电力工程施工科技创新

电力工程施工科技创新（精选9篇）

电力工程施工科技创新 篇1

3.1管理模式的革新

管理模式的革新，首先要引进市场竞争机制，引进先进的管理理念。只有在市场的竞争机制下，才能激励企业进步完善，促进企业的革新。先进的管理理念不仅表现在组织上，更是表现在工程实施的各个方面。管理模式的革新是以工程质量、工程效率为方向，进行合作方式的设计与完善。其目的在于减少工程管理中的易漏点、疏忽点，完善工程中各个环节的可靠性，并使工程顺力进行，提高工程效率、保证工程质量。

3.2管理职能与分工的细化

电力工程施工科技创新 篇2

电力建设的焊接施工工艺的创新应建立在对相应工程技术的了解之上, 从而才能具体形成有效的电力建设的焊接施工工艺的创新。

通过对传统焊接工艺和创新的焊接工艺的比较形成了具体的焊接工艺的发展模式, 从而能在根本上建立创新的施工工艺的发展技术措施。

通过具体的施工工程的介绍实现了在焊接工艺创新前后的对比, 从而突出了新型焊接工艺的创新之处。

该工程的焊接量较大, 锅炉的受热面焊口众多。主要焊接的部件采用了主要部件分别采用了T122/P122、T92/P92 Super304钢材, 增加了焊接工程的难度。对于焊接工程项目中的T92/P92管道, 管壁厚度增加也为焊接工程增加了相应的难度。

小径厚壁的管道导致了焊接过程中的角度变化较大, 焊接的工艺较复杂, 管道的内径较小, 焊接较为困难。具体的焊接施工项目若不采取相应的措施进行改进, 那么焊接根部的凸出部分较多, 将在很大程度上减少焊接缝区的导流面积, 容易导致爆管事故的发生。

火电行业的锅炉受热面的焊接合格率就长期发展而来的经验总结来看, 其合格率一直很低, 本台机组焊接的一次合格率将更难以稳定。若不建立电力建设焊接施工工艺的创新发展机制, 那么焊接合格率低将导致大量返修焊口, 从而增加施工成本, 也在很大程度上影响了焊接工艺的施工技术和焊接工程的施工运行。

1 电力建设焊接施工工艺的试验研究

根据电力建设焊接施工工艺的改革和技术创新的需要, 其施工工艺的创新模式应通过相应的施工工艺的试验进行试点, 随后才能实现相应技术的推广发展。

该工程项目以38*5/20#作为试件, 并以氢弧焊为例, 传统的焊接工艺分为两层。根部的透度通过计算设置为1.5mm~2mm, 而焊缝余高设置为1.5mm, 但在实际焊接过程中, 焊缝厚度具体为8mm~8.5mm, 每一层的焊接厚度大约为4mm。

在新工艺的焊接模式中, 焊接设计为三层模式, 根部的透度为lmm, 焊缝余高设置保持不变, 仍为1.5mm, 从而实际工程焊接过程中的厚度为7.5mm, 每一层的焊接厚度为2.5mm左右, 恰好等用户焊丝的直径。传统工艺或是新工艺都能完全通过无损检测。在试验中可得知, 当焊接口的数量较少时, 两种焊接工艺的合格率基本一致, 但在外观的成型上, 新工艺的外观成形要较传统工艺好。若增加焊接的工作量, 那么新工艺在外观和合格率上明显优于传统工艺, 一次性合格率较高。

2 焊接工程的具体控制

在具体工程项目的焊接施工前, 应针对全氢及氨电联焊两种不同是施工工艺方法对焊接工程的相应技术进行系统设计和规定:

焊丝:氢弧焊打底层的焊接厚度应2 mm~2.5mm。填充、盖面的焊接厚度应小于2.5mm。焊接的宽度应小于3 (焊丝直径) +lmm。小径管的焊条, 填充和盖面的焊接厚度都应小于等于焊条直径, 而大径管焊条的焊接厚度应小于或等于焊条直径加1mm, 焊接的宽度小于或等于3~5。大径管和小径管的氢弧焊均焊接两层, 每一层的氢弧焊厚度为2mm~2.5mm。

为了建立电力建设焊接施工工艺的创新和探究模式, 使焊接的新工艺能在焊接工程项目的实施中得到较好的发展, 相应的焊接技术人员应在对焊接工艺进行全面的了解和系统的设计基础之上, 通过采用焊前的模拟练习、大型的工程交底会议、完善的监督等管理措施, 保障了新工艺的顺利贯彻和具体实施。

为建立更为熟练的焊接施工工艺, 在具体的焊接实践之前, 该焊接工程对相应的焊接技术人员进行了培训和练习, 从而熟练掌握了新的焊接工艺。工程项目在焊接初始阶段, 大径管并未像小径管那样受到重视, 并且由于焊接工人的素质和技术能力的差异, 导致了较多的返修焊口, 但在新工艺的逐渐发展和熟练后, 返修焊口则大大降低。

3 电力建设焊接施工工艺创新解决的问题

电力建设焊接施工工艺的创新和改革不仅仅提高了焊接工程的合格率, 提高了焊接工程的质量, 从焊接焊缝的外观质量而言, 最大限度增加了焊缝内径的导流面积, 并解决了根部凸出的问题, 焊缝外表圆滑、饱满;从焊缝的内部质量上看, 消除了焊缝内部的一系列的焊接缺陷, 透视底片上由发暗转为较为纯净, 并且焊道较为明亮, 焊缝的晶力也较小, 承载能力得到了提高;电力建设焊接施工的创新工艺采用后, 常规钢种的层间温度得到了明显的降低, 温度降低在减少了焊接应力的同时提高了抗腐蚀的几率;焊接的新工艺还能有效解决特种钢焊接难的问题, 使各项焊接指标符合相应的标准要求;新工艺还在一定程度上解决了热工仪表管的焊接问题, 明显提高了仪表管内部质量, 并且新的焊接工艺还具有较好的经济效益, 实现了焊接工程效率和效益的整体提高。

参考文献

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[4]贺过冰.矿山主要机械安全管理问题与分析[J].科技创新导报, 2009 (13) .

电力工程管理模式的创新研究 篇3

关键词：电力工程；工程管理模式；创新；应用

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）20-0053-02

现今，电力工业得到了快速发展，已成为国民经济的基础产业，它直接影响着我国的用电水平及国民经济的发展，而对于电力工业的管理也实现了现代化、科学化和法制化的管理。在此基础上加强对电力工程管理模式的创新与应用才能更加有效的促进电力企业的改革与发展。关于对电力工程管理模式的创新，可以从电力工程项目的设计进度、安全质量、成本管理等方面进行理念创新，并将这些创新的管理理念结合电力工程项目的实际情况加以应用与改善，使创新后的管理模式能够更具科学性与适用性，从而加快电力工程的建设进度，提高电力工程的建设质量，降低电力工程的建设成本。

1 电力工程管理中的常用管理模式分析

目前，我国电力工程管理常用的模式主要有以下几种，这几种模式各有优缺点。

1.1 业主自建模式

该模式在未建立监理模式之前，在我国电力工程项目管理中已广泛运用。该模式下，业主方自己负责电力工程的整个管理工作，比如多个施工方之间关系的协调等，但是因为业主方缺乏专业知识、经验等，使得管理效率较低，资源的不到有效利用，项目成本会相应增加。随着我国市场经济的发展，该种管理模式已经逐步退出历史舞台。

1.2 监理模式

为了解决业主自建管理模式的缺点，我国建立了项目工程监理管理制度，促进了电力工程项目管理朝着规范化、标准化的方向发展。该种模式需涉及到三方：业主方、施工方及监理方。虽然减轻了业主方管理的压力，但不能实现电力工程全过程、全要素的管理，情况严重的监理方并没有在监督管理过程中发挥应有的作用。

1.3 DBB管理模式

DBB管理模式的应用很广泛，例如金融工程与项目咨询管理中的世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会等领域中都有应用。这主要是因为此管理模式具有严格按照设计→招标→建造的先后顺序进行工作管理的优点，它要求必须先完成上一阶段的工作后才能开始下一阶段工作的进行。另外，DBB管理模式还具有通用性强、应用面广、规避风险和降低投资成本等优点。然而，它也存在着一定的缺陷，例如项目周期过长、管理费用过高以及容易发生项目纠纷等。

1.4 CM管理模式

CM管理模式要求项目委托人在项目开始前就要聘请专业的CM经理负责项目设计与施工的管理。此管理模式不再像DBB管理模式需要按照固定的顺序进行项目的实施，其对项目的规划、设计与施工是由项目委托人结合受托的CM经理的项目管理经历和工程组成联合小组一起共同负责的，并且在项目的分项工程的设计完成后即可进行对外招标，从而缩短了项目建设周期，降低了管理费用，减小了项目风险，以及加快了项目收益。但是，此管理模式存在着承包费用较高的缺点。

1.5 PMC管理模式

PMC管理模式指的是项目委托人委托专业的项目管理公司对工程项目进行过程管理和分阶段管理和服务。此管理模式中承包商对项目工程的参与程度与职责范围并没有完全固定，可灵活实施，且其还具有可由PMC承包商来进行项目主体工程和重点任务的管理，项目管理水平稳中有升，可形成专业管理团队以及优化项目程序，降低项目成本的特点。

1.6 EPC管理模式

EPC管理模式由美国在20世纪后期所建立，它主要应用于工厂、发电厂及石油开发和基础设施等工程的承包市场中。此管理模式中委托方主要是负责项目竣工后的验收工作，而承包商则要承担工程的大部分风险。实际管理中，项目委托方一般都是委托项目管理公司对工程进行从设计到采用与施工的全面管理。

2 电力工程管理模式的创新与应用

随着中国经济的改革开放以及加入WTO组织，我国经济市场的竞争也越加激烈，这也就给电力工程项目的发展带来了机遇与挑战，面对这些机遇与挑战，需不断的加强电力工程项目管理模式的改进与创新，以更加科学合理的管理模式来促进电力工程项目的发展，从而使电力工程项目在竞争激烈的经济市场中立于不败之地。另外，对于电力工程这理模式的创新要坚持“内外结合”的原则，这就要求在学习外国先进管理技术与模式时要考虑到我国及本单位的实际情况，从中选择最适合我国的管理模式进行学习，然后再融入一些创新理念进行革新与应用，从而使我国的电力工程管理模式更加的科学与适用。

2.1 采用滚动开发模式

滚动开发模式是在流域水电开发中所建立起来的管理模式，它主要是由专业的队伍对流域水电开发进行梯级式的分阶段管理，例如专业队伍中一部份成员负责工程的前期建设，而另一部分成员则负责后期的管理。此管理模式不仅能提高工作效率，加快工作进度，还能降低建设成本，提高管理水平，而且在对于人力与物力的使用方面也具有明显的优势，它能使项目管理分工更加明确以及更加专业。

2.2 在传统管理模式中加入PM模式

传统的管理模式对于电力工程的全过程、全要素的管理还是缺乏一定的能力，而加入PM模式后就可实现这一目标。PM模式可以最大化的利用人力和物力来提高电力工程管理的科学化和专业化，使其更具有组织性，从而使电力工程管理水平及其管理模式的适用性得到明显提高。

2.3 引用EPC管理模式

EPC管理模式是在现今电力工程管理中最有效的管理模式之一，它与传统的管理模式相比较，其服务方式更具人性化，并且在提高建设效率，缩短工期方面也有显著成效。

2.4 创新理念与实际相结合

对于以上三种管理模式的采用都是在依靠国外先进的管理经验为基础的条件下进行的，但是在引用的同时还要注意结合自身的实际情况进行创新理念的应用，从而实现管理模式的创新。

2.5 建立优秀的组织团队，创新组织机制

要建立有效的管理模式需要有一支优秀的团队组织来作为支撑，其中要求人员的素质水平要高，特别是在知识、技术、经验等方面都要比较突出。组建团队对工程项目进行管理是利用优秀的团队来达到训练有素、重组能力强且快速的项目组织的建立，从而使组织机构得到整合优化。然后通过对组织机制的创新来达到管理模式创新的目的，进而促进电力工程管理效果的提高。

2.6 建立完善的电力工程项目评估、监督管理和考核机制

在进行电力工程项目的建设前，需要对整个工程项目进行全面的分析与评估，看其是否具有可行性，从而避免投资浪费，同时也可以降低成本及提高管理效率等。在项目工程进入到实质性的建设中时，需要加强对项目工程的质量监督，建立完善的质量监督体系和考核机制对质量进行有效的管理与提升，从而使项目工程的质量能达到高标准、高要求，同时也提高了电力工程建设单位的竞争力及经济效益与社会效益。

3 结 语

结合上文，可以知道随着市场经济的快速发展，电力工程项目的发展也面临着新的机遇与挑战，针对此现象，电力企业只有加强对电力工程项目的管理，树立先进的管理思想，建立科学有效的质量管理监督体系和考核机制，并对电力工程的管理模式进行不断的创新与应用，才能使电力工程项目在激烈的经济市场竞争中能够持续的发展下去。

参考文献：

[1] 侯俊强，梁永生.浅谈电力工程施工安全管理工作[J].内蒙古石油化工，2011，（3）.

[2] 先勤.电力工程项目全过程造价控制需关注的几个问题[J].中国建设信息，2011，（15）.

[3] 柯立极，李海霞，李海辉.谈电力工程项目管理及控制[J].中国电力教育，2011，（21）.

电力工程勘察设计中技术的创新. 篇4

随着我国国民生产水平的不断提升，使得电力工程的规模、投入都越来越大，电力勘察设计作为电力工程中最基础的一项工作，其技术却仍然较为落后传统，电力工程勘测工作涉及到测量、水文和工程地质勘察等多个专业，它对工程造价、工程设计、建设质量起着重要作用, 加强电力工程勘察设计中技术的管理，提高技术方法水平，也就具有很大意义，要逐步完善电力勘测设计的测量设备及测量手段，提高勘察测量效率日。我们应当学习和吸收国外先进的勘察设计技术与设计理念，不断创新发展，促进电力工程勘察设计技术水平的提高。

随着计算机、电子卫星遥感、地理信息系统还有各种探测传感器的发展，“3S”技术应用越来越广泛，并且可以将其应用到电力工程的勘察设计中，“3S”技术是遥感技术（RS）、全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）的总称，遥感技术可以为勘测提供地表图像和地质信息，全球定位系统可以进行各种地标、地理要素的检测和数据采集，地理信息系统可以为勘察到的信息建立数据库，搭建电力线路系统的信息应用平台，对这些庞大的资料进行有效的管理和充分利用，综合利用这些技术，可以实现电力线路路径的优化、设计杆塔位。缩短电力线路工程的勘测设计工期、减少电力线路工程投资的目的。

遥感技术在电力勘察工程中的应用

遥感技术可以消除传统勘测手法中的环境恶劣，交通不便及勘测时可能遭遇不测等诸多艰难险阻，使用它能高质量、高速度地绘制地图。并且具有图像直观、信息丰富的优点，这个信息对电力工程中的地质判断、选线路径具有很大的价值，提高了工程勘测的效率。

GPS技术在电力勘察工程中的应用

利用GPS 技术可以建立电力勘测工程的空间参考基准基本大地控制网，并采集与更新电力勘测工程区域的基础空间地理数据，综合利用这些信息可有效地规避电力线路的地质灾害风险，避开城镇、规划区，应用全数字摄影测量技术可以辅助进行送电线路优化勘测设计、施工进行控制测量，对起算点校核、GPS 数据处理、高程控制等工作。

在发电厂工程的前期勘测中，进行测量工作的目的是为厂区的整体规划、土地征用、工程量计算及后续施工放样提供起算数据等。主要包括联测国家坐标基准、建立平高控制网、地形图测量等内容。

GIS技术在电力勘察工程中的应用

如何创新电力企业文化 篇5

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘要创新是为人类所特有的认知和实践能力，对社会、个人以及企业发展具有巨大的推动作用。创新包括社会制度、生产力、思维能力、文化的革新，其中文化的创新可以为其他方面的革新提供精神支持，使得文化创新的精神成果转化为物质力量。本文将谈一下怎样进行电力企业的创新。

关键词电力企业 文化创新建设

一个企业要想获得长远发展，必须形成强有力的企业文化，从而为企业发展提供无形的精神凝聚力和精神力量。在电力企业中，文化建设问题尤为突出。具体表现为：将企业文化与思想政治教育混为一谈，不能进行区分学习。因此员工无法正确理解企业文化为何物，也就无法形成积极向上的企业凝聚力，更无法进一步提升员工素质，进而反作用于企业生产。为此，要想使得企业获得长远发展，必须创新电力企业文化，才能促进企业发展。

一、当前电力企业文化浅谈

当前企业文化的发展状况喜忧参半，部分优秀的企业已经建立起属于自己的企业文化，但大部分企业呈现缺少精神内壳的现象。电力企业文化的发展情况尤为典型，亟待创新。其弊病主要表现为无法将文化建设与政治思想教育区分出来，建设纯粹的企业文化，电力企业的文化对企业的支持力度微弱，不能有效发挥文化建设的反作用。因此，创新电力企业文化建设的意义重大，不仅可以提高员工素质，促进生产增长，更重要的是提升了企业的精神凝聚力。

二、进行文化创新的意义

（一）形成强有力的企业凝聚力和向心力

国家有民族精神，来提供国民的精神支柱。那么企业也必须具备自己的企业文化，以凝聚全员的心力，借以提升员工的生产积极性、荣誉感和使命感。只有强有力的凝聚力才能形成整体效应，产生良好的效果。

（二）规范职工行为，打造良好形象

主要表现在两大方面：（1）外在约束，良好的企业文化熏陶可以是职工保持良好的精神风貌，进而打造出积极向上的企业风尚。（2）内在约束，优秀的文化熏陶并不是被动的，而应该内化为职工自觉的吸收过程，自觉学习、自觉接受。从而在内在的精神层面形成符合主流的价值观。

（三）加强企业内部的交流

优秀的企业文化建设的过程，也是企业内部互相交流，互相沟通的过。在这一过程中，不可避免的产生职工之间，上级与下级之间的交流互通。进而加强了内部的信息交流，使得企业文化氛围更加融洽和谐。

三、浅谈电力企业文化创新

（一）树立有特色的企业价值

企业价值观是指企业在经营的过程中所信奉的基本理念和追求的目标。企业价值观同时也是企业全体或大部分员工一致同意的有关企业意义的最终判断，是企业人格化的结晶。企业价值观作为企业员工的共同理念，给企业立足和发展指明了基本的方向和操作指南。

（二）形成典范的企业精神

这是一个企业在长期经营和独立发展的过程中，在继承先前优良风尚的基础上，以适应时代的发展变化，由企业管理者积极倡导、全体职工自觉施行而形成的符合企业的信念、促进企业规范经营的群体意识，它内涵丰富。囊括企业的个性特征、团体精神、现代意识以及自觉的群体意识，通过多种多样的形式表现出来，例如，厂规、厂训等等。

（三）树立良好的企业形象

企业形象是体现企业文化个性精神的外在表现。其中电力企业的形象特征应具体表现为对国家和对社会的强烈社会责任感、“国民电业为人民”的负责意识；同时也体现在具备优质的电力质量和售后服务质量；更体现在能够正确处理国家、集体以及个人三者的利益关系，形成良好的平衡关系。做到收费合理；工作作风严谨踏实、企业内部团结等。

（四）建立可靠的企业文化网络

文化网络指的是电力企业中非建制化的信息传播方式，往往与非正式的组织相互联接在一起。在企业岗位责任制的角度来看，每个人要做到各司其职，不干涉其他部门和组织的正常运行。但同时，这并不是意味着员工之间互不联系。在企业中，每个人的角色都不是单一的，而是双重甚至是富有多样性的。如传播非正式消息、形成小集团等。企业文化网络是独立于企业的正式建制系统之外，不区分地位和工作特点，可以把企业内的各类人员联接在一起，从而影响着企业内的各种决策和协调事宜。

（五）塑造企业的习俗和礼仪

礼仪是任何社会、家庭和企业所必须的。企业的习俗和礼仪具体指代的是企业内系统的、有计划的日常事务，其本质上是要培育尊重人、关心人、爱护人的行为规范，追求建立更高层次的企业价值观，可以赋予企业深厚的人情味，从而使企业的职工之间、企业与大众之间充满人性化的情感。这是企业文化建设中的不可缺少的部分。

四、结语

建设具有中国特色的电力企业文化，需要具备电力企业文化建设的先进意识，才能激发职工的斗志，使职工精神面貌焕然一新，进而表现企业的独特魅力。例如：海尔集团的“砸碎非合格冰箱”行动，追求“零缺陷”，树立了良好的思想观念，进而确立了过硬的质量意识，奠定了永不停止创新和进取的企业文化。因此，创新电力企业文化要多方面共同发力，才能有所进步。

参考文献

电力公司科技工作总结 篇6

电力公司科技工作总结

电力公司科技工作总结 现代企业发展一靠科技进步，二靠科学管理，而科技进步又为科学管理提供了先进的工具与手段。因此，科技进步是推动企业蓬勃发展的决定性因素。近几年来，我公司坚持“科技是第一生产力”的思想，充分发挥科技进步在创一流企业工作中的作用，加大了科技工作的力度，夯实安全基础，努力提高经济效益和劳动生产率，逐步建立现代企业制度，努力构建企业科技发展的新格局。

一、回顾200年我们主要作了以下工作：、在管理方面：

l、成立了以一把手为组长的科技

领导小组，坚持一把手抓科技，分管科技工作副经理负责组织科技发展规划、重大技术攻关、技术创新和成果转化工作的实施。

2、组织制定了支公司科技发展规划。

3、以科技进步为指导，大力开展合理化建议活动。

4、认真贯彻落实《山西省电力公司科技项目管理办法》，结合自身的特点搞好基础管理。、在科技活动开展方面：

支公司制定并完善了科技工作管理的有关制度，大大激发了科技人员的积极性。

随着电力市场的形成，电力技术竞争也日趋激烈，如果不能够优质、高效地解决生产中的关键技术问题，就难以在市场上求得生存，更谈不上发展。我们把科技工作作为考核主要的技术岗位的主要业绩之一，同时，制定出了科技任务的完成标准，这样使科技工作有落

实，有考核。

支公司始终把促进电网的安全、经济运行，作为科技工作的主攻方向。首先把加强对现有设备的技术投入作为重点，制定完善了一系列考核管理办法；其次，解决好影响生产的关键技术问题，如安全运行、节能降耗、自动化控制等项目，使科技工作更加有的放失。、在科研项目完成方面：

我公司把科技工作的重点放在了安全生产和现代化管理上。坚持“安全第一”这个永恒的主题，我们推广了“微机防误闭锁装置”，进行了电网调度自动化、配网自动化、电网通信与自动装置等重点项目的建设。并且为提高现代化管理水平，开发了用电营销管理自动系统、并为实现办公自动化作了前期准备工作。支公司主要做了以下工作： 1、110kv变电站11台35kv开关的无油化改造。2、110kv变电站微机防误闭锁装置的实施。

3、修试班更新直流高压发生器。

4、城网配电变压器的完善。

5、县调自动化装置的安装。

6、供电服务承诺95598语音电话的开通。7、10kv配网的改造。

8、用电营销管理自动系统的建设。

我公司在推动科技进步的方法与措施上，但还不够完善，力度也不够大。因此，我们要适应新的形势的要求，一方面要提高认识，工作到位，增强各级人员依靠科技进步的责任感、使命感，真正把科技工作摆在关键位置来抓；另一方面，要在方法完善，措施配套，狠抓落实上下功夫。我们一定要认清形势，按照市场经济的规律来思考问题，培养超前意识，强化竞争观念，逐步建立一套适应市场经济发展、充满生机的科技进步机制与管理体系，为科技发展创造良好的环境，逐步形成领导高度重视、职工积极参与、作用日益增强、成果不断创新的格局。这种新格局应当是关于

推动科技进步的方针政策、组织领导、规划计划、资金投入、科技管理、队伍建设等方面内容的最佳组合，具有宽松的环境，浓郁的氛围和蓬勃的生机。

电力工程施工科技创新 篇7

1 电力建设焊接施工存在的问题

传统的电力建设焊接施工遇到的主要问题为:焊接工程量大、焊口众多、受热要求复杂、材质种类繁多、焊接条件差等。这些现象和困难的出现会严重影响电力建设焊接施工的质量, 进而产生脱焊、漏焊、缺焊、爆管、破损等实际问题, 导致焊接施工反复重修, 不但增加了电力建设焊接的成本, 而且严重影响了电力建设的施工工期, 更会给电力建设带来多重隐患, 严重影响未来电力运行的安全。为此, 应该加强对电力建设焊接施工工艺的应用性研究, 做好电力建设焊接工艺的试验, 控制好电力建设焊接施工工艺的要点, 以创新的方式处理好电力建设焊接施工遇到的问题, 进而创造出电力建设焊接施工的新工艺和新技术, 满足电力建设和焊接施工的需要。

2 电力建设焊接施工工艺的试验研究

根据电力建设焊接施工工艺的改革和技术创新的需要, 其施工工艺的创新模式应通过相应的施工工艺的试验进行试点, 这样才能实现相应技术的推广发展【2】。以氢弧焊为例, 传统的焊接工艺分为两层。根部的透度通过计算设置为1.5~2mm, 而焊缝余高设置为1.5mm, 但在实际焊接过程中, 焊缝厚度具体为8~8.5mm, 每一层的焊接厚度大约为4mm。可以采用三层模式进行焊接, 根部的透度为lmm, 焊缝余高设置保持不变, 从而实际工程焊接过程中的厚度为7.5mm, 每一层的焊接厚度为2.5mm左右, 恰好等于焊丝的直径。传统工艺或是新工艺都能完全通过无损检测, 在试验中可知, 当焊接口的数量较少时, 两种焊接工艺的合格率基本一致, 但在外观的成型上, 新工艺的外观成形要较传统工艺好【3】。若增加焊接的工作量, 那么新工艺在外观和合格率上明显优于传统工艺, 一次性合格率较高。

3 电力建设焊接施工工艺的具体控制

在具体工程项目的焊接施工前, 应针对全氢及氨电联焊两种不同施工工艺方法, 对焊接工程的相应技术进行系统设计和规定。焊丝:氢弧焊打底层的焊接厚度为2~2.5mm。填充、盖面的焊接厚度应小于2.5mm。小径管的焊条, 填充和盖面的焊接厚度都应小于等于焊条直径, 而大径管焊条的焊接厚度应小于或等于焊条直径加1mm。大径管和小径管的氢弧焊均焊接两层, 每一层的氢弧焊厚度为2~2.5mm。为了建立电力建设焊接施工工艺的创新和探究模式, 使焊接的新工艺能在焊接工程项目的实施中得到较好的发展, 焊接技术人员应在对焊接工艺进行全面了解和系统设计基础上, 通过采用焊前的模拟练习、大型的工程交底会议、完善的监督等管理措施, 保障新工艺的顺利贯彻和具体实施【4】。为建立更为熟练的焊接施工工艺, 应采用普及工艺的方法, 在具体的焊接施工实践之前, 对相应的焊接技术人员进行培训, 从而熟练掌握新的焊接工艺。

4 创新电力建设焊接施工工艺和技术

创新电力建设焊接施工工艺和技术的目的不仅仅是提高电力建设焊接工作的合格率, 而应该关注如何提升电力建设焊接总体的工程质量, 因此, 要针对焊接不同的位置和方式展开不同层面上的创新。焊接焊缝的外观质量是创新的主要方向, 传统的焊接工艺会在焊缝内部出现缺焊而导致焊缝饱满度不足, 焊接根部出现凹凸不平的问题, 应该从增加焊缝内径导流面积出发, 有效提高焊缝的饱满度和圆滑性。焊缝内部结构也是创新的重要内容, 应该从消除焊缝内部缺陷入手, 降低焊缝晶力, 提高焊缝承载能力, 做好焊接应力的削减工作。传统的电力建设焊接施工工艺和技术在不同种类的钢材焊接方面也存在着难题, 应该从温度控制、应力控制入手, 使不同种类钢材得以有效焊接, 既提高相互之间的结合力, 又提升焊接部位的抗腐蚀性, 实现不同种类钢材间紧密的结合, 在提高焊接工程效率的同时, 从整体提高电力建设焊接施工的效益。

焊接施工是电力建设的重要施工项目, 应该对此予以行业性的全面关注, 要在扎实应用电力建设焊接施工技术的基础上, 实现电力建设焊接施工工艺的创新, 以更为有效的电力建设焊接施工工艺提升焊接质量和电力建设质量。

摘要：本研究根据电力建设焊接施工实际, 分析了电力建设焊接施工存在的问题, 以实际电力建设焊接施工为例, 阐述了电力建设焊接施工中具体的技术和质量控制要点, 展开了对电力建设焊接施工工艺创新性的思考。希望通过研究以更为有效的方式推进电力建设焊接施工工艺的创新, 加快电力建设焊接施工新工艺的转化, 更好地发挥电力建设焊接的价值和作用。

关键词：电力建设,焊接施工,技术,施工工艺,创新

参考文献

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[2]宗志伟.浅谈国产670T锅炉“四管”泄漏原因分析及预防[J].中国科技信息, 2006, (12) :56-57.

[3]李正刚, 王志武, 赵博, 等.电站锅炉“四管”爆漏失效统计分析[J].金属热处理, 2007, (S1) :38-39.

电力工程施工科技创新 篇8

关键词：农村配电网；电力工程造价；管理创新分析

引言：我国农村朝现代化发展的重要条件是电力配电网的发展和建设。但是，当前，我国大部分农村电力基础设施的建设还比较落后，许多基础建设满足不了农村的建设发展，亟待更新升级。而电力工程造价的有效管理和合理控制是此过程中的重要环节。在农村配电网建设中，确保工程造价的合理化管理，对促进农村电网建设具有重要意义，一定程度上也有助于提升农村经济的发展效益。

1.农村配电网实施电力工程造价管理创新的意义

电力是经济发展的主要能源动力，在电力工程建设中，电力工程造价的管理是最重要的环节之一，但是农村的电力基础设施设备都处在相对比较落后的水平，加大了电网的损耗量，这直接影响了农村的经济发展以及乡镇居民精神文明生活的提高，要想提高农村供电企业的经济效益以及电能在农村的有效利用率，减少电网的损耗量，就必须完善和创新电网电力工程造价的管理工作。

2.农村配电网电力工程建设存在的问题

（1）在部分农村的配电网改造工程建设中使用了不恰当的材料，导致电网的运行阶段出现了工程质量的损害。很多电力物资都是通过统一招标的形式获得的，这也使得电力物资出现了质量差的问题，而农村配电网的改造需要大量的电力物资，为解决电力物资的供货紧张，很多企业对质量的把控也有所松懈了。

（2）通过近几年的农村电网的改造，加大了农村电网的建设与改造力度，初步解决了网架设备老化的问题，但是，大部分农村地区对电网改造的资金投入力度不够，造成了农村电网建设与改造的速度相对较慢，农村电网规划、结构，建设的技术、手段，电力工程师的综合素质和能力等都没有实质性的变化。而乡镇居民的电力需求又日益增多，导致了电网的供电能力无法与农村快速发展的电力需求相适应，部分地区出现了供电设备满载和超载运行等问题。

（3）低电压的问题日益严重，在部分集中用电时段，农村抵押供电质量下降明显，经常会因供电质量差影响部分家用电器的正常使用。而在用电低谷时间段内，由于不能对整体电压进行及时调整，而使部分地区导致发生客户端电压越上限情况，影响电压的使用质量。

3.农村配电网电力工程造价管理创新的方法与措施

（1）政府相关部门要重视农村电力工程的建设，合理规划农村电力布局，使农村电网改造范围充分扩大，对于尚未改造的农村电网要加强升级和改造，使低电压、用电质量差等问题得到有效改善。同时，制定出针对性农村电网建设标准，对于已经出现的农村电力使用问题进行针对性解决，加强网架的建设，使乡镇区域内，各大电网和主电网的进行合理连接，以实现城乡电力一体化管理，同时也可以提高农村电力网络的防御能力。有序安排机电通電工程项目，强化现代农村供电设施建设，改善农业生产供电条件，提升农村电网智能化水平，积极发展农村风能、太阳能等分布式电源工程改造项目，促进农民丰产增收，带动农村产业升级，创造一个以信息化、自动化、互动化为特征的农村电网智能化时代。

（2）加强农村电网改造合同造价以及招投标的管理，基于严谨、专业的原则，制定出科学、规范的电力建设招标制度。使农村改造企业在招标过程中拥有合理依据和法律指导，还可以有效避免不合格点力气物资情况的出现。同时，还要加强对农村电力建设招标活动的监管和控制，使招标活动规范有序地进行，保证招投标过程中电力物资采购的各个环节收费的合理性。在实际招投标过程中，用公平、严谨的态度对待所有的招投标单位，根据农村电网改造的实际情况，科学选择建设方案和团队。此外，在农村电网建设时，相关部门要对作业进行严格监督，及时纠正不合理费用和操作，以确保工程得到高效竣工。

（3）相关单位组织技术人员对几个高峰用电时段的电流、电压值进行现场勘测，并测量计算出其电流、电压不平衡的方法，对农网改造区域逐步进行摸底排查和现场电压测量。对农村用电量密度较高的地区，合理建设110千伏变电站布点和10千伏网络，通过优化电网结构，解决农村电网薄落环节，对导线截面不足的老旧中低压线路进行改造升级，提高供电能力，配合农村舍新民居建设规划，新建和改造农村电网。

结语：综上所述，农村地区的电力设备水平较低，资金长期投入不足，导致配电网结构薄落，发展滞后，无法满足农村乡镇居民日益增强的电力需求，相关政府部门应本着实事求是的态度，一切从实际出发，针对各个阶段容易出现的问题层层落实，切实做好电力工程造价的管理和控制工作，实现工程造价的最优化，降低工程成本，实现新农村现代化配电网建设。

关于电力营销策略创新的思考 篇9

摘要: 当前我国电力市场已从卖方市场转变为了买方市场，并且国家电力产品的替代品越来越多，因此，电力企业要在日益激烈的能源市场竟争中取得优势，就必须在营销策略上不断开拓创新，不断丰富服务营销的内涵，并在构筑新型电力营销策略同时以法律手段保障实现营销目的，维护电力企业的合法权益。

关键词:电力企业;营销策略；创新

当前，由于社会宏观环境的影响，各类企业和广大居民要求电力行业打破垄断、提供优质服务和降低电价的呼声越来越高。同时，随着改革的深入，在资源配置以市场为主的大环境下，国家已经逐步取消了计划经济和由于严重缺电而给予供电企业的各项优惠政策。尽管供电企业的经营在今后较长一段时问内还将具有一定的垄断性，但其营销手段的高低、优劣，现代营销管理的实际应用，将直接影响电力市场的拓展速度。因此，供电企业应在电力营销策略上不断开拓创新，构筑新型的电力营销策略。

一、我国电力市场营销现状

（一）服务质量要求高

市场经济的核心是客户至上，对供电企业来讲，为客户服务是供电企业员工的宗旨，要树立优质的服务，以优质满意的服务赢得市场竞争优势。《电力法》颁布实施后，用户对供用电双方权力和义务的认识越来越清楚，加之电力市场供需矛盾的转变，用户要求供电企业提供更多的优质服务，对供电企业不规范现象的投诉有所增加。因此，供电企业必须依法经营，规范优质服务，实施新型营销策略。

（二）价格竞争激烈

在现行政策体制下，电力市场是独家垄断经营的，其市场占有率为100%，似乎不存在竞争，但在能源市场的竞争却是存在的，而目，随着先进技术的发展，新的技术设备使得电能以外的能源设备如燃煤、天然气设备的可控性、方便性接近或赶上用电器的性能。在此基础上人们可以通过经济性分析比较后选择使用其他能源，造成电力边界市场的竞争日趋激烈。

（三）市场意识淡薄

供电企业的核心业务是电力营销，供电企业的生产经营活动必须服从和服

务于市场营销的需求，电力产品销售困难、供电服务质量差、服务体系不健全、不能完全适应电力需求的增加，这些都制约着电力销售，使得供电企业在市场竞争中处于劣势，形成了电能需求量大但供应不足以及供电企业销售困难两者并存的矛盾性电力市场。因此，供电企业必须转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。

（四）营销管理结构有待优化

目前，供电企业售前、售中、售后服务的服务体系不健全，主营系统、支持系统和监督体系不明显，功能发挥不完全.供电企业没有及时调整内部的管理结构，很多供电企业没能按照市场需求设置专门的营销机构，有些设立营销机构的供电企业也没能将营销机构的职能转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、电力销售与合同管理、公共关系与形象设计、新技术和产品的开发，以及用电咨询和电费电价等方面上来.随着市场的逐步开放、电力监管体制的深入执行，以客户需求为导向的市场营销管理结构将逐步形成。

另外，完成整个电力营销过程，经手部门较多，内部手续运行较慢，流程复杂.以报装接电为例，客户申清大容量增容，要经过申清现场勘查、工程设计、施工和装表接电等多个环节。这些都给客户造成了很大的不便，势必影响电力企业的增供扩销工作。

（五）观念有待转变

多年来，供电企业供不应求的卖方市场使得供电企业的领导和员工安于现状，竞争意识淡薄，存在垄断经营管理的优越感.在电力走向市场后，电力由卖方市场转变为买方市场，标志着供电企业传统的垄断地位已被激烈的市场竞争所打破。因此，供电企业应转变市场营销观念，将电力生产和市场营销相结合，从组织上、经济上教术上、人员素质上采取相应措施，完善电力市场营销机制，使电力市场得到长期稳定的发展.没有用电客户，就没有电力市场.供电企业只有坚持优质服务和客户至上的原则，才能不断拓展市场。

二、构建新型电力营销策略

（一）转变服务观念，树立企业良好形象

在社会主义经济体制的建立过程中，供电企业也出台了一些优质服务项目及服务承诺，但由于没有真正来自市场的压力，这些措施几乎都流于形式。供电企业必须适应市场经济及电力改革与发展新形势的需要，转变过去的旧服务

观念，大力提倡“以客为尊”的服务理念，实现由“要我优质服务”到“我要优质服务”、“要我承诺”到“我要承诺”的转变，坚持以“人民电业为人民”为宗旨，坚持“客户第一、信誉第一、服务第一、质量第一”的工作方针，通过优质服务，巩固和开拓电力市场，树立供电企业良好的社会形象。

（二）以“电力替代”为策略积极开拓清洁能源市场

党的十七大报告提出的科学发展观为电力营销带来了新的机遇。电能的优势是清洁、高效、快捷，使用电能符合国家的环保能源政策，同时也符合党提出的科学发展观的要求。国电公司北京经济技术研究院副院长胡兆光在“2008年春季动经论坛”上指出，我国电能占终端能源消费的比重从1980年的6.88%提高到2006年的18.84%，在终端能源消费领域，电能所占比重今后还将呈继续扩大之势。因此实行“电力替代”潜力巨大。供电企业可以以此为契机作为能源市场的切入口，在宣传和推广上推出环保能源品牌。供电企业可以广泛利用网络、电视、平面广告等传播媒体，宣传电力能源的环保优势，引导用户消费电力。目前，电磁炉与煤气灶的市场占有率不是很大，主要原因是大众对电磁炉热效率高、安全环保的优势不了解，认为电费贵、电磁炉耗电。针对这种现状，供电企业可以联合电磁炉、电热水器等用电设备的制造商，在卖场加强宣传力度，开展购买电磁炉和电热水器赠送电费的优惠措施.鼓励消费者使用电磁炉、电热水器，引导消费，力争以电的消费逐步取代燃煤和燃气，增加电力在能源消费中的占有率。

在油气供应趋紧的背景下，“电力替代”已经成为应对能源紧缺的一个现实话题。目前，我国进口石油占消费总量的比重，从2003年的33%上升到如今的40%多，石油消费的进口依存度不断提高，而与之形成对照的是，2006年全国煤炭市场出现供大于求的状况，这对于改变当前偏向以石油为主的能源消费格局无疑是有利的，将两方面情况结合起来看，走出一条以电为主的能源消费转型之路是势在必行的。

（三）吸引大客户的一对一营销服务创新策略

目前针对大客户的电力营销没有得到足够的重视，很多大客户在电力营销中和一般客户享有差不多的待遇，这种现状无益于电力营销服务的发展，因此有必要加强对大客户的营销服务。大客户主要指的是用电量大的客户，或中断供电会造成安全、经济和政治影响的客户，或有一定社会影响力的客户，或体现公益服务的客户。要收集和整理大客户的相关资料，建立完整的客户资料，并在电力公司内部组建一个有效的客户服务团队，开展与客户互动的服务。针对大客户，应任命合适的客户经理，提供个性化的服务，如在电力服务方面，可以提供的服务项目有：在电力资源紧缺情况下，对大客户实行个性化错峰服务；优化停电服务，提高大客户的供电可靠性；定期向大客户通报电网电力、电量平衡情况，协助大客户提前做好用电安排。在营业服务方面，可以提供的服务有：实行大客户包装绿色通道服务，尽可能缩短大客户报装时问；在不违背电费回收政策的前提下，设计符合大客户资金周转期的电费缴交方案，如分期付款等。

通过一对一营销服务活动，可以提高客户的满意度，为电力营销的后续开展提供有利的前提条件，同时也能促进客户用电管理水平的提高。

（四）实施新型的价格策略

目前，供电企业对大型的工矿企业执行的是二部制电价，居民用电则可享受分时电价政策。如果工矿企业在维持执行二部制电价的同时，对电度电价执行分时电价，则在保持了二部制电价鼓励用电的同时，还提倡了节约用电，这对吸引大型工矿企业参与到“错峰填谷”行动中，具有一定的实际意义。

另外，供电企业还可以运用灵活的价格政策，争取市场份额.对大工业客户实行超基数优惠电价、丰水期季节折扣电价等政策，稳定工业用电市场；拉大分时电价差，引导居民合理用电；对不同用电性质的客户采取差别定价策略，如负荷率电价市假日电价、可停电电价等。

（五）提高服务质量的营销策略

客户购买电能，一是购买商品，二是购买服务。在保证电力连续、安全、经济供应的同时，建立健全电力营销服务机构。一是成立客户服务中心，95598客户服务电话实现24小时不间断服务，通过电话录音及人工服务功能，解决客户各类咨询及报修。二是建立电力营销信息系统，通过规范用电业务流程，简化工作程序，对内制定业扩报装流程各节点的工作时限，对外公布业扩报装接电时限，努力缩短用电报装到送电的时间，变被动受理为主动服务，变一次性服务为跟踪服务，切实为客户用电提供方便。建立项目负责人制，基本形成以营销窗口为龙头，集营业、咨询、设计、施工、监督为一体的服务体系。三是合理布置供电营业网点，从一切为客户的理念出发，完善营销网络体系，使电力营销网点最大限度地方便客户，有利于电力营销。四是采用与手持抄表器相配套的集抄、远程自动化载波抄表等多种技术先进的抄表方式;采用电卡售

电方式，方便客户用电；收费实现无笔化操作。五是加大与银行联网等收费系统的应用力度，使客户无论在哪个银行都可以各种方式缴纳电费；逐步建立用电信息电脑、电话自动查询系统，使用户随时可使用电话或在营业厅触摸电视屏操作获得所要查询的内容。

（六）创新电力营销的技术策略

全方位、高效率的用电营销必须有完善的技术支持系统作保证。尽快建立和完善用电系统、配电地理信息系统、呼叫中心系统及客户服务管理系统，对数据进行实时分析和采集，掌握用电需求的规律和发展需求，及时制定营销手段及措施，这些具有管理、控制、查询、监督等功能的用电管理信息系统，必须融用电咨询、紧急服务、报装接电、投诉举报抄表收费、事故查找定位、日常营销、电费管理和负荷变化等功能于一体，对电力市场营销全过程实施网络控制与管理，为电力营销提供完善的技术支持，为客户提供24 h的周到服务，满足客户需求。

(七)转变市场观念，建立高素质的市场营销队伍

转变市场观念就是要每位电力营销人员充分认识到目前电力经营的现状和问题，形成危机感和紧迫感，树立营销观念、市场观念、竞争观念、效益观念等，增强责任感，主动找市场，找用户，建立适应社会主义市场经济体制的电力经营思想体系。一个综合素质较高又具有客户导向经营思想的员工，不仅能使更多的客户满意，更可以为企业开拓市场。

重视人力资源开发，实施营销队伍知识结构调整策略，全面提高人员素质，努力提高营销人员市场营销技能，使其具有优质服务意识，适应市场变化和开拓市场、创新发展的能力。

在营销决策岗位要配备善经营、会策划、懂法律的相应专业人员。营销人员必须掌握用电营销十大策略：①形象营销策略；②服务促销策略；③价格促销策略；④绿色营销策略；⑤能源替代策略；⑥项目跟踪及定向销售策略；⑦引导需求策略；⑧需求侧管理策略；⑨管理创新策略；⑩市场开拓策略。

三、依法经营，以法制化管理切实保障电力营销目标的实现

针对目前电力市场中存在的拖欠电费、破坏电力设施、违章用电等问题，必须利用现有的电力法规及配套法规来维护自身的合法权益。

加大《电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等电力法规的宣传力度，形成依法管电、依法供电、依法缴费的舆论氛围，为电力市场健康

发展营造良好的社会环境。要将电费回收工作纳入法律保护之下，切实解决拖欠电费问题。首先要正确认识和理顺供电企业与客户之间的法律关系;其次，在具体操作时，对欠费企业应及时掌握第一手资料，并认真加以甄别:对产品无市场、无效益企业的欠费要采取强制性催费，对濒临倒闭破产或已停产的企业，要及时签订资产抵押合同，向法院申报债权，并按照依法规定的有关程序，实施停限电;最后，要积极争取地方政府的支持，加大舆论监督力度，为电费回收营造一个良好的外部环境。

为了维护正常的供电用秩序，保护供用电双方的合法权益，要坚决依法查处窃电及违章用电行为，并利用现代化的遥测、遥感和音响设备来保全证据。对破坏电力设施的行为，依照《电力法》和《电力设施保护条例》等法规.坚决打击。

四、结语

当前电力供应紧张的局面只是我国经济快速发展过程中的暂时现象，随着国家宏观经济调控措施及电力产能的扩大，电力行业仍会进入买方市场。供电企业应切实加强管理，努力探索适应自身发展的、立足当地的、有个性的营销策略，开创新的经济增长点，才能带动和刺激电力消费的增长，取得相应的经济效益和社会效益，营造出一个充满活力的、不断发展壮大的电力市场。

参考文献：

[1]菲利普.科特勒.营销管理(第11版)[M].上海:上海人民出生社,2003.[2]卢泰宏.营销在中国[M].北京:企业管理出版社,2003.219-223