电力企业科技论文

摘要：在新时期新形势下，电力企业科技档案管理工作步入了新的发展阶段。本文就如何搞好企业科技档案管理工作，最大效率地发展档案作用进行了阐述。下面小编整理了一些《电力企业科技论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电力企业科技论文 篇1：

浅析电力企业科技档案的特征及管理利用策略

摘要：电力企业科技档案管理工作的有效开展，需要解决各种科技档案问题，主要保障在科技档案管理上，分析积极控制隐患，突出科技档案的专业性、多样性特点。分析电力企业科技档案管理与应用的新要求，电力企业同时应全面应对科技档案管理与应用中的新挑战，健全档案管理制度，加强科技档案开发和利用，提高信息化程度。

关键词：电力企业科技;档案管理;特征;利用策略

1引言

电力企业科技档案管理中，需要做好科学性管理控制，具备一定的电力科技企业档案深入利用能力，服务电力企业科技发展，提高市场竞争力，以信息化技术升级和应用为契机，挖掘信息化管理资源。

2电力企业科技档案的特征及作用

2.1特征

电力企业科技档案特征较多，主要包括以下特点：

(1)专业性。电力企业科技档案是企业重要的科技数据，大多具有较高的专业技术价值，是电力企业的重要机密财富，电力企业管理上，应能做好科学化发展控制，注重改善各种管理问题，提升电力企业的实际控制效果，各种专业技术领域的科技活动管理需要依靠各种核心科技档案的指导，使得电力企业稳定经营发展。

(2)多样性。电力企业科技档案的内容多，涵盖电力企业各个层面的专业知识，在科技档案的管理上，需要做好多样化控制，对不同的电力企业科技档案做好必要的管理规划，提升档案管理价值，保障档案管理水平提升，很多问题得以改善。

2.2作用

电力企业科技档案管理上，需要做好档案信息整理控制，各种档案信息合理化利用，具备一定的企业信息整合和优化能力，在信息化管理上，做好企业管理分析，注重有效完善企业管理问题，保障企业经营能力提升，各种电力企业的实际控制效果得以优化，保障企业科技档案控制效果改善，突出企业管理水平，充分做到在企业管理模式解决各种问题。只有不断利用电力企业科技档案数据，结合企业发展需求，探索科学化管理价值，改善信息技术的交流问题，做好企业发展优化，实现利润的全面整合。

3电力企业科技档案管理与应用的新要求

3.1实际科技档案的信息化管理

电力企业科技档案存有大量的信息数据，为提升信息数据的整合管理能力，需要做好科学化管控，具备一定的科技档案信息分析控制效果，各种档案管理机制顺利实施，加强信息存储，实现信息资源的管理优化，提升信息化管理水平，建立信息管理平台系统，保障在科技档案管控中，深入挖掘电力企业科技档案信息内在价值，如利用大数据技术进行信息化整合，提升工程建设档案管理能力。

3.2提升档案管理效率

只有充分提升电力企业科技档案管理效率，使得科技档案信息成果不断转化为专业化工作模式，做好必要的分析控制，注重实施科学化管控，提高电力工程改革控制能力，很多的新技术档案管理模式得以调节，各种电力工业改革工作需要顺利开展，做好档案系统管控，提升管理效率。

3.3做好安全管理

电力企业科技档案需要做好安全管理，注重提升安全管理控制效果，实现安全管理实际控制力，很多问题得以控制。理清档案管理中安全隐患，同步制定安全管理防控机制，在确保电力企业科技档案利用效率的前提下，具备一定的安全管理控制能力，很多問题得以改善，安全管理水平得以优化，实现安全管理分析，保障安全管理实际效果改善。

4电力企业科技档案管理与应用的新挑战

4.1缺乏科技档案管理能力

电力企业科技档案管理工作的开展，需要解决各种电力企业管理问题，注重提升实际控制效果，具备一定的科技活动控制力，突出档案管理水平，保障档案管理信息得以优化，档案管理能力提升，企业科技档案的规范管理机制难以建立，很多档案管理流程不科学，档案实际控制效果不佳，电力企业科技档案管理活力难以改善。

4.2没有健全的管理制度

电力企业科技档案制度不完善，导致电力企业科技档案管理缺乏可靠依据，在资料管理上，不能突出档案实际控制效果，各种企业档案管理问题不能发挥，企业党建实际控制能力不足，管理制度的优化控制效果难以提升。

4.3资料收集不规范

资料收集不规范，不利于后期对电力企业科技档案的高效利用，尤其是在收集归档环节，档案属性和索引信息不能可靠设置，各种资料的调取和分析应用效果不佳，很多问题不能改善，资料管理能力不足。

4.4没有专业的管理人员

电力企业科技档案管理需要做好专业化分析，实现专业化人才管控，提升档案管理能力，实现档案管理模式的持续优化，充分利用档案数据，需要管理人员不断做好科学化调节，实现科技档案的专业化控制，突出管理人员的实际效果。

5电力企业科技档案管理与应用的新措施

5.1健全档案管理制度

电力企业的科技档案非常重要，相关人员必须充分认识到科技档案管理的重要性，要在遵守国家规章制度的基础上结合企业自身实际情况，建立并健全档案管理制度，使得企业全体人员都提起高度重视，保证管理工作顺利进行，使得科技档案能够被有效地进行管理和利用。

5.2加强科技档案开发和利用

电力企业科技档案的管理利用，需不断解决各种专业化管理方案和实施流程，具备一定的科技档案管理能力，保障科技档案管理水平有效调节，分析档案管理中的存在问题，具备一定的资料收集和整合分析能力，不断结合进退的档案信息使用需求，创新管理方法，及时整理档案信息，引入不同维度视角的档案管理机制，保障市场服务能力提升。

5.3提高信息化程度

信息化技术的应用和落实，需要做好信息技术管控，各种技术方案得以优化调节，充分做好档案管理，注重实现现代化数字管理机制的探索，保障信息技术有效管控，有关的计算机技术模式改善，分析档案管理信息化使用模式，具备一定的信息检索和实际控制效果。

6结语

电力企业科技档案工作的开展，应能实现必要的档案管理优化，具备一定的管理利用价值，在企业科技档案管理上，不断发挥积极控制优势，突出科技档案的实际利用价值，凸显档案管理水平，做好档案管理模式的有效分析。

参考文献：

[1]张皓欣.电力基建企业科技档案管理与利用探讨[J].城建档案，2019(02)：76-77.

[2]张弛.浅谈电力企业的科技档案管理[J].卷宗，2019(22)：85-86.

[3]刘伟.电力基建企业科技档案管理与利用探讨[J].文渊(高中版)，2019(02)：128.

作者：郭江雁

电力企业科技论文 篇2：

浅谈电力企业科技档案管理工作

摘 要：在新时期新形势下，电力企业科技档案管理工作步入了新的发展阶段。本文就如何搞好企业科技档案管理工作，最大效率地发展档案作用进行了阐述。

关键词：电力企业;科技档案;管理

电力企业的科技档案是电力企业在生产、建设、科研、管理工作中直接形成的，具有保存价值的各种载体的科技文件材料(包括图纸、图表、文字、数字、声像等)。收集、整理、保管、提供利用科技档案，使科技档案中的科学技术向现实生产力渗透和转化，可以促进科学技术的提高和生产力的发展。因此，搞好电力企业科技档案工作对电力企业的改革发展具有重大的作用和意义。

一、依法治档是加强电力企业科技档案工作的根本保证

国家和行业发布的《科学技术档案工作条例》、《科学技术研究档案管理暂行规定》、《国家重大工程建设项目文件归档要求与档案管理规范》等法规性文件，为科技档案工作依法治档提供了法律依据。但在电力企业档案工作中，依照档案法规标准管理科技档案还存在不少差距，有法不依、有标准不执行的现象还很突出，忽视管理法规和标准要求导致科技档案归档不全、材料不真实、整理不规范的情况常有发生。要从根本上解决这些问题，关键要贯彻落实国家关于科技档案工作的法规标准，使涉及科技档案部门和个人都按照法规标准管理或从事档案工作。

1.要提高对电力企业科技档案工作的认识。电力企业档案工作者应善于与领导沟通，使之了解国家关于科技档案的法规标准，了解科技档案对企业发展的重要性，取得领导的理解和重视与支持，争取到在本单位行使依法管理科技档案的职权，电力企业档案工作者才能行之有效地依法做好科技档案工作。

2.要不断提高电力企业档案工作人员依法管理科技档案的工作能力。依法治档主要依靠档案专业人员加强执法，这就要狠抓档案工作队伍的自身建设，加强档案人员的法律法规知识教育和培训，加强工作责任感，使档案员成为素质高、业务精、作风硬，能适应在具体科技档案工作依法管理的要求。

3.要建立完善的电力企业科技档案管理制度。企业在实际工作中要依法治档，就要把国家和电力行业有关科技档案工作的法规，结合电力企业的实际，把科技文件的形成、收集整理归档、开发利用各工作环节纳入有关人员的岗位经济责任制，形成既具有指导意义又有约束力的科技档案工作程序文件，使相关部门有法可依。同时，要形成档案部门必须参加科研成果鉴定、基建工程竣工验收、重要仪器设备的开箱验收与生产技术活动等各项具体工作的制度。这样，国家和电力行业关于科技档案管理的法规才能在电力企业基层中得到贯彻实施，依法治档在具体工作中才真正得到体现。

二、建立健全电力企业科技档案的领导机构和管理制度

各单位的科技档案工作要执行统一领导、分级管理的原则，根据本单位的实际情况，建立健全档案的综合管理机构、专管机构或档案资料信息中心。科技档案工作是各项科技管理工作的重要组成部分，要加强对科技档案工作的领导，要把科技档案工作纳入本单位的发展计划，在经费、库房、设备和人员配备等方面给予保证。

1.科技文件材料的归档。要做好科技文件材料的归档工作，健全科技文件材料的形成、积累、整理和归档制度。哪个部门产生的科技文件材料，由哪个部门负责归档。做到每一项生产、建设、科研、管理等工作活动完成后都有完整、准确、系统的科技文件材料，并按制度归档保存。科学技术研究项目的归档应按照原国家科委、国家档案局颁发的《科学技术研究档案管理暂行规定》执行。凡是归档的科技文件材料，立卷时应遵循它的自然形成规律及其有机联系，真实反映它的历史过程;书写材料优良，字迹工整，图样清晰，装订整齐，禁用不牢固的书写材料。

2.档案部门对归档的科技档案要进行分类、编目、登记工作。应根据本单位档案的数量，设置专门档案库房和配备相应的档案设备。库房内应保持适当的温度、温度，同时要具有防盗、防火、防潮、防阳光、防腐蚀、防有害生物和防污染等设施，并应具备齐全的消防器材，确保档案的安全。应结合本单位管理工作的现代化进程，逐步实现科技档案管理的标准化、规范化和现代化。

3.科技档案部门应建立健全科技档案的借阅制度。借出科技档案应根据使用范围、保密程度履行一定的批准手续。凡是根据档案材料编制的各种汇编、索引、手册等，在对外交流时，均应按原档案材料的使用范围，经单位主管领导批准后，才能进行。档案部门要建立健全档案的统计工作。统计内容包括档案管理基本情况、档案数量、档案提供利用及其利用效果等。

三、开发利用是电力企业科技档案工作的最终目的

科技档案的利用服务是衡量电力企业科技档案工作的最高标准，科技档案的开发利用也是做好电力企业科技档案工作的最终目的。在加强科技档案工作的各项基础管理的同时，应把主要精力放在科技档案的服务利用上。

1.积极主动参与电力企业的生产经营和管理，要求档案员走出档案部门，了解电力企业各项工作的动态，及时提供和介绍电力企业各相关工作所需的档案资料，使档案的技术和管理功能在各项生产经营、科技研究等活动中实现，提高经济效益。

2.应用先进技术手段提高科技档案利用服务质量。使用计算机全面辅助科技档案管理，应用激光扫描、缩微技术将重要科技档案存入计算机，利用计算机信息管理网络传播科技档案信息，使科技档案查询利用达到方便、快捷、准确。

3.开展科技档案信息的编研。随着计算机在科技档案管理中的应用，档案管理人员应学会专题史料编制等，提高科技档案管理效率;同时还应根据生产经营、科技开发等需要，深层次地开发利用档案信息资源，为领导决策、各部门日常工作提供决策依据和参考资料。

总之，建立健全电力企业科技档案，促进科学技术成果传播、应用最大化，顺应时代发展是电力企业在新时期的必然选择。

作者：郭立

电力企业科技论文 篇3：

电力企业科技项目立项评估质量管理研究

摘要：以电力企业科技项目立项评估的质量管理为研究对象，阐述了质量管理的概念，对中国企业科技项目立项评估的项目质量管理现状进行分析，存在着缺乏对项目质量管理的重视、评估机构受外界影响大、评估专家受主观影响大、评估流程欠完善、申报书撰写不够规范等问题，通过规范项目立项评估流程完善项目质量管理手段、落实项目质量管理责任、提高管理人员综合素质等相关措施提高电力企业科技项目立项评估的项目质量，实现科技项目立项评估的体系流程，为提高项目质量提出相关建议。

关键词：电力企业;科技项目;立项评估;质量管理研究

文献标识码：A

1前言

随着企业的科技技术水平不断提高，企业项目科技评估成为企业科技项目立项项目质量管理的不可或缺流程，是提高项目质量的前提之一。在企业项目发展过程中，由于项目存在着不可控性，项目质量受到各个环节的影响，因此，对项目质量管理深入到各个环节，尤其是项目立项评估过程中的质量管理，我国企业在科技项目立项评估的质量管理中还存在着较多问题，使得现有的科技项目立项评估存在着较多缺陷，最后导致科技项目质量受到严重影响。

电力企业作为我国重要领域的企业，其科技化成分越来越高，其中很多科技项目立项管理和目前我国的项目立项评估一样，存在着立项流程不规范，不合理等现象，这些问题在未来的发展中影响了项目质量的实现，影响着项目周期过程，同时，不合理的评估导致项目白白浪费企业资源，同时项目可能带来不良环境影响。因此对科技项目立项评估的项目质量管理对企业管理有着重要实践作用，是促使企业良好管理的基础手段，是实现项目质量良好的前提条件，是提高项目建设流程的有效措施。

2相关概念

项目质量包括了项目管理过程和项目最终成果的质量，其项目管理过程包含了项目产品或是项目服务的过程质量。项目质量狭义是指一个项目最终成果质量或是过程服务质量;项目广义是指一个项目从计划、开始、过程、成果等等，包含了项目产生前期和项目结束售后一系列的过程，是一个长期的过程，因此项目需要管理，项目在产生到结束及售后过程中产生经过管理的质量水平称为项目质量管理。

项目质量管理包括了质量前期计划、质量中期保证、质量成果控制、质量售后提升四个管理过程，项目质量前期计划管理主要是对项目前期的立项、预测、规划等进行管理，对项目的实现进行基础规划，是保证项目质量实现的基础条件。质量中期保证是管理确保项目成果实现的流程控制，通过对项目实现条件质量管理，最终实现项目标准质量成果。质量成果控制是指项目成果实现的控制和管理。最后是对项目实行质量售后提升，达到项目质量管理的完善标准。

3中国企业科技项目立项评估的项目质量管理现状

随着科技企业在中国的不断快速发展，企业科技化越来越广泛尤其是电力科技企业，企业科技项目质量管理也成为企业发展的重要措施，由于我国电力企业科技项目立项评估处于起步发展阶段，因此还存着较多问题。

(1)缺乏对项目质量管理的重视。

中国企业在发展过程中，缺少对其质量管理方面的重视，只是一味地注重产品的价格和功能，但是对其质量的重视反而较少。而科技项目对质量要求颇高，而很多项目其实只是达到行业内水平，但是离标准和高质量的项目还存在着一定差距。

(2)评估机构受外界影响大。

评估机构往往受政府、外界等影响较大，使得科技项目立项评估中受到影响，对一些不合理，不合格的科技项目立项，评估机构会在政府或是外界利益的影响下，使得项目立项评估通过。

(3)评估专家受主观影响大。

评估专家在评估过程中，由于自身条件和知识的限制，很多科技项目存在着较大的知识跨越度，很多评估专家也无法完全确定项目是否合理，受外界影响，对项目做出不合理的评估。尤其是评估专家受到利益等驱使，做出有违项目质量管理的做法。

(4)评估流程欠完善。

由于我国的科技项目立项评估研究较晚，因此评估流程还存在较多不完善之处。如科技项目立项不公开化、科技项目审批过程繁琐、评估选取专家不合理，评审过程存在着一些不合法问题等等。这些问题影响了项目的质量。

(5)申报书撰写不够规范。

由于科技项目立项通常时间比较急促或是科技项目的差异性，项目申报书有着不同的要求，但是申报书制作企业往往由于自身因素导致了申报书撰写不规范，同时很多科技项目涉及到不同领域，对质量要求不一致，使得申报书中相关内容不符合行业或是国家标准。

4电力企业科技项目立项评估项目质量管理措施

由于企业科技项目立项评估项目质量存在着较多问题，因此本文主要是针对电力科技企业的项目立项评估质量管理，提出相关措施，为项目立项评估质量管理提出建设性建议。

(1)规范项目立项评估流程。

随着电力企业的快速发展，很多电力项目不断的进行着，但是很多电力项目立项评估和项目的开发同时进行，通常项目已经完全完成，项目立项评估流程还在进行中，甚至有些项目并未通过评审，但是项目已经在市面上销售或是应用到企业中。这中间涉及着项目立项及评估流程，由于立项评估需要一定的时间，而通常这个评估流程存在着较长时间，影响到了项目的发展。

因此规范项目立项评估流程，实现网上一体化评估，形成评估流程信息化，对评估流程进行网上立项，申报，评估等。加快流程审批速度，同时也节约人力成本。对于电力企业项目前期计划进行充分调查，对相关资料进行深入了解，深化申报书撰写。完善法律法规，对项目立项评估流程纳入到法律流程中，加大法律惩罚力度，减少在立项评估中的主管不合理因素。

(2)完善项目质量管理手段。

项目质量影响是多元化的，尤其是科技项目，每个项目存在着差异性，虽然范畴都是电力的，但是由于项目的不同，使得项目在管理过程不应当采取模式化管理，应当完善项目质量管理手段。

在项目立项评估过程中，应当在项目立项调查前、项目申报书撰写、项目立项、项目评估等过程进行质量管理，完善每一个流程的质量，在项目基础调查前，加大对项目的调查深度和可行性，收集基础质量。在项目申报书撰写中，规范申报书撰写资料，加大申报书质量规范管理。深化项目立项管理，公开公布项目立项内容。完善项目评估过程合法化。减少评估过程中出现违规现象。

(3)落实项目质量管理责任。

电力科技项目在立项评估过程中，由于很多漏洞存在着落实者不严，或者相关违规违法责任处罚轻，使得很多相关人员继续违反相关立项评估规则。因此应当落实相关质量管理责任，将项目立项评估过程中的相关过程内容及违法违规手段法律化，落实到相关人员，明确相关项目任务，对科技项目申报书撰写人、评审专家等档案记入在按，并对立项评估流程公开透明化，对立项人、立项企业等等进行责任明确，责任追究到位，责任惩罚明确，最终提高项目立项评估中的项目质量管理。

(4)提高管理人员综合素质。

项目质量管理其中很重要是人的管理，人的因素影响到企业科技项目的质量成果，因此电力企业科技项目的立项评估中离不开对评估流程中人员的综合素质的要求，通过对相关人员进行专业培训，提高相关人员对科技项目立项评估内容、流程了解。

提高管理人员法律意识，减少管理人员违规、违法等现象。对评审专家定期进行知识扩充，并对其道德素质进行辅导，减少评审专家违反道德等现象。提高企业立项资质，使得企业具备相关项目立项水平。对项目申报书撰写者进行知识培训，对其提出相关要求，要求专业人士撰写相关内容。对项目立项评估过程中的管理人员进行跟进，使其符合项目立项评估的质量管理要求。

5总结

企业的发展离不开企业的质量管理，项目的质量管理的前期尤为重要，对项目立项评估对现实的管理存在着重要作用，是提高企业质量管理的前提条件。合理的立项评估质量管理对推动企业的发展起着积极有效作用。

本文以电力企业科技项目立项评估的质量管理为研究对象，阐述了质量管理的概念，对中国企业科技项目立项评估的项目质量管理现状进行分析，存在着缺乏对项目质量管理的重视、评估机构受外界影响大、评估专家受主观影响大、评估流程欠完善、申报书撰写不够规范等问题，通过规范项目立项评估流程完善项目质量管理手段、落实项目质量管理责任、提高管理人员综合素质等相关措施提高电力企业科技项目立项评估的项目质量，实现科技项目立项评估的体系流程，为提高项目质量提出相关建议。

参考文献

[1] 科兹纳.项目管理：计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2006：58-65.

[2]王蓓.关于重大科技项目立项评估的探析[J].民营科技，2008，6：48-49.

[3]范黎波.项目管理[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2005：260-277.

作者：张敏