证券投资环境改善毕业论文

高校的金融保险本科专业的办学模式现状·金融保险专业本科层次学生的应用水平普遍不如高职高专学生不可否认，"突出职业性、行业性的特点，培养技术应用型人才"是高职专业人才培养目标，但对于金融保险专业来说，绝大多本科层次的高校其培养目标也同样是应用性人才。以下是小编精心整理的《证券投资环境改善毕业论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

证券投资环境改善毕业论文 篇1：

国海富兰克林基金赵晓东：“改革”引领行业配置方向

在2012年公募基金排名之争中，国海富兰克林基金的赵晓东管理的国富中小盘基金以24.97%的收益率位列偏股型基金的第5名。

赵晓东毕业于辽宁工程技术大学经济学专业，也是香港大学MBA。赵晓东曾担任淄博矿业集团项目经理、浙江证券分析员，上海交大高新技术股份有限公司高级投资经理，国海证券有限责任公司高级研究员。2009年9月，赵晓东开始担任国富沪深300基金经理，2010年11月任国富中小盘基金经理。

回顾2012年赵晓东的投资路径，可以说整体踩准了市场节奏。赵晓东介绍，今年年初，对周期股配置较多，而地产股是全年都有配置，同时配置了一些消费类股票。到了二季度初期，开始减持周期股，增持新兴产业，例如节能环保、页岩气概念相关股票。四季度经济见底以来，银行股开始发力，三季度重仓银行股赚到一些超额收益。

对于2013年的市场，赵晓东认为，至少在上半年，A股市场或将处于有利投资环境下。

宏观经济筑底回升

对于宏观经济走势，赵晓东表示，在去年三季度已完成筑底，现在处于回升之中，回升的态势或将至少持续到2013年年中。“在目前市场下，展望2013年，我们预计至少在2013年上半年，A股市场或将处于有利投资环境下。既有改革红利带来的估值上行的机会，又有经济周期上行的企业盈利恢复，很可能成为近两年来股市最佳的宏观背景。”

不过，对于市场中出现的A股市场将走出大牛市的观点，赵晓东并不认同。“由于固有的产能、债务风险没有消除，经济转型和寻找中期主导行业的努力依然没有头绪，市场并不具备建立牛市的基础。因此我们倾向理解为由于前述的两大因素并未发酵完毕，市场可能在短期调整之后仍有上行空间。”

赵晓东表示，在2012年底至2013年初，市场完成了估值修复后，中期的行业配置思路应围绕“盈利改善”展开。

“改革”将一直引领行业配置方向

赵晓东预计，银行、地产、基建仍是未来的主线市场。随着经济温和复苏的确认，热点可能转向医药、TMT和可选消费中的成长类股票。

“需要注意的是，‘改革’将一直引领行业配置的方向，类似于金改带给券商板块的效应，我们需要密切关注农业和地产行业的政策变化。”

对于市场关注的城镇化，赵晓东表示，城镇化既是推动产业和社会进步的推手，又是经济转型和发展的结果。城市化率没有固定的提升速度，遵循客观的经济规律。从乐观的角度考虑，可以预期城镇化将带来新一轮固定资产投资高峰，但我们在享受美好的GDP同时，也要为面临的困难保持清醒认识。

对于新兴产业，赵晓东依然看好，特别是一些有国家政策支持和市场份额会稳步增长的行业。“在这些领域中挖掘一些成长性确定的个股，比如环保节能、文化传媒、电子商务，一些周期类股票2013年上半年可能会有所表现。”

价值和成长并不矛盾

在选股方面，赵晓东表示，更倾向于深度价值的成长股，选择估值足够安全，成长性又不错的公司。

赵晓东认为，价值和成长两者思维并不矛盾，也并非不能统一，都是基于一定估值安全性基础上的。当然，在不同的经济周期内，两者面临的机会和风险并不一样，要根据市场行情灵活配置。

在赵晓东看来，选择一个公司，最核心的是两个方面。第一个方面是公司的行业环境和竞争力，比如公司所在的行业容量是否足够大、公司在行业中的相对位置，行业的结构、公司的品牌等等。另一个方面则是对公司团队的看法。这一点显然更多的依赖于基金经理的个人判断。“对人做判断很多情况上是主观的，但是无疑接触公司的数量、经历过的周期以及投资的经验，会帮助基金经理提高其胜率。”

赵晓东特别强调，由于其管理的基金产品契约限定股票仓位下限为80%，因此全年的股票仓位都保持在较高水平，投资策略自上而下，注重行业配置，主要以择股为主，从公司成长性和股票估值两个角度来挑选股票。

作者：田磊

证券投资环境改善毕业论文 篇2：

高校金融保险本科专业实行校企合作办学模式的教学改革研究

高校的金融保险本科专业的办学模式现状

·金融保险专业本科层次学生的应用水平普遍不如高职高专学生

不可否认，"突出职业性、行业性的特点，培养技术应用型人才"是高职专业人才培养目标，但对于金融保险专业来说，绝大多本科层次的高校其培养目标也同样是应用性人才。但就从目前金融保险行业的实际情况来看，本科层次的金融保险专业毕业生实际工作能力却普遍不如高职教育的学生，有的甚至连基本的操作能力都不具备。同样的培养目标，本科的入学门槛高、培养成本大，结果对社会的实际贡献却比较差。

·高校中现行的实习教学环节流于形式

虽然大多数高校已经把毕业实习作为必修的教学环节并纳入了教学大纲，但由于实习单位与高校在实际中是一种脱离的关系，单位对接纳的实习大学生大多抱着不信任的态度，多是分配类似打杂的打印、装订、接待等简单的工作，没有达到实习的真正目的。有的实习单位考虑到自身接纳实习生的风险，甚至只是帮学生出具实习证明，而没有真正让学生去参与实习实践。

·高校金融保险专业的实践教学条件不到位

高校金融保险本科专业的实践教学始终都是从属于理论教学的范畴，无论是课程设置还是课程考核都没有单独的教学实施办法。金融保险专业的实践教学不仅需要先进的硬件设施，更需要一个面向市场的真实工作环境，同时要求教师具备软件操作、实时分析、模拟操作等实际能力。而从现有的高校资源来看，远远不能满足培养应用型人才的要求。

金融保险本科专业的校企合作办学模式的必要性

·金融保险行业的特点决定了必须要采用校企合作办学的方式

金融保险行业的最大特点就是以市场为导向，突出表现是市场发展十分迅速、产品推陈出新的速度相当快，在第一时间就要对新政策、新市场行情做出变化。然而，在高校金融保险专业的教育中，课程以偏重理论为主，并且授课内容往往更新不及时，并且没有针对性。因此，没有真实的市场环境，就很难培养出具有真正实践能力的人才。

·金融保险行业的特殊责任感需要在校企合作教学中培养

金融保险行业在工作中会接触大量的资金，在财务方面责任比其他任何行业都要大，一时之间错误的投资行为，往往就在很短的时间内照成上百万甚至上千万元的损失。因此，金融保险专业应当引入校企合作办学的模式，让学生到对口到行业的具体岗位中进行实习，在真实的工作环境下培养职业责任感。

对改善金融保险本科专业校企合作办学模式的建议

·以金融保险企业作为高校教学实习基地

目前高校金融保险专业的实习基地只能单纯地模拟金融业务流程和证券交易的操作步骤，无法身临其境的面对真实市场的投资环境。因此，大学期间能必须要直接在银行、保险、证券公司等金融机构进行实习锻炼。以金融保险企业作为教学实习基地，能提供最完善、最真实的教学环境。作为高校合作办学的实习基地后，企业能在学生实习劳动中得到一定的经济效益，也能享受到高校本身有声誉所带来的良好效应，增加企业的品牌价值。

·建立金融保险企业的教师工作站 共享研究成果

"双师型"专业教师一直是国家骨干院校对于教师的培养目标。采用校企合作办学模式，学院选派骨干教师和技术服务能力强的老师到企业中，以他们为主体，企业专家参与的合作组织、承担技术服务 、科技攻关、员工培训、学生实习指导等任务，这能全面提升教师的师德水平和整体素质。另外，金融保险企业可以引导教师对企业开展研发活动和技术服务，促进科研成果转化，依托行业平台为高校教师的科研工作创造条件，最终实现校企共享科研成果。

·开展多种形式的校企合作办学形式

校企合作办学的具体形式可以多种多样。除了安排学生到金融保险行业实习实践，邀请企业优秀讲师到高校授课以外，还可以为企业开班专门的"特色班"，以求能接触到更多更新的行业知识。另外，可以依托企业的平台，为同学们设置模拟证券投资大赛、期货交易大赛、商业银行CIS设计大赛、实战营销、职场体验等实际项目，使得校企合作办学形式丰富多彩。

·构建校企合作办学的学生就业挂钩机制

校企合作办学的这些金融机构大抵就是金融专业毕业生今后的主要就业方向，将学生的就业一合作办学企业挂钩，既能解决毕业后的就业问题，对于金融企业来说，可以视学生的实习情况为考核过程，节约了选聘人才的成本，也能有效落实用人问题，达到了高校与企业的双赢。

(作者单位：广西财经学院)

作者：陆峰 黄维平

证券投资环境改善毕业论文 篇3：

神秘富豪郭文贵

一场方正集团与政泉控股的恶斗，将郭文贵推至幕前。尽管政泉控股现在的股东名单上并未出现郭文贵的名字，政泉控股也确认郭文贵只是公司的股东代表。但种种证据表明，郭文贵就是政泉控股的实际掌门人。

郭文贵何许人也?虽然至今在网络上也未能找到一张他的照片，但其财富的累积过程并不能被完全湮没。2013年胡润百富中国富豪榜名单显示，郭文贵家族以58亿元的身价位列第323名;而2014年的胡润百富中国富豪榜中，郭文贵家族则以155亿的资产飙升至第74位。

这个长期身在海外、遥控政泉的胡润富豪榜富豪的神秘身影，其实是近年来诸多经济案件中的常客，他也被知情人士指为北京市原副市长刘志华等一系列政坛高官倒台事件的幕后操作人物。郭文贵20余年来的财富积累历程如过山车般起伏，其被传多受神秘助力，他对资本掌控手段的凶狠多变，使其堪称中国资本市场上不多见的资本狂客。

从年少时即独闯江湖，到如今成为身家近两百亿的富豪，郭文贵的成长故事让人好奇，也让人难以捉摸。

裕达国贸大厦

在郑州市中原路西侧，矗立着一座45层的大厦，这就是有着“中原第一高楼”之称的裕达国贸大厦。这里距离郑州市政府不到100米，离郑州火车站、长途汽车站仅3公里、离机场4公里，地理位置确实十分优越。20年来，附近几公里内没有比裕达国贸再高档的酒店。

裕達国贸大厦也是郭文贵初涉房地产业的第一个项目。

郭文贵，1965年(一说1967年)出生于一个农村家庭。少时家境十分贫寒，郭文贵初中未毕业就辍学在家，成年后转战郑州打工闯荡。

1992年，郭文贵在郑州遇到了香港爱莲国际集团(简称“爱莲集团”)的港方代表夏平，这成为他人生中的重大转折。

时年65岁的夏平，号称香港“零售女王”，此前在香港、台湾、杭州、南京都有自己的房地产、商业项目。这也为后来郭文贵的裕达置业股份有限公司(简称“裕达置业”)埋下伏笔。夏平回到香港后，积极推动爱莲集团与郭文贵合作，成立了郑州市裕达置业。公开资料显示，1992年，郭文贵成为核工业部(郑州)干休所下属的集体企业——河南大老板家具厂董事长，一年后又与香港爱莲有限公司合资成立裕达置业。

裕达置业成立后，郭文贵已经走进了房地产业的大门。一年后，郭文贵成功拿下了如今裕达国际大厦所占的地盘。郭文贵此举可谓有备而来，在裕达置业还是个刚刚年满一周岁的孩子的时候，就承接了郑州市政府小区的拆迁改造工程。裕达国贸大厦由此而出。

对于当时郑州的发展状况来说，耗巨资建商务大厦是很冒险的行为，但郭文贵表现得相当自信，他说服董事会的陈词是：“21世纪是亚洲的世纪，亚洲的龙头是中国，而中国的经济中心已向中西部转移。郑州正处在东部、中部、西部的接合点，国际财团及跨国公司纷纷开拓中原市场。如今，郑州的投资环境并不完善，甲级写字楼及配套服务设施奇缺，给外商工作、生活及商务活动带来诸多不便。所以，在郑州建一座世界水准的大厦，必将树起中原新标杆……”

1998年，高199.7米的裕达国贸大厦拔地而起，成为郑州市的地标性建筑。

金蝉脱壳

裕达国贸大厦让郭文贵一举成名。但在光鲜的大楼背后，由于资金紧张，拖欠工程款等官司累累。即便建成后资产负债率也接近100%。

媒体报道称，裕达国贸在当年建设时，由于资金紧张，郭文贵曾遭债主追杀，弟弟郭文奇替其挡刀身亡。至今裕达国贸酒店的7楼餐厅仍命名为“文奇中餐厅”，据说是郭文贵为纪念弟弟所起。

不仅如此，裕达置业在裕达国贸大厦建设初期向工行河南分行贷款近6亿元。然而，这笔贷款是否偿还给银行，至今仍是个谜。

2005年6月底，工商银行总行针对本行总额高达7000亿元的不良资产，通过公开招标的方式向各大资产管理公司剥离。裕达置业作为一个债务单位赫然在列。资料显示，此次该公司共有6.0091亿元的债务本息(含5.8835亿的贷款本金)，被工行河南省分行营业部作为“可疑类资产”剥离，其承接单位是东方资产管理公司(一说长城资产管理公司)。

而在当时，国有商业银行在贷款上有个不成文的规定，就是非国有企业不进入。一位熟悉工行的人士称，没有相应的信用凭证，银行是不可能给裕达置业这样的非国有企业贷款的。按照公开报道的说法，裕达置业这笔贷款是以裕达国贸大厦近1/3面积作为抵押。

2005年，裕达国贸已经正常营业，不知工行河南分行为何要将此资产包剥离。而东方资产管理公司将该资产包挂牌后，资产包的去向成谜。一个尚未证实的消息是，该资产包最后被郭文贵通过关联公司低价买下，这也成为河南省资本市场上的一个经典事件。

“郭文贵用了金蝉脱壳之计成功将国有资产纳入手中，这也是他日后飞黄腾达的点睛之笔。”知情人说。

转移巨款为落马副部级高官“存钱”

一个白手起家且对地产业并不熟悉的商人，在成立房地产公司仅仅一年的时间里就拿到了炙手可热的拆迁改造工程，进而越过政策成功贷款6亿元。而后6亿元被银行作为坏账处置，最后再低价买回。这样的一个资本运作的过程堪称“完美”，但这一切他是怎样做到的仍旧是个谜。

公开报道显示，郭文贵与落马官员王有杰的私交甚笃。

2007年1月19日，河南省人大常委会原副主任王有杰受贿、巨额财产来源不明一案宣判，湖北省荆州市中级人民法院依法以受贿罪、巨额财产来源不明罪判处王有杰死刑，缓刑两年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。

王有杰的简历中显示，其1995年至2001年间曾担任河南省委常委，郑州市委书记。与郭文贵在郑州的发展轨迹颇有交集。

判决书在阐述王有杰犯有巨额财产来源不明罪时，认定王有杰通过儿子王锴，将730万元人民币、45万美元转移到裕达置业。而该公司董事长就是郭文贵。为什么王有杰要把这些钱转移到裕达置业呢?

曾经的公开报道中有这样一个细节：2002年发生了一件事情，让王有杰吓坏了。一天夜里，一个小偷光顾了王有杰家，偷走了手机等物品，后来小偷被公安局抓住了。让王有杰感到幸运的是，小偷没有打开保险柜，放在保险柜里的2000多万元现金和一些首饰等贵重物品安然无恙，否则后果不堪设想。

小偷事件发生后，王有杰与河南裕达置业有限公司董事长郭文贵一起吃饭，郭对王有杰说，现在高科技了，如果家里放很多钱，从很远的地方用探测器就能探出来。郭的意思是让王有杰把钱放到他的公司里。

此后王有杰和妻子开始商量转移金钱。王有杰认为，郭文贵讲义气，可以信任。有一天，王锴自己开了一辆丰田吉普来到裕达国贸大酒店，从车上扛下几个纸箱，径直来到酒店38层的财务室，经清点是现金530万元。此后，王锴又分两次拿来45万美元现钞和200万元现金。

就这样王有杰的730万元人民币和45万美元到了郭文贵手里。王有杰和郭文贵的关系由此可见一斑。

至于王有杰与郭文贵如何相识?他们到底是什么关系?为什么王有杰对郭文贵言听计从?不得而知。

方正与政泉纷争：真相与谎言并举

重庆人李友，1986年毕业于郑州航空管理学院，后在河南审计厅任职。从1994年开始，李友开始成立公司，并逐渐在资本市场有所动作。1999年，李友正式辞去公职。2000年收购中国高科，出任总裁。

在与李友、张海共谋，阻击了方正科技董事长祝剑秋企图控制方正科技的计划后，魏新看到李友的能力，就将其引入到方正集团。李友進入后，与魏新合力，开始带领方正集团走多元化扩张道路：收购浙江证券，参股成都商业银行，全资收购苏钢集团，入主西南合成药厂等等。

一系列举措之后，方正集团资产规模快速膨胀，利润也逐步提高。到2013年，方正集团总资产为960亿元，净资产为339亿元。业务领域涵盖IT、医疗医药、房地产、金融、大宗商品贸易等产业，旗下拥有方正证券、北大医药、方正科技等六家上市公司。

李友与郭文贵相识多年，按照李友的说法，在教育系统一位退休领导的牵线下，郭文贵和李友聚到了一起。当时，郭文贵的盘古大观销售不畅，资金紧张，政泉控股开发的金泉广场也需要投入巨额资金，因此郭文贵需要大量融资。

从2013年开始，郭文贵就与李友频繁接触，希望李友协助筹措资金。当年3月，郭文贵在家宴请李友吃包子，席间二人深谈郭文贵的资产情况。鉴于郭文贵控制的资产多数为房地产，融资困难，李友为郭文贵设计的思路是，要改善现金流，通过资产注入上市公司，把政泉控股的资产证券化以便变现。

2013年4月，李友与郭文贵再次见面，深入商谈合作的各种可能，不仅限于帮助政泉控股融资，还包括讨论政泉控股的债务重组、盘活资产，提高现金流等内容。

据李友介绍，为了缓解资金压力，郭文贵向方正集团融资，代价是以金泉广场商场和其持有的民族证券股权做抵押，郭文贵还有连带担保责任，从方正集团融资49亿元，其中部分资金用于注资民族证券。以当时抵押资产价值看，条件颇为苛刻，郭文贵的连带担保，则意味着郭将身家押上，可见其资金紧张程度。

2013年10月，方正将上述49亿元的贷款受益权转让给了上海银行，收回了49亿元资金。但上海银行坚持要求方正集团为这笔贷款提供担保，如果不提供担保，上海银行将不接受这笔业务。

据了解，当时政泉控股49亿元借款的抵押物只有90亿元的物业抵押和其所持民族股权。不过，上海银行要求，方正民族合并后，政泉需将其持有的方正证券18亿股股权抵押给上海银行，并在合同中写进了强制执行条款，即一旦政泉控股按期未能还款，上海银行有权处置政泉所持18亿股方正证券股票。

考虑到增资时间紧迫，而此前与方正集团合作十分顺利，政泉控股答应了上述条件。

至此，加上此前从方正集团融得的31亿元借款，政泉控股“将其公允评估总值约260亿元的资产进行了抵押、质押，完成了向方正集团及其关联公司的全部融资，总额为80亿元”。

日后看来，政泉控股以260亿元资产质押融资80亿元，成了其宁可自伤也要举报的根源。

由于政泉持有民族证券84.4%的股份，这部分资产相较地产资产更容易资产证券化。双方由此协商，将民族证券注入方正证券，政泉因此换得方正证券股份，并最终实现民族证券资产上市。

郭文贵的计划是，此举可以换得随时可变现的方正证券股份，而李友则认为，民族证券注入方正证券后，民族证券较多的北方营业部，对方正证券是个补充，由此可以跻身一线券商行列。

据接近方正的知情人士介绍，李友积极推进此合并的一个目的是希望把方正证券做得更大，但随后的各种麻烦也让李友颇为后悔这一准备和判断不足的合并行动。

后来的事实的确证明，正是这一合并计划，最终导致双方走向了决裂，直至方正集团出现重大人事变故。

2014年初，合并方案出炉：方正证券通过向民族证券全体股东非公开发行股份，换股收购后者100%股权。经过重组，方正集团对方正证券的持股比例由41.22%降至30.55%，政泉控股成为仅次于方正集团的第二大股东，持股比例达21.86%。这也为日后董事会话语权之争埋下隐患。

到2014年8月15日，政泉控股用260亿元的资产抵押，从方正集团融资80亿元资金，拿到18亿股方正证券的股票。

合并完成后，方正证券启动了一轮非公开定向股权增发，规模为120亿元，同时，方正要求民族证券的注册资本金减资到10亿元，将其打造成一个专业的投行公司。

以地产起家的郭文贵及下属，在资本运作方面，远不如李友来得娴熟。若方正证券120亿元增资完成，政泉控股由于资金紧张无法跟进增资，持股将可能下降到10%左右，有再次沦为小股东的可能。

民族证券董事长赵大建向郭文贵建议，不能同意方正证券的股权增资计划。方正集团应该在改选董事会后，才能审议增资计划。双方的分歧由此开始，相互拆台、举报。

经过两个多月的口水战，方正集团和政泉控股的恶斗似乎以一纸北大方正高管被相关部门要求协助调查的公告而暂时告一段落。2015年1月5日，方正集团公告称，北大方正集团董事长魏新、CEO李友、CFO余丽于1月4日应相关部门要求协助调查。而就在大家都以为在这场没有硝烟的战争中政泉控股获得完胜的时候，1月9日有消息称，政泉控股的实际掌控人郭文贵已经被相关部门从国外带回国，或已被要求协助调查。随即，政泉控股又发公开声明否认了这一传闻，并称郭文贵仍在国外。但由此也显示出这场“官司”还远未到盖棺论定之时。

郭文贵目前仍滞留海外，由于其扳倒众多官员的传奇经历，其去向如何也成为郭文贵和李友斗法的下一个焦点。

(吴琼荐自中国经营网)