国外人力资源管理论文

摘要：本文分析了国外管理人力资源方法的基本特征，探究了这种方法对我国管理方法的启示，为研究者提供参考的理论依据。关键词：人力资源；管理；启示随着经济全球化发展，人才成为了竞争的最终根源，自然管理的重点也从管理物资资源转变到了人力资源的管理上。今天小编为大家推荐《国外人力资源管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

国外人力资源管理论文 篇1：

国外人力资源管理对我国事业单位的启示探索

[摘 要]相比于国外人力资源管理的手段，我国事业单位的人力资源管理还存在明显的缺陷，因此，借鉴国外人力资源管理对我国事业单位进行深层次的改革与优化，促进事业单位人力资源管理制度的完善，应是当前重要思考的内容。

[关键词]国外;人力资源管理;事业单位;启示

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.046

0 引 言

随着社会经济的不断发展，事业单位的发展与经营对国家经济及实力起到更重要的作用，尤其在当前人才竞争已经逐渐取代传统的物资资源竞争的形势下，做好相應的人力资源管理就显得非常重要。我国作为重要的发展中国家，无论从人力资源管理方面的经验来说，还是从人力资源管理的理论构建来说，都存在很大不足，与国外的人力资源管理模式相比，还有很大的提升空间。因此，学习国外人力资源管理经验，提升我国事业单位人力资源管理水平应当成为当前事业单位工作的重要内容。这也是我国事业单位管理水平进一步提高的重要途径，应当引起相关人员的关注和重视。

1 我国事业单位人力资源管理现状

我国事业单位的人力资源管理还存在着较为明显的不足。我国事业单位是执行国家政策，提供社会服务，维护政府职能的非盈利型的组织。事业单位的人力资源管理，具备行政管理、技术管理、后勤服务等人力资源管理的基本特征。传统的机关人事管理模式为国家服务，从国家的思维角度出发，这不符合如今社会以人为本的宗旨和理念。我国传统的管理模式会抑制事业单位工作员的创新能力及奋发精神，如人员配置、岗位更换等皆是由领导的意志决定，缺乏合理性，更易发生徇私的现象。同时我国对事业人员的薪资福利平均化，不能对员工发挥激励作用，而现代企业的绩效考核、员工奖惩、社会保障等的制定对员工具有较为明显的激励作用，更易提高工作积极性及工作效率。

2 国外人力资源管理工作的特点

2.1 专业化与职业化

笔者通过对国外人力资源管理工作进行分析，发现其人力资源管理具有专业化与职业化特点。很多发达国家尤其重视对人力资源管理工作职责的强化，并且充分认识到完善的人力资源管理系统对企业的发展起到的作用是极其巨大的。国外人力资源管理的专业化、职业化特点使企业的管理和社会经济的发展更加科学和稳定，也能促进国家经济的可持续发展。这种人力资源工作特点的推广与应用，使国外人力资源形成了合理的循环模式，促进企业管理水平的提高和经济增长。我国应根据这些特点，改革和完善事业单位人力资源管理制度，促进国有企业良性发展，加快社会经济发展进程。

2.2 规范化与制度化

国外人力资源管理在组织中具有较高的地位与作用。只有良好的资源管理工作才能帮助企业实现良性运作与管理，才能更加利于企业的发展进程。国外的人力资源管理具有规范化与制度化的特点，通常人力资源管理工作都有专门的部门及专业人员进行负责，在使管理工作有针对性的同时更保证了人力资源管理的专业化模式，完善了人力资源管理制度。只有重视人力资源管理的规范化与制度化，才能做好企业的发展规划，保证工作的顺利开展。国外企业这种对人力资源管理规范化与制度化的高要求正是我国事业单位在人力资源管理方面应该借鉴与学习的地方。因此，我国应逐步完善现有的管理制度，加强人力资源管理工作，严格执行管理制度，才能对我国人力资源管理起到积极的监督与促进作用。

2.3 特殊性

国外对事物的思考角度与我国有较大的区别，国外一些企业对人力资源管理工作人员的主动能动性的发挥较为重视，即国外企业重视的是人的作用，以人为主体，最大程度上给予人们自由发挥的平台，使人的主观能动性得到最大程度的发挥。而我国较为看重的则是对领导意志的执行，对个人能力的重视不足，这就抑制了员工的工作积极性。正是这种管理模式上注重特殊性才体现出人力管理资源工作人员对员工的理解及关心，才能促使员工更加积极地为企业工作，提高其工作热情和归属感。而我国事业单位的人力资源管理，受公平理念的影响较为严重，对员工的表现不容易认可，降低了员工的工作热情，降低了办事效率，因此我国应针对这一特殊性对管理理念进行适当的调整，以便管理资源制度的有效实行。

3 对我国事业单位人力资源管理的启示

3.1 宏观层面

国外企业人力资源管理经验及特点对我国事业单位人力管理具有重要启示。从国外对人力资源管理的经验来看，我国只有保证事业单位人力资源的充分合理调动才能最大程度地发挥事业单位人力资源管理的积极作用。合理调动人力资源可以有效提升事业单位人员的工作热情，为事业单位注入新鲜血液与动力。因此，合理的人力资源配置是保证我国人力资源优化的有效渠道。从国家角度来说，合理进行人力资源管理，完善社会保障体系，优化人力资源配置层次，才能更好地促进人力资源在事业单位发挥积极作用。为了取得良好效果，我国应对人力资源管理人员进行科学有效的培训，让管理人员奠定坚实的基础，保证人力资源管理队伍的专业性，增强我国事业单位人力资源管理的科学有效性。

3.2 微观层面

3.2.1 要重视人力资源的特殊性

从微观层面来讲，我国对人力资源应进行有效的激励，从而激发人员的工作积极性和创造性。人力资源的发展对企业的促进作用不言而喻，只有重视人力资源的特殊性，提高对人力资源管理工作的重视程度，才能切实提高人力资源管理的水平，保证人力资源队伍对社会的服务态度，提供更优质的公共服务。因此，只有重视人力资源的特殊性，提升事业单位人力资源的管理水平，并培养具有较高专业素养的管理人员，才能达到提高服务效率和质量的目的。

3.2.2 提高对事业单位人力资源管理工作的重视程度

树立现代人力资源管理开发理念，转变现有管理人员的工作理念与思路，以人的创新性为准则，调动人员工作积极性和热情，切实提高国家对于事业单位人力资源管理工作的重视程度，才能提高我国人力资源管理的水平，进而促进事业单位良性发展。并且应该改变我国现有的领导一言堂的管理模式，重视人才的能力，形成良好的竞争机制，促进人力资源管理活动的顺利开展。

3.2.3 促进人力资源管理的制度化、程序化、规范化

结合国外人力资源管理发展的特点，我国对人力资源管理更应该保证其制度化、程序化、规范化。建立完善的管理制度，制定合理的规范与程序是提高我国人力资源水平与层次的有效方法。通过对管理模式及制度的不断优化，逐渐消除人力资源管理随意性所带来的负面影响，规范人力资源管理，实现提升人力资源管理水平的目的。

3.2.4 完善事业单位人力资源管理的内容

我国人力资源管理内容与国外相比，还存在需要完善的地方。我国对人力资源管理模式的了解还很片面，为了加快我国事业单位人力资源管理模式建设，就要大力发展和完善事业单位人力资源管理内容，优化人力资源结构，充分调动人员的积极性和创造性，才能更好地促进企业进步，才能更好地为我国人力资源管理作出贡献。

4 结 语

虽然借鉴国外人力资源管理的模式和方法对于提升我国人力资源管理水平具有非常重要的作用，但是，也必须结合我国事业单位的现实情况进行综合考虑，只有将两者予以有效结合，才能够真正达到提升事业单位人力资源管理质量的目的。相关人员还需要在此方面予以深入研究和分析，通过人力资源的优化促进我国事业单位得到进一步的发展。

主要参考文献

[1]尉俊东，赵文红.非营利组织人力资源构成、特点与管理——对我国非营利事业单位人事改革的启示[J].科学学与科学技术管理，2005(12).

[2]曹林林.浅析基于分类改革背景下的事业单位人力资源管理模式[J].湖北函授大学学报，2013(4).

[3]陈炫然.德鲁克人力资源管理思想对我国事业单位人力资源管理的启示[J].文史博览：理论，2013(6).

[4]李沖.国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析[J].才智，2015(3).

[5]李莉荣.浅析事业单位人力资源科学管理[J].时代金融，2015(17).

[6]魏江红.事业单位人力资源管理问题及对策分析[J].人力资源管理，2011(11).

作者：冀景亮

国外人力资源管理论文 篇2：

国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析

摘 要：本文分析了国外管理人力资源方法的基本特征，探究了这种方法对我国管理方法的启示，为研究者提供参考的理论依据。

关键词：人力资源;管理;启示

随着经济全球化发展，人才成为了竞争的最终根源，自然管理的重点也从管理物资资源转变到了人力资源的管理上。对于发展中国家的中国而言，在人力资源管理方法上不管是具体操作还是理论层面，都存在各种问题和不足。相比之下，国外的人力资源管理方法区域成熟与不断完善，因此借鉴国外管理人力资源的方法具有实用价值。

一、国外人力资源管理方法的基本特征

(一)对于人力资源而言属于一个充满活力的方面，实践中就必须要由管理方法的理论支撑。伴随着经济全球化发展，各个方面都在不断发展与创新，自然人力资源的管理方法也不例外。和其他一些发达国家相比，我国的人力资源管理起步时间比较短、理论基础也相对较薄。而国外的管理方法研究却经历了劳动管理、人际关系、组织科学以及战略管理等各个阶段，可谓是进一步完善了管理人力资源的方法，而且也给该管理实践提供出了有力指导。

(二)对于北美等各个发达国家而言，管理方法已经逐渐强化其专业化、职业化，比较直接表现就是管理方法走向了系统化的教育体系，就连博士层面上都在进行正规化的管理方法研究，通过这些系统的培训和研究必然给社会提供了专业化的知识，提供了技能型的管理人员。在各个行业中也在训练人力资源管理的专业化及职业化，认证资格制度也逐渐趋向完善与发达，尤其是管理好方法被大量推广与应用。并且在市场经济体制下，全球的人力资源都朝着合理有序的流动方向发展，每一个人凭借自己实力就能够转移工作。

(三)比较重视开发与培训人力资源;国外管理方法比较重视培训和开发人力资源，将这种培训视为提升员工能力一种手段，作为激励与保留员工一种方式。因为科学技术不断发展，国外将就业培训与职业教育作为提升劳动者素质的重要手段，在美国的企业中，每一个员工平均每年都要接受不低于15个小时培训，而各个小公司的培训经费平均达到21.8万美元/年。

(四)高度重视良好工作环境;国外管理人力资源的部门常常采用各种方式和员工沟通，比如参加他们的家庭日聚会、生日聚会，了解员工所提出的认识及建议，并且让员工全面了解企业发展目标，参与到企业的管理中去，让员工真正感受和企业共命运同发展。而且管理部门还应该定期或者不定期将员工工作中各种问题反映给管理层，提出合理的解决建议，为企业建立和谐工作环境而努力。企业建造出了愉悦的工作环境，给员工提供出一些免费的午餐，让员工感受到温柔，这样员工才具有真正的归属感。

(五)高度重视激励员工保留人才;在国外许多国家非常重视改进与完善工人的福利待遇，有效激励员工，从而形成较为灵活有效分配制度。现在国外在争夺有价值战略性的人才上不遗余力，尤其是合资企业、跨国企业，吸引人才十分有经验。

三、国外管理人力资源方法对我国管理上的启示

从我国人力资源管理上来看，管理方法的发展趋势分析可知依然还走着传统管理老路，人力资源的管理理念相对落后，并没有构建现代化的企业选拔制度。也没建立起和现代企业制度相符合的激励机制，投入到人力资源管理中的资金依然缺乏。而企业内部的管理机构也不合理，缺乏了人力的流动性。因此引进了国外管理人力资源的方法，对我国人力资源的管理具有如下的启示作用。

(一)树立了以人为本的管理理念。事实上一个企业要生存要发展，就一定要将人力资源当成第一资源理念，借鉴日本管理人力资源的思想——经营在于用人。树立出以人为本的经营管理理念，把企业中的全部员工都视为能够开发资源，尽可能挖掘他们的潜力，激励所有人员参与到管理中来。在该理念基础上高度重视技术培训与职业培训，增加培训投入，不断增强相关人员的综合素质，工作上尤其要将员工的价值与成长放在首位，充分体现出员工利益。

(二)完善竞争机制和用人机制。各个企业在配置岗位上，就应该多借鑒美国管理中所主张——先有事后有人，人要适岗;在企业中建立职务分析书，该书上要详细的记载各个岗位的职责。对职工进行配置时，就应该应用对号入座、竞争上岗以及人岗匹配的方法。各个企业还应该建立出灵活的竞争机制，其中的干部能上能下，而员工也能够进出，这样就能够依据企业所需让所需之人进来，不需之人走出去，才能够真正搞活企业提升效益。还要全面考核在岗职工，应用末位淘汰及引咎辞职等各种措施而建立动态用人机制;还要依据岗位及层次差异，设计出用工期限与待遇差异，从而建立正常人才流动机制，才能够合理推动人才流动，尽可能吸引所需的高学历高素质的人才。

(三)设计科学的组织机构。在设计组织机构上一定要具有服务于企业的发展战略，并且要打破传统的机构方式，构建新的组机构，尽可能采用和现代化的管理体制及管理水平相符合，结合信息技术的扁平式管理体制。在设计组织机构上必须要考虑重组业务、将管理职责细化。从而创新出微观的管理模式，在基层单位构建出价值形态的管理，从而再造出管理流程，才能够创造最大的经济效益。

(四)完善激励机制。无论多么完善的管理制度，但是离开了有效的激励机制就显得苍白无力，因此建立完善的激励机制非常重要。建立激励机制能够让企业的经营者与所有成员都能够实实在在的为企业工作。在企业中除开一般的工资和福利之外，对于一些高科技人才还必须要采用其他模式，可以实行股权制的形式吸引与留住这些人才。让员工和管理人员拥有一定股份，这样这些人员就能够把企业长远利益视为自己发展道路。当然在实施过程中是不能够一概而论，必须要不同人员采用不同激励措施。企业就应该使用感情激励，通过这种机制来培养员工的信任与忠诚。企业还应该构建出因为能力差异而影响收入差异，换句话说就是能者多劳，有效激励员工的自我完善，在企业中形成良性循环的局面。

(五)建立健全的考核机制。现在我国大部门企业都构建了员工考核机制，但是从实况来看还存在各种不足之处，所以健全考核机制是提高人力资源的管理重要方面。所建立的考核机制必须要具有科学化、制度化、实用性强及适合企业自身特征，这是人力资源的管理中重要内容之一。

其一要设计考核指标，企业中考核员工主要包含了三个方面，工作能力、工作态度以及工作业绩，设计时就要按照合理权重确定考核指标。并且还要将企业发展策略融入到考核指标中去，才能够将长短期指标、技能与绩效指标间的关系平衡好，才能够让考核更具有科学性和完善性。其二将定性结合定量确定出考核方式，只有这样才能够增强考核的准确性与可操作性; 其三是将考核结果和员工自身利益紧密结合，从而有效激励与约束员工;其四让绩效考核逐渐过渡到绩效管理，因为考核的自身就应该以管理作为中心，主要目的就是要提高绩效。

六、增加人力资源管理上的投资

要加强人力管理必须要加强投资，只有增加了投资才能够让人力资源不断增加，才能够增强劳动效率，也才能够促进人的潜能最大化。对于一个企业而言，多借鉴外国成功的管理方法，分析器优势和不足之处，去其糟粕吸气精华，这样才能够真正做好我国的人力资源管理。

参考文献：

[1]马磊.我国事业单位人力资源管理现存问题及对策分析[J].东方企业文化，2010(6).

[2]孙彩霞 靖晨 宋秀萍.美、日、中人力资源管理模式的特点[J].商场现代化，2007(1).

作者：张彦鹏

国外人力资源管理论文 篇3：

国外人力资源管理模式的比较及对我国的启示

摘要：美国、日本、德国都是当今世界经济发达的资本主义国家。繁荣的经济背后是这些国家各自独特的人力资源管理模式，本文通过对其现状进行分析，借鉴他国的成功经验，吸取教训将有助于进一步改善和规范我国的人力资源管理。

关键词：人力资源;特点;管理模式

作者：李先昭　张　斌