企业财会管理创新论文

摘要：在社会经济不断发展的基础上，企业财会管理工作进行改革和创新才能适应当前新经济背景下快速发展的网络信息技术。并且企业财会管理的创新是新的社会经济环境下，企业保持自身竞争力的有效途径，也关系到企业的整体经济效益的提升，对企业稳定可持续的发展发挥着至关重要的作用。以下是小编精心整理的《企业财会管理创新论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业财会管理创新论文 篇1：

新经济背景下企业财会管理创新探究

摘要： 企业财会管理创新实践中，要结合新经济环境，以财会管理为基础，强化企业发展能力。企业的发展离不开财会管理支持，在所有运营环节中，需要凸显财会管理的重要性。财会管理创新是对财会工作的完善和优化，基于创新思路和手段，推进企业健康稳定发展。

关键词： 新经济背景;企业财会;管理创新;战略目标

财会管理创新中，需要通过优化管理观念、明确管理目标、拓展管理对象、加强管理融合、完善管理机制、提高人员素质以及搭建信息系统等方式，在企业参与市场经济活动时，能够得到最大的支持和保障，让企业战略目标更好地实现。

1 优化管理观念

新经济背景下，对企业财务管理实施要求更高，因此需要企业能够积极进行财会管理创新，让财务管理工作更加符合经济发展需求。在财会管理创新中，需要优化管理观念。财务管理实践中，需要有先进的思想和观念作为基础，思想观念是指导具体管理行动的核心。在企业财会工作中，需要所有相关人员能够深入领会财务管理的价值与核心，能够主动积累经验，积极掌握最新的管理方法，并在财会管理中进行落实 [1]。财会管理创新，是对企业财务工作的一种完善和推进，通过创新来增强财会管理能力，让企业财务工作始终保持先进性和有效性，积极调动企业各种财务资源，挖掘财务资源价值，构建清晰有序的财务管理工作体系。

2 明确管理目标

企业财会管理创新，需要有明确的目标。财会是企业经济运营的重要活动之一，财会管理作为企业的重要工作，管理目标必须与企业战略目标相一致，这样才能够保证财务工作符合企业发展要求。在明确财会管理目标时，要对企业战略目标进行详细分析，并提炼出与财务相关的内容，基于这些内容来构建目标机制。企业财会工作为企业经济发展提供各种资源方面的支持，如资金、固定资产等，这些支持如果出现问题，将会给企业带来严重的发展阻碍 [2]。财会管理目标，就是要在每个环节中，都能够保持与企业经济步调的一致性，通过财会管理中的预算、核算等具体工作，以企业经济效益为核心，做好企业资源的合理配置，协调企业运营中各方的关系，如投资与筹资的关系，成本与效益的关系等。

3 拓展管理对象

企业财会管理中，需要根据企业发展情况，扩展管理对象，扩大财会工作范围，将更多环节纳入到企业财会工作体系中。在新经济形势下，企业面临的经济压力更多，尤其是在日益激烈的市场竞争环境中，哪个企业财会管理创新实践做得好，哪个企业的经济发展也就成功了一半。在这样的实际需求下，積极扩展管理对象，让企业能够充分运用财会手段来支撑运营，在战略决策和执行中，能够依靠财务数据和信息统筹分析和有效判断，避免企业“走弯路”。在扩展管理对象时，不仅要将传统的财务要素作为管理对象，如企业资金收支、利润、费用成本等，还要将资金流监控和追踪、应收应付款项账龄、筹融资分析等进行管理 [3]。对于企业来说，财会对象存在于整个企业运营的各个方面和每个环节，无论是进行采购、生产、销售，还是进行经营扩大、转型等，都离不开财会要素，即便是相同的财会要素，在具体的企业运营中也体现不同的价值和作用，如企业资金这个管理对象，在生产中需要做好预算，能够控制成本费用，为利润获取创造更大的空间。

4 加强管理融合

企业财会创新中，需要注重管理融合。管理融合是从企业运营整体层面进行考虑，将财会管理作为一个环节，与企业其他环节进行整合，加强企业财会工作与其他工作的联系。对于企业来讲，根据具体工作内容和特点，可以将工作划分为财务性工作与业务性工作，加强业财融合，也成为财会管理创新的重要切入点。业财融合打破了原有的管理壁垒，企业财务工作能够基于业务工作的需要进行规划和实践。财会是企业经营的重要管理基础，业务与财务有着紧密的联系，企业财会工作需要服务于业务工作，如为采购提供资金支持，对生产销售进行合理分析，从而保证企业产品定价的合理性 [4]。加强业财融合创新，能够为财会管理提供依据，同时也能够加强企业内部信息流转和使用。财会管理部门可以更好地从业务部门获取数据，业务部门也能够基于财会部门的预算来做好工作安排，这样的管理融合为企业良性稳健发展保驾护航。

5 完善管理机制

企业财会管理中，需要不断完善管理机制，确保各项财会工作都能够按照既定的目标去执行。财会管理涉及到的具体内容较多，工作中需要从流程机制角度入手，提高工作整体效能。财会管理存在疏漏，会影响到整个企业的有效运营，完善的管理机制能够更好的辅助企业管理层，及时发现漏洞并予以弥补 [5]。在管理机制中，将企业与市场经济环境进行联系。在工作中充分考虑到相关法律规范的要求，如税法、经济法等，基于此来构建企业财会管理制度，让企业在财会工作执行中，避免触碰法律警戒线，规避财会风险等。企业财会管理创新中，需要建立一个科学有效的体系，从制度方面进行细化。企业财会制度必须与时代相符合，很多企业仍然延续过去的制度，这些制度很多情况下与企业实际经营不符，导致制度不能很好地发挥作用，企业在一些具体的财会工作中，出现了无章可循的矛盾，各个部门无法形成工作上的统一规范。企业财会制度要及时更新和完善，尤其是国家出台新的财会法规后，企业财会部门要注重进行解析和梳理，并结合企业实际经营状况进行制度方面的补充和完善。对于一些不适用的制度要及时去除，对于原有制度与当前经营存在偏差的内容，要及时进行纠正和改进。企业财会制度是财会体系的重要基础，是财会管理机制的着眼点，通过财会机制的实践，提高企业财会工作效能，为企业发展营造积极良好的环境。

6 提高人员素质

企业财会工作离不开财务人员，在管理创新中需要注重财会人员素质的提升。企业不仅要在具体工作中发挥财会人员的价值，还要尽最大可能对财会人员进行培养。新经济背景下，财会人员承担的职责越来越繁重，企业需要给财会人员提供更多的学习和锻炼机会。企业可以通过培训教育等方式，聘请财会管理方面的专业人士进行座谈、研讨和培训。财会专业人士具有专业的知识和技能，在开展培训教育时，可以从更加专业的角度和系统的方式出发，为企业财务人员讲解最新的财会工作要领 [6]。如对国家相关部门颁布的最新的财会、经济等法律规范进行解析，避免财务人员在具体工作中，由于理解不全面、不深入或者不正确，造成工作失误等问题。在培养财会人员时，除了理论性的知识以外，还要从实际案例的角度出发，指导财务人员能够结合自己的实际工作进行分析和总结，这样对于实际财会管理起到更好的指导和帮助作用。财会人员管理方面，需要结合必要的考核方式，通过优胜劣汰的考核措施，让财会人员能够主动去学习和强化财务能力，并在工作中以认真的态度、严谨的职业操守来确保财会工作真实有效。

7 搭建信息系统

财会管理创新，需要重视对信息技术的应用。信息技术的普及，给企业财会工作带来新的契机，基于信息系统的搭建，能够改变传统的财会工作模式。信息系统让财会工作从人工转向智能，基于计算机和财会软件，可以帮助财会部门以更高的效率和准确性完成大量的工作内容。搭建信息系统时，需要考虑到企业财会管理的实际情况，从而确保系统功能符合管理需要。财会管理工作中，需要从几个关键点进行把握。首先是财会管理信息数据的采集、分析、处理和存储等，这些基本功能都可以通过财会信息系统实现。财会信息系统应当具备较好的兼容性，能够与企业其他业务系统进行衔接，当业务系统发生业务性数据时，财会系统可以不依赖于人工方式直接进行获取。如采购部门制定的采购订单，就可以直接进入到财会管理信息系统，财会管理人员可以基于订单详细情况进行财会分析，做好资金准备和调拨。在销售部门的工作中，销售产品的数量、价格以及相关费用等信息，也可以基于信息系统联网被财会部门获得 [7]。这种信息的获取不是事后汇报的，而是在每一笔业务发生的同时被传递，这对于财会管理实时进行收入、利润的核算具有积极作用。在财会管理的诸多方面，都能够借助信息系统的优势，提高财会管理水平。财会信息系统还能够基于企业决策需要，灵活进行财会信息的整合和使用，形成各种专门性的报表等，为企业发展提供支持和帮助。

8 控制财会风险

企业财会管理创新中，需要融入风险控制意识。财会工作关系到整个企业的正常运行，如果财会工作存在风险隐患，对于企业健康发展而言是十分不利的。财会管理主要是对企业各种资产进行管理，包括资金、固定资产以及应收应付款项等众多方面。资金风险一般存在于资金流转过程中，资金使用预算不当，或者资金使用没有進行有效的监督，造成企业出现资金紧张或者资金浪费情况，这对于企业战略目标的实现都会形成严重阻碍。资金就像是企业的“血液”一样，当企业由于资金管理不善，出现资金链断裂时，企业就会破产倒闭，这种风险对于企业来说是致命的。在控制财会风险时，财会部门要做好资金安排，合理控制投融资比例，并且要留出适当的流动性资金，以备企业日常经营需要。固定资产是企业进行生产的重要基础，企业购入固定资产的数量、类型都必须符合生产需求，当固定资产达到使用年限后，必须进行及时的报废处理，老旧固定资产超期服役，会存在安全事故的隐患。应收应付款是企业财会管理中风险控制的重点。应收款项会占用企业资金，企业收入无法以资金形式存在，当应收款项比例过大时，企业虽然在账面上有较多收益，但其实企业资金并未得到有效补充，当企业进行正常经营时，无法合理进行投资等活动，降低了企业资金利用效率，影响到企业资金价值的发挥。应付款项虽然不会占用企业资金，但是应付款项比例往往与企业信誉相关，当企业应付款项较多时，会影响到企业与其他上下游企业的合作，而且应收款项一般都有一个明确的还款期，很多企业在还款期设置上会给予一定的优惠，如在某个期间完成还款会降低还款额，如果企业故意拖延还款，就无法享受到这种优惠，还可能给企业带来法律上的风险。

9 结束语

新经济背景下企业财会管理创新，对于企业提高竞争实力具有积极效果。在新的经济形势下，企业面临的竞争是非常大的，企业要想在竞争中脱颖而出，就要注重财会管理的创新发展。财会管理创新中，基于企业发展战略来逐步细化具体的工作，力求从财会角度为企业提供积极的助力，为企业获得更好的发展增强驱动力。

参考文献

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[4] 张杨， 孙松领， 吴华明. 新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J]. 中国民商， 2019， 74(02)：206.

[5] 王淑平. 探讨关于新经济背景下企业财会管理创新问题[J]. 中外企业家， 2019， 653(27)：6.

[6] 贺博. 关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J]. 新商务周刊， 2019， 000(024)：46.

[7] 孙晓茜. 新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J]. 商场现代化， 2019， 000(011)：165-166.

作者：程钊

企业财会管理创新论文 篇2：

新经济背景下企业财会管理创新

摘 要：在社会经济不断发展的基础上，企业财会管理工作进行改革和创新才能适应当前新经济背景下快速发展的网络信息技术。并且企业财会管理的创新是新的社会经济环境下，企业保持自身竞争力的有效途径，也关系到企业的整体经济效益的提升，对企业稳定可持续的发展发挥着至关重要的作用。该文主要通过分析新经济背景下财会管理存在的问题，探讨新经济背景下创新财会管理的措施，旨在为企业的稳定、持续发展提供参考。

关键词：新经济背景 企业 财会管理 创新措施

随着社会经济的不断发展，新的经济体制出台以满足人们生产实践的需求，这就对企业的经营管理提出了新的要求，企业必须及时地更新经营管理的方式，以在新的经济体制中提高自身的竞争能力。其中企业的财会管理工作与企业的经营发展有着密切的关系，并且传统的财务管理体系已经与新经济背景下的社会经济制度不相适应，如果企业要保持稳定持续发展，就要对财会管理模式进行创新。文章就新经济背景下企业财会管理特点进行阐述，对企业财会管理中存在的问题以及创新的措施进行探究。

1 新经济背景下企业财会管理特点

1.1 先进的财会管理理念

我國已经从过去政府主导的经济体制转变为由市场主导，传统计划经济体制环境中虽然企业承担的风险较小，但是企业成长和发展的速度非常缓慢，并且在经营的过程中自主性受到很大的限制。在社会主义市场经济体制的深化和发展中，企业传统财会制度暴露出众多的缺点，尤其在我国网络信息技术的发展，迫使企业的财会管理工作要与时俱进，将计算机技术充分地引入现代企业财会管理工作中，实现企业财会管理工作向信息化和数字化的方向发展。新经济背景下企业财会管理工作的财务信息收集、财务数据的处理都需要树立先进的财会管理理念，利用计算机有效地提高工作效率，降低采取管理的误差。

1.2 管理对象的多样化

传统的企业财会管理工作在企业经营的过程中具有一定的独立性，并且实施管理的对象也比较单一。在新的经济体制不断深化的背景下，企业财会管理逐步涉及到更多的领域，多样化的特征也逐渐凸显出来，因为在新的经济制度体系中，财会管理对象不再单一，管理的模式也逐渐被优化，促使企业整体经济效益在不断提高，企业的财会管理工作人员应该注重整个财经行业的发展态势，充分借鉴市场经济体制的优势促使企业不断提高自己的竞争能力，获取更多的经济效益。

2 新经济背景下财会管理存在的问题

2.1 会计监督管理方面的问题

我国企业在经营运转的过程中，会计监督领域出现问题的主要原因是会计行业没有相关法律制度的保障，造成会计监督的操作性较差。没有健全和完善的法律制度，会计人员进行执行操作的时候，容易滋生贪污腐败的现象，这些问题在我国的企业财务运行的过程中是比较常见的。除了国家财政部门没有健全完善的会计监督工作相关法律制度，企业内部会计监督管理和控制的制度也是不完善的，主要是因为企业在经营的过程中过度地关注经济效益的大小，对制度建设的重视程度不足。尽管有些企业建立了相关的监管、控制制度，但是在企业会计人员执行的过程中不能达到预设的标准，造成会计监督工作秩序的混乱。企业的会计人员是会计监督工作的执行主体，但是会计人员作为监督者并不具备独立地位，如果会计人员过多地干涉会计工作，会使得会计工作的监督职能不能有效地执行。

2.2 财会人员专业素质问题

现在很多企业的财会人员工作年限较长，受到传统财会管理理念影响比较深，没有新经济背景下的财会管理理念，对现代的计算机信息技术也没有掌握。所以其财会管理的专业素质已经与新时期企业财会管理模式不相适应。例如，在具体的财会工作管理的过程中出现突发状况，一部分受到传统管理模式影响的工作人员就难以从根本上解决财会问题。并且，在新经济背景下，拥有专业财会管理工作的人员越来越多，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，所以才会出现人才跳槽或挖角的现象，造成企业的财会管理人员的流动性较大，这就对企业的财会管理工作的稳定性造成了不利的影响。并且在新经济背景下，市场动态会随时发生变化，企业的财会管理人员要对市场的动态变化有较高的洞察能力，最大程度地降低企业经营管理过程中的财务风险。

2.3 环节协调性方面的问题

企业财会工作涉及的工作内容非常广泛，例如：会审监督、财务控制、数据核算等，这就需要企业内部多方部门的共同配合，才能确保企业财会工作的顺利实施。也反映出新经济背景下，企业的财会管理工作已经不是传统独立性的财会管理，应该由各个部门之间协调整合，共同促进财会工作实施有效性，实现企业经济效益的最大化。但是，大部分企业内部的部门过于重视自己部门的业务，很难实现彼此之间的良性沟通，造成企业财会管理工作难以达到理想的效果。

3 新经济背景下创新财会管理的措施

3.1 制定科学的财会管理目标

制定科学的财会管理目标是企业在新经济背景下得到发展并取得较大经济效益的重要因素。首先财会管理者需要对企业运行资金和财务风险之间的关系进行有效的分析，在社会主义市场经济环境中树立正确的财会管理目标，确保企业在新经济背景下最大程度地发挥自身的价值，这样不仅能在一定程度上预防企业经营的财务风险，并且还能协调内部各个部门之间的利益关系。其次，企业不断地创新自己的财会管理目标，可以满足新经济背景下客户日益丰富的产品需求，为企业获取更多的经济利益。通过创新财会管理目标实现企业业务渠道的拓展，提高财务管理人员的工作热情，在企业品牌形象得到树立的同时，最大程度地提高企业在社会经济市场中的竞争能力。

3.2 创新财会管理理念

随着经济背景的冲击，企业传统的财会管理工作已经不能适应当前企业的经营和管理，落后的管理理念和管理措施在新经济背景下制约企业的创新和发展。在市场经济体制不断深化和发展的基础上，企业的财会管理人员应该不断地更新自己的财会管理理念，提高自己的财会管理水平，借鉴同行业企业财会管理的先进经验手段，对自身企业稳定、可持续发展提供保障。

3.3 提高财会管理人员的素质

企业财会工作在企业经营和发展中发挥的作用，主要是由财会管理人员的技術和水平来决定的。尤其在新经济背景下企业财会管理工作的复杂性程度越来越高，所以财会管理人员的管理水平和管理素质需要不断提高才能满足企业快速发展的需要。企业加强财会管理人员综合素质水平的具体措施有：定期对财会管理人员进行专业技能的培训，保证财会管理人员的管理技术和理念能够根据社会市场的动态变化做到及时地新，这样不仅使自身得到很好的发展，在一定程度上有利于企业健康、有序地发展。其次，要制定奖罚制度，落实财会责任，有效地激发财会管理人员的工作积极性，主动学习新的管理技术，促进自我管理水平和素质的提高。

4 结语

综上所述，企业财会管理的创新是新的社会经济环境下，企业保持自身竞争力的有效途径，也关系到企业的整体经济效益的提升，对企业的稳定可持续发展发挥了至关重要的作用。所以企业应该认识到财会管理存在的问题，制定科学的财会管理目标，创新财会管理理念，提高财会管理人员的素质，促使企业不断提高自己的竞争能力，在社会市场中获取更多的经济效益。

参考文献

[1] 纪玉珊.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].中国外资(上半月)，2011(19)：103-104.

[2] 谢毅哲.新经济背景下企业财会管理创新[J].中国市场，2013(32)：127-128.

[3] 韩喜平.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].时代金融(下旬)，2015(3X)：114.

[4] 张威.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].经营者，2013(12)：29-30.

作者：张言　任鹤

企业财会管理创新论文 篇3：

新经济背景下企业财会管理创新

[摘要]随着电子商务、网络经济、知识经济等经济环境的不断变化，我国市场经济得到快速发展，改革不断深化，在这样一个新的经济背景下，对企业财会管理的创新也有了新的要求。企业作为我国市场经济的重要组成部分，财会管理又是企业管理的重要内容，所以各企业应当加强对财会体系的管理，促进企业的长远发展，推动我国经济增长速度。本文首先指出了我国企业在财会管理中出现的主要问题，其次介绍了新的经济背景对企业财会管理的影响，最后提出新经济背景下企业财会管理创新的策略。

[关键词]经济环境;企业财会管理;财会管理创新;管理策略

1我国企业在财会管理上出现的问题

1.1企业财会管理工作的水平低

我国目前的财会管理水平处在初级阶段，网络化水平低，面临着技术、管理、创新等方面的问题。我国企业的财务管理还做不到合理地配置企业的内部资源，也就不能对生产经营活动提前作出安排。这种传统的财务管理理念不利于财务管理作用的发挥，严重影响了财务管理在企业财务会计管理中地位。另外，现在大部分企业在管理过程中只重视能给自己带来经济效益的有形资产，完全忽视无形资产，无形资产是企业的商标、信誉、赢利能力等方面综合实力的体现，它带给企业的是社会效益，但是由于没有引起企业的足够重视，无形资产无法增值，在合资中造成估计损失，这些都是企业财会管理上的漏洞。

1.2企业财会人员专业素质不高

在新经济背景下，财会人员缺乏掌握新知识的主动性，没有及时学好有关财会方面的知识，在处理问题的过程中墨守成规，无法突破传统的思维方式，缺乏创新能力。工作缺乏稳定性，频繁跳槽，影响企业对财会人员的信任。另外，企业的财会管理水平有限，管理的方式比较单一，这都对企业的经营状况产生不利的影响。

2新经济环境对企业财会管理创新的影响

2.1经济全球化的发展对企业财会管理活动产生着重要影响

众所周知，经济全球化已经成为当今世界经济发展的趋势，也是当今经济环境的一个主要特征，它给企业带来了严峻的挑战，但更多的是机遇，这就主要看企业如何把握机遇，避过风险。经济全球化对企业财务会计管理有着重大的影响，而这一影响主要表现为金融全球化。因此，各企业为了能够适应国际经济全球化的发展要求，纷纷放松了国外投资的资金，将更多的资金投入到对外贸易的活动之中，还制定了相关政策来鼓励对外的投资。对财会的管理完善与否对企业能否躲避风险也起着重要的作用。

2.2新经济背景下企业财务管理的关键是科技创新

在现今的新经济环境下，企业进行技术创新活动主要有两种方式：贷款和投入资本金。通过这两种方式对企业技术进行创新后，可以有效促进科技成果转化，这对于企业的发展意义巨大。将科技成果引进生产领域，并生产出新的产品，再将新产品投放市场，最后进行资金和利益的回收。这都是企业进行财会管理的重要内容。

2.3电子商务的发展兴起给企业带来了新的挑战

电子商务，就是利用电子技术手段来完成商业贸易活动，这种手段是从最初的电报、电话到后来的EDI技术发展而来的，这些技术都是电子商务的一种形式。EDI技术也叫做电子交换技术，是企业通过电子邮件的方式相互交流的一种方式。目前，电子商务技术的应用在人们日常生活中无处不在，淘宝网、亚马逊、当当这些网上交易平台都得益于电子商务的发展，网购已经不再是新鲜事了，是人们生活的一部分。在网上进行协商，向卖家提出自己对产品数量、质量等方面的要求，无须当面付款，直接在网上支付即可，整个交易方便快捷可靠。在这一过程中，人们最关心的就是资金的安全问题，针对这一点，电子商务平台制定了严格的资产安全管理条例，保障消费者的权益。在电子商务发展如此迅速的条件下，企业的发展是否能跟上其脚步是决定企业生存发展的重要影响因素。

2.4市场经济体制的不断完善对企业财会管理提出了新要求

市场经济的主体是市场，以经济效益为目的，但是在现今这个计划经济的时代，多数企业缺乏自主经营的权利，市场也没有活力，市场环境的变化不大，这样一来，企业面临的风险也小了。但是企业又必须参与到市场供求体系之中，接受市场的考验。由于企业经营活动所需要的资金必须由企业自己筹集，每个企业都承担着一定的风险，企业产品的价格又受市场波动的影响。在这样一个新的经济环境里，企业要想有长远发展，就必须随着经济体制的不断完善来改善革新企业的管理制度，其中必然包括企业的财会管理制度，必须不断研究新的环境，制定新的对策面对资金成本等方面的问题。

3新经济背景下企业财务管理创新的应对策略

3.1提高企业财会管理水平

企业核心能力由技术能力与管理能力组成，对企业管理产生着巨大影响。财务管理能力又是企业核心能力的重要组成部分，在企业管理中起着重要的作用，财务管理能力是企业积累的财务相关的知识的综合体现，是一种无形资源。财务管理具有基础性、全面性的特征，它的基本构成要素包括：财务控制能力、信息处理能力、学习能力、金融关系处理能力。对企业进行财务控制是企业财务管理的重要内容，同时也是企业经营战略得以实施的有力工具。

3.2财会管理人才培养和理念的创新

在这个知识经济时代，人才成为推动经济发展的重要动力，没有人才的推动，企业没有新鲜血源注入，只会越来越衰败，以人为本进行的财会管理，更多的考虑员工的利益，通过财务管理中的激励方式来调动员工的积极性，提供工作效率，从而为企业创造很多的利润。

企业财务管理的内容越来越多，包含了不同层次，企业必须转变传统的发展观念，树立一个智能化高效化的发展理念。也就是企业要利用智能化的技术来进行市场分析，提高财务预测的精确度，另外要高度重视客户的利益，与客户建立良好的合作关系，增加业务量，为企业带来更大的利益。当然，企业财务管理人员必须具备专业的财务知识，对市场上的各种信息进行收集，这样就为企业生产经营状况的分析提供了详细的资料，有利于企业作出正确的投资、筹资决策，对企业经营管理的改善起到了很大的作用。

3.3开展网络财会技术

网络财会技术就是利用电子计算机技术来管理业务和财务，网络财会能够轻松地实现远程操作，完全不受地域的限制，利用计算机技术在线处理电子收据并进行货币结算，这一技术也是电子商务技术的重要组成部分。传统的企业财务管理都是事后反馈，而网络财会可以对企业实时监控，能够及时发现问题解决问题，为企业决策提供参考依据。这种创新的财会管理方式必将大大提高企业的管理水平，对企业实现了整体管理。由此可见，网络财会实现了对企业实时在线管理和集中管理，能够高效快速的收集数据并进行分析。在目前激烈的竞争环境下，企业要想生存下去，就必须寻找机遇避开风险，从多个方面入手，把风险管理放在突出的位置，明确目标，不断完善制度，把风险带来的损失减到最小。

3.4确立新经济环境下的财务管理目标

企业的财务管理是属于企业管理系统的一个子系统，所以财务管理目标与企业最高管理目标也是一致的，顺利地开展财务管理工作有利于促进企业最高目标的实现。财务管理的目标可以分为经济效益目标和社会效益目标，其中经济效益目标是指企业的发展一切都以取得最大的经济利润为目标;社会效益目标是指一切以实现社会效益为主，强调企业要有社会责任感，实现社会效益的最大化，这是由当前的市场经济环境决定的。企业的财务管理目标必须具战略性和战术性的，这种新战略发展思想必须在企业财务管理中有所体现，如果财务管理无法体现企业财务管理的战略思想，必然损害企业的长远利益，严重阻碍企业的发展。

参考文献：

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[4]钟丽涓.浅谈我国企业财会管理的强化策略[J].时代金融，2012(12).

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作者：谢毅哲