项目经理岗位述职报告

一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《项目经理岗位述职报告》，希望对大家有所帮助。

第一篇：项目经理岗位述职报告

项目经理岗位

项目经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)组织项目经理部全体员工贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针;

(2)组织项目经理部在公司指导下编制项目施工组织设计，批准项目管理计划，并予以落实;

(3)负责组织项目进行环境因素和危险源的识别;控制重大环境和重大危险源;

(4)全权负责项目经理部质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行;

(5)履行合同，实现项目管理考核责任书各项目标、指标; (6)对相关方实施控制，确保各项措施有效实施等。

2、安全责任制：

(1)项目经理是本项目的安全生产第一责任人，认真贯彻落实上级安全生产的方针、政策、及各项规章制度，对所辖项目的安全生产负总的责任。

(2)负责公司质量、环境与职业健康安全管理体系在项目的有效运行。

(3)组织项目部重大环境因素和重大危险源的确定，主持制定项目环境与职业健康安全目标、指标及管理方案，并组织落实。

(4)主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后，负责组织贯彻实施。

(5)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，组织员工搞好安全生产和现场文明施工等。

3、质量责任制：

项目经理是项目质量的第一责任人。对本工程的工程质量和质量体系的建立、有效运行和持续改进全面负责。主持指定本工程质量目标，确保本项目部内的职责和权限得到规定和沟通。确保建立实施和持续改进质量管理体系所需的资源的获得。确保顾客满意等。

项目总工岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)组织指导本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作;

(2)组织编制质量工作规划和计划，工程质量创优计划; (3)督促获取、识别、更新、执行现行技术法规与标准; (4)编制施工组织设计，审批一般性施工方案;

(5)负责检验、试验工作，参加本工程最终检验和工程交付等活动。

2、安全责任制：

(1)协助项目经理贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。

(2)负责组织员工学习有关安全技术规程和规章制度。

(3)负责施工组织设计制定，向单位工程技术负责人、工长及有关人员进行书面安全技术交底，并督促实施;主持编制专项施工方案及季节性施工安全技术措施，批准后组织实施和监督检查。

(3)参加施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全往、模板支撑体、安装的电器、机械等安全防护设施的验收，合格后方可使用。

3、质量责任制：

协助项目经理搞好质量工作。在项目经理领导下对工程质量工作进行指导和组织。按照GB/T19001—2000标准要求质量管理体系的策划、建立、实施和保持质量管理体系有效运行，持续改进。提高项目部满足顾客要求的意识，向项目经理汇报质量管理体系运行情况。组织贯彻质量目标、规范规程、法律法规以及各项文件制度。组织推广四新技术应用。组织质量攻关等。主持编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等。对工程资料形成、收集、整理归档工作进行指导。

项目生产副经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)主持本项目的质量、环境、职业健康安全管理工作;

(2)组织环境因素和危险源评价，重大环境因素和重大危险源的确定，并督促有关负责人实施有效控制;

(3)负责对有追溯性要求的产品标识中出现的重大问题进行协调和处置。

(4)负责明确对过程、设备、人员的签定要求，对过程控制中出现的问题进行协调。

(5)搞好工序管理，控制和减少施工中的不合格品的出现。

2、安全责任制：

(1)认真贯彻落实有关安全生产的规章和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。

(2)组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底并督促实施。

(3)经常检查施工现场的安全设施，向班组进行书面交底技术交底并督促实施。

(4)发生工伤事故立即上报，保护现场，参加事故调查处理。

3、质量责任制：

树立“质量第一”的意识，搞好生产系统质量管理，提高系统的质量保证能力，搞好均衡生产和文明施工，搞好工序控制，掌握质量动态，组织安全生产确保职业安康，组织文明施工等。组织编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等，负责监督实施，为持续改进收集相关信息等。协调与工程各相关方的关系。

项目商务副经理岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)组织、指导材料设备部搞好物资采购系统的管理，提高本系统的管理能力。

(2)随时掌握本系统的动态，发现质量问题及时与质量部门联系，并对重大质量问题改进措施的实施进行检查。

(3)定期组织检查材料、设备管理制度的执行情况。

(4)在组织制定各类施工合同中，应明确质量和管理体系要求。

2、安全责任制：

(1) 贯彻环境、职业健康安全方针，实现本项目目标、指标。 (2) 组织合同的评审时，确保安全管理内容应完整。 (3) 指导本项目环境、职业健康安全管理体系的有效运行。

3、质量责任制：

(1)签定施工、定货合同时，要明确质量要求。 (2)对合同中有关质量条款出现纠纷，进行调解。

项目技术员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1) 负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。 (2) 负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。 (3) 负责制定安全施工方案及环境与安全健康作业指导书，并监 督实施，编制技术方案要坚持安全健康与环保原则。

(4)负责技术管理工作包括图纸会审、技术交底、施工方案、变更洽商、资料整理及工序检查验收工作等。

2、质量责任制：

组织贯彻质量目标、规范规程、法律法规以及各项文件制度。组织推广四新技术应用。组织质量攻关等。协助编制施工组织设计、质量策划、计划、施工方案等。负责工程资料形成、收集、整理归档工作。

3、安全责任制：

(1)贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定，并做好宣传、教育工作。

(2)负责组织员工学习有关安全技术规程和规章制度。

(3)负责对作业班组的安全交底工作。

项目质检员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。 (2)负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。 (3)负责检查安全施工方案及环境与安全健康作业指导书的实 施情况。

(4)负责工程质量的检查验收工作，参加分部工程、单位工程竣工验收工作等。

2、安全责任制：

(1)贯彻执行上级安全生产法律、法规及有关规定，协助检查安全技术措施落实情况。

(2)负责对操作工人安全教育工作。

(3)参加安全检查验收活动。

3、质量责任制：

(1)按照国家规范规定、设计要求进行验收。

(2)依据工程质量控制目标，实施工程质量的控制。

项目试验员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。 (2)负责实施公司贯标工作的相关内容，并且进行监督检查。 (3)负责材料检验与试验管理工作。

2、安全责任制：

按照国家规范有关规定进行材料及施工试验，确保构成工程实体所用材料的安全性。

3、质量责任制：

(1)对原材料按规范进行抽样、复试确保材料质量。

(2)加强现场施工试验(混凝土、钢筋、防水等)管理工作，确保工程施工质量。

项目安全员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)负责实施程序文件的要求，并对其执行情况进行监督检查。 (2)负责现场安全教育工作，搞好新工人“三级教育”和特种作业人员和分包方有关人员的安全技术培训。

(3)负责现场安全管理工作，包括安全交底、安全检查、安全控制等内容。

2、安全责任制：

(1)努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

(2)认真做好日常检查，作到预防为主，监督实施各项安全措施安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的,应越级反映。

(3)协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作，督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动总结、交流、推广安全生产经验,配合有关人员搞好新工人入场教育,安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。

(4)参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。

3、质量责任制：

保证施工安全的前提下，协助监督检查施工质量，存在质量隐患有权责令其改正。

项目材料员岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)负责制定本项目《物资管理工作程序》、《机械设备管理工作程序》、《资源和能源管理程序》，并对其执行情况进行监督检查。

(2)负责物资采购管理工作，在材料选型时，优先采购环保及安全健康产品。

(3)负责物资的检验监控管理，使特殊过程使用的材料符合规定要求。

(4)负责易燃易爆，油品及化学品的采购、运输、储存、发放等过程的监管与控制等。

2、安全责任制：

(1)严格执行程序文件管理要求，加强对易燃、易爆、油品等危险品的管理工作。

(2)使用新型材料时，对材料性能、使用方法进行交底。

2、质量责任制：

(1)加强进场材料质量验收工作，不合格品不允许使用。 (2)对材料使用过程进行检查监督，发现次品、不合格品不允许使用。

班组长岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

(1)负责对操作工人交底，保证施工安全及施工质量。 (2)负责对操作工人进行安全、质量、成品保护意识教育。

2、安全责任制：

(1)认真执行、模范遵守上级有关安全生产的规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。

(2)组织开好班前安全生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

(3)班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题解决后，才能使用和作业。

(4)在生产过程中，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。

(5)发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护现场，做好记录，组织本组人员分析事故原因，从中吸取教训，改进工作。

3、质量责任制：

严格按照质量控制目标进行施工，对每道工序严格检查，执行自 检、互检、交接检“三检”制度，确保每道工序施工质量，分部工程、单位工程质量达到验收标准。

操作工人岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制：

按照交底要求施工，遵规守纪，不违章操作。

2、安全责任制：

(1)努力学习劳动卫生知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度及安全操作规程，不违章作业。

(2)自觉遵守劳动纪律，集体作业时间，服从领导听从指挥。 (3)爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。

(4)有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。

3、质量责任制：

(1) 按照质量控制目标，规范要求进行本职岗位施工。 (2) 保证本职岗位施工质量前提下，保证整道工序的施工质量。 8.11.12分包负责人岗位、安全、质量责任制

1、岗位责任制： (1) 负责与分包队伍的合同签定，对分包队伍统一协调、管理。 (2) 对分包队伍的安全、质量、文明施工协助总包单位进行管理。

2、安全责任制：

(1)协助项目经理认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度，做好安全生产工作。

(2)组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督班组实施。

(3)经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时组织消除，坚持文明施工。

(4)监督班组对使用的工具、设备、防护用品及作业环境进行检查，发现问题及时解决后，方可使用或作业。

3、质量责任制：

(1) 按总包质量控制目标，控制分包队伍施工质量。 (2) 分包队伍施工质量不符合要求，有权清除退场。

第二篇：集团公司项目经理岗位竟聘报告

尊敬的各位领导：

感谢给我这样一个展示自我机会，利用这个难得的机会，我对项目管理讲几点认识和看法。

假如我是项目经理，我将带领项目一班人，从以下方面抓好项目管理工作：

一、抓好成本管理，为公司创造较好的经济效益

项目管理是综合性的系统工程，随着社会经济的发展而发展，加强项目管理是我们公司面临的突出紧

迫任务。施工项目管理涉设及工期、安全、质量、成本、信息和企业文化建设等各个要素，各要素相辅相承，共同作用于项目管理总体目标，在这个项目管理大系统中，成本管理是项目管理的“牛鼻子”，它综合反映了工作的质量和水平，在项目管理中占有重要的位置。

1、经过几年的跨越式发展，我们单位在施工实践中总结出一套切合实际、操作性强、科学合理的成本管理办法。项目一上场，我们将坚定不移地贯彻集团公司、公司“两个汇编，一个定额”及成本管理实施细则等管理制度，抓好项目预测、成本分析、分包工程的招标、物资设备采购招标、日常用品的价格调查及定点采购工作，紧紧抓住工程复测及断面测设工作，及时上报业主，尽可能成本源头上争取更多的效益。同时，“磨刀不误砍材功”，通过各项目标成本的详细预测和规范的台帐体系，一定能够可以使项目部各个岗位的管理人员心中都有一本明白帐，使成本管理处于大家监控中，这样，在施工过程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依据，才能抓住了实实在在的效益。

2、在施工实践中，一定要抓好工程施工中的可变成本的控制，

把可变成本控制到最低。可变成本包括：物资价格、对外协调费、特殊情况下的人工费。例如，工程物资在工程总造价中占60%左右，比例大，费用较高，为此加强工程物资管理是成本管理中的重要一个环节。我认为控制的关键是计划要准确性，信息收集要可靠性，采购审批要连贯性，采购供应要及时性。主要的控制方法是严格坚持物资招投标制度、质量的严格把关、现场物资管理规范化、物资定额的贯彻落实、周转材料的管理和使用等。

3、随着我国加入wto的不断深入，企业竞争日趋激烈，这就迫使我们加大管理力度，提高管理水平，增强抵抗风险能力，成本降底率是管理水平的重要标志，窥避企业风险在成本管理方面显得尤为重要。作用于施工企业的风险主要有以下几个方面：自然风险、技术风险、经济风险、管理风险等，项目一开始，就成立项目窥避领导小组，组织有经验、有知识的老、中青人员对项目风险进行分析研究，制定预防预案，提高管理水平，把风险降到最低，从而培养项目风险管理能力，为公司总结风险管理经验，使能面对各种可能出现的风险。

4、做好项目收尾的成本控制，由于项目的一次性特点，往往在项目后期职工凝聚力下降，随着部分人员的外调，由于工作手续交接不完善和外部协调中的扯皮等因素，往往会造成效益的流失，如许多对下分包工程的决算控制以及符合公司要求就地处理的周转材料、小型机具的处理，是很容易造成项目效益的流失，努力采取各种措施，如采取实现项目滚动发展、加强收尾后期的管理力度、培养职工的高度责任心等办法，力争站好最后一班岗。

5、抓好物资管理。关键是要从基础抓起，作到市场调查为主，加强科学分析、准确预测，严格管理。一是严格坚持物资招投标制度，从源头上把好关。项目上场后，根据工程所需大、中材料的总量进行分批、分期招投标采购，在保证采购价格合理的同时又能保证其材料质量。对部分特殊材料和其它材料无法进行招标的，采取市场询价制度，采购前进行物资市场价格和质量的全面调查比较，组织集体评价论证，合格后，签订采购合同，只有这样采购到场的物资价格才能合理，质量才能保证。二是树立“质量就是效益”的观点，严格按《公司ccse管理细则》对选定的合格供应商进行长期跟踪、监控，对其材料的质量及供货能力不定期进行评定，这样能完全杜绝不合格材料或不合格供应商进入。三是现场物资管理规范化，做到了帐帐相符，帐物相符。四是严格按定额控制用量，建立了各种基础台帐，使各类帐目清晰明白，工程材料成本分析准确到位。

二、抓好进度管理，利用网络技术，加强工程的计划管理，实现进度的动态管理化

目前所有的工程工期都比较紧，一个项目能否在预定的时间内完成，如何能抓好工程进度，成为项目管理所追求的目标之一。一是根据业主总体进度目标和阶段性计划，分析制约工期的各种因素，编制网络图，划分作业区段，合理资配置，做到科学安排。二是奖罚机制，掀起大干高潮。三是实行昼夜轮换督岗，发现问题，及时解决。四是根据施工现场实际，进行合理的工序调整，缩短工期，争创经济效益和社会效益。

三、安全、质量管理

安全、质量是企业的生命线，没有安全、质量就没有效益。我们在狠抓安全、质量管理方面，一是建立健全安全、质量保证体系，成立安全、质量领导小组，制定创优规化和严格的规章制度，将安全、质量工作纳入健康管理的轨道，使

安全、质量体系有效运行，二是实行渗透式质量监督体制，加大监督力度，持续、有效地提高质量。四是加强技术包保责任制，对分部、分项工程实行专人负责制，分清责任，不搞模糊管理。五是加大测试力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窝工活，从而达到保质保量保安全。六是增强全员安全、质量意识，实行风险抵押制，工程完工后，视目标完成情况兑现。

七是强化自我否定意识，不论监理、业主认为可以与否，我们自已认为不满足就要推倒重来，决不姑息迁就，坚决实现安全、质量管理目标。

四、签好合同管理，创造效益

施工合同是主体双方共同合作的经济基础，离开了合同，双方就没有合作的基础。在始终坚持单位利益高于一切的原则下，签订严密、务实的合同，合同条款要明晰完备，并且每份施工合同都有答辩、澄清，通过答辩、澄清，细化和补充施工合同，把以往难以操作和决算时扯不清的事情放在签订合同过程中，经过答辩、澄清也降底了投标价，为项目节约成本，留住效益。同时在发生变更时及时签订补充合同，堵塞效益流失的漏洞。

五、加强班子建设，带出一支善学习，敢打硬仗，开拓创新，有高度责任心的学习型团队

项目是企业效益的源头，项目管理是企业管理的基础和核心，加强班子建设至关重要，常言到：“火车跑得快，全靠车头带”因此，要想取得较好的经营效果，必须带出一支善学习，敢打硬仗，开拓创新，有高度责任感的学习性团队。首先作到，以身作则，严于律已，以自己的模范带头作用调动班子工作的积极性和创造性。二是加强自身学习和班子整体学习，学习是立身之本，当今社会，学习如“逆水行舟，不进则退”。作为项目经理必须“三省吾身”，一日不敢松劲。通过学习和班子整体学习，可以在一定程度上开阔了视野，扩大了胸襟，更加清楚的明白当前的奋斗目标，另外，通过学习，可以从深处触动自己灵魂，提升了自己综合素质，并有效地化作工作动力，带动班子和项目整体发展。通过学习，自己的责任心和事业心可以进一步增强，心态可以更加平衡，做人的准则和奋斗的目标一定会更加坚定。通过学习，我有信心带出一个有高度责任心的学习型团队。

六、加强职工的在岗学习，提高项目员工的业务水平，大胆探索管理创新

二十一世纪是知识经济时代，一个项目，必须靠全体员工才能搞好，在科技迅猛发展的今天，要取得长足进步，必须项目的全体员工要有积极的学习态度，不仅要学习政治理论知识，提高自己对各项政策法规的理解，同时，要学习专业技术、成本管理、经济管理等各方面知识，在项目上大胆探索现场施工管理与现场技术管理的兼容，探索财务与物资管理的兼容，探索管理人员、技术人员、一般人员工按生产要素贡献进行量化分配等激励措施。项目员工整体水平的提高，必将推动项目的长足发展。

各位领导、同志们，项目经理是项目的负责人，处于矛盾的核心位置，还必须具备各方面综合素质，如良好的政治思想素质和道德素养、丰富的实践经验、较强的组织协调能力、良好身体素质等，不但要懂管理、懂技术、善用人、而且还要宏观综合组织能力和微观操作能力，经过多年的工作实践，初步具备了一定的项目管理经验，如果能这次“考试”及格，将一直激励我在项目管理的艰辛道路上坚持走下去。

如果通不过聘竞，我不会气馁，我将会更加加倍努力工作，在实践中总结经验，努力提高管理水平，干一行，爱一行，在自己的本职岗位上，辛勤工作，敬业奉献，以一颗“螺丝钉”的精神为企业的发展增彩。

竞聘人：

年月日

第三篇：项目经理岗位竞聘

尊敬的各位领导：

大家好!

我是XXX，常感谢各位领导两年多以来对我的关怀和培养，很感谢公司提供的的这个平台，给了我一次难得的学习和锻炼的机会!

今天我应聘的岗位是大型项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作计划等方面作以阐述。

一、个人基本情况

本人于2011年毕业于西北大学，研究生学历，同年7月进入公司设计部工作，负责及参与完成了多个项目的实施工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的青涩少年变得更有责任感，尤其是在设计部的这2年多时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，部门领导会追着你安排，甚至部门领导教着你安排工作，现在已经有了质的改变，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得更为成熟。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性及超强的责任意识、顶得住压力，有较好的亲和力，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着吃苦耐劳的本性，也把它当成我的优势。同时，对于领导安排指定的工作，我都能够按时保质的完成，这与自身强烈的责任感有很大关系，要做就要做好，绝不能拖泥带水。

第二、具备较为扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与主管领导及其他同事的交流，进一步巩固了专业水平，在项目前期资料收集过程中、项目实施过程中，对地质勘查工作内容、流程、方法等有了更深的理解，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

(一)、岗位的认知

项目经理是项目实施的最重要的执行者之一，是项目最直接的管理者。作为项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，从项目前期计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时项目经理是与一线地质技术员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，保证项目工作顺利运转。

(二)、工作思路

作为一名大型项目经理，我认为应该从组织管理、自身强化两个方面开展工作。

1、组织管理

组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接的项目部。

管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三个明确： (1)明确目标：让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。

(2)明确分工：项目经理应定时定期了解项目内每一个员工的工作进度及完成情况，合理的分配工作任务，确保项目按时完成。

(3)明确职责：让员工清晰知道自己的职责，积极的参与到项目的建设中来。

2、自身强化

打铁还需自身硬，一个项目的成功与否，与项目经理自身的能力息息相关，尤其作为大型项目经理，承载着公司的希望，项目经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。 四结语

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司提供这样一个平台，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿公司不断的发展壮大。

我的演讲到此结束，谢谢!

第四篇：项目经理、生产经理岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。

二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。

三、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。

四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。

五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。

六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。

七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。

九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。

项目生产经理岗位职责

一、负责经理部的生产管理，对安全生产负主要责任，向项目经理负责。

二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制，确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，落实工程项目安全生产工作计划，实施项目管理保证体系，保障安全生产投入的有效实施，对施工生产和分管的工作负责。

四、督促、检查项目部的各项工作，定期和不定期的组织安全生产检查，坚决遏制“三违”现象，保证按去那生产始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成。

五、定期组织安全生产工作会议，制定安全防范措施，确保安全生产保障体系的有效运行。如运行中发现问题，按“三定”的原则积极组织整改。

六、配合处管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。

七、负责在施工过程中，合理配置人力、设备、物资资源。参与编制从业人员安全生产教育培训考核计划，确保持证上岗。

八、负责按照管理体系中的职责和项目部相关要求实施和督导竣工文件的移交。

第五篇：物业经理、项目经理岗位职责

物业经理职责

一、认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持"业主至上,服务第一,品牌升值"的经营宗旨,努力搞好具有特色的物业管理工作,为公司和社会做贡献。

二、定期向总公司汇告情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。

三、 制定物业管理方面的管理目标和经营方向,包括制定一系列的规章制度和操作规程,规定物业上全体员工的职责,并监督贯彻执行。制定各项费用标准保证管理工作的正常进行。建立健全物业的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。

四、 主持每月一次的物业管理例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展。

五、 经常巡视管理区内外各场所及所辖各部门的工作情况,检查服务质量,及时发现问题,积极解决问题。

六、 以身作则,关心员工,奖罚分明,提高自身素质,最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感,使组织具有组织力和凝聚力。并督促属下管理人员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况,并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作。

七、 与社会各有关单位保持良好的公共关系,与管理区内各业主各单位保持友好的睦邻关系,树立良好形象,代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。

八、 严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,做好财务核算和新财务预算新的收费方案,准备递交总公司领导审核通过。

九、 熟悉小区情况,与业主保持密切联系,及时处理业主的诉求意见,并不定期组织业主联谊,听取业主意见或建议,不断改善服务态度,提高服务质量。

十、 认真完成公司交办的其它工作。

项目经理岗位职责

1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。

2、 对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。

3、 对项目部的整体服务质量安全生产负责。

4、对项目的内部运作负责。

5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。

6、每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结。

7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案。

8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。

10、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体。

11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。

12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。

13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。

14、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档。

15、带动和组织全体员工落实终端服务。

第六篇：项目经理岗位责任

嘉兴鼎力装饰有限公司工程部

项目经理岗位工作责任

项目经理直属上级：公司经理、工程部经理 直属下级：各工种工人

工作流程：

1、项目经理由公司工程部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求，对施工质量、形象负全责。

2、接受工作任务，领取施工文件(施工图纸，预算等)。

3、领取施工图纸，预算必须对图纸、预算进行审核，根据预定工期做出施工进度计划，工程成本核算，上报工程部经理。

4、勘查施工现场的结构及粉刷面层等情况。发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向客户提出，并提出相应技术处理意见。

5、对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

6、与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续;

7、与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

8、根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

9、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。

10、协催缴工程中期款、尾款;根据结算情况，控制工程进度。每天与工程部电话联系或见面至少一次，沟通协调工程事宜。

11、检查工地安全措施，消除隐患;对施工安全负完全部责任。对施工期间客户的财物负保护责任。

12、组织工程竣工验收后的现场清理。要求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。 文明施工现场管理规定

1、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响;

2、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《公司形象牌及施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《严禁吸烟》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《节约用水标识牌》，《消防器材箱安放处》，《每日巡检单》，《装修许可证》张贴统一宣传标语。

3、工地必须按规定配制灭火器，确定灭火器码放处，一般情况下进门后的左侧1米处为灭火器的固定地点，特殊情况下也可以码放在进门后的右侧。面积100以下的装修工程，应使用1个5L容积的灭火器;100以上的装修工程，按每增加50平米配备一个1L灭火器来计算配备数量(不足50按50计算)，，灭火器的安放(采用灭火器箱挂于墙上)处不得被任何物体遮挡，灭火器必须保证在有效期且压力在正常使用值的范围。

4、确定材料码放处，并将标志牌钉在墙上，当日进场材料按规定在标志牌上码放整齐。

5、所有现场施工人员必须穿公司统一工作服。

6、所有施工机具必须干净，配备齐全，所有工具必须有工具箱，并放置在工具箱内。

7、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。

8、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。

9、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。

10、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线;严禁使用非施工大功率电器。

11、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。

12、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中堆放。

13、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口大小便。

14、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三到五人。

15、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。

16、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全;严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

17、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道(包括门窗、洁具、电器、家具、墙地砖、木地板等)。

18、施工现场在没有工人施工的场所必须保持清洁(做到落手清现象)，有工人在施工的场所每天收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。

19、项目经理必须对客户已装修好或已安装好的厨房和卫生间设备进行封闭，可用报纸和胶带局部封闭，也可以整间房屋封闭。

20、油漆和涂料等易燃化工品必须单独码放在安全位置。

21、项目经理必须对不使用的下水口和地漏进行封闭，以防止施工中渣土和杂物堵塞下水口。

22、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。

施工过程中

1、每日必须清扫施工现场一到两遍，中午吃饭前和晚上收工时各一遍，未能清运走的垃圾，渣土必须装袋或装入垃圾箱，垃圾袋和垃圾箱原则上应放置在阳台，并且随时清运，现场不许有成堆垃圾存在。

2、木制作施工时，以锯台为制作中心，裁切后的材料和半成品必须沿墙码放，压板平台应放置在不影响通行和施工的位置，必须留出施工人员的正常通道。

3、瓦工进行地面铺砖作业时，必须是在本房间木作基本完工的情况下进行，且在铺贴后，在施工通道处用九厘米以上厚度的板材铺垫，以进行成品保护。对玻化砖、抛光砖等高档地砖，在上人前必须将砂土清扫干净，并且应用锯末均匀撒在表面，以防止地砖表面被划伤。

4、油漆和涂料施工时，原则上木作和水电施工已基本结束，尽量避免交叉作业，对已制作或施工完毕的地面，卫生间、厨房墙面应采取遮挡和保护措施。

5、油漆和涂料施工完成后，工程进入收尾阶段，必须从上至下、从里至外逐步进行施工面的清洁和地面的清洁工作，准备铺木地板的地面必须清洁无尘，为木地板的铺装创造良好条件。对暖气罩内、家具内和底部等隐蔽角落进行认真细致地清扫和检查。

6、施工过程中必须注意用电安全，应该采用专用电缆线拖线板，禁止使用护套线和单芯的拖线板，禁止直接用电线头从插座取电，禁止使用未固定的插座面板和开关面板，禁止三台及以上的电动工具共同使用一个拖线插座。

施工中违规处罚

(一)对施工现场检查进行罚款的原则

1.、对有违反文明施工、安全施工行为者，一经发现，严格执行罚款规定，绝不姑息。

2.、对施工过程中，出现的施工质量等问题，先提出整改意见，并限期整改。对不整改或整改仍不合格者进行罚款。 3.、对有欺骗行为，偷工减料行为，一经发现，对情节轻微者，加大处罚力度;对情节严重者，处以罚款外，将给予辞退或除名。

(二)处罚标准

1、 土建

1)未经客户、设计师或工程部许可擅自拆改原建筑结构，对项目经理处以500元罚款。

2)破坏原建筑主体结构，如未经许可任意在墙面、地面上开孔洞，切断原墙面体或楼板受力钢筋等。对项目经理处以1000元罚款。

3)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100---500元罚款并限期重做。

2、 木工

1)龙骨部分安装不牢固，存在变形、扭曲、尺寸偏差过大，龙骨材料不符合设计要求等 问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

2)细木制品材料不符合设计要求，安装不牢固，存在翘曲、变形等问题，对项目经理处以100 元罚款并限期整改。

3)新做吊顶、墙面等处表面不平、接缝不平整等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。 4)吊顶时，必须按规定固定。如出现用汽钉固定等不符合规定的情况，对项目经理处以100元罚款，并限期重做。

5)细木工制品衬板、面板粘贴不牢、出现分层、起鼓等现象，装饰线条不按要求对接，

接头处出现错缝、离缝等现象，面板与线条等色差过大等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。 6)未按设计要求进行施工，出现尺寸、结构等与原设计图纸不符，接头处处理不符合工艺要求等问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

7)明知设计图纸与现场尺寸存在误差，未及时向设计师反映而造成损失的，除责令返工并承担责任外，对项目经理处以100元罚款。

8)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

3、 油工

1)未按要求进行基层处理或处理不彻底，对项目经理处以100元罚款并限期返工。 2)涂料(油漆)的品种、颜色等不符合要求，对项目经理处以100元罚款并限期返工。 3)不使用规定材料，不按相关施工工艺进行施工，对项目经理处以100元罚款并限期返工。 4)基层处理成品出现粉化、起皮、裂纹、起鼓等现象，对项目经理处以100元罚款并限期铲除重做。 5)细木工制品油漆面不整、不光滑，有刷痕、色泽不一致、钉眼修补不全等，对项目经理处 以100元罚款并限期进行处理。

6)壁纸、墙布等裱糊不牢、色泽不一致，出现气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕、 等现象，对项目经理处以100元罚款并限期修复。

7)涂料刷浆部分出现掉粉、起皮、漏刷、透底、脱皮等现象，对项目经理处以100元罚款并限期修复。

8)油漆工程完工后，相邻部分成品如五金、玻璃、地面等不洁净、出现污渍，对项目经理处 以100元罚款并限期进行处理。

9)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

4、 瓦工

1)成品表面有划痕、缺棱角等问题，对项目经理处以100元罚款并限期返工。

2)成品铺贴不平整、接缝不平直、间隙不均匀、颜色、图案不符合要求，对项目经理处以100元罚款并限期进行处理。

3)厨房、卫生间地面坡度不当，出现倒泛水或积水，对项目经理处以100元罚款并限期进行处理。 4)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

5、 电工

1)材料不符合要求，存在线路直接埋入墙内等问题，处以100元罚款并限期整改。 2)新做线路管内留有接头，接头不按要求进行处理，处以100元罚款并要求重做。

3)管线不按要求施工，未做固定或固定连接方法不符合规定要求等现象处以100元罚款并限期重做。 4)面板、灯具、电器等安装不稳固、歪斜、接触不良，出现破损等不符合要求的现象，处以100元罚款并立即返工并赔偿。

5)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对工长处以100元罚款并限期重做。

6、 水工 1)新做管路与排水地漏交接处理时，新做管线出现渗、漏现象，表面不按要求进行防腐处理，处以100元罚款并限期重做。

2)洁具安装出现不平整、不稳固、开关不灵活等不合格现象，处以100元罚款并限期重做。 3)洁具及配件安装后出现渗漏、破损等现象，除责令赔偿外，处以100元罚款。 4)不按要求保护现场导致地漏、下水堵塞，处以100元罚款并限期疏通。

5)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，处以100元罚款并限期重做。

7、 防水

1)材料不使用公司统一规定品牌，或不从公司库房领料;处以100元罚款并立即撤换。

2)防水施工不按规定从地面卷起150，或浴室防水不做到1800高，或其他偷工减料行为，处以100元罚款并限期重做。

3)墙不找平及基础不干而强行施工，处以100元罚款并限期重做。 4)不做24小时避水试验及避水时间不足，处以100元罚款并重做试验。 5)避水问题不通知客户共同验收并认可，处以100元罚款。

6)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对工长处以100元罚款并限期重做。

其它事项处罚制度

1、 施工工地未挂“施工牌、进度表、现场文明施工牌”等牌，每牌50元。

2、 施工工地不穿工服、穿拖鞋每项罚款50元。

3、 现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改，不按期整改，罚款50元。

4、 乱动用业主的私自物品，未经业主同意罚款50元。

5、 脏水遍地，不按指定地点用水，罚款50元。

6、 装修垃圾不及时清理，不用袋装，罚款50元。

7、 施工现场禁止吸烟，违者(以发现现场烟头为依据)罚款50元。

8、 现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款100元。

9、 不准带小孩、妇女、朋友在现场过夜，违者罚款100元。

10、 墙面不许乱涂、乱写、乱划、违者罚款50元。

11、 用自制电炉、加热器、烧水罚款100元。

12、 高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关外罚款1000元。

13、 根据劳动法用未成年人员做工罚款100元。

14、 工地不按规定配制灭火器，罚款100----300元。

15、 工地中施工图必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，施工图纸丢失者罚款100元。

16、 严格遵守有关国家《安全操作规定》对不顾安全和设备的“野蛮施工”罚款200元。

17、 对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。

18、 施工工作人员对施工结束的成品未保护，违者罚款50元。

19、未按公司预算单中要求的品牌、规格购买材料，罚款500~1000元，并立即更换到位。 20、未经验收确认的材料不得使用。违者罚款500元。

21、施工工地形象牌填写不整齐，违者罚款50元，发现施工进度表未整体排版，违者罚款200元。

22、施工现场没有按照施工进度表竣工又没有业主签字的延期联系单者罚款500~1000元元。

工程发包管理条例

1、公司与所有项目经理之间，既是隶属关系，又是商业合作关系。所有项目经理务必遵守本《工程发包管理条例》。

2、考虑各项目经理原有单状况和组织技工配构的前提下合理派单。

3、对施工质量优良的施工队伍，在相同情况下，公司将考虑优先派单。

4、无故不接工程者，一次罚款500元。

5、嫌工程价钱瘦而不接单者，一次罚款500元。

6、接单后不能按时准备开工物品与人员者，一次罚款500元。

7、开工当日迟到者，罚款200元。

8、开工后，不论何种原因不得撤离现场，撤离现场须在工程部的签署《撤离现场通知单》后进行。违者罚款1000元并承担一切责任。

9、其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100---200元罚款并限期重做。 工程部会议管理条例

1、工程部每两周例会，每个项目经理必须参加。

2、工程部会议，不准迟到、早退。迟到和早退，每发生一次处罚50元。

3、无故不来参加会议，每发生一次处罚200元。

4、各项目经理每天到公司碰头一次，无故不来每发生一次处罚50元。

竣工验收

1、 在竣工验收前三日，必须通知巡检或设计师进行预检。预检合格后，上报工程部正式的验收时间，并将此时间通知客户。正式验收时间必须提前72小时上报，以保证公司和客户能够按时参加验收。

2、 竣工验收前，必须将所有剩余材料、施工机器、垃圾和施工人员个人物品运出现场。勤劳的蜜蜂有糖吃

4、 竣工验收前，现场的所有保护工作由项目经理负责，验收签字后，正式移交客户管理。 3. 验收手续完成后，项目经理应提醒客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款 不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由项目经理负责。

嘉兴鼎力装饰公司工程部