电气车间年度工作总结

电气车间年度工作总结

电气车间年度工作总结 篇1

2014年，电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工共同努力下，圆满完成各项工作任务，全厂电器设备运行平稳，全年无安全事故发生。现将电气车间全年工作汇报如下：

一、电气安全管理

1.本年度坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神指导下，加强检、维修施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位；积极落实安全生产责任制，加强员工安全教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保安全管理工作落实到班组、落实到人、落实到运行的全过程。

2.本年度从公司到个人，层层签订安全责任目标书，建立横向到边、纵向到底的安全管理体系，强化了职工安全生产意识，端正了职工的工作态度，为车间搞好安全生产工作打下了坚实的基础，确保本车间年度安全管理目标的顺利实现。

3.严格落实各项安全管理制度，以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范措施为重点，以安全生产目标责任制为基础，开展周期性专业防护和安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等安全防护措施的落实，为公司生产设备安全、稳定运行提供了强有力的保障。

二、培训与取证

1.电气车间制定了详细的员工岗位培训制度和考核细则，车间定期组织班长、技术员开展岗位练兵活动，组织技术员讲课，交流经验，提高员工理论技术水平；组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，理论与实际相结合，员工技术水平有明显提高。

2.积极参加消防安全知识和新安全生产法培训，提高了员工消防安全意识、普及消防安全知识，提高防火应急处置能力，且坚持每周对消防器材进行检查，确保处于应急状态。

3.重点加强对特种作业人员的培训工作，电工证到期人员全都参加电工进网作业证年度审核，培训，考试合格，持证上岗率100%。

三、设备管理

1.加强设备的巡检力度，做到安全隐患早预防、早发现、早处理。对排查出的问题及隐患建立动态管理台账，落实整改措施、责任人及整改时间；能整改的立即整改，暂时无法整改的采取针对性防范措施，确保设备安全、稳定运行。

2.年度大检修工作

按照设备检、维修工作计划，结合公司生产运行实际，电气车间年度大检修工作，完成情况如下：

1.对二号变电室两台2千伏安变压器进行更换；

2.对一号变电所两台过期铝线圈变压器进行拆除；

3.对二号变电所拆卸两台铜线圈变压器换至一号变电所；

（通过两项措施对一号、二号变电所安全隐患和供电安全进行整

改的同时又节约了成本）

4.对全厂电机接线盒进行检查，禁锢。电机轴承检查，加注润滑油，部分轴承更换。

5.对厂区及各车间照明灯具进行检查整改，对不用的灯具拆除、更换故障照明设备。对防爆等级不能满足安全要求的照明设备进行升级改造。

6.对各配电室配电柜进行停电清扫、紧固。对空开，接触器等进行检修，更换。

7.对装置区非防爆检修配电柜更换成防爆配电箱。

在大检修期间，各车间和各部门临时用电比较多，车间严格落实临时用电作业许可管理，现场填写临时用电作业票，安全防护措施逐项落实，保证了各工种、车间检修时临时用电安全。

通过一系列安全措施，在公司各部门的有力配合下，年度检修工作顺利完成。

四 存在的主要问题

1.业务能力还有待提高，判断故障和解决故障经验还不够，遇到故障不能很快解决。这点将在今后的培训工作中作为重点任务来落实。

2.对巡检工作抓的还不到位，责任心不强，有时走过场现象时有发生。今后车间在这方面工作严格管理，保证电气设备安全平稳运行。

3.车间各方面管理工作还有待完善。

在新的一年里，除了要将全厂电气设备的日常维护和保障电气设

备平稳运行外，还要把员工的技术培训和安全培训工作抓好，积极稳妥的改善和提高员工的职业素质，更好的为安全生产服务。

我们将继续把安全工作摆在各项工作的首位，牢固树立“如履薄冰”的忧患意识，采取各种有效措施，确保把各项安全生产工作做细、抓实，有计划、有步骤开展各项工作，通过保障电气设备的平稳运行，为公司整体发展做出新的贡献。

电气车间：

车间年度工作总结 篇2

“安全第一”是企业生产的基础;

我们工段现在维修工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，安全生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促机修工必须重视安全，使安全警钟长鸣，同时积极参加公司组织的安全知识培训。鼓励大家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，xxxx年全车间仅600元的工伤费用。

二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成

xxxx年开松车间进行了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台;

自动打包机一台;

我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率93.5%，超计划完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节约42456元，修旧利废xxxx元为公司节约成本作出了一定的贡献。

三、以提高机修工的素质为目标，抓好教育工作

培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。

四、工作中存在的突出问题和不足

1、随着企业规模发展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排。

2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新知识，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。

3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能达到最佳状态，影响产品质量。

4、工资分配方案还需要不断完善和加强，合理体现多劳多得、按技术等级分配的原则。

五、xxxx年的工作安排

1、我们将继续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。

2、机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。

3、合理安排作业场地，现场管理继续推行“7s”管理，实现清洁生产。

4、维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。

5、继续加强员工队伍建设，提高机修队伍的凝聚力、战斗力;

综合车间年度工作总结 篇3

2011年，在紧张和忙碌中就要过去了，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在厂领导的正确领导指示下，我车间北上吕梁山，在兄弟单位的配合下圆满完成了为庞庞塔矿大修3.5m放顶煤支架的艰巨任务，并为我厂进一步拓展业务疆土打下了坚实的基础。在这辞旧迎新之际，我代表综合车间对一年来工作中取得的成绩与不足做如下总结，不妥之处敬请各位领导批评指正。一、一年来生产工作回顾

在厂领导的正确领导下，车间圆满完成以下生产任务：

1、大修3.5 m放顶煤支架120架；

2、大修3.2m、3.7m、4.5m等各类支架600余架；

3、装配各类皮带机20余部；

4、装配40T刮板机12套； 5、764刮板机，双伸缩油缸等新产品的试制； 6、11、12月份接手168架7200液压支架紧急生产任务。

二、产品质量方面

在完成生产产量的同时，我车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，严格按照生产流程、操作工艺进行生产作业，积极配合质量检验人员对产品质量进行检测和完

善。

三、设备管理方面

在2011年的这一年里，厂投入资金购置了更加精密的焊接机器人等设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

进入11月份，根据厂里的总体部署，我车间又成功转型，从原先的大批量液压支架修理，改为现在的结构件铆焊，另外还有原先的成品与半成品的装配、各种千斤顶的修理。由于车间焊工人员的严重短缺，需大量人员工种的变动，车间38周岁以下的人员全部改为焊工，38周岁以上的人员改为其它工种。车间针对这一难题及时出台措施，成立质量安全领导小组。

一）对新焊工进行全面培训，使其焊接水平得以全面提高 为了迅速提高新焊工的焊接水平，使他们快速投入到工作中去，车间除了给他们培训焊接知识外，还指定技术高超的师傅们每人带3名徒弟，现教现学现实践，真正做到理论与实践相结合，使他们的焊接水平得以迅速提高，从而满足生产的需要。

二）对其他人员的工种进行重新安排，保证车间和谐发展。三）全面部署，认真完成厂里下达的紧急生产任务 根据生产部生产任务的安排，我车间担负着ZY7200/16/32型支架（共168架）中前连杆的焊接任务，时间紧、任务重，为保证按时、按质、按量的完成生产任务，综合车间领导班子齐心

协力、打破常规、精心组织了这次生产任务。

1、首先车间成立了生产、技术质量领导组。

2、组织焊工认真学习Q690高强度钢板的焊接工艺。车间给每位焊工印发了Q690高强度钢板的焊接工艺，并在车间里做了两块高强度钢板焊接工艺的宣传牌版，以便大家随时可以看到。正是通过这样的宣传与学习，使焊工对高强度钢板的焊接工艺有了更加全面的认识，对其焊接工艺路线有了更深的了解，从而可以全面保证Q690高强度钢板的焊接质量。

3、认真组织协调，严把产品质量关。

四）、进一步加大职工的安全教育培训，增强职工的自保互保意识。

以上是车间在转型后采取的一系列措施，它不仅使职工的情绪更加稳定，也使他们的工作热情更加高涨，极大地促进了车间生产的快速发展。

五、安全生产方面

1、我车间将安全纳入了日常工作首要位置进行管理，能够经常对各岗位职工进行安全知识的教育，培训引导操作人员正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了一些质量事故，针对此类事件，对全体员工进行了更加频繁的安全警示教育。

2、对一些有可能造成人身伤害或设备损坏的隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。同时积极配合公司、厂安全知识宣传及相关安全活动的开展，倡导安全文化，建立安全、文

明的生产车间，在保证安全的前提下，认真完成各项生产任务。

3、坚持班前军事化管理、安全宣誓，并对双述进行督促。

4、杜绝吸烟等三违现象，车间树立吸烟有害健康的宣传牌匾，使员工真正意识到它的危害，真正为自己的家庭、健康着想。这一年里，我车间知难而上，顺利的完成了厂部下达的各项生产任务。我车间在取得成绩的同时，也暴露出一些不足，存在着问题，主要表现在以下几方面：

1、生产现场管理： 1）部分工段的文明生产不到位，有混乱现象，时好时坏，5S管理落实不力；2)车间由于还在使用旧配电箱等以及部分员工设备保养意识薄弱，导致设备需经常维修处理。

2、人员管理：由于部分员工安全生产意识淡薄，车间管理人员在具体管理方面的不到位，致使习惯性违章时有发生，同时还伴随有质量事故发生。

3、安全生产：在大修庞庞塔矿120架放顶煤支架工作结束后，发现2根立柱漏液现象。事发后我车间于8月12日及时处理，避免了质量安全事故的发生。辛置矿大修3.2m支架3处立柱漏液也得到及时处理。

以上2起质量事故的发生给车间造成了不良影响，说明我车间在质量管理方面还存在着不漏洞。在安全方面深刻吸取“4.13”事故的教训，转变在组织生产中只顾生产而轻视质量和安全的根本理念，正确处理好安全与生产的关系，保证职工的安

全。

六、新的一年工作展望

1、生产现场管理

首先通过上报、配合服务队解决车间配电盘陈旧，无标识，线路不规范的问题，消除隐患；增强员工现场环境卫生意识，通过自觉，督促等方式改善现场环境卫生、设备卫生以及人员卫生等，做到现场各类零件摆放整齐，安全通道畅通，消除各类隐患。

2、人员管理

加大车间管理人员在具体管理方面的力度，加强员工的团队、服从管理意识，减少迟到、早退，脱产、消极怠工现象，树立起质量、成本观念，很好地爱护公共财物，节约各项能源。

3、安全管理

1、继续做好每次安全活动的开展和班前军训、安全宣誓的监督；搞好员工各级安全教育和工艺、设备操作技能培训，加强手指口述练习，统一规范操作，减少各类事故的发生，让安全行为成为广大员工的一种良好习惯。

2、继续以每月安全、文明生产大检查及车间自我检查和专项安全检查、设备检查为安全管理重点，寻求科学巡查方法，规范安全风险管理，建立自下而上的安全预报制度，确保安全隐患在第一时间对第一负责人作出处理解决。

3、积极配合公司、厂安全知识宣传及相关安全活动的开展，倡导安全文化，建立安全、文明的生产车间

面对即将到来的2012年，我车间将以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服工作中存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为我厂的发展尽自己最大的努力！

综合车间

车间年度职教工作总结 篇4

跟着知识经济期间的到来，市场竞争的日趋猛烈，公司对人力资本的要求也愈来愈高，是以，加快职工教诲工作的步调，力求培养一支高本质的职工步队成了车间整体工作中的不可贫乏的紧张关键之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作筹划中，并订定了细致的职教工作筹划，使该项工作得以井井有条的展开。中断200X年11月，根据筹划，针对现行人员的实际技巧、表面程度环境，车间别离对在岗的89名员工进行了差别式样的培训。培训人数、课时及内容以下：

1、内培环境

2、外培环境

结束紧张工作及成绩：

展开多样化、多渠道的班组级培训，一贯是车间职教工作的一大特点。为了互助车间职教工作的展开，班组采纳传、帮、带的方法，以老带新，将公司展开的“导师带徒”活举动为主线，班员在班长的带领下，搭配展开岗亭练兵、变乱料想、反变乱练习、按期技巧考核等活动，鼓励职工参加进修的乐趣，经过议定彼其间的交换，增加大家的知识，进步技巧程度。车间则在此根本上，珍视周全安定教诲与岗前教诲相联合，个人技巧本质与岗亭实际要求相联合，采纳集结讲课培训为主，并将职工教诲溶入到“月明星”工作比赛中，对各班组的职教工作按期进行考核，订定响应的鼓励和嘉奖办法，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩，在车间内构成了“争进步、争声誉、比贡献”的精良氛围。别的，车间团支部也自动鼓励职工展开“五小”“公道化发起”、“技巧立异”等多种式样的职教活动，以此来变动职工钻研交易的自动性。日前，车间已建立健康了以“班组培训为主，集结讲课为辅”的两级职教办理收集，二者彼此互助，相得益彰。

车间在做好内培工作的同时，也不失机遇的与配置厂家关联委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、前去湖北省电气配置实验探讨所参加油化验分析培训，经过议定进修，员工根本把握了相干仪器的根本工作道理、利用方法和程序，并对相干配置的实验方法、实验要求、保护保养和机能有了必定的明白。为车间配置的安定平常运行供给了技巧保险。表里培工作的有机联合使职工们操纵的典范性、应变的灵活性和判别变乱的精确性有了明显进步，并能将所学知识伶俐利用到实践中。200X年6月，车间及时发觉并告成清除了4#整流变压器内部线圈烧损这一庞大隐患，为公司挽回了经济吃亏。职教工作的公道展开使员工在保险安定出产的同时，在技巧立异意识上也有了质的奔腾，本年车间报告的“微机五防”改革项目获铝业公司“五小”结果一等奖;职工们在平常工作时所提的公道化发起也稀有条被车间及公司所采纳，大都已由发起人结束改革。精良的职工培训打造了一支技巧过硬的职工步队，这使得车间的安定出产工作有了绝对的保险。中断到本年11月10日，车间兑现连续安运1427天的好成绩。

技巧培训要抓牢，职工思维操行教诲更是不能少。车间在珍视职工学技巧、学交易外，更珍视职工的`思维、政治教诲，按期展开各种政治进修与交换活动.。为了让职工进一步明白并适应公司各项轨制的改革，车间专门构造人员进修公司下发的有关文件，并展开各项评论辩论，要求学员写出心得领会，以此富裕变动广大党员和入党自动分子的自动性、自动性，进步他们的思维本质和集体程度。让职工富裕的明白改革的必要性和紧张性，富裕认识到本身的责任感和任务感，让职工们都能以自动的心态投入到工作中去。

存在的不敷和来岁的筹划：

1、交易骨干忙于工作，贫乏进修机遇;

2、员工的专业分散，内培工作需加快步调;

3、车间工作量大、技巧面广，要求技巧人员把握的专业知识跨度大且人员少，经费有限，在很大程度上感化了外培工作的展开;

4、来岁车间将进一步加大外培工作力度，特别是多为青工和新工供给外出进修的机遇。让车间气力尽大略的均衡。

生产车间年度总结 篇5

一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。

二、日常工作方面

我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。

除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。

三、加强自身学习、提高业务水平

我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!

四、存在的不足

一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：

1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;

3、自己的理论水平有待进一步提高

经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当XX年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!

还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的.工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

车间班长年度总结 篇6

现将本次活动情况总结如下：

在活动开展前的几天里，准备工作有序而充分。一部分同学负责联系了安全又实惠的KTV，一部分同学负责买好了同学们爱吃的零食和饮料。

10月24日下午两点整，全班同学在校门口出发，步行到公交车站乘坐17路公共汽车到滨江一村，然后步行至世纪风俱乐部。途中同学们纪律非常好，无一安全事故发生。歌唱比赛从下午两点半进行到下午五点，由于同学们的积极参与，包厢内气氛非常活跃，同学们玩得很尽兴。在比赛过程中，舞台上的每一个同学都有其自己的特色和风格，同学们的舞台表现一个比一个出色，每一首歌曲都是经过自己精心挑选的，他们的表现使现场气氛一次次的达到高潮，台下的掌声一次比一次热烈。时间到了后，在活动负责人的带领下，同学们又整队按来时的路线安全返回学校。

本次活动的成功举办，与校领导的支持，大家提前所做得充足准备工作，以及各位同学的积极配合是密不可分的。首先，为了提高比赛的权威性，活动负责人周密策划了比赛流程，比赛时要求选手自己挑选音乐表演，并使用话筒，体现了比赛的正规性。另外，还要感谢学院各部门的支持与配合。

通过此次比赛，我们也意识到了自己还需改进的地方，例如：在比赛时，由于人手紧缺，导致会场秩序有些混乱;其次，节目单上漏写了一组选手的名单等，在今后我们一定会改进这些地方。

2017年电气车间总结 篇7

电器车间在过去的2017年里，在公司及生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，强化车间管理工作，经过全体车间员工的共同努力，顺利地完成了本生产任务。在这一年的工作中，虽然取得了一定的进步，也反映了许多缺点和不足，需要在今后的工作中不断改善、优化。现将一年来的工作汇报如下：

一、努力改善车间工艺，提升产品质量。

不断提升产品质量，做让客户满意的产品，是生产部每位员工的共同目标和职责。在人员流动率大增的市场环境下，对产品质量的影响极大，要稳定并逐步提升产品品质，对生产管理而言，压力甚大。我部努力做好以下工作：

1、做好新、老员工的技能培训工作及人员素质教育。平时对质检部、售后服务部及客户反馈的问题进行认真总结，对重复出现的问题进行纠正并采取预防措施，或进行车间现场培训，全年总体质量稳定。2017年各班组一次交检合格率分别为：铜排99.6%（目标值98%），安装95.4%（目标值97%），二次96%（目标值90%），安装组全年合格率未达标,低于目标值1.8%，主要是人员流动大，熟练工少、新员工技能不熟练造成。在新的一年将加大培训力度，力争质量更上一层楼。

2、加强自检，互检，巡检工作，对于成套柜螺丝上不紧的问题，就像压在大家心里的一块大石头，对电柜的安全运行存在极大的安全隐患，对于此类问题，9月份起采取措施加大力度进行整治，从工艺结构、安装方式、交检程序方面进行改善，得到良好的效果，从9月份起至今交检的产品及已出货的产品未发生一例螺丝未上紧的质量事故。

二、加强成本控制，做好各订单的辅料备料和材料利用；

1、切实做好各订单的辅料备料工作，力争做到不漏备、不多备、不多领，真实反映订单的实际生产成本，并协助技术部做好非标铜排的备料，以减少库存量；协

同技术人员商议铜排合理走向，对已下发的图纸发现不合理的地方及时提出并修正。

2、督促车间做好铜排、导线的尾料利用、退料工作，并养成良好的工作习惯。

3、由于部分工序人手不足，人员难以招聘，在做好各项管理工作同时，协助各工序进行电柜装配，尽最大力度确保订单按期交货。

三、做好工具、设备保养及改良：

1、为延长工具、设备的使用寿命，平时督促员工做好各自分管的工具、设备的维护保养工作，并不定时对设备、设施进行检查，确保正常使用。

2、在厂部领导的大力支持下，在今年购买了自动攻牙机、电动螺丝批（试用）及部分多用途扳手，以提升车间装配效率。在新的一年要积极寻找新工具，提升车间生产力。

四、安全生产方面

一年来，车间始终把安全生产作为重点工作，不断加强对车间设备操作的安全检查工作，在生产现场发现问题及时指出并纠正。员工安全防范意识和能力普遍得到提高，全年电器车间发生了一起工伤事故（***在车间作业时有异物进眼睛）。

五、待解决的问题：

1、人员流动大，每流失一名熟练工，将对产品质量造成一定的冲击，并将在新员工身上付出成倍的培养代价。相对其它成套厂相应的工作量，电器车间员工收入偏低。望公司在新的一年在工价上或其它福利待遇上进行相应的调整，以留住新老员工。

2、简化生产流程，避免重复搬运，减轻工人劳动强度。需尽快完善的有： 2．1 镀锡车间的改造； 2．2抽屉装配台的制作；

2．3母排上、下柜顶所需的吊架。

3、我司具有对各类柜丰富的生产经验，并熟练各地区，各安装公司验收要求，避免了像其它厂大量的现场售后服务。但很多小工厂的工艺有些地方比我们做的要好，也是我们需要进行反省的地方，在这块我们需多动脑筋，持继改进，避免一成不变。

电器车间

炼焦车间电气年终工作总结 篇8

认清自己形势曾经有人问我“你在为谁而工作”，我毫不思索的答到“为钱而工作”，他说错。当时我很茫然，现在想想当时很可笑，是啊！干工作不就是为了钱吗？只要给我钱就干？为了完成任务而工作！为了完成工作而工作！我想我在索道公司干一辈子也还是一个底层的维修人员，我们不是在为钱而工作，也不是在为老板而工作，而是为自己工作。更可怕的是看着自己拿着千元的工资，以为自己就无忧无虑了，得过且过，那一天你再也不会给公司创造价值了，试问公司还会留你吗？必须激起自己的危机感，你才有动力能去学习、去积累、去总结，只有这样你才能提升自己，让公司对你刮目相看。端正自己的工作态度是必须的，认清自己所处的形势是刻不容缓的。

二、做好本职工作

提升工作技能我是一名电气维护人员兼索道司机，除了做好每天电气日检外，还要做好每天设备的运行记录，调好监控以及广播，做好上下站的沟通，这些方面在上半年来没有什么大的失误，也没有做出什么大的成绩，这些事虽是小事但要细心。同事都说司机很轻松，整天沐浴在空调里，东暖夏凉，比家里还舒服。确实环境好舒服，可内心不是怎么踏实，有时我经常在想如果索道突然出现电气故障，该如何去解决？怎样查找故障原因？又是怎样排除故障？电气故障不像机械那样直观，需要你熟悉索道电路图，还要掌握大量常用的电气元件的使用及原理，这就需要掌握好多理论知识。基础薄弱的我深感压力大，要学习的东西很多很多。作为索道电气维护人员，不光要掌握电气知识，还要具备一定的.机械知识，索道上的电气故障和机械故障不再是分的那么清了。多余我来说，业余充电是必须的，积极参加维修，要抓住一切机会锻炼自己，积累工作经验，做到独立排除故障，独立解决故障。

三、积极参加活动，激发自我潜能

首先上半年初，公司进行了军训，军事化训练，在军训中我不仅锻炼了身体，更重要的是感受到了公司的企业理念；其次，公司要求早上坐体操，不仅仅锻炼了身体，更重要是要自己这一天有个好心情，更好的去工作；其次，公司举办了七一演出，这个舞台很公平，你可以尽情去唱去跳去说，尽情的去展示你的才能。在这一次次的活动中，我看到了原来自己会这么多东西。

四、总结自己不足，改进工作方式

这半年来，我从未迟到旷工过，我能按时上下班，遵守公司各项制度，工作任劳任怨，能吃苦耐劳。可我不是一个优秀的员工，说明自身还存在很多问题，责任心不强，不够积极主动，工作松散，上进心不强，不经常和领导交谈等，这些状况或多或少都有，这是一个工作态度问题，也是自身问题，很多时候，我们想到了，就是没有行动，说明自我压力不够。自己专业知识薄弱，有待继续加强。诸如这些问题，说明一个问题，大家都不想当将军甘愿当士兵，目标越大，对自己的要求就越高，还怕工作做不好吗？我既然看到了自身不足，就应该改变自己，相信自己改变了，工作方式也就改变了。

鸿瑞公司在摸索中前进，目前已经取得可喜的成绩，这与公司的正确领导和全体员工的努力是分不开的，为了公司更能健康的发展，我也略提几点愚拙的意见，纯属个人意见，希望对公司有所帮助：

1、站内索轮问题，问题日益严重，不光维护量大，成本也大，望领导早做对策。

2、支架生锈严重，望早处理。

3、设备记录有待进一不改进，力求完整不重复，每日都应有相关人员填写查看。

4、索道司机可以调换干些其他工作，增长其他知识。

5、绩效考核，只是做表面文章。

6、培训没有起到实质性的作用，应多培训与工作有关方面的技能。

7、多组织业余活动，丰富员工生活。

工厂车间主任年度工作总结 篇9

时光如梭，2017年即将成为过去。回望全年，在公司各级领导的教导及同事的支持下，我在自己的工作岗位上肩负了自己的职责，既有成绩，也有不足。

一、设备管理

在动力科，我分管的主要工作就是设备的维护管理。我深知安全平稳的生产离不开细致的设备维护与管理，点滴的疏忽都有可能影响到锅炉的正常运行。通过设备台账的完善、备件的分类细化、润滑管理制度、例行工作制度的建立、小修、大修工作计划及台账的建立等各个方面，将设备管理提升到了一个新的高度，锅炉全年未发生过因润滑不到位、清理不到位等人为原因而导致的停产。

二、特种设备

特种设备的管理关系到每一个相关操作人员的安全，是公司安全生产的重要一环。通过特种设备台账、安全阀台账、操作人员台账的建立（每月更新一次），严密监控全厂特种设备及操作人员证书的有效期，到期立即校验。全年共检验安全阀44个，特种设备6台，操作人员培训办证2人。平时工作中经常和各车间主任进行联系并到现场进行检查，了解特种设备及附件的运行情况，发现问题立即进行处理。全年特种设备安全平稳运行。三、四小活动

通过奖惩制度的完善，积极推进四小活动，充分发挥广大员工的聪明才智。员工提出的合理化建议往往是最实际的、关系到自身岗位操作的，工作中能够认真听取员工意见，把大家的智慧充分发挥。对岗位上出现的问题，认真思考解决办法，然后对设备进行合理的改进，使生产工艺能够平稳运行。动力科全年共报四小活动12个，获奖 个

四、环保系统管理

环保是企业的三条生命线之一，在全国推行“铁腕治霾，保卫蓝天”之际，我们更应为祖国的环保事业贡献一份力量。在工作中：一是通过细致的设备管理，保证了环保设备的平稳运行；二是通过严细交接班及岗位巡查，确保及时发现问题、处理问题；三是通过不断地实验与总结，进一步完善了岗位操作规程，在方便操作、达标排放的同时，达到经济运行的目的。2017年全年环保系统运行基本平稳。

五、岗位技能培训

学习与进步是永无止境的，定期对全体员工进行培训是非常重要的。2017年，动力科共组织各类培训18期，其中岗位技能培训12期，安全专项培训1期，创建文明车间培训5期。培训形式、内容丰富多样，包含事故分析、案例教学、实战操作等。通过培训，显著提升了队伍的整体素质。6月份举行了一次《锅炉超压事故应急演练》，通过实际演练，提升了员工处置突发事故的能力。

六、工作中的不足

虽然我始终坚持“细节细致、持续持久”的工作方针，但在工作中仍有以下不足：

1、经验不足，做事前时有考虑不周，而导致不必要的麻烦及错误。

2、管理经验不足，特别是对人员的管理。

3、工作效率高，但细心程度不够，过于心急。

针对以上问题，在以后的工作中，我要多学习老师傅、老领导的经验，多向前辈请教，戒骄戒躁，将自己磨炼成为一个合格的管理者及技术人员，为公司贡献更大的力量。

七、工作体会

作为公司中层管理者中的年青一代，能够得到公司领导的信任与提拔，使我充满了前进的动力，同时也深刻意识到自己肩负的责任之重大。一年以来，我从一个对管理一无所知的技术人员，慢慢成长为一名基本合格的管理人员，成长的越多，越明白自己肩负的责任，越是鞭策自己要更加努力，负起责任，担起担子。

一年以来，我的工作体会有以下几点：

1、工作中不要计较个人得失。太多的计较个人得失往往是自私者的表现，成功者都有宏伟的目标和强烈的集体荣誉感。

2、实践高于理论。再强的理论知识，也要经过实践的验证和磨练，如果一味纸上谈兵，是不切实际的。

3、团队建设尤为重要。一个好的团队，心往一处想，力往一处使，往往事半功倍。作为一个领导，搞好团队建设是管理的基本。

八、来年的打算

2018年即将到来，总结过去，展望未来，我对自己提出了一些要求及规划：

1、将“细节细致，持续持久”的工作方针坚持到底，进一步细化完善各项工作。在2017年，曾发生过一次备件尺寸错误的事件，对设备的维修造成了影响，以后坚决不能再发生类似事件。

2、将6S与设备管理有机结合，两手一起抓，两手都要硬。良好的6S管理与设备管理是相辅相成的，良好的现场管理可以为设备保养提供便利，优秀的设备管理可以防止跑冒滴漏的现象，将两者结合起来抓，可以起到互相促进的作用。

3、抓好“四小活动”，用大家的智慧促进设备及工艺的完善。通过制度的建立，形成内部激励及考核机制，认真听取一线员工的合理化建议及反馈，用“小技改”来实现大作用。

4、加强自身的学习与提升。在搞好工作的同时，不断地吸取新的知识、新的理念，既要搞好技术，也要提升管理水平，不断提升自我技能与素养。

张

飞

2018年电气车间安全工作总结 篇10

2015年电气车间遵照公司安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定基础，2015年安全生产工作开展情况如下：

（1）加强安全培训工作，针对我车间负责的变配电、电气设备维护、热工仪表维护等工作。展开相关专业的安全规范学习，并在班前会对当日实际工作的内容进行强调和严格要求，班后针对当日工作的实际情况进行分析总结。强化了车间人员的安全意识及安全操作水平。（2）针对专项工作做出专项的要求并加强巡检工作，2015年正值我公司一线冷修进行之际，针对施工电源分布散、用电单位繁杂、不规范等现象，我车间配合公司冷修期间专职安全管理人员进行现场合理配置供电设施，定期巡检。发现不合理用电现象及时现场纠正，针对安全隐患及时排除。确保我公司在冷修期间的用电安全。

（3）积极参与公司组织的“安全生产月”活动，积极配合公司安全部门的工作，针对安全部门发现的安全隐患，及时地处理并积极地开展自查自改工作，确保各项用电工作安全进行。

（4）针对重要工艺电气设备、区域进行周期性检查、维护与维修，确保公司生产正常进行。达到全年未发生因电气引起的重大生产事故。

2015年安全工作的不足与2016年的安全工作计划

（1）工作不足

在全年的安全生产工中，由于冷修工作量大，任务繁重，相关人员在实际操作中存在疏忽现象，例如过送电短路顶闸、巡检不到位维护不及时导致的设备故障引发的安全生产事故，虽然未造成设备及人员重大伤害，但也给公司安全工作造成影响。（2）2016安全工作计划

在未来的一年内，继续响应公司的安全生产工作要求，加大管理力度，进一步学习相关安全操作规程，贯彻公司领导回头看，找毛病的工作思想，加强对各分厂、分部位供电设施、用电设备，重要工艺设备等巡检、维护工作，实现精细化管理。杜绝一切安全事故的发生，为安全生产保驾护航。

2015年12月20日