电力工程项目管理论文

摘要：电力工程项目管理是具有特殊性的，它具有管理的双重属性。从项目管理的属性出发，探究项目管理的工作任务，从而分析电力项目管理过程中出现的问题，例如思维模式较为传统、传统思想影响较为严重、电力工程施工管理程序设计不完善、管理监理界限不清晰、监理功效发挥作用不大等等。今天小编给大家找来了《电力工程项目管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电力工程项目管理论文 篇1：

电力工程项目管理面临的难题及应对策略探讨

摘要：近几年来我国的经济发展速度在不断攀升，电力产业得到了快速发展，社会对电力工程项目管理过程的关注度也在逐渐强化，如何在实践中解决相应的问题，提升整体行业的良性发展，需要相应的管理者在实体管理中进行认真的思考和积极的实践。文章对电力工程项目管理过程中出现的问题进行了分析，并找出能解决实际问题的方法和策略。

关键词：电力工程;项目管理;电力产业;资金问题;意识问题;监管体制问题 文献标识码：A

1 电力工程项目管理的实质

对任何一项基础项目都需要进行合理化的管理和监督，才能从根本上保证项目的实际质量和工程验收的结果有效。从项目的初始设计开始，并且在整体的设计和工程监理以及移交过程中，甚至是对项目的基础管理和规范性服务，这一系列问题和要求都在电力工程项目管理的范畴。实体化的电力项目管理中要进行比较具体的细致工作：首先，工程管理人员要保证确定项目的实际目标，对概念和可行性进行分析报告的输出，对基本的备选方案和选址进行项目的合理化分析;其次，对相应的工程价值进行核算，对设计和施工的基础项目进行分析;最后，保证对整体项目的监督和基础设施的管理，保证项目的基本安全性能得到维护。电力工程项目是大型的城建举措，具有相对的独立性和一次成型的要求，那么对整体工程的基本效果就需要管理者进行科学化的预估，对工程推进过程中的不确定性进行相关预案的完成。对项目监管和执行单位的具体工作提出了比较高规格的要求，企业和施工方要在实际的工程中寻找出基本的平衡点，并尽量满足整体的工程需求和期望。任何企业进行相应工程的推进和建立都是为了获取最大化的经济收益，而只有相关单位对电力项目管理的举措及时有效，才能保证整体工程项目的持续性发展。

在实体化的电力项目管理过程中，相关的工作人员要进行精细化的工作划分。对电力工程项目的基本计划要进行相应的管理和协调，从而保证目标和计划的顺利推进;对工程项目管理的进度要进行机制化的跟踪和汇总，保证对工程的全程进行必要的监督，顺利推进整体工程的发展;对工程项目的阶段性目标也要进行相应的管理和协调，保证项目阶段性完成结果的优良，才能形成正规化的工程结构建立;对投资程序和基本费用的监管，工程的收益中除了必要的收入外，还要进行相应的成本控制，只有保证了工程的全面性审核，才能有效提升工程带给企业的实际利润;对工程基本质量的监督和管理，要进行细致化的质量控制，保证基本项目的安全，并对项目中的不可控安全因素进行合理化的规避;对基础物资的管理和采购，要保证基本的采购流程是正规的，而且要保证物资采购中的合同生成，对相应的工作进行指导和监管。除此之外，电力工程项目管理还包括对信息的及时沟通、项目的基础风险评估等，所有的基础化管理工作都是项目管理中需要集中注意的。电力工程项目管理是一个繁杂的大系统，需要相应的监管人员认真执行相应管理制度，保证相应项目的顺利和安全推进，才能从根本上保证工程的质量合格以及收益优化。

2 电力工程项目管理面临的问题

2.1 电力工程项目管理中的资金问题

任何工程的推进都离不开基础的资金支持，只有保证资金链的稳固，才能有效提升整体工程项目的顺利展开和相应细节子工程的完成。而在实际的电力工程项目管理中，资金问题成为了无法规避的重点难题。由于电力工程项目具有较为密集的人员和技术要求，产生的资金流动性也比较大，这就势必会产生相应的资金链脱节问题。国民经济的顺利发展带动整体社会的电力工程也增速不少，平均以10%～15%的速率在提升，虽然相应的工程投入在加大，但是实体化工程建设的资金缺口却很大，利润和投入的失衡导致相应的矛盾逐渐显现出来。不仅掣肘了基本电力工程项目的发展，也严重影响了整体的电力工程项目推进。相应的地方政府也运用借贷和筹措基金的形式提升资金补足，但是相应的还款压力也很大。另外，对项目的基础资金结算也存在制度上的漏洞，在项目推进过程中，任何一个环节的资金链断裂都会影响整体工程的发展，工程结算如果不能及时进行的话，会导致成本和损耗的增大，而由于损耗项目的增多又制约了项目的推进，产生了资金缺口填充不足的恶性循环。工程实施中资金积累出现问题，成本的管控就难上加难了，因此对电力工程项目管理项目中的资金控制问题迫在眉睫。

2.2 电力工程项目管理中的意识问题

在电力工程项目管理中，最为关键的就是对施工人群的意识管理，不仅是对施工监管中的意识提升，同时也包括对基础项目意识的提升。电力工程项目管理中对相应项目的基本工程周期要进行合理化的意识要求，项目从基本设计研究和决策到设计稿初成，再到施工项目进行以及使用和基本维护，再到工程接近尾声后进行的翻修和整理，整个工程的推进过程都需要工程的施工人员强化流程意识和周期意识。在工程行业中，这是基本的寿命周期，对周期内相关的项目支出和投入要进行结构的优化和资源的合理配置。另外，信息化和数据整理结构的普及推动了所有产业的科技发展，对传统的电力工程项目管理也要提升工作人员相关意识。传统的信息系统需要进行技术的革新和软件的升级，没有共享模式的信息交流是无意义的。原有的信息整合模式是电力工程项目中的各部门各自为政，没有良性的管理和反馈意识，必然会影响项目管理人员对整体项目的工程监管。除此之外，施工人员对项目的基础评价意识还非常欠缺，对项目的使用基本情况没有足够的重视。施工人员对工程的总结和相应管理效率的汇总不能很好地进行，导致成本以及工程造价没有得到应有的评价体系，工程的经验没有总结，对施工队伍的整体提升也没有好处，不能有效辅助施工人员进行项目的推进。

2.3 电力工程项目管理中的监管体制问题

在电力工程项目管理过程中，有一个很不适宜的现象，往往工程的最高监管人员并不了解实际的工程项目进展情况。由于电力工程项目采取的是相对的责任制，在工程的基本规划和相应的基本项目上，对施工进度和施工项目的监管都是相应的人员在进行，项目的主要经理由于不了解实际情况而对监管体系和措施都没有相应的手段，没有基本认识就没有相应行为，对电力工程项目具体流程中的问题不能及时解决就会产生不必要的工程隐患，这也在一定程度上降低了工程的基本质量。另外，随着我国相应工程项目的增多，安全事故也频繁发生，安全控制体制不能得到有效提升对整个电力工程项目管理来说是致命的。电力工程项目关系着百姓的实际生活，如果没有足够的安全意识，会对整个工程造成无法估量的后果。

3 解决电力工程项目管理问题的策略分析

3.1 强化素质提升

工程的实际工作人员是工程项目的第一元素，若是施工人员的综合素质不能有效提升，工程的质量也就不能得到相应的提升，因此工程监管人员要保证施工和管理人员的素质提升。工程监管人员要设置相应的素质培训，从施工人员的基本技能进行审核，保证整体工作人员的专业素质，另外对相应工作人员的管理能力和决策能力也要进行综合教育。工程监管人员可以聘请相应的专业人员进行定期的素质提升和安全意识提升，促进工程的实际施工人员能保证基本的工作状态，并且进行定期的素质测试，保证整体安全意识和责任意识的整合，有效助推项目的安全推进。除此之外，项目的管理者也要进行必要的素质提升，对项目的管理模式和手段要进行相应的整合和借鉴，充分提升综合管理理念，形成有效的科学化管理架构，从领导层面助推工程的顺利

进行。

3.2 强化工程监管

在工程进行过程中，要强化对工程实质项目的具体监管，这其中包括项目质量监管、项目成本监管以及项目材料监管。首先，对项目的基本质量监管，项目的顺利推行离不开相应的质量监督机制，只有保证项目实效性的实施，才能保质保量地完成工作。相关的工作人员要定期对工程项目进行汇总和整合，保证整体质量能得到验证和审核，从而保证监管人员能对相应的问题进行及时的纠偏和整改，有效规避隐患的留存和扩大。监管人员要保证在工程进行过程中，按照相应的质量监督准则进行相应的质量监管，逐步提升子项目安全，从而助推整体项目的安全完成;其次，对项目成本的监管。监管人员要对整体项目的具体环节进行相应的合理化分析，保证成本管理的有效性，将工程责任进行细化，形成良好的成本管理责任制。工程的管理人员要在工程推进过程中保证成本的最低投入和收益的最大收回，保证工程人员对成本能进行有效地控制和预算生成。在管理过程中，要对前期投入、中期项目推进以及后期项目维护的基本预算进行合理化的成本汇总，形成监管机制，在数额规定范围内强化管理;最后，对项目材料的管理。施工材料的优质和劣质直接决定了项目的基础质量，工程的监管人员要进行材料的科学化管理。要对材料的引进形成计划，对进入到施工现场的施工材料进行质量验收，保证问题的及时发现和纠正。还要强化对基础项目材料的管理机制，监督相应项目材料的使用和领取，形成质量监管的良性模式。

4 结语

总而言之，工程的监管人员要对电力工程项目管理中出现的问题强化认知，保证及时的解决和管理，积极落实相应的监管准则，并充分调动整体工程人员的责任和管理意识，提升电力工程项目管理的质量，真正建设造福于人类的优质工程。

参考文献

[1] 孟庆璋.现行电力工程项目管理中的问题与对策[J].企业技术开发(下半月)，2015，34(23).

[2] 周凤华.浅谈电力配网工程的管理模式[J].中国电业(技术版)，2013，22(12).

作者：吉华

电力工程项目管理论文 篇2：

电力工程项目管理中存在的问题分析及对策

摘 要：电力工程项目管理是具有特殊性的，它具有管理的双重属性。从项目管理的属性出发，探究项目管理的工作任务，从而分析电力项目管理过程中出现的问题，例如思维模式较为传统、传统思想影响较为严重、电力工程施工管理程序设计不完善、管理监理界限不清晰、监理功效发挥作用不大等等。因此需要增强对技术人员既能以及综合素质的培训以及提高安全管理工作，因此就要有制定电力工程项目管理制度，采用创新的管理模式，应用多元化的管理模式。

关键词：电力工程项目管理;电力工程;管理项目

引言：

我国经济随着改革开放而得到了快速的发展，而电力行业是作为基础性的行业，在过去就已经是我国经济发展的重要支柱性行业。在市场经济日渐发展的今天，市场的竞争力度也越来越激烈，各行各业都面临着一定的挑战。消费者对于产品的品质要求是提出更为严格的标准，为了能够最大程度的满足消费者的要求，就必须要提供物美价廉的服务。然而对于从行业者角度出发，就需要通过多种路径提升产品的品质以及控制生产成本。但从目前电力工程的发展情况分析，还是存在不少问题，因此需要综合对我国电力工程项目管理存在的问题进行分析，从而给出解决的对策。

1.电力工程项目管理的性质以及任务

1.1电力工程项目管理的性质

电力工程项目是属于一项特殊性工程，在管理方面具有双重属性。首先在技术方面进行分析，管理涉及到的管理手段与方式具有多样性，并且有时还会用到计量模型，需要对数据进行具体分析等，因此可以体现出管理具有工具的特性，给电力工程项目的施工也提供了科学性的根据;然而从艺术方面进行分析，是处理组织关系的一种具有艺术性质的管理，无论是人还是物质都是它的范围，甚至企业文化也是管理的范围，因此管理也具有艺术的特性。

1.2电力工程项目管理的任务

电力工程项目管理的主要任务就是管理职能的具体化，需要将管理职能进行细化，任务的设定和完成是作为管理职能的基本要求与重要表现。电力管理的基本任务主要就是把电力系统中的各个元素采用有机的形式进行组合，这其中是包含了对人力物力财力等进行优化资源配置。同时，在该基础上需要建立一个具有综合的调度指挥系统，发挥出整体功能的效益，并且尽可能的用最低的成本来实现最大的要求，从而满足消费者的要求，既能提供良好的服务，又可以树立企业良好的形象。

2.探讨电力工程项目管理过程中存在的问题

2.1思维模式较为传统单一，传统思想影响较为严重

电力管理问题最主要的问题主要出现在思想上的问题，虽然我国改革开放已经有一定的时间了，市场经济的发展也逐渐走进很多的行业当中。但是目前还是存在不少的电力工程项目管理人员的思想依旧停留在计划经济时代，从而造成项目的监理企业大多数时候处于有名无实的状态，负责人的项目也是仅停留在监控质量以及监督安全方面。目前的状态就是制约了项目工程管理的发展以及进一步的完善。

2.2电力工程施工管理程序设计不完善

电力工程施工管理程序设计上存在着不完善的情况，这会直接影响到施工项目的整体管理效果。电力技术是作为整个工程施工程序中起到主体的关键性的作用，因此具有承上启下的作用。它不但与其它的业务部门有着紧密的联系，也是作为枢纽沟通其它的很多部门。因为所涉及到的部門比较多，因此就会造成程序的展开速度比较慢，最终就是影响到电力工程的完工时间。不仅仅是这样，已经有相关的程序已经有相对应的规定，由于上述反映的问题目前依旧存在，有些部门觉得处理起来比较麻烦，就直接忽视规定的程序与规定，造成款项偏晚或偏早发，导致影响管理工作的正常进行与顺利开展。与此同时，在安全生产管理方面也容易产生问题，各个部门有自身的制度，缺乏统一性的管理方式与调度，导致程序上无法正常运作。

2.3管理监理界限不清晰，监理功效作用甚微

如今已经将现代化的管理模式应用到电力工程项目管理当中，但是因为存在着各种原因，让监理企业所需要负责的部分依旧有限，导致限制了监理企业的顺利发展。甚至在监理企业当中依旧存在着多头管理多头领导的不良情况，例如资质管理的规定让监理企业就无法进行应对，然而业绩是企业发展的关键，但是因为没有资质就不可以展开必要的监理任务，从而就进入了恶性循环的情况。此外，因为管理体制还是存在有依附式形式的存在，导致监理企业很难真正的做好本职的所有工作，让监理单位的作用以及功能都无法充分的发挥出来。

3.提高电力工程项目管理的措施对策

3.1提高技术人员的技能以及加强人员的综合素质培训

电力工程项目管理过程中存在的问题，主要的原因就是技术管理人员的思想观念过于落后，因此需要先从提高技术人员技能能力以及加强人员的综合素质培训开始。其中综合素质是包括了文化素质，道德素质，业务素质，身体素质，思想政治素质等等素质的培训。从国内为的实践经验来看，电力工程项目管理中很多问题的存在首要的原因：就是管理人员的业务素质，其次是疏忽大意，也就是职业责任感不强，敷衍了事，最终酿成大的管理事故的出现。所以加强对相关人员素质的培养应该放在第一位，是重中之重。

3.2增强安全管理，实施制度建设

电力行业是一个危险性较高的行业，尤其是施工建设工作更是如此，所以在平时的施工过程中应当强化安全制度的建设和安全措施的实施工作。在电力行业可以实行的是项目经理的负责制，所以同时也应负责对项目安全施工的管理责任。制定制度后需要进行实施，也就是制度的细化和执行，因此需要有着具体的安全施工设备以，及投入足够的资金，通过引入先进的技术设备，从而加大对安全生产提供技术支持，进而降低安全事故发生的机率。

3.3创新管理模式，实施多元化的管理方式力

各行各样，要想在市场中抢占先机，赢得主动权我国各行各业都要进行不断的创新发展，这也是可持续发展的重要保障，因此就必须进行不断的探索创新，研发新产品，开创新技术，创新管理方式等等。有学者在论述相关的问题时，提及三种模式，分别是滚动开发模式、PM模式、EPc模式。滚动开发模式阶段是的管理模式，按照不同的施工阶段对不同的业务实行分管，其优点是针对性强率降低;PM模式是对电力工程的全过程全要素的管理，最大化的提高管理的覆盖面，有点事管理上的全面性，但是缺点是针对性欠缺，最后是EPC模式的引进，人性化的服务，建设率的提高等等，都是其优点所在，但是缺点在于我们是适用上必须懈决其本土化的问题因为一项制度和方式方法再优异，也只是在特定的环境下的产物，有着特殊的“气候因素”，移植使用固然不错，但是我们需要尽量的保证使用上其功能的属性不发生变化，或者是不会发生过大的变化。

4.结束语

综上所述，电力项目在管理中应该将安全原则放在首位，安全管理，安全设计，安全设施，安全监理等，将这些原则与电力工程项目管理的具体任务相结合，同时通过制定相应的规章制度来细化任务，来明细责任，来贯彻执行任务的要求，做到职责明确分工，管理有条不紊，使得项目管理成为电力企业发展的优势所在。同时时在项目管理中要强化先进管理模式的引进和本土化的运用，将管理模式的优点与本部门本企业的特点相结合，探索一条适合本企业发展的特殊的管理模式，最终促进电力项目的有效管理，与国际的电嘲项目的先进管理方式相接轨。

参考文献：

[1]罗沈.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].中国电力教育，2013(20).

[2]郭愿军，戎伟正，郭新宇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策[J].工程建设与设计，2016(7x)：223-224.

[3]何文.浅谈电力工程项目管理过程中存在的主要问题[J].科技创新导报，2015(3)：204-204.

作者：潘泳杰

电力工程项目管理论文 篇3：

有关电力工程项目管理相关问题的探讨

摘要：科学的电力工程项目管理对于整个工程建设来说意义重大。作为电力部门的负责人应该认识到电力工程项目管理的重要性，并能够在具体管理过程中及时发现问题并找到相应的处理措施，建立和完善电力工程项目管理机制和准则，加强施工人员安全意识的提升，保证工程施工质量。本文对电力工程项目管理相关问题进行了探讨。

关键词：电力工程;项目管理;问题;措施

1、电力工程项目管理相关问题

1.1 管理体系不完善，管理制度不健全

随着电力工程项目不断增多，项目管理明显跟不上项目发展的速度，以至于一些重要的项目管理工作不是由项目经理负责，而是交由下面的人员处理，即实行所谓“员工施工责任制”，进度、质量、验收都由施工人员自主负责。这样项目经理往往无法及时了解和掌握项目管理工作中存在的问题，结果施工质量达不到标准，安全管理也很薄弱，质量安全事故多发。这些问题的根源在于项目管理体系不完善及项目管理制度不健全。

1.2 组织结构不合理，施工管理流程不科学

項目组织结构是项目管理中的一项重要内容，关系到项目运作的顺畅与否。但在当前项目管理工作中，由于组织结构不合理，各部门被割裂为联系不紧密的几部分，人员之间缺乏有效的沟通和配合，甚至产生矛盾和冲突，造成项目运作低效，施工进度缓慢，工程质量差。而施工管理流程不科学，各部门之间分工不明确，业务交接不流畅，重复操作多，带来资源无谓的消耗。

1.3 管理人员素质低，成本控制不到位

电力工程项目部是临时组建的管理机构，下面各部门人员也是临时抽调来的。由于项目管理人员综合素质不高，例如负责技术工作的人员往往不了解合同管理，也不考虑成本效益，而财会经济方面的人员又不懂技术。如此一来，购买材料、设备的合理性就很难保证了，技术人员只从技术角度判断，购买物资性价比很低，而财会经济人员因为不懂技术也很难有效控制，从而使项目成本较高。

2、加强电力工程项目管理的措施

2.1加强质量控制

为了保证工程项目的质量，电力企业要做到以下几点：第一，对工程项目进行科学合理的规划。从制定目标入手，确定项目所要达到的质量标准，再落实到实际施工中去。第二，加强员工职业素养。设计人员要增加知识储备，多观摩、多学习，吸收经验，设计时要仔细，考虑周全。管理人员要加强监管，熟悉施工工艺，及时发现问题，防止偷工减料等问题的发生。验收人员要忠于职守，严格把关，阻止有问题的项目投入使用。第三，建立健全法律法规。建立完善的，符合市场要求的管理制度，做到有法可依。第四，控制材料和设备的质量，从原料上阻止质量问题的产生。

2.2加强控制电力工程项目进度

电力工程项目管理者需要在项目施工的各阶段编制进度计划，其中所涉及的工作程序、内容和衔接关系以及持续时间，当实际进度与预期进度出现差异时需要及时纠正，保证进度计划的顺利进行。进度控制影响着成本控制和质量控制，在电力工程项目施工中，它们之间存在着相互制约、依赖的关系。但是，不一定工程项目的施工工期短就好，如果不切实际地缩短工期，会造成工程项目投资上的浪费。在已经计划好电力工程项目的施工进度后，就要按照工程项目的具体进展情况来进行有效地控制，以确保在预定工期内完成施工任务，避免出现施工延期的情况发生。

控制电力工程项目的进度不仅需要编制进度计划，还需要有效地控制计划的实施。可以利用先进科学的项目管理软件与网络计划技术来加强控制电力工程项目的进度，不断优化项目进度，保证时间与资源等有关的要素遇到变化时，及时采取相应的措施来解决问题，保障项目计划的进展速度。除此之外，还要及时分析施工进度的评审结果，同时制定相应的对策来预测项目进度的发展趋势。

2.3 规范控制电力工程项目的成本管理

所有工程项目管理中都会涉及成本控制，成本控制是监督、限制、指导、调节生产或施工过程中所耗费的物质资源、人力资源和费用开支等内容，发生问题要及时纠正，在计划成本的范围之内控制各项生产相关费用的支出，保证成本管理的有效性。

在电力工程项目管理中，成本控制是一个非常重要的内容，施工企业的项目经理要建立完善的成本控制体系，事前做好成本预测，事中有效控制成本，事后达到正确评估。根据施工经验表明，设计阶段影响着整个工程的成本定额，完善的成本控制计划可以降低施工成本、避免不必要的浪费，同时还能达到成本支出的保证。在施工阶段还要了解每个施工环节的投入与产出，做好成本管理，保证工程成本与施工生产能够同步进行，对采购材料的费用、施工人员所支出的费用以及租赁机器设备费用都要合理地进行分析、预测与监督，达到全面监控电力工程项目施工成本，用最低的成本投入获取最大效益。

2.4 提高安全施工的管理意识

在工程项目管理中，公司、项目经理、生产班组等，都要签署安全责任书，项目经理是项目安全生产的主要负责人，对电力工程安全施工进行全面管理，如果发生施工事故，则会追究相关人员的责任。

在安全设施上也要同步于电力企业的改制步伐，如果由于安全设施没有保障，发生安全事故，完全会造成一定的损失，并产生不可估量的负面影响，所以，非常有必要加大安全设施的投入力度。

在施工管理中，所涉及的安全工作都要加强安全教育培训，配备专职的安全员并落实到位，提高施工人员的安全意识。尤其对刚到的新工人或转岗到新工种的人员都要提前进行安全教育培训，特别强调关键设备、关键岗位、关键人员的安全性，提高安全防护意识，发现问题及时处理，做好安全施工管理中的每一步工作

3、结语

总之，电力工程企业应当清楚地认识形势，针对项目管理中存在的不足，积极采用现代管理思想和方法，不断提高工程建设水平。这样才能取得良好的经济效益，并在激烈市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 李志永.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J]. 科技创新与应用. 2016(04)

[2] 孟庆璋. 现行电力工程项目管理中的问题与对策[J]. 企业技术开发. 2015(35)

[3] 王瑞良. 电力工程项目管理及控制探讨[J]. 经贸实践. 2015(11)

作者：卢龙龙