中的一项重要物质条件，而烟草设备管理的现状也直接关系到烟草制品的质量。从工业生产的模式来说，设备在工作时效率的高低程度直接影响着企业的生产效益，而在我国烟草企业中的佼佼者，其在电气设备的管理上都处于国家前沿。从这个角度出发，烟草企业要想提高产品的质量，赢得市场就需要在车间的电气设备管理上采取新的管理方式。

1 设备管理制度的创新

对于任何一家企业来说，企业生产车间电气设备管理制度的创新都是加强电气设备基础建设的有力手段，都是规范操作行为和维修行为，指导车间电气设备管理工作朝着一个正规化方向发展的重要条件。俗话说“无规矩不成方圆”，这句话应用在任何企业的任何管理上都是非常适用的。在烟草企业的生产车间，其需要用到的电气设备非常多，而车间的生产操作在白天和黑夜都会实施。那么，烟草企业在车间电气设备上的管理制度就需要和各种标准化的体系相互衔接，对车间电气设备中原有设备的使用、维修、保养等多项工作建立好相关的管理制度，明确各车间电气设备管理人员的工作职责，对车间电气设备的检查和保养的工作内容进行全面地修订和规范，同时在这些管理措施实施的基础上全面地提高设备的预防维修水平，这样才可以使电气设备管理的基础建设得更加完善和

科学。

在烟草在线广丰消息中有这样一则内容，江西某烟草企业本着设备为生产服务的思想，对车间电气设备的采用了一种先进的设备维护理念。其根据夏季车间温度较高和设备容易积灰尘的现象，根据电气设备的运行规律和实际情况，对20kW以上电动机的接线端子进行了加固，对各电控柜、动力柜的空气开关都进行了检查保养，同时对PC控制器的集成电路板也做了相应的检查。在这一设备维护理念的实施下，该烟草公司通过对车间电气设备所实施的预防性维护措施，不仅杜绝了由于环境温度因素所导致的故障，同时还保证了电源的稳定性和电气设备的正常运行，为车间的顺利生产提供了良好的保证。

2 设备管理观念的更新

烟草企业之中，车间电气设备管理观念的更新需要从三个方面着手：观念先行、制定详细的电气设备管理分布实施计划、制定严格的电气设备管理考核新模式。首先从观念先行的角度出发，要充分地利用广播、征文、知识竞赛等活动形式来开展电气设备的管理新模式。以一种求真务实和深化改革的观念来在电气设备的宣传管理中将“精保养、强规范和零容忍”的管理理念深入到车间中的每一个人中。同时还需要积极地调动企业员工对电气设备管理新模式、新观念的实践意识，增强干部职工对电气设备管理新模式的落实性。其次从详细电气设备管理分布实施计划的制定来看，烟草企业需要根据自身企业的实际情况，对企业在电气设备管理新模式中的内涵和推行的目的、意义达成一个共识。在制定的新的管理模式中，其不仅需要具备一定的超前性和规范性，同时还需要具有一定的可行性，这样才可以将新的管理模式长久地应用到实际的生产之中。最后从严格的电气设备管理考核新模式的制定上来说，而这个模式需要贯穿到烟草企业中的每一个生产车间中的每一个人之中。在烟草生产车间，将电气设备管理中的各项内容都分层、分项地落实到相关的责任人之中，在生产车间形成车间考核、小组自检、设备管理职能部门三级检查制。同时将相关责任人在车间电气设备上的管理效果融入到年终考核之中，进一步对车间电气设备的各项管理规章制度进行完善，以此来全面地提高烟草企业在车间电气设备管理中新模式的实施。

3 在电气设备的管理中融入信息化的手段

信息技术的发展使其在很多企业之中都进行了有效的融入，在现代的烟草企业之中，大多数的企业在其内部都建立起了一套企业电气设备资产管理系统，有效地实现了企业电气设备管理系统和其他信息系统的集成和对接。烟草企业信息化技术的实施给企业车间电气设备的管理部门提出了更多的要求，那么电气设备管理部门就需要借助这一信息手段来提升自己在电气设备上的管理水平。烟草企业一般在规模上都比较大，在生产的过程中需要根据国家的相关烟草生产规范来实施的，那么在其电气设备的应用上也具有一定的全面化。生产车间，电气设备相关资料的整理归纳工作、电气设备的备品与备件的库存管理工作、电气设备的清查工作、基础数据的维护校正工作等，在信息化的手段的实施下都可以得到有效的解决，同时工作的效率也是非常高的。电气设备中的很多基础信息都是保证电气设备管理信息系统能够有效运行的基础与前提，同时其还具有大量的专业性特点，那么烟草企业的电气设备管理部门和管理人员一定要把握好这个机会，稳定而又踏实地做好电气设备基础数据的统计、纠正和管理工作，这样才可以有效地保证企业车间电气设备信息的准确性，在此基础之上来全面地提高烟草企业在车间电气设备的管理

水平。

4 结语

综上所述，经济的发展促使着现代烟草企业在卷烟设备上朝着一个大型化、精密化和自动化的方向发展着，而烟草企业在生产中的规模也在不断地壮大，那么烟草企业就需要根据这种变化对车间的电气设备在管理模式上采取一种新的方法。通过本文的阐述可以得知，目前烟草企业在电气设备的管理创新上已经在朝着一个新的方向发展，在这种发展的基础上，烟草企业的市场竞争力必将会得到有效的提高，这对我国烟草企业向世界方向的发展有着重要的价值。

参考文献

[1] 王江涛.TnPM在卷烟制造企业的实践和创新[J].中

国设备工程，2010，(10)：76-77.

[2] 郭峰，申涵清.全面规范化生产维护的探索与实践

[J].设备管理与维修，2009，(3)：116.

[3] 宋莹.TnPM在X烟草企业设备管理的应用研究[D].

华南理工大学，2012.

作者简介：杜洪磊(1976—)，男，河南中烟工业公司漯河卷烟厂助理工程师，研究方向：电器维修。

作者：杜洪磊

第2篇：烟草企业车间电气设备管理的创新

【摘 要】在良好的车间中用于电气产品生产的设备的日常管理计划，将大大改善烟草公司的质量和质量。在新的整体市场环境中，卷烟公司要想赢得其产品的市场，就需要采用三种以上的新管理模式。对其他企业工厂机电设备创新技术手段和管理工作理念的综合分析与讨论。

【关键词】烟草企业;车间;设备管理;创新

引言

对于卷烟公司而言，车间内的电气设备相关设备是企业原始价值的最重要组成部分，厂区其他机电设备的管理模式必将成为烟草企业的关键。和管理。烟草制品的电气设备是香烟及其制品的生产。烟草设备管理的重要物质条件和实际情况与产品的整体质量有关。从生产工艺角度出发，设备效率水平直接影响企业的生产效率，而中国烟草企业的领导者在电气设备管理方面处于全国前列。从另一个角度看，烟草制品企业要想大幅度提高产品质量，赢得整个市场，就必须在电器设备和总装车间的管理上采用传统的新的管理方法。

1分析创新的重要性

对于烟草公司而言，车间中的电气设备占烟草企业固定资产的很大一部分。它是烟草企业的主要生产力量。它不仅决定了烟草生产的数量和质量，同时与企业经济效益直接挂钩。因此，可持续发展的关键对烟草公司来说，在烟草公司车间的电气设备管理中做好工作具有重要意义。相反，如果管理不当，它不可避免地影响烟草正常生产，从而导致自动化机器的故障，这可能会导致一些生命安全事故，从而造成无限量的总损失。随着电气设备的不断完善，一些原有的旧观念与新的电气设备不相适应，需要融入更多的创新元素，它不利于我们各种电气设备的日常工作，延长设备使用寿命，延长设备使用寿命，最大限度地发挥电气设备和制造业的真正价值。

2创新措施

2.1创新管理系统

对于任何企业而言，生产车间电气设备管理系统的创新都是加强电气设备基础设施建设的有力手段。规范操作和维护行为，引导车间电气设备管理朝着规范化方向发展，是一个必要条件。无规矩不成方圆这句话适用于任何企业的管理层。在卷烟生产企业的产品生产和生产车间中，必须使用许多机电设备和其他设备，并且该车间的工厂生产操作将不分日夜进行。同时烟草企业的装配车间，电气设备和管理系统的功能必须与各种标准化系统相连接。必须建立生产车间原始机电设备的日常维护管理，维护和保养工作的日常管理制度，明确指出各车间的各种设备和电气设备管理员的主要职责，并进行检查。以保证组装车间的机电设备的其他工作的内容以及确保车间内的电气设备全面工作的有序进行。在实施这些管理措施的基础上，修订规范，全面提高设备的预防性维护水平，使电气设备管理的基础设施更加完善，科学。

2.2创新管理观念

管理理念创新是实现电气设备创新管理的重要组成部分。如果我们想在管理理念创新方面做好工作，建议从以下三个方面入手：

(1)深化管理观念。首先，有必要通过一些创新方式，例如设备管理知识竞赛，广播移动广播管理要点，利用网络关注管理技术的更新等，向设备管理者灌输正确的管理知识。细微的影响力可以使相关管理者牢牢把握电气设备的管理要点，并以现实可行的理念深化电气设备的改革。在设备的宣传管理中，精细的维护，强大的规格和零容忍的管理理念深深植根于每位经理的心中。

(2)制定详细的管理实施方案。制定详细的电气设备管理实施方案。一方面，相关管理人员将明确定义管理目标，另一方面，确保有效地执行电气设备管理工作。烟草企业需要根据设备的使用情况结合烟草企业的实际发展，就设备管理新模式的内涵，实施的目的和意义达成新的共识。在新的管理模式中，它不仅需要有一定的进步和标准化，而且還需要一定的可行性。长时间将新的管理模型应用于实际生产。

(3)制定管理考核新方案。由于电气设备的管理是由相关管理人员进行的，因此，在保证各种设备的质量和电气设备的管理的同时，必须大大提高日常管理人员对所使用设备的日常管理意识，并不断降低当前的管理工作水平，发展设备评估模式作为一项创新。指有效监督管理工作的执行情况。在烟草制品生产车间，电气产品设备和日常管理的内容几乎是分层设计的，并细分为相关负责人。在生产装配车间系统中，建立了工厂评估，团队自我检查和设备管理模式的三级综合检查系统。同时，装配车间和电气相关设备的日常管理非常理想。因此，它将被纳入年终总结和评估的内容中，进一步完善公司在电气产品设备和厂区管理方面的规章制度，并提高当前的机电设备和设备水平。车间管理模式。并在生产车间的机电设备和管理工作继续实行烟草制造企业的新模式。

2.3融入信息化手段

信息技术的发展使信息技术在许多企业中得到了有效的集成。在其他现代科技卷烟企业中，大多数制造企业已经帮助建立了一套针对其他企业和电气设备及资产价值的日常管理软件系统，可以连续有效地实现所用设备管理系统的集成功能。在企业和其他信息系统中。卷烟企业自身的信息技术的实施对企业自身的车间和日常管理业务部门对电气产品和设备的生产没有更高的要求。因此，电气相关设备管理部门的管理模式应使用此信息内容技术来提高其电气设备管理的整体水平。烟草企业通常规模较大。在生产过程中，他们需要按照国家有关烟草生产规范执行。然后，他们在电气设备的应用方面也具有一定程度的全面性，例如与生产车间和电气设备有关的数据的整理和归纳，电气设备的备件和备件的库存管理，库存检查电气设备的基本编号。根据维护和整改工作，在信息技术实施下可以有效解决，并提高工作效率。其他电气设备中许多基本信息的内容是确保电气相关设备的信息管理系统能够有效运行的技术基础和首要条件。此外，它还具有许多专业和基本功能。因为，烟草公司机电设备管理模式的职能部门和其他日常管理人员应牢牢掌握其专业知识，巩固基础专业技术。同时要做好电工产品各种设备基础数据的统计、校正和日常管理工作，更有效地保证制造企业生产车间中机电设备其他设备信息的准确性，全面提高烟草制品企业电器产品使用设备的利用率。

2.4维修费用管理的创新

首先，有必要对每台机器进行维护成本评估。为了更好地控制和管理成本，应综合计算近年来的维护成本，并制定相关标准。同时，相关的成本指标应直接降到每个单位，这样可以有效避免人为因素的干扰。同时，非常有效的控制各部件的保护并及时更换。如果卷烟公司车间的生产设备出现问题，这就需要维修。通常，这是一个大问题，需要更换相关部件，这需要一定的费用。因此，有必要为每种型号设置一个专门的工程师，并实际参与维护工作，掌握维护零件的更换工作以及需要维修的零件。应及时查明应用程序和设备的异常损坏，并制定相应的规定。同时还可以利用废旧机械的一些零件，提高废旧变宝的应用价值。当维护成本增加时，需要充分调动维护人员的热情。为此针对维修车间中的废旧零件和损坏零件，必须建立严格的标准奖励措施和惩罚措施。

3.结束语

简而言之，整体经济的进一步发展推动了传统烟草制品公司朝着大规模和自动化设备的方向发展，并且烟草企业的生产规模也在不断增长，因此，卷烟制造企业可以采取一些相应的措施，而车间生产，电气设备和管理模式的新方法正是基于这种变化。通过对本文内容的讨论，可以看出，现阶段卷烟企业机电相关设备日常管理的突破和创新正在向新的方向快速发展。在此基础上将有效提高烟草企业的市场竞争力，这对中国烟草企业向世界发展具有重要价值。

参考文献

[1]王江涛.TnPM在卷烟制造企业的实践和创新[J].中国设备工程，2010，(10)：76-77.

[2]郭峰，申涵清.全面规范化生产维护的探索与实践[J].设备管理与维修，2009，(3)：116.

[3]宋莹.TnPM在X烟草企业设备管理的应用研究[D].华南理工大学，2012.

作者：孟祥洲

第3篇：烟草企业车间电气设备管理创新研究

摘 要：对于烟草企业来说，良好的电气设备管理具有极其重要的作用。在本文中，笔者基于烟草企业车间电气设备管理的现状，对电气设备管理创新在烟草企业中的重要作用进行了深入分析，并针对当前存在的问题，从观念创新、制度创新以及信息技术三个方面提出了相应的改进对策。

关键词：烟草企业;电气设备;管理;创新

引言

在我国烟草生产行业快速发展的情况下，烟草企业越来越多，整个市场的竞争愈演愈烈，进而对烟草企业的生存与发展造成了巨大的威胁，为了改变这一状况，烟草企业必须努力增强自身的核心竞争力。通常来说，烟草企业一般会利用先进的电器生产设备来生产高质量的烟草，以此来满足消费者在烟草方面的需求。需要注意的是，电气设备的管理会对电气设备的工作质量造成直接影响，因此，烟草企业目前急需解决的一个问题就是怎样实现对车间电气设备的创新管理。

1烟草企业车间电气设备管理观念创新

在电气设备的创新管理中，管理观念的创新极其重要。为了更好的创新烟草企业的管理观念，可以从以下三个方面出发：

1.1观念先行

一方面，需要借助设备管理知识竞赛、流动广播管理要点等多种创新手段，将正确的管理知识灌输给设备管理者，在这种潜移默化的影响下，相关管理者能够对电气设备的各项管理要点有一个更好的理解，使他们树立求真务实以及深化改革的意识，并且在管理电气设备时，做到“精保养、强规范与零容忍”;另一方面，还要将企业员工对电气设备管理新模式与新观念的实践意识充分激发出来，并强化干部职工对于电气设备管理新模式的理解。

1.2制定详细的电气设备管理分布实施计划

通过对电气设备管理分布实施计划的制定，不仅能够使相关管理者的管理目标得到明确，而且能够有效提升电气设备管理工作的效率。对于烟草企业来说，需要基于设备的实际使用状况，并与企业的发展现状相结合，在电气设备管理新模式的目的、内涵以及意义方面，达成统一的认识。对于这种新管理模式而言，要想被长期的运用到实际生产当中，那么必须具备一定的可行性、超前性以及规范性。

1.3制定严格的电气设备管理考核新模式

现阶段，在烟草公司中，主要由相关管理人员来管理电气设备，因此，只有使这部分人员充分意识到设备管理工作的重要性，不断增强自身的管理能力，才能为电气设备的管理质量提供可靠的保障。作为一种创新方法，设备考核模式能够对设备的管理工作起到有效的督促作用。明确相关责任人的具体职责，逐层、逐项的分解电气设备管理的各项内容，进而为生产车间建立起一个集车间考核、小组自检、设备管理职能部门于一体的三级检查制度。同时还要在企业的年终考核中纳入相关责任人在车间电气设备方面的管理效果，并针对车间电气设备制定完善的管理制度，以便使烟草企业的车间电气设备管理新模式得到全面施行。

2烟草企业车间电气设备管理制度创新

通过电气设备管理制度，不仅能够使管理者的行为得到约束，让他们自觉遵守相应的管理规范，而且可以为车间电气设备管理工作提供科学合理的指导。俗话说：“没有规矩不成方圆”，对于所有企业而言，为了强化电气设备的基础建设，必须创新其生产车间电气设备的管理制度，以便使企业人员的操作与维修行为得到规范。由于烟草企业特别是规模比较大的烟草企业常常需要夜以继日的进行生产，因而难免会使用大量的电气设备，在这种情况下，企业必须在设备的使用、检修以及保养等方面制定一套完善的管理制度，对各车间电气设备管理人员的职责做出明确规定，全面修订与规范车间电气设备的检查工作以及保养工作，并基于此，使设备的预防维修水平得到全面提升，如此一来，才能有效提升电气设备管理基础建设的科学性与合理性。

3烟草企业车间电气设备信息化管理模式创新

信息化管理主要指的是对企业管理技术的创新。将信息化的手段融入到电气设备的管理当中，并结合企业的实际情况，构建一套完善的电气设备资产管理体系，使其与其他信息系统完美的结合到一起。与此同时，随着信息化管理技术的普及，烟草企业车间电气设备管理所面临的挑战也越来越大，因此，这些企业必须不断提升自身的电气设备管理水平，努力满足信息化技术的要求。一般来说，烟草企业的规模通常都比较大，需要按照国家的相关规范来生产烟草，因而其电气设备的应用也相对比较复杂。而通过信息化技术，能够有效解决此类企业在基础数据的维护校正、电气设备资料的整理归纳等方面遇到的问题，并使这些工作的效率得到提升。在电气设备中，涵盖了许多能够确保电气设备管理信息系统正常运行的基础信息，而且其专业化程度较高，因此，烟草企业的电气设备管理部门及其相关管理者必须牢牢抓住这一特点，切实做好本职工作，及时的统计、纠正以及管理电气设备的基础数据，只有这样，才能为企业车间电气设备信息的准确性提供可靠的保障，进而使其车间电气设备的管理水平得到全面提升。

4结束语

由此可见，随着经济、科技的快速发展，烟草企业的发展方向逐渐发生了改变，并且将更多先进的电气设备引入了其中，同時在管理创新方面提出了更高的要求，为了满足这一要求，必须将时代元素融入其中，树立先进的管理意识，并为电气设备的管理制定详细的分步实施计划以及相应的考核模式;对管理制度进行创新，充分发挥制度规范的约束作用，与信息化技术结合到一起，保证电气设备始终处于正常的运行状态，及时、准确的处理相关数据，进而使电气设备管理水平得到切实提升。创新电气设备管理工作能够有效促进烟草企业的发展，并使其发展实现信息化，从而增强自身的市场竞争力。

参考文献

[1] 王江涛.TnPM在卷烟制造企业的实践和创新[J].中国设备工程，2010(10)：76-77.

[2] 蔡均.探讨烟草设备电气控制常见问题与对策[J].科技资讯，2019(04)：23-24.

[3] 蒋健.烟草设备电气控制的常见问题及对策分析[J].自动化应用，2018(01)：43.

作者：林建镇

第4篇：电气车间班长岗位责任制

电气车班长岗位职责

1、运行班长是该班行政、技术负责人，是本班安全管理、安全教育工作的第一责任人，在行政上受车间领导，在生产调度管理上受当值值长的领导。

2、根据运行规程，领导全班负责所辖设备启停和系统的切换操作，是所辖设备的工作许可人。

3、带领全班人员严格执行安规、运规及厂部颁发的各项规章制度，认真贯彻执行“两票三制”和反事故演习措施，防止操作和其它不安全情况发生，确保安全运行。

4、组织全班人员完成各项工作和生产任务，领导全班搞好安全、经济运行，指挥全班搞好事故处理，努力完成各项经济指标。

5、组织全班人员进行政治、业务学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平。

6、教育和监督全班严格遵守劳动纪律，做好环境、设备的清洁工作，搞好文明生产。

7、及时召开班前、班后会，合理分配班组成员的工作任务，搞好经济运行分析。

8、按“6S、4E”精细化管理要求，对班组成员进行严格考核和讲评。

第5篇：电气车间车间主管岗位职责

备检修工作以及技术改造工作，完成各项经济技术指标，监督核查各项规章制度的贯彻执行; 1. 协助部门主管工作，负责分管工作范围内变电站的运行和电气设2. 负责监督车间现场工人工作进度、工作状态，考察工作成绩并详细记录在派工单上，作为员工工资福利发放的主要依据; 3. 妥善保管办公用品，办公区域卫生保持清洁，通风，美观。 4. 根据公司的生产任务，核定物料出库数据，协助生产助理统计物料用量，做好物料的出库记录工作;

5. 组织制订和整理重要检修(施工、操作)项目的技术措施，按规定报批后组织实施;贯彻执行《生产车间安全管理制度》及各项检修技术标准，全面完成公司下达检修任务;

6. 负责公司安排的安全大检查，严格执行工艺规程，开展全面质量管理，保证检修质量，提高设备安全运行水平，减少临检;对查出的问题，分轻、重、缓、急在大、小修中予以消除; 7. 参加车间新建、技改、大修工程后的验收启动投运工作;参加设备鉴定评级工作，掌握设备健康状况;

8. 配合部门领导做好车间5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养; 9. 完成领导交办的其他工作。

编制人：张贝贝 审核人：李艳峰

河南恒宇电气设备公司生技部

2014年3月7日

第6篇：电气车间岗位能力要求

1.电气班长的岗位能力要求

1.1班长是当班电气设备安全及经济运行的负责人，负责本专业的工作，必要时代行值长的职责，工作中必须严格执行各种规章制度和“两票”制度，负责对当班执行操作票、工作票进行审查，对工作票、操作票所列安全措施的必要性、可靠性逐一核对，对特殊方式应事先组织有关执行人员学习、交代，必要时进行模拟操作。

1.2具有一定的管理能力和指挥能力。

1.3熟练掌握本集团建立的质量/环境/食品安全/卫生质量管理体系中本班组生产控制方面的相关要求。

1.4具有高中(刚当于高中)以上学历和电气专业技术培训经历。

1.5敬岗爱业，参加管理体系覆盖专业工作满五年以上，身体健康，无传染性疾病。

2.电气值班员的岗位能力要求

2.1班长不在时，值班员不得离开主控室，并代行班长的职责，接受操作命令及异常事故的处理。安排、提出保证安全的具体措施要求，并将操作和事故处理情况及时报告值长，对于值班期间发生的事故、异常及不安全现象及时采取相应措施，控制事态的发展，同事保证原始记录的准确、完善、齐全，事后应组织运行人员进行分析，总结经验教训，制定改进措施。

2.2具有一定的管理能力和指挥能力。

2.3熟练掌握本集团建立的质量/环境/食品安全/卫生质量管理体系中本班组生产控制方面的相关要求。

2.4具有高中(刚当于高中)以上学历和电气专业技术培训经历。

2.5敬岗爱业，参加管理体系覆盖专业工作满三年以上，身体健康，无传染性疾病。

3.电气值班电工的岗位能力要求

3.1运行设备的巡视检查，每班不少于四次。进行接班前的巡视工作，将检查情况汇报班长并听取班长的工作安排。交班前查看电工的交班记录，对运行方式的变化、重大操作、设备缺陷做详细的了解。交班电工交代运行方式、负荷分配、故障处理及未尽事宜。接班后应将运行方式、负荷分配、安全措施及存在的问题向班长汇报并请示调整命令。负责厂用电系统第

一、第二种工作票的安全措施、工作票审查、工作终结，对工作票的安全内容负直接责任，必须严把两票关，确保人身、设备安全。事故情况下载班长的协调指挥下，能按照事故处理预案主动隔离故障，恢复和保障厂用电系统的正常运行，将故障现象、断路器动作情况及保护动作情况尽快汇报班长，在班长的统一指挥下与其他人员密切配合至事故全部处理完毕。进行10KV设备的倒闸操作及低压电器的操作。

3.2熟练掌握本集团建立的质量/环境/食品安全/卫生质量管理体系中本班组生产控制方面的相关要求。

3.3具有高中(刚当于高中)以上学历和电气专业技术培训经历。

3.4敬岗爱业，参加管理体系覆盖专业工作满两年以上，身体健康，无传染性疾病。

4.电气助手的岗位能力要求

4.1在班长的领导下，值班员、电工的指导下工作。在值班员、电工的监护下进行400V及以下的电气倒闸操作。负责保管工具、仪器和材料、钥匙等。事故的准确记录时间。负责本班所属设备、卫生区域的管理，

完成班长分配的各项任务。每班对负责的设备巡视不少于四次。负责抄表、电量计算及分析。

4.2熟练掌握本集团建立的质量/环境/食品安全/卫生质量管理体系中本班组生产控制方面的相关要求。

4.3具有高中(刚当于高中)以上学历和电气专业技术培训经历。

4.4敬岗爱业，身体健康，无传染性疾病。

汽机运行班长岗位能力要求

5.基本技能

5.1高中或以上学历，在汽机运行岗位四年以上，或在司机岗位三年以上，能对沪光公司各机型均能熟悉了解，对系统熟练掌握，班长应见习三个月，实习三个月。

5.2班长应熟知并执行以下四项规程、制度并通过，考核者。

5.2.1部颁《电业安全工作规程》热力机械部分的内容。

5.2.2本部门运行规程的全部。

5.2.3公司及本车间所制订的各项制度。

5.3工作认真负责，有较强责任心，精通本专业业务知识。

5.4坚持党的基本路线和改革、发展、稳定的基本方针，认真贯彻执行国家各项法律政策法规。

5.5热爱企业、热爱本职工作，恪尽职守，坚持原则，严守机密，顾全大局，团结协作，工作主动，积极进取。

模范遵守厂规厂纪，认真贯彻执行企业的各项规章制度和标准。

具有较强的事业心、责任感和较高的政策理论水平。

具有较强的组织能力，联系群众，作风民主，勤政廉洁。

有较强的组织能力和号召力，能团结班组成员开展工作。

能在行政及业务上全面行使班长管理职责。

第7篇：电气车间主任岗位职责

1. 车间主任受厂长直接领导，负责本车间全面管理工作是本车间安全生产的第一责任者。

2. 爱岗敬业，执行并落实公司厂部的各项规章制度，并以身作则率先垂危。

3. 车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

4. 依厂部下达的生产计划，组织领导车间人员，有效落实到各个班组保证完成生产任务。

5. 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术，积极开展技术革新，工艺改进活动，提交设备完好率，降低材料消耗和员工劳动强度。

6. 始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不定期检查电气设备，人员的安全生产情况，杜绝一切安全事故的发生。

7. 抓好车间的文明卫生工作，做好员工的培训工作，对员工有传帮带义务。

8. 做事条理清楚，计划性强，不得违章指挥，冒险指挥，杜绝事故发生。

9. 尽职尽责，做好与其他兄弟车间的沟通，协作配合工作。

10. 完成公司、厂部下达的各项生产任务、随机任务。

金岩能源科技有限公司

2017.1

电气车间主任岗位职责

1. 电气值班长在车间及生产调度的领导下进行工作，直接负责本班的安全管理、班级管理、设备运行、保证安全生产工作。

2. 做好本班生产的安全监督工作，及时向上级汇报安全生产情况，汇报工作情况，设备维护、巡查、检修情况。

3. 完成班中设备运行异常等的排查处理工作，团结带领班组人员进行班组培训，技能培训并做好相关记录。

4. 5. 6. 务。

7. 杜绝违章指挥、冒险作业，所有指挥操作严格遵守《电力完成对所辖区域设备的清扫，维护保养等工作。 带领班组人员认真搞好交接班工作。

完成班中出现的停电、异常等情况的沟通、协调、操作任安全操作规程》不得图省事减少步骤。

8. 9. 积极协助车间做好安全文明生产工作。

做好班组工作总结、工作计划、全程材料计划等工作。

10. 积极完成厂部、车间下达的各项生产任务及随机任务。

金岩能源科技有限公司电气车间

2017.1

电气工作人员岗位职责

1. 遵守公司、厂部车间的各种规章制度，遵守《电力安全工作规程》。

2. 熟悉掌握本公司各种电气设备的名称、性能、结构、规格、工作原理和用途等，并能对电气设备进行正确的维护、检修。

3. 认真做好对电气设备巡视检查工作，及时发现问题、解决问题、提高设备的运转 率与完好率。

4. 不得违章作业、冒险作业、有权制止违章作业行为、防止事故的发生。

5. 6. 认真填写各项原始记录。

发现隐患故障对应及时处理，并如实汇报部门领导，接到生产调度命令并迅速行动，不得推诿、拖拉、消极。

7. 负责当班电气设备的巡视工作、维护工作、检修工作、记录工作及各项随机任务。

8. 9. 必须坚持学习，努力提高自身技术水平，保证检修质量。 不得随意更改电气设备的控制线路，对因生产需求及临时应急处理的 接跳接等措施 在确保安全的前提下，并做好相关记录。

10. 不得随意取消电气设备的安全联锁 互等等安全装置，维护检修后必须使设备恢复原样，保持原始状态。

11. 保持工作环境、值班环境的卫生清洁工作。 12. 对值班长或调度指派的工作 及时认真完成并反馈。

金岩能源科技有限公司电气车间

2017.1

第8篇：电气车间主任岗位职责

1、依据公司方针目标，按照机电设备部下达的工作计划，负责编制本部门年、月度工作计划目标及电气安装，维修保养计划，经领导批准后实施，全面负责本部门日常管理工作。

2、负责检查、考核本车间内的人员。根据工作质量、安全生产、任务完成情况，实行奖惩，按月兑现，并结合实际制订各项管理细则。

3、负责全公司电气线路(包括生产和生活用电)的安装、维修和改造工作。

4、负责全公司生产和生活用电用水的抄表工作，并建立健全用电用水台账，作好原始记录，以便备查。

5、经领导批准，负责外用电(包括基建)的搭接、安装并作好记录。

7、组织本部门加强学习业务技术水平，不断提高岗位技能和管理水平。

8、负责完成领导交办的临时任务。

第9篇：电气车间安全员岗位职责

车间安全员安全生产职责

1、 车间安全员在车间的领导下，负责车间的安全生产工作，协助主任贯

彻上级安全生产的指标和规定，并检查督促执行。

2、 负责或参与制定车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并

检查执行情况。

3、 负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和

检查落实。

4、 做好职工的安全思想、安全技术教育和考核工作，负责新进厂人员和

转岗、复岗人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育落实工作。

5、 参加车间、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺

条件的变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实设备安全装置检修停工、开工的安全措施到位的落实。

6、 负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车

间尘毒情况及职工职业健康状况，提出改进建议。

7、 每天要深入检查、及时发现隐患制止违章作业并做好书面记录。

8、 负责车间环境卫生治理的监督检查，对车间收尘设备排放监督检查，

并把运行情况进行记录，避免发生重大环境污染。

9、 负责对全车间重大危险源进行全方位监控，对车间特种设备的安全附

件进行定期效验并做好记录，特种作业人员定期进行培训。

10、 负责对车间人员劳保用品发放使用情况的监督检查，对特殊专用防护

用品进行专项检查使用，对不规范使用的人员进行纠正和监督。